第一篇：公司安全質量標準化經驗交流材料

公司安全質量標準化經驗交流材料

各位領導、同志們：

今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質量標準化工作經驗，下面，我就興峪公司安全質量標準化工作開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

**公司目前正在實施礦井技改擴建，將于年底完成技改工程，屆時年產量將達到90萬噸以上，成為高產高效現代化文明礦井。由于興峪公司屬于聯營兼并礦井，工作經驗相對不足，但我們始終堅持質量標準化掛帥，依靠安全質量標準化辦煤礦，在安全質量標準化工作上堅持“超前認識，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創新工作方式方法，有效避免了煤炭行業質量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現象，使礦井的安全質量標準化工作長期保持在一個較好水平。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預防各類安全事故發生，全面推進礦井管理上臺階為目標，逐步形成了“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”的安全質量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質量標準化創新之路。

一、加強組織領導，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質量標準化工作機制

一是領導重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關礦級領導和副總工程師任副組長，各專業職能部門和生產單位負責人為成員的安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室，強化了對安全質量標準化達標工作的組織領導。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業工作組，各單位成立了領導小組，做到任務清楚，責任明確，措施得力，抓出實效。

二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。

三是強化安全管理隊伍的建設。每月由生產、機電、調度、安監、通風等職能部門組成工程質量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現場驗收，根據驗收結果統一結算工資費用，使全方位質量標準管理制度最終得到體現。

二、堅持科技興礦，科技**的管理理念，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎，加快礦井建設步伐，通過開展科技創新活動，不斷提升礦井的安全質量標準化水平，促進礦井跨越式發展。

一是推動生產技術更新換代，大幅度提高礦井的技術裝備水平，對制約礦井發展的各環節進行連續性技術改造，實施了礦井防滅火綜合監測監控系統，通風瓦斯泵站改造，供電配電室裝潢、改造等系統改造，副斜井安裝防跑車雷達捕車器裝置，副斜井及大巷軌道更換30kg道，回采工作面回風巷堅持班班進行灑水消塵等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監測監控和抗災防災能力，使礦井安全生產條件實現了轉變。煤巷掘進實現了由傳統普掘方式向綜掘方式的轉變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災防災能力。

二是在安全管理上，我們堅持合理組織生產，正規循環作業，不超負荷安排工作，不搞延時超點會戰，堅決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，堅持與現場管理緊密結合起來，狠抓安全質量標準化建設，嚴格檢查驗收標準，扎扎實實，不走過場；認真汲取本行業各類事故教訓，抓好井下零星工程、分散作業地點、節假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認真排查隱患，堅決做到不安全不生產。

三、穩固基礎、突出亮點，抓住三個關鍵環節

抓好安全質量標準化各項基礎工作，我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質量標準化各項基礎工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。

三個關鍵環節--“一通三防”、機電運輸和材料管理。“一通三防”方面，我們將防自燃發火、防煤塵、瓦斯作為“一通三防”工作的核心，以夯實基礎促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調節、計劃內停電停風，突然停電停風均制定專門措施，嚴格執行。嚴格按《通風質量標準》管理局扇和風筒，保證掘進工作面風量穩定。每季對礦井反風設施檢查一次，每旬對全礦井風量進行全面測定，及時調整供風量。二是強化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。礦井裝備了瓦斯監測系統，對采掘工作面進回風流、硐室、采區總回風、礦井總回風流中均安設了瓦斯傳感器，對瓦斯進行24小時不間斷監測。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼，采掘機械灑水噴霧運行，堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵，根據工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度，確保了礦井安全和作業人員身心健康。

機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執行了《井下生產車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產物料按時供給和車輛的按期循環周轉，提高了礦井提升運輸的安全有序性和生產效率；三是加強設備管理，強化生產設備的日常維護保養，提高設備完好率，認真落實包機制，對設備實行建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態跟蹤管理。重點抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。

材料管理方面，結合本礦工業廣場面積小的實際，對井巷工業衛生和地面工業廣場衛生加大了清潔和管理力度，各單位嚴格按照礦統一劃分的工業衛生范圍和材料碼放分區。井下工業衛生做到了設施及各類管線擺放、懸掛整齊，并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應控制，施工物料基本做到了分類碼放，掛牌管理。使質量標準全面體現在礦井各個管理環節上，促進了礦井工作質量的提高。

四、落實責任，量化考核，促進安全質量標準化工作有序開展

在開展礦井安全質量標準化工作中，我們制定了年度、季度、月度質量標準化工作目標，并根據目標認真落實三定（定人員、定區域、定時間）三包（包區域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現，使礦井安全質量標準化工作得到了制度上的保證。礦每月對安全質量標準化活動進行全面檢查評比，獎優罰劣。

五、重視安全教育，強化職工培訓，全面提高職工綜合素質

為了加大安全質量標準化培訓力度，我們充分發揮了培訓機構的職能作用，堅持脫產培訓與在崗培訓相結合，專業培訓與綜合培訓相結合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進行培訓。同時加大對新版安全質量標準化的學習貫徹落實力度。由于質量標準化標準和考核辦法的變動，給礦井標準化工作提出了新要求，為此，把安全質量標準化培訓作為專項培訓勢在必行，礦井采用學習使用、使用完善的循序漸進法，不斷鍛煉和提高職工懂標準、用標準的熟練程度，最終使礦井安全質量標準化得以正規開展。

總之，我們從實際出發，在礦井安全質量標準化工作方面總結出了一些經驗，做出了一定成績，但與上級的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將積極學習借鑒同行業質量標準化工作的先進經驗，堅持積極進取，開拓創新，不斷提高礦井安全質量標準化工作水平，為建設本質安全型的高產高效現代化文明礦井而繼續努力！

謝謝大家！

第二篇：公司安全質量標準化經驗交流材料

公司安全質量標準化經驗交流材料

運裕公司安全質量標準化工作

經驗交流材料

一、主要經驗做法、抓好學習和培訓，促進安全質量標準化管理規范化 一是“走出去”學習。近年來我公司多次組織各分管領導帶隊到長溝公司進行交流學習發現差距、查找不足，打開視野，學習兄弟礦井在安全質量標準化上先進的管理理念和規范的現場管理，促使中層管理人員轉變觀念，達成高標準的共識，立足公司實際，堅持“對標一流，學習一流，趕超一流”的思路，規范工程設計、施工、驗收及日常管理各個環節的運作，促進質量標準化建設。

二是“對標準”培訓。為規范員工的安全操作行為、提高員工的質量標準化意識，促進全公司“人人懂標準、處處用標準、事事講標準”，公司主要開展了兩方面的培訓工作。組織開展周期性的培訓。每月由人力資源部牽頭，組織對隊班組長以上人員和系統部室技術管理人員，至少進行一次分專業的質量標準化知識方面培訓和考試，促進員工上標準崗，干規范活。組織開展日常性的培訓。日常性的培訓由各單位“自主抓、自主管”，堅持“每日一題”促進員工每天掌握一條安全標準及安全知識，進行“每周一考”檢驗學習效果。

積極開展“手指口述、崗位描述”活動。公司制定了《手指 1

口述推行方案》及《崗位操作要領》，不定期的由安監處組織人員到隊班前會、到井下現場對員工的手指口述、崗位描述進行檢查、督促、指導，對背誦熟練的員工進行獎勵，促進員工作業行為標準化。、高度重視，完善制度，保障標準化工作全面展開 首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。近年來公司始終把安全質量標準化工作與隊組績效工資的10%作為安全質量標準化的結構工資，根據隊組安全質量標準化的開展推進情況，按照月度予以考核兌現。

為加強對安全質量標準化工作的組織領導，公司成立了以總經理為組長、各分管副總經理為副組長、各專業副總和職能科室負責人為成員的安全質量標準化領導小組，健全完善了安全質量標準化工作的標準體系、組織體系和制度體系，完善了安全質量標準化工作的相關規定和《運裕公司安全質量標準化實施辦法》，強化了各級管理人員抓安全質量標準化水平工作的責任意識。同時，實行了安監員包頭包面責任制，加大了日常安全、質量監督檢查力度。把質量標準化驗收情況與班組長以上管理人員收入掛鉤，調動了隊管理人員抓現場質量的主動性。在此基礎上，對現場查出 的問題實行“閉合管理”，建立了問題日分析處理制度，相關處罰落實到具體責任人，消除了安全質量罰款均攤和吃大鍋飯的弊端，調動了廣大員工落實安全質量工作的積極性。從組織

和制度上為安全質量標準化工作的深入開展提供了保證。、抓過程動態控制，強化安全質量標準化工作的規范運作

好的結果來源于好的過程。安全質量標準化建設是一項系統工程，需要做大量深入細致的工作。工作中，公司堅持從源頭抓，積極推行工序質量管理，建立了各專業工序質量管理體系，從每道工序入手，從每一個環節抓起，嚴格按標準，規范操作，以每道工序質量的達標來促進安全質量標準化整體水平的提高。加強了對現場施工質量的動態管理，堅持平時檢查、不定期抽查與每旬驗收相結合，在加強日常監督檢查的同時，采取了跨班、蹲點、隱蔽式檢查方式，對施工過程實施動態監控，重點工

程重點盯靠，重點問題現場盯靠落實，通過監督制約和考核機制把各項工作標準落實到現場。工作中，公司還注意針對各個階段工作的特點，把總體規劃目標進行分解，制定階段規劃目標，細化措施抓落實。同時及時組織開展了每周一次的采掘施工質量上尺上線檢查驗收，對錨桿間排距、聯網質量、初撐力、巷道成型等專項檢查活動，并成立現場安全質量標準化達標督查組，對現場存在的問題進行全面排查，督促落實整改，促進了各項規劃任務的順利完成。、抓好亮點和細節，促進安全質量標準化管理精細化 安全質量標準化精細化管理上，公司從源頭嚴把質量關，堅持“四零”管理法，抓好亮點和細節，從設計、施工、驗收、現

場管理四個方面，推進質量標準化亮點工程建設。

一是技術設計服務“零距離”。只有好的設計，才能有好的質量。在施工措施的設計上，無論是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路離地面的高度，這些都堅持高標準，詳細的設計體現在施工措施里，實現“零距離”的技術支持，方便區隊施工。另一方面，施工時技術服務到一線。如掘進與構造架棚時，技術人員親臨一線“零距離”指導工人架棚操作，確保柱窩的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在標準范圍內，使巷道成型美觀達標。二是工程組織施工“零缺陷”。施工時要求各區隊無論是巷道成型還是各地點的電纜吊掛、風水管路布臵，鋪軌道、做臺階等各項工作都嚴格按照設計方案要求“上尺上線”，“零缺陷”施工保證質量。三是工程竣工驗收“零誤差”。每旬都要由安監處牽頭會同各部室管理人員嚴格對照標準，對每一個頭、每一個面進行“零誤差”驗收。即使一段電纜吊掛不齊，一根錨索打的不規格都要返工，直到達標為止。四是施工現場管理“零盲區”。井下各地點實行區域掛牌管理，每個地點都掛牌落實責任單位、具體到人。各單位堅持高標

準、嚴要求，對負責管轄區域的文明施工、物料碼放、機電設備、牌板填寫、管線吊掛進行“零盲區”的管理，不漏死角，抓好細節，小到一個螺絲都完好清潔。通過以上措施，從細節、亮點入手，精細化管理工程質量、文明衛生、機電設備，大到一個工作面，一條巷道，小到一部開關、一個螺絲都按標準來管理，以點帶面，穩步推進，實現井下施工現場達

到“平、直、凈”的觀感效果，各施工地點都力爭打造質量標準化精品工程。、抓好檢查和整改，促進安全質量標準化管理動態化 我公司安全質量標準化檢查評分實行動態化管理，對各專業檢查驗收一次，每月進行考核、評比、兌現。每次都由分管領導組織各部室人員，不定期對井下現場和地面資料，嚴格按照標準逐項檢查發現問題。每次檢查的問題，均由安監處對相關單位下發隱患整改通知單，督促各單位按“五定原

則”對隱患進行閉合整改，逾期不整改的將對責任單位負責人進行罰款通報處理，切實開展好有檢查、有整改、有落實、有提高的動態跟蹤管理，促進各隊狠抓現場管理，檢查一次，前進一步，實現礦井安全質量標準化建設動態化達標。

二、下一步工作打算

認清形勢，自我加壓，樹立正確的安全理念。

有什么樣的思想就會有什么樣的行動，樹立正確的安全指導思想至關重要。在新的形勢下確保礦井的長治久安，必須充分認識集團公司對安全生產工作的新要求，充分認識煤礦安全生產的重要地位，適應煤炭企業發展的新形勢，山西省新版煤礦質量標準化考核標準對我們的工作提出了新的、更高的要求，因此，我們必須自我加壓，樹立正確的安全理念，不斷探索安全生產的長效機制。

把質量標準化工作作為一切工作 的基礎。

安全生產的好壞，是檢驗安全管理的基礎性要素。加強安全質量標準化管理，就要在保證投入的條件下，從研究、規范人的思想行為入手，從員工進入工作崗位開始，一舉一動都有標準可依、都能按規程和規定進行作業管理。要加強標準化管理，首先要要突出管理重點，特別是對“一通三防”、礦井防治水、頂板管理，提升運輸等工作，要進一步完善各項管理制度和辦法，采用新的技術、設備和工藝，切實加強重點治理區域的管理，把隱患消滅在萌芽的狀態。另外要大力開展創建“放心工程”、“精品工程”和“明星隊組”創建活動，深化安全整治，抓安全工程治理。要有精品意識，通過管理，出精品，創品牌，使各項管理真正落實到標準化上，從而打牢安全生產的基礎。

抓好監督檢查工作，夯實安全工作基礎。

一是繼續堅持安全檢查不斷線。把

集中大檢查、專項檢查和日常抽查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業規程的，堅決予以制止，凡現場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產。二是要通過開展“三違”和“三慣”現象再整治活動，進一步提升安全防御能力。三是突出安全管理重點，進一步提升礦井整體安全保證程度。一要加強員工教育培訓，落實好員工培訓計劃，在堅持以往好的做法的基礎上，要切合實際，注重培訓效果。二要突出抓好一通三防、頂板管理、提

升運輸、雨季“三防”等安全重點的安全管理，認真開展好隱患排查和專項整治工作，抓好安全措施的落實，打造良好的安全環境。

總之，我們雖然在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離質量標準化的要求、上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的

系統工程，我們要正視差距、尋找不足、持續改進、扎實推進，發揚開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創公司安全質量標準化新局面。

運裕公司

2014年9月6日

第三篇：質量標準化經驗交流

質 量 標 準 化 經 驗 交 流

機掘二區：李新風2012年3月3日

質量標準化經驗交流

尊敬的各位領導：

我是機掘二區區長李新風，受礦方的委托，代表質量標準化先進隊組發言。

機掘四隊過去對質量標準化認識的膚淺，只從表面上做些工作，認為標準化就是文明生產，清理巷道，沒有從實質上抓，沒按具體的標準去搞。結果每次檢查、考核都是挨罰的對象。去年下半年區隊兩級狠下決心，組織正隊級以上干部召開了專題會，定任務，定責任，定人員，定目標，定獎罰，必須徹底改變現狀。抓標準化，首先要懂得標準，掌握標準，其次才能搞好標準。我們利用班前的學習，貫徹標準化內容，使每位職工了解他的內涵。從巷道的成型、支護的質量、管線的吊掛、設備的管理、材料的碼放，按標準化考核要求，做了嚴格的規定。在動態管理中，我們要明確分工，落實責任，強化班組管理，嚴格執行獎罰制度。對每個班完

不成標準的，嚴格兌現考核，堅持做到“上標準崗，干標準活，交標準班。”

雖然我們做了一定的工作，也取得了一定的成績。但仍然存在一定的缺陷和不足。離高標準，精細化還有一定的差距。在今后的工作中，我們不斷總結，學習其他兄弟單位的長處，揚長避短，把我區的各項工作做好，做細，做強，為實現我礦的安全生產再上新臺階，做出我們應盡的努力！

謝謝大家！

機掘二區：李新風

第四篇：煤業公司安全質量標準化

**煤業股份有限公司

煤礦安全質量標準化管理制度

第一章 總則

第一條 安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是加強安全生產“雙基”工作、建立安全生產長效機制的主要內容和根本途徑。為保證安全質量標準化工作的順利開展，促進安全質量管理水平不斷提高，確保礦井安全生產狀況持續穩定好轉，特制定本管理制度。

第二章 考核標準

第二條 前提條件：

1.杜絕死亡和重大非人身事故。

2.礦井安全質量標準化達到一級。

3.礦井采掘關系正常，回采率達到規定要求。

4.制定并嚴格執行安全質量標準化檢查評比及獎懲制度。

第三條 考核標準：

1.《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》（國家煤礦安全監察局、中國煤炭工業協會聯合制定）；

2.《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則（試行）》（兗州煤業股份有限公司）。

第三章 檢查驗收

第四條 公司每季度組織對各生產礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測與防治水專業安全質量標準化工作進行一次檢查、評定，檢

1查人員主要由生產技術部、機電部、通防部、地測部、安全監察局以及計劃財務部等部門的領導和專業人員組成。

第五條 各生產礦井每月進行一次安全質量標準化檢查，檢查記錄應記錄存檔，作為公司季度以及評級考核和依據。

第四章 考核與獎懲

第六條 生產技術部是安全質量標準化管理主要牽頭部門，具體負責通知下發、檢查人員組織、檢查情況通報以及表彰獎勵等。

第七條 礦井安全質量標準化公司每季度檢查、考核一次，季度以及檢查綜合得分前三名的礦井，分別獎勵2.5、2.0和1.5萬元。

第八條 季度或內出現一次兩人以上死亡事故或有兩個專業安全質量標準化評定低于一級水平，每礦罰款2.0萬元。

第九條 安全質量標準化先進單位獎勵，用于獎勵在安全質量標準化管理工作中做出貢獻的有關人員，各礦應嚴格兌現。

第五章 保障措施

第十條 各礦井要高度重視新形勢下開展安全質量標準化工作的重要性和必要性。認真貫徹執行上級關于安全質量標準化工作的有關指示精神，積極組織開展安全質量標準化達標競賽活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。各礦要成立安全質量標準化管理工作領導小組，從礦領導、機關科（處）室到區隊班組，要有專（兼）職人員負責安全質量標準化工作，形成職責明確、層層負責的安全質量標準化管理網絡，實現全員、全方位、全過程安全質量管理。

第十一條 進一步建立健全安全質量標準化檢查評比和獎懲制度。

各礦要結合生產實際制定安全質量標準化工作目標和措施，提出達標計劃和中長期達標規劃，并有計劃、有步驟的組織實施。嚴格執行安全質量標準化的月檢查、季考核、半年總結、全年評比的管理制度，促進礦井安全質量標準化管理水平不斷提高。

第十二條 堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全質量標準化活動必需的各種投入。要把安全質量標準化工作與干部職工的收入分配、政績考核等相互掛鉤，不斷加大安全質量標準化考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高干部職工安全質量意識和技術技能。

第六章 附則

第十三條 本制度與上級規定相抵觸的，按上級規定執行。第十四條 本制度解釋權屬煤業公司。

第十五條 本制度自下發之日起施行。

第五篇：公司安全質量標準化達標責任書

公司安全質量標準化達標協議書

甲方：企業法人乙方：項目經理

為了更好的貫徹執行公司制訂的安全質量標準化，在各項目工程開工前，項目經理應與公司法人簽訂此責任書。本安全質量標準化規范公司建筑施工現場各方主體責任，是考核項目施工標準化管理的基本依據，各施工現場應建立和健全安全質量標準化組織機構，并設專人負責施工現場的安全質量標準化工作，在安全生產、文明施工、工程質量和施工現場職工管理等方面均達到合格標準。

此協議一式二份，甲乙雙方各持一份

甲方（簽章）：乙方（簽章）：

企業法人：項目經理：

日期：2013年10月20日日期：2013年10月20日