第一篇：質(zhì)量標準化經(jīng)驗交流

質(zhì) 量 標 準 化 經(jīng) 驗 交 流

機掘二區(qū)：李新風2012年3月3日

質(zhì)量標準化經(jīng)驗交流

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是機掘二區(qū)區(qū)長李新風，受礦方的委托，代表質(zhì)量標準化先進隊組發(fā)言。

機掘四隊過去對質(zhì)量標準化認識的膚淺，只從表面上做些工作，認為標準化就是文明生產(chǎn)，清理巷道，沒有從實質(zhì)上抓，沒按具體的標準去搞。結(jié)果每次檢查、考核都是挨罰的對象。去年下半年區(qū)隊兩級狠下決心，組織正隊級以上干部召開了專題會，定任務(wù)，定責任，定人員，定目標，定獎罰，必須徹底改變現(xiàn)狀。抓標準化，首先要懂得標準，掌握標準，其次才能搞好標準。我們利用班前的學(xué)習，貫徹標準化內(nèi)容，使每位職工了解他的內(nèi)涵。從巷道的成型、支護的質(zhì)量、管線的吊掛、設(shè)備的管理、材料的碼放，按標準化考核要求，做了嚴格的規(guī)定。在動態(tài)管理中，我們要明確分工，落實責任，強化班組管理，嚴格執(zhí)行獎罰制度。對每個班完

不成標準的，嚴格兌現(xiàn)考核，堅持做到“上標準崗，干標準活，交標準班。”

雖然我們做了一定的工作，也取得了一定的成績。但仍然存在一定的缺陷和不足。離高標準，精細化還有一定的差距。在今后的工作中，我們不斷總結(jié)，學(xué)習其他兄弟單位的長處，揚長避短，把我區(qū)的各項工作做好，做細，做強，為實現(xiàn)我礦的安全生產(chǎn)再上新臺階，做出我們應(yīng)盡的努力！

謝謝大家！

機掘二區(qū)：李新風

第二篇：煤礦安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會經(jīng)驗交流材料

煤礦安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會經(jīng)驗交流材料

***煤礦安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會經(jīng)驗交流材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗，首先，我代表***煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來檢查指導(dǎo)我礦工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！下面，我就***煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。***煤礦始建于**年12月，**年12月正式投產(chǎn)，目前擁有固定資產(chǎn)1.74億元，工業(yè)儲量1.23億噸，專業(yè)技術(shù)人員116人，高級職稱10人，35歲以下青工722人，占職工總數(shù)78%，設(shè)有11個二級單位，11個職能部門。***煤礦原是一座設(shè)計生產(chǎn)能力僅**萬噸/年的中型礦井，建礦以來，全礦廣大干部職工大力弘揚“****、****、****、****”的企業(yè)精神，按照“****、****、****、****”的工作思路，創(chuàng)新管理機制，不斷革故鼎新，先后積極實施了***系統(tǒng)技術(shù)改造、***采煤方法改革等一系列重大技術(shù)改造項目，使生產(chǎn)能力連續(xù)大幅度躍升，現(xiàn)已達到***萬噸/年以上。目前正在實施的礦井改擴建工程將于2006年完成，屆時年產(chǎn)量將達到200萬噸以上，成為**礦區(qū)新的經(jīng)濟增長點和新興的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。***煤礦雖然建礦歷史相對較短，工作經(jīng)驗相對不足，但我們多年來始終堅持質(zhì)量標準化掛帥，依靠安全質(zhì)量標準化辦煤礦，在安全質(zhì)量標準化工作上堅持“超前認識，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標準化工作長期保持在一個較好水平。****年即礦井正式投產(chǎn)的第一年，就先后達到了國有重點煤礦省級和行業(yè)級標準，至今連續(xù)*年保持了煤炭行業(yè)級標準。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預(yù)防各類安全事故發(fā)生，全面推進礦井管理上臺階為目標，逐步形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”的安全質(zhì)量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質(zhì)量標準化創(chuàng)新之路。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標準化工作機制 一是領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質(zhì)量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關(guān)礦級領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師任副組長，各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)單位負責人為成員的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，與安全檢查部實行合署辦公，強化了對安全質(zhì)量標準化達標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業(yè)工作組，各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,做到任務(wù)清楚,責任明確,措施得力,抓出實效。礦每月對安全質(zhì)量標準化活動進行全面檢查評比,獎優(yōu)罰劣。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡(luò)。二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。從廣大干部職工思想認識上入手，宣傳安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒國內(nèi)同行業(yè)抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進經(jīng)驗，使廣大干部職工認清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。三是強化安全管理隊伍的建設(shè)。根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，配備了專職“三員”（安檢員、調(diào)度員、質(zhì)量驗收員），在生產(chǎn)現(xiàn)場實行質(zhì)量標準“三員一體”管理制度，當班生產(chǎn)任務(wù)完成后由上述“三員”與現(xiàn)場帶班隊長共同對工程質(zhì)量標準進行驗收，并在驗收記錄上簽字認可。每月由生產(chǎn)、機電、調(diào)度、安檢、經(jīng)營計劃等職能部門組成工程質(zhì)量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現(xiàn)場驗收，根據(jù)驗收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費用，使全方位質(zhì)量標準管理制度最終得到體現(xiàn)。四是黨政工團組織共同參與，齊抓共管。組織和動員全礦方方面面的力量，對礦井安全質(zhì)量標準化工作實行齊抓共管，充分發(fā)揮他們的組織優(yōu)勢和工作優(yōu)勢，形成了全方位的安全保障網(wǎng)絡(luò)。

二、堅持科技興礦，科技興安的管理理念，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創(chuàng)新活動，為礦井安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實的基礎(chǔ)近年來，我們緊緊圍繞建設(shè)裝備精良、管理科學(xué)、高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全型礦井為目標，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎(chǔ)，加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)步伐，通過持久開展群眾性的科技創(chuàng)新活動，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平，促進礦井跨越式發(fā)展。一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，推動生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平。毫不松懈地對制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進行連續(xù)性技術(shù)改造，先后投入近3000萬元，實施了**防滅火綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、大屏幕工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、制氮、通風、供電等系統(tǒng)改造、斜井防跑車裝置研制等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和抗災(zāi)防災(zāi)能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實現(xiàn)了四個歷史性的轉(zhuǎn)變。即采煤方法由**放頂煤方法向**放頂煤方法的轉(zhuǎn)變；支護方式實現(xiàn)了由**支護向**支護方式的轉(zhuǎn)變；主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了由**提升向**提升運輸方式的轉(zhuǎn)變；煤巷掘進實現(xiàn)了由傳統(tǒng)**方式向**掘進方式的轉(zhuǎn)變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災(zāi)防災(zāi)能力。二是大力開展群眾性

科技創(chuàng)新創(chuàng)造活動，以科技保安全。建立以總工程師為首，全體工程技術(shù)人員和員工參與的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，長年堅持開展群眾性的技術(shù)革新和小改小革活動，近三年先后完成了*****工作面防滅火技術(shù)、*****采煤方法研究應(yīng)用、*****支護工藝推廣應(yīng)用、***測繪技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)計系統(tǒng)軟件開發(fā)應(yīng)用、***型斜井智能防跑車裝置研究與應(yīng)用等一系列重大科技進步項目，解決了礦井安全生產(chǎn)上的一系列突出問題，其中有3項達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，5項達到國內(nèi)先進水平，20多項獲局級以上科技進步獎，有的項目還填補了國內(nèi)煤炭行業(yè)空白。僅2003年全礦科技創(chuàng)新成果就達112項之多，其他QC成果、小改小革項目遍地開花，為提高礦井安全程度起到了顯著作用。三是堅持質(zhì)量標準化掛帥，以安全管理為重點，繼續(xù)搞好“三個會戰(zhàn)”、“兩個創(chuàng)優(yōu)”，狠抓現(xiàn)場管理，促進安全文明生產(chǎn)，建設(shè)高度安全礦井。在安全管理上，我們堅持合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負荷安排工作，不搞延時超點會戰(zhàn)，堅決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，堅持質(zhì)量標準化掛帥，持續(xù)開展“三個會戰(zhàn)”、“兩個創(chuàng)優(yōu)”活動，把“三個會戰(zhàn)”、“兩個創(chuàng)優(yōu)”與加強現(xiàn)場管理緊密結(jié)合起來，狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，嚴格檢查驗收標準，扎扎實實，不走過場；認真汲取本行業(yè)各類事故教訓(xùn)，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認真排查隱患，堅決做到不安全不生產(chǎn)；大力提倡“一線工作法”（領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、工作在一線落實、問題在一線解決、經(jīng)驗在一線總結(jié)、作分在一線轉(zhuǎn)變），嚴格執(zhí)行干部下井制度，抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場，靠前指揮，工作到位；黨政工團齊抓共管，分工協(xié)作，形成合力，堅決做到安全培訓(xùn)、操作規(guī)程、管理職責三落實，全方位發(fā)揮群監(jiān)組織、青年安全崗和家屬協(xié)管會等群眾性安全協(xié)管網(wǎng)絡(luò)的作用，推廣“安全六法”，狠反“三違”，長期保持安全管理上的高壓態(tài)勢。

三、強化四個意識，突出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好安全質(zhì)量標準化各項基礎(chǔ)工作我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質(zhì)量標準化各項基礎(chǔ)工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。強化四個意識——一是強化各級干部的安全使命意識。在長期的安全質(zhì)量標準化工作實踐中，我們形成了這樣的兩條安全理念：第一，安全責任重于泰山，職工生命高于一切第二，安全是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。二是強化職工的“生命工程”意識。把安全質(zhì)量標準化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為礦井生存和發(fā)展的命脈所在，作為企業(yè)強基固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。三是強化創(chuàng)新意識。在繼承發(fā)揚以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，注意研究新形勢下礦井安全質(zhì)量工作出現(xiàn)的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動安全質(zhì)量標準化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。四是強化依法辦礦意識。始終以國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準等為依據(jù)。從責任劃分到標準的貫徹執(zhí)行，從標準化工作內(nèi)容到程序，從監(jiān)督檢查到獎懲，都做到了符合法律規(guī)范和礦紀礦規(guī)。從各級領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，都自覺做到依法按章辦事，把安全質(zhì)量標準化工作納入法治化軌道。突出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)——“一通三防”、機電運輸和頂板管理 “一通三防”方面，我們我們將防自燃發(fā)火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實基礎(chǔ)促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調(diào)節(jié)、計劃內(nèi)停電停風,突然停電停風均制定專門措施,嚴格執(zhí)行。嚴格按《通風質(zhì)量標準》管理局扇和風筒,保證掘進工作面風量穩(wěn)定。每季對礦井反風設(shè)施檢查一次,每年十二月份進行一次反風演習,每旬對全礦井風量進行全面測定,及時調(diào)整供風量，按照《通風質(zhì)量標》準構(gòu)筑通風設(shè)施，制定專門制度，確保各處風門關(guān)門到位，通風風設(shè)施完好,各用風地點風流穩(wěn)定、可靠。確保礦井抗災(zāi)能力滿足生產(chǎn)要求。二是狠抓防滅火工作。第一,在工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程編寫和工程施工中,優(yōu)先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專項措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開工。第二,在回采巷道設(shè)計和施工中,采取措施提高掘進質(zhì)量,盡量使巷道成形規(guī)則,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風供養(yǎng)條件。防止形成蓄熱條件,預(yù)留發(fā)火隱患。對局部的高冒孔洞采取氣霧阻化、灑水降溫、目標注氮、掛牌監(jiān)測等手段防止高冒區(qū)自燃。第三,以加快綜放面推進速度,采空區(qū)埋管注氮為主，黃泥灌漿,小風量供風等為輔，實行綜合防滅火措施。第四, 加強綜放面撤面期間的防滅火管理，撤后及時封閉，密閉噴漿堵漏。通過以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空區(qū)燃發(fā)火。礦井自****年12月移交試生產(chǎn)，到目前為止只發(fā)生過一起火災(zāi)，礦井百萬噸自燃發(fā)火率僅為0.73次，****年后基本上消滅了高溫火點，確保了礦井安全生產(chǎn)。三是強化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。礦井裝備了國內(nèi)先進的***監(jiān)測系統(tǒng),對采掘工作面進回風流、硐室、采區(qū)總回風、礦井總回風流中均安設(shè)了瓦斯傳感器,對瓦斯進行24小時不間斷監(jiān)測。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發(fā)了便攜式瓦斯監(jiān)測報警儀。嚴格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制。在瓦斯排放、停電停風、井巷貫通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專門措施,由總工程師組織,現(xiàn)場指揮實施。四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼,采掘機械灑水噴霧運行,堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵,根據(jù)工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率； 三是加強設(shè)備管理，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機建卡管理，對主

井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設(shè)備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。重點抓好采掘設(shè)備的管理，加強預(yù)防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。三是 抓好供電系統(tǒng)保護裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無計劃停電事故。使全礦12個機房硐室全部達標，其中甲級率80%以上；各基層單位機電運輸達到標準化區(qū)隊標準；電氣保護裝置投用率100%，合格率100%，接地裝置合格率100%，逐步消滅電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。頂板管理方面，我們針對礦井頂板穩(wěn)定性和強度差，局部巷道地壓較大，支架遭受損壞較多的情況，一是積極落實提高采掘工程質(zhì)量的技術(shù)措施。在 回采工作面嚴格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正常回采的情況下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護 20m 范圍內(nèi)的頂板管理，嚴格按《作業(yè)規(guī)程》要求進行支護，做到無雜物、浮煤，行人、運料、通風暢通。加強工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員和工程技術(shù)人員輪流現(xiàn)場跟班指揮，直到放頂工作結(jié)結(jié)束。嚴格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅持執(zhí)行頂班管理各項制度。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，對靠近掘進工作面的支架及時修復(fù)，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產(chǎn)；安全員和班組長經(jīng)常不斷地對頂板進行檢查，保證支護質(zhì)量，嚴禁空頂作業(yè)。三是不斷探索和提高礦井支護工藝。從2001年起，我們就開始推廣和應(yīng)用***支護工藝，積累了較為豐富的技術(shù)經(jīng)驗，目前，在破碎巖層巷道又實行了***支護工藝，取得了較明顯的效果，這種支護工藝支護效果好，成本低，維修費用較少，每年都為礦井節(jié)約了大量的支護和維修費用。

四、落實責任，強化考核，促進安全質(zhì)量標準化工作有序開展 在開展礦井安全質(zhì)量標準化工作中，我們首先制定了、季度、月度質(zhì)量標準化工作目標，并根據(jù)目標認真落實三定（定人員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度）責任制，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。為了加大對質(zhì)量標準化工作的激勵約束力度，礦上設(shè)立了“三個會戰(zhàn)”基金，年年編制或修改安全質(zhì)量標準化工作計劃，分解下達到各單位，根據(jù)每月生產(chǎn)實際情況，每月組織一次安全質(zhì)量標準化驗收工作，并考核兌現(xiàn)。目前會戰(zhàn)基金總額已達到了20萬元。

五、重視安全教育，強化職工培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)，為搞好安全質(zhì)量標準化工作培育過硬的職工隊伍 為了加大安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)力度，我們充分發(fā)揮了各級培訓(xùn)機構(gòu)的職能作用，堅持走出去與引進來相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進行培訓(xùn)。一是培訓(xùn)形式多樣化。采用知識化、情境化、案例化、規(guī)模化、防范化相結(jié)合的研討式培訓(xùn)法，提高職工的參與意識和學(xué)習興趣。同時，利用ＶＣＤ播放煤礦安全教育及井下作業(yè)規(guī)程碟片，使培訓(xùn)內(nèi)容直觀地展現(xiàn)在職工眼前，增加了職工對知識的記憶和學(xué)習的樂趣。二是培訓(xùn)范圍廣。采用分期分批，按隊安排培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全教育六法、安全生產(chǎn)法規(guī)、“采掘機運通”等方面的安全生產(chǎn)常識和崗位操作技能；參加培訓(xùn)人數(shù)達到全隊在冊人數(shù)的８５％以上。三是培訓(xùn)力度大。礦主管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導(dǎo)直接負責，人力資源部組織實施，組織技術(shù)精、業(yè)務(wù)通的專業(yè)技術(shù)人員主講，各基層隊干全力配合，嚴把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，并把培訓(xùn)效果作為年終考核基層班子的依據(jù)。四是加大對新版安全質(zhì)量標準化的學(xué)習貫徹落實力度。由于質(zhì)量標準化標準和考核辦法的變動，給礦井標準化工作提出了新要求，為此，把安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)作為專項培訓(xùn)勢在必行，礦井采用學(xué)習使用、使用完善的循序漸進法，不斷鍛煉和提高職工懂標準、用標準的熟練程度，最終使礦井安全質(zhì)量標準化得以正規(guī)開展。

六、堅持分類指導(dǎo)，典型引路，以點帶面，整體推進，以安全質(zhì)量標準化工作促進文明礦井建設(shè) 一是 改善作業(yè)環(huán)境,大力推進文明主體創(chuàng)建活動。各單位在全面達標的基礎(chǔ)上, 努力創(chuàng)建集團公司優(yōu)質(zhì)樣板工程。先后創(chuàng)建了*****綜采工作面、****大巷、****回風順槽掘進工作面、****中央變電所、*采區(qū)絞車房、選煤樓、調(diào)度室等一批文明創(chuàng)建主體。使文明主體創(chuàng)建與安全質(zhì)量標準化工作實現(xiàn)了有機的結(jié)合。三是 加大工業(yè)衛(wèi)生整治力度。結(jié)合本礦工業(yè)廣場面積小的實際，對井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場衛(wèi)生加大了清潔和管理力度,各單位嚴格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)，下決心對自己分管區(qū)域的工業(yè)衛(wèi)生予以整治。通過集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了一個較大的改變。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設(shè)施及各類管線擺放、懸掛整齊,并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應(yīng)控制，施工物料基本做到了分類碼放,掛牌管理。使質(zhì)量標準全面體現(xiàn)在礦井各個管理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質(zhì)量的提高。總之，近年來，我們從實際出發(fā)，在礦井安全質(zhì)量標準化工作方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗，做出了一定成績，對夯實礦井管理基礎(chǔ)、提高文明生產(chǎn)程度，促進礦井的快速發(fā)展起到了顯著的推動作用，但與上級的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將加倍地珍惜這次現(xiàn)場會給我們帶來的動力，積極學(xué)習借鑒同行業(yè)質(zhì)量標準化工作的先進經(jīng)驗，堅持積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標準化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井而繼續(xù)努力！謝謝大家！

第三篇：公司安全質(zhì)量標準化經(jīng)驗交流材料

公司安全質(zhì)量標準化經(jīng)驗交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗，下面，我就興峪公司安全質(zhì)量標準化工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

**公司目前正在實施礦井技改擴建，將于年底完成技改工程，屆時年產(chǎn)量將達到90萬噸以上，成為高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。由于興峪公司屬于聯(lián)營兼并礦井，工作經(jīng)驗相對不足，但我們始終堅持質(zhì)量標準化掛帥，依靠安全質(zhì)量標準化辦煤礦，在安全質(zhì)量標準化工作上堅持“超前認識，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標準化工作長期保持在一個較好水平。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預(yù)防各類安全事故發(fā)生，全面推進礦井管理上臺階為目標，逐步形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”的安全質(zhì)量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質(zhì)量標準化創(chuàng)新之路。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標準化工作機制

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質(zhì)量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關(guān)礦級領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師任副組長，各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)單位負責人為成員的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，強化了對安全質(zhì)量標準化達標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業(yè)工作組，各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，做到任務(wù)清楚，責任明確，措施得力，抓出實效。

二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。

三是強化安全管理隊伍的建設(shè)。每月由生產(chǎn)、機電、調(diào)度、安監(jiān)、通風等職能部門組成工程質(zhì)量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現(xiàn)場驗收，根據(jù)驗收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費用，使全方位質(zhì)量標準管理制度最終得到體現(xiàn)。

二、堅持科技興礦，科技**的管理理念，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎(chǔ)，加快礦井建設(shè)步伐，通過開展科技創(chuàng)新活動，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平，促進礦井跨越式發(fā)展。

一是推動生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平，對制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進行連續(xù)性技術(shù)改造，實施了礦井防滅火綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，通風瓦斯泵站改造，供電配電室裝潢、改造等系統(tǒng)改造，副斜井安裝防跑車雷達捕車器裝置，副斜井及大巷軌道更換30kg道，回采工作面回風巷堅持班班進行灑水消塵等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和抗災(zāi)防災(zāi)能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。煤巷掘進實現(xiàn)了由傳統(tǒng)普掘方式向綜掘方式的轉(zhuǎn)變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災(zāi)防災(zāi)能力。

二是在安全管理上，我們堅持合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負荷安排工作，不搞延時超點會戰(zhàn)，堅決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，堅持與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合起來，狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，嚴格檢查驗收標準，扎扎實實，不走過場；認真汲取本行業(yè)各類事故教訓(xùn)，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認真排查隱患，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

三、穩(wěn)固基礎(chǔ)、突出亮點，抓住三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

抓好安全質(zhì)量標準化各項基礎(chǔ)工作，我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質(zhì)量標準化各項基礎(chǔ)工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。

三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)--“一通三防”、機電運輸和材料管理。“一通三防”方面，我們將防自燃發(fā)火、防煤塵、瓦斯作為“一通三防”工作的核心，以夯實基礎(chǔ)促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調(diào)節(jié)、計劃內(nèi)停電停風，突然停電停風均制定專門措施，嚴格執(zhí)行。嚴格按《通風質(zhì)量標準》管理局扇和風筒，保證掘進工作面風量穩(wěn)定。每季對礦井反風設(shè)施檢查一次，每旬對全礦井風量進行全面測定，及時調(diào)整供風量。二是強化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。礦井裝備了瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，對采掘工作面進回風流、硐室、采區(qū)總回風、礦井總回風流中均安設(shè)了瓦斯傳感器，對瓦斯進行24小時不間斷監(jiān)測。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼，采掘機械灑水噴霧運行，堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵，根據(jù)工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度，確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。

機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強設(shè)備管理，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，認真落實包機制，對設(shè)備實行建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設(shè)備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。重點抓好采掘設(shè)備的管理，加強預(yù)防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。

材料管理方面，結(jié)合本礦工業(yè)廣場面積小的實際，對井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場衛(wèi)生加大了清潔和管理力度，各單位嚴格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設(shè)施及各類管線擺放、懸掛整齊，并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應(yīng)控制，施工物料基本做到了分類碼放，掛牌管理。使質(zhì)量標準全面體現(xiàn)在礦井各個管理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質(zhì)量的提高。

四、落實責任，量化考核，促進安全質(zhì)量標準化工作有序開展

在開展礦井安全質(zhì)量標準化工作中，我們制定了、季度、月度質(zhì)量標準化工作目標，并根據(jù)目標認真落實三定（定人員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度）責任制，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。礦每月對安全質(zhì)量標準化活動進行全面檢查評比，獎優(yōu)罰劣。

五、重視安全教育，強化職工培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)

為了加大安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)力度，我們充分發(fā)揮了培訓(xùn)機構(gòu)的職能作用，堅持脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進行培訓(xùn)。同時加大對新版安全質(zhì)量標準化的學(xué)習貫徹落實力度。由于質(zhì)量標準化標準和考核辦法的變動，給礦井標準化工作提出了新要求，為此，把安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)作為專項培訓(xùn)勢在必行，礦井采用學(xué)習使用、使用完善的循序漸進法，不斷鍛煉和提高職工懂標準、用標準的熟練程度，最終使礦井安全質(zhì)量標準化得以正規(guī)開展。

總之，我們從實際出發(fā)，在礦井安全質(zhì)量標準化工作方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗，做出了一定成績，但與上級的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將積極學(xué)習借鑒同行業(yè)質(zhì)量標準化工作的先進經(jīng)驗，堅持積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標準化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井而繼續(xù)努力！

謝謝大家！

第四篇：煤礦安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會經(jīng)驗交流材料

***各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗，首先，我代表***煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來檢查指導(dǎo)我礦工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！下面，我就***煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。***煤礦始建于**年12月，**年12月正式投產(chǎn)，目前擁有固定資產(chǎn)1.74億元，工業(yè)儲量1.23億噸，專業(yè)技術(shù)人員116人，高級職稱10人，35歲以下青工722人，占職工總數(shù)78，設(shè)有11個二級單位，11個職能部門。***煤礦原是一座設(shè)計生產(chǎn)能力僅**萬噸/年的中型礦井，建礦以來，全礦廣大干部職工大力弘揚“****、****、****、****”的企業(yè)精神，按照“****、****、****、****”的工作思路，創(chuàng)新管理機制，不斷革故鼎新，先后積極實施了***系統(tǒng)技術(shù)改造、***采煤方法改革等一系列重大技術(shù)改造項目，使生產(chǎn)能力連續(xù)大幅度躍升，現(xiàn)已達到***萬噸/年以上。目前正在實施的礦井改擴建工程將于20xx年完成，屆時年產(chǎn)量將達到200萬噸以上，成為**礦區(qū)新的經(jīng)濟增長點和新興的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。***煤礦雖然建礦歷史相對較短，工作經(jīng)驗相對不足，但我們多年來始終堅持質(zhì)量標準化掛帥，依靠安全質(zhì)量標準化辦煤礦，在安全質(zhì)量標準化工作上堅持“超前認識，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標準化工作長期保持在一個較好水平。****年即礦井正式投產(chǎn)的第一年，就先后達到了國有重點煤礦省級和行業(yè)級標準，至今連續(xù)*年保持了煤炭行業(yè)級標準。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預(yù)防各類安全事故發(fā)生，全面推進礦井管理上臺階為目標，逐步形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”的安全質(zhì)量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質(zhì)量標準化創(chuàng)新之路。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標準化工作機制一是領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質(zhì)量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關(guān)礦級領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師任副組長，各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)單位負責人為成員的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，與安全檢查部實行合署辦公，強化了對安全質(zhì)量標準化達標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業(yè)工作組，各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,做到任務(wù)清楚,責任明確,措施得力,抓出實效。礦每月對安全質(zhì)量標準化活動進行全面檢查評比,獎優(yōu)罰劣。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡(luò)。二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。從廣大干部職工思想認識上入手，宣傳安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒國內(nèi)同行業(yè)抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進經(jīng)驗，使廣大干部職工認清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。三是強化安全管理隊伍的建設(shè)。根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，配備了專職“三員”（安檢員、調(diào)度員、質(zhì)量驗收員），在生產(chǎn)現(xiàn)場實行質(zhì)量標準“三員一體”管理制度，當班生產(chǎn)任務(wù)完成后由上述“三員”與現(xiàn)場帶班隊長共同對工程質(zhì)量標準進行驗收，并在驗收記錄上簽字認可。每月由生產(chǎn)、機電、調(diào)度、安檢、經(jīng)營計劃等職能部門組成工程質(zhì)量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現(xiàn)場驗收，根據(jù)驗收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費用，使全方位質(zhì)量標準管理制度最終得到體現(xiàn)。四是黨政工團組織共同參與，齊抓共管。組織和動員全礦方方面面的力量，對礦井安全質(zhì)量標準化工作實行齊抓共管，充分發(fā)揮他們的組織優(yōu)勢和工作優(yōu)勢，形成了全方位的安全保障網(wǎng)絡(luò)。

二、堅持科技興礦，科技興安的管理理念，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創(chuàng)新活動，為礦井安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實的基礎(chǔ)近年來，我們緊緊圍繞建設(shè)裝備精良、管理科學(xué)、高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全型礦井為目標，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎(chǔ)，加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)步伐，通過持久開展群眾性的科技創(chuàng)新活動，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平，促進礦井跨越式發(fā)展。

第五篇：煤礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會經(jīng)驗交流材料

安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會經(jīng)驗交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，煤業(yè)公司在我礦召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，推廣各單位的好經(jīng)驗、好做法，為我們提供了一個很好的學(xué)習機會，必將推動我礦安全質(zhì)量標準化工作上升到一個新的水平。現(xiàn)將我們的主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，不當之處，敬請批評指正：

一、主要經(jīng)驗做法：

（一）抓宣傳教育發(fā)動，強化安全質(zhì)量標準化工作的輿論氛圍 干好一項工作，首先必須有一個良好的工作氛圍。我礦針對礦井安全生產(chǎn)的實際情況，結(jié)合上級的相關(guān)要求，立足于打造一流礦井，從硬件、軟件兩個方面入手，對安全質(zhì)量標準化工作進行細致的規(guī)劃，并通過各種形式傳達到每一名基層員工，強化員工的目標意識。同時，構(gòu)建和完善“五個一”安全教育工程，充分發(fā)揮以地面工廣、安全文化長廊為主的安全教育“一長廊”、以廣播、電視、黑板報、宣傳欄、計算機網(wǎng)絡(luò)、LED大屏幕為主的安全教育“一陣地”、以區(qū)隊活動室為主的安全教育“一園地”、從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”和對“三違”人員多種形式幫教補課為主的安全幫教“一課堂”的作用，加強對安全質(zhì)量標準化一流礦井建設(shè)的輿論引導(dǎo)，強化宣傳教育，營造了良好的氛圍，強化了員工的安全質(zhì)量意識，為規(guī)劃目標的順利實施打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）抓專業(yè)素質(zhì)提高，強化安全質(zhì)量標準化工作的人本基礎(chǔ) 隨著新版《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的實施，礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作進入了一個新階段。要執(zhí)行好新《標準》首先必須掌握好新《標準》。我礦把學(xué)習貫徹新版《安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》作為教 育培訓(xùn)的一個重點，深入開展了安全質(zhì)量標準化知識培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)、班前教育、員工自學(xué)等形式，發(fā)揮專業(yè)、科室、區(qū)隊三個層面的優(yōu)勢，一是由專業(yè)副總牽頭，對班組長以上管理人員進行集中授課。二是由技術(shù)科、機電科、通風工區(qū)結(jié)合專業(yè)特點有重點的組織對基層區(qū)隊員工進行培訓(xùn)。三是發(fā)揮區(qū)隊自主培訓(xùn)的積極性，由工程技術(shù)人員按照“三個一”培訓(xùn)（一日一題、一月一考、一季一評）要求，加強對本單位員工的培訓(xùn)，安監(jiān)處每月組織一次集中考試，考試結(jié)果與收入掛鉤，充分調(diào)動了干部員工學(xué)業(yè)務(wù)，提素質(zhì)的積極性，促進了廣大員工上崗行為的進一步規(guī)范和施工質(zhì)量的提高。通過強化培訓(xùn)，員工隊伍的質(zhì)量意識、標準意識和綜合素質(zhì)進一步提高，促進了現(xiàn)場施工質(zhì)量的提高。

（三）抓管理制度完善，強化安全質(zhì)量標準化工作的組織保證 為加強對安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我礦成立了以礦長為組長、各分管副礦長為副組長、各專業(yè)副總和職能科室負責人為成員的安全質(zhì)量標準化一流礦井建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善了安全質(zhì)量標準化工作的標準體系、組織體系和制度體系，完善了安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)規(guī)定和《梁家煤礦安全質(zhì)量標準化實施辦法》，并嚴格質(zhì)量責任追究，把現(xiàn)場安全、質(zhì)量狀況納入副總、科室管理人員及區(qū)隊管理人員的績效考核范疇，與工資收入掛鉤，施行了《礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)包掛區(qū)隊辦法》、《機關(guān)科室管理人員包掛頭面辦法》和《區(qū)隊管理人員安全質(zhì)量責任連帶追究制度》，強化了各級管理人員抓安全質(zhì)量標準化水平工作的責任意識。同時，實行了安監(jiān)員、質(zhì)檢員包頭包面責任制，把施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量狀況與安監(jiān)員、質(zhì)檢員收入掛鉤，加大了日常安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。把月末驗收情況與區(qū)隊班組長以上管理人員收入掛鉤，調(diào)動了區(qū)隊管理人員抓現(xiàn)場質(zhì)量的主動性。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場查出 的問題實行“閉合管理”，建立了問題日分析處理制度，相關(guān)處罰落實到具體責任人，消除了安全質(zhì)量罰款均攤和吃大鍋飯的弊端，調(diào)動了廣大員工落實安全質(zhì)量工作的積極性。從組織和制度上為安全質(zhì)量標準化工作的深入開展提供了保證。

（四）抓過程動態(tài)控制，強化安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運作 好的結(jié)果來源于好的過程。安全質(zhì)量標準化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要做大量深入細致的工作。工作中，我礦堅持從源頭抓，積極推行工序質(zhì)量管理，建立了各專業(yè)工序質(zhì)量管理體系，從每道工序入手，從每一個環(huán)節(jié)抓起，嚴格按標準，規(guī)范操作，以每道工序質(zhì)量的達標來促進安全質(zhì)量標準化整體水平的提高。加強了對現(xiàn)場施工質(zhì)量的動態(tài)管理，堅持平時檢查、不定期抽查與月末驗收相結(jié)合，在加強日常監(jiān)督檢查的同時，采取了跨班、蹲點、隱蔽式檢查方式，對施工過程實施動態(tài)監(jiān)控，重點工程重點盯靠，重點問題現(xiàn)場盯靠落實，通過監(jiān)督制約和考核機制把各項工作標準落實到現(xiàn)場。工作中，我礦還注意針對各個階段工作的特點，把總體規(guī)劃目標進行分解，制定階段規(guī)劃目標，細化措施抓落實，針對階段安全生產(chǎn)工作的實際情況，適時組織開展了三違三慣、屢查屢犯再整治、安全質(zhì)量標準化再提升、準軍事化管理再強化活動，同時及時組織開展了機電設(shè)備、一通三防、三創(chuàng)達標、地面環(huán)境、提升運輸專項整治以及放炮管理、錨桿間排距、初撐力、巷道成型、錨梁和架棚質(zhì)量等專項整治活動，并成立現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標督查組，對現(xiàn)場存在的問題進行全面排查，督促落實整改，促進了各項規(guī)劃任務(wù)的順利完成。

（五）抓技術(shù)改造創(chuàng)新，強化安全質(zhì)量標準化工作的技術(shù)保證 科技是第一生產(chǎn)力。我礦堅持以科技為先導(dǎo)，積極推進“科技興安”戰(zhàn) 略，加大技術(shù)改造和創(chuàng)新力度，大力實施技術(shù)改造和技術(shù)革新，提高安全生產(chǎn)系統(tǒng)裝備性能。一方面著眼于建設(shè)國內(nèi)一流信息化礦井，積極推進安全信息化建設(shè)，通過搭建綜合自動化監(jiān)控平臺，實現(xiàn)了對礦井安全生產(chǎn)進行綜合監(jiān)測監(jiān)控，井下環(huán)境參數(shù)動態(tài)監(jiān)測，地面生產(chǎn)系統(tǒng)集中監(jiān)測控制，井上下作業(yè)場所24小時電視監(jiān)控，入井人員定位系統(tǒng)、主要運輸大巷信集閉系統(tǒng)、皮帶集控系統(tǒng)、壓風機、扇風機和主副井絞車監(jiān)控等，提高安全管理的科技含量，改善了現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提升了礦井安全質(zhì)量標準化管理水平。另一方面，積極組織開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動，充分發(fā)揮員工群眾的主觀能動性，積極組織開展了科技練兵和技術(shù)比武，在全礦形成了學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的濃厚氛圍，工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性明顯提高，為礦井安全質(zhì)量標準化工作的順利開展提供了有力的技術(shù)保障。

（六）抓載體務(wù)求實效，強化安全質(zhì)量標準化工作的推進機制 “三創(chuàng)”作為安全質(zhì)量標準化建設(shè)的一個有效載體，自活動開展幾年來取得了豐碩的成果。我礦充分發(fā)揮這一載體的作用，積極開展“放心工程”、“精品工程”和“明星區(qū)隊”創(chuàng)建活動，全面提高標準，實行目標化管理，將“三創(chuàng)”任務(wù)和進度層層進行分解，逐一落實到各部門、區(qū)隊、班組和人頭，狠抓日常考核兌現(xiàn)，保證了達標工作的順利進行。同時，有針對性的組織開展了安全質(zhì)量標準化對抗賽和質(zhì)量標準化正反面現(xiàn)場會，抓點帶面，以先進促后進。幾年來，我們不斷完善安全質(zhì)量標準化責任追究制度，加大安全質(zhì)量責任追究力度，建立了完善的質(zhì)量責任追究體系，以責任落實促工作落實，促進了安全質(zhì)量標準化工作的健康發(fā)展。

二、下一步工作打算

（一）認清形勢，自我加壓，樹立正確的安全理念。思為行之先，有什么樣的思想就會有什么樣的行動，樹立正確的安全指導(dǎo)思想至關(guān)重要。在新的形勢下確保礦井的長治久安，必須充分認識當前黨和國家對安全生產(chǎn)工作的新要求，充分認識煤礦安全生產(chǎn)的重要地位，適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展的新形勢，全省安全培訓(xùn)工作會議在我礦的勝利召開對我礦安全質(zhì)量標準化工作提出了新的、更高的要求，因此，我們將以本次現(xiàn)場會為契機，自我加壓，樹立正確的安全理念，不斷探索安全生產(chǎn)的長效機制。

（二）把質(zhì)量標準化工作作為一切工作的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)的好壞，是檢驗安全管理的基礎(chǔ)性要素。加強安全質(zhì)量標準化管理，就要在保證投入的條件下，從研究、規(guī)范人的思想行為入手，從員工進入工作崗位開始，一舉一動都有標準可依、都能按規(guī)程和規(guī)定進行作業(yè)管理。要加強標準化管理，首先要要突出管理重點，特別是對“一通三防”、礦井防治水、頂板管理，提升運輸?shù)裙ぷ鳎M一步完善各項管理制度和辦法，采用新的技術(shù)、設(shè)備和工藝，切實加強重點治理區(qū)域的管理，把隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。另外要大力開展創(chuàng)建“放心工程”、“精品工程”和“明星區(qū)隊”創(chuàng)建活動，深化安全整治，抓安全工程治理。要有精品意識，通過管理，出精品，創(chuàng)品牌，使各項管理真正落實到標準化上，從而打牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

（三）要把加大監(jiān)督檢查作為安全基礎(chǔ)的保障。

安全監(jiān)督本質(zhì)上也是一種管理。堅持依法辦事，嚴懲違法違紀行為，是安全生產(chǎn)的重要手段和基本保障。因此，保證各項安全規(guī)章制度的嚴肅性，做到有法必依、違法必究，樹立風清氣正的安全環(huán)境，就要對于干擾、阻撓和破壞安全生產(chǎn)制度規(guī)定的單位和個人依法懲處。下一步我們要進一步加強對安監(jiān)隊伍建設(shè)，全面強化監(jiān)察職能，做到關(guān)口前移、重心下移、過程控制、閉合管理，建立了管理與監(jiān)察、督察配套的特色管理模式。同時，進一步深 化、細化安全評估、分級考核，抓好對安監(jiān)隊伍的整頓，采取區(qū)隊民主評議的形式，定期對安監(jiān)員測評，不負責任的安監(jiān)員調(diào)離安監(jiān)崗位或者下崗處理，所缺人員全礦公開招聘，保證安全管理人員的素質(zhì)和工作質(zhì)量，提高安全監(jiān)察的效果。

（四）抓好“三項活動”的整體推進，夯實安全工作基礎(chǔ)。

要繼續(xù)突出安全工作的首要位置，將“三項活動”作為安全工作的主要抓手和管理主線，按照“三項活動考核辦法”嚴格落實兌現(xiàn)，保證安全形勢穩(wěn)定。首先要通過開展安全質(zhì)量標準化標準再提升活動，進一步提升動態(tài)達標水平。其次要通過開展“三違”和“三慣”現(xiàn)象再整治活動，進一步提升安全防御能力。第三要通過開展準軍事化管理再強化活動，進一步提升員工行為規(guī)范程度。第四要突出安全管理重點，進一步提升礦井整體安全保證程度。一要加強員工教育培訓(xùn)，落實好員工培訓(xùn)計劃，在堅持以往好的做法的基礎(chǔ)上，要切合實際，注重培訓(xùn)效果。二要突出抓好一通三防、頂板管理、提升運輸、雨季“三防”等安全重點的安全管理，認真開展好隱患排查和專項整治工作，抓好安全措施的落實，打造良好的安全環(huán)境。

以上是我礦在安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面的一些做法和下一步工作想法，雖然取得了一些成績，但是也存在一些不足，我們將學(xué)習借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗和好的做法，進一步促進我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作再上新臺階。