第一篇：公司安全標準化工作匯報總結

湖南省資興焦電股份有限公司

2013年安全標準化工作總結

一年來，公司在市、省安監局和湘煤集團的正確領導下，認真貫徹落實國家有關安全生產的法律、法規和規章標準，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產方針，全面落實企業安全生產主體責任和全員安全生產責任制，以二級安全標準化達標復評工作為主線，以防火防爆防中毒防污染事故為重點，加強安全生產管理，建立和完善安全生產規章制度和崗位安全操作規程，切實開展安全生產隱患排查治理，按期組織開展安全生產檢查，定期或不定期地組織查崗反三違活動，加大安全生產投入，堅持以人為本，認真做好安全教育培訓工作，實行全員安全生產風險抵押，在公司全體員工的共同努力下，安全生產取得了顯著成績。一年來，公司杜絕了火災、爆炸、中毒、環境污染等生產安全事故，杜絕了重傷以上人身傷亡事故，杜絕了直接經濟損失5000元以上設備事故，輕傷率控制在2‰以內，實現了安全生產年。

認真開展二級安全標準化達標復評工作，制定二級安全標準化達標復評實施方案，按照二級安全標準化的標準和要素進行對照檢查，開展自評、考核，二級安全標準化達標復評工作取得了顯著成績，公司安全生產管理水平上了臺階。現就二級安全標準化達標復評工作總結匯報如下：

一、提高認識，加強領導。

安全標準化管理是有效預防事故，加強安全生產管理的重要基礎，也是公司自身在競爭的市場環境中生存發展的需要，具有十分重要的意 義。為此，公司領導高度重視，充分認識到開展二級安全標準化達標復評工作，是公司建立安全生產長效機制的一種有效途徑，通過開展二級安全標準化達標復評活動來全面提高公司安全生產管理水平，達到預防生產安全事故，實現安全生產目標。公司成立了以總經理為組長的二級安全標準化達標復評活動領導小組，下設制度規范資料組、安全隱患檢查組、隱患整改組等三個組，制定下發了二級安全標準化達標復評活動實施方案，明確目標，落實責任，公司生產安全部為安全標準化為達標復評牽頭部門，達標復評工作辦公室設在生安部，抽調專人負責日常推進工作，結合公司實際，對照《危險化學品從業單位安全標準化規范》逐條進行分析，找差距，落實整改修訂完善公司制度，層層落實，分解任務，分步驟有序實施。

二、對照安全標準化規范，夯實安全管理基礎工作。

按照《危險化學品從業單位安全標準規范》的12個A級和51個B級組成要素，采用P（計劃）、D（實施）、A（改進）動態循環的安全管理模式的要求，公司以自我管理為主，建立起自我約束，持續改進的安全生產管理長效機制，全面推行安全標準化管理，推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理，公司主要負責人公告了安全承諾，調整充實了公司安全生產委員會人員，進一步完善了安全生產責任制并張榜上墻，公司重新修訂、補充、完善了80余項安全生產管理制度和安全操作規程，整理成冊印下發到公司各單位，貫徹落實生產崗位和崗位員工。對各單位部門的安全活動臺賬進行了清理規范，統一印制了安全活動記錄本、安全培訓教育記錄本、安全會議記錄本、安全隱患檢查臺賬、日常安全檢查表、防護用品登記表、消防器材登記表、新員工三級教育培訓 表等，共計完善各類檢查表及記錄、臺賬27 項。在規范各種制度、臺賬記錄的同時、搞好安全標準化的宣傳貫徹，加大貫徹執行力的檢查，逐步使各單位車間班組和員工嚴格按安全標準化作業，把執行規范標準變為一種習慣，自覺行為，進一步增強全員安全生產意識。

三、廣泛開展宣貫活動，營造安全生產氛圍。

廣泛開展以多媒體教學培訓和宣傳欄等形式多樣的安全標準宣貫活動，大力宣傳貫徹開展安全標準化活動的任務、目的、意義和PDCA安全管理模式。召開宣貫安全標準化會議6次，張貼標語60余幅、出宣傳欄6 次，認真組織開展全國安全生產月，百日安全零事故，崗位安全操作現場問答，安全知識搶答賽等豐富多彩安全生產宣傳教育活動，整理公司多年發生的安全生產事故案例，匯編了《事故警示錄》，開展安全事故警示教育，摘錄印發了習總書記有關安全生產重要講話精神，增強了各級管理人員的安全責任意識和“紅線、底線”意識，極大地動員和組織全體員工參與安全標準化活動的熱情，提高了員工遵章依規守紀的自覺性，安全意識得到了增強，營造出“我會安全、我能安全”的氛圍。搞好安全培訓教育，今年，公司組織6名專職安全管理人員參加郴州市安全培訓中心進行培訓，4人參加了資興市消防大隊舉辦的消防安全技能培訓，4名特種作業人員參加了市技術監督局舉辦的鍋爐復訓，都全部考試合格取得安全資格證書。鼓勵員工自學成才，培養安全管理綜合性人才，今年2人參加了全國注冊安全工程師執業資格考試并通過考試成績，公司目前已有4人獲得注冊安全工程師執業證書，公司全部聘用注冊。

四、開展隱患排查，確保安全生產。公司屬于易燃易爆易中毒消防安全重點單位，預防火災、爆炸和中毒安全事故是安全生產管理的重點，首要任務，就是要嚴格執行公司安全標準化規范要求，才能預防事故。一是認真貫徹執行公司制定的有關防火防爆防中毒規章制度，嚴格執行煤氣區域動火、設備吊裝、高空作業、有限空間、高壓電氣等10大危險作業制定作業方案和安全技術措施并按程序審批，認真審查措施和分析可能發生的事故，堅持領導現場指揮、安全員全程監督，措施到位，杜絕了火災爆炸中毒等較大事故；二是定期組織開展安全生產大檢查，按照專業與綜合、節假日、定期與日常的安全檢查制度，組織開展隱患排查治理，對查出的隱患和問題下達《整改通知書》，責任到人，限期整改，跟蹤復查的隱患排查治理閉環管理，隱患整改率達98%，對到期未整改的實行考核處罰；三是定期或不定期地組織開展查崗反三違反事故，特別是對開車不檢查、不點動試車，設備檢修不拉閘停電掛牌，離崗睡崗，班中飲酒等習慣性違章違規行為，一經發現核實從嚴從重處罰。一年來，查處各類違章違規三違人員50余人次，罰款6000余元。嚴格按照“四不放過”原則，嚴肅追查處理生產安全事故，從事故中得到教訓，落實防防范措施，杜絕類似事故發生。

五、全面落實粗苯工段整改，做好安全生產許可證變更換證。公司于2004年與江西省萍鄉市興科盛化工有限公司合作，在我公司廠區內建成粗苯回收工程項目，簽訂的合作合同協議,自2012年12月31日合作期滿，粗苯生產設施等資產無償歸屬公司所有。

公司自接收資產以來，高度重視安全，把粗苯回收工段劃歸洗煤焦化廠管理，按照安全標準化規范進行管理。一是建立和完善安全生產管 理規章制度，制定了《粗苯工段禁煙禁火安全管理制度》、《粗苯儲罐量安全管理制度》、《危險作業安全管理制度》、《消防安全管理制度》等制度，編制了《粗苯產品安全技術說明書》，編制了《粗苯罐區泄漏應急預案》匯編到公司總體應急預案里；二是委托山東中天科技工程有限公司對粗苯罐區整改項目進行安全整改設計，還委托湖南金能安全科技有限公司進行安全現狀評價；三是全面落實安全隱患整改，加大安全生產投入。按照安全設施設計和安全評價公司專家提出的整改要求，搗制了粗苯罐區混凝土防泄漏池，安裝了可燃氣體泄漏報警器，粗苯廠區設備設施做了防腐除銹刷漆，廠區地面全部搗制混凝土進行固化，制作了環境、職業健康衛生警示告示牌和崗位操作規程安全制度牌并掛上墻，對所有設備設施進行了全面檢查和檢修，清除脫苯塔內的油渣，并更換了填料，基本消除了跑冒滴漏現象，對崗位員工全部進行培訓合格，持證上崗。所有安全整改項目基本落實整改到位，安全生產投入達100余萬元。四是做好粗苯生產安全生產許可證的變更換證工作，隱患整改完成后，公司邀請了資興市、郴州市安監局的領導來公司檢查指導工作，對整改項目進行了現場監督檢查驗收合格，填報了安全生產許可證變更申請書和危險化學品復核登記申請書（公司安全生產許可證、危險化學品登記證正在省安全局審批中）。

六、認真開展標準化自評考核工作。

一年來，公司認真組織開展二級安全標準化達標復評工作，按照公司制定的《二級安全標準化達標復評實施方案》的計劃安排，分五個階段，即初始狀態評審、策劃及風險分析、確定安全目標、安全標準運行、自評等5個階段，實施安全標準管理，自評活動由公司總經理牽頭、分管安全副總經理具體負責、生產安全部、工會、其他相關部門及從業人員參加，以《安全生產法》及有關安全生產法律法規、《規范》為依據，按照《考核評價標準》的各項內容進行現場考核、打分，通過考核自評打分為93.02分。

達到考核評級為二級應具備的條件：（1）依法取得國家規定的相應安全許可；（2）認真組織開展危險化學品安全標準化工作，并按規定進行了自評；（3）一年內（三年內）未發生重傷、死亡事故，重大泄漏事故和火災爆炸中毒事故等三個應具備的前提條件。

三年來，公司持續開展安全標準化工作，嚴格按照安全標準化管理，通過持續的安全標準管理，提高了公司安全生產管理水平，年年實現了安全生產目標，取得了較好的成績。但是我們清醒地認識到安全生產工作具有長期性、復雜性、艱巨性，安全工作生產不是一勞永逸，而是永無止境的。我們將虛心接受各位領導、專家提出的寶貴意見，堅決守住紅線，不斷加強安全生產管理工作，為實現公司安全生產目標而努力奮斗。

二零一三年十二月二十日

第二篇：安全標準化工作匯報材料（本站推薦）

安全標準化匯報材料

尊敬的各位領導、各位專家，上午好！

熱烈歡迎各位專家對我們江蘇XX化工有限公司安全標準化進行驗收！

我們江蘇XX化工有限公司是浙江民營企業在XX縣臨港產業區投資新建的化工企業。公司現有職工人數300人，下設一車間、二車間、三車間、三個車間。主要生產分散系列染料及其配套中間體。公司占地180畝，計劃總投資4億人民幣。一期已投入人民幣2.5億元，年產12500噸高強度環保型分散系列染料及年產15000噸亞硝酸硫酸產品。該項目于2007年6月開始動工，2008年4月建成，并開始試生產。項目由中藍連海設計研究院負責設計，由浙江省上虞市工業設備安裝公司負責施工安裝。該項目安全設施“三同時”驗收已于08年12月順利通過，并取得安全生產許可證和危險化學品生產單位登記證。

現在我就公司的安全生產現狀及如何在日常生產中抓好安全生產及標準化工作，向各位匯報一下，主要為以下七個方面：

一、今年是安全生產的活動年，根據市、縣安監局指示精神，公司扎實開展安全生產宣傳教育、安全生產執法、安全生產管理“三項行動”，切實加強安全生產體制機制、安全生產保障能力、安全生產監管隊伍“三項建設”。領導重視是做好安全生產工作的關鍵，我公司的安全生產工作，堅持總經理負責制。公司成立安全生產領導小組。由公司總經理、副總經理任組長、副組長，各車間、部門主要負責人為安全生產領導小組成員。并逐級簽訂了公司與車間、車間與班組、班組與員工的三級安全生產責任制。

二、加強公司的安全監督是做好安全生產工作的保證。安全監督管理由公司安全科全權負責。目前公司配備了專職安全員16名，其中車間級安全員8名，進行24小時全天候、全過程跟蹤監督管理。重點是加強對作業現場的監督管理，并負責車間的動火、進鍋、登高等相關作業證的簽發與現場監管，職工違紀違規的教育處理，事故隱患的查找等等。有效地保障了公司的安全生產。

三、公司安全員日常督查與專家檢查相結合，查找事故隱患并落實整改是做好安全生產工作的有效措施。公司在市、縣及園區各級安全部門的指導下，開展了安全生產百日督察專項檢查活動。大力開展隱患排查及整治活動，公司每月進行2次安全生產綜合檢查，對查出的事故隱患下發安全生產檢查通報，要求每個車間、部門限期整改。對發現存在較大事故隱患的部門下發事故隱患整改通知書，對未完成整改的部門，處理部門負責人。各車間每周開展一次安全隱患自查自改活動，確保隱患治理橫向到邊，縱向到底，把事故隱患消滅在萌芽狀態。同時還邀請有資質的化工專家到公司進行巡檢。每月進行一次專家安全檢查，對檢查出的問題做到“五落實”，限期進行整改。

四、加強安全設施投入是做好安全工作的基礎。公司十分重視對安全設施方面的投入。目前已投入人民幣850萬元，安裝了罐區自動計量系統。尤其是對危險性較大的重氮化崗位進行了自動化改造。安裝了DCS自動連鎖控制系統。公司還成立了義務消防隊，加強對事故應急救援的演練并配置了防火服，空氧呼吸器，防腐服等一系列防護配套器材。各車間配置了相關滅火器，消防水帶，洗眼淋浴設施，事故應急柜等。

五、加強職工的安全知識培訓教育，增強職工的安全意識。考慮到公司職工多數是新員工，對化工行業的危險性認識不足。公司加大了安全培訓投入，購買了投射音響等多媒體培訓設施。組織員工觀看DVD安全教育培訓講座，出宣傳欄并在廠區主要道路上懸掛安全宣傳橫幅，提醒員工。每位新進廠員工必須進行公司、車間、班組三級安全教育，經考核合格后準許上崗。聘請了相關專家進行每半年一次的安全知識講座，典型事故的案例分析來警示員工、教育員工。

六、搞好班組安全活動，提高員工的安全素質，是安全工作的基礎及關鍵所在。車間各班組在交接班的同時，積極做好對班組員工的安全教育，由車間安全員或班組長具體負責，即班前教育，班中實施，班后總結的管理方式，提醒員工必須時時注意安全，對安全生產工作不能有絲毫的松懈和放松。并定期組織事故應急救援演練，提高公司對突發事件的處理能力。另外在公司內設立了醫務室，聘請專職退休醫生24小時值班，配置常用的中毒，灼傷等藥品以備用。并通過開

展“安全生產月活動”，“夏季安全百日督查行動”等為契機，利用公司黑板報，宣傳窗等載體提高員工的安全生產意識。

七、積極開展安全生產標準化管理活動。

自2009年5月份以來，我司就開展安全標準化建設已經開展了如下工作：

1、公司總經理王海民頒布開展安全標準化工作的決定。（2009年5月7日）

2、配合標準化建設對現有組織機構及人事進行相關調整，任命標準化管理者代表，下發任命文件。（2009年5月10日）

3、研究制定安全標準化工作達標工作計劃，其中包括了標準化工作小組及領導小組的職責劃分、安全標準化計劃、安全標準化各要素劃分明細。（2009年5月7日）

４、組織全員召開安全標準化首次會議，總經理作出安全承諾，并確保安全承諾轉變為必需的資源支持，管代宣布領導小組和工作小組名單及工作重點的分配情況，總經理對安全標準化工作提出了要求。（2009年5月7日）

5、全員對每一個作業崗位進行危險源辨識、風險評估，用LEC方法對危險源進行了辨識，建立了清單（有待改進）。

6、各科室參與法律法規、技術規范的收集，上交安全部門統一匯總，并形成清單，打印成冊存檔。

7、公司原有規章制度和作業規程進行評審，建立文件、記錄，下發至每個部門學習。（9月21日）

8、全員培訓：安全標準化領導小組，工作小組成員，進行《規范》的系統性培訓，掌握達標考核方法和要求。由安全標準化工作小組對全員進行了《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》AQ3013-2008的首次宣貫后，分層析地進行了安全標準化工作的培訓。

目前公司的安全生產標準化工作正在有序的推進。按照標準化的工作認真做好各項安全工作，迎接專家組的驗收，把我公司的安全管理提上一個新臺階。

以上是我們公司在安全管理方面所做的一些工作。但按照安全生產標準化工作要求還有許多工作要做，不足之處希望各位專家提出寶貴意見，以便我們在以后的工作中逐步完善、提高。謝謝大家！

江蘇徐州觀茂焦化有限公司 二00九年十二月二十六日

第三篇：安全標準化工作匯報

安全標準化工作匯報

今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進，安全標準化工作匯報。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全質量標準化工作，向各位領導作一匯報：

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業發展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標準化的一年，2005年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市嘗參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權，工作匯報《安全標準化工作匯報》。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。

其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了《集團公司安全質量標準化考核辦法》、《安全綜合業務質量標準及考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態度不端正，責任不落實、工作不到位的業務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。

第四篇：公司安全質量標準化工作匯報

西溝煤焦有限責任公司安全質量標準化

工作匯報

尊敬的總部領導、煤焦公司領導：

從今年元月份開始，西溝煤焦有限責任公司就成立了以公司主要領導為組長、各分管領導為副組長的質量標準化領導小組，又根據專業的不同分了采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水及安全管理七個專業小組，按照《自治區煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》對兩礦分別進行考核評級。結合煤焦公司的具體情況制定了《實施細則及獎懲辦法》，于2011年2月初下發執行。公司質量標準化辦公室組織公司及兩礦相關人員分別于2011年2月21、22日對公司兩礦進行了摸底達標驗收。針對查出的問題按“四定”原則，責任到人，逐一整改。對整改中的疑難問題，由公司主要領導督辦解決。2011年3月3日、3月4日對公司兩礦2月份質量標準化達標情況進行了驗收。驗收結果為：兩礦均按計劃達到了三級標準。2011年3月29日、3月30日對公司兩礦3月份質量標準化達標情況進行了驗收。驗收結果為：二礦達到了二級標準，一礦達到了三級標準。在三次達標驗收中共查出一礦安全隱患191條，到目前為止整改144條，整改率75.3%。二礦安全隱患234條，到目前為止已整改183條，整改率78%。未整改項均為由于氣候、設施設備等重大問題。

在加強井下主要工作的同時，積極采取形式多樣的宣傳教育活動，提高干部職工的思想認識。在今年的四級培訓過程中安排專門的教師講質量標準化標準。又分別于3月10日舉辦了以“井下文明生產、井上文明生活”為主題的安全質量標準化知識競賽活動。于4月11日舉辦了以“質量標準化是安全生產的基礎、工程質量標準化是基礎的基礎”為主題的掘進專業安全質量標準化知識競賽活動。通過知識競賽活動調動廣大員工的學習熱情，掌握標準化基本標準，從而達到標準操作的目的。

于2011年3月17日舉辦了《作業規程》展評活動。初步規范了《作業規程》的編制標準，從源頭上規范了作業標準，為標準化打下了基礎。

花費8000余元為二礦井下制做宣傳牌板66塊，按照懸掛的地點設計不同的形狀和內容，既美化工作環境、又起到了警示安全的作用。

隨著氣候的逐漸變暖，標準化工作將從井下和地面同時展開，一礦井下的硬化、美化工作、指示路標、警示牌板、宣傳牌板的制作、井口的裝飾宣傳、二礦工業廣場、家屬區、辦公區的美化工作也將全面展開。

通過近3個月的努力工作，煤焦公司的質量標準化工作已經有了一個良好的開端。公司上下已經初步形成了一種學習標準化、實踐標準化、干標準化活、上標準化崗的良好氛圍。我堅信有公司領導的高度重視和大力支持。有公司各職能部門的通力協作。有基層礦領導積極參與。我公司的質量標準化工作一定能再上一個新的臺階。

第五篇：安全生產標準化工作匯報

企業安全生產工作總結

今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我公司未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任

近3年沒有因施工安全受到市、區縣城鄉建設主管部門獎懲的情況（包括通報批評、行政處罰、通報表揚、表彰獎勵等）。

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與噴槍手層層簽訂安全生產目標管理責任書，“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵100——200元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實

二、我公司近3年承建的項目安全死亡責任事故情況。我公司致力于完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我司的空壓機、噴槍、軟梯、安全器工具等方面組織專業人員進行檢查。尤其是安全帶，安全帽等關鍵設備做到了班班點檢、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我司特殊施工環境，變電站停電情況，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患20多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會），實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

重慶維安電氣產業有限公司 二〇一七年四月壹日