第一篇：煤業公司安全質量標準化

**煤業股份有限公司

煤礦安全質量標準化管理制度

第一章 總則

第一條 安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是加強安全生產“雙基”工作、建立安全生產長效機制的主要內容和根本途徑。為保證安全質量標準化工作的順利開展，促進安全質量管理水平不斷提高，確保礦井安全生產狀況持續穩定好轉，特制定本管理制度。

第二章 考核標準

第二條 前提條件：

1.杜絕死亡和重大非人身事故。

2.礦井安全質量標準化達到一級。

3.礦井采掘關系正常，回采率達到規定要求。

4.制定并嚴格執行安全質量標準化檢查評比及獎懲制度。

第三條 考核標準：

1.《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》（國家煤礦安全監察局、中國煤炭工業協會聯合制定）；

2.《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則（試行）》（兗州煤業股份有限公司）。

第三章 檢查驗收

第四條 公司每季度組織對各生產礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測與防治水專業安全質量標準化工作進行一次檢查、評定，檢

1查人員主要由生產技術部、機電部、通防部、地測部、安全監察局以及計劃財務部等部門的領導和專業人員組成。

第五條 各生產礦井每月進行一次安全質量標準化檢查，檢查記錄應記錄存檔，作為公司季度以及年度評級考核和依據。

第四章 考核與獎懲

第六條 生產技術部是安全質量標準化管理主要牽頭部門，具體負責通知下發、檢查人員組織、檢查情況通報以及表彰獎勵等。

第七條 礦井安全質量標準化公司每季度檢查、考核一次，季度以及年度檢查綜合得分前三名的礦井，分別獎勵2.5、2.0和1.5萬元。

第八條 季度或年度內出現一次兩人以上死亡事故或有兩個專業安全質量標準化評定低于一級水平，每礦罰款2.0萬元。

第九條 安全質量標準化先進單位獎勵，用于獎勵在安全質量標準化管理工作中做出貢獻的有關人員，各礦應嚴格兌現。

第五章 保障措施

第十條 各礦井要高度重視新形勢下開展安全質量標準化工作的重要性和必要性。認真貫徹執行上級關于安全質量標準化工作的有關指示精神，積極組織開展安全質量標準化達標競賽活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。各礦要成立安全質量標準化管理工作領導小組，從礦領導、機關科（處）室到區隊班組，要有專（兼）職人員負責安全質量標準化工作，形成職責明確、層層負責的安全質量標準化管理網絡，實現全員、全方位、全過程安全質量管理。

第十一條 進一步建立健全安全質量標準化檢查評比和獎懲制度。

各礦要結合生產實際制定安全質量標準化工作目標和措施，提出年度達標計劃和中長期達標規劃，并有計劃、有步驟的組織實施。嚴格執行安全質量標準化的月檢查、季考核、半年總結、全年評比的管理制度，促進礦井安全質量標準化管理水平不斷提高。

第十二條 堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全質量標準化活動必需的各種投入。要把安全質量標準化工作與干部職工的收入分配、政績考核等相互掛鉤，不斷加大安全質量標準化考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高干部職工安全質量意識和技術技能。

第六章 附則

第十三條 本制度與上級規定相抵觸的，按上級規定執行。第十四條 本制度解釋權屬煤業公司。

第十五條 本制度自下發之日起施行。

第二篇：煤業安全質量標準化管理制度

山西華潤煤業事故安全質量標準化管理制度

1總則

1.1為全面加強安全質量標準化工作，改善安全生產環境，夯實安全生產基礎，創建國家級安全質量標準化礦井，提升整體安全管理水平，山西華潤煤業有限公司公司特制定本制度。

2組織領導

2.1組織機構

2.1.1公司成立安全質量標準化建設領導組

組長：總經理

常務副組長：分管安全副總經理

副組長：公司領導班子成員

成員：公司各專業副總工程師及有關職能部門負責人。

2.2領導組職責：

2.2.1負責安全質量標準化工程的組織領導和工作安排；

2.2.2負責指導、督促各專業安全質量標準化工作的開展；

2.2.3負責指導、督促安全質量標準化檢查查出隱患的整改和落實。

2.3領導組下設礦井生產、地面生產、地面非生產等專業辦公室，專業辦公室設在公司分管職能部室，辦公室主任由部室責任人擔任。其中礦井生產安全質量標準化辦公室設在生產部，采煤、開掘、機電、運輸、通風、地測、調度、綜合治理專業安全質量標準化工作分別由業務職能部門負責。

2.4各專業辦公室職責：

2.4.1在公司安全質量標準化建設領導組的領導下，負責本專業安全質量標準化的日常工作；

2.4.2負責制定、季度、月度本專業安全質量標準化工作計劃和達標規范；

2.4.3負責組織開展本專業安全質量標準化半年一次的檢查驗收工作；

2.4.4負責對本專業安全質量標準化工作檢查講評和量化考核；

2.4.5負責對本專業安全質量標準化工作績效的考核、獎罰和兌現；

2.5各礦、廠根據單位實際，成立相應安全質量標準化建設機構，負責本單位安全質量標準化達標規劃實施及檢查評比等日常工作。

3檢查組織形式

3.1公司每季度對分管礦井進行不少于一次的全面檢查評比；安全監察部每月對礦組織一次檢查。

3.2公司定期對各礦井“一通三防”等重大危險源、安全費用使用情況、事故追查處理等情況進行專項檢查。

3.3公司不定期對以下六方面進行督查：

3.3.1礦井瓦斯抽采和監測監控系統；

3.3.2《安全生產許可證條例》執行情況；

3.3.3收購、兼并整合、聯營、改擴建和新建礦井的安全設施、各種證照；

3.3.4礦區用電及大型機電設備完好、運行情況；

3.3.5帶壓開采礦井防治水措施的落實情況；

3.3.6礦區周邊小煤礦監管情況。

3.4地面生產、非生產系統由公司每季度對分管單位進行一次檢查評比。

4檢查要求

4.1每次檢查前，各檢查組要組織檢查人員進行學習培訓，認真貫徹檢查標準，規范檢查方法。

4.2各檢查組在執行檢查任務期間，檢查人員要遵守工作紀律，公平、公正進行檢查評比，發現違章違紀人員，立即取消其參檢資格，年內不得再次參加檢查。

4.3各檢查組要建立完善的資料管理制度。檢查結束后，將檢查表，評分原始記錄表、隱患分類登記表、檢查工作總結等一并報各專業辦公室。

4.4各檢查組在安排檢查工作時，檢查覆蓋率要達到100%。所有參加檢查人員必須統一使用規范的安全質量標準化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，規范檢查行為，提高檢查質量。

4.5嚴格執行檢查連帶責任追究制度，對檢查后48h內被檢查地點發生的“三違”因素導致的死亡事故和重大未遂事故，要追究檢查人員的連帶責任。

4.6檢查實行檢查組長負責制和集體公開評分制度，評分結果須經所有參加檢查人員簽字后方有效。

4.7公司所屬各單位統一執行《生產礦井安全質量標準化檢查標準及評分辦法》。

5檢查評比辦法

5.1公司每季度對生產礦井進行一次評比獎勵，檢查達標的礦井分別給予獎勵。公司每季度質量標準化獎勵基金為30萬元，從安全費用中提取。

5.2公司每半年進行一次對地面生產、地面非生產、新產業系統的檢查評比，根據檢查評比結果給予優勝單位一定獎勵。

5.3檢查總結和評比：

5.3.1公司每半年組織一次生產礦井安全質量標準化檢查總結講評會。

5.3.2生產礦井組織的安全質量標準化檢查評比由單位自行組織檢查總結和講評。

5.3.3公司每半年組織一次地面生產、地面非生產、新產業安全質量標準化檢查總結講評會。

5.3.4安全質量標準化總結講評的任務一是公開通報檢查評比結果和兌現獎勵情況；二是剖析總結存在的問題和提出改進工作的措施；三是加強工作交流和合作；四是下階段安全質量標準化工作安排。

第三篇：煤業安全質量標準化檢查

xx煤業安全質量標準化檢查

存在問題整改方案

一、兩堂一舍

1、澡堂整體環境衛生差。

責任人及責任單位：xx整改日期：10月19日

整改措施：對澡堂整體環境衛生加強管理，專人打掃，不定時抽查。

2、職工宿舍衛生差。

責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：對存在問題及時整改，設專人定期打掃樓道衛生。

二、工業廣場

1、車輛停放混亂

責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：為安全起見禁止個人騎摩托車，按規劃打停車線，做到車輛停放整齊有序。

2、礦區軌道運輸處無主、次干道指示牌，未設限速、警示裝置。

責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：礦區軌道運輸處按規定設立主、次干道指示牌，設限速、警示裝置。

三、設備材料庫

設備管理混亂，露天存放設備未采取防護措施，材料庫有淤泥積水。

責任人及責任單位：xx 整改時間：10月19日

整改措施：設備按要求分類存放，露天設備用防雨棚布遮蓋，材料庫淤泥積水及時清理。

四、節能環保設施

未建立自用煤（鍋爐用煤）消耗統計臺賬，生活水排水管道堵塞。

責任人及責任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：按要求自用煤統計臺賬及時建立登記，生活水排水管道堵塞已填工程項目審批表，正在辦理中。

xx煤業有限公司

二〇一三年十月十一日

xx煤業安全質量標準化

檢查存在問題

整

改

方

案

第四篇：坪上煤業公司安全質量標準化管理辦法11

坪上煤業2011年安全質量

標準化管理辦法

安全質量標準化是煤礦企業安全生產的基礎，是在繼承以往質量標準化工作基礎上不斷創新、逐步完善形成的一套行之有效的管理體系和方法。為進一步夯實我公司安全生產基礎，建立起持續、健康的安全生產長效機制，保障廣大職工的生命安全和根本利益，在明確安全質量標準化管理責任的基礎上，突出重點、狠抓關鍵、求真務實、以點帶面，通過創建精品工程打造安全、高效礦井，特制定《坪上煤業二〇一一年安全質量標準化管理辦法》。

第一章 總 則

一、為進一步強化責任意識、生命工程意識、創新意識、自主管理意識，通過加強職工培訓、狠抓現場管理、嚴格制度落實等重要手段，促使礦井安全質量標準化向精細化不斷發展，使我公司安全質量標準化工作達到較高水平，切實為礦井生產“不失調、不冒頂、不跑車”起到保駕護航作用。

二、礦井安全質量標準化工作奮斗目標：

強化現場管理，狠抓過程控制，確保動態達標，創建亮點項目，樹立樣板工程，持續推進礦井安全質量標準化上水平，保證礦井實現驗收達標。

三、礦井安全質量標準化參加評級的專業共十二個，分別為：掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、綜合管理、安全管理、調度、人力資源管理、財務管理、礦容礦貌、環保節能。所有專業均以晉煤集團企業標準為依據開展達標創建工作。

四、礦井安全質量標準化工作堅持安全第一、質量為本的原則，以狠抓現場安全質量標準化管理、積極創建樣板工程為工作重點。

第二章 組織機構及管理職責

為確保礦井安全質量標準化工作的順利進行，特成立安全質量標準化辦公室（以下簡稱標準化辦公室）。

一、標準化辦公室設在生產調度室。主

任：生產調度室主任

副主任：生產調度室分管標準化副職

成員：安全監察科、通風科、機電科、人力資源科、計劃財務科、綜合辦公室、基建后勤科標準化負責人以及各隊組正職（標準化副職）組成。

二、標準化辦公室具體管理職責：

1、對礦井安全質量標準化的日常工作全面負責。

2、負責全面組織實施礦井安全質量標準化工作。

3、負責對有關單位及人員的安全質量標準化工作進行監督、考核。

4、負責組織召開礦井安全質量標準化工作會議，認真研究安全質量標準化業務管理，清晰思路，解決質量標準化工作中存在的具體問題，使安全質量標準化工作穩中求進。

5、負責組織、開展礦井安全質量標準化的各項活動，定期和不定期組織標準化大檢查和抽查。

6、負責組織礦井安全質量標準化現場辦公會，促進質量標準化達標工程建設。

7、負責組織開展安全質量標準化競賽活動，以提高全礦職工的安全質量標準化意識。

8、積極組織外出參觀學習，優化管理模式，全面提升安全質量標準化工作的管理水平。

三、各相關單位具體管理職責：

1、生產調度室負責礦井掘進、運輸、地測防治水、綜合管理、調度五個專業的安全質量標準化日常管理和考核。

2、安全監察科負責安全管理專業的安全質量標準化日常管理和考核。

3、機電科負責機電專業的安全質量標準化日常管理和考核。

4、通風科負責礦井通風專業的安全質量標準化日常管理和考核。

5、綜合辦公室負責礦容礦貌專業的安全質量標準化日常管理和考核。

6、計劃財務科負責財務管理專業的安全質量標準化日常管理和考核。

7、人力資源科負責人力資源管理專業的安全質量標準化日常管理和考核。

8、基建后勤科負責環保節能專業的安全質量標準化日常管理和考核。

辦公室根據參加評級的十二大專業分別設立八個專業組，其中掘進、運輸、地測防治水、調度、綜合管理專業組組長由生產調度室主任擔任；機電專業組組長由機電科科長擔任；通風專業組組長由通風科科長擔任；安全管理專業組組長由安全監察科科長擔任；礦容礦貌專業組組長由綜合辦公室主任擔任；人力資源管理專業組組長由人力資源科科長擔任；財務管理專業組組長由計劃財務科科長擔任；環保節能專業組組長由基建后勤科科長但任。各專業組要根據實際情況就如何開展本專業安全質量標準化工作形成書面材料報辦公室審核認定并備案。同時各專業組要根據專業職責范圍確定專職管理人員，負責本專業資料的日常管理及上報工作。

第三章 管理規定和工作安排

一、各專業組、專業檢查組、標準化小分隊及其它標準化活動組在檢查時必須嚴格執行2010年《晉城煤業集團安全質量標準化標準及考核評級辦法》的各項規定。

二、各專業組、專業檢查組、要在文件下發五日之內制定出本組的管理考核辦法并報標準化辦公室審核認定、備案。

三、各專業組組長要組織本組成員認真學習標準、掌握標準，深入現場，嚴格對照省級標準和企業標準，認真查找礦井安全質量標準化實施過程中存在的問題，確保動態達標。

四、各隊組及生產調度室、安全監察科、通風科、機電科、綜合辦公室、人力資源科、計劃財務科、基建后勤科每月要對其分管范圍內的安全質量標準化工作進行總結，對存在問題積極采取措施進行整改，并對下月的標準化工作做出詳細計劃，計劃要對每一項工作都要有安排、有措施、有負責人、有時間要求，有檢查、有考核、有獎懲。

五、標準化總結、整改措施和下月的標準化計劃要在每月27日前交標準化辦公室。

六、各專業組每月至少對本專業組織一次檢查，并于每月27日前將檢查發現的問題及專業定級表報標準化辦公室備案。

七、標準化辦公室要不定期對各專業的安全質量標準化工作的開展情況進行監督檢查，檢查中發現問題將對相關分管業務部門進行通報批評。

八、每月27日（遇特殊情況以調度會通知為準）由標準化辦公室負責牽頭組織相關專業的副主任、各專業組組長和專業組檢查人員對涉及礦井安全質量標準化評級的十二個專業進行檢查、評比。檢查、評比結果將在OA系統進行公布。排名最后的專業將向標準化辦公室進行書面說明。每月檢查結束后礦根據檢查結果從礦全員標準化獎中提取資金對參與檢查的人員、部門及參與質量標準化建設的各井下科隊進行獎勵，獎勵辦法另行制定。

九、安全質量標準化辦公室下設一支標準化小分隊，組長由生產調度室分管標準化的副職擔任，由標準化辦公室負責組織安排每月進行一次小分隊活動。小分隊活動主要是立足于現場動態達標管理，以及對各相關專業組和專業檢查組的工作開展情況的監督檢查為手段，進而達到加強礦井安全質量標準化動態達標控制之目的。小分隊活動的重點是覆蓋井下所有正規作業頭面、公用巷道。

十、為提高全礦職工的安全質量標準化意識，標準化辦公室每月組織井下各隊組進行一次以企業標準為基礎的專項考試。題庫由各專業組匯同隊組共同擬定，試題由標準化辦公室統一出題，每月10日前由標準化辦公室隨機抽取考試人員名單。參考人員一名干部、三名工人。每月中旬由標準化辦公室通知組織考試，考試結果納入紅黃旗競賽中。

十一、各專業檢查組成員要對所下的各類三定問題及時進行復查。對沒有按時處理的問題要重新下三定表督促責任單位進行整改。復查后的三定問題注明整改情況后要將表及時交標準化辦公室，由標準化辦公室統一處理，并于月底進行匯總考核。

十二、由生產調度室銜接組牽頭，每月對各施工隊組在用的作業規程、安全技術措施組織一次復查，檢查的標準以晉煤集團規程措施標準為依據，檢查結果于當月27日前報標準化辦公室。

十三、各井下科隊要明確責任，強化自主管理意識，搞好各管轄區范圍內的文明生產。在標準化日常檢查中若發現文明生產差時，將對責任科隊進行嚴格考核。

十四、公司檢查時，由各專業組自行組織陪檢。檢查結束后在當日下午18:00前，各專業組要將三定表和定級表報標準化辦公室。

十五、標準化辦公室每月組織召開一次安全質量標準化例會，參加人員為：所有參加礦井安全質量標準化評級專業涉及單位的分管標準化工作的副職或單位正職參加，其他人不能代替。主要對近期安全質量標準化工作進行總結，并對下一階段安全質量標準化工作提前進行計劃、安排。

十六、為使我公司安全質量標準化工作的順利開展和井下各隊組標準化工作的正常有序進行，對井下文明區域每月進行劃分，并實行安全質量標準化科室包隊管理辦法。

十七、各專業組要積極協助隊組參與樣板化隊組建設、評選工作。各專業檢查組每季度按專業推選一個樣板化頭面，參加礦樣板化的評選。

十八、供應科要對質量標準化中保證項目具體負責，對井下各種支護材料的各種證件認真收集保存，確保上級有關單位檢查時各種證件齊全有效。

十九、由標準化辦公室牽頭，組織各科（隊）每月15日舉辦一期礦井安全質量標準化板報。未按時出板報一次扣200 元。

二十、標準化辦公室要開展征文、知識競賽等各類形式的質量標準化活動，以促進礦井安全質量標準化的不斷提高。

二十一、標準化辦公室要根據井下的生產現狀及時組織標準化現場辦公會，同時協調隊組對公用巷道進行標準化達標工程的施工，完工后要及時組織相關單位進行驗收并移交。

第四章 其它規定

一、標準化管理辦法的其他細則見附件：

二、本辦法自下發之日起執行，原《2010年坪上煤業安全質量標準化辦法》同時廢止。

三、本辦法由生產調度標準化辦公室代公司解釋。

山西晉煤集團坪上煤業有限公司籌備處

2011年3月25日

附件一

礦井安全質量標準化獎勵辦法

礦井安全質量標準化獎勵按月考核、月獎勵的辦法執行。專業組和專業檢查組按工作績效獎勵，隊組按當月競賽得分排名進行獎勵。

一、得獎條件：

1、當月所屬專業或專業檢查組無嚴重非傷亡及以上事故。

2、當月所屬專業或專業檢查組無停產整頓。

3、在沁秀公司季度礦井檢查中未達企業一級該專業組當月免獎。

二、獎勵方法

1、調度、通風、機電、地測防治水、綜合管理、安全管理、運輸、掘進、人力資源管理、財務管理、礦容礦貌、環保節能十二個專業根據礦每月的檢查結果，每月進行一次獎勵，獎勵辦法另行制定。

2、所有專業在沁秀公司檢查中必須達到省級標準，未達到規定等級的專業免獎。并對該專業罰款2000元。

3、每月礦安全質量標準化獎金將面對全員進行獎勵，獎勵辦法另行制定。

4、受獎人員必須是本單位在冊職工。

三、本辦法自下發之日起執行，各專業標準化檢查人員名單報標準化辦公室備案。

附件二

井下隊組安全質量標準化管理辦法

為實現礦井由被動搞標準化到主動搞標準化的過程轉變，由粗放到精細管理的不斷邁進，井下各隊組要認真做好以下工作：

一、要對照標準，健全機構，明確責任，完善制度，并將管理制度報標準化辦公室審核、備案。

二、要完善隱患排查制度，強化小班驗收管理。對各類三定表提出的問題要積極組織整改、閉合。

三、要保持安全質量標準化動態達標，對在生產過程中的嚴重違章行為要給予重處，以確保安全生產良性循環。

四、要以崗位操作標準、作業規程、安全規程和企業標準為基礎持之以恒地抓好全員培訓工作，認真組織培訓，注重培訓效果，并妥善保存本單位的各種標準化培訓資料（培訓要有計劃、時間、點名冊、教案、記錄）。

五、要嚴格執行工程驗收移交的管理規定，確保各項工程能按時、保質、保量進行移交。

六、要對責任區域的文明生產進行管理與監督（責任區域劃分具體見后），對自己轄區內的各類問題及時進行整改。

七、要廣泛發動干部職工，集思廣益，積極進行標準化樣板化工程達標建設。

附件三

安全質量標準化專業組考核辦法

為加強對礦井安全質量標準化各相關專業組的管理考核，樹立質量標準化工作的良好形象，促進質量標準化工作的全面提高，制定以下考核辦法：

一、由標準化辦公室負責對礦井安全質量標準化專業組進行考核。

二、參與礦井安全質量標準化評級的十二個專業的專業組每月至少組織一次對本專業的檢查，并將檢查結果報標準化辦公室。標準化辦公室將根據情況組織人員對各專業組進行監督檢查。

三、井下專業組月度考核：

1、凡每月少參加一次相關專業標準化檢查核減責任人當月標準化獎金30%，少參加兩次核減70%，未參加當月不得獎，凡遲到核減10%。

2、每次檢查時，檢查表和定級表填寫內容填寫不齊全按每處核減責任人10%。

3、凡一次未及時向標準化辦公室報送檢查結果、計劃、總結等資料核減專業組30%。

4、各專業標準化資料齊全，管理有序，未按規定執行核減專業組20%。

四、地面質量標準化專業組考核辦法：

1、凡一次未及時向標準化辦公室報送活動方案核減30%。

2、每月27日前必須向標準化辦公室報送當月的活動開展情況總結，否則核減10%。

3、每月27日前要向標準化辦公室報送當月標準化競賽結果和總結，否則核減30%。

4、每月27日前要向標準化辦公室報送次月標準化計劃，否則核減30%。

5、凡一次未派人參加標準化辦公室組織的各類活動，否則每次核減30%。

四、各專業組要根據本專業的特點，積極主動地開展標準化工作的創新，從精細化管理入手與基層單位通力合作爭取為礦井安全質量標準化工作添磚加瓦。

五、地面各專業每有一起影響礦井安全質量標準化建設時，核減相關專業50%/次。

六、業務分管范圍發生輕傷事故，核減30%。

七、業務分管范圍發生重大非傷亡事故，核減60%。

八、向標準化辦公室報送的材料有失真現象時，核減20%。

九、在標準化日常檢查中不認真負責未及時發現嚴重問題，一經發現核減專業組30%。

十、獎勵基金

1、獎金來源：全員標準化獎勵基金

2、獎勵對象：標準化專業組人員。

附件四

安全質量標準化小分隊管理考核辦法

為加強對安全質量標準化小分隊的管理考核，特制定如下管理規定：

一、標準化小分隊成員實行各專業組推薦，即每季度對標準化小分隊成員進行一次入選。

二、每月要組織一次小分隊活動進行標準化檢查，范圍涉及井下所有正規頭面。

三、標準化小分隊要深入井下現場，立足動態達標，對相關專業組和專業檢查組的檢查進行檢查，確保礦井安全質量標準化動態達標。

四、標準化小分隊要對地面質量標準化管理活動進行檢查，確保礦井安全質量標準化動態達標。

五、標準化小分隊成員在進行檢查時必須嚴格按“一條線”管理的要求進行，對行進路線上發現的所有問題一律要在出井后及時向標準化辦公室反映。

六、小分隊人員名單見附表四。

七、獎勵基金

（一）獎金來源：全員標準化獎勵基金

（二）獎勵對象：標準化小分隊活動的參與者。

附件五

亮點創新與樣板化創建的管理規定

為深化安全質量標準化意識，強化自主管理，2011年將通過開展亮點創新評比和樣板化創建評比工作，全面提升我公司安全質量標準化水平，特此制定如下管理規定:

一、各井下隊組要深入發動群眾，并匯同對口專業檢查組認真研究井下的生產現狀，集思廣益，有針對性地開展亮點創新與樣板化創建工作。

二、亮點工程必須是具有自主創新的，實用性強、便于推廣的項目，而且要求項目是能夠摸得著、看得見的。

三、樣板化的創建要求隊組必須全面達標，不能就單一的項目進行申報。

四、亮點工程和樣板化隊組每季度評選一次。亮點項目和樣板化參評隊組首先必須由隊組向專業檢查組提出書面申報材料，專業檢查組接到申報材料后要及時組織人員深入現場對申報項目或單位進行現場核查，優中選優之后向標準化辦公室推薦，要求要有專業檢查組的書面推薦材料和區隊的申報材料；標準化辦公室接到專業檢查組的推薦后及時組織相關人員進行復核，認定是否有推廣價值并形成報告材料報生產副主任批復。

五、每季度掘進、機電、通風、運輸專業必須成功評選一項亮點工程，或推薦一支樣板化隊組，如季度內沒有成功評選，對專業組進行考核1000元。

六、亮點項目和樣板頭面的評比競賽考核分滿分100分。其中專業檢查組考核分占30%；辦公室考核分占30%；生產副主任考核分占40%。考核結束后將產生一、二、三等亮點項目（樣板頭面）。

七、亮點工程項目一旦確認，其它隊組必須根據標準化辦公室的要求和安排認真組織推行。

八、優秀項目或樣板化隊組受獎額為：一等獎10000元；二等獎8000元；三等獎5000元。

附件六

礦井安全質量標準化包隊考核辦法

為指導和幫助基層隊組搞好標準化工作，確保現場和資料管理動態達標，實行業務科室和業務管理人員包隊制度。具體如下：

一、包隊業務科室（包隊人員）安全質量標準化考核實行月考核，月獎勵。

二、包隊業務科室（包隊人員）必須經常深入現場，及時發現隊組安全質量標準化存在的重大問題，并積極督促隊組整改，確保所包隊組實現動態達標；

三、每月檢查所包隊工作面次數不少于三次，以所下三定表為準，要對所下的各類三定問題及時進行復查。對沒有按時處理的問題要重新下三定表督促責任單位進行整改。復查后的三定問題注明整改情況后要將表及時交標準化辦公室，由標準化辦公室統一處理，并于月底進行匯總考核。每少交一次三定表核減包隊科室獎金10%。

四、包隊科室管理人員必須熟悉省級標準和企業標準，凡出現因不熟悉標準造成的工作失誤，核減包隊相關管理人員獎金20%。

五、所包隊組每月安全質量標準化每降低一個名次，核減包隊科室獎金20%。

六、所包隊組出現一、二、三級停產整頓時，分別核減包隊業務科室（包隊人員）獎金50%、30%、20%。

七、所包隊組出現重大非傷亡事故的，包隊業務科室（包隊人員）免于獎勵。

八、所包隊組出現工程質量不合格品的（以通報為準），包隊業務科室（包隊人員）免于獎勵。

九、發現包隊業務科室（包隊人員）對所包隊組質量標準化情況不清一次核減20%。

十、標準化辦公室負責對包隊業務科室（包隊人員）的安全質量標準化績效進行考核落實。包隊人員按所包隊組進行排名獎勵，獎勵來自礦全員標準化獎勵基金，所包隊組為最后一名時不得獎。

十一、包隊明細表見附表二。

附件七

礦井安全質量標準化紅黃旗競賽管理辦法

一、標準化辦公室要積極組織、開展礦井安全質量標準化紅黃旗競賽活動。其中井下安全質量標準化競賽由生產調度室牽頭組織，安全監察科、機電科、通風科等相關部門配合。地面安全質量標準化競賽工作由綜合辦公室負責牽頭組織。

綜合辦公室要制定地面安全質量標準化競賽方案并報標準化辦公室備案，同時每月要將開展情況及評比結果報礦標準化辦公室認定、備案。

二、井下安全質量標準化紅黃旗競賽管理辦法

（一）井下安全質量標準化紅黃旗競賽考核管理組設在生產調度室標準化組，管理組下設掘進、輔助兩個標準化專業檢查組。

其中掘進專業檢查組負責對機掘和炮掘隊組進行安全質量標準化的日常檢查考核；輔助專業組負責對運輸隊、抽放隊、機電隊、設施隊進行安全質量標準化的日常檢查考核。

掘進、輔助兩個專業檢查組的組長由生產準備組和運輸組組長擔任；兩個專業的副組長及成員由生產調度室、安監科、機電科、按規定選派專業責任心強、業務素質高、具有一定實踐經驗的人組成。

（二）參賽范圍：井下掘、機、運、通各隊

（三）分組情況：掘進組：礦自建隊、井下各外包隊；輔助組：機電隊、設施隊、運輸隊、抽放隊。

（四）根據每月各隊競賽考核分每月進行一次排名考核。具體考核標準見附表一。

（五）各組的達標分數分別為：掘進組94分(自建隊96分)、輔助組95分。

（六）達標準分數要求且獲得本組第一名的隊組，按要求授予礦井安全質量標準化優勝紅旗，最后一名給予黃旗警告；未達到標準分數要求本組不產生優勝紅旗，最后一名給予黃旗警告。

（七）掘進、輔助專業檢查組每月的前兩旬每旬要進行一次動態檢查，檢查的內容要涵蓋掘進、運輸、機電、通風等內容。掘進、輔助專業檢查組每次檢查時要抽調（井下各專業組）兩至三名人員組成檢查組進行檢查，隊組采取互檢的方式進行檢查。第三旬的檢查由標準化辦公室于每月27日（遇特殊情況以調度會通知為準）統一組織，專業組檢查時發現的問題要及時向相關單位下三定表一式三份，受檢隊組一份，專業組一份，另一份由專業檢查組復查簽字后連同定級表一起報標準化辦公室備案，各專業組必須于次日下午16:00前將檢查結果報標準化辦公室。對掘進專業組的檢查要求如下：

（1）月末檢查時，掘進專業檢查組必須提前通知錨噴支護施工隊組在其工作面預留兩排錨桿，確保工程質量檢查不漏項。（2）凡機掘、炮掘作業地點完工進行移交時，現場所查問題作為一次專業檢查結果納入標準化競賽考核，各專業檢查組要總攬全局，妥善安排檢查，以免發生沖突。

（八）授旗儀式在次月第一周大調度會上進行，由礦領導主持授旗，當月取得黃旗的單位，單位正職在頒發紅、黃旗的調度會上做工作講評。

（九）連續三月取得黃旗的單位，該隊組正職在早會和調度會議上做書面說明，對包隊科室罰款500元，株連科室正職200元，科室包隊人員100元，對該隊組罰款1000元，單位正職300元，分管標準化的負責人300元。

（十）掘進與輔助參賽單位在當月競賽中（外包隊取得紅旗的單位獎勵10000元，取得黃旗單位考核10000元）（自建隊取得紅旗上浮單位干部標準化獎0.5系數，取得黃旗取消單位干部標準化獎）。

（十一）參加紅黃旗競賽的外包隊基金由礦財務科從外包隊安全保證金中執行。

四、根據檢查情況，對掘進、輔助組各隊組當月標準化紅黃旗競賽總分中考核如下：

（一）受檢單位不達企業一級時總分扣5分。

（二）出現違反“三不工程”建設時，一次扣總分5分。

（三）工程質量移交存在重大問題，對移交不成功一次扣總分2分。

（四）出現一次瓦斯報警事故扣總分5分。

附件八

質量標準化專業檢查組考核辦法

為了促進安全質量標準化各專業檢查組的檢查工作積極、高效、有序進行，不斷提高礦井安全質量標準化水平，本著責、權、利相結合的原則制定本考核辦法。

一、專業檢查組月度考核：

1、每次檢查時，現場檢查表（履行現場簽字）、檢查表和定級表填寫內容填寫不齊全按每處核減專業檢查組責任人標準化獎金10%。

2、專業檢查組每有一個隊組出現被標準化辦公室或小分隊檢查工程質量不合格品時核減專業檢查組標準化獎金20%。

3、專業檢查組每有一個隊組出現被標準化辦公室或小分隊檢查停產整頓一、二、三級核減專業檢查組標準化獎50%、30%、20%、（停產整頓以通報為準）。

4、專業檢查組在檢查過程中一定要公平、公正、公開，每次檢查過后要出通報并發在OA系統上，每發現一次違背，核減專業檢查組責任人標準化獎金30%。

二、標準化專業組人員名單見附表三。

附件九

井下文明生產區域劃分及管理職責

一、為完善質量標準化管理約束機制，實現礦井質量標準化工作的持續化、動態化、規范化管理，特對礦井井下文明生產區域按照“誰使用，誰管理”，“誰行走、誰管理”的原則對文明生產區域進行劃分；各種材料、電纜、設備等按照“誰使用，誰管理”的原則進行管理；水溝的清挖、蓋板的管理，遵循“誰管轄巷道，誰負責”的原則。

二、文明生產區域劃分及管理職責

（一）通風科：

1、東翼回風巷（巷頭——東翼皮回十二橫川）、東二回風巷（巷頭——東一二回十二橫川）、西翼回風巷（巷頭——西翼皮回八橫川）、西二回風巷（巷頭——西一二回八橫川）、西石門、西二石門至回風立井、井下所有風門橫川、閉墻（包括橫川風門口前后5米范圍）的文明生產管理。回風巷有運輸功能時，只負責巷道內浮矸、淤泥及文明生產的管理。

2、回風巷巷道內寸半及其以下的靜壓水管吊掛及完好管理。

3、負責井下所有巷道通風設施的管理。

4、負責回風巷巷道里程牌的管理。

5、負責井下主要巷道防塵水幕的管理。

6、負責東西翼回風巷沉淀池、水溝的清理。

7、負責井下各測風站、消防材料庫的管理。(二)機電隊：

1、負責東、西翼皮帶巷至皮帶機尾段、主副水倉，井下所有臨時水倉（包括臨時水倉前后5米范圍），中央變電所，東西翼橫川所占變電所、臨時配電點區域及配電硐室的文明生產管理。

2、負責井下公用巷道4寸及以上風、水管路吊掛及完好管理。

3、負責一、二回風巷的積水排除工作，負責水泵、排水管路等排水設施的管理，排水點前后各5米范圍巷道內的文明生產管理。

4、負責東西翼皮帶巷沉淀池、水溝的清理。(三)運輸隊：

1、東西翼皮帶巷軌道、絞車的標準化管理，井下主要巷道有運輸功能的橫川文明生產及標準化管理。

2、井口平臺、主井井筒、副井井筒、甩車場、副井底平段、副井底平段行人聯絡橫川、東翼軌道巷、西翼軌道巷文明生產管理。

3、負責井下所管巷道的各類牌板的管理。

4、負責東、西翼軌道運輸巷的水溝清挖、沉淀池清理、蓋板的管理。

5、負責井下主要巷道離層儀管理。(四)抽放隊：

1、井下所有鉆場、本隊料場、打鉆地點（前后30米范圍）及抽放區域的文明生產管理。

2、打鉆地點施工完后，料場及打鉆地點的文明生產及時搞好后并打報告，移交給巷道文明生產管理單位。

3、井下堆放材料所占橫川、油脂堆放所占橫川的文明生產標準化管理。

4、井下公用巷道堆放材料的標準、掛牌的管理。(五)掘進隊、鳳泰隊、溫州隊、河南隊：

1、掘進工作面和噴漿地點由生產調度室牽頭按照《工程驗收移交管理辦法》將此范圍內及相鄰地點的文明生產必須清理干凈達標，再移交給其他使用單位或相關單位。

2、掘進工作面和噴漿地點及其橫川、料場、配電點的文明生產管理。

3、負責本單位保管的運煤設備段巷道的文明生產。包括皮帶落煤點前后10米范圍的文明生產。

4、負責所包巷道文明生產范圍內積水排除工作，并負責水泵、排水管路等排水設施的管理。

5、負責所包巷道文明生產范圍內各種標志牌的管理。

6、料場在工程施工完后，文明生產由責任隊搞好后，移交給巷道文明生產管理單位。

7、負責本工作面巷道口及其橫川口前后各10米范圍內公用巷道的文明生產管理。

(六)供應科：

1、負責井下火藥庫及火藥庫進風、回風通道的文明生產管理。

(七)管網隊：

1、井下安裝瓦斯管路施工地點（包括安裝地點前后50米范圍）、存放瓦斯管路的料場的文明生產管理。施工完后及時打報告移交。

(八)其它

1、井下文明生產管理區域，今后以移交單為準不再劃分，各科隊不得推諉扯皮。

2、在其它科隊文明生產管理范圍內進行零星或正規作業的單位，施工前后必須辦理文明生產驗收移交手續。

3、公用巷道及順槽巷道的材料碼放及掛牌屬所堆料隊組進行管理，材料堆放處的白色垃圾等雜物屬巷道所管轄科隊管理。

4、各科隊要互相監督，對隨意亂扔亂放材料、雜物等不文明行為要積極舉報，標準化辦公室確認屬實后，對責任者進行處罰，對舉報者進行獎勵。

5、安監科負責燈房行人走廊、猴車機頭、機尾的文明生產

6、在公用巷道碼放材料，碼放單位必須向標準化辦公室打報告，否則每次考核責任單位1000元。

2011年3月25日

第五篇：三道煤業公司安全質量標準化工作總結匯報

三道煤業公司安全質量標準化工作總結匯報

三道煤業公司自2005年10月開始運行以來，一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，公司上下形成了“搞煤礦建設，就要抓礦井標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業發展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。2011年是我們深入開展安全質量標準化的一年，2011年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開

公司董事會形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到“干煤礦，必須抓安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以公司董事會從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產一線科室及礦井領導班子工作業績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。公司每月召開一次安全質量標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦井每月末召開一次安全生產及安全質量標準化會議，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。

其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了公司和礦井兩級安全質量標準化領導小組，公司安全質量標準化領導小組由主管安全生產的副總經理任組長，總工程師任副組長，其它分管副總經理及科（處）室主要領導為小組成員。

一、二井安全質量標準化領導小組由礦井主要負責人任組長，技術礦長任副組長，其它礦井分管領導為小組成員。公司安全質量標準化領導小組協助并指導礦井安全質量標準化領導小組開展標準化工作。按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到公司副總經理，下到班隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管技術的副礦長具體負責。同時明確各級部門的責任，規定安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《延邊州省級安全質量標準化考核評級辦法及考核標準》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，制定了《安全質量標準化管理制度》、《安全質量標準化活動的實施方案》等制度規定和采、掘、機、運、通、地測防治水六個專業的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

第四、建立激勵機制。堅持對安全質量標準化工作進行評比，分別給予獎勵和處罰。對作風扎實、檢查到位、原始資料齊全班組或個人給予一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態度不端正，責任不落實、工作不到位班組或個人進行處罰。為提高各礦井開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，對礦井領導、班組長實行安全風險抵押金制度，當月工程質量達不到安全質量標準的，扣除礦井主管領導和班隊長的全部安全風險抵押金。

二、精細管理，加強檢查，實現現場動態達標

公司董事會明確責任，礦井以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。

一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備安裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標。注重班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，以“想、看、干、管”為核心，規范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更明確，公司礦井連續三年杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。

三是堅持動態檢查和綜合檢查相結合，加大檢查力度。各礦井都成立了標準化領導小組，帶班礦長全部為小組成員，每班對現場情況進行檢查，發現隱患現場及時處理。每月由公司安監處組織三次全方位的安全質量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。通風、生產、機電、運輸、地質等部門，分專業每月對各礦井安全質量標準化進行抽查。抽查覆蓋率不低于60%。公司主要負責人每月組織各業務部門分別對公司一、二井開展一次全方位的綜合大檢查，結合抽查情況對礦井進行評比。規范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；為提高檢查質量，按照《安全質量標準化考核評級辦法及考核標準》要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質量標準化扎實開展。對檢查發現存在問題或隱患的礦井及班組，通過落實責任人，限期整改，取得了安全生產的目的。

三、夯實基礎，求真務實，提升安全質量標準化管理水平

高度重視安全質量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。

一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關規定加強日常的維護，規范人員的操作，確保裝備正常運行。

二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。

三是完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問題，經過公司業務科室和礦井領導共同努力，對各類記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，裝幀規范，統一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點帶面，循序漸進，整體推進安全質量標準化工作

一是建精品工程，帶動標準化工作整體推進。集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作入手，建設安全質量標準化工程。2010年我們通過學習“白國周”先進班組管理法，在一井101掘進隊進行了試點，結合一井安全生產工作計劃，制定了101掘進班組安全生產工作計劃、生產現場安全管理考核實施細則、101掘進班組生產安全管理標準、手指口述安全確認法等各項規定；結合白國周班組“六個三”的管理方法，即：三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高，形成自己的一套行之有效的管理方法，指導工作現場施工；充分利用班前會、班后會，學習安全生產知識、法律法規及上級有關文件，給職工灌輸安全理念，加強安全教育，運用事故案例進行警示教育，促使職工時刻繃緊安全弦，安排解決當班需要注意的安全生產問題，取得了較好的效果；堅持每日一題，重在提高職工的安全生產意識和職工整體素質。通過101班組的實踐管理，在安全質量標準化上取得的較好的成績，公司董事會決定在一、二井采、掘、機、運、通、地測防治水、安全管理上下功夫，所有班組以101班組為榜樣，全面開展安全質量標準化活動。通過學習先進、鞭策落后，各礦井的標準化意識得到提高，形成了各礦井自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。對于達標班組及工程，公司實行標準化專項補貼工資，推動了安全質量標準化工作的扎實開展。每個礦井在會議室、地面廣場醒目位置全部設置了具有本企業特點的企業文化標語。二是抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。建立了以公司“四級”安全技術培訓中心為核心，堅持請進來、送出去的方法，對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，對班組長、主要安全工種、主要技術工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；公司安全技術培訓中心組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術培訓。通過培訓學習、安全活動等形式，針對現場的實際組織職工學習安全質量標準化知識。開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術素質，規范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。2010年共培訓員工865人，安全管理人員21人，特種作業人員52人，今年上半年共培訓520人，安全管理人員11人，特種作業人員38人，安全從業人員素質得到普遍提高。

三是抓重點，尋突破，促進質量標準化工作向縱深發展。按照公司董事會及安委會制定的標準化工作的規劃目標，將工作的重點轉向了“一通三防”動態達標，把提高“一通三防”基礎設施質量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質量標準化工作有機結合起來，推動了標準化工作整體提高。

五、保證投入，依靠科技，推動標準化建設的發展

先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優先保證安全質量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎設施。2006年至今年上半年共計投入資金1123.5萬元，用于改善采、掘、機、運、通等各系統狀況，完善安全設施、設備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建設的創新和發展。

在“一通三防”方面，投入200多萬元對礦井瓦斯監測系統全部更新升級。推廣使用了7套對旋式局扇。完善了井下所有通風設施，所有風門全部實現連鎖裝置及語音報警裝置；完善防塵管路及設施，采掘巷道、溜煤口、上下出口等全部設置噴霧裝置，有效改善了作業環境。

在采掘方面，近三年來，累計投入512.8萬元用于更新采掘設施、設備。主要巷道采用砌碹和礦用工字鋼支護，一般巷道全部采用礦用工字鋼支護，回采工作面全部采用單體液壓支柱支護，徹底取消了木支護。加強了壓力集中區域和大斷面巷道的頂板管理。在機電方面，以更新、完善機電設備各類保護為重點，全部淘汰了國家明令禁止使用的機電設備。煤電鉆、電機等綜合保護裝置8臺，安設了瓦斯電閉鎖裝置18臺。采掘工作面全部實現了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇、排水等大型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行。

在防治水方面，認真收集整理礦井周邊及井下原采空區水文基礎資料，堅持“有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，對采掘工作面接近空區、老巷等，無論是否有積水全部實行鉆孔探放，在防治水工作中取得連續多年無事故的好成績。

六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標

始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、總評。

一是實行安全、“一通三防”一票否決制。堅持以“一通三防”為重點，“一通三防”不達標，則整個礦井不達標。

二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內容，通過簽訂《安全生產工作目標責任書》和《安全生產崗位責任制》，將安全控制指標層層分解到各班組，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現，每月對安全工作落實不力的單位、班組和責任人在安全例會上進行通報批評。

三是把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。

雖然我們在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到，在安全質量標準化工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定以實現礦井安全質量標準化為動力，努力發揚與時俱進、開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創三道煤業有限責任公司礦井安全質量標準化新局面。