第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)總結(jié)

為深入實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步夯實農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)，加強并規(guī)范供電所建設(shè)，推動農(nóng)電管理走向規(guī)范化、精益化、專業(yè)化，實現(xiàn)農(nóng)電管理水平再上新臺階的必由之路。***供電公司認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司和省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有關(guān)要求，以抓組織、強管理、細(xì)考核為手段，以重素質(zhì)、求突破、講實效為目標(biāo)，全員發(fā)動、全力推進(jìn)、全面提高，激發(fā)了廣大員工的工作積極性，促進(jìn)了供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在有力、有序、有勢的狀態(tài)下穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將公司開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作情況匯報如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作情況

(一)理清思路，加強基礎(chǔ)管理

1、建立健全組織，扎實開展工作。公司成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)部室主任、各供電所所長為成員的供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的實施方案，定期召開標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)調(diào)度會議，研究解決工作中存在的困難和問題，確保了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的扎實開展。

2、加強設(shè)施建設(shè)，營造良好環(huán)境。按照標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)要求，規(guī)范供電所辦公場所，對供電所值班室、備品備件室、營業(yè)廳進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，配置了微機、檔案柜、工器具柜等辦公生產(chǎn)用品，使供電所達(dá)到環(huán)境整潔，功能齊全。

3、規(guī)范崗位設(shè)置，實施專業(yè)管理。公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)供電所專業(yè)化管理文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況，制定本公司供電所組織專業(yè)化管理實施方案，按照“一人多崗、一崗多責(zé)”的原則，設(shè)置了一長三員和營業(yè)班、配電班、客戶服務(wù)室，合理設(shè)置了崗位，根據(jù)工作職責(zé)和專業(yè)化管理指標(biāo)制定了各個崗位的考核細(xì)則，確保了供電所各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

4、加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。為提高供電所人員綜合素質(zhì)，采取集中與分散等方式，從理論到實踐，從業(yè)務(wù)技能到實際操作進(jìn)行全面培訓(xùn)。深入開展職工崗位技術(shù)比武和技能大賽，通過比賽互相交流技術(shù)，挑戰(zhàn)自我。員工的專業(yè)基礎(chǔ)和技能操作得到普遍提高。

(二)嚴(yán)格按照流程規(guī)范開展工作

以國家電網(wǎng)公司制定的46項標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程為依據(jù)，結(jié)合公司實際情況，對流程進(jìn)行梳理、細(xì)化，逐項分解到“三員”、三班，使流程更加符合實際工作的需要。在實際工作中，要求所長和“三員”對職責(zé)分工內(nèi)的工作進(jìn)行檢查，把是否符合流程要求作為必備條件，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，有效地保證了工作開展的規(guī)范性和有序性。

通過供電所專業(yè)化管理，供電所營銷和配電專業(yè)實現(xiàn)分離，各專業(yè)職責(zé)更加清晰，杜絕了經(jīng)營管理漏洞，落實了工作責(zé)任，提高了工作質(zhì)量和工作效率，供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清晰、職責(zé)到位、運轉(zhuǎn)高效”的軌道。

(三)有序開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、積極實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。按照“集中編制、積極推廣、持續(xù)改進(jìn)、注重實效”的思路，在每年春檢、秋檢階段，組織進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范活動，提高各單位對標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的認(rèn)識，促使現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范有序開展。

2、建立供電所生產(chǎn)作業(yè)“派工單”制度。針對供電所農(nóng)電工人員多、客戶分散，涉及面廣、作業(yè)成員少、安全管理不易控制問題，嚴(yán)格實施省公司“派工單”制度，嚴(yán)禁未經(jīng)允許私自開展電氣作業(yè)。同時，加大95598服務(wù)電話的宣傳力度，實現(xiàn)所有用戶報修電話的統(tǒng)一受理和搶修工作的統(tǒng)一安排布置。

(四)不斷提高供電所管理水平

1、強化安全管理，確保安全用電

開展了供電所安全性評價，對生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理等三大方面進(jìn)行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時整改。制定了兩票管理辦法，定期對兩票的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，杜絕“無票”作業(yè)行為。安裝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)用程序，對10千伏及以下等級線路設(shè)備安裝、檢修、運行維護(hù)等常用作業(yè)用程序開具作業(yè)指導(dǎo)書。加強對工器具的管理。對安全工器具、施工工器具和個人工器具實行“集中管理、統(tǒng)一存放”，嚴(yán)格履行工器具進(jìn)出庫手續(xù)，以工作票和派工單為領(lǐng)取依據(jù)，杜絕了工器具的隨意領(lǐng)取。制定了班組安全活動規(guī)范，對活動內(nèi)容、活動時間、監(jiān)督檢查等提出了明確要求，促進(jìn)了班組安全活動的規(guī)范開展。

2、加強經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)營管理意識，將10千伏單條線路線損率、臺區(qū)線損率等經(jīng)營指標(biāo)確定為標(biāo)準(zhǔn)化供電所的必備條件，盡最大努力實現(xiàn)節(jié)能降損和效益最大化。加強線損管理，修訂了供電所線損考核辦法，實行分線路、分臺區(qū)管理，10千伏線路、低壓臺區(qū)考核到人，實行按月統(tǒng)計、按季度考核，按規(guī)定兌現(xiàn)獎懲，使線損管理更加科學(xué)規(guī)范。實行了抄核收分離制度。建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制，按照《國家電網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口標(biāo)準(zhǔn)》的要求，從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)等諸多方面突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心位置和需要，重點狠抓了客戶關(guān)心的故障報修、業(yè)擴(kuò)報裝等工作，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

二、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)考核情況

投資對供電所辦公場所、基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行建設(shè)和改造，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)要求;考核年度內(nèi)未發(fā)生人身事故和設(shè)備事故，未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的電力生產(chǎn)和交通事故，未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故;未發(fā)生責(zé)任投訴屬實以及越級上訪、集體上訪事件;未發(fā)生影響公司形象的重大事件，未發(fā)生在當(dāng)?shù)卦斐蓢?yán)重影響的責(zé)任行風(fēng)事件。申報供電所完成考核年度內(nèi)公司下達(dá)的各項指標(biāo);營銷服務(wù)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理以及辦公自動化等供電所綜合管理信息系統(tǒng)達(dá)到實用化;考核標(biāo)準(zhǔn)中各分項均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

***供電公司依據(jù)《山東電力集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》對**供電所、**供電所、**供電所和**供電所進(jìn)行考評，符合所有必備條件，得分分別為947分、942分、939分和945分。

三、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)存在問題及整改措施

1、存在問題

(1)資料整理不規(guī)范。

(2)部分流程不夠優(yōu)化、細(xì)化。

2、整改措施

(1)對不規(guī)范的資料進(jìn)行改進(jìn)，確保各類統(tǒng)計資料、臺帳、記錄、報表的真實性、準(zhǔn)確性。

(2)根據(jù)公司實際工作情況，對部分流程進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化，并建立健全各項規(guī)章制度，提高工作質(zhì)量和工作效益，使供電所管理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化管理。

加強供電所管理，全面提高農(nóng)電管理水平是一項長期的重要任務(wù)。***供電公司將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司決策部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，落實責(zé)任，加大考核，以實用、實效為著力點，以管理提升、設(shè)備治理為核心內(nèi)容，堅定不移的推進(jìn)供電所建設(shè)等各項工作，努力實現(xiàn)農(nóng)電事業(yè)的又好又快發(fā)展，推動農(nóng)電管理水平再上新的臺階。(風(fēng)險管理世界

-)

***供電公司

二0一一年五月二十四日

第二篇：淺談國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

文章標(biāo)題：淺談國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)新的國土資源管理體制需要，省廳和市局提出了加強基層國土資源所建設(shè)的工作目標(biāo)，力爭在3到5年內(nèi)把基層國土資源所建設(shè)成機構(gòu)健全、管理規(guī)范、職能到位、關(guān)系順暢的國土資源管理機構(gòu)。作為一名長期工作在基層的國土資源管理人員，本人對基層國土資源所的建設(shè)作了一些起調(diào)查研究，現(xiàn)談點粗淺的看法。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理

市局可由分管分局和國土資源所的副局長任組長，辦公室、計財科、政工科等組成領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃和標(biāo)準(zhǔn)，爭取省廳和市財政政策、資金支持，制定全市國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的三年規(guī)劃，分解任務(wù)，分期分批實施，批準(zhǔn)各局、各所具體實施方案，調(diào)配資金，宣傳報道先進(jìn)典型，并組織驗收。

二、科學(xué)規(guī)劃，合理布局

在國土資源所布局上，要按照適當(dāng)集中，強化職能、優(yōu)化配置的思路進(jìn)行。將一鄉(xiāng)一所一人的基層國土資源管理模式進(jìn)行改革，整合人員及資產(chǎn)。按照管轄區(qū)域，因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、方便群眾、利于管理的原則布局國土資源（中心）所。以縣城為中心，根據(jù)地理、交通、經(jīng)濟(jì)、人口、區(qū)劃和資源分布、事務(wù)多少等因素，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置中心所，管轄2～4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一縣可設(shè)4～6個中心所，實行“一長四員”制，每個所人員配置在4人以上。村、組可分別聘用國土資源監(jiān)察員和信息員，延伸國土資源管理網(wǎng)絡(luò)。國土資源所可選址新建，也可購買現(xiàn)成的辦公用房。

三、精兵強將，提高素質(zhì)

首先要把好進(jìn)人關(guān)。從現(xiàn)有人員中擇優(yōu)錄用，缺編的按照“凡進(jìn)必考”原則公開招考。其次是選好領(lǐng)導(dǎo)，按照品德好、能力強、會干事的要求，通過異地交流、競爭上崗等進(jìn)行配置，切實選準(zhǔn)、配好、配強國土資源所所長。第三是抓好培訓(xùn)，對國土資源所所長和工作人員每年輪訓(xùn)一遍，并建立新錄用人員崗前培訓(xùn)制度。第四是管好隊伍，每年對國土資源所人員進(jìn)行考核，對不稱職人員及時調(diào)整，對違法違紀(jì)人員依法紀(jì)嚴(yán)肅查處。

四、制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式

近年來，在推進(jìn)國土資源管理體制改革中，市局把加強國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成落實國土資源管理工作前沿陣地的重要舉措來抓，提倡供用機構(gòu)布局科學(xué)化、設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作制度化、人員素質(zhì)優(yōu)良化的要求建設(shè)國土資源所。一是在設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化方面，按照“五個一”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，即辦公用房在100平方米以上（有單獨的檔案室），有1臺固定聯(lián)系電話，有1輛以上摩托車或汽車等交通工具，有1臺電腦和照相機，每個工作人員有1套辦公桌椅。二是在管理工作制度化方面，各所要有統(tǒng)一的政務(wù)信息公開欄，統(tǒng)一的管理制度和工作臺賬，把國土資源所職責(zé)、工作人員守則、廉潔自律規(guī)定、考核辦法以及其他政務(wù)公開的內(nèi)容上墻，做到規(guī)范統(tǒng)一。對國土資源所實行目標(biāo)管理，將各所開展的工作進(jìn)行量化、細(xì)化，年終進(jìn)行考核，并與評先評優(yōu)掛鉤。

五、建設(shè)資金籌集

在建設(shè)資金籌集方面，可采取“五個一點”的辦法，即市轄區(qū)縣局投一點，地方財政撥一點，所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位支持一點，市局幫扶一點，省廳政策給一點。用3年時間，解決國土資源所的辦公、交通、經(jīng)費、生活等方面的實際困難。市局從2006年開始，將國土資源所建設(shè)作為一項重要指標(biāo)，納入對各縣（市）局（分局）的目標(biāo)責(zé)任制內(nèi)容進(jìn)行考核。在2008年年底前，全面完成國土資源所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各縣（市）局（分局）要明確一名局領(lǐng)導(dǎo)具體抓，做到產(chǎn)權(quán)明晰，要全部辦理土地和房屋產(chǎn)權(quán)使用證，建設(shè)資金使用情況要通過審計部門審計，明確不能負(fù)債建所。

“五個一”工程由縣（市）局（分局）統(tǒng)一組織實施，爭取省國土資源廳對已批準(zhǔn)實施項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所一次性核撥5萬元的補助經(jīng)費。市、縣（市、區(qū)）政府配套的建設(shè)資金，統(tǒng)一撥付。項目完成后，按建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)由省、市國土資源部門組織驗收。

（作者系市局***國土資源所所長）

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第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)心得體會

標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)心得體會

標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)心得體會 惠安縣煙草專賣局 鄭文炳

惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設(shè)一個專賣辦、一個稽查大隊、四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶。基層專管所作為踐行煙草專賣制度的前沿陣地，直接面對廣大零售戶和消費者，是煙草行業(yè)與社會進(jìn)行有效溝通的橋梁，是展示行業(yè)形象的窗口，更是實現(xiàn)市場有效監(jiān)管、履行縣級局煙草專賣職能的排頭兵。

隨著我省專賣工作的深入開展,打假、打私工作取得了輝煌的成果，省局領(lǐng)導(dǎo)明確指出專賣工作重心要逐步向轄區(qū)市場監(jiān)管轉(zhuǎn)移，新形勢下，如何抓好專管所建設(shè)，夯實市場監(jiān)管基礎(chǔ)，創(chuàng)建一套適用于基層專賣管理的惠安標(biāo)準(zhǔn)，是實現(xiàn)專管所的標(biāo)準(zhǔn)化管理必須重點解決的課題。

一、標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)面臨的主要難題

今年以來，我局“標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)”課題實踐活動逐步展開，以“緊緊圍繞市場監(jiān)管”為中心，深入探索專賣所隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立了一套適用于基層專賣管理的惠安標(biāo)準(zhǔn)—“五化”標(biāo)準(zhǔn)。期間，主要遇到了四大難題：專管流程難體現(xiàn)、專管工作難管控、專賣終端難監(jiān)管、隊伍建設(shè)難開展。

1、專管流程難體現(xiàn)

近年來，基層專管所在踐行煙草專賣制度上雖然已經(jīng)取得了很大進(jìn)步，但仍舊存在很多問題：專管員無法真正做到以流程標(biāo)準(zhǔn)，不能將將制定的流程主動、自覺融入到日常工作中去，對自己的崗位在流程中的結(jié)點還不明確，對自己所處的崗位在什么情況下必須做什么工作還缺乏足夠的認(rèn)識。這些問題嚴(yán)重影響了專賣所專管職能的履行以及專賣隊伍人員的執(zhí)行力。

2、專管工作難管控

隨著標(biāo)準(zhǔn)工作流程的制定，日常工作也按照標(biāo)準(zhǔn)流程一步一步的開展，但如何分析判斷專管所以及員工的工作開展成效、如何加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性依舊存在很大問題。

3、專賣終端難監(jiān)管

惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設(shè)四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶。零售戶多且復(fù)雜，專管員人員有限，因此要切實加強專管所專賣終端監(jiān)管力度，篩選區(qū)別守法戶、輕微違規(guī)戶、重點違規(guī)戶，實現(xiàn)以20%的工作時間用于50%的守法戶，用50%的工作時間用于20%的重點違規(guī)戶是關(guān)鍵。

4、隊伍建設(shè)難開展

基層專管所作為專賣管理的前沿陣地，基層專賣人員是專賣管理的前沿哨兵和末稍神經(jīng)，他們的一言一行都直接影響煙草形象，但我局執(zhí)法人員大多以聘用為主，占專賣人員的86%，總體文化程度不是很高，業(yè)務(wù)骨干較少，個人素質(zhì)也是參差不齊。因此，如何開展執(zhí)法隊伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)，是標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)的基礎(chǔ)。二、四大措施破解標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)難題

1、以流程為載體，構(gòu)建“兩百”機制，破解專管流程難體現(xiàn)難題

一是深入開展標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)的過程中堅持“寫我所做、做我所寫、查我所做、改我所錯”的原則，按照PDCA的方法對現(xiàn)有專賣工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行重新梳理，實現(xiàn)了工作流程與ISO9000質(zhì)量管理體系的有效對接，同時注重工作細(xì)節(jié)，突出痕跡管理，做到“有工作就有流程，有流程就有痕跡，有痕跡就有工作”的閉環(huán)管理。

二是制定“百分百掌握流程”和“百分百通過考核”的 “雙百機制”，有效地將工作流程融入到專賣人員的日常工作中去，有效地提高了專賣人員對工作流程的執(zhí)行力。以“百分百掌握流程”的學(xué)習(xí)機制為重點，組織所有的專賣人員對流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括流程中的結(jié)點說明、崗位工作職責(zé)、工作時效、工作相關(guān)表單等，并在學(xué)習(xí)完之后組織相對應(yīng)的考試，促使其百分百地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容；“以百分百通過考核”為保障，以“員工不會做你規(guī)定的，會做你考核的；員工不會做你考核的，會做你獎罰的”為原則，通過考核判斷其是否有嚴(yán)格按照相對應(yīng)的流程開展日常工作，用考核制度來督促員工對工作流程的具體落實，實現(xiàn)了規(guī)定、考核、獎罰有效地連接。

2、以綜合評價為抓手，以溝通協(xié)作為力點，破解專管工作難管控難題

一是以綜合評價為抓手，強化績效管理。我局以開展對標(biāo)工作為契機，深入推行績效考核，利用“對標(biāo)”這一現(xiàn)代化管理工具，針對專管所的運行設(shè)定各項指標(biāo)，加深員工對自身職責(zé)和工作目標(biāo)的認(rèn)識，同時以綜合評價為抓手，切實評判專管所的工作開展成效，加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性，真正做到“對照指標(biāo)找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進(jìn)重實效”，有效地撬動了企業(yè)的活力，有力的推動了我局全方位實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運作。二是以溝通協(xié)作為力點，強化基層管理。本著對標(biāo)工作中“找差距、查根源、抓整改、重實效”的原則，我局每月設(shè)定了專賣例會、專銷聯(lián)席會、專賣科務(wù)、經(jīng)營管理例會，實行有問題層層溝通、層層上報，形成了良好的溝通渠道，以便于不斷地完善工作流程，形成良好的專賣工作運行模式，強化市場監(jiān)管。例如6月份在經(jīng)營管理例會上所提出的“新辦證戶促成訂貨率低”問題，我們聯(lián)合銷售、物流部門認(rèn)真分析，查找內(nèi)部存在漏洞，形成了一個以許可證的辦理、分配、促成購貨為主的工作流程，明確專賣、銷售、物流三部門之間分工協(xié)作的工作職責(zé)及時效，并且納入各部分的考核，填補了零售戶從新辦證到促成訂貨之間工作無流程，責(zé)任互推卸的情況，完善了基層管理。

3、以分類巡防為基礎(chǔ)，“一個固定、兩個靈活”為手段，抓好“三個強化”，破解專賣終端難監(jiān)管難題

一是以分類巡防為基礎(chǔ)，針對不同類型的經(jīng)營戶采用不同的巡訪方式與巡訪頻次。對守法戶，由專管員個人進(jìn)行每季度一次的巡訪，以服務(wù)為主；對輕微違規(guī)戶，由專管員聯(lián)合進(jìn)行每月一次的巡訪，加強宣傳、教育和警示；對重點違規(guī)戶，則集中專管所力量，進(jìn)行每月不少于四次的集體檢查，同時強調(diào)錯時盯控，最大程度限制其違法違規(guī)行為，確保市場有效控制。

二是以“一個固定、兩個靈活”為手段，區(qū)分所隊監(jiān)管對象，從全縣選定60戶違規(guī)重點戶（一季度可調(diào)整一次），作為稽查隊的固定打擊對象，將稽查隊工作的重點引導(dǎo)到對重點戶的監(jiān)管，避免與專管所市場監(jiān)管目標(biāo)重合；靈活安排工作時間，采用錯時制上班模式，填補周末、節(jié)假日的市場監(jiān)管空白；靈活安排工作方式，采取集中檢查、個人巡訪、專管員配合巡訪和專銷配合拜訪等靈活的監(jiān)管走訪方式，多方位、多角度地獲得市場信息，使專管所對轄區(qū)內(nèi)的市場了解更為透徹，有效提高了專管所的市場監(jiān)管水平。

三是抓好“三個強化”，構(gòu)建立體完善的監(jiān)督體系。一抓內(nèi)部監(jiān)督強化，完善一二級管理考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行《泉州煙草員工行為規(guī)范》和三線互控管理制度；二抓零售戶和消費者監(jiān)督強化，提出“一條專線、兩塊牌子、三個流程、四個制度、五個所隊”的“12345”構(gòu)架；三抓社會監(jiān)督強化，認(rèn)真開展基層站所政風(fēng)行風(fēng)評議活動，陽光執(zhí)法，對外公開服務(wù)承諾，廣泛接受社會監(jiān)督。

4、編制專管員手冊，構(gòu)建培訓(xùn)機制，破解隊伍建設(shè)難開展難題

一是組織人員編制了《惠安縣煙草專賣局專管員手冊》，使專管員作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化；二是制定培訓(xùn)計劃、成立培訓(xùn)小組、嚴(yán)格按計劃開展培訓(xùn)、重視培訓(xùn)效果評估、檢驗培訓(xùn)成果，建立了系統(tǒng)的培訓(xùn)機制，有效解決執(zhí)法隊伍總體文化程度不是很高，業(yè)務(wù)骨干較少，個人素質(zhì)參差不齊等問題；

通過隊伍建設(shè)系統(tǒng)化，使我所專賣執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)得到了很大的提升，逐漸建立起學(xué)習(xí)型的專賣團(tuán)隊，提高專賣部門競爭力，以規(guī)范有序的操作為局（公司）的發(fā)展提供更有力的保障。

三、積極探索“課題”，標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)面臨新挑戰(zhàn) 標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)是縣局專賣管理工作的基石，體現(xiàn)了縣局執(zhí)法水平和管理水平。我們雖然在標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)中進(jìn)行了初步的探索，做了一些工作，取得了一定的成效，初步實現(xiàn)了“五化”的工作目標(biāo)，但還存在許多不足，例如：在隊伍建設(shè)上還有個別人文化程度還未能達(dá)到要求、未通過職業(yè)技能鑒定和行政執(zhí)法資格考試；在證照整治工作上2件以上的卷煙零售戶證照相符率還未能達(dá)到要求；在案件查處上情報信息還比較薄弱，網(wǎng)絡(luò)案件未取得突破。下一步，我局將在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局為目標(biāo),繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)，把專管所建設(shè)成煙草行業(yè)和社會進(jìn)行有效溝通的橋梁、展示行業(yè)形象的窗口、踐行煙草專賣制度的前沿陣地。千層之臺，起于壘土。我們堅信只要以標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)為契機，夯實縣級局市場監(jiān)管基礎(chǔ)，無論煙草的大廈蓋得多高，都將在風(fēng)雨中屹立不倒。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

喀拉布拉鎮(zhèn)第三小學(xué)2012學(xué)年

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)校具體步驟

（一）理念先行，審時度勢，為爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)校聚力引航對一所學(xué)校而言，教育的發(fā)展，離不開明確的教育方針的指引和教育者教育思想的確立。在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的過程中，依據(jù)學(xué)校實際，結(jié)合發(fā)展特色，進(jìn)一步明確了學(xué)校辦學(xué)理念、校訓(xùn)和校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。辦學(xué)理念：學(xué)生的成長和未來高于一切在科學(xué)的教育理念的引航下，我們以新的視角重新審視和認(rèn)識學(xué)校教育教學(xué)工作；以新的方式重新組織和拓展教育活動；以新的業(yè)績詮釋學(xué)校教育教學(xué)工作的豐富內(nèi)涵。

（二）、以加快硬件設(shè)施為突破口，凝心聚力，再上臺階硬件建設(shè)是一個學(xué)校的硬實力，是學(xué)校健康發(fā)展的重要因素，是提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)。自去年以來，使學(xué)校布局更加趨于合理化，加大了校園環(huán)境的改造力度，新修了操場，改建了大門和圍墻，新添了宣傳欄、微機室等設(shè)施，使學(xué)校面貌有了較大變化，改善了辦學(xué)條件，提升了辦學(xué)品位。

（三）.以鍛造高素質(zhì)隊伍為發(fā)展點，明德促能，綜合發(fā)展在學(xué)校管理和發(fā)展的進(jìn)程中，打造出能引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展，責(zé)任意識濃、管理水平高、執(zhí)行能力強的干部隊伍；打造出政治素質(zhì)高，率先垂范的黨員隊伍；打造出師德高尚、師能高超、創(chuàng)新發(fā)展的教師隊伍，是學(xué)校隊伍建設(shè)的重中之重，更是推動學(xué)校發(fā)展的重要組織保證。

一、學(xué)?；厩闆r

（一）、辦學(xué)條件（注：遷入新校區(qū)后）

1、校園占地面積（含原有住戶所在地）

2、各種硬件設(shè)施：

（二）、教師隊伍現(xiàn)狀：全校22位教師中，在編教師18人，高級職稱4人，中級職稱13人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。學(xué)校工作千頭萬緒，如何科學(xué)統(tǒng)籌、有效管理，干部隊伍是決定因素。我校進(jìn)一步完善和落實了《領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部觀課議課制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部例會制度》。對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了明確要求：從大局出發(fā)，以事業(yè)為重，為師生著想，對未來負(fù)責(zé)。

喀拉布拉鎮(zhèn)第三小學(xué)

2012年12月

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司瑞祥煤礦

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

工

作

總

結(jié)

二00八年四月二十七日

鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司瑞祥煤礦

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化情況工作總結(jié)

根據(jù)四川省煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作會議精神，以及攀枝花市、鹽邊縣關(guān)于搞好安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的部署，鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司瑞祥煤礦從2007年9月份開始全面進(jìn)行礦井安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)上級有關(guān)部門和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的要求，我們于2007年8月1成立了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、礦長王學(xué)清同志為組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整改方案，對礦井的安全管理人員進(jìn)行了分工。由公司主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，多次召集主要管理人員、技術(shù)人員召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題會議，制定技改措施、整改方案并親自督促實施。經(jīng)常深入現(xiàn)場抓質(zhì)量建設(shè)，抓制度落實。經(jīng)過七個多月的建設(shè)整改，在各級主管部門的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體職工的共同努力下，我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作于2008年4月8日初步完成。公司于2008年4月14日正式向鹽邊縣安監(jiān)局提交了驗收報告，鹽邊縣安監(jiān)局于2008年4月22日組織專家組對我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了初步驗收，驗收結(jié)果我礦標(biāo)準(zhǔn)化礦井總得分為83分，達(dá)到煤礦安全質(zhì)量三級安全管理準(zhǔn)。

一、地面工程

因建設(shè)地面辦公樓屬設(shè)施工程量大，工作繁多，2007年6月，作為礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的先行工程公司新辦公樓提前開工

建設(shè)，標(biāo)致著公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開始進(jìn)入實施階段。在建設(shè)辦公樓過程中，由公司總經(jīng)理親自抓，經(jīng)過五個多月的建設(shè)，2007年12月初新辦公樓、職工食堂、澡堂工程全面峻工正式投入使用，總共新建磚混結(jié)構(gòu)房屋1120平方米，安裝太陽能集熱裝置十二套（總水量達(dá)7000立方米），新建職工食堂一個，面積260平方米，新增辦公設(shè)施二十六套，辦公設(shè)備五臺?？偣餐顿Y132萬多元。

二、井巷工程、生產(chǎn)系統(tǒng)

從2007年9月全面進(jìn)行礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，我礦總擴(kuò)刷集中運輸大巷417.5米，擴(kuò)刷總回風(fēng)巷237米，擴(kuò)刷回風(fēng)上山122.5米，護(hù)刷工作面回風(fēng)巷60米，擴(kuò)大和硬化水溝（新增蓋板）637.5米，更換工字鋼支架499架，噴射混凝土支護(hù)巷道213.5米。購買主供電電纜250米，支線電纜1400米，更換250千伏安變壓器一臺，改造低壓供電線路1500米，新增電氣設(shè)備5臺，改造井下供電線路1400米，新增單刀雙投開關(guān)二臺。改造運輸線路（15kg／m型）437米,購買新式礦車20臺；新安裝隔爆設(shè)施四處，安設(shè)防塵管路1300米，壓風(fēng)管路600米安裝綜合防塵裝置六套，改造永久風(fēng)門二道，新安裝調(diào)調(diào)節(jié)風(fēng)門二道。累計投資達(dá)3563687.33元，2008年3月底礦井主體工程改造完工。在抓緊井下主體工程施工的同時，各部分資料的分管負(fù)責(zé)人抓緊時間開始完善各種文字資料，制訂規(guī)范的管理制度，完善各種規(guī)程、措施，2007年4月12日，井下所有工程全部完工，地

面文字資料全部完成。2008年4月13至14日，公司召集各專業(yè)負(fù)責(zé)人對礦井所有井下工程，地面資料進(jìn)行了檢查，打分評級，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié)。2007年9月至2008年3月，我礦進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，計劃資金投入300萬元，實際投入3563687.33元。其中：（1）采掘系統(tǒng)改造、金屬支護(hù)方面共投入847908.45元；（2）機電設(shè)備、供電系統(tǒng)改造方面共投入4555777.30元；（3）運輸系統(tǒng)改造方面共投入181034.75元；（4）通風(fēng)系統(tǒng)改造方面投入738866.83元；（5）工業(yè)廣場及職工澡堂、職工食堂、辦公設(shè)備的建設(shè)方面共計投入1340100元。由于了充足的資金投入，使我礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了可靠的資金保障，順利完成了各項工程建設(shè)。

三、存在問題及不足方面

通過自查、自糾、整改完善工作，礦井安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了一定成績，但是由于礦井為二十多年的老礦井，存在煤層厚度變化大，老巷斷面不夠，原設(shè)計回風(fēng)巷靠近采空區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時間短等問題，礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化還有一些方面還需進(jìn)一步完善、整改，主要表現(xiàn)在：

1、采煤工作面采煤方法是采用刀柱式開采，工作面支護(hù)方式依然是木支護(hù)，公司計劃于2008年底淘汰刀柱式采煤，調(diào)整為長壁式采煤。采煤工作面由刀柱式改為長壁開采已列入公司安全技術(shù)工作規(guī)劃。

2、目前還有部分巷道（特別是采區(qū)運輸巷）支護(hù)不規(guī)范，公司計劃2008年10月進(jìn)行支護(hù)改造工作，在2008年底徹底淘汰木支護(hù)。

3、部分電纜吊掛不規(guī)范；

4、工作面支護(hù)方式仍然為木支護(hù)，公司已計劃于2009年初進(jìn)行工作面支護(hù)改造，在2009年3月前將木支護(hù)淘汰，工作面采用單體液壓支護(hù)。

5、基礎(chǔ)資料的管理仍需加強。

鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司

2008年4月27日