第一篇：煤礦質量標準化建設實施方案

山西忻州神達臺基麻地溝煤業有限公司

安 全 質 量 標 準 化 標 準 建 設 實 施 情 況

麻地溝煤礦 二0一六年三月十五日

安全質量標準化標準建設實施方案

煤礦安全質量標準化是企業安全文化的基礎，也是保證煤礦生產安全、人身安全的一種手段，是高產、穩產、均衡生產的前提條件，是煤炭工業步入新型產業道路的必然結果，是廣大煤礦工人的迫切愿望，也是認真貫徹落實國家“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產的具體體現。遵照國家安監總局、盟、旗安監局文件會議精神，為切實抓好煤礦安全質量標準化的建設工作，依照國家、盟、旗、有關對安全質量標準化標準建設工作的要求，特制定我礦安全質量標準化標準建設的實施方案。

一、成立質量標準化建設領導小組及工作職責

為加強安全質量標準化工作落到實處，保質保量按期實現目標，公司特成立安全質量標準化標準建設工作領導小組，其人員組成如下：

組長：魯占發

副組長：徐振榮

田小方

朱建國

郭永孝

趙健翔 質量標準化辦主任：張日軍

質量標準化辦副主任：葛建平

成員：陳新宙 李 剛 李振清 苗 成 張瑞華 李 鑫 李 鵬 白 潔 楊正兵

二、各職人員主要責任：

組長是質量標準化工作第一責任人，全面負責標準化工作的領導，提供安全投入，設備設施資金保障。副組長是質量標準化工作的直接責任人，主持質量標準化工作的開展，負責組織、指揮、協調、督促、檢查質量標準化工作領導小組各職人員的履職情況，制定實施計劃及考核獎懲辦法。

副組長具體抓好井上下各系統的硬件工作、地面設施建設，軟件資料的收集、分類整理等工作，承擔分管范圍內的領導管理責任。各成員在領導小組組長、副組長的領導下，負責抓實施計劃中所規定的本職工作，并具體組織實施，再分專業項目進行檢查、督促、驗收、考核、評比、獎懲等工作。

領導小組下設各專業項目小組，具體負責抓好本專業項目日常的質量標準化工作。

設立安全質量標準化管理辦公室，辦公室主任由張日軍擔任，負責安全質量標準化工作日常資料管理。

三、工作方式

1.由組長全面落實煤礦安全質量標準化工作的機構組織和各職責人員。

2.由副組長實施具體工作，組織人員制定具體的工作內容，完善責任目標、規章制度、計劃需要的物資材料和設施設備、規定安全質量標準（一級達標），限定完善時間，進行量化考核，實行獎懲制度嚴格兌現，確定本礦初驗時間和方式。

3.副組長要根據山西省煤礦安全質量標準化的標準及考核評級辦法分頭落實工作任務，根據分管的工作逐項進行布置、落實、檢查、驗收。4.結合每旬安全隱患自查工作，逐項根據計劃規定的標準化要求進行查對，檢查質量標準化的開展情況。

5.各小組長是各項質量標準化工作開展的直接責任者，必須為本職工作負責。各小組要經常開展活動，查漏補缺，隨時接受組長和副組長的工作檢查。

四、工作內容

1.通風安全質量標準化管理 2.地測防治水安全質量標準化管理 3.綜采綜放采煤安全質量標準化管理 4.掘進安全質量標準化管理 5.機電安全質量標準化管理 6.運輸安全質量標準化管理 7.安全管理安全質量標準化管理 8.職業衛生安全質量標準化管理 9.應急救援安全質量標準化管理 10.調度安全質量標準化管理

11、地面設施安全質量標準化管理

五、工作目標

2016年通過安全質量標準化一級驗收。

六、各專業項目小組工作任務(一)安全管理安全質量管理

小組長： 葛建平成 員： 陳新宙

苗

成張瑞華

李

鵬

白

潔

李

鑫

李

剛

薛金磊

工作任務：

苗成負責檢查、補充完善上級下發的文件的貫徹落實情況，檢查本礦文件的貫徹落實情況，檢查煤礦有效證件、特種作業人員至礦長的有效證件，檢查特種作業操作資格證的復訓情況，檢查煤礦安全生產管理規章制度的建立和完善情況，檢查安全生產崗位責任制的完善情況和落實情況，檢查安全培訓情況，檢查開工復工方案措施和上級驗收的依據，檢查各類方案、專篇、預案、鑒定報告的批復，檢查三違處理記錄情況，檢查救護協議的簽定情況，檢查工傷保險、意外傷害保險、團體保險的辦理情況，檢查勞動用工合同的簽定情況，檢查特種作業人員的聘任書的簽定情況，檢查職工勞保用品的發放情況（要有臺賬），檢查安全責任書（各職能管理負責人）的簽定情況，檢查安全辦公會記錄情況，檢查安全經費的存儲和使用情況（要有臺賬），檢查安全生產管理機構組織的任命文件及管理網絡組織圖情況。檢查各類儀器儀表的檢校證明的情況。

苗成負責基礎管理工作組織、落實、檢查、協調。

楊正兵負責采掘作業規程、安全措施、預案的編制、圖紙的制作，技術管理臺賬的建立。

李剛負責瓦斯監控系統資料的管理和收集，督促相關人員進行簽字處理，特別是瓦斯超限要督促有關人員及時填寫處理意見，保證瓦斯監控系統正常運行。完善調度室規定的資料和各種臺賬。李鑫檢查井口檢身記錄情況，檢查礦燈的發放和出入井人員登記情況，檢查井口50米內的清潔衛生情況。

陳新宙檢查采掘作業規程、安全技術措施、各類預案的貫徹學習和落實及簽字負責情況，檢查上級有關安全生產管理的法律、法規、指令的執行情況，檢查安全生產各類記錄完善情況，檢查安全隱患排查治理的開展情況，檢查井巷工程質量的驗收記錄情況。檢查安全設施的設備的說明書、合格證的歸檔情況。

白潔檢查瓦斯手薄、瓦斯日志、監控報表的簽字處理情況，督促有關人及時簽字處理。檢查并完善通風設施管理臺賬，檢查每旬測風表并報工程師審查。檢查通風設施定期檢修的記錄情況。檢查瓦斯儀器換藥、檢校情況，并要有相關記錄。檢查井下瓦斯傳感的設置情況，按規定設置。及時安排人員進行井下監控系統和正常維護，落實專人管理瓦斯監控系統，要有維護記錄。檢查井下測風牌、瓦斯檢查牌、機電管理掛牌的設置情況。檢查井下路標路牌的設置情況。檢查安全隱患排查治理的會議記錄、隱患排查統計表、隱患排治理銷號臺賬。

張瑞華檢查機電設備的有關資料（產品合格證、機電防爆合格證、煤安標志、產品使用說明書）情況，進行查漏補缺。檢查重要設備（主扇風機、提升絞車、水泵、局部通風機、壓風機）定期檢修記錄。檢查機電設備的日常巡回檢查記錄的完善情況。檢查機電設備操作的安全措施、操作規程的執行情況。檢查采掘工作面低壓電器跳閘試驗記錄情況。檢查各類重要設備的運行記錄情況。檢查失爆電氣設備檢修記錄。檢查入井設備的試驗、調試修記錄。檢查機電設備的管理臺賬情況，無管理 臺賬的要及時建立完善。檢查各種機電設備井下安裝后的調試記錄。檢查完善機電設備的布置圖和安裝圖。

薛金磊負責檢查班前會、交接班（班級交接和礦級領導帶班交接記錄情況）。檢查完善工程質量驗收記錄。檢查完善頂板管理記錄。檢查采掘作業規程、各類安全技術措施、預案的會審、貫徹、學習、執行情況。檢查井下安全設施設備的各類記錄情況。檢查安全辦公會記錄情況。檢查安全隱患排查治理的各類記錄情況。檢查和完善采掘工作面的支護管理臺賬（有支護的規格、型號、數量、合格證、檢修情況、在用支護數量、待修數量、備用支護的數量）。檢查、建立、完善安全設備管理臺賬。

李鵬負責三圖的按時填繪（每15天一次），提供采掘工作面需要數據，建立完善系統的地質測量資料，及時預報井下地質變化的情況，有相關的資料、報告、圖紙。建立完善井下主要平面聯系測量網，設立主要的測量基點（線），有相關的資料說明。

本項目由葛建平負責帶領以上各分管人員進行自查，必須在月底將安全管理質量標準華標準及考核評級辦法表內目前已經涉及的所缺內容補充完善，在下一步的工作中必須及時完善各項資料，并存檔備查。

(二)采煤工作面的安全質量管理

小組長：楊正兵

成 員：李高明

宋

吉

任宏衛

張秋元

李高明負責采掘工作面的工程質量驗收和安全施工現場督促檢查，嚴格按作業規程進行施工，工程質量嚴格按煤礦安全質量標準化 考核評分表內的規定執行。其他成員負責協助組長的工作。及時完善各項軟件資料及井下的安全設施。(三)掘進工作面的安全質量管理

小組長：陳新宙

成 員：譚

福

高九小

姚守軍

李高清

譚福負責掘進工作面的工程質量驗收和安全施工現場督促檢查，嚴格按作業規程進行施工，工程質量嚴格按煤礦安全質量標準化考核評分表內的規定執行。其他成員負責協助組長的工作。

本項目由陳新宙負責帶領相關人員隨工程建設的推進及時完善各項工作。(四)機電安全質量管理

小組長：張瑞華

成員：張瑞華

楊正兵

苗宇

張瑞華負責機電安全質量全面管理，安裝和管理規范按煤礦安全質量標準化考核評分表內的規定執行。其他成員負責協助組長的工作。

該工作由機電礦長郭永孝負責帶領相關人員對照安全質量標準化標準表內的要求及時將所缺資料補充完善。并隨工程進展及時購進設備設施，且確保機電方面的各項臺帳及時填報和存檔被查。(五)運輸安全質量管理

小組長：李

鵬

成員：李長明

馮利敬

李守法

陳明才 李長明負責運輸安全質量管理的全面管理，運輸設備的安裝、使用必須符合設計和專篇及《煤礦安全規程》的規定，嚴格按煤礦安全質量標準化考核評分表內的規定執行。其他成員負責協助小組的工作。

由李鵬負責帶領相關人員進行自查，發現問題及時處理。并及時將滯后的工作趕上。(六)一通三防安全質量管理

小組長：白

潔

成員：任建強

李

剛

徐岐明

薛雙錢

任建強負責通風安全質量全面管理，通風設施設備的安裝、使用、管理必須符合設計和專篇及《煤礦安全規程》的規定，嚴格按煤礦安全質量標準化考核評分表內的規定執行。其他成員協助小組長的工作。

該項目由白潔對照考核評級表內的要求逐項進行檢查，隨井下工程的推進及時完善相關資料。

李剛負責瓦斯治理安全質量全面管理，瓦斯監測監控設施設備的安裝、使用、管理必須符合設計和專篇及《煤礦安全規程》的規定，嚴格按瓦斯治理計劃進行井下瓦斯治理，嚴格按煤礦安全質量標準化考核評分表內的規定執行。其他成員協助小組長的工作。

該項目由白潔負責對照考核評級表內的要求逐項進行檢查，隨井下工程的推進及時完善相關資料。

任建強負責防滅火安全質量全面管理，防滅火設施設備的安裝、使 用、管理必須符合設計和專篇及《煤礦安全規程》的規定，嚴格按防滅火措施進行井下防滅火工作，嚴格按煤礦安全質量標準化考核評分表內的規定執行。其他成員協助小組長的工作。

該項目由白潔負責對照考核評級表內的要求逐項進行自查，隨井下工程的推進及時完善相關資料。(七)地測防治水安全質量管理

小組長：李

鵬 成員：郭孝文 丁文龍

丁文龍負責防治水安全質量全面管理，防治水設施設備的安裝、使用、管理必須符合設計和專篇及《煤礦安全規程》的規定，嚴格按防治水措施進行井下防治水工作，嚴格按煤礦安全質量標準化考核評分表內的規定執行。其他成員協助小組長的工作。

該項目李鵬對照考核評級表內的要求逐項進行檢查，隨井下工程的推進及時完善相關資料。

郭孝文負責三圖的按時填繪（每15天一次），提供采掘工作面需要數據，建立完善系統的地質測量資料，及時預報井下地質變化的情況，有相關的資料、報告、圖紙。建立完善井下主要平面聯系測量網，設立主要的測量基點（線），有相關的資料說明。

該項目由李鵬負責對照考核評級表內的要求逐項進行自查，隨井下工程的推進及時完善相關資料。(八)職業危害安全質量管理

小組長：苗

成 成員：王振軍

劉

藝

王振軍負責職業危害安全質量全面管理，防職業危害設施設備的安裝、使用、管理必須符合設計和專篇及《煤礦安全規程》的規定，嚴格按防職業危害措施進行井上、下防職業危害工作，嚴格按煤礦安全質量標準化考核評分表內的規定執行。其他成員協助小組長的工作。

該項目由苗成對照考核評級表內的要求逐項進行檢查，隨井下工程的推進及時完善相關資料。(九)調度安全質量管理

小組長：張日軍

成員：薛金磊

秦國偉

李

強

秦國偉負責井下生產調度，隨時了解井下生產工作情況，掌握井下生產動態，完善相關的記錄、牌板、圖紙、報表做好井上下信息反饋，嚴格按煤礦安全質量標準化考核評分表內的規定執行。(十)應急救援安全質量管理

小組長：張日軍

成員：薛金磊

秦國偉

李

強

薛金磊負責應急救援全面管理工作，進行應急救援工作的指揮，組建應急救援小分隊，配備應急救援小分隊工作人員，配備應急救援工作需要的物資、材料、設備，認真貫徹執行應急救援計劃，嚴格按煤礦安全質量標準化考核評分表內的規定執行。

該項目由礦長和生產礦長負責對照考核評級表內的要求逐項進行檢 查，及時完善相關資料。(十一)地面設施安全質量管理 小組長：苗

成

成員：王振軍

劉

藝

王振軍負責工業廣場及辦公場所安全質量的全面管理，嚴格按煤礦安全質量標準化考核評分表內的規定執行。

由苗成帶領相人員對照安全質量標準化標準表內的內容對我礦工業場地及辦公場所安全質量管理進行自查，確保各項工作符合要求。

七、安全質量標準化標準建設工作管理制度(一)安全質量標準化工作辦公會議制度

1、礦每月召開一次安全質量標準化工作辦公會議。

2、會議由企業負責人（法人）主持或法人代表委托礦長主持，礦長、副礦長、技術負責人、安全員、瓦檢員及其它特種作業人員參加。

3、安全質量標準化辦公會議開會應提前向各參會人員通知，以便做好充分準備，會議必須求真務實，有議有決，并做好詳細記錄，會議記錄必須完整清晰，要載明議定的事項、決定以落實的人員、措施和期限，會議記錄應定期進行整理歸檔管理，以備查閱。

4、安全質量標準化辦公會的內容包括：

1)貫徹學習有關安全質量標準化的考核評級辦法的各項規定。2)檢查落實職安全質量標準化工作情況。

3)總結近段時間的安全質量標準化工作，分析當前存在的問題，提 出解決的措施辦法，并落實專人負責處理，布置安排下一步安全質量標準化工作及安全質量標準化工作目標。4)討論事故和重大“三違”的處理情況。

5)落實安全質量標準化工作所需的人、財、物、資金。6)研究重大安全質量標準化工作計劃和施工措施。(二)安全質量標準化管理制度

1、安全質量標準化是煤礦企業搞好安全生產的有力保證。

2、安全質量標準化檢查標準必須全面、系統，并結合本礦而定，檢查標準是內蒙古煤礦安全評估內容和標準。

3、安全質量標準化檢查為每月一次，嚴格按照檢查標準進行逐一檢查評分。

4、檢查標準共十一個大項，每大項100分，總分為1100分，每季檢查評比中總分必須在990分，每一大項得分不得低于90分。

5、在檢查評比中，單一大項得分在90分以上的單位給予500元獎勵，在檢查評比中，單一有大項在85分以下的給予500元的處罰，并通報批評，同時下達整改通知書，限期整改，待整改后再進行驗收評定，檢查驗收單項必須達到85分以上。

6、組織檢查人員由礦長、技術負責人、副礦長、安全員、瓦檢員等參加，必要時可聘請大礦的專業技術人員來礦幫助檢查。(三)安全質量標準化工作責任制度

本礦安全質量標準化管理機構分為三個層次進行管理并落實其安全質量標準化管理工作的責任。其一是法定代表人安全質量標準化 責任制的落實，其二是礦級主要負責人的安全質量標準化責任制的落實，其三是特種作業人員及從業人員的安全質量標準化責任制的落實。法定代表人是煤礦企業安全質量標準化的主體責任者，負責本礦安全質量標準化的全面管理責任。礦長（礦級安全生產管理人員）是煤礦企業安全質量標準化的主要責任人。特種作業人員和從業人員是本礦安全質量標準化最基本的層次，各工崗人員要分別對其各自的工作崗位負安全質量標準化的責任。(四)安全質量標準化工作匯報制度

安全質量標準化管理工作必須實行一月一次匯報制度，將本小組安全質量工作進度情況向組長進行書面匯報，匯報內容必須真實可靠，數據準確，由辦公室副主任葛建平存檔備查。(五)安全質量標準化工作檢查驗收制度

為了加強安全質量標準化管理，抓好安全質量標準化工作，保證安全質量標準化工作的順利開展，確保煤礦安全生產，特制訂本制度：

1、全礦干部職工必須樹立質量就是安全、質量就是效益的思想。

2、全礦所有工程都必須嚴格按照設計要求和質量標準（如作業規程、操作規程、設計圖紙等）進行施工作業。

3、在施工作業過程中實行自檢、互檢、交接檢和工序檢驗，隨時進行工程質量進行檢查和抽查，凡查出不合格者，必須立即返工，上道工序不合格，嚴禁轉入下道工序，上一班的質量不合格，嚴禁轉入下一班，嚴防惡性循環，隱患延續。

4、每月底由礦長組織進行一次全礦工程質量、數量驗收，對工期或 使用期不足一月的工程項目由礦長主持隨完隨驗，凡不按質量要求施工，未達設計和質量標準要求工程，一律不予驗收，并責令限期返工，拒不服從的，另行高價安排人員處理，并處同等罰款。質量驗收必須如實作好記錄，填寫工程質量驗收單，由參加驗收人員簽字確認合格、數量屬實后，方可結算工資。

5、嚴禁質量驗收人員弄虛作假，否則一經查實，予以重處，造成嚴劣影響的予以開除處分，造成事故觸犯刑律的，報送司法機關依法懲處。

(六)安全質量標準化目標管理制度

為強化礦井安全質量標準化，有效控制和消除事故，明確安全質量標準化目標，逐級落實職責，抓好安全質量標準化工作，特制定安全質量標準化目標管理制度。

1、礦應根據上級下達的安全質量標準化指標，結合礦井安全生產具體條件和職工隊伍安全技術素質狀況，制定安全質量標準化總體目標和階段安全質量標準化目標。

2、安全質量標準化總體目標應根據井下實際建設情況逐月、季進行分解實施，以月、季安全質量標準化目標保證總體目標實現。

3、總體目標應根據礦、采掘班組和項目小組進行量化分解，落實各級職責和目標，形成自下而上的一級保一級的安全質量標準化保證體系。

4、各級安全質量標準化第一責任者對安全質量標準化目標管理負全面責任，安全質量標準化目標保證實施措施實行：礦制定安全質量標 準化實施計劃和執行措施，采區班組制定安全質量標準化工作任務，個人制定安全質量標準化工作保證。

5、安全質量標準化目標實行與經濟利益掛鉤，嚴格按規定兌現獎懲，對順利完成安全質量標準化目標的單位負責人給予200元~500元獎勵，每個職工給予100－300元的獎勵，對未及時完成安全質量標準化目標的單位負責人給予100~200元的處罰，并酌情考慮留用與否，每個職工給予50元的處罰。

6、礦每月對安全質量標準化目標管理進行分析、總結、考核，提出確保目標實現的安全質量標準化保證措施和工作要求，并落實專人進行監督檢查。

八、安全質量標準化獎懲辦法

為加強煤礦安全質量標準化管理，認真貫徹執行國家安全法律、法規及煤礦安全質量標準化標準，落實本礦安全質量標準化工作計劃，結合本礦實際，特制定本辦法。

一、總則

1、各級領導和職工必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化礦井安全質量標準化管理。

2、堅持法制管理與行政管理相結合，思想教育與經濟獎懲相結合的原則，對安全質量標準化工作中有顯著成績的人員給予表彰獎勵，對“三違”人員和事故責任者給予經濟處罰和依法追究有關責任，罰款進入安全質量標準化獎勵基金，建立帳戶專款專用。

3、建立、健全安全生產激勵和約束機制，堅持把安全和質量工作納 入當班工作量同等考核。

4、職工的權利：

①有權拒絕接受任何人的違章指揮，制止任何人的違章作業； ②有權對不召開安全班前會以及當班無跟班領導或未指定安全生產代班、跟班領導的情況進行批評，抵制直至拒絕上班；

③發現有危及人身安全和企業財產遭受損失的險情時，有權停止作業，撤出人員，迅速匯報，督促處理。

④有權對忽視職工安全、健康和不符合安全生產原則的決定、行為提出建議、批評、舉報；

⑤因堅持安全生產而遭受打擊報復，或因對“三違”與事故責任方面的處理不服，有權向上級主管部門提出申訴；

⑥有權對違反安全法規和操作規程的人員向企業行政方面或上級主管部門提出認真查處的要求。

5、職工的義務：

①嚴格遵守煤礦安全法規和企業安全規章制度與操作規程； ②認真接受企業的安全培訓和教育；

③堅持“不安全不生產，無安全措施不生產，隱患未排除不生產”的原則；

④發現隱患必須及時處理，處理不了的必須立即匯報，參與整改，直至隱患排除；

⑤應當為改善勞動條件，創造本質安全型的作業環境提出合理化建議和意見。

二、獎勵

1、實行安全質量標準化目標獎和有功人員獎。

2、對下列有功人員，礦一次性給予獎勵100~500元： ①在安全質量標準化工作中避免企業財產遭受重大損失的； ②積極投入技改革新，提出合理化建議或在安全質量標準化工作方面成效顯著的。

三、處罰

（一）基本規定

1、凡發生下列行為之一者，按相應違章罰款3~5倍加重處罰： 1)安全質量標準化工作中弄虛作假的； 2)設備運轉過程中，在崗位上睡覺造成事故的。3)瓦檢員空班、漏檢、假檢、虛報者； 4)特殊工種擅離職守，造成事故者； 5)非專職電工擅自打開井下防爆電氣設備者； 6)電工帶電作業和違反停送電制度者。

2、井下敲打、拆卸、撞擊礦燈，罰款50元，出井后不按時交還礦燈，罰款20元。

（二）安全管理

1、擅自操作機電、運輸設備者，罰款50元。

2、強行通過正在運行的皮帶，罰款100元；

3、特殊工種工作崗位上睡覺，撤離職守者，罰款50~100元。

4、安全員（班長）擅離職守，開工前不對作業環境安全進行檢查者，罰款50元。

5、擅自改變批準的計劃，不按安全質量化標準而組織施工的責任者，罰款100元。

6、對查出的質量問題不及時整改的責任者，罰款100元。

7、損壞井下安全設施、設備和管理牌板的責任者，罰款100元。

8、不按規定組織安全質量檢查、驗收的責任者，罰款50元。

（三）采煤與掘進

1、未組織職工學習、考試作業規程和安全技術措施未經貫徹就進行施工作業的責任者，執行規程、措施打折扣的責任者，罰款100元。

2、采煤工作面無二個以上安全出口或安全出口不暢通、或斷面不符合作業規程規定的責任者，罰款200元。

3、有下列情況之一的責任者，罰款50元： 1)不按作業規程規定及時支護； 2)支柱打在浮煤矸上的；

3)對脫落支柱、失效支柱、不合格支柱不及時進行整改的； 4)在控頂區內提前摘柱的；

5)支柱柱、排距超過作業規程規定，每一處罰30元。

4、工作面上、下兩巷不按規定進行超前支護的責任者，罰款50元。

5、兩巷尾巷距切頂線的距離超過規程規定未及時回撤支架的責任者，罰款50元。

6、采面的控頂、放頂、懸頂距離超過規程規定，不采取措施繼續采煤的責任者，罰款100元。

7、凡在下列情況下回柱的責任者，罰款50元： 1)運輸機未移完，支柱未打齊的；

2)懸頂超過作業規程規定，未采取安全措施的； 3)后路不暢通或附近有其它人員作業的； 4)前排支柱有缺柱或失效支柱的； 5)特殊支柱未按規定打齊的；

6)分段回柱其分段距小于15m或采回間距小于15m的。

8、不按規定隨意留設頂底煤，采面煤壁隨意留設傘檐的責任者，罰款30元。

9、掘進面迎頭到永久支護之間，未按規定進行臨時支護造成空頂作業的，或未按規程規定進行支護造成空幫空頂的責任者，罰款50元。

10、擅自改變作業規程規定的支護形式、結構、材料、規格和標準的責任者，罰款50元。

11、巷道開口、穿口不架設或無措施架設抬棚或抬棚架設不合格的責任者，罰款50元。

（四）通風和瓦斯

1、擅自移動、安裝，拆除局扇，非局扇管理人員擅自關停、啟動局扇，罰款500元。

2、風筒出口距掘進迎頭超過作業規程規定的責任者，罰款50元。

3、進行無風、微風作業的責任者，罰款50元。

4、不按標準建立通風設施，擅自改變通風系統，造成系統不合理或風流混亂的責任者，罰款200元。

5、不按貫通措施進行貫通，造成通風系統混亂，瓦斯和其它有毒有害氣體超限的責任者，罰款100元。

6、不按規定關閉風門，損壞通風設施的責任者，罰款50元。

7、不安裝、擅自撤除、甩掉不用風電閉鎖的責任者，罰款50元。

8、未供風的巷道，不及時設置柵欄、禁止牌責任者罰款50元。

9、做密閉前未撤除墻外的鐵道、管線的責任者，罰款50元。

10、不認真貫徹執行瓦斯管理制度的責任者，罰款100元。

11、瓦檢員不按規定的巡回檢查路線、地點、時間檢查CH4和CO2，罰款50元，瓦檢記錄、版板、臺帳三不對口，罰款30元。

12、對瓦斯超限區域或發生臨時停電停風，通風系統不穩定或遭受破壞的，瓦檢員不按規定通知并督促，協助安全員（班長）撤出人員，切斷電源，揭示警標，并向礦長匯報者，罰款50元，生產班長及作業人員，不服從瓦檢員指令，繼續作業者，罰款100元。

13、擅自在瓦斯超限的區域送電作業的責任者，罰款100元。

14、不按措施排放瓦斯的責任者，罰款100元。

15、盜竊、故意損壞通風、防塵安全設施者，罰款50元。

（五）機電運輸

1、井下檢修、試驗、調整、測試電氣設備前不按規定檢查瓦斯濃度，檢修時不首先切斷電源、驗電、放電、接地、掛停電牌的責任者，罰款100元。

2、無防爆的電氣設備入井，發現失爆不及時的處理的責任者，罰款100元。

3、機電維修、安裝、檢修時不負責任，造成電纜出現明接頭、雞爪子、羊尾巴者，未按規定撤除電源、電纜，只撤負方不撤進火方或擅自切斷電纜者，罰款100元。

4、未按標準安裝或擅自甩掉井下電氣“三大保護”裝置者，罰款100元；保護裝置不靈敏可靠，不定期檢查校正，造成失效的責任者，以及擅自調整電氣設備整定值的責任者，罰款100元。

5、未經專職人員同意就進行停、送電者，停送電區域內情況不清就停電的責任者，罰款500元。

6、采區停送電嚴禁約時停送電，委托人停送電，違者罰款50元；停電后控制手柄不打到“0”位和閉鎖，未懸掛“有人工作，禁止送電”牌者，罰款50元。

7、帶電作業者，罰款100元。

8、各類電氣設備司機、本班結束或長時間停車，不將開關手炳打到“0”位，罰款50元，啟動電氣設備時未發出警示，罰款100元。

9、平巷推車不執行一人一車，同向推車間距小于30m，人在礦車兩側推車者，罰款50元。

10、不帶電進行下放操作者，罰款50元。

11、機電設備圖紙資料不齊的罰款100元。

（六）防滅火管理

1、防滅火主水管道安裝不符合規定者罰款50元。

2、防滅火主水管道漏水未及時處理者罰款50元。

3、不按規定設置三通管的罰款50元。

4、不經請示隨意打開密閉的罰款500元。

5、機電硐室及采掘工作面進回風巷未設置消防滅火器材的罰款100元。

6、井下消防滅火器材數量配備不足的罰款100元。

7、失效的消防滅火器材未及時更換的罰款100元。

8、故意損壞消防滅火器材的罰款200元。

9、未及時按定設置消防水管的罰款100元。

10主水管道水量不足，采掘工作面不能進行正常供水的罰款100元。(七)防職業危害及防塵

1、采掘工作面未按規定進行灑水降塵的罰款100元。

2、灑水降塵使用水量過量，造成環境惡化的罰款100元。

3、采掘工作面未按規定設置捕塵設施的罰款100元。

4、隔爆水袋設置不符合規定的罰款100元。

5、隔爆水袋水量不足，未及時增加的罰款100元。隔爆水袋數量不足的罰款50元。

6、采掘工作面放炮作業時不用水炮泥的罰款100元。

7、防塵設施不能正常運行未及時修復的罰款50元。

（八）防治水害

1、不嚴格執行水害防治措施的罰款100元。

2、掘進工作面不進行探放水工作的，探水后不進行認真記錄的罰款100元。

3、發現作業地點有透水征兆未及時撤出人員繼續作業的罰款200元，發現透水征兆不及時報告、不及時撤出受水威脅地點人員的罰款100元。

4、不按規定設置探水設施的罰款100元。

5、進行探放水時未加固支護的罰款100元。

6、進行探放水時，未及時清除巷道雜物的罰款100元。

7、探放水地點未設置通信電話的罰款100元。

對本次開展煤礦安全質量標準化工作獎懲辦法不齊不全的在今后的工作中逐步完善。

山西忻州神達臺基麻地溝煤業有限公司

二零一六年三月十五日

第二篇：淺談煤礦質量標準化建設

協調推進保質量發言稿

質量是安全的基礎，把住了質量關，安全也就有了保障。下面我就結合質量標準化建設來談談我的看法。質量標準化就是企業自覺貫徹落實安全生產法律法規和國家、行業對標準規范、建立健全包括企業內部安全生產日常管理等在內的每個環節的安全生產工作標準、安全規程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯的每個崗位管理的標準化和規范化。

隨著技術革命的日益加快，以及由此帶來的挑戰和變化，煤炭企業解決質量標準化問題的方法和手段也會不斷變化，我個人認為，可以從以下幾個方面著手抓好質量標準化建設。

一、推進管理思想的現代化，用“我要質量”的態度搞好煤礦質量標準化建設。

思想認識的高低、管理理念的新舊，直接關系到煤炭企業質量標準化建設的成敗和命運。許多血的教訓說明：煤礦只有現代化的安檢設備和完善的規章制度并不能保證安全生產，還必須有操作者的高度重視和認真落實。為此，煤炭企業必須站在安全生產和長遠發展的角度，加強對管理人員和普通職工的質量標準教育，使之不斷提高對質量標準化建設重要性的認識，以新的觀念和理念抓好這一工作。為此，要通過各種形式的質量意識教育和質量標準知識培訓提高員工的思想認識，尤其是提高各級管理干部的認識：要高度認識質量標準問題，切實把質量標準化建設看成是煤礦生存發展的一個決定性因素，進而自覺地學習并運用之。要通過煤礦各種事故的分析教育，讓干部職工充分認識到：違規作業就是在付出生命的代價，按標準工作就是在延長自己的生命，質量標準化建設就是煤礦職工人生安全的“保護傘”，切切實實搞好質量標準化建設。

二、抓好煤礦質量標準化人才隊伍建設，不斷適應煤礦標準化工作發展的需要。

企業質量標準化建設的關鍵是人才，煤礦企業要抓住關鍵，高度重視對職工的專業技能和知識的培訓、教育工作，通過辦短期培訓班、進修學習等途徑和手段，把質量標準化建設的知識和有關內容列入職工培訓計劃，進行全員培訓；從長遠出發建立健全煤炭企業內部的質量標準化管理培訓中心，進行專業人員培訓；并通過、廣播、板報、專欄等形式，在員工中廣泛普及質量管理知識，通過深入持久的培訓和教育，努力建設一支適應企業現代化質量標準管理的專業隊伍，解決制約煤炭企業質量標準化建設的人才缺乏癥，真正從根本上夯實基礎，突破關鍵。

三、必須堅持鞏固與創新相結合，促進煤礦質量標準化工作的健康發展。

為了抓好新形勢下的企業質量標準化建設，必須革故鼎新，堅決改革一些舊的不合時宜的東西，大膽創新，制定能夠適應現代企業制度和管理要求的新標準。國有煤礦質量標準化的改革必須從實際出發，創建適合自己需要的質量標準化管理規則。要踏踏實實地從基礎抓起，突出不同階段的不同重點，做到綱舉目張，有針對性地抓好煤礦質量標準化工作的改革和發展。

煤炭企業在質量標準化建設的改革過程中，既不能因循守舊，一成不變；也不能以偏概全，徹底否定。要用“揚棄”的方法，興利除弊，在鞏固的基礎上提高，在提高的基礎上創新，實現傳統質量標準化管理與現代質量標準化建設的互相補充，取長補短，全面發展。只有把現代質量標準化建設與傳統的質量管理經驗結合起來，才能真正抓得動，搞得好，做得實，才有旺盛的生命力。

搞好煤礦質量標準化建設，是煤炭企業實現“安全第一”，提高工程和產品質量，提高經濟效益的重要途徑。質量標準化明確規定企業內部各科（區）、部、室、隊組及各崗位、工種的工作要求和要達到的工作標準，使企業內部總的質量目標分解為一個個具體的指標，層層細化，落實到人。明確了每個部門、每個人的具體任務、責任和權力，做到了質量工作事事有人管、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，能夠形成一個嚴密的質量管理工作體系。實行嚴格的質量標準責任制，做到賞罰分明，才能從各個方面有力地保證制度的落實和安全的實現，從各方面把安全生產中存在的隱患消滅在萌芽狀態，杜絕安全事故的發生。同時可使員工按規程作業，知道自己該做什么，怎么做，做到什么標準，從而提高工作質量，為企業優質生產、安全生產提供基本保證。

第三篇：煤礦調度室質量標準化實施方案

調度室質量標準化實施方案

煤礦安全質量標準化是夯實煤礦安全生產的基礎工作，是提升煤礦安全生產保障能力的有效措施，是煤礦企業綜合管理水平的反映，是建立企業安全生產長效機制和建設安全高產高效現代化礦井的主要內容和根本途徑。

為了充分發揮調度室工作在我礦生產協調指揮和保障安全生產的重要作用，有效推進我礦調度室質量標準工作順利開展，特制訂調度室質量標準化實施方案。

一、成立組織機構 組 長： 副組長： 組 員：

二、機構成員責任

組 長：負責組織指揮生產，全面指導調度室質量標準化建設各項工作，對調度室相關系統的硬件配置及工作環境優化負總責。副組長：負責具體 安排、落實調度室質量標準化建設的各項工作，做到有安排、有督促、有效率，每周定期對調度室各項臺賬進行檢查。副組長：負責落實生產各隊的班、日、旬、月的生產情況并監督臺賬與實際數據相符。

：負責各項臺賬、制度等軟件資料的建立、完善。對調度室的各種會議、培訓、學習做好記錄，做到有檔可查，月底對本礦做出生產總結，向上級領導、部門定時匯報礦上的相關安全生產情況，監督設備的使用、運行情況并做好記錄。對調度室的各項記錄、臺賬定期回收存檔。調度員（4名）負責當班調度綜合臺賬的記錄，準確反映當班安全生產情況，出現特殊情況要及時向值班領導匯報，并做好記錄。調度室每班次安排調度員1名調度主任(副主任)1名值班。

三、制定達標規劃

在2012年2級的的基礎上，力爭在2013年調度室質量標準化達到1級。

四、建立健全各種管理制度及崗位責任制

A.制度目錄

1、調度領導值班制度

2、調度員值班制度

3、生產計劃制度

4、調度會議制度

5、調度業務匯報制度

6、生產事故匯報制度

7、重大事故匯報制度

8、專題匯報制度

9、生產統計分析制度

10、事故分析制度

11、資料保存、保密制度

12、調度質量標準化檢查制度

13、調度人員學習培訓制度 B.崗位責任制

1、調度室主任崗位責任制

2、調度室副主任崗位責任制

3、調度室主管（主任）工程師崗位責任制

4、調度室值班長崗位責任制

5、調度室值班員崗位責任制

五、完善各種臺賬，記錄、報表

A、臺賬

1、生產礦井概況臺賬

2、原煤產量逐日完成、逐月完成完成情況臺賬

3、掘進總進尺逐日完成、逐月完成完成情況臺賬

4、開拓進尺逐日完成、逐月完成完成情況臺賬

5、洗煤精煤逐日完成、逐月完成完成情況臺賬

6、采煤隊逐日產量、逐月產量臺賬

7、掘進隊逐日完成、逐月完成進尺臺賬

8、采掘工逐日出勤、逐月累計出勤臺賬

9、人生事故基礎臺賬、累計臺賬

10、非傷亡事故記錄臺賬

11、非傷亡事故逐日、逐月累計臺賬 B、記錄

1、生產調度綜合記錄（日志）

2、礦井停產檢修記錄

3、安全情況綜合記錄 C、報表

1、調度日報

2、調度旬報和月報

3、生產簡報

四、近年來，我礦調度質量標準化工作雖然取得了一些成績和經驗，但從當前調度工作的整體情況來看，實際工作與標準對照檢查仍有較大的差距。突出表現在以下幾個方面。

1、調度管理方面

（1）處理安全生產問題的及時性和有效性不足，處理問題不及時。

（2）業務保安責任制度落實不夠嚴格，缺乏有效監督。（5）基礎資料保管不齊全，未按標準要求定期歸檔保存。（6）原始記錄不規范。

2、調度匯報方面

（1）未按照標準要求在規定時間和內容要求及時匯報安全生產情況。

（2）漏報、瞞報的現象時有發生。

3、綜上所述，分析原因，主要有以下幾個方面。

1、相關人員責任落實不到位，分工不明確，從人員結構看，整體素質不高，對質量標準化的重要性認識不足，業務不夠純熟。

2、對調度質量標準化的基礎性工作缺乏有效管理，未按《梅斯布拉克煤礦安全質量標準化管理辦法》嚴格開展，落實調度質量標準化工作的各項措施不力。

3、對標準體系學習理解不透徹，存在概念模糊，導致工作質量不高。

三、改進的對策措施

（一）嚴格執行標準，不斷促進調度工作，實現規范化制度

1、在調度管理方面應做好以下工作

（1）調度在組織指揮生產中要以作業計劃為依據，根據計劃要求，做到及時全面地了解生產過程中出現的各種問題，采取切實可行的措施，克服薄弱環節，排除生產障礙，使生產各個環節能夠協調進行，保證生產計劃任務完成。

（2）調度在處理安全生產中出現的各種問題和矛盾時，要遵循調度工作及時性和準確性的基本原則，及時作出判斷和處理，要做到信息反饋靈敏，解決問題迅速，生產指揮準確無誤，保證調度指揮的準確性。

（3）根據生產情況和庫存情況，及時調整銷售計劃，避免出現產、存與銷售之間存在的不平衡現象。

（4）在日常工作中，必須嚴格檢查、督促各生產環節及作業現場的安全生產，嚴格按照“三大規程”規定進行組織指揮生產，了解和掌握規程制定的執行情況，掌握重大安全隱患的整改落實情況，掌握安全生產的發展趨勢，檢查督促整改重大隱患，實現安全生產。

（5）生產調度員在日常工作中，必須按要求經常深入現場，深入采掘一線，搞好調查研究，全面熟悉安全生產情況，掌握第一手資料，了解生產變化的趨勢，及時向有關領導提出專題報告或建設性意見，及時處理和解決生產中的關鍵問題。

（6）建立完整的原始記錄，按照填寫圖表和牌板，基礎資料定期歸檔保管。

2、調度匯報方面

嚴格執行調度逐級匯報制度，規定的內容包括：班、日安全生產情況匯報、旬、月、季的安全生產情況匯報、作業計劃匯報、調度專題匯報、事故匯報，對所有規定匯報的內容，必須按規定的時間和內容及時向上一級匯報。

3、調度裝備方面

應按標準要求配備具有錄音、故音等功能的調度臺，配備傳真機、計算機、打印機及瓦斯監控中端顯示器。

4、環境、文明方面

要求室內達到物品有序、設備、資料整潔，做到文明指揮、禮貌待人。

5、加強全員思想教育，切實轉變作風，保證調度質量標準化工作全面開展。

（1）加強全員思想教育，開展調度質量標準化工作，思想必須要先行，只有實現全員思想的統一，才會有全員行動的統一。要在全員職工中開展宣傳教育工作，可以采取組織培訓和組織學習等形式，認真學習國家有關安全生產的法律法規知識，學習領會安全質量標準化工作的重要精神和指導思想，通過學習提高全員思想認識，切實轉變工作作風，增強開展調度質量標準化工作的責任感，扎實工作，為全面開展調度質量標準化提供思想保障。

（2）加強教育培訓工作，按照標準要求組織培訓，主要與礦安培中心聯合實施培訓，培訓內容根據專業不同具體規定，如《煤礦安全規程》、《作業規程》及相關的“一通三防”、機電運輸、采掘等專業基礎知識，電腦基本操作知識等。

6、完善調度質量標準化制度，調度質量標準制度是《煤礦安全質量標準管理辦法》的延續和深化，既要保證抓好調度質量標準化的基礎，又要結合調度工作實際制定相應的措施和制度，保證工作的正常開展，具體應制定《調度管理細則》、《調度工作管理辦法》、《調度質量標準工作制度》、《考核及獎罰辦法》、《責任落實制度》。

總之，調度質量標準化工作是一項長期的基礎工作，需要深入持久地開展下去，不斷提高工作質量，發揮作用，為煤礦實現安全生產提高經濟效益提供保障基礎。

第四篇：淺談煤礦質量標準化建設 (修稿)

淺談煤礦安全質量標準化建設

潞新公司生產技術處

唐艷

質量標準化就是企業自覺貫徹落實安全生產法律法規和國家、行業對標準規范、建立健全包括企業內部安全生產日常管理等在內的每個環節的安全生產工作標準、安全規程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯的每個崗位管理的標準化和規范化。

一個煤礦安全質量標準化工作開展的好壞直接關系著該礦的長治久安和盛衰興亡，煤礦安全質量標準化工作是煤礦實現安全生產、提高經濟效益的前提，是煤炭企業升級的重要組成部分，是一項長期的、復雜的系統工程。

隨著技術革命的日益加快，以及由此帶來的挑戰和變化，煤炭企業解決質量標準化問題的方法和手段也會不斷變化，我們必須以與時俱進的態度，不斷更新觀念、創新方法，達到和保持質量標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態，以適應保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實現本質安全型礦井。

一、增強全員質量標準化意識，始終把質量標準化建設作為企業的生命工程、基礎工程、效益工程強力推進

在全體員工中牢固樹立“質量就是生命”的理念，使廣大干部職工進一步認清質量標準化建設工作的長期性和重要性。同時加大教育引導力度，利用安全宣傳、技術比武、崗位練兵等多種形式，更好地統一標準，把標準化提升工作融入到日常的各項工作中去，向職工灌輸“越是條件惡劣，越是要加強質量標準化建設，越是構造復雜，越是要用質量保安全、促發展。”來推進“質量標準化礦井”的建設。

二、發揮“經濟杠桿”作用，靠制度達標保障質量達標

搞好質量標準化建設，關鍵在于建立一套科學有效的管理機制，通過經濟杠桿的調節作用，充分調動廣大干部職工的積極性和主動性。

(一)是建立目標管理機制，做到責任落實到位。明確規定礦系統領導為本

專業質量達標的第一責任者，建立了“專業領導親自抓，生產單位嚴格落實，職能部門監督檢查”的工作格局，各系統對質量標準化建設實行定規劃、定時間、定標準、定人員、定效果，安全質量與經濟收入掛鉤的管理模式，保證質量達標工作有序開展。

(二)是建立激勵約束機制，做到獎罰到位。設計出臺《煤礦效益工資分配

細則》、《煤礦質量標準化競賽辦法》、《煤礦無隱患段隊競賽方案》等制度，實行“評最佳抓最差”和“質量結構工資”等獎勵約束機制，全面開展小班安全質量評估，小班完成作業后由當班班長、安監員、瓦檢員、驗收員對當班安全隱患、工程質量和生產任務完成情況進行聯合驗收評估，根據評估結果直接將獎罰情況落實到人頭，解決以往獎罰平攤、“吃大鍋飯”的問題,更好地調動全員抓安全、上質量的積極性,出臺“六好段隊、六好班組、六好員工”評比獎勵機制。

三、實施“科技強企”戰略，質量標準化與技術創新相結合堅持以科技為先導，不斷加大投入力度，努力推進裝備升級，全面提升礦

井科技含量，為質量標準化建設提供有力支撐。一是加大投入力度。引進新設備、汰老舊雜設備,大力提高礦井自動化、信息化程度。二是推廣先進技術工藝，不斷加大先進技術工藝的引進力度。積極推廣應用長風長氣、反向供車、“三小”爆破、“四錨”聯合支護等技術工藝，在實踐中起到了保安全、促生產、提效率、增效益的作用。三是深入開展技術攻關。圍繞安全生產實際，深入開展技術攻關，努力破解發展難題。進一步提高礦井自主創新能力，推動質量標準化建設不斷向科技化方向發展。

四、抓文化，推行“標準化”管理，靠行為達標推進質量標準化

堅持“圍繞發展抓文化，抓好文化促發展”的原則，在安全文化建設上付

諸了一些探索和嘗試，通過改進心智模式、規范行為養成、強化制度保障等方式，強力推進質量標準化。一是強化理念滲透。通過班前會“一日一題”學習，采取安全漫畫,安全文化長廊集中展示，堅持以親情活動凝聚人,感染人。二是規范行為養成。以推進管理流程優化再造為工作導向，不斷細化管理環節，提

高員工技能、使員工上標準崗、干，標準活、干放心活。三是強化制度保障。堅持教育、培訓、管理三并重原則，逐步實現安全生產培訓由“必知必會”向“必禁必做”提升、由制度管理向文化管理提升、由單一培訓向構建學習型企業提升，從源頭上不斷提高員工的素質。完善管理制度，強化責任落實，加強安全質量標準化管理制度的建立，進一步健全和完善煤礦安全質量標準化檢查、評比、培訓、考核、獎懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。

通過健全生產質量標準化長效機制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養

成自發自覺、積極主動的工作質量行為，體現出安全、標準、規范的文化特征。

五、與認證工作相結合，建設質量標準化人才隊伍，不斷提高企業的管

理水平

加大檢查力度、確保各生產系統和環節始終處于受控和在控狀態。同時規

范檢查行為，提高檢查質量、逐條逐項進行檢查，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格檢查驗收程序和驗收標準，以此促進安全質量標準化扎實開展。

企業質量標準化建設的關鍵是人才，尤其煤炭企業缺乏質量標準化建設方

面的人才，致使基礎工作相當薄弱。因此，煤礦企業要抓住關鍵，高度重視對質量管理人員的專業技能和知識的培訓、教育工作，通過引進人才、培訓現有的質量管理者等途徑和手段，培養質量管理專門人才；從長遠出發建立健全煤炭企業內部的質量標準化管理培訓中心，進行專業人員培訓；解決制約煤炭企業質量標準化建設的人才缺乏癥，真正從根本上夯實基礎，突破關鍵，不斷適應煤礦標準化工作發展的需要。

六、必須堅持鞏固與創新相結合，促進煤礦質量標準化工作的健康發展。

國有煤礦質量標準化的建設必須從實際出發，創建適合自己需要的質量標

準化管理規則。必須改革創新，堅決改革一些舊的不合時宜的東西，大膽創新，制定能夠適應現代企業制度和管理要求的新標準。

創新是質量標準化的工作始終保持生機和活力的關鍵所在。在繼續發揚以

往好傳統、好做法的基礎上，不斷借鑒、引進、吸收先進經驗，與時俱進，研

究煤礦質量標準化建設中出現的新情況、解決新問題，探索新途徑、推動質量標準化工作思路、工作內容、政策措施、方式方法等方面的創新。實現傳統質量標準化管理與現代質量標準化建設的互相補充，取長補短，全面發展。只有把現代質量標準化建設與傳統的質量管理經驗結合起來，才能真正抓得動，搞得好，做得實，才有旺盛的生命力。

2013年3月29日

第五篇：2011年安全煤礦質量標準化建設工作規劃實施方案

2011年安全煤礦質量標準化建設工

作規劃實施方案

樓 俊 趙 家 莊 煤 業 有 限 公 司

二〇一一年八月一日

趙家莊煤業有限公司質量標準化建設工作

規劃實施方案

為不斷鞏固質量標準化建設成果，大力開展“本質安全型、安全高效型”礦井建設活動，不斷強化煤礦安全基礎管理，全面提升礦井本質安全水平，實現安全生產、文明生產，根據《山西樓俊礦業集團關于2011年安全質量標準化建設工作規劃的通知》（晉樓礦字[2011]37號）精神，嚴格按照集團公司下發的各種質量標準化檢查標準及評分辦法，結合我礦實際情況，特制定安全質量標準化建設實施方案：

一、工作目標

1、近期目標

安全質量標準化達到二級，通風、采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水六個專業全部達到二級。

2、遠期目標

根據集團公司關于2011年安全質量標準化建設工作規劃，即至少兩個專業達到一級，礦井年底保二級增一級。

二、安全質量標準化管理機構

（一）為確保我礦安全質量標準化工作扎實、有效開展，成立安全質量標準化領導組：

組 長：高銘明 常務組長：高運來

副 組 長：張小林 李紅偉 邢興旺 高興則 郝天增 任明瑞 高彥明 武占錄

段柱平王丙林 楊振清

組 員：高運寶 陳啟存 趙平平趙昌旺

張國虎 周云山 周高新 劉愛國

趙清虎 李彥輝 陳振和 馮瑞生

王成剛 邢志恒 李支強 趙海海

趙海清 馬利平張寶全 王興旺 職責：

組長：負責安全質量標準化建設工作的全面開展 常務副組長：配合組長全面抓好安全質量標準化長遠及近期的規劃與實施，督促檢查，并組織考核驗收

副組長：負責各分管范圍內安全質量標準化長遠及近期工作目標的規劃，并付諸實施，對分管專業的安全質量標準化工作進行日常督促和檢查

組員：按照制定的安全質量標準化工作目標全面開展建設工作

（二）、領導組下設辦公室，辦公室設在礦安監科，負責安全質量標準化日常工作。

辦公室主任：高運寶

成 員：趙平平趙海清 張國虎 王興旺 趙昌旺 馬利平張寶全

辦公室職責：負責安全質量標準化工作的日常管理事務，根據公司及上級指示，研究制定安全質量標準化工作的有關制度及具體實施細則。編制礦井各專業質量標準化達標規劃及考核實施細則，組織對安全質量標準化工作的檢查、驗收、考核、評定。

（三）各專業組組長：

采煤專業：周云山 掘進專業：周高新 機電專業：劉愛國 運輸專業：陳振和 一通三防：趙清虎 地測防治水：李彥輝 安全專業：高運寶 企業形象：馮瑞生 礦井建設：陳為福

專業組長職責：各專業組實行組長負責制，對本專業質量標準化工作的規劃和實施全面負責。對領導組檢查提出的問題及時整改落實，并認真檢查總結本專業質量標準化工作，提出近期質量標準化工作規劃。

三、質量標準化檢查及考核辦法

（一）質量標準化檢查內容：

質量標準化檢查共有采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、安全管理、礦井建設、企業形象九個專業。

（二）考核標準

礦井礦建、土建以《山西樓俊礦業集團有限公司基建標準化考核標準》；生產各系統以《山西樓俊礦業集團有限

公司安全生產、調度及企業形象管理質量標準化檢查標準及評分辦法》、《山西樓俊礦業集團有限公司“一通三防”安全質量標準化檢查標準及評分辦法》、《山西樓俊礦業集團有限公司采煤安全質量標準化檢查標準及檢查評分表》、《山西樓俊礦業集團有限公司掘進安全質量檢查評分表（工程質量部分）》、《山西樓俊礦業集團有限公司機電運輸安全質量標準化標準及考核評分辦法》及《山西樓俊礦業集團有限公司地測防治水安全質量標準化標準檢查及評分辦法》為質量標準化驗收標準，各科室、各區隊都要執行統一標準。

（三）安全質量標準化考核等級

一級：安全質量標準化平均分在90分以上，且通風專業達到一級，采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水五個專業中，達到一級的專業不低于三個，其他專業不低于二級。

二級：安全質量標準化平均得分在80分以上，且通風專業達到二級，采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水五個專業中，達到二級的專業不低于三個，其他專業不低于三級。

三級：安全質量標準化平均得分在70分以上，且通風采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水六個專業中，沒有不達標的專業。

（四）檢查考評方式：

礦質量標準化驗收分為旬驗收和月度驗收評比。旬驗收時間為當月

三、安全質量標準化實施細則

1、通風管理方面

①對全礦井各個巷道、各硐室、各工作面進行測風，合理調節風量，保證礦井通風報系統完善，同時安排專人每天對風門、密閉等設施進行維護，杜絕礦井風量不足，跑風、漏風現象。

②加強局部通風管理，掘進工作面實現“三專”“兩閉鎖”同時由兩臺同等能力的風機，并且能自動切換，向工作面供風，加強風筒管理，吊掛平直，及時延伸，保證工作面風量充足。

2、瓦斯防治方面

①嚴格執行瓦斯檢查管理制度，配備專職瓦斯員明確礦井瓦斯檢查地點和檢查次數，及時填寫瓦斯檢測排版，杜絕空班漏檢，假檢及虛報現象。

②加強采掘工作面瓦斯監控探頭的管理與巡檢做到傳感器數量充足，懸掛位置合理，按時標校及時維修，確保監控設施的正常運行。

③通風瓦斯日報表，每天上報礦長、技術負責人審閱，發現問題及時制定措施進行處理。

3、預防火災方面

井上、井下防火實施，巷道采用不燃性材料。井下消防管路直到工作面，主要運輸巷、回風巷、機電硐室、運輸皮

帶機頭備有滅火器、砂箱和鐵鍬等消防工具，每班有專人檢身，防止煙火進入井下。

4、防塵方面

有一趟灑水管路直到工作面，各皮帶轉載點、刮板機頭有專門灑水裝置，集中運輸巷，材料巷、回風巷每天有專有負責灑水，電纜線、管道、每天有專人擦洗，巷道始終保行清潔衛生。

5、水害防治方面

①按照“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字方針，對我礦的水文地質情況和采空區積水，周邊礦井的古空區，調查摸底，定出防治水害的安全措施。

②掘進工作面開始以前，首先進行探放水，鉆桿深度不少于60m，并呈扇形狀布置鉆孔，采取“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，落實到位，并記錄在冊，建檔備案。

6、機電運輸提升方面 機電方面：

⑴加強專業化管理；a、電氣管理。b、電纜管理。c、小型電器管理。d、防爆電氣檢查。e、設備管理。f、配件管理。g、備件管理。

⑵有適合綜合管理的業務流程制度。

⑶井下移動電氣設備上臺上架標志清楚，同一處兩臺及

以上小型電器集中上板，做到清潔衛生，擺放整齊，標志清楚。

⑷變電所、機房硐室和電纜溝內外清潔，無雜物、無積水、無油垢，電纜排列整齊，無銹蝕，防火器材，電工操作絕緣用品齊全合格。

⑸全礦井機電設備綜合完好率90%。⑹大型在用固定設備臺臺完好。⑺防爆電氣防爆率100%。⑻小型電器合格率95%。⑼電纜吊掛合格率95%。

⑽井下安全用電的要求，必須嚴格執行《煤礦安全規程》、《電業安全工作規程》等有關規程規定。“十不準”、“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”的原則。

十不準：

①不準甩掉無壓釋放器，過電流保護裝置；

②不準甩掉漏電斷電器，煤電鉆綜合保護和局部通風機風電，瓦斯電閉鎖裝置；

③不準明火操作、明火打點、明火放炮； ④不準用銅、鋁、鐵絲等代替保險絲；

⑤停風、停電的采掘工作面，未經檢查瓦斯，不準送電； ⑥有故障的供電線路，不準強行送電； ⑦電氣設備的保護裝置失靈后，不準送電；

⑧失爆電氣設備，不準使用； ⑨不準在井上拆卸礦燈； ⑩不準帶電作業；

此外，井下供電還應該做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”其具體內容如下：

“三無”：即無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭。“四有”：即有過電流和漏電保護裝置、有螺釘和彈簧墊、有密封圈和擋板、有接地裝置。

“兩齊”：即電纜懸掛整齊、設備硐室清潔整齊。“三全”：即防護裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全。“三堅持”：即堅持使用檢漏斷電器、堅持使用煤電鉆、照明和信號綜合保護、堅持使用風電和瓦斯電閉鎖。

⑾運輸提升設備齊全，操作靈活，安全可靠，各種信號裝置靈敏，保護裝置齊備，設備完好率達到90%以上。

處罰規定：

①機械設備外露的轉動部分無防護罩，罰責任人100元。

②井下電纜線發現有雞爪子、羊尾巴、罰責任人100元。③電纜、電氣設備有煤塵，罰責任人50元。④皮帶輸送機的上下托輥，清煤器、皮帶跑偏發現一組短缺或損壞，罰維修工50元。

⑤各轉載點噴霧裝置不能正常使用，罰機電工50元。

運輸方面：

⑴水溝暢通無變形，符合設計要求，蓋板齊全、穩固、平整。

⑵電纜、管道、照明懸掛齊全，符合《規程》及有關規定的要求。

⑶大巷“五標兩整”及設備技術特征牌制作規范、齊全、懸掛整齊、美觀、醒目。

⑷運輸大巷、車場經常保持清潔，無淤泥，無積水、無雜物。

⑸主要運輸線路的道岔質量達到80%以上。⑹道岔軌型不能低于線路軌型，消滅非標準道岔。⑺運輸設備綜合完好率90%以上，7、火工品管理方面

⑴裝備引藥，必須在頂板完整、支架完好，僻開電器設備的地方，在專門的炸藥箱內完成，否則罰爆破工50元。

⑵炸藥、雷管分箱存放，不入箱炸藥每棒罰款20元。每發雷管罰30元。

⑶爆破母線的連接線、雷管腳線和連接線、腳線與腳線之間的接頭必須有相互扭接，否則罰爆破工50元。

⑷炮眼的水炮泥填充量符合要求，否則外露超過標準或用煤粉充填時，罰爆破工50元。

⑸火工品嚴格執行領退制度，對違規者給予重罰。

8、采煤工作面頂板管理方面

⑴加強采煤工作面安全出口與超前支護的管理，上、下端頭支護采用“四對八梁”支護，20m超前支護采用3.6m長鋼梁配套三根液壓支架，支撐頂板。

⑵嚴格工作面“三直一平、兩暢通”安全質量要求作業標準化。

⑶加強工作面懸移支架管理，連網搭線20公分以上，頂梁接頂要“平、直、嚴”支柱迎山有力。

綜采支護管理標準化要求及處罰規定。

⑴進入工作面，首先敲邦問頂，處理漏矸、傘檐等加強支護。

⑵頂板破碎壓力大時應加強維護，頂煤漏空0.3m以上必須連網搭接好用木板構嚴背實，否則有一處漏頂罰50元。⑶懸移支架間距不超0.4m，超距離時必須及時調整架與架之間距超過1.2m時，必須用“一梁三柱”的長鋼梁作為臨時支護，否則罰代班長支架工100元。

⑷移架時，支架要垂直于煤壁，頂梁要平直，梁端有接頂，發現支架傾斜，支柱不直，每一處罰代班長支架工100元的罰款處理。并要求當班進行整改實施。⑸工作面有漏液柱子及時更換，否則每發現一根卸壓柱罰支架工50元。

⑹懸移支架之間的防倒鏈移架后及時掛好，否則有一處

不掛罰支架工30元。

⑺工作面必須有拐保持“三直一平”達不到時，必須在規定時間達到標準，否則罰隊長、班長各100元。⑻刮板機頭、機尾必須支設壓柱，發現一處無壓柱，罰支護工100元。

⑼上、下安全出口暢通無雜物、無浮煤、高度不低于1.6m超前支護防倒繩齊全，否則有一項不合格罰責任人50元。⑽刮板機頭灑水裝置齊備，0.2m2以上大石頭或塊炭不得上皮帶否則罰司機50元。

⑾下班時，采煤工作面刮板兩側浮煤清理干凈，否則罰班長50元。

⑿嚴格按照“三大規程”要求操作，杜絕三違現象，保持工作面達到質量標準化要求，確保安全生產無事故。

四、具體要求

1、每月5、15、25、日由礦級領導參加，安監科組織安全質量標準化驗收評比，各隊負責人必須親臨參加并提前準備好工作面且長久動態保持。

2、質量標準化實施期間資金投入、監管領導力量的配置等工作必須服從安全生產第一的方針。

3、明確分工、落實責任，按照質量標準化標準進行驗收，安監人員要明確責任分工，對各系統、各環節、各地點的驗收嚴格把關，責任落實到人。

4、凡屬于安全質量標準化驗收檢查出來的問題，由安監部打出整改意見，各隊必須按整改意見在規定時間內將隱患問題整改到位。

5、每月對比最終分數，每上升一分獎勵1000元，下降一分罰款1000元，對隱患整改不到位按照《趙家莊煤礦質量標準化實施細則》有關規定進行處罰。

6、各部門領導必須高度重視安全質量標準化工作，采取切實有效的措施，實行目標層層分解，八月底確保實現安全質量標準化動態達標。

趙家莊煤業有限公司

2011年8月1日