第一篇：淺析企業文化建設與培訓的有機結合

淺析企業文化建設與培訓的有機結合姓名：陳霽

單位：太原市世達開元汽車運輸服務有限公司

內容摘要：企業文化作為一種無形的資源，越來越受到企業管理層的重視，它不僅是企業核心競爭力的重要體現，也是企業生存和發展的靈魂。近年來，培訓作為一種建立良好企業文化的有效方法正在國內大小企業里普遍展開，它所帶來的積極作用也促進了企業的發展。然而，有些企業未能將企業文化建設與培訓聯系起來，這就限制了人們對企業文化更為深入的認識，不能最大限度地發揮培訓對企業文化建設的作用。文章認為，只有將培訓與企業文化建設有機結合，才可能使企業發展有一個更為厚實的基礎和更為廣闊的前景。

關鍵詞：企業文化、培訓、有機結合、發展

企業文化是企業核心競爭力的重要體現，也是企業生存和發展的靈魂。培訓作為人力資源的重要組成部分，是企業持續競爭的“發動機”，是建設良好企業文化的有效方法。不斷的進行培訓學習是企業文化建設的唯一途徑，是將企業目標、企業價值觀、制度文化、行為文化、品牌文化、物質文化深入員工內心并外化為行動的最有效的方式。

一、做好企業文化培訓的重要性

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程。企業文化建設是一項系統工程，體現在企業價值觀、經營理念、管理理念等精神方面和物質、制度、行為規范品牌等方面，滲透于企業的各個領域。它是企業核心競爭力的重要體現，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。企業文化建設主要就是塑造企業精神。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長，助推企業保持持續、穩定發展。華為創始人任正非說過，“資

源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息。” 華為能搶占很大的市場份額，保持高速的增長率，重要原因之一就是華為注重企業文化建設，華為人“執著、專

一、團結”的狼性企業文化發揮了巨大的作用。

做好企業文化培訓給企業帶來的好處就是：首先，企業與員工有了共同的價值目標，為企業在市場競爭中制定戰略和政策提供了依據，企業的領導和員工為著他們所認定的目標去規劃企業的發展方向，從事生產經營活動。其次，有助于員工形成共同理念,實現自我約束。這不僅使員工的行為趨向合理化,遵守企業的各項規章制度，而且從法律、道德、倫理的角度約束和引導員工，培育員工的正氣，促成企業中的良好風氣的形成。再次，企業文化所形成的以人為本的文化氛圍和共同的價值觀念能夠起到精神激勵的作用,使每個員工感到自己的價值，將員工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來,并充分發揮員工的智慧和能力，使員工產生強烈的榮譽感和自豪感，極大的鼓舞員工去努力工作，使員工感到企業的發展就是自己的事業，企業的利益就是自己的利益。最后，企業文化以人為本，尊重人的感情，把員工緊緊的團結在了一起。作為企業組織的潤滑劑，企業文化在企業內部形成了強大的凝聚力和向心力，把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，員工之間團結友愛，互相信任。這樣就保持了員工隊伍的穩定性，提升了員工的歸屬感，降低了離職率，企業和員工步調一致、共同發展。

二、現狀及原因分析

目前大多數企業已經正確認識到了將企業文化建設與培訓有機結合的重要性，提煉優秀的企業文化，制定合理的培訓方式和方法，讓二者有機結合，發揮各自的特點，互相輔助，互相作用，互為依托，打造企業的核心競爭力。很多大企業比如惠普、海爾勝出其他公司的根本原因就是善于給他們的企業文化注入活力，注入活力的方法就是培訓。

以我所在的企業為例，我們的企業文化的核心—“開放、誠信、創新、超前”已經深深的融入到了企業的各項活動中來。開放——不僅是開放的經營理念，學習國內外的先進經驗；也是開放的用人理念，吸納優秀人才，唯才是舉。誠信——不僅是對客戶的誠信，對員工也是言出必行。創新——只有創新才能發展。通過不斷的業務及政策創新，在業內保持了核心競爭力。超前——根據市場變化，用獨到的眼光，謀劃企業的發展。

（表一）：2009-2011公司離職人數（表二）2009-2011公司開設數量

如表一所示，系統的培訓保證了我們單位員工不斷的認同、融入企業文化中，良好的企業文化保證了員工的高度穩定性，員工的離職率明顯降低，員工將自己與企業融為一體，同呼吸、共命運，表現出了強大的戰斗力。如表二所示，員工的穩定帶動企業保持了高速發展，不僅成功在美國上市，在國內也開設了數百家分公司，形成了良好的社會影響，引領著業內發展態勢。

但是也有部分企業單純注重員工技能的提高，只是從專業知識、技能方面培訓員工，忽略了對員工企業文化方面的培訓，致使員工缺乏團隊合作精神、進取精神，企業缺乏足夠的凝聚力和向心力，從而桎梏了企業的發展。另外，部分企業對企業文化認識有誤，與企業的經營管理活動脫鉤，培訓流于形式，方法簡單，空喊口號，沒有讓員工發自內心的去認同、理解、融合，導致人心渙散，人員流動頻繁，企業的經營指標每況愈下。

如前文所述，沒有良好的培訓支撐企業文化的建設，使企業出現了巨大的發展危機，究其原因，個人認為存在以下幾點：

（一）企業領導不重視。很多企業家并不明白企業文化在企業發展中的作用，沒有實實在在地將企業文化建設置于企業經營的戰略高度，忽視了企業文化培訓的重要性，只是將技能培訓放在了高位，片面認為生產是企業發展的唯一要素。

（二）培訓流于形式。很多企業不注重企業文化內涵的灌輸，盲目追求文化活動、形象設計、喊喊口號、貼貼標語，片面追求井然有序的工作紀律、上下級的絕對服從等表層形式上的企業文化。培訓方法單一，內容空洞，只是簡單的授課式、填鴨式教學，培訓效果較差。

（三）培訓閉門造車。部分企業在培訓企業文化時只是單純的解釋理念、精神，沒有吸收傳統文化和先進文化的精髓，導致企業文化僵化，培訓也缺乏創造力和活力，沒有保證好培訓與企業文化發展的同步性。

（四）缺乏持續性。有些企業對企業文化的培訓只是在員工入職時做一下，平時將之置于一旁，忽略了企業文化是長期滲透在企業管理的體制、經營策略、激勵機制等之中，對企業內部的凝聚力、生產效率無時無刻不在起著作用。

三、企業文化建設與培訓有機結合的建議

再以我所在公司為例，企業的理念已經通過各種形式的培訓嵌入了每個員工的內心，潛移默化的影響著每個人的做事方法和工作準則。在實際工作中，不僅帶動了公司的發展，保證了員工的穩定性，也迎來了社會和客戶良好的口碑。現將公司的一些培訓經驗列出，以供參考。

（一）明確培訓目標

企業文化包含企業精神文化、制度文化、行為文化、物質文化、品牌文化等幾個方面，企業精神是企業文化的核心。所以在培訓前，要明確培訓的目標是什么。

我進入公司時，公司已經進入了高速發展期，因此，公司便將企業文化建設提升到了一個前所未有的高度，將企業的觀念、規則和態度傳播到每一個員工中去，提升了員工對企業目標的認同和對企業的歸屬感。而對于受訓人員來說，新員工和基層員工需要理解和認同企業文化；中層管理人員和資深員工需要進一步對企業文化進行深入理解，保證執行力；高層管理人員則要注重宏觀、戰略的角度進行培訓。

（二）豐富培訓內容

企業文化雖是一種無形的管理，但滲入到了企業的方方面面。因此，在培訓實施中，不能脫離實際，空泛的談一些企業精神和理念，應當與企業的經營活動聯系起來。我們公司在培訓企業文化通過與公司的實際事務性活動來詮釋企業文化，這樣可以使員工容易理解和接受。比如，在講到“誠信”時，通過介紹與客戶簽訂合同、合同的履行來解釋；而對于員工來講，公司承諾的每件事都為大家做到了。通過生動的事例，收到了事半功倍的效果。另外，除了企業核心價值觀的培訓外，公司還加入了服務意識、溝通能力、職業技能培訓等方面的培訓，這不僅使受訓員工認同企業文化，還提高員工的綜合素質，使員工成為“知識性工作者”，增強了我們的職場競爭力。

（三）注重培訓方法

企業文化需要認同、感悟和融入，這就需要綜合運用培訓方法，以便達到良好的培訓效果。我們公司的培訓方法有授課、演講比賽、技能比賽、研討會、文化活動、團隊訓練、拓展訓練、游戲等。例如，新員工會更多的采取授課和游戲相結合的方法，而團隊合作精神的培訓更多的是采取拓展訓練的方法，在平時也會采取演講比賽和征文大賽的方法，而對于高級管理人員，就采用研討會的形式。通過不同方法，我們增添了濃厚的興趣，增加了個人成就感，無形中更加認同企業。

四、結論

企業文化的培訓不是通過簡單的幾節課、幾次活動就可以晚上的，而是應當讓核心文化深入人心，變成員工的工作實踐和行為的指導。通過長期的持續，實踐的檢驗，為企業提供滋養，成為企業內部相通的血液，在員工的日常工作中得到效果的反饋。比如，李云龍那“逢敵必亮劍”的獨立團，許三多帶著“不拋棄、不放棄”的鋼七連精神來到了特種大隊，他們的所作所為都是一種精神在實踐中的體現。

只有在企業塑造起良好的、被企業所有員工認同而且愿意去實踐的企業文化，企業才會對員工有吸引力，雙方之間才真正凝聚在一起，從而保證了企業戰略的實施有充分的執行基礎；而好的、優秀的企業文化又是企業通過持續不斷的培訓才得以宣貫和融入，才能保證員工積極主動的去為企業創造更大的經濟效益。由此可見，只有一個建設了良好的企業文化且注重持續培訓員工、將企業文化融入到員工內心的企業，才是一個有競爭力、能長期發展的企業。

參考文獻：

⑴ 劉光明.企業文化.北京：經濟管理出版社，2005

⑵ 黎群.談談如何正確理解企業文化.中外管理.北京：中外管理雜志社，2005

⑶ 李鐵球.基于戰略導向的企業員工培訓體系研究.時代教育.成都：時代教育報刊社，2006

⑷ 歐陽潔，董國峰，范嵐.員工培訓.北京：清華大學出版社，2004

第二篇：民航企業黨建與企業文化建設有機結合探討

民航企業黨建與企業文化建設有機結合探討

摘 要：當前，隨著航空市場不斷開放，市場競爭日益激烈，民航企業紛紛開始了戰略轉型。在轉型過程中，如何使黨建工作與企業文化建設更好地結合，助推企業發展轉型。文章從企業文化建設與黨建的內涵、相互關系出發，對新形勢下企業文化建設與黨建結合進行了探討。

關鍵詞：民航企業 黨建 企業文化 結合中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）05-283-02

進入21世紀以來，我國民航業逐漸對外開放，市場活力進一步激活，在不斷的兼并重組中，我國民航市場逐漸呈現“三大航為主導、其他航為補充、外國航積極參與”的市場格局。經過十幾年的發展，民航企業的現代企業制度框架已經基本建立，并在運行中不斷提升和完善。然而，在兼并重組后，如何整合不同的企業文化，如何在現代企業制度的框架下處理好企業文化建設和黨組織建設的關系，共同為企業轉型發展服務，是當前企業管理者應思考和解決的問題。

一、民航的企業文化建設與企業黨建

企業文化反映的是企業員工整體的思維習慣、心理活動和行為方式，是企業物質文化在精神層面的反映，這里僅指企業正面的、積極健康的、與企業發展方向一致的文化。毫無疑問，企業文化有利于凝聚員工的向心力，增強歸屬感，提高勞動效率，對員工隊伍的穩定有重要作用。21世紀誰擁有了優秀的企業文化，誰就能立于不敗之地。尤其是對當前面臨著巨大壓力的民航企業來講，怎樣才能在戰略轉型中繼續保持優勢，充分調動員工工作積極性，既能迎接國外航空公司的挑戰，又能立足于激烈的國內市場，正是民航企業需要正視和解決的問題。能否較好地解決這些問題，有賴于我們建設積極向上的優秀的企業文化。

企業黨建主要是指企業，特別是國有企業黨的組織建設和黨員隊伍建設，包括黨組織架構、黨委班子組成、黨員思想政治工作、作風建設等內容。民航企業作為關乎國計民生的重要行業，任何時候都離不開黨的領導。企業黨建也是一項不可忽視的重要工作。做好黨建工作，有利于企業看清發展方向、發揮黨員干部干事創業的積極性，激發榮譽感。對于企業來講，企業文化建設和黨建工作的功能作用有很多相同之處，這使得企業文化建設這一現代企業管理形式與黨建工作這一傳統的政治組織形式在企業管理中可以相互融合，共同為企業發展服務。

二、企業文化建設與黨建工作的相關性

我國現代企業是中國特色社會主義與市場經濟高度結合的產物，既體現了社會主義的特征，也高度參與市場競爭。因此，在這一背景下形成的企業文化，既具備中國特色現代企業制度的內涵，也體現了黨組織在企業中的功能作用。對民航企業來講，企業文化建設與黨建工作相關性突出體現在以下幾方面。

1.黨建和企業文化建設共同為企業提供思想保障。從本質上來看，企業管理說到底是對人的管理，而人具備心理和行為兩個層面，心理更具有基層性。企業在發展過程中建立的規章制度體系，是對員工行為的規范，管理的是外在的行為，而真正要使員工產生歸屬感和認同感，則是要靠企業文化建設。企業文化能營造一個非常和諧的工作氛圍，激發共同奮斗的愿望，形成強大的凝聚力，使員工忠于企業和企業所從事的事業。加強企業中黨的建設是中國特色現代企業制度的內在要求，企業黨建工作不同于一般的管理工作，在內容上也不可能代替企業內部管理。但黨建工作能發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，充分調動職工群眾的積極性、主動性和創造性。一些企業通過黨員活動，如黨員先鋒號、黨員無投訴窗口、黨員示范崗等形式，通過黨員的表率和帶動作用，提高了產品和服務質量，推動了企業管理水平的提升。從這個意義上講，企業文化建設和黨建工作共同為企業提供了思想保障。

2.黨建工作和企業文化建設促進了員工素質的提升。員工是企業的主體，企業的發展、戰略目標的實現，離不開員工素質的提升，一個管理高效、發展快速的企業一定擁有一群技術素質過硬、思想作風頑強的員工。在當前變幻莫測的市場環境下，要求員工不斷適應知識經濟的新要求，不斷學習提升技能素質，與企業共同成長。企業文化其中一個最基本的內涵就是學習型文化，通過文化建設營造有利于學習的文化氛圍，通過培訓強化和提升勞動技能。同樣，學習和提升也是共產黨的優良傳統，學習教育是黨建工作的重要內容，通過不斷學習使黨員認識、思想和作風得到鍛煉和提高。通過企業文化建設和黨建，使企業中的優秀分子成為企業發展的中堅力量，發揮橋梁和帶頭作用，在企業中形成比學趕超的風氣。一個有理想、有知識、紀律嚴明、朝氣蓬勃的企業員工隊伍與雄厚的經營資本相比，前者更體現企業實力，更有能力贏得市場競爭。

3.企業黨建工作與企業文化建設相互促進。抓好黨建能夠保證企業文化建設方向正確。在企業中，如果宣傳和創建一種純粹為老板服務、為少數人謀利的企業文化，就不可能凝聚和發揮全體職員的熱情和干勁，這種文化就不能得到大多數員工的認同和支持，實際上也不可能上升為真正的企業文化。在社會主義市場經濟下成長起來的企業，具備社會主義價值觀和社會責任感，企業不僅要實現自身利潤增長，更要為員工、社區和社會服務，實現價值最大化。在黨的領導下建立的企業文化，能正確把握國家的大政方針，與市場和社會的價值觀念保持一致，使企業的發展不偏離社會的期望，更好地為員工、社會服務。

4.加強企業文化建設能為企業黨建工作奠定良好的基礎。企業文化建設是一項需要長期努力的意識形態工程，企業文化建設能取得一定成果，則員工的工作作風、業務素質和思想境界都會得到全面的提高，企業內也會形成團結拼搏、奮發圖強、健康向上的風氣，為開展黨建創造了良好的思想環境。加強企業文化建設，能培養造就高素質人才，為發展黨的組織，培養吸納新黨員，預備優良的人才資源。加強企業文化建設，使企業的經營宗旨、發展方向融入國家經濟建設的大潮中，使企業由簡單的創造經濟效益的經濟組織上升為造福社會、推動國民經濟發展的社會成員，使黨的主張在企業里更易獲得職工的理解和支持，黨的方針、政策更容易得到貫徹執行。企業文化當中最重要的是信譽。市場經濟既是法制經濟，更是道德經濟。講究信譽，遵守諾言，實踐成約，是市場經濟條件下依法辦事的基本規范。加強企業文化建設，有利于企業和個人依法依約辦事，形成良好的經營風尚，促進社會主義市場經濟健康有序發展。企業文化所倡導的依法經營、誠實守信，與黨章規定的遵守黨的紀律和國家的法律、對黨忠誠老實、發揚社會主義新風尚等黨員義務，在價值取向方面是大體一致的，企業文化建設有助于企業整肅黨紀黨風，為企業黨建工作奠定良好的基礎。

三、新形勢下如何促進黨建工作與企業文化建設有機結合近年來，民航企業不斷推進戰略轉型，市場競爭越來越激烈，企業黨建工作如何徹底走出計劃經濟體制下形成的舊有模式，如何與企業文化建設有機地結合起來，不斷創新，尋求方式方法上的突破，是一個值得努力探索的課題。

1.適應新形勢的需要，不斷加強黨組織的自身建設。要充分發揮黨組織在企業中的政治核心作用和戰斗堡壘作用，就必須加強黨組織的自身建設。要始終把抓好黨的建設擺在重要位置，提到重要的議事日程，充分發揮黨組織在企業中的政治核心作用和戰斗堡壘作用：首先，要抓好黨務干部的配備，進一步落實黨務工作人員的有關待遇，提高他們做好黨務工作的積極性。其次，要確立黨建工作的重要位置，堅持定期研究黨建工作，使其與生產經營同安排、同檢查、同考核、同獎勵。再次，要認真開展黨的活動。堅持每月召開一次黨支部書記會議，聽取黨建工作的匯報，每半年對下屬企業黨支部進行一次全面的檢查。要認真開展評選先進黨支部、優秀黨員活動，強化黨建工作的重要性。要在建立現代企業制度過程中，實行黨政交叉任職的領導模式，黨委成員兼任行政職務，使黨的工作與企業的經營管理緊密地結合起來，黨委成員既負責經營管理，又抓黨的建設和思想政治工作，保障黨組織的監督作用和滲透功能得以較好地發揮，有效地實現黨對企業的政治領導，使黨的領導真正成為企業發展的重要保證。

2.創新方式方法，找準黨建工作的切入點和結合點。國有企業承擔國有資產保值增值的任務，投資項目多，涉及金額高，情況復雜，責任重大。因此，既要加強風險防范體系建設，更要加強企業員工的品德教育，增強自律意識。要把“以德治企”作為黨建工作的著力點，通過一系列的措施與活動，豐富黨建的形式與內容。升華“以德治企的文化理念”，并使之落到實處，使黨建與企業文化建設相得益彰，達到以德育人、以德引導人，以德凝聚人，以德規范人的目標。要狠抓領導班子建設，將“以德治企”的理念貫穿于領導班子建設中，強化領導干部的率先垂范意識。要堅持以“以德治企”理念為主線，以品德教育為主要工作，以改善員工精神風貌為目標，根據企業不同的發展階段特點，有針對性地開展員工的思想教育。

3.加強教育管理，發揮黨員的先鋒模范作用。要結合企業經營管理實際，抓好學習教育，充分利用企業內部黨校、黨員活動室，采取上黨課、看錄相、搞演講、寫學習筆記、交流學習體會多種形式，對廣大黨員進行黨性教育、宗旨教育、法制教育。組織廣大黨員認真學習《企業法》、《勞動法》等有關法律法規。為增強教育效果，可以在生產一線的黨員中，開展黨員先鋒崗、黨員手中無次品、黨員身邊無假冒活動；在后勤黨員中開展“客戶就是上帝”的教育活動。通過教育活動的開展，提高廣大黨員的政治素質。在企業生產經營中，應注重給黨員交任務、壓擔子、提要求，讓黨員在改革和生產實踐中當先鋒、打頭陣。在日常工作中，黨員應吃苦在前，享受在后，戰斗在最艱苦的地方。

參考文獻：

[1] 張德，潘文君.企業文化[M].清華大學出版社，2013

[2] 馬永強.輕松落地企業文化[M].安徽人民出版社，2013

[3] 張德.企業文化建設[M].清華大學出版社，2009

[4] 東方治.國有企業黨建工作手冊[M].國家行政學院出版社，2011

[5] 洪向華.新時期黨的建設與黨建理論[M].紅旗出版社，2012

（作者單位：南方航空集團財務公司 廣東廣州 510406）

（責編：若佳）

第三篇：淺談工會工作與企業文化建設的有機結合

淺談工會工作與企業文化建設的有機結合企業文化建設是一項系統工程，是整個企業的共同任務。中鐵隧道集團在三年里，結合經營管理實踐，博采眾長，創造了有中隧特色的Ⅵ、MI、BI三本企業文化手冊，引領著中鐵隧道集團向前發展。工會作為集團的群眾組織，在企業文化建設中占據重要位置，負有重要職責，發揮著重要作用。工會工作和企業文化建設如何實現有機結合，達到促進企業發展的最佳效果。就這一問題筆者結合工作實際談幾點粗淺的看法。

一、工會工作與企業文化建設的結合點

（一）目標一致。從目前看，工會工作雖然維護職能地位上升，但重要的職能還是配合黨政領導，參與企業管理，表決企業重大事宜，積極做好思想政治工作和精神文明建設工作，以及“四全工程”、勞動競賽、“一法三卡”安全生產活動、群眾性技術創新、合理化建議等群眾生產工作，謀求企業發展。企業文化的職能也是促進企業發展、追求企業效益最大化，推動企業效益上水平。因此說，他們的目標是一致的。

（二）原則一致。工會工作強調工人階級的主人翁地位，積極推行廠務公開，實施職工代表大會等民主管理制度，充分發揮廣大職工的積極性、創造性。企業文化的根本追求是

將人文因素融入到企業管理實踐中，企業文化中的“以人為本”管理思想與工會工作強調工人階級主人翁地位是相吻合的。

（三）部分內容相同。工會工作中的搞好勞動爭議調解，化解矛盾，穩定勞動關系，做好思想政治工作，營造協調一致、團結奮斗的企業氛圍，最終使工程在一定程度上滿足業主、社會的需要，為社會所信任和接受。優秀的企業文化體現的也是社會責任，主要是在企業中塑造員工普遍認同的價值觀，建立和諧、穩定、向上的文化氛圍，以增強企業的凝聚力，其工作內容一大部分是相同的。

（四）方式方法相近。工會工作與企業文化建設的方式方法在很多方面是相近的，可以相互借鑒。如工會“爭創學習型組織、爭做知識型員工”活動、職工業校，都是培養、培訓職工，幫助他們提高綜合素質，培育團隊精神，展示企業奮發向上的精神風貌；關心職工生活，為困難職工排憂解難；做好協調工作，加強感情溝通；辦好板報、報紙、書館和各種文體事業等。

二、如何實現工會工作與企業文化建設的有機結合（一）組織結構相互交叉的有利條件便于工作的協調部署。工會工作和企業文化建設的行為主體不同，但總體目標是相同的。這就可以在不脫離企業總體目標的前提下，實現組織結構上的人員交叉，人人身兼二職，不僅可以使二者的工作內容統一研究部署，而且有利于減少企業冗員，于工作于體制都是有利的，企業文化研究協會，就由工會及相關管理人員組成的，集工會工作、企業文化建設為一體，按照總體思路、觀點和工作方式，研究建設企業文化，有效地防止了工會工作與企業文化建設工作的分離現象，從組織結構上實現了有機結合。

（二）充分利用工作內容上的重合優勢開展工作。工會工作與企業文化建設的重合部分，是實現二者有機結合的優勢所在。一是利用工會的職能優勢，使工會工作與企業文化建設相互促進，工會四項職能除維護職能外，都與企業文化建設密切相關，工會工作的教育、參與、建設職能都在于提高職工綜合素質，使企業文化建設具有廣泛的群眾基礎，因此，這既是工會工作的內容，也是企業文化建設的內容，還可以達到兩者相互促進的目的。二是利用工會獨特的組織優勢，提高企業文化建設的品位。工會積極分子隊伍、勞模及生產骨干是一支龐大的隊伍。通過工會工作的功能，不僅可以培養他們多才多藝、特別能戰斗、勇于開拓和拼搏的主人翁精神，而且完整的組織體系覆蓋各個層次。企業文化建設可利用這些優勢，使之更貼近職工、貼近生活、貼近實際，更具有特色，使企業文化建設品味和個性不斷提升。三是利用陣地和文化設施的優勢，建立豐富多彩的企業文化，企業文化建設不僅需要好的策劃和運作，更需要硬件支持，工會

擁有較多的陣地和完善的設施，這些硬件得到充分利用，不僅可以有效地發揮“紐帶”和“加油站”作用，還可以使企業文化建設更加豐富多彩。工會建立的圖書室、廠務公開欄、節假日重大活動，“四全”工程、“三工建設”都為中隧企業文化建設增添了內容。四是發揮工會工作優勢，增強企業文化建設的吸引力，提高企業文化建設的品位，工會工作另一優勢在于寓教于樂，職工可參與性強。各種球賽、棋牌賽、文藝晚會等文體活動，以多樣的形式吸引人，以真誠的愛心凝聚人。建立三級民主管理網絡，開展以職代會為基本形式的民主管理活動，架起了職工連心橋，增強了員工參與企業管理的意識，增強了共鑄企業榮譽豐碑的信心，以獨特的形象反映出個性鮮明的、內涵豐富的企業文化建設。

（三）工會工作和企業文化不同工作內容相互借鑒，優勢互補。對于工會工作和企業文化建設的內容，筆者認為，任何事物都不是孤立存在的，都是彼此聯系的。我們以在工會工作的不同內容中增加文化色彩；在企業文化建設的不同內容中融進工會工作內容，以求優勢互補，相互促進。如二者的行為主體不同，各行為主體可以將自己的工作面拓展。企業文化屬企業個性，是否考慮到向社會共性延伸，向社會文化延伸；工會工作也可以由意識形態向特質形態延伸，用特質文化補充工會工作，或以企業文化建設為載體開展工會工作，況且工會工作中勞動競賽、提合理化建議、小

革小改已接近特質文化，這樣優勢互補，使二者工作向前跨越一大步。

三、工會參與企業文化建設的途徑和辦法

多年來，工會組織依據自己的特點和優勢，在企業文化建設中做了許多卓有成效的工作。在建立現代企業制度的新形勢下，工會更應積極主動地把自己淺層面的文化活動納入到企業文化建設的系統工程中來，全面踐履四項職能，充分發揮工會在企業文化建設中不可替代的重要作用。

工會參與企業文化建設，就要進一步強化民主管理，增強職工的主人翁責任感。重視人的價值，開發人力資源，是企業文化建設的精髓。工會要不斷適應形勢發展要求，堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，多途徑、多渠道為職工提供參與企業管理的機會，創造一個各盡所能、各盡其力、各展其才，齊心協力為企業發展而奮斗的生動局面。工會組織參與企業文化建設，就要進一步加強職工教育工作，努力建設高素質“四有”職工隊伍。一方面要堅持繼承工會教育的傳統形式，通過吸引、誘導，寓教育于各種活動之中，使職工在各種健康向上的活動中受到潛移默化的教育；另一方面，要堅持正面的灌輸教育，通過崗位練兵、技術比武等多種形式，創造濃烈的學習氛圍，引導職工學習崗位技能知識和先進的技術知識，爭創一流，崗位成才。工會組織參與企業文化建設，就要進一步加強技術創新

活動，不斷促進企業進步發展。企業文化建設的最終目的是促進企業的發展。工會要按照市場經濟規律、現代企業制度的要求，結合企業實際，組織職工深入開展勞動競賽、合理化建議、技術革新等多種形式的技術創新活動，依靠廣大職工的創造性和聰明才智，積極為企業排憂解難，促進企業發展重點、難點問題的解決，為企業進步發展作貢獻。

工會組織參與企業文化建設，就要進一步搞好群眾性文化體育活動，不斷豐富職工的精神文化生活。工會要充分發揮好職工俱樂部作用，利用現有的文化娛樂設施，組織開展生動活潑、群眾喜聞樂見、愿意參加的各種文化體育活動，使工會文化體育活的功能得到更有效的發揮。

富有中隧特色的MI、BI、Ⅵ三本手冊已經全部完成，以后企業文化工作的重點就是如何實現落地生根。工會要積極發揮群眾組織與廣大員工聯系緊密的優勢，在建設企業文化齊抓共管指導思想下，擔負應有的重要職責，積極發揮工會重要作用，實現工會工作與企業文化建設工作協同互助共同發展，為中隧集團快速崛起，在建筑行業占據更有利的制高點做出貢獻。

第四篇：淺談企業思想政治工作與企業文化建設的有機融合

試論企業思想政治工作與企業文化建設的有機融合

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國有企業在世界經濟一體化的競爭中，面臨的不僅僅是市場的競爭，還包括企業文化的競爭。我國已加入WTO,國內企業尤其是國有建筑施工企業將進一步融于世界經濟一體化的浪潮之中,企業面臨著更加激烈的競爭。企業如何在一個更加廣闊的競爭環境中揚長避短、站穩腳跟，爭取更大的市場份額，立于不敗之地，值得我們深思。思想政治工作是我們黨的優良傳統，也是我黨的一大政治優勢，在改革開放的實踐中積累了豐富的經驗，在推動我國經濟建設和改革發展穩定中起著巨大的作用。歷史和現實都一再證明：在市場經濟條件下思想政治工作仍是企業發展中不可缺少的重要工作。企業文化作為當今最新的管理理論和管理方法，已被世界優秀企業證實是企業發展的根本動力。企業文化和思想政治工作都是“以人為本”，雖然兩者在范疇上還是在適用范圍上存在著不同之處，但二者在方向上、目標上、內容上、方法上都有明顯的一致性。兩者的正確關系是不能互相代替，但卻必須有機地結合。本文就國有企業傳統的思想政治工作與現代企業文化的有機融合問題作一些探討。

一、加強現代企業文化建設是國有企業提升競爭力的重要途徑

企業文化是指導和約束企業整體行為以及員工行為的價值 理念。它具有企業個性信念和行為風格，它是一種“以人為中心”新的管理思想，重視“人”在企業中的作用。從管理的層面上講，企業文化是是企業體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結構、產權制度、管理制度看作企業體制中的“硬件”，那么企業文化就是“軟件”。

企業是由一群人組成的團體，它既是一種經濟組織，又是一個人際群體。在企業文化的形成過程中，企業領導人、經營管理者的思想觀念成為企業上上下下所有員工都接受的價值觀，直接影響著所有員工日常的行為。因此，企業經營管理者在企業文化建設中要做“傳教士”，向員工灌輸企業文化，幫助員工在對企業的認識上樹立起三種理念：第一，企業是與員工共同生存與發展的平臺；第二，企業是制度共等、利益共享、風險共擔的大家庭；第三，企業是一所大學校，即學習型組織，員工在為企業作出奉獻的同時，自身素質也會得到提高。只有在企業里樹立這種理念，職工才會發自內心愛護企業、維護企業、發展企業。企業的核心競爭力包括企業的產權制度、管理制度、技術創新能力、營銷能力、價值觀念和企業文化等。在企業競爭中企業文化起著十分重要的作用，沒有文化的企業是沒有競爭力的。企業只有創建屬于自己企業的企業文化，才能使企業的經營管理更加科學化，才能培養每名員工的奉獻精神和敬業精神。海爾集團是一家被國家重點扶持沖刺世界500強的企業，其經營規模不斷擴大，兼并行為時有發生。海爾對被兼并的企業輸入的海爾本身的企業 文化，這是海爾人對外兼并的主要管理策略之一。順德愛德洗衣機廠設備及產品均為國內先進水平，但由于企業經營管理不善，瀕臨倒閉，被海爾兼并后，海爾僅向其派出3名管理人員，輸入了海爾的管理模式：以企業文化為導向，重視、樹立、發展企業文化。這樣，未對其原有人員進行改組撤換，競使這家企業重新煥發出生機與活力。可見任何企業只要形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了一支打不敗、拖不垮、戰無不勝的員工隊伍，而這支用優秀企業文化武裝起來的隊伍才是企業真正的核心競爭力。

當前，公司上下正進行新一輪改革，在改革中各種觀念的對接、交融、碰撞是不可避免的，這種對接、交融、碰撞要求我們必須高度重視先進文化的巨大作用，積極建設具有二局特色的企業文化。要堅持“以人為本”，通過激活選人、用人、分配機制，激活員工精神，激活優秀人才能夠脫穎而出的新制度。

二、加強企業文化建設有助于國企思想政治工作有效切入中心工作

傳統的思想政治工作在形成國有企業的企業文化過程中，是起過巨大作用的。但不可否認，國有企業傳統思想政治工作的主流模式是在計劃經濟體制下形成的，它服務于計劃經濟體制下企業的發展目標，既有很多優良的傳統，也有很多不適應現代企業發展的落后因素。尤其是企業思想政治工作往往與經濟工作脫節，缺少有效的方式方法，大部分采取生硬的灌輸式做法，將活 生生的工作對象“人”物化，容易流于形式，缺乏活力，無法有的放矢地“曉之以理，動之以情”，一般效果不太理想。企業文化建設把思想政治工作所要求的教育內容同企業生產經營管理的具體要求有機地結合起來，成為推動企業生產經營管理的指導思想、精神動力和激勵手段，促進企業發展，從而使企業思想政治工作有效進入中心。

從我國國有企業的企業文化發展現狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業文化戰略”沒有得到應有的重視，企業文化的建設缺乏系統理論的指導，從總體上看我國企業文化建設還存在著不足。一些企業有十分系統和嚴明的各種規章制度，這些制度規定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導，疏于對員工的教育與培訓。這樣的企業通常活力不夠，死氣沉沉，缺乏憂患意識，嚴重者可能出現明顯的離心現象。也有一些企業本想跟上企業文化發展的新潮流，尤其是年輕人作為創業的主體力量，提出一些不切實際的遠大抱負和文化理想，其倡導的理念往往會超出該企業文化的負載能力，“大而空”的口號使人們失去信任感。而在更多的國有老企業中，傳統的固有的文化氛圍抑制了人的個性，只重視了人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創造力，難以形成企業的內聚力。

把思想政治工作與企業文化建設融合起來，可以發揮以下五個方面的作用：（1）導向作用，即把企業員工引導到確定的目標上來；（2）約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員 工的思想、行為都要起很大的約束作用；（3）凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使整個企業上下團結；（4）融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；（5）輻射作用，指企業文化不但對本企業，還會對社會產生一定的影響。

三、在企業文化建設中探索思想政治工作的新路子 改革是為了發展，思想政治工作也應順應形勢，進一步改進和加強。將它融入到現代企業文化中去。為此必須做好以下幾點工作：

1、適應知識經濟時代特點，提高職工隊伍素質

當今最成功的企業是學習型組織，它不僅僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，實現從線性思維到系統思維和創造思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。學習對組織的持續發展至關重要，新經濟環境下最成功的企業是學習型組織，學習型組織的企業文化建設將進一步受到關注，只有通過學習才能比競爭對手保持著優勢。

科學對人的研究已進入新的時期，表明人的思想與需要越來越復雜。思想政治工作者要適應這種情況，也必須向高層次、高水平前進，要匯集對于教育有關的科學知識，要懂科學、懂技術、懂工程。既要有馬克思主義理論和黨的路線、方針、政策修養，又要有科學技術及文學藝術等方面的修養。也就是，要全面提高思想政治工作者的綜合素質，成為一個既有思想修養又精通專業技術的復合型管理者，才能提高思想政治工作的水平。

2、樹立良好的企業形象，注重企業精神與企業價值觀的人格化

由于長期在計劃經濟體制下養成的習慣，國有企業往往更關注上級領導的評價，對企業形象不是特別在意。而在市場競爭條件下，企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成企業在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。

價值觀是企業文化核心。企業要努力培育“生與死”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。海爾的文化建設是中國企業文化建設的典范。海爾集團極具遠見，對職工的工作給予不斷鼓勵，使他們對工作經常保持新鮮度，責任感無形中得到加強。

企業文化將從商業氛圍中升華出來，更重視人本身。商業化管理的本質特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上迷于鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權威。這樣勞資之間變成了純粹的雇傭關系。著名學者楊振寧說：“二十一世紀企業的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越發達國家的主戰場”。企業文化絕對不是片面的發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重人的因素。況且企業文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的管理思想，主張將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用為企業管理的主導環節。所以企業不能再受商業化的束縛，在企業文化建設中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。

3、在企業文化建設中，充分發揮國有企業的思想政治工作傳統優勢

在國有企業中加強企業文化建設，必須堅持企業黨組織的政治核心地位，保證企業黨組織更好地發揮其政治核心作用，為企業的改革發展提供強有力的思想保證，不斷增強凝聚力和戰斗力，使企業黨員和群眾同心同德，為實現企業的改革發展穩定而艱苦奮斗。在國有企業中，開展文化建設，要以江澤民同志“三個代表”和黨的十六大精神為指導思想，黨組織尤其是要代表職工群眾的根本利益，關心員工切身利益，增強企業的親和力，讓員工有一種歸屬感。要讓職工心系企業，首先要企業管理者，特別是黨組織應該盡可能地為他們辦實事，解決實際問題，讓他們切實感覺到企業是一個溫暖的家。

國有企業的黨員領導干部必須重視企業文化建設，在培育企 業精神、塑造企業形象、提升企業價值觀等方面，從自己做起，身體力行，凡是要求群眾做到的，自己必須帶頭做到；凡是要求群眾抵制的，自己必須帶頭抵制。企業各層次的管理人員要以身做則，言行一致，率先垂范，廉潔自律，以自身的模范行動，帶動和影響廣大員工。

國有企業過去的思想政治工作中的一些好的傳統，應該在增添新的活力后，繼續在企業文化建設中發揮作用。例如典型示范模式，思想政治工作者應該在平凡的工作中發現能代表企業精神的閃光的人和事。培養典型、總結典型、宣傳典型、推廣典型，抓住職工中的先進思想和先進事跡，進行大力表彰和推廣，樹立榜樣，表彰先進，發揮典型的示范作用、骨干作用、帶頭作用，用積極因素克服消極因素，推動企業各項工作的開展。對先進模范人物的宣傳堅持實事求是的原則，形成一個學習先進、尊重先進、愛護先進的良好風氣。

總的來說，國有企業加強企業文化建設也有自己的優勢，一是可以繼承和發揚過去思想政治工作的傳統優勢；二是可以借鑒當今世界最佳企業的企業文化先進經驗，發揮后發優勢。只要我們堅持觀念創新、體制創新，企業文化建設一定能夠推動國有企業走上健康發展道路。

第五篇：國有煤炭企業思想政治工作與企業文化建設有機融合

國有煤炭企業思想政治工作與企業文化建設有機融合摘要：近幾年來，我國煤炭企業為適應新的形勢，迎接市場挑戰，重視加強企業文化建設，將文化建設作為新時期企業發展的源動力。作為我黨優良傳統和政治優勢的企業思想政治工作從黨和國家的中心工作的大局出發，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系，保障了企業的社會主義方向。新形勢下，將企業思想政治工作與文化建設有機融合，才能體現時代的要求，促進企業改革發展與社會進步。

關鍵詞：煤炭；思想政治；企業文化

一、我國煤炭行業的特點及其對企業文化的影響

由于煤炭行業屬于能源產業，煤炭的不可再生性、開采復雜性和高危性，決定了煤炭行業的特殊性，在生產經營和企業管理上，與其他行業有著明顯的區別，因此，在研究煤礦企業文化的同時，有必要對煤炭行業的特點進行了解和分析。其特點主要表現在：

1、煤炭行業工作對象復雜，行業危險系數大。煤礦工人工作崗位在地下，煤層一般位于地下數百米甚至數千米深處，煤炭的開采有很多不確定因素。在實際生產中，生產條件和地質環境錯綜復雜，富于變化，往往不能直接觀察和了解。而且煤炭生產涉及的專業多、范圍寬，環節廣，這就造成了煤炭行業復雜、危險、點多面廣的特點。因此，要求煤礦生產必須自覺從嚴，培養刻苦鉆研、一絲不茍的職業意識，嚴謹求實，尊重科學，嚴格按照客觀規律辦事。

2、煤炭行業工作環境艱苦，工作條件惡劣。煤礦工人在黑暗中開采光明，高溫、高濕及煤塵等因素，使煤礦工人長期處于惡劣的工作環境中。煤礦一般遠離城市，相對比較封閉，職工文化業余生活比較單一。這就要求煤礦工人必須具備以苦為樂、以苦為榮、艱苦奮斗、無私奉獻的精神風貌和思想素質。

3、煤礦工人作業活動方式相對分散。煤礦的井田分布面積往往在幾十至數百平方公里，工人在井下作業時，往往分散到不同的工作面和掘進頭，作業地點分散，班組作戰、單兵頂崗。這種分散而獨立的職業活動，經常是在沒有領導檢查和無人監督的情況下進行的。因此，要求員工具有高度的主人翁責任感和強烈的事業心，認真負責、主動自覺地堅守崗位，保質保量完成任務。

4、煤炭生產具有連續性。煤礦生產連續性很強，從掘進、采煤、運輸、提升、洗選到外運，各個工序緊密銜接，一環扣一環。一個環節出現故障，可能使整個生產過程中斷，造成不應有的、甚至重大的損失。因此，煤礦各工種和各崗位之間，要求密切配合，職工必須樹立全局觀念，具有強烈的團隊精神，嚴格遵守崗位責任制，協同作戰，共同努力，保證生產的連續順利進行。

二、企業思想政治工作與企業文化融合的優勢

鑒于煤炭企業的生產特點，因此煤炭企業思想政治工作的開展應該緊密融合企業文化的特點，二者的融合有利于我國企業形成一種新的特有優勢。為思想政治工作與經濟工作緊密結合開創了新載體。

企業文化理論是一種富有人情色彩的新型管理理念，直接作用于經濟活動的全過程。它不僅強調企業管理過程中的理性因素，更強調非理性因素的作用，它把價值觀、人性、理想、信念、人的自我實現等精神因素注入到整個管理體系之中。奉行“以人為本”，注重人的價值，強調人在經濟活動中的中心地位。通過環境熏陶和管理制度、規則等手段促使企業全體員工對企業目標形成認同，形成共同的價值觀、行為準則，調動員工積極性、創造性，增強員工的歸屬感和成就感，從而使每個成員都能自覺地為企業共同目標而奮斗。

2、為思想政治工作模式與工作手段的創新開辟了新道路。

思想政治工作與企業文化建設相結合不僅可以繼續保證思想政治工作沿著“大政工”模式前進，而且還可以大大加速這一步伐，提升實際效果。這是因為，第一，開展企業文化建設有利于創建思想政治工作新體制，形成齊抓共管的局面。進行企業文化建設需要成立企業文化建設委員會，該機構一般比較健全，由企業總經理或黨委書記掛帥，由黨、政、工、青、婦

部門的領導和職工代表組成，負責對企業文化的總體目標進行設計，制定發展規劃以及計劃的實施和評估考核等。第二，有利于思想政治工作從“執行任務”式上升到企業經營管理和行政管理的一項重要職能。通過企業文化建設，讓企業思想政治工作滲透到經營管理過程之中，與企業經濟緊密結合，推動企業發展，并有了體制上的保證，它就不再只是為完成上級任務而工作，而成為出自企業自身愿望和實際需要的一項重要工作，思想政治工作的重要性大大提升，促使思想政治工作者形成自我主體角色。

三、加強國有煤炭企業思想政治工作與企業文化融合的機制 堅持思想政治工作的政治導向功能

思想政治工作應承擔起引導企業文化建設方向的任務。我國是社會主義國家，由此我國企業文化建設必須是社會主義方向的。為達到這個目的，我國企業文化建設必須發揮企業黨組織的政治核心作用，堅持馬列主義、毛澤東思想為指導，圍繞四項基本原則，堅持“三個代表”，把黨在新時期的基本路線和中心任務貫穿到企業文化建設的各方面;堅持用實踐的觀點、矛盾的觀點、群眾的觀點看問題，堅持對職工進行集體主義、愛國主義和社會主義信念的教育，使企業文化建設始終在科學的世界觀和方法論的指導下朝著中國特色社會主義企業文化方向前進。

2、加強企業精神的培育和企業形象的建設。

企業精神是指全體員工的共同理想、信念追求、思想情操、道德規范、價值標準、工作態度、行為取向諸因素的總和，體現一個企業的整體風貌。企業文化管理認識到了精神的巨大力量，把培育積極向上的企業精神作為管理的核心內容和主要任務之一。優秀的企業精神一旦形成，就會在企業內部生成積極向上、拼搏進取的環境氛圍，并形成企業員工的群體心理定勢和群體模仿，導致多數員工一致的態度和行為方式，成為影響全體員工的無形的巨大力量。在這種積極向上、充滿活力的環境氛圍中，平時難以啟動的思想政治工作項目和任務會因為人心的凝聚作用而變得易于啟動，平時不易達標或難見成效的工作也會因為精神的振奮作用而成效加大，從而有力地推動思想政治工作的開展，有效地發揮思想政治工作的功能。

3、運用企業文化“以人為本”的特定內涵。

企業文化通過競爭性的生產經營活動和文體活動，達到鍛煉人的意志，提高人的智力，增強人的體力，發揮人的潛能，使人獲得超越束縛于生存需要的更為全面自由的發展，即提倡尊重人、關心人、發展人、鍛煉人。這種基本原則是和思想政治工作的功能和原則相一致的。因此在加強和改進思想政治工作的同時，可以運用企業文化建設的優勢大力營造人本企業文化，對人的理解與尊重，對人的高度關注必然會在企業內部形成一種親密、和諧、融洽的環境氛圍。

4、借助企業文化的整合和導向力

隨著改革開放的不斷深入和時代步伐的不斷前進，受文化水平、道德素質、社會價值觀念多元化等自身和外界因素的影響，煤炭企業職工思想日趨復雜，發生在生產經營過程中的思想工作，己難于在生產之中得到解決。而且由于企業的發展壯大，事業部、辦事機構分散各地，企業思想政治工作一時難以覆蓋到，造成空白地帶。這樣思想政治工作就形成了時間和空間上的困境。而企業文化能夠幫助思想政治工作擺脫時間和空間上的難題。優秀的企業文化對企業員工的行為具有整合和導向作用，能夠激發出員工內在的約束力和自導力，使員工不同的價值觀在企業文化的整合作用下逐漸朝企業共同價值觀方向趨同，進而形成較為一致的看法、評論和采取較為一致的集體行為。