第一篇：公司第一季度安全質量標準化工作情況匯報

***公司第一季度安全質量標準化工作

情況匯報

2012年第一季度，正值元旦、春節及“兩會”期間，歷來是事故的敏感期和高發期，也是跨年度“百日安全賽”活動的關鍵時期，我公司黨、政領導高度重視，對安全工作精心安排，周密部署，黨、政、工、團齊抓共管，全體員工齊心協力，圓滿完成了第一季度安全質量標準化工作目標，為全年各項目標的實現奠定了良好的基礎，回顧一季度，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、根據總公司總體部署要求，我公司對安全工作進行了統一安排：

1、認真學習2012年總公司“兩會”精神，結合***公司實際，制訂了***公司《堅持安全發展觀，構建和諧廠區，扎實推進2011年安全工作持續穩定發展的決定》及《***公司2012年安全管理辦法》，要求深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和省六次黨代會精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以安全發展觀指導安全工作的全面開展；樹立安全新理念；嚴格落實各級安全生產責任制，使各級領導各司其職，各負其責，真正把安全工作作為頭等大事來抓；嚴格落實各項安全管理制度，嚴格事故查處責任追究，強化安全培訓，增強職工安全技術素質；加大安全監察力度，及時整改消除各類不安隱患；積極組織開展形式多樣的安全宣教活動，增強廣大干部職工的安全責任意識，確保安全工作平穩發展。

2、為確保“兩會”及春節期間安全生產，下發了****[2012]04號文《關于加強“兩會”和春節期間安全工作的通知》、《春節期間安全生產的應急預案》、《***公司生產安全重特大事故應急救援預案》，公司領導親自進行了安排、部署，公司及各基層單位

對安全工作做到早安排、早布置，強化管理，正確處理安全與生產的關系，狠抓安全生產各項措施的落實，加強對設備設施的檢查和維護，及時消除隱患，防止各類事故的發生。

3、認真貫徹執行《安全生產法》和上級有關安全培訓的規章制度，緊緊圍繞總公司及***公司安全工作安排，下發了《關于下達***公司2012年安全培訓計劃的通知》，以大幅度消除“三違”和減少傷亡事故為目標，通過加強培訓管理，加大培訓力度，強化培訓考核，嚴格培訓獎罰，著力提高培訓質量，增強培訓效果，進一步提高廣大干部職工的安全技術素質和安全自律意識，促進我公司安全生產穩定發展。

二、加強現場管理，加大設備消缺力度：

1、認真做好冬季“四防”工作，對所轄范圍的設備設施、取暖設施，進行了全面的防凍自查和整改，要求室內外焊接、氣割及動火工作必須做好防范措施，重點防火部位禁止吸煙，消防器材配備充足、合格，并定期檢查，利用進班會、班前會宣傳冬季煤氣中毒的知識和案例，廣大職工深受教育，通過一系列工作的扎實開展保證了冬季“四防”工作的順利進行。為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保***公司2012年春季安全生產，保證各機組安全穩定運行，***公司下發了《關于開展2012年春季安全大檢查的通知》，在全公司范圍內開展了2012年春季安全大檢查，公司各檢查組，深入各基層單位，積極查找隱患，共查出不安隱患30條，其中***廠16條，***廠14條，對查出的問題，***公司限期整改，并及時進行復查，經公司兩次復查，以上各類隱患得到了徹底解決，為***公司春季安全生產提供了有力的保證。

2、堅持每周四安全大檢查和周五安全辦公會議，本著從嚴、從細、從實的原則，對兩廠的安全質量標準化、跨年度“百日安

全”活動及冬季“四防”等各方面都進行了全面的安全大檢查，對易疏忽的死角漏洞進行全面的排查，并取得了良好的效果，有效杜絕了重大設備和人身傷亡事故的發生，提高了職工的安全意識，使職工自覺遵守勞動紀律和各項安全措施，本季度內共組織安全質量標準化大檢查十二次，查出隱患274條，整改268條,整改率98%。組織安全辦公會議十二次，解決了大量的問題，徹底做到了把不安隱患消滅在萌芽狀態。

3、加大隱患消缺力度，1月2日、1月18日我公司對***廠1#爐進行了兩次計劃檢修，1月3日、1月19日-1月23日對***廠1#爐，1月29日對***廠4#爐、1#爐進行了計劃檢修,這幾次檢修主要是消除設備缺陷，脫硫設備清灰等工作。節前安排兩廠計劃檢修，加大隱患消缺力度。2月4日、2月6日我公司分別對***4#爐3#機、***廠1#爐1#機進行了計劃檢修，檢修主要是消除存在的設備缺陷及隱患：主要有凝汽器空冷器清洗、脫硫設備設施清灰、排粉風機及兩臺引風機葉輪更換、汽包水位計檢修等工作。兩廠在檢修過程中措施到位、“兩票”齊全，各檢修人員能夠認真負責，嚴格執行各項措施，公司領導及安調、生技部能夠及時到現場檢查指導工作，***部長住廠督察檢修工作，及時消除了一些不安隱患及設備缺陷。

4、加強現場安全檢查，狠反“三違”及習慣性違章。公司在節前組織一次全面細致的安全互查，本著嚴查，細查，查深，查透，現場檢查做到了“勤、嚴、細、實”，全面摸清了現場存在的各類隱患，本次檢查共查出問題50條，其中***廠26條、***廠24條，節前迅速進行了安排，要求兩廠盡快處理，確保節日期間機組安全運行。公司節日期間開展多種多樣的不間斷的安全檢查工作，***加強了對兩廠現場安全檢查，檢查各項安全措施的執行情況，狠反“三違”及習慣性違章情況，重點查職工“三

違”、四點和零點班領導跟值班情況、車間主任查崗記錄及職工違章違紀現象，排查節日期間酒后上班、玩樂過度、情緒不穩定人員情況，通過加大查處力度。有力的保證了節日期間的安全生產。

三、繼續深入開展質量標準化工作

2006年在***公司黨政領導的高度重視下，質量標準化工作順利通過了省特級質量標準化的驗收認證，并獲得總公司地面單位一等獎。在2012年我公司對質量標準化工作又進行了新的部署，制訂了新的方案，要求在2011年的基礎上質量標準化再上一個新臺階。堅持每周四安全質量大檢查，并每月開展一次質量標準化總結。對查出的問題由分管領導及職能部室依據“項目、措施、人員、資金、時間”五落實的原則，要求廠車間限期整改，并及時對整改情況進行驗收。對基層車間、班組通過任務分解，責任到人，使我單位質量標準化工作形成了“人人有任務，人人有目標，獎罰有依據，全員共參與”的良好氛圍。

總之，本季度在總公司和***公司黨政的正確領導下，在***公司全體員工的共同努力下，通過一系列活動的開展，有效地杜絕了各類事故的發生，圓滿完成了本季度的各項安全生產目標。我們在安全工作中雖然取得了一些成績，但仍有很多不足之處，在今后的工作中會不斷總結經驗、彌補不足、找出差距，通過全方位、多渠道、多層次地拓展安全管理工作，確保全年安全工作目標的順利實現。

二0一二年三月三十日

第二篇：安全質量標準化工作匯報材料

制度化建設 動態化達標 親情式管理

扎實推進項目安全質量標準化建設工作

—— **公司***項目部安全質量標準化工作匯報材料

（2013年11月14日）

尊敬的各位領導：

大家好！

***項目工程，由皖北煤電恒馨房地產公司投資開發的民用住宅小區，我們項目部承建了10個單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價1.98億元。項目于2012年6月開工建設，預計2014年9月竣工。目前主體結構已經全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。

項目部現有職工366人，管理人員26人，設安全副經理1名，配備安監員3人，一線班組13人，機電班組1個，特種人員分別有塔吊司機10人，信號指揮10人，電工4人，電梯司機12人，小型司機10人，架子工15人。

下面，我將項目部安全質量標準化建設工作的一些做法，向各位領導作以匯報：

一、制度化建設，為確保安全質量標準化建設有效執行提供保障

一是健全組織。建立了以項目經理為組長，班子成員為副組長，主要業務骨干為成員的安全質量標準化建設領導小組。項目班子成員因工作提拔、調動有變動時，及時更新，及時簽定安全責任狀，落實崗位責任，確保了制度責任落實到位。

二是責任到人。在整個項目施工從組織到實施的過程中，安全、技術、質量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責任互連關系，層層簽定了安全責任書；同時，將技術交底、現場施工、過程監督、質量檢驗責任落實到人，探索建立了管理人員、技術人員、班組人員、勞務人員的責任互連關系。

二、動態化達標，確保安全質量標準化建設落到實處

（一）立體巡視，實時教育，保障現場安全。

一是項目班子成員堅持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監員、青安崗員、群監員、勞務隊伍中的安全監督員相結合，劃分了10個安全管理責任區，重點對安全防護、“三違”現象、臨時用電等進行巡查，確保了在不同的時間、空間的監督檢查中，能夠實現相互補位。

二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個重點施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網，實現了對施工現場的24小時實時監控，確保安全生產動態監管實時到位。

三是堅持生產、安全、技術經理每日三巡現場，管理人員跟班作業在現場，發現問題、處理問題、教育宣講在現場，重視現場過程教育，把安全落實到現場的實體建設過程中。同時，通過每日生產協調工作會，項目班子成員、管理人員、勞務管理人員面對面通報安全、技術、質量、進度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術質量標化實體、優秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進表揚表彰。

（二）推行樣板制，在施工現場建立落實安全質量標準化的依據。

一是項目在施工現場建立了主體結構樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據各施工時間階段各工種特點，推行樣板制，把書面技術交底現場公示，通過各類實體展示，落實技術、質量標準要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現場面對面學習了解，既學習到了書面技術要求，更見識到了安全、技術、質量在實體建設過程中執行的流程與標準。

二是堅持對標自檢自評，實現自我管理、自我提升。項目開展了安全質量標準化建設小組自檢自評活動，由項目經理帶隊，工作組成員、勞務負責人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標準化自評活動中，發現薄弱環節，發現違章操作的班組或個人，及時進行培訓、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質量標準化動態達標。

（三）以主題教育為契機，促進安全管理落實到現場。

項目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產月、百日安全生產”等主題活動為機遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓15次，安全應急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發放安全文化杉160件、發放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進了項目現場管理的落實，也提升了項目安全文化氛圍，豐富了施工現場文化生活。

三、親情化管理，為實現安全質量標準化建設落地夯實基礎

一是關注自有職工隊伍的學習成長，把安全質量標準化建設作為提升自有職工工作執行力、現場管理能力的學習參考書。項目組織了“三大規程”、安全質量標準化建設新標準學習6次、考試4次，為提升自有職工隊伍落實安全質量標準化建設的執行力，發揮標桿作用打下了基礎。

二是投入親情式關注，加強對勞務隊伍的管理。一方面通過現場演講式培訓、小組式面對面談心等方式，把提升勞務隊伍“想安全、會安全、能安全、懂質量、會執行”的能力作為推進安質標落實的基礎工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務人員和自有職工 “同教育、同生產、同管理，同活動、同考核”，把勞務人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設和諧勞務型項目、爭當安全質量標兵”的評比活動，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務人員擔任班組安全管理員、群監員、青安崗員，負責監督班組內安全生產，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項目部開展的每月一次安全標兵評比活動，更是在勞務隊伍中影響較大，起到鼓勵先進、激勵后進的作用，截止今年10月份，評出安全標兵18人，發放獎金3600元，評出安全之星、質量之星班組6個，發放獎金3600元。

***項目部通過制度化建設、動態化達標、親情式管理，持續改進、扎實有效地推進了項目安全質量標準化建設工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標準化工地驗收，在業主舉行的月度安全質量綜合大檢查中連續10個月取得第一名，贏得了業主的信賴與贊揚，夯實了雙方共同發展的基礎，彰顯了企業的品牌實力。

我相信，在上級集團公司的正確領導和大力支持下，***項目部一定能夠更加嚴格地貫徹落實規章制度，嚴肅執行領導指示精神，積極探索項目管理的新方法，持續做好安全質量標準化建設工作。匯報完畢，不足之處，敬請各位領導給予批評指正。

謝謝大家！

第三篇：安全質量標準化工作匯報材料

寶積山煤礦二0一0年第三季度 安全質量標準化工作匯報

各位領導、同志們：

首先，我代表寶積山煤礦黨政工組織熱烈歡迎靖煤公司安全質量標準化工作檢查團來我礦檢查和指導工作。三季度，寶積山煤礦在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，牢固樹立“安全第一，質量為本”的思想。認真落實各級管理人員安全生產責任制，狠抓現場管理，加強安全教育培訓，努力營造良好的“質量達標準，安全創水平”質量標準化達標氛圍。現就寶積山煤礦2010年第三季度安全質量標準化工作開展情況匯報如下，不妥之處請批評指正。一、三季度主要指標完成情況 安 全：無輕傷及以上事故。

原煤產量：計劃--萬噸，完成--萬噸，完成計劃的--%。總進尺：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。其 中：巖巷計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。開 拓：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。煤 巷：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。

回采率：計劃--%，實際--%。

黃土灌漿：計劃--m，實際--m，完成計劃的--%。瓦斯抽放：計劃--萬m，實際--m，完成計劃的--%。鉆 孔：計劃--米，實際--米，完成計劃的--%。巷 修：計劃--米，實際--米，完成計劃的--%。設備三率：完好率計劃--%，實際--%。

待修率計劃--%，實際--%。事故率計劃--%，實際--%。

三量：

開拓煤量：計劃4.9年，實際5.2年。準備煤量：計劃25個月，實際個31.7個月。回采煤量：計劃25.1個月，實際個10.5個月。商品煤質量：

灰分：計劃22%，實際35.1% 含矸：計劃0.8%，實際0.04%。水分：計劃5.6%，實際7.2%。

二、認真貫徹落實2010年安全暨安全質量標準化會議、2010年生產機運及“一通三防”工作會議精神情況

在認真貫徹落實靖煤公司2010年安全暨安全質量標準化會議、2010年安全生產機運及“一通三防”工作會議精神方面，我礦一季度分專業召開會議進行傳達貫徹，并做了重點部署，重點內容已全部融入到相關文件中，主要體現在寶礦發[2010]1號、3

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寶礦發[2010]2號、寶礦發[2010]9號、寶礦發[2010]33號、寶礦發[2010]41號文等文件中。在前兩季度工作的基礎上，三季度主要做了以下幾個方面的工作。“一通三防”方面，立足于進一步優化通風系統，強化瓦斯治理，建設“無火區礦井”，深化、細化技術與現場管理。以嚴格落實“十六字”瓦斯治理工作體系和“四位一體”防突措施為前提，堅持在704機道掘進工作面進行防突預測，突出“一通三防”重中之重的位置。工作重點放在703工作面的瓦斯、防滅火管理工作和704兩道瓦斯治理、預測預報和通風工作上。三季度，為了改善和優化通風系統，對702材料道兩道無壓風門進行了改造。面對703工作面過巖石段，支架狀況差，推進度慢，防滅火工作壓力大的實際情況，除采取上下隅角堵漏和抽放，加強回采期間的補鉆和高位孔抽放，增大鉆孔覆蓋面積，提高抽放效果，采空區注漿及下隅角注氮等措施外，還采取架間注水、施工消火道打鉆向工作面后部注漿、注水等補充措施，強化防滅火力度。704兩道通過加強通風，加大瓦斯抽采力度，最大限度提高工作面回采前瓦斯抽采量來確保掘進和回采安全。礦井局部通風全部實現了雙風機雙電源，同時堅持局通“三專兩閉鎖”及“雙風機雙電源自動切換”裝置動態試驗制度。每周進行一次由各隊機電隊長參加的“風電閉鎖”、“瓦斯電閉鎖”試驗，每天進行一次“雙風機雙電源自動切換”動態試驗，對出現的問題現場進行徹底處理。防治水方面：貫徹落實《煤礦防治水規定》，建立健全水害防治崗位責任制，水害防治技術管理制 3

度，水害防治預測預報制度和水害排查治理制度。704回風巷掘進期間，堅持每天一次的探放水工作，每隔50米打一組180MM大孔徑鉆孔與702采空區貫通，做到有疑必探，先探后掘。

機電、運輸管理方面：進一步加強基礎設施的完善，全面提升采、掘機械化程度，嚴格落實各級安全生產責任制和各項安全管理制度。以小區段運輸為重點，狠抓以小絞車管理為主要內容的運輸治亂工作。嚴格執行《寶積山煤礦副井運輸管理規定》、《寶礦主井皮帶運行管理辦法》、《卡軌車安全運行管理規定》、《電機車運行規定》等管理辦法，確保機電運輸工作的正常開展。對全礦井所有傾斜巷道“一坡三擋”進行完善，對井下運輸環節重要部位阻車器進行了優化，做到阻擋合理，不留死角。堅持主井皮帶巡查、鋼絲繩檢查日報制度，井下小絞車使用申請制度，“三超”材料運輸使用專用材料車制度。加強設備日常管理，703工作面重點落實每班一次的采煤機制動試驗和齒軌完好檢查，確保支架及轉運設備的完好，加強704機道綜掘機的維修保養，從根本上保證了礦井采掘設備的正常高效運轉。隨著雨季來臨，按照“雨季三防”工作安排，認真落實雨季領導24小時值班制度。“雨季三防”領導小組成員保持電話常開，凡雨天，值班領導必須進行全方位巡查。

頂板管理方面：立足轉變思想認識，吸取事故教訓，加強組織管理，強化技術之撐，堅持采掘工作面支護質量與頂板動態監控，嚴防頂板事故的發生。工作重點為703工作面的支架管理及 4

過斷層開采、704兩道掘進、主井上山掘進貫通施工的安全管理。703綜放工作面堅持按重點工程管理，重點研究回采過程中防止倒架、防底板下滑、防片幫漏頂等關鍵技術。704兩道重點解決急傾斜、高瓦斯、高應力、強礦壓條件下沿復合頂板掘進的巷道錨網支護參數及支護質量問題，面對704機道礦壓顯現明顯，錨、網、索支護時有崩斷拉壞現象，通過采取加設錨索梁、架設金屬棚的辦法，取得了良好效果。主井施工實現了高精度貫通。

三、《靖煤集團公司關于2010年安全工作安排的通知》（靖煤 [2010]1號）、《靖煤集團公司關于認真搞好2010安全質量標準化工作的通知》（靖煤[2010]3號）和《靖煤集團公司關于認真開展二○一○安全質量標準化“示范礦井”、“樣板工程”建設的通知》（靖煤總調[2010]141號）文件精神貫徹落實情況及上半年“樣板工程”的檢查考核評比情況

為了認真貫徹落實靖煤 [2010]1號文、靖煤 [2010]3號和靖煤總調[2010]141號文的有關精神，我礦以《寶積山煤礦關于認真搞好二○一○年安全工作的通知》（寶礦發[2010]1號文）、《寶積山煤礦關于認真搞好二○一○年安全質量標準化工作的通知》（寶礦[2010]2號文）、《寶積山煤礦關于實行全員風險抵押的通知》（寶礦發[2010]10號文）、《寶積山煤礦安全質量標準化考核補充辦法的通知》（寶礦[2010]41號文）、《寶積山煤礦關于認真開展二○一○安全質量標準化“樣板工程”建設的通知》寶礦[2010]72號文）作了安排部署。明確了工作思路和工作目標，5

制定了行之有效的保障措施。2010年，我礦確定為“安全整頓及隱患排查治理年”，嚴格執行集團公司“抓發展，促安全，重民生，做貢獻”的工作要求，加強質量標準化建設，形成質量上等級、安全創水平的安全生產管理格局。緊盯“堅持安全發展，強化基礎管理，突出落實企業安全主體責任及安全管理六大責任體系；突出瓦斯治理、大傾角工作面回采、礦壓防范三個重點；夯實安全技術、現場管理、教育培訓、班組建設、質量標準化五個基礎。加大安全投入，提高安全裝備水平，有效排查治理安全隱患；落實職工全員培訓教育制度，加強班組建設，深入開展“兩法一創建”活動；不斷增強職工安全生產意識，大力營造安全文化氛圍，提升礦井安全管理水平，全面提高礦井安全生產保障能力，創建安全高效型礦井。大力開展“樣板工程”創建活動，以此帶動“示范礦井”建設步伐，引領我礦安全質量標準化再上一個新臺階。這方面，我礦相應成立了領導小組，制定出了六大“樣板工程”標準及相應的考核細則和獎罰辦法，七月底礦組織召開了“樣板工程”專題會議，確定703兩道、704機道皮帶機頭到窩頭等采掘工作面為“樣板工程”建設項目，地面瓦斯抽放泵房、1155變電所、地面變電所、選煤樓走廊好、九泵房等為“樣板機房”建設項目，目前這些項目已在全面進展中。

四、《靖煤集團公司關于開展2010年“安全生產月”活動的通知》（靖煤黨 [2010]30號）文件的貫徹落實情況

為了進一步提升企業安全水平，創造良好的安全文化氛圍，提高企業職工整體素質，促進安全生產再創新水平。根據靖煤黨 6

[2010]30號文《關于開展2010年“安全生產月”活動的通知》要求，我礦以《關于開展2010年“安全生產月”活動的通知》（寶礦黨發[2010]33號文做了安排，決定在六月份開展以“安全發展，預防為主”為主題的“安全生產月”活動，明確了指導思想，確定了活動主題。“安全生產月”活動共安排開展了：安全文化理念宣傳、安全生產知識競賽、安全應急預案演練、安全培訓、家屬安全協管、安全生產先進典型樹立、“兩法一創建”、“創先爭優”、“安康杯”競賽和青年安全生產示范崗、安全生產專項隱患排查治理等十大項活動，前七項二季度完成，“應急救援預案演練活動”八月份完成，目前各項活動均實現了預期目標。

五、采掘機運通、地測防治水、等專業安全質量標準化現場管理工作、及安全技術規程措施的編審情況

1、各專業第三季度自檢驗收達標情況

礦井安全管理：計劃一級，實際得分136分，達一級。采煤專業：計劃一級，實際得分90分，達一級。掘進專業：計劃一級，實際得分91分，達一級。機電專業：計劃一級，實際得分94分，達一級。運輸專業：計劃一級，實際得分94分，達一級。通風專業：計劃一級，實際得分187分，達一級。地測防治水專業：計劃一級，實際得分92分，達一級。礦區環境衛生和生活設施：計劃一級，實際得分45分，達一級。

煤礦職業安全健康：計劃一級，實際得分93分，達 一 級。礦 井：計劃一級，實際得分920分，不達標。

2、“五個會戰”及安全質量標準化現場管理工作

三季度以來，我礦一如既往，全面開展以“一通三防”為核心的“五大會戰”活動，礦成立活動領導小組，全面負責活動事宜，年初制定活動方案和實施細則，每月由各專業制定具體計劃，月底檢查驗收，按月評比考核。

安全質量標準化現場管理方面，高度重視，深入現場，狠抓落實，堅持標準，嚴格按照《甘肅省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的規定進行檢查驗收。堅持貫徹國家和行業標準，建立健全各項規章制度，規范操作行為。從文明生產等基礎工作抓起，將質量標準落實到每個崗位、每道工序、每個環節。通過加強日常管理，強化動態檢查工作，促進過程達標。跟班安檢員緊盯工作現場，認真實施小班評估，督促職工干標準活，生產部室對排查出的隱患和問題，限時、限人、限標準提出要求，按“三定”原則落實責任人，由安檢部按要求組織督促整改落實。堅持質量標準化與工資掛鉤、小班評估與工資掛鉤考核。質量標準化檢查驗收，由設在安檢部的標準化辦公室牽頭，各專業部室參加，礦主管領導帶隊，各專業副總、部室長及專業技術人員共同組成安全質量標準化檢查組進行，現場對照標準進行評分，達標結果當場簽字認定。三季度安全質量標準化方面共查出 8

問題132條（其中：采煤專業38條、掘進專業30條，“一通三防33條，機電運輸28條，地測防治水3條）,共整改問題128條，問題整改率97%。

安全技術規程措施的編審工作，按照“一工程、一項目、一規程、一措施”的原則，堅持作業規程及重要措施的會審制度。作業規程嚴格執行每月一次的復審查制度。對于重點、難點工程，召開專題會研究方案、制定措施，為確保重要措施的貫徹落實，礦還對重難點工程成立領導小組，現場監督實施。

六、上半年安全專項工程施工進展情況

三季度安全專項工程主要安排了704探巷、1060斜石門掘進、1235東巷維修、1235西邊界維修及地面生活鍋爐房的維修粉刷等工程，預計9月底，完成井巷工程301米，投入資金142.16萬元；完成各類巷修530米，完成資金79.5萬元。其中：704探巷271米，1060斜石門32米，1132車場維修60米，暗斜井維修170米，1320灌漿道100米，1235西邊界70米，1132斜石門及聯巷維修130米。目前地面生活鍋爐房的維修粉刷工程已接近尾聲，完成工程總量的80%，投入資金15萬元。

總之，三季度以來，依然面臨著最為困難的生產條件，存在有諸多不利因素，我們并沒有氣餒，迎難而上，積極組織生產，安全上未出現事故，我們下決心改變現狀，盡快扭轉被動局面，爭取早日實現安全生產目標，使我礦安全質量標準化工作邁上一 9

個新臺階。

謝謝大家！

二〇一〇年九月二十日

第四篇：公司安全質量標準化工作匯報

西溝煤焦有限責任公司安全質量標準化

工作匯報

尊敬的總部領導、煤焦公司領導：

從今年元月份開始，西溝煤焦有限責任公司就成立了以公司主要領導為組長、各分管領導為副組長的質量標準化領導小組，又根據專業的不同分了采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水及安全管理七個專業小組，按照《自治區煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》對兩礦分別進行考核評級。結合煤焦公司的具體情況制定了《實施細則及獎懲辦法》，于2011年2月初下發執行。公司質量標準化辦公室組織公司及兩礦相關人員分別于2011年2月21、22日對公司兩礦進行了摸底達標驗收。針對查出的問題按“四定”原則，責任到人，逐一整改。對整改中的疑難問題，由公司主要領導督辦解決。2011年3月3日、3月4日對公司兩礦2月份質量標準化達標情況進行了驗收。驗收結果為：兩礦均按計劃達到了三級標準。2011年3月29日、3月30日對公司兩礦3月份質量標準化達標情況進行了驗收。驗收結果為：二礦達到了二級標準，一礦達到了三級標準。在三次達標驗收中共查出一礦安全隱患191條，到目前為止整改144條，整改率75.3%。二礦安全隱患234條，到目前為止已整改183條，整改率78%。未整改項均為由于氣候、設施設備等重大問題。

在加強井下主要工作的同時，積極采取形式多樣的宣傳教育活動，提高干部職工的思想認識。在今年的四級培訓過程中安排專門的教師講質量標準化標準。又分別于3月10日舉辦了以“井下文明生產、井上文明生活”為主題的安全質量標準化知識競賽活動。于4月11日舉辦了以“質量標準化是安全生產的基礎、工程質量標準化是基礎的基礎”為主題的掘進專業安全質量標準化知識競賽活動。通過知識競賽活動調動廣大員工的學習熱情，掌握標準化基本標準，從而達到標準操作的目的。

于2011年3月17日舉辦了《作業規程》展評活動。初步規范了《作業規程》的編制標準，從源頭上規范了作業標準，為標準化打下了基礎。

花費8000余元為二礦井下制做宣傳牌板66塊，按照懸掛的地點設計不同的形狀和內容，既美化工作環境、又起到了警示安全的作用。

隨著氣候的逐漸變暖，標準化工作將從井下和地面同時展開，一礦井下的硬化、美化工作、指示路標、警示牌板、宣傳牌板的制作、井口的裝飾宣傳、二礦工業廣場、家屬區、辦公區的美化工作也將全面展開。

通過近3個月的努力工作，煤焦公司的質量標準化工作已經有了一個良好的開端。公司上下已經初步形成了一種學習標準化、實踐標準化、干標準化活、上標準化崗的良好氛圍。我堅信有公司領導的高度重視和大力支持。有公司各職能部門的通力協作。有基層礦領導積極參與。我公司的質量標準化工作一定能再上一個新的臺階。

第五篇：2012第一季度質量安全標準化會議主持詞

2012年第一季度質量安全標準化會議主持詞

同志們：

今天我們在這里召開2012年第一季度質量安全標準化暨春季安全生產大檢查通報會。主要目的是深刻分析當前我縣建筑領域質量安全生產面臨的嚴峻形勢，進一步統一思想、提高認識、理清思路，全面推動我縣建設工程質量安全生產再上新臺階。參加會議人員（略）

今天的會議共五項議程。

第一項觀看安全生產警示教育片。今天會議前，請大家觀看了安全生產警示教育片，目的就是喚醒我們各級部門第一責任人和具體負責人強烈的安全責任意識。大家要深刻反思、引以為戒、查找不足、消除隱患。迅速采取有效措施，杜絕違章操作，堅決遏制重大事故發生，確保我縣質量安全生產形勢明顯好轉。

下面進行第二項議程，有我宣讀《關于2012年第一季度質量安全標準化暨春季安全生產大檢查情況的通報》。下面進行第三項議程，請寧醫局長對36家項目部進行點評。

下面進行第四項議程，請建筑施工企業代表向朱局長遞交安全生產目標責任書。

下面進行第五項議程，請朱局長做重要講話，大家歡迎。

今天的會議議程到這里全部進行完畢。下面，我就貫徹本次會議精神再強調三點。一是會議結束后，各單位立即行動起來，根據朱局長的講話精神，開展一次全面質量安全自查活動。并將自查結果與4月20日前報住建局質監站、安監站。二是加強對安全生產工作領導。各施工企業、開發企業、監理企業一把手作為安全生產的第一責任人，要對各自的安全生產負總責。狠抓安全生產各項措施的落實，做到警鐘長鳴，常抓不懈。三是進一步落實安全生產責任制，要嚴格按照責任制的要求，把安全生產責任制落實到各個環節。企業法人和經營管理者必須認真執行國家有關安全生產的法律、法規，依法履行安全生產責任，實實在在地解決安全生產中存在的問題。朱局長對全縣建設工程標準化工作做了重要的指導性講話。既肯定了標準化工作取得的成績，也指出了標準化工作中存在的不足，并對今年第二季度、第三季度標準化工作提出了具體全面的要求。我們一定要認真學習、抓好落實、振奮精神，干出特色，干出水平，確保全年各項工作任務圓滿完成。

會議到此結束。