第一篇：安全質量標準化總結

洗煤廠安全質量標準化

工作總結

2***年以來，洗煤廠根據集團及公司的有關文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開展安全質量標準化工作，使安全質量標準化工作水平進一步提高，取得了可喜的成績。年初，根據公司《安全質量標準化工作達標規劃實施方案》的通知精神，全面推進手指口述、崗位描述和系統描述工作法，結合我廠實際，成立了以廠長、書記為組長的安全質量標準化領導小組，制訂了《洗煤廠安全質量標準化達標規劃實施方案》、《洗煤廠關于開展“安全質量標準化”工作實施辦法》、《洗煤廠安全質量標準化考核評級辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實際工作，具體如下：

一、經濟技術指標管理。從原料煤入選著手，嚴格把好各工序點，精心操作，嚴把質量關，自洗精煤合格率達到83%，完成了年初的計劃指標。嚴格配合煤生產管理，認真執行生產部下達的配煤指令，嚴格按配比執行配合煤操作，配合煤合格率到達87%，超過了年初制定的計劃兩個百分點，達到了《經濟責任制》的要求。

二、全面質量管理。200*年成立了以廠長為組長的質量管理領導小組，制定了《洗煤廠質量管理規定及考核辦法》、《QC小組活動細則》等管理制度。積極開展檢驗、檢測工作，質檢人員素質滿足工作需要。積極開展職工技能培訓，培訓合格率達100%。積極開展技術檢查工作，技術人員每天都對各工序控制點進行檢查、控制，嚴格把好質量關，全年焦碳質量達到了用戶滿意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長、書記為組長的安全管理領導小組，制訂并簽訂了《安全生產責任制》、消防制度等各項規章制度。各崗位責任制、操作規程、安全規程齊全，作業現場無“三違”現象。積極開展安全教育，職工安全培訓合格率達100%。在全廠范圍內進行了隱患排查，發現問題及時處理，杜絕了事故的發生，實現了“五個零”安全目標。

四、機電設備管理。積極推行全員設備管理和全過程設備管理，設備完好率達96.7%，計劃檢修完成率達92%。建立健全了設備點巡檢制度、設備臺帳制度，制訂設備修理計劃，做好設備日常維護，杜絕設備事故和“四漏”現象的發生。機電設備零部件、儀表定期校驗，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規程，嚴格執行“兩票”、“三制”，兩票合格率達100%。

五、環保和文明生產。洗煤廠認真貫徹國家及地方各項環保法規，制訂了《洗煤廠環境（EMS）目標、指標及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實施“閉水循環”，杜絕了污染發生。制訂了《洗煤廠現場管理規定》，推行定制管理，衛生班班打掃，每天不定時進行檢查，發現問題及時處理。經過一年的努力，車間內衛生清潔，安全通道暢通，基本實現了年初制定的“整潔、優美、怡人”的環境目標。

洗煤廠安全質量標準化工作，在上級各部門的關懷指導下，取得了一些成績，但離集團和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實實、一步一個腳印地做好安全質量標準化的各項工作，使這項工作再上新臺階、再創新佳績，為焦化事業做出新貢獻。

洗煤廠

年

月

第二篇：安全質量標準化總結

洗煤廠安全質量標準化

工作總結

2***年以來，洗煤廠根據集團及公司的有關文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開展安全質量標準化工作，使安全質量標準化工作水平進一步提高，取得了可喜的成績。年初，根據公司《安全質量標準化工作達標規劃實施方案》的通知精神，全面推進手指口述、崗位描述和系統描述工作法，結合我廠實際，成立了以廠長、書記為組長的安全質量標準化領導小組，制訂了《洗煤廠安全質量標準化達標規劃實施方案》、《洗煤廠關于開展“安全質量標準化”工作實施辦法》、《洗煤廠安全質量標準化考核評級辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實際工作，具體如下：

一、經濟技術指標管理。從原料煤入選著手，嚴格把好各工序點，精心操作，嚴把質量關，自洗精煤合格率達到83%，完成了年初的計劃指標。嚴格配合煤生產管理，認真執行生產部下達的配煤指令，嚴格按配比執行配合煤操作，配合煤合格率到達87%，超過了年初制定的計劃兩個百分點，達到了《經濟責任制》的要求。

二、全面質量管理。200*年成立了以廠長為組長的質量管理領導小組，制定了《洗煤廠質量管理規定及考核辦法》、《QC小組活動細則》等管理制度。積極開展檢驗、檢測工

作，質檢人員素質滿足工作需要。積極開展職工技能培訓，培訓合格率達100%。積極開展技術檢查工作，技術人員每天都對各工序控制點進行檢查、控制，嚴格把好質量關，全年焦碳質量達到了用戶滿意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長、書記為組長的安

全管理領導小組，制訂并簽訂了《安全生產責任制》、消防制度等各項規章制度。各崗位責任制、操作規程、安全規程齊全，作業現場無“三違”現象。積極開展安全教育，職工安全培訓合格率達100%。在全廠范圍內進行了隱患排查，發現問題及時處理，杜絕了事故的發生，實現了“五個零”安全目標。

四、機電設備管理。積極推行全員設備管理和全過程設

備管理，設備完好率達96.7%，計劃檢修完成率達92%。建立健全了設備點巡檢制度、設備臺帳制度，制訂設備修理計劃，做好設備日常維護，杜絕設備事故和“四漏”現象的發生。機電設備零部件、儀表定期校驗，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規程，嚴格執行“兩票”、“三制”，兩票合格率達100%。

五、環保和文明生產。洗煤廠認真貫徹國家及地方各項

環保法規，制訂了《洗煤廠環境（EMS）目標、指標及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實施“閉水循環”，杜絕了污染發生。制訂了《洗煤廠現場管理規定》，推行定制

管理，衛生班班打掃，每天不定時進行檢查，發現問題及時處理。經過一年的努力，車間內衛生清潔，安全通道暢通，基本實現了年初制定的“整潔、優美、怡人”的環境目標。洗煤廠安全質量標準化工作，在上級各部門的關懷指導下，取得了一些成績，但離集團和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實實、一步一個腳印地做好安全質量標準化的各項工作，使這項工作再上新臺階、再創新佳績，為焦化事業做出新貢獻。

洗煤廠

年月

第三篇：安全質量標準化培訓總結

安全質量標準化培訓總結

安全質量標準化是安全生產法律體系的重要組成部分，是保障企業安全生產的重要技術規范，是安全監管監察工作依法行政的重要依據，是市場準入的必要條件。為了提高項目部全體員工對安全質量標準化的認識，加強員工對安全質量管理工作的意識，2014年8月我項目部按照上級的指示和要求，利用晚上空余時間對項目部全體員工進行了系統的安全質量標準化培訓，培訓講師為項目部安全總監和質量總監，課程內容為公司下發的安全質量標準化指導手冊。本次培訓在項目部管理層領導的高度重視和大力支持下，經過大家努力，基本達到預期效果。現將培訓情況總結如下：

一、本次培訓的核心體現

1、圍繞公司下發的安全質量標準化指導手冊，系統的講解了工程生產中安全質量的規章制度和相關要求。以課件的方式演繹、鞏固，進一步加強了項目部員工對安全質量管控的認識，為今后的現場施工管理工作做出了良好的指導作用。

2、讓項目部員工認識到了安全質量標準化在生產過程中的重要性。通過學習標準化，大家對工程中的安全和質量有了一個全新的認識。可以這樣說，安全是工程的生命，質量是工程的靈魂。所以我們一線施工人員在進行現場施工管理工作時，要一手抓安全，一手抓質量，雙管齊下。這樣不但能保證項目能按質、按量、按時完成；而且能在業界中提升公司的知名度，起到良好的模范作用。

二、本次培訓表現較好的方面

1、授課方式的靈活多樣性。培訓課程中，我們采用了案例教學、互動交流等方式，對所有員工進行了系統的講解及指導，讓課程不顯枯燥、不乏生動，更便于理解。同時培訓中大家積極思考，舉一反三，對標準化指導手冊的內容進行了踴躍的討論，使培訓得到了全方位的拓展。讓這次培訓既輕松又有收獲。

2、對項目上存在的問題有一個自我反思與認識，并提出了相關的解決方案。培訓結束后，對照安全質量標準化指導手冊，大家發現項目上還是存在不少問題，離公司制定的標準化還有一定的差距。經過反思，我們在自己身上找到了原因。發現問題不可怕，可怕的是放任問題不管。現在經過了系統的標準化培訓學習，有了權威的理論指導，我們相信以后工作開展起來肯定思路更加清晰，目標更加明確。

三、本次培訓存在的問題

1、備課準備不夠充分。由于課程內容比較繁雜，給講師備課的時間及材料不夠充分，培訓內容大家只能是大概過一遍，具體操作只能在今后的工作中慢慢去體會。

2、課件版本的不統一。由于時間比較倉促，對課件沒有統一的調整，培訓課件版本各異，讓學員產生了視覺上的疲勞。

總的來說，本次培訓還是取得了圓滿成功。從培訓完成到現在，項目部的員工對于安全質量標準化的意識有了明顯的加強。開展工作起來更加細心認真，對于現場的管理也更加務實。找到了自己與標準化的差距，大家的那股勁才知道往哪個方向使。現在全項目部上下已然呈現出一種虛心學習，積極上進的氛圍。

相信通過這次安全質量標準化的學習，整個項目部會以一個全新的精神面貌來開展工作，把安全質量標準化落到實處，爭取早日達到公司制定的目標。

中建三局長沙世茂項目部

2014年8月20日

第四篇：安全質量標準化一季度總結

XX煤礦公司安全質量標準化

工作開展情況

公司領導、同志們：

大家好！下面我就公司一季度安全質量標準化工作開展情況做一簡單介紹，不妥之處請各位領導批評指正。

一、健全了組織機構

成立了以總經理為組長，全面負責；公司領導、科室負責人、基層隊隊長、書記為成員，各司其職、監督管理、具體實施的?反‘三違’，促質量?工作領導小組，及時在全礦營造起了全員反?三違?、全員除隱患、全員抓質量、全員保安全的活動氛圍，統一了干部職工的思想認識，做到了任務清楚,責任明確,措施得力。

二、細化了考核標準

今年，安全質量標準化達標小組的九個專業組在原有考核標準基礎上，對照《XX省煤礦安全質量標準化標準及考核辦法（試行）》和《XX煤業集團有限責任公司安全質量標準化管理辦法》（XX煤業發“2009”155號）相關規定，進一步對采煤、掘進、機電、運輸、?一通三防?、安全管理、職業健康、礦區環衛、地測防治水等專業的檢查、驗收、考評標準進行了細化、量化、深化。在將庫房管理納入質量標準化達標考核后，各單位庫房管理較過去明顯得到了改善，做

到了出入庫臺賬清楚，物資分類碼放整齊的標準。同時，九個基層隊通過借鑒其他單位成熟考核經驗，建立起了各班組（工種）質量標準化考核標準，以及?安全在心中，質量隨我行?主題活動實施方案，做到了工作有重點，任務有計劃，干活有標準，驗收有依據，考核有標準的激勵性工作機制。

三、規范了考核程序

每月組織各專業組對照標準對各單位及施工單位進行全面檢查評比,獎優罰劣，形成了?公司領導督導，職能科室監管，基層隊具體實施?，全面覆蓋的安全質量標準化管理機制。在組織檢查工作中，將檢查人員擴大到了基層隊技術員，施工隊項目部分管經理；在檢查方式上堅持采取不定時間、不定地點、不定路線的動態檢查和靜態檢查的方法；在每月考評中采取專業組打分、動態檢查打分和領導打分相結合的方式，基本做到了檢查評比全面、考核打分標準的要求。同時，對于查出的工程質量問題，對照相關標準進行了嚴格處理。截至目前，累計罰款10425元，其中：未完成工程質量滿意指標者22人次。

4、量化了滿意指標（?安全在心中，質量隨我行?及?反‘三違’，促質量?主題活動）

通過積極調動各級管理人員、工程技術人員參與開展具有大柳公司特色的工程質量滿意指標活動，對于現場工作質量的提高，以及轉變部分管理人員對于工程質量的認識起到

了積極促進作用，達到了?礦井是我家，質量我有責?的活動目標，比較好的規范了作業程序，提升了施工標準，強化了質量意識。1月-3月份共計有519人次（含XX項目部管理人員13名）參與公司工程質量（工作質量）滿意指標活動，截止3月底滿意指標已累計達到2000余條。

二、存在的問題

一是認識程度不夠全面。部分人員對于公司開展?反‘三違’，促質量?活動認識不到位，沒有牢固樹立起?認識有多高，工作標準就有多高?的思想觀念，沒有認識到質量標準化建設上不去，影響公司創建國家一級安全質量標準化礦井的奮斗目標。

二是宣貫學習不夠深入。由于傳達學習不夠徹底，部分干部職工缺乏責任感和使命感，不能正確認識?反‘三違’，促質量?活動的重要意義和作用，缺乏抓好達標活動的堅定信心。

三是職工教育不夠扎實。各單位沒有充分利用安全學習會、班前會時間，向職工講解工作質量標準、技術要求，未能全面提高職工質量意識，沒有充分調動起職工在質量標準化工作中比、學、趕、幫、超的工作積極性。

三、下一階段工作安排

一是繼續加強?三基?建設。開展安全質量標準化活動重在基礎、重在基層、重在落實、重在治本，安全質量標準

化工作能否取得成效，關鍵在于基層和基礎工作，安全質量標準化的一切工作，最終都要落實到基層隊、班組。要繼續加大?雙基?建設的力度，把?雙基?建設和安全質量標準化工作有機結合起來，作為安全質量標準化的重中之重來抓。

二是嚴格注重實際效果。開展?反‘三違’，促質量?活動的最終目的，在于確保礦井安全生產，要防止出現?為了標準化而搞標準化?的現象，要以求真務實的工作作風，制定出實實在在的辦法措施，緊緊抓住主題活動關鍵環節，在提高礦井安全管理上狠下功夫。

三是努力加強創新意識。要順利實現全年?反‘三違’，促質量?活動目標，重點是各級管理人員要轉變工作思路，圍繞各自制定的亮點工程、亮化工程開展各項工作，以創新的工作方法，結合公司整體目標任務，進一步加強職工教育力度，提高現場管理能力，規范施工作業程序，嚴格落實措施制度，從而發揮出以點帶面，整體推進的質量標準化達標活動的連鎖效應。

2013年3月13日

第五篇：廠安全質量標準化總結

XX廠2010安全質量

標準化總結

“安全質量標準化”，既是對以往質量標準化工作的繼承，也賦予了新的內涵，是生產各個環節和相關崗位的安全質量工作。通過開展該項工作，能夠有效地保證企業處于安全生產的良好狀態，保障職工生命安全，是一個企業現代化建設的需要。

為提高我廠整體安全質量標準化水平，按照處安排部署，對照安全質量標準化規范要求，結合我廠現狀和工作實際，制定了2010年安全質量標準化建設規劃：積極開展了一系列活動、制定各項管理制度和管理辦法、增強職工的安全意識，提高職工的技術水平，確保安全生產，實現了企業的標準化管理。多年來，我廠一直被處考核評比為A級施工項目部。現我廠對2010質量標準化工作簡要總結如下：

一、加強安全培訓，提高職工素質

一方面，我廠定期組織全體職工學習安全生產法律法規，《安全操作規程》、《崗位危險預知》等規章制度，從而夯實班組安全管理基礎。

上半年建立健全了《安全生產目標管理制度》、《安全質量標準化管理制度》、《安全生產檢查制度》、《安全生產隱患排查治理和報告制度》、《事故應急救援預案》、《XX廠災害預

防和處理計劃》、《XX廠重大危險源辨識及整治措施》等一系列安全生產、文明施工指導性文件，確保創建制度科學，操作性強。使職工在工作中嚴格按本崗位標準操作，做到上標準崗、干標準活。同時組織全廠職工進行了兩次消防應急預案演練，有效提高了職工對抗應急突發事件的能力。

另一方面，加大對安全技術培訓工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓的重要性和必要性以及參加培訓后收到的效果。通過抓人員素質的提高,來強化職工安全意識，促進全體職工的責任心。充分發揮女職工安全協管員作用，日常抓宣傳、在車間開展組建聯保、協管結對子、幫教入家庭活動。把安全教育陣地延伸到班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，使“遵章光榮、違章可恥”的觀念深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、爭貢獻成為我廠工作的一大亮色。

目前通過多種形式的安全宣傳教育活動，使我廠已形成并保持了一種較為濃厚的安全氛圍，崗位人員的整體素質有了一定的提高，為安全生產打下了基礎。

二、強化責任落實，狠抓現場管理

在全廠范圍內認真實施了安全責任制，抓好組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。廠長、書記、安全副廠長分別與各班組；班組長與組員簽訂安全生產目標管理責任書，層層落實各崗位安全生產職責，將安全責

任落實到每個崗位、落實到每個人。認真落實安全月度例會制度，每月召開一次安全生產例會。我廠每月28日前按照XX廠安全質量標準化考核內容及標準，進行嚴格自評。每月至少進行三次安全隱患排查工作，注重實效，做到五有：即“有檢查、有落實、有整改、有反饋、有效果”。

在落實安全生產責任制、加強隱患排查治理、強化現場安全管理方面做到“四個加強”。

1、加強安全管理。加強安全投入和重大危險源管理;

2、加強日常安全檢查。狠抓現場管理，認真落實檢查項目責任制。

3、加強隱患排查，嚴格落實隱患排查責任制。

4、加強安全文化建設，健全安全管理長效機制。

三、嚴格產品質量安全管理

質量管理方面我廠主要工作放在生產施工工藝的控制和產品化驗。在生產施工工藝的控制方面分為原材料質量把關；磨料、配料環節的嚴格控制，以及燒結方面的安全注意事項都有明確的要求。在產品化驗方面，成品入庫前進行產品化驗。我廠配備3名專職化驗員，上崗前進過嚴格的崗位培訓，培訓考試合格后方可上崗操作。定期對化驗員進行崗位知識學習和培訓，提高業務水平和工作能力。同時制定出化驗員崗位責任制、操作規程、交接班制度和詳細的交接班記錄表等，并進行督導檢查，確保XX產品質量合格后方可入庫。

2010年,我廠雖然在安全質量標準化工作中取得一定成績,但我們必須清醒認識到與上級要求還存在一定差距,還有不到位的地方。在下一步工作中，堅定不移地貫徹公司和處各項工作部署，始終在落實上級要求和我廠實際的結合上下功夫，不斷鞏固和發展心齊、氣順、勁足的良好局面；充分調動廣大干部職工的積極性，認真解決好安全工作的發展問題；不斷改進干部工作作風，實抓狠抓。總之，要通過我們上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目標，推動全廠安全質量標準化工作再上新臺階。

XX廠

2010年12月20日