第一篇：煤礦安全質量標準化現場會經驗交流材料

***各位領導、同志們：今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質量標準化工作經驗，首先，我代表***煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來檢查指導我礦工作的各位領導表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們工作的關心和支持表示衷心的感謝！下面，我就***煤礦安全質量標準化工作開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。***煤礦始建于**年12月，**年12月正式投產，目前擁有固定資產1.74億元，工業儲量1.23億噸，專業技術人員116人，高級職稱10人，35歲以下青工722人，占職工總數78，設有11個二級單位，11個職能部門。***煤礦原是一座設計生產能力僅**萬噸/年的中型礦井，建礦以來，全礦廣大干部職工大力弘揚“****、****、****、****”的企業精神，按照“****、****、****、****”的工作思路，創新管理機制，不斷革故鼎新，先后積極實施了***系統技術改造、***采煤方法改革等一系列重大技術改造項目，使生產能力連續大幅度躍升，現已達到***萬噸/年以上。目前正在實施的礦井改擴建工程將于20xx年完成，屆時年產量將達到200萬噸以上，成為**礦區新的經濟增長點和新興的高產高效現代化文明礦井。***煤礦雖然建礦歷史相對較短，工作經驗相對不足，但我們多年來始終堅持質量標準化掛帥，依靠安全質量標準化辦煤礦，在安全質量標準化工作上堅持“超前認識，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創新工作方式方法，有效避免了煤炭行業質量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現象，使礦井的安全質量標準化工作長期保持在一個較好水平。****年即礦井正式投產的第一年，就先后達到了國有重點煤礦省級和行業級標準，至今連續*年保持了煤炭行業級標準。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預防各類安全事故發生，全面推進礦井管理上臺階為目標，逐步形成了“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”的安全質量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質量標準化創新之路。

一、加強組織領導，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質量標準化工作機制一是領導重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關礦級領導和副總工程師任副組長，各專業職能部門和生產單位負責人為成員的安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室，與安全檢查部實行合署辦公，強化了對安全質量標準化達標工作的組織領導。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業工作組，各單位成立了領導小組,做到任務清楚,責任明確,措施得力,抓出實效。礦每月對安全質量標準化活動進行全面檢查評比,獎優罰劣。在全礦形成了“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”，全面覆蓋的安全質量標準化管理網絡。二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。從廣大干部職工思想認識上入手，宣傳安全質量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒國內同行業抓質量、保安全、促發展的先進經驗，使廣大干部職工認清本地區、本單位在質量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。三是強化安全管理隊伍的建設。根據礦井生產需要，配備了專職“三員”（安檢員、調度員、質量驗收員），在生產現場實行質量標準“三員一體”管理制度，當班生產任務完成后由上述“三員”與現場帶班隊長共同對工程質量標準進行驗收，并在驗收記錄上簽字認可。每月由生產、機電、調度、安檢、經營計劃等職能部門組成工程質量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現場驗收，根據驗收結果統一結算工資費用，使全方位質量標準管理制度最終得到體現。四是黨政工團組織共同參與，齊抓共管。組織和動員全礦方方面面的力量，對礦井安全質量標準化工作實行齊抓共管，充分發揮他們的組織優勢和工作優勢，形成了全方位的安全保障網絡。

二、堅持科技興礦，科技興安的管理理念，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創新活動，為礦井安全質量標準化工作奠定堅實的基礎近年來，我們緊緊圍繞建設裝備精良、管理科學、高產高效的本質安全型礦井為目標，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎，加快高產高效礦井建設步伐，通過持久開展群眾性的科技創新活動，不斷提升礦井的安全質量標準化水平，促進礦井跨越式發展。

第二篇：煤礦安全質量標準化現場會經驗交流材料

煤礦安全質量標準化現場會經驗交流材料

***煤礦安全質量標準化現場會經驗交流材料各位領導、同志們： 今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質量標準化工作經驗，首先，我代表***煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來檢查指導我礦工作的各位領導表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們工作的關心和支持表示衷心的感謝！下面，我就***煤礦安全質量標準化工作開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。***煤礦始建于**年12月，**年12月正式投產，目前擁有固定資產1.74億元，工業儲量1.23億噸，專業技術人員116人，高級職稱10人，35歲以下青工722人，占職工總數78%，設有11個二級單位，11個職能部門。***煤礦原是一座設計生產能力僅**萬噸/年的中型礦井，建礦以來，全礦廣大干部職工大力弘揚“****、****、****、****”的企業精神，按照“****、****、****、****”的工作思路，創新管理機制，不斷革故鼎新，先后積極實施了***系統技術改造、***采煤方法改革等一系列重大技術改造項目，使生產能力連續大幅度躍升，現已達到***萬噸/年以上。目前正在實施的礦井改擴建工程將于2006年完成，屆時年產量將達到200萬噸以上，成為**礦區新的經濟增長點和新興的高產高效現代化文明礦井。***煤礦雖然建礦歷史相對較短，工作經驗相對不足，但我們多年來始終堅持質量標準化掛帥，依靠安全質量標準化辦煤礦，在安全質量標準化工作上堅持“超前認識，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創新工作方式方法，有效避免了煤炭行業質量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現象，使礦井的安全質量標準化工作長期保持在一個較好水平。****年即礦井正式投產的第一年，就先后達到了國有重點煤礦省級和行業級標準，至今連續*年保持了煤炭行業級標準。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預防各類安全事故發生，全面推進礦井管理上臺階為目標，逐步形成了“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”的安全質量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質量標準化創新之路。

一、加強組織領導，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質量標準化工作機制 一是領導重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關礦級領導和副總工程師任副組長，各專業職能部門和生產單位負責人為成員的安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室，與安全檢查部實行合署辦公，強化了對安全質量標準化達標工作的組織領導。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業工作組，各單位成立了領導小組,做到任務清楚,責任明確,措施得力,抓出實效。礦每月對安全質量標準化活動進行全面檢查評比,獎優罰劣。在全礦形成了“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”，全面覆蓋的安全質量標準化管理網絡。二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。從廣大干部職工思想認識上入手，宣傳安全質量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒國內同行業抓質量、保安全、促發展的先進經驗，使廣大干部職工認清本地區、本單位在質量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。三是強化安全管理隊伍的建設。根據礦井生產需要，配備了專職“三員”（安檢員、調度員、質量驗收員），在生產現場實行質量標準“三員一體”管理制度，當班生產任務完成后由上述“三員”與現場帶班隊長共同對工程質量標準進行驗收，并在驗收記錄上簽字認可。每月由生產、機電、調度、安檢、經營計劃等職能部門組成工程質量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現場驗收，根據驗收結果統一結算工資費用，使全方位質量標準管理制度最終得到體現。四是黨政工團組織共同參與，齊抓共管。組織和動員全礦方方面面的力量，對礦井安全質量標準化工作實行齊抓共管，充分發揮他們的組織優勢和工作優勢，形成了全方位的安全保障網絡。

二、堅持科技興礦，科技興安的管理理念，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創新活動，為礦井安全質量標準化工作奠定堅實的基礎近年來，我們緊緊圍繞建設裝備精良、管理科學、高產高效的本質安全型礦井為目標，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎，加快高產高效礦井建設步伐，通過持久開展群眾性的科技創新活動，不斷提升礦井的安全質量標準化水平，促進礦井跨越式發展。一是大力實施“科技興礦”戰略，推動生產技術更新換代，大幅度提高礦井的技術裝備水平。毫不松懈地對制約礦井發展的各環節進行連續性技術改造，先后投入近3000萬元，實施了**防滅火綜合監測監控系統、大屏幕工業電視監控系統、制氮、通風、供電等系統改造、斜井防跑車裝置研制等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監測監控和抗災防災能力，使礦井安全生產條件實現了四個歷史性的轉變。即采煤方法由**放頂煤方法向**放頂煤方法的轉變；支護方式實現了由**支護向**支護方式的轉變；主提升系統實現了由**提升向**提升運輸方式的轉變；煤巷掘進實現了由傳統**方式向**掘進方式的轉變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災防災能力。二是大力開展群眾性

科技創新創造活動，以科技保安全。建立以總工程師為首，全體工程技術人員和員工參與的分層次技術創新體系，長年堅持開展群眾性的技術革新和小改小革活動，近三年先后完成了*****工作面防滅火技術、*****采煤方法研究應用、*****支護工藝推廣應用、***測繪技術與生產設計系統軟件開發應用、***型斜井智能防跑車裝置研究與應用等一系列重大科技進步項目，解決了礦井安全生產上的一系列突出問題，其中有3項達到國內領先水平，5項達到國內先進水平，20多項獲局級以上科技進步獎，有的項目還填補了國內煤炭行業空白。僅2003年全礦科技創新成果就達112項之多，其他QC成果、小改小革項目遍地開花，為提高礦井安全程度起到了顯著作用。三是堅持質量標準化掛帥，以安全管理為重點，繼續搞好“三個會戰”、“兩個創優”，狠抓現場管理，促進安全文明生產，建設高度安全礦井。在安全管理上，我們堅持合理組織生產，正規循環作業，不超負荷安排工作，不搞延時超點會戰，堅決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，正確處理安全與生產、安全與質量、安全與效益的關系，堅持質量標準化掛帥，持續開展“三個會戰”、“兩個創優”活動，把“三個會戰”、“兩個創優”與加強現場管理緊密結合起來，狠抓安全質量標準化建設，嚴格檢查驗收標準，扎扎實實，不走過場；認真汲取本行業各類事故教訓，抓好井下零星工程、分散作業地點、節假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認真排查隱患，堅決做到不安全不生產；大力提倡“一線工作法”（領導在一線指揮、干部在一線創業、工作在一線落實、問題在一線解決、經驗在一線總結、作分在一線轉變），嚴格執行干部下井制度，抓質量、抓現場，靠前指揮，工作到位；黨政工團齊抓共管，分工協作，形成合力，堅決做到安全培訓、操作規程、管理職責三落實，全方位發揮群監組織、青年安全崗和家屬協管會等群眾性安全協管網絡的作用，推廣“安全六法”，狠反“三違”，長期保持安全管理上的高壓態勢。

三、強化四個意識，突出三個關鍵環節，抓好安全質量標準化各項基礎工作我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質量標準化各項基礎工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。強化四個意識——一是強化各級干部的安全使命意識。在長期的安全質量標準化工作實踐中，我們形成了這樣的兩條安全理念：第一，安全責任重于泰山，職工生命高于一切第二，安全是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。二是強化職工的“生命工程”意識。把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為礦井生存和發展的命脈所在，作為企業強基固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。三是強化創新意識。在繼承發揚以往好傳統、好做法的基礎上，注意研究新形勢下礦井安全質量工作出現的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動安全質量標準化工作思路、工作內容、政策措施、方式方法等方面的創新。四是強化依法辦礦意識。始終以國家相關法律、法規、規章、標準等為依據。從責任劃分到標準的貫徹執行，從標準化工作內容到程序，從監督檢查到獎懲，都做到了符合法律規范和礦紀礦規。從各級領導到普通員工，都自覺做到依法按章辦事，把安全質量標準化工作納入法治化軌道。突出三個關鍵環節——“一通三防”、機電運輸和頂板管理 “一通三防”方面，我們我們將防自燃發火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實基礎促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調節、計劃內停電停風,突然停電停風均制定專門措施,嚴格執行。嚴格按《通風質量標準》管理局扇和風筒,保證掘進工作面風量穩定。每季對礦井反風設施檢查一次,每年十二月份進行一次反風演習,每旬對全礦井風量進行全面測定,及時調整供風量，按照《通風質量標》準構筑通風設施，制定專門制度，確保各處風門關門到位，通風風設施完好,各用風地點風流穩定、可靠。確保礦井抗災能力滿足生產要求。二是狠抓防滅火工作。第一,在工程設計、作業規程編寫和工程施工中,優先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專項措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開工。第二,在回采巷道設計和施工中,采取措施提高掘進質量,盡量使巷道成形規則,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風供養條件。防止形成蓄熱條件,預留發火隱患。對局部的高冒孔洞采取氣霧阻化、灑水降溫、目標注氮、掛牌監測等手段防止高冒區自燃。第三,以加快綜放面推進速度,采空區埋管注氮為主，黃泥灌漿,小風量供風等為輔，實行綜合防滅火措施。第四, 加強綜放面撤面期間的防滅火管理，撤后及時封閉，密閉噴漿堵漏。通過以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空區燃發火。礦井自****年12月移交試生產，到目前為止只發生過一起火災，礦井百萬噸自燃發火率僅為0.73次，****年后基本上消滅了高溫火點，確保了礦井安全生產。三是強化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。礦井裝備了國內先進的***監測系統,對采掘工作面進回風流、硐室、采區總回風、礦井總回風流中均安設了瓦斯傳感器,對瓦斯進行24小時不間斷監測。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發了便攜式瓦斯監測報警儀。嚴格執行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮”制。在瓦斯排放、停電停風、井巷貫通等關鍵環節制定專門措施,由總工程師組織,現場指揮實施。四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼,采掘機械灑水噴霧運行,堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵,根據工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業人員身心健康。機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執行了《井下生產車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產物料按時供給和車輛的按期循環周轉，提高了礦井提升運輸的安全有序性和生產效率； 三是加強設備管理，強化生產設備的日常維護保養，提高設備完好率。認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區隊要對設備實行計算機建卡管理，對主

井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態跟蹤管理。重點抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。三是 抓好供電系統保護裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無計劃停電事故。使全礦12個機房硐室全部達標，其中甲級率80%以上；各基層單位機電運輸達到標準化區隊標準；電氣保護裝置投用率100%，合格率100%，接地裝置合格率100%，逐步消滅電氣設備失爆現象。頂板管理方面，我們針對礦井頂板穩定性和強度差，局部巷道地壓較大，支架遭受損壞較多的情況，一是積極落實提高采掘工程質量的技術措施。在 回采工作面嚴格按規格和質量的要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正常回采的情況下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護 20m 范圍內的頂板管理，嚴格按《作業規程》要求進行支護，做到無雜物、浮煤，行人、運料、通風暢通。加強工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領導、安全員和工程技術人員輪流現場跟班指揮，直到放頂工作結結束。嚴格組織正規循環作業，規范生產組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅持執行頂班管理各項制度。嚴格執行敲幫問頂制度，對靠近掘進工作面的支架及時修復，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產；安全員和班組長經常不斷地對頂板進行檢查，保證支護質量，嚴禁空頂作業。三是不斷探索和提高礦井支護工藝。從2001年起，我們就開始推廣和應用***支護工藝，積累了較為豐富的技術經驗，目前，在破碎巖層巷道又實行了***支護工藝，取得了較明顯的效果，這種支護工藝支護效果好，成本低，維修費用較少，每年都為礦井節約了大量的支護和維修費用。

四、落實責任，強化考核，促進安全質量標準化工作有序開展 在開展礦井安全質量標準化工作中，我們首先制定了、季度、月度質量標準化工作目標，并根據目標認真落實三定（定人員、定區域、定時間）三包（包區域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現，使礦井安全質量標準化工作得到了制度上的保證。為了加大對質量標準化工作的激勵約束力度，礦上設立了“三個會戰”基金，年年編制或修改安全質量標準化工作計劃，分解下達到各單位，根據每月生產實際情況，每月組織一次安全質量標準化驗收工作，并考核兌現。目前會戰基金總額已達到了20萬元。

五、重視安全教育，強化職工培訓，全面提高職工綜合素質，為搞好安全質量標準化工作培育過硬的職工隊伍 為了加大安全質量標準化培訓力度，我們充分發揮了各級培訓機構的職能作用，堅持走出去與引進來相結合、脫產培訓與在崗培訓相結合，專業培訓與綜合培訓相結合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進行培訓。一是培訓形式多樣化。采用知識化、情境化、案例化、規模化、防范化相結合的研討式培訓法，提高職工的參與意識和學習興趣。同時，利用ＶＣＤ播放煤礦安全教育及井下作業規程碟片，使培訓內容直觀地展現在職工眼前，增加了職工對知識的記憶和學習的樂趣。二是培訓范圍廣。采用分期分批，按隊安排培訓，培訓的內容包括安全教育六法、安全生產法規、“采掘機運通”等方面的安全生產常識和崗位操作技能；參加培訓人數達到全隊在冊人數的８５％以上。三是培訓力度大。礦主管生產、安全的領導直接負責，人力資源部組織實施，組織技術精、業務通的專業技術人員主講，各基層隊干全力配合，嚴把培訓質量關，并把培訓效果作為年終考核基層班子的依據。四是加大對新版安全質量標準化的學習貫徹落實力度。由于質量標準化標準和考核辦法的變動，給礦井標準化工作提出了新要求，為此，把安全質量標準化培訓作為專項培訓勢在必行，礦井采用學習使用、使用完善的循序漸進法，不斷鍛煉和提高職工懂標準、用標準的熟練程度，最終使礦井安全質量標準化得以正規開展。

六、堅持分類指導，典型引路，以點帶面，整體推進，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設 一是 改善作業環境,大力推進文明主體創建活動。各單位在全面達標的基礎上, 努力創建集團公司優質樣板工程。先后創建了*****綜采工作面、****大巷、****回風順槽掘進工作面、****中央變電所、*采區絞車房、選煤樓、調度室等一批文明創建主體。使文明主體創建與安全質量標準化工作實現了有機的結合。三是 加大工業衛生整治力度。結合本礦工業廣場面積小的實際，對井巷工業衛生和地面工業廣場衛生加大了清潔和管理力度,各單位嚴格按照礦統一劃分的工業衛生范圍和材料碼放分區，下決心對自己分管區域的工業衛生予以整治。通過集中治理,使礦井文明生產面貌有了一個較大的改變。井下工業衛生做到了設施及各類管線擺放、懸掛整齊,并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應控制，施工物料基本做到了分類碼放,掛牌管理。使質量標準全面體現在礦井各個管理環節上，促進了礦井工作質量的提高。總之，近年來，我們從實際出發，在礦井安全質量標準化工作方面總結出了一些經驗，做出了一定成績，對夯實礦井管理基礎、提高文明生產程度，促進礦井的快速發展起到了顯著的推動作用，但與上級的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將加倍地珍惜這次現場會給我們帶來的動力，積極學習借鑒同行業質量標準化工作的先進經驗，堅持積極進取，開拓創新，不斷提高礦井安全質量標準化工作水平，為建設本質安全型的高產高效現代化文明礦井而繼續努力！謝謝大家！

第三篇：煤礦質量標準化現場會經驗交流材料

安全質量標準化現場會經驗交流材料

各位領導、同志們：

今天，煤業公司在我礦召開安全質量標準化現場會，推廣各單位的好經驗、好做法，為我們提供了一個很好的學習機會，必將推動我礦安全質量標準化工作上升到一個新的水平。現將我們的主要做法向各位領導匯報如下，不當之處，敬請批評指正：

一、主要經驗做法：

（一）抓宣傳教育發動，強化安全質量標準化工作的輿論氛圍 干好一項工作，首先必須有一個良好的工作氛圍。我礦針對礦井安全生產的實際情況，結合上級的相關要求，立足于打造一流礦井，從硬件、軟件兩個方面入手，對安全質量標準化工作進行細致的規劃，并通過各種形式傳達到每一名基層員工，強化員工的目標意識。同時，構建和完善“五個一”安全教育工程，充分發揮以地面工廣、安全文化長廊為主的安全教育“一長廊”、以廣播、電視、黑板報、宣傳欄、計算機網絡、LED大屏幕為主的安全教育“一陣地”、以區隊活動室為主的安全教育“一園地”、從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”和對“三違”人員多種形式幫教補課為主的安全幫教“一課堂”的作用，加強對安全質量標準化一流礦井建設的輿論引導，強化宣傳教育，營造了良好的氛圍，強化了員工的安全質量意識，為規劃目標的順利實施打下了良好的基礎。

（二）抓專業素質提高，強化安全質量標準化工作的人本基礎 隨著新版《安全質量標準化標準及考核評級辦法》的實施，礦井安全質量標準化建設工作進入了一個新階段。要執行好新《標準》首先必須掌握好新《標準》。我礦把學習貫徹新版《安全質量標準化及考核評級辦法》作為教 育培訓的一個重點，深入開展了安全質量標準化知識培訓，通過集中培訓、班前教育、員工自學等形式，發揮專業、科室、區隊三個層面的優勢，一是由專業副總牽頭，對班組長以上管理人員進行集中授課。二是由技術科、機電科、通風工區結合專業特點有重點的組織對基層區隊員工進行培訓。三是發揮區隊自主培訓的積極性，由工程技術人員按照“三個一”培訓（一日一題、一月一考、一季一評）要求，加強對本單位員工的培訓，安監處每月組織一次集中考試，考試結果與收入掛鉤，充分調動了干部員工學業務，提素質的積極性，促進了廣大員工上崗行為的進一步規范和施工質量的提高。通過強化培訓，員工隊伍的質量意識、標準意識和綜合素質進一步提高，促進了現場施工質量的提高。

（三）抓管理制度完善，強化安全質量標準化工作的組織保證 為加強對安全質量標準化工作的組織領導，我礦成立了以礦長為組長、各分管副礦長為副組長、各專業副總和職能科室負責人為成員的安全質量標準化一流礦井建設領導小組，健全完善了安全質量標準化工作的標準體系、組織體系和制度體系，完善了安全質量標準化工作的相關規定和《梁家煤礦安全質量標準化實施辦法》，并嚴格質量責任追究，把現場安全、質量狀況納入副總、科室管理人員及區隊管理人員的績效考核范疇，與工資收入掛鉤，施行了《礦副總以上領導包掛區隊辦法》、《機關科室管理人員包掛頭面辦法》和《區隊管理人員安全質量責任連帶追究制度》，強化了各級管理人員抓安全質量標準化水平工作的責任意識。同時，實行了安監員、質檢員包頭包面責任制，把施工現場的安全質量狀況與安監員、質檢員收入掛鉤，加大了日常安全、質量監督檢查力度。把月末驗收情況與區隊班組長以上管理人員收入掛鉤，調動了區隊管理人員抓現場質量的主動性。在此基礎上，對現場查出 的問題實行“閉合管理”，建立了問題日分析處理制度，相關處罰落實到具體責任人，消除了安全質量罰款均攤和吃大鍋飯的弊端，調動了廣大員工落實安全質量工作的積極性。從組織和制度上為安全質量標準化工作的深入開展提供了保證。

（四）抓過程動態控制，強化安全質量標準化工作的規范運作 好的結果來源于好的過程。安全質量標準化建設是一項系統工程，需要做大量深入細致的工作。工作中，我礦堅持從源頭抓，積極推行工序質量管理，建立了各專業工序質量管理體系，從每道工序入手，從每一個環節抓起，嚴格按標準，規范操作，以每道工序質量的達標來促進安全質量標準化整體水平的提高。加強了對現場施工質量的動態管理，堅持平時檢查、不定期抽查與月末驗收相結合，在加強日常監督檢查的同時，采取了跨班、蹲點、隱蔽式檢查方式，對施工過程實施動態監控，重點工程重點盯靠，重點問題現場盯靠落實，通過監督制約和考核機制把各項工作標準落實到現場。工作中，我礦還注意針對各個階段工作的特點，把總體規劃目標進行分解，制定階段規劃目標，細化措施抓落實，針對階段安全生產工作的實際情況，適時組織開展了三違三慣、屢查屢犯再整治、安全質量標準化再提升、準軍事化管理再強化活動，同時及時組織開展了機電設備、一通三防、三創達標、地面環境、提升運輸專項整治以及放炮管理、錨桿間排距、初撐力、巷道成型、錨梁和架棚質量等專項整治活動，并成立現場安全質量標準化達標督查組，對現場存在的問題進行全面排查，督促落實整改，促進了各項規劃任務的順利完成。

（五）抓技術改造創新，強化安全質量標準化工作的技術保證 科技是第一生產力。我礦堅持以科技為先導，積極推進“科技興安”戰 略，加大技術改造和創新力度，大力實施技術改造和技術革新，提高安全生產系統裝備性能。一方面著眼于建設國內一流信息化礦井，積極推進安全信息化建設，通過搭建綜合自動化監控平臺，實現了對礦井安全生產進行綜合監測監控，井下環境參數動態監測，地面生產系統集中監測控制，井上下作業場所24小時電視監控，入井人員定位系統、主要運輸大巷信集閉系統、皮帶集控系統、壓風機、扇風機和主副井絞車監控等，提高安全管理的科技含量，改善了現場安全生產作業環境，提升了礦井安全質量標準化管理水平。另一方面，積極組織開展技術創新和小改小革活動，充分發揮員工群眾的主觀能動性，積極組織開展了科技練兵和技術比武，在全礦形成了學技術學業務的濃厚氛圍，工程技術人員和技術工人的積極性明顯提高，為礦井安全質量標準化工作的順利開展提供了有力的技術保障。

（六）抓載體務求實效，強化安全質量標準化工作的推進機制 “三創”作為安全質量標準化建設的一個有效載體，自活動開展幾年來取得了豐碩的成果。我礦充分發揮這一載體的作用，積極開展“放心工程”、“精品工程”和“明星區隊”創建活動，全面提高標準，實行目標化管理，將“三創”任務和進度層層進行分解，逐一落實到各部門、區隊、班組和人頭，狠抓日常考核兌現，保證了達標工作的順利進行。同時，有針對性的組織開展了安全質量標準化對抗賽和質量標準化正反面現場會，抓點帶面，以先進促后進。幾年來，我們不斷完善安全質量標準化責任追究制度，加大安全質量責任追究力度，建立了完善的質量責任追究體系，以責任落實促工作落實，促進了安全質量標準化工作的健康發展。

二、下一步工作打算

（一）認清形勢，自我加壓，樹立正確的安全理念。思為行之先，有什么樣的思想就會有什么樣的行動，樹立正確的安全指導思想至關重要。在新的形勢下確保礦井的長治久安，必須充分認識當前黨和國家對安全生產工作的新要求，充分認識煤礦安全生產的重要地位，適應煤炭企業發展的新形勢，全省安全培訓工作會議在我礦的勝利召開對我礦安全質量標準化工作提出了新的、更高的要求，因此，我們將以本次現場會為契機，自我加壓，樹立正確的安全理念，不斷探索安全生產的長效機制。

（二）把質量標準化工作作為一切工作的基礎。

安全生產的好壞，是檢驗安全管理的基礎性要素。加強安全質量標準化管理，就要在保證投入的條件下，從研究、規范人的思想行為入手，從員工進入工作崗位開始，一舉一動都有標準可依、都能按規程和規定進行作業管理。要加強標準化管理，首先要要突出管理重點，特別是對“一通三防”、礦井防治水、頂板管理，提升運輸等工作，要進一步完善各項管理制度和辦法，采用新的技術、設備和工藝，切實加強重點治理區域的管理，把隱患消滅在萌芽的狀態。另外要大力開展創建“放心工程”、“精品工程”和“明星區隊”創建活動，深化安全整治，抓安全工程治理。要有精品意識，通過管理，出精品，創品牌，使各項管理真正落實到標準化上，從而打牢安全生產的基礎。

（三）要把加大監督檢查作為安全基礎的保障。

安全監督本質上也是一種管理。堅持依法辦事，嚴懲違法違紀行為，是安全生產的重要手段和基本保障。因此，保證各項安全規章制度的嚴肅性，做到有法必依、違法必究，樹立風清氣正的安全環境，就要對于干擾、阻撓和破壞安全生產制度規定的單位和個人依法懲處。下一步我們要進一步加強對安監隊伍建設，全面強化監察職能，做到關口前移、重心下移、過程控制、閉合管理，建立了管理與監察、督察配套的特色管理模式。同時，進一步深 化、細化安全評估、分級考核，抓好對安監隊伍的整頓，采取區隊民主評議的形式，定期對安監員測評，不負責任的安監員調離安監崗位或者下崗處理，所缺人員全礦公開招聘，保證安全管理人員的素質和工作質量，提高安全監察的效果。

（四）抓好“三項活動”的整體推進，夯實安全工作基礎。

要繼續突出安全工作的首要位置，將“三項活動”作為安全工作的主要抓手和管理主線，按照“三項活動考核辦法”嚴格落實兌現，保證安全形勢穩定。首先要通過開展安全質量標準化標準再提升活動，進一步提升動態達標水平。其次要通過開展“三違”和“三慣”現象再整治活動，進一步提升安全防御能力。第三要通過開展準軍事化管理再強化活動，進一步提升員工行為規范程度。第四要突出安全管理重點，進一步提升礦井整體安全保證程度。一要加強員工教育培訓，落實好員工培訓計劃，在堅持以往好的做法的基礎上，要切合實際，注重培訓效果。二要突出抓好一通三防、頂板管理、提升運輸、雨季“三防”等安全重點的安全管理，認真開展好隱患排查和專項整治工作，抓好安全措施的落實，打造良好的安全環境。

以上是我礦在安全質量標準化建設方面的一些做法和下一步工作想法，雖然取得了一些成績，但是也存在一些不足，我們將學習借鑒兄弟單位好的經驗和好的做法，進一步促進我礦安全質量標準化建設工作再上新臺階。

第四篇：煤礦安全質量標準化

煤礦安全質量標準化

煤礦安全質量標準化工作是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑由于作業場所的特殊性以及井下地質條件的多變性，煤礦生產安全因素較為復雜。搞好煤礦全質量標準化工作意義十分重大，通過近幾年的煤礦安全質量標準化工作實踐，搞好煤礦安全質量標準化工作需做好以下幾點 ：

一、安全質量標準化工作目標

要搞好安全質量標準化工作,煤礦應首先結合自身的情況建立切實的安全質量標準化工作目標,采、掘、機運、通、地測防治水等專業應有分目標，要根據礦井的采掘接續計劃合理規劃礦井安全質量標準化目標及其支撐的工作內容。規劃要落實國家和地方安全生產管理部門的指示指令，并具有實際可操作性。安全質量標準化目標內容可包括礦井安全質量標準化等級規劃及百萬噸死亡率計劃指標值。要根據礦井的長遠規劃、生產作業計、劃安排各產工作面系統、各掘進工作面系統、機電設備系統、通風系統、運輸系統等的安全質量標準化 目標。

二、加大安全生產系統投入要搞好安全質量標準化工作、加強安全質量標準化硬件建設。

煤 礦應充分使用成本計提的噸煤安全費用，提升各礦采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水六大系統的裝置。安全投入要針對煤礦安全質量標準化工作的薄弱環節。切忌盲目投入。要考慮投入產出的效率，注重長效性。

三、強化安全質量標準化管理要搞好安全質量標準化工作。

煤礦必須加強安全質量標準化管理體系建設，建立行政一把手安全標 準化負責制，進一步明確崗位工作。

內容、嚴格標準，真正做到人人上標準崗、干標準活。

1。煤礦必須加強現場管理。不準空崗。避免臨時應付檢查。搞突擊現象的發生。應通過全文化建設，打造特色鮮明的安全文化。培育以講 人本、講人性、講人權為核心的安全管理的新思維、新理念。并融人到安全文化建設中。創建本質安全型企業，打造安全長效機制。．煤礦必須推行安全質量標準化報表制度。各季應按照統一報表格式編制采、掘、機、運 通、地測防治水幾個專業方面的標準化報表。不斷積累標準化管理資料檔案。通過對安全質量標準化報表數據的定期分析。找出煤礦安全質量標準化問題的癥結，并找到解決問題的措

施和方法．必須加強井下施工原材料及設備的驗收，把安全隱患控制在源頭。井下施工所需要的原材料由專業人員進行質量驗收，發現材料問題及時處理并形成責任追究制度。

四、堅持靜態和動態檢查。嚴格標準化工作考核要搞好安全質量標準化工作。應按照新《 煤礦安全質量標準化考核管理辦法組織 》包括采、掘、機、運、通、地測及黨群部的專業人員深入一線現場進行各季度靜態和動態安全質量標準化檢查。

要搞好安全質量標準化工作。應制定較為詳細明確的煤礦安全質量標準化獎罰辦法，通過獎罰分明，發揮激勵作用。

五、以人為本。加強標準化培訓。保證目標實現要搞好安全質量標準化工作。應堅持以人本。努力提高全體員工的安全意識。在大范圍內組織員工安全標準化知識及崗位培訓。煤礦有重點地選擇關鍵性操作崗位和管理崗位，對崗位人員進行專業崗位培訓。提高崗位人員安

全質量標準化工作水平。全質量標準化工作技能為目的。采取現場競賽、理論考試等形式找出專業崗位人員薄弱環節。有針對性地進行知識和技能的培訓。

五、強化四個意識，突出三個關鍵環節，抓好安全質量標準化各項基礎工作

我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質量標準化各項基礎工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。

強化四個意識——一是強化各級干部的安全使命意識。在長期的安全質量標準化工作實踐中，我們必須形成了這樣的兩條安全理念：第一，安全責任重于泰山，職工生命高于一切第二，安全是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。二是強化職工的“生命工程”意識。把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為礦井生存和發展的命脈所在，作為企業強基固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。

三是強化創新意識。一是積極落實提高采掘工程質量的技術措施。在回采工作面嚴格按規格和質量的要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正常回采的情況下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護20m范圍內的頂板管理，嚴格按《作業規程》要求進行支護，做到無雜物、浮煤，行人、運料、通風暢通。加強工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領導、安全員和工程技術人員輪流現場跟班指揮，直到放頂工作結結束。嚴格組織正規循環作業，規范生產組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅持執行。頂班管理各項制度。嚴格執行敲幫問頂制度，對靠近掘進工作面的支架及時修復，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產；安全員和班組長經常不斷地對頂板進行檢查，保證支護質量，嚴禁空頂作業。三是不斷探索和提高礦井支護工藝。

在今后工作中，我們要積極學習借鑒同行業質量標準化工作的先進經驗，堅持積極進取，開拓創新，不斷提高礦井安全質量標準化工作水平。

綜掘隊

2011年4月14日

第五篇：煤礦安全質量標準化

煤礦安全質量標準化

煤礦安全質量標準化是煤礦企業的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產長效機制的重要措施，是我國煤炭行業借鑒國內外先進的安全質量管理理念、方法和技術，經過多年實踐探索，逐步發展形成的一整套安全質量管理體系和方法。繼續深入開展煤礦安全質量標準化達標創建工作，是落實黨中央、國務院關于煤炭工業安全發展、科學發展的必然要求，是全國煤礦在安全生產過程中達成的共識，是強化煤礦安全基礎工作、保障煤礦生產安全的重要手段。

煤礦安全質量標準化是煤炭行業在幾十年質量標準化工作實踐基礎上不斷創新，逐步發展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法。它突出安全生產的重要地位，強調安全生產工作的規范化、標準化，以及安全與質量的高度統一性。煤礦安全質量標準化就是煤炭企業自覺貫徹落實安全生產法律法規和國家、行業的技術標準規范、建立健全包括企業內部安全生產日常管理等在內的每個環節的安全生產工作標準、安全規程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯的每個崗位管理的標準化和規范化，是強化煤礦安全基礎工作、保障煤礦生產安全的重要手段。煤礦安全質量標準化工作是一項長期的、復雜的系統工程，煤礦井下地質條件相對復雜，點多、面廣、自然災害多，以及煤礦企業特有的用工性質決定了搞好安全質量標準化工作的艱巨性、復雜性。