第一篇：企業文化建設應把握“五個結合”

企業文化建設應把握“五個結合”

企業文化是企業特定的文化氛圍，價值理念、思維方式與行為方式的統一體，是當代企業管理的最高層次。在建立市場經濟體制，轉換企業經營機制的過程中，要創建良好的企業文化，我們有必要把握住幾個結合。

一、企業文化建設要與企業的長遠發展戰略相結合企業文化建設的根本目的是為了凝聚力量，讓員工的能力和潛在智慧通過文化力的驅動自然而然地噴涌出來，從而促進企業的持續發展。企業的發展戰略是企業宏觀發展的戰略定位和部署，二者是相輔相成的內在統一體，必須通過教育宣傳等有效文化設計和規劃，使企業的發展戰略深入人心，變為全體員工共同前進的目標，激勵和引導大家同心同德為實現戰略目標拼搏奮斗。同時，企業的戰略目標又要通過扎實有效的措施來落實，同樣需要一定的文化活動來保證和實施，因此，企業文化建設，必須與企業的長遠發展戰略相結合并與之渾然一體，相互呼應。

二、企業文化建設要與思想政治工作相結合思想政治工作任何情況下都是黨的生命線，尤其在當今深化企業配套改革前提下，要調動職工改革的積極性，培養職工良好的職業道德，思想政治工作的作用不可低估。而企業文化的塑造，為新時期思想政治工作提供了更為有效的途徑，兩者有必然的文化聯系，可起到互為補充、互為促進的作用，可以克服思想政治工作與經濟工作“兩張皮”的現象。同時企業文化建設拓展了思想政治工作的活動內容，成為精神文明建設的新載體。當前社會結構深刻變化，對人們的文化素質、心理素質的要求越來越高，而融合企業形象塑造的美譽度，企業理念精神的高層次塑造，以及多種喜聞樂見的企業文化方式成為精神文明建設的亮麗風景，成了企業黨組織和職工群眾溝通思想的又一紐帶，所以二者的結合非常有益。

三、企業文化建設要與堅持以人為本，建設高素質的人才隊伍相結合企業管理要以人為本，企業文化建設要求我們要牢固樹立“人最可寶貴，人才是第一資源”的管理理念。面對日新月異的科技進步大潮，隧道和地下工程事業迅猛發展大趨勢，我們必須樹立與時俱進的科學發展觀，把建設“以人為本”的優秀企業文化，同建設高素質人才隊伍緊密結合，要通過開展創建學習型企業、學習型班組、學習型員工和全員素質工程、技術比武專業培訓等措施，全面提高廣大員工的素質。

當今社會，人才的創造性具有決定企業發展興旺的關鍵性意義，我們要克服重物輕人的落后觀念，再好的設備儀器其先進性和使用周期都遠遠低于人才的使用周期，過不了幾年設備儀器就會成為一堆垃圾，而人才卻會越用越寶貴，沒有創造性的人才，即便擁有先進的儀器設備，也不可能生產出像樣的研究成果。為此我們要建立起公開、公正、公平的人才選聘機制，要為科技人才創造良好地科研環境，支持其在企業需求和科學前沿進行創新性開發研究，促進人才快速健康成長，使企業文化建設與人才建設互為促進。

四、企業文化建設要與企業的制度建設相結合沒有規矩不成方圓，企業文化建設很重要的一點就是要建立健全內部一整套管理制度，使各項管理規范化、制度化、法制化。鄧小平曾經指出制度建設帶有根本性，為此，科研所近年來一直高度重視，把加強制度建設作為企業文化建設的重要內容來落實，所黨政領導親自抓，相繼出臺了財務管理制度以及物資設備采購、對外合同、勞動用工、科研項目管理、技術服務項目承包管理等

一系列配套的管理制度，使企業的管理工作更加民主化、制度化、規范化，以嚴格、嚴密的管理制度來規范員工的行為。企業的制度文化雖然是文化建設的中層次文化范疇，但是實實在在的文化管理，必須下功夫建設才能發揮其規范企業員工行為的作用；這種行為識別系統是支撐企業發展，鍛造企業品牌，提升企業形象和競爭力的重要部分，我們必須切實抓出成效。

五、企業文化建設應與培育企業精神、增強企業凝聚力相結合企業精神是企業文化的靈魂和核心，是企業在長期的經營生產活動中形成的共同價值觀念、文化理念，是企業管理層和執行層都認同的一種群體文化意識。建設企業文化必須重視企業精神的培養塑造。而培養企業精神，增強企業凝聚力，企業的決策層要以身作則，率先垂范，自覺積極地把企業精神、價值觀念、行為準則等文化體現在自己的理想、信念、氣質和行為舉止上，引導職工積極落實。努力把這種文化意圖變為職工的自覺行動，最終使之成為企業全體員工認同并自覺遵循的價值標準，道德規范，工作行為和生活習慣，從而凝聚起企業精神文化力量。培養企業精神，增強企業文化的凝聚作用，要堅持以職工群眾為中心，使之不僅承擔起企業文化建設主力軍的責任，而且又承擔起企業文化主要傳承工作者的使命。要貫徹以人為本，關心尊重職工，全心全意職工解決實際困難，使之感受到企業家庭般的溫暖，同志、同事工友之間兄弟般的情誼，從而使企業在這種文化氛圍下產生強大的向心力、凝聚力。

總之，企業文化塑造的過程，就是全體員工崇高理想、價值觀念、精神境界和文明道德錘煉與培育的過程，“五個結合”是這個過程中的重要環節，把握好這五個環節有利于全員在建設優秀企業文化中發揮積極能動作用。

第二篇：把握“五個結合”做好企業黨建工作

把握“五個結合”做好企業黨建工作

《中國黨政干部論壇》許錫明

近年來，三明煙草分公司黨組根據煙草行業特殊性和企業自身的特點，在按照“三個代表”要求抓黨建工作上做了一些有益的探索。我們主要是堅持把握好“五個結合”。

第一，堅持把貫徹落實“三個代表”要求與制定企業生產經營決策相結合。三明煙草在制定企業發展重大決策時，始終堅持遵照和體現了“三個代表”要求。一是把以德治國與以德治煙緊密結合起來，不斷提高員工隊伍的職業道德水平。三明煙草認真落實履行省局黨組提出的“至誠至信，全心全意——客戶的滿意是我們永恒的追求”這一行業服務理念，開展“服務年”活動，廣泛推行向煙農、卷煙零售戶的服務承諾制，健全完善規范化服務。二是實施“科教興煙”決策，把科教興國戰略和以科技推動生產力發展要求體現到生產實踐中去。我們創辦了煙科所，組織攻關煙葉生產過程中存在的問題。積極吸收消化國內外先進技術，在短時間內研究推廣了多項全國先進的煙葉生產種植技術，使三明煙葉生產水平處于全國先進地位。企業還同福建農大、中煙所進行技術協作，積極開展技術研討，解決生產過程中技術疑難。同時三明煙草十分重視提高煙葉技術員隊伍的素質，一方面積極引進專業人才，另一方面加強對煙技員隊伍的培訓，有效地提高了煙技隊伍的技術素質。三是切實維護、發展好廣大煙農的根本利益。黨組提出了“保市場、顧煙農”的決策，比較科學地制定了糧煙比價1:6的扶持政策；每年還直接扶持煙農3千多萬元，維護了廣大煙農的利益，提高了農民種煙積極性。

第二，堅持把提高黨員的政治素質與業務素質相結合。三明煙草始終把提高黨員素質作為加強黨建的一項重要工作來抓，明確提出在全市行業開展“兩素教育”(即政治素質、業務素質教育)，倡導建立學習型組織。每年的春節過后，黨組的第一件事就是上黨課、抓教育。同時又強化對黨員、干部的業務技能培訓，努力提高他們的業務水平和管理水平，使他們能在生產經營中充分發揮黨員的先鋒模范作用。

第三，堅持把貫徹落實黨的紀律、規章、制度與規范企業經營行為、規范崗位行為相結合。公司黨組始終大力加強民主集中制建設，實行集體領導和個人分工負責制相結合，制定落實《黨組議事規則》和工作制度，凡“三重一大”問題，均經過班子集體研究，加強了對權力的制約和監督，也實現了黨組工作的制度化、規范化和決策的民主化、科學化。

第四，堅持把生產經營目標考核、獎懲與黨建工作成效考核、獎懲相結合。公司黨組按照中央有關要求制定了《三明煙草黨風廉政建設責任制》，各縣級公司班子成員和一把手向分公司黨組書記簽訂責任狀，做到一級抓一級，一級對一級負責，并制定了生產經營目標與黨建工作成效相結合的考核獎懲制度，促使各級領導干部都能按“一職兩責”的要求，在抓好生產經營工作的同時主動抓好各項黨建工作。

第五，堅持把黨建活動與企業生產經營活動相結合。我們組織下屬六個黨支部開展了“建金葉文明走廊，促三明經濟發展”的文明創建活動，收到了良好的社會反響。所屬的永安市煙草公司還開展了黨員與貧困煙農“結對于”活動，幫助農民脫貧致富。今年，黨組又以在全市行業開展的“服務年”活動為載體，積極開展爭創“五好支部”、“優秀黨員”活動，推動行業經營工作和黨建工作共同邁上新臺階。

近年來，三明煙草黨組由于注重不斷加強和改進黨的建設，從而也推動了企業生產經營的健康發展。2000、2001年分別實現兩煙稅利4億多元，向地方政府繳納特產稅等1.6億元，為全市農民增收近7億元。煙葉生產已成為三明市農民脫貧致富、農村產業結構調整中產業化模式最為完整的支柱產業和“公司+農戶”農科教結合的示范。三明煙草在全國第一個注冊的“金三明”品牌煙葉已成為國內外的“俏手貨”，三明煙區在短短幾年時間迅速崛起，被稱“東南煙區一顆冉冉上升的明星”。三明煙草先后被國家煙草局、省委、省政府、三明市委授予各種榮譽稱號；全市行業有兩位黨員被評為省勞動模范，另有兩位被評為省“五一”勞動獎章獲得者。企業兩個文明建設成績斐然，真正做到了圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟。

第三篇：企業文化建設應把握的問題

（一）員工的認同感。企業文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，不知道文化建設從哪兒入手，重點在哪里，所以也導致了把企業文化建設與ＣＩＳ混為一談。企業文化建設的關鍵在于要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。

（二）員工的培訓。企業的發展，根本的因素是人。一個企業若想緊跟時代發展的步伐，適應不斷變化的環境，在無情的市場競爭中發展壯大，唯有建立起學習的文化環境，樹立良好的學習氛圍，根據實際需求對員工不斷地進行有的放矢的培訓，提高員工的知識和技能，采取有效措施吸引員工，留住員工，培養和開發員工的綜合素質，從而提升企業的整體競爭力，方能得以實現。

（三）建立適當的激勵機制。企業實行激勵機制的最根本目的是正確誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。只有在適當的激勵機制作用下，才能實現“人盡其用”的有效狀態。

（四）增強凝聚力。企業要發揮效率，就需要消除管理層與員工的溝通障礙，充分發揮員工的創造性和積極性，才能增強凝聚力和創造力。

（五）加強領導隊伍建設。企業領導者作為企業的大腦和中樞神經，肩負著建設企業文化，保證企業生存和發展的重任。因此，提高領導者的管理水平，建設適合企業發展的企業文化，才能促進企業的進一步發展。

第四篇：應如何加強企業文化建設

應如何加強企業文化建設

如何加強企業文化建設,使之成為企業發展的軟實力、硬動力,已成為現代企業管理工作中亟待探索和解決的新課題。下面筆者就加強企業文化建設談幾點粗淺的看法。

一、堅持三個原則

1.堅持以人為本的原則。

2.堅持發展創新的原則。

3.堅持突出重點的原則。

二、抓好三項工程

1.抓學習文化建設工程。

2.抓安全文化建設工程。

3.抓管理文化建設工程。

三、構建三個體系

1.組織保證體系。

2.行為規范體系。

3.考核評價體系。

四、做好四項工作

1.切實抓好宣傳教育工作。

2.切實加強組織領導工作。

3.切實加強思想政治工作。

4.切實加強文化創新工作。

第五篇：企業安全文化建設應注意的五個問題

企業安全文化建設應注意的五個問題第一，加強領導，提高各級領導的安全文化素質。領導者好比種子，通過他們把安全價值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進而通過細致的工作和努力的實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全文化氛圍。第二，緊緊圍繞企業實際，推進安全文化建設。在安全文化推進過程中，各單位要注重與本單位實際相結合。可以按照“先簡單后復雜、先啟動后完善、先見效后提高”的要求，統一規劃，分步實施，切實抓好企業安全文化建設。

第三，不斷創新安全文化的培育手段和方式。在堅持已有的行之有效的管理制度和措施的同時，要根據企業的發展和生產情況，根據員工的思想狀況，及時地創新工作方法和機制，吸收國內外先進的管理理念，吸收職業安全健康管理體系思想，有針對性地加強對員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓。人的文化行為一定要靠文化來影響，安全文化也是這樣。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發揮安全文化建設的滲透力和影響力，達到啟發人、教育人、約束人的目的。第四，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。要把對安全文化的宣傳擺在與生產管理同等重要、甚至比其更重要的位置來宣傳。抓好安全文化建設，有助于改變人的精神風貌，有助于改進和加強企業的安全管理。文化的積淀不是一朝一夕，但一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能。

第五，不斷加大投入，發揮硬件的保證作用。企業要預防事故，除了抓好安全文化建設外，還需要不斷加大投入，依靠技術進步和技術改造，依靠不斷采用新技術、新產品、新裝備來不斷提高安全化的程度，即保證工藝過程的本質安全（主要指對生產操作、質量等方面的控制過程），保證設備控制過程的本質安全（加強對生產設備、安全防護設施的管理），保證整體環境的本質安全（主要是為作業環境創造安全、良好的條件）。生產場所中都有不同程度的風險，應將其控制在規定的標準范圍之內，使人、機、環境處于良好的狀態。