第一篇：最新2016年度臺(tái)州石油文化建設(shè)

2016年度臺(tái)州石油分公司

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

根據(jù)省公司年度黨建工作會(huì)議關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳內(nèi)容的要求，結(jié)合臺(tái)州分公司實(shí)際，特制定臺(tái)州石油分公司企業(yè)文化宣傳計(jì)劃。

一、總體目標(biāo)

為扎實(shí)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”的石化優(yōu)良傳統(tǒng)和“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神，繼承浙江石油“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新”的文化基因，推進(jìn)臺(tái)州石油“熱情、活力、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)文化核心價(jià)值，將石油精神，文化精神，核心價(jià)值觀融入到企業(yè)制度中，落實(shí)于員工行為規(guī)范中。

二、主要內(nèi)容

宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要和浙江石油企業(yè)文化基因，加強(qiáng)臺(tái)州石油企業(yè)文化建設(shè)，提煉和深化臺(tái)州石油核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，計(jì)劃開(kāi)展“六個(gè)一”。（1）開(kāi)展一次“最具責(zé)任感員工”評(píng)選

為發(fā)揮榜樣作用，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工的使命感和責(zé)任感，樹(shù)立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牡浞叮浞职l(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，進(jìn)一步提升企業(yè)軟實(shí)力。以“愛(ài)崗敬業(yè),責(zé)任擔(dān)當(dāng)”為主題，在臺(tái)州石油分公司系統(tǒng)開(kāi)展“最具責(zé)任感員工”評(píng)選活動(dòng)。用鏡頭捕捉他們默默無(wú)聞、扎根一線的非凡身影，用文字記錄他們勇于付出、甘于奉獻(xiàn)的非凡心靈，引導(dǎo)廣大員工付諸行動(dòng)成為施展才華、成長(zhǎng)進(jìn)步的人，進(jìn)而營(yíng)造具有思想性、教育性的臺(tái)州石油企業(yè)文化環(huán)境。

（2）開(kāi)展一次“時(shí)代、傳承與我”好故事宣講比賽

為深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”主題教育，創(chuàng)新黨的理論宣傳模式，引導(dǎo)鼓舞臺(tái)州石油廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，聚焦提質(zhì)增效，推進(jìn)臺(tái)州石油更快更好發(fā)展，通過(guò)“石化好故事”普及推廣和深化提升工作努力打造“身邊的溫暖”品牌，以此來(lái)傳承臺(tái)州石油自己的文化。

（3）開(kāi)展一次“講述身邊溫暖的故事”專(zhuān)欄

在一線員工中挖掘愛(ài)崗、敬業(yè)、勤勞、厚德的感人事跡，以鮮活的身邊人的事例來(lái)弘揚(yáng)真善美，展示石化員工的服務(wù)風(fēng)采和奉獻(xiàn)精神，以講述式活動(dòng)聚人心，做好思想文化引領(lǐng)。（4）開(kāi)展一次企業(yè)文化培訓(xùn)

由政工部和人力資源部負(fù)責(zé)，將企業(yè)文化宣貫納入新員工、后備干部和經(jīng)營(yíng)骨干培訓(xùn)班課程。由洪建國(guó)副書(shū)記主持召開(kāi)企業(yè)文化宣傳工作，重點(diǎn)是宣傳“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石化優(yōu)良傳統(tǒng)、浙江石油企業(yè)文化基因、臺(tái)州石油企業(yè)文化核心價(jià)值及企業(yè)使命。（5）開(kāi)展一次企業(yè)文化調(diào)研會(huì)

緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆五中全會(huì)和總書(shū)記系列重要講話精神開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研會(huì)。強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，即看齊意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、項(xiàng)目意識(shí)、短板意識(shí)。加強(qiáng)和改進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳管理，在營(yíng)造繁榮清朗的空間上求突破；深化文化改革發(fā)展，在增強(qiáng)文化軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力上求突破；扎進(jìn)推進(jìn)精神文明建設(shè)，在推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀落細(xì)落實(shí)上求突破，進(jìn)而形成臺(tái)州石油宣傳思想文化工作向社會(huì)展示臺(tái)州石油的企業(yè)文化要點(diǎn)。（6）開(kāi)展一次臺(tái)州石油公眾開(kāi)放日活動(dòng)

召開(kāi)1次臺(tái)州石油公眾開(kāi)放日活動(dòng)，邀請(qǐng)政府相關(guān)部門(mén)、媒體代表、客戶(hù)代表和普通市民代表深入加油站和油庫(kù)，了解企業(yè)的質(zhì)量文化、安全文化和經(jīng)營(yíng)管理理念，向社會(huì)展示臺(tái)州石油的企業(yè)文化。

三、組織機(jī)構(gòu)

1.成立臺(tái)州石油企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：林紅丹 副組長(zhǎng)：洪建國(guó)

組員：各支公司書(shū)記、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

下設(shè)工作辦公室，辦公室設(shè)在政工部，由潘瑾任辦公室主任。2.各支公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人是本單位、部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的企業(yè)文化宣傳和建設(shè)。3.各支公司、區(qū)域和油庫(kù)無(wú)需再制定工作實(shí)施方案，但要有簡(jiǎn)明的工作計(jì)劃和實(shí)施步驟，每年底向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開(kāi)展情況。

2016年3月21日

第二篇：石油企業(yè)文化建設(shè)

淺析石油企業(yè)文化建設(shè)

摘要：本文在分析我國(guó)石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)石油企業(yè)文化目前存在的不足進(jìn)行了分析和概括，并提出了我國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)的建議和意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：

石油文化 發(fā)展歷程 不足  建議意見(jiàn)

在石油行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度及影響力具有重大作用。當(dāng)前，石油企業(yè)文化建設(shè)要認(rèn)真總結(jié)石油工業(yè)40多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，汲取傳統(tǒng)文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的體制改革和發(fā)展環(huán)境，樹(shù)立具有時(shí)代特性、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、體現(xiàn)時(shí)代個(gè)性的石油企業(yè)精神和價(jià)值觀念，推動(dòng)石油工業(yè)又好又快發(fā)展。

[1]

一、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

中國(guó)石油企業(yè)一直以來(lái)重視企業(yè)文化的建設(shè)，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)過(guò)廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。五十年代，從石油工業(yè)搖籃的玉門(mén)油田開(kāi)始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢(qián)’精神；設(shè)備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場(chǎng)振奮中國(guó)人的石油大會(huì)戰(zhàn)的主場(chǎng)地大慶油田上，形成了一系列先進(jìn)思想、優(yōu)良作風(fēng)和成功經(jīng)驗(yàn)，從“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪邁氣概開(kāi)始，逐漸豐富成“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”大慶精神。目前中石油將“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神加以繼承和弘揚(yáng)。將“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧”作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營(yíng)理念。其中誠(chéng)信是基石，創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障。

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的石油企業(yè)文化經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期。第一時(shí)期是以自力更生、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的鐵人精神為代表的企業(yè)文化。如：玉門(mén)精神、柴達(dá)木精神和大慶精神。第二時(shí)期是改革開(kāi)放以來(lái)的20來(lái)年的階段，在這個(gè)時(shí)期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變，是價(jià)值觀念調(diào)整的階段。面對(duì)21世紀(jì)，石油企業(yè)文化迎來(lái)了第三時(shí)期，這一時(shí)期，中國(guó)石油行業(yè)逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要有一種先進(jìn)、創(chuàng)新的進(jìn)取精神來(lái)獲得強(qiáng)勁的生命力去迎接世界范圍錯(cuò)綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)公司的高速高效發(fā)展及成為世界一流的能源公司的偉大目標(biāo)！

[2]

二、目前石油企業(yè)文化的不足

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。

不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者思想上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,未將其整合到企業(yè) 戰(zhàn)略中,作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作來(lái)抓。當(dāng)前，許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治活動(dòng)或者文化娛樂(lè)活動(dòng)。企業(yè)文化的著力點(diǎn)在于，展示企業(yè)的風(fēng)貌，培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使職工成為企業(yè)的一員。這樣企業(yè)建設(shè)更加有活力、有生機(jī)。把企業(yè)文化等同于文化娛樂(lè)活動(dòng)，同樣是把企業(yè)文化簡(jiǎn)單化，以為辦幾場(chǎng)舞會(huì)，幾場(chǎng)比賽就是企業(yè)文化。這樣做就沒(méi)有發(fā)揮企業(yè)文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵(lì)人，而不僅僅是文化活動(dòng)。對(duì)企業(yè)精神開(kāi)掘深度不夠,內(nèi)涵不深遠(yuǎn),沒(méi)有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。

（二）在組織建設(shè)和企業(yè)制度方面存在不足。

在組織建設(shè)方面的不足主要表現(xiàn)在各部門(mén)沒(méi)有協(xié)同行動(dòng),各項(xiàng)工作沒(méi)有形成整體并發(fā)揮合力作用。遇到問(wèn)題，各部門(mén)之間的監(jiān)管和有機(jī)配合不是很到位，以致于有的部門(mén)在事故出現(xiàn)后隱瞞不報(bào)或者是推卸責(zé)任，而相關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督的部門(mén)也不知情。給企業(yè)造成很大損失，也嚴(yán)重影響到企業(yè)的形象和美譽(yù)度。同時(shí)，企業(yè)制度文化建設(shè)方面還存在著一定問(wèn)題。如目前石油企業(yè)的人才選拔制度不是很完善，在這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，石油企業(yè)依然保留著照顧油田子女就業(yè)的相關(guān)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)造成很多人才的流失和沒(méi)有發(fā)展空間，是有礙企業(yè)未來(lái)發(fā)展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。對(duì)石油企業(yè)這種資金密集型企業(yè),這種行業(yè)的特點(diǎn)會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)帶來(lái)很大難度。

（三）企業(yè)文化口號(hào)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

在石油行業(yè)，口號(hào)是其中的一大亮點(diǎn)，當(dāng)然在石油行業(yè)開(kāi)始的早期，口號(hào)文化對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展起到了很大程度的作用，但是進(jìn)入新時(shí)代的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期，僅僅靠幾句口號(hào)來(lái)詮釋企業(yè)文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，石油企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與石油企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的，企業(yè)尤其是規(guī)模巨大的石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要有好的企業(yè)文化去支撐，用企業(yè)文化去樹(shù)立企業(yè)形象，用企業(yè)文化去提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，用企業(yè)文化去提高企業(yè)效益。在過(guò)去我們常把“團(tuán)結(jié)、拼搏”等字眼作為企業(yè)文化，并將其口號(hào)化，使得無(wú)法指導(dǎo)員工的工作，有時(shí)反而制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。石油企業(yè)雖然資產(chǎn)雄厚，實(shí)力強(qiáng)大，但屬于資源性的企業(yè)，因此在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)需要從實(shí)際情況出發(fā)，不能把企業(yè)文化口號(hào)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力相差太遠(yuǎn)，使得企業(yè)文化顯得又假又空。

[3]

三、石油企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)

（一）重視傳統(tǒng)文化，突出個(gè)性文化。

中國(guó)石油企業(yè)的傳統(tǒng)文化是經(jīng)歷漫長(zhǎng)時(shí)期，在特定的環(huán)境下形成的，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。在新時(shí)期個(gè)性張揚(yáng)，文化差異性大以及外來(lái)文化的影響下。石油企業(yè)必須繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀精華，去除糟粕，汲取精華。發(fā)揚(yáng)老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，不怕累，不怕?tīng)奚拇鬅o(wú)畏精神。將學(xué)石油、愛(ài)石油、獻(xiàn)身石油的精神傳承下去。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)自身的背景及特性來(lái)考慮新時(shí)期自己企業(yè)文化定位的，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)文化的同時(shí)，要緊跟時(shí)代主題，與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新。凸顯石油企業(yè)的個(gè)性文化。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。從企業(yè)管理層次結(jié)構(gòu)看,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者屬于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用相比較而言重于企業(yè)的作業(yè)層。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國(guó)家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)家，而企業(yè)家管好企業(yè)靠文化。符合時(shí)代發(fā)展的優(yōu)良石油企業(yè)文化要讓企業(yè)的全體員工認(rèn)同，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到每個(gè)員工的頭腦中去，使企業(yè)文化的影響得到全方位的持續(xù)提高。企業(yè)文化具有多方面的功能和效應(yīng)，在企業(yè)精神的弘揚(yáng)引導(dǎo)、內(nèi)部關(guān)系的調(diào)節(jié)凝聚、士氣的鼓舞激勵(lì)、知識(shí)信息的傳播補(bǔ)充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進(jìn)的內(nèi)容，時(shí)尚的節(jié)奏，健康、積極向上的社會(huì)主義內(nèi)涵的企業(yè)文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對(duì)于鞏固企業(yè)文化陣地，防止不良思想侵入，增強(qiáng)對(duì)腐朽文化的抵制能力具有重要意義。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃，完善企業(yè)文化管理機(jī)制。

健全監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。監(jiān)督機(jī)制能夠在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,糾正錯(cuò)誤,并采取相應(yīng)措施補(bǔ)救。獎(jiǎng)懲機(jī)制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后評(píng)定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn),并在一系列執(zhí)行活動(dòng)或一定周期結(jié)束后,實(shí)施階段性獎(jiǎng)懲措施,形成能上能下,能進(jìn)能出的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

健全人才選拔機(jī)制。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本保障，石油企業(yè)作為中國(guó)最大的企業(yè)更應(yīng)重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應(yīng)當(dāng)前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養(yǎng)及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才為企業(yè)做貢獻(xiàn)，才能保證石油企業(yè)一直處于中國(guó)乃至世界的領(lǐng)先地位。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。企業(yè)的文化建設(shè)也必須把握時(shí)代的主題，跟進(jìn)時(shí)代主旋律，與時(shí)俱進(jìn)，深入創(chuàng)新，積極創(chuàng)新企業(yè)文化新形式。促進(jìn)以人為本型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、和諧型企業(yè)文化三種新型文化的建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，客觀上要求石油企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等諸多方面的創(chuàng)新,否則就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心是建設(shè)先進(jìn)文化，其重要途徑就是勇于創(chuàng)新。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等作用,保

[4]證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，不僅要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新,更要在經(jīng)營(yíng)理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等方面創(chuàng)新,在手段和方法上也要?jiǎng)?chuàng)新。只有這樣,具有時(shí)代特征和鮮明特色的企業(yè)先進(jìn)文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。就像中國(guó)海洋石油總公司在與國(guó)際接軌過(guò)程中將自身的文化與蔚藍(lán)色的文化有機(jī)地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實(shí)現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對(duì)于中國(guó)海洋石油文化來(lái)說(shuō)才是最佳的模式選擇。只有不斷創(chuàng)新，才能緊跟時(shí)代步伐，在與世界這么多優(yōu)秀能源公司中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)

[1]劉光明.企業(yè)文化(第三版)[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社2002年3月第3版.[2]聶勇.石油企業(yè)文化建設(shè)［J］.企業(yè)研究，2007-09.

[3]陳璽、張國(guó)力.石油企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006.17.[4]張立.我國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題研究[J].中國(guó)加油網(wǎng)站，2007.09.10.

第三篇：淺論石油企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)

淺論石油企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)

摘要：會(huì)計(jì)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，本文通過(guò)分析石油企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)現(xiàn)狀，指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，對(duì)于促進(jìn)石油企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)水平提高具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；會(huì)計(jì)文化；建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0231-01

一、引言

會(huì)計(jì)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理具有重要意義。石油企業(yè)在構(gòu)建規(guī)范、健康的會(huì)計(jì)文化體系方面做出了具大努力，但在實(shí)踐中，仍然存在一些制約發(fā)展的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，制定措施加以改善，將有利于企業(yè)整體管理水平提高。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)文化是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，創(chuàng)造、總結(jié)、積淀而形成的各種行為規(guī)范、管理制度、職業(yè)道德、價(jià)值觀念等成果的總和，是一種價(jià)值理念，由物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化等內(nèi)容組成[1]。物質(zhì)文化是基礎(chǔ)；行為文化是會(huì)計(jì)文化的表達(dá)方式；制度文化是跟隨企業(yè)制度而形成的；精神文化是企業(yè)文化的重要延伸，是會(huì)計(jì)文化的核心，也是最難形成的[2]。會(huì)計(jì)文化建設(shè)更是一種管理方式，通過(guò)這種方式，使會(huì)計(jì)文化充分發(fā)揮導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束和教化的作用[3]，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展管理理念和產(chǎn)生無(wú)形效益增量。

三、石油企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.會(huì)計(jì)文化建設(shè)是石油企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)[2]。面臨異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，石油企業(yè)不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，給企業(yè)帶來(lái)有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益[4]，但仍然存在一些值得深思的問(wèn)題。

石油企業(yè)的特殊性形成管理難點(diǎn)。石油企業(yè)是一個(gè)沒(méi)有圍墻的工廠，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)且行業(yè)多、工種多[5]，生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、生產(chǎn)類(lèi)別多樣決定了會(huì)計(jì)核算的復(fù)雜，不同級(jí)別和類(lèi)別的下屬企業(yè)提出不同的要求，制定全面、規(guī)范、統(tǒng)一、適用性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度難度很大。同時(shí)，石油企業(yè)發(fā)展歷史決定了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式對(duì)管理理念造成一定的影響，徹底根除需要時(shí)間。

2.會(huì)計(jì)信息化建設(shè)成效沒(méi)有得到考察，未實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展。中石油集團(tuán)投入大量資金建立連通全國(guó)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，為決策提供高效的數(shù)字化支持，但其實(shí)際成效沒(méi)有得到充分考察，一些執(zhí)行偏差沒(méi)有及時(shí)分析和解決。比如，網(wǎng)上集中報(bào)銷(xiāo)平臺(tái)在報(bào)銷(xiāo)流程中新增業(yè)務(wù)科室審核權(quán)，但業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，責(zé)任不落實(shí)，造成會(huì)計(jì)人員在入賬階段退回頻次增加，延長(zhǎng)報(bào)銷(xiāo)周期，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的。

會(huì)計(jì)信息化發(fā)展與生產(chǎn)管理不同步。比如，生產(chǎn)管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)未同步發(fā)展，生產(chǎn)人員對(duì)不斷更新的財(cái)務(wù)制度和信息化手段不理解，觀念上只重視生產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出配合改進(jìn)的要求不理解，存在抵觸心理，這種狀況存在的根源在于會(huì)計(jì)文化建設(shè)整體協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，一定程度上增加財(cái)務(wù)工作難度，使會(huì)計(jì)文化無(wú)效于管理。

3.會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)不能滿(mǎn)足會(huì)計(jì)文化建設(shè)的需求。會(huì)計(jì)本身具有監(jiān)督的職能，但有些會(huì)計(jì)人員為避免矛盾沖突，違背會(huì)計(jì)制度、不堅(jiān)持原則；對(duì)上級(jí)的指令不提出建議、不加思考盲從，削弱會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行，阻滯會(huì)計(jì)文化建立的渠道，導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)增加。會(huì)計(jì)人員中綜合能力較強(qiáng)的人比較缺乏，使會(huì)計(jì)文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱。

4.會(huì)計(jì)文化建設(shè)沒(méi)有持續(xù)深入進(jìn)行，僅作為理論教育而沒(méi)有宣傳與跟進(jìn)，沒(méi)有把其內(nèi)涵、作用講清楚，使員工認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)文化建設(shè)與切身利益的重要關(guān)系，自覺(jué)形成學(xué)習(xí)宣傳的氣氛，會(huì)計(jì)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有得到宣傳和推廣，無(wú)法發(fā)揮作用。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的有效途徑

1.針對(duì)石油企業(yè)自身特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，把精細(xì)化管理理念應(yīng)用和傳播到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)，建立針對(duì)不同現(xiàn)狀的宣傳、培訓(xùn)與考核制度，保證宣教的時(shí)間，對(duì)制度執(zhí)行和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。切實(shí)改善油田企業(yè)自身地域等管理難點(diǎn)帶來(lái)的問(wèn)題，使會(huì)計(jì)文化滲透于生產(chǎn)。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)各崗位及與各生產(chǎn)、管理部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)制度宣貫，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)制度、操作流程培訓(xùn)，使非會(huì)計(jì)人員更好地了解會(huì)計(jì)工作制度和內(nèi)容，工作中主動(dòng)配合，逐步樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，以財(cái)務(wù)的眼光處理事務(wù)，形成講經(jīng)濟(jì)、講節(jié)約的觀念，把會(huì)計(jì)文化建設(shè)真正落實(shí)到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

3.石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視會(huì)計(jì)文化建設(shè)，把會(huì)計(jì)文化建設(shè)的制度建設(shè)作為重中之重，使員工在工作中做到有法可依、有法必依。行政管理要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的支持作用，保證必要的人員和資金，及時(shí)解決會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持按章辦事，確保企業(yè)整體運(yùn)行合規(guī)，管理成本降低。

4.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，延伸會(huì)計(jì)精神文化建設(shè)的深度和廣度。對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的基礎(chǔ)生產(chǎn)流程培訓(xùn)，選用綜合素質(zhì)較高的人員從事會(huì)計(jì)及其文化建設(shè)工作。抓好非會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)文化建設(shè)，把會(huì)計(jì)思想、會(huì)計(jì)價(jià)值、會(huì)計(jì)道德文化因素自然地灌輸給員工，形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)思想和價(jià)值取向。創(chuàng)建會(huì)計(jì)文化與企業(yè)管理并進(jìn)的模式，從非理性的感性因素出發(fā)，培養(yǎng)員工自覺(jué)遵守、相互理解的意識(shí)。對(duì)遵守制度、為企業(yè)帶來(lái)效益增長(zhǎng)的事跡，進(jìn)行及時(shí)宣傳與弘揚(yáng)，使經(jīng)營(yíng)管理在精神領(lǐng)域良性發(fā)展。

5.建立必要會(huì)計(jì)文化信息全面共享機(jī)制，內(nèi)部各部門(mén)通過(guò)會(huì)計(jì)信息集成平臺(tái)，及時(shí)、準(zhǔn)確地將信息傳送到數(shù)據(jù)庫(kù)，拓寬平行部門(mén)之間的信息交流，減少資源浪費(fèi)。在平臺(tái)運(yùn)行中，通過(guò)設(shè)定權(quán)限，準(zhǔn)確定位用戶(hù)身份，及時(shí)進(jìn)行一定范圍的查詢(xún)和學(xué)習(xí)，工作協(xié)調(diào)性增強(qiáng)，效率提高。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)是一項(xiàng)永無(wú)止境的浩大工程，只有與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻投入加倍的努力，才能有效提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，創(chuàng)建先進(jìn)的會(huì)計(jì)文化精神領(lǐng)域，形成入心入腦的會(huì)計(jì)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)提升管理水平，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫濤.淺析會(huì)計(jì)文化建設(shè)的重要性及推進(jìn)措施[J].發(fā)展，2013，6.[2]侯媛媛.石油企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)研究[J].會(huì)計(jì)之友，2013，8.[3]陳春源.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)[J].中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)，2008，4.[4]孫寶林.論中國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010，08.[5]孫倩.中國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)研究[J].中國(guó)知網(wǎng)空間，2009，04.

第四篇：石油企業(yè)文化建設(shè)研究

石油企業(yè)文化建設(shè)分析

趙華

摘要：石油企業(yè)作為戰(zhàn)略能源企業(yè)，其企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的引擎，同時(shí)也是企業(yè)的價(jià)值理念和創(chuàng)新動(dòng)力所在。本文以文化建設(shè)為視角，論述石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程，對(duì)構(gòu)建具有石油特色企業(yè)文化提出了具體針對(duì)性的策略。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)企業(yè)文化策略

一、引言

企業(yè)作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組織生產(chǎn)形勢(shì)，其文化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和成功的核心。作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的石油企業(yè)，建設(shè)具有時(shí)代特點(diǎn)和石油行業(yè)特色的企業(yè)文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)順應(yīng)時(shí)代主題、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。石油企業(yè)要想真正成為一個(gè)始終充滿(mǎn)生機(jī)和活力，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中能與西方石油巨頭抗衡的國(guó)際化大公司，就必須在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)。

二、石油企業(yè)文化概述

1.石油企業(yè)文化的內(nèi)涵

石油企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下，石油企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。石油企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，是以石油資源為基礎(chǔ)將現(xiàn)代企業(yè)的組織生產(chǎn)模式與特定文化價(jià)值理念互相結(jié)合的產(chǎn)物，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)石油職工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。

2、石油企業(yè)文化的構(gòu)成要素

石油企業(yè)文化既屬于石油企業(yè)信奉和倡導(dǎo)的價(jià)值理念，又屬于必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。石油企業(yè)文化在內(nèi)容上是石油對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程的反映，具體講，就是該企業(yè)的制度安排，以及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映。因此石油企業(yè)文化是由多種文化要素構(gòu)成的復(fù)合體，它包含著十分豐富的內(nèi)涵，在一個(gè)具體的石油企業(yè)中，其大致包含企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境、價(jià)值觀念、管理特色、制度規(guī)范、歷史傳統(tǒng)、文化載體以及社會(huì)形象等因素。

三、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

石油企業(yè)作為具有特殊資源屬性的企業(yè)組織形式，其企業(yè)文化是隨著石油企業(yè)在不同的歷史條件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)展和積累而逐步形成的。在石油企業(yè)文化的形成過(guò)程中，主要經(jīng)歷了一下幾種文化模式：

1、準(zhǔn)軍事組織文化。其淵源可追溯到大慶石油會(huì)戰(zhàn)時(shí)期。建設(shè)大油田缺少大量的產(chǎn)業(yè)工人，其空白是由軍隊(duì)成整建制的轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)填補(bǔ)的，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)石油文化的形成是軍隊(duì)文化與產(chǎn)業(yè)文化相結(jié)合而產(chǎn)生的。直到現(xiàn)在，各種軍事術(shù)語(yǔ)在石油勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域還十分流行。

2、獨(dú)特的會(huì)戰(zhàn)文化。這是在新中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期基礎(chǔ)差的國(guó)情背景下形成的，這種方式在資金匱乏、基礎(chǔ)幾乎為零的條件下是當(dāng)時(shí)的首選，也因此在石油人的心里現(xiàn)在還遺留著會(huì)戰(zhàn)的情結(jié)。

3、榜樣文化。這是石油企業(yè)文化中十分耀眼的部分，鐵人王進(jìn)喜是這種文化的標(biāo)志人物，他身上所表現(xiàn)出來(lái)的精神構(gòu)成了第一代石油人的榜樣，這種榜樣文化感召著百萬(wàn)石油大軍投身社會(huì)主義建設(shè)。

4、英雄主義文化。最能體現(xiàn)這一特征的是“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神。現(xiàn)在看來(lái)也是令人肅然起敬，這種文化是社會(huì)條件和自然條件的雙重因素影響下形成的。

石油企業(yè)文化中的歷史定位及個(gè)性化特征，都是當(dāng)時(shí)一定社會(huì)環(huán)境下的產(chǎn)物，并對(duì)當(dāng)時(shí)的石油工業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。今天，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，石油石化行業(yè)所面臨的環(huán)境也在改變，石油企業(yè)管理中的文化、方式等也必須隨之改變。這既是現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，更是石油企業(yè)業(yè)面向未來(lái)的戰(zhàn)略性思考。

四、石油企業(yè)文化的構(gòu)建原則

1、以人為本原則

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最核心的理念，是石油企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。要把人的因素?cái)[在企業(yè)管理的突出位置，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與時(shí)代要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹(shù)立一流的企業(yè)形象。

2、文化創(chuàng)新原則

石油企業(yè)文化建設(shè)既要繼承中國(guó)石油企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合當(dāng)前改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，更要著眼于作為跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的需要，積極借鑒

國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的思維對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新，進(jìn)一步弘揚(yáng)時(shí)代精神，突出石油特色，是企業(yè)文化建設(shè)更加符合時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)的要求。

3、服務(wù)企業(yè)原則

企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，石油企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊扭住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，從企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和職工隊(duì)伍狀況的實(shí)際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等諸多方面的影響，有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性要求，又具有針對(duì)性和可操作性，切實(shí)推進(jìn)石油企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

4、個(gè)性定位原則

從國(guó)外知名企業(yè)的文化定位可以看出，他們都是根據(jù)企業(yè)自身的背景及特性來(lái)考慮其文化定位的，都極具個(gè)性化。這或許正是石油企業(yè)新文化重新定位需要認(rèn)真借鑒的地方。文化模式的選擇需要站在時(shí)間、空間、思想的三維角度上進(jìn)行組合，就像中國(guó)海洋石油總公司在與國(guó)際接軌過(guò)程中將自身的文化與蔚藍(lán)色的海洋文化有機(jī)地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實(shí)現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對(duì)于中國(guó)海洋石油文化來(lái)說(shuō)才是最佳的模式選擇。

五、石油企業(yè)文化的構(gòu)建策略

企業(yè)文化的發(fā)展，是同企業(yè)的變革和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，就此而言，企業(yè)文化正是企業(yè)變革性進(jìn)步的產(chǎn)物。建設(shè)具有石油特色的企業(yè)文化，就必須緊跟石油企業(yè)變革和發(fā)展的步伐，從石油企業(yè)改革改制、分業(yè)分立的實(shí)際出發(fā)，科學(xué)地分析和預(yù)測(cè)石油企業(yè)改革與企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，才能使企業(yè)文化的個(gè)性特征和時(shí)代感凸顯出來(lái)。石油企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該重點(diǎn)培育企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和長(zhǎng)期價(jià)值觀，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息通道，加強(qiáng)信息溝通，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使具有石油特色的企業(yè)文化更加充實(shí)和完善。

1、學(xué)習(xí)文化

創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè), 有利于樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮石油企業(yè)員工的潛能, 也有利干提高石油企業(yè)的應(yīng)變能力。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)際上為創(chuàng)新技術(shù)、提高產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量、最大程度滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求, 提升服務(wù)水平創(chuàng)造了良好條件。以學(xué)習(xí)促進(jìn)創(chuàng)新, 以創(chuàng)新促進(jìn)服務(wù), 以服務(wù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展已成為石油企業(yè)跨越式發(fā)展的必由之路。

2、精益文化

精益文化是與企業(yè)精益管理相適應(yīng)的一種企業(yè)文化。精益文化具體包括：企業(yè)站在顧客的立場(chǎng)審視企業(yè)活動(dòng)，力求提高價(jià)值流效率;企業(yè)勞資雙方和衷共濟(jì)，并在企業(yè)內(nèi)部建立真正的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)員工熱情追求完美，持續(xù)改善，精益求精的理念貫徹到每個(gè)人的頭腦中。精益文化的有利執(zhí)行將使企業(yè)滿(mǎn)足顧客多樣化、多變化、高質(zhì)量的需求，企業(yè)生產(chǎn)周期減短且?guī)齑娲蠓冉档停鞣N資源的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少，生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加。同時(shí)，員工士氣、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)等也在實(shí)施中得到全面提升，最終增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、生態(tài)文化

企業(yè)成長(zhǎng)所需要的資源能力都不是能全部自我提供的，企業(yè)生存與成長(zhǎng)離不開(kāi)它所從屬的社會(huì)環(huán)境，市場(chǎng)需求，大眾認(rèn)同，社會(huì)信譽(yù)，無(wú)異于樹(shù)木成長(zhǎng)所需要的土壤、陽(yáng)光、空氣和水分。企業(yè)唯有在同社會(huì)與市場(chǎng)相融中來(lái)健化自己的生態(tài)力，才有真正成長(zhǎng)的大收獲。因此，石油企業(yè)要把企業(yè)文化生態(tài)文化有機(jī)結(jié)合，使生態(tài)文化融入企業(yè)文化中。

4、協(xié)作文化

企業(yè)協(xié)作文化的形成是基于企業(yè)組織的協(xié)同效應(yīng)以及開(kāi)放性的文化特征，企業(yè)文化的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相互結(jié)合的過(guò)程，企業(yè)作為一個(gè)有人參與的、開(kāi)放的、具有信息反饋功能的人為復(fù)雜系統(tǒng)，其內(nèi)部各個(gè)基本結(jié)構(gòu)單位之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間存在著相互影響、相互滲透的不規(guī)則的相互作用關(guān)系。因此，企業(yè)在不斷的自適應(yīng)過(guò)程中，只有保持其開(kāi)放性特征，才能使其自身有可能形成有序的平衡結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

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［2］黃靜.以人為本的企業(yè)文化[M]，武漢大學(xué)出版社，2003

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第五篇：淺談石油企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)

淺談石油企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)

執(zhí)行文化是基于執(zhí)行力的企業(yè)文化，是一種把上級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、決策、規(guī)劃與部署變成現(xiàn)實(shí)結(jié)果的文化，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵。當(dāng)前石油企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，執(zhí)行任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大，加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

一、客觀分析現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，石油企業(yè)已形成了以大慶精神鐵人精神為特色的企業(yè)文化，執(zhí)行文化建設(shè)也取得了一定成效。但我們也看到，與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相比，和改革發(fā)展任務(wù)相比，石油企業(yè)在執(zhí)行文化建設(shè)方面還存在一些較為突出的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、執(zhí)行不夠準(zhǔn)確。有效溝通不夠，由于石油企業(yè)特別是油氣田企業(yè)管理鏈條長(zhǎng)、組織結(jié)構(gòu)多、業(yè)務(wù)單元多，部門(mén)間存有條塊分割現(xiàn)象，加上內(nèi)部干部員工素質(zhì)參差不齊，如果上下級(jí)、同級(jí)部門(mén)之間信息溝通不得力，就產(chǎn)生信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，信息傳遞過(guò)程中就難免出現(xiàn)放大和縮小問(wèn)題，使信息邊傳遞邊走樣，這就會(huì)影響執(zhí)行層對(duì)決策事項(xiàng)的正確理解和判斷，出現(xiàn)“一個(gè)決策、不同理解”的現(xiàn)象，難以形成合力，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，不僅造成企業(yè)資源浪費(fèi)，而且使執(zhí)行的效果大打折扣，導(dǎo)致上級(jí)組織或高層布置的工作很難順利地推進(jìn)落實(shí)下去，結(jié)果仍要通過(guò)召開(kāi)多次會(huì)議等方式，花費(fèi)額外的大量協(xié)調(diào)工作才能最終完成。

2、執(zhí)行不夠規(guī)范。部分部門(mén)、單位執(zhí)行態(tài)度不端正，不是以全局利益為準(zhǔn)則，不是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，而是在執(zhí)行過(guò)程中信奉“上有政策、下有對(duì)策”，以本部門(mén)、單位利益為中心，人為“變通”組織意圖、自行其是，導(dǎo)致執(zhí)行工作大打折扣、出現(xiàn)偏差，上級(jí)政策實(shí)施也變形走樣。同時(shí)現(xiàn)在多數(shù)單位為了應(yīng)對(duì)成本特別是人工成本大幅增加的挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高效益發(fā)展，一方面是不斷增加工作量，另一方面是持續(xù)精減人員，一人多崗的現(xiàn)象在基層普遍存在，但少數(shù)人員尚未做好心理準(zhǔn)備，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展形勢(shì)，加上有些同志掌握不準(zhǔn)制度與效率、執(zhí)行與服務(wù)、創(chuàng)新與落實(shí)兩者的平衡點(diǎn)，影響執(zhí)行效果。

3、執(zhí)行不夠落實(shí)。由于未能建立明確的執(zhí)行責(zé)任體系和有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致干與不干、干多與干少、干好與干壞缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)作激勵(lì)，由此影響執(zhí)行文化的建立和弘揚(yáng)，從而導(dǎo)致在落實(shí)工作中積極主動(dòng)性不足，加上部分干部員工陳舊觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變，“等靠要”、“不求有功，但求無(wú)過(guò)”思想依然存在，致使執(zhí)行力越來(lái)越弱，對(duì)上級(jí)布置的工作，有些部門(mén)和個(gè)人推諉拖拉、敷衍塞責(zé)、草率了事、出工不出力、“踢皮球”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使決策事項(xiàng)架空，一定程度上影響了整體工作進(jìn)度和效率，工作目標(biāo)任務(wù)也就難以落實(shí)。

二、積極培育形成具有石油特色的執(zhí)行文化

打造執(zhí)行文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，作為石油企業(yè)，就要在繼承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)石油傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，緊貼時(shí)代發(fā)展要求，創(chuàng)新發(fā)展石油特色執(zhí)行文化，不斷開(kāi)創(chuàng)執(zhí)行文化建設(shè)新局面。

2、抓關(guān)鍵，在提高執(zhí)行的素質(zhì)上下功夫。執(zhí)行文化的建設(shè)需要員工具有較高的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)是執(zhí)行文化建設(shè)的素質(zhì)保證。決策是“做正確的事情”，執(zhí)行是“把事情做正確”，執(zhí)行終究靠的是人，不同素質(zhì)的人執(zhí)行力是不同的。要堅(jiān)持以人為本，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，把加強(qiáng)干部職工的能力鍛煉和素質(zhì)培養(yǎng)放在重要位置，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提倡在線學(xué)習(xí)，全方位、多層面、有針對(duì)性地組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既提高干部職工的職業(yè)素養(yǎng)，又提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為提高執(zhí)行力提供智力支持和素質(zhì)保證。

3、抓根本，在建立執(zhí)行的機(jī)制上下功夫。抓好執(zhí)行，光靠喊破嗓子不行，更重要的是要建立機(jī)制，用好的機(jī)制來(lái)保障工作的有效落實(shí)。要總結(jié)和借鑒“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”、“基礎(chǔ)管理建設(shè)工程”的成功經(jīng)驗(yàn)，深化“三基”工作，建立系統(tǒng)科學(xué)高效實(shí)用的執(zhí)行制度體系。強(qiáng)化精細(xì)化管理，建立完善的崗位責(zé)任體系，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，制定具體的、可操作的實(shí)施方案，細(xì)化每項(xiàng)工作的階段目標(biāo)和完成時(shí)限，做到任務(wù)、責(zé)任到崗到人，保障企業(yè)決策和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)到位。要建立健全激勵(lì)和責(zé)任追究制度，真正做到落實(shí)到位有獎(jiǎng)、落實(shí)不力必究，形成科學(xué)、高效、和諧的執(zhí)行環(huán)境。

4、抓主體，在增強(qiáng)全員的執(zhí)行力上下功夫。全面建設(shè)、提升企業(yè)執(zhí)行力，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要員工普遍認(rèn)同和上下互動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是提升企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者是決策者，更是執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)調(diào)研，集思廣益，確保決策的針對(duì)性、可行性，又要高度重視執(zhí)行力，在工作中率先執(zhí)行，身體力行，對(duì)整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。中層管理者對(duì)上是執(zhí)行者，對(duì)下是決策者，要加強(qiáng)上下的溝通交流，確保信息準(zhǔn)確理解、達(dá)成共識(shí)，同時(shí)要研究如何落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)決策，拿出具體措施，指導(dǎo)執(zhí)行層推進(jìn)實(shí)施。執(zhí)行層，要以執(zhí)行企業(yè)制度、決策為己任，按規(guī)章辦事、按程序辦事，養(yǎng)成正確的執(zhí)行習(xí)慣，在崗位上盡職盡責(zé)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

5、抓落實(shí)，在完成目標(biāo)任務(wù)上下功夫。執(zhí)行文化建設(shè)的最終目地，就是要保障執(zhí)行力的持續(xù)提升，確保目標(biāo)任務(wù)的有效落實(shí)。在落實(shí)執(zhí)行中，要圍繞石油企業(yè)改革發(fā)展總體目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力倡導(dǎo)“三嚴(yán)三實(shí)”，增強(qiáng)實(shí)干意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，善于抓住“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，進(jìn)一步提高執(zhí)行水平和質(zhì)量，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，執(zhí)行文化建設(shè)迫在眉睫。我們要從提升“軟實(shí)力”的高度全面加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，不斷鍛造強(qiáng)大的執(zhí)行力，加快建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司，推進(jìn)石油企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。