第一篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)法律體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范，是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù)，是市場準(zhǔn)入的必要條件。為了提高項(xiàng)目部全體員工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)安全質(zhì)量管理工作的意識(shí)，2014年8月我項(xiàng)目部按照上級(jí)的指示和要求，利用晚上空余時(shí)間對(duì)項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行了系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，培訓(xùn)講師為項(xiàng)目部安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)，課程內(nèi)容為公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊。本次培訓(xùn)在項(xiàng)目部管理層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，經(jīng)過大家努力，基本達(dá)到預(yù)期效果?，F(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

一、本次培訓(xùn)的核心體現(xiàn)

1、圍繞公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊，系統(tǒng)的講解了工程生產(chǎn)中安全質(zhì)量的規(guī)章制度和相關(guān)要求。以課件的方式演繹、鞏固，進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目部員工對(duì)安全質(zhì)量管控的認(rèn)識(shí)，為今后的現(xiàn)場施工管理工作做出了良好的指導(dǎo)作用。

2、讓項(xiàng)目部員工認(rèn)識(shí)到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在生產(chǎn)過程中的重要性。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化，大家對(duì)工程中的安全和質(zhì)量有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。可以這樣說，安全是工程的生命，質(zhì)量是工程的靈魂。所以我們一線施工人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理工作時(shí)，要一手抓安全，一手抓質(zhì)量，雙管齊下。這樣不但能保證項(xiàng)目能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成；而且能在業(yè)界中提升公司的知名度，起到良好的模范作用。

二、本次培訓(xùn)表現(xiàn)較好的方面

1、授課方式的靈活多樣性。培訓(xùn)課程中，我們采用了案例教學(xué)、互動(dòng)交流等方式，對(duì)所有員工進(jìn)行了系統(tǒng)的講解及指導(dǎo)，讓課程不顯枯燥、不乏生動(dòng)，更便于理解。同時(shí)培訓(xùn)中大家積極思考，舉一反三，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊的內(nèi)容進(jìn)行了踴躍的討論，使培訓(xùn)得到了全方位的拓展。讓這次培訓(xùn)既輕松又有收獲。

2、對(duì)項(xiàng)目上存在的問題有一個(gè)自我反思與認(rèn)識(shí)，并提出了相關(guān)的解決方案。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊，大家發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目上還是存在不少問題，離公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化還有一定的差距。經(jīng)過反思，我們在自己身上找到了原因。發(fā)現(xiàn)問題不可怕，可怕的是放任問題不管。現(xiàn)在經(jīng)過了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有了權(quán)威的理論指導(dǎo)，我們相信以后工作開展起來肯定思路更加清晰，目標(biāo)更加明確。

三、本次培訓(xùn)存在的問題

1、備課準(zhǔn)備不夠充分。由于課程內(nèi)容比較繁雜，給講師備課的時(shí)間及材料不夠充分，培訓(xùn)內(nèi)容大家只能是大概過一遍，具體操作只能在今后的工作中慢慢去體會(huì)。

2、課件版本的不統(tǒng)一。由于時(shí)間比較倉促，對(duì)課件沒有統(tǒng)一的調(diào)整，培訓(xùn)課件版本各異，讓學(xué)員產(chǎn)生了視覺上的疲勞。

總的來說，本次培訓(xùn)還是取得了圓滿成功。從培訓(xùn)完成到現(xiàn)在，項(xiàng)目部的員工對(duì)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)有了明顯的加強(qiáng)。開展工作起來更加細(xì)心認(rèn)真，對(duì)于現(xiàn)場的管理也更加務(wù)實(shí)。找到了自己與標(biāo)準(zhǔn)化的差距，大家的那股勁才知道往哪個(gè)方向使?，F(xiàn)在全項(xiàng)目部上下已然呈現(xiàn)出一種虛心學(xué)習(xí)，積極上進(jìn)的氛圍。

相信通過這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，整個(gè)項(xiàng)目部會(huì)以一個(gè)全新的精神面貌來開展工作，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處，爭取早日達(dá)到公司制定的目標(biāo)。

中建三局長沙世茂項(xiàng)目部

2014年8月20日

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作總結(jié)

2***年以來，洗煤廠根據(jù)集團(tuán)及公司的有關(guān)文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步提高，取得了可喜的成績。年初，根據(jù)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》的通知精神，全面推進(jìn)手指口述、崗位描述和系統(tǒng)描述工作法，結(jié)合我廠實(shí)際，成立了以廠長、書記為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》、《洗煤廠關(guān)于開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作實(shí)施辦法》、《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實(shí)際工作，具體如下：

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。從原料煤入選著手，嚴(yán)格把好各工序點(diǎn)，精心操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，自洗精煤合格率達(dá)到83%，完成了年初的計(jì)劃指標(biāo)。嚴(yán)格配合煤生產(chǎn)管理，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的配煤指令，嚴(yán)格按配比執(zhí)行配合煤操作，配合煤合格率到達(dá)87%，超過了年初制定的計(jì)劃兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的要求。

二、全面質(zhì)量管理。200*年成立了以廠長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《洗煤廠質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動(dòng)細(xì)則》等管理制度。積極開展檢驗(yàn)、檢測工作，質(zhì)檢人員素質(zhì)滿足工作需要。積極開展職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。積極開展技術(shù)檢查工作，技術(shù)人員每天都對(duì)各工序控制點(diǎn)進(jìn)行檢查、控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，全年焦碳質(zhì)量達(dá)到了用戶滿意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長、書記為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、消防制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全，作業(yè)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。積極開展安全教育，職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕了事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)零”安全目標(biāo)。

四、機(jī)電設(shè)備管理。積極推行全員設(shè)備管理和全過程設(shè)備管理，設(shè)備完好率達(dá)96.7%，計(jì)劃檢修完成率達(dá)92%。建立健全了設(shè)備點(diǎn)巡檢制度、設(shè)備臺(tái)帳制度，制訂設(shè)備修理計(jì)劃，做好設(shè)備日常維護(hù)，杜絕設(shè)備事故和“四漏”現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備零部件、儀表定期校驗(yàn)，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，兩票合格率達(dá)100%。

五、環(huán)保和文明生產(chǎn)。洗煤廠認(rèn)真貫徹國家及地方各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)，制訂了《洗煤廠環(huán)境（EMS）目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實(shí)施“閉水循環(huán)”，杜絕了污染發(fā)生。制訂了《洗煤廠現(xiàn)場管理規(guī)定》，推行定制管理，衛(wèi)生班班打掃，每天不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。經(jīng)過一年的努力，車間內(nèi)衛(wèi)生清潔，安全通道暢通，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標(biāo)。

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在上級(jí)各部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了一些成績，但離集團(tuán)和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，使這項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績，為焦化事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

洗煤廠

年

月

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作總結(jié)

2***年以來，洗煤廠根據(jù)集團(tuán)及公司的有關(guān)文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步提高，取得了可喜的成績。年初，根據(jù)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》的通知精神，全面推進(jìn)手指口述、崗位描述和系統(tǒng)描述工作法，結(jié)合我廠實(shí)際，成立了以廠長、書記為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》、《洗煤廠關(guān)于開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作實(shí)施辦法》、《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實(shí)際工作，具體如下：

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。從原料煤入選著手，嚴(yán)格把好各工序點(diǎn)，精心操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，自洗精煤合格率達(dá)到83%，完成了年初的計(jì)劃指標(biāo)。嚴(yán)格配合煤生產(chǎn)管理，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的配煤指令，嚴(yán)格按配比執(zhí)行配合煤操作，配合煤合格率到達(dá)87%，超過了年初制定的計(jì)劃兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的要求。

二、全面質(zhì)量管理。200*年成立了以廠長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《洗煤廠質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動(dòng)細(xì)則》等管理制度。積極開展檢驗(yàn)、檢測工

作，質(zhì)檢人員素質(zhì)滿足工作需要。積極開展職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。積極開展技術(shù)檢查工作，技術(shù)人員每天都對(duì)各工序控制點(diǎn)進(jìn)行檢查、控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，全年焦碳質(zhì)量達(dá)到了用戶滿意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長、書記為組長的安

全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、消防制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全，作業(yè)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。積極開展安全教育，職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕了事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)零”安全目標(biāo)。

四、機(jī)電設(shè)備管理。積極推行全員設(shè)備管理和全過程設(shè)

備管理，設(shè)備完好率達(dá)96.7%，計(jì)劃檢修完成率達(dá)92%。建立健全了設(shè)備點(diǎn)巡檢制度、設(shè)備臺(tái)帳制度，制訂設(shè)備修理計(jì)劃，做好設(shè)備日常維護(hù)，杜絕設(shè)備事故和“四漏”現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備零部件、儀表定期校驗(yàn)，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，兩票合格率達(dá)100%。

五、環(huán)保和文明生產(chǎn)。洗煤廠認(rèn)真貫徹國家及地方各項(xiàng)

環(huán)保法規(guī)，制訂了《洗煤廠環(huán)境（EMS）目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實(shí)施“閉水循環(huán)”，杜絕了污染發(fā)生。制訂了《洗煤廠現(xiàn)場管理規(guī)定》，推行定制

管理，衛(wèi)生班班打掃，每天不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。經(jīng)過一年的努力，車間內(nèi)衛(wèi)生清潔，安全通道暢通，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標(biāo)。洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在上級(jí)各部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了一些成績，但離集團(tuán)和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，使這項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績，為焦化事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

洗煤廠

年月

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)（初期班）計(jì)劃

通知

為進(jìn)一步促進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展需求，決定對(duì)2013年新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面推廣學(xué)習(xí)，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃：

一、學(xué)習(xí)要求：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，找出不足及時(shí)改正。

2、掌握本專業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、考試合格。

二、培訓(xùn)時(shí)間：

2013年8月16至2013年8月26日

三、培訓(xùn)形式：

利用業(yè)余時(shí)間和工作閑暇時(shí)間等學(xué)習(xí)形式。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》

五、培訓(xùn)對(duì)象：

采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、職業(yè)病等十一個(gè)專業(yè)部門副總以上領(lǐng)導(dǎo)，及正副科長和主管技術(shù)員。

蕩蕩嶺煤業(yè)有限公司

2013年8月15日

第五篇：廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

XX廠2010安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，既是對(duì)以往質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的繼承，也賦予了新的內(nèi)涵，是生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作。通過開展該項(xiàng)工作，能夠有效地保證企業(yè)處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保障職工生命安全，是一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

為提高我廠整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，按照處安排部署，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，結(jié)合我廠現(xiàn)狀和工作實(shí)際，制定了2010年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃：積極開展了一系列活動(dòng)、制定各項(xiàng)管理制度和管理辦法、增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工的技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。多年來，我廠一直被處考核評(píng)比為A級(jí)施工項(xiàng)目部?，F(xiàn)我廠對(duì)2010質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作簡要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

一方面，我廠定期組織全體職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，《安全操作規(guī)程》、《崗位危險(xiǎn)預(yù)知》等規(guī)章制度，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

上半年建立健全了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)隱患排查治理和報(bào)告制度》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《XX廠災(zāi)害預(yù)

防和處理計(jì)劃》、《XX廠重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及整治措施》等一系列安全生產(chǎn)、文明施工指導(dǎo)性文件，確保創(chuàng)建制度科學(xué)，操作性強(qiáng)。使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位標(biāo)準(zhǔn)操作，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí)組織全廠職工進(jìn)行了兩次消防應(yīng)急預(yù)案演練，有效提高了職工對(duì)抗應(yīng)急突發(fā)事件的能力。

另一方面，加大對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓(xùn)的重要性和必要性以及參加培訓(xùn)后收到的效果。通過抓人員素質(zhì)的提高,來強(qiáng)化職工安全意識(shí)，促進(jìn)全體職工的責(zé)任心。充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管員作用，日常抓宣傳、在車間開展組建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對(duì)子、幫教入家庭活動(dòng)。把安全教育陣地延伸到班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評(píng)價(jià)，使“遵章光榮、違章可恥”的觀念深入人心，職工自保、互保的意識(shí)和能力不斷增強(qiáng)，比安全、爭貢獻(xiàn)成為我廠工作的一大亮色。

目前通過多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，使我廠已形成并保持了一種較為濃厚的安全氛圍，崗位人員的整體素質(zhì)有了一定的提高，為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓現(xiàn)場管理

在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制，抓好組織實(shí)施，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)解決了安全工作中存在問題。廠長、書記、安全副廠長分別與各班組；班組長與組員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，層層落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全責(zé)

任落實(shí)到每個(gè)崗位、落實(shí)到每個(gè)人。認(rèn)真落實(shí)安全月度例會(huì)制度，每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)。我廠每月28日前按照XX廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格自評(píng)。每月至少進(jìn)行三次安全隱患排查工作，注重實(shí)效，做到五有：即“有檢查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有效果”。

在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、加強(qiáng)隱患排查治理、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理方面做到“四個(gè)加強(qiáng)”。

1、加強(qiáng)安全管理。加強(qiáng)安全投入和重大危險(xiǎn)源管理;

2、加強(qiáng)日常安全檢查。狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)檢查項(xiàng)目責(zé)任制。

3、加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查責(zé)任制。

4、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全安全管理長效機(jī)制。

三、嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量安全管理

質(zhì)量管理方面我廠主要工作放在生產(chǎn)施工工藝的控制和產(chǎn)品化驗(yàn)。在生產(chǎn)施工工藝的控制方面分為原材料質(zhì)量把關(guān)；磨料、配料環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，以及燒結(jié)方面的安全注意事項(xiàng)都有明確的要求。在產(chǎn)品化驗(yàn)方面，成品入庫前進(jìn)行產(chǎn)品化驗(yàn)。我廠配備3名專職化驗(yàn)員，上崗前進(jìn)過嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后方可上崗操作。定期對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行崗位知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時(shí)制定出化驗(yàn)員崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制度和詳細(xì)的交接班記錄表等，并進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保XX產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可入庫。

2010年,我廠雖然在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得一定成績,但我們必須清醒認(rèn)識(shí)到與上級(jí)要求還存在一定差距,還有不到位的地方。在下一步工作中，堅(jiān)定不移地貫徹公司和處各項(xiàng)工作部署，始終在落實(shí)上級(jí)要求和我廠實(shí)際的結(jié)合上下功夫，不斷鞏固和發(fā)展心齊、氣順、勁足的良好局面；充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，認(rèn)真解決好安全工作的發(fā)展問題；不斷改進(jìn)干部工作作風(fēng)，實(shí)抓狠抓?？傊?，要通過我們上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目標(biāo)，推動(dòng)全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。

XX廠

2010年12月20日