第一篇：企業文化建設要注重五個方面

淺談如何做好企業文化建設

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。今天，企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業文化建設是企業穩定發展的關鍵。

一、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業，必須致力于企業文化的建設，必須千方百計地提高的企業核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

二、提高認識是建設企業文化的重要前提

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

三、培養企業精神增強企業凝聚力

培養企業精神，增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業發展目標有機結合，為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

四、建立有效的激勵機制

企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。

五、注重學習氛圍的培養

學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨著知識經濟的到來，企業人員知識要求和專業性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支 “作風好、素質高、能力強、技能精”的專業化、職業化的員工隊伍。

第二篇：安全文化建設要注重五個方面的強化

安全文化建設要注重五個方面的強化

安全文化是企業為了安全生產所創造的文化，是保護職工身心健康、尊重職工生命、實現職工價值的文化，企業安全文化體現為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維及采取的行為方式，是企業職工安全價值觀和安全行為準則的總和，是得到企業每個職工自覺接受、認同并自覺遵守的共同安全價值行為。加強安全文化建設，是提高企業干部職工“我要安全”思想意識的重要舉措，也是企業文化的重要組成部分。切實加強企業安全文化建設，促使安全文化在安全工作中更好地發揮導向作用、教育作用、凝聚作用、規范作用，需要注重五個方面的強化。

一要強化自覺性。加強安全文化建設，符合現代企業管理的要求，有利于干部職工從思想深處提高對安全工作重要性的認識，增強自覺做好安全工作的責任意識和主動意識，促進人人重視安全工作良好局面的形成。因此，企業必須從以人為本，貫徹落實科學發展觀，承擔經濟責任與承擔政治責任、社會責任相統一的高度，增強建設安全文化的自覺性。

為此，要堅決克服安全文化無用論的觀念。要通過廣泛的宣傳教育，引導干部職工充分認識到安全文化建設是從靈魂深處筑牢安全防線的治本之策，對正確的安全行為養成能夠起到其它手段和載體無法替代的積極作用；要博采眾家之長，通過廣泛宣傳安全文化建設先進單位的典型做法和取得的明顯成效，讓大家看到安全文化在企業安全工作中所發揮的實實在在作用，增強做安全文化建設工作的信心，自覺用安全文化來支撐企業的安全管理工作。要克服與己無關的觀念。安全工作涉及到每一個人的切身利益，每一個人都可能是安全生產事故的受害者，也可能是安全生產事故的行為人，安全工作既是企業管理者的事，更是全體職工的事，由此，安全文化建設也是每一名干部職工共同的事情。要通過發動職工群眾共同提煉安全文化，共同宣傳安全文化，共同用安全文化來規范自己的行為，以此激發大家主動參與到企業安全文化建設中來。要克服形式主義的觀念。努力克服安全文化建設只是制作宣傳櫥窗、印發宣傳材料、張貼宣傳標語等局限性的做法，堅決避免簡單化、圖形式、走過場、做表面文章等不良現，把安全文化建設融入企業管理的全過程，把追求效果放在第一位，堅持形式為內容服務，形式服從效果，通過形式多樣的學習宣傳，促使安全文化深入人心。

二要強化引導性。安全文化的影響力不像制度建設那樣具有強制性和剛性約束力，安全文化在安全工作中發揮作用是通過對干部職工行為觀念潛移默化的引導而顯現出來的。企業安全生產的長期性、持續性、艱巨性，決定了加強安全文化建設，發揮安全文化的導向作用，不是一朝一夕之事，不可能有固定的模式可以借鑒，也不可能一蹴而就，一勞永逸，必須伴隨企業安全生產工作的全過程，結合企業的實際，針對企業的特點，根據實用、實際、實效的原則，持續改進，逐步深入，不斷提高。

為此，要注重加強企業安全文化的引導性，堅持抓領導、領導抓的原則，把企業管理者作為安全文化教育的重點，注重發揮管理者在安全文化建設中的示范帶動作用，認真落實企業各級管理者既是安全文化建設的組織者、領導者，又是各項活動的積極參與者、帶頭人的責任。要堅持開展安全文化進基層、進班組、進崗位、進家庭活動。采取“走出去”的辦法，組織管理者和企業生產骨干到安全文化建設搞得比較好的企業觀摩學習；采取“請進來”的辦法，邀請學者、專家進行輔導講座，邀請安全文化先進單位來企業傳授經驗；采取“共進式”的辦法，在企業車間之間、班組之間、崗位之間開展學習、宣傳、遵循安全文化情況交流活動，相互取長補短，促進共同提高；采取“互動式”的辦法，組織企業管理者與職工群

眾進行對話交流、研討溝通、質詢釋疑，以此形成共識；通過“送文化進家庭”活動，發動職工家屬共同關注企業的安全生產，關注職工的安全行為，做好職工的情緒疏導和后勤保障工作，使每一位職工能夠心情愉快地投入崗位工作。要注重加強典型引路，大力選樹安全工作先進典型，嚴厲處罰安全生產事故責任人，形成做好安全工作光榮的文化氛圍。要定期開展安全文化建設情況調研，分析安全文化建設中存在的薄弱環節，及時修正安全文化中不適應企業安全生產發展的內容，確保安全文化常建常新。

三要強化多樣性。安全文化建設的重點在宣傳教育，宣傳教育的關鍵是要通過職工群眾喜聞樂見的多樣化形式，讓大家接受并遵循。如果宣傳教育不到位，不能被廣大職工群眾充分認識、理解與接受，再優秀的安全文化也沒有多少實在意義。

為此，企業在日常的安全宣傳教育工作過程中，要充分利用各種媒體，采取各種有效手段和形式，對國家的安全生產方針、政策、法規、標準以及安全生產與事故預防的知識、安全操作規程等進行有效的宣傳教育，開展群眾性的安全工作研討、領導干部話安全、“安全為了誰”大討論、安全“回頭看”、安全事故案例分析、“我要安全”主題演講、安全論文發布、安全工作例會等，努力營造濃厚的“熱愛生命，關注安全”的安全文化氛圍，不斷增強干部職工的安全意識。同時，要不斷拓展宣傳教育形式，創新宣傳教育載體，讓安全文化貼近實際、貼近基層、貼近生活、貼近職工群眾，不斷增強吸引力、滲透力和影響力。既可以通過文化活動來吸引，針對不同崗位和隊伍特點，開展豐富多彩的安全文藝活動，如征文、歌詠、戲曲、燈謎、知識競賽等，不斷提高干部職工參與安全工作的熱情；也可以通過文藝創作來滲透，充分發揮企業文藝積極分子的作用，收集安全格言、警句、俚語，制作安全公益廣告、燈箱、標牌，創作安全歌曲、書畫、對聯、相聲、小品等，讓職工群眾在濃濃的安全文化氛圍中受到教育，受到啟發，增長知識；還可以通過拓展宣傳陣地來影響，在充分利用板報、櫥窗、廣播、電視、廠報、廠刊等傳統陣地的同時，通過手機發送安全提示信息，發送安全電子郵件，在局域網開設安全論壇等，打造數字化安全文化平臺，形成全方位、立體式、全覆蓋的安全文化建設格局。

在加強宣傳教育的同時，還要把提高職工的安全技能作為安全文化建設的重要一環來抓。要根據企業職工隊伍和生產經營工作的特點，采取以會代訓，崗位培訓與脫產學習相結合，送出去和請進來相結合，技術比賽與技能鑒定相結合等簡單實用、靈活方便的培訓形式進行安全培訓。在培訓內容上，本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，分層次、分類型、分工種落實具體的培訓計劃，不斷提高職工的安全素質，為每一名職工“我會安全、我能安全”提供技能保證，從而達到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

四要強化針對性。安全文化是用來為企業的安全生產服務的，不是用來裝點門面的，必須切合企業的特點，為企業安全工作之所需，為廣大職工群眾所認同，否則就會成為無用的擺設。企業隸屬的行業不同，生產條件、生產環境和工藝技術水平不同，職工隊伍的來源、文化程度、專業技術水平和年齡結構層次不同，對安全管理的要求也不盡相同，企業的安全文化必須具有自身的特點，增強針對性，符合企業安全生產的客觀實際與需要，有利于規范職工群眾的安全行為，為廣大職工群眾所認知，才能在安全工作中發揮其應有的積極作用。既要堅決克服拿來主義的思想，不能把其它企業的安全文化全盤照搬，這樣做既缺乏自身特色，缺乏個性，又不具有指導性和實用性；也要堅決克服簡單化的傾向，不能用簡單的幾條標語和幾句冠冕堂皇的口號來代替安全文化，否則就會使安全文化變成懸在空中的高調，唱得雖響，而于實際工作無補。

為此，在企業安全文化建設中，要注重加強企業自身特點的研究，在建設企業干部職工共同遵循的安全主流文化，形成共同的行為理念和安全價值觀的同時，還要根據各車間和班組的實際，建設針對不同崗位人群的安全子文化和亞文化，從而實現每一個崗位都有自己一套符合企業安全生產要求的行為規范。同時，要注重發揚民主，堅持從群眾中來到群眾中去的指導思想，集中大家的智慧來共同創建具有鮮明個性特色的安全文化，發動職工群眾對安全文化建設工作提合理化建議，把安全文化建設與企業的達標升級、勞動競賽、文明創建、思想政治工作研究等結合起來，充分發揮安全文化在企業管理工作中的凝聚作用和助推作用。

五要強化保障性。安全文化建設水平反映了一個企業的安全管理狀況與水平，體現著一個企業干部職工對安全工作的重視程度，反映著企業職工隊伍的精神狀態，最終必定影響到這個企業安全生產的管理力度和效果。為防止安全文化建設流于形式，就必須有一定的強制力作保障。

為此，企業必須建立健全領導機制，要落實專人和專門機構負責安全文化建設工作，建立健全安全文化建設管理網絡，把安全文化建設納入企業文化建設的范疇，建立黨政牽頭，紀檢、組織、宣傳、工會、共青團、女工委員會以及安全管理等部門和組織共同參與的安全文化建設聯席會議制度，明確各部門和組織的工作職責，提高安全文化建設的組織化程度。要健全工作機制，將安全文化建設納入安全工作責任承包之中，分解落實到各部門、各崗位，列入對基層單位和責任人的目標考核范圍，通過定期檢查等形式進行督查，確保安全文化建設健康開展。要健全保障機制，加大對安全文化建設的投入力度，在人力、物力、財力上提供保障，把安全文化建設與企業生產經營、職工隊伍建設、思想政治工作等同步規劃，同步部署，同步考核，同步獎懲，努力形成安全文化建設的良性運行機制，推進安全文化建設與各項工作協調發展。

強化制度的執行力，是企業安全文化的重要組成部分。現在，一些企業之所以經常發生這樣那樣的安全生產事故，其原因不是沒有規章制度，而是少數干部職工藐視制度，不把制度當回事，造成制度虛設，執行力不夠，使得制度成了貼在墻上的標簽。加強安全文化建設，就必須十分注重加強制度的執行力建設，要堅持在制度面前人人平等，對一切“三違”現象，都要按制度予以處罰，對各類安全生產事故，都要按照“四不放過”的原則進行嚴肅處理，對各類事故責任人都要追究其應該承擔的責任，做到執行制度不走形、不變樣、不手軟，寧聽罵聲，不聽哭聲，以此達到人人敬畏制度，事事遵守制度，處處執行制度，以制度促進和諧穩定安全生產環境的形成

第三篇：基層組織工作要注重文化建設

基層組織工作要注重文化建設

一是加強組工干部的精神文化建設。圍繞“組工干部講黨性”的要求，從理論學習切入，組織交流研討，深化思想認識，通過交流統一認識，最終形成了“忠誠、公正、嚴謹、奉獻”的組織工作核心價值理念，其中，忠誠，是根基，是方向，是組工干部推動組織工作之舟的“舵”，是為黨工作的價值觀，保證正確的工作方向。奉獻，是動力，是引擎，是組工干部推動組織工作之舟的“帆”，是推動組工干部無私無悔地投入組工事業的無窮動力。公正和嚴謹，是態度，是方法，是推動組織工作之舟行進的兩只“槳”，以公道正派、嚴謹細致的工作作風，樹立組工干部可信、可靠、可敬、可親形象。

二是營造和諧文化氛圍。積極建設“和諧型”機關，關心愛護干部的身心健康，積極組織開展豐富的文體娛樂活動，充分發揮機關黨支部、機關工會的作用，在工作、學習、生活等各方面關愛干部。每名干部生日當天都能收到部領導親筆簽名的生日賀卡及精心準備的生日禮物。組工干部本人或家人生病，部機關工會都會探望安慰。通過積極營造部內和諧人文的氛圍，用和諧文化培養組工干部強健的體魄、健康的心理、高水平的人文素養

三是加強組織工作的制度文化建設。將建章立制工作作為一項基礎性、根本性工作來抓，研究建立高標準的組工干部準入制度和行為規范，探索建立高標準的組織工作標準體系。認真分析領導班子、干部人才、基層黨組織和黨員隊伍等方面的新情況，在進一步提升自身建設水平的同時，進一步規范組織工作流程，提高工作效能，不斷提高組織工作科學化水平，以制度文化有效保障優秀組工文化建設。

第四篇：中小企業文化建設要注重實效性

中小企業文化建設要注重實效性

摘 要：企業文化的概念引入我國已有二十年的歷史，文章系統而又全面地總結了二十年來我國中小企業在文化建設方面存在的問題，指明了注重實效性是中小企業文化建設的關鍵，并提出了中小企業文化建設注重實效性的對策：以文化戰略為指導；突出自身核心價值觀；文化內容要能落到實處；重視文化的運行維護；不斷加強學習。關鍵詞：中小企業 文化建設 實效性

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一、我國中小企業文化建設中存在的問題

自從企業文化的概念引入我國以來，便掀起了企業文化研究與 實踐的熱潮。在20年的研究與實踐中，我國中小企業無論在對企業文化作用及意義的認識上，還是在實際應用上都取得了很大進步，也涌現出了一大批通過應用企業文化獲得成功的中小企業。然而，由于我國中小企業在人員結構，管理水平，經營理念以及企業規模等方面的實際狀況，也導致了當前我國中小企業在文化建設中的諸多問題。

（一）對企業文化存在認識上的誤區

1．片面解讀企業文化的內涵

企業文化是包含物質文化、行為文化、制度文化和精神文化等多個層面內容的完整體系。當前我國很多中小企業吃不透企業文化的內涵，片面地了解了一些企業文化的內容就以為知道了企業文化的真諦，表現為有的企業把組織員工搞些娛樂活動等同于企業文化，有的企業認為給產品做做廣告，搞搞宣傳就是在建設企業文化，有的企業認為打幾條標語，開展勞動競賽就是企業文化的全部內容，也有的企業認為企業有一些標新立異的、別的企業沒有的規定就是企業文化的個性等等。

2．曲解企業文化的作用和意義

由于企業文化傳播時間較短，特別是由于我國中小企業的特殊情況，對于企業文化在企業經營活動中的作用和意義存在兩種錯誤而又對立的看法。一是盲目夸大企業文化的作用和意義，認為企業文化可以解決企業中的一切經營管理問題，企業只要搞文化建設了，企業管理工作就一定能做好，企業經營就一定能獲得成功。二是過分貶低企業文化的作用和意義，認為企業文化是一些空虛的說教，不能在企業經營活動過程中起到一些實質性的促進作用，對于中小企業而言，經營成敗的關鍵在于企業高層領導者是否有特殊的社會關系，并能獲得企業經營活動所需要的必要資源，是否有專有的技術，以及是否能適應市場變化而做出快速反應。

3．認為企業文化建設可以速成企業文化是一種企業意識、集體思維，是一種共同的價值傾向，它的形成需要一個較長的積淀過程。我國很多中小企業不懂得企業文化建設的規律，認為企業文化建設并不要勞神費時，在需要的時候可以搞突擊建設，有的小企業老板甚至認為企業文化建設和制度建設一樣、和工作安排一樣，擬定一些計劃或條目，領導講一通話強調一下，然后一布置、一安排，企業文化就建設好了。

（二）在企業文化建設過程中存在假、大、空現象

1．企業文化建設中“假”的現象分析

我國很多中小企業在文化建設方面存在盲目性，搞企業文化建設就是趕趟，就是跟風，就是搞假文化建設或是假搞文化建設。探其究竟，造成我國中小企業文化建設中“假”的現象的原因主要有以下幾個方面：一是有很多中小企業成立時間不長，沒有制定企業經營戰略，自己也不知道未來將會如何發展，也理不清當前乃至以后困擾企業發展的主要問題是什么，更不知道應該強調什么樣的核心價值觀，所以，在文化建設中不得要領，遇到什么問題就強調什么問題重要，不能形成企業真正需要的文化內容體系，在內容上搞假文化建設。二是企業不知道企業文化的真諦，認為企業文化就是組織組織活動，貼貼標語，搞搞宣傳，領導講幾次話，在形式上搞假文化建設。三是受沒有企業

文化，企業就沒有新的經營理念，企業就落后的思潮影響，對外大力宣傳企業在搞文化建設，然而卻沒有搞文化建設的實際行動，在輿論上假搞文化建設。

2．企業文化建設中“大”的現象分析

有不少中小企業在進行企業文化建設時，有夸大文化目標而脫離企業實際的現象，主要表現為，一是由于不懂企業經營發展的規律，定出了不合企業實際的大戰略而導致的企業文化戰略目標過大；二是盲目與大企業攀比，誓與大企業爭高下而形成的企業文化建設目標過大。由此，也就出現了有些中小企業動輒就喊出要為復興民族工業而努力奮斗、一年走向全國，三年走向世界、要為全人類的健康而獻身等口號的現象。這樣的做法，固然精神可嘉，但這種不切合企業實際的文化不僅不能對企業的經營發展形成實際促進作用，反過來有可能使企業經營迷失了方向，成為企業發展的障礙。

3．企業文化建設中“空”的現象分析

企業文化不管是哪個層次上的內容，最終都要能付諸實踐，能在實際行動中得以體現并能對實際行動具有促進作用。我國中小企業文化內容上的空乏主要表現在，一是由于“假”、“大”形成的只喊口號沒有實際行動，或是雖有實際行動卻不能抓住實質的現象。二是注重形式和外在活動，而不能形成企業精神力量和共同價值觀的現象。三是共性的地方多，而反應中小企業自身特點的個性內容少。四是領導講話內容多，而制度規范和約束的少。這也就形成了我國有些中小企業的文化就像空中樓閣，不能落在實處，或是像海市蜃樓，虛無縹緲，或是使用“上善若水”之類表意深奧、抽象的詞匯來代稱企業文化內涵的現象。

（三）中小企業中普遍存在重企業文化建設輕運行維護的現象 當前我國不少中小企業把文化建設當成是一次性工程，以為自己或是請咨詢公司轟轟烈烈搞一系列活動，企業文化就建設并能在企業經營活動中發揮作用了，而不注重對企業文化運行的監督與維護。如不能將文化的內容量化為階段性、可操作的指標，不能充分發揚民主，激發員工的斗志，增強凝聚力，不能加強考核、獎懲等制度建設以鞏固文化建設的成果，不能根據變化了的情況及時調整企業文化建設的重點等等。由此導致花大力氣建設的企業文化最終不能得到徹底推行，半途而廢的現象在中小企業中十分普遍。

二、當前我國中小企業文化建設注重實效的對策

中小企業文化建設既關系到我國企業文化建設的整體水平，更關系到中小企業自身未來的經營發展，所以必須要重視中小企業文化建設問題。中小企業在進行文化建設時，除了要深刻理解并真正搞懂企業文化的內涵及其作用，正確對待企業文化建設問題、理清企業文化戰略與企業發展戰略的相互影響關系、理清企業文化個性與外部認同的關系之外，更要特別注重文化的實效性。

1．中小企業文化建設要以文化戰略為指導

企業文化戰略是企業文化建設的綱，它為企業文化建設指明了方向。中小企業文化建設要以文化戰略為指導，以便有計劃、分階段、按步驟、有序地進行文化建設。從時間跨度來看，要以企業發展戰略為依據，列出不同階段所要解決的企業經營發展過程中的主要問題，并進一步形成企業文化戰略的重點。從結構層次來看，中小企業文化戰略也要包括各個層次文化建設的內容，避免和克服只注重物質文化、行為文化和制度文化建設而忽略精神文化建設的現象。從程序上來看，中小企業文化建設要循序漸進，有計劃，按步驟地實施。

2．中小企業文化建設要突出企業自身的核心價值觀

企業核心價值觀是企業使命的直接反映，是企業全體員工共同認可的目標，是企業所有政策與行動的前提，任何企業要想能夠長期生存和不斷發展，首先必須要有健全的核心價值觀。中小企業文化建設必須要突出自身的核心價值觀，一是核心價值觀要能體現企業個性，避免與其他企業類同。也就是說中小企業的核心價值觀一定是要在充分分析自身實際情況及生產經營特點的基礎上，真正抓住屬于自己的東西，而不能人云亦云，把別的企業和外在世界認為是價值與理念的東西拿來簡單效仿。二是要能解決企業的實際困難與問題，而不是給

人看的花架子。企業文化的精髓就在于它是解決企業面臨的實際困難與問題的精神力量，是企業不斷向前發展的內在推動力，企業搞文化建設必須要注重文化這種作用的發揮，而不能只是中看不中用的樣子。抓住了這兩點，企業就有了靈魂，企業的競爭力才能得以體現，企業良好的形象才能逐步樹立起來。

3．中小企業文化的內容必須要能落到實處

企業文化的內容只有落到實處并轉變為每一個員工的具體行為和實際活動時，其作用才能體現出來，企業文化建設也才有實際意義。中小企業要做好以下兩方面的工作，以確保文化內容能落到實處。一是要有科學合理的實施計劃，這是中小企業文化內容落到實處的前提。具體程序是，首先要做好宣傳與引導；其次是要企業自上而下反復協商提煉出大家一致認同的企業文化核心價值觀；再次是要做好各項制度建設工作；最后在反復實踐過程中不斷加深員工對企業核心價值觀的理解與認同，并升華為員工與企業的自覺行為。二是要簡單、清楚地定義出企業核心價值觀，這既是精神文化的內容，也是企業文化的全部內容得以落到實處的根本。物質文化、行為文化和制度文化的內容是相對具體的，也容易落到實處，而精神文化的內容大都是抽象的，作為企業文化精髓的精神文化的內容能否落到實處也就關系到整個企業文化的內容能否落到實處。為此，要用簡單、清楚的詞語或是語句將精神文化的內容具體化，并量化為一些準則、規范和行動指南，成為指導員工行為的直接而有力的精神力量。

4．既要重視文化建設的前期準備，更要重視文化的推行與維護 企業文化建設不是一蹴而就、一勞永逸的事情，中小企業在搞文化建設時要切忌虎頭蛇尾、三把火式的工作作風，要既重視前期的準備工作，更要重視后期的推行與維護。一是要有組織保障。中小企業要有專門負責文化建設的機構，并在企業最高領導人的直接領導下，取得政策、人力、物力和財力的支持下開展工作，既要負責文化建設的前期準備工作，更要負責后期推行、運行監督與維護工作，以確保文化建設工作長期開展下去。二是要有制度保障。強有力的制度既是

文化物化的反映，是文化建設的成果，也是企業文化內容落到實處并得以推行的保證。中小企業要建立強有力的員工行為規范、約束機制、考核制度、獎懲制度，不斷強化員工的行為，去實踐企業文化的內容，同時，又要使員工的每一項活動都能體現企業文化的精神。

5．中小企業自上而下要不斷加強學習

由于中小企業自身的人員構成特點，中小企業中無論是最高領導者，還是一般員工，他們的文化素質普遍較低，這也是中小企業文化建設的重要障礙，所以，中小企業中自上而下要不斷加強學習。同時，21世紀是一個知識型社會，學習將成為一個永恒的主題，中小企業加強全員學習也是順應潮流，增強競爭力的重要舉措。

參考文獻

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第五篇：注重企業文化建設

注重企業文化建設，打造邦太文化品牌

1.公司董事會、管理層重視企業文化建設，將企業文化建設放在企業發展的戰略位置，成立以陳維光總經理為組長、王彬副總經理為副組長的企業文化建設領導小組,明確的企業文化發展規劃,制訂了企業 “給消費者以精品和滿意，給創業者以機會和發展，給投資者以績效和回報”的企業宗旨，制訂了企業基本法。認識到企業文化可能是決定企業興衰成敗的關鍵，企業文化的內涵是企業的核心理念、經營哲學、管理方式、用人機制、行為準則的總和，產品也是企業文化的內容,明確提出企業文化決定企業發展未來的指導思想.2.企業積極倡導先進文化，有企業自身完善的企業文化建設培訓系統，形成積極向上的企業精神、企業價值觀，企業價值觀是企業成長過程中不斷沉淀積累的結果，是根據我們廚房家電行業的特點和外部環境的變化而不斷批判和繼承的結果。陳維光總經理、王彬副總經理參加中央黨校高級管理研修班和中山大學EMBA學習,企業引進黃埔培訓系統,打造黃埔團隊,打造學習型組織.在企業價值觀的引導下，凝聚起一批具有相同價值觀的員工，在相互認同的工作方式和工作氛圍里，為共同的價值目標而努力，使企業具有極強的凝聚力和競爭力、工作效率高、管理效能好，將企業文化建設是員工的群體行為,企業文化對企業生產經營促進作用明顯，最終贏得競爭優勢，企業經濟效益好；

3.企業有較完善的企業文化管理體系，具有自我內聚、自我完善、自延續、自我調控、自我改造等獨特功能，企業文化通過改變員工的舊有價值觀念，培育員工的認同感和歸屬感，建立起員工與企業的依存關系，使用不當個人行為、思想、感情、信念和習慣與整個企業有機地統一起來，形成相對穩固的文化氛圍，凝聚成團結一致的力量；通過企業文化自我完善機制，形成良性循環，持續推進企業自身發展。設立行政部進行企業文化建設管理職能部門，管理職能到位，運行有效，投資興建了企業文化中心、閱覽室、籃球場、羽毛球場、乒乓球室等，開展了邦太運動會、書法比賽、征文比賽、每季度出版《邦太報》、每年舉辦了公司大型慶典和文藝演出活動等，企業文化活動開展活躍，員工參與積極性高；

4.企業以人為本，企業的產品、制度、技術、品質都是必須的，但決勝因素是人才，企無人則止。從制度上關心員工的成長與發展，提出“情感邦太、和諧邦太、活力邦太”的企業文化宗旨。通過培訓強化企業精神和企業文化的價值準則；利用宣傳手段，營造文化環境；樹立典型比如評選先進部門、先進個人、最佳銷售員、最佳售后服務員等，感召企業員工，規范員工行為；將員工與企業共同成長，員工分享到企業發展的成果，隨著企業不斷發展，員工物質水平不斷提高、文化生活豐富多彩，員工物質文化生活不斷得到改善，勞動關系和諧，沒有出現勞資糾紛現象。

5.企業有明確的社會責任定位，提出經濟效益和社會效益雙豐收，物質文明和精神文明共發展，認真承擔社會責任，依章納稅，誠信經營，是中山市誠信加盟單位、中山市重合同守信用企業、連續三年廣東省誠信示范企業，產品質量由中國太平洋保險公司承保,未因產品

質量問題發生過造成用戶、消費者的人身傷害或者財產損失；未發生對用戶、消費者反映有質量問題的產品不履行“三包”規定，造成較壞社會影響等質量事故；產品質量監督檢查中均合格，未出現不合格情況；無嚴重事故和社會性不良現象發生。產品在市場上贏得了良好的聲譽，深受消費者喜愛，具備了較高的品牌度、知名度、滿意度.注重社會公益事業，贊助參加于中山市南頭鎮舉辦的2004全國企業籃球賽，參加廣東省首屆民營企業文藝匯演，是第十屆環中國海中山南頭站國際自行車大賽暨文藝匯演贊助商，2007年1月9日到清新縣災區進行慰問和捐贈物資獻愛心、“致富思源，真情回報”贊助參加中山市慈善萬人行、積極為四川災區捐款捐物奉獻愛。生產規模、市場占有率、經濟效益均得到較大提升，增強企業核心競爭力，增加公司社會效益和經濟效益。

公司成立十多年來，注重企業文化建設，致力于倡導先進的企業文化，經過十多年風雨、十多年圖強、十多年承諾、十多年服務、十多年品質，形成自身的企業文化，是企業持續穩定發展的基礎，取得了一系列榮譽： 2003年和2006年吸油煙機蟬聯榮獲國家免檢產品；是廣東省民營科技企業、廣東省誠信示范企業、廣東省優秀企業文化單位、中山市重合同守信用企業、是美中國際合作促進會中國最佳供應商、是全球進出口商協會中國最佳供應商，榮譽當選為首屆消費者最信賴的“中國質量500強”（吸油煙機行業帥康、老板、邦太三家榮譽當選），以及當選為中國電器十大質量品牌；授予AAA+級中國質量信用企業、榮譽當選中國網友喜愛的中國行業十佳品牌，吸油煙機

榮譽當選首屆廣東消費者歡迎十大家電品牌，2007廣東省企業文化建設十大示范基地等。

文化鑄就了企業品格，文化賦予企業靈魂。邦太公司將繼續營造企業文化環境，不斷完善物質文化、制度文化、行為文化、精神文化，側重于員工思想觀念、行為規范、行為方式等，打造成一個積極向上、凝聚力強、富有社會責任、讓社會尊重的現代企業。

好生活，要邦太。

（王 彬）