第一篇：《論企業(yè)文化建設應注意的四個有機結合》

摘要：指出了當前企業(yè)文化建設中普遍存在的問題和誤區(qū)，并對其原因進行了分析，同時，著重從四個方面入手，進行了針對性地闡述。

關鍵詞：企業(yè)文化；員工素質；核心競爭力；企業(yè)形象；思想政治工作

隨著企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐步以價格競爭、質量競爭、市場競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業(yè)文化建設已成傳統(tǒng)施工企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過程中的必然選擇，其重要性已被越來越多的企業(yè)管理家所認識。但在實際中，在企業(yè)文化建設過程中還存在一定的誤區(qū)或者問題，①重形式輕內容，僅僅把精力花在環(huán)境建設、營造場面和統(tǒng)一企業(yè)形象上，結果是流于形式。②企業(yè)文化不能體現(xiàn)自己行業(yè)特點、企業(yè)特色，創(chuàng)造性不夠，互相模仿的成份較多。③急于求成，缺乏良好的工作基礎，把企業(yè)文化建設看成企業(yè)“包裝”的需要，搞短期行為。鑒于此，筆者認為國有企業(yè)在加強企業(yè)文化建設中，應切實做好以下“四個”有機結合，在求實效上狠下功夫。

（1）突出人本理念，使提高員工素質與推進企業(yè)文化建設有機結合。提倡以 “人”為本的現(xiàn)代管理理念，歸根到底在于調動人的主觀能動性，提高員工的素質，發(fā)揮員工的智能。在推進企業(yè)文化建設過程中，就是要牢固樹立企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人的人本理念，尊重廣大職工的人格和民主權利，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉化功能，用精神凝聚人、用機制激勵人、用環(huán)境培育人，挖掘員工的資質和潛能，提高員工綜合素質，提高員工的忠誠度和自律能力，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。在企業(yè)發(fā)展的過程中，對于員工的付出與貢獻，要注意通過精神褒獎及物質利益，及時多途徑、多形式地予以肯定，形成員工奉獻企業(yè)，企業(yè)回報員工的良性循環(huán)。要堅持把員工的興趣、愛好、特長和企業(yè)的需要結合起來，盡可能多地給員工創(chuàng)造學習提高的機會和條件，切實做到人盡其才，才盡其用，最大程度地激發(fā)員工的潛能。隨著企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型向文化管理層面飛躍，從過去的施工生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本，充分解放生產(chǎn)力、釋放員工潛能，最終以文化力推動生產(chǎn)水平、乃至企業(yè)的發(fā)展，這已成為企業(yè)管理的主流趨向。這種文化力的源泉在于基層，特別是廣大員工中，它反映了員工對美好生活的向往和企業(yè)做強做大的追求，有著強大的生命力。因此，要因勢利導，發(fā)揮基層組織和群眾團體的重要作用，結合不同時期的形勢任務需要，開展有針對性、趣味性、教育性的活動，使企業(yè)文化與企業(yè)各項實踐活動緊密結合，防止克服形式主義。

（2）堅持突出個性，使增強核心競爭力與推進企業(yè)文化建設有機結合。建設企業(yè)文化，不能大而化之、整齊劃一，這樣容易失去鮮明的個性和特色，變成了所謂的“標準件”組合，既看不出企業(yè)的行業(yè)特征，也使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。企業(yè)文化的重要特征就是它具有個性，不同的企業(yè)應表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化，也就決定了它必定會千姿百態(tài)，各具特色，而不會表現(xiàn)為統(tǒng)一的、固定的某式。因此有人說，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要砝碼。在另一方面，企業(yè)文化有沒有個性，也反映了這個企業(yè)是否真正地重視企業(yè)文化建設，是否真正地在企業(yè)文化建設上下功夫。企業(yè)文化建設必須要源于企業(yè)傳統(tǒng)，體現(xiàn)出自身的行業(yè)特征、價值取向以及核心理念，只有使企業(yè)文化的種子植于實踐的沃土中，它才能不斷發(fā)展壯大。因此，對于具體一個企業(yè)而言，加強企業(yè)文化建設，就是要從實際出發(fā)，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念和視覺形象設計等方面體現(xiàn)出鮮明的個性，要借助必要的載體并制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，將企業(yè)文化建設定位于增強企業(yè)核心競爭力上來，與各項管理工作結合起來，切實按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設真正做到內強素質、外塑形象、形神統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，防止盲目照抄照搬，避免表面化、庸俗化和形式化，不搞化架子、不急功近利。

（3）堅持提升品位，把塑造一流企業(yè)形象與企業(yè)文化建設有機結合。企業(yè)品位、形象是企業(yè)文化外在的體現(xiàn)。①通過抓有形文化展示企業(yè)形象。首先，要逐步完善自身形象識別系統(tǒng)，使之成為企業(yè)文化標識的有效載體。其次，要注重培養(yǎng)和增強員工的職業(yè)及行為規(guī)范意識，注重儀表，熱情待人，禮貌用語，同時要開展一些有益于增強員工敬業(yè)精神、團隊精神的活動，如：升國旗、唱國歌、召開工作例會以及體驗式培訓等，用活動展示員工的精神風貌，展示企業(yè)的良好形象。在這方面，應強化企業(yè)文化的一致性。特別是對于大型集團而言，建設集團文化應以增強集團的凝聚力、向心力和影響力為著眼點，進一步加大集團有形企業(yè)文化的整合力度，使企業(yè)文化真正成為集團發(fā)展的重要動力。②要通過打造品牌產(chǎn)品樹立企業(yè)形象，致力于品牌產(chǎn)品、品牌企業(yè)的培育。世界知名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗表明，企業(yè)的發(fā)展突破，首先是產(chǎn)品的突破。從一定意義上講，一個好的產(chǎn)品就代表了一個企業(yè)的形象。我們說的品牌產(chǎn)品是各種“品牌資本”在產(chǎn)品上的綜合體現(xiàn)，具體到建筑施工產(chǎn)品而言，是質量品牌、安全品牌、技術品牌，文化品牌等的集合體。也就是說，要把品牌作為企業(yè)的運行中心，通過這種產(chǎn)品的綜合效應，建立起社會、特別是客戶對企業(yè)品牌全方位的強烈認同。因此，要積極建立企業(yè)專門的文化管理機構，切實加強施工企業(yè)的技術開發(fā)及應用工作，努力提高施工的科技含量，加強和提升品牌的內涵和管理能力，合理配置企業(yè)優(yōu)勢資源，不斷提高企業(yè)品牌的附加值和競爭力。③借助現(xiàn)代化傳媒宣傳企業(yè)形象，大力宣傳企業(yè)品牌，先進的管理經(jīng)驗及兩個文明建設的優(yōu)秀成果，還要積極宣傳企業(yè)的優(yōu)秀領導者、項目經(jīng)理，特別是他們先進的管理思想和經(jīng)營理念。這就要求我們高度重視企業(yè)的宣傳策劃工作，做到有計劃的宣傳，有針對性地宣傳，有效益地宣傳。

（4）堅持思想引導，使企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設有機結合。多年來，人們對企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系經(jīng)歷一個長期的認知過程，有人認為企業(yè)文化是資本主義企業(yè)管理的產(chǎn)物，我們是社會主義國家的國有企業(yè)，有思想政治工作這一政治優(yōu)勢，不能崇洋媚外；還有人認為思想政治工作有著較深的計劃經(jīng)濟烙印，已經(jīng)過時了，在市場經(jīng)濟條件下，抓好企業(yè)文化建設就可以；也有人將企業(yè)文化

建設與思想政治工作等同看待。其實，這些都是一葉障目的表現(xiàn)。我們所建設的企業(yè)文化，是社會主義文化的重要組成部分，屬于先進的思想、先進的意識形態(tài)，它同企業(yè)思想政治工作的基本原則和要求是一致的。加強企業(yè)文化建設，既是企業(yè)管理的重要內容，也是貫徹“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，與企業(yè)思想政治工作相輔相成。一方面，要通過企業(yè)文化建設，切實增強思想政治工作的導向性、滲透性、有效性，克服思想政治工作容易犯的形式主義毛病。另一方面，國有施工企業(yè)文化建設還要借助思想政治工作強大的政治優(yōu)勢、工作體制和成熟的工作模式，利用企業(yè)思想政治工作的資源和優(yōu)勢來推動企業(yè)文化建設，把人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊伍結合起來，努力把先進的文化熔鑄于企業(yè)凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，有利于確保企業(yè)文化建設的正確方向，使之最終服務、服從于企業(yè)和諧發(fā)展的這個中心。

總之，較好地做到這四個方面的有機結合，企業(yè)文化建設便有了堅實的基礎和依托，繼而形成強大的文化優(yōu)勢。對于企業(yè)而言，擁有了文化優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，就必定能在市場經(jīng)濟中始終立于不敗之地。

參考文獻

［1］王緒君主編.管理學基礎［M］.北京：中央廣播電視大學出版社.

第二篇：試論企業(yè)文化建設應注意的四個有機結合

論文關鍵詞：企業(yè)文化；員工素質；核心競爭力；企業(yè)形象；思想政治工作

論文摘 要：指出了當前企業(yè)文化建設中普遍存在的問題和誤區(qū)，并對其原因進行了分析，同時，著重從四個方面入手，進行了針對性地闡述。

隨著企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐步以價格競爭、質量競爭、市場競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業(yè)文化建設已成傳統(tǒng)施工企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過程中的必然選擇，其重要性已被越來越多的企業(yè)管理家所認識。但在實際中，在企業(yè)文化建設過程中還存在一定的誤區(qū)或者問題，①重形式輕內容，僅僅把精力花在環(huán)境建設、營造場面和統(tǒng)一企業(yè)形象上，結果是流于形式。②企業(yè)文化不能體現(xiàn)自己行業(yè)特點、企業(yè)特色，創(chuàng)造性不夠，互相模仿的成份較多。③急于求成，缺乏良好的工作基礎，把企業(yè)文化建設看成企業(yè)“包裝”的需要，搞短期行為。鑒于此，筆者認為國有企業(yè)在加強企業(yè)文化建設中，應切實做好以下“四個”有機結合，在求實效上狠下功夫。

（1）突出人本理念，使提高員工素質與推進企業(yè)文化建設有機結合。提倡以 “人”為本的現(xiàn)代管理理念，歸根到底在于調動人的主觀能動性，提高員工的素質，發(fā)揮員工的智能。在推進企業(yè)文化建設過程中，就是要牢固樹立企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人的人本理念，尊重廣大職工的人格和民主權利，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉化功能，用精神凝聚人、用機制激勵人、用環(huán)境培育人，挖掘員工的資質和潛能，提高員工綜合素質，提高員工的忠誠度和自律能力，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。在企業(yè)發(fā)展的過程中，對于員工的付出與貢獻，要注意通過精神褒獎及物質利益，及時多途徑、多形式地予以肯定，形成員工奉獻企業(yè)，企業(yè)回報員工的良性循環(huán)。要堅持把員工的興趣、愛好、特長和企業(yè)的需要結合起來，盡可能多地給員工創(chuàng)造學習提高的機會和條件，切實做到人盡其才，才盡其用，最大程度地激發(fā)員工的潛能。隨著企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型向文化管理層面飛躍，從過去的施工生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本，充分解放生產(chǎn)力、釋放員工潛能，最終以文化力推動生產(chǎn)水平、乃至企業(yè)的發(fā)展，這已成為企業(yè)管理的主流趨向。這種文化力的源泉在于基層，特別是廣大員工中，它反映了員工對美好生活的向往和企業(yè)做強做大的追求，有著強大的生命力。因此，要因勢利導，發(fā)揮基層組織和群眾團體的重要作用，結合不同時期的形勢任務需要，開展有針對性、趣味性、教育性的活動，使企業(yè)文化與企業(yè)各項實踐活動緊密結合，防止克服形式主義。（2）堅持突出個性，使增強核心競爭力與推進企業(yè)文化建設有機結合。建設企業(yè)文化，不能大而化之、整齊劃一，這樣容易失去鮮明的個性和特色，變成了所謂的“標準件”組合，既看不出企業(yè)的行業(yè)特征，也使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。企業(yè)文化的重要特征就是它具有個性，不同的企業(yè)應表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化，也就決定了它必定會千姿百態(tài)，各具特色，而不會表現(xiàn)為統(tǒng)一的、固定的某式。因此有人說，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要砝碼。在另一方面，企業(yè)文化有沒有個性，也反映了這個企業(yè)是否真正地重視企業(yè)文化建設，是否真正地在企業(yè)文化建設上下功夫。企業(yè)文化建設必須要源于企業(yè)傳統(tǒng)，體現(xiàn)出自身的行業(yè)特征、價值取向以及核心理念，只有使企業(yè)文化的種子植于實踐的沃土中，它才能不斷發(fā)展壯大。因此，對于具體一個企業(yè)而言，加強企業(yè)文化建設，就是要從實際出發(fā)，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念和視覺形象設計等方面體現(xiàn)出鮮明的個性，要借助必要的載體并制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，將企業(yè)文化建設定位于增強企業(yè)核心競爭力上來，與各項管理工作結合起來，切實按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設真正做到內強素質、外塑形象、形神統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，防止盲目照抄照搬，避免表面化、庸俗化和形式化，不搞化架子、不急功近利。[!--empirenews.page--]（3）堅持提升品位，把塑造一流企業(yè)形象與企業(yè)文化建設有機結合。企業(yè)品位、形象是企業(yè)文化外在的體現(xiàn)。①通過抓有形文化展示企業(yè)形象。首先，要逐步完善自身形象識別系統(tǒng)，使之成為企業(yè)文化標識的有效載體。其次，要注重培養(yǎng)和增強員工的職業(yè)及行為規(guī)范意識，注重儀表，熱情待人，禮貌用語，同時要開展一些有益于增強員工敬業(yè)精神、團隊精神的活動，如：升國旗、唱國歌、召開工作例會以及體驗式培訓等，用活動展示員工的精神風貌，展示企業(yè)的良好形象。在這方面，應強化企業(yè)文化的一致性。特別是對于大型集團而言，建設集團文化應以增強集團的凝聚力、向心力和影響力為著眼點，進一步加大集團有形企業(yè)文化的整合力度，使企業(yè)文化真正成為集團發(fā)展的重要動力。②要通過打造品牌產(chǎn)品樹立企業(yè)形象，致力于品牌產(chǎn)品、品牌企業(yè)的培育。世界知名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗表明，企業(yè)的發(fā)展突破，首先是產(chǎn)品的突破。從一定意義上講，一個好的產(chǎn)品就代表了一個企業(yè)的形象。我們說的品牌產(chǎn)品是各種“品牌資本”在產(chǎn)品上的綜合體現(xiàn)，具體到建筑施工產(chǎn)品而言，是質量品牌、安全品牌、技術品牌，文化品牌等的集合體。也就是說，要把品牌作為企業(yè)的運行中心，通過這種產(chǎn)品的綜合效應，建立起社會、特別是客戶對企業(yè)品牌全方位的強烈認同。因此，要積極建立企業(yè)專門的文化管理機構，切實加強施工企業(yè)的技術開發(fā)及應用工作，努力提高施工的科技含量，加強和提升品牌的內涵和管理能力，合理配置企業(yè)優(yōu)勢資源，不斷提高企業(yè)品牌的附加值和競爭力。③借助現(xiàn)代化傳媒宣傳企業(yè)形象，大力宣傳企業(yè)品牌，先進的管理經(jīng)驗及兩個文明建設的優(yōu)秀成果，還要積極宣傳企業(yè)的優(yōu)秀領導者、項目經(jīng)理，特別是他們先進的管理思想和經(jīng)營理念。這就要求我們高度重視企業(yè)的宣傳策劃工作，做到有計劃的宣傳，有針對性地宣傳，有效益地宣傳。[1][2]下一頁

（4）堅持思想引導，使企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設有機結合。多年來，人們對企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系經(jīng)歷一個長期的認知過程，有人認為企業(yè)文化是資本主義企業(yè)管理的產(chǎn)物，我們是社會主義國家的國有企業(yè)，有思想政治工作這一政治優(yōu)勢，不能崇洋媚外；還有人認為思想政治工作有著較深的計劃經(jīng)濟烙印，已經(jīng)過時了，在市場經(jīng)濟條件下，抓好企業(yè)文化建設就可以；也有人將企業(yè)文化建設與思想政治工作等同看待。其實，這些都是一葉障目的表現(xiàn)。我們所建設的企業(yè)文化，是社會主義文化的重要組成部分，屬于先進的思想、先進的意識形態(tài)，它同企業(yè)思想政治工作的基本原則和要求是一致的。加強企業(yè)文化建設，既是企業(yè)管理的重要內容，也是貫徹“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，與企業(yè)思想政治工作相輔相成。一方面，要通過企業(yè)文化建設，切實增強思想政治工作的導向性、滲透性、有效性，克服思想政治工作容易犯的形式主義毛病。另一方面，國有施工企業(yè)文化建設還要借助思想政治工作強大的政治優(yōu)勢、工作體制和成熟的工作模式，利用企業(yè)思想政治工作的資源和優(yōu)勢來推動企業(yè)文化建設，把人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊伍結合起來，努力把先進的文化熔鑄于企業(yè)凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，有利于確保企業(yè)文化建設的正確方向，使之最終服務、服從于企業(yè)和諧發(fā)展的這個中心。[!--empirenews.page--] 總之，較好地做到這四個方面的有機結合，企業(yè)文化建設便有了堅實的基礎和依托，繼而形成強大的文化優(yōu)勢。對于企業(yè)而言，擁有了文化優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，就必定能在市場經(jīng)濟中始終立于不敗之地。

第三篇：民航企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設有機結合探討

民航企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設有機結合探討

摘 要：當前，隨著航空市場不斷開放，市場競爭日益激烈，民航企業(yè)紛紛開始了戰(zhàn)略轉型。在轉型過程中，如何使黨建工作與企業(yè)文化建設更好地結合，助推企業(yè)發(fā)展轉型。文章從企業(yè)文化建設與黨建的內涵、相互關系出發(fā)，對新形勢下企業(yè)文化建設與黨建結合進行了探討。

關鍵詞：民航企業(yè) 黨建 企業(yè)文化 結合中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）05-283-02

進入21世紀以來，我國民航業(yè)逐漸對外開放，市場活力進一步激活，在不斷的兼并重組中，我國民航市場逐漸呈現(xiàn)“三大航為主導、其他航為補充、外國航積極參與”的市場格局。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，民航企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度框架已經(jīng)基本建立，并在運行中不斷提升和完善。然而，在兼并重組后，如何整合不同的企業(yè)文化，如何在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架下處理好企業(yè)文化建設和黨組織建設的關系，共同為企業(yè)轉型發(fā)展服務，是當前企業(yè)管理者應思考和解決的問題。

一、民航的企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建

企業(yè)文化反映的是企業(yè)員工整體的思維習慣、心理活動和行為方式，是企業(yè)物質文化在精神層面的反映，這里僅指企業(yè)正面的、積極健康的、與企業(yè)發(fā)展方向一致的文化。毫無疑問，企業(yè)文化有利于凝聚員工的向心力，增強歸屬感，提高勞動效率，對員工隊伍的穩(wěn)定有重要作用。21世紀誰擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就能立于不敗之地。尤其是對當前面臨著巨大壓力的民航企業(yè)來講，怎樣才能在戰(zhàn)略轉型中繼續(xù)保持優(yōu)勢，充分調動員工工作積極性，既能迎接國外航空公司的挑戰(zhàn)，又能立足于激烈的國內市場，正是民航企業(yè)需要正視和解決的問題。能否較好地解決這些問題，有賴于我們建設積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)黨建主要是指企業(yè)，特別是國有企業(yè)黨的組織建設和黨員隊伍建設，包括黨組織架構、黨委班子組成、黨員思想政治工作、作風建設等內容。民航企業(yè)作為關乎國計民生的重要行業(yè)，任何時候都離不開黨的領導。企業(yè)黨建也是一項不可忽視的重要工作。做好黨建工作，有利于企業(yè)看清發(fā)展方向、發(fā)揮黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激發(fā)榮譽感。對于企業(yè)來講，企業(yè)文化建設和黨建工作的功能作用有很多相同之處，這使得企業(yè)文化建設這一現(xiàn)代企業(yè)管理形式與黨建工作這一傳統(tǒng)的政治組織形式在企業(yè)管理中可以相互融合，共同為企業(yè)發(fā)展服務。

二、企業(yè)文化建設與黨建工作的相關性

我國現(xiàn)代企業(yè)是中國特色社會主義與市場經(jīng)濟高度結合的產(chǎn)物，既體現(xiàn)了社會主義的特征，也高度參與市場競爭。因此，在這一背景下形成的企業(yè)文化，既具備中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內涵，也體現(xiàn)了黨組織在企業(yè)中的功能作用。對民航企業(yè)來講，企業(yè)文化建設與黨建工作相關性突出體現(xiàn)在以下幾方面。

1.黨建和企業(yè)文化建設共同為企業(yè)提供思想保障。從本質上來看，企業(yè)管理說到底是對人的管理，而人具備心理和行為兩個層面，心理更具有基層性。企業(yè)在發(fā)展過程中建立的規(guī)章制度體系，是對員工行為的規(guī)范，管理的是外在的行為，而真正要使員工產(chǎn)生歸屬感和認同感，則是要靠企業(yè)文化建設。企業(yè)文化能營造一個非常和諧的工作氛圍，激發(fā)共同奮斗的愿望，形成強大的凝聚力，使員工忠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)。加強企業(yè)中黨的建設是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求，企業(yè)黨建工作不同于一般的管理工作，在內容上也不可能代替企業(yè)內部管理。但黨建工作能發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，充分調動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一些企業(yè)通過黨員活動，如黨員先鋒號、黨員無投訴窗口、黨員示范崗等形式，通過黨員的表率和帶動作用，提高了產(chǎn)品和服務質量，推動了企業(yè)管理水平的提升。從這個意義上講，企業(yè)文化建設和黨建工作共同為企業(yè)提供了思想保障。

2.黨建工作和企業(yè)文化建設促進了員工素質的提升。員工是企業(yè)的主體，企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，離不開員工素質的提升，一個管理高效、發(fā)展快速的企業(yè)一定擁有一群技術素質過硬、思想作風頑強的員工。在當前變幻莫測的市場環(huán)境下，要求員工不斷適應知識經(jīng)濟的新要求，不斷學習提升技能素質，與企業(yè)共同成長。企業(yè)文化其中一個最基本的內涵就是學習型文化，通過文化建設營造有利于學習的文化氛圍，通過培訓強化和提升勞動技能。同樣，學習和提升也是共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，學習教育是黨建工作的重要內容，通過不斷學習使黨員認識、思想和作風得到鍛煉和提高。通過企業(yè)文化建設和黨建，使企業(yè)中的優(yōu)秀分子成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，發(fā)揮橋梁和帶頭作用，在企業(yè)中形成比學趕超的風氣。一個有理想、有知識、紀律嚴明、朝氣蓬勃的企業(yè)員工隊伍與雄厚的經(jīng)營資本相比，前者更體現(xiàn)企業(yè)實力，更有能力贏得市場競爭。

3.企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設相互促進。抓好黨建能夠保證企業(yè)文化建設方向正確。在企業(yè)中，如果宣傳和創(chuàng)建一種純粹為老板服務、為少數(shù)人謀利的企業(yè)文化，就不可能凝聚和發(fā)揮全體職員的熱情和干勁，這種文化就不能得到大多數(shù)員工的認同和支持，實際上也不可能上升為真正的企業(yè)文化。在社會主義市場經(jīng)濟下成長起來的企業(yè)，具備社會主義價值觀和社會責任感，企業(yè)不僅要實現(xiàn)自身利潤增長，更要為員工、社區(qū)和社會服務，實現(xiàn)價值最大化。在黨的領導下建立的企業(yè)文化，能正確把握國家的大政方針，與市場和社會的價值觀念保持一致，使企業(yè)的發(fā)展不偏離社會的期望，更好地為員工、社會服務。

4.加強企業(yè)文化建設能為企業(yè)黨建工作奠定良好的基礎。企業(yè)文化建設是一項需要長期努力的意識形態(tài)工程，企業(yè)文化建設能取得一定成果，則員工的工作作風、業(yè)務素質和思想境界都會得到全面的提高，企業(yè)內也會形成團結拼搏、奮發(fā)圖強、健康向上的風氣，為開展黨建創(chuàng)造了良好的思想環(huán)境。加強企業(yè)文化建設，能培養(yǎng)造就高素質人才，為發(fā)展黨的組織，培養(yǎng)吸納新黨員，預備優(yōu)良的人才資源。加強企業(yè)文化建設，使企業(yè)的經(jīng)營宗旨、發(fā)展方向融入國家經(jīng)濟建設的大潮中，使企業(yè)由簡單的創(chuàng)造經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織上升為造福社會、推動國民經(jīng)濟發(fā)展的社會成員，使黨的主張在企業(yè)里更易獲得職工的理解和支持，黨的方針、政策更容易得到貫徹執(zhí)行。企業(yè)文化當中最重要的是信譽。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，更是道德經(jīng)濟。講究信譽，遵守諾言，實踐成約，是市場經(jīng)濟條件下依法辦事的基本規(guī)范。加強企業(yè)文化建設，有利于企業(yè)和個人依法依約辦事，形成良好的經(jīng)營風尚，促進社會主義市場經(jīng)濟健康有序發(fā)展。企業(yè)文化所倡導的依法經(jīng)營、誠實守信，與黨章規(guī)定的遵守黨的紀律和國家的法律、對黨忠誠老實、發(fā)揚社會主義新風尚等黨員義務，在價值取向方面是大體一致的，企業(yè)文化建設有助于企業(yè)整肅黨紀黨風，為企業(yè)黨建工作奠定良好的基礎。

三、新形勢下如何促進黨建工作與企業(yè)文化建設有機結合近年來，民航企業(yè)不斷推進戰(zhàn)略轉型，市場競爭越來越激烈，企業(yè)黨建工作如何徹底走出計劃經(jīng)濟體制下形成的舊有模式，如何與企業(yè)文化建設有機地結合起來，不斷創(chuàng)新，尋求方式方法上的突破，是一個值得努力探索的課題。

1.適應新形勢的需要，不斷加強黨組織的自身建設。要充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，就必須加強黨組織的自身建設。要始終把抓好黨的建設擺在重要位置，提到重要的議事日程，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用：首先，要抓好黨務干部的配備，進一步落實黨務工作人員的有關待遇，提高他們做好黨務工作的積極性。其次，要確立黨建工作的重要位置，堅持定期研究黨建工作，使其與生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同檢查、同考核、同獎勵。再次，要認真開展黨的活動。堅持每月召開一次黨支部書記會議，聽取黨建工作的匯報，每半年對下屬企業(yè)黨支部進行一次全面的檢查。要認真開展評選先進黨支部、優(yōu)秀黨員活動，強化黨建工作的重要性。要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，實行黨政交叉任職的領導模式，黨委成員兼任行政職務，使黨的工作與企業(yè)的經(jīng)營管理緊密地結合起來，黨委成員既負責經(jīng)營管理，又抓黨的建設和思想政治工作，保障黨組織的監(jiān)督作用和滲透功能得以較好地發(fā)揮，有效地實現(xiàn)黨對企業(yè)的政治領導，使黨的領導真正成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。

2.創(chuàng)新方式方法，找準黨建工作的切入點和結合點。國有企業(yè)承擔國有資產(chǎn)保值增值的任務，投資項目多，涉及金額高，情況復雜，責任重大。因此，既要加強風險防范體系建設，更要加強企業(yè)員工的品德教育，增強自律意識。要把“以德治企”作為黨建工作的著力點，通過一系列的措施與活動，豐富黨建的形式與內容。升華“以德治企的文化理念”，并使之落到實處，使黨建與企業(yè)文化建設相得益彰，達到以德育人、以德引導人，以德凝聚人，以德規(guī)范人的目標。要狠抓領導班子建設，將“以德治企”的理念貫穿于領導班子建設中，強化領導干部的率先垂范意識。要堅持以“以德治企”理念為主線，以品德教育為主要工作，以改善員工精神風貌為目標，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段特點，有針對性地開展員工的思想教育。

3.加強教育管理，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要結合企業(yè)經(jīng)營管理實際，抓好學習教育，充分利用企業(yè)內部黨校、黨員活動室，采取上黨課、看錄相、搞演講、寫學習筆記、交流學習體會多種形式，對廣大黨員進行黨性教育、宗旨教育、法制教育。組織廣大黨員認真學習《企業(yè)法》、《勞動法》等有關法律法規(guī)。為增強教育效果，可以在生產(chǎn)一線的黨員中，開展黨員先鋒崗、黨員手中無次品、黨員身邊無假冒活動；在后勤黨員中開展“客戶就是上帝”的教育活動。通過教育活動的開展，提高廣大黨員的政治素質。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，應注重給黨員交任務、壓擔子、提要求，讓黨員在改革和生產(chǎn)實踐中當先鋒、打頭陣。在日常工作中，黨員應吃苦在前，享受在后，戰(zhàn)斗在最艱苦的地方。

參考文獻：

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[2] 馬永強.輕松落地企業(yè)文化[M].安徽人民出版社，2013

[3] 張德.企業(yè)文化建設[M].清華大學出版社，2009

[4] 東方治.國有企業(yè)黨建工作手冊[M].國家行政學院出版社，2011

[5] 洪向華.新時期黨的建設與黨建理論[M].紅旗出版社，2012

（作者單位：南方航空集團財務公司 廣東廣州 510406）

（責編：若佳）

第四篇：淺談工會工作與企業(yè)文化建設的有機結合

淺談工會工作與企業(yè)文化建設的有機結合企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，是整個企業(yè)的共同任務。中鐵隧道集團在三年里，結合經(jīng)營管理實踐，博采眾長，創(chuàng)造了有中隧特色的Ⅵ、MI、BI三本企業(yè)文化手冊，引領著中鐵隧道集團向前發(fā)展。工會作為集團的群眾組織，在企業(yè)文化建設中占據(jù)重要位置，負有重要職責，發(fā)揮著重要作用。工會工作和企業(yè)文化建設如何實現(xiàn)有機結合，達到促進企業(yè)發(fā)展的最佳效果。就這一問題筆者結合工作實際談幾點粗淺的看法。

一、工會工作與企業(yè)文化建設的結合點

（一）目標一致。從目前看，工會工作雖然維護職能地位上升，但重要的職能還是配合黨政領導，參與企業(yè)管理，表決企業(yè)重大事宜，積極做好思想政治工作和精神文明建設工作，以及“四全工程”、勞動競賽、“一法三卡”安全生產(chǎn)活動、群眾性技術創(chuàng)新、合理化建議等群眾生產(chǎn)工作，謀求企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化的職能也是促進企業(yè)發(fā)展、追求企業(yè)效益最大化，推動企業(yè)效益上水平。因此說，他們的目標是一致的。

（二）原則一致。工會工作強調工人階級的主人翁地位，積極推行廠務公開，實施職工代表大會等民主管理制度，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)文化的根本追求是

將人文因素融入到企業(yè)管理實踐中，企業(yè)文化中的“以人為本”管理思想與工會工作強調工人階級主人翁地位是相吻合的。

（三）部分內容相同。工會工作中的搞好勞動爭議調解，化解矛盾，穩(wěn)定勞動關系，做好思想政治工作，營造協(xié)調一致、團結奮斗的企業(yè)氛圍，最終使工程在一定程度上滿足業(yè)主、社會的需要，為社會所信任和接受。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)的也是社會責任，主要是在企業(yè)中塑造員工普遍認同的價值觀，建立和諧、穩(wěn)定、向上的文化氛圍，以增強企業(yè)的凝聚力，其工作內容一大部分是相同的。

（四）方式方法相近。工會工作與企業(yè)文化建設的方式方法在很多方面是相近的，可以相互借鑒。如工會“爭創(chuàng)學習型組織、爭做知識型員工”活動、職工業(yè)校，都是培養(yǎng)、培訓職工，幫助他們提高綜合素質，培育團隊精神，展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風貌；關心職工生活，為困難職工排憂解難；做好協(xié)調工作，加強感情溝通；辦好板報、報紙、書館和各種文體事業(yè)等。

二、如何實現(xiàn)工會工作與企業(yè)文化建設的有機結合（一）組織結構相互交叉的有利條件便于工作的協(xié)調部署。工會工作和企業(yè)文化建設的行為主體不同，但總體目標是相同的。這就可以在不脫離企業(yè)總體目標的前提下，實現(xiàn)組織結構上的人員交叉，人人身兼二職，不僅可以使二者的工作內容統(tǒng)一研究部署，而且有利于減少企業(yè)冗員，于工作于體制都是有利的，企業(yè)文化研究協(xié)會，就由工會及相關管理人員組成的，集工會工作、企業(yè)文化建設為一體，按照總體思路、觀點和工作方式，研究建設企業(yè)文化，有效地防止了工會工作與企業(yè)文化建設工作的分離現(xiàn)象，從組織結構上實現(xiàn)了有機結合。

（二）充分利用工作內容上的重合優(yōu)勢開展工作。工會工作與企業(yè)文化建設的重合部分，是實現(xiàn)二者有機結合的優(yōu)勢所在。一是利用工會的職能優(yōu)勢，使工會工作與企業(yè)文化建設相互促進，工會四項職能除維護職能外，都與企業(yè)文化建設密切相關，工會工作的教育、參與、建設職能都在于提高職工綜合素質，使企業(yè)文化建設具有廣泛的群眾基礎，因此，這既是工會工作的內容，也是企業(yè)文化建設的內容，還可以達到兩者相互促進的目的。二是利用工會獨特的組織優(yōu)勢，提高企業(yè)文化建設的品位。工會積極分子隊伍、勞模及生產(chǎn)骨干是一支龐大的隊伍。通過工會工作的功能，不僅可以培養(yǎng)他們多才多藝、特別能戰(zhàn)斗、勇于開拓和拼搏的主人翁精神，而且完整的組織體系覆蓋各個層次。企業(yè)文化建設可利用這些優(yōu)勢，使之更貼近職工、貼近生活、貼近實際，更具有特色，使企業(yè)文化建設品味和個性不斷提升。三是利用陣地和文化設施的優(yōu)勢，建立豐富多彩的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設不僅需要好的策劃和運作，更需要硬件支持，工會

擁有較多的陣地和完善的設施，這些硬件得到充分利用，不僅可以有效地發(fā)揮“紐帶”和“加油站”作用，還可以使企業(yè)文化建設更加豐富多彩。工會建立的圖書室、廠務公開欄、節(jié)假日重大活動，“四全”工程、“三工建設”都為中隧企業(yè)文化建設增添了內容。四是發(fā)揮工會工作優(yōu)勢，增強企業(yè)文化建設的吸引力，提高企業(yè)文化建設的品位，工會工作另一優(yōu)勢在于寓教于樂，職工可參與性強。各種球賽、棋牌賽、文藝晚會等文體活動，以多樣的形式吸引人，以真誠的愛心凝聚人。建立三級民主管理網(wǎng)絡，開展以職代會為基本形式的民主管理活動，架起了職工連心橋，增強了員工參與企業(yè)管理的意識，增強了共鑄企業(yè)榮譽豐碑的信心，以獨特的形象反映出個性鮮明的、內涵豐富的企業(yè)文化建設。

（三）工會工作和企業(yè)文化不同工作內容相互借鑒，優(yōu)勢互補。對于工會工作和企業(yè)文化建設的內容，筆者認為，任何事物都不是孤立存在的，都是彼此聯(lián)系的。我們以在工會工作的不同內容中增加文化色彩；在企業(yè)文化建設的不同內容中融進工會工作內容，以求優(yōu)勢互補，相互促進。如二者的行為主體不同，各行為主體可以將自己的工作面拓展。企業(yè)文化屬企業(yè)個性，是否考慮到向社會共性延伸，向社會文化延伸；工會工作也可以由意識形態(tài)向特質形態(tài)延伸，用特質文化補充工會工作，或以企業(yè)文化建設為載體開展工會工作，況且工會工作中勞動競賽、提合理化建議、小

革小改已接近特質文化，這樣優(yōu)勢互補，使二者工作向前跨越一大步。

三、工會參與企業(yè)文化建設的途徑和辦法

多年來，工會組織依據(jù)自己的特點和優(yōu)勢，在企業(yè)文化建設中做了許多卓有成效的工作。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，工會更應積極主動地把自己淺層面的文化活動納入到企業(yè)文化建設的系統(tǒng)工程中來，全面踐履四項職能，充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中不可替代的重要作用。

工會參與企業(yè)文化建設，就要進一步強化民主管理，增強職工的主人翁責任感。重視人的價值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設的精髓。工會要不斷適應形勢發(fā)展要求，堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，多途徑、多渠道為職工提供參與企業(yè)管理的機會，創(chuàng)造一個各盡所能、各盡其力、各展其才，齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動局面。工會組織參與企業(yè)文化建設，就要進一步加強職工教育工作，努力建設高素質“四有”職工隊伍。一方面要堅持繼承工會教育的傳統(tǒng)形式，通過吸引、誘導，寓教育于各種活動之中，使職工在各種健康向上的活動中受到潛移默化的教育；另一方面，要堅持正面的灌輸教育，通過崗位練兵、技術比武等多種形式，創(chuàng)造濃烈的學習氛圍，引導職工學習崗位技能知識和先進的技術知識，爭創(chuàng)一流，崗位成才。工會組織參與企業(yè)文化建設，就要進一步加強技術創(chuàng)新

活動，不斷促進企業(yè)進步發(fā)展。企業(yè)文化建設的最終目的是促進企業(yè)的發(fā)展。工會要按照市場經(jīng)濟規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結合企業(yè)實際，組織職工深入開展勞動競賽、合理化建議、技術革新等多種形式的技術創(chuàng)新活動，依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，積極為企業(yè)排憂解難，促進企業(yè)發(fā)展重點、難點問題的解決，為企業(yè)進步發(fā)展作貢獻。

工會組織參與企業(yè)文化建設，就要進一步搞好群眾性文化體育活動，不斷豐富職工的精神文化生活。工會要充分發(fā)揮好職工俱樂部作用，利用現(xiàn)有的文化娛樂設施，組織開展生動活潑、群眾喜聞樂見、愿意參加的各種文化體育活動，使工會文化體育活的功能得到更有效的發(fā)揮。

富有中隧特色的MI、BI、Ⅵ三本手冊已經(jīng)全部完成，以后企業(yè)文化工作的重點就是如何實現(xiàn)落地生根。工會要積極發(fā)揮群眾組織與廣大員工聯(lián)系緊密的優(yōu)勢，在建設企業(yè)文化齊抓共管指導思想下，擔負應有的重要職責，積極發(fā)揮工會重要作用，實現(xiàn)工會工作與企業(yè)文化建設工作協(xié)同互助共同發(fā)展，為中隧集團快速崛起，在建筑行業(yè)占據(jù)更有利的制高點做出貢獻。

第五篇：企業(yè)文化建設要與思想政治工作有機結合

企業(yè)文化建設要與思想政治工作有機結合——赴廣汽集團學習考察有感

辰溪礦業(yè)公司黨委工作部：張靈華

為期一周的廣汽學習，感觸良多。廣汽集團作為一家即將上市的大型企業(yè)，在推行“人為本、信為道、創(chuàng)為先”的企業(yè)文化核心過程中，其企業(yè)文化得到了很好的積累與傳承，有效地促進了思想政治工作和推動了企業(yè)迅猛健康的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，妥善把握企業(yè)文化與思想政治工作的關系，在加強思想政治工作中探索企業(yè)文化建設的新路子，實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化的有機結合、相互促進，是當前企業(yè)思想政治工作者必須著力解決并為之努力奮斗的的重要課題，是企業(yè)謀求生存發(fā)展、提升管理水平的需要，是拓寬思想政治工作領域和渠道、展示思想政治工作新作為的需要。

◆正確認識企業(yè)文化與思想政治工作的內在涵義。

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導、積累、沉淀與提煉形成的人本管理理論和文化成果，它以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)最高目標、企業(yè)精神等為主要內容，能夠統(tǒng)領企業(yè)員工的言行，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。思想政治工作是我們黨和國家的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是做好各項工作的有力法寶，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。二者之間的關系如同兩個相交的圓，既有互相滲透影響的相同部分，也有本質不同獨特互補的不同之處。

（一）思想政治工作是企業(yè)文化建設的理論基礎。

企業(yè)文化強調以人為本，全面提高人的素質，這與我們黨長期堅持的思想政治工作的目標是一致的。企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理新的理論和靈魂，其本質是一種經(jīng)濟文化，即通過企業(yè)文化建設來加強企業(yè)的內部管理，提高員工素質，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）思想政治工作是企業(yè)文化建設的根本保證。

思想政治工作是進行世界觀、人生觀、價值觀的教育，避免企業(yè)員工出現(xiàn)“精神危機”。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀劃

1自身的生存和發(fā)展形成，并為員工所認同的一種先進群眾意識，具有鮮明的時代特征和企業(yè)個性。

◆正確理解企業(yè)文化建設與思想政治工作相結合的必要性。企業(yè)文化建設是企業(yè)兩個文明建設的最佳結合形式；思想政治工作通過企業(yè)文化的非凡功能去實現(xiàn)，可以收到事半功倍的效果，二者在企業(yè)內部是一個有機的統(tǒng)一體。

（一）二者的結合是加強和改進新時期企業(yè)思想政治工作的需要。在加強企業(yè)文化建設，實施文化治理中，企業(yè)治理的過程變成了用企業(yè)精神、企業(yè)價值觀來教育、引導員工實施企業(yè)目標的過程，使企業(yè)黨政工青婦等各方面擰成一股繩，形成合力。企業(yè)文化建設搞得好，文化治理推進有效，那么，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作就在其中了。以企業(yè)文化為載體，開展思想政治工作，使人人參與，形成每一個員工都是思想政治工作者，也是思想政治工作對象，使思想政治工作貼近時代脈搏，把握員工心理，使思想政治工作更富于人文精神，更具有文化內涵。

（二）二者的結合是思想政治工作與經(jīng)濟工作融合的需要。思想政治工作的基本原則就是依靠群眾、理論聯(lián)系實際、關心和解決實際問題，緊密結合經(jīng)濟工作和各項業(yè)務工作一起做。通過潤物細無聲，細致入微的思想政治工作，為員工提供精神動力，在企業(yè)內部營造良好的人氣氛圍，調動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造精神，把思想政治工作真正做到員工的物質生產(chǎn)和精神生產(chǎn)的實際工作中去，使思想政治工作與現(xiàn)代治理有機地融合起來，使思想政治工作拓寬視野、增強活力，不斷提高思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務的質量和效果，共同為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的思想保證和精神動力。

（三）二者的結合是進入知識經(jīng)濟時代和經(jīng)濟全球化發(fā)展的需要。人類已進入知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟的發(fā)展依靠于智力資源的潛能，讓員工在自愿合作的前提下貢獻自己的聰明和才智。重視人的價值，激發(fā)員工的能動意識，使員工自我發(fā)揮、自我實現(xiàn)的需要在良好的企業(yè)文化氛圍中獲得滿足，使員工自愿的把自己的智力資源提供給企業(yè)，以實現(xiàn)自身價值的最大化，也就從根本上調動了員工的積極性，從而達到了思想政治工作的目的。

◆正確運用企業(yè)文化與思想政治工作的結合體。

企業(yè)文化與思想政治工作的有機結合，是順利完成一定任務，達成一定目標的有效方法和便捷途徑，可以為企業(yè)思想政治工作創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件，實現(xiàn)黨政工青婦密切結合，形成干群結合全方位、多層次的思想政治工作網(wǎng)絡體系。

（一）借助企業(yè)文化，實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是以發(fā)展為出發(fā)點，發(fā)展才是硬道理。因此，通過企業(yè)文化建設，可以將思想政治工作的任務落實到企業(yè)的具體工作中去。湘煤集團辰溪礦業(yè)公司黨委在今年開展的“夯實基礎抓黨建、五個融入促發(fā)展”主題活動中，重點突出“融入安全工作，確保安全目標，嚴控工傷事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全年；融入生產(chǎn)主戰(zhàn)場，確保煤炭產(chǎn)銷目標，全公司完成原煤產(chǎn)銷量19萬噸；融入經(jīng)營管理，確保利潤目標，完成利潤841萬元；融入改革發(fā)展，確保增長目標，齊心協(xié)力保獅子山礦井恢復投產(chǎn)，并完成產(chǎn)量1萬噸；融入維護穩(wěn)定，確保和諧目標，落實維穩(wěn)責任，化解矛盾，改善礦區(qū)生產(chǎn)和生活條件，構建和諧礦區(qū)”等五個方面的具體工作，從而取得了“公司安全形勢穩(wěn)定、原煤產(chǎn)量逐月攀升、發(fā)展項目有力推進、干部員工收入不斷增長、礦區(qū)面貌日新月異”的驕人成績。事實雄辯地證明：企業(yè)文化與思想政治工作的有機結合，是順利完成一定任務，達成一定目標的有效方法和便捷途徑。

（二）、借助企業(yè)文化，增強思想政治工作的時代感，促進干部員工隊伍的穩(wěn)定，提高干部員工的整體素質。企業(yè)精神、經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的物質意識，就會轉化成員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和無盡資源。按照集團公司“嚴細、求實、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，辰溪礦業(yè)公司狠抓工作落實，精心設計活動形式，創(chuàng)新活動載體，先后開展了“礦山救護技能比武”、“崗位練兵”、“安全警示教育日”、“安全演講”、“安全

生產(chǎn)知識搶答賽”和“機電運輸、一通三防、頂板管理三大會戰(zhàn)”等一系列的專題活動，通過這些活動的開展，凝聚了職工群眾的智慧和力量，有效提高了全員整體素質，穩(wěn)定了員工隊伍，使我們企業(yè)經(jīng)常性的黨建和思想政治工作與主題活動有機的結合起來，有效地推進了辰溪礦業(yè)公司的各項工作。

（三）、借助企業(yè)文化，提高企業(yè)品位，打造企業(yè)獨特品牌。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，統(tǒng)領著企業(yè)員工的言行，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情。實行不拘一格選拔人才的長效機制，從注重學歷、文憑、資格到注重能力、再注重業(yè)績，用戰(zhàn)略的眼光看人才，為企業(yè)的未來培養(yǎng)更高層的人才。近年來，公司對部分中層管理人員實行“輪崗換位”，并大膽啟用年輕有為的新人才，使“有為”的人真正“有位”，促進了公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)文化建設的全面豐收，使公司步入了良性發(fā)展的軌道。事實證明，實施“人才興企”戰(zhàn)略，能有效促進企業(yè)文化通過企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中轉化為優(yōu)秀的產(chǎn)品，使企業(yè)文化逐漸轉化為品牌文化。

（四）借助企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力、激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造性。員工就是企業(yè)最寶貴的財富。順達民意，凝聚人心，造福職工，構建和諧礦區(qū)，是辰溪礦業(yè)公司班子的共識，要想讓員工進得來、留得住、干得好，就必須想方設法改善他們的工作、生活、娛樂環(huán)境，“載好梧桐樹，引來金鳳凰”，充分彰顯國有企業(yè)的優(yōu)越性，培育員工與企業(yè)同呼吸、共命運的思想意識。公司始終堅持在企業(yè)效益好轉、經(jīng)濟條件允許的情況下，適當拿出資金。改善礦區(qū)環(huán)境、反哺群眾，讓廣大員工家屬和離退休人員能夠感受和分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

通過對工作環(huán)境改造、生活環(huán)境改造、學習環(huán)境改造、公益事業(yè)建設等多項投資改造，在徹底改變轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的同時，還綠化、美化、扮靚了轄區(qū)，給員工家屬營造了一個安逸、舒適、文明、和諧的生活環(huán)境。這些難能可貴的驕人成績，猶如一支強有力的興奮劑，極大地提振和鼓舞了廣大干部職工的信心和斗志，為企業(yè)快速步入良性發(fā)展軌道打下了堅實的基礎。

總之，只要我們在企業(yè)文化建設中堅持加強思想政治工作，在開展思想政治工作的同時不忘企業(yè)文化的積累與沉淀，克服陳規(guī)陋習，努力更新觀念，企業(yè)文化建設的水平，就會有一個新的提高，思想政治工作也會邁上一個新的臺階。

湘煤集團辰溪礦業(yè)有限公司黨委工作部：張靈華

2010年5月