第一篇：企業文化建設應把握的問題

（一）員工的認同感。企業文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，不知道文化建設從哪兒入手，重點在哪里，所以也導致了把企業文化建設與ＣＩＳ混為一談。企業文化建設的關鍵在于要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。

（二）員工的培訓。企業的發展，根本的因素是人。一個企業若想緊跟時代發展的步伐，適應不斷變化的環境，在無情的市場競爭中發展壯大，唯有建立起學習的文化環境，樹立良好的學習氛圍，根據實際需求對員工不斷地進行有的放矢的培訓，提高員工的知識和技能，采取有效措施吸引員工，留住員工，培養和開發員工的綜合素質，從而提升企業的整體競爭力，方能得以實現。

（三）建立適當的激勵機制。企業實行激勵機制的最根本目的是正確誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。只有在適當的激勵機制作用下，才能實現“人盡其用”的有效狀態。

（四）增強凝聚力。企業要發揮效率，就需要消除管理層與員工的溝通障礙，充分發揮員工的創造性和積極性，才能增強凝聚力和創造力。

（五）加強領導隊伍建設。企業領導者作為企業的大腦和中樞神經，肩負著建設企業文化，保證企業生存和發展的重任。因此，提高領導者的管理水平，建設適合企業發展的企業文化，才能促進企業的進一步發展。

第二篇：企業文化建設應把握“五個結合”

企業文化建設應把握“五個結合”

企業文化是企業特定的文化氛圍，價值理念、思維方式與行為方式的統一體，是當代企業管理的最高層次。在建立市場經濟體制，轉換企業經營機制的過程中，要創建良好的企業文化，我們有必要把握住幾個結合。

一、企業文化建設要與企業的長遠發展戰略相結合企業文化建設的根本目的是為了凝聚力量，讓員工的能力和潛在智慧通過文化力的驅動自然而然地噴涌出來，從而促進企業的持續發展。企業的發展戰略是企業宏觀發展的戰略定位和部署，二者是相輔相成的內在統一體，必須通過教育宣傳等有效文化設計和規劃，使企業的發展戰略深入人心，變為全體員工共同前進的目標，激勵和引導大家同心同德為實現戰略目標拼搏奮斗。同時，企業的戰略目標又要通過扎實有效的措施來落實，同樣需要一定的文化活動來保證和實施，因此，企業文化建設，必須與企業的長遠發展戰略相結合并與之渾然一體，相互呼應。

二、企業文化建設要與思想政治工作相結合思想政治工作任何情況下都是黨的生命線，尤其在當今深化企業配套改革前提下，要調動職工改革的積極性，培養職工良好的職業道德，思想政治工作的作用不可低估。而企業文化的塑造，為新時期思想政治工作提供了更為有效的途徑，兩者有必然的文化聯系，可起到互為補充、互為促進的作用，可以克服思想政治工作與經濟工作“兩張皮”的現象。同時企業文化建設拓展了思想政治工作的活動內容，成為精神文明建設的新載體。當前社會結構深刻變化，對人們的文化素質、心理素質的要求越來越高，而融合企業形象塑造的美譽度，企業理念精神的高層次塑造，以及多種喜聞樂見的企業文化方式成為精神文明建設的亮麗風景，成了企業黨組織和職工群眾溝通思想的又一紐帶，所以二者的結合非常有益。

三、企業文化建設要與堅持以人為本，建設高素質的人才隊伍相結合企業管理要以人為本，企業文化建設要求我們要牢固樹立“人最可寶貴，人才是第一資源”的管理理念。面對日新月異的科技進步大潮，隧道和地下工程事業迅猛發展大趨勢，我們必須樹立與時俱進的科學發展觀，把建設“以人為本”的優秀企業文化，同建設高素質人才隊伍緊密結合，要通過開展創建學習型企業、學習型班組、學習型員工和全員素質工程、技術比武專業培訓等措施，全面提高廣大員工的素質。

當今社會，人才的創造性具有決定企業發展興旺的關鍵性意義，我們要克服重物輕人的落后觀念，再好的設備儀器其先進性和使用周期都遠遠低于人才的使用周期，過不了幾年設備儀器就會成為一堆垃圾，而人才卻會越用越寶貴，沒有創造性的人才，即便擁有先進的儀器設備，也不可能生產出像樣的研究成果。為此我們要建立起公開、公正、公平的人才選聘機制，要為科技人才創造良好地科研環境，支持其在企業需求和科學前沿進行創新性開發研究，促進人才快速健康成長，使企業文化建設與人才建設互為促進。

四、企業文化建設要與企業的制度建設相結合沒有規矩不成方圓，企業文化建設很重要的一點就是要建立健全內部一整套管理制度，使各項管理規范化、制度化、法制化。鄧小平曾經指出制度建設帶有根本性，為此，科研所近年來一直高度重視，把加強制度建設作為企業文化建設的重要內容來落實，所黨政領導親自抓，相繼出臺了財務管理制度以及物資設備采購、對外合同、勞動用工、科研項目管理、技術服務項目承包管理等

一系列配套的管理制度，使企業的管理工作更加民主化、制度化、規范化，以嚴格、嚴密的管理制度來規范員工的行為。企業的制度文化雖然是文化建設的中層次文化范疇，但是實實在在的文化管理，必須下功夫建設才能發揮其規范企業員工行為的作用；這種行為識別系統是支撐企業發展，鍛造企業品牌，提升企業形象和競爭力的重要部分，我們必須切實抓出成效。

五、企業文化建設應與培育企業精神、增強企業凝聚力相結合企業精神是企業文化的靈魂和核心，是企業在長期的經營生產活動中形成的共同價值觀念、文化理念，是企業管理層和執行層都認同的一種群體文化意識。建設企業文化必須重視企業精神的培養塑造。而培養企業精神，增強企業凝聚力，企業的決策層要以身作則，率先垂范，自覺積極地把企業精神、價值觀念、行為準則等文化體現在自己的理想、信念、氣質和行為舉止上，引導職工積極落實。努力把這種文化意圖變為職工的自覺行動，最終使之成為企業全體員工認同并自覺遵循的價值標準，道德規范，工作行為和生活習慣，從而凝聚起企業精神文化力量。培養企業精神，增強企業文化的凝聚作用，要堅持以職工群眾為中心，使之不僅承擔起企業文化建設主力軍的責任，而且又承擔起企業文化主要傳承工作者的使命。要貫徹以人為本，關心尊重職工，全心全意職工解決實際困難，使之感受到企業家庭般的溫暖，同志、同事工友之間兄弟般的情誼，從而使企業在這種文化氛圍下產生強大的向心力、凝聚力。

總之，企業文化塑造的過程，就是全體員工崇高理想、價值觀念、精神境界和文明道德錘煉與培育的過程，“五個結合”是這個過程中的重要環節，把握好這五個環節有利于全員在建設優秀企業文化中發揮積極能動作用。

第三篇：應如何加強企業文化建設

應如何加強企業文化建設

如何加強企業文化建設,使之成為企業發展的軟實力、硬動力,已成為現代企業管理工作中亟待探索和解決的新課題。下面筆者就加強企業文化建設談幾點粗淺的看法。

一、堅持三個原則

1.堅持以人為本的原則。

2.堅持發展創新的原則。

3.堅持突出重點的原則。

二、抓好三項工程

1.抓學習文化建設工程。

2.抓安全文化建設工程。

3.抓管理文化建設工程。

三、構建三個體系

1.組織保證體系。

2.行為規范體系。

3.考核評價體系。

四、做好四項工作

1.切實抓好宣傳教育工作。

2.切實加強組織領導工作。

3.切實加強思想政治工作。

4.切實加強文化創新工作。

第四篇：企業實施軍事化管理應把握的問題

企業實施軍事化管理應把握的問題

企業實施軍事化管理是學習借鑒軍隊管理經驗，將軍隊優良傳統和作風融入企業管理，內強素質，外樹形象，提升企業整體管理水平的一種管理模式。企業實施軍事化管理應把握以下幾點：

一、既要抓認識又要抓行動，通過知行統一達到高度自覺

企業實施軍事化管理，既要有很高的認識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。從目前兗礦集團實施軍事化管理情況看，一些單位、部分同志，對實施軍事化管理無論是認識上、還是實踐中，都存在不同程度的誤區和偏差：有的感到軍事化管理也沒多少新東西，用不用無所謂，缺乏緊迫感；有的認為企業不是軍隊，大可不必搞什么軍事化管理，抓管理隨心所欲，憑經驗管理，愛用“小點子”、“土規定”，缺乏嚴肅性；有的認為企業實施軍事化管理使自己的言行又多了幾道“緊箍咒”，執行起來有逆反情緒，等等。這是錯誤的、有害的。認識是行動的先導。只有認識正確，行動才能自覺，落實才能到位。企業實施軍事化管理，一定要從深化認識入手，把軍事化管理精神的學習教育貫徹于企業一日生活和各項工作之中，引導廣大干部職工站到貫徹落實黨的路線、方針、政策，推進企業建設與改革、提高企業管理水平、提升企業核心競爭力、培養高素質職工隊伍的高度，切實認清企業實施軍事化管理的重要性、必要性。認識不是空洞的，要靠落實一系列規章制度的行動來體現。這就要求我們把嘴上說的重要性，轉化為按規章制度的實際行動。要抓職責，使干部職工人人熟記職責，自覺履行職責，恪盡職守，專心致志做好工作；要抓秩序，認真落實各項規章制度，嚴格規范工作和生活秩序，真正按規矩辦事；要抓紀律，從嚴執紀，賞罰分明，做到令行禁止；要抓形象，按規章制度要求規范干部職工的思想道德和言行舉止，時時處處保持文明礦井的良好形象。總之，在企業實施軍事化管理中，要通過抓認識指導實踐，通過抓行動強化認識，說做一致、知行統一，相互促進。

二、既要抓管理又要抓教育，通過疏堵結合實現標本兼治

管理重在約束，是運用行政手段，通過規章制度統一和規范干部職工言行；教育重在啟迪，是運用疏導方法，曉之以理，動之以情，啟發干部職工思想覺悟。只有把管理教育兩者有機結合起來，才能相得益彰。實施軍事化管理，必須防止和克服重管輕教的偏向。做到這一點，必須強化“結合”意識，堅持管理教育一起抓。在思想認識上，要樹立一起抓的觀念。實施軍事化管理，要與思想教育統一部署；檢查分析實施軍事化管理落實情況同時要看思想教育搞的怎么樣；單位出現違反法紀的人和事，要從管理教育上一起找原因；總結評估落實軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。在落實過程中，要堅持疏堵并舉的原則。煤礦的特殊使命決定煤礦有自己特殊的規矩和要求，如現場操作要嚴格執行“三大規程”，嚴禁違章作業，拒絕違章指揮，工作中團結協作，做好自保、互保、聯保。這要采取硬性措施，堅決做到。在“禁”的過程中，要加強正面教育，積極進行疏導。引導干部職工弄清為什么不能違章的道理，使各種規定落實建立在干部職工自覺自愿的基礎上。

三、既要集中抓又要經常抓，通過常抓不懈尋求良好效益

集中教育整頓和經常性管理都是實施軍事化管理不可缺少的。集中抓和經常抓是一個問題的兩個方面，既要通過集中抓形成形勢，開創工作局面，又要堅持經常抓鞏固集中抓的成果。實施軍事化管理，有很多內容要熟悉，有很多難點疑點要理解，有不少薄弱環節要克服，這需要采取適當的形式集中進行學習教育和強化管理，形成一定規模和陣勢，比如抓試點、搞培訓，開展規范月、規范季、百日安全競賽、作風紀律教育整頓等，都是行之有效的方法，應結合本單位實際，堅持好，落實好。但要看到，實施軍事化管理是一項經常性基礎性工作，總是處在動態之中，各種因素經常變化，不可能一勞永逸，必須把握規律循環抓，盯著問題反復抓，注重經常長期抓，做到長抓不懈、常抓不厭、常抓常新。實施軍事化管理是全方位、全時制、全員額的實踐活動，難在堅持、貴在一貫，其效果也在于經常。實施軍事化管理沒捷徑可走，靠的就是反復地學習教育，經常的規范養成。反復才能落實，經常才能有效。

四、既要抓嚴懲又要抓獎勵，通過嚴明獎懲激發內在動力

正確實施獎懲是促進軍事化管理工作落實的重要手段和有效途徑。只有堅持賞罰分明，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風，充分調動干部職工執行規章制度的積極性。在實施獎懲上，既要防止和克服賞之失度、罰而不力的現象，又要避免和糾正懲之過濫、獎而不足的問題。實踐證明，對違反規章制度的人和事心慈手軟，姑息遷就，必然助長歪風邪氣，而亂用處分，濫施懲罰，就會削弱規章制度的權威性和嚴肅性；對實施軍事化管理好的單位和個人，不及時表彰獎勵，必然挫傷干部職工執行軍事化管理的積極性。因此，在獎懲上，必須堅持賞不逾時，罰不遷例，懲不濫施。一方面要賞罰公正。古人曰：“賞不遺賤，罰不避貴”。要強化制度面前人人平等的觀念，不管是誰、無論來頭多大，只要違反規定，都要嚴肅處理。另一方面，要賞罰嚴明。堅持一切以軍事化管理條例為標準，該獎的獎，該給什么獎就給什么獎；該處理的處理，該怎么處理就怎么處理，不避重就輕，也不濫施懲戒。再一方面，要注重培養宣揚典型。對實施軍事化管理成績突出的單位和個人，要不失時機地進行總結宣揚，激先促后，帶動軍事化管理工作的落實。

五、既要抓基層又要抓機關，通過以上帶下達成整體聯動

領導機關既是實施軍事化管理的執行者，又是實施軍事化管理的領導者和組織者，其行動和形象對實施軍事化管理具有很強的示范性和影響力，從一定意義上講領導者行為規范是一本有形的“規矩”。因此，領導機關要充分發揮自身形象的示范和輻射作用，做到領導給部署做好樣子，機關給基層做好樣子，上級給下級做好樣子，干部給職工做好樣子。要做履行職責的表率。以良好的精神狀態、夜以繼日的工作干勁、勤奮刻苦的工作精神、求真務實的工作作風，在本職崗位上有所作為。要做遵章守紀的表率。從嚴格執行一日生活、值班、請銷假、請示報告等制度做起，要求職工做到的領導首先做好，要求職工不做的領導堅決不做。要做維護形象的表率。帶頭用規章制度規范自己的思想道德和言行舉止。從而形成領導按規矩管理企業，機關按規矩指導工作，職工按規矩規范言行，企業按規矩運轉的良好局面。（鮑店煤礦武裝部 于峰）

第五篇：加強工商文化建設應把握的幾個問題

加強工商文化建設應把握的幾個問題

工商文化是工商行政管理機關在長期的工商行政管理工作中所形成的具有工商行政管理特色的行業文化。它是以提高工商系統干部職工的綜合素質為核心，通過工商文化建設，激發廣大干部職工愛崗敬業，爭先創優的自覺性和積極性，從而實現自我價值的獨特的人文管理思想。

加強工商文化建設，不僅是提高工商干部職工的文化素質，滿足日益增強的精神和物質需求，也是搞好基層思想政治工作，加強職業道德和精神文明建設，提高干部職工凝聚力和向心力，建設一支政治堅定、忠于職守、執法為民、高效服務、依法監管、公正維權、嚴守禁令、廉潔勤政的新型工商干部隊伍的重要手段。筆者認為，加強工商文化建設應把握好以下幾個問題：

一、加強理論修養，提高認識問題的能力

加強工商文化建設，必須以“三個代表”和科學的發展觀等重要思想為指導，從工商系統實際出發，牢固樹立正確的政績觀，人才觀，創建有工商行政管理特色的文化。通過加強理論學習，學習黨的路線、方針、政策，增強學習的針對性、實效性，增強責任意識和使命感，形成勤于學習、樂于求知、勇于探索的良好學氣，打造學習型機關。以思想道德、文明禮儀、科學文化和文娛活動為主要內容，積極探索機關文化建設的途徑和方法，努力建設機關文化，活躍工作氣氛，營造團結緊張、斗目標與工商機關的整體工作目標保持一致，通過講正氣樹新風，講團結比奉獻，講修養塑品德。切實轉變工作作風，提高工作效率和社會公信力，打造誠信工商和服務工商新形象，從而使工商文化成為工商干部共同的精神家園。

三、堅持以人為本，建立長效激勵機制

工商文化建設的根本任務是建設一支具有堅定政治立場，崇高職業精神，過硬業務本領的黨和政府滿意的工商干部隊伍。因此，在加強工商文化建設中，必須堅持以人為本的思想，通過廣泛開展政治思想，科學文化和業務技能的學習和教育和崗位練兵活動，培養干部職工愛崗敬業，無私奉獻的精神，要把干部置于工商文化建設的中心地位，發揮他們的主動意識。對工商文化建設中涌現出的先進單位和個人給予表彰和獎勵，以身邊的先進事跡鼓舞人，教育人，激勵人，從而調動更多的積極因素，加強工商文化建設。要關心每個干部的思想、工作、生活，根據干部隊伍實際，豐富工商文化活動內容，創新載體形式，充分發揮文化活動能夠陶冶人、引領人、塑造人的作用，倡導“多讀書、讀好書、樂分享”的時代風尚；適時開展社會公益活動，大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的精神，增強全體干部的公民意識和公德意識；舉辦豐富多彩的文藝活動，采用朗讀、唱歌、舞蹈等多種形式，廣泛宣傳先進人物的感人事跡，讓干部產生共鳴和震撼，讓干部擁有共同的精神家園

四、樹立執法權威，推進工商文化建設

化建設，不僅有利于加強干部隊伍建設，還有利于引導執法人員理解工商執法的豐富內涵，采用正確方式開展執法工作，切實樹立工商機關的執法權威。

五、加強組織領導，形成齊抓共管的良好局面

工商文化是一項長期的系統工程，要加強對工商文化建設的組織領導，把工商文化建設列入黨組的重要議事日程，從各個方面確保工商文化活動的順利開展。堅持建設工作“四到位”。即組織領導到位，思想認識到位，措施責任到位，目標要求到位。建立和完善主要領導親自抓、分管領導具體抓、上下配合全力抓的領導體制和工作機制，確保工商文化建設各項任務的全面落實。進一步完善激勵機制和約束機制，嚴格工作考核、獎優罰劣、全面推進。因此，工商行政管理機關內部各部門要各司其職，齊抓共管，形成合力。領導干部要注意引導，加強指導，不斷研究新情況，總結新經驗，切實保證工商文化建設健康發展。

二〇一二年二月八日