第一篇：建立健全企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系重要性

如何緊密圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，提高黨建工作運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，是冀中能源峰峰集團(tuán)邯鄲洗選廠各級(jí)黨組織不斷探索實(shí)踐的一個(gè)重要課題。我們積極吸納先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，把黨建工作融入到管理運(yùn)行機(jī)制中，建立并不斷完善黨建質(zhì)量管理體系，為解決基層黨建工作中遇到的新問(wèn)題，找到了突破口，開辟了新途徑，有效地克服了

過(guò)去黨建工作中存在的諸多問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)，提升了黨建工作的質(zhì)量和水平，較好地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

黨建工作融入中心更緊密了。針對(duì)過(guò)去黨建管理方面存在的職責(zé)不清楚、目標(biāo)不明確、操作不規(guī)范、機(jī)制不健全、考核不到位等問(wèn)題，廠黨委從構(gòu)建長(zhǎng)效工作機(jī)制入手，對(duì)黨組織的工作內(nèi)容、工作方法進(jìn)行了改革，不斷完善黨建工作質(zhì)量管理體系，把黨組織各項(xiàng)工作和活動(dòng)貫穿于這一體系之中，以程序化的形式對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行梳理和整合，將黨建工作的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化成易于測(cè)評(píng)的指標(biāo)考核體系，堅(jiān)持做到圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好生產(chǎn)促黨建。在考核內(nèi)容上求實(shí)；在考核形式上求活；在考核辦法上求細(xì)；在考核標(biāo)準(zhǔn)上求嚴(yán)。實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由原來(lái)的結(jié)果控制變成現(xiàn)在的全過(guò)程質(zhì)量控制，使黨建工作有章可循、有質(zhì)可控、有責(zé)可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強(qiáng)了規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性。經(jīng)過(guò)幾年的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，逐步走上了規(guī)范化運(yùn)行軌道。呈現(xiàn)出“黨政同心、目標(biāo)同向、工作同步、相融互動(dòng)”的良好局面。在布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置、檢查、總結(jié)黨建工作，改變了過(guò)去黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合不夠緊密、“兩張皮”的問(wèn)題。

黨建工作更加規(guī)范了。廠黨委結(jié)合實(shí)際，相繼制定下發(fā)了一系列文件和制度，對(duì)黨建資源實(shí)施有效整合。量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，為黨建工作注入了新的活力。黨建質(zhì)量管理體系在“過(guò)程控制、閉合管理、持續(xù)改進(jìn)”，運(yùn)作中無(wú)論是整個(gè)體系還是某一個(gè)控制程序，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)啟動(dòng)預(yù)防措施控制程序，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和提高的效果。擺脫了以往工作中改進(jìn)措施落實(shí)不到位，或就事論事地對(duì)工作表象問(wèn)題進(jìn)行整改的現(xiàn)象。以前，下發(fā)的文件傳閱后，隨之草草布置下去，落實(shí)程度如何、實(shí)施過(guò)程怎樣關(guān)心甚少，更多注重結(jié)果，很少注重過(guò)程。現(xiàn)在則是按照策劃書和各自的職責(zé)、程序，認(rèn)真組織實(shí)施，并詳細(xì)記錄每一個(gè)環(huán)節(jié)。為便于檢查、控制，我們結(jié)合實(shí)際，除了集團(tuán)公司規(guī)定的《記錄規(guī)范》以外，還重點(diǎn)對(duì)組織工作、宣傳報(bào)道工作增加了5條規(guī)范，根據(jù)不同部門的掌控范圍，進(jìn)行分類編號(hào)，方便了檢索和使用，明確了分工與責(zé)任。又如，在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)中，按照體系的要求，我們制定了《實(shí)施方案》、《考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)》、《工作進(jìn)度表》等，對(duì)活動(dòng)質(zhì)量目標(biāo)、資源管理以及兩級(jí)班子成員的職責(zé)、工作程序都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使創(chuàng)建活動(dòng)的每個(gè)階段都按照“5w1h”的要求去策劃和實(shí)施，形成了“策劃－實(shí)施－檢查－改進(jìn)”的閉合循環(huán)，既體現(xiàn)了“凡事必規(guī)定”的理念，又保證了創(chuàng)建活動(dòng)有條不紊健康運(yùn)作，為提高活動(dòng)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

黨建工作的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更充分了。廠黨委始終堅(jiān)持把黨建工作融入到企業(yè)改革發(fā)展的大背景中，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，在融入中提高黨建工作水平，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。按照黨委的年度整體工作安排和黨群工作月份工作目標(biāo)管理規(guī)劃要求，全廠各基層黨組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，突出特色，開展了扎實(shí)有效的活動(dòng)。緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，把“一切為了精煤生產(chǎn)、一切圍繞精煤生產(chǎn)、一切服務(wù)于精煤生產(chǎn)、一切服從于精煤生產(chǎn)”，把保證、監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)改革，如轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)科學(xué)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益、爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流選煤廠，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)，并貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。把企業(yè)改革的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、職工頭腦中的疑點(diǎn)和普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，都作為企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的地方，使黨組織和黨員關(guān)鍵時(shí)刻顯示強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。基層各支部圍繞精煤生產(chǎn)，抓住生產(chǎn)中的難點(diǎn)重點(diǎn)、科技進(jìn)步的著力點(diǎn)、安全工作的薄弱點(diǎn)及穩(wěn)定工作的矛盾點(diǎn)，在工作思路上創(chuàng)新、在工作質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)、在工作方法上創(chuàng)先、在推動(dòng)發(fā)展上創(chuàng)效。把支部戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)上。

黨務(wù)干部素質(zhì)進(jìn)一步提高了。現(xiàn)在干工作，首先考慮的是按照“pdca”的要求，做好全方位整體策劃，設(shè)計(jì)好每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)，細(xì)化、量化流程，使工作更加嚴(yán)密，考慮問(wèn)題更全面。運(yùn)用黨建體系方法，完善了“雙向進(jìn)入，交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，推動(dòng)了企業(yè)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。應(yīng)用黨建工作質(zhì)量管理體系閉合循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)，使黨建工作質(zhì)量管理體系按照“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證”的理念和“以黨建工作對(duì)象為關(guān)注焦點(diǎn)”、“過(guò)程控制”等原則和方法以及程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)的做法，使黨建工作形成了一種持久的落實(shí)力和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)造力，成為一種不斷提高黨建工作質(zhì)量的管理機(jī)制，為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作找到了

一條可行之路。

建立健全企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系重要性

第二篇：企業(yè)質(zhì)量管理體系描述

企業(yè)質(zhì)量管理體系

一、質(zhì)量管理體系描述

1、公司于2007年7月份通過(guò)了質(zhì)量體系認(rèn)證中心的質(zhì)量體系認(rèn)證，質(zhì)量體系符合標(biāo)準(zhǔn)，并于今年6月份通過(guò)本質(zhì)量管理體系第三方監(jiān)督審核，證明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實(shí)施與保持。

2、公司按標(biāo)準(zhǔn)要求制定了公司質(zhì)量管理體系文件，《文件控制程序》、《記錄控制程序》，各種記錄記錄及時(shí)、真實(shí)、完整、有效保管，便于查閱，體系總體運(yùn)行情況良好。

二、管理職責(zé)

公司領(lǐng)導(dǎo)在高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上，通過(guò)宣傳公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以顧客為中心，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門，明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時(shí)供應(yīng)，確保了生產(chǎn)連續(xù)，質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

三、資源管理

1、公司為滿足顧客需求，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場(chǎng)，不斷引進(jìn)人才、購(gòu)買設(shè)備，以后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其管理，確保各種資源滿足生產(chǎn)需要。

2、有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作。

3、設(shè)備、設(shè)施管理：公司的設(shè)備、設(shè)施管理基本能按《設(shè)備、設(shè)施管理程序》及《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。

四、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

公司制定了《過(guò)程控制程序》，以加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的工藝參數(shù)、人員、設(shè)備、環(huán)境等影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有因素加以控制。包括作業(yè)指導(dǎo)書，生產(chǎn)參數(shù)監(jiān)視和設(shè)備運(yùn)行狀況等內(nèi)容。

五、測(cè)量、分析和改進(jìn)

1、公司制定了顧客滿意度調(diào)查程序，通過(guò)發(fā)放調(diào)查表，電話調(diào)查，客戶拜訪等方法，了解產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的滿意度及對(duì)企業(yè)的整體印象。

2、在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)不合格產(chǎn)品、不合格原材料的控制，該返修的返修，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢，以防止不合格的再發(fā)生。

3、各部門應(yīng)有效利用《數(shù)據(jù)分析控制程序》中的適當(dāng)方法，對(duì)顧客的滿意、產(chǎn)品質(zhì)量的符合性、過(guò)程特性及趨勢(shì)，產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定各種對(duì)策，保證質(zhì)量體系的良好運(yùn)行。

4、公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。對(duì)于體系中的不合格，各有關(guān)部門認(rèn)真分析，制定切實(shí)有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真實(shí)施，以便持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。

第三篇：關(guān)于企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作心得體會(huì)

當(dāng)前，在企業(yè)黨建工作中建立黨建質(zhì)量管理體系，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引入其先進(jìn)的管理理念、管理制度和工作程序已經(jīng)成為與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑。下面是筆者對(duì)加強(qiáng)黨建質(zhì)量貫標(biāo)體系的幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、引入貫標(biāo)機(jī)制探索黨建新路

從企業(yè)性質(zhì)來(lái)講，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其本質(zhì)是追求效益的最大化。改革開放以來(lái)，黨的工作重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”上來(lái)，辦企業(yè)就必須講求經(jīng)濟(jì)效益，這就要求必須以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供有力的組織保證。

在新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)服從和服務(wù)于企業(yè)中心工作，要始終把搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為黨組織的根本任務(wù)。隨著企業(yè)貫標(biāo)體系的不斷深入和完善，企業(yè)的各項(xiàng)管理日趨制度化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，黨建工作如何與之相適應(yīng)只有在黨建工作中導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系，才是黨建工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好途徑。比如，如何科學(xué)地考核評(píng)價(jià)黨員的實(shí)績(jī)，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用？過(guò)去通常是利用一年一度的民主評(píng)議黨員活動(dòng)，對(duì)黨員的工作、學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，但在評(píng)議過(guò)程中，由于對(duì)黨員績(jī)效的量化考核不完善，很難對(duì)每個(gè)黨員綜合情況作出量化的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，在一定程度上容易存在走過(guò)場(chǎng)，流于形式的現(xiàn)象。但是將iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引用在黨建工作領(lǐng)域，通過(guò)建立黨建系統(tǒng)文件化質(zhì)量體系，把黨建系統(tǒng)一些行之有效的傳統(tǒng)的管理方法、以及在新時(shí)期摸索出來(lái)的一些新經(jīng)驗(yàn)、新方法用文件化的形式固定下來(lái)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并把黨務(wù)所有工作按照貫標(biāo)的要求實(shí)行過(guò)程控制，對(duì)每一項(xiàng)工作和活動(dòng)均采取pdca閉環(huán)控制，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查，并持續(xù)改進(jìn)，那么，黨建工作就會(huì)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理中不斷提高，進(jìn)入良性循環(huán)。因此要適應(yīng)改革發(fā)展的形勢(shì)需要，只有創(chuàng)新黨建工作，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系用新的管理方法去探索和改進(jìn)黨建工作才能使黨建工作逐步形成規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，建立和運(yùn)行黨建質(zhì)量管理體系，這樣既可以保證黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，又可以實(shí)現(xiàn)黨建與行政管理工作的結(jié)合。

二、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，提高黨建質(zhì)量管理體系的有效性

1、牢固樹立“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的意識(shí)，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)由“號(hào)召型”向“切入型”轉(zhuǎn)變。在實(shí)施黨建貫標(biāo)工作中，首先要建立黨支部特色工作控制程序，黨支部要圍繞單位中心工作，結(jié)合自身實(shí)際開展創(chuàng)新性黨建活動(dòng)。因?yàn)榛鶎狱h支部特色工作一是處于安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最前沿，作用的發(fā)揮是最有力的；二是具有針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)，要針對(duì)各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展有針對(duì)性的特色工作，形成“一個(gè)支部一個(gè)特色”的工作格局；三是特色工作要滲透到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程。

2、牢固樹立“嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事”的意識(shí)，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)由“隨意性”向“規(guī)范性”轉(zhuǎn)變。建立黨建質(zhì)量管理體系文件，就是以文件的格式化，要求各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序來(lái)辦事，運(yùn)用過(guò)程控制的方法促進(jìn)黨建工作質(zhì)量的提高。比如召開民主生活會(huì)，要按照黨建質(zhì)量管理體系中加強(qiáng)自身建設(shè)控制程序辦，事前，向公司黨委報(bào)告，組織征求意見，形成議題，下發(fā)給班子成員作好準(zhǔn)備；事中，嚴(yán)格履行組織學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)、開展批評(píng)與自我批評(píng)，針對(duì)職工提出的意見和建議制定整改措施三大議程；事后，把會(huì)議召開情況和整改措施分別向礦黨委匯報(bào)向職工通報(bào)，接受來(lái)自上級(jí)黨組織和群眾的監(jiān)督，使民主生活會(huì)開得生動(dòng)活潑、富有成效。

3、牢固樹立“黨建工作必須持續(xù)改進(jìn)和提高”的意識(shí)，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)由“循環(huán)性”向“持續(xù)性”轉(zhuǎn)變。黨建質(zhì)量管理體系具有“閉環(huán)控制，持續(xù)改進(jìn)”的功能，當(dāng)在內(nèi)部審核或管理評(píng)審以及日常檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，就要按照黨建質(zhì)量管理體系中“不合格項(xiàng)控制程序”及“糾正和預(yù)防措施控制程序”進(jìn)行整改，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和提高的效果。

三、注意幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、明確黨建工作貫標(biāo)的工作目標(biāo)。黨建貫標(biāo)的根本目的是引入iso9000質(zhì)量體系的先進(jìn)理念和先進(jìn)的管理方法、管理程序，緊密結(jié)合企業(yè)黨建工作的客觀要求，運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理體系原理，以提高黨組織先進(jìn)性，黨建工作的適宜性，黨建活動(dòng)的有效性為目的，以企業(yè)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績(jī)效化考核為內(nèi)容，使企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，逐步推行。在建立黨建質(zhì)量管理體系初期，要結(jié)合黨建工作的自身特點(diǎn)，認(rèn)真梳理哪些工作必須納入貫標(biāo)工作，哪些工作可以暫時(shí)不納入。應(yīng)認(rèn)真抓好先試點(diǎn)—完善—總結(jié)—推廣工作和認(rèn)識(shí)—實(shí)踐—重新認(rèn)識(shí)的過(guò)程，不斷修正實(shí)踐中的偏差，逐步對(duì)黨建工作進(jìn)行精細(xì)化管理。

3、緊密圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際推行。在推行過(guò)程中要充分發(fā)揮黨委的核心作用，堅(jiān)定不移地服從于、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)大局，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)引入新觀念，采用新形式，挖掘黨建工作的潛力，把建立黨建質(zhì)量管理體系和行政貫標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使黨建、行政兩個(gè)質(zhì)量管理體系相互融合、相互支持，相互促進(jìn)，推動(dòng)黨建工作整體水平和企業(yè)管理水平的共同提高。

第四篇：石油企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)研究材料

黨的十七屆四中全會(huì)指出，要提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)工作，努力提高黨建工作的科學(xué)化水平，對(duì)于提升企業(yè)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)黨的基礎(chǔ)地位和提高黨的執(zhí)政能力具有重要意義。將is09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理念和方法導(dǎo)入黨建工作，是黨建工作創(chuàng)新的重要形式。構(gòu)建黨建質(zhì)量管理體系，不僅能進(jìn)一步

維護(hù)黨組織在企業(yè)的政治核心地位，有力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，而且還能有效改進(jìn)黨建工作中存在的問(wèn)題，提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量和水平。

一、黨建質(zhì)量管理體系構(gòu)建的重要意義及作用

1．建立黨建質(zhì)量管理體系是貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神的具體體現(xiàn)。黨的十七屆四中全會(huì)，提出了加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)及重要舉措，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)作出了戰(zhàn)略部署，這不僅對(duì)企業(yè)黨建工作提出了新的更高要求，而且為進(jìn)一步搞好企業(yè)黨建工作提供了新的機(jī)遇。新的歷史時(shí)期，要提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，就要全面貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握和自覺運(yùn)用黨建工作規(guī)律，研究新情況，解決新問(wèn)題，不斷推進(jìn)黨建工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，這就要求黨建工作在繼承和發(fā)展黨在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累的黨建成功方法的同時(shí)，還要積極探索運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法，借鑒國(guó)內(nèi)外管理的有效手段，不斷提高黨建工作水平。

2．建立黨建質(zhì)量管理體系是創(chuàng)新黨建工作的重要途徑。企業(yè)黨建工作要適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的總體要求，就必須創(chuàng)新，要學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理理念和方法，規(guī)范黨建工作程序，改進(jìn)運(yùn)行方式，不斷提高黨建工作質(zhì)量。is09001作為國(guó)際通用的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，它適合于包括“黨組織”在內(nèi)的各類組織，這是建立黨建質(zhì)量管理體系的理論依據(jù)。因此，把is09001標(biāo)準(zhǔn)引入黨建工作中，是黨建工作要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的有效途徑。構(gòu)建企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系，能使黨建工作跳出傳統(tǒng)的管理模式，把現(xiàn)代的、先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到黨建工作中，從而建立約束有力的質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格管理的過(guò)程控制方法，使企業(yè)黨建工作不斷制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，逐步形成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的黨建工作管理運(yùn)行機(jī)制，這對(duì)于企業(yè)黨組織適應(yīng)新形勢(shì)、解決新問(wèn)題、探索新經(jīng)驗(yàn)、推進(jìn)黨建創(chuàng)新和提升黨建工作水平都有著重要的作用。

3．建立黨建質(zhì)量管理體系是破解黨建難題、規(guī)范黨建管理的有效載體。目前，企業(yè)黨建設(shè)工作中還存在著個(gè)別黨務(wù)工作者對(duì)黨建管理工作的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠；個(gè)別黨組織參與重大決策工作機(jī)制不健全、不完善；個(gè)別基層單位黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作“兩張皮”；“三個(gè)作用”發(fā)揮不夠；黨建工作缺乏量化考核；個(gè)別黨務(wù)工作者對(duì)黨建管理工作還不夠熟悉，業(yè)務(wù)素質(zhì)還跟不上新形勢(shì)的要求等問(wèn)題。造成以上問(wèn)題的一條重要原因，就是黨建管理工作還不夠規(guī)范、不夠科學(xué)。建立科學(xué)的黨建質(zhì)量管理體系，為破解黨建難題、規(guī)范黨建管理提供了有效的載體。

二、企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系構(gòu)建的主要思路

企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系就是企業(yè)黨組織借鑒is09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和黨內(nèi)法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)自身黨組織建設(shè)工作的實(shí)際而構(gòu)建的一套適應(yīng)黨建工作規(guī)律和特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系。該體系作為一種新方法和新機(jī)制，能夠有效規(guī)范和整合黨建工作，使黨建工作的全過(guò)程處于受控狀態(tài)，并確保實(shí)現(xiàn)黨建工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的相互融合與同步發(fā)展。

1．企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系框架。按照is09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，完整的企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系應(yīng)包括《管理手冊(cè)》和《操作指導(dǎo)書》兩部分。其中，《操作指導(dǎo)書》又包括《管理程序》、《管理制度》、《操作流程》和《工作記錄》四部分。

2．企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容。(1)管理手冊(cè)。管理手冊(cè)是黨建質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，圍繞黨建質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的要求來(lái)制定。其內(nèi)容參照is09001標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)主要包括：黨建工作方針和目標(biāo)、適用范圍、編制依據(jù)、術(shù)語(yǔ)解釋、管理職責(zé)與權(quán)限、體系的編制與修行、體系的運(yùn)行控制（具體細(xì)分為文件管理、記錄管理、策劃控制、運(yùn)行控制、檢查考核、改進(jìn)完善等）。

(2)操作指導(dǎo)書。操作指導(dǎo)書是整個(gè)體系運(yùn)行的操作性文件，是針對(duì)保證黨建工作過(guò)程質(zhì)量而制訂的具體操作規(guī)程及要求。具體包括管理程序、管理制度、操作流程、工作記錄等四部分。①管理程序。黨建管理程序是（即：在何時(shí)使用操作指導(dǎo)書；在哪里使用操作指導(dǎo)書；什么樣的人使用該操作指導(dǎo)書；此項(xiàng)作業(yè)的名稱及內(nèi)容是什么；此項(xiàng)作業(yè)的目的是干什么；如何按步驟完成操作）和簡(jiǎn)便易行的原則進(jìn)行梳理，進(jìn)一步明確工作的目的、適用范圍、管理子程序以及對(duì)應(yīng)的流程與記錄，使每一項(xiàng)管理工作具體化、標(biāo)準(zhǔn)化

第五篇：質(zhì)量管理體系論文：建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系論文： 建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系 [摘要]在企業(yè)黨建工作中建立黨建質(zhì)量管理體系,這就是要引入 ISO9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以其 先進(jìn)的管理理念、管理制度和工作程序,創(chuàng)新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作 標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,建立有序高效的黨建管理體系。本文試就建立黨建質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)問(wèn)題作 如下探討。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)黨建工作 質(zhì)量管理

一、引言 ISO9000 質(zhì)量管理體系是當(dāng)今世界上公認(rèn)的,關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的先進(jìn)管理標(biāo) 準(zhǔn)。近年來(lái),國(guó)內(nèi)各企業(yè)都相繼將 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn),引入到企業(yè)黨建管理工作中,有效地推動(dòng)了黨 的基層組織建設(shè)。企業(yè)黨建工作引入 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn),是通過(guò)控制組織的工作過(guò)程,來(lái)保證各組 織的產(chǎn)品,符合顧客、法律法規(guī)和管理的要求,以更好地體現(xiàn)組織的工作效率,最大限度地實(shí)現(xiàn) 其管理效益。將 ISO9000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)引入到企業(yè)黨建工作中,已越來(lái)越得到各級(jí)黨組織的 高度關(guān)注。

二、建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的原因 把 IS09000 質(zhì)量管理體系作為一項(xiàng)管理工具,引入到黨建工作中,主要有三個(gè)方面的考慮: 一是貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神的需要,也是深化企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的需要。二 是管理體系通用性的需要。IS09000 管理原理、方法和程序具有兼容性和通用性,通過(guò)建立具 有較強(qiáng)約束力的管理體系文件,能使各項(xiàng)工作始終處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。三是加強(qiáng)企業(yè)黨建 的需要。把質(zhì)量管理體系引入企業(yè)黨建工作中,是黨組織對(duì)企業(yè)執(zhí)政能力的內(nèi)在要求,有利于 企業(yè)黨委,緊密圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定和安全生產(chǎn)等工作,增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性,為企 業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治、思想和組織保證。眾多企業(yè)的實(shí)踐證明,在企業(yè)黨建工作 中,導(dǎo)入 ISO9000 質(zhì)量管理體系,可以使企業(yè)黨建工作開闊視野、擴(kuò)展空間、更新手段,提高標(biāo) 準(zhǔn),也是成功的、有效的。

三、黨建質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容 所謂黨建質(zhì)量管理體系,就是在日常黨建工作中,導(dǎo)入 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn),把黨建工作作為內(nèi) 容,把 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)作為載體,將 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)的管理理念和管理方法,作為黨建管理的一 種工具,所建立起來(lái)的,來(lái)保證黨建工作質(zhì)量的運(yùn)作方法就是黨建質(zhì)量管理體系。簡(jiǎn)單地講, 就是在黨的建設(shè)工作質(zhì)量中起指揮、控制和協(xié)調(diào)作用的管理體系。黨建質(zhì)量管理體系的主要 內(nèi)容由質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》組成。、、《質(zhì)量手冊(cè)》是描述黨建質(zhì)量體系的重要文件,規(guī)定了黨建質(zhì)量體系的基本結(jié)構(gòu),是實(shí)施 和保持黨建質(zhì)量體系應(yīng)長(zhǎng)期遵循的文件,是綱領(lǐng)性文件。《程序文件》是對(duì)影響黨建質(zhì)量的重 要系統(tǒng)及活動(dòng)所作的規(guī)定,闡明了與黨建質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)人員的職責(zé),明確了各項(xiàng)系統(tǒng)活動(dòng)的重 要控制因素,是執(zhí)行、驗(yàn)證、評(píng)審黨建質(zhì)量活動(dòng)的依據(jù),是規(guī)范和運(yùn)作黨建質(zhì)量控制的管理性 文件,包含多個(gè)制度文件,基本涵蓋了黨建工作的重要內(nèi)容。《作業(yè)指導(dǎo)書》 是為黨建各項(xiàng)工作 具體操作提供指導(dǎo)的綜合文件,也是指導(dǎo)黨建質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性文件,可以說(shuō)是指導(dǎo)黨建各項(xiàng) 具體活動(dòng)的操作規(guī)程。具體來(lái)說(shuō)需要把握好以下幾個(gè)方面: 1.明確黨建工作指標(biāo)的目的。一是為促進(jìn)企業(yè)黨建與行政工作相互支撐、相得益彰,黨建 工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是黨建工作按照“5W1H”要求,可以有效地防 止黨建工作的盲目性和隨意性,使黨建工作更加科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和有序,進(jìn)一步提高黨建工 作的整體水平。三是按照體系要求,對(duì)每一項(xiàng)黨建工作都要依據(jù) PDCA 循環(huán)工作法,進(jìn)行策劃、實(shí)施、檢查和持續(xù)改進(jìn),提高黨建工作的成效。四是黨建體系在實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中,有一套自我 檢查、內(nèi)部審核、管理評(píng)審和質(zhì)量評(píng)審機(jī)構(gòu)復(fù)審的科學(xué)評(píng)價(jià)體系,促使體系持續(xù)改進(jìn)和不斷 完善,有利于黨建工作質(zhì)量和管理水平的不斷提高。2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳,為體系推行奠定思想基礎(chǔ)。推行黨建質(zhì)量管理體系,是一個(gè)新課題。推 行成功與否,關(guān)鍵在于黨員干部對(duì)于此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)是否到位。因此,要通過(guò)多種形式,大力宣 傳推行黨建質(zhì)量管理體系的重要意義。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳,提高廣大黨員對(duì)黨建質(zhì)量管理體系基 本框架和“規(guī)定動(dòng)作”的理解。要營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)的黨建質(zhì)量管理體系工作氛圍,增強(qiáng)廣大黨員貫 徹落實(shí)體系的自覺性和堅(jiān)定性,形成全員參與的良好態(tài)勢(shì)。3.正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。繼承是發(fā)展的基礎(chǔ),創(chuàng)新是發(fā)展的根本。在建立企業(yè)黨建 質(zhì)量管理體系的過(guò)程中,要正確把握好創(chuàng)新、繼承與發(fā)展三者之間的關(guān)系。一要在繼承的基 礎(chǔ)上創(chuàng)新。要在管

理制度、管理方式和方法上進(jìn)行創(chuàng)新,要把好的傳統(tǒng)和被實(shí)踐證明是行之 有效的制度、辦法加以發(fā)揚(yáng)光大。二是在創(chuàng)新上要堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的原則。創(chuàng)新是手段 不是目的,創(chuàng)新必須有利于提高我局經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;有利于增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗 力;有利于黨員作用的充分發(fā)揮。4.把握體系文件在實(shí)際工作中的可操作性。在編寫黨建質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊(cè)》《程、序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》時(shí),要在保持 ISO9000 質(zhì)量管理規(guī)定內(nèi)容的基礎(chǔ)上,充分結(jié)合我局黨、建工作實(shí)際,本著簡(jiǎn)便、易行、管用、有效的原則,盡可能地減少定性指標(biāo),用可衡量的數(shù)據(jù)將 工作標(biāo)準(zhǔn)描述出來(lái),增強(qiáng)文件的可操作性和可控性。同時(shí)還要充分體現(xiàn)“全員參與”的質(zhì)量 管理原則,做到“人人有目標(biāo)、人人有任務(wù)”,形成全年工作年控制,重點(diǎn)工作月控制、每天每 事工作周控制,使目標(biāo)任務(wù)看得見、摸得著,方便操作。5.抓好黨支部這個(gè)重點(diǎn),確保體系目標(biāo)的落實(shí)。基層黨支部處在管理的第一線,是企業(yè)黨 建工作的前沿陣地,是推行黨建質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵。要堅(jiān)持既能體現(xiàn)體系的標(biāo)準(zhǔn)要求,又符 合支部運(yùn)行實(shí)際,以簡(jiǎn)便易行、減輕負(fù)擔(dān)、提高工作效率的思路,進(jìn)一步規(guī)范基層黨支部工作 流程,切實(shí)增強(qiáng)基層黨支部工作的針對(duì)性和可操作性,進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的職能作用,努力提 高工作效率。