第一篇:加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層單位文化建設(shè)勢(shì)在必行
加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層單位文化建設(shè)勢(shì)在必行
齊光玉
去年來(lái),根據(jù)十八大一定要“扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)”戰(zhàn)略決策,全國(guó)各地、各部門都抓緊了單位的文化建設(shè),為促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供了不竭源泉。作為稅務(wù)系統(tǒng)的每個(gè)基層單位,理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),同樣也要切實(shí)抓緊抓好這方面的工作。
文化建設(shè),是人類物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總合。一般特指精神財(cái)富。它涵蓋了文化教育、文學(xué)藝術(shù)、自然科學(xué)、人文地理、社會(huì)科學(xué)、政治倫理、專業(yè)技術(shù)等等。加強(qiáng)文化建設(shè),對(duì)于提高全民素質(zhì),豐富人民文化生活,提高國(guó)家軟實(shí)力,促進(jìn)社會(huì)繁榮穩(wěn)定和全面發(fā)展具有不可或缺的巨大作用。對(duì)于稅務(wù)系統(tǒng)基層分局和縣局機(jī)關(guān)科室而言,加強(qiáng)單位文化建設(shè),作用意義也是不可忽視的。
一、加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層單位文化建設(shè)的必要性。
稅收事業(yè)的興衰在管理,實(shí)現(xiàn)稅務(wù)機(jī)關(guān)的職能作用也在管理。而管理和任務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵在基層分局和縣局機(jī)關(guān)科室。基層分局和縣局機(jī)關(guān)科室是稅務(wù)機(jī)關(guān)建設(shè)最終落腳點(diǎn),也是完成各項(xiàng)稅收任務(wù)主體踐行者,直接關(guān)系到稅務(wù)系統(tǒng)的整體形象。任何輕視這項(xiàng)工作,把稅收任務(wù)與文化建設(shè)對(duì)立起來(lái),認(rèn)為這項(xiàng)工作是“可有可無(wú)”,“難以顧及”、“額外負(fù)擔(dān)”的觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤的。就其必要性和重要性而言,筆者認(rèn)為:
一是能夠培養(yǎng)干部的集體主義思想和團(tuán)隊(duì)合作精神,增強(qiáng)基層單
1位的凝聚力和戰(zhàn)斗力。稅務(wù)基層分局和縣局機(jī)關(guān)科室是稅務(wù)系統(tǒng)最基本的單位,基層干部只有具有共同的理想信念,共同的核心價(jià)值觀,共同的愛崗情懷,共同的道德情操,共同的優(yōu)良作風(fēng),工作中才會(huì)思想統(tǒng)一,步調(diào)一致,具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能發(fā)揮出稅務(wù)干部隊(duì)伍的總體能量,較好的履行稅務(wù)機(jī)關(guān)的職能作用。而做到這些,離開了基層文化的教育和熏陶,都是難以實(shí)現(xiàn)的。符合國(guó)情、社情和民情的基層分局和縣局科室文化,無(wú)論在過去和現(xiàn)在,乃至將來(lái),在融洽各種人際關(guān)系、單位關(guān)系、上下關(guān)系,在促進(jìn)單位行政管理、隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)管理上,都會(huì)發(fā)揮出其他方法無(wú)可替代的作用。
二是能夠促進(jìn)上級(jí)各種精神落實(shí),促進(jìn)稅務(wù)機(jī)關(guān)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)方針、政策,堅(jiān)持依法治稅、依法收稅是稅務(wù)機(jī)關(guān)的職責(zé)所在。具有很強(qiáng)的政策性、業(yè)務(wù)性、系統(tǒng)性。大力加強(qiáng)基層文化建設(shè),干部可以增強(qiáng)大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、法紀(jì)意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī),自覺遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作規(guī)則,充分發(fā)揮好每個(gè)“螺絲釘”的作用;各基層分局與縣局機(jī)關(guān)科室間可經(jīng)常進(jìn)行及時(shí)而有效的信息反饋、溝通與協(xié)調(diào),形成決策計(jì)劃——貫徹執(zhí)行 ——配合協(xié)調(diào)——總結(jié)完善的良性循環(huán),把黨的路線、方針政策和各項(xiàng)稅收法規(guī)落到實(shí)處,促進(jìn)各項(xiàng)稅收任務(wù)的完成。
三是有利于基層人才茁壯成長(zhǎng),有效提高干部隊(duì)伍全面素質(zhì)。抓好基層文化建設(shè),是一項(xiàng)思想性、知識(shí)性、科學(xué)性、組織性很強(qiáng)的工作。抓好這項(xiàng)工作,事實(shí)上為基層負(fù)責(zé)人提供了一個(gè)有利的的鍛煉機(jī)會(huì)和展現(xiàn)才華的舞臺(tái)。對(duì)于促進(jìn)自身學(xué)習(xí),豐富頭腦,提升思想工作的能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力,做好現(xiàn)有工作和為今后的發(fā)展,擔(dān)任更重要的職務(wù),都是非常有益的。正因如此,每個(gè)基層分局、基層科室單位的負(fù)責(zé)人,一定要走出抓文化建設(shè)是個(gè)額外負(fù)擔(dān)的誤區(qū),自覺承擔(dān)起單位文化建設(shè)的責(zé)任,克服各種困難,鍥而不舍、持之以恒地抓好文化建設(shè),并從中得到鍛煉和提高。從一般干部來(lái)說(shuō),積極參與單位文化建設(shè)活動(dòng),對(duì)于干部牢固樹立集體主義思想,增強(qiáng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,加深同事間的感情交流,得到先進(jìn)文化感染教育,提升全面素質(zhì)都是不言而喻的。
二、加強(qiáng)基層單位文化建設(shè)的新途徑。
基層分局和縣局機(jī)關(guān)科室文化建設(shè)的核心是做好遂行稅收中的思想教育和業(yè)務(wù)工作,使干部始終保持良好的精神狀態(tài)、高尚的情操、旺盛的斗志和優(yōu)良的作風(fēng)。為達(dá)此目的,筆者認(rèn)為需做如下努力:
1、優(yōu)化基層單位管理機(jī)制,發(fā)揮好基層單位負(fù)責(zé)人的作用。現(xiàn)代行政管理和企業(yè)管理,已經(jīng)進(jìn)入以軟約束為主的文化管理時(shí)代,在加強(qiáng)制度建設(shè)等管理剛性的基礎(chǔ)上,更要尊重干部的人格,以此激發(fā)干部的熱情和潛能;要實(shí)行差異管理,采取學(xué)習(xí)對(duì)比找差異、建立機(jī)制分差異、強(qiáng)化培訓(xùn)補(bǔ)差異和競(jìng)爭(zhēng)上崗促差異等方法,以貢獻(xiàn)論報(bào)酬,激發(fā)干部自我提高的愿望。同時(shí),基層單位負(fù)責(zé)人要發(fā)揮好“兵頭將尾”的作用,帶頭學(xué)習(xí)創(chuàng)新,搞好民主管理,充分調(diào)動(dòng)干部的積極性,善于集中大家的智慧和力量,為加強(qiáng)稅收征管、促進(jìn)稅收事業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2、創(chuàng)新載體,搭建平臺(tái),爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位。學(xué)習(xí)是個(gè)體實(shí)現(xiàn)素
質(zhì)超越的過程,更是一個(gè)集體戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。除利用好傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)園地、宣傳櫥窗、閱報(bào)欄等陣地外,要充分利用諸如機(jī)關(guān)內(nèi)部網(wǎng)、虛擬網(wǎng)、手機(jī)飛信、微博、QQ群等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)工具,宣傳好單位的管理理念、規(guī)章制度、廉政建設(shè)、崗位技能知識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神及外部文化元素等,讓干部受到潛移默化的文化熏陶。引導(dǎo)他們擺正位臵、發(fā)揮好角色作用,促進(jìn)整個(gè)單位學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和自我超越能力的提升。同時(shí),要采取個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考與團(tuán)隊(duì)交流相結(jié)合的形式進(jìn)行崗位知識(shí)交流,通過日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比賽等形式,在干部中達(dá)成共識(shí),營(yíng)造“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)日經(jīng)常化”的氛圍。
3、精細(xì)管理,人盡其才,激發(fā)基層干部正能量。基層分局和縣局機(jī)關(guān)科室先進(jìn)文化的核心是推進(jìn)管理,激發(fā)干部正能量,促進(jìn)稅收各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)的完成。為此,在加強(qiáng)基層分局和縣局機(jī)關(guān)科室先進(jìn)文化建設(shè)的中,要深入推進(jìn)精細(xì)化管理,建立涵蓋行為規(guī)范、崗位職責(zé)等方面內(nèi)容的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)人員定編、定崗、定責(zé),確保稅收工作各個(gè)流程有序可控。同時(shí),要堅(jiān)持以人為本,關(guān)心干部的工作和生活和成長(zhǎng)進(jìn)步,人得其位其時(shí),位盡其長(zhǎng)其才,把每個(gè)干部都打造成“技 術(shù)骨干”和“業(yè)務(wù)能手”,以此激發(fā)每個(gè)干部的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感,為加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)基層建設(shè),促進(jìn)稅收事業(yè)健康發(fā)展不斷注入新的活力。(作者 為深澤縣國(guó)稅局副局長(zhǎng))
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第二篇:踐行干部文化建設(shè)勢(shì)在必行
踐行干部文化建設(shè)勢(shì)在必行
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!今天我演講的題目是“加強(qiáng)干部文化建設(shè)勢(shì)在必行”。
文化建設(shè)是精神文明建設(shè)的重要組成部分。俗話說(shuō):有什么也別有病,沒什么也別沒精神,人有精神,老變少,地有精神土變金。精神乃祖國(guó)之本,強(qiáng)國(guó)之基。在剛剛召開的濮陽(yáng)市第六次黨代會(huì)上市委書記段喜中提出了以“陽(yáng)光、真誠(chéng)、簡(jiǎn)單、責(zé)任、激情”為主要內(nèi)容的干部文化理念,為今后全市的干部隊(duì)伍建設(shè)指明了方向。文化是軟實(shí)力,也是核心競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)乎事業(yè)興衰成敗。干部文化建設(shè)是中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要組成部分,是在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的具有鮮明特點(diǎn)的一種文化,干部文化建設(shè)在塑造干部精神、樹立干部形象中有著不可替代的作用。
踐行干部文化建設(shè)是提高干部文化軟實(shí)力的必然要求。黨的十七大提出了“提高國(guó)家文化軟實(shí)力”的重大命題,把它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)提升到前所未有的高度。一個(gè)國(guó)家要真正富強(qiáng),不僅需要有形的硬實(shí)力作基礎(chǔ),還要有無(wú)形的軟實(shí)力的強(qiáng)大支撐。“軟實(shí)力”可以“不戰(zhàn)而屈人之兵”,以情感人,以文化人。“國(guó)民之魂,文以化之;國(guó)家之神,1文以鑄之。”文化是民族的血脈和靈魂,是國(guó)家發(fā)展、民族振興的重要支撐。增強(qiáng)民族凝聚力離不開文化軟實(shí)力。事實(shí)證明,小到一個(gè)家庭、一個(gè)單位,大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族,沒有凝聚力,勢(shì)必分崩離析,我們作為一名國(guó)家干部,如果離開文化軟實(shí)力,何以立足?談何發(fā)展?。
踐行加強(qiáng)干部文化建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,建立工作機(jī)制、推進(jìn)文化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措。精神文化具有無(wú)所不在的滲透性和感染力,能夠真正塑造和改變?nèi)诵摹R晕幕癁殪`魂,以人為本。從尊重人、教育人、培養(yǎng)人出發(fā);以科學(xué)理論武裝人,以正確的輿論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作品鼓舞人。
踐行干部文化建設(shè),是一項(xiàng)功在當(dāng)代,利在千秋的宏偉工程。有古語(yǔ)說(shuō)“前人種樹,后人乘涼、十年樹木,百年樹人。”文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期積累過程,要正確把握干部文化建設(shè)的前進(jìn)方向,緊扣“以人為本”核心,倡導(dǎo)“科學(xué)、公正、廉潔、高效”的理念,落實(shí)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的基本要求,鑄就特別能吃苦、能戰(zhàn)斗、能攻關(guān)、能奉獻(xiàn)的“四特精神”,凝心聚力,開拓創(chuàng)新,全面推進(jìn)質(zhì)檢事業(yè)的快速健康發(fā)展。
問渠那得清如許,為有源頭活水來(lái)。我們應(yīng)該科學(xué)規(guī)劃干部文化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖,以加強(qiáng)干部文化建設(shè)為切入點(diǎn),積極倡導(dǎo)以陽(yáng)光、真誠(chéng)、簡(jiǎn)單、責(zé)任、激情”為主要內(nèi)容的干部文化理念,為清豐改革和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力和智力支持。
我的演講完畢,謝謝!
第三篇:試論石油基層單位企業(yè)文化建設(shè)
中圖分類號(hào):f270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):a 文章編號(hào):1674-1145(2016)06-000-01
摘 要 在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,決定石油企業(yè)蓬勃發(fā)展的不僅僅是資源水平,充滿活力的單位企業(yè)文化有利于激勵(lì)廣大員工的工作熱情和昂揚(yáng)斗志,推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。本文從石油企業(yè)理念入手,對(duì)石油基層單位企業(yè)文化建設(shè)提出可行性建議。以企業(yè)理念、安全理念、責(zé)任理念、工作理念、培訓(xùn)理念為導(dǎo)向,提出打造一支全面高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的方法和途徑。
關(guān)鍵詞 石油基層單位 文化 建設(shè)
企業(yè)文化是指企業(yè)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展成帶有本企業(yè)文化和特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),可以說(shuō)是企業(yè)的靈魂。保證企業(yè)在越發(fā)激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中要想脫穎而出,提升企業(yè)管理水品和層級(jí)是至關(guān)重要的一環(huán)。我國(guó)的石油工業(yè)有著輝煌的歷史,具有特色的基層企業(yè)文化。大慶精神、“鐵人”精神等石油文化在企業(yè)的發(fā)展壯大的過程中都發(fā)揮了顯著的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷變快,對(duì)能源的需求逐漸增大。但是目前我國(guó)的石油文化企業(yè)建設(shè)中還存在著形式單
一、觀念陳舊等諸多不足和問題。因此,本文將從石油企業(yè)基層單位文化建設(shè)的角度出發(fā),提出基層企業(yè)文化建設(shè)的基本理念和具體做法,堅(jiān)持不懈地將石油文化、石油精神融入到石油企業(yè)中,調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情和工作積極性,為全面建成世界水平的綜合性國(guó)際能源公司 打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體而言,可以通過做好以下方面以培育優(yōu)秀的基層石油企業(yè)文化。
一、企業(yè)理念文化建設(shè)
石油企業(yè)文化建設(shè)目的是通過建設(shè)精神力量作用把員工組合成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。員工認(rèn)同企業(yè)的精神、文化以及相關(guān)理念,會(huì)使得整個(gè)企業(yè)組織更加團(tuán)結(jié),積極向上。這樣的文化力量將是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。想要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要做到堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念,關(guān)心每一位員工的切身實(shí)在利益。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的越發(fā)凸顯,員工將是影響生產(chǎn)率的重要因素,不再是簡(jiǎn)單的企業(yè)附屬品。因此,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,必須要將建設(shè)企業(yè)文化這一理念放在重要位置,建立廣大員工共同認(rèn)可的新興管理理念,將人員的管理放在管理的中心環(huán)節(jié)上。以人為本的發(fā)展觀在企業(yè)基層的落腳點(diǎn)必然是對(duì)每一位員工的愛護(hù)與關(guān)愛。具體包括,為員工提供良好的福利待遇,為有實(shí)際困難的員工提供解決和幫助的體制機(jī)制,解除其后顧之憂,關(guān)心衣食住行,尤其是員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展要與企業(yè)共發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。并且關(guān)注員工的文娛生活,定期組織集體活動(dòng),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)組織的滿意度與歸屬感。基層石油企業(yè)的工作環(huán)境往往比較艱辛,激情、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)是基層石油企業(yè)必須要有的企業(yè)理念。做好員工的福利保證工作,培植工作的激情。而團(tuán)結(jié)又是一切工作的基礎(chǔ),指導(dǎo)員工與企業(yè)目標(biāo)指引下不斷努力奮進(jìn)。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)。基層石油企業(yè)有了企業(yè)理念,有助于要求全體員工懷著飽滿的熱情和激情,齊心協(xié)力,共同奮斗,與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生追求和價(jià)值。
二、安全理念
石油企業(yè)的基層環(huán)境往往比較艱苦,石油天然氣行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高危作業(yè)。因此,對(duì)于這樣的企業(yè)安全生產(chǎn)是頭等大事。今年來(lái),隨著國(guó)家和企業(yè)的不斷努力,安全事故發(fā)生率大為下降,石油安全問題得到了很好的改善。但是安全為天,我們時(shí)刻不能松下安全這根弦。一方面我國(guó)石油吸取教訓(xùn),實(shí)行hse管理,提出安全管理九項(xiàng)原則和安全生產(chǎn)“六條禁令”。建立合理、公平的獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)價(jià)體系,促進(jìn)安全行為和安全狀態(tài)系統(tǒng)的建立。另一方面,要利用一切渠道和資源,加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度,確保每一位員工牢固樹立安全意識(shí),必須按章操作,杜絕違章。通過安全生產(chǎn)的文化建設(shè)活動(dòng)提高員工的綜合素質(zhì)和培育安全文化,才能確保員工生命安全和身體健康,這既是員工幸福生活的開始,也是幸福生活的延續(xù)。
石油企業(yè)文化建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,增強(qiáng)安全管理的時(shí)效性和針對(duì)性。一旦發(fā)生安全事故,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和員工長(zhǎng)期以來(lái)所做出的辛勤勞動(dòng)和各項(xiàng)業(yè)績(jī)付之東流。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),安全是效益的保障。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),事故的發(fā)生將會(huì)直接影響員工的收入和生命安全。員工作為企業(yè)的一員,有義務(wù)、有責(zé)任堅(jiān)持安全生產(chǎn)的企業(yè)理念。
石油基層企業(yè)只有確保做好安全生產(chǎn),擺正安全裝置平穩(wěn)運(yùn)行,不發(fā)生對(duì)周邊群眾的傷害事故,是石油企業(yè)必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。因此,安全對(duì)于員工、企業(yè)和社會(huì)都是最大的效益和幸福。
三、廉潔理念
“誠(chéng)信守法、廉潔從業(yè)”的廉潔理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本準(zhǔn)則,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工堅(jiān)持理想信念和職業(yè)操守的重要體現(xiàn),更是企業(yè)健康發(fā)展的基本保證。基層石油企業(yè)抓黨風(fēng)廉政建設(shè),首先從意識(shí)和觀念入手。各種渠道方式弘揚(yáng)“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的良好風(fēng)氣。領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員同時(shí)做好榜樣作用,從身邊點(diǎn)滴做起,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用發(fā)生,堅(jiān)決杜絕奢侈浪費(fèi),對(duì)違法違紀(jì)者從嚴(yán)處理,增強(qiáng)拒腐防變能力。
四、結(jié)語(yǔ)
在基層石油企業(yè)文化建設(shè)過程中,除以上理念外,還有生產(chǎn)理念、工作理念、團(tuán)隊(duì)理念、培訓(xùn)理念等等。一個(gè)較為完善的理念體系,對(duì)于企業(yè)的塑造和健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要作用。但這一過程也必然是長(zhǎng)期的、復(fù)雜的。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力,其作用在于指導(dǎo)和激勵(lì)員工工作和奮斗方向。需要不斷總結(jié)、提煉,并得到實(shí)踐的檢驗(yàn)與完善,成為企業(yè)發(fā)展壯大的引擎和推進(jìn)器。
第四篇:油田基層單位企業(yè)文化建設(shè)研究[模版]
油田基層單位企業(yè)文化建設(shè)研究
摘 要:大慶油田的企業(yè)文化底蘊(yùn)是豐厚的,企業(yè)文化的傳承也是廣泛的。但不容回避的問題是,企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展很不平衡,不少基層單位的企業(yè)文化根基不牢,缺乏文化支撐和團(tuán)隊(duì)活力,而且這還不是個(gè)別現(xiàn)象。如何讓企業(yè)文化遍地開花、碩果滿枝?一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),就是需要進(jìn)行大力的文化建設(shè),在企業(yè)基層團(tuán)隊(duì),開墾出更多的文化良田。
關(guān)鍵詞:油田;基層;企業(yè)文化;建設(shè)
一、明確企業(yè)環(huán)境,確立打造方向和承載體系
企業(yè)文化的傳承是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的精髓,通過文化建設(shè),把企業(yè)文化的種子撒播在每位員工的心田,將大家的心凝聚在一起,塑造出一種良好的、富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)文化氛圍。我們建設(shè)企業(yè)文化,就是要讓員工看得見、感受到、能效仿、自己做,從而使優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的日常管理和員工的工作行為。企業(yè)文化建設(shè)需要強(qiáng)有力的承載體系。首先需要各級(jí)干部,尤其是基層干部承擔(dān)起建設(shè)的責(zé)任。務(wù)必高度重視,認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)的重大意義,積極主動(dòng)的塑造文化、傳播文化,努力的抓好企業(yè)文化建設(shè)。基層干部的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。油田企業(yè)的基層干部萬(wàn)萬(wàn)不能成為理念、制度的破壞者,他們處在員工中間,言行發(fā)散于民心和團(tuán)隊(duì),負(fù)面的言行對(duì)企業(yè)文化的破壞作用更大。因此,每個(gè)管理干部都要注重自身修養(yǎng),強(qiáng)化規(guī)則意識(shí),把握好自身的角色,履行好各自的職能和義務(wù),有目的地接好“地氣”,自覺的加大企業(yè)文化的執(zhí)行力度,為員工群眾作好表率。搞好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是要鎖定目標(biāo),把企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃措施落實(shí)好、實(shí)施好。尤其要找準(zhǔn)切入口,把基層隊(duì)站作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),幫助基層隊(duì)站完善文化設(shè)施,找準(zhǔn)文化定位,豐富文化載體,推進(jìn)基層環(huán)境文化、節(jié)約文化、安全文化、行為文化、創(chuàng)新文化建設(shè),深入開展家園文化、親情文化、聚合文化、廉潔文化、務(wù)實(shí)文化等建設(shè)活動(dòng)。同時(shí),要用制度規(guī)范、考核機(jī)制等給基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)一定的壓力和激勵(lì)。
二、對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的油田傳統(tǒng)和形勢(shì)任務(wù)教育
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,它包括有奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、以人為本、創(chuàng)新創(chuàng)效、追求卓越等精神。基層團(tuán)隊(duì)要通過企業(yè)精神培訓(xùn),讓員工樹立起團(tuán)隊(duì)觀念,宏揚(yáng)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、和諧的企業(yè)精神,強(qiáng)化大局、責(zé)任、規(guī)則、效益、安全創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。其次,要對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范培訓(xùn)。員工的言行舉止和工作態(tài)度,都體現(xiàn)著員工和團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌,也體現(xiàn)著企業(yè)精神。基層團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)注重行為文化建設(shè),要對(duì)員工接人待物、著裝舉止、文明用語(yǔ)、參加會(huì)議活動(dòng)、接待檢查參觀,以及崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作等做出明確規(guī)定和要求,讓員工在規(guī)范中求養(yǎng)成,在養(yǎng)成中求規(guī)范。另外,要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。要通過上技術(shù)課、崗位操作練兵、技術(shù)大賽、技術(shù)革新、師帶徒等多種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),讓員工熟練掌握勝任工作的技術(shù)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、解決問題的本領(lǐng)。
三、細(xì)致入微地營(yíng)造隊(duì)伍文化氛圍
首先,要營(yíng)造企業(yè)文化的物質(zhì)氛圍。基層團(tuán)隊(duì)要把倡導(dǎo)的文化理念和制定的文化建設(shè)目標(biāo)、原則、措施、方法、步驟等等,通過標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、會(huì)議、文化手冊(cè)等多種形式向員工進(jìn)行宣貫,并充分利用環(huán)境空間,通過布局、裝飾和文字等表現(xiàn)出來(lái),讓員工一進(jìn)入其中便能強(qiáng)烈地感受到它,進(jìn)而在它的感染和潛移默化的作用下,加深對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀念的重視和理解,自覺地用團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的價(jià)值觀念來(lái)約束自己,指導(dǎo)自己的行動(dòng)。其次要營(yíng)造企業(yè)文化的精神氛圍。文體活動(dòng)是營(yíng)造精神氛圍的重要手段。油田各級(jí)組織應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)并重視開展文化、娛樂、體育等活動(dòng)。這樣,一方面可豐富員工的生活,使員工的身心得到強(qiáng)健,滿足員工的社交、自尊和受人尊敬,以及自我實(shí)現(xiàn)等高層次需要,加強(qiáng)干群及員工之間的感情交流,協(xié)調(diào)人際關(guān)系,使員工在活動(dòng)中受到企業(yè)文化的熏陶,從而強(qiáng)化員工的價(jià)值觀念,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;另一方面也能給外界形成員工熱愛組織,積極參與,團(tuán)結(jié)一致,蓬勃向上的深刻印象。因此,上級(jí)組織應(yīng)當(dāng)給基層團(tuán)隊(duì)適當(dāng)幫扶,修建文化娛樂場(chǎng)所、配置文體娛樂用品、培養(yǎng)文體活動(dòng)骨干、鼓勵(lì)員工積極參與。在開展文體活動(dòng)的同時(shí),企業(yè)還要注重開展社會(huì)公益活動(dòng),如為希望工程和地震災(zāi)區(qū)等募捐,助殘幫孤,做公益活動(dòng)的志愿者、宣傳員,義務(wù)植樹,保護(hù)生態(tài)環(huán)境等。使員工樹立企業(yè)為社會(huì)的價(jià)值觀念,培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任感,增強(qiáng)員工的奉獻(xiàn)精神。同時(shí)也可樹立團(tuán)隊(duì)形象,提高團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)度。另外,要營(yíng)造企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。為員工提供良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)條件,是企業(yè)重視員工的需要,激勵(lì)員工工作積極性的重要手段。各基層隊(duì)站點(diǎn)整體布局要整齊、簡(jiǎn)潔、流暢,富有現(xiàn)代氣息,給人以清潔、大方、舒適之感;文字、圖片、生產(chǎn)流程圖、理念宣傳牌等的設(shè)置要顯著而富有美感,并使人一目了然,方便員工瀏覽閱讀;生活、辦公設(shè)施的設(shè)置要美觀、大方、實(shí)用,避免給人華而不實(shí),俗不可耐之感;生活、工作區(qū)域要大面積綠化,既美化環(huán)境,又愉悅精神。
《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》是大慶油田科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略定位,是當(dāng)代大慶人面向未來(lái)的使命與宣言,是基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精神“軸心”。我們之所以要注重企業(yè)文化在基層的建設(shè),目的就是要發(fā)揮“軸心”作用,把員工的精神“聚焦”到這個(gè)“軸心”上。使油田各級(jí)組織和廣大干部員工都能 “聚焦”一點(diǎn),為企業(yè)文化在基層團(tuán)隊(duì)生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果盡一份責(zé)任和義務(wù),為大慶油田的可持續(xù)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
參考文獻(xiàn):
[1]陳娟,潘強(qiáng).如何搞好石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2009(15).[2]陳衛(wèi)東.打造跨國(guó)企業(yè)文化,從現(xiàn)在做起[J].中國(guó)石油石化,2007(03).
第五篇:中學(xué)校辦食堂的文化建設(shè)勢(shì)在必行
中學(xué)校辦食堂的文化建設(shè)勢(shì)在必行
----農(nóng)村初中校長(zhǎng)的管理隨筆(32)
開學(xué)至今,我校校辦食堂運(yùn)行平穩(wěn)。在學(xué)生能吃飽、吃好的基礎(chǔ)上,我們?cè)谶M(jìn)一步思考:該如何建立自己的食堂文化呢?
蘇霍姆林斯基說(shuō):“孩子在他周圍——在學(xué)校走廊的墻壁上、在教室里、在活動(dòng)室里經(jīng)常看到的一切,對(duì)于他精神面貌的形成具有重大的意義.所以這里的任何東西都不應(yīng)當(dāng)是隨便安排的。孩子周圍的環(huán)境應(yīng)當(dāng)對(duì)他有所誘導(dǎo),有所啟示。”這位偉大的教育家的教育理論都是在他的教育實(shí)踐中產(chǎn)生的。今天,當(dāng)我們把食堂收回學(xué)校所有的時(shí)候,終于也能在這片建筑物上發(fā)揮我們的教育想象,讓食堂也能說(shuō)話,也能教育學(xué)生。
我們的做法與設(shè)想是:
第一、建設(shè)食堂的墻壁文化。食堂墻壁分為外墻和內(nèi)墻,內(nèi)墻正面售飯窗口的上方是大家熟知的“誰(shuí)知盤中餐,粒粒皆辛苦”十個(gè)大字。在內(nèi)墻上,我們?cè)O(shè)計(jì)了長(zhǎng)方形的宣傳牌,內(nèi)容主要以節(jié)約、衛(wèi)生、友愛、守紀(jì)為內(nèi)容。外墻正門上方是食堂名稱“泉香居”,該名稱是學(xué)校“泉”文化建設(shè)的內(nèi)容之一,取自歐陽(yáng)修《醉翁亭記》“泉香而酒冽”中的“泉香”一詞。外墻正面有橫向標(biāo)語(yǔ)“樹學(xué)校后勤服務(wù)形象,創(chuàng)農(nóng)村校辦食堂品牌”,下方是四塊宣傳牌:《學(xué)生就餐評(píng)比辦法》、《今天就餐早知道》、《食堂文明,因?yàn)橛心恪贰ⅰ渡磉叺奈拿骺#簝?yōu)秀餐桌》
第二、建設(shè)學(xué)生就餐的秩序文化。學(xué)校食堂成了學(xué)生就餐管理小組,由專門的值班教師負(fù)責(zé)組織學(xué)生就餐,跑步在餐廳門前集中,列隊(duì)有秩序進(jìn)入餐廳;將學(xué)生分成36個(gè)就餐小組,每天都排出若干個(gè)小組長(zhǎng)參與食堂就餐的準(zhǔn)備工作;就餐結(jié)束后,由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排本組學(xué)生收拾餐桌,每月進(jìn)行一次“星級(jí)餐桌評(píng)比”。
第三、建設(shè)備餐的安全文化。所有食堂工作人員統(tǒng)一服裝,佩帶胸牌,持有健康證,符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定,食堂的貯藏室、配菜室不得閑人進(jìn)入,都有安全制度,有專人管理,保證學(xué)生食堂飲食的安全。
學(xué)校食堂與家庭吃飯不同,應(yīng)當(dāng)融入更多的教育功能,中國(guó)飲食文化博大精深,探索其中的一些淺顯的東西,從小培養(yǎng)學(xué)生良好的品質(zhì),應(yīng)當(dāng)是我們學(xué)校教育的重要內(nèi)容。然而,多年以來(lái),學(xué)校食堂承包出去,作為學(xué)校,往往無(wú)法參與管理,文化建設(shè)無(wú)從談起。如今,學(xué)校經(jīng)營(yíng)食堂中,就可以放開思維,讓食堂成為住校學(xué)生溫暖的家園、成長(zhǎng)的搖籃。