第一篇：企業文化建設培訓心得

企業文化建設與推動企業發展的思考

——企業文化建設培訓心得體會

5月14日上午9時，為期兩天的企業文化建設示范班在一片掌聲中正式開班，三百多名來自潞安各個單位的黨委書記、文化辦干事齊聚二中報告廳，開課儀式上集團黨委副書記張從林做了重要講話，他指出以下四點內容：一，在今年的四屆一次職代會上李董事長指出企業文化建設是推動企業發展的內在動力，是追求更高目標的不竭源泉。二，這次企業文化建設示范培訓，不僅是對潞安走過的十幾年企業文化發展歷史的回顧與總結，還是對未來潞安企業文化發展的預期與展望。三，推進潞安企業文化建設是響應國家號召，推動社會主義大發展，大繁榮的要求，是建設文化強國的需要。四，潞安“十二五”發展戰略中指出推進潞安企業文化建設的發展和創新。努力實現把潞安建設成為中西部地區企業文化建設示范基地的目標。

上午宣傳部石部長以《潞安文化建設大綱》為題進行了全面深入的講解。潞安企業文化的內容經過幾十年的發展與完善，形成了企業文化的“三個層次”，內核是代表“想法”的理念文化，中間層次代表“做法”的行為文化系統。最外層是代表著“外表”的物質文化系統。三者融會貫通，緊密聯系。

理念文化包含了基本理念和系統理念兩個部分。基本理念經過多年來的創新與總結，形成了包括 核心理念、核心價值、潞安精神、潞安愿景、潞安戰略、潞安作風的六大核心理念。系統理念包含了開放理念、人才理念、學習理念、和諧理念、廉潔理念、安全理念、創新理念、經營理念、綠色理念共九大部分。

行為文化包括了企業制度文化和員工行為規范兩大部分。企業制度文化是潞安自身發展所應遵循的行為準則，它包括治理結構、管控模式、組織架構、產業結構、管理機制、管理體系六大方面。在治理結構方面，2000年潞安集團由原來的單一制國有企業改制成為股份制企業，實現了股權多元化的發展目標。在產業結構方面，潞安發展成為5+5產業布局。在管理機制方面提出分類管理，分類考核。在管理體系方面，提出了三層級即總部，業務板塊和二級公司。員工行為規范包括了6s管理、員工誓詞、企業禮儀三方面內容。

物質文化包括了基礎和應用兩部分，基礎部分里有企業標志、標準字、吉祥物、輔助字等展示潞安基本對外形象的圖案。應用部分包括了辦公用品、禮品、環境、車輛、廣告、標牌、旗幟等展示潞安形象的實物部分。

潞安基本理念經過數十年的創新發展形成了六大塊，即核心理念、核心價值、企業精神、企業愿景、企業作風、企業戰略。戰略愿景、核心理念、核心價值和企業精神構建了“四位一體”的潞安核心價值體系。

下午，清華大學鄒廣文教授就《中國企業文化建設經驗與問題》進行了精彩的講述，內容詳實細致，他的講座提綱分為三大部分。

一，企業文化實踐基本經驗，從發展歷程上來看，30年來中國企業文化發展歷程艱辛而又坎坷，最初的1984年，中國雖然正式提出“企業文化”，但沒有獨立的企業文化理念，那個時期還只是簡單的從美國日本等發達國家模仿照搬，到后來1992年小平同志南巡講話后，市場經濟轉型正式開啟，中國企業走上了消化吸收外來企業文化的歷史階段，到了二十一世紀，中國加入世界貿易組織之后，隨著企業的不斷發展壯大，企業文化推動企業突破瓶頸，進一步發展的作用開始顯現。2004年國務院發布《企業文化建設實施綱要》中國企業迎來了自身企業文化發展的實踐創新階段，海爾等一批優秀企業的文化理念被廣泛傳播借鑒。

從實踐上來講，企業文化的核心目標是塑造“企業人”。即能夠全身心融入企業的員工，這種員工在企業實踐境界是合格→投入→創造→忘我。創造的境界是能夠在工作中舉一反三，能有所突破和創新。忘我是將企業和自身的訴求融為一體的最高境界。在企業管理上講，我們的企業歷經了經驗管理階段（即“人治”階段），到之后的制度管理階段（即“法治”階段），再到目前的文化管理階段（即“文治”階段）。“文治”的核心是將企業文化作為管理手段，達到“主體?主體”互動模式，最終實現企業家把員工當目的，員工才會把企業當目的的理想模式和“外圓內方”的企業氛圍。在這種氛圍當中自覺形成良好的自我管理和全員管理的意識，將信仰和忠誠的信念時刻印記于腦海當中。讓企業文化成為一種企業環境。

二．從文化傳承上來講，企業文化的形成和發展離不開各級領導的關心和培育，更離不開各級領導之間的繼承和發揚。人走茶涼，管理理念不連貫是企業當中經常出現的問題，與此同時，漠視員工的歸屬感，領導意識太強，只灌輸，不重視與員工之間的文化認同，都是企業文化發展當中的阻礙。針對這些問題，適時的正視文化間的差異，立足管理實際，打造“合金”式的企業文化，形成“各美其美”的文化氛圍，對打破企業與員工之間的文化隔閡，打破企業管理政治化的模式能起到積極作用。最后在文化傳承的對策方面提出了四點建議：①培育核心價值觀、愿景。②包容、理解和信任機制。③打造文化融合的優秀團隊。④員工間的人際傳播。做到這四點對于文化的傳承將會起到關鍵作用。

三．從文化創新建議與思路上來講，①將“文化”與“戰略”有機結合，確保文化的可持續發展。既要保持高層管理者的文化自覺。又要使全體員工能夠自覺參與。②培育員工的信仰與境界。既要培育員工的事業感，成就感。又要培育員工的企業幸福感和人生信仰。③弘揚企業的社會責任。企業應是承擔社會責任的示范者，應是良好市場秩序的維護者，應是為全民服務的熱心者，也應是讓人們共享利益的實施者。④探尋企業健康模式：打造“學習型企業”。讓“學習”沖破個體的限制，在組織中迅速傳播。要堅持做到以下四點，一是要汲取先進文化理念。二是要突破思維上限。三是要有效溝通與對話。四是要尋求團隊共識。

文化創新的道路充滿了艱辛與坎坷，我們應當以四點作為企業文化創新的標志，一企業有沒有危機意識。二是企業是否具備一定的冒險精神。三是企業能否寬容失敗行為。四是企業有沒有迅速反映的執行力。

這次為期兩天的培訓為我們提供了很好的開展企業文化建設方面工作的操作模式；為企業文化在各單位部門針對實際情況，抓重點，抓問題，將理論學習與工作實踐相結合提供了很好的實際經驗。認真組織好單位各部門的學習培訓，將我們潞安的新核心價值體系，新的理念貫徹落實下去，去除掉一些功利落后，不思進取的陳腐雜念，從思想上灌輸一些積極向上，健康進取的思想，成為我們下一階段的重點工作。我們一定要牢記職責，不辱使命，創新進取，扎實工作，開創企業文化建設新業績，為潞安順利實現“十二五”戰略目標，保駕護航！

第二篇：企業文化建設心得

論企業文化的形成、發展和作用

現代企業越來越重視企業文化建設，當然，這種重視的角度也不盡相同，不同行業、不同規模的企業對企業文化理解都有一定差距，甚至對企業文化存在著種種的誤解，而我們又該怎樣真正去認識企業文化，今天我就與大家一同探討一下我所理解的企業文化。

一、企業文化的形成與發展

企業文化的形成和發展我認為經歷了三個階段，初創時期，調整時期，成熟時期。

第一階段，企業文化的初創時期即企業的創業階段。我認為企業文化的形成和發展的過程一直都體現出企業領導者的個人意志，但隨著企業的發展，企業家的個人意志在企業文化的比重有所減少，更多思想和內容將一步步融合到企業文化之中。如同企業發展必須有領導者一樣，企業領導者在企業文化發展中同樣扮演領袖和引導者的作用。這一階段企業文化的形成是在企業家創業過程中自然而然的形成的，但卻決定了未來企業文化發展的核心價值觀和思想。初創階段的企業文化并不需要寫出來，說出來??因為這時的企業文化其實只是一種精神，它是創業者所表現出來的一種堅強不屈、努力拼搏、團結協作的精神。企業家的性格和精神從某種意義上構成了企業的性格和精神，形成企業文化的核心價值觀。作者雖然不是企業的領導者，但也能夠充分的體會到這種精神，作者曾在我公司新進駐的一個物業項

目工作，當時只有5、6名員工在那里，相當于一座孤島，我們幾位員工在為了能讓這個項目的工作迅速開展起來，連續奮戰4個多月，這4個多月，我們的團隊就自然而然的形成了團隊精神，最突出的特點就是：團結協作，互幫互助，當我們手頭的事情做完，看見別的同事還在忙的時候，會主動的去幫助他做，并不是因為什么高尚理念的感召和驅使，并沒有那么偉大的思想感悟，而是很自然的去幫助，因為我們只是不忍心其他團隊成員還在不停的為工作勞心。那種關系就像是一個戰壕里的戰友！這就是一種精神，一種精神的力量，這也是初創時期的企業文化。

第二階段，當企業經過了創業時期生死存亡的考驗后，就進入了穩定發展階段，隨著企業人數的不斷增加，后來進入企業的員工并沒有經歷創業的艱難，所以精神的力量開始逐漸減弱，那么這時候的企業文化就要從精神層面走入紙面上，形成文字的東西，通過宣傳，教育來灌輸企業文化思想。同時吸收員工的聲音，在企業不斷發展的過程中，不斷豐富和充實企業文化的內容，調整企業文化，以適應是企業發展的實際情況，并且與企業經營發展相結合，和企業發展戰略相結合，脫離企業經營發展的企業文化是無意義的，也是沒有作用的。

第三階段：成熟階段。隨著企業發展到一定規模，各項管理制度完善，經營步入穩定之后，企業文化的作用和定位則會發生一個質的變化，這時的企業文化將更加注重企業氛圍的塑造，企業一種“軟力量”的塑造，這個“軟力量”作用在于規范員工行為，在企業內部形成良好“氛圍”打個簡單的比方大家就會比較容易理解這個“氛圍”的意思，比如說：一個班級，全部都是勤奮好學，積極向上的好學生，那么那種調皮搗蛋，不學無術的差學生就會很沒趣，很沒有市場，就會被這個集體所拋棄。相反，一個班都是調皮搗蛋的學生，那么好學生也會離開這個集體。在這個階段，企業文化就必須達到這樣一個目的。我認為，規范員工最有效的方式不是制度，而是企業文化所創造的氛圍，雖然是“軟力量”但是發揮的作用卻是非常有效的，在我看來企業的規章制度只是針對公司突出的、有代表性的員工。用制度去獎勵先進和模仿員工，從而帶動全體員工的積極性，同時也用制度去懲罰不思進取，沒有責任心的員工。但是，企業制度絕對不是萬能的，大家細心就會發現，有些企業制度再完善、再嚴厲，員工工作態度和積極性依舊不高，還是出現大量的違紀問題，原因就在于企業文化的“軟力量”沒有建立起來，沒有發揮作用。從另一個方面，企業文化發展到成熟階段，并不是說企業文化就不發展了，而是同樣要進入到一個穩步發展的階段，用一個科學的方法，完善的模式，不斷的去豐富企業文化，促進企業組織的健康發展，更有力的支持企業的長遠發展。

二、如何科學的建設企業文化并讓文化落地，發揮實際作用。企業文化建設是公司領導一個人的事情嗎？答案絕對是否定的！尤其是在企業文化發展的第二和第三階段，必須采用科學、正確的方法去完善和豐富企業文化，以適應企業文化發展的需要！我公司在長期的企業發展過程中，逐漸摸索出一套完整系統的方法和模式，概括起來就是：自下而上的產生，自上而下的傳導。我們公司在08年，重新梳理了企業文化，對企業文化做了調整。一方面，我公司全面推進實施卓越績效，對公司戰略及發展目標進行的分析和調整，相應的企業文化必須體現出我們發展的一種目標性和前瞻性，從而統一員工思想意識，一心看齊企業發展目標。在企業文化的調整和充實過程中，我們首先是在通過企業文化征文活動，讓每位員工表達自己對企業文化的認識和理解，表達自己的聲音和愿望，通過收集和分析員工的征文內容并形成分析報告，再通過各級別的研討會，基層研討會、中高層管理干部研討會，領導決策層研討會，通過研討會，充分討論員工對企業文化的認識和理解，一方面對員工想法進行討論、分析和研究，另一方面也是對企業經營戰略目標、企業核心理念的宣講。最終通過高層研討會，確定對企業文化的調整與充實。這樣的方式就是自下而上形成。通過這種模式的優點和意義在于：

1、通過員工征文活動，收集員工聲音，通過這個步驟，可以充分掌握員工的心態，精神面貌，員工意見，從而實現企業自我診斷，發現問題。

2、通過員工征文活動，收集大量的員工聲音和意見，通過分析可以找出員工對企業文化認識的共識區域，思想上的聚會點，為高層領導在對企業文化的調整時提供了有力的參考。

3、通過各層次的研討會，可以充分讓員工企業經營戰略和企業核心理念有深入的認識和理解，使一次灌輸和學習的好機會，并且不同層級的員工在對企業文化的認識有差異性，基層員工能夠更好的反映基層聲音，中高層管理干部能夠更好結合公司管理提出合理化建議，高層決策層則能夠結合企業戰略給予企業文化做出引導。所以說，通過這種方式，能夠盡可能集中全體員工的思想和

認識，通過的大家共同參與形成的企業文化，才是真正有生命力、有活力的企業文化，才能真正達到統一員工思想的作用，自覺主動為企業戰略目標而努力，形成一種積極向上的企業氛圍。另一方面，企業文化要“自上而下傳導”，高層領導以身作則，帶頭貫徹企業文化精神，主動承擔社會責任；各級領導干部起到紐帶作用，不但要開展豐富多樣的企業文化宣傳、培訓、學習活動（例如員工生日活動，拓展訓練，演講比賽，專題培訓研討會），更要抓住時機不斷向基層員工灌輸企業文化，帶頭學習企業文化，要讓企業文化轉化成為基層員工的實際行動，形成規范的行為標準。真正實現企業文化落地，發揮時機作用，企業文化不再只是口號！

另外在企業文化建設中，要注重宣傳平臺的建設，企業文化不但要通過豐富多樣的文化活動去傳遞，更好建設好企業文化宣傳平臺，例如企業畫冊，企業內刊，報紙，網站等等方式，加強企業文化宣傳平臺的建設，建立文化宣傳的陣地。在這方面，我公司的經驗如下，企業現在主要通過畫冊宣傳，企業內刊報紙《龍城報》，企業網站和OA社會，通過這些渠道的建設和運營，大大激發了員工參與企業文化的積極性，主動性，員工充分發揮創新意識，為公司建言獻策，相互學習，在企業內部形成了一股好學、愛學、爭學的好氛圍。這也是建立學習型組織的必然要求，企業文化現實出了強大的生命力。同時，在企業發展的過程中，企業文化的發展也影響著企業品牌的建設，企業文化推動著企業品牌的建設，企業文化宣傳平臺的建設同時也是企業品牌宣傳的渠道！

三、企業文化建設的指導思路因該是什么？

我們通過對公司近幾年企業發展的歷程分析，我公司企業文化實現了跨越式發展，完成了從無序到有序，從高層領導走向基層員工，從領導自發意識到有計劃、有目標、有模式的進行企業文化建設的巨大轉變。在這一過程中，我們總結經驗教訓，認真分析當前企業文化建設的現狀和時代精神發展的要求，提出了以下四大指導思想：

1、企業文化建設必須立足長遠性、要符合時代發展的精神，要具有高度的思想覺悟，重點要體現企業的社會責任感，主動承擔社會責任。從企業角度來看，企業通過承擔社會責任，可以贏得聲譽和組織認同，同時也可以更好地體現自己的文化取向和價值觀念，為企業發展營造更好的社會氛圍，使企業得以保持生命力，保持長期可持續地發展。從社會角度來看，企業承擔社會責任，在社會發生變革時，可以應對社會變革的消極影響，降低或減少由于社會變革因素而必須付出的改革成本。加速我國有特色的市場經濟體制走向成熟悉的步伐。促進整個社會生產力的發展，有利于促進社會的進步。

2、企業文化建設要體現以員工為本，關心、關愛員工的精神，加強員工的思想教育，從而增強集體凝聚力和企業認同感。企業文化必須堅持以人為本的建設原則，在企業文化建設中充分依靠員工、尊重員工，做到以員工為主體進行企業文化建設。企業文化的落地，則關鍵在于員工是否認知、認同，是否言行一致，但無論是文化的認知認同，還是言行一致，都是一個通過文化的整合提升從而積極塑造和

改變員工思維習慣與行為方式的過程，只有盡可能地實現員工思維習慣與行為方式的統一性，企業文化建設才是富有效率而具有成效的。

3、企業文化建設要面向客戶，體現以客戶為中心的理念，展示我們服務行業的特點、風采和形象。基于這個指導思想，公司上下進一步開拓思路，加強與業主方的溝通、交流，運用多種渠道和方式，傳播和宣傳公司，從而達到擴大企業影響力，樹立品牌形象的作用。公司很多管理處已經在這方面有所行動，例如制作服務簡報、與甲方業主一同開聯誼會等活動，不但加強了相互之間的聯系與溝通，同時也達到了宣傳推廣企業形象的目的。

4、企業文化建設要務實、要發揮實際作用，走下“神壇”化作員工思想上的認識和工作中的實際行動，化作品牌價值，轉化為實際價值。企業文化要成為員工的實際的思想認識和實際行動。最終落地在理念識別和行為識別中，成為企業CIS的一部分。并且讓企業文化實實在在轉化成為品牌價值和品牌影響力。

第三篇：企業文化建設培訓

企業文化建設培訓

培訓講師：譚小芳

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

課程目標：

凝聚作用：以良好的人際關系減少了內部的摩擦與消耗，增強了內聚力。

導向作用：用共同的價值觀產生的內在號召力，引導員工朝共同方向努力。

培訓背景：

行業現狀——

很多企業在企業文化建設和企業文化管理中都或多或少地遇到了下面這些問題：

如何準確地挖掘企業傳統文化的優秀因子？

如何使企業文化真正融入到企業的經營管理實踐中去？

當現有的企業文化不能支撐企業戰略發展時，如何變革企業文化？

在企業界，我們會看到這樣一種現象。有些企業能夠辦成百年老字號，長盛不衰，始一些借助政策優勢、市場機遇一夜成名的大型企業也逃脫不了如此命運。為查找這些企業衰敗的原因，西方一些企業管理大師們通過認真研究，發現這些企業都有一個共同的特點：就是缺乏內動力，沒有先進的企業文化領航。在這個經濟全球化的時代，今后企業間的競爭將不僅僅是經濟實力、科技實力的競爭，說到底，是文化力和文化優勢的競爭。

縱觀古今中外，無論多么新的產品都會成為文物，無論多么高的科技也必將成為歷史。化優勢，誰就擁有人才優勢、科技優勢、效益優勢和發展優勢。反之，不重視企業文化的企業就不可能擁有長久的生命力和競爭優勢。如果文化根基發生了動搖，精神支柱坍塌了，再強的企業也會垮臺。歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業文化建設培訓》課程！

課程大綱：

課程導入部分：

為什么你的企業內部總是有矛盾？

為什么你的企業執行總是不到位？

為什么你布置的工作屬下總是做不好？

您是否為您的企業團隊沒有凝聚力而困撓？

一、企業文化的概念

1、企業文化的結構與內涵

2、企業文化的形成與發展

3、企業文化的作用、企業文化的要素

5、企業文化的分析與診斷

二、企業文化建設與企業發展戰略的關系

1、企業文化建設與品牌文化

2、企業文化精神層（觀念）的分析與診斷

4、企業文化物質層的分析與診斷

5、企業文化建設的常見誤區

三、誠信領導與誠信企業文化

3、學習修煉提升誠信能力

4、誠信文化造就誠信領導

5、重塑企業形象/弘揚企業精神

6、加大塑造力度/突出誠信形象

7、改革發展目標/定位誠信企業、提高經營水平/

9、創建學習型企業/實現跨越式發展

10、運用企業誠信文化/統領公司一切工作

四、企業文化：永久的“團隊凝聚劑”

1、做能創新的“火車頭”

3、和諧成就高效團隊

4、妥善處理團隊沖突

5、信任是高效的第一步

6、實行有效的績效管理

案例：企業文化管理——美國公司的秘密武器？

五、企業文化專項診斷評估工具

1、企業文化自我評估問卷

2、員工工作價值調查問卷

3、員工滿意度評估問卷、工作滿意度調查

5、工作描述指數評估

六、企業新文化的導入

1、企業文化形成的內在動因

4、企業文化建設的主要環節

5、企業價值觀的形成案例：企業文化管理——美國公司的秘密武器？

分享：向巴菲特學習——用企業文化建起經濟護城河

1、企業文化建設的評價指標

2、企業文化建設的三級評價體系

3、企業文化建設的重點策略

案例與比較：

美國公司文化核心--“導彈模式”。

韓國公司文化核心--“方陣模式”。

新加坡公司文化核心--“火箭模式”。

德國公司文化核心--“網格模式”。

港臺公司文化核心--“菱形模式”。

大陸公司文化核心--“圓圈模式”。

八、企業文化建設規劃

1、企業文化戰略規劃編寫

2、企業文化發展綱要編寫

3、企業文化規劃編寫

4、企業文化專項規劃編寫

九、企業文化形象設計

1、企業文化形象設計

2、企業文化精神層設計（MI）

3、企業文化制度層設計（BI）

4VI）

十、企業文化變革

1、企業文化變革的一般模式

2、企業文化變革方向

3、企業文化變革的推進

案例討論：IBM公司的文化變革

十一、企業文化實踐篇

1、企業文化建設的策劃

2、企業文化建設的重點

3、企業文化建設的方法

4、企業文化建設的創新

6、企業文化建設成功的衡量標準

十二、企業文化落地實操

1、內化于心——理念傳播有方法

2、固化于制——人人都要OEC4、氛圍營造——目視系統理念清

5、身先士卒——干部帶頭群體動

6、寓教于樂——活動組織聚人心

十三、企業文化常青之路

2、文化是管理的最高境界

3、文化是企業忠誠的動力

4、文化管理勝于一切手段

案例：韓國公社倫理綱領

案例：華電國際十里泉發電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰

第四篇：企業文化建設培訓（模版）

企業文化建設培訓

部分師：譚小芳

企業培訓課程有哪些？

企業培訓部分師有哪些？

高效企業培訓內訓師哪位最權威？

企業培訓方面的培訓部分師哪里找？

國內最知名的企業培訓培訓師是哪位？

歡迎進入著名企業培訓專家譚小芳老師

課程《企業文化建設培訓》！

助理：***

官網www.tmdps.cn

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業文化建設培訓》主要有以下特色：分別就“視角切換”論證方法及刑法體系分析論證法、刑法的合憲性論證方法、刑法國際化論證方法、程序性論證方法及民刑關聯論證方法，罪與刑之要素關聯論證法、罪之要素關聯論證法及刑之要素關聯論證法等進行了梳理、歸納及評析。

譚小芳老師的《企業文化建設培訓》課程主內容概括：

第一部分 刑法論證方法基礎問題

第一講 刑法論證界說

第二講 刑法論證理論述要

第三講 刑法論證方法概述

第二部分 刑法語境論證模式

第一講 刑法語境論證模式界說

第二講 視角切換論證方法

第三講 刑法體系分析論證法

第三部分 一體化刑法論證模式

第一講 一體化刑法論證模式概述

第二講 一體化刑法論證模式的基本方法

第三講 一體化刑法論證模式評析

第四部分 刑法要素管理論證模式

第一講 概述

第二講 刑法要素關聯論證的基本方法

第三講 刑法要素關聯論證模式評析

第五部分 西國內法論證方法綜合運用問題

第一講 刑法論證方法綜合運用中的位階關系

第二講 刑法論證方法運用中的主要制約因素

第三講 從注重“證實”到強化“證偽”

企業文化建設培訓總結

第五篇：企業文化建設心得總結

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企業文化建設心得總結

企業文化建設心得總結

在建塑企業文化的具體實踐中，我們感到收獲很大，體會很深，啟發很多。最主要的感受有以下幾點：

第一，必須有明確的思路和目的。企業文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣并帶有戰略意義的龐大系統工程。建塑企業文化必須著眼全面性、注意繼承性、發揮能動性、體現長效性，也就是說，要有一個明確的思路和目的。否則，就很難達到預期的效果。正是基于這一認識，我礦在實施企業文化建設之初，就客觀理性地提出了“一年全面起步，兩年升華發展，三年形成特色”的企業文化建設規劃。特別是新班子調整后，又聯系新一階段企業文化建設實際，提

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出了以崗位創建為基礎的“抓亮點、創特色、上品位”的創建思路，使文化建設與企業管理活動融為了一體，達到了“互促雙豐”的效果。

第二，必須堅持結合本企業實際來進行。在開展企業文化建設的實踐中我們體會到，要形成優秀的、有個性的企業文化，既不能關起門來盲目地創建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結合企業自身特點和發展目標，進行合理的揚棄和大膽的創新，從各個層面作全面科學的分析和規劃，突出企業文化的個性和可操作性，建設有企業特色的文化體系。我礦在開展企業文化建設過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業的可持續發展，是否有利于職工的精神和物質需要，是否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業文化，從而防止和避免了企業文化建設過程中的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產經營等各項工作的健康穩定發展。

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第三，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。建塑企業文化既要正確理解和把握企業文化的深刻內涵，更要尊重客觀規律，結合實際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動一樣抓創建的傾向；企業文化建設包羅一切的傾向。之所以有些人對企業文化的認識上產生這樣那樣的偏差，就是因為只看到了企業文化豐富多彩的表面現象，而對深藏于內里的本質及深刻內涵不了解。在抓企業文化建設的過程中，我們只有堅持以人為本的方針，正確認識企業文化的深刻內涵，防止走入企業文化建設中的幾個誤區，才能有利于建設優秀的企業文化，企業也勢必會有更加長足的發展。

第四、今后企業文化建設的初步打算

從當前我礦開展企業文化建設的現狀看，盡管取得了階段性成果，但與先進單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改進。為此，今后一

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個時期，我們將進一步加大創建力度，努力探索和實踐符合企業發展戰略、遵循文化發展規律、體現員工根本利益、具有鮮明時代特征和獨具特色的企業文化建設新路子，著力在以下幾個方面下功夫：

一是加強組織領導，進一步推進創建步伐。充分發揮企業文化建設領導小組和職能部門的作用，狠抓動態創建的監督檢查和考核，特別是抓住事關企業文化建設的重點、難點和關鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。

二是突出崗位創建，進一步深化精細管理。在不斷健全完善各項管理制度的基礎上，立足于崗位創建，著力在rmo精細化管理、走動式看板管理、6s管理及班前禮儀上求深化、促提高，并進一步拓展rmo精細化管理領域，使之向地面單位、html” class=“ubbwordlink”>機關科室及經營系統延伸，不斷鞏固和發展現有成果。

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三是搞好環境美化，進一步提升企業形象。按照即定的規劃目標，有計劃、有步驟、有重點地進行環境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進一步加大投入，努力營造一個和諧優美、舒適優雅的工作生活環境，進一步提升企業形象。

四是創新工作思路，規劃好明年創建工作。在認真總結以往好的經驗和做法的基礎上，立足當前，著眼長遠，進一步創新工作思路，改進創建形式，研究并提出明年企業文化建設的意見及思路，確保企業文化建設工作健康有序發展。

總之，開展企業文化建設是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。在這一點上，我們白莊礦僅僅有了一個好的開端，離集團公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著黨的十六屆五中全會的召開和礦區主輔分離輔業改制的深入進行，專業知識分享

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我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，積極探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大創建力度，豐富文化內涵，就一定能夠創造出更多更鮮活的經驗，建塑企業文化的宏偉目標就一定能夠實現。

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