第一篇：加強工商文化建設應把握的幾個問題

加強工商文化建設應把握的幾個問題

工商文化是工商行政管理機關在長期的工商行政管理工作中所形成的具有工商行政管理特色的行業文化。它是以提高工商系統干部職工的綜合素質為核心，通過工商文化建設，激發廣大干部職工愛崗敬業，爭先創優的自覺性和積極性，從而實現自我價值的獨特的人文管理思想。

加強工商文化建設，不僅是提高工商干部職工的文化素質，滿足日益增強的精神和物質需求，也是搞好基層思想政治工作，加強職業道德和精神文明建設，提高干部職工凝聚力和向心力，建設一支政治堅定、忠于職守、執法為民、高效服務、依法監管、公正維權、嚴守禁令、廉潔勤政的新型工商干部隊伍的重要手段。筆者認為，加強工商文化建設應把握好以下幾個問題：

一、加強理論修養，提高認識問題的能力

加強工商文化建設，必須以“三個代表”和科學的發展觀等重要思想為指導，從工商系統實際出發，牢固樹立正確的政績觀，人才觀，創建有工商行政管理特色的文化。通過加強理論學習，學習黨的路線、方針、政策，增強學習的針對性、實效性，增強責任意識和使命感，形成勤于學習、樂于求知、勇于探索的良好學氣，打造學習型機關。以思想道德、文明禮儀、科學文化和文娛活動為主要內容，積極探索機關文化建設的途徑和方法，努力建設機關文化，活躍工作氣氛，營造團結緊張、斗目標與工商機關的整體工作目標保持一致，通過講正氣樹新風，講團結比奉獻，講修養塑品德。切實轉變工作作風，提高工作效率和社會公信力，打造誠信工商和服務工商新形象，從而使工商文化成為工商干部共同的精神家園。

三、堅持以人為本，建立長效激勵機制

工商文化建設的根本任務是建設一支具有堅定政治立場，崇高職業精神，過硬業務本領的黨和政府滿意的工商干部隊伍。因此，在加強工商文化建設中，必須堅持以人為本的思想，通過廣泛開展政治思想，科學文化和業務技能的學習和教育和崗位練兵活動，培養干部職工愛崗敬業，無私奉獻的精神，要把干部置于工商文化建設的中心地位，發揮他們的主動意識。對工商文化建設中涌現出的先進單位和個人給予表彰和獎勵，以身邊的先進事跡鼓舞人，教育人，激勵人，從而調動更多的積極因素，加強工商文化建設。要關心每個干部的思想、工作、生活，根據干部隊伍實際，豐富工商文化活動內容，創新載體形式，充分發揮文化活動能夠陶冶人、引領人、塑造人的作用，倡導“多讀書、讀好書、樂分享”的時代風尚；適時開展社會公益活動，大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的精神，增強全體干部的公民意識和公德意識；舉辦豐富多彩的文藝活動，采用朗讀、唱歌、舞蹈等多種形式，廣泛宣傳先進人物的感人事跡，讓干部產生共鳴和震撼，讓干部擁有共同的精神家園

四、樹立執法權威，推進工商文化建設

化建設，不僅有利于加強干部隊伍建設，還有利于引導執法人員理解工商執法的豐富內涵，采用正確方式開展執法工作，切實樹立工商機關的執法權威。

五、加強組織領導，形成齊抓共管的良好局面

工商文化是一項長期的系統工程，要加強對工商文化建設的組織領導，把工商文化建設列入黨組的重要議事日程，從各個方面確保工商文化活動的順利開展。堅持建設工作“四到位”。即組織領導到位，思想認識到位，措施責任到位，目標要求到位。建立和完善主要領導親自抓、分管領導具體抓、上下配合全力抓的領導體制和工作機制，確保工商文化建設各項任務的全面落實。進一步完善激勵機制和約束機制，嚴格工作考核、獎優罰劣、全面推進。因此，工商行政管理機關內部各部門要各司其職，齊抓共管，形成合力。領導干部要注意引導，加強指導，不斷研究新情況，總結新經驗，切實保證工商文化建設健康發展。

二〇一二年二月八日

第二篇：企業文化建設應把握的問題

（一）員工的認同感。企業文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，不知道文化建設從哪兒入手，重點在哪里，所以也導致了把企業文化建設與ＣＩＳ混為一談。企業文化建設的關鍵在于要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。

（二）員工的培訓。企業的發展，根本的因素是人。一個企業若想緊跟時代發展的步伐，適應不斷變化的環境，在無情的市場競爭中發展壯大，唯有建立起學習的文化環境，樹立良好的學習氛圍，根據實際需求對員工不斷地進行有的放矢的培訓，提高員工的知識和技能，采取有效措施吸引員工，留住員工，培養和開發員工的綜合素質，從而提升企業的整體競爭力，方能得以實現。

（三）建立適當的激勵機制。企業實行激勵機制的最根本目的是正確誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。只有在適當的激勵機制作用下，才能實現“人盡其用”的有效狀態。

（四）增強凝聚力。企業要發揮效率，就需要消除管理層與員工的溝通障礙，充分發揮員工的創造性和積極性，才能增強凝聚力和創造力。

（五）加強領導隊伍建設。企業領導者作為企業的大腦和中樞神經，肩負著建設企業文化，保證企業生存和發展的重任。因此，提高領導者的管理水平，建設適合企業發展的企業文化，才能促進企業的進一步發展。

第三篇：企業文化建設應把握“五個結合”

企業文化建設應把握“五個結合”

企業文化是企業特定的文化氛圍，價值理念、思維方式與行為方式的統一體，是當代企業管理的最高層次。在建立市場經濟體制，轉換企業經營機制的過程中，要創建良好的企業文化，我們有必要把握住幾個結合。

一、企業文化建設要與企業的長遠發展戰略相結合企業文化建設的根本目的是為了凝聚力量，讓員工的能力和潛在智慧通過文化力的驅動自然而然地噴涌出來，從而促進企業的持續發展。企業的發展戰略是企業宏觀發展的戰略定位和部署，二者是相輔相成的內在統一體，必須通過教育宣傳等有效文化設計和規劃，使企業的發展戰略深入人心，變為全體員工共同前進的目標，激勵和引導大家同心同德為實現戰略目標拼搏奮斗。同時，企業的戰略目標又要通過扎實有效的措施來落實，同樣需要一定的文化活動來保證和實施，因此，企業文化建設，必須與企業的長遠發展戰略相結合并與之渾然一體，相互呼應。

二、企業文化建設要與思想政治工作相結合思想政治工作任何情況下都是黨的生命線，尤其在當今深化企業配套改革前提下，要調動職工改革的積極性，培養職工良好的職業道德，思想政治工作的作用不可低估。而企業文化的塑造，為新時期思想政治工作提供了更為有效的途徑，兩者有必然的文化聯系，可起到互為補充、互為促進的作用，可以克服思想政治工作與經濟工作“兩張皮”的現象。同時企業文化建設拓展了思想政治工作的活動內容，成為精神文明建設的新載體。當前社會結構深刻變化，對人們的文化素質、心理素質的要求越來越高，而融合企業形象塑造的美譽度，企業理念精神的高層次塑造，以及多種喜聞樂見的企業文化方式成為精神文明建設的亮麗風景，成了企業黨組織和職工群眾溝通思想的又一紐帶，所以二者的結合非常有益。

三、企業文化建設要與堅持以人為本，建設高素質的人才隊伍相結合企業管理要以人為本，企業文化建設要求我們要牢固樹立“人最可寶貴，人才是第一資源”的管理理念。面對日新月異的科技進步大潮，隧道和地下工程事業迅猛發展大趨勢，我們必須樹立與時俱進的科學發展觀，把建設“以人為本”的優秀企業文化，同建設高素質人才隊伍緊密結合，要通過開展創建學習型企業、學習型班組、學習型員工和全員素質工程、技術比武專業培訓等措施，全面提高廣大員工的素質。

當今社會，人才的創造性具有決定企業發展興旺的關鍵性意義，我們要克服重物輕人的落后觀念，再好的設備儀器其先進性和使用周期都遠遠低于人才的使用周期，過不了幾年設備儀器就會成為一堆垃圾，而人才卻會越用越寶貴，沒有創造性的人才，即便擁有先進的儀器設備，也不可能生產出像樣的研究成果。為此我們要建立起公開、公正、公平的人才選聘機制，要為科技人才創造良好地科研環境，支持其在企業需求和科學前沿進行創新性開發研究，促進人才快速健康成長，使企業文化建設與人才建設互為促進。

四、企業文化建設要與企業的制度建設相結合沒有規矩不成方圓，企業文化建設很重要的一點就是要建立健全內部一整套管理制度，使各項管理規范化、制度化、法制化。鄧小平曾經指出制度建設帶有根本性，為此，科研所近年來一直高度重視，把加強制度建設作為企業文化建設的重要內容來落實，所黨政領導親自抓，相繼出臺了財務管理制度以及物資設備采購、對外合同、勞動用工、科研項目管理、技術服務項目承包管理等

一系列配套的管理制度，使企業的管理工作更加民主化、制度化、規范化，以嚴格、嚴密的管理制度來規范員工的行為。企業的制度文化雖然是文化建設的中層次文化范疇，但是實實在在的文化管理，必須下功夫建設才能發揮其規范企業員工行為的作用；這種行為識別系統是支撐企業發展，鍛造企業品牌，提升企業形象和競爭力的重要部分，我們必須切實抓出成效。

五、企業文化建設應與培育企業精神、增強企業凝聚力相結合企業精神是企業文化的靈魂和核心，是企業在長期的經營生產活動中形成的共同價值觀念、文化理念，是企業管理層和執行層都認同的一種群體文化意識。建設企業文化必須重視企業精神的培養塑造。而培養企業精神，增強企業凝聚力，企業的決策層要以身作則，率先垂范，自覺積極地把企業精神、價值觀念、行為準則等文化體現在自己的理想、信念、氣質和行為舉止上，引導職工積極落實。努力把這種文化意圖變為職工的自覺行動，最終使之成為企業全體員工認同并自覺遵循的價值標準，道德規范，工作行為和生活習慣，從而凝聚起企業精神文化力量。培養企業精神，增強企業文化的凝聚作用，要堅持以職工群眾為中心，使之不僅承擔起企業文化建設主力軍的責任，而且又承擔起企業文化主要傳承工作者的使命。要貫徹以人為本，關心尊重職工，全心全意職工解決實際困難，使之感受到企業家庭般的溫暖，同志、同事工友之間兄弟般的情誼，從而使企業在這種文化氛圍下產生強大的向心力、凝聚力。

總之，企業文化塑造的過程，就是全體員工崇高理想、價值觀念、精神境界和文明道德錘煉與培育的過程，“五個結合”是這個過程中的重要環節，把握好這五個環節有利于全員在建設優秀企業文化中發揮積極能動作用。

第四篇：工商文化建設

黨的十八大報告中明確指出“全面落實經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設五位一體總體布局”“建設社會主義文化強國，關鍵是增強全民族文化創造活力。要深化文化體制改革，解放和發展文化生產力，發揚學術民主、藝術民主，為人民提供廣闊文化舞臺，讓一切文化創造源泉充分涌流，開創全民族文化創造活力持續迸發、社會文化生活更加豐富多彩、人民基本文化權益得到更好保障、人民思想道德素質和科學文化素質全面提高、中華文化國際影響力不斷增強的新局面。”這是我國在未來發展文化事業的重要指導方針。工商部門作為維護我國市場經濟秩序正常有序發展的行政執法部門，隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，工商部門在國家宏觀經濟管理中的地位隨之變得越來越重要。發揮文化建設在工作實踐中的作用，將文化建設和工商工作有機的結合起來，以文化推動發展，是新時期工商干部需要做到的。

一、為什么要開展工商文化建設

工商文化的核心落在監管、執法、服務、廉政四個點上，是廣大干部為完成工作目標，共同遵循并被認可的物質形式、行為規范、管理制度、價值觀念、職業道德的總和。開展工商文化建設，對提高干部素質、增強隊伍戰斗力、提高監管執法水平具有重要意義。開展工商文化建設，是實踐黨的十八大精神的內在要求，是深入推進反腐倡廉工作的迫切需要，是提升干部隊伍素質的有效途徑。

二、怎么樣開展工商文化建設

工商文化建設是一項長期工作，是一項需要循序漸進的系統工程，為有效開展工商文化建設，應該從以下三個層面著手：

（一）精神層面。精神層面包括工商部門及其工作人員對文化的認知程度、干部的文化素質、生活觀念、價值取向等。是由工商文化高度凝練而成又引導工商文化發展的，對于廣大工商干部在實踐中迸發出來的積極的精神狀態的一種高度的概括，是鼓舞全體干部為實現共同景愿而努力奮斗的強大精神動力?？梢赃@樣說，工商精神就是工商核心文化的具體表述，所以建設工商文化的過程也是凝聚和提煉工商精神的過程，更是工商精神引導工商文化發展的過程，它們互為因果，相互依存。要大力開展樹立社會主義榮辱觀教育、理想信念教育、勤政廉政教育、職業道德教育。教育黨員干部要發揚艱苦奮斗精神，強化勤儉節約意識，引導廣大干部職工樹立誠實守信、團結互助、自強不息的人生準則，形成良好風氣

（二）二是制度層面，包括廉潔從政、優質服務的規章制度、行為習慣等。在工作責任心、工作水平和工作效率上高標準、嚴要求。要以服務人民為榮，以辛勤工作為榮，增強廣大工商干部立黨為公、執法為民、做好經濟衛士的自覺性，嚴格做到公正執法、廉潔執法、文明執法。加強工商機關執法人員的行為管理，矯正和克服不良習氣，樹立工商人員親民、廉潔的形象

（三）物質層面，包括工商部門文化教育場所、工商文化景觀等。工欲善其事，必先利其器，開展文化建設，不僅僅需要在軟件方面加以強化，硬件的建設也是不可或缺的。如設置圖書館，開展讀書、棋

藝、球賽、健身等文體活動，激發干部職工的參與熱情。通過團體活動，增強干部職工的歸宿感和責任感，活躍工商文化的氛圍;組織開展“創新”評選活動，以及“榮辱觀”、“局興我榮、局衰我恥”等主題征文活動，潛移默化地影響和激勵全體干部職工的廉政、勤政意識，達到促進各項工作開展的目的。開展學習活動，定期組織全體員工學習其他地市工商部門文化建設的先進經驗，學習后展開小組討論，使學習成果進一步鞏固。

開展工商文化建設，要落實到以文化促發展的實處，提高工作效率，體現服務形象，嚴格執法工作，規范經濟秩序。開展工商文化建設，要取得促進工商文明的成績，要取得促進地方經濟發展的成績，要取得促進廉政建設的成績，要將文化建設和各項工作有機結合起來，推進服務型工商的轉變，增強干部隊伍凝聚力，為工商事業的發展進步提供有力的支撐和保證。

第五篇：淺談工商文化建設

淺談工商文化建設

近年來，“文化建設”一詞較為時髦，各個系統、各個行業均在大提特提各種文化建設，諸如“機關文化”、“企業文化”、“校園文化”等等。全國各級工商行政管理機關在推進工商行政管理工作的同時，開拓創新，與時俱進，大力加強工商行政管理隊伍自身建設，突出了一種管理理念，創造出一種形象品牌，也形成了頗具特色的各種工商行政管理文化（以下簡稱“工商文化”）。實踐表明，一個有著深厚文化底蘊的工商行政管理機關，必然在依法行政和市場監管工作中處于強勢地位。從這個層面上說，“工商文化”建設是一種新戰略，而弘揚與繼承傳統文化，創新與發展現代文化，則是一條加強工商行政管理隊伍建設的新途徑。筆者就工商文化建設的基本含義、問題現狀及解決措施作一淺顯的探討。

一、工商文化建設的基本含義

什么是工商文化？目前大多數學者的概述即指工商行政管理機關及其工作人員在社會發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。它以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，服從和服務于社會主義現代化經濟建設中心，為工商行政管理機關各項改革提供強大的精神動力。它植根于工商行政管理實踐，具有鮮明

1的特點，它反映工商行政管理機關的精神文明，又對工商行政管理機關物質文明的發展發揮巨大促進作用，是凝聚和激勵全體工商行政管理人員的重要精神力量。

“工商文化”包括道德情操、思維方式、行為準則、價值取向、管理人員文化素質以及蘊含在工商行政管理體制、制度、形象、行為之中的文化特色，是一種管理文化，是工商行政管理機關進步和事業發展的標志，是全體工商行政管理人員共有的價值體系?！肮ど涛幕奔扔腥嗣翊蟊娢幕墓残裕钟衅洫毺匚幕膫€性。它源于華夏傳統文化，不但繼承了中華民族生生不息、奮斗不止、和衷共濟、志存高遠的光榮傳統，而且積極開拓，大膽創新，與時俱進，同時不斷吸取國外先進管理經驗和模式，大力發展現代文化。它具有鮮明的文化個性。它是全新的工商行政管理理論體系，以形成最佳管理方式為目標，以愛國主義、集體主義和團隊精神為紐帶，通過滲透到各項監管活動之中實現價值轉換，保證工商行政管理工作有序進行和各項任務的圓滿完成。“工商文化”既重視群體力量和發揮群體優勢，又強調個人因素和潛能創造力。發展“工商文化”，有助于轉變工商職能和創新監管方式，有利于加強和改善工商行政管理機關思想政治工作、增強全體工商行政管理人員的向心力、凝聚力，全面提高工商行政管理干部隊伍整體素質，提升各級工商行政管理機關政治文明和精神文明水準。

二、工商文化建設的問題與現狀

（一）系統性特征不明顯。從外部看，“工商”形象固有的表象特征不突出，再加上系統宣傳的不到位和不協調性，無法形成物化的社會印象，從而起不到應有的形象導向作用；從內部看，工商行政管理行為規范不統一，各行其是現象普遍，再加上法律的相對滯后和傳統“經驗主義”的根深蒂固，一定程度上影響了執法的整體社會效果?？梢?，既沒有工商特色，又缺乏系統優勢，顯然與工商行政管理系統作為垂直管理部門的文化要求不相符。

（二）區位性發展不平衡。一方面是地理區位上的發展不平衡，由于文化是與經濟社會發展程度相輔相成的，經濟發達地區的工商文化建設在認知程度、制度設計、產出投入上普遍要強于經濟欠發達地區；另一方面是工作區位上的發展不平衡，在企業登記、12315服務窗口等部位文化特征較為突出，而在經檢辦案、市場管理等領域文化成分卻略顯不足；再一方面是價值區位上的發展不平衡，屬于直接體現社會價值的物質文化部分發展較快（如管理文化、服務文化等），而屬于潛移默化價值功能的精神文化部分發展相對較慢（如工商精神提煉和工商形象塑造等）。

（三）理論性研究不到位。首先，由于歷史的原因，工商行政管理發展史存在著斷層和復雜的演變過程，傳統的工商文化缺乏連貫性和完整性，能夠傳承的文化精髓并不多。

其次，工商行政管理學科作為社會科學的范疇，由于其學科分類不明確、地位不突出，學術界對該領域的研究成果非常貧乏，再加上系統內的實踐總結和理論提升不夠，始終難以形成系統的理論體系。再者，理論經驗指導實踐的作用不明顯，如多年積累的工作經驗，多數只存在于干部個人頭腦中，并沒有形成有指導意義和方便傳承的文字材料，發揮不出其潛在的文化價值。

（四）基礎性建設不扎實。一是工商隊伍年齡結構不合理、平均文化程度不高。工商系統在八十年代中期以來的十年是大發展時期，但由于其人員輸入渠道的相對寬松，造成隊伍的急速膨脹和人員素質的參差不齊，近些年，經濟相對發達地區通過招考充實了部分專業人才，也只能是杯水車薪。二是工商監管的手段設施落后。普遍依“望、聞、問、比”的傳統監管手法，面對復雜的市場交易環境，使我們不得不始終處于尷尬的境地。同樣，在信息化和商品檢測等硬件設施得到集中改善后，又由于技術和標準的相對滯后而“步履艱難”。

三、工商文化建設的主要途徑

（一）要準確定位，始終堅持工商文化建設的正確方向。要堅持用社會主義核心價值體系引領工商文化建設，牢牢把握意識形態的主動權、主導權和話語權，引導廣大干部職工牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和社會主義榮

辱觀，始終保持工商隊伍的先進性，激發工商文化的創造活力；要堅持以“三個代表”的重要思想指導工商文化建設，全面體現“四個統一”的精神實質和科學內涵，引導廣大干部職工牢牢把握“四個只有”要求，堅決抵制各種錯誤觀念的影響，切實端正執法理念、提高執法水平、維護執法形象、提升執法公信。

（二）要抓住根本，大力弘揚工商文化建設的核心價值觀。各級工商行政管理部門要把加強對工商核心價值觀的研究、教育與實踐，作為工商文化建設的首要任務，切實聯系工商工作和隊伍建設的熱點、難點問題，準確把握不同的情況和不同的矛盾，認真研究推進工商核心價值觀教育、實踐的具體措施和方法途徑；要將對工商核心價值觀的教育與加強“四化建設”結合起來，引導干部職工明辨價值追求上的是非榮辱界限，樹立應有的責任意識和職業道德；要始終圍繞隊伍建設這個根本，將實踐工商核心價值觀納入市局“服務效能提升年”主題實踐活動之中進行統籌考慮，確保能真正用工商核心價值觀指導實踐，引導廣大干部職工切實按照工商核心價值觀的要求立身做人。

（三）要突出重點，全面提升工商文化建設的職業內涵。要著力培育以“忠誠、勤廉、效能、和諧”為核心的職業道德，各級工商行政管理部門要把職業道德建設作為工商文化建設的重要內容，以職業道德深化工商文化，以工商文化滋

養職業道德，積極探索建立工商職業道德評價體系和約束機制，切實增強工商職業道德的約束力；要著力規范工商干部的執法行為，充分發揮工商文化對“四化建設”的作用，切實加強作風建設，堅持典型引路，深入開展創先爭優活動。

（四）要打牢基礎，努力營造工商文化建設的濃厚氛圍。要增強工商行政管理的文化色彩，確立以人為本的管理理念和模式，充分發揮工商文化在改善管理、激發活力等方面的重要作用；要提高工商物質建設的文化含量，加強辦公場所的文化形象塑造，重點加強登記注冊、信訪等文明窗口建設，努力營造便民服務的良好氛圍；要創建關愛干部職工的文化環境，把尊重人、關心人、理解人、培育人、發展人作為開展工作的基本出發點，加強對干部職工的履職保障和安全保障，進一步加大物質投入，大力加強文體場所及設施建設。