第一篇：6月份安全質量標準化總結

運輸區2011年6月份安全質量標準化總結

6月份在礦黨政班子正確領導下，運輸區全區上下統一思想，堅定信心在保證安全生產、文明生產的情況下，完成了以下安全質量標準化工作：

一、-650整流室：

1、所有設備污漬全部清除，全面打掃作業硐室環境衛生。

2、開關標志牌全部按礦要求制作粘貼。

3、所有電纜重新吊掛、除塵。

二、-650充電室：

1、全面檢查檢修換電用小吊車達到完好標準。

2、強化員工責任心，換下的電池要求在充電臺上擺放整齊。

3、檢查插銷連接器，確保電池能夠正常充電使用。

三、153材料大巷：

1、更換超限22Kg/m鋼軌約300延長米。

2、153材料大巷軌道調平。

3、行人石板重新鋪設達到平整標準。

四、副井井口：

1、每班交接前清理副井口環境衛生到達動態迎檢標準。

2、井口操車設備和絞車定期檢查檢修，確保正常提升。

3、每天檢查井口信號閉鎖裝置，確保正常提升。

第二篇：月份安全質量標準化檢查總結

華晉明珠礦第三季度安全質量標準化檢查總結

2010年第三季度，華晉明珠礦為切實有效搞好我礦安全生產工作，根據公司下發的《關于2010年第三季度安全質量標準化大檢查的通知》要求，認真組織了安全質量標準化大檢查活動。現將安全質量標準化大檢查工作總結如下：

一、我礦開展煤礦安全質量標準化工作的基本情況

我礦認真貫徹落實國家局、省局、集團公司關于開展煤礦安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，全員發動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場工程質量提高，有力推動了我礦安全生產形勢的穩定發展。

（一）、提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，認真落實安全質量標準化大檢查活動要求，保證安全質量標準化的正常開展。煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創新，逐步發展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業持續發展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。《華晉焦煤有限責任公司安全質量標準化管理辦法》文件下發后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復學習文件精神，研究制定貫徹措施，下發了相關文件，細化了標準，落實了責任。為切實保證煤礦安全質量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質量標準化”工作領導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安監處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的人和事召開會議在全礦進行通報。各單位也都相應地成立了以隊長為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質量標準化工作領導體系。黨工團組織也充分發揮自身優勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發動，制作了宣傳標語、宣傳牌板等，組織人員深入隊組、井口演講，組織開展了安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用班前會等時間認真學習，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。

（二）、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基楚。在安全質量標準化活動創建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了培訓，其次是加強了對全礦職工的培訓學習，系統學習煤礦安全質量標準化標準的各項具體規定。從而大大增強了全礦干部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。

為切實搞好煤礦安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全質量標準化工作體系，制訂了華晉明珠礦安全質量標準化管理與檢查評比制度，并結合現場實際，不斷進行補充完善。同時突出了各專業副總工程師為本專業的第一負責人，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領導安全生產責任制、職能部門安全生產責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等17項制度，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現場落實，依法規范了安全生產行為，各崗位的安全質量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業副總對本專業的安全生產全面負責，生產科室專業人員分工負責。對上級檢查發現的重大問題，從生產班子逐級追究責任；礦領導在現場發現的重大問題自副總往下逐級追究責任，生產科室管理干部在現場發現的重大問題，追究隊干部，現場工長、安監人員的責任。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。

（三）、突出超前預防，著眼創新發展，筑牢了安全生產的基楚。第一，穩固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產的基礎工作。我們在創建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創新，做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質量標準化規定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來施工。在外出學習、借鑒兄弟單位先進經驗的基礎上，我們對照標準搞會戰，加班延點，創 “亮點”工程，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米巷道的電纜進行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝1000多米，整理機電峒室3個，綜掘面嚴格錨網支護，同時，我們還將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區域全部實施責任區留名掛牌管理，從而使礦井工程質量、衛生面貌短期內又上了一個新臺階。同時，為使質量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取召開正反兩方面現場會，使我礦安全質量標準化建設呈現出了穩步提升的可喜局面。

第二，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發生。根據上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了明珠礦隱患排查責任追究制度，并加大安全監督檢查力度，從礦黨政領導到分管副總和業務部門，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節，并對排查出的各類隱患實行分級管理。對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規定》有關規定，嚴格落實“先抽后采，監測監控，以風定產”的瓦斯治理十二字方針，認真落實一通三防工作責任制，專門下發了文件，明確了各級各部門職責。今年以來，我們以開展安全示范礦井創建活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，充分發揮先進技術裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監控監測、裝備投入方面，我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監測監控系統，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，在礦井掘進通風方面，我們主要實施了雙風機、雙電源，逐步推廣使用大功率對旋風機和大直徑風筒，確保掘進作業地點風量；在通風能力保障方面，我們主要是加強通風系統管理，完善通防基礎設施，積極圍繞礦井采場安排適時超前進行礦井通風系統的優化調整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現場安全質量標準化水平的提高，從而使井下現場時時處于動態達標。

二、隱患排查及打分評級情況：

1、共查處各類安全隱患83條，已全部處理。

查處采、掘、機、運、通、其它隱患條數分別為：采煤：6條，掘進：11條，機電：28，運輸：3條，通風：7條，其它：28條，共計83條。

2、各專業打分評級情況：

采煤專業：

掘進專業：

機電專業：

運輸專業：

一通三防專業：

地測防治水專業：

安全管理專業：

企業管理形象專業： 總分：

自評為二級安全質量標準礦井

三、檢查活動取得的成效：

通過開展安全質量標準化檢查活動，我礦進一步完善了安全質量標準化管理體系，各科隊能自覺按照質量標準化要求施工，安全質量明顯提高。但是，我們也認識到：今后仍需加強安全質量標準化工作：一是在管理體制上進一步落實質量驗收員與安全員共同對施工中的質量安全進行控制；二是繼續加強安全檢查員針對隱患的查處力度與復查力度；三是加強對全礦管理人員、特殊工種、廣大職工的安全質量標準化培訓，學習并掌握安全質量標準化內容與要求。

2010年12月6日

第三篇：安全質量標準化總結

洗煤廠安全質量標準化

工作總結

2***年以來，洗煤廠根據集團及公司的有關文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開展安全質量標準化工作，使安全質量標準化工作水平進一步提高，取得了可喜的成績。年初，根據公司《安全質量標準化工作達標規劃實施方案》的通知精神，全面推進手指口述、崗位描述和系統描述工作法，結合我廠實際，成立了以廠長、書記為組長的安全質量標準化領導小組，制訂了《洗煤廠安全質量標準化達標規劃實施方案》、《洗煤廠關于開展“安全質量標準化”工作實施辦法》、《洗煤廠安全質量標準化考核評級辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實際工作，具體如下：

一、經濟技術指標管理。從原料煤入選著手，嚴格把好各工序點，精心操作，嚴把質量關，自洗精煤合格率達到83%，完成了年初的計劃指標。嚴格配合煤生產管理，認真執行生產部下達的配煤指令，嚴格按配比執行配合煤操作，配合煤合格率到達87%，超過了年初制定的計劃兩個百分點，達到了《經濟責任制》的要求。

二、全面質量管理。200*年成立了以廠長為組長的質量管理領導小組，制定了《洗煤廠質量管理規定及考核辦法》、《QC小組活動細則》等管理制度。積極開展檢驗、檢測工作，質檢人員素質滿足工作需要。積極開展職工技能培訓，培訓合格率達100%。積極開展技術檢查工作，技術人員每天都對各工序控制點進行檢查、控制，嚴格把好質量關，全年焦碳質量達到了用戶滿意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長、書記為組長的安全管理領導小組，制訂并簽訂了《安全生產責任制》、消防制度等各項規章制度。各崗位責任制、操作規程、安全規程齊全，作業現場無“三違”現象。積極開展安全教育，職工安全培訓合格率達100%。在全廠范圍內進行了隱患排查，發現問題及時處理，杜絕了事故的發生，實現了“五個零”安全目標。

四、機電設備管理。積極推行全員設備管理和全過程設備管理，設備完好率達96.7%，計劃檢修完成率達92%。建立健全了設備點巡檢制度、設備臺帳制度，制訂設備修理計劃，做好設備日常維護，杜絕設備事故和“四漏”現象的發生。機電設備零部件、儀表定期校驗，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規程，嚴格執行“兩票”、“三制”，兩票合格率達100%。

五、環保和文明生產。洗煤廠認真貫徹國家及地方各項環保法規，制訂了《洗煤廠環境（EMS）目標、指標及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實施“閉水循環”，杜絕了污染發生。制訂了《洗煤廠現場管理規定》，推行定制管理，衛生班班打掃，每天不定時進行檢查，發現問題及時處理。經過一年的努力，車間內衛生清潔，安全通道暢通，基本實現了年初制定的“整潔、優美、怡人”的環境目標。

洗煤廠安全質量標準化工作，在上級各部門的關懷指導下，取得了一些成績，但離集團和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實實、一步一個腳印地做好安全質量標準化的各項工作，使這項工作再上新臺階、再創新佳績，為焦化事業做出新貢獻。

洗煤廠

年

月

第四篇：安全質量標準化總結

洗煤廠安全質量標準化

工作總結

2***年以來，洗煤廠根據集團及公司的有關文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開展安全質量標準化工作，使安全質量標準化工作水平進一步提高，取得了可喜的成績。年初，根據公司《安全質量標準化工作達標規劃實施方案》的通知精神，全面推進手指口述、崗位描述和系統描述工作法，結合我廠實際，成立了以廠長、書記為組長的安全質量標準化領導小組，制訂了《洗煤廠安全質量標準化達標規劃實施方案》、《洗煤廠關于開展“安全質量標準化”工作實施辦法》、《洗煤廠安全質量標準化考核評級辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實際工作，具體如下：

一、經濟技術指標管理。從原料煤入選著手，嚴格把好各工序點，精心操作，嚴把質量關，自洗精煤合格率達到83%，完成了年初的計劃指標。嚴格配合煤生產管理，認真執行生產部下達的配煤指令，嚴格按配比執行配合煤操作，配合煤合格率到達87%，超過了年初制定的計劃兩個百分點，達到了《經濟責任制》的要求。

二、全面質量管理。200*年成立了以廠長為組長的質量管理領導小組，制定了《洗煤廠質量管理規定及考核辦法》、《QC小組活動細則》等管理制度。積極開展檢驗、檢測工

作，質檢人員素質滿足工作需要。積極開展職工技能培訓，培訓合格率達100%。積極開展技術檢查工作，技術人員每天都對各工序控制點進行檢查、控制，嚴格把好質量關，全年焦碳質量達到了用戶滿意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長、書記為組長的安

全管理領導小組，制訂并簽訂了《安全生產責任制》、消防制度等各項規章制度。各崗位責任制、操作規程、安全規程齊全，作業現場無“三違”現象。積極開展安全教育，職工安全培訓合格率達100%。在全廠范圍內進行了隱患排查，發現問題及時處理，杜絕了事故的發生，實現了“五個零”安全目標。

四、機電設備管理。積極推行全員設備管理和全過程設

備管理，設備完好率達96.7%，計劃檢修完成率達92%。建立健全了設備點巡檢制度、設備臺帳制度，制訂設備修理計劃，做好設備日常維護，杜絕設備事故和“四漏”現象的發生。機電設備零部件、儀表定期校驗，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規程，嚴格執行“兩票”、“三制”，兩票合格率達100%。

五、環保和文明生產。洗煤廠認真貫徹國家及地方各項

環保法規，制訂了《洗煤廠環境（EMS）目標、指標及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實施“閉水循環”，杜絕了污染發生。制訂了《洗煤廠現場管理規定》，推行定制

管理，衛生班班打掃，每天不定時進行檢查，發現問題及時處理。經過一年的努力，車間內衛生清潔，安全通道暢通，基本實現了年初制定的“整潔、優美、怡人”的環境目標。洗煤廠安全質量標準化工作，在上級各部門的關懷指導下，取得了一些成績，但離集團和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實實、一步一個腳印地做好安全質量標準化的各項工作，使這項工作再上新臺階、再創新佳績，為焦化事業做出新貢獻。

洗煤廠

年月

第五篇：安全質量標準化培訓總結

安全質量標準化培訓總結

安全質量標準化是安全生產法律體系的重要組成部分，是保障企業安全生產的重要技術規范，是安全監管監察工作依法行政的重要依據，是市場準入的必要條件。為了提高項目部全體員工對安全質量標準化的認識，加強員工對安全質量管理工作的意識，2014年8月我項目部按照上級的指示和要求，利用晚上空余時間對項目部全體員工進行了系統的安全質量標準化培訓，培訓講師為項目部安全總監和質量總監，課程內容為公司下發的安全質量標準化指導手冊。本次培訓在項目部管理層領導的高度重視和大力支持下，經過大家努力，基本達到預期效果。現將培訓情況總結如下：

一、本次培訓的核心體現

1、圍繞公司下發的安全質量標準化指導手冊，系統的講解了工程生產中安全質量的規章制度和相關要求。以課件的方式演繹、鞏固，進一步加強了項目部員工對安全質量管控的認識，為今后的現場施工管理工作做出了良好的指導作用。

2、讓項目部員工認識到了安全質量標準化在生產過程中的重要性。通過學習標準化，大家對工程中的安全和質量有了一個全新的認識。可以這樣說，安全是工程的生命，質量是工程的靈魂。所以我們一線施工人員在進行現場施工管理工作時，要一手抓安全，一手抓質量，雙管齊下。這樣不但能保證項目能按質、按量、按時完成；而且能在業界中提升公司的知名度，起到良好的模范作用。

二、本次培訓表現較好的方面

1、授課方式的靈活多樣性。培訓課程中，我們采用了案例教學、互動交流等方式，對所有員工進行了系統的講解及指導，讓課程不顯枯燥、不乏生動，更便于理解。同時培訓中大家積極思考，舉一反三，對標準化指導手冊的內容進行了踴躍的討論，使培訓得到了全方位的拓展。讓這次培訓既輕松又有收獲。

2、對項目上存在的問題有一個自我反思與認識，并提出了相關的解決方案。培訓結束后，對照安全質量標準化指導手冊，大家發現項目上還是存在不少問題，離公司制定的標準化還有一定的差距。經過反思，我們在自己身上找到了原因。發現問題不可怕，可怕的是放任問題不管。現在經過了系統的標準化培訓學習，有了權威的理論指導，我們相信以后工作開展起來肯定思路更加清晰，目標更加明確。

三、本次培訓存在的問題

1、備課準備不夠充分。由于課程內容比較繁雜，給講師備課的時間及材料不夠充分，培訓內容大家只能是大概過一遍，具體操作只能在今后的工作中慢慢去體會。

2、課件版本的不統一。由于時間比較倉促，對課件沒有統一的調整，培訓課件版本各異，讓學員產生了視覺上的疲勞。

總的來說，本次培訓還是取得了圓滿成功。從培訓完成到現在，項目部的員工對于安全質量標準化的意識有了明顯的加強。開展工作起來更加細心認真，對于現場的管理也更加務實。找到了自己與標準化的差距，大家的那股勁才知道往哪個方向使。現在全項目部上下已然呈現出一種虛心學習，積極上進的氛圍。

相信通過這次安全質量標準化的學習，整個項目部會以一個全新的精神面貌來開展工作，把安全質量標準化落到實處，爭取早日達到公司制定的目標。

中建三局長沙世茂項目部

2014年8月20日