第一篇：質量標準化施工總結

北京華聯合肥和平路購物中心項目

質量標準化施工總結

編制：

方

錢

審核：

審批：

中建三局一公司北京合肥華聯和平路購物中心項目經理部

2015年5月16日

一、工程概況

本工程位于合肥市瑤海區和平路118 號,東臨華源國際城，北臨安徽熱電廠，西臨安徽紡織總廠，南臨和平路，總建筑面積146500平方米，地上約84200平方米，地下三層約62300平方米（含人防地下室），A 座商業樓建筑高度約23.80 米，地上4層，局部5層，框架剪力墻結構；B座辦公樓建筑高度約為83.30 米，地上19 層，框架核心筒結構。本工程占地面積31474.46㎡，地上建筑面積84200m2、地下面積62300m2；建筑標準：設計耐久年限50年，建筑類別一類，耐火等級一級，抗震設防烈度為7度，人防工程防護等級為甲類六級。

二、工程管理目標

質量目標

工程質量達到現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》的驗收合格標準。工期目標

確保在開工后489個日歷天（不包含土方開挖及精裝修工程）內完成總承包合同范圍內的全部工程，計劃開工日期為2015年9月22日，計劃完工日期為2017年1月20日。

參與本工程項目建設的相關單位

建設單位：安徽華聯購物廣場有限公司 設計單位：北京市建筑設計研究院有限公司 勘察單位：安徽省建材工業設計院

監理單位：安徽寰宇建設工程咨詢有限公司

總承包單位：中建三局第一建設工程有限責任公司

三、質量標準化工作總結

（一）思想上高度重視，加強教育、統一思想、增強全員標準化工地建設意識。

全面深入學習“十八大”會議精神，積極開展“建筑工程質量兩年行動相關活動” 提高員工質量意識，增強管理人員的思想覺悟。

在任何一個工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個正確的認識。我項目部人員接觸實施標準化工地建設時間不長，對其沒有全面、具體的認識，容易造成對標準化工地建設的片面認識甚至是忽視；針對上述現象，項目部標準化工地建設領導小組在工程剛開始便認真組織職工學習相關的標準化工地建設文件精神，從各方面來闡述標準化工地建設的意義，爭取全面理解標準化工地建設的內涵，在教育中把標準化工地建設和規章制度相結合，通過全面系統的教育，使職工認識到標準化工地建設是一項維護職工切身利益的系統工程，是有利于促進企業長期發展，提高企業經營管理水平，有利于實現企業的經營目標，有利于提高全體員工自身素質的重要工程。

在對員工進行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進行討論，如在標準化工地建設的長期性上、在標準化工地建設成本與企業效益的問題上、在標準化工地建設與個人安全生產的問題上，澄清了員工的錯誤認識，統一了員工的思想，對于關鍵人員、關鍵崗位、關鍵程序、關鍵時期采取“個別對待，重點教育”的辦法，加強對員工的正確教育，提高其思想認識。

在標準化工地建設中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個被教育的對象是無法調動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標準化工地建設中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學”為“我要學”。采取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標準化工地建設的口號，員工自已組織標準化工地建設的討論，員工對如何落實標準化工地建設提出自已的想法、意見等，為標準化工地建設創造了一個良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關于標準化工地建設的正確認識，有利于落實到標準化工地建設的行動中去。

（二）加強領導，各部門相應配合協調，形成全力促進標準化工地建設的有效落實。

創建“工程優質、生產安全、施工文明”的標準化工地是各個部門，各科室的共同職責。標準化工地建設是一項系統工程，需要項目部各部門相互協調，相互配合，共同努力，圍繞這個目標從各自的角度開展工作，發揮各自優勢，實現目標。在標準化工地建設中，成立創建領導小組，制定和完善了干部生產責任制，簽訂了安全生產責任書，各小組成員實行“明確到崗、責任到人、落實到位”。把管理工作的重心放在現埸，一切以施工現埸為重，做到關鍵時刻跟班，重點時刻頂班，突擊活動帶班，確保施工的安全順利運行。

在創建活動中，還要充分發揮各職能部門的作用，把標準化工地建設活動同各部門的相關活動結合起來并延伸。如結合黨員的“保先”教育，發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結合團組織的“青年突擊隊”等活動，發揮團員青年的主力軍作用。結合公司開展的“先進生產者”活動，工會開展的“文明職工”活動，發揮員工的主觀能動性，形成一個百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。

（三）落實綜合管理、質理管理制度、爭創質量優良。

開展工作的一個基礎條件就是設立項目經理部，并落實各項質量管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求并結合施工管理的需要，建立了一個較為完善的項目經理部。成立了標準化工地創建領導小組，健立健全了質量管理制度，項目部按標準化工地建設的要求，設置了項目經理室、技術室、質檢室、試驗室、會議室、食堂、衛生間等相關設置，做到生活區與施工區分離，加強規范化管理，統一設置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產告示牌、項目經理部銘牌、標準化工地建設受監牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項目部按標準化工程建設的要求制訂施工質量保證體系，建立建全質量管理制度，按規定配備了專職質檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創優達標計劃，推行全面質量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質量責任制，對改建工程關鍵工程、關鍵部位的施工，項目部主要技術人員均到現埸進行檢查指導施工，力保優良。在工程施工中，項目部按照公司質量方針“質量第一、預防為主”確保優質工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質量責任書，落實責任到人。項目部在每個分項工程開工前均進行施工技術交底，使施工人員做到心中有數，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進行。

我項目部在質量標準化施工中組建立了建立了質量保證體系，成立質量管理組織機構并制定質量管理職責；按照過程精品的要求，加強工程項目施工過程的質量監督與控制，完善項目的質量管理體系，按照ISO9000標準和公司的質量手冊、程序文件的規定，建立以項目經理為首的項目質量管理體系，對工程施工的全過程進行有效的監督管理，確保項目創優目標的全面完成，同時對質量標準化工作過程控制進行了詳細的分解。

一、質量標準化工作過程控制的分解：

1、材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制，其中又分為（1）原材料、構配件進場檢驗，（2）成品、半成品的試驗，（3）計量器具的配備和檢定；

2、工程質量的過程控制與管理措施，包括（1）質量過程控制程序，（2）質量因素控制，（3）質量過程控制方法，（4）過程控制技術組織措施，（5）施工工序質量的控制，（6）隱蔽工程施工質量的控制，（7）質量問題的分析及處理。

3、各分部分項工程質量通病防治措施，包括：測量工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、機電安裝工程、防水工程、涂料工程等；

4、成品保護措施，建立成品保護制度，并詳細劃分成品保護的內容及成品保護的組織機構和職責；

二、對危險性較大的工程編制專項施工方案并組織專家評審，通過后評審簽字后組織相關管理人員學習交底方進行施工，并全程監督實施；

三、對各關鍵工序編制專項施工方案并及時組織管理人員和班組進行學習，如：測量工程、腳手架工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、屋面工程、抹灰工程等。

四、施工準備階段的質量控制：

1、參與業主組織的分包招標，優選技術、管理先進的分包商；

2、組織召開各分包商參加的技術交底會，將有關設計文件、總包管理依據和程序、質量標準向分包作詳細的書面交底

3、對通過招標確定的分包商指導和幫助其建立完善的質量管理體系和機構，督促分包商配備的人員、設備、材料等滿足要求，使各項技術文件、資料及施工現場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。

五、施工階段：

1、嚴格執行分包自檢，總包復核，監理驗收的“三檢”制，做好過程檢驗。

2、我單位將配備專業工程師具體負責監督各專業的施工質量。

3、每周定期進行一次質量大檢查和質量例會，對質量狀態進行跟蹤管理。

六、驗收階段：督促分包商按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關竣工驗收資料，配合總承包商順利完成單位工程竣工驗收。

七、成品保護：在施工過程中，對分包商已完成并形成系統功能的產品，經總承包商驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行成品保護，直至形成最終產品交付業主使用為止。

八、產品保修階段：嚴格執行國家相關法律法規關于建筑產品的保修規定。在每個構件首件工程施工中，項目部總工、質檢負責人均到現場予以指導，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經驗，提供指導。在施工中質檢員跟班檢查，對發現不合格之處立即提出糾正，在每道工序結束后嚴格按質量標準進行自檢，自檢合格后報監理檢驗合格后方可進入下一道工序。

經過項目部的精心管理及監理業主的大力指導，我項目部工程施工質量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%，分項工程優良率在95%以上，順利實現了預定的目標。

通過上述一系列有針對性的施工管理，我項目部的標準化工地建設取得了重大的成績。無論在基坑土方開挖、還是主體施工中，沒有發生一起質量、安全事故。標準化工地建設評分在95分以上，項目部的質量、安全、文明施工等各項工作得到了業主及監理駐地辦的認可表揚。

當然在標準化工地建設中取得了一定的成績，也存在著一些不足之處，還需要求標準化工地建設各個方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領會“十八大”中央關于建筑工程管理精神，同時加強對質量安全生產法及相關法律法規的學習，提高認識，對標準化工地建設取得好成績的兄弟單位虛心學習，取長補短，努力提高自已的標準化工地建設的成果、再創新績。

第二篇：質量標準化施工方案

嶗山區中韓派出所及刑警大隊業務技術用房項目

質量標準化施工方案

一、工程概況

嶗山區中韓派出所及刑警大隊業務技術用房項目，位于青島市嶗山區遼陽東路以北、劉家下莊東側，由青島市公安局嶗山分局開發建設，青島地礦巖土工程有限公司勘察，青島建筑設計研究院集團股份有限公司設計，青島東方監理有限公司監理，青島建安建設集團有限公司承建施工。總建筑面積約8203.64㎡。結構形式為框架結構。地下一層、地上五層。

二、技術資料

1、圖紙會審：接到設計圖紙后，立即組織相關人員對圖紙進行認真細致的審計，土建安裝相互交流，對圖紙中的疑點、難點進行記錄，同時要求設計單位進行設計交底、圖紙會審，爭取最大程度的理解設計意圖，明確設計做法，做到現場施工情況與設計要求相符合。

2、施工組織設計及專項技術方案、技術交底編制：圖紙會審、設計交底完成后，由項目技術負責人編制施工組織設計，要求編制合理、針對性強、能具體指導施工，經公司總工批準后，報業主及監理審批實施。對于設計要求高，施工操作復雜的分部分項工程單獨編制相應的施工方案，并由專人負責進行實施。對每一個分項工程都要提前做好技術交底，讓每個操作工人都能掌握操作要領、設計要求、規范標準。

3、質保資料：設專職資料員負責質保資料的收集和整理工作。對鋼筋隱蔽、模板安裝、材料報驗等技術資料分類存檔，編寫卷內目錄，便于技術資料的查找。按照規范要求對資料進行填寫，填寫資料必須采用黑色簽字筆，不得擅自對資料進行涂改。確保技術資料的真實有效。

三、材料檢驗

建立嚴格的材料檢驗制度，所有材料進場前應提供產品的備案證、合格證、檢驗報告等相關的資料文件，否則不準進場。材料進場后應立即會同業主、監理共同見證取樣，送實驗室復驗，復驗合格后方可用于工程施------------青島建安建設集團有限公司---------------嶗山區中韓派出所及刑警大隊業務技術用房項目

工，堅決杜絕未復驗即用于施工情況的發生。提前做好砼、砂漿配合比等工作，建立標準養護室，根據規范要求做好試塊留置工作，設專人負責試塊的養護及試壓工作。嚴把材料、試件檢驗關，確保工程質量。

四、施工措施

1、樣板領路：在每個分部分項工程開始前，特別是鋼筋、模板、砌體等易出質量通病的分項工程施工前，均應實行樣板引路。做好樣板工程，按設計要求及規范要求經驗收通過后，處理解決易出現問題的環節，方可進行以樣板為標準的大面積的施工。

2、過程控制、動態檢查：樣板工程通過后，大面積施工展開時，要求管理人員隨時對施工全過程進行檢查。提前發現問題，解決施工環節中出現的質量問題。將問題解決在初期，避免出現積重難返現象，以過程控制結果，確保施工完成后一次通過驗收，達到優良。

3、分項措施： 3、1鋼筋工程： 3、1、1審圖時應認真細致，如梁柱節點、剪力墻的門窗洞口鋼筋過密要提前放樣，對復雜節點要翻樣設計，有問題與設計共同解決，通過精確放樣提高加工質量。3、1、2柱、墻及梁側面采用塑料定位卡控制保護層厚度，板、梁底用同配比水泥砂漿墊塊，提前預制，確保具有一定強度后方可使用。板筋上下兩排間采用通長馬凳，控制負彎矩筋位置，同時砼澆筑時除設置人行馬道外，還安排細心負責的鋼筋工進行監管，隨時糾偏，以確保負彎矩位置準確。3、2模板工程

材料：采用木膠模板進行施工，板厚15mm，1.2m×2.4m，雙面塑封，減少模拼縫，使砼觀感效果好。

施工：模板加工應根據施工方案分區域及墻體進行配制，按編號逐塊制作模板，每塊模板嚴格按加工圖尺寸下料，裁切時應直順尺寸準確、模------------青島建安建設集團有限公司---------------嶗山區中韓派出所及刑警大隊業務技術用房項目

板拼縫處粘貼密封膠條，防止漏漿。穿墻螺栓采用Φ14制作，地下室部位的還在中間加焊止水片，施工縫處模板處理除按常規方法支模外，還加設細孔鋼絲網兩道，加筋肋與鋼筋固定牢靠。3、3混凝土工程

本工程采用商品砼施工，商砼廠家提供實驗室出具的粗細骨料，水泥，外加劑及砼配合比等相關資料。3、3、1原材料質量保證措施

施工現場由監理及我現場管理人員共同對每車砼進行塌落度檢測，并形成書面記錄。同時對每車砼的砂石進行監測，對塌落度、砂石中含泥量等不符合要求的，堅決退場。3、3、2砼澆筑的質量保證措施

檢查混凝土泵的受料斗和輸送管線，不允許有堵塞物。為防止粒徑過大的骨料或其他異物混入受料斗，料斗上方應設置金屬網格。對泵機與混凝土接觸部位用水加以濕潤。

在正式泵送混凝土之前，要壓送水、水泥漿或水泥砂漿濕潤輸送管線和泵體。

冬季砼澆筑過程中應注意以下各項：

①、砼澆筑前及時清除鋼筋及模板上的冰雪凍塊，對于腳手架，作業平臺上的凍塊及時清除，以防滑倒墜落。

②、澆筑豎向結構砼前先檢查墻、柱模板的保溫是否包裹嚴密，以防砼局部受凍，豎向砼施工時除采用直接在模板外阻燃草纖被保溫保溫外，利用外腳手架安全網加棚布擋風，防止冷風直接貫擊施工砼接觸面。

③、平面砼澆筑前，地下結構采用將整個地下室內封閉，地上結構利用外腳手架安全網加棚布擋風適當封閉，必要時從封閉室內采取電暖氣或其它措施加溫，保證板底不受凍。平面澆筑砼從一端開始向另一端采用“趕------------青島建安建設集團有限公司---------------嶗山區中韓派出所及刑警大隊業務技術用房項目

漿法”澆筑，砼振搗密實后抹平，隨抹隨鋪一層塑料薄膜，并在其上加雙層阻燃草纖被保溫。對澆筑后的混凝土面層，必須進行二次抹面，以防止產生干縮裂縫，并立即覆蓋、保溫養護。

砼澆筑前必須檢查鋼筋模板及其支撐，同時檢查各機具設備、及材料供應情況等，并有各部分簽發的砼澆筑令方可施工。澆筑防水砼時，澆筑應連續，嚴禁設有冷縫，并派專人晝夜值班，以便及時聯系。澆筑砼前應與氣象臺、供電局等有關部門聯系。在砼澆筑過程中應派專人看護鋼筋、模板及其支撐系統，發現異常應立即停止澆筑并加固，整改后方可繼續施工。新澆砼在未達到1.2MPa以前，嚴禁工人作業及堆放施工機具及材料。澆筑砼頂板時，由于鋼筋規格小為保證鋼筋位置正確及板的有效高度、砼澆筑前應采用鋼筋馬凳上架設50厚挑板，作為工人的操作臺。3、4砌體工程 3、4、1材料準備

各種材料應具有質量證明書,并應符合設計要求,有復試要求的在復試合格后方可使用。3、4、2施工準備

配合比：提前到法定試驗室做好配合比。現場：施工現場必須具備砌體施工條件。

機具：準備好砂漿機等適用機具。準備好配合比標志牌，及磅秤等計量器具。

提前按要求植好拉接筋且進行拉拔試驗合格，并報監理驗收。3、4、3主要施工方法

根據設計圖紙要求進行二次深化設計，設計排出每一道填充墻的布磚圖，并進行現場放線校核。

設置皮數桿，并應根據設計要求、塊材規格和灰縫厚度在皮數桿上標明皮數及豎向構造的變化部位。------------青島建安建設集團有限公司---------------嶗山區中韓派出所及刑警大隊業務技術用房項目

砌筑前，應將砌筑部位的砂漿和雜物等清除干凈，并應澆水濕潤。下列墻體或部位中不得設置腳手眼。

（1）小于120厚墻

（2）寬度小于1M的窗間墻

（3）過梁上與過梁成60度角的三角形范圍及過梁凈跨度1／2的高度范圍內。

在墻底部砌粉煤灰磚，高度為250mm（4皮磚）。

加氣混凝土砌塊的含水率宜小于20％,施工時應將表面用水潤濕，當無水跡時方可砌筑。

砌筑時應上下錯縫，搭接長度不宜小于砌塊長度的1／3，并為不小于150mm如不能滿足時，在水平縫中應設置2φ6鋼筋或φ4鋼筋網片加強，加強筋長度不應小于500mm。

灰縫應橫平豎直，砂漿飽滿，垂直縫宜用內外臨時夾板灌縫。水平灰縫厚度不得大于15mm，垂直灰縫不得大于20mm。

切鋸砌塊應使用專用工具，不得用斧子或瓦刀等任意砍劈。洞口兩側應選用規則整齊的砌塊砌筑。

加氣混凝土砌塊墻與框架結構的連接構造、配筋帶的設置與構造、門窗框固定方法與過梁做法，以及附墻固定件做法等均應符合設計規定。

填充墻砌體不得一次性砌筑到頂，應砌筑到梁底或板底20㎝高度范圍內，停留時間不少于7天后，再進行補砌堵實，斜砌磚的起頭和收口處應使用專用預制混凝土三角塊砌筑。

4、成品保護：做好成品保護是確保優質結構的一個重要環節。對所有分項工程都應采取措施，除做好必要的防護外，還應設專人負責成品保護工作，方能達到始終如一的優良品質。

5、工程質量通病的治理措施總體要求（1）確保現澆混凝土結構強度

本工程混凝土采用商品混凝土。嚴把材料質量關，做好混凝土的進場------------青島建安建設集團有限公司---------------嶗山區中韓派出所及刑警大隊業務技術用房項目

檢驗，嚴格控制預拌混凝土的運輸和停滯時間，嚴禁加水、嚴格控制混凝土塌落度，做好混凝土塌落度記錄，采用正確的振搗方法，嚴禁漏振、過振，按設計和規范要求留置施工縫，必須及時、認真做好混凝土的覆膜覆蓋和澆水養護工作，做好記錄備查。

（2）確保砌體砂漿強度

嚴格按規范、設計要求施工。嚴把材料質量關，水泥、砂子必須按批次、批量取樣試驗；嚴把材料計量關，砌體用砂漿應嚴格按重量比計量，嚴禁使用落地砂漿和隔日砂漿，嚴禁干磚砌筑，嚴格控制砂漿飽滿度，項目部應及時檢查并留有檢查記錄。

（3）確保現澆混凝土樓板重量

嚴格控制負彎矩鋼筋下移，如果樓板鋼筋較小，施工時可采取架空通道通行的辦法，為控制負彎矩筋下移，宜做成連續通長架立馬凳。確保鋼筋保護層厚度和鋼筋不位移，嚴格控制樓板厚度，除在模板及柱鋼筋上做好板厚標識外，必要時還可制作專用工具隨澆筑隨移動標識測量板厚，以保證樓板厚度和樓面的平整。嚴格控制樓板開裂縫，模板支撐立柱間距、水平桿、掃地桿縱橫拉結、斜向控制樓板開裂滿足模板支撐方案要求，有足夠的強度、剛度和穩定性，砼初凝前后出現的收縮裂縫應及時抹壓，保證砼成型質量。砼澆筑后，在強度未達到1.2Mpa之前，嚴禁在澆筑的樓板上放線、走動等。近幾年不斷出現的樓板裂縫主要原因其一是，強度不足在樓板上增加荷載，二是樓板下層支撐撤除或支撐太少。三是，在樓板層撤除支撐和活荷載嚴重沖擊樓板所致，易引發質量隱患和質量事故，嚴重時造成結構破壞。要高度重視措施得力，加大項目和公司監管力度，杜絕類似事件的發生。

（4）嚴格執行國家強制性技術標準規范

項目經理部及各施工單位要嚴格執行國家強制性規范標準，各個工序、各個環節都要嚴格把關，上道工序不合格，決不允許下道工序施工，確保各項強制性技術標準規范在工程建設全過程得到認真執行。

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（5）嚴格落實工程質量通病治理責任制

開展工程質量通病專項治理，創建無質量通病住宅工程，必須把質量責任制貫穿于工程建設的全過程，把質量責任、質量目標層層分解、層層落實，提高參建人員的質量意識，建立嚴格的責任追究和獎懲制度。

（6）努力提高工程建設科技水平

在住宅工程質量通病專項治理中，要大力推廣竹、木膠合模板等工程建設的新技術、新材料、新工藝，以科技進步促進工程質量水平進一步提高。

（7）嚴把建材產品質量關

進場建材產品必須符合質量標準，施工單位必須做好進場建材產品的質量檢查、驗收，不合格建材產品一律不得用于工程。

（8）認真貫徹工程質量通病專項治理措施

工程項目及各責任施工單位必須認真貫徹工程質量通病專項治理措施，狠抓工作落實，取得實質效果，努力創建無質量通病工程。

通過采取以上質量保證措施，我公司相信一定能將本工程順利完成，并達到優質結構水平。

青島建安建設集團有限公司

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第三篇：2010質量標準化總結

2008年通風質量標準化工作總結及2009年通風質量標準化工作計劃

編制：通風隊

2008年12月12日

一、通風質量標準化工作總結

通風質量標準化工作是綜合反映煤礦企業管理、文明作業、安全生產的前提條件，是煤礦企業建設高產穩產、高效現代化礦井的重要途徑。通過嚴格認真開展質量標準化工作，促進“一通三防”管理工作健康穩步發展。

2008年我礦在總結和鞏固2007年所取得通風質量標準化成績的基礎上，進一步加強質量標準化工作。2008年認真按國家煤礦安全監察局和中國煤炭工業協會制定的《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》來評分。緊緊圍繞2008年的工作思路開展工作，同時根據我礦編制下發《關于加強圭山煤礦質量標準化管理工作通知》及《關于印發質量標準達標獎勵辦法》嚴格要求考核。質量標準化工作得到健康有序的發展，2008年紅旗井通風質量標準自評分為：1月達一級，最低分90分；2月達一級，最低分90分；3月達一級，最低分90分；4月達一級，最低分90分；5月達一級，最低分90分；6月達一級，最低分90分；7月達二級；8月達一級，最低分90分；9月達一級，最低分90分；10月達一級，最低分90分；11月達一級，最低分90分；具體評分項目如下：

1、礦井通風系統

通風系統最低分90分，達一級，扣分原因：我井由于受采煤方法的限制，供風線路較長，通風阻力相對較大，且地質構造復雜，巷道變形及支架損壞嚴重。小煤窯越界開采嚴重，對我礦通風系統造成不同程度的影響。

2、局部通風

局部通風最低分92分，達一級，扣分原因：井下采掘工作面都采用正壓通風，給局部通風造成一定的困難。局部通風方面存在風筒吊掛不平、有破口、接頭漏風、風筒拐死彎等現象。井下供電系統無計劃停風時有出現，但井下未出現過一次微風、無風作業現象，局部通風管理基本合格。

3、瓦斯管理

瓦斯管理最低分90分，達一級，扣分原因：回采工作面時有瓦斯涌出導致瓦斯超限現象，瓦斯超限時嚴格按《煤礦安全規程》規定執行，按《煤礦安全規程》規定及時編制排放瓦斯措施，配合救護隊對瓦斯進行排放。

4、井下爆破管理

井下爆破管理最低分94分，達一級，扣分原因：采掘工作面未及時對巷幫進行沖洗、放炮噴霧等，有時未進行濕式打眼等違章行為，發現后已及時制止，加強各種規章制度的完善。

5、通風安全監控

通風安全監控最低分94分，達一級，扣分原因：井下傳感器有時出現故障，與實際產生誤差,導致監控系統未能 連續正常的工作。紅旗井屬低瓦斯礦井，但有局部瓦斯異常區域，2004年我礦井安裝了KJ101型監控系統，到2008年對監控系統進行了升級改造，監控系統型號由KJ101升級為KJ101N，自監控系統投入使用以來，監控系統對瓦斯管理發揮了重要作用。

6、通風設施

通風設施最低分90分，達一級，扣分原因：隨著采掘工作面的增加，通風線路的增長致使采區配風困難加大，臨時通風設施和永久通風設施的增加，增大了礦井的通風阻力，臨時密閉存在漏風現象。

7、管理制度

管理制度最低分90分，達一級，扣分原因：系統圖未及時進行修改，在管理工作中出現瓦檢員未在指定地點交接班的現象時有發生，已嚴格按管理制度進行批評和處罰。

二、2009年通風質量標準化工作計劃

根據礦2009年安全工作思路，以《紅旗井2009年安全工作安排意見》為目標，2009年通風質量標準化工作計劃安排如下：

1、加強管理，保證紅旗井整個通風系統的合理、穩定、可靠，保證各采區的主要進、回風巷道失修率不高于相關規定。堅持每旬測風制度，根據測風結果合理分配各作業點的需風量，保證礦井有效風量不低于85%，避免各盤區 不合理的串聯通風，優化通風系統。

2、我礦局部通風機的使用數量較多，必需合理使用，做好局部通風機的選型工作，降低通風費用。做好風筒的管理工作，保證采掘工作的所需風量，確保以風定產。

3、瓦斯異常區域嚴格按照《煤礦安全規程》和《圭山煤礦紅旗井瓦斯異常區域管理辦法》進行管理，實行定人、定點檢查，現場交接班，保證瓦斯檢查的連續性。巡回地點嚴格按《煤礦安全規程》進行檢查，避免出現空班、漏檢、假檢等現象。在停風、停電地點，恢復通風之前認真編制各類安全技術措施，做到有計劃、有安排、有組織、有順序有、有把握，杜絕各類瓦斯事故的發生。

4、完善井下通風設施，按《煤礦安全規程》建立健全通風設施，對井下不合理通風設施進行更換和修理。

5、做好技術工作，及時補充和修改通風系統圖、網絡圖，積極配合礦技術部門對通風系統進行優化，認真做好各種通風臺帳、填寫三表，按時召開通風技術例會，做好相關的計劃和總結，保證五圖、五板、五記錄、四臺帳與現場相符合。對特殊工種按《煤礦安全規程》進行定期培訓，做到持證上崗，避免“三違”現象的發生。

6、紅旗井的通風質量標準化根據實際生產情況逐步完善。2009年力爭建立健全井下各通風系統和防塵系統，對粉塵較大的地點進行綜合防塵，提高我礦的安全綜合系數。

紅旗井通風隊 2008年12月12日

第四篇：質量標準化總結

沙坪煤礦2011年安全質量標準化工作匯報

尊敬的檢查團各位領導：

首先，我代表晉神公司沙坪煤礦對集團公司各位領導專家的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝！現我就沙坪煤礦今年安全質量標準化工作的開展情況，向各位領導做簡要匯報：

一、質量標準化管理向精細化管理邁進

在去年取得成績的基礎上，我礦全面細化標準，總體規劃考核，按專業制定適應我礦實際的新標準，并分階段進行實施。在標準化管理上做到更細、更嚴、更加全面。

1）從2011年起，我礦開始執行安全結構工資制度（提取工資總額的30%），包括了安全質量標準化動態達標考核、安全管理綜合考核，并在月度安全工作會公布綜合考核結果，按照得分情況，兌現被考核單位工資獎罰。標準化考核新增地測防治水考核項目，機電和運輸項目分成單獨兩項進行考核。

2）二是井下標準化亮點工程取得階段成果，對下分層大巷管路（供排水管路、壓風自救管路）刷漆6360m，上下分層大巷局部底板和磷皮進行補噴。大巷噴白累計完成5145米，井下中央變電所和二盤區變電所、中央水倉、盤區水倉的標準化改造全面竣工，在主要大巷和關鍵部位設置各類安全警示牌板426塊，進一步提升了我礦大巷標準化水平。

3）深入開展安全質量標準化動態達標工作，制定了《質量標準化動態達標方案》，把安全質量標準延伸到每個崗位和生產全過程的各個環節中。安全質量標準化檢查分為定期動態檢查和日常檢查，全月安全綜合管理檢查。其中動態檢查是由安監科組織牽頭，各部門參與的礦內定期檢查。日常檢查是各部門日常檢查管理工作、各類專項檢查和不定期安全檢查。全月安全綜合管理檢查是安監科與調度室在月底對全礦隱患、違章、事故進行統計并評分考核。每月動態檢查時間為第一次（1號）；第二次（11號）；第三次（21號）。

4）5月開展淤泥積水專項治理和局部通風專項治理，對死角死面和管理盲區進行排查和清理。實行文明衛生劃區負責制，每隔1000米設置文明衛生責任管理牌板，大巷衛生責任落實到個人，保證大巷文明衛生動態整體達標。

5）從5月份起，安全辦公會進行績效分析和標準化點評，更好的指導了區隊的質量標準化工作。

6）6月我礦組織人員對安全生產管理制度進行系統匯編，共包括了十二個章節，183項制度，其中新增和更新各類制度36項，作為我礦今后安全管理的依據和獎罰的準繩。

二、大力開展“三違”專項整治，加強員工行為標準化管理

（1）4份，我礦開展了“反麻痹、反松懈、反三違，學規程，整治不良習慣”活動，成立專項整治領導組，狠抓工作現場的“三違”。并面向全體員工，下發《員工安全學習手冊》和《員工不安全行為手冊》，做到人手一冊，廣泛調動廣大職工參與安全活動、學習安全知識的積極性。安監處組織各單位認真排查“安全不放心的人，安全不放心的事”，做到安全工作“心中有數，重點關注”。三是在6月份下

發了《沙坪煤礦“三違”管理辦法》，劃分“三違”等級，進一步加大對“三違”的打擊力度，強化對“三違”行為的檢查和處罰。

經過幾個月的整治，逐步引導職工養成了“關注自身安全，關心他人安全”的安全行為習慣，“三違”進一步得到遏制，“三違”率降低了12%。1至9月份，我礦各部門安全質量標準化檢查，共罰款金額52.5萬元，處罰和教育“三違”人員79人次。

（2）6月份為“安全生產月”，我礦深入開展“事故案例警示教育”，在各區隊會議室安裝電教設備，利用班前班后時間，將近年來的煤礦事故案例分期分批次向職工進行滾動播放，并舉行了“煤礦事故案例演講”活動，做到 “吸取別人的事故教訓，提高自己的安全意識”。

三、集思廣益，積極推廣運用新設備、新工藝、新材料

（1）對各個溜煤眼加強現場管理，嚴格規范崗位工操作行為，結合現場情況制作的安全方便的長柄工具，防止因處理堵溜煤眼出現任何人身安全事故。

（2）運用了新材料馬麗散加固破碎頂板，在3、4月份18203膠輔運順槽過破碎帶時運用效果良好。

（3）機電科每月底進行一次全礦停產的設備預防性檢修工作，保障設備的安全穩定運行。

（4）綜采工作面兩順槽的超前支護，單體之間采用了硬連接，比原有的柔性連接提高了支護強度，保證了超前支護安全可靠。

（5）新安設的自動風門實現了無人值守，18204回風巷的捕塵

網有效的降低了綜采回風巷的煤塵濃度。

四、轉變區隊長職能，副隊長現場主抓安全質量標準化

加強了對副隊長的安全培訓，轉變了管理理念，副隊長當班的主要任務是管安全和質量標準化。嚴格落實“開工檢查、過程監督，質量把關、安全監管，班后驗收、閉合管理”的管理職責。徹底改變過去“班長、跟班副隊長職責不明”的管理現狀。

五、推廣“崗前描述、手指口述”，加強員工操作標準規范化

分專業制定出統一格式的“崗前描述、手指口述”內容，分為設備性能、安全質量標準化要求、危險源辨識、手指口述要領。為我礦手指口述工作制定出了統一的規范。并制作小冊子發放給職工，進一步推進了班組建設。

六、推行班組崗位動態達標“三到位、五確認”，加強區隊班組標準化建設

礦內統一崗位動態達標“三到位、五確認”標準（共57個工種）。在班組長的統一指導下，由職工獨立完成對所在崗位的動態達標“三到位、五確認”。在實施過程中，各單位及時反饋意見，進行修正，不斷完善細節和補充內容，進一步完善動態達標“三到位、五確認”。

七、防治水專項整治情況

我礦成立了專門的防治水機構，完善了礦井《防治水計劃》和《防治水中長期規化》，編制了本的《防治水專項治理實施方案》，并認真組織實施。將地測防治水工作納入質量標準化檢查，對區隊進行考核，并與績效工資掛鉤。我礦將探放水工作列入重點檢查

項目，采掘工作面漏探、少探、不探和探距不夠的，不得進行生產。在每個掘進頭設置了探眼記錄牌，標明了探眼位置，探眼深度和剩余深度，實時記錄探眼情況，有效指導生產現場。

八、一通三防會戰情況

第二季度集中清理總回風大巷及各個盤區回風大巷，不留死角，杜絕盲區。要求大巷內管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強綜采采煤機、連采機、綜掘機的內外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強動態檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。

煤塵治理會戰活動中，我礦將責任區重新劃分，集中清理總回風大巷及各個盤區回風大巷，消除死角死面和盲區，包括地面廠區也劃分了責任區，要求大巷內管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強綜采采煤機、連采機、綜掘機的內外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強動態檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。并且將灑水車管理進行嚴格考核，對車輛使用進行了考核，減少了不必要的車流量，大巷可以經常保持濕潤，大巷空氣質量也大大提高。

7月份對井下密閉、隔爆水棚、調節風窗等通風設施進行一次摸底式排查，對不符合標準的立即進行了整改。

九、標準化培訓工作開展情況

（1）開展各單位學習山西省新標準、對照標準進行自查。各單位將自查結果報安監科備案。

（2）全員培訓初訓、復訓分別進行了一周，共培訓職工685人，實現了職工培訓“百分百”。安全生產管理人員再配訓分兩批共18人。

還對監測監控工、地面電鉗工、高壓操作工、天車司機、爆破從業人員進行了專業培訓。

（3）新學員在礦內入井前安全培訓考試合格后還要進行區隊安全操作技術培訓，并在實習期間簽訂師徒協議，完成實習期間需要掌握的安全操作技術，方可繼續從事崗位工作。

（4）為了充分發揮區隊和班組在安全質量標準化建設中的主體作用，進一步推行白國周班組管理法“六個三”管理模式，組織管理人員到平煤集團學習班組建設先進經驗，并于4月29日在礦內舉辦班組建設和本安學習推進會，推廣班組建設新經驗。

（5）我礦在4月組織了一次安全知識競賽，展現我礦職工良好的精神面貌，掀起了廣大職工學習安全知識的熱潮，參加人員1200多人次。6月份下旬組織了第四屆“安康杯”安全知識競賽，將“安全生產月”活動推向了高潮。

雖然我們已經在取得了一定的成績，但與標準的全面對接仍有一些不足之處，希望領導專家批評指正。今年后半年，我礦決心在兩級公司的帶領下，實現全年安全目標，建設集團公司示范礦井，將標準化管理由靜態達標向動態達標過渡。為圓滿完成全年安全各項目標而努力奮斗！。謝謝大家！

第五篇：標準化施工總結

S238常付線漯河市郾城區小王莊至漯河周口交界段改建工程 標標準化工地建設活動總結 S2338常付線S238-2B標準化工地建設活動開展情況

總結報告

S238常付線漯河市郾城區小王莊至漯河周口交界段改建工程自2015年5月開工以來，在市公路局、市質監站及地方各級政府的支持和指導下，項目工程部、總監辦的要求和幫助下，通過項目全體參建人員的密切配合，頑強拼搏，經過半年多的艱苦努力，工程總體進展順利，工程進度、質量、安全、文明施工等方面均處于受控狀態。

S238-2B合同段路線起止樁號為K335+335～K338+335，路線全長300米，合同金額19058577.374元。

項目經理部高度重視標準化工地建設，投入精干力量，在打造品牌企業形象中，突出強化全員的精品意識，把“干一流的，做最好的”核心價值觀作為各項工作的目標追求，牢固樹立“質量是企業的生命，優良的質量是員工永恒的追求”的質量管理理念，堅持各項工作高起點、高標準、嚴要求，并將這一理念貫穿至施工的每一細節，努力踐行標準化施工，爭創“優良工程”。我們從開工之初就將標準化施工管理模式作為項目組織的重中之重, 嚴格按標準化作業程序對施工全過程進行控制,確保工程各項目標的實現。

一、建章立制，完善體系，提高標準化施工管理水平

1、編制和落實管理大綱，為項目管理保駕護航

項目經理部主動創新管理模式，設臵兩級管理機構。結合實際編制了《項目標準化實施細則》，在項目施工管理過程中嚴格按照各項公路工程建設管理條例、管理辦法、法律法規及業主監理的要求科學有效的組織施工，充分實現建設管理工作的規范化、制度化和標準化。

通過勞動競賽這一主要手段對下屬各分部實施管控，組成安全、質量、進度、文明施工四個檢查考核小組，通過檢查通報的方式，結合項目辦組織的月度檢查考核，與各分部共同解決問題，形成比學趕超、目標共創、成果共享的良好氛圍。

2、完善保證體系，編制各項管理辦法

項目部在技術質量管理方面建立健全了質量組織保證體系，制定了《技術質量管理辦法》、《質量監控及工程創優計劃》等具體實施辦法。根據攀枝花氣候特點，專門制定了《雨季施工保證措施》，力爭構造物施工雨天不停工，在措施得當的情況下保質、保量完成既定的施工任務。對于夏季可能遇到的高溫施工，提前謀劃，組織制定了《夏季高溫施工方案》，確保夏季施工質量。

3、明確關鍵控制點，施工管理有的放矢

針對各單位工程特點，結合類似施工項目經驗，我們對質量信息反饋中頻數較多的質量通病，施工過程中的重要項目、薄弱環節和關鍵部位，新材料、新工藝、新技術的施工環節，影響工期、質量、安全、成本、材料消耗等重要因素進行了認真分析研究，開工之初就編制下發了《質量控制關鍵點手冊》和《公路工程質量通病與防治措施》。

二、試驗檢測，測量定位，全面服務標準化施工

1、組建中心試驗室，對全線工程質量進行重點監控

中心試驗室工作重點放在對現場質量的控制上，把試驗人員分成內、外業兩部分。內業堅持工作具體到人，要求來樣及時試驗、報告及時出具，有效指導現場施工。外業要求中心試驗室對現場進行隨機抽檢，了解進度情況，掌握內在質量，發現的質量缺陷及時形成檢測報告，對不合格項要求進行整修及返工，確實做到“試驗是質量的眼睛”。

2、成立測量聯測小組，對全線測量結果進行復核

針對彎道超高路段較多、平面線性復雜、構筑物多，施工作業隊伍分散的特點，為確保各施工段測量順接，控制一致，項目部成立了由各工區測量骨干為主要成員的聯測小組。要求各工區在自行測量完成的基礎上，相鄰工區必須互測200米。為確保全線貫通精度，避免失誤，每三個月對合同段各工區交接處、橋涵、路基重要曲線段等重點部位進行復核一次，確保測量工作的精確性。

三、自查自糾，交流改進，確保質量管理體系運轉有效

1、樹立樣本工程，加強交流學習

樹立現場的標準化施工樣本，通過樣本工程在全線的交流推廣，提高項目整體標準化施工水平。項目部在施工不同階段分別在路基施工的挖臺階處理、臺背回填、梁預板制等方面樹立首件樣本工程，組織現場經驗交流，通過這種方式推動標準化施工在全線展開。

2、開展自查自糾，抓好過程控制

質量管理小組依據各階段、各月的施工特點和關鍵部位，突出共性及質量通病的管理，每月召開質量例會，并結合勞動競賽制度，采用圖片、表格等形式對檢查到的質量問題進行全線通報，限期整改，對標準化施工亮點全線表揚。對于多次出現的質量通病進行分析、統計，作為下階段控制的質量重點，現場有專人監督指導，嚴密監控每道工序。

3、組織技術比武，提升專業素質

組織下屬各分部開展鋼筋綁扎、鋼筋焊接等崗位練兵技術比武活動，推動學習先進，查找自身差距，讓標準化施工深入每個參建人員的心里。

4、建立QC小組，改進工程質量

根據工程不同階段，針對施工的難點和重點，確定多個QC活動課題，組建QC小組，在施工中不斷積累資料，定期召開總結分析會，提出解決問題的方法，在施工中不斷驗證提高，最終形成標準化施工成果，改進工程質量。

四、狠抓落實，嚴格控制，實現現場標準化施工

1、路基填筑標準化施工

（1）路基土方施工前進行導線、中線和高程的復測，水準點的復查和增設。現場放出路基邊緣，標明其輪廓，填方地段在清理完地表面后,整平壓實到規定要求

（2）路基填筑采用打方格網法進行卸土量的控制。根據試驗段確定松鋪系數，以及自卸車運輸方量，確定方格網大小，保證每個網格內卸土量為一車。自卸車運料至現場，卸料派專人指揮，鋪料均勻合理。（3）對含水量偏大的細粒土填料，采取反挖晾曬或摻入石灰改良進行處治，從而使土的含水量接近最佳含水量，摻灰量根據壓實度要求和土質不同而有所區別。在施工中推廣“勤翻曬、勻拌灰、多粉碎、薄鋪筑”的施工經驗，使路基施工在確保重型壓實標準的條件下加快工程進度。（4）在填筑過程中路基超寬控制在30cm-50cm，以方便壓路機碾壓，提高路基邊坡處的壓實度。路塹邊坡處理隨路塹開挖，隨挖隨刷，路塹開挖

完成，刷坡也隨之刷到底。

2、臺背回填標準化施工

（1）臺背回填填料選用碎石或砂礫等透水性材料，填料粒徑小于100mm。臺背填筑從基礎底部至構造物頂部，填筑坡度為1:1，并開挖臺階，臺階高度均小于1m，開挖的臺階采用HCR80型汽油振動沖擊夯進行夯實。（2）使用挖掘機兩側對稱分層回填，分層厚度為150mm，通過在墻體彈墨線或畫刻度線控制每層厚度，每層人工整平，壓路機無法壓實的八字墻處等死角區域采用HCR80型汽油振動沖擊夯進行夯實，上層采用壓路機進行兩側對稱分層壓實，防止壓實過程對涵洞產生不利后果。

3、安全及文明工地標準化施工

（1）混凝土通過拌合站集中拌合，拌合站內砂石料場全部混凝土硬化，待檢料倉和已檢料倉分開布臵，按材料級配分場，中間砌筑3米高的砌體隔墻，避免串料，并配備標示牌明確說明。細集料頂部設弧度雨棚遮雨，配備混凝土送輸車等設備，場地內機械停放整齊，沒有雜物。

（2）施工現場材料碼放整齊，在所有的便道入口設臵門架，依照中交一航局的形象識別系統標示名稱，張貼標語，并樹立安全警示標志。隧道加工區與洞口段分開，入口設臵門禁系統，配備安全帽等安全用品，嚴格隧道出入登記制度，用大型展示牌對隧道情況作詳細說明。

（3）臨時用電使用標準閘箱，橋梁施工中配備標準移動式碘鎢燈，為加強電氣焊作業安全，施工現場氣焊、氣割作業均配備了氧氣、乙炔瓶專用手推車。橋面臨邊孔洞張掛安全網，嚴格按照規范要求做好安全防護措施，防止墜物傷人與高空墜落事故的發生。