第一篇：質量標準化總結（大全）

沙坪煤礦2011年安全質量標準化工作匯報

尊敬的檢查團各位領導：

首先，我代表晉神公司沙坪煤礦對集團公司各位領導專家的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝！現我就沙坪煤礦今年安全質量標準化工作的開展情況，向各位領導做簡要匯報：

一、質量標準化管理向精細化管理邁進

在去年取得成績的基礎上，我礦全面細化標準，總體規劃考核，按專業制定適應我礦實際的新標準，并分階段進行實施。在標準化管理上做到更細、更嚴、更加全面。

1）從2011年起，我礦開始執行安全結構工資制度（提取工資總額的30%），包括了安全質量標準化動態達標考核、安全管理綜合考核，并在月度安全工作會公布綜合考核結果，按照得分情況，兌現被考核單位工資獎罰。標準化考核新增地測防治水考核項目，機電和運輸項目分成單獨兩項進行考核。

2）二是井下標準化亮點工程取得階段成果，對下分層大巷管路（供排水管路、壓風自救管路）刷漆6360m，上下分層大巷局部底板和磷皮進行補噴。大巷噴白累計完成5145米，井下中央變電所和二盤區變電所、中央水倉、盤區水倉的標準化改造全面竣工，在主要大巷和關鍵部位設置各類安全警示牌板426塊，進一步提升了我礦大巷標準化水平。

3）深入開展安全質量標準化動態達標工作，制定了《質量標準化動態達標方案》，把安全質量標準延伸到每個崗位和生產全過程的各個環節中。安全質量標準化檢查分為定期動態檢查和日常檢查，全月安全綜合管理檢查。其中動態檢查是由安監科組織牽頭，各部門參與的礦內定期檢查。日常檢查是各部門日常檢查管理工作、各類專項檢查和不定期安全檢查。全月安全綜合管理檢查是安監科與調度室在月底對全礦隱患、違章、事故進行統計并評分考核。每月動態檢查時間為第一次（1號）；第二次（11號）；第三次（21號）。

4）5月開展淤泥積水專項治理和局部通風專項治理，對死角死面和管理盲區進行排查和清理。實行文明衛生劃區負責制，每隔1000米設置文明衛生責任管理牌板，大巷衛生責任落實到個人，保證大巷文明衛生動態整體達標。

5）從5月份起，安全辦公會進行績效分析和標準化點評，更好的指導了區隊的質量標準化工作。

6）6月我礦組織人員對安全生產管理制度進行系統匯編，共包括了十二個章節，183項制度，其中新增和更新各類制度36項，作為我礦今后安全管理的依據和獎罰的準繩。

二、大力開展“三違”專項整治，加強員工行為標準化管理

（1）4份，我礦開展了“反麻痹、反松懈、反三違，學規程，整治不良習慣”活動，成立專項整治領導組，狠抓工作現場的“三違”。并面向全體員工，下發《員工安全學習手冊》和《員工不安全行為手冊》，做到人手一冊，廣泛調動廣大職工參與安全活動、學習安全知識的積極性。安監處組織各單位認真排查“安全不放心的人，安全不放心的事”，做到安全工作“心中有數，重點關注”。三是在6月份下

發了《沙坪煤礦“三違”管理辦法》，劃分“三違”等級，進一步加大對“三違”的打擊力度，強化對“三違”行為的檢查和處罰。

經過幾個月的整治，逐步引導職工養成了“關注自身安全，關心他人安全”的安全行為習慣，“三違”進一步得到遏制，“三違”率降低了12%。1至9月份，我礦各部門安全質量標準化檢查，共罰款金額52.5萬元，處罰和教育“三違”人員79人次。

（2）6月份為“安全生產月”，我礦深入開展“事故案例警示教育”，在各區隊會議室安裝電教設備，利用班前班后時間，將近年來的煤礦事故案例分期分批次向職工進行滾動播放，并舉行了“煤礦事故案例演講”活動，做到 “吸取別人的事故教訓，提高自己的安全意識”。

三、集思廣益，積極推廣運用新設備、新工藝、新材料

（1）對各個溜煤眼加強現場管理，嚴格規范崗位工操作行為，結合現場情況制作的安全方便的長柄工具，防止因處理堵溜煤眼出現任何人身安全事故。

（2）運用了新材料馬麗散加固破碎頂板，在3、4月份18203膠輔運順槽過破碎帶時運用效果良好。

（3）機電科每月底進行一次全礦停產的設備預防性檢修工作，保障設備的安全穩定運行。

（4）綜采工作面兩順槽的超前支護，單體之間采用了硬連接，比原有的柔性連接提高了支護強度，保證了超前支護安全可靠。

（5）新安設的自動風門實現了無人值守，18204回風巷的捕塵

網有效的降低了綜采回風巷的煤塵濃度。

四、轉變區隊長職能，副隊長現場主抓安全質量標準化

加強了對副隊長的安全培訓，轉變了管理理念，副隊長當班的主要任務是管安全和質量標準化。嚴格落實“開工檢查、過程監督，質量把關、安全監管，班后驗收、閉合管理”的管理職責。徹底改變過去“班長、跟班副隊長職責不明”的管理現狀。

五、推廣“崗前描述、手指口述”，加強員工操作標準規范化

分專業制定出統一格式的“崗前描述、手指口述”內容，分為設備性能、安全質量標準化要求、危險源辨識、手指口述要領。為我礦手指口述工作制定出了統一的規范。并制作小冊子發放給職工，進一步推進了班組建設。

六、推行班組崗位動態達標“三到位、五確認”，加強區隊班組標準化建設

礦內統一崗位動態達標“三到位、五確認”標準（共57個工種）。在班組長的統一指導下，由職工獨立完成對所在崗位的動態達標“三到位、五確認”。在實施過程中，各單位及時反饋意見，進行修正，不斷完善細節和補充內容，進一步完善動態達標“三到位、五確認”。

七、防治水專項整治情況

我礦成立了專門的防治水機構，完善了礦井《防治水年度計劃》和《防治水中長期規化》，編制了本年度的《防治水專項治理實施方案》，并認真組織實施。將地測防治水工作納入質量標準化檢查，對區隊進行考核，并與績效工資掛鉤。我礦將探放水工作列入重點檢查

項目，采掘工作面漏探、少探、不探和探距不夠的，不得進行生產。在每個掘進頭設置了探眼記錄牌，標明了探眼位置，探眼深度和剩余深度，實時記錄探眼情況，有效指導生產現場。

八、一通三防會戰情況

第二季度集中清理總回風大巷及各個盤區回風大巷，不留死角，杜絕盲區。要求大巷內管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強綜采采煤機、連采機、綜掘機的內外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強動態檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。

煤塵治理會戰活動中，我礦將責任區重新劃分，集中清理總回風大巷及各個盤區回風大巷，消除死角死面和盲區，包括地面廠區也劃分了責任區，要求大巷內管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強綜采采煤機、連采機、綜掘機的內外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強動態檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。并且將灑水車管理進行嚴格考核，對車輛使用進行了考核，減少了不必要的車流量，大巷可以經常保持濕潤，大巷空氣質量也大大提高。

7月份對井下密閉、隔爆水棚、調節風窗等通風設施進行一次摸底式排查，對不符合標準的立即進行了整改。

九、標準化培訓工作開展情況

（1）開展各單位學習山西省新標準、對照標準進行自查。各單位將自查結果報安監科備案。

（2）全員培訓初訓、復訓分別進行了一周，共培訓職工685人，實現了職工培訓“百分百”。安全生產管理人員再配訓分兩批共18人。

還對監測監控工、地面電鉗工、高壓操作工、天車司機、爆破從業人員進行了專業培訓。

（3）新學員在礦內入井前安全培訓考試合格后還要進行區隊安全操作技術培訓，并在實習期間簽訂師徒協議，完成實習期間需要掌握的安全操作技術，方可繼續從事崗位工作。

（4）為了充分發揮區隊和班組在安全質量標準化建設中的主體作用，進一步推行白國周班組管理法“六個三”管理模式，組織管理人員到平煤集團學習班組建設先進經驗，并于4月29日在礦內舉辦班組建設和本安學習推進會，推廣班組建設新經驗。

（5）我礦在4月組織了一次安全知識競賽，展現我礦職工良好的精神面貌，掀起了廣大職工學習安全知識的熱潮，參加人員1200多人次。6月份下旬組織了第四屆“安康杯”安全知識競賽，將“安全生產月”活動推向了高潮。

雖然我們已經在取得了一定的成績，但與標準的全面對接仍有一些不足之處，希望領導專家批評指正。今年后半年，我礦決心在兩級公司的帶領下，實現全年安全目標，建設集團公司示范礦井，將標準化管理由靜態達標向動態達標過渡。為圓滿完成全年安全各項目標而努力奮斗！。謝謝大家！

第二篇：2010質量標準化總結

2008年通風質量標準化工作總結及2009年通風質量標準化工作計劃

編制：通風隊

2008年12月12日

一、通風質量標準化工作總結

通風質量標準化工作是綜合反映煤礦企業管理、文明作業、安全生產的前提條件，是煤礦企業建設高產穩產、高效現代化礦井的重要途徑。通過嚴格認真開展質量標準化工作，促進“一通三防”管理工作健康穩步發展。

2008年我礦在總結和鞏固2007年所取得通風質量標準化成績的基礎上，進一步加強質量標準化工作。2008年認真按國家煤礦安全監察局和中國煤炭工業協會制定的《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》來評分。緊緊圍繞2008年的工作思路開展工作，同時根據我礦編制下發《關于加強圭山煤礦質量標準化管理工作通知》及《關于印發質量標準達標獎勵辦法》嚴格要求考核。質量標準化工作得到健康有序的發展，2008年紅旗井通風質量標準自評分為：1月達一級，最低分90分；2月達一級，最低分90分；3月達一級，最低分90分；4月達一級，最低分90分；5月達一級，最低分90分；6月達一級，最低分90分；7月達二級；8月達一級，最低分90分；9月達一級，最低分90分；10月達一級，最低分90分；11月達一級，最低分90分；具體評分項目如下：

1、礦井通風系統

通風系統最低分90分，達一級，扣分原因：我井由于受采煤方法的限制，供風線路較長，通風阻力相對較大，且地質構造復雜，巷道變形及支架損壞嚴重。小煤窯越界開采嚴重，對我礦通風系統造成不同程度的影響。

2、局部通風

局部通風最低分92分，達一級，扣分原因：井下采掘工作面都采用正壓通風，給局部通風造成一定的困難。局部通風方面存在風筒吊掛不平、有破口、接頭漏風、風筒拐死彎等現象。井下供電系統無計劃停風時有出現，但井下未出現過一次微風、無風作業現象，局部通風管理基本合格。

3、瓦斯管理

瓦斯管理最低分90分，達一級，扣分原因：回采工作面時有瓦斯涌出導致瓦斯超限現象，瓦斯超限時嚴格按《煤礦安全規程》規定執行，按《煤礦安全規程》規定及時編制排放瓦斯措施，配合救護隊對瓦斯進行排放。

4、井下爆破管理

井下爆破管理最低分94分，達一級，扣分原因：采掘工作面未及時對巷幫進行沖洗、放炮噴霧等，有時未進行濕式打眼等違章行為，發現后已及時制止，加強各種規章制度的完善。

5、通風安全監控

通風安全監控最低分94分，達一級，扣分原因：井下傳感器有時出現故障，與實際產生誤差,導致監控系統未能 連續正常的工作。紅旗井屬低瓦斯礦井，但有局部瓦斯異常區域，2004年我礦井安裝了KJ101型監控系統，到2008年對監控系統進行了升級改造，監控系統型號由KJ101升級為KJ101N，自監控系統投入使用以來，監控系統對瓦斯管理發揮了重要作用。

6、通風設施

通風設施最低分90分，達一級，扣分原因：隨著采掘工作面的增加，通風線路的增長致使采區配風困難加大，臨時通風設施和永久通風設施的增加，增大了礦井的通風阻力，臨時密閉存在漏風現象。

7、管理制度

管理制度最低分90分，達一級，扣分原因：系統圖未及時進行修改，在管理工作中出現瓦檢員未在指定地點交接班的現象時有發生，已嚴格按管理制度進行批評和處罰。

二、2009年通風質量標準化工作計劃

根據礦2009年安全工作思路，以《紅旗井2009年安全工作安排意見》為目標，2009年通風質量標準化工作計劃安排如下：

1、加強管理，保證紅旗井整個通風系統的合理、穩定、可靠，保證各采區的主要進、回風巷道失修率不高于相關規定。堅持每旬測風制度，根據測風結果合理分配各作業點的需風量，保證礦井有效風量不低于85%，避免各盤區 不合理的串聯通風，優化通風系統。

2、我礦局部通風機的使用數量較多，必需合理使用，做好局部通風機的選型工作，降低通風費用。做好風筒的管理工作，保證采掘工作的所需風量，確保以風定產。

3、瓦斯異常區域嚴格按照《煤礦安全規程》和《圭山煤礦紅旗井瓦斯異常區域管理辦法》進行管理，實行定人、定點檢查，現場交接班，保證瓦斯檢查的連續性。巡回地點嚴格按《煤礦安全規程》進行檢查，避免出現空班、漏檢、假檢等現象。在停風、停電地點，恢復通風之前認真編制各類安全技術措施，做到有計劃、有安排、有組織、有順序有、有把握，杜絕各類瓦斯事故的發生。

4、完善井下通風設施，按《煤礦安全規程》建立健全通風設施，對井下不合理通風設施進行更換和修理。

5、做好技術工作，及時補充和修改通風系統圖、網絡圖，積極配合礦技術部門對通風系統進行優化，認真做好各種通風臺帳、填寫三表，按時召開通風技術例會，做好相關的計劃和總結，保證五圖、五板、五記錄、四臺帳與現場相符合。對特殊工種按《煤礦安全規程》進行定期培訓，做到持證上崗，避免“三違”現象的發生。

6、紅旗井的通風質量標準化根據實際生產情況逐步完善。2009年力爭建立健全井下各通風系統和防塵系統，對粉塵較大的地點進行綜合防塵，提高我礦的安全綜合系數。

紅旗井通風隊 2008年12月12日

第三篇：2013質量標準化總結

上海大屯能源股份有限公司安全高效礦井驗收報告

一、上海大屯能源股份有限公司安全高效礦井基本情況 上海大屯能源股份有限公司（以下簡稱大屯公司）隸屬于中煤集團公司，位于國家振興計劃中的老工業基地徐州市，地處經濟發達的長三角經濟區內，是國家20世紀70年代以后新建煤炭工業基地，也是華東地區重要的煤炭生產基地。經過多年發展，該公司已發展成為以煤炭開采為主，電力生產、鐵路運輸、機械制修、建筑安裝、電解鋁及鋁加工生產為輔的綜合國有大型企業。現有姚橋、孔莊、徐莊、龍東4處生產礦井及四座選煤廠，2011年4處煤礦核定生產能力為895萬噸/年，選煤總設計入洗能力750萬噸/年，2011年實際生產原煤895萬噸。2010-2011申報驗收的安全高效礦井有四對，驗收礦井基本情況如下：

姚橋煤礦: 礦井1976年12月建成投產，1983年達到年產120萬噸的設計生產能力。1990年12月開始改擴建工程,設計生產能力300萬噸/年，2000年3月竣工投產。2010年經國家發改委批準，核定生產能力為445萬噸/年。

該礦為低瓦斯礦井，主采7號和8號煤層，煤層為自燃煤層，自然發火期為3～6個月，煤塵具有爆炸危險性。

礦井開拓方式為立井分區多水平開拓，采用混合式通風系統，抽出式通風方法。采煤方法為走向長壁后退式，綜合機械化采煤工藝，全部垮落法管理頂板。

姚橋礦開采主要劃分-400m、-650m兩個水平，利用上下山開采。采區上（下）山巷道通常布置三條：軌道上（下）

山，膠帶輸送機上（下）山，回風上（下）山，一個采區只布置一個工作面生產，目前全礦井共有東七采區、新東四采區、東六采區等3個生產采區。前二個采區以兩個工作面保證新井生產能力。后一個采區以一個工作面保證老井的生產能力。礦井2011年生產原煤444.6萬噸。

孔莊煤礦：

礦井1977年7月1日正式投產，設計生產能力60萬噸/年。1991年11月該礦改擴建礦井和新建選煤廠,設計生產能力均為105萬噸／年。2010年經國家發改委批準，核定生產能力為150萬噸/年。

該礦為低瓦斯礦井，主采7號和8號煤層，煤層容易自燃，自然發火期為3～6個月，煤塵具有爆炸危險性。

礦井采用立井分區多水平開拓，混合式通風系統，抽出式通風方法。旱采采用長壁后退式采煤方法，綜合機械化采煤工藝，水采采用傾斜漏斗采煤法，旱采和水采均為全部垮落法管理頂板。礦井2011年生產原煤149.69萬噸。

徐莊煤礦：

礦井1979年12月投產，設計能力90萬噸/年。2010年經國家發改委批準，核定生產能力為180萬噸/年。

該礦為低瓦斯礦井，主采7號和8號煤層，煤層容易自燃，自然發火期為3～6個月，煤塵具有爆炸危險性。

礦井開拓方式為立井分區多水平開拓，采用中央分列式通風系統，抽出式通風方法。采煤方法為走向長壁后退式，綜合機械化采煤工藝，全部垮落法管理頂板。

徐莊礦為立井多水平開采，主要生產水平劃分為-400m、-500m兩個上下山開采水平。礦井2011年生產原煤

180萬噸。

龍東煤礦：

礦井1987年11月20日投產，設計生產能力為90萬噸/年，2006年礦井核定生產能力為120萬噸/年。

該礦為低瓦斯礦井，可采煤層為7號煤，煤層容易自燃，自然發火期為6～12個月，煤塵具有爆炸危險性。

礦井開拓方式為立井盤區跨石門開采，中央分列式通風系統，抽出式通風方法。采煤方法為走向長壁后退式，綜合機械化采煤工藝，全部垮落法管理頂板。

龍東煤礦為單水平開采，開采水平為-285水平，利用上下山開采。礦井2011年生產原煤119.55萬噸。

二、安全高效礦井建設情況 ㈠安全生產

驗收的四對安全高效礦井2011均實現安全生產，百萬噸死亡率均為0。

㈡采煤方法、采出率及采掘機械化程度

申報驗收的四對安全高效礦井以綜采（放）采煤工藝為主，采煤方法為走向長壁后退式全部垮落法，孔莊礦水采采用傾斜漏斗采煤法。姚橋煤礦、孔莊煤礦、徐莊煤礦和龍東煤礦采出率分別是86.01%、78.3%、76.8%和77.2%；采煤機械化程度均為100%；綜采機械化程度分別為100%、82.2%、100%和100%；掘進裝載機械化均為100%；綜掘機械程度分別為66.64%、36.8%、45.2%和67.8%；綜合單產分別為183467t /個.月、81131t /個.月、100978t /個.月和105788 t /個.月；原煤工效分別為17.3t/工、9.41t/工、7.3 t/工和7.014

t/工。

㈢信息化管理

大屯公司全面開展了礦井信息化建設工作，建立了內部局域網、自動化辦公系統（OA）及井下、地面所有重要生產區域的工業控制環網。完成了礦井綜合自動化建設，依托千兆的工業以太網，將礦井指揮調度、監測監控、遠程控制、安全監測、礦壓監測、自動化控制、人員定位等職能進行綜合切入，實現了井下人員定位、自動排水、皮帶集控、運輸信集閉、智能防塵等11項自動化管理職能，通過綜合自動化平臺，礦井的安全生產信息、以及關鍵設備、設施的運行工況一覽無余，中央泵房、猴車運人系統、皮帶煤流系統等固定崗位全部實現遠程控制、無人值守，礦井的管理水平有了新的飛躍。

公司四礦煤礦瓦斯數字化遠程傳輸系統，可以向徐州煤礦安全監察分局、江蘇省安全監察局和中煤集團公司實時傳輸。對瓦斯、一氧化碳、溫度、風速等環境參數和主要扇風機、局部通風機、大型設備開停、主要風門開關等進行監測監控。公司、礦領導和有關部門可以通過煤礦瓦斯數字化遠程傳輸系統隨時在其計算機上瀏覽、查看，掌握所需信息。通過安全監測系統，隨時掌握井下安全信息，對出現的安全隱患進行及時處理。

㈣礦井勞動定員管理

按照安全高效礦井的要求，主動與行業先進企業對標，以標準統一、職責清晰、精干高效、安全生產為原則，減少管理層級，優化管理流程，努力達到科學高效的勞動定員標準，不斷提高全員工效。具體做法：一是堅持“生產規模化、技術裝備現代化、隊伍專業化、管理手段信息化”的“四化”方向，積極引進和推廣應用新技術、新工藝、新裝備，提高礦井機械化、自動化、信息化水平，為減員提效工作提供支撐；二是在生產過程中，不斷優化勞動組織，積極推行一崗多責、一專多能的用工模式，充分挖掘員工隊伍潛力；三是從技術設計源頭抓起，優化工作面布置，簡化生產系統，緊縮作業流程，從而減少崗位設置和用工數量；四是建立健全人力資源管理制度，形成靈活科學的管理機制，對人力資源進行統一管理，統一調劑余缺，實現人力資源的有序流動、高效利用，達到“保一線、穩輔助、減勤服”的人員配置目標；五是政策激勵，實行減人不減工資總額、增人不增工資總額的政策，激勵各單位充分挖掘內部潛力，鼓勵后勤服務崗位人員向生產一線轉移，從而控制并減少用工總量。

㈤環境保護

大屯公司積極推進企業環境保護工作，不斷改善礦區的生產生活環境。四礦環境管理、環境監測機構及管理制度健全，污染物排放達標，環境污染治理設施運轉良好。成立了由董事長、總經理為主任的環境保護委員會，下設環保管理辦公室，負責全公司日常環保管理工作，各單位均由主要領導負責環保工作，有相應的環保管理機構，配備專職的環保管理人員,形成了從公司到礦（廠）、區隊(車間)的環保管理網絡，為環保管理工作的開展提供了組織保證。

大屯公司推行ISO14000管理模式，制定了公司環境目標指標與管理方案，對法律法規、體系運行及時進行評審，5

對四礦環境管理體系運行情況、目標指標實施情況、設施運行情況進行檢查，對環境管理體系運行中的環保法律、法規、標準及其他要求清單進行了換版，保證了體系運行的有效性。

大屯公司積極推廣應用環保新技術、新工藝、新材料、新設備，對生產工藝落后、高耗能低效率的設備、重點污染源、超標污染源，有計劃、有重點地進行淘汰和治理，近年來，投資近億元主要實施了徐莊煤礦污水廠改擴建工程、龍東煤礦污水廠改擴建工程和鍋爐水膜除塵器改造，孔莊煤礦污水廠改擴建工程和風井噪聲治理以及姚橋煤礦污水廠噪聲治理項目等等，這些項目的實施，為提高礦區環境質量，保證公司環保設施的正常運行，污染源達標排放起到了促進作用。

大屯公司將環保減排指標納入公司生產經營考核指標，與各二級單位簽訂了環保減排目標責任制責任書，并加強節能減排現場監督檢查，嚴格按照公司節能減排考核辦法加強考核。

大屯公司建成的孔莊煤礦4000 m3/d礦井水處理廠和1000 m3/d礦井水深度處理系統，使該礦礦井水回用率已達100%，處理的礦井水用于本礦鍋爐循環補充水、洗煤補充水、工廣防塵灑水、綠化及單宿生活雜用水等；建成的姚橋煤礦9000 m3/d礦井水處理和1800 m3/d礦井水深度處理系統，使該礦礦井水目前被用作礦選矸防塵灑水、綠化、鍋爐除塵等工業用水，目前回用率已達65%；龍東煤礦4000m3/d及徐 6

莊煤礦4000m3/d礦井水處理回用工程，正常運行，處理后的礦井水用于工廣防塵灑水、綠化及單宿生活等用水，回用率分別為60%以上。

大屯公司還將四礦年產80余萬噸掘進煤矸石，用于湖西大堤的加固、修路和煤礦沉陷地的治理，四礦煤矸石利用率100%。四礦煤矸石臨時儲存場所符合環保要求。

三、安全高效礦井建設的主要做法

㈠嚴格獎勵措施，狠抓安全高效采、掘隊建設 大屯公司在認真分析礦區煤炭生產形勢的基礎上，為配合安全高效礦井建設，制定了《安全高效采掘隊建設考核辦法》及實施細則，把安全高效采掘隊建設作為確保完成全年各項經濟技術指標的重要措施來抓，對安全高效采掘隊實行重獎，極大地調動了采掘一線干部職工的積極性。

㈡優化和完善各生產系統，合理集中生產

大屯公司最近幾年，加大設備的投入，對四礦機電、運輸系統、通風系統進行改造，先后完成了四礦通風系統優化、掘進工作面雙風機、雙電源自動切換和安全監控系統升級、部分無MA標志和淘汰設備更換等重點工程，系統可靠性、安全性進一步提高。

在工作面接續方面進行優化，防止生產脫節。加強老采區收作，防止生產戰線過長，顧此失彼，為此公司制定了《小塊段煤炭資源回收考核辦法》，實現合理集中生產，減少人員和設備的占用，確保單產、單進和效率的提高。

在改造制約生產能力的系統和環節的同時，將劃分塊段過小、地質條件允許的采區予以合并，盡可能增加采區走向長度，擴大采區和工作面儲量，增加采煤工作面推進長度，減少礦井工作面數量和搬家倒面次數，提高了生產效率。在現有采區合并調整的同時，優化對新采區設計，確保設計科學、合理，有利于安全高效礦井建設。

㈢強化生產現場管理和技術管理

大屯公司嚴格執行國家有關技術政策和安全規程，堅持依法治礦，從嚴治礦，堅持黨、政、工、團齊抓共管，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則。切實擺正安全與生產，安全與效益的關系，強化安全管理，夯實安全基礎，強化生產現場管理，嚴格按設計和相應的規程、措施施工。各基層單位通過合理勞動組織配置，根據因事設崗、以崗定員的原則，嚴格按勞動定員標準科學合理組織生產。其中孔莊煤礦認真貫徹“一線工作法”，將管理和問題放在生產一線，實現了管理的時效性。

㈣依靠科技進步，積極推廣和應用新技術、新工藝、新設備

大屯公司加大資金投入力度，不斷的更新采掘和支護設備，為安全高效建設打下基礎。為提高采煤工作面生產能力，逐步推廣應用大工作阻力液壓支架、大功率采煤機、大功率運輸機和皮帶，裝備了3300V電壓等級工作面、引進大功率掘進機和煤巷側卸式裝煤機等手段，礦井安全高效水平得到提高；在工作面使用端頭支架、自移式轉載機、自移式皮帶機尾、超前液壓支架，保證了工作面出口安全，提高了工作面機械化、自動化水平，推廣運用了泵房遠程監控、架空乘人裝置無人值守、軌道信集閉等自動化控制系統。這些新技術、新設備的應用，加快了工作面的推進速度，提高了采掘工作面單產單進平，推動了礦區安全高效礦井建設。

㈤抓好培訓工作，提高職工隊伍素質

大屯公司加強管理、提高職工隊伍素質，發揮職工培訓中心作用，做到嚴格考核、嚴格獎罰，對培訓不合格職工不準上崗。對全礦區采、掘、機、運、通五大系統的區隊長、班長進行脫產輪訓；對職工進行崗位技能培訓，提高井下一線職工的技術水平，保障安全高效礦井的建設。

㈥狠抓質量標準化，大力推行精細化管理，認真落實安全責任制

大屯公司根據《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》和安全生產監督管理總局“煤礦企業安全生產管理制度規定”等法律、法規，制定相應的措施和制度，并督促各區隊在生產中層層落實，在工作中嚴把質量關、安全關，對施工工程實行“精細化”管理，堅持動態達標，人人做到“干標準活，上標準崗”。通過安全質量標準化建設，公司各礦每年都達質量安全標準化礦井，確保了礦井安全生產。其中龍東煤礦堅持質量標準化“兩個延伸”、“兩個轉變”，實現過程動態達標，同時對對操作程序、作業流程、勞動組織、設備管理、施工工藝、材料碼放等方面進行精細規范，實施精細管理“十化五法”，堅持上道工序為下道工序負責，堅持一次做好，一次達標，杜絕返工活，確保了質量標準化工作精益求精。

四、驗收發現的問題 ㈠、存在的共性問題：

1、礦井勞動力結構不盡合理，地面人員偏多，影響原煤生產效率提高。

2、礦區主采煤層均為容易自燃、自燃煤層，礦井均未

裝備束管監測系統。

㈡、分礦存在問題 姚橋煤礦：

1、綜放工作面上隅角懸頂，未進行封堵，采空區漏風大；綜放工作面回風隅角未預埋束管取采空區氣樣檢測。

2、綜放工作面支架閥組無限位防護措施，易發生因誤操作傷人事故。

3、采煤工作面專門水文地質分析報告編制不規范，未按規定程序審批。

4、礦井隱患排查環節個別隱患未實現閉合處理。

5、礦井勞動力結構不盡合理，地面人員偏多，影響原煤生產效率提高。

孔莊煤礦：

1、礦井采用水力采煤工藝，工藝存在耗能高、水資源浪費等問題。

2、礦井勞動力結構不盡合理，地面人員偏多，影響原煤生產效率提高。

徐莊煤礦：

1、礦井開采多安排在東翼采區，采區生產過于集中。

2、礦井地質災害嚴重，存在頂板砂巖水、沖擊地壓及煤層自然發火等多重威脅。

3、煤層自然發火期較短，防煤層自然發火監測手段相對單一。

龍東煤礦：

1、采區無極繩運輸中礦車采用杠桿硬連接，易發生掉道事故。

2、綜采工作面轉載機和破碎機未安設防護網，液壓支架閥組無限位防護裝置。

3、掘進工作面后路局部工字鋼頂梁有壓彎現象。

4、礦井7煤層屬容易自燃煤層，現未配備防火束管監測系統。

五、驗收組建議 姚橋煤礦：

1、礦井多水平開采，通風系統復雜，應優化生產布局，簡化優化通風系統，確保通風系統正規合理。

2、綜采工作面支架閥組應安裝限位防護裝置，防止誤操作傷人。

3、完善礦井隱患排查制度，實現所有隱患閉合處理。

4、按《煤礦防治水規定》要求，規范防治水審批程序。

5、加強人力資源管理，精簡地面富余人員，控制用人總量，調整人力資源結構。

孔莊煤礦：

1、礦井多水平開采，通風系統復雜，應優化生產布局，簡化優化通風系統，確保通風系統正規合理。

2、加強工藝改革研究，逐步淘汰高耗能采煤工藝。

3、隨著開采水平的延伸，需加強地壓及地溫的防治，改善生產環境。

4、加強人力資源管理，精簡地面富余人員，控制用人 11

總量，調整人力資源結構。

徐莊煤礦：

1、優化生產布局，實現礦井均衡生產。

2、加強礦井地質災害研究，提高礦井防災、抗災能力。

3、建議配備防火束管監測系統及CO便攜式檢測儀，加強防火預測預報。

龍東煤礦：

1、建議無極繩運輸中礦車之間采用鏈環軟連接，以適應巷道起伏及邊坡等特殊環境。

2、綜采工作面設備的各類防護設施應安設到位，防止人身事故的發生。

3、加強掘進工作面的礦壓監測，局部巷道壓力較大地段，應采取補強支護措施。

4、加強采煤工作面采空區等可能發熱地點的防火預測預報，杜絕煤層自燃事故的發生。

六、驗收結果

大屯公司近年來不斷提升思想理念，依托技術進步和管理創新，發展采掘機械化，推進安全高效建設，圍繞本質安全型礦井，積極開展安全質量標準化礦井創建，大力推行精細化管理，2010-2011年在安全高效礦井建設上成效顯著。經過驗收組對申報礦井各項指標的逐項審核和現場檢查，認為驗收的四對礦井落實安全生產責任制，積極開展質量標準化工作，礦井開采程序合理，生產系統正規完善，沒有重大安全隱患，四對礦井中姚橋煤礦達到煤炭行業特級安全高效 12

礦井標準，另外三對礦井達到煤炭行業一級安全高效礦井標準。

驗收單位：淮北礦業（集團）有限責任公司 驗收時間：2012年 6月14日

第四篇：安全質量標準化總結

洗煤廠安全質量標準化

工作總結

2***年以來，洗煤廠根據集團及公司的有關文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開展安全質量標準化工作，使安全質量標準化工作水平進一步提高，取得了可喜的成績。年初，根據公司《安全質量標準化工作達標規劃實施方案》的通知精神，全面推進手指口述、崗位描述和系統描述工作法，結合我廠實際，成立了以廠長、書記為組長的安全質量標準化領導小組，制訂了《洗煤廠安全質量標準化達標規劃實施方案》、《洗煤廠關于開展“安全質量標準化”工作實施辦法》、《洗煤廠安全質量標準化考核評級辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實際工作，具體如下：

一、經濟技術指標管理。從原料煤入選著手，嚴格把好各工序點，精心操作，嚴把質量關，自洗精煤合格率達到83%，完成了年初的計劃指標。嚴格配合煤生產管理，認真執行生產部下達的配煤指令，嚴格按配比執行配合煤操作，配合煤合格率到達87%，超過了年初制定的計劃兩個百分點，達到了《經濟責任制》的要求。

二、全面質量管理。200*年成立了以廠長為組長的質量管理領導小組，制定了《洗煤廠質量管理規定及考核辦法》、《QC小組活動細則》等管理制度。積極開展檢驗、檢測工作，質檢人員素質滿足工作需要。積極開展職工技能培訓，培訓合格率達100%。積極開展技術檢查工作，技術人員每天都對各工序控制點進行檢查、控制，嚴格把好質量關，全年焦碳質量達到了用戶滿意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長、書記為組長的安全管理領導小組，制訂并簽訂了《安全生產責任制》、消防制度等各項規章制度。各崗位責任制、操作規程、安全規程齊全，作業現場無“三違”現象。積極開展安全教育，職工安全培訓合格率達100%。在全廠范圍內進行了隱患排查，發現問題及時處理，杜絕了事故的發生，實現了“五個零”安全目標。

四、機電設備管理。積極推行全員設備管理和全過程設備管理，設備完好率達96.7%，計劃檢修完成率達92%。建立健全了設備點巡檢制度、設備臺帳制度，制訂設備修理計劃，做好設備日常維護，杜絕設備事故和“四漏”現象的發生。機電設備零部件、儀表定期校驗，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規程，嚴格執行“兩票”、“三制”，兩票合格率達100%。

五、環保和文明生產。洗煤廠認真貫徹國家及地方各項環保法規，制訂了《洗煤廠環境（EMS）目標、指標及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實施“閉水循環”，杜絕了污染發生。制訂了《洗煤廠現場管理規定》，推行定制管理，衛生班班打掃，每天不定時進行檢查，發現問題及時處理。經過一年的努力，車間內衛生清潔，安全通道暢通，基本實現了年初制定的“整潔、優美、怡人”的環境目標。

洗煤廠安全質量標準化工作，在上級各部門的關懷指導下，取得了一些成績，但離集團和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實實、一步一個腳印地做好安全質量標準化的各項工作，使這項工作再上新臺階、再創新佳績，為焦化事業做出新貢獻。

洗煤廠

年

月

第五篇：煤礦質量標準化總結

篇一：煤礦質量標準化總結范文

煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產，全礦現有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設計生產能力為45萬噸/年，1999年改擴建后設計生產能力增至90萬噸/年，核定礦井生產能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個采煤區隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預計于2011年上半年完成，礦井服務年限可延長約1520年，礦井年產量可維持在80100萬噸。

以構建持續穩定發展的新和本質安全型礦井為目標，以創新增活力，以管理創效益，礦井生產經營和調整轉型取得一定成績。礦井產量59萬噸，外出創業收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統實現連續安全生產。礦井安全評估達a類、質量標準化達一級。獲得了全國文明煤礦、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業等榮譽稱號。

回顧安全質量標準化創建工作，主要由以下幾個特點：

（一）加強領導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局

一是領導重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質量標準化工作領導小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了礦領導督導、職能部門監管、基層區隊具體實施的工作網絡。

二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導他們牢固樹立起不進是退，慢進也是退的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。

三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開展安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習。

（二）完善機制，落實責任，促進安全質量標準化工作有序開展

一是逐步建立完善了安全質量標準化工作體系。制訂了《安全質量標準化檢查考核辦法》、《安全質量標準化風險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領導安全生產責任制，明確各專業副礦長對本專業的安全生產全面負責，生產科室專業人員分工負責。

二是加大對質量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產、質量標準化結構工資和干部系數制度，凡月度質量標準化達不到一級的除扣減單位的結構工資，還要扣減單位干部的質量標準化工資系數，拉開工資分配檔次；采取了質量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業整治難度較大時，礦領導帶頭繳納風險抵押金，由礦領導、職能部門及單位主管領導實行區域包保。

三是堅持開展井下和地面月度質量標準化講評活動。每月確定一名生產線副總以上礦領導對井下質量標準化現場講評，地面由一名礦領導點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質量標準化創建情況進行總評，評比出最優和最差單位。凡月度質量標準化評為最差單位或出現退步的，由單位主管領導上臺檢查，連續2個月專業線最差的，分管礦領導上臺檢查，通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化創建長效機制的形成。

四是改變質量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實行質量標準化動態檢查和突擊檢查，將動態檢查結果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現場和作業場所保持質量標準化動態達標。組織質量標準化旬查31次，動態檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優和最差單位，并按文件規定進行考核，累計考核扣減單位結構工資達到60萬元。

（三）堅持分類指導，以點帶面，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設

一是創建優美作業環境,大力推進精品工程創建活動。將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施精品工程管理，井下各區域全部實施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環境治理，以重點區域、項目為抓手，深入開展112358質量標準化工程和大安全環境創建，使礦井工程質量、衛生面貌短期內又上了一個新臺階。

二是美化環境影響人。樹立人能改造環境，環境也能改變人的理念，堅持井下、地面并重，積極開展地面文明環境創建。從環境死角治理的細節入手，強化地面工業廣場的西南區域、東西風井集中整治。通過集中治理,使礦井文明生產面貌有了較大的改變，使質量標準全面體現在礦井各個治理環節上，促進了礦井工作質量的進步，也改變了人的創建思想。

（四）狠抓基礎，強化管理，促進礦井安全形勢穩定。

認真貫徹落實瓦斯治理十二字方針和十六字工作體系，以東三防突區域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執行四位一體綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51.6萬m3，抽采率41.5%，消除了突出危險；加強通風系統調整優化，對全礦的通風設施進行了全面更換，全年共更換風門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動，調動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風系統的穩定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發火事故。繼續推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責任制，達到了動態無塵化標準。

突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業組每周一次隱患排查、區隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業排查出的隱患落實再排查，嚴格按照五落實的原則，對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環管理。

加大安全投入，努力創建本質安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3.5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統安全可靠性。井下的局扇全部安裝了三專兩閉鎖和風機自動切換裝置，保證了風機的連續供風，杜絕了無計劃停風造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監控系統的基礎上，升級改造了kj335瓦斯監控系統。安裝了人員定位系統，多次對井下瓦斯抽放系統進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產系統都安裝了可視化系統和集中控制系統，積極實施高低壓開關真空化、變壓器干式化、繼電保護數字化及無人值守變電所，裝備和系統的本質安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應用了zmc-30型側卸式裝煤機，改善了作業環境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區域、煤與瓦斯突出區域的危險威脅，提高了單進水平，實現了高效安全掘進。

構建現場安全監督檢查網絡。加大現場監督監察力度，加強安全監察隊伍建設，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監人員。在日常的專業檢查、專項檢查外，增加現場動態、中夜班、交叉班和邊遠區域檢查的頻次。實施安全質量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質量標準化不達標的頭面實施掛老虎牌，停頭面整改。強化領導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉變管理人員作風。充分發揮班組長現場安全管理作用，深入學習推廣白國周班組管理法，明確了正班長抓安全、副班長抓生產的分工機制，每月開展優秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。

大力推進自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學習宣傳。加強手指口述操作法在現場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規范化考核通報，分批組織開展全員軍訓。完善了職工安全自我評價系統，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結、評比、表彰獎勵。按照機關管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結。每月根據安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。

積極推行教考分離制度和一教三考培訓模式，組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦安全規程》，并進行抽考。深入推進職工技能提升，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。

近年來，盡管在礦井安全質量標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質量標準化是煤礦企業的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，實現礦井長治久安！

篇二：

一、基本情況

集團具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊職工.2萬人，其中，從事煤炭生產的近4.8人，井下作業人員3.5萬人。，煤炭產量3285萬噸。集團現有生產礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區。其礦井集中的唐山礦區水文地質條件極為復雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全；唐山、林西、趙各莊3個

煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數礦井已形成多水平生產、多區段提升、多級排水系統，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發生重特大事故，安全生產工作壓力很大。

開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產最重要的基礎工作和實現安全生產持續穩定發展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發展觀的要求，以創建本質安全型企業為目標，積極推進安全管理創新，充實安全質量標準化驗收考核內容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規范操作、改善環境相結合的四位一體動態考核驗收常態機制，提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產作業環境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產可控程度進一步增強，為集團公司安全生產狀況的持續穩定奠定了堅實基礎。

二、主要做法及經驗

（一）多措并舉，提高職工綜合素質，為開展安全質量標準化打好基礎。

提高人的安全意識和操作技能，規范人的行為，是實現不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施培育煤礦安全文化，塑造本質安全型人工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：

1．實施素質提升培訓工程。連續開展兩個三年素質培訓工程，通過采取系統培訓、模擬演練、現場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業人員、特種作業人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業素養。培訓結束后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。

2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。

3．推行準軍事化職業行為訓練。為進一步規范員工安全操作行為，提高安全質量標準化工作的執行力，全面開展了準軍事化職業行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現場交接班、職業技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規范化作業標準，起到了一定的保障作用。

4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的三全一化崗位安全確認。并以安全預想、危險預知為主要內容，全面推行了手指口述式安全確認法，進一步強化了現場安全管理，促進了規范操作的落實。

（二）全面推行三按管理，促進安全質量標準化動態達標。

在各生產礦井積極嘗試推行了按規范設計、按設計施工、按標準驗收的三按管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業安全標準、技術規范，針對企業實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統設計規范標準，完善了規程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實現了安全質量標準化動態達標。

1．按規范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規范設計內容過程中，堅持從群眾中來，到群眾中去，針對現場施工內容和操作細節，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優。

2．按設計施工。所有生產工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現場懸掛設計圖表，對施工過程時時有規定，處處有標準。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業標準，對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規定，并在生產過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業現場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產。

3．按標準驗收。突出對生產全過程的動態檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統驗收相結合，作為安全質量結構工資的考核依據，做到設計、施工、檢查、驗收環環相扣，全程閉合。

（三）加強安全環境建設，提高安全質量標準化水平。

堅持以人為本，加強地面和井下安全環境建設，創造良好的環境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。

1．強力導入安全視覺識別系統。采取安全行為準則符號化、視覺化、標準化的傳播手段，在企業所有辦公區域、生產作業場所，特別是井下事故易發地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統的導入，及時傳播了企業安全理念和安全信息。

2．強化安全環境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設。各生產礦井全面實施井上井下亮化、凈化、美化、規范化環境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環境中工作，無論心態、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。

3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產班組配發了現場急救箱。積極實施為井下生產作業地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的兩熱一管工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。

4．著力打造本質安全型礦井裝備系統。以實現機電設備零隱患、礦井裝備零故障為目標，實施礦井提升系統數字化改造和主扇風機安全節能改造，基本實現了自動化、信息化、數字化；積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監測系統升級改造，安裝頂板在線監測系統，自主研發了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統和部位的改造和創建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。

（四）創新考核運作機制，確保安全質量標準化規范有序運行。

在堅持安全質量標準化區科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規范運行。

1．改革薪酬分配機制。發揮政策導向作用，引導職工牢固樹立安全就是效益的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統的以量計資、超產超尺累加計獎的考核方式，試行了定單化生產、市場化運作的管理模式，促進了基層單位由生產管理型向安全質量管理型的轉變。

2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質量標準化示范礦井、樣板化區科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質量標準化現場推進會議，及時推廣先進經驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規范操作的職工，有效促進了職工由要我安全向我要安全的轉變。

3．建立管理人員安全業績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質量標準化工作出現的問題，全面實施了責任分析、系統問責機制。

篇三：

為切實抓好我市煤礦安全生產工作，努力提升煤礦安全生產條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發生，推動安全質量標準化活動建設，促進煤礦安全生產形勢的穩定好轉。達州市煤礦安全質量標準化建設工作在省安監局、四川煤監局的大力指導和支持下，取得了一定的成效。現將有關情況匯報如下。

一、全市煤礦安全質量標準化工作建設情況

（一）基本情況

四川省人民政府安全生產委員會辦公室《關于做好2007煤礦安全質量標準化工作的通知》（川安辦〔2007〕17號）規劃達州市煤礦安全質量標準化達標礦井總數為61家。2008年底，按照川府發電〔2007〕33號文件精神，經市安監局組織有關安全生產技術管理人員驗收達標礦井有67家。其中2007年達標的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達縣達標礦井11家，達二級4家，達三級7家，占省下達目標任務的100%；大竹縣達標礦井13家，達二級3家，達三級9家，達四級1家，占省下達目標任務的86.67%；宣漢縣達標礦井5家，達二級4家，達三級1家，占省下達目標任務的31.25%；萬源市達標礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達目標任務的77.80%；渠縣達標礦井1家，達三級1家，占省下達目標任務的33.33%；開江縣達標礦井2家，達三級2家，占省下達目標任務的50%；通川區達標礦井2家，達二級1家，達三級1家，占省下達目標任務的66.67%。2008年全市煤礦安全質量標準化達標礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達三級5家；達縣3家，達三級3家；宣漢縣14家，達三級14家；通川區1家，達三級1家；開江縣1家，達三級1家；大竹縣3家，達二級2家，三級1家。

（二）所做的主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。市、縣（市、區）政府、安監局、煤礦安全監管部門，煤礦企業認真貫徹落實國家煤礦安全監察局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監字〔2003〕96號）文件精神，采取印發《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，放映達標礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產技術管理人員參觀學習取經，召開煤礦安全質量標準化礦井現場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質量標準化工作的良好氛圍，提高煤礦企業安全質量標準化達標工作的積極性和主動性。

2．落實責任。市、縣（市、區）煤礦安全監管部門，煤礦企業認真執行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發電〔2007〕33號文件精神，成立煤礦安全質量標準化達標領導小組，落實專門機構和人員，落實監管責任，派出督導組，指導煤礦企業達標工作的開展，科學制定達標規劃，督促煤礦企業限期達標。建立煤礦安全質量標準化達標獎懲制度，達縣贏川礦業有限責任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質量標準化達標工作人員、機構和責任的落實。

3．加大投入。各地切實加大了煤礦安全質量標準化達標礦井的監管工作力度，督促應達標礦井完善煤礦生產系統，重點加強礦井一通三防安全設備設施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的建檔立卡等安全生產條件改善的投入。

4．效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發電〔2007〕33號文件要求，省下達給我市的達標礦井除部份煤礦達標礦井屬資源整合礦井延期達標外，全市總達標率在95%以上；二是已達標礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了煤礦較大安全事故的發生。

二、存在的主要問題

1．認識不足。部份煤礦企業對煤礦安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業基礎安全管理工作的認識不足。

2．發展不平衡。大竹縣除部份資源整合礦井經省、市安監部門同意延期達標，渠縣、通川區規劃達標礦井均全部達標，達縣除一家煤礦未達標外，開江縣規

劃達標礦井達標率明顯低于其他縣、市、區，有待督促煤礦企業進一步強化此項工作，確保省上下達目標任務的如期完成。

3．煤礦安全管理有待進一步加強。一是煤礦安全管理人員、技術人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產的需要；二是煤礦安全生產責任制、各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，全市查出達標礦井安全隱患達1535條。

三、下步工作要求

1．堅定抓好煤礦安全質量標準化工作信心不動搖。我市各級、各部門、各煤礦企業將把抓好煤礦企業安全質量標準化工作作為以人為本，堅持安全發展觀，構建和諧達州，促進地方經濟可持續發展的高度來認識其重要性，要認真貫徹《安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發〔2004〕2號）、《四川省人民政府關于切實加強煤礦安全生產工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發電〔2007〕33號），增強抓好煤礦安全質量標準化的信心和決心，切實加強對煤礦安全質量標準化工作的組織領導，做到機構不撤，人員不散，力度不減，實現煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉變，建立煤礦安全長效機制，夯實煤礦安全基礎，杜絕煤礦較大事故的發生。

2．全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。我市認真按照《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監字〔2003〕96號）、《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監總煤調〔2007〕95號）、《關于深入開展煤礦安全質量標準化工作的通知》安監總煤行〔2008〕198號和省政府川府發電〔2007〕33號文件精神，科學制定煤礦安全質量標準化達標規劃，加強煤礦安全質量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，督促煤礦企業加大科技投入，以一通三防為重點，抓好煤礦安全質量標準化各項工作。嚴格煤礦采掘 頭面管理，強力推進采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產條件，全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。

3．嚴格執行上級政策。我市將認真按照省政府川府發電〔2007〕33號文件精神，落實好企業的安全生產主體責任和部門的監管責任。要責成煤礦安全監管部門對2007年省上規劃達標礦井而未達標的要及時下達停產整改決定書，未達標前決不允許生產，防止部分煤礦企業借資源整合之名突擊生產、超能力生產、超強度生產、超定員生產，避免煤礦安全生產事故的發生，促進煤礦安全生產形勢的穩定好轉。

篇四：

在本工作中，綜采一隊依照采煤質量標準化要求，嚴格質量標準化管理，不斷加大監督查力度，保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產任務的同時，達到了質量標準化要求，保障了全年的安全生產，現將質量標準化工作總結如下：

認真貫徹質量標準化要求，全力保障綜采工作面質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作，臨近年關，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。

今年綜采工作面受條件限制，發生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環境因素，在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的開展，工程質量有所滑坡，進入正常生產以來，工作面質量標準化工作有所提高，主要表現在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關，無論工作面直線、頂底板、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決，進而解決浮煤問題。

在機電質量標準化方面，由于設備較多，電工少，機電質量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術攻關小組，通過個人學習，組織授課，經驗交流特形式，不斷培養優秀機電技術人才，進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。

在今后的工作中，我們將不斷總結經驗教訓，繼續抓好綜采工作面的質量標準化工作，力爭做到動態保持，動態達標，全面提高我隊的質量標準化水平，為指導安全生產，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。