第一篇：公司安全質(zhì)量標準化工作匯報

西溝煤焦有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標準化

工作匯報

尊敬的總部領(lǐng)導(dǎo)、煤焦公司領(lǐng)導(dǎo)：

從今年元月份開始，西溝煤焦有限責(zé)任公司就成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，又根據(jù)專業(yè)的不同分了采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水及安全管理七個專業(yè)小組，按照《自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》對兩礦分別進行考核評級。結(jié)合煤焦公司的具體情況制定了《實施細則及獎懲辦法》，于2011年2月初下發(fā)執(zhí)行。公司質(zhì)量標準化辦公室組織公司及兩礦相關(guān)人員分別于2011年2月21、22日對公司兩礦進行了摸底達標驗收。針對查出的問題按“四定”原則，責(zé)任到人，逐一整改。對整改中的疑難問題，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)督辦解決。2011年3月3日、3月4日對公司兩礦2月份質(zhì)量標準化達標情況進行了驗收。驗收結(jié)果為：兩礦均按計劃達到了三級標準。2011年3月29日、3月30日對公司兩礦3月份質(zhì)量標準化達標情況進行了驗收。驗收結(jié)果為：二礦達到了二級標準，一礦達到了三級標準。在三次達標驗收中共查出一礦安全隱患191條，到目前為止整改144條，整改率75.3%。二礦安全隱患234條，到目前為止已整改183條，整改率78%。未整改項均為由于氣候、設(shè)施設(shè)備等重大問題。

在加強井下主要工作的同時，積極采取形式多樣的宣傳教育活動，提高干部職工的思想認識。在今年的四級培訓(xùn)過程中安排專門的教師講質(zhì)量標準化標準。又分別于3月10日舉辦了以“井下文明生產(chǎn)、井上文明生活”為主題的安全質(zhì)量標準化知識競賽活動。于4月11日舉辦了以“質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、工程質(zhì)量標準化是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)”為主題的掘進專業(yè)安全質(zhì)量標準化知識競賽活動。通過知識競賽活動調(diào)動廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，掌握標準化基本標準，從而達到標準操作的目的。

于2011年3月17日舉辦了《作業(yè)規(guī)程》展評活動。初步規(guī)范了《作業(yè)規(guī)程》的編制標準，從源頭上規(guī)范了作業(yè)標準，為標準化打下了基礎(chǔ)。

花費8000余元為二礦井下制做宣傳牌板66塊，按照懸掛的地點設(shè)計不同的形狀和內(nèi)容，既美化工作環(huán)境、又起到了警示安全的作用。

隨著氣候的逐漸變暖，標準化工作將從井下和地面同時展開，一礦井下的硬化、美化工作、指示路標、警示牌板、宣傳牌板的制作、井口的裝飾宣傳、二礦工業(yè)廣場、家屬區(qū)、辦公區(qū)的美化工作也將全面展開。

通過近3個月的努力工作，煤焦公司的質(zhì)量標準化工作已經(jīng)有了一個良好的開端。公司上下已經(jīng)初步形成了一種學(xué)習(xí)標準化、實踐標準化、干標準化活、上標準化崗的良好氛圍。我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。有公司各職能部門的通力協(xié)作。有基層礦領(lǐng)導(dǎo)積極參與。我公司的質(zhì)量標準化工作一定能再上一個新的臺階。

第二篇：安全質(zhì)量標準化工作匯報材料

制度化建設(shè) 動態(tài)化達標 親情式管理

扎實推進項目安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作

—— **公司***項目部安全質(zhì)量標準化工作匯報材料

（2013年11月14日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

***項目工程，由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開發(fā)的民用住宅小區(qū)，我們項目部承建了10個單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價1.98億元。項目于2012年6月開工建設(shè)，預(yù)計2014年9月竣工。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。

項目部現(xiàn)有職工366人，管理人員26人，設(shè)安全副經(jīng)理1名，配備安監(jiān)員3人，一線班組13人，機電班組1個，特種人員分別有塔吊司機10人，信號指揮10人，電工4人，電梯司機12人，小型司機10人，架子工15人。

下面，我將項目部安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報：

一、制度化建設(shè)，為確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)有效執(zhí)行提供保障

一是健全組織。建立了以項目經(jīng)理為組長，班子成員為副組長，主要業(yè)務(wù)骨干為成員的安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目班子成員因工作提拔、調(diào)動有變動時，及時更新，及時簽定安全責(zé)任狀，落實崗位責(zé)任，確保了制度責(zé)任落實到位。

二是責(zé)任到人。在整個項目施工從組織到實施的過程中，安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責(zé)任互連關(guān)系，層層簽定了安全責(zé)任書；同時，將技術(shù)交底、現(xiàn)場施工、過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗責(zé)任落實到人，探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責(zé)任互連關(guān)系。

二、動態(tài)化達標，確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)落到實處

（一）立體巡視，實時教育，保障現(xiàn)場安全。

一是項目班子成員堅持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務(wù)隊伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合，劃分了10個安全管理責(zé)任區(qū)，重點對安全防護、“三違”現(xiàn)象、臨時用電等進行巡查，確保了在不同的時間、空間的監(jiān)督檢查中，能夠?qū)崿F(xiàn)相互補位。

二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個重點施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網(wǎng)，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的24小時實時監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管實時到位。

三是堅持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、教育宣講在現(xiàn)場，重視現(xiàn)場過程教育，把安全落實到現(xiàn)場的實體建設(shè)過程中。同時，通過每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會，項目班子成員、管理人員、勞務(wù)管理人員面對面通報安全、技術(shù)、質(zhì)量、進度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標化實體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進表揚表彰。

（二）推行樣板制，在施工現(xiàn)場建立落實安全質(zhì)量標準化的依據(jù)。

一是項目在施工現(xiàn)場建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據(jù)各施工時間階段各工種特點，推行樣板制，把書面技術(shù)交底現(xiàn)場公示，通過各類實體展示，落實技術(shù)、質(zhì)量標準要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現(xiàn)場面對面學(xué)習(xí)了解，既學(xué)習(xí)到了書面技術(shù)要求，更見識到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實體建設(shè)過程中執(zhí)行的流程與標準。

二是堅持對標自檢自評，實現(xiàn)自我管理、自我提升。項目開展了安全質(zhì)量標準化建設(shè)小組自檢自評活動，由項目經(jīng)理帶隊，工作組成員、勞務(wù)負責(zé)人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標準化自評活動中，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個人，及時進行培訓(xùn)、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

（三）以主題教育為契機，促進安全管理落實到現(xiàn)場。

項目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動為機遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓(xùn)15次，安全應(yīng)急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進了項目現(xiàn)場管理的落實，也提升了項目安全文化氛圍，豐富了施工現(xiàn)場文化生活。

三、親情化管理，為實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設(shè)落地夯實基礎(chǔ)

一是關(guān)注自有職工隊伍的學(xué)習(xí)成長，把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場管理能力的學(xué)習(xí)參考書。項目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標準化建設(shè)新標準學(xué)習(xí)6次、考試4次，為提升自有職工隊伍落實安全質(zhì)量標準化建設(shè)的執(zhí)行力，發(fā)揮標桿作用打下了基礎(chǔ)。

二是投入親情式關(guān)注，加強對勞務(wù)隊伍的管理。一方面通過現(xiàn)場演講式培訓(xùn)、小組式面對面談心等方式，把提升勞務(wù)隊伍“想安全、會安全、能安全、懂質(zhì)量、會執(zhí)行”的能力作為推進安質(zhì)標落實的基礎(chǔ)工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務(wù)人員和自有職工 “同教育、同生產(chǎn)、同管理，同活動、同考核”，把勞務(wù)人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設(shè)和諧勞務(wù)型項目、爭當(dāng)安全質(zhì)量標兵”的評比活動，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務(wù)人員擔(dān)任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員，負責(zé)監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn)，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項目部開展的每月一次安全標兵評比活動，更是在勞務(wù)隊伍中影響較大，起到鼓勵先進、激勵后進的作用，截止今年10月份，評出安全標兵18人，發(fā)放獎金3600元，評出安全之星、質(zhì)量之星班組6個，發(fā)放獎金3600元。

***項目部通過制度化建設(shè)、動態(tài)化達標、親情式管理，持續(xù)改進、扎實有效地推進了項目安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標準化工地驗收，在業(yè)主舉行的月度安全質(zhì)量綜合大檢查中連續(xù)10個月取得第一名，贏得了業(yè)主的信賴與贊揚，夯實了雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)，彰顯了企業(yè)的品牌實力。

我相信，在上級集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，***項目部一定能夠更加嚴格地貫徹落實規(guī)章制度，嚴肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，積極探索項目管理的新方法，持續(xù)做好安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。匯報完畢，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

謝謝大家！

第三篇：安全質(zhì)量標準化工作匯報材料

寶積山煤礦二0一0年第三季度 安全質(zhì)量標準化工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，我代表寶積山煤礦黨政工組織熱烈歡迎靖煤公司安全質(zhì)量標準化工作檢查團來我礦檢查和指導(dǎo)工作。三季度，寶積山煤礦在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想。認真落實各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓現(xiàn)場管理，加強安全教育培訓(xùn)，努力營造良好的“質(zhì)量達標準，安全創(chuàng)水平”質(zhì)量標準化達標氛圍。現(xiàn)就寶積山煤礦2010年第三季度安全質(zhì)量標準化工作開展情況匯報如下，不妥之處請批評指正。一、三季度主要指標完成情況 安 全：無輕傷及以上事故。

原煤產(chǎn)量：計劃--萬噸，完成--萬噸，完成計劃的--%。總進尺：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。其 中：巖巷計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。開 拓：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。煤 巷：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。

回采率：計劃--%，實際--%。

黃土灌漿：計劃--m，實際--m，完成計劃的--%。瓦斯抽放：計劃--萬m，實際--m，完成計劃的--%。鉆 孔：計劃--米，實際--米，完成計劃的--%。巷 修：計劃--米，實際--米，完成計劃的--%。設(shè)備三率：完好率計劃--%，實際--%。

待修率計劃--%，實際--%。事故率計劃--%，實際--%。

三量：

開拓煤量：計劃4.9年，實際5.2年。準備煤量：計劃25個月，實際個31.7個月。回采煤量：計劃25.1個月，實際個10.5個月。商品煤質(zhì)量：

灰分：計劃22%，實際35.1% 含矸：計劃0.8%，實際0.04%。水分：計劃5.6%，實際7.2%。

二、認真貫徹落實2010年安全暨安全質(zhì)量標準化會議、2010年生產(chǎn)機運及“一通三防”工作會議精神情況

在認真貫徹落實靖煤公司2010年安全暨安全質(zhì)量標準化會議、2010年安全生產(chǎn)機運及“一通三防”工作會議精神方面，我礦一季度分專業(yè)召開會議進行傳達貫徹，并做了重點部署，重點內(nèi)容已全部融入到相關(guān)文件中，主要體現(xiàn)在寶礦發(fā)[2010]1號、3

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寶礦發(fā)[2010]2號、寶礦發(fā)[2010]9號、寶礦發(fā)[2010]33號、寶礦發(fā)[2010]41號文等文件中。在前兩季度工作的基礎(chǔ)上，三季度主要做了以下幾個方面的工作。“一通三防”方面，立足于進一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，強化瓦斯治理，建設(shè)“無火區(qū)礦井”，深化、細化技術(shù)與現(xiàn)場管理。以嚴格落實“十六字”瓦斯治理工作體系和“四位一體”防突措施為前提，堅持在704機道掘進工作面進行防突預(yù)測，突出“一通三防”重中之重的位置。工作重點放在703工作面的瓦斯、防滅火管理工作和704兩道瓦斯治理、預(yù)測預(yù)報和通風(fēng)工作上。三季度，為了改善和優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，對702材料道兩道無壓風(fēng)門進行了改造。面對703工作面過巖石段，支架狀況差，推進度慢，防滅火工作壓力大的實際情況，除采取上下隅角堵漏和抽放，加強回采期間的補鉆和高位孔抽放，增大鉆孔覆蓋面積，提高抽放效果，采空區(qū)注漿及下隅角注氮等措施外，還采取架間注水、施工消火道打鉆向工作面后部注漿、注水等補充措施，強化防滅火力度。704兩道通過加強通風(fēng)，加大瓦斯抽采力度，最大限度提高工作面回采前瓦斯抽采量來確保掘進和回采安全。礦井局部通風(fēng)全部實現(xiàn)了雙風(fēng)機雙電源，同時堅持局通“三專兩閉鎖”及“雙風(fēng)機雙電源自動切換”裝置動態(tài)試驗制度。每周進行一次由各隊機電隊長參加的“風(fēng)電閉鎖”、“瓦斯電閉鎖”試驗，每天進行一次“雙風(fēng)機雙電源自動切換”動態(tài)試驗，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行徹底處理。防治水方面：貫徹落實《煤礦防治水規(guī)定》，建立健全水害防治崗位責(zé)任制，水害防治技術(shù)管理制 3

度，水害防治預(yù)測預(yù)報制度和水害排查治理制度。704回風(fēng)巷掘進期間，堅持每天一次的探放水工作，每隔50米打一組180MM大孔徑鉆孔與702采空區(qū)貫通，做到有疑必探，先探后掘。

機電、運輸管理方面：進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施的完善，全面提升采、掘機械化程度，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度。以小區(qū)段運輸為重點，狠抓以小絞車管理為主要內(nèi)容的運輸治亂工作。嚴格執(zhí)行《寶積山煤礦副井運輸管理規(guī)定》、《寶礦主井皮帶運行管理辦法》、《卡軌車安全運行管理規(guī)定》、《電機車運行規(guī)定》等管理辦法，確保機電運輸工作的正常開展。對全礦井所有傾斜巷道“一坡三擋”進行完善，對井下運輸環(huán)節(jié)重要部位阻車器進行了優(yōu)化，做到阻擋合理，不留死角。堅持主井皮帶巡查、鋼絲繩檢查日報制度，井下小絞車使用申請制度，“三超”材料運輸使用專用材料車制度。加強設(shè)備日常管理，703工作面重點落實每班一次的采煤機制動試驗和齒軌完好檢查，確保支架及轉(zhuǎn)運設(shè)備的完好，加強704機道綜掘機的維修保養(yǎng)，從根本上保證了礦井采掘設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)。隨著雨季來臨，按照“雨季三防”工作安排，認真落實雨季領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度。“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)小組成員保持電話常開，凡雨天，值班領(lǐng)導(dǎo)必須進行全方位巡查。

頂板管理方面：立足轉(zhuǎn)變思想認識，吸取事故教訓(xùn)，加強組織管理，強化技術(shù)之撐，堅持采掘工作面支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)控，嚴防頂板事故的發(fā)生。工作重點為703工作面的支架管理及 4

過斷層開采、704兩道掘進、主井上山掘進貫通施工的安全管理。703綜放工作面堅持按重點工程管理，重點研究回采過程中防止倒架、防底板下滑、防片幫漏頂?shù)汝P(guān)鍵技術(shù)。704兩道重點解決急傾斜、高瓦斯、高應(yīng)力、強礦壓條件下沿復(fù)合頂板掘進的巷道錨網(wǎng)支護參數(shù)及支護質(zhì)量問題，面對704機道礦壓顯現(xiàn)明顯，錨、網(wǎng)、索支護時有崩斷拉壞現(xiàn)象，通過采取加設(shè)錨索梁、架設(shè)金屬棚的辦法，取得了良好效果。主井施工實現(xiàn)了高精度貫通。

三、《靖煤集團公司關(guān)于2010年安全工作安排的通知》（靖煤 [2010]1號）、《靖煤集團公司關(guān)于認真搞好2010安全質(zhì)量標準化工作的通知》（靖煤[2010]3號）和《靖煤集團公司關(guān)于認真開展二○一○安全質(zhì)量標準化“示范礦井”、“樣板工程”建設(shè)的通知》（靖煤總調(diào)[2010]141號）文件精神貫徹落實情況及上半年“樣板工程”的檢查考核評比情況

為了認真貫徹落實靖煤 [2010]1號文、靖煤 [2010]3號和靖煤總調(diào)[2010]141號文的有關(guān)精神，我礦以《寶積山煤礦關(guān)于認真搞好二○一○年安全工作的通知》（寶礦發(fā)[2010]1號文）、《寶積山煤礦關(guān)于認真搞好二○一○年安全質(zhì)量標準化工作的通知》（寶礦[2010]2號文）、《寶積山煤礦關(guān)于實行全員風(fēng)險抵押的通知》（寶礦發(fā)[2010]10號文）、《寶積山煤礦安全質(zhì)量標準化考核補充辦法的通知》（寶礦[2010]41號文）、《寶積山煤礦關(guān)于認真開展二○一○安全質(zhì)量標準化“樣板工程”建設(shè)的通知》寶礦[2010]72號文）作了安排部署。明確了工作思路和工作目標，5

制定了行之有效的保障措施。2010年，我礦確定為“安全整頓及隱患排查治理年”，嚴格執(zhí)行集團公司“抓發(fā)展，促安全，重民生，做貢獻”的工作要求，加強質(zhì)量標準化建設(shè)，形成質(zhì)量上等級、安全創(chuàng)水平的安全生產(chǎn)管理格局。緊盯“堅持安全發(fā)展，強化基礎(chǔ)管理，突出落實企業(yè)安全主體責(zé)任及安全管理六大責(zé)任體系；突出瓦斯治理、大傾角工作面回采、礦壓防范三個重點；夯實安全技術(shù)、現(xiàn)場管理、教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、質(zhì)量標準化五個基礎(chǔ)。加大安全投入，提高安全裝備水平，有效排查治理安全隱患；落實職工全員培訓(xùn)教育制度，加強班組建設(shè)，深入開展“兩法一創(chuàng)建”活動；不斷增強職工安全生產(chǎn)意識，大力營造安全文化氛圍，提升礦井安全管理水平，全面提高礦井安全生產(chǎn)保障能力，創(chuàng)建安全高效型礦井。大力開展“樣板工程”創(chuàng)建活動，以此帶動“示范礦井”建設(shè)步伐，引領(lǐng)我礦安全質(zhì)量標準化再上一個新臺階。這方面，我礦相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出了六大“樣板工程”標準及相應(yīng)的考核細則和獎罰辦法，七月底礦組織召開了“樣板工程”專題會議，確定703兩道、704機道皮帶機頭到窩頭等采掘工作面為“樣板工程”建設(shè)項目，地面瓦斯抽放泵房、1155變電所、地面變電所、選煤樓走廊好、九泵房等為“樣板機房”建設(shè)項目，目前這些項目已在全面進展中。

四、《靖煤集團公司關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（靖煤黨 [2010]30號）文件的貫徹落實情況

為了進一步提升企業(yè)安全水平，創(chuàng)造良好的安全文化氛圍，提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。根據(jù)靖煤黨 6

[2010]30號文《關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，我礦以《關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（寶礦黨發(fā)[2010]33號文做了安排，決定在六月份開展以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，明確了指導(dǎo)思想，確定了活動主題。“安全生產(chǎn)月”活動共安排開展了：安全文化理念宣傳、安全生產(chǎn)知識競賽、安全應(yīng)急預(yù)案演練、安全培訓(xùn)、家屬安全協(xié)管、安全生產(chǎn)先進典型樹立、“兩法一創(chuàng)建”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“安康杯”競賽和青年安全生產(chǎn)示范崗、安全生產(chǎn)專項隱患排查治理等十大項活動，前七項二季度完成，“應(yīng)急救援預(yù)案演練活動”八月份完成，目前各項活動均實現(xiàn)了預(yù)期目標。

五、采掘機運通、地測防治水、等專業(yè)安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作、及安全技術(shù)規(guī)程措施的編審情況

1、各專業(yè)第三季度自檢驗收達標情況

礦井安全管理：計劃一級，實際得分136分，達一級。采煤專業(yè)：計劃一級，實際得分90分，達一級。掘進專業(yè)：計劃一級，實際得分91分，達一級。機電專業(yè)：計劃一級，實際得分94分，達一級。運輸專業(yè)：計劃一級，實際得分94分，達一級。通風(fēng)專業(yè)：計劃一級，實際得分187分，達一級。地測防治水專業(yè)：計劃一級，實際得分92分，達一級。礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和生活設(shè)施：計劃一級，實際得分45分，達一級。

煤礦職業(yè)安全健康：計劃一級，實際得分93分，達 一 級。礦 井：計劃一級，實際得分920分，不達標。

2、“五個會戰(zhàn)”及安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作

三季度以來，我礦一如既往，全面開展以“一通三防”為核心的“五大會戰(zhàn)”活動，礦成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)活動事宜，年初制定活動方案和實施細則，每月由各專業(yè)制定具體計劃，月底檢查驗收，按月評比考核。

安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理方面，高度重視，深入現(xiàn)場，狠抓落實，堅持標準，嚴格按照《甘肅省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的規(guī)定進行檢查驗收。堅持貫徹國家和行業(yè)標準，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范操作行為。從文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作抓起，將質(zhì)量標準落實到每個崗位、每道工序、每個環(huán)節(jié)。通過加強日常管理，強化動態(tài)檢查工作，促進過程達標。跟班安檢員緊盯工作現(xiàn)場，認真實施小班評估，督促職工干標準活，生產(chǎn)部室對排查出的隱患和問題，限時、限人、限標準提出要求，按“三定”原則落實責(zé)任人，由安檢部按要求組織督促整改落實。堅持質(zhì)量標準化與工資掛鉤、小班評估與工資掛鉤考核。質(zhì)量標準化檢查驗收，由設(shè)在安檢部的標準化辦公室牽頭，各專業(yè)部室參加，礦主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各專業(yè)副總、部室長及專業(yè)技術(shù)人員共同組成安全質(zhì)量標準化檢查組進行，現(xiàn)場對照標準進行評分，達標結(jié)果當(dāng)場簽字認定。三季度安全質(zhì)量標準化方面共查出 8

問題132條（其中：采煤專業(yè)38條、掘進專業(yè)30條，“一通三防33條，機電運輸28條，地測防治水3條）,共整改問題128條，問題整改率97%。

安全技術(shù)規(guī)程措施的編審工作，按照“一工程、一項目、一規(guī)程、一措施”的原則，堅持作業(yè)規(guī)程及重要措施的會審制度。作業(yè)規(guī)程嚴格執(zhí)行每月一次的復(fù)審查制度。對于重點、難點工程，召開專題會研究方案、制定措施，為確保重要措施的貫徹落實，礦還對重難點工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場監(jiān)督實施。

六、上半年安全專項工程施工進展情況

三季度安全專項工程主要安排了704探巷、1060斜石門掘進、1235東巷維修、1235西邊界維修及地面生活鍋爐房的維修粉刷等工程，預(yù)計9月底，完成井巷工程301米，投入資金142.16萬元；完成各類巷修530米，完成資金79.5萬元。其中：704探巷271米，1060斜石門32米，1132車場維修60米，暗斜井維修170米，1320灌漿道100米，1235西邊界70米，1132斜石門及聯(lián)巷維修130米。目前地面生活鍋爐房的維修粉刷工程已接近尾聲，完成工程總量的80%，投入資金15萬元。

總之，三季度以來，依然面臨著最為困難的生產(chǎn)條件，存在有諸多不利因素，我們并沒有氣餒，迎難而上，積極組織生產(chǎn)，安全上未出現(xiàn)事故，我們下決心改變現(xiàn)狀，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，爭取早日實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，使我礦安全質(zhì)量標準化工作邁上一 9

個新臺階。

謝謝大家！

二〇一〇年九月二十日

第四篇：電廠安全質(zhì)量標準化工作匯報材料

****電廠安全質(zhì)量標準化工作匯報材料

2016年，****礦電廠在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實上級安全文件精神和安全工作總體部署，深入發(fā)動、嚴抓落實，在重點工作頭緒較多的情況下，以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為主線，制定并落實各項安全保證措施，推進了我廠安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，實現(xiàn)了電廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。下面把我廠2016年安全質(zhì)量標準化工作開展情況及2017年安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、生產(chǎn)指標與安全質(zhì)量標準化工作上級驗收情況

按照 文件要求，積極推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，我廠在2016年一、二、三，三個季度煤業(yè)公司達標競賽檢查中，全部達到一級安全質(zhì)量標準化建設(shè)標準。并獲得兩次第一名、一次第二名的好成績（上第四季度競賽排名未公布）。獲得煤業(yè)公司專項獎勵共計13萬元。全年迎接公司安全質(zhì)量標準化專項檢查21次，廠級內(nèi)部檢查43次，達標競賽成績繼2015年來再創(chuàng)輝煌。

2016年，電廠全年發(fā)電13166.78萬kWh，與2015年相比增發(fā)829萬kwh，同比增長6.72%，供電量11061.97萬kWh，同比增長6.45%，超額完成公司制定的力爭任務(wù)指標，創(chuàng)歷史最高。

二、安全質(zhì)量標準化開展情況

1、高度重視 完善制度 保障安全質(zhì)量標準化工作全面展開 抓好安全質(zhì)量標準化工作是電廠生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是電廠一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生存就沒有保證，生存發(fā)展就是一句空話。所以我們要做到“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”，而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。

一是突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。保證安全首先要保質(zhì)量，質(zhì)量是保證安全的基礎(chǔ)，在質(zhì)量把關(guān)上，我們嚴格要求，把當(dāng)班值長、班長定為本班安全質(zhì)量第一責(zé)任人，現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕“三違”行為，保證生產(chǎn)工序正常進行。

二是加強標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)，分管安全的副廠長具體負責(zé)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)分塊負責(zé)的原則，對各中心、室按分管區(qū)域進行管理，同時明確各專業(yè)小組的責(zé)任，從而形成了從電廠負責(zé)人到職工層層負責(zé)的標準化責(zé)任體系。

三是健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。

2、精細管理 加強檢查 實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標

我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；操作層要責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，“上標準崗、干標準活”。從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過職工的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。

二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，體現(xiàn)出“工作質(zhì)量精品化、機電設(shè)備正常化、各項操作規(guī)范化、警示牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控時效化、作業(yè)環(huán)境整潔化、現(xiàn)場管理人性化、職工管理軍事化”的特點。

三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。我廠成立了標準化檢查小組，每周對現(xiàn)場情況進行抽查，每月組織兩次全方位的安全質(zhì)量標準化綜合大檢查。

3、夯實基礎(chǔ) 加大投入 提升安全質(zhì)量標準化管理水平我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化的投入，高度重視安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。對照標準，制定計劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變。

一是加強智能點巡檢設(shè)備的維護及管理，檢修及運行專業(yè)嚴格按照點巡檢標準開展點巡檢工作。及時分析并動態(tài)掌握現(xiàn)場設(shè)備的劣化趨勢，通過對運行設(shè)備異常的類型、頻次進行統(tǒng)計、分析，利用電子化手段挖掘出更多深層次運行信息，崗位人員及管理人員對設(shè)備狀態(tài)有一個全面的了解，及時的掌握設(shè)備狀態(tài)和性能，將設(shè)備故障遏制在萌芽狀態(tài)，防范設(shè)備“欠維修”“過維修”，縮短檢修工期，提高可靠性，使突發(fā)性事故的可能性降到最低限度減少檢修費用，使日常檢修和定期檢修負荷達到最均衡狀態(tài)。切實發(fā)揮智能點巡檢設(shè)備的實效性。

二是充分發(fā)揮信息軟件平臺的作用，電廠于2016年初成立“電廠安全生產(chǎn)信息群”，利用微信群的便利性，及時將生產(chǎn)現(xiàn)場的各類現(xiàn)象以圖片的形式發(fā)布到信息群，進而實現(xiàn)了相關(guān)專業(yè)第一時間掌握并分析現(xiàn)場的真實狀況。同時對相關(guān)消缺工作的驗收也第一時間以圖片的形式，將缺陷整改實況發(fā)布到信息群，不但能使大家及時掌握缺陷的整改情況，還促使了各專業(yè)之間“干標準活”的競賽意識。同時利用公司生產(chǎn)管控一體化平臺的優(yōu)勢，來把控缺陷消缺工作的時限，更加規(guī)范了現(xiàn)場缺陷及隱患的整改閉環(huán)管理工作。

三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺賬、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，全部建檔管理。

4、做好標準 以點帶面 促進標準化工作整體推進

我們按照“做好標準、以點帶面、循序漸進，整體推進”的工作方法，結(jié)合公司 百日會戰(zhàn)“回頭看”活動的開展，進一步促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。

一是電廠開展整治泵房、汽機房等共計54處，以點帶面，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，提升了電廠現(xiàn)場文明形象和設(shè)備完好水平；組織了消防水泵雙回路、氨水罐區(qū)、消防車道及人員疏散通道專項檢查，并繪制了消防水泵一次圖及消防車輛行進圖。

二是認真貫徹落實煤業(yè)公司及華聚公司2016年安全工作規(guī)劃，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)，電廠領(lǐng)導(dǎo)積極選派有關(guān)人員參加各類外委培訓(xùn)，并從培訓(xùn)資金上給予保證。2016年僅外委培訓(xùn)投入的資金就達到10萬元，參加培訓(xùn)人員共計146人次，計劃培訓(xùn)146人次，完成計劃的100%。2016年****礦電廠計劃內(nèi)部培訓(xùn)2157人次，實際培訓(xùn)2471人次，完成計劃的115%。

三是根據(jù)公司“兗煤華聚股發(fā)〔2016〕82 號”文件要求，結(jié)合我廠工作實際，堅持黨政工團齊抓共管，以深化風(fēng)險預(yù)控為主線，以強化責(zé)任落實為核心，電廠持續(xù)推進安全生產(chǎn)隱患“大快嚴”集中整治活動。通過全方位的拉網(wǎng)式排查，全面消除隱患，為我廠整體工作的安全穩(wěn)定開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四是電廠認真組織學(xué)習(xí)分析總結(jié)各類安全生產(chǎn)事故，結(jié)合自身實際開展自查自糾活動，通過板報、視頻的形式，利用周例會及班前班后會傳達到每一名干部、職工。共計觀看各類安全警示教育視頻達80余部之多。牢固樹立了干部職工遵章守紀的基本職業(yè)操守理念，明確了崗位職責(zé)。

5、嚴格考核 重獎重罰 堅決做到安全質(zhì)量全面達標

我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎懲制度，突出對安全指標和安全工作任務(wù)完成情況的考核，對“鍋爐、汽機、電氣熱控、輸煤”四個專業(yè)小組工作的考核，做到周考核、月匯總、季評比。輔助開展設(shè)備三級驗收、設(shè)備完好率檢查考核、設(shè)備消缺及時率檢查考核，全面提升設(shè)備標準化水平。

一是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任書》和《安全風(fēng)險抵押》，將安全控制指標層層分解到各中心、室，將標準化責(zé)任層層落實到各崗位。

二是充分發(fā)揮電廠各專業(yè)技術(shù)、技能人才的專業(yè)特長，電廠嚴格按照年初及時下發(fā)的《專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組管理辦法》文件要求，電廠總工及安技室業(yè)務(wù)分管積極開展各專業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作，各專業(yè)組累計開展專業(yè)活動47次，其中鍋爐專業(yè)組開展15次；汽機專業(yè)開展4次；電氣熱控專業(yè)開展16次；燃運專業(yè)開展11次；水處理專業(yè)開展6次。實現(xiàn)了全年創(chuàng)效1127萬元。分解落實創(chuàng)新創(chuàng)效項目共20項，其中管理創(chuàng)效4項、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效16項。根據(jù)各專業(yè)組活動開展情況，以及取得的實際成效及攻關(guān)項目重要程度，電廠安技室與電廠總工認真審核認定，每季度進行評比，并根據(jù)工作開展情況，進行獎勵。電廠累計開展評比獎勵4次，共計獎勵1400元。

三是電廠強化“票證”使用管理及停送電等管理制度的執(zhí)行力度，嚴厲查處無措施、無手續(xù)作業(yè)現(xiàn)象。全年共計辦理各類票據(jù)共計3862余份。安技室堅持不定期票證監(jiān)督檢查，定期開展票證分析，對查出的票證問題一律問責(zé)分析，共計考核相關(guān)責(zé)任人共計15人余次。嚴格檢維修作業(yè)的安全風(fēng)險評估及控制措施的落實情況，嚴格落實開工前、試運前的安全確認，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未履行安全確認工作的人員或項目，將按嚴重三違處罰，并問責(zé)分析；嚴禁檢修中心隨意安排檢修工作，嚴禁單人單崗作業(yè)，共計制止違章現(xiàn)象達16余次。確保了電廠各項檢維修工作的正常有序開展，杜絕了違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了電廠全年安全生產(chǎn)目標。

四是結(jié)合環(huán)保局相關(guān)限產(chǎn)要求，我廠合理調(diào)整機爐停運順序，并及時依照設(shè)備標準檢修卡對停運設(shè)備進行消缺維護，嚴把設(shè)備檢維修質(zhì)量關(guān)，保證了設(shè)備長周期穩(wěn)定運行；同時運行中心積極與礦洗煤廠協(xié)調(diào)，嚴格把控燃料質(zhì)量關(guān)，根據(jù)燃料實際情況及時調(diào)整石灰石及氨水的配比，保證了現(xiàn)有鍋爐的連續(xù)安全運行。截至2016年底，1#爐連續(xù)運行130天，2#爐連續(xù)運行113天，3#爐連續(xù)運行197天，創(chuàng)歷史最高水平。

五是嚴格執(zhí)行煤業(yè)公司環(huán)保“零”匯報制度，加強管理人員值班信息溝通管理和環(huán)境風(fēng)險事件響應(yīng)聯(lián)動。采取廠值班人員與安技室、運行中心、檢修中心值班人員聯(lián)合跟班方式，強化管理層級銜接。在應(yīng)對重污染物天氣啟動響應(yīng)應(yīng)急處置，分別在減排限產(chǎn)20%、30%、50%、60%的艱難條件下，實現(xiàn)了全年煙氣污染物小時均值全部達標排放，廢水零排放，確保了空氣質(zhì)量。

三、存在的問題及不足 電廠是一個精設(shè)備、高技術(shù)的企業(yè)，“做標準活、干標準事、說標準話、以標準為準繩”就顯得尤為重要。而我們有時就會簡單的認為安全質(zhì)量標準化就是“文明生產(chǎn)”或叫“打掃衛(wèi)生”。沒有認識到安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵；沒有認識到開展安全質(zhì)量標準化工作的意義。同時，盡管我們制定了安全質(zhì)量標準化競賽考核管理辦法、各種運行規(guī)程、安全規(guī)程等等制度，但是安全質(zhì)量標準化的考核制度未進行量化盒具體到每一小點，包括設(shè)備維護、設(shè)備運行技術(shù)參數(shù)的維持、安全要求、文明生產(chǎn)的程度等等考核的制度都未非常完善。

四、2017年的工作打算

1.加強宣傳教育,提高思想認識。質(zhì)量標準化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)都符合法律法規(guī)、安全規(guī)程的規(guī)定,安全生產(chǎn)才會保持良好狀態(tài),才能保障人員生命安全和設(shè)備運行安全。人員接受質(zhì)量標準化觀念,必須統(tǒng)一思想,強化人員安全質(zhì)量意識。正確處理好安全質(zhì)量標準化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關(guān)系。通過深入開展宣傳動員,深入細致地開展安全質(zhì)量標準化貫標工作,認清安全質(zhì)量標準化工作的重大意義,增強工作自覺性、主動性、創(chuàng)造性。加大宣教力度,加快安全質(zhì)量標準化建設(shè)步伐,形成強大的輿論聲勢,增強干部員工把安全質(zhì)量工作搞上去的責(zé)任感和使命感,提高廣大員工對質(zhì)量標準化建設(shè)的認識,堅定抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心;安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須抓質(zhì)量,抓質(zhì)量必須搞好質(zhì)量標準化,生產(chǎn)與安全質(zhì)量不相悖,安全質(zhì)量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。大力宣傳質(zhì)量標準化的科學(xué)性和合理性,使員工牢固樹立起磨刀不誤砍柴工的理念。針對部分員工不知如何搞質(zhì)量標準化的問題,重點貫徹質(zhì)量標準化基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié),幫助員工理清思路,明確工作步驟和重點,為質(zhì)量標準化建設(shè)的順利推進打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

2.加強制度建設(shè),細化檢查標準。進一步健全安全質(zhì)量標準化工作體系,根據(jù)安全規(guī)程、操作規(guī)程的要求,結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際,組織工程技術(shù)人員制定可操作性強的管理制度,如規(guī)劃目標、實施方案、監(jiān)督考核辦法、獎罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化,以激勵為主,獎罰兼顧,不能將制度流于形式。通過建立健全質(zhì)量標準化管理機制,確立分級管理,逐級負責(zé),落實責(zé)任的管理體制,達到管好人、干好活、負好責(zé)、保安全的目標。做到每個專業(yè)、每個工種、每項工作都達到標準化要求,實現(xiàn)全過程、全方位達標,使生產(chǎn)活動始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。在質(zhì)量標準化建設(shè)工作中,管理人員要分片包干,充分發(fā)揮作用,形成質(zhì)量標準化建設(shè)的合力。針對質(zhì)量標準化的問題,不是一罰了之,要分析原因,找出責(zé)任者,吸取教訓(xùn),落實整改措施,質(zhì)量隱患不排除,絕對不進行下一道工序。技術(shù)管理人員要當(dāng)場指導(dǎo)規(guī)范操作,當(dāng)班安全質(zhì)量達不到標準的堅決推倒重來。要把安全質(zhì)量標準化擺到生命工程的高度,及時總結(jié)經(jīng)驗,培育典型,樹立安全質(zhì)量標準化的樣板班組,召開現(xiàn)場會,進行評比表彰,通過典型引路、以點帶面,引導(dǎo)和帶動質(zhì)量標準化工作的積極性和主動性,全面提升質(zhì)量標準化建設(shè)水平。

3.加大科技投入,推進技術(shù)創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。經(jīng)濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。加大技術(shù)創(chuàng)新力度,激勵調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作積極性,推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù),圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化開展卓有成效的工作。質(zhì)量標準化建設(shè)要結(jié)合實際,制定相應(yīng)政策,落實專項基金,加大質(zhì)量標準化建設(shè)投入。強化現(xiàn)場技術(shù)管理,編制切實可行的作業(yè)規(guī)程,杜絕技術(shù)管理工作的隨意性,根據(jù)客觀條件的變化及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,嚴禁超能力組織生產(chǎn)會戰(zhàn),通過加大技術(shù)投入,降低職工的勞動強度,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。積極改善安全生產(chǎn)條件,推廣應(yīng)用信息化、自動化及監(jiān)測監(jiān)控等手段,發(fā)揮科技創(chuàng)新對提升安全保障水平的重要作用,解決影響安全的突出問題,降低安全風(fēng)險。對技術(shù)創(chuàng)新人員給予適時獎勵,引導(dǎo)技術(shù)人員積極參與技術(shù)改革與創(chuàng)新活動。物和系統(tǒng)的本質(zhì)安全是安全管理的重點環(huán)節(jié)之一,推進本質(zhì)安全必須加大老設(shè)備更新?lián)Q代、老系統(tǒng)的技術(shù)改造,進一步提高系統(tǒng)、裝備運行的安全可靠性,減少人員投入,因為生產(chǎn)環(huán)境少一個人,就會多一份安全。

4.弘揚安全文化,強化班組建設(shè)。從人的社會化角度看,對人的一生影響深刻的是文化,而不是單純的法規(guī)制度和行政命令。要將安全文化作為質(zhì)量標準化建設(shè)的一項重要內(nèi)容,用安全文化的影響力,提升職工對質(zhì)量標準化的認同。班組是基層組織,加大班組安全質(zhì)量標準化力度。要通過安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場培訓(xùn)、安全警句和標識、開展每日一題教育、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式,提升職工的安全意識,規(guī)范操作行為,使職工自覺遵章守紀,變要我安全為我要安全、我會安全。明確安全教育在班組質(zhì)量標準化工作中的重要性,開展經(jīng)常性的安全教育。質(zhì)量標準化學(xué)習(xí)要有計劃,有檢查,有考核,針對生產(chǎn)現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié),提建議,補措施,抓整改。對違章違紀的職工嚴格管理,做到獎懲兌現(xiàn),把班組三不傷害制度落到實處。加強質(zhì)量標準化管理,把事故降到最低甚至零事故,即發(fā)生事故是偶然的,不發(fā)生事故是必然,這就是本質(zhì)安全。班組是企業(yè)的細胞,班組搞好安全質(zhì)量標準化,做到遵章守紀,按章辦事,干標準活,杜絕三違才能從基礎(chǔ)上把住安全關(guān)。每一項工作、每一道工序都要靠人去完成,這就要求班組成員在潛意識里要有高度的安全責(zé)任心,行動上按規(guī)范去操作。運用典型事例,現(xiàn)身說教,促使職工思維由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。提高安全技能培訓(xùn)效果,要克服流于形式和走過場的弊端,實行教考分離,側(cè)重實際操作技能和解決現(xiàn)場實際問題的培訓(xùn),將分配政策與技術(shù)素質(zhì)掛鉤,鼓勵職工自學(xué)技術(shù),提高綜合素質(zhì)。

5.強化監(jiān)督檢查,落實管理責(zé)任。加強基礎(chǔ)工作,提高質(zhì)量標準化管理水平。建立健全符合安全法律法規(guī)的管理制度,落實管理人員和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成一級對一級負責(zé),一級保一級,個人互保聯(lián)保的安全保障體系。現(xiàn)場安全管理由粗放型、單一性、機械性向集約型、多變性、靈活性轉(zhuǎn)變;現(xiàn)場的質(zhì)量標準化和安全等級狀況由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變;事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預(yù)想、查找、消除轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)或運行過程中,出現(xiàn)不安全因素不符合標準時,整改完后重新驗收。做到管理體系無漏洞,工作環(huán)境無隱患,現(xiàn)場工作無三違。

以上是我廠安全質(zhì)量標準化工作開展的整體情況，今后工作中我廠將繼續(xù)結(jié)合自身實際，嚴格關(guān)鍵時段、環(huán)節(jié)超前預(yù)控與動態(tài)管控，嚴格落實各項措施，通過不斷深化內(nèi)部市場建設(shè)，降低可控成本，將現(xiàn)場管理融入到日常工作中，高效的推進下一步各項安全生產(chǎn)管理工作，確保順利完成各項任務(wù)目標。

我的匯報完畢，不當(dāng)之處敬請領(lǐng)導(dǎo)指正，謝謝。

****礦電廠 2017年2月5日

第五篇：質(zhì)量標準化工作匯報材料

滕州市東大礦業(yè)有限責(zé)任公司

質(zhì) 量 標 準 化 年 度 工 作 總 結(jié)

滕州市東大礦業(yè)有限責(zé)任公司，隸屬滕州辰龍能源集團，屬地方國有控股企業(yè)。礦井2003年開工建設(shè)，2007年建成投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力45萬噸/a，核定生產(chǎn)能力75萬噸/a。積極建立并完善了監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)、緊急避險六大系統(tǒng)。目前礦井采掘關(guān)系正常，資源回收率能夠達到規(guī)定要求；通風(fēng)系統(tǒng)合理，配風(fēng)符合要求。生產(chǎn)以來我礦一直堅持精細化管理，把安全質(zhì)量標準化工作作為推動安全工作的總抓手和工作標準，不斷深化和豐富工作內(nèi)涵，使安全質(zhì)量標準化工作得到正常健康開展，于2009年獲得安全質(zhì)量標準化一級礦井和2010年國家級質(zhì)量標準化礦井。

一、礦井現(xiàn)生產(chǎn)情況

滕州市東大礦業(yè)有限責(zé)任公司位于滕縣煤田北部，井田面積12.2678km2,礦井采用一對立井開拓，中央并列式通風(fēng)，礦井總進風(fēng)量4012m3/min，礦井負壓950Pa，等級孔2.95m2,通風(fēng)系統(tǒng)及礦井配風(fēng)完全能夠滿足礦井安全生產(chǎn)需要。

礦井嚴格按照核定頭面組織生產(chǎn)，無超能力、超強度、超定員“三超”現(xiàn)象。現(xiàn)開采煤層為12下，2面6掘組織生產(chǎn)，回采工作面為：12301綜采工作面和12106高檔普采工作面。掘進工作面為：12302軌道順槽、12305皮帶順槽、12306皮帶順槽、12311皮帶順槽、12108切眼、12110皮帶順槽。

二、實現(xiàn)安全目標情況

2011年礦井緊緊圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”這條主線，以創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標準化礦井為目標，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策和上級重要指示精神，依法辦礦、求真務(wù)實，突出工作重點，把搞好質(zhì)量標準化工作視為煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，堅持高境界定位、高標準運作，不斷強化安全質(zhì)量標準化工作，有力推動了我礦安全生產(chǎn)

形勢的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)，不斷延長了礦井安全生產(chǎn)周期。

三、礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)裝備情況 ⒈提升系統(tǒng)

礦井設(shè)立主、副井筒一對，主井擔(dān)負原煤提升，兼作回風(fēng)井，副井擔(dān)負人員、物料、設(shè)備提升，兼作進風(fēng)井。井口標高均為+47m，井底標高為－582m，間距78米，采用鋼結(jié)構(gòu)井架，冷彎方鋼罐道，玻璃鋼梯子間。

主井井筒凈直徑4.5m,裝備一對6噸箕斗。選用JKMD-2.25×4落地式多繩摩擦輪提升機，配上海電機廠生產(chǎn)的Z560-4型直流電動機，功率為850Kw。電控采用中國礦大ASCS全數(shù)字控制系統(tǒng)，主井提升系統(tǒng)設(shè)有過卷、過速、失壓、過負荷、滿倉、限速、定重等安全保護裝置。

副井為上、下人員，提升物料、設(shè)備、矸石專用。副井井筒凈直徑5.0m,裝備雙層二車1t寬體罐籠，液壓微機控制操車設(shè)備，實行自動化裝卸礦車。提升設(shè)備選用JKMD-2.25×4落地式多繩摩擦輪提升機，配上海電機廠生產(chǎn)的Z500-4型直流電動機，功率為630Kw。副井提升系統(tǒng)按設(shè)計及《煤礦安全規(guī)程》要求各安全保護設(shè)施齊全，動作靈敏可靠，且井口安全門及井口房設(shè)備裝有與提升信號閉鎖裝置。目前系統(tǒng)運行正常，能滿足安全生產(chǎn)的需要。⒉運輸系統(tǒng) ①主要生產(chǎn)系統(tǒng)

回采工作面裝備MG132/300-W型雙滾筒采煤機，采用ZY3000/09/20型掩護式綜采液壓支架支護頂板。配備SGZ-630/220型刮板輸送機，輸送量450t/h，電動機選用YDB-30/55-8/4型電動機，額定功率110kW×2，工作面運輸巷使用SGB-630/55B型刮板輸送機，輸送量200t/h，電動機選用DSB-55型電動機，額定功率55kW×2，皮帶輸送機選用STD-800型皮帶輸送機，輸送量400t/h，電動

機功率75kW×2。

采區(qū)運輸采用SJJ—800/2×75落地式皮帶，皮帶運輸量為350t/h。

礦井主運輸巷選用DTL-100/40/2×110型皮帶機，運輸量為630t/h。

②輔助生產(chǎn)系統(tǒng)

井底車場與大巷采用30kg/m的鋼軌，軌距600mm，3臺XK2.5-6/48-1C型電瓶車運輸，地面鋪設(shè)有30kg/m的鋼軌，軌距600mm，3臺XK2.5-6/48-1C型電瓶車運輸，排放矸石絞車選用ZJTKY-1.2型絞車，配用YRT335L-8型電機，額定功率40kw。

3.通風(fēng)系統(tǒng)

礦井有完整的獨立通風(fēng)系統(tǒng)。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，采用副井進風(fēng)、主井回風(fēng)，主井地面安裝有兩套山西運城安瑞節(jié)能風(fēng)機有限公司生產(chǎn)的型號為BDK65-8-No25同等能力的軸流式通風(fēng)機，其中一套工作，一套備用，風(fēng)機的設(shè)計風(fēng)量為3660～7800m3/min。風(fēng)機電機的額定電壓為380V，額定電流為2×418A，額定功率為2×220Kw，同時安裝了變頻裝置,充分體現(xiàn)了節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)的新理念。

⒋排水系統(tǒng)

根據(jù)《建井地質(zhì)報告》提供的資料，本礦正常涌水量為200m3/h，最大涌水量為280m3/h。現(xiàn)礦井實際涌水量為9.4m3/h；采用一級排水，在－582水平井底車場附近設(shè)主排水泵房和主、副水倉各一個，泵房內(nèi)按設(shè)計要求安裝了沈陽水泵廠生產(chǎn)的MD280-65×11型耐磨多級泵3臺、額定流量為280m3/h、揚程715m；配用沈陽電動機廠生產(chǎn)的電機3臺，型號YKK560-4，額定電壓為10kv、額定電流為72.2A、額定功率為1000kw，；主排水管路采用2路Φ273mm型鋼管沿副井井筒敷設(shè)。井底水倉的總有效容積為2470m3，每臺水泵的實際上水量為265m3/h，能夠滿足《煤礦安全規(guī)程》對于排出礦井最大涌水量

和正常涌水量的要求。礦井現(xiàn)有北翼三采區(qū)排水系統(tǒng)一個，根據(jù)三采區(qū)設(shè)計，采區(qū)正常涌水量為71.2m3/h，最大涌水量為150m3/h,按要求三采區(qū)泵房安裝了博山水泵廠生產(chǎn)的MD155-30×6型耐磨多級泵3臺、額定流量為155m3/h、揚程715m；配用南陽電動機廠生產(chǎn)的電機3臺，額定電壓為660v、額定電流為138A、額定功率為132kw；排水管路采用2路Φ180mm型鋼管，沿北翼軌道敷設(shè)至-582m水平，由-582水平排水溝自流至井底水倉，采區(qū)水倉的總有效容積為1600m3，每臺水泵的實際上水量為131m3/h，能夠滿足《煤礦安全規(guī)程》對于排出采區(qū)最大涌水量和正常涌水量的要求。

⒌供電系統(tǒng)

供電電源由大塢變電所、濱湖變電所雙回路供給，采用兩路LGJ-150、LGJ-120鋼芯裸導(dǎo)線，線路長度分別為1.56Km、6.98 Km，供電電壓等級35kv；主變選用兩臺SZ9-6300/35型變壓器，配兩臺SG9-500/10/0.4所變，一臺運行，一臺備用。開關(guān)柜全套為金屬封閉開關(guān)，五防功能齊全、真空斷路器、繼電保護采用全數(shù)字繼電保護，可實現(xiàn)遠控、近控及故障顯示功能。地面主副井提升機、主通風(fēng)機、工廣變電所均采用雙回路供電。采用2路YJV42-3×120型高壓電纜下井，每條線路長度為900m、電壓等級為10KV、敷設(shè)于副井井筒中，直接供給井下中央變電所高壓開關(guān)柜。

井下采用分級供電方式，設(shè)立井下中央變電所、采區(qū)變電所和移動變電站。井下中央變電所安裝了KBSG—315/10型變壓器二臺（一臺工作，一臺備用，生產(chǎn)廠家為鹽城變壓器廠生產(chǎn)），供井底車場附近用電負荷及大巷照明等。采區(qū)變電所供電電源分別由中央變電所10kv高壓開關(guān)柜供給。采面配電點供電線路采用MYP型電纜，配電點設(shè)置KBZ型低壓防爆開關(guān)。127V電源全部采用照明信號綜合保護裝置，照明信號綜保型號為ZXZ8—4（29臺）。

6.供水系統(tǒng)

地面用水由深井泵抽出送至水塔，由水塔供給各使用點；地面生

產(chǎn)、生活用水水泵的型號為250QJ125—64/4，2臺（1臺工作、1臺備用）、流量為125 m3/h、揚程64m、生產(chǎn)廠家為博山清華潛水電泵廠，配用電機型號為200RQS、電壓等級為380V、額定電流為77.8A、額定功率為37KW；井上配備400m3消防水池2個，一工作一備用。

礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠，能夠滿足礦井安全生產(chǎn)需要。

四、礦井采掘關(guān)系

投產(chǎn)以來，我礦堅持“采掘并舉，掘進先行”的原則，定期平衡采掘關(guān)系，2011年按照生產(chǎn)計劃部署，動用采區(qū)為一、二、三采區(qū)，其采掘工程均按上級管理部門審定的計劃施工，一直保持正常采掘比例關(guān)系，萬噸掘進率146m/萬噸，采掘人員比例1︰1.2，采掘比2︰5。至2011年底礦井開拓煤量841.8萬噸，可采期11.2年；準備煤量841.8萬噸，可采期11.2年；回采煤量67.2萬噸，可采期13月。礦井采掘關(guān)系正常，符合質(zhì)量標準化要求。

2011年，我礦開采一采區(qū)的12106工作面，三采區(qū)的12301工作面。其中，12106工作面動用儲量20381噸，采出原煤19933噸，工作面回采率97.8%； 12301工作面動用儲量297366噸，采出原煤289932噸，工作面回采率97.5%；2010年，一采區(qū)共動用儲量19.48萬噸，原煤采出量16.8萬噸，采區(qū)回采率86.5%；三采區(qū)動用儲量33.5萬噸，原煤采出量29萬噸，采區(qū)回采率86.5%。回采率達到質(zhì)量標準化要求。

六、礦井風(fēng)量核準情況

我礦具有獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，地面設(shè)有2臺同型號BDK65-8-NO25軸流式通風(fēng)機，分別配備YBFe400S-82×220kw380V防爆電動機2臺，一臺工作一臺備用，2010年9月礦井通風(fēng)能力核定結(jié)論為：滕州市東大礦業(yè)有限責(zé)任公司東大煤礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)完善，礦井通風(fēng)能力能夠滿足86.9萬t/a。

七、安全質(zhì)量標準化獎勵資金提取和獎懲辦法制定情況

1、獎勵資金提取情況

按照滕東煤字【2011】17號關(guān)于《2011礦井安全質(zhì)量標準化獎勵資金提取計劃》的通知精神，我礦按噸煤1元標準足額提取獎勵資金，并嚴格按獎懲制度實施。至2011年12月除共提取獎勵資金69.2萬元，按獎懲制度已實施獎勵資金31.5萬元。結(jié)余資金按照終評，給予各專業(yè)及全礦職工一次性重獎。

2、獎懲辦法

㈠生產(chǎn)單位月度驗收結(jié)果與“5.3.2”結(jié)構(gòu)工資掛鉤。

①得分95分以上，該單位月度質(zhì)量工資獎10%。

②得分90至95（含90分），該單位月度質(zhì)量工資全額發(fā)放。③得分80至90分之間，扣除該單位月度質(zhì)量工資的10%。④得分60至80分之間，扣除該單位月度質(zhì)量工資的20%。⑤得分60分以下，扣除該單位月度質(zhì)量工資的50%。㈡每月進行一次評比，前三名為優(yōu)良單位第一名獎5000元，第二名獎3000元，第三名獎2000元。

㈢“安全質(zhì)量標準化礦井”獲得“國家級”標準。獎各專業(yè)組長5000元，副組長3000元，成員2000元，職工年底安全抵押金翻一番兌現(xiàn)。對影響驗收的專業(yè)，罰專業(yè)組長2000元，副組長1000元，成員500元，并扣除安全抵押金的20%。

八、安全質(zhì)量標準化工作開展情況

2011年我礦緊緊圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”這一主線，不斷推出夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的措施，主要為：繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，強化責(zé)任體系；加大安全投入，不斷提高礦井機械化裝備水平，進步提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力；嚴格現(xiàn)場管理加大隱患排查與治理力度；注重人才培養(yǎng)，提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列措施、方案的出臺及落實，提升了礦井安全管理水平，夯實了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、強化基礎(chǔ)管理、嚴肅管理制度、落實責(zé)任主體，以創(chuàng)精品工

程為突破口，構(gòu)建新型立體的質(zhì)量標準化管理體系。

創(chuàng)精品采掘工作面是煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的提升與深入，是一個持續(xù)動態(tài)的過程。工作在平常、關(guān)鍵在基礎(chǔ)、必須形成完善、有效的管理機制（即構(gòu)建新型立體的質(zhì)量標準化工作體系）才能保障和推動煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的持續(xù)提升，為此我們建立了一系列強根固本的制度和措施：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實。成立了安全質(zhì)量標準化創(chuàng)精品工程、建安全質(zhì)量示范化礦井活動領(lǐng)導(dǎo)小組和責(zé)任小組，實行分片、分塊、分專業(yè)負責(zé)制，明確責(zé)任、確定目標，并按照我礦實施的安全質(zhì)量標準化規(guī)范化管理辦法、安全質(zhì)量標準化驗收考核與獎懲制度，認真組織落實，嚴格考核與獎罰；二是持續(xù)開展了質(zhì)量管理升級競賽活動。為激勵各區(qū)隊工程質(zhì)量上檔次升級的積極性，我們對采掘工作面實行了精品工程質(zhì)量升級管理，制定了具體的精品采掘工作面評定標準，并設(shè)立了勞動競賽獎，采取分值量化進行綜合考評，按月兌現(xiàn)；三是堅持質(zhì)量動態(tài)檢查驗收制度，堅持“就低不就高”的定級原則，哪個定級最低就按哪個等級考核質(zhì)量工資，杜絕了“日常不管理、達標靠突擊”現(xiàn)象；四是實行了工程質(zhì)量終身負責(zé)制。強化對工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理，施工工程都要注明施工及驗收人員，建立工程質(zhì)量責(zé)任檔案，凡是發(fā)現(xiàn)問題不論相隔多久都要給予追究處理。

2、加大礦井安全投入，提高礦井現(xiàn)代化裝備水平，不斷提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力

2011年礦井投入500余萬元，設(shè)置九大項，對監(jiān)測監(jiān)控、一通三防、機電提運、防治水等專業(yè)進行了進一步完善，其中投入8萬元安裝了由徐州翰林科技公司設(shè)計《東大煤礦本質(zhì)安全陽光管理系統(tǒng)》，通過該系統(tǒng)平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)對礦井生產(chǎn)現(xiàn)場隱患及時整改；投入138萬元完成北翼繩索運人系統(tǒng)安裝；投入14萬元安裝井下司控道岔；

投入6.5萬元對井下安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了改造和延伸，確保了監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)覆蓋全井下。另外在通風(fēng)防塵、設(shè)備檢測維護、供電系統(tǒng)改造、安全培訓(xùn)、健康監(jiān)護等方面也繼續(xù)加大投入，確保了礦井安全生產(chǎn)。

3、實施精細化管理，提高三個質(zhì)量，推行現(xiàn)場物料定置管理，保持物流有序，全面提升現(xiàn)場管理水平，保障質(zhì)量標準化建設(shè)的不斷深入。

為確保各項工作落實到位，我們堅持重深入、重現(xiàn)場、重落實、重流程、重效果的原則，積極開展精細化管理不斷提升工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量水平。按照四精（精心、精確、精干、精品）、五細（細在流程、細在環(huán)節(jié)、細在考核、細在監(jiān)督、細在規(guī)范）的要求制定《區(qū)隊安全生產(chǎn)競賽活動》，采取按月度分值量化考評方式，主要考核安全目標、質(zhì)量目標及任務(wù)目標，從安全生產(chǎn)、計劃完成、安全隱患落實、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等方面進行全面考核，設(shè)立精細化管理獎，嚴格兌現(xiàn)獎罰。

推行現(xiàn)場物料定置管理是安全質(zhì)量標準化建設(shè)的內(nèi)涵要求，體現(xiàn)了現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和人文關(guān)懷，為廣大職工提供了一個舒適的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。我們以精品的標準積極推行定置管理，要求井下所有的物料都要定置、計數(shù)、掛牌管理、規(guī)范存放、有特有的存放方式、專用的存放工具、固定的存放地點。并建立了材料發(fā)放臺帳，保證了帳物相符，實現(xiàn)了物料消耗考核兌現(xiàn)，切實實現(xiàn)了井下現(xiàn)場面貌井然有序、員工心情舒暢、工作積極熱情。

精細化管理的實施進一步加大了我礦安全管理和質(zhì)量達標的力度，把安全和質(zhì)量放在了先于一切、高于一切、重于一切的位置，保障了我礦質(zhì)量標準化建設(shè)的不斷深入。

4、加大隱患排查力度，明確隱患治理責(zé)任，重點突出對重大危險源的監(jiān)控和治理。

根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的季節(jié)性特點，針對性開展“一通三防”、防治水、頂板管理、機電提運等重點專業(yè)的隱患排查，認真落實隱患排查治理制度，定期召開隱患排查分析會議，認真討論整改方案，明確整改責(zé)任、落實治理措施。另外，著重突出重大危險源的排查、監(jiān)控，并委托有資質(zhì)機構(gòu)針對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)及作業(yè)現(xiàn)場開展了重大危險源評估分析工作，按照評估分析結(jié)果，定期對煤塵進行檢測，嚴格落實制定的“綜合防塵”措施，杜絕了重大事故的發(fā)生。

5、注重安全教育培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)形式，提升干部職工隊伍綜合素質(zhì)。

按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，礦井制定了2011安全教育培訓(xùn)計劃，依照相關(guān)法律、法規(guī)要求，從礦井主要負責(zé)人、各分管副礦長、安全生產(chǎn)管理干部、特種作業(yè)人員全部依法參加安全資格、任職資格、操作資格培訓(xùn)，取得了相關(guān)證書。同時，礦制定了加強礦內(nèi)安全教育培訓(xùn)的實施方案，每月定期組織各特種作業(yè)人員進行摸底考試，嚴格落實制定的獎懲措施，實現(xiàn)“以考促學(xué)”的目的。并針對新入崗、轉(zhuǎn)崗、“三違”職工，開展相應(yīng)的安全培訓(xùn)活動，嚴把安全培訓(xùn)關(guān)，嚴格教考分離制度，取得了良好的培訓(xùn)效果。

九、存在問題

由于我礦是新建礦井，安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗和基礎(chǔ)資料積累較少，軟件管理方面是我們質(zhì)量標準化工作的薄弱環(huán)節(jié)，制訂的制度措施還不夠精細，今后我們一定加大貫徹學(xué)習(xí)力度吃透標準，并堅持“走出去，請進來”的原則，積極外出學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，爭取在短期內(nèi)使我礦質(zhì)量標準化工作，再上新臺階。

二○一一年十二月九日