第一篇：安全生產標準化建設工作匯報

篇一：安全標準化工作總結 格爾木豫源有限責任公司 “安全生產標準化”工作總結

格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[2011]115號，青安監(jiān)[2012]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。安全生產標準化是企業(yè)開展安全生產工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產標準化建設是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產行為，有效防范事故的迫切需要，與相關的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。

事實證明，安全生產標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全 1文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現了安全生產無事故，取得了很好的經濟效益和社會效益。

一、我們的工作思路和總體目標

（一）工作思路

牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；以《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準；以現行安全生產管理體系，建立健全安全生產標準化體系為依據；通過開展崗位（工種）達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現安全生產規(guī)范化管理。

（二）總體目標

構建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產標準化體系，持續(xù)、全面的實現崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。

1．崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。22．工序達標。根據各崗位 工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據標準實現工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。

3．專業(yè)達標。根據崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現場管理標準、過程控制標準，依據標準實現各專業(yè)安全生產的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現企業(yè)達標。

4．企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產長效機制，實現企業(yè)的安全生產標準化。

三、安全生產標準化建設的主要框架與內容（一)安全生產標準化建設內容的總體框架

以《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關要求和企業(yè)的安全生產管理實踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產方針與目標；安全生產組織機構和責任體系；法律法規(guī)與規(guī)章制度；安全生產投入；安全教育培訓；安全文化建設；重大危險源辨識、風險評價與控制；設施設備、防護用品與物資材料安全管理；相關方安全管理；安全技術管理；現場實施作業(yè)安全；職業(yè)健康；應急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。

3（二）安全生產標準化體系的主要內容

1.公司安全生產標準化體系的主要內容如下：

(1)安全生產方針與目標。明確公司的安全生產方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產總目標。

(2)安全生產組織機構和責任體系。明確安全生產管理組織體系，設置安全生產管理機構，配備管理人員；包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產責任制（職責）

（3）法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉化為企業(yè)內部制度加以貫徹執(zhí)行；跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產制度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規(guī)程（gb/t28001運行控制和應急預案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關安全的文件、記錄、資料的控制要求。

（4）安全生產投入。安全費用的提取、專款專用、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。

（5）安全教育培訓。確定對安全生產有影響的各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標準）（gb/t28001）。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產管理人員、操作人員、其他人員的安 4全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。

（6）安全文化建設。實施以人為本的安全文化建設、評價和改進管理。

（7）危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

（8）設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產設施設備的本質安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質材料廢棄等全過程的安全管理要求。（9）相關方安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協商管理。（10）安全技術管理。安全技術措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內容。

（11）現場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現場安全交底（危險源和風險告知）、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。

（12）職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應急救援、職業(yè)危害的公告 5篇二：安全生產標準化建設工作情況匯報 安全生產標準化建設工作情況總結

今年以來，根據區(qū)安監(jiān)局的部署，我們把推進企業(yè)安全生產標準化建設作為全鎮(zhèn)安全生產監(jiān)管的重中之重，作為落實企業(yè)安全生產主體責任的牛鼻子，創(chuàng)新體制機制，規(guī)范有序推進，創(chuàng)建工作取得階段性成果。目前，全鎮(zhèn)已有1家企業(yè)單位通過標準化五級驗收達標，年底到2013年底非煤礦山三級達標計劃基本完成。

一、扎實推進安全生產標準化建設工作，2012年取得階段性成果

（一）開展的主要工作。根據區(qū)安監(jiān)局建設要求，2012年主要抓了十項工作。

一是摸清企業(yè)底數，增強標準化建設的針對性。為使標準化創(chuàng)建工作有的放矢，我們組織專門力量，對全企業(yè)標準化建設情況進行了調查摸底，摸清了企業(yè)底數，認真總結和分析了標準化建設過程中存在的問題，為全鎮(zhèn)開展標準化創(chuàng)建工作奠定了基礎。

二是梳理評審標準，提供標準化建設的依據。為有效開展標準化創(chuàng)建工作，我們對國家和省安全生產標準化評定標準進行了梳理。根據總局隨時發(fā)布的評定標準，及時印刷單行本和標準匯編下發(fā)至各企業(yè)，使標準化創(chuàng)建工作有標可依、有章可循。

三是制定工作方案，確立標準化建設的方向。以鎮(zhèn)政府文件印發(fā)《小吉場鎮(zhèn)企業(yè)標準化建設工作方案》。方案明確了創(chuàng)建工作指導思想、任務目標、工作步驟、職責分工、保障措施，將全鎮(zhèn)標準化建設的任務目標細化分解到相關部門，根據安排落實工作機構、責任人員和推進措施，創(chuàng)新思路，有序推進工作開展。

四是培育典型企業(yè)，樹立標準化建設的標桿。按照“試點先行、示范帶動、循序漸進、逐步推進”的思路，在深入調查、認真研究的基礎上，鎮(zhèn)里在非煤礦山1個重點行業(yè)企業(yè)進行重點培育，樹立樣板。通過典型企業(yè)臺賬資料和作業(yè)現場的觀摩學習，增強企業(yè)對標準化建設的直觀認識，帶動其他企業(yè)開展創(chuàng)建工作，全面推進工作開展。

六是強化檢查督促，加快標準化建設的進程。建立標準化建設與隱患排查治理、安全生產許可、執(zhí)法檢查相結合制度，以執(zhí)法檢查促標準化建設，以隱患排查治理提升企業(yè)標準化水平。整合執(zhí)法資源，調整充實執(zhí)法力量，推行全員一線執(zhí)法；落實歸零工作法，健全完善執(zhí)法約談、溫馨告知、集體會審、依法從嚴處罰等制度，加大執(zhí)法檢查力度，督促企業(yè)變要我整改為我要整改，確保不安全不生產；落實網格化監(jiān)管、掛牌督辦、媒體曝光等措施，依法規(guī)范企業(yè)生產經營行為。區(qū)安監(jiān)局督查企業(yè)標準化建設推進情況。

七是完善隱患標準，強化標準化建設的基礎。根據安辦召開專題會議進行研究部署，安排1名人員企業(yè)人員專程到區(qū)安監(jiān)局學習，設計企業(yè)基本信息、隱患自查自糾標準、隱患排查治理上報、安全監(jiān)管監(jiān)察情況等模塊。

（二）取得的階段性成果。一年來，我們不斷總結經驗教訓，大膽創(chuàng)新工作思路，改革辦法措施，推進工作開展，收到了明顯效果。一是鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府對安全生產更加重視支持了。定期研究安全生產工作;鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長親自帶隊檢查安全生產，逢會必講安全生產標準化;鎮(zhèn)級領導成員每月一次帶隊檢查安全生產，督促創(chuàng)建標準化企業(yè);二是全鎮(zhèn)安全生產形勢更加穩(wěn)定了。從1-12月份未發(fā)生安全生產事故，工商貿行業(yè)企業(yè)繼續(xù)保持零死亡。

三是企業(yè)對安全生產更加重視了。原來到企業(yè)檢查時，多數企業(yè)不以為然，應付了事；現在只要到企業(yè)，不論負責人還是安全管理人員都高度重視，被動應付檢查已經轉變成了自覺檢查、主動配合檢查、誠意邀請檢查，隱患按期整改率也由原先的不到90%提高到現在的97%。四是安監(jiān)部門的威信更高了。在企業(yè)、部門的心目中威信高，值得信任，樂于接收并積極主動請求安全生產排查和安全管理指導。五是執(zhí)法隊伍的能力水平更強了。全站3名實際執(zhí)法的人員中，有2人取得執(zhí)法資格。經過不間斷的業(yè)務學習和實際檢查，人人以事實清楚、證據確鑿、程序合法、裁量適當為原則，以執(zhí)法要依法，檢查要合規(guī)、辦案要正確為指導，依法行政能力大幅提高，今年政處罰案件沒有一起復議訴訟。

六是安全生產監(jiān)管監(jiān)察長效機制基本建立起來了。經過探索實踐，安全生產目標管理制度、責任落實與追究制度、學習教育培訓制度、考核獎懲制度、執(zhí)法監(jiān)察工作流程、執(zhí)法工作規(guī)范等制度基本建立起來；安全生產監(jiān)管監(jiān)察的脈絡越來越清晰，全年工作安排、每月工作打算、每周工作計劃甚至每日工作思路都很清楚，突發(fā)事件的應對處臵和生產安全事故的調查處理也進入制度化、規(guī)范化軌道，縣級安全監(jiān)管長效機制基本建立，為安全生產工作持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎。

（三）存在的主要問題。推進企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作雖然取得了一定的成績，但對于大量的中小企業(yè)，仍有很多還沒有解決的問題。一是上熱下冷的問題還沒有從根本上得到解決。從鎮(zhèn)和部門層面看，安全生產標準化已成為抓安全生產的重中之重，凡會必講安全生產，講安全生產必講標準化建設；凡領導檢查調研必看安全生產，看安全生產必強調標準化建設。但從企業(yè)層面看，還存在部分企業(yè)領導重視不夠、缺乏創(chuàng)建積極性，觀望、等待、拖延、應付的問題；還存在部分企業(yè)全員參與意識差、安全管理部門單打獨斗、責任落實不到位的問題；也還存在部分中小企業(yè)由于規(guī)模較小、利潤較少，不愿意將有限的資金投入到標準化創(chuàng)建工作，致使標準化建設資金缺乏保障的問題。二是企業(yè)安全績效持續(xù)改進的長效機制還沒有真正建立起來。部分企業(yè)還沒有健全“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)循環(huán)模式，存在臺賬資料與作業(yè)現場不符等問題。有的企業(yè)規(guī)章制度照抄照搬，缺乏實際操作性；有的企業(yè)現場管理重視不夠，作業(yè)現場的風險管理控制、生產裝臵維護保養(yǎng)、職業(yè)危害因素檢測和危險、有害因素告知等監(jiān)督檢查達不到規(guī)范要求；有的企業(yè)安全生產標準化相關知識的培訓還沒有深入到一線職工，全員安全培訓不積極、不熱心；有的企業(yè)事故應急處臵能力還不夠強，應急救援預案的演練不及時，員工自救和搶險意識不夠強，難以實現應急救援的目的。

（四）工作中的主要體會。回顧總結一年來的創(chuàng)建工作，主要的體會有四點：

一是，爭取領導重視支持是推進工作的關鍵。為適應安全生產標準化建設任務的需要，我們積極爭取鎮(zhèn)政府調整充實了安委會組成部門和成員，鎮(zhèn)長親自任主任，強化了安委會成員單位聯席會議制度，集中研究解決標準化建設中存在的突出問題。嚴格落實安全生產“一崗雙責”責任制。正是有了領導的重視支持，才推進了創(chuàng)建工作的順利進行。

二是，健全工作機制是推進工作的根本。事實證明，我們建立的以企業(yè)為主體、以隱患排查治理為基礎、以持續(xù)改進為主線的工作機制，所采取的“政策引、典型帶、督查促、專家?guī)汀⒖己思ぁ⒁?guī)范評、動態(tài)管”等七項措施以及加強領導、落實責任、分類指導、嚴格日常監(jiān)管、加強隱患排查治理、加大信息化建設力度、從嚴打非治違等創(chuàng)新性做法，有力的督促了企業(yè)強化措施，推動了創(chuàng)建工作上水平。

三是，落實企業(yè)主體責任是推進工作的核心。企業(yè)是安全生產的主體，是內因。政府對安全生產的監(jiān)管是外因，外因通過內因起作用。推進安全生產標準化建設，必須使企業(yè)從要我創(chuàng)建轉變到我要創(chuàng)建，自覺主動地加大安全投入，提高技術裝備水平，深化隱患排查治理，改進現場作業(yè)條件，加強安全教育培訓，強化安全意識、技術操作和防范技術，杜絕“三違”現象。只有這樣，才能夠真正實現推行生產現場精細化管理，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系和工作標準，使企業(yè)全員、全過程、全方位處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進。

四是，嚴格監(jiān)督檢查是推進工作的保障。我們將督促企業(yè)開展標準化建設與安全生產執(zhí)法檢查緊密結合起來，始終保持高壓態(tài)勢。在事故隱患排查和專項整治中，切實做到不放過每一家企業(yè)、每一個車間、每一臺設備，不放過每一處危險源，不放過每一條隱患，確保隱患排查治理工作不留盲區(qū)和死角。對到期不整改或者整改不到位的，依法嚴格處罰，督促企業(yè)切實采取措施整改隱患；對在規(guī)定時間內未實現達標的企業(yè)依法責令停產整頓，對逾期不達標的依法予以關閉。

二、全力抓好2013年創(chuàng)建工作，為完成安全生產標準化建設工作奠定堅實基礎 全面完成全國安全生產標準化建設示范，2013年是關鍵年，必須進一步創(chuàng)新思路，強化措施。初步工作打算是：

（一）工作目標。按照鎮(zhèn)安全生產標準化建設工作方案，到2013年底，高危行業(yè)企業(yè)100%通過標準化驗收，規(guī)模以下企業(yè)全面開展標準化建設工作。

（二）總體思路。完善標準化建設激勵考核辦法，創(chuàng)新思路，健全機制，把標準化建設與日常監(jiān)管、隱患排查治理、信息化建設、打非治違緊密結合起來，督促企業(yè)改善安全管理，規(guī)范生產行為，加大安全投入，全面開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，提升創(chuàng)建水平，夯實安全基礎。

（三）主要措施。根據2012年工作開展情況，2013年主要在以下五個方面進一步強化措施。一是進一步強化教育培訓力度。積極爭取上級部門支持，定期組織企業(yè)和企業(yè)安全生產標準化自評人員開展培訓；以一線員工為重點開展全員安全培訓，強化安全標準化教育,克服標準化建設上的誤區(qū)，增強企業(yè)主要負責人、安全管理人員和從業(yè)人員的標準化意識，提高標準化建設水平，保障標準化體系穩(wěn)步建立和平穩(wěn)運行。

二是進一步強化專家指導力度。與評價機構、評審單位加強聯絡與溝通，完善專家和評審人員定期深入企業(yè)指導制度，加強對企業(yè)標準化自評人員的幫扶力度，提高企業(yè)標準化自評人員的安全知識和安全技能，增強風險控制、職業(yè)健康管理和績效評定能力，培訓企業(yè)從業(yè)人員，指導作業(yè)現場安全管理，全力督促企業(yè)推進標準化進程。

三是進一步強化隱患排查治理力度。把標準化建設與日常監(jiān)管監(jiān)察、隱患專項整治、信息化建設、打非治違緊密結合起來，突出執(zhí)法監(jiān)察的強制力，督促企業(yè)全面落實主體責任，改善安全管理，加大安全投入，規(guī)范生產行為，深入開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標活動，建立自查自糾自報制度，并持續(xù)改進，逐步建立安全篇三：安全標準化建設情況匯報 貴州黔能天和磷業(yè)有限公司 安全標準化建設情況匯報 各位領導、專家：

今天，市局安全標準化考評組在此召開專題考評會議，對我公司安全標準化建設工作完成情況進行評審，充分體現了對我們公司安全發(fā)展的關心和重視。在此，我代表公司全體員工對各位領導及專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全標準化建設工作，向各位領導作如下匯報： 公司自1989年建廠以來一直堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”，的安全生產方針，始終把安全工作視為企業(yè)的生命工程、效益工程、形象工程和基礎工程，并高度重視，狠抓落實。公司上下形成了“我要安全、人人安全”的理念，不論在公司發(fā)展的哪個階段，一直都對安全生產工作常抓不懈。2010年是公司深入開展安全標準化建設的一年，公司從上至下決心把安全標準化工作扎實有序地開展起來，推動公司安全管理工作規(guī)范化和標準化，并從方方面面加強了管理。安全標準化工作開展以來我們主要做了以下幾方面的工作：

一、高度重視，成立標準化建設領導小組；

其實安全標準化建設工作我廠在08年就已著手進行開展，08年公司組織由安全環(huán)保科科長帶隊的學習組，到當時安全標準化建設已達標的四川川投集團公司進行考察學習（該公司屬黃磷同行），經過該次學習借鑒，為我公司安全標準化建設奠定了基礎，該組成員最后全部成為了后來公司安全標準化建設的主力隊伍。

在接觸安全標準化建設工作后，我們形成了這樣一個共識：抓好安全標準化是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是企業(yè)一切工作的基礎，是提高企業(yè)競爭力的關鍵。安全標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到強化自覺抓安全、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全標準化，首先必須從思想上重視安全。所以我們從提升隊伍素質、加強領導、完善制度等方面對開展安全標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全標準化工作的重要地位，成立安全標準化建設領導小組，明確了建設目標—2010年完成安全標準化三級考評（由于考評要素變動導致延期至今進行評審）。按照主要領導親自抓、分管領導具體抓、分工負責、全員參與的原則，規(guī)定上到公司總經理，下到各班組組長及個人對各自管轄范圍內的安全標準化建設全面負責。同時明確各部門的責任，成立綜合檢查組和考核主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從公司負責人到基層，層層負責的標準化責任體系，為搞好安全標準化工作提供了組織保障。其次，健全安全標準化制度體系。搞好安全標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現場環(huán)境協調有序。因此，我們十分重視安全標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全標準化的一項基礎工作來對待。

2010年4月3日公司組織涉及公司各專業(yè)的技術管理人員，對公司所有安全管理制度進行梳理評審，該項工作歷時3個月，共計評審完成公司的安全操作規(guī)程69個，管理制度91個，部門職責18個，崗位安全職責27個，事故應急預案15個，出臺安全標準化見證臺賬40個，完成風險評估182項，匯編完成標準化工作手冊9本，其中包含《管理體系文件》、《管理要素文件》、《安全管理制度》、《崗位安全操作規(guī)程》、《部門及崗位安全職責》、《風險管理體系及風險評估》、《工藝安全》、《應急救援預案》、《作業(yè)見證表格》。在制度建設過程中我們深深體會到公司已有安全管理體系距安全標準化要求還有很長距離，也為公司安全標準化的后期建設起到了積極的指導作用。

二、精細管理，全員培訓，加強檢查，實現現場動態(tài)達標 我們以實現全員、全方位、全過程的安全動態(tài)管理為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過標準化使現場安全管理水平得到提高。一是明確責任，規(guī)范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考評細致；操作層，責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練。從物料采購到成品堆放、從設備維修到現場操作，通過人的規(guī)范操作，物的穩(wěn)定運行，完好的環(huán)境實現現場動態(tài)達標。深入實施安全標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更規(guī)范。

二是注重全員安全管理培訓，利用公司每年度的安全教育培訓，將安全標準化建設要素貫徹到每位職工的行為之中，突出專業(yè)培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓，通過安全教育培訓讓各崗位職工明白了各自崗位上的安全風險，進一步提高了職工對危險源點的辨識及對事故風險的防范能力。三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。通過標準化建設我們明確了公司的安全檢查類別，其安全檢查分為廠級安全檢查，車間級安全檢查，班組級安全檢查，而在廠級安全檢查中又細分為常規(guī)安全檢查，季節(jié)性檢查，專業(yè)性檢查，節(jié)假日安全檢查等。

廠級安全檢查公司成立了由各專業(yè)人員組成的檢查組，在檢查中，要求檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規(guī)程條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全標準化扎實開展。對檢查發(fā)現的問題或隱患，通過現場告知、設置警示、限期整改等多種形式的防范措施，對限期內不完成整改的部門及人員進行責任追究及考核。

安全檢查工作的落實，隱患在限期內的消缺，使其安全管理工作達到了從制度建立到具體工作的落實上形成了有機統(tǒng)一，真正實現了安全管理的動態(tài)達標。

三、加大安全資金投入，確保安全標準化穩(wěn)步達標 要達到本質安全，其安全基礎設施建不健全關系重大，我們高度重視安全標準化基礎工作。對照標準，制定實施規(guī)劃，加強完善設備、設施、資料等基礎性工作的完善，實現安全標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規(guī)范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。

一是完善基礎設施，保證設施的適用性。按照安全標準化標準的要求完善和使用好各類基礎設施，在設施的選購上，做到符合標準，適用可行；在設施的使用上，嚴格按照

第二篇：推行安全生產標準化建設工作匯報

內部推行安全生產標準化建設階段性工作匯報

自一季度安委會例會上布置內部推行安全生產標準化以來，參與創(chuàng)建的5家單位安全意識得到了提高，安全生產管理水平也有了一定的提升，為確保年底前能順利完成標準化驗收，近期我們主要做了以下幾個方面工作：

一、做的主要工作：

（1）為了加快推進安全生產標準化工作，安監(jiān)部組織參與創(chuàng)建的5家單位的負責人和安全管理人員進行了培訓，詳細講解了創(chuàng)建安全生產標準化的相關條款和具體要求。使大家對安全生產標準化的意義和內容有了更深的認識，各家也抽調了專門人員組成了創(chuàng)建工作小組，每周一上午固定參加安監(jiān)部組織的交流。集團安監(jiān)部針對各自特點制定了工作細則，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。

（2）近階段主要是對照《標準》及其他法律法規(guī)的要求，對安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全費用提取管理制度》、《特種設備管理制度》等，修訂了原《危險作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度28個。

二、存在的主要問題

內部推進企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作雖然取得了一定的成績，但是仍有很多還沒有解決的問題。

（1）上熱下冷的問題還沒有從根本上得到解決。從集團公司層面看，安全生產標準化已成為抓安全生產的重中之重，凡會必講安全生產，講安全生產必講安全生產標準化；但是從參與創(chuàng)建的5家單位來看，還存在個別單位領導重視不夠、缺乏創(chuàng)建積極性，還存在觀望、等待、拖延、應付的問題；還存在個別單位全員參與意識差、安全管理人員或是工作小組人員單打獨斗、責任落實不到位的問題。

（2）因為此次參加創(chuàng)建的5家單位涉及貨運場站、道路交通運輸、渡船客運等方面，工作量較大，困難也不少，主要是可借鑒的經驗材料較少，工作中不免碰到疑問或拿捏不定的事情。

（3）內部推行安全生產標準化達標的5家單位抽調的工作人員多是兼職人員，大部分都不是本身從事安全管理工作的人員，集中的難道比較大，不利于信息溝通，無法凝聚集體智慧。

二〇一五年七月二十四日

第三篇：安全生產標準化建設運行工作匯報

安全生產標準化建設運行工作總結

一、積極開展安全生產標準化建設工作

我公司成立以來，堅持認真貫徹、落實國家、省、市、區(qū)安全生產方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不斷發(fā)展壯大，取得了較好的經濟效益和社會效益。

多年來，我公司積極學習國內外先進的安全生產管理模式，結合自身實際，全面開展安全標準化建設，不斷提高安全管理水平。經過對公司的安全生產風險進行全面認真分析，建立健全了預防機制、安全生產責任制、安全生產管理制度和操作規(guī)程等，各生產環(huán)節(jié)和相關崗位的安全設施、設備等符合國家有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范要求，在實際生產經營過程中，對發(fā)現問題，積極進行整改，使安全管理水平不斷改進、提高。

我公司還非常重視對全體職工的安全教育，堅持理論教育和現場安全教育相結合，有效提高了全體職工的安全意識和安全技能，使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終在最好的安全狀態(tài)下運行，在公司全體干部職工的共同努力下，從成立至今，未發(fā)生一起火災、爆炸、泄露、傷亡事故，也沒有職業(yè)病例發(fā)生。建立起了安全生產長效機制，保證了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

在接到區(qū)安監(jiān)局要求生產經營企業(yè)進行安全生產標準化達標的通知后，我公司在青島安全技術咨詢有限責任公司的協助下，積極組織有關人員認真學習安全生產標準化達標標準和評審辦法。為盡快完成安全生產標準化達標工作，公司成立了安全生產標準化自評小組，結合自身實際積極開展標準化自評工作，全面完善各項崗位責任制、安全生產管理制度、安全操作規(guī)程等制度。自評工作結束后，將新制定的相關制度等對全部員工進行了培訓學習。經過公司自評小組及專家按照《食品生產企業(yè)安全生產標準化評定標準》進行自評打分，經折算成100分制標準得73分，達到了企業(yè)安全生產標準化評定等級三級。201年1月我公司向市、區(qū)安監(jiān)局提交了安全生產標準化達標評審報告。經黃島區(qū)安監(jiān)局及青島馨安康安全技術咨詢有限公司等專家現場評審，得分70分，然后報青島市安監(jiān)局評審，在2013年3月公告公司為安全生產標準化三級企業(yè)。201年3月我公司復審安全生產標準化三級企業(yè)，并達到合格標準，公司將持續(xù)改進安全生產標準化工作，預評審安全生產標準化二級企業(yè)。

二、認真落實安全生產標準化各項制度和運行

企業(yè)嚴格按照食品安全生產標準化13項標準化評定標準運行 首現是積極組織全體職工認真學習安全生產標準化制定的各項崗位責任制、安全生產管理制度、安全操作規(guī)程等，確保每一個職工明確知道、認真掌握各項制度；

二）是進一步貫徹落實國務院關于加強企業(yè)安全生產工作的通知精神，認真貫徹落實黨和國家安全方針、政策，嚴格執(zhí)行國家有關安全生產法律法規(guī)標準，落實企業(yè)安全生產主體責任，認真明確每一個企業(yè)安委會成員和各個部門的職責，把安全生產納入企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃；

三）是從標準、目標、責任、考核等環(huán)節(jié)著手，全面推行安全生產標準化工作體系。公司設立了安全管理機構并且每季度召開一次安全例會，和每月開一次安全管理領導組會議。公司配備了一名專職的安全管理人員，我公司的主要負責人和專職安全管理人員經培訓取得了安全資格證書。特種工作人員也均有安監(jiān)部門特種作業(yè)資格證書以及質量技術監(jiān)督部門的特種設備操作證書。形成了安全生產管理網絡；

四）是認真落實了安全生產責任制，對安全生產檢查及落實重大事故隱患整改做了明確要求。明確了在應急預案中的實施責任，建立了各部門安全負責人、專職安全管理人員的安全生產責任制；

五）是嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，生產過程嚴禁“三違”現象的發(fā)生。生產過程中遵循從業(yè)人員的安全教育和培訓制度，新工人上崗前必須進行崗前三級教育。公司的所有員工，都必須參加每年一次的安全教育培訓并考試，技能培訓和安全教育均在平時滲入了工作中；

六）是明確主管領導、主管部門及具體主管安全教育人員等具有實施指導檢查和監(jiān)督從業(yè)人員的職責；

七）是根據安全檢查和隱患整改制度要求，對安全檢查任務、要求、檢查方式、周期、檢查的內容做了充分的規(guī)定，明確要求檢查的內容保存完好，對隱患整改期限和復查也制定了嚴格的制度，這些內容均記錄詳細在案；

八）是對安全設施進行嚴格管理，明確管理、維護、檢修、檢驗部門的職責，日常檢查維護管理方案，定期檢查管理方案，并且建立檔案臺賬；

九）是采用安全責任與經濟利益掛鉤的懲獎辦法，明確了考核制度并對得到獎勵或者受到處罰的的人員均做了記錄；

十）是配備了多種安全作業(yè)證，高處安全作業(yè)證、設備內安全作業(yè)證、動火安全作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證，均進行了臺賬管理，并由領導負責審批；

十一）是生產需要的化學品原材料從具備資質的單位購買，產品儲存在專用的化學品庫里，安全條件符合標準，化學品出入庫都要進行審核登記，并在現場張貼安全技術說明書和安全標志；

十二）是根據國家相關法律法規(guī)及標準技術編制安全生產事故應急救援預案，規(guī)定了報警形式及程序。每年進行二次應急演練，并做好了記錄，按照實際需要配備了防毒面具、防護手套、防護靴等應急工具、急救箱和各類消防器材，公司在全年實際銷售收入中提取1%的金額進行安全投入，制定了安全投入使用計劃，專款專用。在每個生產車間、化驗室都配備了通風裝置，機房還設置了防雷裝置，公司組織每年進行一次職業(yè)健康體檢。

十三）每年定期績效評定和持續(xù)改進安全生產標準化工作。

三、公司安全生產標準化建設運行的意義：

1、安全生產工作本身就是企業(yè)的重要工作之一，我公司自成立以來，各級領導均十分重視安全生產工作，通過安全安全生產標準化建設運行，也是我公司安全生產管理工作的標準，有利于我公司進一步做好安全生產工作；

2、開展安全標準化工作，是提高企業(yè)安全生產管理水平的有效手段和重要途徑，更要將安全生產標準深入貫徹落實到每個職工的思想中、行動中，使每個職工都成為標準化的職工，創(chuàng)造一個真正適合自己、屬于自己的企業(yè)安全文化。

現將安全生產標準化工作總結呈報領導懇請指導安全生產標準化工作，同時申請安全生產標準化達標企業(yè)獎勵資金，請領導批準。

謝謝各位領導！

青

2018年8月8日

第四篇：醫(yī)院安全生產標準化建設工作匯報

惠安惠興醫(yī)院安全生產標準化建設工作匯報

尊敬的惠安縣衛(wèi)生局：

為貫徹落實各級政府、衛(wèi)生部關于衛(wèi)生系統(tǒng)關于安全生產標準化建設三年行動的會議精神，加強醫(yī)院安全生產管理工作，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療工作，我院自2011年6月以來，根據《惠安縣衛(wèi)生行業(yè)企事業(yè)單位和未設住宿星級以下飯店安全生產標準化建設三年行動方案》和《惠安縣衛(wèi)生行業(yè)企事業(yè)單位安全生產標準化建設三年行動考評標準、考評細則》的文件精神和相關要求，嚴格落實安全生產標準化建設的各項工作，并嚴格執(zhí)行我院安全生產標準化建設實施方案中四個階段的工作，促進我院安全生產標準化建設三年行動的有序開展！

第一階段：動員部署（2011年6月-8月）

在2011年安全生產標準化建設工作的第一個階段中，我院做了如下工作：

（一）進一步強化領導責任意識，建立和完善安全生產工作制度，組織成立以院長陳兆龍為組長的安全生產標準化建設三年行動的工作領導小組，統(tǒng)籌協調與指導全院安全生產標準化建設三年行動工作的開展與落實。

（二）根據“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，與各科室負責人分別簽定安全生產目標責任書，使各科室切實履行責任，通力合作，明確職責，全面抓好安全生產管理工作。

（三）修訂和完善各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責和安全生產職責，并加強院內的安全防范工作，嚴格落實值班制度和值班記錄，切實把醫(yī)療安全生產主體責任落實到位。同時細化各崗位、各部門的考核細則，將綜合治理、安全生產納入各科室的季度考核，嚴格考核，調動員工參與安全生產的積極性和責任感，真正做到依法治院、科學管理。

第二階段：自查自糾（2011年9月-11月）

（四）提供充足的人力、物力、財力支持，強化技術支撐和專業(yè)人才引進，充分調動各種資源，以保證標準化工作長期持續(xù)運行，確保公司安全生產目標的實現。

（五）加強院內安全法律、法規(guī)的學習、培訓管理，增強職工的法律安全意

識，促進全員參與安全生產工作，形成安全生產事故應急預案體系。同時，建立健全安全生產規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程，確保安全生產工作的規(guī)范化建設。

（六）加強安全作業(yè)管理工作，合法聘用有執(zhí)業(yè)資質的工作人員，科學管理、養(yǎng)護安全生產設備設施，嚴格按規(guī)范管理經營或作業(yè)場所的施工作業(yè)、裝修改造、新建擴建和租賃等各項工作，規(guī)范生產經營行為，使勞動者、生產設施和生產環(huán)境處于良好的生產狀態(tài)。

第三階段：排查治理（2011年10月-11月）

（七）做好排查治理隱患工作，建立預防機制和相關應急預案，規(guī)范生產經營行為和醫(yī)療作業(yè)行為，定期組織對員工進行應急救援預案的學習培訓和演練，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范要求。

（八）堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。如發(fā)生的重、特大安全問題，應及時向上級報告，積極配合調查、處理工作，不瞞報、漏報。

（九）加強對職業(yè)危害防治計劃和實施方案的管理，配備符合國家和行業(yè)標準的勞動防護用品，確保員工的身體健康。

第四階段：自評整改（2011年11月-12月）

（十）根據衛(wèi)生局下發(fā)的安全生產標準化建設《實施方案》和《考評細則》做好績效評定工作，自評分786分。同時，根據自評結果排查治理隱患和整改不規(guī)范的工作情況，不斷完善安全標準化的計劃和措施，持續(xù)改進，全面落實安全生產標準化建設的各項工作。

（十一）在上級衛(wèi)生領導部門的指導下，積極改進，認真做好安全生產標準化建設的申報工作，向上級衛(wèi)生領導部門申請達標。

以上是我院自2011年6月份以來開展安全生產標準化建設的相關工作。匯報完畢。

惠安惠興醫(yī)院

2011年11月8日

第五篇：推行安全生產標準化建設工作匯報

推行安全生產標準化建設工作匯報

我公司有員工1600余人，設置有安全管理機構，配備安全管理人員12人。其中專職安全管理人員4名，占員工總數的千分之10；文化程度均為高中及大專以上，其中注冊安全工程師5名，比例為30%。設立安全生產委員會，下設安技科，各生產單位均設有有安全機構及安全管理人員。在實行安全生產標準化管理前，公司領導和各級管理人員對安全生產管理的認識是片面、不系統(tǒng)的，安全管理工作也是不全面、不規(guī)范、不科學的，沒有一個全面系統(tǒng)的指導性文件，2010年標準化建設以前發(fā)生事故較多，主要是安全觀念淡漠，管理不到位或著由于安全管理制度的缺陷，安全管理工作只是對常見隱患進行進行有限治理，方法不科學、不規(guī)范，因而治理效果不明顯，時常有同種事故重復發(fā)生的情況。沒有用規(guī)范、科學的方法從風險管理的角度科學地去分析各類事故隱患，用工程技術、管理、安全教育、防護等措施對整個生產過程進行隱患治理，真正做到“安全第一、預防為主”，把整個公司從管理、人員、設備、生產過程、工藝、物料、作業(yè)環(huán)境、儲存、通道等作為系統(tǒng)去考慮、去分析，從而最大限度去控制危險有害因素，防止事故發(fā)生。自公司召開安委會和安全生產標準化創(chuàng)建動員會以來，全員安全意識得到了全面提高，安全生產管理水平也有了根

本性的提升，全年無人員死亡的生產安全事故，千人重傷率為0；無10萬元以上直接經濟損失的事故；無職業(yè)病發(fā)生，取得了良好的安全績效，達到了安全生產標準化三級企業(yè)的績效。能順利完成標準化驗收，與市、區(qū)安監(jiān)部門的幫扶和指導是分不開的，主要突出以下幾個方面：

一、領導高度重視，落實責任

1、為了加快推進安全生產標準化工作，市、區(qū)安監(jiān)局領導專門安排我公司安技科人員到鄭州參加安全生產標準化管理培訓班，并參加了市安監(jiān)局在商電鋁舉辦的安全生產標準化現場會，市安監(jiān)局又請專家到商丘對全區(qū)工貿企業(yè)進行安全生產標準化建設培訓講座，使得我們對安全生產標準化的意義和內容有了更深的認識，公司領導也充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《食品生產企業(yè)安全生產標準化評定標準》中考評內容逐條進行研究，制定了安全標準化工作細則，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。公司領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于2011年初，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實。

2、將安全標準化工作納入安全責任制考核，增強了各級領導的責任感。特別各部門領導和各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動公司全

體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。

二、加強基礎工作，規(guī)范安全管理

1、對照《標準》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全費用提取管理制度》、《特種設備管理制度》等，修訂了原《倉庫安全管理制度》、《危險作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、等等，共計修訂完善安全規(guī)章制度58個，安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等等。共計完善各類檢查表18種、并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，開展安全教育培訓，于2011年11月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員130名；以車間為單位組織全公司職工進行安全標準化培訓，共培訓職工1500人。

三、加強危害識別，有效控制風險

2012年初，結合《標準》要求，安技科牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善公司級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業(yè)活動（工作任務）按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。

四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現場規(guī)范整治按《標準》及相關法律法規(guī)及標準要求，公司制定了具體的安全整治標準，下發(fā)各單位，要求各單位加強現場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。

五、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的（PDCA)循環(huán)，認真開展安全標準化自評工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。

我公司將把安全生產標準化管理作為與GMP管理并行的管理制度，將《標準》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與GMP管理、現場管理、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。

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