第一篇：2013質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度總結(jié)

上海大屯能源股份有限公司安全高效礦井驗收報告

一、上海大屯能源股份有限公司安全高效礦井基本情況 上海大屯能源股份有限公司（以下簡稱大屯公司）隸屬于中煤集團(tuán)公司，位于國家振興計劃中的老工業(yè)基地徐州市，地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)，是國家20世紀(jì)70年代以后新建煤炭工業(yè)基地，也是華東地區(qū)重要的煤炭生產(chǎn)基地。經(jīng)過多年發(fā)展，該公司已發(fā)展成為以煤炭開采為主，電力生產(chǎn)、鐵路運輸、機(jī)械制修、建筑安裝、電解鋁及鋁加工生產(chǎn)為輔的綜合國有大型企業(yè)。現(xiàn)有姚橋、孔莊、徐莊、龍東4處生產(chǎn)礦井及四座選煤廠，2011年4處煤礦核定生產(chǎn)能力為895萬噸/年，選煤總設(shè)計入洗能力750萬噸/年，2011年實際生產(chǎn)原煤895萬噸。2010-2011年度申報驗收的安全高效礦井有四對，驗收礦井基本情況如下：

姚橋煤礦: 礦井1976年12月建成投產(chǎn)，1983年達(dá)到年產(chǎn)120萬噸的設(shè)計生產(chǎn)能力。1990年12月開始改擴(kuò)建工程,設(shè)計生產(chǎn)能力300萬噸/年，2000年3月竣工投產(chǎn)。2010年經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)，核定生產(chǎn)能力為445萬噸/年。

該礦為低瓦斯礦井，主采7號和8號煤層，煤層為自燃煤層，自然發(fā)火期為3～6個月，煤塵具有爆炸危險性。

礦井開拓方式為立井分區(qū)多水平開拓，采用混合式通風(fēng)系統(tǒng)，抽出式通風(fēng)方法。采煤方法為走向長壁后退式，綜合機(jī)械化采煤工藝，全部垮落法管理頂板。

姚橋礦開采主要劃分-400m、-650m兩個水平，利用上下山開采。采區(qū)上（下）山巷道通常布置三條：軌道上（下）

山，膠帶輸送機(jī)上（下）山，回風(fēng)上（下）山，一個采區(qū)只布置一個工作面生產(chǎn)，目前全礦井共有東七采區(qū)、新東四采區(qū)、東六采區(qū)等3個生產(chǎn)采區(qū)。前二個采區(qū)以兩個工作面保證新井生產(chǎn)能力。后一個采區(qū)以一個工作面保證老井的生產(chǎn)能力。礦井2011年生產(chǎn)原煤444.6萬噸。

孔莊煤礦：

礦井1977年7月1日正式投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力60萬噸/年。1991年11月該礦改擴(kuò)建礦井和新建選煤廠,設(shè)計生產(chǎn)能力均為105萬噸／年。2010年經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)，核定生產(chǎn)能力為150萬噸/年。

該礦為低瓦斯礦井，主采7號和8號煤層，煤層容易自燃，自然發(fā)火期為3～6個月，煤塵具有爆炸危險性。

礦井采用立井分區(qū)多水平開拓，混合式通風(fēng)系統(tǒng)，抽出式通風(fēng)方法。旱采采用長壁后退式采煤方法，綜合機(jī)械化采煤工藝，水采采用傾斜漏斗采煤法，旱采和水采均為全部垮落法管理頂板。礦井2011年生產(chǎn)原煤149.69萬噸。

徐莊煤礦：

礦井1979年12月投產(chǎn)，設(shè)計能力90萬噸/年。2010年經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)，核定生產(chǎn)能力為180萬噸/年。

該礦為低瓦斯礦井，主采7號和8號煤層，煤層容易自燃，自然發(fā)火期為3～6個月，煤塵具有爆炸危險性。

礦井開拓方式為立井分區(qū)多水平開拓，采用中央分列式通風(fēng)系統(tǒng)，抽出式通風(fēng)方法。采煤方法為走向長壁后退式，綜合機(jī)械化采煤工藝，全部垮落法管理頂板。

徐莊礦為立井多水平開采，主要生產(chǎn)水平劃分為-400m、-500m兩個上下山開采水平。礦井2011年生產(chǎn)原煤

180萬噸。

龍東煤礦：

礦井1987年11月20日投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力為90萬噸/年，2006年礦井核定生產(chǎn)能力為120萬噸/年。

該礦為低瓦斯礦井，可采煤層為7號煤，煤層容易自燃，自然發(fā)火期為6～12個月，煤塵具有爆炸危險性。

礦井開拓方式為立井盤區(qū)跨石門開采，中央分列式通風(fēng)系統(tǒng)，抽出式通風(fēng)方法。采煤方法為走向長壁后退式，綜合機(jī)械化采煤工藝，全部垮落法管理頂板。

龍東煤礦為單水平開采，開采水平為-285水平，利用上下山開采。礦井2011年生產(chǎn)原煤119.55萬噸。

二、安全高效礦井建設(shè)情況 ㈠安全生產(chǎn)

驗收的四對安全高效礦井2011均實現(xiàn)安全生產(chǎn)，百萬噸死亡率均為0。

㈡采煤方法、采出率及采掘機(jī)械化程度

申報驗收的四對安全高效礦井以綜采（放）采煤工藝為主，采煤方法為走向長壁后退式全部垮落法，孔莊礦水采采用傾斜漏斗采煤法。姚橋煤礦、孔莊煤礦、徐莊煤礦和龍東煤礦采出率分別是86.01%、78.3%、76.8%和77.2%；采煤機(jī)械化程度均為100%；綜采機(jī)械化程度分別為100%、82.2%、100%和100%；掘進(jìn)裝載機(jī)械化均為100%；綜掘機(jī)械程度分別為66.64%、36.8%、45.2%和67.8%；綜合單產(chǎn)分別為183467t /個.月、81131t /個.月、100978t /個.月和105788 t /個.月；原煤工效分別為17.3t/工、9.41t/工、7.3 t/工和7.014

t/工。

㈢信息化管理

大屯公司全面開展了礦井信息化建設(shè)工作，建立了內(nèi)部局域網(wǎng)、自動化辦公系統(tǒng)（OA）及井下、地面所有重要生產(chǎn)區(qū)域的工業(yè)控制環(huán)網(wǎng)。完成了礦井綜合自動化建設(shè)，依托千兆的工業(yè)以太網(wǎng)，將礦井指揮調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控、遠(yuǎn)程控制、安全監(jiān)測、礦壓監(jiān)測、自動化控制、人員定位等職能進(jìn)行綜合切入，實現(xiàn)了井下人員定位、自動排水、皮帶集控、運輸信集閉、智能防塵等11項自動化管理職能，通過綜合自動化平臺，礦井的安全生產(chǎn)信息、以及關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施的運行工況一覽無余，中央泵房、猴車運人系統(tǒng)、皮帶煤流系統(tǒng)等固定崗位全部實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、無人值守，礦井的管理水平有了新的飛躍。

公司四礦煤礦瓦斯數(shù)字化遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)，可以向徐州煤礦安全監(jiān)察分局、江蘇省安全監(jiān)察局和中煤集團(tuán)公司實時傳輸。對瓦斯、一氧化碳、溫度、風(fēng)速等環(huán)境參數(shù)和主要扇風(fēng)機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)、大型設(shè)備開停、主要風(fēng)門開關(guān)等進(jìn)行監(jiān)測監(jiān)控。公司、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門可以通過煤礦瓦斯數(shù)字化遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)隨時在其計算機(jī)上瀏覽、查看，掌握所需信息。通過安全監(jiān)測系統(tǒng)，隨時掌握井下安全信息，對出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時處理。

㈣礦井勞動定員管理

按照安全高效礦井的要求，主動與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、職責(zé)清晰、精干高效、安全生產(chǎn)為原則，減少管理層級，優(yōu)化管理流程，努力達(dá)到科學(xué)高效的勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高全員工效。具體做法：一是堅持“生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化”的“四化”方向，積極引進(jìn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高礦井機(jī)械化、自動化、信息化水平，為減員提效工作提供支撐；二是在生產(chǎn)過程中，不斷優(yōu)化勞動組織，積極推行一崗多責(zé)、一專多能的用工模式，充分挖掘員工隊伍潛力；三是從技術(shù)設(shè)計源頭抓起，優(yōu)化工作面布置，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，緊縮作業(yè)流程，從而減少崗位設(shè)置和用工數(shù)量；四是建立健全人力資源管理制度，形成靈活科學(xué)的管理機(jī)制，對人力資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)劑余缺，實現(xiàn)人力資源的有序流動、高效利用，達(dá)到“保一線、穩(wěn)輔助、減勤服”的人員配置目標(biāo)；五是政策激勵，實行減人不減工資總額、增人不增工資總額的政策，激勵各單位充分挖掘內(nèi)部潛力，鼓勵后勤服務(wù)崗位人員向生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移，從而控制并減少用工總量。

㈤環(huán)境保護(hù)

大屯公司積極推進(jìn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作，不斷改善礦區(qū)的生產(chǎn)生活環(huán)境。四礦環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)及管理制度健全，污染物排放達(dá)標(biāo)，環(huán)境污染治理設(shè)施運轉(zhuǎn)良好。成立了由董事長、總經(jīng)理為主任的環(huán)境保護(hù)委員會，下設(shè)環(huán)保管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司日常環(huán)保管理工作，各單位均由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)環(huán)保工作，有相應(yīng)的環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，配備專職的環(huán)保管理人員,形成了從公司到礦（廠）、區(qū)隊(車間)的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，為環(huán)保管理工作的開展提供了組織保證。

大屯公司推行ISO14000管理模式，制定了公司環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)與管理方案，對法律法規(guī)、體系運行及時進(jìn)行評審，5

對四礦環(huán)境管理體系運行情況、目標(biāo)指標(biāo)實施情況、設(shè)施運行情況進(jìn)行檢查，對環(huán)境管理體系運行中的環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求清單進(jìn)行了換版，保證了體系運行的有效性。

大屯公司積極推廣應(yīng)用環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，對生產(chǎn)工藝落后、高耗能低效率的設(shè)備、重點污染源、超標(biāo)污染源，有計劃、有重點地進(jìn)行淘汰和治理，近年來，投資近億元主要實施了徐莊煤礦污水廠改擴(kuò)建工程、龍東煤礦污水廠改擴(kuò)建工程和鍋爐水膜除塵器改造，孔莊煤礦污水廠改擴(kuò)建工程和風(fēng)井噪聲治理以及姚橋煤礦污水廠噪聲治理項目等等，這些項目的實施，為提高礦區(qū)環(huán)境質(zhì)量，保證公司環(huán)保設(shè)施的正常運行，污染源達(dá)標(biāo)排放起到了促進(jìn)作用。

大屯公司將環(huán)保減排指標(biāo)納入公司生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，與各二級單位簽訂了環(huán)保減排目標(biāo)責(zé)任制責(zé)任書，并加強(qiáng)節(jié)能減排現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照公司節(jié)能減排考核辦法加強(qiáng)考核。

大屯公司建成的孔莊煤礦4000 m3/d礦井水處理廠和1000 m3/d礦井水深度處理系統(tǒng)，使該礦礦井水回用率已達(dá)100%，處理的礦井水用于本礦鍋爐循環(huán)補充水、洗煤補充水、工廣防塵灑水、綠化及單宿生活雜用水等；建成的姚橋煤礦9000 m3/d礦井水處理和1800 m3/d礦井水深度處理系統(tǒng)，使該礦礦井水目前被用作礦選矸防塵灑水、綠化、鍋爐除塵等工業(yè)用水，目前回用率已達(dá)65%；龍東煤礦4000m3/d及徐 6

莊煤礦4000m3/d礦井水處理回用工程，正常運行，處理后的礦井水用于工廣防塵灑水、綠化及單宿生活等用水，回用率分別為60%以上。

大屯公司還將四礦年產(chǎn)80余萬噸掘進(jìn)煤矸石，用于湖西大堤的加固、修路和煤礦沉陷地的治理，四礦煤矸石利用率100%。四礦煤矸石臨時儲存場所符合環(huán)保要求。

三、安全高效礦井建設(shè)的主要做法

㈠嚴(yán)格獎勵措施，狠抓安全高效采、掘隊建設(shè) 大屯公司在認(rèn)真分析礦區(qū)煤炭生產(chǎn)形勢的基礎(chǔ)上，為配合安全高效礦井建設(shè)，制定了《安全高效采掘隊建設(shè)考核辦法》及實施細(xì)則，把安全高效采掘隊建設(shè)作為確保完成全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要措施來抓，對安全高效采掘隊實行重獎，極大地調(diào)動了采掘一線干部職工的積極性。

㈡優(yōu)化和完善各生產(chǎn)系統(tǒng)，合理集中生產(chǎn)

大屯公司最近幾年，加大設(shè)備的投入，對四礦機(jī)電、運輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，先后完成了四礦通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動切換和安全監(jiān)控系統(tǒng)升級、部分無MA標(biāo)志和淘汰設(shè)備更換等重點工程，系統(tǒng)可靠性、安全性進(jìn)一步提高。

在工作面接續(xù)方面進(jìn)行優(yōu)化，防止生產(chǎn)脫節(jié)。加強(qiáng)老采區(qū)收作，防止生產(chǎn)戰(zhàn)線過長，顧此失彼，為此公司制定了《小塊段煤炭資源回收考核辦法》，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)，減少人員和設(shè)備的占用，確保單產(chǎn)、單進(jìn)和效率的提高。

在改造制約生產(chǎn)能力的系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的同時，將劃分塊段過小、地質(zhì)條件允許的采區(qū)予以合并，盡可能增加采區(qū)走向長度，擴(kuò)大采區(qū)和工作面儲量，增加采煤工作面推進(jìn)長度，減少礦井工作面數(shù)量和搬家倒面次數(shù)，提高了生產(chǎn)效率。在現(xiàn)有采區(qū)合并調(diào)整的同時，優(yōu)化對新采區(qū)設(shè)計，確保設(shè)計科學(xué)、合理，有利于安全高效礦井建設(shè)。

㈢強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理和技術(shù)管理

大屯公司嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和安全規(guī)程，堅持依法治礦，從嚴(yán)治礦，堅持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則。切實擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，強(qiáng)化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按設(shè)計和相應(yīng)的規(guī)程、措施施工。各基層單位通過合理勞動組織配置，根據(jù)因事設(shè)崗、以崗定員的原則，嚴(yán)格按勞動定員標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理組織生產(chǎn)。其中孔莊煤礦認(rèn)真貫徹“一線工作法”，將管理和問題放在生產(chǎn)一線，實現(xiàn)了管理的時效性。

㈣依靠科技進(jìn)步，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備

大屯公司加大資金投入力度，不斷的更新采掘和支護(hù)設(shè)備，為安全高效建設(shè)打下基礎(chǔ)。為提高采煤工作面生產(chǎn)能力，逐步推廣應(yīng)用大工作阻力液壓支架、大功率采煤機(jī)、大功率運輸機(jī)和皮帶，裝備了3300V電壓等級工作面、引進(jìn)大功率掘進(jìn)機(jī)和煤巷側(cè)卸式裝煤機(jī)等手段，礦井安全高效水平得到提高；在工作面使用端頭支架、自移式轉(zhuǎn)載機(jī)、自移式皮帶機(jī)尾、超前液壓支架，保證了工作面出口安全，提高了工作面機(jī)械化、自動化水平，推廣運用了泵房遠(yuǎn)程監(jiān)控、架空乘人裝置無人值守、軌道信集閉等自動化控制系統(tǒng)。這些新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，加快了工作面的推進(jìn)速度，提高了采掘工作面單產(chǎn)單進(jìn)平，推動了礦區(qū)安全高效礦井建設(shè)。

㈤抓好培訓(xùn)工作，提高職工隊伍素質(zhì)

大屯公司加強(qiáng)管理、提高職工隊伍素質(zhì)，發(fā)揮職工培訓(xùn)中心作用，做到嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎罰，對培訓(xùn)不合格職工不準(zhǔn)上崗。對全礦區(qū)采、掘、機(jī)、運、通五大系統(tǒng)的區(qū)隊長、班長進(jìn)行脫產(chǎn)輪訓(xùn)；對職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高井下一線職工的技術(shù)水平，保障安全高效礦井的建設(shè)。

㈥狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大力推行精細(xì)化管理，認(rèn)真落實安全責(zé)任制

大屯公司根據(jù)《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定”等法律、法規(guī)，制定相應(yīng)的措施和制度，并督促各區(qū)隊在生產(chǎn)中層層落實，在工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，對施工工程實行“精細(xì)化”管理，堅持動態(tài)達(dá)標(biāo)，人人做到“干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗”。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司各礦每年都達(dá)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化礦井，確保了礦井安全生產(chǎn)。其中龍東煤礦堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“兩個延伸”、“兩個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)過程動態(tài)達(dá)標(biāo)，同時對對操作程序、作業(yè)流程、勞動組織、設(shè)備管理、施工工藝、材料碼放等方面進(jìn)行精細(xì)規(guī)范，實施精細(xì)管理“十化五法”，堅持上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，堅持一次做好，一次達(dá)標(biāo)，杜絕返工活，確保了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精益求精。

四、驗收發(fā)現(xiàn)的問題 ㈠、存在的共性問題：

1、礦井勞動力結(jié)構(gòu)不盡合理，地面人員偏多，影響原煤生產(chǎn)效率提高。

2、礦區(qū)主采煤層均為容易自燃、自燃煤層，礦井均未

裝備束管監(jiān)測系統(tǒng)。

㈡、分礦存在問題 姚橋煤礦：

1、綜放工作面上隅角懸頂，未進(jìn)行封堵，采空區(qū)漏風(fēng)大；綜放工作面回風(fēng)隅角未預(yù)埋束管取采空區(qū)氣樣檢測。

2、綜放工作面支架閥組無限位防護(hù)措施，易發(fā)生因誤操作傷人事故。

3、采煤工作面專門水文地質(zhì)分析報告編制不規(guī)范，未按規(guī)定程序?qū)徟?/p>

4、礦井隱患排查環(huán)節(jié)個別隱患未實現(xiàn)閉合處理。

5、礦井勞動力結(jié)構(gòu)不盡合理，地面人員偏多，影響原煤生產(chǎn)效率提高。

孔莊煤礦：

1、礦井采用水力采煤工藝，工藝存在耗能高、水資源浪費等問題。

2、礦井勞動力結(jié)構(gòu)不盡合理，地面人員偏多，影響原煤生產(chǎn)效率提高。

徐莊煤礦：

1、礦井開采多安排在東翼采區(qū)，采區(qū)生產(chǎn)過于集中。

2、礦井地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)重，存在頂板砂巖水、沖擊地壓及煤層自然發(fā)火等多重威脅。

3、煤層自然發(fā)火期較短，防煤層自然發(fā)火監(jiān)測手段相對單一。

龍東煤礦：

1、采區(qū)無極繩運輸中礦車采用杠桿硬連接，易發(fā)生掉道事故。

2、綜采工作面轉(zhuǎn)載機(jī)和破碎機(jī)未安設(shè)防護(hù)網(wǎng)，液壓支架閥組無限位防護(hù)裝置。

3、掘進(jìn)工作面后路局部工字鋼頂梁有壓彎現(xiàn)象。

4、礦井7煤層屬容易自燃煤層，現(xiàn)未配備防火束管監(jiān)測系統(tǒng)。

五、驗收組建議 姚橋煤礦：

1、礦井多水平開采，通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜，應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡化優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)正規(guī)合理。

2、綜采工作面支架閥組應(yīng)安裝限位防護(hù)裝置，防止誤操作傷人。

3、完善礦井隱患排查制度，實現(xiàn)所有隱患閉合處理。

4、按《煤礦防治水規(guī)定》要求，規(guī)范防治水審批程序。

5、加強(qiáng)人力資源管理，精簡地面富余人員，控制用人總量，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。

孔莊煤礦：

1、礦井多水平開采，通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜，應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡化優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)正規(guī)合理。

2、加強(qiáng)工藝改革研究，逐步淘汰高耗能采煤工藝。

3、隨著開采水平的延伸，需加強(qiáng)地壓及地溫的防治，改善生產(chǎn)環(huán)境。

4、加強(qiáng)人力資源管理，精簡地面富余人員，控制用人 11

總量，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。

徐莊煤礦：

1、優(yōu)化生產(chǎn)布局，實現(xiàn)礦井均衡生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)礦井地質(zhì)災(zāi)害研究，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

3、建議配備防火束管監(jiān)測系統(tǒng)及CO便攜式檢測儀，加強(qiáng)防火預(yù)測預(yù)報。

龍東煤礦：

1、建議無極繩運輸中礦車之間采用鏈環(huán)軟連接，以適應(yīng)巷道起伏及邊坡等特殊環(huán)境。

2、綜采工作面設(shè)備的各類防護(hù)設(shè)施應(yīng)安設(shè)到位，防止人身事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的礦壓監(jiān)測，局部巷道壓力較大地段，應(yīng)采取補強(qiáng)支護(hù)措施。

4、加強(qiáng)采煤工作面采空區(qū)等可能發(fā)熱地點的防火預(yù)測預(yù)報，杜絕煤層自燃事故的發(fā)生。

六、驗收結(jié)果

大屯公司近年來不斷提升思想理念，依托技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，發(fā)展采掘機(jī)械化，推進(jìn)安全高效建設(shè)，圍繞本質(zhì)安全型礦井，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建，大力推行精細(xì)化管理，2010-2011年在安全高效礦井建設(shè)上成效顯著。經(jīng)過驗收組對申報礦井各項指標(biāo)的逐項審核和現(xiàn)場檢查，認(rèn)為驗收的四對礦井落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，礦井開采程序合理，生產(chǎn)系統(tǒng)正規(guī)完善，沒有重大安全隱患，四對礦井中姚橋煤礦達(dá)到煤炭行業(yè)特級安全高效 12

礦井標(biāo)準(zhǔn)，另外三對礦井達(dá)到煤炭行業(yè)一級安全高效礦井標(biāo)準(zhǔn)。

驗收單位：淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 驗收時間：2012年 6月14日

第二篇：2010質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

2008年通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)及2009年通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

編制：通風(fēng)隊

2008年12月12日

一、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是綜合反映煤礦企業(yè)管理、文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提條件，是煤礦企業(yè)建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、高效現(xiàn)代化礦井的重要途徑。通過嚴(yán)格認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)“一通三防”管理工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

2008年我礦在總結(jié)和鞏固2007年所取得通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2008年認(rèn)真按國家煤礦安全監(jiān)察局和中國煤炭工業(yè)協(xié)會制定的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》來評分。緊緊圍繞2008年的工作思路開展工作，同時根據(jù)我礦編制下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)圭山煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作通知》及《關(guān)于印發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)獎勵辦法》嚴(yán)格要求考核。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到健康有序的發(fā)展，2008年紅旗井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自評分為：1月達(dá)一級，最低分90分；2月達(dá)一級，最低分90分；3月達(dá)一級，最低分90分；4月達(dá)一級，最低分90分；5月達(dá)一級，最低分90分；6月達(dá)一級，最低分90分；7月達(dá)二級；8月達(dá)一級，最低分90分；9月達(dá)一級，最低分90分；10月達(dá)一級，最低分90分；11月達(dá)一級，最低分90分；具體評分項目如下：

1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)

通風(fēng)系統(tǒng)最低分90分，達(dá)一級，扣分原因：我井由于受采煤方法的限制，供風(fēng)線路較長，通風(fēng)阻力相對較大，且地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，巷道變形及支架損壞嚴(yán)重。小煤窯越界開采嚴(yán)重，對我礦通風(fēng)系統(tǒng)造成不同程度的影響。

2、局部通風(fēng)

局部通風(fēng)最低分92分，達(dá)一級，扣分原因：井下采掘工作面都采用正壓通風(fēng)，給局部通風(fēng)造成一定的困難。局部通風(fēng)方面存在風(fēng)筒吊掛不平、有破口、接頭漏風(fēng)、風(fēng)筒拐死彎等現(xiàn)象。井下供電系統(tǒng)無計劃停風(fēng)時有出現(xiàn)，但井下未出現(xiàn)過一次微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，局部通風(fēng)管理基本合格。

3、瓦斯管理

瓦斯管理最低分90分，達(dá)一級，扣分原因：回采工作面時有瓦斯涌出導(dǎo)致瓦斯超限現(xiàn)象，瓦斯超限時嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及時編制排放瓦斯措施，配合救護(hù)隊對瓦斯進(jìn)行排放。

4、井下爆破管理

井下爆破管理最低分94分，達(dá)一級，扣分原因：采掘工作面未及時對巷幫進(jìn)行沖洗、放炮噴霧等，有時未進(jìn)行濕式打眼等違章行為，發(fā)現(xiàn)后已及時制止，加強(qiáng)各種規(guī)章制度的完善。

5、通風(fēng)安全監(jiān)控

通風(fēng)安全監(jiān)控最低分94分，達(dá)一級，扣分原因：井下傳感器有時出現(xiàn)故障，與實際產(chǎn)生誤差,導(dǎo)致監(jiān)控系統(tǒng)未能 連續(xù)正常的工作。紅旗井屬低瓦斯礦井，但有局部瓦斯異常區(qū)域，2004年我礦井安裝了KJ101型監(jiān)控系統(tǒng)，到2008年對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，監(jiān)控系統(tǒng)型號由KJ101升級為KJ101N，自監(jiān)控系統(tǒng)投入使用以來，監(jiān)控系統(tǒng)對瓦斯管理發(fā)揮了重要作用。

6、通風(fēng)設(shè)施

通風(fēng)設(shè)施最低分90分，達(dá)一級，扣分原因：隨著采掘工作面的增加，通風(fēng)線路的增長致使采區(qū)配風(fēng)困難加大，臨時通風(fēng)設(shè)施和永久通風(fēng)設(shè)施的增加，增大了礦井的通風(fēng)阻力，臨時密閉存在漏風(fēng)現(xiàn)象。

7、管理制度

管理制度最低分90分，達(dá)一級，扣分原因：系統(tǒng)圖未及時進(jìn)行修改，在管理工作中出現(xiàn)瓦檢員未在指定地點交接班的現(xiàn)象時有發(fā)生，已嚴(yán)格按管理制度進(jìn)行批評和處罰。

二、2009年通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

根據(jù)礦2009年安全工作思路，以《紅旗井2009年安全工作安排意見》為目標(biāo)，2009年通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃安排如下：

1、加強(qiáng)管理，保證紅旗井整個通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠，保證各采區(qū)的主要進(jìn)、回風(fēng)巷道失修率不高于相關(guān)規(guī)定。堅持每旬測風(fēng)制度，根據(jù)測風(fēng)結(jié)果合理分配各作業(yè)點的需風(fēng)量，保證礦井有效風(fēng)量不低于85%，避免各盤區(qū) 不合理的串聯(lián)通風(fēng)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。

2、我礦局部通風(fēng)機(jī)的使用數(shù)量較多，必需合理使用，做好局部通風(fēng)機(jī)的選型工作，降低通風(fēng)費用。做好風(fēng)筒的管理工作，保證采掘工作的所需風(fēng)量，確保以風(fēng)定產(chǎn)。

3、瓦斯異常區(qū)域嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和《圭山煤礦紅旗井瓦斯異常區(qū)域管理辦法》進(jìn)行管理，實行定人、定點檢查，現(xiàn)場交接班，保證瓦斯檢查的連續(xù)性。巡回地點嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)空班、漏檢、假檢等現(xiàn)象。在停風(fēng)、停電地點，恢復(fù)通風(fēng)之前認(rèn)真編制各類安全技術(shù)措施，做到有計劃、有安排、有組織、有順序有、有把握，杜絕各類瓦斯事故的發(fā)生。

4、完善井下通風(fēng)設(shè)施，按《煤礦安全規(guī)程》建立健全通風(fēng)設(shè)施，對井下不合理通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行更換和修理。

5、做好技術(shù)工作，及時補充和修改通風(fēng)系統(tǒng)圖、網(wǎng)絡(luò)圖，積極配合礦技術(shù)部門對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，認(rèn)真做好各種通風(fēng)臺帳、填寫三表，按時召開通風(fēng)技術(shù)例會，做好相關(guān)的計劃和總結(jié)，保證五圖、五板、五記錄、四臺帳與現(xiàn)場相符合。對特殊工種按《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行定期培訓(xùn)，做到持證上崗，避免“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

6、紅旗井的通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)實際生產(chǎn)情況逐步完善。2009年力爭建立健全井下各通風(fēng)系統(tǒng)和防塵系統(tǒng)，對粉塵較大的地點進(jìn)行綜合防塵，提高我礦的安全綜合系數(shù)。

紅旗井通風(fēng)隊 2008年12月12日

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

沙坪煤礦2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報

尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表晉神公司沙坪煤礦對集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)專家的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)我就沙坪煤礦今年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)

在去年取得成績的基礎(chǔ)上，我礦全面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，總體規(guī)劃考核，按專業(yè)制定適應(yīng)我礦實際的新標(biāo)準(zhǔn)，并分階段進(jìn)行實施。在標(biāo)準(zhǔn)化管理上做到更細(xì)、更嚴(yán)、更加全面。

1）從2011年起，我礦開始執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資制度（提取工資總額的30%），包括了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)考核、安全管理綜合考核，并在月度安全工作會公布綜合考核結(jié)果，按照得分情況，兌現(xiàn)被考核單位工資獎罰。標(biāo)準(zhǔn)化考核新增地測防治水考核項目，機(jī)電和運輸項目分成單獨兩項進(jìn)行考核。

2）二是井下標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程取得階段成果，對下分層大巷管路（供排水管路、壓風(fēng)自救管路）刷漆6360m，上下分層大巷局部底板和磷皮進(jìn)行補噴。大巷噴白累計完成5145米，井下中央變電所和二盤區(qū)變電所、中央水倉、盤區(qū)水倉的標(biāo)準(zhǔn)化改造全面竣工，在主要大巷和關(guān)鍵部位設(shè)置各類安全警示牌板426塊，進(jìn)一步提升了我礦大巷標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3）深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，制定了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)方案》，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)延伸到每個崗位和生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)中。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查分為定期動態(tài)檢查和日常檢查，全月安全綜合管理檢查。其中動態(tài)檢查是由安監(jiān)科組織牽頭，各部門參與的礦內(nèi)定期檢查。日常檢查是各部門日常檢查管理工作、各類專項檢查和不定期安全檢查。全月安全綜合管理檢查是安監(jiān)科與調(diào)度室在月底對全礦隱患、違章、事故進(jìn)行統(tǒng)計并評分考核。每月動態(tài)檢查時間為第一次（1號）；第二次（11號）；第三次（21號）。

4）5月開展淤泥積水專項治理和局部通風(fēng)專項治理，對死角死面和管理盲區(qū)進(jìn)行排查和清理。實行文明衛(wèi)生劃區(qū)負(fù)責(zé)制，每隔1000米設(shè)置文明衛(wèi)生責(zé)任管理牌板，大巷衛(wèi)生責(zé)任落實到個人，保證大巷文明衛(wèi)生動態(tài)整體達(dá)標(biāo)。

5）從5月份起，安全辦公會進(jìn)行績效分析和標(biāo)準(zhǔn)化點評，更好的指導(dǎo)了區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6）6月我礦組織人員對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)匯編，共包括了十二個章節(jié)，183項制度，其中新增和更新各類制度36項，作為我礦今后安全管理的依據(jù)和獎罰的準(zhǔn)繩。

二、大力開展“三違”專項整治，加強(qiáng)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）4份，我礦開展了“反麻痹、反松懈、反三違，學(xué)規(guī)程，整治不良習(xí)慣”活動，成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)組，狠抓工作現(xiàn)場的“三違”。并面向全體員工，下發(fā)《員工安全學(xué)習(xí)手冊》和《員工不安全行為手冊》，做到人手一冊，廣泛調(diào)動廣大職工參與安全活動、學(xué)習(xí)安全知識的積極性。安監(jiān)處組織各單位認(rèn)真排查“安全不放心的人，安全不放心的事”，做到安全工作“心中有數(shù)，重點關(guān)注”。三是在6月份下

發(fā)了《沙坪煤礦“三違”管理辦法》，劃分“三違”等級，進(jìn)一步加大對“三違”的打擊力度，強(qiáng)化對“三違”行為的檢查和處罰。

經(jīng)過幾個月的整治，逐步引導(dǎo)職工養(yǎng)成了“關(guān)注自身安全，關(guān)心他人安全”的安全行為習(xí)慣，“三違”進(jìn)一步得到遏制，“三違”率降低了12%。1至9月份，我礦各部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，共罰款金額52.5萬元，處罰和教育“三違”人員79人次。

（2）6月份為“安全生產(chǎn)月”，我礦深入開展“事故案例警示教育”，在各區(qū)隊會議室安裝電教設(shè)備，利用班前班后時間，將近年來的煤礦事故案例分期分批次向職工進(jìn)行滾動播放，并舉行了“煤礦事故案例演講”活動，做到 “吸取別人的事故教訓(xùn)，提高自己的安全意識”。

三、集思廣益，積極推廣運用新設(shè)備、新工藝、新材料

（1）對各個溜煤眼加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格規(guī)范崗位工操作行為，結(jié)合現(xiàn)場情況制作的安全方便的長柄工具，防止因處理堵溜煤眼出現(xiàn)任何人身安全事故。

（2）運用了新材料馬麗散加固破碎頂板，在3、4月份18203膠輔運順槽過破碎帶時運用效果良好。

（3）機(jī)電科每月底進(jìn)行一次全礦停產(chǎn)的設(shè)備預(yù)防性檢修工作，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

（4）綜采工作面兩順槽的超前支護(hù)，單體之間采用了硬連接，比原有的柔性連接提高了支護(hù)強(qiáng)度，保證了超前支護(hù)安全可靠。

（5）新安設(shè)的自動風(fēng)門實現(xiàn)了無人值守，18204回風(fēng)巷的捕塵

網(wǎng)有效的降低了綜采回風(fēng)巷的煤塵濃度。

四、轉(zhuǎn)變區(qū)隊長職能，副隊長現(xiàn)場主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)了對副隊長的安全培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變了管理理念，副隊長當(dāng)班的主要任務(wù)是管安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格落實“開工檢查、過程監(jiān)督，質(zhì)量把關(guān)、安全監(jiān)管，班后驗收、閉合管理”的管理職責(zé)。徹底改變過去“班長、跟班副隊長職責(zé)不明”的管理現(xiàn)狀。

五、推廣“崗前描述、手指口述”，加強(qiáng)員工操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

分專業(yè)制定出統(tǒng)一格式的“崗前描述、手指口述”內(nèi)容，分為設(shè)備性能、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、危險源辨識、手指口述要領(lǐng)。為我礦手指口述工作制定出了統(tǒng)一的規(guī)范。并制作小冊子發(fā)放給職工，進(jìn)一步推進(jìn)了班組建設(shè)。

六、推行班組崗位動態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”，加強(qiáng)區(qū)隊班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

礦內(nèi)統(tǒng)一崗位動態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)（共57個工種）。在班組長的統(tǒng)一指導(dǎo)下，由職工獨立完成對所在崗位的動態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”。在實施過程中，各單位及時反饋意見，進(jìn)行修正，不斷完善細(xì)節(jié)和補充內(nèi)容，進(jìn)一步完善動態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”。

七、防治水專項整治情況

我礦成立了專門的防治水機(jī)構(gòu)，完善了礦井《防治水計劃》和《防治水中長期規(guī)化》，編制了本的《防治水專項治理實施方案》，并認(rèn)真組織實施。將地測防治水工作納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對區(qū)隊進(jìn)行考核，并與績效工資掛鉤。我礦將探放水工作列入重點檢查

項目，采掘工作面漏探、少探、不探和探距不夠的，不得進(jìn)行生產(chǎn)。在每個掘進(jìn)頭設(shè)置了探眼記錄牌，標(biāo)明了探眼位置，探眼深度和剩余深度，實時記錄探眼情況，有效指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場。

八、一通三防會戰(zhàn)情況

第二季度集中清理總回風(fēng)大巷及各個盤區(qū)回風(fēng)大巷，不留死角，杜絕盲區(qū)。要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強(qiáng)綜采采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強(qiáng)動態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。

煤塵治理會戰(zhàn)活動中，我礦將責(zé)任區(qū)重新劃分，集中清理總回風(fēng)大巷及各個盤區(qū)回風(fēng)大巷，消除死角死面和盲區(qū)，包括地面廠區(qū)也劃分了責(zé)任區(qū)，要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強(qiáng)綜采采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強(qiáng)動態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。并且將灑水車管理進(jìn)行嚴(yán)格考核，對車輛使用進(jìn)行了考核，減少了不必要的車流量，大巷可以經(jīng)常保持濕潤，大巷空氣質(zhì)量也大大提高。

7月份對井下密閉、隔爆水棚、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次摸底式排查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的立即進(jìn)行了整改。

九、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作開展情況

（1）開展各單位學(xué)習(xí)山西省新標(biāo)準(zhǔn)、對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查。各單位將自查結(jié)果報安監(jiān)科備案。

（2）全員培訓(xùn)初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)分別進(jìn)行了一周，共培訓(xùn)職工685人，實現(xiàn)了職工培訓(xùn)“百分百”。安全生產(chǎn)管理人員再配訓(xùn)分兩批共18人。

還對監(jiān)測監(jiān)控工、地面電鉗工、高壓操作工、天車司機(jī)、爆破從業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。

（3）新學(xué)員在礦內(nèi)入井前安全培訓(xùn)考試合格后還要進(jìn)行區(qū)隊安全操作技術(shù)培訓(xùn)，并在實習(xí)期間簽訂師徒協(xié)議，完成實習(xí)期間需要掌握的安全操作技術(shù)，方可繼續(xù)從事崗位工作。

（4）為了充分發(fā)揮區(qū)隊和班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主體作用，進(jìn)一步推行白國周班組管理法“六個三”管理模式，組織管理人員到平煤集團(tuán)學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，并于4月29日在礦內(nèi)舉辦班組建設(shè)和本安學(xué)習(xí)推進(jìn)會，推廣班組建設(shè)新經(jīng)驗。

（5）我礦在4月組織了一次安全知識競賽，展現(xiàn)我礦職工良好的精神面貌，掀起了廣大職工學(xué)習(xí)安全知識的熱潮，參加人員1200多人次。6月份下旬組織了第四屆“安康杯”安全知識競賽，將“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。

雖然我們已經(jīng)在取得了一定的成績，但與標(biāo)準(zhǔn)的全面對接仍有一些不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)專家批評指正。今年后半年，我礦決心在兩級公司的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)全年安全目標(biāo)，建設(shè)集團(tuán)公司示范礦井，將標(biāo)準(zhǔn)化管理由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)過渡。為圓滿完成全年安全各項目標(biāo)而努力奮斗！。謝謝大家！

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作總結(jié)

2***年以來，洗煤廠根據(jù)集團(tuán)及公司的有關(guān)文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步提高，取得了可喜的成績。年初，根據(jù)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃實施方案》的通知精神，全面推進(jìn)手指口述、崗位描述和系統(tǒng)描述工作法，結(jié)合我廠實際，成立了以廠長、書記為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實施方案》、《洗煤廠關(guān)于開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作實施辦法》、《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實際工作，具體如下：

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。從原料煤入選著手，嚴(yán)格把好各工序點，精心操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，自洗精煤合格率達(dá)到83%，完成了年初的計劃指標(biāo)。嚴(yán)格配合煤生產(chǎn)管理，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的配煤指令，嚴(yán)格按配比執(zhí)行配合煤操作，配合煤合格率到達(dá)87%，超過了年初制定的計劃兩個百分點，達(dá)到了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的要求。

二、全面質(zhì)量管理。200*年成立了以廠長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《洗煤廠質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動細(xì)則》等管理制度。積極開展檢驗、檢測工作，質(zhì)檢人員素質(zhì)滿足工作需要。積極開展職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。積極開展技術(shù)檢查工作，技術(shù)人員每天都對各工序控制點進(jìn)行檢查、控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，全年焦碳質(zhì)量達(dá)到了用戶滿意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長、書記為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、消防制度等各項規(guī)章制度。各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全，作業(yè)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。積極開展安全教育，職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕了事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“五個零”安全目標(biāo)。

四、機(jī)電設(shè)備管理。積極推行全員設(shè)備管理和全過程設(shè)備管理，設(shè)備完好率達(dá)96.7%，計劃檢修完成率達(dá)92%。建立健全了設(shè)備點巡檢制度、設(shè)備臺帳制度，制訂設(shè)備修理計劃，做好設(shè)備日常維護(hù)，杜絕設(shè)備事故和“四漏”現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備零部件、儀表定期校驗，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，兩票合格率達(dá)100%。

五、環(huán)保和文明生產(chǎn)。洗煤廠認(rèn)真貫徹國家及地方各項環(huán)保法規(guī)，制訂了《洗煤廠環(huán)境（EMS）目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實施“閉水循環(huán)”，杜絕了污染發(fā)生。制訂了《洗煤廠現(xiàn)場管理規(guī)定》，推行定制管理，衛(wèi)生班班打掃，每天不定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。經(jīng)過一年的努力，車間內(nèi)衛(wèi)生清潔，安全通道暢通，基本實現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標(biāo)。

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在上級各部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了一些成績，但離集團(tuán)和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實實、一步一個腳印地做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作，使這項工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績，為焦化事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

洗煤廠

年

月

第五篇：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

篇一：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)范文

煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設(shè)計生產(chǎn)能力為45萬噸/年，1999年改擴(kuò)建后設(shè)計生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設(shè)兩個采煤區(qū)隊。圍繞礦井開拓掘進(jìn)準(zhǔn)備設(shè)4個掘進(jìn)區(qū)隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預(yù)計于2011年上半年完成，礦井服務(wù)年限可延長約1520年，礦井年產(chǎn)量可維持在80100萬噸。

以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達(dá)a類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。獲得了全國文明煤礦、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號。

回顧安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個特點：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊具體實施的工作網(wǎng)絡(luò)。

二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退的思想認(rèn)識，幫助他們理清思路，從而增強(qiáng)了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

三是黨政工團(tuán)組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全活動日等時間認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（二）完善機(jī)制，落實責(zé)任，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展

一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。

二是加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎懲力度。實施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險抵押金，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實行區(qū)域包保。

三是堅持開展井下和地面月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的，分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建長效機(jī)制的形成。

四是改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上，實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比，有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進(jìn)行考核，累計考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達(dá)到60萬元。

（三）堅持分類指導(dǎo)，以點帶面，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè)

一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,大力推進(jìn)精品工程創(chuàng)建活動。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施精品工程管理，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點區(qū)域、項目為抓手，深入開展112358質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。

二是美化環(huán)境影響人。樹立人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)说睦砟睿瑘猿志隆⒌孛娌⒅兀e極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治。通過集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的進(jìn)步，也改變了人的創(chuàng)建思想。

（四）狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，促進(jìn)礦井安全形勢穩(wěn)定。

認(rèn)真貫徹落實瓦斯治理十二字方針和十六字工作體系，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點，嚴(yán)格執(zhí)行四位一體綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51.6萬m3，抽采率41.5%，消除了突出危險；加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對全礦的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面更換，全年共更換風(fēng)門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風(fēng)工程進(jìn)行全員參與、支持活動，調(diào)動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強(qiáng)防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責(zé)任制，達(dá)到了動態(tài)無塵化標(biāo)準(zhǔn)。

突出重點，強(qiáng)化隱患排查與治理。嚴(yán)格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查，嚴(yán)格按照五落實的原則，對最終排定的隱患落實整改責(zé)任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進(jìn)行匯報，做到閉環(huán)管理。

加大安全投入，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進(jìn)行更新改造，安裝了3.5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達(dá)508小時，更換了主副井罐道、主井電機(jī)、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠(yuǎn)控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了三專兩閉鎖和風(fēng)機(jī)自動切換裝置，保證了風(fēng)機(jī)的連續(xù)供風(fēng)，杜絕了無計劃停風(fēng)造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護(hù)數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應(yīng)用綜合掘進(jìn)機(jī)械化裝備，在掘進(jìn)頭普及應(yīng)用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機(jī)，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強(qiáng)度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅，提高了單進(jìn)水平，實現(xiàn)了高效安全掘進(jìn)。

構(gòu)建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度，加強(qiáng)安全監(jiān)察隊伍建設(shè)，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項檢查外，增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠(yuǎn)區(qū)域檢查的頻次。實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的頭面實施掛老虎牌，停頭面整改。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班和值班制度，加強(qiáng)干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用，深入學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法，明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機(jī)制，每月開展優(yōu)秀班組長評比，進(jìn)一步提高了班組管理水平。

大力推進(jìn)自主管理、安全誠信建設(shè)，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴(yán)格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導(dǎo)和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳。加強(qiáng)手指口述操作法在現(xiàn)場的落實，積極實施準(zhǔn)軍事化管理，每周堅持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓(xùn)。完善了職工安全自我評價系統(tǒng)，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結(jié)、評比、表彰獎勵。按照機(jī)關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進(jìn)行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。

積極推行教考分離制度和一教三考培訓(xùn)模式，組織全員學(xué)習(xí)事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進(jìn)行抽考。深入推進(jìn)職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，共舉辦71期普通工種培訓(xùn)班，培訓(xùn)2180人次。

近年來，盡管在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進(jìn)單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實現(xiàn)礦井長治久安！

篇二：

一、基本情況

集團(tuán)具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊職工.2萬人，其中，從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人，井下作業(yè)人員3.5萬人。，煤炭產(chǎn)量3285萬噸。集團(tuán)現(xiàn)有生產(chǎn)礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地區(qū)。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災(zāi)害俱全；唐山、林西、趙各莊3個

煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達(dá)1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達(dá)9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。

開灤集團(tuán)始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，充實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的四位一體動態(tài)考核驗收常態(tài)機(jī)制，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、主要做法及經(jīng)驗

（一）多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。

提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。開灤集團(tuán)實施培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人工程，重點圍繞提高職工素質(zhì)，開展了以下四個方面的工作：

1．實施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個三年素質(zhì)培訓(xùn)工程，通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問、危險預(yù)知、危害辨識、操作技能等培訓(xùn)教育，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后，逐個考核過關(guān)；不能過關(guān)者，不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

2．加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓(xùn)機(jī)制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓(xùn)。對班隊長進(jìn)行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。

3．推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力，全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，對職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認(rèn)、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項訓(xùn)練，以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起到了一定的保障作用。

4．推行崗位安全確認(rèn)，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的三全一化崗位安全確認(rèn)。并以安全預(yù)想、危險預(yù)知為主要內(nèi)容，全面推行了手指口述式安全確認(rèn)法，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)了規(guī)范操作的落實。

（二）全面推行三按管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收的三按管理機(jī)制。按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運輸、通風(fēng)等各個系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設(shè)計施工列為精細(xì)化管理和走動式管理的主要內(nèi)容，實施了施工過程中達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧瑢崿F(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

1．按規(guī)范設(shè)計。要求一切井工工程都要有設(shè)計，在規(guī)范設(shè)計流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化設(shè)計內(nèi)容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié)，都以設(shè)計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標(biāo)準(zhǔn)。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中，堅持從群眾中來，到群眾中去，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié)，在基層班組廣泛征集設(shè)計內(nèi)容，組織設(shè)計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。

2．按設(shè)計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設(shè)計圖表，對施工過程時時有規(guī)定，處處有標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司專門編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行。每個工作面開工前先檢查按設(shè)計施工的問題，與設(shè)計要求不符不許開工。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理，凡是不按設(shè)計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。

3．按標(biāo)準(zhǔn)驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標(biāo)考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結(jié)合，對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)落實情況逐項進(jìn)行考核打分，實行日清日結(jié)考核。堅持將班末驗收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結(jié)合，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù)，做到設(shè)計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。

（三）加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

堅持以人為本，加強(qiáng)地面和井下安全環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1．強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準(zhǔn)則符號化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標(biāo)識和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

2．強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高水平的原則，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下亮化、凈化、美化、規(guī)范化環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀。

3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團(tuán)公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機(jī)和工作服集中管理的兩熱一管工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力。

4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障為目標(biāo)，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備和免維護(hù)減速器，推行掘進(jìn)工作面軌道化運輸；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風(fēng)門。先后進(jìn)行了運輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。

（四）創(chuàng)新考核運作機(jī)制，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運行。

在堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團(tuán)季檢制度的基礎(chǔ)上，開灤集團(tuán)深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運作機(jī)制，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運行。

1．改革薪酬分配機(jī)制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工牢固樹立安全就是效益的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重已全部達(dá)到30%以上。改變傳統(tǒng)的以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎的考核方式，試行了定單化生產(chǎn)、市場化運作的管理模式，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

2．實施專項激勵機(jī)制。集團(tuán)公司堅持每年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會議，及時推廣先進(jìn)經(jīng)驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的職工，有效促進(jìn)了職工由要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變。

3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機(jī)制。制定實施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責(zé)任分析、系統(tǒng)問責(zé)機(jī)制。

篇三：

為切實抓好我市煤礦安全生產(chǎn)工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預(yù)防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動建設(shè)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。達(dá)州市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導(dǎo)和支持下，取得了一定的成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

一、全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)情況

（一）基本情況

四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于做好2007煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（川安辦〔2007〕17號）規(guī)劃達(dá)州市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井總數(shù)為61家。2008年底，按照川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，經(jīng)市安監(jiān)局組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗收達(dá)標(biāo)礦井有67家。其中2007年達(dá)標(biāo)的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達(dá)縣達(dá)標(biāo)礦井11家，達(dá)二級4家，達(dá)三級7家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的100%；大竹縣達(dá)標(biāo)礦井13家，達(dá)二級3家，達(dá)三級9家，達(dá)四級1家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的86.67%；宣漢縣達(dá)標(biāo)礦井5家，達(dá)二級4家，達(dá)三級1家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的31.25%；萬源市達(dá)標(biāo)礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的77.80%；渠縣達(dá)標(biāo)礦井1家，達(dá)三級1家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的33.33%；開江縣達(dá)標(biāo)礦井2家，達(dá)三級2家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的50%；通川區(qū)達(dá)標(biāo)礦井2家，達(dá)二級1家，達(dá)三級1家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的66.67%。2008年全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達(dá)三級5家；達(dá)縣3家，達(dá)三級3家；宣漢縣14家，達(dá)三級14家；通川區(qū)1家，達(dá)三級1家；開江縣1家，達(dá)三級1家；大竹縣3家，達(dá)二級2家，三級1家。

（二）所做的主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。市、縣（市、區(qū)）政府、安監(jiān)局、煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認(rèn)真貫徹落實國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的指導(dǎo)意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）文件精神，采取印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學(xué)習(xí)，張貼宣傳標(biāo)語，放映達(dá)標(biāo)礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產(chǎn)技術(shù)管理人員參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，召開煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的積極性和主動性。

2．落實責(zé)任。市、縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，成立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專門機(jī)構(gòu)和人員，落實監(jiān)管責(zé)任，派出督導(dǎo)組，指導(dǎo)煤礦企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的開展，科學(xué)制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，督促煤礦企業(yè)限期達(dá)標(biāo)。建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)獎懲制度，達(dá)縣贏川礦業(yè)有限責(zé)任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作人員、機(jī)構(gòu)和責(zé)任的落實。

3．加大投入。各地切實加大了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井的監(jiān)管工作力度，督促應(yīng)達(dá)標(biāo)礦井完善煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，重點加強(qiáng)礦井一通三防安全設(shè)備設(shè)施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護(hù)方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、探放水設(shè)施的配備、基礎(chǔ)資料的建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入。

4．效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件要求，省下達(dá)給我市的達(dá)標(biāo)礦井除部份煤礦達(dá)標(biāo)礦井屬資源整合礦井延期達(dá)標(biāo)外，全市總達(dá)標(biāo)率在95%以上；二是已達(dá)標(biāo)礦井安全條件和管理水平進(jìn)一步提升，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。

二、存在的主要問題

1．認(rèn)識不足。部份煤礦企業(yè)對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標(biāo)準(zhǔn)化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認(rèn)識不足。

2．發(fā)展不平衡。大竹縣除部份資源整合礦井經(jīng)省、市安監(jiān)部門同意延期達(dá)標(biāo)，渠縣、通川區(qū)規(guī)劃達(dá)標(biāo)礦井均全部達(dá)標(biāo)，達(dá)縣除一家煤礦未達(dá)標(biāo)外，開江縣規(guī)

劃達(dá)標(biāo)礦井達(dá)標(biāo)率明顯低于其他縣、市、區(qū)，有待督促煤礦企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化此項工作，確保省上下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的如期完成。

3．煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是煤礦安全管理人員、技術(shù)人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要；二是煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進(jìn)一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核驗收辦法》的要求，全市查出達(dá)標(biāo)礦井安全隱患達(dá)1535條。

三、下步工作要求

1．堅定抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作信心不動搖。我市各級、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為以人為本，堅持安全發(fā)展觀，構(gòu)建和諧達(dá)州，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的高度來認(rèn)識其重要性，要認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、《四川省人民政府關(guān)于切實加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發(fā)電〔2007〕33號），增強(qiáng)抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心，切實加強(qiáng)對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到機(jī)構(gòu)不撤，人員不散，力度不減，實現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變，建立煤礦安全長效機(jī)制，夯實煤礦安全基礎(chǔ)，杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。

2．全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。我市認(rèn)真按照《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的指導(dǎo)意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）、《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號）、《關(guān)于深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔2008〕198號和省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，科學(xué)制定煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育和培訓(xùn)工作力度，督促煤礦企業(yè)加大科技投入，以一通三防為重點，抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。嚴(yán)格煤礦采掘 頭面管理，強(qiáng)力推進(jìn)采煤方法和支護(hù)方式的改革，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

3．嚴(yán)格執(zhí)行上級政策。我市將認(rèn)真按照省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，落實好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和部門的監(jiān)管責(zé)任。要責(zé)成煤礦安全監(jiān)管部門對2007年省上規(guī)劃達(dá)標(biāo)礦井而未達(dá)標(biāo)的要及時下達(dá)停產(chǎn)整改決定書，未達(dá)標(biāo)前決不允許生產(chǎn)，防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)、超強(qiáng)度生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)，避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

篇四：

在本工作中，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷促進(jìn)與提高，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，指導(dǎo)職工在工作中有章循，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當(dāng)班驗收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項落實，保障了效果，收到了實效。

今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進(jìn)入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進(jìn)行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標(biāo)準(zhǔn)化通過各級嚴(yán)格把關(guān)，無論工作面直線、頂?shù)装濉踩隹凇⒉筛叩雀鞣矫娑加刑岣撸堪喽寄苓_(dá)到部級標(biāo)準(zhǔn)；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴(yán)重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關(guān)項目加以解決，進(jìn)而解決浮煤問題。

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，由于設(shè)備較多，電工少，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識較差，導(dǎo)致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機(jī)電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個人學(xué)習(xí)，組織授課，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)電技術(shù)人才，進(jìn)而帶動我隊機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高。

在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達(dá)標(biāo)，全面提高我隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)。