第一篇：關于企業引入黨建質量管理體系的工作思考

當前，在企業黨建工作中建立黨建質量管理體系，引入iso9000族質量標準，引入其先進的管理理念、管理制度和工作程序已成為與時俱進、創新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標準和質量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑，越來越得到了各級黨組織的關注。

一、建立黨建質量管理體系的意義

改革開放以來，企業黨建工作雖然也圍繞企業改革的形勢和中心工作進行了不斷探索和創新，并創出了許多新途徑、新方法，使黨建工作有了質的升華，有效地促進了企業的建設和發展。但其管理的方式方法和基本框架，仍然是以傳統管理為根本，與現代企業科技發展的變化和速度不相匹配，如不加快創新與改革，隨著社會日新月異的變化，黨建工作必然將與社會發展形成反差，進而影響其戰斗力和凝聚力。

建立企業黨建質量管理體系的實際意義在于：一是黨政兩個質量體系相互支撐、相得益彰，黨建工作與生產經營有機融合，可以有效解決“兩張皮”現象，有力地促進企業發展。二是黨建工作按照“5w1h”要求進行，可以有效地防止黨建工作的盲目性和隨意性，使黨建工作更加科學、規范、系統和有序，提高黨建工作的整體水平。三是按照體系要求對每一項黨建工作都要有計劃、有實施、有檢查和有持續改進，做到過程閉環控制，使黨的各項工作落到實處，提高黨建工作的成效，增強黨組織的威信。四是黨建體系在實施運行過程中，有一套自我檢查、內部審核、管理評審和質量評審機構復審的科學評價體系，促使體系持續改進和不斷完善，有利于黨建工作質量和管理水平的不斷提高。

實踐證明，在企業黨建工作中，導入iso9000質量管理體系，可以使企業黨建工作開闊視野、擴展空間、更新手段，提高標準，國內不少知名企業已在實踐中，嘗到了甜頭。如：北京城建集團在1995年就通過開展黨政貫標“雙認證”，使企業成為全球最大的國際工程承包商。

二、建立企業黨建質量體系是企業黨組織自身建設和發展的客觀需要

隨著科學技術不斷進步、改革開放不斷深化，廣大黨員和人民群眾的工作、生活條件和社會環境發生了重大變化，企業黨建工作面臨著許多新情況、新問題，這就需要各級黨組織主動適應形勢發展的要求，按照“三個代表”要求，積極探索和改進工作方法、工作機制和活動方法，不斷增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力。

一是與時俱進創新企業黨建工作的需要。建立企業黨建質量體系是貫徹“三個代表”重要思想的需要。iso9000質量標準體系是當今國際社會公認的先進管理方法，特別是在我國加入wto后，已在國內眾多企業廣泛應用，那么，伴隨著社會的全面向現代化發展，黨建工作本身的運作也要跟上時代發展的腳步，向現代化進程邁進，適應企業貫標的要求，使黨建工作自身結構、功能、機制和活動方式，不斷科學化、制度化、規范化，這也是與時俱進，認真貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。保持黨的先進性要求黨必須用先進的科學知識武裝，必須不斷改進黨的領導方式和組織運作機制，必須大力推動黨建工作的現代化。

二是企業黨建工作實現規范化、標準化、科學化管理的有效途徑。隨著企業貫標體系的不斷深入和完善，企業的各項管理日趨制度化，規范化、標準化，黨建工作如何與之相適應。在黨建工作中導入iso9000質量體系，是黨建工作實現制度化、規范化、標準化的良好途徑。比如，如何科學地考核評價黨員的實績，有效發揮黨員的先鋒模范作用？通常是利用一年一度的民主黨員活動，對黨員的工作、學習、思想、作風等情況進行評價，但在評議過程中，由于對黨員績效的量化考核不完善，很難對每個黨員綜合情況作出量化的準確評價，在一定程度上容易存在走過場，流于形式的現象。將iso9000質量標準引用黨建工作領域，通過建立黨建系統文件化質量體系，把黨建系統一些行之有效的傳統的管理方法，以及在新時期摸索出來的一些新經驗、新方法用文件化的形式固定下來形成標準、規范，并把黨務所有工作按照貫標的要求實行過程控制，對每一項工作和活動均采取pdca閉環控制，做到有計劃、有實施、有檢查，并持續改進，那么，黨建工作就會在規范化、標準化、科學化的管理中不斷提高，進入良性循環。

三是不斷增強企業基層黨組織凝聚力和戰斗力的迫切需要。企業黨組織首先要在發揮黨員先鋒模范作用上下功夫、做文章。這就需要企業黨組織通過建立科學的機制，讓每一個黨員都有積極向上的愿望、追求和目標，使黨員隊伍始終保持昂揚向上的精神面貌。更需要各級黨組織和廣大黨員要求新、求實、求效，不斷解放思想，轉變觀念，自覺探索和創新黨建工作的內容、方法和手段，把完成生產經營任務、提高企業經濟效益作為檢驗黨組織工作成效的根本標準，才能增強企業黨組織的凝聚力，使黨員成為企業生產和各項管理的一面旗幟，最大限度地發揮全體員工的工作積極性，保證企業持續、快速、健康發展。

第二篇：關于企業引入黨建質量管理體系的工作思考

關于企業引入黨建質量管理體系的工作思考

當前，在企業黨建工作中建立黨建質量管理體系，引入iso9000族質量標準，引入其先進的管理理念、管理制度和工作程序已成為與時俱進、創新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標準和質量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑，越來越得到了各級黨組織的關注。

一、建立黨建質量管理體系的意義

改革開放以來，企業黨建工作雖然也圍繞企業改革的形勢和中心工作進行了不斷探索和創新，并創出了許多新途徑、新方法，使黨建工作有了質的升華，有效地促進了企業的建設和發展。但其管理的方式方法和基本框架，仍然是以傳統管理為根本，與現代企業科技發展的變化和速度不相匹配，如不加快創新與改革，隨著社會日新月異的變化，黨建工作必然將與社會發展形成反差，進而影響其戰斗力和凝聚力。

建立企業黨建質量管理體系的實際意義在于：一是黨政兩個質量體系相互支撐、相得益彰，黨建工作與生產經營有機融合，可以有效解決“兩張皮”現象，有力地促進企業發展。二是黨建工作按照“5w1h”要求進行，可以有效地防止黨建工作的盲目性和隨意性，使黨建工作更加科學、規范、系統和有序，提高黨建工作的整體水平。三是按照體系要求對每一項黨建工作都要有計劃、有實施、有檢查和有持續改進，做到過程閉環控制，使黨的各項工作落到實處，提高黨建工作的成效，增強黨組織的威信。四是黨建體系在實施運行過程中，有一套自我檢查、內部審核、管理評審和質量評審機構復審的科學評價體系，促使體系持續改進和不斷完善，有利于黨建工作質量和管理水平的不斷提高。

實踐證明，在企業黨建工作中，導入iso9000質量管理體系，可以使企業黨建工作開闊視野、擴展空間、更新手段，提高標準，國內不少知名企業已在實踐中，嘗到了甜頭。如：北京城建集團在1995年就通過開展黨政貫標“雙認證”，使企業成為全球最大的國際工程承包商。

二、建立企業黨建質量體系是企業黨組織自身建設和發展的客觀需要

隨著科學技術不斷進步、改革開放不斷深化，廣大黨員和人民群眾的工作、生活條件和社會環境發生了重大變化，企業黨建工作面臨著許多新情況、新問題，這就需要各級黨組織主動適應形勢發展的要求，按照“三個代表”要求，積極探索和改進工作方法、工作機制和活動方法，不斷增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力。

一是與時俱進創新企業黨建工作的需要。建立企業黨建質量體系是貫徹“三個代表”重要思想的需要。iso9000質量標準體系是當今國際社會公認的先進管理方法，特別是在我國加入wto后，已在國內眾多企業廣泛應用，那么，伴隨著社會的全面向現代化發展，黨建工作本身的運作也要跟上時代發展的腳步，向現代化進程邁進，適應企業貫標的要求，使黨建工作自身結構、功能、機制和活動方式，不斷科學化、制度化、規范化，這也是與時俱進，認真貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。保持黨的先進性要求黨必須用先進的科學知識武裝，必須不斷改進黨的領導方式和組織運作機制，必須大力推動黨建工作的現代化。二是企業黨建工作實現規范化、標準化、科學化管理的有效途徑。隨著企業貫標體系的不斷深入和完善，企業的各項管理日趨制度化，規范化、標準化，黨建工作如何與之相適應。在黨建工作中導入iso9000質量體系，是黨建工作實現制度化、規范化、標準化的良好途徑。比如，如何科學地考核評價黨員的實績，有效發揮黨員的先鋒模范作用？通常是利用一年一度的民主黨員活動，對黨員的工作、學習、思想、作風等情況進行評價，但在評議過程中，由于對黨員績效的量化考核不完善，很難對每個黨員綜合情況作出量化的準確評價，在一定程度上容易存在走過場，流于形式的現象。將iso9000質量標準引用黨建工作領域，通過建

立黨建系統文件化質量體系，把黨建系統一些行之有效的傳統的管理方法，以及在新時期摸索出來的一些新經驗、新方法用文件化的形式固定下來形成標準、規范，并把黨務所有工作按照貫標的要求實行過程控制，對每一項工作和活動均采取pdca閉環控制，做到有計劃、有實施、有檢查，并持續改進，那么，黨建工作就會在規范化、標準化、科學化的管理中不斷提高，進入良性循環。

三是不斷增強企業基層黨組織凝聚力和戰斗力的迫切需要。企業黨組織首先要在發揮黨員先鋒模范作用上下功夫、做文章。這就需要企業黨組織通過建立科學的機制，讓每一個黨員都有積極向上的愿望、追求和目標，使黨員隊伍始終保持昂揚向上的精神面貌。更需要各級黨組織和廣大黨員要求新、求實、求效，不斷解放思想，轉變觀念，自覺探索和創新黨建工作的內容、方法和手段，把完成生產經營任務、提高企業經濟效益作為檢驗黨組織工作成效的根本標準，才能增強企業黨組織的凝聚力，使黨員成為企業生產和各項管理的一面旗幟，最大限度地發揮全體員工的工作積極性，保證企業持續、快速、健康發展。

三、關于企業黨建貫標需注意把握的幾個關鍵環節

一是要明確黨建工作貫標的工作目標。這是黨建貫標工作的最根本的要求。黨建貫標的根本目的是引入iso9000質量體系的先進理念和先進的管理方法、管理程序，緊密結合企業黨建工作的客觀要求，運用iso9000質量管理體系原理，以提高黨組織先進性，黨建工作的適宜性，黨建活動的有效性為目的，以企業黨建工作的標準化建設、網絡化管理和績效化考核為內容，使企業黨建工作科學化、規范化、標準化、制度化。標準化建設就是要結合企業黨建工作實際對黨建工作，建立較好完善的黨建工作質量管理標準，從而使黨建工作嚴格按程序文件規定的程序進本文來源：免費文秘站 http://行，在標準制定的過程中要本著簡化、簡便、實際、易行的原則，同時標準的制定也是動態的，要隨企業黨建工作實際的變化而不斷改進。網絡化管理就是充分利用現代信息技術和管理手段，實現組織之間、組織與黨員之間的網絡化管理，實現黨建工作形式、載體、手段的多樣化，提高黨建工作效率。績效化考核就是要根據企業黨建質量管理體系的要求，建立黨建工作質量管理考核標準，首先要把黨建有關工作內容，制度等編制工作標準，其次要制定相應的考核細則，第三要下發企業黨建工作管理軟件，建立企業黨建工作平臺，實現黨建工作資源共享，實時考核，動態考核。

二是要正確處理繼承與創新的關系。在建立企業黨建質量管理體系的過程中，要正確把握好創新、繼承與發展三者之間的關系。為此，一是要在繼承的基礎上創新。繼承是發展的基礎，創新是發展的根本。要在繼承的基礎上不斷吸收新的科學技術和實踐結果，在管理制度、方式和方法上進行創新，但黨建工作的一系列基本原則和重要制度必須堅持，并把好的優良傳統和被實踐證明是行之有效的制度、辦法和一切優秀的東西加以發揚光大。一定要緊密結合企業實際做好黨建貫標工作，力求避免“掛羊頭賣狗肉”的形式主義和機械簡單的照搬照套別的企業的經驗的教條主義這幾種傾向，探索有本企業特色的黨建貫標工作的新路子。二是在創新上要堅持“三個有利于”的原則。創新是手段不是目的，創新必須要有利于促進企業生產力的發展，有利于企業經濟效益、社會效益的持續增長，有利于黨組織的凝聚力、戰斗力的提高，有利于黨員作用的充分發揮，有利于“三個代表”重要思想的貫徹落實，這樣才能提高黨組織的生命活力。

三是應以點帶面，循序漸進，逐步推行。黨建工作范圍廣、涉及面多，在黨建工作引入iso9000質量標準體系，是一次創新探索性的工作。因此，在建立黨建質量管理體系初期，一是要樹立三個意識，即樹立強化大黨建的意識、樹立黨建工作要講效率求效果的意識、樹立黨建工作與企業生產經營工作互為一體、緊密聯系的意識。二是要以點帶面，循序漸進。結合黨建工作的自身特點，認真梳理哪些工作必須納入貫標工作，哪些工作可以暫時不納入。應認真抓好先試點—完善—總結—推廣工作和認識—實踐—重新認識的過程，不斷修正實踐中的偏

差，逐步對黨建工作進行精細化管理。三是應抓好試點單位，逐步推行。應選擇黨建工作基礎較好的單位先做試點工作，建立新的運行模式，試運行一段時間，完善后全面推廣，這樣可以少走彎路，避免浪費人力物力和造成不良影響。

四是應緊密圍繞企業中心工作，結合企業實際推行。把iso9000質量標準應用到黨建工作中，是為了提高黨建管理水平，為企業改革的發展提供可靠保證。為此，在推行過程中要充分發揮黨委的核心作用，堅定不移地服從于、服務于生產經營這個大局，緊密結合企業生產經營實際，通過引入新觀念，采用新形式，挖掘黨建工作的潛力，把建立黨建質量管理體系和行政貫標有機地結合起來，使黨建、行政兩個質量管理體系相互融合、相互支持，相互促進，推動黨建工作整體水平和企業管理水平的共同提高。

第三篇：關于企業引入黨建質量管理體系的工作思考

關于企業引入黨建質量管理體系的工作思考

當前，在企業黨建工作中建立黨建質量管理體系，引入iso9000族質量標準，引入其先進的管理理念、管理制度和工作程序已成為與時俱進、創新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標準和質量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑，越來越得到了各級黨組織的關注。

一、建立黨建質量管理體系的意義

改革開放以來，企業黨建工作雖然也圍繞企業改革的形勢和中心工作進行了不斷探索和創新，并創出了許多新途徑、新方法，使黨建工作有了質的升華，有效地促進了企業的建設和發展。但其管理的方式方法和基本框架，仍然是以傳統管理為根本，與現代企業科技發展的變化和速度不相匹配，如不加快創新與改革，隨著社會日新月異的變化，黨建工作必然將與社會發展形成反差，進而影響其戰斗力和凝聚力。

建立企業黨建質量管理體系的實際意義在于：一是黨政兩個質量體系相互支撐、相得益彰，黨建工作與生產經營有機融合，可以有效解決“兩張皮”現象，有力地促進企業發展。二是黨建工作按照“5w1h”要求進行，可以有效地防止黨建工作的盲目性和隨意性，使黨建工作更加科學、規范、系統和有序，提高黨建工作的整體水平。三是按照體系要求對每一項黨建工作都要有計劃、有實施、有檢查和有持續改進，做到過程閉環控制，使黨的各項工作落到實處，提高黨建工作的成效，增強黨組織的威信。四是黨建體系在實施運行過程中，有一套自我檢查、內部審核、管理評審和質量評審機構復審的科學評價體系，促使體系持續改進和不斷完善，有利于黨建工作質量和管理水平的不斷提高。實踐證明，在企業黨建工作中，導入iso9000質量管理體系，可以使企業黨建工作開闊視野、擴展空間、更新手段，提高標準，國內不少知名企業已在實踐中，嘗到了甜頭。如：北京城建集團在1995年就通過開展黨政貫標“雙認證”，使企業成為全球最大的國際工程承包商。

二、建立企業黨建質量體系是企業黨組織自身建設和發展的客觀需要

隨著科學技術不斷進步、改革開放不斷深化，廣大黨員和人民群眾的工作、生活條件和社會環境發生了重大變化，企業黨建工作面臨著許多新情況、新問題，這就需要各級黨組織主動適應形勢發展的要求，按照“三個代表”要求，積極探索和改進工作方法、工作機制和活動方法，不斷增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力。

一是與時俱進創新企業黨建工作的需要。建立企業黨建質量體系是貫徹“三個代表”重要思想的需要。iso9000質量標準體系是當今國際社會公認的先進管理方法，特別是在我國加入wto后，已在國內眾多企業廣泛應用，那么，伴隨著社會的全面向現代化發展，黨建工作本身的運作也要跟上時代發展的腳步，向現代化進程邁進，適應企業貫標的要求，使黨建工作自身結構、功能、機制和活動方式，不斷科學化、制度化、規范化，這也是與時俱進，認真貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。保持黨的先進性要求黨必須用先進的科學知識武裝，必須不斷改進黨的領導方式和組織運作機制，必須大力推動黨建工作的現代化。

二是企業黨建工作實現規范化、標準化、科學化管理的有效途徑。隨著企業貫標體系的不斷深入和完善，企業的各項管理日趨制度化，規范化、標準化，黨建工作如何與之相適應。在黨建工作中導入iso9000質量體系，是黨建工作實現制度化、規范化、標準化的良好途徑。比如，如何科學地考核評價黨員的實績，有效發揮黨員的先鋒模范作用？通常是利用一年一度的民主黨員活動，對黨員的工作、學習、思想、作風等情況進行評價，但在評議過程中，由于對黨員績效的量化考核不完善，很難對每個黨員綜合情況作出量化的準確評價，在一定程度上容易存在走過場，流于形式的現象。將iso9000質量標準引用黨建工作領域，通過建立黨建系統文件化質量體系，把黨建系統一些行之有效的傳統的管理方法，以及在新時期摸索出來的一些新經驗、新方法用文件化的形式固定下來形成標準、規范，并把黨務所有工作按照貫標的要求實行過程控制，對每一項工作和活動均采取pdca閉環控制，做到有計劃、有實施、有檢查，并持續改進，那么，黨建工作就會在規范化、標準化、科學化的管理中不斷提高，進入良性循環。

三是不斷增強企業基層黨組織凝聚力和戰斗力的迫切需要。企業黨組織首先要在發揮黨員先鋒模范作用上下功夫、做文章。這就需要企業黨組織通過建立科學的機制，讓每一個黨員都有積極向上的愿望、追求和目標，使黨員隊伍始終保持昂揚向上的精神面貌。更需要各級黨組織和廣大黨員要求新、求實、求效，不斷解放思想，轉變觀念，自覺探索和創新黨建工作的內容、方法和手段，把完成生產經營任務、提高企業經濟效益作為檢驗黨組織工作成效的根本標準，才能增強企業黨組織的凝聚力，使黨員成為企業生產和各項管理的一面旗幟，最大限度地發揮全體員工的工作積極性，保證企業持續、快速、健康發展。

三、關于企業黨建貫標需注意把握的幾個關鍵環節 一是要明確黨建工作貫標的工作目標。這是黨建貫標工作的最根本的要求。黨建貫標的根本目的是引入iso9000質量體系的先進理念和先進的管理方法、管理程序，緊密結合企業黨建工作的客觀要求，運用iso9000質量管理體系原理，以提高黨組織先進性，黨建工作的適宜性，黨建活動的有效性為目的，以企業黨建工作的標準化建設、網絡化管理和績效化考核為內容，使企業黨建工作科學化、規范化、標準化、制度化。標準化建設就是要結合企業黨建工作實際對黨建工作，建立較好完善的黨建工作質量管理標準，從而使黨建工作嚴格按程序文件規定的程序進本文來源：免費文秘站 http://www.tmdps.cn行，在標準制定的過程中要本著簡化、簡便、實際、易行的原則，同時標準的制定也是動態的，要隨企業黨建工作實際的變化而不斷改進。網絡化管理就是充分利用現代信息技術和管理手段，實現組織之間、組織與黨員之間的網絡化管理，實現黨建工作形式、載體、手段的多樣化，提高黨建工作效率。績效化考核就是要根據企業黨建質量管理體系的要求，建立黨建工作質量管理考核標準，首先要把黨建有關工作內容，制度等編制工作標準，其次要制定相應的考核細則，第三要下發企業黨建工作管理軟件，建立企業黨建工作平臺，實現黨建工作資源共享，實時考核，動態考核。

二是要正確處理繼承與創新的關系。在建立企業黨建質量管理體系的過程中，要正確把握好創新、繼承與發展三者之間的關系。為此，一是要在繼承的基礎上創新。繼承是發展的基礎，創新是發展的根本。要在繼承的基礎上不斷吸收新的科學技術和實踐結果，在管理制度、方式和方法上進行創新，但黨建工作的一系列基本原則和重要制度必須堅持，并把好的優良傳統和被實踐證明是行之有效的制度、辦法和一切優秀的東西加以發揚光大。一定要緊密結合企業實際做好黨建貫標工作，力求避免“掛羊頭賣狗肉”的形式主義和機械簡單的照搬照套別的企業的經驗的教條主義這幾種傾向，探索有本企業特色的黨建貫標工作的新路子。二是在創新上要堅持“三個有利于”的原則。創新是手段不是目的，創新必須要有利于促進企業生產力的發展，有利于企業經濟效益、社會效益的持續增長，有利于黨組織的凝聚力、戰斗力的提高，有利于黨員作用的充分發揮，有利于“三個代表”重要思想的貫徹落實，這樣才能提高黨組織的生命活力。三是應以點帶面，循序漸進，逐步推行。黨建工作范圍廣、涉及面多，在黨建工作引入iso9000質量標準體系，是一次創新探索性的工作。因此，在建立黨建質量管理體系初期，一是要樹立三個意識，即樹立強化大黨建的意識、樹立黨建工作要講效率求效果的意識、樹立黨建工作與企業生產經營工作互為一體、緊密聯系的意識。二是要以點帶面，循序漸進。結合黨建工作的自身特點，認真梳理哪些工作必須納入貫標工作，哪些工作可以暫時不納入。應認真抓好先試點—完善—總結—推廣工作和認識—實踐—重新認識的過程，不斷修正實踐中的偏差，逐步對黨建工作進行精細化管理。三是應抓好試點單位，逐步推行。應選擇黨建工作基礎較好的單位先做試點工作，建立新的運行模式，試運行一段時間，完善后全面推廣，這樣可以少走彎路，避免浪費人力物力和造成不良影響。四是應緊密圍繞企業中心工作，結合企業實際推行。把iso9000質量標準應用到黨建工作中，是為了提高黨建管理水平，為企業改革的發展提供可靠保證。為此，在推行過程中要充分發揮黨委的核心作用，堅定不移地服從于、服務于生產經營這個大局，緊密結合企業生產經營實際，通過引入新觀念，采用新形式，挖掘黨建工作的潛力，把建立黨建質量管理體系和行政貫標有機地結合起來，使黨建、行政兩個質量管理體系相互融合、相互支持，相互促進，推動黨建工作整體水平和企業管理水平的共同提高。

第四篇：企業黨建引入iso質量管理體系工作匯報

××*管理公司黨委緊密圍繞公司的中心任務，把is09000質量管理體系引入到企業黨建工作中，并于今年通過了認證，使企業黨建工作水平上了一個新臺階。

××*管理公司黨委為了使黨建工作標準化、具體化、目標化、程序化、系統化，達到“過程控制、未雨綢繆、持續改進”的目的，在企業生產經營、環境管理、健康保障等納人is09000管

理體系的基礎上，把is09000質量管理體系作為一項管理工具，引入到企業黨建工作中主要基于三個方面考慮：

1、企業管理全面性的需要。企業黨建工作是企業實施全面質量管理的重要內容，是企業得以健康發展的重要保證。要全面提高企業管理水平，就必須把is09000引人黨建工作，全方位提高企業管理質量。

2、管理體系通用性的需要。is09000管理原理、方法和程序具有兼容性和通用性，通過建立具有較強約束力的管理體系文件，使各項工作和影響工作的因素都處于嚴格的受控狀態。黨建工作本身也是一個系統工程，可以與is09000的要求對接，按照管理文件的要求開展工作可以使黨建工作規范化；××*管理公司黨組織健全，職責任務明確，有一批素質較高的黨務工作骨干，有較完善的黨建規章制度，這些都為引入is09000奠定了良好的基礎。

3、加強企業黨建的需要。把質量管理保證體系引入企業黨的建設，是提高黨組織在企業中的執政能力的內在要求，有利于公司黨委緊密圍繞企業改革發展和生產經營中心任務，不斷增強黨建工作的針對性和實效性，為公司的改革發展提供強有力的政治、思想和組織保證。

is09000質量管理體系試運行以來，不僅提高了企業黨建工作的整體水平，而且促進了企業管理水平的提高，形成了生產經營和黨建工作協同共進的良好局面。這是黨建工作質量管理體系的運行對生產經營起到監督保證作用。黨委按照《黨政班子聯席會議規程》統一思想，按照《黨組織決策程序》向所屬黨組織聽取意見和傳達決定。各級領導干部和黨員充分理解和認識城市維護管理市場化適作的重要意義，積極參與各項活動，使公司城市維護管理體制的改革全面順利實施，企業管理水平和績效也取得了很大進步。

一、黨風廉政建設促進了生產經營管理機制規范化

圍繞開發區建設現代化新型城市的發展目標，管理公司對城市基礎設施維護制定了科學的量化指標，初步建立了對城市維護施工單位的動態考核體系，并借鑒國家工程項目建設管理制度和措施，將監理機制引人到城市維護項目管理工作中，通過貫徹《黨風廉政責任制實施辦法》，公開全部維護合同和資金使用情況，對城市維護業務實行了小額內部比價和大額對外招標，并與中標單位簽訂廉潔責任書，形成了公開、透明、有效的監督制約機制，提高了城市維護的質量標誰和答理效益。

二、質量管理體系使學習型企業建設制度化

在黨建工作質量管理體系的規范要求下，公司黨委制定了有針對性的學習培訓計劃，設立了“德泰管理企業課堂”，組織公司全體員工和所屬公司進行質量、環境和職業健康安全體系標準的系統學習，培養了20余名內審員，中層以上領導干部和所屬公司正副職領導人員參加了國際職業經理人培訓認證，6名工程技術人員參加了國家首批建造師注冊培訓考試，多名年輕同志參加了黨的知識脫產培訓，還鼓勵有能力的員工攻讀公共管理、工商管理等學位。

三、黨建工作認證促進了企業品牌和企業形象進一步提升

品牌是企業的生命，通過生產經營業務管理“三整合”認證，極大優化了企業的生產經營資源，顧客的滿意度逐步提高。通過黨建工作質量管理體系認證，在一定程度上也起到了宣傳企業、創建品牌的作用，為企業進一步開拓市場奠定了良好基礎。

企業黨建引入iso質量管理體系工作匯報

第五篇：企業黨建引入ISO質量管理體系做法

公司企業黨建質量管理體系是在加強黨建工作的實踐和探索中，大膽吸收和借鑒is09000質量管理體系的先進管理理念，整合和規范黨建工作，根據上級黨組織要求和企業、職工需要，確保黨建工作有效實施的一種工作方法和機制。在江銅黨建質量管理體系中，“廠務公開民主管理”作為一個受控點，在體系的質量分解目標、程序性文件和作業指導書中作了明確

具體的規定。在《黨建質量體系程序文件｝｝’’領導和支持群眾組織工作控制程序”中，規定了廠務公開民主管理的工作程序；在《黨建質量體系作業指導書》中收錄了《江銅集團職代會實施細則》、《江銅集團廠務公開實施辦法》，對廠務公開民主管理的內容、形式、層次、時間、方式、責任部門等做了詳盡的規定；按照質量體系持續改進的工作要求，又制訂了（廠務公開實施辦法）執行明細表》、《廠務公開責任部門及業務聯系人制度》、《廠務公開檔案規范》和《廠務公開監督檢查制度及考核標準》，使江銅廠務公開民主管理工作形成了一個切合實際、操作性強的制度體系，從而確保了廠務公開民主管理工作的制度化、規范化，提升了廠務公開民主管理的工作質量和實際效果。過去有的單位對廠務公開民主管理的內容、形式、層次、時間、方式、責任等不夠明確，“想公開什幺就公開什幺，想什幺時候公開就什幺時候公開”。實施黨建體系后，重新對廠務公開民主管理工作進行了規范，形成了“一個主渠道、兩個結合、三種形式、五級制度”的廠務公開民主管理格局，除涉及商業秘密的事項外，全部實行及時公開，職工群眾對此比較滿意。我們的主要做法和體會是：

一、堅持執行“作業指導書”和“程序文件”，使廠務公開民主管理工作規范化。

江銅集團黨建質量體系“程序文件”和“作業指導書”中關于廠務公開民主管理的規定，是各級組織進行廠務公開民主管理操作的標準規程，它明確了廠務公開民主管理工作的規范做法。一是每年年初工會根據黨建質量方針、目標的要求，研究制訂《廠務公開民主管理工作質量目標》，報同級黨組織批準后組織實施；二是認真實施公司、廠礦單位、車間、工段、班組五級廠務公開民主管理制度，落實《＜廠務公開實施辦法＞執行明細表》，按照質量管理5wih（即：做什幺、為什幺做、誰來做、何時做、怎幺做、做到什幺程度）的要求，落實工作職責和質量要求；三是按照質量體系關于“該說的要說到，說到的要做到，做到的要有效，有效的要有鑒證”的要求，對廠務公開民主管理過程進行策劃、實施、檢查、改進，做到“pdca”閉環控制；四是通過業務督查、黨委內審和管理評審，對廠務公開民主管理工作進行體系過程監管和持續改進，并以“雙文明”一體化考核，檢驗和評價其成果。按照“程序文件”和“作業指導書”，各級廠務公開民主管理的責任部門和工作人員在實際操作時就能有所依據，新手也能通過學習“程序文件”和“作業指導書”，較快地熟悉工作，盡快進入角色。如認真做好主渠道的廠務公開民主管理。江銅和各二級單位認真組織開好一年一度的職工代表大會，聽取和審議行政工作報告和財務工作報告；職代會閉會期間，開好職代會聯席會，審議行政提交的有關方案。近年來集團公司職代會先后審議了《貴冶三期工程建設方案》、《江銅集團勞動合同管理暫行規定》、《江銅集團“十五規劃”調整方案》、《江銅集團職工基本醫療保險制度改革方案》等重大方案；努力落實了職代會“民主評議權”，在公司兩年一次的處級領導干部考核中，采用職代會民主測評與干部主管部門考核相結合的方法，組織開展職代會民主測評，民主測評結果作為任免干部的重要參考依據。

二、堅持“以顧客為關注焦點”，使廠務公開的內容切合了職工的實際需要。

以顧客為關注焦點，是is09000的一項重要質量管理原則。對廠務公開民主管理這項工作而言，顧客的主體就是我們的廣大職工。在推行廠務公開民主管理的過程中，我們堅持以廣大職工為關注的焦點，通過每年一次的專項調研活動，及時掌握職工對廠務公開民主管理的需求和意見，不斷調整充實廠務公開民主管理的內容。為滿足職工的需要，近年來我們把公開的重點放到了以下幾個方面：

企業發展目標及經營狀況，通過職代會、行政例會、機關職工大會等形式及時公開；

職工關心的企業改革發展重大方案，經職工代表大會或職代會聯席會議審議通過后，予以公開；選撥干部、評選先進，實行單位內部公示制；

公司領導日常費用實行計劃控制，每月通過成本費用表公開，接受監督；

職代會民主測評領導干部的結果在規定范圍公開；

領導千部工資（年薪）、獎金由組織部、紀檢和勞動人事部門檢查核實，半年向上級報告一次；

職工工資、獎金分配，公司、廠礦通過經濟責任制考評會公開，車間、工段通過公開欄公開，企業業務招待費的提取、使用情況每年由總會計師向職工代表大