第一篇：加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層單位文化建設(shè)勢(shì)在必行

加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層單位文化建設(shè)勢(shì)在必行

齊光玉

去年來(lái)，根據(jù)十八大一定要“扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)”戰(zhàn)略決策，全國(guó)各地、各部門都抓緊了單位的文化建設(shè)，為促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供了不竭源泉。作為稅務(wù)系統(tǒng)的每個(gè)基層單位，理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，同樣也要切實(shí)抓緊抓好這方面的工作。

文化建設(shè)，是人類物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總合。一般特指精神財(cái)富。它涵蓋了文化教育、文學(xué)藝術(shù)、自然科學(xué)、人文地理、社會(huì)科學(xué)、政治倫理、專業(yè)技術(shù)等等。加強(qiáng)文化建設(shè)，對(duì)于提高全民素質(zhì)，豐富人民文化生活，提高國(guó)家軟實(shí)力，促進(jìn)社會(huì)繁榮穩(wěn)定和全面發(fā)展具有不可或缺的巨大作用。對(duì)于稅務(wù)系統(tǒng)基層分局和縣局機(jī)關(guān)科室而言，加強(qiáng)單位文化建設(shè)，作用意義也是不可忽視的。

一、加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層單位文化建設(shè)的必要性。

稅收事業(yè)的興衰在管理，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)機(jī)關(guān)的職能作用也在管理。而管理和任務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵在基層分局和縣局機(jī)關(guān)科室。基層分局和縣局機(jī)關(guān)科室是稅務(wù)機(jī)關(guān)建設(shè)最終落腳點(diǎn)，也是完成各項(xiàng)稅收任務(wù)主體踐行者，直接關(guān)系到稅務(wù)系統(tǒng)的整體形象。任何輕視這項(xiàng)工作，把稅收任務(wù)與文化建設(shè)對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為這項(xiàng)工作是“可有可無(wú)”，“難以顧及”、“額外負(fù)擔(dān)”的觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤的。就其必要性和重要性而言，筆者認(rèn)為：

一是能夠培養(yǎng)干部的集體主義思想和團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)基層單

1位的凝聚力和戰(zhàn)斗力。稅務(wù)基層分局和縣局機(jī)關(guān)科室是稅務(wù)系統(tǒng)最基本的單位，基層干部只有具有共同的理想信念，共同的核心價(jià)值觀，共同的愛(ài)崗情懷，共同的道德情操，共同的優(yōu)良作風(fēng)，工作中才會(huì)思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能發(fā)揮出稅務(wù)干部隊(duì)伍的總體能量，較好的履行稅務(wù)機(jī)關(guān)的職能作用。而做到這些，離開(kāi)了基層文化的教育和熏陶，都是難以實(shí)現(xiàn)的。符合國(guó)情、社情和民情的基層分局和縣局科室文化，無(wú)論在過(guò)去和現(xiàn)在，乃至將來(lái)，在融洽各種人際關(guān)系、單位關(guān)系、上下關(guān)系，在促進(jìn)單位行政管理、隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)管理上，都會(huì)發(fā)揮出其他方法無(wú)可替代的作用。

二是能夠促進(jìn)上級(jí)各種精神落實(shí)，促進(jìn)稅務(wù)機(jī)關(guān)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)方針、政策，堅(jiān)持依法治稅、依法收稅是稅務(wù)機(jī)關(guān)的職責(zé)所在。具有很強(qiáng)的政策性、業(yè)務(wù)性、系統(tǒng)性。大力加強(qiáng)基層文化建設(shè)，干部可以增強(qiáng)大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作規(guī)則，充分發(fā)揮好每個(gè)“螺絲釘”的作用；各基層分局與縣局機(jī)關(guān)科室間可經(jīng)常進(jìn)行及時(shí)而有效的信息反饋、溝通與協(xié)調(diào)，形成決策計(jì)劃——貫徹執(zhí)行 ——配合協(xié)調(diào)——總結(jié)完善的良性循環(huán)，把黨的路線、方針政策和各項(xiàng)稅收法規(guī)落到實(shí)處，促進(jìn)各項(xiàng)稅收任務(wù)的完成。

三是有利于基層人才茁壯成長(zhǎng)，有效提高干部隊(duì)伍全面素質(zhì)。抓好基層文化建設(shè)，是一項(xiàng)思想性、知識(shí)性、科學(xué)性、組織性很強(qiáng)的工作。抓好這項(xiàng)工作，事實(shí)上為基層負(fù)責(zé)人提供了一個(gè)有利的的鍛煉機(jī)會(huì)和展現(xiàn)才華的舞臺(tái)。對(duì)于促進(jìn)自身學(xué)習(xí)，豐富頭腦，提升思想工作的能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力，做好現(xiàn)有工作和為今后的發(fā)展，擔(dān)任更重要的職務(wù)，都是非常有益的。正因如此，每個(gè)基層分局、基層科室單位的負(fù)責(zé)人，一定要走出抓文化建設(shè)是個(gè)額外負(fù)擔(dān)的誤區(qū)，自覺(jué)承擔(dān)起單位文化建設(shè)的責(zé)任，克服各種困難，鍥而不舍、持之以恒地抓好文化建設(shè)，并從中得到鍛煉和提高。從一般干部來(lái)說(shuō)，積極參與單位文化建設(shè)活動(dòng)，對(duì)于干部牢固樹(shù)立集體主義思想，增強(qiáng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加深同事間的感情交流，得到先進(jìn)文化感染教育，提升全面素質(zhì)都是不言而喻的。

二、加強(qiáng)基層單位文化建設(shè)的新途徑。

基層分局和縣局機(jī)關(guān)科室文化建設(shè)的核心是做好遂行稅收中的思想教育和業(yè)務(wù)工作，使干部始終保持良好的精神狀態(tài)、高尚的情操、旺盛的斗志和優(yōu)良的作風(fēng)。為達(dá)此目的，筆者認(rèn)為需做如下努力：

1、優(yōu)化基層單位管理機(jī)制，發(fā)揮好基層單位負(fù)責(zé)人的作用。現(xiàn)代行政管理和企業(yè)管理，已經(jīng)進(jìn)入以軟約束為主的文化管理時(shí)代，在加強(qiáng)制度建設(shè)等管理剛性的基礎(chǔ)上，更要尊重干部的人格，以此激發(fā)干部的熱情和潛能；要實(shí)行差異管理，采取學(xué)習(xí)對(duì)比找差異、建立機(jī)制分差異、強(qiáng)化培訓(xùn)補(bǔ)差異和競(jìng)爭(zhēng)上崗促差異等方法，以貢獻(xiàn)論報(bào)酬，激發(fā)干部自我提高的愿望。同時(shí)，基層單位負(fù)責(zé)人要發(fā)揮好“兵頭將尾”的作用，帶頭學(xué)習(xí)創(chuàng)新，搞好民主管理，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性，善于集中大家的智慧和力量，為加強(qiáng)稅收征管、促進(jìn)稅收事業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、創(chuàng)新載體，搭建平臺(tái)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位。學(xué)習(xí)是個(gè)體實(shí)現(xiàn)素

質(zhì)超越的過(guò)程，更是一個(gè)集體戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。除利用好傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)園地、宣傳櫥窗、閱報(bào)欄等陣地外，要充分利用諸如機(jī)關(guān)內(nèi)部網(wǎng)、虛擬網(wǎng)、手機(jī)飛信、微博、QQ群等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)工具，宣傳好單位的管理理念、規(guī)章制度、廉政建設(shè)、崗位技能知識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神及外部文化元素等，讓干部受到潛移默化的文化熏陶。引導(dǎo)他們擺正位臵、發(fā)揮好角色作用，促進(jìn)整個(gè)單位學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和自我超越能力的提升。同時(shí)，要采取個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考與團(tuán)隊(duì)交流相結(jié)合的形式進(jìn)行崗位知識(shí)交流，通過(guò)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比賽等形式，在干部中達(dá)成共識(shí)，營(yíng)造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)日經(jīng)常化”的氛圍。

3、精細(xì)管理，人盡其才，激發(fā)基層干部正能量。基層分局和縣局機(jī)關(guān)科室先進(jìn)文化的核心是推進(jìn)管理，激發(fā)干部正能量，促進(jìn)稅收各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)的完成。為此，在加強(qiáng)基層分局和縣局機(jī)關(guān)科室先進(jìn)文化建設(shè)的中，要深入推進(jìn)精細(xì)化管理，建立涵蓋行為規(guī)范、崗位職責(zé)等方面內(nèi)容的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人員定編、定崗、定責(zé)，確保稅收工作各個(gè)流程有序可控。同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心干部的工作和生活和成長(zhǎng)進(jìn)步，人得其位其時(shí)，位盡其長(zhǎng)其才，把每個(gè)干部都打造成“技 術(shù)骨干”和“業(yè)務(wù)能手”，以此激發(fā)每個(gè)干部的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感，為加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)基層建設(shè)，促進(jìn)稅收事業(yè)健康發(fā)展不斷注入新的活力。（作者 為深澤縣國(guó)稅局副局長(zhǎng)）

聯(lián)系地址深澤縣國(guó)稅局郵編 052560

電話0311—83522***388

第二篇：踐行干部文化建設(shè)勢(shì)在必行

踐行干部文化建設(shè)勢(shì)在必行

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天我演講的題目是“加強(qiáng)干部文化建設(shè)勢(shì)在必行”。

文化建設(shè)是精神文明建設(shè)的重要組成部分。俗話說(shuō)：有什么也別有病，沒(méi)什么也別沒(méi)精神，人有精神，老變少，地有精神土變金。精神乃祖國(guó)之本，強(qiáng)國(guó)之基。在剛剛召開(kāi)的濮陽(yáng)市第六次黨代會(huì)上市委書記段喜中提出了以“陽(yáng)光、真誠(chéng)、簡(jiǎn)單、責(zé)任、激情”為主要內(nèi)容的干部文化理念，為今后全市的干部隊(duì)伍建設(shè)指明了方向。文化是軟實(shí)力，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)乎事業(yè)興衰成敗。干部文化建設(shè)是中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要組成部分，是在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的具有鮮明特點(diǎn)的一種文化，干部文化建設(shè)在塑造干部精神、樹(shù)立干部形象中有著不可替代的作用。

踐行干部文化建設(shè)是提高干部文化軟實(shí)力的必然要求。黨的十七大提出了“提高國(guó)家文化軟實(shí)力”的重大命題，把它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)提升到前所未有的高度。一個(gè)國(guó)家要真正富強(qiáng)，不僅需要有形的硬實(shí)力作基礎(chǔ)，還要有無(wú)形的軟實(shí)力的強(qiáng)大支撐。“軟實(shí)力”可以“不戰(zhàn)而屈人之兵”，以情感人，以文化人。“國(guó)民之魂，文以化之；國(guó)家之神，1文以鑄之。”文化是民族的血脈和靈魂，是國(guó)家發(fā)展、民族振興的重要支撐。增強(qiáng)民族凝聚力離不開(kāi)文化軟實(shí)力。事實(shí)證明，小到一個(gè)家庭、一個(gè)單位，大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，沒(méi)有凝聚力，勢(shì)必分崩離析，我們作為一名國(guó)家干部，如果離開(kāi)文化軟實(shí)力，何以立足？談何發(fā)展？。

踐行加強(qiáng)干部文化建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立工作機(jī)制、推進(jìn)文化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措。精神文化具有無(wú)所不在的滲透性和感染力，能夠真正塑造和改變?nèi)诵摹Ｒ晕幕癁殪`魂，以人為本。從尊重人、教育人、培養(yǎng)人出發(fā)；以科學(xué)理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人。

踐行干部文化建設(shè)，是一項(xiàng)功在當(dāng)代，利在千秋的宏偉工程。有古語(yǔ)說(shuō)“前人種樹(shù)，后人乘涼、十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。”文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期積累過(guò)程，要正確把握干部文化建設(shè)的前進(jìn)方向，緊扣“以人為本”核心，倡導(dǎo)“科學(xué)、公正、廉潔、高效”的理念，落實(shí)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的基本要求，鑄就特別能吃苦、能戰(zhàn)斗、能攻關(guān)、能奉獻(xiàn)的“四特精神”，凝心聚力，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面推進(jìn)質(zhì)檢事業(yè)的快速健康發(fā)展。

問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。我們應(yīng)該科學(xué)規(guī)劃干部文化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，以加強(qiáng)干部文化建設(shè)為切入點(diǎn)，積極倡導(dǎo)以陽(yáng)光、真誠(chéng)、簡(jiǎn)單、責(zé)任、激情”為主要內(nèi)容的干部文化理念，為清豐改革和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力和智力支持。

我的演講完畢，謝謝！

第三篇：試論石油基層單位企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類號(hào)：f270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，決定石油企業(yè)蓬勃發(fā)展的不僅僅是資源水平，充滿活力的單位企業(yè)文化有利于激勵(lì)廣大員工的工作熱情和昂揚(yáng)斗志，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。本文從石油企業(yè)理念入手，對(duì)石油基層單位企業(yè)文化建設(shè)提出可行性建議。以企業(yè)理念、安全理念、責(zé)任理念、工作理念、培訓(xùn)理念為導(dǎo)向，提出打造一支全面高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的方法和途徑。

關(guān)鍵詞 石油基層單位 文化 建設(shè)

企業(yè)文化是指企業(yè)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展成帶有本企業(yè)文化和特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，可以說(shuō)是企業(yè)的靈魂。保證企業(yè)在越發(fā)激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中要想脫穎而出，提升企業(yè)管理水品和層級(jí)是至關(guān)重要的一環(huán)。我國(guó)的石油工業(yè)有著輝煌的歷史，具有特色的基層企業(yè)文化。大慶精神、“鐵人”精神等石油文化在企業(yè)的發(fā)展壯大的過(guò)程中都發(fā)揮了顯著的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷變快，對(duì)能源的需求逐漸增大。但是目前我國(guó)的石油文化企業(yè)建設(shè)中還存在著形式單

一、觀念陳舊等諸多不足和問(wèn)題。因此，本文將從石油企業(yè)基層單位文化建設(shè)的角度出發(fā)，提出基層企業(yè)文化建設(shè)的基本理念和具體做法，堅(jiān)持不懈地將石油文化、石油精神融入到石油企業(yè)中，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情和工作積極性，為全面建成世界水平的綜合性國(guó)際能源公司 打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體而言，可以通過(guò)做好以下方面以培育優(yōu)秀的基層石油企業(yè)文化。

一、企業(yè)理念文化建設(shè)

石油企業(yè)文化建設(shè)目的是通過(guò)建設(shè)精神力量作用把員工組合成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。員工認(rèn)同企業(yè)的精神、文化以及相關(guān)理念，會(huì)使得整個(gè)企業(yè)組織更加團(tuán)結(jié)，積極向上。這樣的文化力量將是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。想要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要做到堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，關(guān)心每一位員工的切身實(shí)在利益。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的越發(fā)凸顯，員工將是影響生產(chǎn)率的重要因素，不再是簡(jiǎn)單的企業(yè)附屬品。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須要將建設(shè)企業(yè)文化這一理念放在重要位置，建立廣大員工共同認(rèn)可的新興管理理念，將人員的管理放在管理的中心環(huán)節(jié)上。以人為本的發(fā)展觀在企業(yè)基層的落腳點(diǎn)必然是對(duì)每一位員工的愛(ài)護(hù)與關(guān)愛(ài)。具體包括，為員工提供良好的福利待遇，為有實(shí)際困難的員工提供解決和幫助的體制機(jī)制，解除其后顧之憂，關(guān)心衣食住行，尤其是員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展要與企業(yè)共發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。并且關(guān)注員工的文娛生活，定期組織集體活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)組織的滿意度與歸屬感。基層石油企業(yè)的工作環(huán)境往往比較艱辛，激情、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)是基層石油企業(yè)必須要有的企業(yè)理念。做好員工的福利保證工作，培植工作的激情。而團(tuán)結(jié)又是一切工作的基礎(chǔ)，指導(dǎo)員工與企業(yè)目標(biāo)指引下不斷努力奮進(jìn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)。基層石油企業(yè)有了企業(yè)理念，有助于要求全體員工懷著飽滿的熱情和激情，齊心協(xié)力，共同奮斗，與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生追求和價(jià)值。

二、安全理念

石油企業(yè)的基層環(huán)境往往比較艱苦，石油天然氣行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高危作業(yè)。因此，對(duì)于這樣的企業(yè)安全生產(chǎn)是頭等大事。今年來(lái)，隨著國(guó)家和企業(yè)的不斷努力，安全事故發(fā)生率大為下降，石油安全問(wèn)題得到了很好的改善。但是安全為天，我們時(shí)刻不能松下安全這根弦。一方面我國(guó)石油吸取教訓(xùn)，實(shí)行hse管理，提出安全管理九項(xiàng)原則和安全生產(chǎn)“六條禁令”。建立合理、公平的獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)安全行為和安全狀態(tài)系統(tǒng)的建立。另一方面，要利用一切渠道和資源，加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度，確保每一位員工牢固樹(shù)立安全意識(shí)，必須按章操作，杜絕違章。通過(guò)安全生產(chǎn)的文化建設(shè)活動(dòng)提高員工的綜合素質(zhì)和培育安全文化，才能確保員工生命安全和身體健康，這既是員工幸福生活的開(kāi)始，也是幸福生活的延續(xù)。

石油企業(yè)文化建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)安全管理的時(shí)效性和針對(duì)性。一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和員工長(zhǎng)期以來(lái)所做出的辛勤勞動(dòng)和各項(xiàng)業(yè)績(jī)付之東流。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是效益的保障。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，事故的發(fā)生將會(huì)直接影響員工的收入和生命安全。員工作為企業(yè)的一員，有義務(wù)、有責(zé)任堅(jiān)持安全生產(chǎn)的企業(yè)理念。

石油基層企業(yè)只有確保做好安全生產(chǎn)，擺正安全裝置平穩(wěn)運(yùn)行，不發(fā)生對(duì)周邊群眾的傷害事故，是石油企業(yè)必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。因此，安全對(duì)于員工、企業(yè)和社會(huì)都是最大的效益和幸福。

三、廉潔理念

“誠(chéng)信守法、廉潔從業(yè)”的廉潔理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工堅(jiān)持理想信念和職業(yè)操守的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)健康發(fā)展的基本保證。基層石油企業(yè)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，首先從意識(shí)和觀念入手。各種渠道方式弘揚(yáng)“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的良好風(fēng)氣。領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員同時(shí)做好榜樣作用，從身邊點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用發(fā)生，堅(jiān)決杜絕奢侈浪費(fèi)，對(duì)違法違紀(jì)者從嚴(yán)處理，增強(qiáng)拒腐防變能力。

四、結(jié)語(yǔ)

在基層石油企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，除以上理念外，還有生產(chǎn)理念、工作理念、團(tuán)隊(duì)理念、培訓(xùn)理念等等。一個(gè)較為完善的理念體系，對(duì)于企業(yè)的塑造和健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要作用。但這一過(guò)程也必然是長(zhǎng)期的、復(fù)雜的。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，其作用在于指導(dǎo)和激勵(lì)員工工作和奮斗方向。需要不斷總結(jié)、提煉，并得到實(shí)踐的檢驗(yàn)與完善，成為企業(yè)發(fā)展壯大的引擎和推進(jìn)器。

第四篇：油田基層單位企業(yè)文化建設(shè)研究[模版]

油田基層單位企業(yè)文化建設(shè)研究

摘 要：大慶油田的企業(yè)文化底蘊(yùn)是豐厚的，企業(yè)文化的傳承也是廣泛的。但不容回避的問(wèn)題是，企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展很不平衡，不少基層單位的企業(yè)文化根基不牢，缺乏文化支撐和團(tuán)隊(duì)活力，而且這還不是個(gè)別現(xiàn)象。如何讓企業(yè)文化遍地開(kāi)花、碩果滿枝？一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是需要進(jìn)行大力的文化建設(shè)，在企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)，開(kāi)墾出更多的文化良田。

關(guān)鍵詞：油田；基層；企業(yè)文化；建設(shè)

一、明確企業(yè)環(huán)境，確立打造方向和承載體系

企業(yè)文化的傳承是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的精髓，通過(guò)文化建設(shè)，把企業(yè)文化的種子撒播在每位員工的心田，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)文化氛圍。我們建設(shè)企業(yè)文化，就是要讓員工看得見(jiàn)、感受到、能效仿、自己做，從而使優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的日常管理和員工的工作行為。企業(yè)文化建設(shè)需要強(qiáng)有力的承載體系。首先需要各級(jí)干部，尤其是基層干部承擔(dān)起建設(shè)的責(zé)任。務(wù)必高度重視，認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，積極主動(dòng)的塑造文化、傳播文化，努力的抓好企業(yè)文化建設(shè)。基層干部的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。油田企業(yè)的基層干部萬(wàn)萬(wàn)不能成為理念、制度的破壞者，他們處在員工中間，言行發(fā)散于民心和團(tuán)隊(duì)，負(fù)面的言行對(duì)企業(yè)文化的破壞作用更大。因此，每個(gè)管理干部都要注重自身修養(yǎng)，強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，把握好自身的角色，履行好各自的職能和義務(wù)，有目的地接好“地氣”，自覺(jué)的加大企業(yè)文化的執(zhí)行力度，為員工群眾作好表率。搞好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是要鎖定目標(biāo)，把企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃措施落實(shí)好、實(shí)施好。尤其要找準(zhǔn)切入口，把基層隊(duì)站作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，幫助基層隊(duì)站完善文化設(shè)施，找準(zhǔn)文化定位，豐富文化載體，推進(jìn)基層環(huán)境文化、節(jié)約文化、安全文化、行為文化、創(chuàng)新文化建設(shè)，深入開(kāi)展家園文化、親情文化、聚合文化、廉潔文化、務(wù)實(shí)文化等建設(shè)活動(dòng)。同時(shí)，要用制度規(guī)范、考核機(jī)制等給基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)一定的壓力和激勵(lì)。

二、對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的油田傳統(tǒng)和形勢(shì)任務(wù)教育

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它包括有奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、以人為本、創(chuàng)新創(chuàng)效、追求卓越等精神。基層團(tuán)隊(duì)要通過(guò)企業(yè)精神培訓(xùn)，讓員工樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)觀念，宏揚(yáng)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、和諧的企業(yè)精神，強(qiáng)化大局、責(zé)任、規(guī)則、效益、安全創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。其次，要對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范培訓(xùn)。員工的言行舉止和工作態(tài)度，都體現(xiàn)著員工和團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌，也體現(xiàn)著企業(yè)精神。基層團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)注重行為文化建設(shè)，要對(duì)員工接人待物、著裝舉止、文明用語(yǔ)、參加會(huì)議活動(dòng)、接待檢查參觀，以及崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作等做出明確規(guī)定和要求，讓員工在規(guī)范中求養(yǎng)成，在養(yǎng)成中求規(guī)范。另外，要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。要通過(guò)上技術(shù)課、崗位操作練兵、技術(shù)大賽、技術(shù)革新、師帶徒等多種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工熟練掌握勝任工作的技術(shù)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、解決問(wèn)題的本領(lǐng)。

三、細(xì)致入微地營(yíng)造隊(duì)伍文化氛圍

首先，要營(yíng)造企業(yè)文化的物質(zhì)氛圍。基層團(tuán)隊(duì)要把倡導(dǎo)的文化理念和制定的文化建設(shè)目標(biāo)、原則、措施、方法、步驟等等，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、會(huì)議、文化手冊(cè)等多種形式向員工進(jìn)行宣貫，并充分利用環(huán)境空間，通過(guò)布局、裝飾和文字等表現(xiàn)出來(lái)，讓員工一進(jìn)入其中便能強(qiáng)烈地感受到它，進(jìn)而在它的感染和潛移默化的作用下，加深對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀念的重視和理解，自覺(jué)地用團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的價(jià)值觀念來(lái)約束自己，指導(dǎo)自己的行動(dòng)。其次要營(yíng)造企業(yè)文化的精神氛圍。文體活動(dòng)是營(yíng)造精神氛圍的重要手段。油田各級(jí)組織應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)并重視開(kāi)展文化、娛樂(lè)、體育等活動(dòng)。這樣，一方面可豐富員工的生活，使員工的身心得到強(qiáng)健，滿足員工的社交、自尊和受人尊敬，以及自我實(shí)現(xiàn)等高層次需要，加強(qiáng)干群及員工之間的感情交流，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，使員工在活動(dòng)中受到企業(yè)文化的熏陶，從而強(qiáng)化員工的價(jià)值觀念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；另一方面也能給外界形成員工熱愛(ài)組織，積極參與，團(tuán)結(jié)一致，蓬勃向上的深刻印象。因此，上級(jí)組織應(yīng)當(dāng)給基層團(tuán)隊(duì)適當(dāng)幫扶，修建文化娛樂(lè)場(chǎng)所、配置文體娛樂(lè)用品、培養(yǎng)文體活動(dòng)骨干、鼓勵(lì)員工積極參與。在開(kāi)展文體活動(dòng)的同時(shí)，企業(yè)還要注重開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)，如為希望工程和地震災(zāi)區(qū)等募捐，助殘幫孤，做公益活動(dòng)的志愿者、宣傳員，義務(wù)植樹(shù)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境等。使員工樹(shù)立企業(yè)為社會(huì)的價(jià)值觀念，培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任感，增強(qiáng)員工的奉獻(xiàn)精神。同時(shí)也可樹(shù)立團(tuán)隊(duì)形象，提高團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)度。另外，要營(yíng)造企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。為員工提供良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)條件，是企業(yè)重視員工的需要，激勵(lì)員工工作積極性的重要手段。各基層隊(duì)站點(diǎn)整體布局要整齊、簡(jiǎn)潔、流暢，富有現(xiàn)代氣息，給人以清潔、大方、舒適之感；文字、圖片、生產(chǎn)流程圖、理念宣傳牌等的設(shè)置要顯著而富有美感，并使人一目了然，方便員工瀏覽閱讀；生活、辦公設(shè)施的設(shè)置要美觀、大方、實(shí)用，避免給人華而不實(shí)，俗不可耐之感；生活、工作區(qū)域要大面積綠化，既美化環(huán)境，又愉悅精神。

《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》是大慶油田科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，是當(dāng)代大慶人面向未來(lái)的使命與宣言，是基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精神“軸心”。我們之所以要注重企業(yè)文化在基層的建設(shè)，目的就是要發(fā)揮“軸心”作用，把員工的精神“聚焦”到這個(gè)“軸心”上。使油田各級(jí)組織和廣大干部員工都能 “聚焦”一點(diǎn)，為企業(yè)文化在基層團(tuán)隊(duì)生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果盡一份責(zé)任和義務(wù)，為大慶油田的可持續(xù)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳娟，潘強(qiáng).如何搞好石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009（15）.[2]陳衛(wèi)東.打造跨國(guó)企業(yè)文化，從現(xiàn)在做起[J].中國(guó)石油石化，2007（03）.

第五篇：中學(xué)校辦食堂的文化建設(shè)勢(shì)在必行

中學(xué)校辦食堂的文化建設(shè)勢(shì)在必行

----農(nóng)村初中校長(zhǎng)的管理隨筆（32）

開(kāi)學(xué)至今，我校校辦食堂運(yùn)行平穩(wěn)。在學(xué)生能吃飽、吃好的基礎(chǔ)上，我們?cè)谶M(jìn)一步思考：該如何建立自己的食堂文化呢？

蘇霍姆林斯基說(shuō)：“孩子在他周圍——在學(xué)校走廊的墻壁上、在教室里、在活動(dòng)室里經(jīng)常看到的一切，對(duì)于他精神面貌的形成具有重大的意義.所以這里的任何東西都不應(yīng)當(dāng)是隨便安排的。孩子周圍的環(huán)境應(yīng)當(dāng)對(duì)他有所誘導(dǎo)，有所啟示。”這位偉大的教育家的教育理論都是在他的教育實(shí)踐中產(chǎn)生的。今天，當(dāng)我們把食堂收回學(xué)校所有的時(shí)候，終于也能在這片建筑物上發(fā)揮我們的教育想象，讓食堂也能說(shuō)話，也能教育學(xué)生。

我們的做法與設(shè)想是：

第一、建設(shè)食堂的墻壁文化。食堂墻壁分為外墻和內(nèi)墻，內(nèi)墻正面售飯窗口的上方是大家熟知的“誰(shuí)知盤中餐，粒粒皆辛苦”十個(gè)大字。在內(nèi)墻上，我們?cè)O(shè)計(jì)了長(zhǎng)方形的宣傳牌，內(nèi)容主要以節(jié)約、衛(wèi)生、友愛(ài)、守紀(jì)為內(nèi)容。外墻正門上方是食堂名稱“泉香居”，該名稱是學(xué)校“泉”文化建設(shè)的內(nèi)容之一，取自歐陽(yáng)修《醉翁亭記》“泉香而酒冽”中的“泉香”一詞。外墻正面有橫向標(biāo)語(yǔ)“樹(shù)學(xué)校后勤服務(wù)形象，創(chuàng)農(nóng)村校辦食堂品牌”，下方是四塊宣傳牌：《學(xué)生就餐評(píng)比辦法》、《今天就餐早知道》、《食堂文明，因?yàn)橛心恪贰ⅰ渡磉叺奈拿骺＃簝?yōu)秀餐桌》

第二、建設(shè)學(xué)生就餐的秩序文化。學(xué)校食堂成了學(xué)生就餐管理小組，由專門的值班教師負(fù)責(zé)組織學(xué)生就餐，跑步在餐廳門前集中，列隊(duì)有秩序進(jìn)入餐廳；將學(xué)生分成36個(gè)就餐小組，每天都排出若干個(gè)小組長(zhǎng)參與食堂就餐的準(zhǔn)備工作；就餐結(jié)束后，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排本組學(xué)生收拾餐桌，每月進(jìn)行一次“星級(jí)餐桌評(píng)比”。

第三、建設(shè)備餐的安全文化。所有食堂工作人員統(tǒng)一服裝，佩帶胸牌，持有健康證，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，食堂的貯藏室、配菜室不得閑人進(jìn)入，都有安全制度，有專人管理，保證學(xué)生食堂飲食的安全。

學(xué)校食堂與家庭吃飯不同，應(yīng)當(dāng)融入更多的教育功能，中國(guó)飲食文化博大精深，探索其中的一些淺顯的東西，從小培養(yǎng)學(xué)生良好的品質(zhì)，應(yīng)當(dāng)是我們學(xué)校教育的重要內(nèi)容。然而，多年以來(lái)，學(xué)校食堂承包出去，作為學(xué)校，往往無(wú)法參與管理，文化建設(shè)無(wú)從談起。如今，學(xué)校經(jīng)營(yíng)食堂中，就可以放開(kāi)思維，讓食堂成為住校學(xué)生溫暖的家園、成長(zhǎng)的搖籃。