第一篇：提高員工質量意識加強企業品牌建設

提高員工質量意識加強企業品牌建設

漿粕一車間 打漿工段晁澤

眾所周知，產品質量是影響企業生存和發展的重要因素之一，然而影響產品質量的重要因素就是員工的質量意識。人的意識決定行為，人的行為決定工作質量，也就決定了產品質量。員工的知識層次、認識深度、日常習慣等參差不齊，質量意識也相差甚遠。那么要提高員工質量意識就是要加深他們的認識深度，改變他們的不良習慣，我認為要做好以下幾點：

一、把好入門關，提高員工素質

知識的重要性是不可替代的。重要崗位（直接影響產品質量的崗位）的人員在文化層次上要有一定的要求，具備一定的知識，其理解能力和接受能力相對就要強一些，對于提高他們的質量意識相對也要容易些。

二、加強員工培訓

1、做好新員工培訓，奠定良好基礎。

最近幾年，車間員工的流動性逐步增加,每年也在不斷引進新員工，他們當中大部分人員是技術相對比較欠缺。面對如此新員工，培訓是至關重要的。有句話總結得很好：培養一種良好的習慣比糾正一種壞習慣要輕松得多。

2、班前會進行質量意識灌輸是一項長期的培訓方式。

班組長是生產車間最基層的管理人員，大部分時間是在生產第一線，他們可以發現很多不規范行為。在班前會上進行通報，讓員工理解此行為的危害和正確的操作，防止類似行為再次發生。對于產品質量狀況，也要及時告知員工，當發生不合格時，或許員工會提出許多管理人員不知曉的現象或好的建議，有助于分析問題和采取措施，同時也會增強員工參與質量管理的積極性。

三、管理者加強質量意識是關鍵

有人說：“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者”。在此我不評論這句話的正確與否，但它說明了管理者意識的重要性。基層管理人員就是生產隊伍的指路人，員工就按照管理人員指明的方向前進。如果我們對一些違規現象視而不見，不制止、不糾正，員工就會逐步淡化質量意識，違規現象就會不斷增加。

通常人們會認為一只獅子率領一群綿羊可以打敗了一只綿羊率領的群獅，這個比喻很有意思，在體力上后者要強過前者百倍不止，但我們不要忘記的是占據前者思想的是獅子勇往直前，所向披靡的王者氣概，而后者其實早已褪化成一群披著獅皮吃草的“綿羊”，溫順的思想統治了整個集體。由此看出領導的作用是強大的。質量意識的加強應是至上而下的。管理者的意識和行為對員工會起到潛移默化的作用。我們應該把確保產品質量當成一種責任和使命，而不僅僅是為了完成考核指標。

四、加大質量考核力度，建立質量激勵機制

質量的重要性靠什么來體現？在市場經濟時期里，也許經濟杠桿的作用更具有優勢。加大質量考核力度，加大獎罰額度。對于工作質量好的員工，就應該大張旗鼓的獎勵；對于工作質量差的員工，理所當然應受到懲罰。如果說，干好干壞沒什么差別，或者差距太小，就不能體現質量的重要性，就不能增強員工的重視度。對解決質量問題有好的意見或對質量改進有好的建議的員工，都應該給予物質激勵和精神激勵，充分調動員工的積極性，真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識。

質量決定品牌，品牌決定企業的發展前景，而員工的質量意識又決定了產品的質量。因此，轉變和提高員工的質量意識將是企業一項重要的、長抓不懈的工作。

第二篇：提高員工質量意識,加強企業品牌建設

提高員工質量意識，加強企業品牌建設

在市場經濟日益發達的今天，質量對于一個企業的重要性日益增強，產品質量的高低直接關乎著企業的核心競爭力，提高產品質量是保證企業占有市場，從而能夠持續經營的重要手段，一個企業的強盛，除了增強企業的創新能力，努力提高產品和服務的質量水平更是企業生存之根本。

暨5月21日xx公司與殯葬行業相關領導與行業客戶技術交流會議，5月23日由生產中心主任xx主任與總裁創作室助理兼雕塑師xx助理特別為公司車間全體人員對“墓制品結構與加工質量標準”、“石雕藝術名稱規范”進行培訓。會前，xx總裁親自到場發表講話，他表示xx公司成立以來，已有20余年，通過不斷努力，才有今天的行業領頭地位，對于一個行業領頭企業來說，我們所做的每一件產品，每一件事都要對的起先輩、客戶；要為我們本公司自己負責，更要為客戶、墓園負責，取得客戶的認可，從而長久立足、不斷發展。

Xx總裁發言完畢，x主任對“墓制品結構與加工質量標準”進行了講解，通過常規墓石結構進行部件分類，并通過基礎類、石棺類、蓋板類、碑座類、碑類，等十一項類別質量要求與其尺寸進行具體數字明確，以便于車間生產員工加工制作質量把控，提高產品合格效率。雕塑師xx將“石雕藝術名稱規范”分為“常用雕刻工藝”、“常用面處理工藝”兩大類進行細致講解，運用圖文配套方法，使車間人員更易了解，并對工作中出現的雕刻問題進行分析，從而使其避免所產生的質量問題，同時對以往經典作品進行回放，使xx公司人員對雕刻藝術賞析與制作效仿路徑進一步明確。隨后各個車間主任對此次會議培訓進行總結發表感言??

此次培訓會議結束后，5月29日，xx公司生產中心主任xx主任又專程就xxx單位以及xx車間等地人員前去進行了培訓，使xx公司人員對自己從事崗位要求有了新的認識與了解。他們深深地領悟到了產品質量對企業的重要性，并紛紛就其崗位所容易產生的質量問題發表防范措施，積極為企業的生產和質量管理獻策，貢獻自己的一份力量。

第三篇：提高員工質量意識

提高員工質量意識的幾點意見

眾所周知，產品質量是影響企業生存和發展的重要因素之一，然而影響產品質量的重要因素就是員工的質量意識。人的意識決定行為，人的行為決定工作質量，也就決定了產品質量。員工的知識層次、認識深度、日常習慣等參差不齊，質量意識也相差甚遠。那么要提高員工質量意識就是要加深他們的認識深度，改變他們的不良習慣，我認為要做好以下幾點：

一、把好入門關，提高員工素質

知識的重要性是不可替代的。重要崗位（直接影響產品質量的崗位）的人員在文化層次上要有一定的要求，具備一定的知識，其理解能力和接受能力相對就要強一些，這對于提高他們的質量意識相對也要容易些。

二、加強員工培訓，走好“三大步”

1.做好新員工培訓，奠定良好基礎

最近幾年，車間每年在不斷為機組引進新員工，他們基本上都是剛畢業的學生，沒有現場生產工作經驗。面對這些新員工，培訓是至關重要的。有句話總結得很好：培養一種良好的習慣比糾正一種壞習慣要輕松得多。新員工培訓也應該做好以下“三個階段”：

首先，在新員工上崗之前進行意識和專業知識的培訓。新員工沒有從事過相關工作，對機組生產的認知度較低，上崗前就要為他們進行相關知識的培訓，如：精整機組的基本知識、常見缺陷分析、質量的重要性、產品的相關標準等。其次，進行規范的操作培訓，這是關鍵的一步。我們目前的操作培訓都是“師傅帶徒弟”的模式，那么師傅的重要性是不言而喻的，他直接影響到學徒的學習質量和學習進度。所以師傅就要選用崗位上操作技能最強、操作最規范的員工來擔任，讓新員工從開始就養成良好的習慣，然后再慢慢地影響另外一些老員工。最后是加深和鞏固階段。當新員工實習了一段時間后，對機組生產有一定的認知度時，再結合生產實際進行理論培訓，這樣可以讓新員工更容易理解。

2.抓好質量培訓考核，提高員工重視程度

目前，員工的培訓基本利用周質量會活動時間，但往往培訓效果不好，對員工的觸動較小，究其原因，主要是部分員工不重視學習，學習流于形式。我們可以通過培訓考核，促使員工集中精力，認真聽課，做好筆記，針對常見質量問題-1-

有具體措施。然后對考核不合格的員工進行再培訓，對認知上特困員工指定專人負責、監督。通過這種方式，提高員工對待培訓的重視程度，加強培訓效果。

3.班前班后進行質量意識灌輸是一項長期的培訓方式

倒班作業長、班組長是生產最基層的管理人員，大部分時間是在生產第一線，他們可以發現很多不規范行為。在班前或班后進行通報，讓員工理解此行為的危害性，防止類似行為再次發生。對于產品質量狀況，也要及時告知員工，當發生不合格時，或許員工會提出許多管理人員不知曉的現象或好的建議，這有助于分析問題和采取相應的措施，同時也會增強員工參與質量管理的積極性。

三、倒班作業長、班組長加強質量意識是關鍵

“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。”這句話說明了最基層管理者質量意識的重要性。基層管理人員就是生產隊伍的指路人，員工就按照管理人員指明的方向前進。如果我們對一些違規現象視而不見，不制止、不糾正，員工就會逐步淡化質量意識，違規現象就會不斷增加。

通常人們都知道，一只獅子率領一群綿羊可以打敗一只綿羊率領的群獅。這個比喻很有意思，在體力上后者要強過前者百倍不止，但我們不要忘記的是占據前者思想的是獅子勇往直前、所向披靡的王者氣概，而后者其實早已退化成一群披著獅皮的“綿羊”。由此看出基層領導的作用是強大的，質量意識的加強應是自上而下的。管理者的意識和行為對員工會起到潛移默化的作用。我們應該把確保產品質量當成一種責任和使命，而不僅僅是為了完成考核指標。

四、適當的質量考核力度，建立質量激勵機制

質量的重要性靠什么來體現？在市場經濟時期，也許經濟杠桿的作用更具有優勢。適當的質量考核力度，健全激勵機制。對于工作質量好的員工，就應該大張旗鼓地獎勵；對于工作質量差的員工，理所當然應受到懲罰。如果說，干好干壞沒什么差別，或者差距太小，就不能體現質量的重要性，就不能增強員工的重視度。好的意見或建議，都應該給予物質激勵和精神激勵，這樣才能充分調動員工的積極性，真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識。

當然提高質量意識不是一朝一夕的事情，也不是一種方式方法就能解決的，因此，轉變和提高員工的質量意識將是一項重要的、長期的工作。

精成丁作業區陳新明-2-

第四篇：怎樣提高員工質量意識

怎樣提高員工質量意識

眾所周知，產品質量是影響企業生存和發展的重要因素之一，然而影響產品質量的重要因素就是員工的質量意識。人的意識決定行為，人的行為決定工作質量，也就決定了產品質量。提高員工質量意識就是要加深他們的認識深度，改變他們的不良習慣，我認為要做好以下幾點：

1.做好新員工培訓，奠定良好基礎

有句話總結得很好：培養一種良好的習慣比糾正一種壞習慣要輕松得多。首先，在新員工上崗之前進行意識和專業知識的培訓。新員工沒有從事過相關工作，對新上手的工作各方面都比較陌生，上崗前就要為他們進行相關知識的培訓。

其次，進行規范的操作培訓，這是關鍵的一步。我們目前的操作培訓都是“師傅帶徒弟”的模式，那么師傅的重要性是不言而喻的，他直接影響到學徒的學習質量和學習進度。所以師傅就要選用崗位上操作技能最強、操作最規范的員工來擔任，讓新員工從開始就養成良好的習慣，然后再慢慢地影響另外一些老員工。

最后是加深和鞏固階段。當新員工實習了一段時間后，對本職工作有一定的認知度時，再結合生產實際進行理論培訓，這樣可以讓新員工更容易理解。

2.抓好質量培訓考核，提高員工重視程度

我們可以通過培訓考核，促使員工集中精力，認真聽課，做好筆記。然后對考核不合格的員工進行再培訓，不合格者進行換崗。通過這種方式，提高員工對待培訓的重視程度，加強培訓效果。

3.進行質量意識灌輸是一項長期的培訓方式

“ 沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。”這句話說明了管理者意識的重要性。基層管理人員就是生產隊伍的指路人，員工就按照管理人員指明的方向前進。如果我們對一些違規現象視而不見，不制止、不糾正，員工就會逐步淡化質量意識，違規現象就會不斷增加。

4、加大質量考核力度，建立質量激勵機制

質量的重要性靠什么來體現？在市場經濟時期，也許經濟杠桿的作用更具有優勢。加大質量考核力度，加大獎罰額度。對于工作質量好的員工，就應該大張旗鼓地獎勵；對于工作質量差的員工，理所當然應受到懲罰。真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識。

第五篇：提高員工的質量意識

淺談如何提高員工的質量意識

如果沒有深入了解質量，有人問你出了質量問題是誰的責任？大部分人肯定會說是質量部沒有檢驗好！檢驗員沒有把好關！其實，這樣的回答是片面的。質量是人控制的，不管在什么情況下，人的因素是第一位，人是管理機械、合理使用材料、正確執行產品工藝的主體，人決定質量，而非機械、材料決定質量。在企業管理中質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個員工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此，應該提高員工質量意識和自身工作素質，把產品質量深入到每個員工的心中。

嚴把質量關，從現在做起，從我做起，記得美國管理學家彼得·德魯克說過： “一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平決定了產品的質量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏。只要每一位員工踏踏實實的工作，把本職工作做好，完成好自己的每一道工序，杜絕自掃門前雪，注重協作精神，出現問題及時反饋，積極聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強技術水平，就能把本職工作做得更好。

質量在員工心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題人人都推開，那么，質量如何控制？企業怎么生存？這是一個態度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和員工，應該為事情的結果負責。無數的事實證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認識到，質量就代表著誠信，質量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業，根本無法在激烈的市場競爭中立足。員工都是企業的主人，企業的生存和我們的生活息息相關，為了企業的發展而工作，企業提供我們懶以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業的生命這一觀點用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的產品精益完美，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。

我們每個崗位上的員工就像是一個個的零部件，只有發揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產出質量好的產品。但是如何才能讓大家盡可能的發揮自己的動力，為企業奮力工作呢？也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦后。像一些員工干活時犯了經驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結果把活加工報廢。還有一些員工只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導致加工過程費時費力??凡此種種都是責任心不足造成的。企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統一的。沒有“責任”就沒有“質量”，責任心越強，產品質量就越好。所以，提高員工質量意識要做好以下兩件事：

首先，要加強一線員工的質量意識培訓。一線的工人大部分質量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無關。這就造成了各個環節質量意識的脫鉤。因此，培訓顯得尤其重要。向基層灌輸質量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，讓他們聽得進，記得住，把握好。

其次，要把握好“責任”的”度”，正確處理好質量與進度、效益的關系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時間、加快了進度，也就節省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。

我們應該換一個角度來看待質量與責任的關系。如果質量是出擊的箭，那么責任就是發射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。只有整個浩信公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，才能射出這支展示浩信雄風的利箭。

總之，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業的生命！為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓我們全員參與質量管理吧，讓優質的產品托起公司美好的明天！

(浩信機械投稿)2013年10月