第一篇：煤礦企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報(bào)

在企業(yè)改革發(fā)展步伐不斷加快的新形勢下，如何緊密圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，提高黨建工作運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，是各級黨組織不斷探索實(shí)踐的一個重要課題。七星煤礦黨委高揚(yáng)創(chuàng)新的旗幟，積極吸納先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地把黨建工作融入到管理運(yùn)行機(jī)制中，建立并推行了黨建質(zhì)量管理體系，為解決基層黨建工作中遇到的新問題，找到了突破口，開辟了新的途徑，有效地克服了過去黨建工作中存在的諸多問題，實(shí)現(xiàn)了程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)，提升了黨建工作的質(zhì)量和水平。

一、建立長效機(jī)制，推進(jìn)黨建創(chuàng)新

加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，要勇于探索新思路、新措施，積極創(chuàng)新工作方式方法，建立健全長效機(jī)制，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

針對過去黨建管理方面存在的職責(zé)不清楚、目標(biāo)不明確、操作不規(guī)范、機(jī)制不健全、考核不到位等問題，七星煤礦黨委從構(gòu)建長效工作機(jī)制入手，明確定位，著力融入，持續(xù)創(chuàng)新，于2003年底提出了借鑒iso9001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系管理思想和管理方法，對黨組織的工作內(nèi)容、工作方法進(jìn)行了改革，建立了黨建工作質(zhì)量管理體系，把黨組織各項(xiàng)工作和活動貫穿于這一體系之中，以程序化的形式對企業(yè)黨建工作進(jìn)行梳理和整合，將黨建工作的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化成易于測評的指標(biāo)考核體系，堅(jiān)持做到在考核內(nèi)容上求實(shí)；在考核形式上求活；在考核辦法上求細(xì)；在考核標(biāo)準(zhǔn)上求嚴(yán)。實(shí)現(xiàn)了由原來的事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由原來的結(jié)果控制變成現(xiàn)在的全過程質(zhì)量控制，使黨建工作有章可循、有質(zhì)可控、有責(zé)可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強(qiáng)了規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性。經(jīng)過幾年的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，逐步走上了規(guī)范化運(yùn)行軌道。

早在2006年，七星煤礦黨委在鞏固提高黨建工作成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化黨建質(zhì)量管理體系，建立了支部書記持證上崗制度，為全面落實(shí)黨建質(zhì)量管理體系提供了可靠保證。

二、規(guī)范操作程序，提升運(yùn)行質(zhì)量

制度是機(jī)制的基礎(chǔ)。只有健全制度，才能形成完善的長效機(jī)制，為工作的規(guī)范運(yùn)行提供可靠的保障。七星煤礦黨委結(jié)合實(shí)際，相繼制定下發(fā)了一系列文件和制度，對黨建資源實(shí)施有效整合。量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和客觀、科學(xué)的評價體系，為黨建工作注入了新的活力。黨建質(zhì)量管理體系實(shí)行過程控制，閉合管理，解決了以往黨建工作中軟指標(biāo)多、硬指標(biāo)少，不易檢查和考核的問題。

黨建質(zhì)量管理體系的管理模式，一個重要的特征就是具有“過程控制、閉合管理、持續(xù)改進(jìn)”的功能，無論是整個體系還是某一個控制程序，當(dāng)在運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)存在問題時，能及時啟動預(yù)防措施控制程序，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和提高的效果。擺脫了以往工作中改進(jìn)措施落實(shí)不到位，或就事論事地對工作表象問題進(jìn)行整改的現(xiàn)象。七星煤礦黨委在推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施過程中，不斷加大考核糾偏工作力度，強(qiáng)化過程控制，對每月檢查考核時發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)“黨建質(zhì)量管理糾錯通知單”，規(guī)定整改時間，定期復(fù)查驗(yàn)收，提高了各支部整改問題的針對性和改進(jìn)工作的主動性，增強(qiáng)了黨支部書記加強(qiáng)黨建工作的責(zé)任心，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提升的實(shí)際效果。

三、融入中心工作，實(shí)現(xiàn)同頻共振

立足實(shí)際，著眼創(chuàng)新，在打造特色品牌上做文章。七星煤礦黨委始終堅(jiān)持把黨建工作融入到企業(yè)改革發(fā)展的大背景中，在管理創(chuàng)新中推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，逐步建立了黨建工作與中心工作一體化運(yùn)行模式，豐富了黨建質(zhì)量管理的內(nèi)涵與外延，使黨建工作同企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作相融合，相匹配，相互促進(jìn)，確保了黨建質(zhì)量管理工作的科學(xué)有效。

本著圍繞中心，服務(wù)大局這一工作原則，礦黨委堅(jiān)持把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在融入中提高黨建工作水平，發(fā)揮組織優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。按照黨委工作大綱和黨群工作月份工作目標(biāo)管理規(guī)劃要求，全礦各基層黨組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，突出特色，開展了扎實(shí)有效的活動。如“創(chuàng)崗、建區(qū)、樹旗”活動；黨員教育協(xié)作區(qū)活動；“不作為”黨員告誡活動；以生產(chǎn)突擊、義務(wù)奉獻(xiàn)為重點(diǎn)的“創(chuàng)星”活動等。同時，“四大文化”建設(shè)活動（即管理文化、制度文化、安全文化、生活文化）貫穿于黨建質(zhì)量管理始終，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

1、開展了以改變職工不良習(xí)慣為主要內(nèi)容的安全文化創(chuàng)建活動。在職工中開展違章行為專項(xiàng)整治等17項(xiàng)活動，引導(dǎo)職工摒棄不良行為。

2、開展了以“改變落后的管理環(huán)境，樹立科學(xué)的管理理念，建立科學(xué)的管理機(jī)制”為主要內(nèi)容的管理文化創(chuàng)建活動。礦黨委確立了“構(gòu)建大科技體系、信息化管理體系、黨建質(zhì)量管理體系”三大管理體系，實(shí)現(xiàn)了管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化。

3、開展了以“健全機(jī)制，完善措施，不斷提升執(zhí)行力”為主要內(nèi)容的制度文化創(chuàng)建活動。建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理向文化管理的平穩(wěn)過渡。

4、開展了以“革除陳舊的思想觀念和陋習(xí)，樹立礦區(qū)新風(fēng)，塑造文明形象”為主要內(nèi)容的生活文化創(chuàng)建活動，以文明聯(lián)建活動和文體活動促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)

煤礦企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報(bào)

第二篇：企業(yè)黨建引入iso質(zhì)量管理體系工作匯報(bào)

××*管理公司黨委緊密圍繞公司的中心任務(wù)，把is09000質(zhì)量管理體系引入到企業(yè)黨建工作中，并于今年通過了認(rèn)證，使企業(yè)黨建工作水平上了一個新臺階。

××*管理公司黨委為了使黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、目標(biāo)化、程序化、系統(tǒng)化，達(dá)到“過程控制、未雨綢繆、持續(xù)改進(jìn)”的目的，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)境管理、健康保障等納人is09000管

理體系的基礎(chǔ)上，把is09000質(zhì)量管理體系作為一項(xiàng)管理工具，引入到企業(yè)黨建工作中主要基于三個方面考慮：

1、企業(yè)管理全面性的需要。企業(yè)黨建工作是企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)得以健康發(fā)展的重要保證。要全面提高企業(yè)管理水平，就必須把is09000引人黨建工作，全方位提高企業(yè)管理質(zhì)量。

2、管理體系通用性的需要。is09000管理原理、方法和程序具有兼容性和通用性，通過建立具有較強(qiáng)約束力的管理體系文件，使各項(xiàng)工作和影響工作的因素都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。黨建工作本身也是一個系統(tǒng)工程，可以與is09000的要求對接，按照管理文件的要求開展工作可以使黨建工作規(guī)范化；××*管理公司黨組織健全，職責(zé)任務(wù)明確，有一批素質(zhì)較高的黨務(wù)工作骨干，有較完善的黨建規(guī)章制度，這些都為引入is09000奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)企業(yè)黨建的需要。把質(zhì)量管理保證體系引入企業(yè)黨的建設(shè)，是提高黨組織在企業(yè)中的執(zhí)政能力的內(nèi)在要求，有利于公司黨委緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，不斷增強(qiáng)黨建工作的針對性和實(shí)效性，為公司的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治、思想和組織保證。

is09000質(zhì)量管理體系試運(yùn)行以來，不僅提高了企業(yè)黨建工作的整體水平，而且促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高，形成了生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作協(xié)同共進(jìn)的良好局面。這是黨建工作質(zhì)量管理體系的運(yùn)行對生產(chǎn)經(jīng)營起到監(jiān)督保證作用。黨委按照《黨政班子聯(lián)席會議規(guī)程》統(tǒng)一思想，按照《黨組織決策程序》向所屬黨組織聽取意見和傳達(dá)決定。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員充分理解和認(rèn)識城市維護(hù)管理市場化適作的重要意義，積極參與各項(xiàng)活動，使公司城市維護(hù)管理體制的改革全面順利實(shí)施，企業(yè)管理水平和績效也取得了很大進(jìn)步。

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制規(guī)范化

圍繞開發(fā)區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化新型城市的發(fā)展目標(biāo)，管理公司對城市基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)制定了科學(xué)的量化指標(biāo)，初步建立了對城市維護(hù)施工單位的動態(tài)考核體系，并借鑒國家工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度和措施，將監(jiān)理機(jī)制引人到城市維護(hù)項(xiàng)目管理工作中，通過貫徹《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》，公開全部維護(hù)合同和資金使用情況，對城市維護(hù)業(yè)務(wù)實(shí)行了小額內(nèi)部比價和大額對外招標(biāo)，并與中標(biāo)單位簽訂廉潔責(zé)任書，形成了公開、透明、有效的監(jiān)督制約機(jī)制，提高了城市維護(hù)的質(zhì)量標(biāo)誰和答理效益。

二、質(zhì)量管理體系使學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)制度化

在黨建工作質(zhì)量管理體系的規(guī)范要求下，公司黨委制定了有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)立了“德泰管理企業(yè)課堂”，組織公司全體員工和所屬公司進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了20余名內(nèi)審員，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和所屬公司正副職領(lǐng)導(dǎo)人員參加了國際職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)認(rèn)證，6名工程技術(shù)人員參加了國家首批建造師注冊培訓(xùn)考試，多名年輕同志參加了黨的知識脫產(chǎn)培訓(xùn)，還鼓勵有能力的員工攻讀公共管理、工商管理等學(xué)位。

三、黨建工作認(rèn)證促進(jìn)了企業(yè)品牌和企業(yè)形象進(jìn)一步提升

品牌是企業(yè)的生命，通過生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理“三整合”認(rèn)證，極大優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資源，顧客的滿意度逐步提高。通過黨建工作質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在一定程度上也起到了宣傳企業(yè)、創(chuàng)建品牌的作用，為企業(yè)進(jìn)一步開拓市場奠定了良好基礎(chǔ)。

企業(yè)黨建引入iso質(zhì)量管理體系工作匯報(bào)

第三篇：國有企業(yè)健全企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系工作匯報(bào)

國有企業(yè)健全企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系工作匯報(bào)

如何緊密圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，提高黨建工作運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，是××*集團(tuán)公司下屬××*洗選廠各級黨組織不斷探索實(shí)踐的一個重要課題。我們積極吸納先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，把黨建工作融入到管理運(yùn)行機(jī)制中，建立并不斷完善黨建質(zhì)量管理體系，為解決基層黨建工作中遇到的新問題，找到了突破口，開辟了新途徑，有效地克

服了過去黨建工作中存在的諸多問題，實(shí)現(xiàn)了程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)，提升了黨建工作的質(zhì)量和水平，較好地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、黨建工作融入中心更緊密了

針對過去黨建管理方面存在的職責(zé)不清楚、目標(biāo)不明確、操作不規(guī)范、機(jī)制不健全、考核不到位等問題，廠黨委從構(gòu)建長效工作機(jī)制入手，對黨組織的工作內(nèi)容、工作方法進(jìn)行了改革，不斷完善黨建工作質(zhì)量管理體系，把黨組織各項(xiàng)工作和活動貫穿于這一體系之中，以程序化的形式對企業(yè)黨建工作進(jìn)行梳理和整合，將黨建工作的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化成易于測評的指標(biāo)考核體系，堅(jiān)持做到圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好生產(chǎn)促黨建。在考核內(nèi)容上求實(shí)；在考核形式上求活；在考核辦法上求細(xì)；在考核標(biāo)準(zhǔn)上求嚴(yán)。實(shí)現(xiàn)了由原來的事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由原來的結(jié)果控制變成現(xiàn)在的全過程質(zhì)量控制，使黨建工作有章可循、有質(zhì)可控、有責(zé)可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強(qiáng)了規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性。經(jīng)過幾年的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，逐步走上了規(guī)范化運(yùn)行軌道。呈現(xiàn)出“黨政同心、目標(biāo)同向、工作同步、相融互動”的良好局面。在布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，布置、檢查、總結(jié)黨建工作，改變了過去黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠緊密、“兩張皮”的問題。

二、黨建工作更加規(guī)范了

廠黨委結(jié)合實(shí)際，相繼制定下發(fā)了一系列文件和制度，對黨建資源實(shí)施有效整合。量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和客觀、科學(xué)的評價體系，為黨建工作注入了新的活力。黨建質(zhì)量管理體系在“過程控制、閉合管理、持續(xù)改進(jìn)”，運(yùn)作中無論是整個體系還是某一個控制程序，發(fā)現(xiàn)存在問題時，能及時啟動預(yù)防措施控制程序，達(dá)到持續(xù)改 進(jìn)和提高的效果。擺脫了以往工作中改進(jìn)措施落實(shí)不到位，或就事論事地對工作表象問題進(jìn)行整改的現(xiàn)象。以前，下發(fā)的文件傳閱后，隨之草草布置下去，落實(shí)程度如何、實(shí)施過程怎樣關(guān)心甚少，更多注重結(jié)果，很少注重過程。現(xiàn)在則是按照策劃書和各自的職責(zé)、程序，認(rèn)真組織實(shí)施，并詳細(xì)記錄每一個環(huán)節(jié)。為便于檢查、控制，我們結(jié)合實(shí)際，除了集團(tuán)公司規(guī)定的《記錄規(guī)范》以外，還重點(diǎn)對組織工作、宣傳報(bào)道工作增加了5條規(guī)范，根據(jù)不同部門的掌控范圍，進(jìn)行分類編號，方便了檢索和使用，明確了分工與責(zé)任。又如，在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動中，按照體系的要求，我們制定了《實(shí)施方案》、《考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)》、《工作進(jìn)度表》等，對活動質(zhì)量目標(biāo)、資源管理以及兩級班子成員的職責(zé)、工作程序都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使創(chuàng)建活動的每個階段都按照“5w1h”的要求去策劃和實(shí)施，形成了“策劃－實(shí)施－檢查－改進(jìn)”的閉合循環(huán)，既體現(xiàn)了“凡事必規(guī)定”的理念，又保證了創(chuàng)建活動有條不紊健康運(yùn)作，為提高活動質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

三、黨建工作的優(yōu)勢發(fā)揮得更充分了

廠黨委始終堅(jiān)持把黨建工作融入到企業(yè)改革發(fā)展的大背景中，融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，在融入中提高黨建工作水平，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。按照黨委的整體工作安排和黨群工作月份工作目標(biāo)管理規(guī)劃要求，全廠各基層黨組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，突出特色，開展了扎實(shí)有效的活動。緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，把“一切為了精煤生產(chǎn)、一切圍繞精煤生產(chǎn)、一切服務(wù)于精煤生產(chǎn)、一切服從于精煤生產(chǎn)”，把保證、監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)改革，如轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)科學(xué)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益、爭創(chuàng)全國一流選煤廠，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)，并貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。把企業(yè)改革的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、職工頭腦中的疑點(diǎn)和普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，都作為企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的地方，使黨組織和黨員關(guān)鍵時刻顯示強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。基層各支部圍繞精煤生產(chǎn)，抓住生產(chǎn)中的難點(diǎn)重點(diǎn)、科技進(jìn)步的著力點(diǎn)、安全工作的薄弱點(diǎn)及穩(wěn)定工作的矛盾點(diǎn)，在工作思路上創(chuàng)新、在工作質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)、在工作方法上創(chuàng)先、在推動發(fā)展上創(chuàng)效。把支部戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際行動上。

四、黨務(wù)干部素質(zhì)進(jìn)一步提高了

現(xiàn)在干工作，首先考慮的是按照“pdca”的要求，做好全方位整體策劃，設(shè)計(jì)好每一個執(zhí)行環(huán)節(jié)，細(xì)化、量化流程，使工作更加嚴(yán)密，考慮問題更全面。運(yùn)用黨建體系方法，完善了“雙向進(jìn)入，交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，推動了企業(yè)“一崗雙12全文查看

第四篇：機(jī)械公司企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報(bào)材料

當(dāng)前，在企業(yè)黨建工作中建立黨建質(zhì)量管理體系，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引入其先進(jìn)的管理理念、管理制度和工作程序已經(jīng)成為與時俱進(jìn)、創(chuàng)新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑。

一、引入貫標(biāo)機(jī)制探索黨建新路

從企業(yè)性質(zhì)來講，作為一個經(jīng)濟(jì)組織，其本質(zhì)是追求

效益的最大化。改革開放以來，黨的工作重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”上來，辦企業(yè)就必須講求經(jīng)濟(jì)效益，這就要求必須以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供有力的組織保證。

在新形勢下加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)必須與時俱進(jìn)服從和服務(wù)于企業(yè)中心工作，要始終把搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為黨組織的根本任務(wù)。隨著企業(yè)貫標(biāo)體系的不斷深入和完善，企業(yè)的各項(xiàng)管理日趨制度化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，黨建工作如何與之相適應(yīng)只有在黨建工作中導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系，才是黨建工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好途徑。比如，如何科學(xué)地考核評價黨員的實(shí)績，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用？過去通常是利用一年一度的民主評議黨員活動，對黨員的工作、學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)等情況進(jìn)行評價，但在評議過程中，由于對黨員績效的量化考核不完善，很難對每個黨員綜合情況作出量化的準(zhǔn)確評價，在一定程度上容易存在走過場，流于形式的現(xiàn)象。但是將iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引用在黨建工作領(lǐng)域，通過建立黨建系統(tǒng)文件化質(zhì)量體系，把黨建系統(tǒng)一些行之有效的傳統(tǒng)的管理方法、以及在新時期摸索出來的一些新經(jīng)驗(yàn)、新方法用文件化的形式固定下來形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并把黨務(wù)所有工作按照貫標(biāo)的要求實(shí)行過程控制，對每一項(xiàng)工作和活動均采取pdca閉環(huán)控制，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查，并持續(xù)改進(jìn)，那么，黨建工作就會在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理中不斷提高，進(jìn)入良性循環(huán)。因此要適應(yīng)改革發(fā)展的形勢需要，只有創(chuàng)新黨建工作，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系用新的管理方法去探索和改進(jìn)黨建工作才能使黨建工作逐步形成規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，建立和運(yùn)行黨建質(zhì)量管理體系，這樣既可以保證黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，又可以實(shí)現(xiàn)黨建與行政管理工作的結(jié)合。

二、實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，提高黨建質(zhì)量管理體系的有效性

一要牢固樹立“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的意識，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)由“號召型”向“切入型”轉(zhuǎn)變。在實(shí)施黨建貫標(biāo)工作中，首先要建立黨支部特色工作控制程序，黨支部要圍繞單位中心工作，結(jié)合自身實(shí)際開展創(chuàng)新性黨建活動。因?yàn)榛鶎狱h支部特色工作一是處于安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的最前沿，作用的發(fā)揮是最有力的；二是具有針對性強(qiáng)的特點(diǎn)，要針對各自生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展有針對性的特色工作，形成“一個支部一個特色”的工作格局；三是特色工作要滲透到安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程。

二要牢固樹立“嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事”的意識，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)由“隨意性”向“規(guī)范性”轉(zhuǎn)變。建立黨建質(zhì)量管理體系文件，就是以文件的格式化，要求各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序來辦事，運(yùn)用過程控制的方法促進(jìn)黨建工作質(zhì)量的提高。比如召開民主生活會，要按照黨建質(zhì)量管理體系中加強(qiáng)自身建設(shè)控制程序辦，事前，向公司黨委報(bào)告，組織征求意見，形成議題，下發(fā)給班子成員作好準(zhǔn)備；事中，嚴(yán)格履行組織學(xué)習(xí)提高認(rèn)識、開展批評與自我批評，針對職工提出的意見和建議制定整改措施三大議程；事后，把會議召開情況和整改措施分別向礦黨委匯報(bào)向職工通報(bào)，接受來自上級黨組織和群眾的監(jiān)督，使民主生活會開得生動活潑、富有成效。

三要牢固樹立“黨建工作必須持續(xù)改進(jìn)和提高”的意識，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)由“循環(huán)性”向“持續(xù)性”轉(zhuǎn)變。黨建質(zhì)量管理體系具有“閉環(huán)控制，持續(xù)改進(jìn)”的功能，當(dāng)在內(nèi)部審核或管理評審以及日常檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，就要按照黨建質(zhì)量管理體系中“不合格項(xiàng)控制程序”及“糾正和預(yù)防措施控制程序”進(jìn)行整改，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和提高的效果。

三、注意幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一是明確黨建工作貫標(biāo)的工作目標(biāo)。黨建貫標(biāo)的根本目的是引入iso9000質(zhì)量體系的先進(jìn)理念和先進(jìn)的管理方法、管理程序，緊密結(jié)合企業(yè)黨建工作的客觀要求，運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理體系原理，以提高黨組織先進(jìn)性，黨建工作的適宜性，黨建活動的有效性為目的，以企業(yè)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績效化考核為內(nèi)容，使企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

二是以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，逐步推行。在建立黨建質(zhì)量管理體系初期，要結(jié)合黨建工作的自身特點(diǎn)，認(rèn)真梳理哪些工作必須納入貫標(biāo)工作，哪些工作可以暫時不納入。應(yīng)認(rèn)真抓好先試點(diǎn)—完善—總結(jié)—推廣工作和認(rèn)識—實(shí)踐

—重新認(rèn)識的過程，不斷修正實(shí)踐中的偏差，逐步對黨建工作進(jìn)行精細(xì)化管理。

三要緊密圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際推行。在推行過程中要充分發(fā)揮黨委的核心作用，堅(jiān)定不移地服從于、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個大局，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，通過引入新觀念，采用新形式，挖掘黨建工作的潛力，把建立黨建質(zhì)量管理體系和行政貫標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，使

黨建、行政兩個質(zhì)量管理體系相互融合、相互支持，相互促進(jìn)，推動黨建工作整體水平和企業(yè)管理水平的共同提高。

第五篇：機(jī)械公司企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報(bào)材料.

機(jī)械公司企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報(bào)材料

當(dāng)前,在企業(yè)黨建工作中建立黨建質(zhì)量管理體系,導(dǎo)入 iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),引入其先進(jìn)的管 理理念、管理制度和工作程序已經(jīng)成為與時俱進(jìn)、創(chuàng)新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高 黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑。

一、引入貫標(biāo)機(jī)制探索黨建新路

從企業(yè)性質(zhì)來講, 作為一個經(jīng)濟(jì)組織, 其本質(zhì)是追求效益的最大化。改革開放以來, 黨的工 作重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到 “以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心” 上來, 辦企業(yè)就必須講求經(jīng)濟(jì)效益, 這就要求必須 以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營為中心, 充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用, 戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒 模范作用,為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供有力的組織保證。

在新形勢下 加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)必須與時俱進(jìn) 服從和服務(wù)于企業(yè)中心工作, 要始終把搞好 生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為黨組織的根本任務(wù)。隨著企業(yè)貫標(biāo)體系的不斷 深入和完善, 企業(yè)的各項(xiàng)管理日趨制度化, 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化, 黨建工作如何與之相適應(yīng) 只 有在黨建工作中導(dǎo)入 iso9000質(zhì)量體系,才是黨建工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好 途徑。比如, 如何科學(xué)地考核評價黨員的實(shí)績, 有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用?過去通常是 利用一年一度的民主評議黨員活動,對黨員的工作、學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)等情況進(jìn)行評價,但 在評議過程中, 由于對黨員績效的量化考核不完善, 很難對每個黨員綜合情況作出量化的準(zhǔn) 確評價,在一定程度上容易存在走過場,流于形式的現(xiàn)象。但是將 iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引用在 黨建工作領(lǐng)域, 通過建立黨建系統(tǒng)文件化質(zhì)量體系, 把黨建系統(tǒng)一些行之有效的傳統(tǒng)的管理 方法、以及在新時期摸索出來的一些新經(jīng)驗(yàn)、新方法用文件化的形式固定下來形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范,并把黨務(wù)所有工作按照貫標(biāo)的要求實(shí)行過程控制,對每一項(xiàng)工作和活動均采取 pdca 閉 環(huán)控制,做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查,并持續(xù)改進(jìn),那么,黨建工作就會在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn) 化、科學(xué)化的管理中不斷提高, 進(jìn)入良性循環(huán)。因此要適應(yīng)改革發(fā)展的形勢需要, 只有創(chuàng)新 黨建工作, 導(dǎo)入 iso9000質(zhì)量管理體系 用新的管理方法去探

索和改進(jìn)黨建工作 才能使黨 建工作逐步形成規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化, 建立和運(yùn)行黨建質(zhì)量管理體系, 這樣既可以保證 黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮, 又可以實(shí)現(xiàn)黨建與行政 管理工作的結(jié)合。

二、實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變,提高黨建質(zhì)量管理體系的有效性

一要牢固樹立“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的意識,在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中,實(shí)現(xiàn)由“號 召型”向“切入型”轉(zhuǎn)變。在實(shí)施黨建貫標(biāo)工作中,首先要建立黨支部特色工作控制程序, 黨支部要圍繞單位中心工作, 結(jié)合自身實(shí)際開展創(chuàng)新性黨建活動。因?yàn)榛鶎狱h支部特色工作 一是處于安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的最前沿,作用的發(fā)揮是最有力的;二是具有針對性強(qiáng)的特點(diǎn), 要針對各自生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展有針對性的特色工作, 形成 “一個支部一 個特色”的工作格局;三是特色工作要滲透到安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程。

二要牢固樹立 “嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事” 的意識, 在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中, 實(shí)現(xiàn)由 “隨意性”向“規(guī)范性”轉(zhuǎn)變。建立黨建質(zhì)量管理體系文件,就是以文件的格式化,要求各 項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序來辦事, 運(yùn)用過程控制的方法促進(jìn)黨建工作質(zhì)量的提高。比 如召開民主生活會, 要按照黨建質(zhì)量管理體系中加強(qiáng)自身建設(shè)控制程序辦, 事前, 向公司黨 委報(bào)告,組織征求意見,形成議題,下發(fā)給班子成員作好準(zhǔn)備;事中,嚴(yán)格履行組織學(xué)習(xí)提 高認(rèn)識、開展批評與自我批評,針對職工提出的意見和建議制定整改措施三大議程;事后, 把會議召開情況和整改措施分別向礦黨委匯報(bào)向職工通報(bào), 接受來自上級黨組織和群眾的監(jiān) 督,使民主生活會開得生動活潑、富有成效。

三要牢固樹立 “黨建工作必須持續(xù)改進(jìn)和提高” 的意識, 在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中實(shí) 現(xiàn)由 “循環(huán)性” 向 “持續(xù)性” 轉(zhuǎn)變。黨建質(zhì)量管理體系具有 “閉環(huán)控制, 持續(xù)改進(jìn)” 的功能, 當(dāng)在內(nèi)部審核或管理評審以及日常檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題,就要按照黨建質(zhì)量管理體系中

“不合格項(xiàng)控制程序” 及 “糾正和預(yù)防措施控制程序” 進(jìn)行整改, 達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和提高的效 果。

三、注意幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一是明確黨建工作貫標(biāo)的工作目標(biāo)。黨建貫標(biāo)的根本目的是引入 iso9000質(zhì)量體系的先進(jìn)理 念和先進(jìn)的管理方法、管理程序,緊密結(jié)合企業(yè)黨建工作的客觀要求,運(yùn)用 iso9000質(zhì)量管 理體系原理, 以提高黨組織先進(jìn)性, 黨建工作的適宜性, 黨建活動的有效性為目的, 以企業(yè) 黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績效化考核為內(nèi)容,使企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制 度化。

二是以點(diǎn)帶面, 循序漸進(jìn), 逐步推行。在建立黨建質(zhì)量管理體系初期, 要結(jié)合黨建工作的自 身特點(diǎn), 認(rèn)真梳理哪些工作必須納入貫標(biāo)工作, 哪些工作可以暫時不納入。應(yīng)認(rèn)真抓好先試 點(diǎn)—完善—總結(jié)—推廣工作和認(rèn)識—實(shí)踐 —重新認(rèn)識的過程,不斷修正實(shí)踐中的偏差,逐 步對黨建工作進(jìn)行精細(xì)化管理。

三要緊密圍繞企業(yè)中心工作, 結(jié)合企業(yè)實(shí)際推行。在推行過程中要充分發(fā)揮黨委的核心作用, 堅(jiān)定不移地服從于、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個大局, 緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際, 通過引入新觀 念, 采用新形式, 挖掘黨建工作的潛力, 把建立黨建質(zhì)量管理體系和行政貫標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起 來,使黨建、行政兩個質(zhì)量管理體系相互融合、相互支持,相互促進(jìn),推動黨建工作整體水平和企業(yè)管理水平的共同提高。