第一篇：2013煤礦標準化建設總結(jié)

吉林市煤礦安全質(zhì)量標準化工作情況

一、吉林市煤礦基本情況

吉林市轄區(qū)現(xiàn)有煤礦29處，其中，國有煤礦2處：舒蘭礦業(yè)集團公司二礦和五礦（合計產(chǎn)能261萬噸/年），鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦27處（合計產(chǎn)能240萬噸/年）；按照監(jiān)管屬地縣（市）區(qū)分布為：舒蘭市9處，蛟河市9處，樺甸市8處，龍?zhí)秴^(qū)2處，磐石市1處；按產(chǎn)能分為：年產(chǎn)9萬噸及以上煤礦20處，以下9處。目前，生產(chǎn)煤礦2處，整改煤礦14處，停工停產(chǎn)煤礦13處。

二、煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展情況

年初，我市對煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作進行了部署，下發(fā)文件要求各煤礦切實把煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作貫穿全年安全生產(chǎn)工作，同時引入中介機構(gòu)進行達標驗收。各產(chǎn)煤縣市區(qū)煤礦管理部門積極貫徹落實，部分煤礦引入中介機構(gòu)對安全質(zhì)量標準化達標工作進行業(yè)務指導。我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦自去年4月份以來，一直處于停產(chǎn)整頓狀態(tài)，特別是通化礦業(yè)集團八寶煤礦“3.29”瓦斯爆炸事故發(fā)生后，堅決貫徹執(zhí)行省委省政府煤礦停產(chǎn)整頓要求。為貫徹落實好4

月24日王儒林書記在煤礦安全生產(chǎn)座談會上的講話精神，全市向所有煤礦派駐了駐礦督導組，監(jiān)督煤礦開展停產(chǎn)整頓工作。要求各煤礦必須通過開展“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責”主題實踐活動，提高安全思想認識、隱患排查整改、煤礦安全質(zhì)量標準化達標、復產(chǎn)復工驗收等系列程序方可恢復生產(chǎn)。督促煤礦企業(yè)管理人員認真查找思想深處的安全隱患，提高安全認識，要求礦長要做到《七條規(guī)定》熟記在心，時刻把礦工生命安全放在首位，煤礦礦工要了解《七條規(guī)定》，維護自身權(quán)利。舒蘭礦業(yè)集團公司二礦和五礦分別經(jīng)過停產(chǎn)整頓工作程序，通過了舒蘭市政府聘請的中介機構(gòu)初驗和吉林市政府聘請的中介機構(gòu)復驗，達到三級煤礦安全質(zhì)量標準化標準和復產(chǎn)驗收條件，經(jīng)吉林市政府批準于7月份恢復生產(chǎn)，其他整改煤礦正處在隱患整改、緊急避險硐室建設、安全質(zhì)量標準化達標過程中，沒有進入驗收程序。

三、積極推進煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設和新標準學習

按照國家煤礦井下人員定位、監(jiān)測監(jiān)控、壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡和緊急避險“六大系統(tǒng)” 建設要求，我地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦前五大系統(tǒng)均已完成，由于緊急避險系統(tǒng)是新生事物，大部分煤礦對其建設施工沒有經(jīng)歷過，缺少直觀了解和建設經(jīng)驗。為保證各煤礦在國家規(guī)定時限內(nèi)完成緊急避險系統(tǒng)建設工作，3月份，組織各產(chǎn)煤縣（市）區(qū)煤礦監(jiān)

管干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦實際控制人、礦長和副礦長，赴遼寧營口和沈陽市進行了學習和考察。參觀了井下救生艙生產(chǎn)車間、成品和緊急避險硐室模型，深入井下實地參觀了井下救生艙和緊急避險硐室建設使用情況。考察人員對緊急避險硐室建設施工等有關問題與對方專家進行了探討和交流。舒蘭礦業(yè)集團公司二礦和五礦，在復產(chǎn)前完成了緊急避險硐室建設和驗收。其他煤礦正在進行緊急避險硐室建設，要求復產(chǎn)驗收前必須完成井下安全避險六大系統(tǒng)建設。

10月18日，組織全市煤礦礦長和技術礦長到琿春參加省局舉辦的煤礦安全質(zhì)量標準化新標準學習，明確新標準規(guī)范標準。落實各煤礦復產(chǎn)驗收前，必須達到三級安全質(zhì)量標準化標準的要求。

2013年11月24日

第二篇：淺談煤礦質(zhì)量標準化建設

協(xié)調(diào)推進保質(zhì)量發(fā)言稿

質(zhì)量是安全的基礎，把住了質(zhì)量關，安全也就有了保障。下面我就結(jié)合質(zhì)量標準化建設來談談我的看法。質(zhì)量標準化就是企業(yè)自覺貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。

隨著技術革命的日益加快，以及由此帶來的挑戰(zhàn)和變化，煤炭企業(yè)解決質(zhì)量標準化問題的方法和手段也會不斷變化，我個人認為，可以從以下幾個方面著手抓好質(zhì)量標準化建設。

一、推進管理思想的現(xiàn)代化，用“我要質(zhì)量”的態(tài)度搞好煤礦質(zhì)量標準化建設。

思想認識的高低、管理理念的新舊，直接關系到煤炭企業(yè)質(zhì)量標準化建設的成敗和命運。許多血的教訓說明：煤礦只有現(xiàn)代化的安檢設備和完善的規(guī)章制度并不能保證安全生產(chǎn)，還必須有操作者的高度重視和認真落實。為此，煤炭企業(yè)必須站在安全生產(chǎn)和長遠發(fā)展的角度，加強對管理人員和普通職工的質(zhì)量標準教育，使之不斷提高對質(zhì)量標準化建設重要性的認識，以新的觀念和理念抓好這一工作。為此，要通過各種形式的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量標準知識培訓提高員工的思想認識，尤其是提高各級管理干部的認識：要高度認識質(zhì)量標準問題，切實把質(zhì)量標準化建設看成是煤礦生存發(fā)展的一個決定性因素，進而自覺地學習并運用之。要通過煤礦各種事故的分析教育，讓干部職工充分認識到：違規(guī)作業(yè)就是在付出生命的代價，按標準工作就是在延長自己的生命，質(zhì)量標準化建設就是煤礦職工人生安全的“保護傘”，切切實實搞好質(zhì)量標準化建設。

二、抓好煤礦質(zhì)量標準化人才隊伍建設，不斷適應煤礦標準化工作發(fā)展的需要。

企業(yè)質(zhì)量標準化建設的關鍵是人才，煤礦企業(yè)要抓住關鍵，高度重視對職工的專業(yè)技能和知識的培訓、教育工作，通過辦短期培訓班、進修學習等途徑和手段，把質(zhì)量標準化建設的知識和有關內(nèi)容列入職工培訓計劃，進行全員培訓；從長遠出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標準化管理培訓中心，進行專業(yè)人員培訓；并通過、廣播、板報、專欄等形式，在員工中廣泛普及質(zhì)量管理知識，通過深入持久的培訓和教育，努力建設一支適應企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量標準管理的專業(yè)隊伍，解決制約煤炭企業(yè)質(zhì)量標準化建設的人才缺乏癥，真正從根本上夯實基礎，突破關鍵。

三、必須堅持鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合，促進煤礦質(zhì)量標準化工作的健康發(fā)展。

為了抓好新形勢下的企業(yè)質(zhì)量標準化建設，必須革故鼎新，堅決改革一些舊的不合時宜的東西，大膽創(chuàng)新，制定能夠適應現(xiàn)代企業(yè)制度和管理要求的新標準。國有煤礦質(zhì)量標準化的改革必須從實際出發(fā)，創(chuàng)建適合自己需要的質(zhì)量標準化管理規(guī)則。要踏踏實實地從基礎抓起，突出不同階段的不同重點，做到綱舉目張，有針對性地抓好煤礦質(zhì)量標準化工作的改革和發(fā)展。

煤炭企業(yè)在質(zhì)量標準化建設的改革過程中，既不能因循守舊，一成不變；也不能以偏概全，徹底否定。要用“揚棄”的方法，興利除弊，在鞏固的基礎上提高，在提高的基礎上創(chuàng)新，實現(xiàn)傳統(tǒng)質(zhì)量標準化管理與現(xiàn)代質(zhì)量標準化建設的互相補充，取長補短，全面發(fā)展。只有把現(xiàn)代質(zhì)量標準化建設與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理經(jīng)驗結(jié)合起來，才能真正抓得動，搞得好，做得實，才有旺盛的生命力。

搞好煤礦質(zhì)量標準化建設，是煤炭企業(yè)實現(xiàn)“安全第一”，提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的重要途徑。質(zhì)量標準化明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各科（區(qū)）、部、室、隊組及各崗位、工種的工作要求和要達到的工作標準，使企業(yè)內(nèi)部總的質(zhì)量目標分解為一個個具體的指標，層層細化，落實到人。明確了每個部門、每個人的具體任務、責任和權(quán)力，做到了質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，能夠形成一個嚴密的質(zhì)量管理工作體系。實行嚴格的質(zhì)量標準責任制，做到賞罰分明，才能從各個方面有力地保證制度的落實和安全的實現(xiàn)，從各方面把安全生產(chǎn)中存在的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。同時可使員工按規(guī)程作業(yè)，知道自己該做什么，怎么做，做到什么標準，從而提高工作質(zhì)量，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)提供基本保證。

第三篇：煤礦標準化調(diào)度室建設

煤礦標準化調(diào)度室建設

第一部分 調(diào)度工作基礎 什么是調(diào)度室調(diào)度室就是一個統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)的工 作機構(gòu)，把企業(yè)（單位）各個部門、作機構(gòu)，把企業(yè)（單位）各個部門、各個 生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及 時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和環(huán)節(jié)，時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和環(huán)節(jié)，使 生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個生產(chǎn)過程 均衡有節(jié)奏地進行 什么是管理管理是一種普遍的社會活動，作為一個科學的概念，管理是一種普遍的社會活動，作為一個科學的概念，有不同的解釋。有不同的解釋。從系統(tǒng)論的角度解釋：管理就是對整個系統(tǒng)運動、發(fā) 從系統(tǒng)論的角度解釋：管理就是對整個系統(tǒng)運動、展和變化的有目的、有意義的控制行為。展和變化的有目的、有意義的控制行為。從信息論的角度解釋：管理就是信息不斷輸入、從信息論的角度解釋：管理就是信息不斷輸入、輸出和反饋的過程。輸出和反饋的過程。從數(shù)學的角度解釋： 從數(shù)學的角度解釋：管理就是制定和運用數(shù)學 模型與程序的系統(tǒng)，模型與程序的系統(tǒng)，就是用數(shù)學符號和公式來 表示計劃、組織、控制、表示計劃、組織、控制、決策等符合邏輯的程 求出最優(yōu)的解答，以達到企業(yè)的目標。序，求出最優(yōu)的解答，以達到企業(yè)的目標。管理五要素： 管理五要素：一是管理主體－－由誰來管理； 一是管理主體－－由誰來管理； －－由誰來管理 二是管理客體－－管理的對象； －－管理的對象 二是管理客體－－管理的對象； 三是管理目的－－為何管理； －－為何管理 三是管理目的－－為何管理； 四是管理職能和方法－－實現(xiàn)目標的組織與措施選擇； －－實現(xiàn)目標的組織與措施選擇 四是管理職能和方法－－實現(xiàn)目標的組織與措施選擇； 五是管理環(huán)境或條件－－ －－內(nèi)外部環(huán)境和條件對管理的 五是管理環(huán)境或條件－－內(nèi)外部環(huán)境和條件對管理的 影響。影響。管理特征： 管理特征：一是管理的二重性－－自然屬性和社會屬性； 一是管理的二重性－－自然屬性和社會屬性； －－自然屬性和社會屬性 二是管理的目的性－－是人類有意識、有目的的活動； －－是人類有意識 二是管理的目的性－－是人類有意識、有目的的活動； 三是管理的綜合性－－受多因素的綜合影響； －－受多因素的綜合影響 三是管理的綜合性－－受多因素的綜合影響； 四是管理的人本性－－以人為中心； －－以人為中心 四是管理的人本性－－以人為中心； 五是管理的創(chuàng)新性－－自身具有內(nèi)在的變革完善創(chuàng)新動力； －－自身具有內(nèi)在的變革完善創(chuàng)新動力 五是管理的創(chuàng)新性－－自身具有內(nèi)在的變革完善創(chuàng)新動力； 六是管理的藝術性－－在原則基礎上的靈活與應變，－－在原則基礎上的靈活與應變 六是管理的藝術性－－在原則基礎上的靈活與應變，在科學性 上的發(fā)揮。上的發(fā)揮。? 何謂決策力？ 何謂決策力？ ? 決策 決策——管理者解決問題的過程。管理者解決問題的過程。管理者解決問題的過程 ? 內(nèi)涵三要素： 內(nèi)涵三要素： 1.主體？（管理者：（個體決策 群體決策）主體？（管理者：（個體決策、1.主體？（管理者：（個體決策、群體決策）2.本質(zhì)？（一個過程 六個流程）本質(zhì)？（一個過程、2.本質(zhì)？（一個過程、六個流程）①診斷問題 ②明確目標 ③擬定方案 ④篩選方案 ⑤執(zhí)行方案 ⑥評估效果 3.目的？（解決問題或利用機會 目的？（解決問題或利用機會）3.目的？（解決問題或利用機會）14 ?決策的標準與原則 ? 決策的原則是滿意，而不是最優(yōu)原則。缺陷美問 題。? 西蒙《管理行為》： ◆管理就是決策。◆決策遵循“有限理性”標準和“滿意度”原則。◆人的理性介于理性與非理性之間； ◆識別和發(fā)現(xiàn)問題時易受知覺偏差的影響； ◆時間與可用資源的限制，只能盡量了解備選方案； 決策能力4個要求:多謀、獨斷、詳慮、力行 決策能力4個要求:多謀、獨斷、詳慮、15 決策選擇的三大因素決策的價值因素 ? 目的決定目標； ? 抓重點目標——舍魚而取熊掌； ? 取向決定標準、順序。◆“愚公移山還是移人”——任務導向及不計結(jié)果 決策的空間因素 決策的時間因素 16 傳統(tǒng)決策領導 四拍特征 1.拍腦袋決定 2.拍胸脯表態(tài) 3.拍大腿后悔 4.拍屁股走人 1.2.3.現(xiàn)代決策 三項要求科學決策 民主決策 依法決策 17 思考題：集團公司目前形勢下我們該怎么辦？ 思考題：集團公司目前形勢下我們該怎么辦？ ? ? ? ? ? 對領導 對員工 對內(nèi)管理 對外溝通 如何做出正確決策 18 決策的程序

一、發(fā)現(xiàn)問題 —前提 前提

二、確定目標 —起點 起點

三、科學預測

四、擬定方案—兩個環(huán)節(jié)、多個方案 擬定方案—兩個環(huán)節(jié)、五、評價方案 優(yōu)選方案—核心、六、優(yōu)選方案—核心、關鍵

七、實施方案 檢驗結(jié)果

八、檢驗結(jié)果-后評價 19 溝通的作用 ? 溝通，是把可理解的信息和思想情感，在兩個或兩 個以上主體中傳遞交換的過程。? 溝通的目的，是通過相互間理解認同，使彼此的認 知及行為相互適應。? 管理者70%的時間用在溝通上(交流方式)。? 組織中70%的問題由于溝通障礙引起。? 普林斯頓大學分析1萬份人事檔案：在個人成功中，智慧、技術、知識起25%作用，75%與良好溝通有關。? 哈佛大學1995年調(diào)查500名被解雇者： 82%的對象其失去工作與個體間溝通不良有關。20 調(diào)度工作的三大功能

1、調(diào)度的統(tǒng)計功能、2、調(diào)度的指揮功能、3、調(diào)度的監(jiān)督功能、調(diào)度工作的基本任務和職責范圍調(diào)度工作的三大任務： 調(diào)度工作的三大任務：

1、掌控礦井安全生產(chǎn)狀況、2、指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)正常運作、3、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準備工作、調(diào)度工作的三大任務確定了以下基本職責 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 負責日常生產(chǎn)的組織指揮 貫徹方針政策 負責召集調(diào)度會、負責召集調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等 及時了解掌握生產(chǎn)趨勢，及時了解掌握生產(chǎn)趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài) 調(diào)度和現(xiàn)場督察生產(chǎn)準備進展情況 調(diào)度和現(xiàn)場督察主要生產(chǎn)設備的使用情況 調(diào)度物質(zhì)設備的到貨情況 組織均衡生產(chǎn) 調(diào)度人員要經(jīng)常下井，調(diào)度人員要經(jīng)常下井，深入現(xiàn)場 及時準確地做好上情下達、及時準確地做好上情下達、下情上報工作 調(diào)度的基本權(quán)限職責和權(quán)力是不可分割的整體，權(quán)限取決于兩個方面：

1、調(diào)度本身的業(yè)務水平和工作能力

2、領導對對調(diào)度室的授權(quán)程度！調(diào)度機構(gòu)的設置和人員配備

1、調(diào)度機構(gòu)的設置、2、煤礦企業(yè)調(diào)度的領導、3、各級調(diào)度人員的配備、調(diào)度人員崗位職責

1、集團公司和礦調(diào)度室主任崗位職責、2、集團公司和礦調(diào)度室副主任崗位職責、3、集團公司、礦調(diào)度室主任工程師崗位職責、集團公司、4、值班調(diào)度員 崗位職責（生產(chǎn)、安全、數(shù)據(jù)處理）崗位職責（生產(chǎn)、安全、數(shù)據(jù)處理）、5、生產(chǎn)統(tǒng)計分析人員職責、調(diào)度室應有的基本信息 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 礦井產(chǎn)量構(gòu)成 采掘接續(xù)情況 傷亡及非傷亡事故情況 出勤情況 上級通知等 交接班記錄、交接班記錄、調(diào)度工作日志 領導交辦事項記錄等 井下有害氣體專用記錄 調(diào)度會議記錄、調(diào)度會議記錄、生產(chǎn)記錄等 重大安全生產(chǎn)問題記錄和隱患處理記錄等 領導干部跟班下井記錄、領導干部跟班下井記錄、檢查及查三違記錄等 調(diào)度人員的基本素質(zhì)

1、調(diào)度人員的基本條件

2、調(diào)度人員的工作作風

3、調(diào)度人員的應知應會 調(diào)度工作的主要依據(jù) ? ? ? ? 依照計劃組織生產(chǎn) 圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡 按照規(guī)定進行監(jiān)督檢查 遵循上級領導的指示進行調(diào)度工作 調(diào)度工作的綜合平衡 ? ? ? ? ? 組織完成生產(chǎn)任務的平衡（區(qū)隊間、礦井間、時間上）組織完成生產(chǎn)任務的平衡（區(qū)隊間、礦井間、時間上）組織采掘接續(xù)平衡 生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間 部門之間的平衡 輕重緩急的平衡 季節(jié)性、季節(jié)性、時段性調(diào)度工作重點 ? 季度 ? 每天 ? 每班 日常調(diào)度預測預報 ? ? ? ? 生產(chǎn)計劃完成情況預報 生產(chǎn)趨勢預報 生產(chǎn)條件預報 安全預報 緊急情況處理 ? 生產(chǎn) ? 安全 ? 其他 重大事故搶險救災 向領導和上級機關的匯報程序省政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 省煤礦安全監(jiān)察局 值 班 領 導 救 護 大 隊 董 事 長 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 副 總 工 程 師 本 部 門 領 導 安 監(jiān) 部 門 領 導 礦 醫(yī) 院 生產(chǎn) 市 政 府 安 監(jiān) 局 市 總 工 會 市 政 府 集 團 公 司 有 關 部 室 值 班 領 導 總 工 程 師 救 護 隊 礦 領 導 醫(yī) 院 駐 礦 安 監(jiān) 處 井 下 調(diào) 度 站 提 升 井 口 有 關 科 室 發(fā) 生 事 故 單 位 調(diào)度值班和調(diào)度會議

1、領導干部調(diào)度值班、2、調(diào)度會議、1）（1）班前會（2）生產(chǎn)調(diào)度會）（3）生產(chǎn)平衡會）調(diào)度原始記錄等應保存的時間

1、班、日調(diào)度記錄（調(diào)度日志、記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登、日調(diào)度記錄（調(diào)度日志、記錄、記表）年 記表）>5年

2、調(diào)度日報、旬報和文字分析>2年、調(diào)度日報、旬報和文字分析 年 3、上級調(diào)度通知、通報、傳真和本單位下達的相應原稿 年 上級調(diào)度通知、通報、傳真和本單位下達的相應原稿>2年

4、月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺帳和專題報告>5年

4、月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺帳和專題報告>5年

5、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、類綜合統(tǒng)計以及生產(chǎn)簡報，永久保存！類綜合統(tǒng)計以及生產(chǎn)簡報，永久保存！調(diào)度室應具有的圖紙

1、水平、階段、分層采掘接續(xù)計劃圖、水平、階段、2、采掘工程進展圖、3、井上下對照圖

4、礦井水文地質(zhì)地形圖、5、礦井避災路線圖

6、礦井通風、排水、供電、運輸、通信、壓風系統(tǒng)圖、礦井通風、排水、供電、運輸、通信、7、地面鐵路運輸、輸變電、通信、供水、供氣等系統(tǒng)圖、地面鐵路運輸、輸變電、通信、供水、調(diào)度日常業(yè)務處理及交接班調(diào)度室日常業(yè)務主要指上情下達和下情上報工作。調(diào)度室日常業(yè)務主要指上情下達和下情上報工作。主要形式： 主要形式： 電話 傳真 網(wǎng)絡傳輸 調(diào)度日常業(yè)務處理及交接班收聽上級調(diào)度通知、調(diào)度通報注意事項： 收聽上級調(diào)度通知、調(diào)度通報注意事項：（1）按照規(guī)定作出完整記錄）（2）先錄音后整理）另謄寫清一份送領導批示 根據(jù)領導批示催辦 辦理結(jié)果要做詳細記錄，保留存查 調(diào)度日常業(yè)務處理及交接班接收上級傳真電文注意事項： 接收上級傳真電文注意事項：（1）按照正式文件手續(xù)辦理）（2）編號等級）呈送領導批示 根據(jù)領導批示催辦 辦理結(jié)果要做詳細記錄，保留存查 調(diào)度日常業(yè)務處理及交接班班次間的交接： 班次間的交接： 調(diào)度值班人員在下班前必須辦好交接班手續(xù)交班前分析總結(jié) 當班生產(chǎn)情況，當班生產(chǎn)情況，填寫好調(diào)度日志 或交接班簿 做好當班主要發(fā)生的問題及處理結(jié)果記錄，詳細交接 待辦事宜和未解決的問題 交清（1）當班任務完成情況并說明原因（2）安全情況及其變化狀況（3）領 導指示，上級通知、通報、指令等辦理及貫徹執(zhí)行情況（4）正在處理和待處 理的工作詳細內(nèi)容（5）下一班生產(chǎn)任務預計和可能出現(xiàn)的問題 接班調(diào)度員要認真聽取交班意見，查看相關內(nèi)容，并在交接班簿上簽字 第二部分 生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核 評級辦法 生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法

一、生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化是安全質(zhì)量標準化的組 成部份。生產(chǎn)調(diào)度是礦井組織煤礦安全生產(chǎn)，抓好生 產(chǎn)現(xiàn)場管理，完成各項生產(chǎn)任務的指揮中心。

二、生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化必須具備以下條件：

1、杜絕因調(diào)度失誤發(fā)生的重大傷亡或生產(chǎn)事故；

2、完成上級下達的年生產(chǎn)計劃，均衡生產(chǎn)率全年達10 個月以上；

3、生產(chǎn)調(diào)度和內(nèi)業(yè)管理、有關報表、設施牌板、避災 路線等符合有關規(guī)定。

4、調(diào)度員熟悉井下生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)，基本掌握崗位技 能，了解采掘隊伍分布。

5、井下調(diào)度通訊滿足生產(chǎn)指揮需要。生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法

三、生產(chǎn)調(diào)度安全標準化礦井分為三個等級，考核標 準如下：

1、一級：生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標準化得分在90分及以上；

2、二級：生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標準化得分在80分及以上；

3、三級：生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標準化得分在70分及以上。

四、生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化得分計算方法： 礦井生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化得分=內(nèi)各月 生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化得分之和/12(個月)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法序號 項目及標準 標準分 考核評分辦法 一 調(diào)度管理（3）規(guī)章制度上墻： 規(guī)章制度上墻：

1、生產(chǎn)調(diào)度職責范圍。

2、領、生產(chǎn)調(diào)度職責范圍。、導干部值班職責。、導干部值班職責。

3、調(diào)度負 1 9 種制度扣1分 缺1種制度扣 分，內(nèi) 種制度扣 容不符合要求扣0.5分，容不符合要求扣 分 無上墻按無制度進行 3 責人崗位責任制。、責人崗位責任制。

4、調(diào)度員 崗位責任制。、崗位責任制。

5、統(tǒng)計分析員 崗責任制。、崗責任制。

6、生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務 保安制度。保安制度。扣分。扣分。生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法 序號 項目及標準 標準分 考核評分辦法 一 調(diào)度管理（3）調(diào)度員經(jīng)必要考核，合格后持 調(diào)度員經(jīng)必要考核，證上崗。證上崗。每年由公司組織必要 業(yè)務培訓考核，業(yè)務培訓考核，調(diào)度員百分百 9 查證件及考核記錄。查證件及考核記錄。無證上崗1人扣 分 無證上崗 人扣1分，人扣 不參加培訓或考試不 3 2 參加。參加。合格1人扣 分 合格 人扣1分。人扣 生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法 序號 項目及標準 標準分 考核評分辦法 一 調(diào)度管理（3）領導和調(diào)度員堅持24小時值班 領導和調(diào)度員堅持 小時值班 制度。制度。3 9 現(xiàn)場或電話查崗，現(xiàn)場或電話查崗，每 次發(fā)現(xiàn)1人次脫崗扣 次發(fā)現(xiàn) 人次脫崗扣1 人次脫崗扣 3 分。生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法序號 項目及標準 標準分 考核評分辦法 二 調(diào)度工作制度（5）62 調(diào)度匯報制度： 調(diào)度匯報制度： 日報、旬報、月報表（日之 日報、旬報、月報表（2日之 前報送）數(shù)據(jù)真實、準確、1 缺報、缺送 次扣 次扣2分 缺報、缺送1次扣 分，遲 遲送1次扣 次扣1分 報、遲送 次扣 分，數(shù)據(jù) 不符每次發(fā)現(xiàn)1處扣 分 不符每次發(fā)現(xiàn) 處扣1分。處扣 20 完整 ； 月生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析。生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法序號 二 項目及標準 調(diào)度工作制度（調(diào)度工作制度（5）標準分 62 考核評分辦法 對上級的通知、通報、對上級的通知、通報、電文 等準確記錄，認真?zhèn)鬟_貫徹 等準確記錄，執(zhí)行，執(zhí)行，并向上一級匯報貫徹 2 查記錄，次無記錄扣 次無記錄扣1 查記錄，有1次無記錄扣 分，字跡不清晰，內(nèi)容有 字跡不清晰，差錯扣0.5分 差錯扣 分，領導簽批 10 執(zhí)行情況，執(zhí)行情況，領導簽批手續(xù)完 備。手續(xù)不完備扣0.5分 手續(xù)不完備扣 分，有1 次不匯報扣1分 次不匯報扣 分。生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法序號 二 項目及標準 調(diào)度工作制度（5）標準 分 62 考核評分辦法 事故匯報制度： 事故匯報制度： 凡發(fā)生各類事故（凡發(fā)生各類事故（包括安全事 影響生產(chǎn)10分鐘以上的各 故，影響生產(chǎn) 分鐘以上的各 類事故以及其它事故和事件）類事故以及其它事故和事件）除及時按程序調(diào)動，除及時按程序調(diào)動，組織有關 3 查記錄，查記錄，發(fā)現(xiàn)一次重大事故 或事件瞞報或無事故記錄不 得分。事故記錄不完善、得分。事故記錄不完善、匯 報內(nèi)容不明確、匯報時間不 報內(nèi)容不明確、及時、未按事故程序處理扣 及時、未按事故程序處理扣1 20 單位、人員搶救處理外，單位、人員搶救處理外，還應 立即向公司調(diào)度匯報發(fā)生事故 的時間、地點、的時間、地點、人數(shù)及簡要原 經(jīng)過、因、經(jīng)過、并要有書面匯報材 料。分，書面材料沒有送扣0.5分，書面材料沒有送扣 分 材料送不及時扣0.5分 停電、材料送不及時扣 分。停電、停風、停風、掉道等影響生產(chǎn)超過 10分鐘的事故不報扣 分，遲 分鐘的事故不報扣2分 分鐘的事故不報扣 報扣1分 報扣 分。書面材料沒有送扣 0.5分，材料送不及時扣0.5分。分 材料送不及時扣 分 生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法序號 二 項目及標準 調(diào)度工作制度（5）標準 分 62 考核評分辦法 調(diào)度例會： 調(diào)度例會： 每月不少于兩次的生產(chǎn)經(jīng)營例 定期召開。會，定期召開。每月不少于一 次的調(diào)度業(yè)務學習（公司調(diào)度 次的調(diào)度業(yè)務學習（4 查記錄，次扣 次扣2分 查記錄，缺1次扣 分，內(nèi) 容不符合要求扣0.5，容不符合要求扣，沒 有考勤扣0.5分 有考勤扣 分。10 通報每月都要學習）通報每月都要學習）生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法序號 項目及標準 標準 分 62 考核評分辦法 二 調(diào)度工作制度（5）業(yè)務材料存檔： 業(yè)務材料存檔： 各種材料分類存檔，封面齊全，各種材料分類存檔，封面齊全，整潔。

1、公司、礦生產(chǎn)計劃； 整潔。、公司、礦生產(chǎn)計劃；

2、公司、礦有關文件；

3、產(chǎn)、公司、礦有關文件；、5 材料未分類存放、不整潔、材料未分類存放、不整潔、無封面或封面不規(guī)范、無封面或封面不規(guī)范、臺 帳文件等不按規(guī)定存放，帳文件等不按規(guī)定存放，每發(fā)現(xiàn)1處扣 分 每發(fā)現(xiàn) 處扣0.5分 處扣 2 量統(tǒng)計臺帳；、量統(tǒng)計臺帳；

4、下井情況統(tǒng) 計臺帳；、上級來電記錄；、計臺帳；

5、上級來電記錄；

6、調(diào)度工作計劃和總結(jié)；、調(diào)度工作計劃和總結(jié)；

7、調(diào) 度報表等用文件夾放在臺式文 件架內(nèi)。件架內(nèi)。生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法序號 項目及標準 標準 分 29 考核評分辦法 三 調(diào)度業(yè)務建設（5）調(diào)度室應具備原始記錄： 調(diào)度室應具備原始記錄：

1、調(diào)度綜合記錄 ；

2、領導值、調(diào)度綜合記錄；、班記錄；、停產(chǎn)檢修記錄；、班記錄 ；

3、停產(chǎn)檢修記錄 ；

4、1 項扣2分 記錄缺1天 缺1項扣 分，記錄缺 天 項扣 扣1分，內(nèi)容不齊全或不 分 規(guī)范發(fā)現(xiàn)1處扣 分 規(guī)范發(fā)現(xiàn) 處扣0.5分。處扣 10 人身和非人身各類事故記錄（含停電停風掉道等影響生產(chǎn) 超過10分鐘的事故）記錄。超過 分鐘的事故）記錄。分鐘的事故 生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法序號 項目及標準 標準 分 29 考核評分辦法 三 調(diào)度業(yè)務建設（5）調(diào)度室應具備下列臺帳： 調(diào)度室應具備下列臺帳： 1、調(diào)度日報臺帳； 2、1、調(diào)度日報臺帳 ；

2、井下出 勤情況臺帳； 勤情況臺帳； 2 項扣2分 不使用統(tǒng)1 缺 1項扣 分，不使用統(tǒng) 項扣 格式扣1分 內(nèi)容不齊全、格式扣 分，內(nèi)容不齊全、完善、整潔每發(fā)現(xiàn)1處扣 完善、整潔每發(fā)現(xiàn) 處扣 0.5分。分 5

3、產(chǎn)量統(tǒng)計臺帳 ；

4、煤質(zhì)考、產(chǎn)量統(tǒng)計臺帳；、核臺帳； 核臺帳；

5、逐月和歷年主要技術經(jīng)濟、指標完成情況臺帳。指標完成情況臺帳。生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法序號 三 項目及標準 調(diào)度業(yè)務建設（5）標準 分 29 考核評分辦法 調(diào)度室應具備下列圖紙： 調(diào)度室應具備下列圖紙：

1、月底采掘工程平面圖 ；

2、、月底采掘工程平面圖；、礦井通風系統(tǒng)圖 ；

3、礦井排、3 缺1項扣 分，不使用統(tǒng)一 項扣2分 項扣 格式扣1分 內(nèi)容不齊全、格式扣 分，內(nèi)容不齊全、完善、整潔每發(fā)現(xiàn)1處扣 完善、整潔每發(fā)現(xiàn) 處扣 5 水、防塵、防火系統(tǒng)圖 ；

4、防火系統(tǒng)圖；、礦井井上下供電系統(tǒng)圖；、礦井井上下供電系統(tǒng)圖 ；

5、礦井避災路線圖。礦井避災路線圖。0.5分。分 生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法序號 三 項目及標準 調(diào)度業(yè)務建設（調(diào)度業(yè)務建設（5）標準 分 29 考核評分辦法 調(diào)度室應有以下資料： 調(diào)度室應有以下資料：

1、公司和礦年、季、月生產(chǎn)作業(yè)、公司和礦年、計劃； 計劃；

2、雨季“三防”措施；、雨季“三防”措施； 4 項扣1分 缺 1項扣 分，培訓計劃沒有 項扣 落實扣1分 落實扣 分。套用往年工作 總結(jié)扣0.5分，分項內(nèi)容不符 總結(jié)扣 分 合要求，每發(fā)現(xiàn)1處扣 處扣0.5分 合要求，每發(fā)現(xiàn) 處扣 分。5

3、災害預防計劃及措施；、災害預防計劃及措施；

4、調(diào)度年終內(nèi)業(yè)驗收前必須做好、本調(diào)度工作總結(jié)和新一年的 調(diào)度工作計劃。調(diào)度工作計劃。生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法序號 項目及標準 標準 分 考核評分辦法 三 調(diào)度業(yè)務建設（5）29 調(diào)度室應有下列牌板： 調(diào)度室應有下列牌板：

1、逐月、歷年主要技術經(jīng)濟、逐月、指標完成情況牌板； 指標完成情況牌板； 5 缺1項扣 分，填寫不及時、項扣2分 填寫不及時、項扣 不齊全、不整潔、不齊全、不整潔、數(shù)據(jù)不 符，每發(fā)現(xiàn)1處扣 分。每發(fā)現(xiàn) 處扣1分 處扣 4

2、逐日、逐月、歷年主要生、逐日、產(chǎn)指標完成情況牌板。產(chǎn)指標完成情況牌板。思想素質(zhì)是第一位的。它包括立場、態(tài)度、觀點、思想素質(zhì)是第一位的。它包括立場、態(tài)度、觀點、傾向、品質(zhì)、敏銳性和判斷力。傾向、品質(zhì)、敏銳性和判斷力。思想素質(zhì)決定人的作用方向。思想素質(zhì)決定人的作用方向。? 無德無才是廢品； 無德無才是廢品； ? 有德無才是次品； 有德無才是次品； ? 有才無德是危險品； 有才無德是危險品； ? 德才兼?zhèn)涫莾?yōu)等品。德才兼?zhèn)涫莾?yōu)等品。思想素質(zhì)要求我們要不斷學習，自覺實踐，提高水平。思想 要有大局意識、責任意識。59 ? 心理素質(zhì) 得之不喜、失之不憂、心理素質(zhì)－得之不喜 失之不憂、得之不喜、處變不驚、臨危不亂 處變不驚.

第四篇：煤礦質(zhì)量標準化總結(jié)

篇一：煤礦質(zhì)量標準化總結(jié)范文

煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設計生產(chǎn)能力為45萬噸/年，1999年改擴建后設計生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個采煤區(qū)隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區(qū)隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預計于2011年上半年完成，礦井服務年限可延長約1520年，礦井年產(chǎn)量可維持在80100萬噸。

以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達a類、質(zhì)量標準化達一級。獲得了全國文明煤礦、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號。

回顧安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個特點：

（一）加強領導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局

一是領導重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標準化工作領導小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了礦領導督導、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊具體實施的工作網(wǎng)絡。

二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導他們牢固樹立起不進是退，慢進也是退的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。

三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習。

（二）完善機制，落實責任，促進安全質(zhì)量標準化工作有序開展

一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標準化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標準化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化風險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領導安全生產(chǎn)責任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。

二是加大對質(zhì)量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標準化達不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標準化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領導帶頭繳納風險抵押金，由礦領導、職能部門及單位主管領導實行區(qū)域包保。

三是堅持開展井下和地面月度質(zhì)量標準化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領導對井下質(zhì)量標準化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領導點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質(zhì)量標準化創(chuàng)建情況進行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標準化評為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領導上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的，分管礦領導上臺檢查，通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建長效機制的形成。

四是改變質(zhì)量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實行質(zhì)量標準化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標準化動態(tài)達標。組織質(zhì)量標準化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進行考核，累計考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達到60萬元。

（三）堅持分類指導，以點帶面，以安全質(zhì)量標準化工作促進文明礦井建設

一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,大力推進精品工程創(chuàng)建活動。將質(zhì)量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施精品工程管理，井下各區(qū)域全部實施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點區(qū)域、項目為抓手，深入開展112358質(zhì)量標準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。

二是美化環(huán)境影響人。樹立人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)说睦砟睿瑘猿志隆⒌孛娌⒅兀e極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手，強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風井集中整治。通過集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標準全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質(zhì)量的進步，也改變了人的創(chuàng)建思想。

（四）狠抓基礎，強化管理，促進礦井安全形勢穩(wěn)定。

認真貫徹落實瓦斯治理十二字方針和十六字工作體系，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執(zhí)行四位一體綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51.6萬m3，抽采率41.5%，消除了突出危險；加強通風系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對全礦的通風設施進行了全面更換，全年共更換風門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動，調(diào)動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責任制，達到了動態(tài)無塵化標準。

突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查，嚴格按照五落實的原則，對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環(huán)管理。

加大安全投入，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3.5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了三專兩閉鎖和風機自動切換裝置，保證了風機的連續(xù)供風，杜絕了無計劃停風造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實施高低壓開關真空化、變壓器干式化、繼電保護數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅，提高了單進水平，實現(xiàn)了高效安全掘進。

構(gòu)建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度，加強安全監(jiān)察隊伍建設，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項檢查外，增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠區(qū)域檢查的頻次。實施安全質(zhì)量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標準化不達標的頭面實施掛老虎牌，停頭面整改。強化領導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉(zhuǎn)變管理人員作風。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用，深入學習推廣白國周班組管理法，明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機制，每月開展優(yōu)秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。

大力推進自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學習宣傳。加強手指口述操作法在現(xiàn)場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓。完善了職工安全自我評價系統(tǒng)，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結(jié)、評比、表彰獎勵。按照機關管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。

積極推行教考分離制度和一教三考培訓模式，組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進行抽考。深入推進職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。

近年來，盡管在礦井安全質(zhì)量標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，實現(xiàn)礦井長治久安！

篇二：

一、基本情況

集團具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊職工.2萬人，其中，從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人，井下作業(yè)人員3.5萬人。，煤炭產(chǎn)量3285萬噸。集團現(xiàn)有生產(chǎn)礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地區(qū)。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為復雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全；唐山、林西、趙各莊3個

煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。

開灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，充實安全質(zhì)量標準化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的四位一體動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。

二、主要做法及經(jīng)驗

（一）多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標準化打好基礎。

提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎。開灤集團實施培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人工程，重點圍繞提高職工素質(zhì)，開展了以下四個方面的工作：

1．實施素質(zhì)提升培訓工程。連續(xù)開展兩個三年素質(zhì)培訓工程，通過采取系統(tǒng)培訓、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結(jié)束后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。

3．推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標準化工作的執(zhí)行力，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質(zhì)量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。

4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的三全一化崗位安全確認。并以安全預想、危險預知為主要內(nèi)容，全面推行了手指口述式安全確認法，進一步強化了現(xiàn)場安全管理，促進了規(guī)范操作的落實。

（二）全面推行三按管理，促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收的三按管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統(tǒng)設計規(guī)范標準，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧瑢崿F(xiàn)了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

1．按規(guī)范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規(guī)范設計流程的基礎上，細化設計內(nèi)容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié)，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設計內(nèi)容過程中，堅持從群眾中來，到群眾中去，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié)，在基層班組廣泛征集設計內(nèi)容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。

2．按設計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設計圖表，對施工過程時時有規(guī)定，處處有標準。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。

3．按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結(jié)合，對當班施工質(zhì)量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結(jié)考核。堅持將班末驗收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結(jié)合，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù)，做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。

（三）加強安全環(huán)境建設，提高安全質(zhì)量標準化水平。

堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標準化水平。

1．強力導入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準則符號化、視覺化、標準化的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統(tǒng)的導入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

2．強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質(zhì)量標準化建設。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下亮化、凈化、美化、規(guī)范化環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。

3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的兩熱一管工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。

4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)機電設備零隱患、礦井裝備零故障為目標，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質(zhì)量標準化的科學管理水平。

（四）創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質(zhì)量標準化規(guī)范有序運行。

在堅持安全質(zhì)量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制，使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運行。

1．改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹立安全就是效益的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎的考核方式，試行了定單化生產(chǎn)、市場化運作的管理模式，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質(zhì)量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會議，及時推廣先進經(jīng)驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變。

3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責任分析、系統(tǒng)問責機制。

篇三：

為切實抓好我市煤礦安全生產(chǎn)工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動安全質(zhì)量標準化活動建設，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。達州市煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導和支持下，取得了一定的成效。現(xiàn)將有關情況匯報如下。

一、全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作建設情況

（一）基本情況

四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室《關于做好2007煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（川安辦〔2007〕17號）規(guī)劃達州市煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井總數(shù)為61家。2008年底，按照川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，經(jīng)市安監(jiān)局組織有關安全生產(chǎn)技術管理人員驗收達標礦井有67家。其中2007年達標的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達縣達標礦井11家，達二級4家，達三級7家，占省下達目標任務的100%；大竹縣達標礦井13家，達二級3家，達三級9家，達四級1家，占省下達目標任務的86.67%；宣漢縣達標礦井5家，達二級4家，達三級1家，占省下達目標任務的31.25%；萬源市達標礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達目標任務的77.80%；渠縣達標礦井1家，達三級1家，占省下達目標任務的33.33%；開江縣達標礦井2家，達三級2家，占省下達目標任務的50%；通川區(qū)達標礦井2家，達二級1家，達三級1家，占省下達目標任務的66.67%。2008年全市煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達三級5家；達縣3家，達三級3家；宣漢縣14家，達三級14家；通川區(qū)1家，達三級1家；開江縣1家，達三級1家；大竹縣3家，達二級2家，三級1家。

（二）所做的主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。市、縣（市、區(qū)）政府、安監(jiān)局、煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真貫徹落實國家煤礦安全監(jiān)察局《關于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）文件精神，采取印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，放映達標礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產(chǎn)技術管理人員參觀學習取經(jīng)，召開煤礦安全質(zhì)量標準化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質(zhì)量標準化工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作的積極性和主動性。

2．落實責任。市、縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真執(zhí)行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，成立煤礦安全質(zhì)量標準化達標領導小組，落實專門機構(gòu)和人員，落實監(jiān)管責任，派出督導組，指導煤礦企業(yè)達標工作的開展，科學制定達標規(guī)劃，督促煤礦企業(yè)限期達標。建立煤礦安全質(zhì)量標準化達標獎懲制度，達縣贏川礦業(yè)有限責任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作人員、機構(gòu)和責任的落實。

3．加大投入。各地切實加大了煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井的監(jiān)管工作力度，督促應達標礦井完善煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，重點加強礦井一通三防安全設備設施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質(zhì)預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入。

4．效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件要求，省下達給我市的達標礦井除部份煤礦達標礦井屬資源整合礦井延期達標外，全市總達標率在95%以上；二是已達標礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。

二、存在的主要問題

1．認識不足。部份煤礦企業(yè)對煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。

2．發(fā)展不平衡。大竹縣除部份資源整合礦井經(jīng)省、市安監(jiān)部門同意延期達標，渠縣、通川區(qū)規(guī)劃達標礦井均全部達標，達縣除一家煤礦未達標外，開江縣規(guī)

劃達標礦井達標率明顯低于其他縣、市、區(qū)，有待督促煤礦企業(yè)進一步強化此項工作，確保省上下達目標任務的如期完成。

3．煤礦安全管理有待進一步加強。一是煤礦安全管理人員、技術人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要；二是煤礦安全生產(chǎn)責任制、各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎資料等有待進一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，全市查出達標礦井安全隱患達1535條。

三、下步工作要求

1．堅定抓好煤礦安全質(zhì)量標準化工作信心不動搖。我市各級、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作作為以人為本，堅持安全發(fā)展觀，構(gòu)建和諧達州，促進地方經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的高度來認識其重要性，要認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、《四川省人民政府關于切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發(fā)電〔2007〕33號），增強抓好煤礦安全質(zhì)量標準化的信心和決心，切實加強對煤礦安全質(zhì)量標準化工作的組織領導，做到機構(gòu)不撤，人員不散，力度不減，實現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變，建立煤礦安全長效機制，夯實煤礦安全基礎，杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。

2．全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作。我市認真按照《關于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）、《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號）、《關于深入開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔2008〕198號和省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，科學制定煤礦安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，加強煤礦安全質(zhì)量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，督促煤礦企業(yè)加大科技投入，以一通三防為重點，抓好煤礦安全質(zhì)量標準化各項工作。嚴格煤礦采掘 頭面管理，強力推進采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件，全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作。

3．嚴格執(zhí)行上級政策。我市將認真按照省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，落實好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任和部門的監(jiān)管責任。要責成煤礦安全監(jiān)管部門對2007年省上規(guī)劃達標礦井而未達標的要及時下達停產(chǎn)整改決定書，未達標前決不允許生產(chǎn)，防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)、超強度生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)，避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

篇四：

在本工作中，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標準化要求，嚴格質(zhì)量標準化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務的同時，達到了質(zhì)量標準化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

認真貫徹質(zhì)量標準化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎工作，臨近年關，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標準進行了細化，制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質(zhì)量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。

今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標準化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標準化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關，無論工作面直線、頂?shù)装濉踩隹凇⒉筛叩雀鞣矫娑加刑岣撸堪喽寄苓_到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決，進而解決浮煤問題。

在機電質(zhì)量標準化方面，由于設備較多，電工少，機電質(zhì)量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術攻關小組，通過個人學習，組織授課，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術人才，進而帶動我隊機電質(zhì)量標準化水平的整體提高。

在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標準化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標，全面提高我隊的質(zhì)量標準化水平，為指導安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。

第五篇：淺談煤礦質(zhì)量標準化建設 (修稿)

淺談煤礦安全質(zhì)量標準化建設

潞新公司生產(chǎn)技術處

唐艷

質(zhì)量標準化就是企業(yè)自覺貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。

一個煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展的好壞直接關系著該礦的長治久安和盛衰興亡，煤礦安全質(zhì)量標準化工作是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的前提，是煤炭企業(yè)升級的重要組成部分，是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程。

隨著技術革命的日益加快，以及由此帶來的挑戰(zhàn)和變化，煤炭企業(yè)解決質(zhì)量標準化問題的方法和手段也會不斷變化，我們必須以與時俱進的態(tài)度，不斷更新觀念、創(chuàng)新方法，達到和保持質(zhì)量標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

一、增強全員質(zhì)量標準化意識，始終把質(zhì)量標準化建設作為企業(yè)的生命工程、基礎工程、效益工程強力推進

在全體員工中牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的理念，使廣大干部職工進一步認清質(zhì)量標準化建設工作的長期性和重要性。同時加大教育引導力度，利用安全宣傳、技術比武、崗位練兵等多種形式，更好地統(tǒng)一標準，把標準化提升工作融入到日常的各項工作中去，向職工灌輸“越是條件惡劣，越是要加強質(zhì)量標準化建設，越是構(gòu)造復雜，越是要用質(zhì)量保安全、促發(fā)展。”來推進“質(zhì)量標準化礦井”的建設。

二、發(fā)揮“經(jīng)濟杠桿”作用，靠制度達標保障質(zhì)量達標

搞好質(zhì)量標準化建設，關鍵在于建立一套科學有效的管理機制，通過經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性。

(一)是建立目標管理機制，做到責任落實到位。明確規(guī)定礦系統(tǒng)領導為本

專業(yè)質(zhì)量達標的第一責任者，建立了“專業(yè)領導親自抓，生產(chǎn)單位嚴格落實，職能部門監(jiān)督檢查”的工作格局，各系統(tǒng)對質(zhì)量標準化建設實行定規(guī)劃、定時間、定標準、定人員、定效果，安全質(zhì)量與經(jīng)濟收入掛鉤的管理模式，保證質(zhì)量達標工作有序開展。

(二)是建立激勵約束機制，做到獎罰到位。設計出臺《煤礦效益工資分配

細則》、《煤礦質(zhì)量標準化競賽辦法》、《煤礦無隱患段隊競賽方案》等制度，實行“評最佳抓最差”和“質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資”等獎勵約束機制，全面開展小班安全質(zhì)量評估，小班完成作業(yè)后由當班班長、安監(jiān)員、瓦檢員、驗收員對當班安全隱患、工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務完成情況進行聯(lián)合驗收評估，根據(jù)評估結(jié)果直接將獎罰情況落實到人頭，解決以往獎罰平攤、“吃大鍋飯”的問題,更好地調(diào)動全員抓安全、上質(zhì)量的積極性,出臺“六好段隊、六好班組、六好員工”評比獎勵機制。

三、實施“科技強企”戰(zhàn)略，質(zhì)量標準化與技術創(chuàng)新相結(jié)合堅持以科技為先導，不斷加大投入力度，努力推進裝備升級，全面提升礦

井科技含量，為質(zhì)量標準化建設提供有力支撐。一是加大投入力度。引進新設備、汰老舊雜設備,大力提高礦井自動化、信息化程度。二是推廣先進技術工藝，不斷加大先進技術工藝的引進力度。積極推廣應用長風長氣、反向供車、“三小”爆破、“四錨”聯(lián)合支護等技術工藝，在實踐中起到了保安全、促生產(chǎn)、提效率、增效益的作用。三是深入開展技術攻關。圍繞安全生產(chǎn)實際，深入開展技術攻關，努力破解發(fā)展難題。進一步提高礦井自主創(chuàng)新能力，推動質(zhì)量標準化建設不斷向科技化方向發(fā)展。

四、抓文化，推行“標準化”管理，靠行為達標推進質(zhì)量標準化

堅持“圍繞發(fā)展抓文化，抓好文化促發(fā)展”的原則，在安全文化建設上付

諸了一些探索和嘗試，通過改進心智模式、規(guī)范行為養(yǎng)成、強化制度保障等方式，強力推進質(zhì)量標準化。一是強化理念滲透。通過班前會“一日一題”學習，采取安全漫畫,安全文化長廊集中展示，堅持以親情活動凝聚人,感染人。二是規(guī)范行為養(yǎng)成。以推進管理流程優(yōu)化再造為工作導向，不斷細化管理環(huán)節(jié)，提

高員工技能、使員工上標準崗、干，標準活、干放心活。三是強化制度保障。堅持教育、培訓、管理三并重原則，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓由“必知必會”向“必禁必做”提升、由制度管理向文化管理提升、由單一培訓向構(gòu)建學習型企業(yè)提升，從源頭上不斷提高員工的素質(zhì)。完善管理制度，強化責任落實，加強安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，進一步健全和完善煤礦安全質(zhì)量標準化檢查、評比、培訓、考核、獎懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎工作來對待。

通過健全生產(chǎn)質(zhì)量標準化長效機制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養(yǎng)

成自發(fā)自覺、積極主動的工作質(zhì)量行為，體現(xiàn)出安全、標準、規(guī)范的文化特征。

五、與認證工作相結(jié)合，建設質(zhì)量標準化人才隊伍，不斷提高企業(yè)的管

理水平

加大檢查力度、確保各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于受控和在控狀態(tài)。同時規(guī)

范檢查行為，提高檢查質(zhì)量、逐條逐項進行檢查，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格檢查驗收程序和驗收標準，以此促進安全質(zhì)量標準化扎實開展。

企業(yè)質(zhì)量標準化建設的關鍵是人才，尤其煤炭企業(yè)缺乏質(zhì)量標準化建設方

面的人才，致使基礎工作相當薄弱。因此，煤礦企業(yè)要抓住關鍵，高度重視對質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能和知識的培訓、教育工作，通過引進人才、培訓現(xiàn)有的質(zhì)量管理者等途徑和手段，培養(yǎng)質(zhì)量管理專門人才；從長遠出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標準化管理培訓中心，進行專業(yè)人員培訓；解決制約煤炭企業(yè)質(zhì)量標準化建設的人才缺乏癥，真正從根本上夯實基礎，突破關鍵，不斷適應煤礦標準化工作發(fā)展的需要。

六、必須堅持鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合，促進煤礦質(zhì)量標準化工作的健康發(fā)展。

國有煤礦質(zhì)量標準化的建設必須從實際出發(fā)，創(chuàng)建適合自己需要的質(zhì)量標

準化管理規(guī)則。必須改革創(chuàng)新，堅決改革一些舊的不合時宜的東西，大膽創(chuàng)新，制定能夠適應現(xiàn)代企業(yè)制度和管理要求的新標準。

創(chuàng)新是質(zhì)量標準化的工作始終保持生機和活力的關鍵所在。在繼續(xù)發(fā)揚以

往好傳統(tǒng)、好做法的基礎上，不斷借鑒、引進、吸收先進經(jīng)驗，與時俱進，研

究煤礦質(zhì)量標準化建設中出現(xiàn)的新情況、解決新問題，探索新途徑、推動質(zhì)量標準化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。實現(xiàn)傳統(tǒng)質(zhì)量標準化管理與現(xiàn)代質(zhì)量標準化建設的互相補充，取長補短，全面發(fā)展。只有把現(xiàn)代質(zhì)量標準化建設與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理經(jīng)驗結(jié)合起來，才能真正抓得動，搞得好，做得實，才有旺盛的生命力。

2013年3月29日