第一篇：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化九項制度

XX隊安全管理規(guī)章制度

班前、班后會制度

班前（后）會是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一步，也是能否保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，為了保證班前（后）會的質(zhì)量，特制定以下制度：

一、參加班前（后）會時間：

班前會零點班22：50分，八點班6：50分，四點班14：50分準(zhǔn)時點名，班后會結(jié)合當(dāng)班工作時間，下班前15分召開。班前（后）會散會后，在來點名的人員，按遲到對待。

二、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作前30分鐘。班前會的時間一般為15—30分鐘。如因時間交叉，班前會的時間可另行安排。

三、班前（后）會的主持人必須是本單位當(dāng)班值班人員和主管隊長，參加會議的人員是單位直屬下級崗位員工。

四、班前（后）會主要內(nèi)容：

值班人員在召開班前會時要根據(jù)上一班的安全生產(chǎn)情況，有針對性的布置安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，貫徹學(xué)習(xí)上級下達(dá)的安全文件，對當(dāng)班安全生產(chǎn)應(yīng)注意的安全事項，按崗位分工、交待清楚，并落實安全責(zé)任人。

值班人員在召開班后會時要對當(dāng)天的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行總結(jié)，對安全、質(zhì)量工作進(jìn)行計劃。

五、開會時，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙、吐痰、玩手機；如有緊急情況確需接、打電話時，必須先舉手，批準(zhǔn)后方可離席，在會議室外接、打電話。

六、會議期間不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，更不能隨意走動。

七、值班人員、跟班副隊長、當(dāng)班班組長要認(rèn)真組織好班前（后）會，認(rèn)真及時傳達(dá)上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)規(guī)定要求，傳達(dá)上一班的安全生產(chǎn)情況，安排本班的安全生產(chǎn)計劃、要求、注意事項及本班需攜帶的配件和工具。

八、獎懲辦法

1、不參加班前（后）會或遲到人員，員工每次罰10元；班組長以上人員罰20元。

2、主持人員不布置安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，不貫徹學(xué)習(xí)上級安全文件，不對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)的罰款50元。

3、開會時，如有在會議室內(nèi)吸煙、吐痰、玩手機的罰款20元。

4、會議期間不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，更不能隨意走動，否則罰款20元。

未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行

交接班制度

1、為確保安全生產(chǎn)，必須保證八小時工作制，在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接班。

2、接班人應(yīng)按時到達(dá)工作地點，了解上班工作情況，查閱運轉(zhuǎn)記錄和其它記錄。

3、接班人和交班人共同按照巡查路線、操作規(guī)程的要求對現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備各部的情況進(jìn)行檢查。

4、交接班必須將當(dāng)班工作、設(shè)備運行、檢修或事故處理等情況以及遺留問題和可能發(fā)生的隱患，向接班人交代清楚，然后詳細(xì)填寫交接班記錄，雙方共同簽字生效備查。

5、接班人未能按時接班，交班人不得擅自離崗，應(yīng)及時報告值班領(lǐng)導(dǎo)，等接班人到崗辦理交接手續(xù)后方可下班。

6、接班人有醉酒或精神異常時禁止交接班，交班人應(yīng)及時報告值班領(lǐng)導(dǎo)，不經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)下班。

7、在交接班過程中出現(xiàn)的事故由交接雙方共同處理，事故未處理前，交班人不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)下班。

8、因不交班或交班不清以及不在工作地點交班而發(fā)生的一切問題由交班人負(fù)責(zé)。

9、接班人接班時不認(rèn)真檢查、馬虎接班，由此而發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

10、交接班注意事項 交班工作必須做到“五清”。“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。

11、獎罰辦法

① 接班人和交班人共同按照巡查路線、操作規(guī)程的要求對現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備各部的情況進(jìn)行檢查，否則雙基扣5分/次。②交接班必須將當(dāng)班工作、設(shè)備運行、檢修或事故處理等情況以及遺留問題和可能發(fā)生的隱患，向接班人交代清楚，然后詳細(xì)填寫交接班記錄，雙方共同簽字生效備查，否則雙基扣5分/次。

③接班人未能按時接班，交班人不得擅自離崗，應(yīng)及時報告值班領(lǐng)導(dǎo)，等接班人到崗辦理交接手續(xù)后方可下班，否則雙基扣10分/次。

④、接班人有醉酒或精神異常時禁止交接班，交班人應(yīng)及時報告值班領(lǐng)導(dǎo)，不經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)下班，否則雙基扣10分/次。

⑤在交接班過程中出現(xiàn)的事故由交接雙方共同處理，事故未處理前，交班人不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)下班，否則扣績效10分/次。

未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明生產(chǎn)

管理制度

為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)無事故，確保工程質(zhì)量和機電各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn)，各班組和個人都要實行標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理水平不斷的提高，機電隊特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度：

一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：張雪鋒

副組長：楚遂成

成員：馬連成、許瑞楠、孫超鋒、王占峰、李青山、徐豐

九、馬紅坡、楊玉杰

二、職責(zé)劃分與分工

組長全面負(fù)責(zé)：本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，并是落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

副組長全面負(fù)責(zé)：本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行情況，并落實各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，對工作有布置、有檢查、有落實。

三班班組長具體負(fù)責(zé)各自管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明衛(wèi)生管理工作。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行過程中必須責(zé)任到人，包機到人。

五、嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，并結(jié)合本單位的實際情況，及時完善相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

六、獎懲辦法

1、各分管隊長、班組長必須負(fù)責(zé)好本轄區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，如礦、公司來礦檢查，因本轄區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，影響全隊成績的，扣本轄區(qū)責(zé)任人100元/次。

2、每次安全大檢查，查出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明衛(wèi)生不合格地方，應(yīng)及時進(jìn)行整改，不得推諉，否則扣責(zé)任人50元/次。

3、發(fā)現(xiàn)問題不整改，不匯報的，扣責(zé)任人20元。未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行

隱患排查治理報告制度

為了安全生產(chǎn)及上級要求，為促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步完善我隊事故隱患排查治理，確保各系統(tǒng)安全管理工作落到實處，結(jié)合本礦實際情況制定本制度。

一、成立事故隱患排查與治理領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：隊長

副組長：安全隊長

組

員：技術(shù)員、工長及班組長

二、職責(zé)劃分

組長、副組長負(fù)責(zé)隱患排查與治理情況的全面工作，及時提出指導(dǎo)性建議。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)隱患排查的組織、監(jiān)督、落實整改及重大隱患的跟蹤管理工作。

三、按照“企業(yè)負(fù)責(zé)、分級管理、依法監(jiān)督”的原則，進(jìn)行全面安全隱患排查，通過安全會議總結(jié)現(xiàn)階段管理的重點，找出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點檢查、監(jiān)督、落實。

四、區(qū)隊安全隱患，指各崗位地點及操作現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施方面存在的可能導(dǎo)致事故的安全隱患。

五、根據(jù)安全隱患的嚴(yán)重程度和解決難易，將隱患分為重大隱患、主要隱患、一般隱患三種：

重大隱患：難度較大、直接威脅各崗位設(shè)備或人身安全的隱患。主要隱患：難度大，整改不易，能威脅各崗位設(shè)備或現(xiàn)場施工人員安全的隱患。一般隱患：難度一般或當(dāng)場可以立即整改的，不能直接威脅人身安全，但能給礦上帶來影響的，包括文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等問題。

六、我隊在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，各崗位每半月必須組織隱患排查一次，排查必須由分管隊長牽頭，由分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管的班組進(jìn)行排查，排查期間必須做好排查記錄，排查的隱患必須按“五定”原則進(jìn)行整改，并及時登記臺帳做到隱患閉環(huán)管理。

七、隱患整改要求：

1、重大隱患：排查出的重大隱患必須立即整改，由分管隊長負(fù)責(zé)隱患整改與落實工作，隱患整改不徹底，存在隱患的地點禁止施工。

2、主要隱患：由分管隊長負(fù)責(zé)隱患整改與落實工作，并按照隱患整改的難易程度和危害程度限期整改，由分安全隊長負(fù)責(zé)復(fù)查。

3、一般隱患：分管隊長根據(jù)隱患危害程度及難易程度限期整改，原則上一般隱患必須當(dāng)天處理結(jié)束。

八、事故隱患排查由主管隊長牽頭組織隱患排查，排查有會議記錄和參加人員簽字并對排查問題制定整改措施。

九、安全隱患排查與治理，必須堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，對于存在安全隱患的作業(yè)場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。

十、因安全隱患整改不及時導(dǎo)致事故的，根據(jù)事故等級逐級追究責(zé)任。

十一、獎懲辦法

1、每次排查出的隱患必須按照“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實”的原則進(jìn)行整改否則扣責(zé)任人5分/次。

2、凡隊部無能力整改的重大隱患要迅速上報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，否則扣責(zé)任人10分/次。

3、對現(xiàn)場有危及人身安全的隱患，值班隊干和班組長有責(zé)任配合現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)對安全隱患進(jìn)行處理，否則扣責(zé)任人5分/次。

4、隊部成員，每次下井，必須深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并制定方案和措施，提高安全系數(shù)，否則扣責(zé)任人5分/次。

事故報告和處置制度

為加強對工傷事故調(diào)查處置工作，采取有效措施，保證職工在工作中的安全，維護(hù)職工的合法權(quán)益，特制定本制度。

一、必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。

二、發(fā)生事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員，應(yīng)立即上報當(dāng)班值班隊長和主管隊長，現(xiàn)場人員要保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場和迅速采取措施搶救人員，防止事故擴(kuò)大，否則對有關(guān)責(zé)任人罰款100元。

三、安全副隊長負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查和處置，處置結(jié)果必須上報主管隊長或上級領(lǐng)導(dǎo)。

四、事故調(diào)查的主要內(nèi)容是查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡情況，確定事故的責(zé)任者，提出處置意見和防范措施的建議。重傷、重大事故必須寫出事故追查分析報告，經(jīng)主管隊長審核后，上交上級領(lǐng)導(dǎo)，否則罰安全隊長200元。

五、事故調(diào)查應(yīng)堅持“四不放過”的原則（事故原因沒有查清不放過、當(dāng)事人未受到教育不放過、整改措施不落實不放過、責(zé)任者未受到處理不放過），否則罰安全隊長200元。

六、傷亡事故發(fā)生后，隱瞞不報、謊報、故意拖延時間、故意破壞事故現(xiàn)場的，罰款200元。

七、因忽視安全生產(chǎn)，違章操作和違章指揮，玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患，危害情況而不采取有效措施的，以及造成傷亡事故，罰款500元。

未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度



1、按礦井要求制定年度職工培訓(xùn)計劃，組織對職工培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案，各班組建立職工培訓(xùn)考勤。

2、隊內(nèi)每月一個主題組織培訓(xùn)，月底與職工工資掛鉤，對考核不合格的班組或個人進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，考核結(jié)果存入檔案。

3、隊內(nèi)每月組織職工集體學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神、政治思想教育，工種技術(shù)培訓(xùn)。必須有記錄、有簽名。

4、各班組要召開班前教育會，不得少于30分鐘。每周召開安全例會，加強對職工安全教育。

5、必須堅持每天入井前的安全宣誓、簽名制度。

6、結(jié)合生產(chǎn)實際，加強職工培訓(xùn)教育，做好培訓(xùn)記錄，注重培訓(xùn)效果。

7、新進(jìn)入工人必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并簽訂師徒合同，由師傅帶領(lǐng)徒弟進(jìn)行學(xué)習(xí)，將師徒合同上報安檢科備案，轉(zhuǎn)崗工人也必須崗前再培訓(xùn)。

8、堅持每日一題安全活動在每班班前會進(jìn)行，值班隊長按照每日一題學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅持班會前提問與現(xiàn)場提問相結(jié)合的方法，并做為考核依據(jù)。

9、每月對職工組織一次考試，無故不參加考試的補考外，扣除雙基考核5分并扣班組2分，組織考試不力的班組扣雙基考核4-8分。按考試成績每班名次優(yōu)先者，按名次分別給予3-6分的獎罰。

安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我隊實際情況制定該制度。

一、認(rèn)真落實安全承諾制度，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

二、管理人員應(yīng)對分包班組承諾，各崗位職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，即簽訂安全承諾責(zé)任書。

三、承諾內(nèi)容：

1、管理人員應(yīng)承諾不違章指揮，抵制違章指揮，糾正違章行為。解決分包班組的生活問題和工作問題。對分包班組員工加強思想教育，杜絕麻痹思想。深入現(xiàn)場，幫助解決現(xiàn)場不安全問題，保證分包班組人員安全等內(nèi)容。

2、員工應(yīng)承諾不違章操作，上班期間，做到不遲到、早退，不脫崗、串崗、睡崗或干私活。填寫當(dāng)班各項記錄，要認(rèn)真填寫，不得漏填、錯填。主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。做好互保、自保，工作中互相監(jiān)督、互相幫助等內(nèi)容。

未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)是員工增強自身素質(zhì)，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化特制定此學(xué)習(xí)制度。

二、學(xué)習(xí)組織

班組長負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

班組安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、企業(yè)文化、一通三防知識及勞動紀(jì)律和崗位講評等。

四、職工安培訓(xùn)時間安排在每周五早上5:50舉行，班前十分鐘教育主要以上級工作布署，并針對礦井工作實際開展各類安全活動為主要內(nèi)容，主要是宣傳和貫徹上級安全會議精神和指令，并突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題。

四、學(xué)習(xí)形式

一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

另一種形式為個人自學(xué)。由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。

五、學(xué)習(xí)時間安排在每周五早上5:50舉行。未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行

民主管理制度



為進(jìn)一步深化民主管理，探索建設(shè)公平、公正、公開的區(qū)隊管理辦法，進(jìn)一步促進(jìn)員工真正做到用心做事，特制定本制度

一、建立民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：隊長 副組長：安全隊長

成員：技術(shù)員、工長及各班組班組長

二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負(fù)責(zé)本隊民主管理工作，是本隊的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。

民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長直接負(fù)責(zé)民主管理工作的落實情況。民主管理小組成員，根據(jù)隊組織的民主會議，按時參加民主會議，負(fù)責(zé)分包班組的民主管理工作。

三、民主管理制度

1、工資改革、制定獎懲辦法、評先評優(yōu)時都必須經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定，不能私自做決定。

2、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

3、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

4、對不合理的處罰，職工有權(quán)向隊部負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

安全績效考核制度

為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步完善機理機制，夯實安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化和安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定，經(jīng)工區(qū)研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、安全（30）

1、班組無輕傷以上人身事故和重大非人身事故，凡出現(xiàn)輕傷以上人身事故和重大非人身事故的班組不得分，出現(xiàn)一次“三違”扣1分。

2、落實現(xiàn)場安全工作責(zé)任到人，一人次無責(zé)任人扣0.5分。

3、對上級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題能夠及時落實整改，不落實不整改，此項不得分。

二、目標(biāo)任務(wù)（20分）完成當(dāng)班和當(dāng)月的工作任務(wù)和臨時性工作任務(wù)，少一項扣2分。

三、質(zhì)量（15分）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，合格品扣1分，不合格扣3分。

四、規(guī)范（10分）

1、成員無違反精細(xì)化管理規(guī)定的行為，出現(xiàn)一人次扣1分。

2、責(zé)任范圍明確，工作現(xiàn)場內(nèi)文明生產(chǎn)狀況良好，出現(xiàn)一人次不文明行為扣0.5分。

3、班組出勤率達(dá)到90%以上，少1%扣0.5分。

4、班組考核機制完善、規(guī)范，缺項或少項一項扣1分。

五、成本（15分）

1、各類費用控制好，無浪費，實物管理效果好，出現(xiàn)一項浪費扣1分。

2、能完成區(qū)隊分解的成本指標(biāo)，成本指標(biāo)每超一項扣0.5分。

3、班清班結(jié)各類賬、卡填制清晰、準(zhǔn)確，一項不符合扣0.5分。

六、培訓(xùn)（10分）

1、當(dāng)天出勤人員必須參加學(xué)習(xí)，出勤率要達(dá)到100%，每有一人次無故不參加學(xué)習(xí)，扣班組績效考核分1分。

2、學(xué)習(xí)時不準(zhǔn)遲到、早退，每發(fā)現(xiàn)一人次有遲到、早退現(xiàn)象扣班組績效考核分0.2分。

3、每發(fā)現(xiàn)一人次員工無故不參加學(xué)習(xí)，扣班組績效考核分0.1分。請假人員必須有請假條，否則視為無故不參加。

4、學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)時，每人一筆一本，記錄認(rèn)真，每有一人次無記錄扣班組績效考核分0.1分。

5、團(tuán)隊學(xué)習(xí)每有一人次團(tuán)隊輔導(dǎo)員不在現(xiàn)場輔導(dǎo)，扣班組績效考核分0.1分。

6、學(xué)習(xí)時嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，每有一人次執(zhí)行不好扣0.1分。

8、按時參加礦組織的各類學(xué)習(xí)和外出培訓(xùn)，每有一次不參加罰款50元。

第二篇：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度

為強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,切實搞好礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,礦決定實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度。

礦各職能科室（生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安全質(zhì)量檢查科、開拓掘進(jìn)科、機電運輸科、通風(fēng)管理科）科長為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人，各包保科室行政一把手為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。必須指定一名副職為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體責(zé)任人。采掘機運通各區(qū)隊隊長、書記為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)為系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。礦長、書記為全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。

采掘機運通各區(qū)隊，全年有兩個月以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到規(guī)劃等級，取消責(zé)任人年終評選評優(yōu)資格。

系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)所管系統(tǒng)各職能科室、包保科室、所包區(qū)隊全年有一個季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人年終評選評優(yōu)資格。

礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級，取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人評選評優(yōu)資格。

崗位工種職工全年有三次（及以上）違章或不按標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格。

第三篇：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

.建立體系、鞏固發(fā)展階段(2011年1月—2014年12月)。將煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)到礦井生產(chǎn)和管理的全過程，建立健全全過程、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。即礦井的采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位安全質(zhì)量工作，不但滿足生產(chǎn)系統(tǒng)本身需要，而且必須符合相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)良好狀態(tài)，切實保障礦工生命安全，實現(xiàn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

8.建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作長效機制。注重工作實效，把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程，務(wù)求取得實效。實行分級檢查考評，采取定期考評與動態(tài)抽檢相結(jié)合方式，每季度組織一次全面檢查。有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的重要依據(jù)。對驗收達(dá)標(biāo)的礦井，每季度要復(fù)檢一次，對達(dá)標(biāo)煤礦開展全面檢查、復(fù)查和評級，鞏固已達(dá)標(biāo)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級，確保煤礦整體安全水平不斷提高。

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，進(jìn)一步強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

一、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制度

１、嚴(yán)格工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改情況的評估工作。２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護(hù)器材基礎(chǔ)臺帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理措施。６、健全文明生產(chǎn)管理措施。

７、每月末由礦質(zhì)量驗收小組對所有采煤工程質(zhì)量驗收、評定等級。

二、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護(hù)有效。

３、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。４、機電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

６、每月末由礦驗收小組對所有掘進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，評定工程等級。

三、機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、機電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證，各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

２、安全保護(hù)裝置齊全、可靠、合格率100％。３、職工按計劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。

４、設(shè)備管理應(yīng)合理選型及時安裝，正確使用，精心維護(hù)。５、設(shè)備按規(guī)定及時測定、檢驗。６、設(shè)備要妥善存放，擺放整齊。７、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責(zé)任制。

四、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、主要運輸線路達(dá)到優(yōu)良，運輸設(shè)備完好率達(dá)95％。

２、提升安全保護(hù)及行車安全保護(hù)符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運輸設(shè)備、設(shè)施實行包機制。

４、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。５、運輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7、井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。

五、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、通風(fēng)系統(tǒng)完整獨立，分區(qū)通風(fēng)，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)，通風(fēng)效果符合《規(guī)程》要求。

2、局部通風(fēng)機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風(fēng)，局部通風(fēng)機設(shè)備齊全、安排專人進(jìn)行管理，有計劃停風(fēng)。

3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。

4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。

5、通風(fēng)安全監(jiān)控都應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設(shè)備性能完好、正常工作。

6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設(shè)立消防材料庫。

7、各種風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉、風(fēng)橋符合《規(guī)程》規(guī)定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進(jìn)行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。

9、崗位責(zé)任制齊全完整，工作有計劃和總結(jié)。

10、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。

11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。

六、地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)管理制度

1、及時繪定中腰線，大型貫通有設(shè)計、審批總結(jié)，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。

2、嚴(yán)格按《規(guī)定》制作圖紙。

3、按要求完成地質(zhì)“三書”、地質(zhì)預(yù)報和水情預(yù)報，預(yù)報有針對性，簽字齊全。

4、制定防治水工作計劃。

5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設(shè)計。

6、各類防隔水煤柱的留設(shè)，符合《煤礦防治水工作條例》及 《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》，各類探放水鉆孔的質(zhì)量符合《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》

七、其他

1、本制度的條文與 上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行

貴州省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化】煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理，是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制的一種有效途徑，是實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)、全面提升煤炭工業(yè)整體素質(zhì)的需要，是煤礦自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要。

一、指導(dǎo)思想：

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持安全第一、質(zhì)量為本，進(jìn)一步強化責(zé)任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識和以法抓好安全質(zhì)量的法律意識，切實加強基層和基礎(chǔ)“雙基”工作，突出重點，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步進(jìn)行，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制，從根本上促進(jìn)煤礦安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

二、制定規(guī)劃，確立目標(biāo)：

根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及自治區(qū)煤礦工業(yè)管理局制定的規(guī)劃目標(biāo)：2004年底，國有重點煤礦80%的礦井達(dá)到國家局制定的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》)一級標(biāo)準(zhǔn)，其他礦井達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)能力在30萬噸/年及以上的礦井達(dá)到國家局規(guī)定的三級以上標(biāo)準(zhǔn);2007年國有重點煤礦全部達(dá)到安全質(zhì)量一級標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，年初制定全集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，確立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

三、組織機構(gòu)：

一)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：由集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理擔(dān)任組長。

副組長：由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師擔(dān)任。

成員：由各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及各礦黨政領(lǐng)導(dǎo)組成。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

辦公室主任：由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安生部部長擔(dān)任。

辦公室成員：由安生部及相關(guān)部室人員組成。

二)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的管理職責(zé)

1、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、根據(jù)集團(tuán)公司的達(dá)標(biāo)規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司每季度各礦井各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)標(biāo)計劃。

3、結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的《標(biāo)準(zhǔn)》要求，組織制定集團(tuán)公司每季度各礦井各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。

4、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查。

5、積極組織標(biāo)準(zhǔn)化各小組成員對各專業(yè)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎罰情況通報各礦。

6、有權(quán)對受檢單位進(jìn)行處罰，有權(quán)對任何作業(yè)地點進(jìn)行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。

7、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當(dāng)場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。

四、檢查、考評的專業(yè)：

根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》，檢查、考評八大專業(yè)：采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、調(diào)度、地測、煤質(zhì)。其中采、掘、機、運、通、地測六大專業(yè)進(jìn)入礦井考核，調(diào)度、煤質(zhì)進(jìn)行專業(yè)考核。

各達(dá)標(biāo)專業(yè)必須嚴(yán)格實行全面安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。各單位(專業(yè))將本單位達(dá)標(biāo)計劃(包括責(zé)任區(qū)域)進(jìn)行目標(biāo)分解，并落實到班組和個人，做到責(zé)任明確，措施具體，同時，建立獎罰機制，獎優(yōu)罰劣。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查辦法

依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，集團(tuán)公司采取動態(tài)檢查和定期檢查相結(jié)合的辦法對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全方位的檢查，即公司每月對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動態(tài)抽查，各礦將當(dāng)月自檢結(jié)果及整改情況上報集團(tuán)公司安全部;公司每季度組織定期檢查，對礦井一個季度的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考評。具體方法如下：

一)、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員隨時深入井下作業(yè)現(xiàn)場，檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及現(xiàn)場管理工作，協(xié)助基層解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的問題。

二)、在動態(tài)抽查中，由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織相關(guān)專業(yè)根據(jù)各礦井自檢情況對礦井進(jìn)行動態(tài)抽查，檢查整改落實情況，并對各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出建設(shè)性意見。

三)、在季度定期檢查中，由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織相關(guān)專業(yè)及工會、紀(jì)檢等部門對各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對照《標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格考核、評級。

四)、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，嚴(yán)格檢查礦井必備條件和各專業(yè)必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標(biāo)進(jìn)行考核。

六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核獎勵辦法：

一)、資金來源：

1、集團(tuán)公司以每季度各礦井實際原煤產(chǎn)量為計算依據(jù)，按季考核，從噸煤中提取0.3元作為獎勵基金。

2、依據(jù)《煤礦生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，集團(tuán)公司從安全費用的提取中保證礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)資金。

二)、考核辦法：

1、以集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評組考評成績?yōu)橐罁?jù)。

2、考評分?jǐn)?shù)形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。

第四篇：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

勝利煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)

一年來，我礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級各業(yè)務(wù)部門的幫助指導(dǎo)下，在以深化安全專業(yè)治理為主，以系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點，抓基層、打基礎(chǔ)、重培訓(xùn)、搞整治、嚴(yán)管理，堅持以質(zhì)量保安全，以達(dá)標(biāo)促安全，嚴(yán)細(xì)管理，確保了我礦各井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提擋升級，各項工作取得一定的成效。

一、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)評比夯實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)

1、礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次召開專門會議，制定勝利煤礦六大系統(tǒng)驗收標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)標(biāo)考核辦法，并多次組織各職能科室專業(yè)人員以及井區(qū)班組長以上干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且在班前會要求全員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅決做到不掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的干部不任用，不掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工人不上崗，有效的提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、每月月底礦實施五大系統(tǒng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)評比檢查，礦長書記每人一組利用抽簽方式，帶領(lǐng)各系統(tǒng)科室專業(yè)人員給予現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場評比，現(xiàn)場指導(dǎo)，最后匯總成績，按分?jǐn)?shù)、名次給于井口重罰重懲，月末總結(jié)會上成績優(yōu)異的井區(qū)的進(jìn)行經(jīng)驗介紹，落后的井區(qū)進(jìn)行檢討發(fā)言。月末驗收完完畢后，礦里組織專業(yè)人員進(jìn)行“回頭看”，確保井區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不下降、不滑坡。

3、公司在七井召開小井機采現(xiàn)象會，小井大上機械化，為新四礦及直屬井系統(tǒng)大上機械化采煤開個好頭，我礦一采七井在去年上半年在采煤工作面上了機組，在2011年采煤工作面走向了正規(guī)，最高月產(chǎn)1.3萬，支柱、刮板輸送機能夠做到掛牌編號管理，上、下巷超前支護(hù)、石墻頂?shù)讓挕⑴胖喾弦?guī)程規(guī)定，轉(zhuǎn)載噴霧霧化效果好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做到白天黑天一個樣，檢查不檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在不在一個樣。集團(tuán)公司在我礦一采七井召開小井系統(tǒng)機械化采煤現(xiàn)場會，為集團(tuán)公司大上機械化提供成功經(jīng)驗，借此東風(fēng)把我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步提高。4、12月份一采區(qū)六井、一采區(qū)九井、一采區(qū)十二井我礦召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。其中勝利煤礦一采區(qū)九井采煤工作面，工作面水大、地質(zhì)條件差，煤層平均厚度0.5米，薄帶較多，工程質(zhì)量能夠做到三直一凈兩暢通，電纜吊掛整齊，文明生產(chǎn)質(zhì)量佳，全礦一流，礦井運輸二段提升，每月保證完成4000噸的產(chǎn)量，全年安全無事故，是我礦薄煤層開采的典范。

5、開展“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專項會戰(zhàn)，新鋪設(shè)各種管路40000余米，其中抽放管路9860米，防塵管路16325米，施工通風(fēng)設(shè)施125處、通風(fēng)降阻工程1160米，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)105次，工作面注水1次，更換主扇五臺，分別是二井一臺FBCD2№15，55KW對旋主扇，三井兩臺FBCD2№16，75KW對旋主扇，八井換兩臺BD-Ⅱ-6-№15，55KW對旋主扇，確保消滅“一通三防”管理死角。

6、加強機電運輸管理，每月礦專門開展一次機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專項會戰(zhàn)，對查出的問題落實到人頭，及時得到整改解決，并對淘汰設(shè)備和落后設(shè)施進(jìn)行更替，全年當(dāng)中新達(dá)標(biāo)機電硐室8個，調(diào)整吊掛電纜80000米，調(diào)整軌道12000米，新安裝各類擋閘16個，調(diào)整吊掛管路21000米，檢查設(shè)備220臺，更換設(shè)備28臺，新上人車7臺，使機電運輸系統(tǒng)更加完善。

7、人員定位系統(tǒng)正在完善中。按照龍煤集團(tuán)與省煤管局簽訂的責(zé)任狀，今年勝利煤礦1月份開始安裝人員定位管理系統(tǒng)。通過近兩個月的努力，以成功安裝一采一井、一采二井、一采三井和一采五井，并定期維護(hù)管理。現(xiàn)由于龍煤集團(tuán)暫停安裝，設(shè)備沒到等原因其它井區(qū)未進(jìn)行人員定位系統(tǒng)安裝工作。通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)我礦已安裝完并且已正常使用，共它4大系統(tǒng)正按公司要求逐項施工中。

目前我礦還存在很多不利因素，一是隨著礦井的逐漸延伸，運輸戰(zhàn)線越來越長，現(xiàn)在全礦十一個井口已有九個井口都是兩段提升，二是隨著開采深度的增加，瓦斯涌出量也越來越大，三是個別井區(qū)地壓增大出現(xiàn)底鼓、片幫現(xiàn)象，在安全管理上增加了難度。

二、下一步工作部署及工作上的不足

1、突出“一通三防”、煤塵管理，繼續(xù)堅持開展瓦斯、煤塵治理會戰(zhàn)，消滅瓦斯、煤塵事故。

2、堅持開展機電運輸專項會戰(zhàn)，繼續(xù)加強對人車和礦車管理。

3、加大對頂板、放炮和貫通的管理力度，消滅頂板和放炮事故。

4、推進(jìn)和完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)。

5、強化現(xiàn)場管理，加大入井代班力度。

6、加大隱患排查力度，重點落實隱患閉合整改。

7、加強兩季三防工作力度。

8、堅持開展狠反“三違”活動，強化全員安全培訓(xùn)教育，特別是對特殊工種的安全培訓(xùn)工作力度要加大。

9、盡一步完善防治水和防突工作。

10、繼續(xù)開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗收活動，堅持每月進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)檢查驗收，每季度召開一次質(zhì)量標(biāo)注化現(xiàn)場會。

第五篇：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

**縣***煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

一、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制度

１、嚴(yán)格工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改情況的評估工作。

２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護(hù)器材基礎(chǔ)臺帳。

４、建立單體支柱觀測記錄。

５、健全安全管理措施。

６、健全文明生產(chǎn)管理措施。

７、每月末由礦質(zhì)量驗收小組對所有采煤工程質(zhì)量驗收、評定等級。

二、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護(hù)有效。３、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。４、機電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

６、每月末由礦驗收小組對所有掘進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，評定工

程等級。

三、機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、機電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證，各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

２、安全保護(hù)裝置齊全、可靠、合格率100％。

３、職工按計劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。

４、設(shè)備管理應(yīng)合理選型及時安裝，正確使用，精心維護(hù)。５、設(shè)備按規(guī)定及時測定、檢驗。

６、設(shè)備要妥善存放，擺放整齊。

７、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。

８、建立健全各工種崗位責(zé)任制。

四、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、主要運輸線路達(dá)到優(yōu)良，運輸設(shè)備完好率達(dá)95％。２、提升安全保護(hù)及行車安全保護(hù)符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運輸設(shè)備、設(shè)施實行包機制。

４、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。

５、運輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。

６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7、井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。

五、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、通風(fēng)系統(tǒng)完整獨立，分區(qū)通風(fēng)，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進(jìn)行

一次反風(fēng)演習(xí)，通風(fēng)效果符合《規(guī)程》要求。

2、局部通風(fēng)機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風(fēng)，局部通風(fēng)機設(shè)備齊全、安排專人進(jìn)行管理，有計劃停風(fēng)。

3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。

4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。

5、通風(fēng)安全監(jiān)控都應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設(shè)備性能完好、正常工作。

6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設(shè)立消防材料庫。

7、各種風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉、風(fēng)橋符合《規(guī)程》規(guī)定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進(jìn)行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。

9、崗位責(zé)任制齊全完整，工作有計劃和總結(jié)。

10、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。

11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。

六、地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)管理制度

1、及時繪定中腰線，大型貫通有設(shè)計、審批總結(jié)，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。

2、嚴(yán)格按《規(guī)定》制作圖紙。

3、按要求完成地質(zhì)“三書”、地質(zhì)預(yù)報和水情預(yù)報，預(yù)報有針對性，簽字齊全。

4、制定防治水工作計劃。

5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設(shè)計。

6、各類防隔水煤柱的留設(shè)，符合《煤礦防治水工作條例》及 《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》，各類探放水鉆孔的質(zhì)量符合《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》

七、其他

1、本制度的條文與 上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

***縣***煤礦

2011年1月