第一篇：煤礦質量標準化總結

篇一：煤礦質量標準化總結范文

煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產，全礦現有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設計生產能力為45萬噸/年，1999年改擴建后設計生產能力增至90萬噸/年，核定礦井生產能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個采煤區隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預計于2011年上半年完成，礦井服務年限可延長約1520年，礦井年產量可維持在80100萬噸。

以構建持續穩定發展的新和本質安全型礦井為目標，以創新增活力，以管理創效益，礦井生產經營和調整轉型取得一定成績。礦井產量59萬噸，外出創業收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統實現連續安全生產。礦井安全評估達a類、質量標準化達一級。獲得了全國文明煤礦、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業等榮譽稱號。

回顧安全質量標準化創建工作，主要由以下幾個特點：

（一）加強領導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局

一是領導重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質量標準化工作領導小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了礦領導督導、職能部門監管、基層區隊具體實施的工作網絡。

二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導他們牢固樹立起不進是退，慢進也是退的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。

三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開展安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習。

（二）完善機制，落實責任，促進安全質量標準化工作有序開展

一是逐步建立完善了安全質量標準化工作體系。制訂了《安全質量標準化檢查考核辦法》、《安全質量標準化風險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領導安全生產責任制，明確各專業副礦長對本專業的安全生產全面負責，生產科室專業人員分工負責。

二是加大對質量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產、質量標準化結構工資和干部系數制度，凡月度質量標準化達不到一級的除扣減單位的結構工資，還要扣減單位干部的質量標準化工資系數，拉開工資分配檔次；采取了質量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業整治難度較大時，礦領導帶頭繳納風險抵押金，由礦領導、職能部門及單位主管領導實行區域包保。

三是堅持開展井下和地面月度質量標準化講評活動。每月確定一名生產線副總以上礦領導對井下質量標準化現場講評，地面由一名礦領導點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質量標準化創建情況進行總評，評比出最優和最差單位。凡月度質量標準化評為最差單位或出現退步的，由單位主管領導上臺檢查，連續2個月專業線最差的，分管礦領導上臺檢查，通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化創建長效機制的形成。

四是改變質量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實行質量標準化動態檢查和突擊檢查，將動態檢查結果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現場和作業場所保持質量標準化動態達標。組織質量標準化旬查31次，動態檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優和最差單位，并按文件規定進行考核，累計考核扣減單位結構工資達到60萬元。

（三）堅持分類指導，以點帶面，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設

一是創建優美作業環境,大力推進精品工程創建活動。將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施精品工程管理，井下各區域全部實施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環境治理，以重點區域、項目為抓手，深入開展112358質量標準化工程和大安全環境創建，使礦井工程質量、衛生面貌短期內又上了一個新臺階。

二是美化環境影響人。樹立人能改造環境，環境也能改變人的理念，堅持井下、地面并重，積極開展地面文明環境創建。從環境死角治理的細節入手，強化地面工業廣場的西南區域、東西風井集中整治。通過集中治理,使礦井文明生產面貌有了較大的改變，使質量標準全面體現在礦井各個治理環節上，促進了礦井工作質量的進步，也改變了人的創建思想。

（四）狠抓基礎，強化管理，促進礦井安全形勢穩定。

認真貫徹落實瓦斯治理十二字方針和十六字工作體系，以東三防突區域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執行四位一體綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51.6萬m3，抽采率41.5%，消除了突出危險；加強通風系統調整優化，對全礦的通風設施進行了全面更換，全年共更換風門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動，調動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風系統的穩定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發火事故。繼續推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責任制，達到了動態無塵化標準。

突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業組每周一次隱患排查、區隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業排查出的隱患落實再排查，嚴格按照五落實的原則，對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環管理。

加大安全投入，努力創建本質安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3.5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統安全可靠性。井下的局扇全部安裝了三專兩閉鎖和風機自動切換裝置，保證了風機的連續供風，杜絕了無計劃停風造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監控系統的基礎上，升級改造了kj335瓦斯監控系統。安裝了人員定位系統，多次對井下瓦斯抽放系統進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產系統都安裝了可視化系統和集中控制系統，積極實施高低壓開關真空化、變壓器干式化、繼電保護數字化及無人值守變電所，裝備和系統的本質安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應用了zmc-30型側卸式裝煤機，改善了作業環境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區域、煤與瓦斯突出區域的危險威脅，提高了單進水平，實現了高效安全掘進。

構建現場安全監督檢查網絡。加大現場監督監察力度，加強安全監察隊伍建設，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監人員。在日常的專業檢查、專項檢查外，增加現場動態、中夜班、交叉班和邊遠區域檢查的頻次。實施安全質量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質量標準化不達標的頭面實施掛老虎牌，停頭面整改。強化領導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉變管理人員作風。充分發揮班組長現場安全管理作用，深入學習推廣白國周班組管理法，明確了正班長抓安全、副班長抓生產的分工機制，每月開展優秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。

大力推進自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學習宣傳。加強手指口述操作法在現場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規范化考核通報，分批組織開展全員軍訓。完善了職工安全自我評價系統，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結、評比、表彰獎勵。按照機關管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結。每月根據安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。

積極推行教考分離制度和一教三考培訓模式，組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦安全規程》，并進行抽考。深入推進職工技能提升，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。

近年來，盡管在礦井安全質量標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質量標準化是煤礦企業的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，實現礦井長治久安！

篇二：

一、基本情況

集團具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊職工.2萬人，其中，從事煤炭生產的近4.8人，井下作業人員3.5萬人。，煤炭產量3285萬噸。集團現有生產礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區。其礦井集中的唐山礦區水文地質條件極為復雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全；唐山、林西、趙各莊3個

煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數礦井已形成多水平生產、多區段提升、多級排水系統，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發生重特大事故，安全生產工作壓力很大。

開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產最重要的基礎工作和實現安全生產持續穩定發展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發展觀的要求，以創建本質安全型企業為目標，積極推進安全管理創新，充實安全質量標準化驗收考核內容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規范操作、改善環境相結合的四位一體動態考核驗收常態機制，提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產作業環境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產可控程度進一步增強，為集團公司安全生產狀況的持續穩定奠定了堅實基礎。

二、主要做法及經驗

（一）多措并舉，提高職工綜合素質，為開展安全質量標準化打好基礎。

提高人的安全意識和操作技能，規范人的行為，是實現不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施培育煤礦安全文化，塑造本質安全型人工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：

1．實施素質提升培訓工程。連續開展兩個三年素質培訓工程，通過采取系統培訓、模擬演練、現場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業人員、特種作業人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業素養。培訓結束后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。

2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。

3．推行準軍事化職業行為訓練。為進一步規范員工安全操作行為，提高安全質量標準化工作的執行力，全面開展了準軍事化職業行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現場交接班、職業技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規范化作業標準，起到了一定的保障作用。

4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的三全一化崗位安全確認。并以安全預想、危險預知為主要內容，全面推行了手指口述式安全確認法，進一步強化了現場安全管理，促進了規范操作的落實。

（二）全面推行三按管理，促進安全質量標準化動態達標。

在各生產礦井積極嘗試推行了按規范設計、按設計施工、按標準驗收的三按管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業安全標準、技術規范，針對企業實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統設計規范標準，完善了規程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實現了安全質量標準化動態達標。

1．按規范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規范設計內容過程中，堅持從群眾中來，到群眾中去，針對現場施工內容和操作細節，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優。

2．按設計施工。所有生產工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現場懸掛設計圖表，對施工過程時時有規定，處處有標準。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業標準，對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規定，并在生產過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業現場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產。

3．按標準驗收。突出對生產全過程的動態檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統驗收相結合，作為安全質量結構工資的考核依據，做到設計、施工、檢查、驗收環環相扣，全程閉合。

（三）加強安全環境建設，提高安全質量標準化水平。

堅持以人為本，加強地面和井下安全環境建設，創造良好的環境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。

1．強力導入安全視覺識別系統。采取安全行為準則符號化、視覺化、標準化的傳播手段，在企業所有辦公區域、生產作業場所，特別是井下事故易發地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統的導入，及時傳播了企業安全理念和安全信息。

2．強化安全環境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設。各生產礦井全面實施井上井下亮化、凈化、美化、規范化環境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環境中工作，無論心態、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。

3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產班組配發了現場急救箱。積極實施為井下生產作業地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的兩熱一管工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。

4．著力打造本質安全型礦井裝備系統。以實現機電設備零隱患、礦井裝備零故障為目標，實施礦井提升系統數字化改造和主扇風機安全節能改造，基本實現了自動化、信息化、數字化；積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監測系統升級改造，安裝頂板在線監測系統，自主研發了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統和部位的改造和創建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。

（四）創新考核運作機制，確保安全質量標準化規范有序運行。

在堅持安全質量標準化區科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規范運行。

1．改革薪酬分配機制。發揮政策導向作用，引導職工牢固樹立安全就是效益的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統的以量計資、超產超尺累加計獎的考核方式，試行了定單化生產、市場化運作的管理模式，促進了基層單位由生產管理型向安全質量管理型的轉變。

2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質量標準化示范礦井、樣板化區科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質量標準化現場推進會議，及時推廣先進經驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規范操作的職工，有效促進了職工由要我安全向我要安全的轉變。

3．建立管理人員安全業績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質量標準化工作出現的問題，全面實施了責任分析、系統問責機制。

篇三：

為切實抓好我市煤礦安全生產工作，努力提升煤礦安全生產條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發生，推動安全質量標準化活動建設，促進煤礦安全生產形勢的穩定好轉。達州市煤礦安全質量標準化建設工作在省安監局、四川煤監局的大力指導和支持下，取得了一定的成效。現將有關情況匯報如下。

一、全市煤礦安全質量標準化工作建設情況

（一）基本情況

四川省人民政府安全生產委員會辦公室《關于做好2007年度煤礦安全質量標準化工作的通知》（川安辦〔2007〕17號）規劃達州市煤礦安全質量標準化達標礦井總數為61家。2008年底，按照川府發電〔2007〕33號文件精神，經市安監局組織有關安全生產技術管理人員驗收達標礦井有67家。其中2007年達標的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達縣達標礦井11家，達二級4家，達三級7家，占省下達目標任務的100%；大竹縣達標礦井13家，達二級3家，達三級9家，達四級1家，占省下達目標任務的86.67%；宣漢縣達標礦井5家，達二級4家，達三級1家，占省下達目標任務的31.25%；萬源市達標礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達目標任務的77.80%；渠縣達標礦井1家，達三級1家，占省下達目標任務的33.33%；開江縣達標礦井2家，達三級2家，占省下達目標任務的50%；通川區達標礦井2家，達二級1家，達三級1家，占省下達目標任務的66.67%。2008年全市煤礦安全質量標準化達標礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達三級5家；達縣3家，達三級3家；宣漢縣14家，達三級14家；通川區1家，達三級1家；開江縣1家，達三級1家；大竹縣3家，達二級2家，三級1家。

（二）所做的主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。市、縣（市、區）政府、安監局、煤礦安全監管部門，煤礦企業認真貫徹落實國家煤礦安全監察局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監字〔2003〕96號）文件精神，采取印發《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，放映達標礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產技術管理人員參觀學習取經，召開煤礦安全質量標準化礦井現場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質量標準化工作的良好氛圍，提高煤礦企業安全質量標準化達標工作的積極性和主動性。

2．落實責任。市、縣（市、區）煤礦安全監管部門，煤礦企業認真執行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發電〔2007〕33號文件精神，成立煤礦安全質量標準化達標領導小組，落實專門機構和人員，落實監管責任，派出督導組，指導煤礦企業達標工作的開展，科學制定達標規劃，督促煤礦企業限期達標。建立煤礦安全質量標準化達標獎懲制度，達縣贏川礦業有限責任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質量標準化達標工作人員、機構和責任的落實。

3．加大投入。各地切實加大了煤礦安全質量標準化達標礦井的監管工作力度，督促應達標礦井完善煤礦生產系統，重點加強礦井一通三防安全設備設施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的建檔立卡等安全生產條件改善的投入。

4．效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發電〔2007〕33號文件要求，省下達給我市的達標礦井除部份煤礦達標礦井屬資源整合礦井延期達標外，全市總達標率在95%以上；二是已達標礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了煤礦較大安全事故的發生。

二、存在的主要問題

1．認識不足。部份煤礦企業對煤礦安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業基礎安全管理工作的認識不足。

2．發展不平衡。大竹縣除部份資源整合礦井經省、市安監部門同意延期達標，渠縣、通川區規劃達標礦井均全部達標，達縣除一家煤礦未達標外，開江縣規

劃達標礦井達標率明顯低于其他縣、市、區，有待督促煤礦企業進一步強化此項工作，確保省上下達目標任務的如期完成。

3．煤礦安全管理有待進一步加強。一是煤礦安全管理人員、技術人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產的需要；二是煤礦安全生產責任制、各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，全市查出達標礦井安全隱患達1535條。

三、下步工作要求

1．堅定抓好煤礦安全質量標準化工作信心不動搖。我市各級、各部門、各煤礦企業將把抓好煤礦企業安全質量標準化工作作為以人為本，堅持安全發展觀，構建和諧達州，促進地方經濟可持續發展的高度來認識其重要性，要認真貫徹《安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發〔2004〕2號）、《四川省人民政府關于切實加強煤礦安全生產工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發電〔2007〕33號），增強抓好煤礦安全質量標準化的信心和決心，切實加強對煤礦安全質量標準化工作的組織領導，做到機構不撤，人員不散，力度不減，實現煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉變，建立煤礦安全長效機制，夯實煤礦安全基礎，杜絕煤礦較大事故的發生。

2．全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。我市認真按照《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監字〔2003〕96號）、《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監總煤調〔2007〕95號）、《關于深入開展煤礦安全質量標準化工作的通知》安監總煤行〔2008〕198號和省政府川府發電〔2007〕33號文件精神，科學制定煤礦安全質量標準化達標規劃，加強煤礦安全質量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，督促煤礦企業加大科技投入，以一通三防為重點，抓好煤礦安全質量標準化各項工作。嚴格煤礦采掘 頭面管理，強力推進采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產條件，全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。

3．嚴格執行上級政策。我市將認真按照省政府川府發電〔2007〕33號文件精神，落實好企業的安全生產主體責任和部門的監管責任。要責成煤礦安全監管部門對2007年省上規劃達標礦井而未達標的要及時下達停產整改決定書，未達標前決不允許生產，防止部分煤礦企業借資源整合之名突擊生產、超能力生產、超強度生產、超定員生產，避免煤礦安全生產事故的發生，促進煤礦安全生產形勢的穩定好轉。

篇四：

在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質量標準化要求，嚴格質量標準化管理，不斷加大監督查力度，保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產任務的同時，達到了質量標準化要求，保障了全年的安全生產，現將質量標準化工作總結如下：

認真貫徹質量標準化要求，全力保障綜采工作面質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作，臨近年關，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。

今年綜采工作面受條件限制，發生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環境因素，在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的開展，工程質量有所滑坡，進入正常生產以來，工作面質量標準化工作有所提高，主要表現在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關，無論工作面直線、頂底板、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決，進而解決浮煤問題。

在機電質量標準化方面，由于設備較多，電工少，機電質量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術攻關小組，通過個人學習，組織授課，經驗交流特形式，不斷培養優秀機電技術人才，進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。

在今后的工作中，我們將不斷總結經驗教訓，繼續抓好綜采工作面的質量標準化工作，力爭做到動態保持，動態達標，全面提高我隊的質量標準化水平，為指導安全生產，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。

第二篇：煤礦質量標準化

.建立體系、鞏固發展階段(2011年1月—2014年12月)。將煤礦安全質量標準化由生產過程轉到礦井生產和管理的全過程，建立健全全過程、全方位的安全質量標準化工作體系。即礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產環節和相關崗位安全質量工作，不但滿足生產系統本身需要，而且必須符合相關法律法規及規章規程，使煤礦始終處于安全生產良好狀態，切實保障礦工生命安全，實現煤炭工業持續健康和諧發展。

8.建立標準化建設工作長效機制。注重工作實效，把煤礦安全質量標準化建設工作重點放在現場，充分發揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程，務求取得實效。實行分級檢查考評，采取定期考評與動態抽檢相結合方式，每季度組織一次全面檢查。有關部門和煤礦企業要將安全質量標準化作為日常監督檢查的重要內容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的重要依據。對驗收達標的礦井，每季度要復檢一次，對達標煤礦開展全面檢查、復查和評級，鞏固已達標煤礦安全質量標準化等級，確保煤礦整體安全水平不斷提高。

為認真貫徹執行“安全第一，質量為本”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我礦安全生產管理規范化，促進我礦安全生產管理創水平，根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。

一、采煤安全質量標準化標準制度

１、嚴格工作面工程質量、頂板管理、規程落實及安全隱患整改情況的評估工作。２、制定采煤作業規程編制、審批、貫徹執行管理制度。３、健全所有支護器材基礎臺帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理措施。６、健全文明生產管理措施。

７、每月末由礦質量驗收小組對所有采煤工程質量驗收、評定等級。

二、掘進安全質量標準化管理制度

１、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。

３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。４、機電設備和局部通風符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規程》要求。

６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質量進行驗收，評定工程等級。

三、機電安全質量標準化管理制度

１、機電設備必須有產品合格證，煤礦礦用產品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。

２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。

４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設備按規定及時測定、檢驗。６、設備要妥善存放，擺放整齊。７、技術資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責任制。

四、運輸安全質量標準化管理制度

１、主要運輸線路達到優良，運輸設備完好率達95％。

２、提升安全保護及行車安全保護符合《規程》規定。３、運輸設備、設施實行包機制。

４、各工種操作規程、崗位責任制齊全完整。５、運輸技術資料齊全符合規范。６、特種作業人員必須持證上崗。

7、井底車場運輸大巷，采區上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。

五、通風質量標準化管理制度

1、通風系統完整獨立，分區通風，符合《規程》規定，每年進行一次反風演習，通風效果符合《規程》要求。

2、局部通風機安裝位置符合《規程》不喝循環風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。

3、瓦斯檢查符合《規程》規定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。

4、井下爆破符合《規程》規定。

5、通風安全監控都應符合《規程》規定，各類監控設備性能完好、正常工作。

6、按《規程》要求建立防滅火系統，井下設立消防材料庫。

7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規程》規定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規程》規定，配有足夠防塵專業人員，按規定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。

9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結。

10、技術資料齊全、完整，符合要求。

11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。

六、地測防治水安全質量標管理制度

1、及時繪定中腰線，大型貫通有設計、審批總結，各類通知符合《規程》規定。

2、嚴格按《規定》制作圖紙。

3、按要求完成地質“三書”、地質預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。

4、制定防治水工作計劃。

5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設計。

6、各類防隔水煤柱的留設，符合《煤礦防治水工作條例》及 《礦井水文地質規程》，各類探放水鉆孔的質量符合《礦井水文地質規程》

七、其他

1、本制度的條文與 上級安全法規、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術政策執行。

2、本制度從下發之日起執行

貴州省質量標準化】煤礦安全質量標準化管理制度

煤礦安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎工作。開展煤礦安全質量標準化工作，建立健全安全質量標準化管理制度，加強煤礦安全質量標準的管理，是為了更好地貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制的一種有效途徑，是實現煤礦安全狀況根本好轉、全面提升煤炭工業整體素質的需要，是煤礦自身在競爭的市場環境中生存發展的需要。

一、指導思想：

以“三個代表”重要思想為指導，堅持安全第一、質量為本，進一步強化責任意識、生命工程意識、創新意識和以法抓好安全質量的法律意識，切實加強基層和基礎“雙基”工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩步進行，促使煤礦建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制，從根本上促進煤礦安全狀況的穩步好轉。

二、制定規劃，確立目標：

根據國家煤礦安全監察局及自治區煤礦工業管理局制定的規劃目標：2004年底，國有重點煤礦80%的礦井達到國家局制定的《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》(以下簡稱《標準》)一級標準，其他礦井達到二級標準，生產能力在30萬噸/年及以上的礦井達到國家局規定的三級以上標準;2007年國有重點煤礦全部達到安全質量一級標準。結合企業自身的實際情況，年初制定全集團公司各生產礦井安全質量標準化達標規劃，確立安全質量標準化工作目標。

三、組織機構：

一)、安全質量標準化領導小組

組長：由集團公司董事長、總經理擔任組長。

副組長：由集團公司副總經理、總工程師擔任。

成員：由各相關單位領導及各礦黨政領導組成。

安全質量標準化辦公室設在集團公司安全生產部。

辦公室主任：由主管安全質量標準化工作的安生部部長擔任。

辦公室成員：由安生部及相關部室人員組成。

二)、安全質量標準化辦公室的管理職責

1、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場管理監督工作。經常深入井下現場，督促檢查安全質量標準化工作。

2、根據集團公司的達標規劃要求，負責制定集團公司每季度各礦井各專業的安全質量標準化檢查達標計劃。

3、結合安全質量標準化的《標準》要求，組織制定集團公司每季度各礦井各專業安全質量標準化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。

4、加強動態檢查，動態考核工作，嚴格按標準檢查。

5、積極組織標準化各小組成員對各專業進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況通報各礦。

6、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業地點進行檢查，有權調閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。

7、對各專業、各單位檢查中發現的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。

四、檢查、考評的專業：

根據《標準》，檢查、考評八大專業：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度、地測、煤質。其中采、掘、機、運、通、地測六大專業進入礦井考核，調度、煤質進行專業考核。

各達標專業必須嚴格實行全面安全質量管理，嚴格執行《煤礦安全質量標準化標準》。各單位(專業)將本單位達標計劃(包括責任區域)進行目標分解，并落實到班組和個人，做到責任明確，措施具體，同時，建立獎罰機制，獎優罰劣。

五、安全質量標準化的檢查辦法

依據《標準》規定，集團公司采取動態檢查和定期檢查相結合的辦法對安全質量標準化進行全方位的檢查，即公司每月對礦井安全質量標準化工作進行動態抽查，各礦將當月自檢結果及整改情況上報集團公司安全部;公司每季度組織定期檢查，對礦井一個季度的安全質量標準化工作進行考評。具體方法如下：

一)、公司安全質量標準化辦公室成員隨時深入井下作業現場，檢查安全質量標準化工作及現場管理工作，協助基層解決安全質量標準化工作中的問題。

二)、在動態抽查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業根據各礦井自檢情況對礦井進行動態抽查，檢查整改落實情況，并對各專業安全質量標準化建設工作提出建設性意見。

三)、在季度定期檢查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業及工會、紀檢等部門對各礦井安全質量標準化建設情況進行全面的質量檢查，對照《標準》嚴格考核、評級。

四)、根據《標準》規定，嚴格檢查礦井必備條件和各專業必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標進行考核。

六、安全質量標準化的考核獎勵辦法：

一)、資金來源：

1、集團公司以每季度各礦井實際原煤產量為計算依據，按季考核，從噸煤中提取0.3元作為獎勵基金。

2、依據《煤礦生產安全費用提取和使用管理辦法》規定，集團公司從安全費用的提取中保證礦井安全質量標準化的建設資金。

二)、考核辦法：

1、以集團公司安全質量標準化考評組考評成績為依據。

2、考評分數形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。

第三篇：煤礦2013年第二季度質量標準化總結

唐安煤礦2013年第二季度安全質量標準化總結

第二季度的安全質量標準化的工作已經接近尾聲，在第二季度，我礦始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞我礦的安全奮斗目標，深入貫徹落實省廳指示精神，以節約為基礎，注重實效，保證安全質量標準化工作的順利開展。通過安全質量標準化制度不斷完善和嚴格執行，我礦井上下的各項質量標準都提高到了一個新的水平，四月份礦安全質量標準化自查96.13分、五月份96.37分、六月份96.47分。

第二季度我礦按照專業分工、科室負責的原則，對礦井質量達標工作實行動態檢查和階段性考評相結合，礦制定達標計劃和亮點工程計劃，按月組織安全質量標準化自查，并且按月度進行考核獎罰，現對第二季度的質量標準化工作總結如下：

一、提高質量標準化工作的積極性，嚴格執行新制度。

安全質量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，是貫穿各項工作的主線。既是建立安全生產長效機制的最基礎工程，更是礦井發展的最緊迫任務。在第二季度，經礦安全質量標準化領導小組研究會審，重新修訂完善了唐安煤礦安全質量標準化制度。新制度規定了新的標準、新的考核機制，加大了獎罰力度，提高了各基層單位開展質量標準化工作積極性。各基層單位成立了相應機構，加強安全質量標準化工作的組織和領導，形成了礦長帶頭抓，分管領導具體抓，業務部門全面抓，隊長分線 1

抓，班組長抓本班安全、工程質量的新格局，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關責任人受牽連的安全管理機制和責任追究制的安全質量標準化動態管理體系，明確了各自在安全質量標準化建設中的責任和義務，并以礦文件的形式下發各單位學習貫徹落實。另外，安監科加強了對質量標準化工作的監管，對質量標準化執行差的單位加大了處罰力度，讓各單位對質量標準化的工作重視起來，嚴格執行質量達標制度。另一方面，堅持學習兄弟單位在安全質量標準化建設方面的先進經驗，定期召開安全質量標準化專題會，參照《唐安煤礦安全質量標準化建設管理辦法》查漏補缺，添措施，促整改，抓落實。

二、堅持動態達標，嚴把重點薄弱環節。

我礦在第二季度嚴格執行現場質量達標的動態管理，各級參加安全質量標準化考核的人員入井必須對質量標準化工作進行檢查，并且將各級領導現場檢查的質量標準化及文明衛生問題納入本單位的安全質量標準化考核，對于因現場管理滑坡，導致本單位安全質量標準化水平降低的單位，按要求對相關單位進行處罰，必須保證現場的動態達標，通過檢查，推動我礦安全質量標準化各項工作的開展，提高了礦井的安全質量標準化水平。

三、強化安全教育培訓，提高員工的安全質量達標意識。

不斷推進安全質量標準化建設，是實現礦井長治久安的有

效途經，是安全生產的制勝法寶。我礦堅持“以安全技能培訓為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導方針，從不同層面加強員工的操作技術水平和安全意識，整體優化員工隊伍結構。一是狠抓入礦安全教育培訓。凡新入礦人員參加規定時間、規定課程的學習，考試合格，指定師傅后，上崗實習，三個月后考核合格，單獨操作，特別強調質量管理；二是采取派出去或請進來的方式，搞好礦井的安全質量標準化工作；三是各單位定期召開安全質量標準化會議，給職工講解質量標準化工作的重要性；四是利用安全知識競賽、技術比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質量標準化知識，提高安全操作技能。

四、嚴格獎懲，重獎重罰。

我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比，獎罰制度，做到月度考核兌現制度。對安全質量標準化工作落實情況、質量達標完成情況進行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現，每月對安全質量工作落實不力的單位和責任人在安全質量標準化例會上進行通報批評。堅持月考核月兌現制度，通過安全考核，大大的增加了職工抓安全質量標準化的意識和自主能動性，有力的推進了安全質量標準化工作。

五、加強“亮點”工程建設，保證礦井達標水平。

圍繞礦井達標總體規劃，二季度礦組織對巷道進行改進和亮化，對開掘面、采煤工作面及上下順槽實施動態達標，提高

了礦井標準化形象。

六、存在問題和不足：

1、井下開拓頭工作面的錨網質量仍需進一步加強，架棚巷道牽涉到斜巷的應山角必須符合作業規程規定，并且網片的搭接、連接及空頂區的背頂等必須符合要求。

2、機電運輸專業的安全質量標準化水平需進一步提高，機電運輸管理方面要多學習本部礦井的先進經驗，努力改進我礦的機電運輸專業安全質量標準化水平，使其促進我礦的安全生產。

3、通風設施質量管理、風筒等的吊掛標準、監測監控管理、防塵的管理、消防設施的統一管理等還不到位。

4、井下各種牌板的管理、文明衛生管理需進一步加強，要把它作為安全質量標準化管理的基礎部分。

七、今后打算：

根據礦下發的《安全質量標準化建設管理辦法》，各單位要認真貫徹落實，根據新標準進行對標施工，注重實效，不做無用花架子，“以點帶線，以線帶面，整體推進”提升我礦的安全質量標準化水平，爭取在第二季度使我礦的安全質量標準化有一個新的提高。

二〇一三年六月三十日

第四篇：煤礦質量標準化工作總結

勝利煤礦質量標準化建設工作總結

一年來，我礦在集團公司的正確領導和上級各業務部門的幫助指導下，在以深化安全專業治理為主，以系統質量標準化建設為重點，抓基層、打基礎、重培訓、搞整治、嚴管理，堅持以質量保安全，以達標促安全，嚴細管理，確保了我礦各井質量標準化工作的提擋升級，各項工作取得一定的成效。

一、學標準、懂標準、質量達標評比夯實標準化建設基礎

1、礦黨政領導多次召開專門會議，制定勝利煤礦六大系統驗收標準及達標考核辦法，并多次組織各職能科室專業人員以及井區班組長以上干部培訓學習，并且在班前會要求全員學習質量標準，堅決做到不掌握質量標準的干部不任用，不掌握質量標準的工人不上崗，有效的提高全員的業務素質。

2、每月月底礦實施五大系統安全質量達標評比檢查，礦長書記每人一組利用抽簽方式，帶領各系統科室專業人員給予現場驗收，現場評比，現場指導，最后匯總成績，按分數、名次給于井口重罰重懲，月末總結會上成績優異的井區的進行經驗介紹，落后的井區進行檢討發言。月末驗收完完畢后，礦里組織專業人員進行“回頭看”，確保井區安全質量標準不下降、不滑坡。

3、公司在七井召開小井機采現象會，小井大上機械化，為新四礦及直屬井系統大上機械化采煤開個好頭，我礦一采七井在去年上半年在采煤工作面上了機組，在2011年采煤工作面走向了正規，最高月產1.3萬，支柱、刮板輸送機能夠做到掛牌編號管理，上、下巷超前支護、石墻頂底寬、排柱距符合規程規定，轉載噴霧霧化效果好，質量標準化做到白天黑天一個樣，檢查不檢查一個樣，領導在不在一個樣。集團公司在我礦一采七井召開小井系統機械化采煤現場會，為集團公司大上機械化提供成功經驗，借此東風把我礦質量標準化進一步提高。4、12月份一采區六井、一采區九井、一采區十二井我礦召開質量標準化現場會。其中勝利煤礦一采區九井采煤工作面，工作面水大、地質條件差，煤層平均厚度0.5米，薄帶較多，工程質量能夠做到三直一凈兩暢通，電纜吊掛整齊，文明生產質量佳，全礦一流，礦井運輸二段提升，每月保證完成4000噸的產量，全年安全無事故，是我礦薄煤層開采的典范。

5、開展“一通三防”安全質量標準專項會戰，新鋪設各種管路40000余米，其中抽放管路9860米，防塵管路16325米，施工通風設施125處、通風降阻工程1160米，調整通風系統105次，工作面注水1次，更換主扇五臺，分別是二井一臺FBCD2№15，55KW對旋主扇，三井兩臺FBCD2№16，75KW對旋主扇，八井換兩臺BD-Ⅱ-6-№15，55KW對旋主扇，確保消滅“一通三防”管理死角。

6、加強機電運輸管理，每月礦專門開展一次機電運輸安全質量標準專項會戰，對查出的問題落實到人頭，及時得到整改解決，并對淘汰設備和落后設施進行更替，全年當中新達標機電硐室8個，調整吊掛電纜80000米，調整軌道12000米，新安裝各類擋閘16個，調整吊掛管路21000米，檢查設備220臺，更換設備28臺，新上人車7臺，使機電運輸系統更加完善。

7、人員定位系統正在完善中。按照龍煤集團與省煤管局簽訂的責任狀，今年勝利煤礦1月份開始安裝人員定位管理系統。通過近兩個月的努力，以成功安裝一采一井、一采二井、一采三井和一采五井，并定期維護管理。現由于龍煤集團暫停安裝，設備沒到等原因其它井區未進行人員定位系統安裝工作。通信聯絡系統我礦已安裝完并且已正常使用，共它4大系統正按公司要求逐項施工中。

目前我礦還存在很多不利因素，一是隨著礦井的逐漸延伸，運輸戰線越來越長，現在全礦十一個井口已有九個井口都是兩段提升，二是隨著開采深度的增加，瓦斯涌出量也越來越大，三是個別井區地壓增大出現底鼓、片幫現象，在安全管理上增加了難度。

二、下一步工作部署及工作上的不足

1、突出“一通三防”、煤塵管理，繼續堅持開展瓦斯、煤塵治理會戰，消滅瓦斯、煤塵事故。

2、堅持開展機電運輸專項會戰，繼續加強對人車和礦車管理。

3、加大對頂板、放炮和貫通的管理力度，消滅頂板和放炮事故。

4、推進和完善“六大系統”建設。

5、強化現場管理，加大入井代班力度。

6、加大隱患排查力度，重點落實隱患閉合整改。

7、加強兩季三防工作力度。

8、堅持開展狠反“三違”活動，強化全員安全培訓教育，特別是對特殊工種的安全培訓工作力度要加大。

9、盡一步完善防治水和防突工作。

10、繼續開展質量達標驗收活動，堅持每月進行一次達標檢查驗收，每季度召開一次質量標注化現場會。

第五篇：煤礦質量標準化管理制度

**縣***煤礦質量標準化管理制度 為認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我礦安全生產管理規范化，促進我礦安全生產管理創水平，根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。

一、采煤安全質量標準化標準制度

１、嚴格工作面工程質量、頂板管理、規程落實及安全隱患整改情況的評估工作。

２、制定采煤作業規程編制、審批、貫徹執行管理制度。３、健全所有支護器材基礎臺帳。

４、建立單體支柱觀測記錄。

５、健全安全管理措施。

６、健全文明生產管理措施。

７、每月末由礦質量驗收小組對所有采煤工程質量驗收、評定等級。

二、掘進安全質量標準化管理制度

１、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。４、機電設備和局部通風符合要求。

５、爆破、頂板管理符合《規程》要求。

６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質量進行驗收，評定工

程等級。

三、機電安全質量標準化管理制度

１、機電設備必須有產品合格證，煤礦礦用產品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。

２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。

３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。

４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設備按規定及時測定、檢驗。

６、設備要妥善存放，擺放整齊。

７、技術資料齊全、完整，符合要求。

８、建立健全各工種崗位責任制。

四、運輸安全質量標準化管理制度

１、主要運輸線路達到優良，運輸設備完好率達95％。２、提升安全保護及行車安全保護符合《規程》規定。３、運輸設備、設施實行包機制。

４、各工種操作規程、崗位責任制齊全完整。

５、運輸技術資料齊全符合規范。

６、特種作業人員必須持證上崗。

7、井底車場運輸大巷，采區上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。

五、通風質量標準化管理制度

1、通風系統完整獨立，分區通風，符合《規程》規定，每年進行

一次反風演習，通風效果符合《規程》要求。

2、局部通風機安裝位置符合《規程》不喝循環風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。

3、瓦斯檢查符合《規程》規定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。

4、井下爆破符合《規程》規定。

5、通風安全監控都應符合《規程》規定，各類監控設備性能完好、正常工作。

6、按《規程》要求建立防滅火系統，井下設立消防材料庫。

7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規程》規定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規程》規定，配有足夠防塵專業人員，按規定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。

9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結。

10、技術資料齊全、完整，符合要求。

11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。

六、地測防治水安全質量標管理制度

1、及時繪定中腰線，大型貫通有設計、審批總結，各類通知符合《規程》規定。

2、嚴格按《規定》制作圖紙。

3、按要求完成地質“三書”、地質預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。

4、制定防治水工作計劃。

5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設計。

6、各類防隔水煤柱的留設，符合《煤礦防治水工作條例》及 《礦井水文地質規程》，各類探放水鉆孔的質量符合《礦井水文地質規程》

七、其他

1、本制度的條文與 上級安全法規、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術政策執行。

2、本制度從下發之日起執行。

***縣***煤礦

2011年1月