第一篇：2011年上半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

小峪煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料

2011年10月18日 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

今年以來，我礦在同煤集團(tuán)、朔州煤電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的方針，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型跨越十二五，再造一個(gè)新同煤”及“人人都是通風(fēng)員，一條理念管百年”的安全發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造安全執(zhí)行文化，不斷強(qiáng)化安全工作執(zhí)行力。認(rèn)真履行“敬畏生命、敬畏規(guī)律、敬畏法律、敬畏監(jiān)管”的安全職能，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作重點(diǎn)，以制度建設(shè)作保障，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷提檔升級(jí)，正向著“在一級(jí)的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破”邁進(jìn)。

“十二五”開局之際，朔州煤電公司在我礦即將召開“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這是我礦政治生活中的一件大事。即是對(duì)我礦近年來標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一次大檢閱，又是對(duì)我們今后工作的一次大促進(jìn)、大提升。借此機(jī)會(huì)，把我礦一年來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、堅(jiān)持制度為保障，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，以制度達(dá)標(biāo)保障質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

我礦始終堅(jiān)持狠抓各類制度、標(biāo)準(zhǔn)的健全和完善，使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到有法可依、有章可循。先后制定了《小峪規(guī)劃》、《小峪煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核與驗(yàn)收辦法》；出臺(tái)了《小峪煤礦采掘工作面動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理及處罰規(guī)定》、《小峪煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)管承包辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《小峪煤礦綜采標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》《小峪煤礦掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》等規(guī)定，使標(biāo)準(zhǔn)化體系科學(xué)合理、操作性強(qiáng)；精細(xì)化管理制度體系日趨完善，更加嚴(yán)密，為跨越式

發(fā)展提供了制度保障；將“三大標(biāo)準(zhǔn)”分工種印刷成冊(cè)發(fā)放到每位職工，通過抓“三大標(biāo)準(zhǔn)”的落實(shí)，把指標(biāo)落實(shí)到每位員工，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)了“人人有專責(zé)，事事有人管”的良好局面。

嚴(yán)格各項(xiàng)制度，落實(shí)責(zé)任。副總工程師以上的干部嚴(yán)格按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》的規(guī)定帶班上崗，開展安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫一”聯(lián)點(diǎn)承包活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入班前、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)助聯(lián)點(diǎn)單位解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擋手問題。按照安全目標(biāo)管理考核制度要求，嚴(yán)格考核全礦安全績(jī)效工資、安全技能帳戶工資；嚴(yán)格執(zhí)行26%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核，突出了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)過程中的重要性。

二、堅(jiān)持理念為統(tǒng)率，升華理性認(rèn)識(shí)，以思想達(dá)標(biāo)引領(lǐng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

按照年初提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由重要位置升至主要位置”的大轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，全礦黨政工團(tuán)齊抓共管，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，積極宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)防治水各專業(yè)到集團(tuán)公司先進(jìn)礦井學(xué)習(xí)，了解和借鑒同行業(yè)抓質(zhì)量保安全促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓展了思路，開闊了眼界，找到了差距，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感，引導(dǎo)干部群眾牢固樹立“干一輩子煤礦、抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，進(jìn)而堅(jiān)定干部職工抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心，理清思路，明確目標(biāo)，真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為全力抓緊、抓實(shí)、抓好，實(shí)現(xiàn)了思想認(rèn)識(shí)的大轉(zhuǎn)變，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)了質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

三、堅(jiān)持科技為支撐，加快創(chuàng)新步伐，以技術(shù)達(dá)標(biāo)支撐質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化建設(shè)。

先進(jìn)的技術(shù)和裝備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑。我礦按照“保證資金、保證投入、保證落實(shí)、保證效果”的要求，優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入到位，改善礦井環(huán)境，逐步完善采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水各個(gè)系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備，保證了各系統(tǒng)隱患治理及礦井重點(diǎn)工程的如期推進(jìn)。加大安技措資金的投入和使用力度，淘汰和更新舊設(shè)備，重點(diǎn)淘汰了國(guó)家第二批禁止井下使用的設(shè)備及工藝；大力推廣使用新工藝、新材料、新技術(shù)，提高安全生產(chǎn)技術(shù)含量，全面實(shí)施科技興安戰(zhàn)略；加大技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新力度。提出安全生產(chǎn)中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，發(fā)動(dòng)全礦員工，特別是工程技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，對(duì)瓦斯防治、通風(fēng)系統(tǒng)、開采方法、頂板管理、采掘布置等重大安全技術(shù)課題進(jìn)行研究攻關(guān)，探索應(yīng)對(duì)方法和措施，消除管理隱患。具體表現(xiàn)在采煤方法實(shí)現(xiàn)了由炮采、普采向綜采、綜放的轉(zhuǎn)變，巷道支護(hù)方式實(shí)現(xiàn)了由木棚、鋼棚向錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)的轉(zhuǎn)變，主運(yùn)輸巷實(shí)現(xiàn)了由電機(jī)車運(yùn)輸向皮帶連續(xù)運(yùn)輸?shù)霓D(zhuǎn)變，完善了機(jī)電設(shè)備的各類保護(hù)，根治了掛牌多年的2號(hào)井回風(fēng)大巷一段進(jìn)風(fēng)一段回風(fēng)的隱患，優(yōu)化了5#層通風(fēng)系統(tǒng)，更新了2 臺(tái)性能好、技術(shù)先進(jìn)的主扇，建立了完善的瓦斯抽放系統(tǒng)，完善了防塵管路及設(shè)施，積極推廣煤體注水、架間噴霧、煤層上部采空區(qū)積水流量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、注水孔安裝使用壓力表流量計(jì)、多孔連接注水器、注水孔水泥砂漿充填技術(shù)、絞車鋼絲繩注油器、皮帶頭防滅火裝置、綜采工作面噴灑氣霧阻化劑裝置、電纜拖動(dòng)裝置、機(jī)載前探支護(hù)、液壓支架架架安裝壓力表等，監(jiān)控系統(tǒng)全面更新升級(jí)并實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，完善亮化了行人系統(tǒng)等；各系統(tǒng)優(yōu)化達(dá)標(biāo)，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力提高，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

四、堅(jiān)持雙零為根本，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

我礦緊緊圍繞“六化一落實(shí)”模式開展班組建設(shè)，提升班組安全管理水平。實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，發(fā)揮班組長(zhǎng)組織安全生產(chǎn)、查堵現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的帶頭作用，賦予班組長(zhǎng)絕對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。深化“崗位就近管理”，進(jìn)一步建立健全了班組崗位責(zé)任制，細(xì)化了各崗位作業(yè)區(qū)段的安全責(zé)任，消除管理盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)了班組安全責(zé)任全員化。深化“班組全程管理”，進(jìn)一步規(guī)范了從班前安全教育活動(dòng)到入井、出井的管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，有效提高了班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力。深化“安全程序化管理”，落實(shí)“崗位、技術(shù)、工作”三大標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工序、工藝操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。并建立完善了班組安全目標(biāo)考核機(jī)制，使員工的工分與本崗位及當(dāng)班安全狀況、工作質(zhì)量掛鉤考核，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。

根據(jù)“六化一落實(shí)”工作要求，嚴(yán)格落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，規(guī)范了班組工作記錄本，統(tǒng)一制定下發(fā)了班組管理制度匯編，開展了“一幫一”活動(dòng)，分崗位制定了嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理驗(yàn)收考核目標(biāo)，并直接與職工當(dāng)日工分掛鉤考核，積極開展了“星級(jí)班組”競(jìng)賽活動(dòng)，班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯提升。我礦還根據(jù)班組管理實(shí)際，編制了小峪煤礦班組建設(shè)“111”，即遵守“1”個(gè)章程、執(zhí)行統(tǒng)“1”的考核辦法、建立“1”個(gè)完整的評(píng)價(jià)推進(jìn)體系；根據(jù)各單位工作實(shí)際，制定出臺(tái)了各工種現(xiàn)場(chǎng)管理驗(yàn)收考核辦法，并與當(dāng)班職工工分掛鉤考核。

全面落實(shí)“五到位，三不準(zhǔn)”安全管理制度，將各類準(zhǔn)入制度落

到實(shí)處，從“四位一體”開工準(zhǔn)入入手，將新工作面準(zhǔn)入、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)準(zhǔn)入、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入等七項(xiàng)準(zhǔn)入制度全面落實(shí)開展，嚴(yán)格崗位考核，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

五、堅(jiān)持精品為榜樣，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，以精品帶動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

為了使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷提檔升級(jí)，把創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程及精品采掘工作面作為重點(diǎn)，寧要一個(gè)優(yōu)良品，不要十個(gè)合格品，徹底改變了隊(duì)組只注重工作量，不注重工作質(zhì)量的不良做法。嚴(yán)格按照“模式化”管理要求，嚴(yán)格落實(shí)新開工作面的準(zhǔn)入驗(yàn)收，不按照“模式”安裝的工作面決不允許開工生產(chǎn)。我礦根據(jù)自己是老礦的實(shí)際情況，實(shí)施了一套有小峪特色的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，首先從工作面達(dá)標(biāo)開始，逐步實(shí)現(xiàn)盤區(qū)達(dá)標(biāo)；從系統(tǒng)達(dá)標(biāo)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)礦井達(dá)標(biāo)。以基礎(chǔ)整治為重點(diǎn)，以精品為目的，以會(huì)戰(zhàn)為手段，一點(diǎn)一巷一面進(jìn)行整治，堅(jiān)持抓出一個(gè)，鞏固一個(gè)，進(jìn)步一點(diǎn)，拓寬一點(diǎn)，典型引路，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)；通過走動(dòng)式管理，干部深入一線抓現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量，徹底消除“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向。先后創(chuàng)建了東Ⅳ盤區(qū)4801綜放精品工作面、南Ⅰ盤區(qū)1828綜采精品工作面、5#層301盤區(qū)2103掘進(jìn)精品工作面、東Ⅳ盤區(qū)4206掘進(jìn)精品工作面、東Ⅳ精品盤區(qū)、中央變電所精品硐室、井底候車精品硐室等一批文明主體，使文明主體與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合。

六、堅(jiān)持人本為基礎(chǔ)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，以素質(zhì)達(dá)標(biāo)促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，職工素質(zhì)是核心，只有通過培訓(xùn)才能真正提升職工的整體素質(zhì)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

化建設(shè)。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)作為專項(xiàng)培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等多種形式，采用學(xué)習(xí)使用、使用完善的循序漸進(jìn)法不斷提升員工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的熟練程度，提高員工安全綜合素質(zhì)。創(chuàng)新培訓(xùn)方法，采取理論結(jié)合實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)崗位、典型示范、案例教育，按領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層、分內(nèi)容、分層次培訓(xùn)、考試，使培訓(xùn)知識(shí)化、情境化、案例化、規(guī)模化；同時(shí)，把課堂搬到井下工作現(xiàn)場(chǎng)，按照“干啥學(xué)啥、會(huì)啥干啥”的原則，求實(shí)用，重實(shí)效，并結(jié)合“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”促進(jìn)員工對(duì)案例標(biāo)準(zhǔn)工序、工藝的掌握；實(shí)施了“教”、“考”分離，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，真正提高員工崗位技能水平；突出必知必會(huì)安全培訓(xùn)；抓好專業(yè)技術(shù)人員的再培訓(xùn)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來等多種形式，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一年來，我礦按照美化環(huán)境、樹文明和諧企業(yè)形象的思路，做了富有成效的工作，做到了薄弱環(huán)節(jié)有突破、優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固、領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新，不斷推進(jìn)了企業(yè)品質(zhì)形象工程，著力打造小峪特色。

1、對(duì)東Ⅳ盤區(qū)406軌道巷全部進(jìn)行了硬化、局部地段擴(kuò)幫、修規(guī)格、護(hù)幫網(wǎng)、補(bǔ)支護(hù)、噴漿。2、3、4、5、硬化5#集中軌道巷1200米。重新吊掛東Ⅳ盤區(qū)電纜2400米。

清洗回風(fēng)巷3600米，維修、補(bǔ)支護(hù)1500米。井底車場(chǎng)重新釘標(biāo)準(zhǔn)軌道900米，硬化900米。

6、裝修了井底車場(chǎng)、中央變電所、406變電所、井底候車室、各暗斜井候車室，新建了入井走廊。

7、科學(xué)規(guī)范了采掘基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，完善了諸如儲(chǔ)料庫、水庫、油脂庫、移變硐室、絞車硐室等基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)。

8、對(duì)各類設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了防腐除銹刷漆。

總之，近年來我們從實(shí)際出發(fā)，在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，做出了一定的成績(jī)，對(duì)夯實(shí)礦井基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井又好又快發(fā)展起到了明顯的推動(dòng)作用，但與上級(jí)的要求和兄弟單位相比還有較大差距，在今后工作中，我們將更加認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以扎實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)的作風(fēng)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)超越跨越，展現(xiàn)出小峪特色。

小峪煤礦

2011年10月18日

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作總結(jié)

2***年以來，洗煤廠根據(jù)集團(tuán)及公司的有關(guān)文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步提高，取得了可喜的成績(jī)。年初，根據(jù)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》的通知精神，全面推進(jìn)手指口述、崗位描述和系統(tǒng)描述工作法，結(jié)合我廠實(shí)際，成立了以廠長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》、《洗煤廠關(guān)于開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作實(shí)施辦法》、《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實(shí)際工作，具體如下：

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。從原料煤入選著手，嚴(yán)格把好各工序點(diǎn)，精心操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，自洗精煤合格率達(dá)到83%，完成了年初的計(jì)劃指標(biāo)。嚴(yán)格配合煤生產(chǎn)管理，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的配煤指令，嚴(yán)格按配比執(zhí)行配合煤操作，配合煤合格率到達(dá)87%，超過了年初制定的計(jì)劃兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的要求。

二、全面質(zhì)量管理。200*年成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《洗煤廠質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動(dòng)細(xì)則》等管理制度。積極開展檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，質(zhì)檢人員素質(zhì)滿足工作需要。積極開展職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。積極開展技術(shù)檢查工作，技術(shù)人員每天都對(duì)各工序控制點(diǎn)進(jìn)行檢查、控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，全年焦碳質(zhì)量達(dá)到了用戶滿意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、消防制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無“三違”現(xiàn)象。積極開展安全教育，職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕了事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)零”安全目標(biāo)。

四、機(jī)電設(shè)備管理。積極推行全員設(shè)備管理和全過程設(shè)備管理，設(shè)備完好率達(dá)96.7%，計(jì)劃?rùn)z修完成率達(dá)92%。建立健全了設(shè)備點(diǎn)巡檢制度、設(shè)備臺(tái)帳制度，制訂設(shè)備修理計(jì)劃，做好設(shè)備日常維護(hù)，杜絕設(shè)備事故和“四漏”現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備零部件、儀表定期校驗(yàn)，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，兩票合格率達(dá)100%。

五、環(huán)保和文明生產(chǎn)。洗煤廠認(rèn)真貫徹國(guó)家及地方各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)，制訂了《洗煤廠環(huán)境（EMS）目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實(shí)施“閉水循環(huán)”，杜絕了污染發(fā)生。制訂了《洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，推行定制管理，衛(wèi)生班班打掃，每天不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。經(jīng)過一年的努力，車間內(nèi)衛(wèi)生清潔，安全通道暢通，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標(biāo)。

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在上級(jí)各部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)，但離集團(tuán)和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，使這項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)，為焦化事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

洗煤廠

年

月

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作總結(jié)

2***年以來，洗煤廠根據(jù)集團(tuán)及公司的有關(guān)文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步提高，取得了可喜的成績(jī)。年初，根據(jù)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》的通知精神，全面推進(jìn)手指口述、崗位描述和系統(tǒng)描述工作法，結(jié)合我廠實(shí)際，成立了以廠長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》、《洗煤廠關(guān)于開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作實(shí)施辦法》、《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實(shí)際工作，具體如下：

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。從原料煤入選著手，嚴(yán)格把好各工序點(diǎn)，精心操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，自洗精煤合格率達(dá)到83%，完成了年初的計(jì)劃指標(biāo)。嚴(yán)格配合煤生產(chǎn)管理，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的配煤指令，嚴(yán)格按配比執(zhí)行配合煤操作，配合煤合格率到達(dá)87%，超過了年初制定的計(jì)劃兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的要求。

二、全面質(zhì)量管理。200*年成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《洗煤廠質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動(dòng)細(xì)則》等管理制度。積極開展檢驗(yàn)、檢測(cè)工

作，質(zhì)檢人員素質(zhì)滿足工作需要。積極開展職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。積極開展技術(shù)檢查工作，技術(shù)人員每天都對(duì)各工序控制點(diǎn)進(jìn)行檢查、控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，全年焦碳質(zhì)量達(dá)到了用戶滿意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的安

全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、消防制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無“三違”現(xiàn)象。積極開展安全教育，職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕了事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)零”安全目標(biāo)。

四、機(jī)電設(shè)備管理。積極推行全員設(shè)備管理和全過程設(shè)

備管理，設(shè)備完好率達(dá)96.7%，計(jì)劃?rùn)z修完成率達(dá)92%。建立健全了設(shè)備點(diǎn)巡檢制度、設(shè)備臺(tái)帳制度，制訂設(shè)備修理計(jì)劃，做好設(shè)備日常維護(hù)，杜絕設(shè)備事故和“四漏”現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備零部件、儀表定期校驗(yàn)，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，兩票合格率達(dá)100%。

五、環(huán)保和文明生產(chǎn)。洗煤廠認(rèn)真貫徹國(guó)家及地方各項(xiàng)

環(huán)保法規(guī)，制訂了《洗煤廠環(huán)境（EMS）目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實(shí)施“閉水循環(huán)”，杜絕了污染發(fā)生。制訂了《洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，推行定制

管理，衛(wèi)生班班打掃，每天不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。經(jīng)過一年的努力，車間內(nèi)衛(wèi)生清潔，安全通道暢通，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標(biāo)。洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在上級(jí)各部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)，但離集團(tuán)和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，使這項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)，為焦化事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

洗煤廠

年月

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)法律體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范，是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù)，是市場(chǎng)準(zhǔn)入的必要條件。為了提高項(xiàng)目部全體員工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)安全質(zhì)量管理工作的意識(shí)，2014年8月我項(xiàng)目部按照上級(jí)的指示和要求，利用晚上空余時(shí)間對(duì)項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行了系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，培訓(xùn)講師為項(xiàng)目部安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)，課程內(nèi)容為公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)。本次培訓(xùn)在項(xiàng)目部管理層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，經(jīng)過大家努力，基本達(dá)到預(yù)期效果。現(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

一、本次培訓(xùn)的核心體現(xiàn)

1、圍繞公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)，系統(tǒng)的講解了工程生產(chǎn)中安全質(zhì)量的規(guī)章制度和相關(guān)要求。以課件的方式演繹、鞏固，進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目部員工對(duì)安全質(zhì)量管控的認(rèn)識(shí)，為今后的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作做出了良好的指導(dǎo)作用。

2、讓項(xiàng)目部員工認(rèn)識(shí)到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在生產(chǎn)過程中的重要性。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化，大家對(duì)工程中的安全和質(zhì)量有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。可以這樣說，安全是工程的生命，質(zhì)量是工程的靈魂。所以我們一線施工人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作時(shí)，要一手抓安全，一手抓質(zhì)量，雙管齊下。這樣不但能保證項(xiàng)目能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成；而且能在業(yè)界中提升公司的知名度，起到良好的模范作用。

二、本次培訓(xùn)表現(xiàn)較好的方面

1、授課方式的靈活多樣性。培訓(xùn)課程中，我們采用了案例教學(xué)、互動(dòng)交流等方式，對(duì)所有員工進(jìn)行了系統(tǒng)的講解及指導(dǎo)，讓課程不顯枯燥、不乏生動(dòng)，更便于理解。同時(shí)培訓(xùn)中大家積極思考，舉一反三，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行了踴躍的討論，使培訓(xùn)得到了全方位的拓展。讓這次培訓(xùn)既輕松又有收獲。

2、對(duì)項(xiàng)目上存在的問題有一個(gè)自我反思與認(rèn)識(shí)，并提出了相關(guān)的解決方案。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)，大家發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目上還是存在不少問題，離公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化還有一定的差距。經(jīng)過反思，我們?cè)谧约荷砩险业搅嗽颉０l(fā)現(xiàn)問題不可怕，可怕的是放任問題不管。現(xiàn)在經(jīng)過了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有了權(quán)威的理論指導(dǎo)，我們相信以后工作開展起來肯定思路更加清晰，目標(biāo)更加明確。

三、本次培訓(xùn)存在的問題

1、備課準(zhǔn)備不夠充分。由于課程內(nèi)容比較繁雜，給講師備課的時(shí)間及材料不夠充分，培訓(xùn)內(nèi)容大家只能是大概過一遍，具體操作只能在今后的工作中慢慢去體會(huì)。

2、課件版本的不統(tǒng)一。由于時(shí)間比較倉促，對(duì)課件沒有統(tǒng)一的調(diào)整，培訓(xùn)課件版本各異，讓學(xué)員產(chǎn)生了視覺上的疲勞。

總的來說，本次培訓(xùn)還是取得了圓滿成功。從培訓(xùn)完成到現(xiàn)在，項(xiàng)目部的員工對(duì)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)有了明顯的加強(qiáng)。開展工作起來更加細(xì)心認(rèn)真，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理也更加務(wù)實(shí)。找到了自己與標(biāo)準(zhǔn)化的差距，大家的那股勁才知道往哪個(gè)方向使。現(xiàn)在全項(xiàng)目部上下已然呈現(xiàn)出一種虛心學(xué)習(xí)，積極上進(jìn)的氛圍。

相信通過這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，整個(gè)項(xiàng)目部會(huì)以一個(gè)全新的精神面貌來開展工作，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處，爭(zhēng)取早日達(dá)到公司制定的目標(biāo)。

中建三局長(zhǎng)沙世茂項(xiàng)目部

2014年8月20日

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一季度總結(jié)

XX煤礦公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作開展情況

公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！下面我就公司一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況做一簡(jiǎn)單介紹，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、健全了組織機(jī)構(gòu)

成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)；公司領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記為成員，各司其職、監(jiān)督管理、具體實(shí)施的?反‘三違’，促質(zhì)量?工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)在全礦營(yíng)造起了全員反?三違?、全員除隱患、全員抓質(zhì)量、全員保安全的活動(dòng)氛圍，統(tǒng)一了干部職工的思想認(rèn)識(shí)，做到了任務(wù)清楚,責(zé)任明確,措施得力。

二、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)

今年，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)小組的九個(gè)專業(yè)組在原有考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，對(duì)照《XX省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（試行）》和《XX煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（XX煤業(yè)發(fā)“2009”155號(hào)）相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、?一通三防?、安全管理、職業(yè)健康、礦區(qū)環(huán)衛(wèi)、地測(cè)防治水等專業(yè)的檢查、驗(yàn)收、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化、量化、深化。在將庫房管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核后，各單位庫房管理較過去明顯得到了改善，做

到了出入庫臺(tái)賬清楚，物資分類碼放整齊的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，九個(gè)基層隊(duì)通過借鑒其他單位成熟考核經(jīng)驗(yàn)，建立起了各班組（工種）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，以及?安全在心中，質(zhì)量隨我行?主題活動(dòng)實(shí)施方案，做到了工作有重點(diǎn)，任務(wù)有計(jì)劃，干活有標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收有依據(jù)，考核有標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)性工作機(jī)制。

三、規(guī)范了考核程序

每月組織各專業(yè)組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位及施工單位進(jìn)行全面檢查評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成了?公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能科室監(jiān)管，基層隊(duì)具體實(shí)施?，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。在組織檢查工作中，將檢查人員擴(kuò)大到了基層隊(duì)技術(shù)員，施工隊(duì)項(xiàng)目部分管經(jīng)理；在檢查方式上堅(jiān)持采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定路線的動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查的方法；在每月考評(píng)中采取專業(yè)組打分、動(dòng)態(tài)檢查打分和領(lǐng)導(dǎo)打分相結(jié)合的方式，基本做到了檢查評(píng)比全面、考核打分標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時(shí)，對(duì)于查出的工程質(zhì)量問題，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格處理。截至目前，累計(jì)罰款10425元，其中：未完成工程質(zhì)量滿意指標(biāo)者22人次。

4、量化了滿意指標(biāo)（?安全在心中，質(zhì)量隨我行?及?反‘三違’，促質(zhì)量?主題活動(dòng)）

通過積極調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員參與開展具有大柳公司特色的工程質(zhì)量滿意指標(biāo)活動(dòng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量的提高，以及轉(zhuǎn)變部分管理人員對(duì)于工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)起到

了積極促進(jìn)作用，達(dá)到了?礦井是我家，質(zhì)量我有責(zé)?的活動(dòng)目標(biāo)，比較好的規(guī)范了作業(yè)程序，提升了施工標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了質(zhì)量意識(shí)。1月-3月份共計(jì)有519人次（含XX項(xiàng)目部管理人員13名）參與公司工程質(zhì)量（工作質(zhì)量）滿意指標(biāo)活動(dòng)，截止3月底滿意指標(biāo)已累計(jì)達(dá)到2000余條。

二、存在的問題

一是認(rèn)識(shí)程度不夠全面。部分人員對(duì)于公司開展?反‘三違’，促質(zhì)量?活動(dòng)認(rèn)識(shí)不到位，沒有牢固樹立起?認(rèn)識(shí)有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高?的思想觀念，沒有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上不去，影響公司創(chuàng)建國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的奮斗目標(biāo)。

二是宣貫學(xué)習(xí)不夠深入。由于傳達(dá)學(xué)習(xí)不夠徹底，部分干部職工缺乏責(zé)任感和使命感，不能正確認(rèn)識(shí)?反‘三違’，促質(zhì)量?活動(dòng)的重要意義和作用，缺乏抓好達(dá)標(biāo)活動(dòng)的堅(jiān)定信心。

三是職工教育不夠扎實(shí)。各單位沒有充分利用安全學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)時(shí)間，向職工講解工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，未能全面提高職工質(zhì)量意識(shí)，沒有充分調(diào)動(dòng)起職工在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中比、學(xué)、趕、幫、超的工作積極性。

三、下一階段工作安排

一是繼續(xù)加強(qiáng)?三基?建設(shè)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實(shí)、重在治本，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層和基礎(chǔ)工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一切工作，最終都要落實(shí)到基層隊(duì)、班組。要繼續(xù)加大?雙基?建設(shè)的力度，把?雙基?建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重來抓。

二是嚴(yán)格注重實(shí)際效果。開展?反‘三違’，促質(zhì)量?活動(dòng)的最終目的，在于確保礦井安全生產(chǎn)，要防止出現(xiàn)?為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化?的現(xiàn)象，要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，制定出實(shí)實(shí)在在的辦法措施，緊緊抓住主題活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在提高礦井安全管理上狠下功夫。

三是努力加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。要順利實(shí)現(xiàn)全年?反‘三違’，促質(zhì)量?活動(dòng)目標(biāo)，重點(diǎn)是各級(jí)管理人員要轉(zhuǎn)變工作思路，圍繞各自制定的亮點(diǎn)工程、亮化工程開展各項(xiàng)工作，以創(chuàng)新的工作方法，結(jié)合公司整體目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育力度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力，規(guī)范施工作業(yè)程序，嚴(yán)格落實(shí)措施制度，從而發(fā)揮出以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的連鎖效應(yīng)。

2013年3月13日