第一篇：應(yīng)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

應(yīng)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),使之成為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力、硬動(dòng)力,已成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中亟待探索和解決的新課題。下面筆者就加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)談幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、堅(jiān)持三個(gè)原則

1.堅(jiān)持以人為本的原則。

2.堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新的原則。

3.堅(jiān)持突出重點(diǎn)的原則。

二、抓好三項(xiàng)工程

1.抓學(xué)習(xí)文化建設(shè)工程。

2.抓安全文化建設(shè)工程。

3.抓管理文化建設(shè)工程。

三、構(gòu)建三個(gè)體系

1.組織保證體系。

2.行為規(guī)范體系。

3.考核評(píng)價(jià)體系。

四、做好四項(xiàng)工作

1.切實(shí)抓好宣傳教育工作。

2.切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

3.切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作。

4.切實(shí)加強(qiáng)文化創(chuàng)新工作。

第二篇：企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)以人為本

企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)以人為本

企業(yè)安全文化建設(shè)如何“以人為本”？安全到底是誰(shuí)的安全？可惜每每談到這里就淺嘗輒止，很少有專家對(duì)此進(jìn)行深入分析。這里筆者與大家一起探討一下有關(guān)這些方面的問(wèn)題，意在拋磚引玉，希望能夠引起更多的專家對(duì)此進(jìn)行深入的研究。

先來(lái)說(shuō)第二個(gè)問(wèn)題，安全是誰(shuí)的安全，以人為本的這個(gè)“人”應(yīng)該是誰(shuí)？余以為，企業(yè)安全文化建設(shè)以某一個(gè)人或一個(gè)群體為本都是偏頗的，它應(yīng)該以企業(yè)全體成員，甚至包括員工家屬在內(nèi)的每一個(gè)“人”為本！安全文化建設(shè)的實(shí)施必須建立“全民安全”觀，這也是探討如何以人為本這個(gè)問(wèn)題的前提。

全民安全”觀的確定，全民安全素質(zhì)的提高，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本性保證，是安全文化傳播的根本目標(biāo)?！鞍踩北旧硎且环N文化范疇，不是單純的管理學(xué)命題，也不是單純技術(shù)科學(xué)命題。如果我們不在“全民安全素質(zhì)”和“勞動(dòng)者職業(yè)安全素質(zhì)”兩個(gè)方面下功夫，安全生產(chǎn)水平是不會(huì)根本提高的。安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)也不會(huì)根本好轉(zhuǎn)。這也是被許多工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐驗(yàn)證過(guò)的。

接下來(lái)，談?wù)劇捌髽I(yè)安全文化建設(shè)如何以人為本”？首先，必須明確的是，這里的“人”既然是個(gè)群體，那么他們的文化素質(zhì)就會(huì)有差別，有時(shí)還會(huì)是很大的差別，因此就必須堅(jiān)持通俗、易懂的原則。“安全”、“文化”、“建設(shè)”這里每一個(gè)詞的意義都很大，放到一起說(shuō)，可以想象“企業(yè)安全文化建設(shè)”本身的分量有多么重，一般的老百姓是難以達(dá)到“透徹領(lǐng)悟”的高度的。安全文化建設(shè)如果只在一些專家、學(xué)者間討論來(lái)討論去，然后用隱晦、高深的專業(yè)術(shù)語(yǔ)弄出幾篇論文來(lái)，以彰其學(xué)，那么安全文化就不是全民文化！企業(yè)安全文化建設(shè)也就是一紙空談！

其次，企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是以人為本，是關(guān)愛(ài)人和保護(hù)人（員工），最大限度的滿足人的身心健康、生命安全需要，這是企業(yè)安全文化建設(shè)的根本目的。企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是與全體員工的融合。企業(yè)安全文化建設(shè)機(jī)制的實(shí)質(zhì)是落實(shí)全員安全文化建設(shè)責(zé)任，激勵(lì)和約束員工全天候、全方位、全過(guò)程的參與與響應(yīng)。通過(guò)各層次群體、個(gè)人安全生產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐和創(chuàng)新，不斷總結(jié)、不斷提高、不斷完善，形成企業(yè)員工各個(gè)層次的安全文化。對(duì)員工各層次安全文化進(jìn)行提煉、優(yōu)化和整合，從而形成企業(yè)特有的、又被企業(yè)全體員工所認(rèn)同的安全文化體系。

再次，企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的融合。安全生產(chǎn)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其任務(wù)目標(biāo)、最終目的和運(yùn)作特點(diǎn)決定了其建設(shè)過(guò)程必須與企業(yè)的其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)融合進(jìn)行、共同推進(jìn)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全文化思想以各種渠道和方式進(jìn)行滲透、傳播，通過(guò)全體職工對(duì)企業(yè)安全文化的熏陶、塑造、演化、融合與優(yōu)化，從而形成先進(jìn)的、實(shí)用的企業(yè)安全文化。

企業(yè)安全文化宣傳和建設(shè)從本質(zhì)上講是一套系統(tǒng)工程，是全社會(huì)對(duì)安全的關(guān)注、學(xué)習(xí)和交流。領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任思想塑造、崗位安全技能理論體系建立、一線工人的保護(hù)意識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)水平提高，以及企業(yè)整個(gè)的安全文化氛圍營(yíng)造、安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)等等，這些都是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

最后，安全文化建設(shè)必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性，而安全文化傳播的載體——安全文化產(chǎn)品，也一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)。作為我國(guó)安全文化傳播領(lǐng)域的專業(yè)公司，我們非常注重安全文化產(chǎn)品研發(fā)及企業(yè)安全文化建設(shè)的通俗性、實(shí)用性和可操作性。開(kāi)發(fā)出一系列深受歡迎的安全文化產(chǎn)品，如圖文并茂的《安全知識(shí)學(xué)習(xí)讀本》系列圖書(shū)、《班組學(xué)習(xí)材料》、《新員工教育》，有很強(qiáng)實(shí)用性的《安全員手冊(cè)》，針對(duì)普通百姓的安全手冊(cè)，以及安全謎語(yǔ)、安全笑話、安全趣味問(wèn)答、安全知識(shí)競(jìng)賽等大量安全文化產(chǎn)品。

最近有不少企業(yè)找到天地大方，一方面是想了解企業(yè)安全文化建設(shè)的具體內(nèi)容，一方面也想就這方面的事與我們合作。這些企業(yè)都是非常真誠(chéng)的，他們或者是與我們有著多年的合作關(guān)系的老客戶，或者是通過(guò)介紹找到我們，對(duì)于大家的信任，天地大方非常感謝。但是，我們同時(shí)也了解到，也有不少企業(yè)在是否該進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)，以及如何進(jìn)行等方面有一些困惑，我這里簡(jiǎn)單談一下。

一、什么樣的企業(yè)需要進(jìn)行安全文化建設(shè)

理論上每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行安全文化建設(shè)，但考慮到當(dāng)前我國(guó)的國(guó)情及企業(yè)的具體情況，我們認(rèn)為以下企業(yè)從時(shí)間上和迫切程度上，更應(yīng)該及早進(jìn)行安全文化建設(shè)。

1.高危險(xiǎn)性企業(yè)，如醫(yī)藥衛(wèi)生、危險(xiǎn)化學(xué)品、軍工企業(yè)等。

2.高職能性企業(yè)，如自來(lái)水、電力企業(yè)，水利、核能、石油企業(yè)等這類關(guān)系國(guó)計(jì)民生的企業(yè)等。

3.事故多發(fā)性企業(yè)，如礦山企業(yè)、建筑企業(yè)、機(jī)械制造及加工企業(yè)等。

4.勞動(dòng)密集性企業(yè)，如紡織企業(yè)、化工企業(yè)、來(lái)料加工及組裝企業(yè)等。

二、安全文化建設(shè)包括哪些內(nèi)容

安全文化建設(shè)包括安全科學(xué)的建設(shè)、安全教育的發(fā)展、安全宣傳的強(qiáng)化、科學(xué)管理的提倡、安全法制的建設(shè)等。具體包括：①建立安全教育培訓(xùn)體系②建立安全制度約束體系③健全安全機(jī)構(gòu)保障體系。

通過(guò)講解、示范、演示、實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新等方法，利用展覽、各種活動(dòng)、書(shū)籍、測(cè)驗(yàn)、考試、實(shí)際操作等提高全體職工的安全文化素質(zhì)。企業(yè)安全文化建設(shè)要納入企業(yè)精神文明建設(shè)之中。安全文化的建設(shè)可以有效地控制事故，它是一項(xiàng)長(zhǎng)效工程。我們結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，提出全面的、系統(tǒng)的、切實(shí)可行的方案。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握“五個(gè)結(jié)合”

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握“五個(gè)結(jié)合”

企業(yè)文化是企業(yè)特定的文化氛圍，價(jià)值理念、思維方式與行為方式的統(tǒng)一體，是當(dāng)代企業(yè)管理的最高層次。在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的過(guò)程中，要?jiǎng)?chuàng)建良好的企業(yè)文化，我們有必要把握住幾個(gè)結(jié)合。

一、企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是為了凝聚力量，讓員工的能力和潛在智慧通過(guò)文化力的驅(qū)動(dòng)自然而然地噴涌出來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略定位和部署，二者是相輔相成的內(nèi)在統(tǒng)一體，必須通過(guò)教育宣傳等有效文化設(shè)計(jì)和規(guī)劃，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略深入人心，變?yōu)槿w員工共同前進(jìn)的目標(biāo)，激勵(lì)和引導(dǎo)大家同心同德為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)拼搏奮斗。同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)又要通過(guò)扎實(shí)有效的措施來(lái)落實(shí)，同樣需要一定的文化活動(dòng)來(lái)保證和實(shí)施，因此，企業(yè)文化建設(shè)，必須與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合并與之渾然一體，相互呼應(yīng)。

二、企業(yè)文化建設(shè)要與思想政治工作相結(jié)合思想政治工作任何情況下都是黨的生命線，尤其在當(dāng)今深化企業(yè)配套改革前提下，要調(diào)動(dòng)職工改革的積極性，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，思想政治工作的作用不可低估。而企業(yè)文化的塑造，為新時(shí)期思想政治工作提供了更為有效的途徑，兩者有必然的文化聯(lián)系，可起到互為補(bǔ)充、互為促進(jìn)的作用，可以克服思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”的現(xiàn)象。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)拓展了思想政治工作的活動(dòng)內(nèi)容，成為精神文明建設(shè)的新載體。當(dāng)前社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變化，對(duì)人們的文化素質(zhì)、心理素質(zhì)的要求越來(lái)越高，而融合企業(yè)形象塑造的美譽(yù)度，企業(yè)理念精神的高層次塑造，以及多種喜聞樂(lè)見(jiàn)的企業(yè)文化方式成為精神文明建設(shè)的亮麗風(fēng)景，成了企業(yè)黨組織和職工群眾溝通思想的又一紐帶，所以二者的結(jié)合非常有益。

三、企業(yè)文化建設(shè)要與堅(jiān)持以人為本，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍相結(jié)合企業(yè)管理要以人為本，企業(yè)文化建設(shè)要求我們要牢固樹(shù)立“人最可寶貴，人才是第一資源”的管理理念。面對(duì)日新月異的科技進(jìn)步大潮，隧道和地下工程事業(yè)迅猛發(fā)展大趨勢(shì)，我們必須樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀，把建設(shè)“以人為本”的優(yōu)秀企業(yè)文化，同建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍緊密結(jié)合，要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工和全員素質(zhì)工程、技術(shù)比武專業(yè)培訓(xùn)等措施，全面提高廣大員工的素質(zhì)。

當(dāng)今社會(huì)，人才的創(chuàng)造性具有決定企業(yè)發(fā)展興旺的關(guān)鍵性意義，我們要克服重物輕人的落后觀念，再好的設(shè)備儀器其先進(jìn)性和使用周期都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于人才的使用周期，過(guò)不了幾年設(shè)備儀器就會(huì)成為一堆垃圾，而人才卻會(huì)越用越寶貴，沒(méi)有創(chuàng)造性的人才，即便擁有先進(jìn)的儀器設(shè)備，也不可能生產(chǎn)出像樣的研究成果。為此我們要建立起公開(kāi)、公正、公平的人才選聘機(jī)制，要為科技人才創(chuàng)造良好地科研環(huán)境，支持其在企業(yè)需求和科學(xué)前沿進(jìn)行創(chuàng)新性開(kāi)發(fā)研究，促進(jìn)人才快速健康成長(zhǎng)，使企業(yè)文化建設(shè)與人才建設(shè)互為促進(jìn)。

四、企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的制度建設(shè)相結(jié)合沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)文化建設(shè)很重要的一點(diǎn)就是要建立健全內(nèi)部一整套管理制度，使各項(xiàng)管理規(guī)范化、制度化、法制化。鄧小平曾經(jīng)指出制度建設(shè)帶有根本性，為此，科研所近年來(lái)一直高度重視，把加強(qiáng)制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)落實(shí)，所黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，相繼出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度以及物資設(shè)備采購(gòu)、對(duì)外合同、勞動(dòng)用工、科研項(xiàng)目管理、技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目承包管理等

一系列配套的管理制度，使企業(yè)的管理工作更加民主化、制度化、規(guī)范化，以嚴(yán)格、嚴(yán)密的管理制度來(lái)規(guī)范員工的行為。企業(yè)的制度文化雖然是文化建設(shè)的中層次文化范疇，但是實(shí)實(shí)在在的文化管理，必須下功夫建設(shè)才能發(fā)揮其規(guī)范企業(yè)員工行為的作用；這種行為識(shí)別系統(tǒng)是支撐企業(yè)發(fā)展，鍛造企業(yè)品牌，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，我們必須切實(shí)抓出成效。

五、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與培育企業(yè)精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力相結(jié)合企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中形成的共同價(jià)值觀念、文化理念，是企業(yè)管理層和執(zhí)行層都認(rèn)同的一種群體文化意識(shí)。建設(shè)企業(yè)文化必須重視企業(yè)精神的培養(yǎng)塑造。而培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，企業(yè)的決策層要以身作則，率先垂范，自覺(jué)積極地把企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等文化體現(xiàn)在自己的理想、信念、氣質(zhì)和行為舉止上，引導(dǎo)職工積極落實(shí)。努力把這種文化意圖變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)，最終使之成為企業(yè)全體員工認(rèn)同并自覺(jué)遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，道德規(guī)范，工作行為和生活習(xí)慣，從而凝聚起企業(yè)精神文化力量。培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚作用，要堅(jiān)持以職工群眾為中心，使之不僅承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)主力軍的責(zé)任，而且又承擔(dān)起企業(yè)文化主要傳承工作者的使命。要貫徹以人為本，關(guān)心尊重職工，全心全意職工解決實(shí)際困難，使之感受到企業(yè)家庭般的溫暖，同志、同事工友之間兄弟般的情誼，從而使企業(yè)在這種文化氛圍下產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力、凝聚力。

總之，企業(yè)文化塑造的過(guò)程，就是全體員工崇高理想、價(jià)值觀念、精神境界和文明道德錘煉與培育的過(guò)程，“五個(gè)結(jié)合”是這個(gè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，把握好這五個(gè)環(huán)節(jié)有利于全員在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化中發(fā)揮積極能動(dòng)作用。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的誤區(qū)

企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注意的問(wèn)題

○陽(yáng)小平

企業(yè)文化正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量，良好的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)越來(lái)越重要的無(wú)形財(cái)富。因此，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題，使企業(yè)文化建設(shè)邁上新的臺(tái)階。

一、企業(yè)文化必須讓全體員工的認(rèn)同

很多企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，由于各種原因?qū)е缕髽I(yè)的理念不被員工所認(rèn)同，這勢(shì)必造成企業(yè)文化建設(shè)走入死胡同。企業(yè)的所有活動(dòng)最終要靠人來(lái)完成，從這個(gè)角度看，企業(yè)文化必須依靠全體員工的合作才會(huì)真正綻放出絢爛的成果。因此，企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，必須把獲得廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同、接受并自愿實(shí)踐作為企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要想方設(shè)法讓員工在價(jià)值理念上接受和認(rèn)同企業(yè)制度及企業(yè)戰(zhàn)略選擇，并以符合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選擇的價(jià)值理念指導(dǎo)自己的行為，避免出現(xiàn)廣大員工不認(rèn)同、不接受，企業(yè)文化的內(nèi)涵就無(wú)法付諸于實(shí)踐的不利局面。

二、培育獨(dú)具企業(yè)特色的企業(yè)文化

“特色”是一個(gè)企業(yè)的個(gè)性，是企業(yè)在文化上區(qū)別于其他企業(yè)的最明顯特點(diǎn)。由于企業(yè)之間的情況不同，因而別人的企業(yè)文化很難解決自己企業(yè)所存在的問(wèn)題。因此企業(yè)文化建設(shè)不能生搬硬套，必須突出重點(diǎn)，對(duì)不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合，精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的核心精神。企業(yè)文化是在現(xiàn)實(shí)中形成的，是作為現(xiàn)實(shí)需要逐漸培育起來(lái)的。要把企業(yè)文化滲透到制度建設(shè)、戰(zhàn)略選擇以及員工的行為規(guī)范的過(guò)程中，并把制度建立在心理契約的基礎(chǔ)之上，使員工的行為從他律走向自律，使企業(yè)進(jìn)入組織管理的最高境界——文化管理。

三、積極倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神

任何企業(yè)都是由若干個(gè)團(tuán)隊(duì)組成，而團(tuán)隊(duì)精神的核心是團(tuán)結(jié)協(xié)作。因此要想使企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效，就需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的相互協(xié)作。要在企業(yè)內(nèi)積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)能整合及最大限量地發(fā)揮人力資源的作用，推動(dòng)企業(yè)邁向成功。同時(shí)企業(yè)要建設(shè)心在一起的團(tuán)隊(duì)，就要注意搭好平等這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)，抓住團(tuán)結(jié)協(xié)作這個(gè)核心，塑造積極向上的價(jià)值觀，建立平等的關(guān)系和氛圍，克服層級(jí)制的制約，充分調(diào)動(dòng)員工發(fā)散思維，充分施展才能，只有這樣才能保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。

四、建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新

有人說(shuō)企業(yè)文化是老板文化，這在一定層面上反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)文化的影響力。領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)與企業(yè)文化關(guān)系密切相關(guān)，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人觀念意識(shí)還停留在過(guò)去，很難設(shè)想企業(yè)文化能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化、信息化的需要。即使員工的觀念和意識(shí)在不斷更新升級(jí)，但領(lǐng)導(dǎo)人的觀念沒(méi)有改變，也是無(wú)濟(jì)于事的。領(lǐng)導(dǎo)人具有先進(jìn)的觀念與意識(shí)，企業(yè)不一定會(huì)具有先進(jìn)的、強(qiáng)有力的企業(yè)文化；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如果不具有正確的觀念與意識(shí)，企業(yè)就一定不會(huì)形成正確有效的企業(yè)文化。

五、樹(shù)立誠(chéng)信是企業(yè)價(jià)值觀的根本理念

一個(gè)企業(yè)缺乏誠(chéng)信，則會(huì)付出沉重的代價(jià)，甚至失去生存的機(jī)會(huì)。堅(jiān)持誠(chéng)信的價(jià)值觀不僅為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象及營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的社會(huì)環(huán)境，而且對(duì)企業(yè)自身成長(zhǎng)環(huán)境也具有很大的優(yōu)化作用。以誠(chéng)信作為管理層、員工必要的行為準(zhǔn)則，企業(yè)的管理會(huì)更有實(shí)效。企業(yè)倡導(dǎo)誠(chéng)信的價(jià)值觀，員工在工作上出現(xiàn)問(wèn)題大家能及時(shí)幫助消除，員工之間也不會(huì)相互猜疑，從而形成良好的工作氛圍，能有助于企業(yè)文化建設(shè)，能使企業(yè)在風(fēng)氣良好的環(huán)境中獲得更大的發(fā)展動(dòng)力。

第五篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)理順的幾個(gè)關(guān)系

淺談企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)理順的幾個(gè)關(guān)系

近年來(lái)，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)按照“三步走”的建設(shè)方針，已經(jīng)形成了以MI、BI、VI三個(gè)手冊(cè)為基礎(chǔ)的整體框架。為將企業(yè)文化三大識(shí)別系統(tǒng)的成果轉(zhuǎn)化為員工行動(dòng)和企業(yè)行為，最近，集團(tuán)公司又提出了以MI、BI、VI、三個(gè)手冊(cè)為基礎(chǔ)，以視覺(jué)展現(xiàn)風(fēng)采、理念深入人心、行為規(guī)范全員為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)文化在集團(tuán)落地生根的第二步目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，要更好地促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該理順以下幾個(gè)關(guān)系：

一、理順企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作的關(guān)系

在新時(shí)期要把企業(yè)文化建設(shè)同黨組織建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持以黨的建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，以卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。首先，要把企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作的重要議事日程，同部署，同管理；同時(shí)，在確立企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)時(shí)，要把黨的建設(shè)目標(biāo)融入其中，形成自身獨(dú)特的價(jià)值體系和經(jīng)營(yíng)思想，創(chuàng)建具有特色和個(gè)性的企業(yè)文化。其次，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，體現(xiàn)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。第三，作為企業(yè)行為文化的組成部分，黨建工作中要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，圍繞開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)崗建區(qū)、全員素質(zhì)工程、黨

支部建設(shè)示范點(diǎn)等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。第四，發(fā)揮黨建思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)文化提供保證，為建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時(shí)，把思想政治工作的著力點(diǎn)，引導(dǎo)到挖掘企業(yè)精神上去，使思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中得到升華。

二、理順企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)在本質(zhì)上是一致的。但同時(shí)，精神文明與企業(yè)文化內(nèi)涵和層次不同。從企業(yè)文化的屬性上看，一是管理學(xué)屬性，二是文化學(xué)屬性。就管理而言，企業(yè)文化是一種管理理念和方式，有著深廣的建設(shè)和發(fā)展空間。就文化而言，企業(yè)文化是聯(lián)結(jié)思想政治工作和兩個(gè)文明建設(shè)的紐帶，它運(yùn)用文化的力量，將企業(yè)的追求和要求滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程之中，蘊(yùn)藏于員工自身，體現(xiàn)在兩個(gè)文明成果上。因此，在企業(yè)文化創(chuàng)建和精神文明創(chuàng)建工作中，要找準(zhǔn)兩者的共同點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，決不能簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化與精神文明等同起來(lái)，否則就會(huì)淺嘗輒止，丟失了企業(yè)文化的意義。

三、理順企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。企業(yè)文化的運(yùn)作過(guò)程，也是融進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，企業(yè)文化的根本落腳點(diǎn)，就是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的拓展和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)的成果，最終要看生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的成效如何。無(wú)論是企業(yè)精神的培育，職業(yè)道德的弘揚(yáng)，還是企業(yè)形象的塑造，都必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，服從、服務(wù)于企業(yè)的改革和發(fā)展，從而促進(jìn)和推動(dòng)中心工作的開(kāi)展。如果企業(yè)文化建設(shè)無(wú)助于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化對(duì)改革和發(fā)展起不到應(yīng)有的作用，那就偏離了企業(yè)文化建設(shè)的軌道，就是搞花架子、形式主義。

四、理順企業(yè)文化建設(shè)外顯文化和內(nèi)在文化的關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該分為兩個(gè)層次。一是外顯文化，二是內(nèi)在文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，有的人對(duì)企業(yè)文化存在一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。例如：有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是搞各種文體活動(dòng)，如打球、唱歌、跳舞等；有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計(jì)，也就是CIS戰(zhàn)略；也有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是辦圖書(shū)室、職工食堂；還有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是提幾句口號(hào)，掛幾幅標(biāo)語(yǔ)等等。這些說(shuō)法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說(shuō)是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是：企業(yè)文化不是企業(yè)加文化，也不是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會(huì)。但在企業(yè)文化建設(shè)中，若把大量精力和重點(diǎn)放在搞文體活動(dòng)、形象設(shè)計(jì)等上面，本身就是一種誤導(dǎo)。

五、理順企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值

觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。嚴(yán)格地講，當(dāng)戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個(gè)企業(yè)的文化一旦形成以后，要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說(shuō)企業(yè)文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續(xù)性，會(huì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中又逐漸強(qiáng)化的趨勢(shì)。因此從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來(lái)看，業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。當(dāng)企業(yè)制定了新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時(shí)，企業(yè)的原有文化變革速度非常慢，很難馬上對(duì)新戰(zhàn)略做出反應(yīng)，這樣企業(yè)原有的文化就有可能成為實(shí)施新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的保證。隨著對(duì)企業(yè)文化研究的深入與涉及領(lǐng)域的廣泛性，許多企業(yè)家越來(lái)越重視企業(yè)文化的建設(shè)工作。但由于對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的片面性，也造成了某些企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)成“救命草”和醫(yī)治企業(yè)病狀的“靈丹妙藥”，這無(wú)疑是步入企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)。企業(yè)文化不是萬(wàn)能的，針對(duì)企業(yè)的具體問(wèn)題應(yīng)適用于不同的解決方案和

處理辦法，企業(yè)文化只能是作為企業(yè)發(fā)展的有力支撐而不是全部。如果說(shuō)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇或重大決策失誤，那企業(yè)文化也不可能起到力挽狂瀾的作用。

六、理順企業(yè)文化建設(shè)各自為戰(zhàn)和齊抓共管的關(guān)系 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，離不開(kāi)廣大員工，更離不開(kāi)任何一個(gè)基層單位、項(xiàng)目和機(jī)關(guān)工作部門(mén)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要防止出現(xiàn)把企業(yè)文化建設(shè)單純看成是黨委、工會(huì)或者宣傳部門(mén)的事，要建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，實(shí)行黨政工團(tuán)齊抓共管，上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)配合，保證企業(yè)文化建設(shè)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須明確職責(zé)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲掛鉤，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)把企業(yè)文化建設(shè)看作是本職工作的一部分，營(yíng)造出全員參與，團(tuán)結(jié)一致的良好氛圍。只有這樣企業(yè)文化才能落地生根，發(fā)揮作用。