第一篇：安全生產標準化建設情況匯報

軍品安全生產標準化建設情況匯報

一、單位簡介

省略

二、安全生產標準化開展情況綜述

自2014年底通過軍工企業安全生產標準化二級達標以來，我廠為保證安全標準化工作的鞏固和推進，公司成立了以總經理為組長，各部門負責人為成員的標準化領導小組。領導小組每年按照標準化提升實際需要，按照以下內容，于季度安全生產委員會中部署標準化季度重點工作1.標準化提升工作的宣傳動員，提高員工標準化建設熱情；2.健全制度，規范作業，完善安全標準化基礎工作；3.開展標準化宣傳培訓，提高員工的安全意識和技能；4.對照標準，突出事故預防，全面開展隱患排查治理，嚴格責任追究；5.發揮安全文化的軟實力，整體推進安全標準化工作；6.齊抓共管，對安全標準化實施過程進行有效監督，和持續評估改進；近年來，通過對以上六個方面的持續改進，使企業安全生產標準體系與日常管理工作有效結合，形成了標準化工作持續改進的的長效機制。

三、整改落實情況 今年以來，根據集團公司要求，結合公司實際情況，按照新考評標準的要求，全面開展安全生產標準化提升工作，完善安全生產標準化體系建設，極大的鞏固和發展安全生產標準化成果。2018年6月，公司邀請專家咨詢檢查安全生產標準化工作，針對專家提出的問題和整改建議，并結合自評檢查出的問題，制定了《關于下發軍品安全生產標準化預評審專家組提出的問題整改計劃的通知》的整改方案，以及《關于開展安全生產標準化復評工作的通知》進一步明確整改職責、專業自評小組人員、時間節點等要求，并在6月底及七月中旬組織召開標準化問題整改進展匯報專題會議，通過有效執行和監督落實，目前預評審專家組提出的改進項已基本整改到位。

四、標準化建設取得的成效。

1.標準化體系建設過程中，企業從安全生產標準、責任、措施、考核等環節入手，重新修訂了公司的安全管理制度和崗位操作規程，并嚴格監督做好制度和責任的落實。在實施過程中，對照標準，結合實際，對安全標準化規章制度和工作標準不斷進行補充完善，從而使生產管理協調有序，現場作業規范受控，切實提高了企業安全生產管理能力。

2.公司按照標準化體系要求，組織開展各類形式的培訓教育工作，針對員工的專業技能情況開展適崗培訓，定期組織實地考察，要求操作人員能熟練講出其所在崗位的設備運行參數、安全標準化評定標準、崗位規程、職業危害因素、危險點及控制措施等，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍，切實提高了員工安全意識和事故控制預防能力。

3.企業結合實際情況，突出防范重點，強化隱患排查和治理，按照標準化的評定標準去現場進行排查，把標準化運用到實際工作當中。通過采取專項檢查、突擊檢查、定期檢查、不定期巡查等多種形式，不斷創新安全檢查思路，實現月月有檢查重點、周周有檢查整改、天天有檢查內容。各生產單位依照標準要求做到“責任、措施、時間、資金、預案”五落實，并安排復查、驗收，直至消除隱患，使企業隱患排查治理能力顯著提升，有效防治事故發生，企業近三年內未發生過重傷、死亡或其他重大生產安全生產事故。

五、企業開展安全生產標準化體會

推行安全生產標準化是促進安全生產持續發展的有效途徑，是安全生產的基礎，是建立安全生產長效機制和構建本質安全型企業的主要內容和根本措施。持續開展安全生產標準化建設，具有以下意義1.能夠進一步落實了企業的主體責任、規范企業的安全生產管理工作；2.通過加強企業每個崗位和環節的安全生產標準化建設，充分調動了企業全體人員的積極性和主動性。使其自覺承擔安全生產管理的各項工作和相應的責任，不斷提高安全管理水平。3.安全標準化體系一套系統的、規范的、科學的安全管理體系，是現代安全管理思想和科學方法的中國化，有利于形成和促進企業安全文化建設，促進安全管理水平的不斷提升，通過安全生產標準化建設，使員工和管理人員吸收了安全管理先進思想及提升企業安全管理水平的重要方法。4.安全生產標準化建設涵蓋了增強人員安全素質、提高裝備設施水平、改善作業環境、強化崗位責任落實等各個方面，是一項長期的、基礎性的系統工程，有利于全面促進企業提高安全生產保障水平。5.深入開展安全生產標準化建設，能夠進一步規范從業人員的安全行為，提高機械化和信息化水平，提升了設備設施的本質安全程度，促進現場各類隱患的排查治理，有效防范和控制了各類事故的發生。

以上是我們企業安全生產標準化工作創建的一些做法和切身感受，不妥不當之處敬請各位領導和專家批評指正！

第二篇：開展安全生產標準化建設匯報材料

推行安全生產標準化 打造企業本質安全（河南中孚實業股份有限公司安全生產標準化建設匯報材料）

尊敬的各位領導、各位朋友：大家好！

安全生產標準化是促進企業本質安全的重要手段，是提升企業安全生產管理水平的根本保障。我公司在省、市各級領導的指導下，開展了“安全生產標準化進班組、進崗位”活動，全面推進安全生產標準化工作，現就活動開展情況向各位領導和在座的各位專家匯報如下：

我們河南中孚實業股份有限公司是以鋁及鋁材為核心產業的大型現代化國際企業，2002年6月在上海證券交易所掛牌上市。總資產228億元，員工6000余人，是滬深300綜合指數成份股和上證治理板塊成份股之一。2011年，公司實現銷售收入131億元。公司目前擁有100萬噸鋁及鋁加工、900MW火力發電和15萬噸炭素的產業規模，整體實力位居中國鋁行業第一方陣，2011年在《財富》評選的中國上市公司500強中排名第267位。

一、推進安全生產標準化，全員安全意識提高是根本、領導是關鍵。

推行安全生產標準化是促進安全生產持續發展的有效途徑，是安全生產的基礎，是建立安全生產長效機制和構建本質安全型企業的主要內容和根本措施。安全生產標準化建設的核心是我們公司的每一名員工，為了提高員工的安全意識及安全技能，公司提出了“安全生產標準化要進班組、進崗位”。為切實保證安全標準化工作的順利進行，公司成立了

1以董事長為組長，各分子公司總經理為成員的安全生產標準化領導組，各分子公司成立安全生產標準化領導小組，領導小組在各分子公司安全環保管理科設立安全生產標準化辦公室，具體負責安全生產標準化建設的日常管理和督促工作，聘請有資質有實力的中介機構指導我們如何開展工作。各分子公司進行了廣泛的宣傳發動，開展了“安全為了誰”征文活動，收到稿件500多篇，評出優秀稿件給與表彰和獎勵。生產現場制作安全宣傳板報45塊、標語30條，公司廣播站每天宣傳評定標準等，組織安全人員深入現場認真講解，讓每一名員工都熟知安全標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施。集團公司安全環保管理部組織人員深入到各分子公司進行督促和指導，為安全標準化工作地順利開展提供了有力保證。

二、開展標準化宣傳培訓，提高員工的安全意識和技

安全標準化活動創建過程中，公司不斷強化對標準的學習。首先，集團安全管理部就什么是安全生產標準化、為什么要進行安全生產標準化、怎么進行安全生產標準化為內容組織班組長以上管理人員進行培訓，培訓500多人次，讓管理干部先熟知安全生產標準化。其次，公司針對員工的專業技能情況開展適崗培訓，集團安全管理部到現場提問一線員工，要求能熟練講出其所在崗位的設備運行參數、安全標準化評定標準、崗位規程、職業危害因素、危險點及控制措施等，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。為切實搞好安全生產標準化工作，公司從標 2 能。

準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全標準化工作體系，結合現場實際，不斷進行補充完善，對照標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的隱患，制定措施，落實人員和資金，進行全面整改。

三、對照標準，突出預防，全面開展隱患排查治理，嚴

第一、對照評定標準，進一步完善實施方案，細化評比標準，對連續三個月安全無事故單位進行獎勵，僅第一季度就發放獎金36萬元。第二、按照安全生產標準化評定標準，在全集團開展創建“安全標準崗”、“標準化車間”活動，以點帶面，實現全面安全生產標準化。第三、結合公司實際情況，突出防范重點，強化隱患排查和治理，完善隱患排查治理方案，按照標準化的評定標準去現場進行排查，把標準化運用到實際工作當中。通過采取專項檢查、突擊檢查、定期檢查、走動式巡查等多種形勢，不斷創新安全檢查思路，實現月月有檢查重點、周周有檢查整改、天天有檢查內容。各單位依照標準要求做到“責任、措施、時間、資金、預案”五落實，并安排復查、驗收，直至消除隱患。第四，穩固基礎，不斷提升的安全標準化水平。我們在創建安全標準化建設中，開拓思路，務實創新，做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使公司安全標準化水平有了顯著提高。通過活動的開展，全員安全意識大大提高，遵章守紀、規范操作的自覺性得到加強，形成了人人講安全、時時講標準的良好局面。

四、不斷完善，持續改進安全績效。

格責任追究。安全生產標準化是一項系統的、動態的工程，需要不斷

3的完善和改進。我們在推進安全生產標準化的同時又強化了公司原有的安全文化和管理方法，使兩者有機的結合，讓安全生產標準化具有了我們企業的文化內涵，取得了更好的效果。

公司按照計劃、實施、檢查、整治、自評、總結提高的循環，進行閉環管理，才使安全生產標準化建設不斷的深入崗位到，從而提高企業的本質安全。

總之，安全生產標準化是一項長期的、基礎性工作，需要持續穩步推進，需要不斷的結合實際，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我們公司將以“安全生產標準化”達標為契機，認真推進“安全生產標準化進班組、進崗位”，強化組織領導，狠抓責任落實，采取有效措施，推動公司安全生產形勢持續穩定，全面構建平安、和諧企業，做出我們最大的努力。

謝謝大家！

第三篇：開展安全生產標準化建設匯報材料

推行安全生產標準化 打造企業本質安全

（XXX化工有限公司安全生產標準化建設匯報材料）

尊敬的各位領導、各位專家：大家好！

安全生產標準化是促進企業本質安全的重要手段，是提升企業安全生產管理水平的根本保障。我公司在省工辦、集團公司各級領導的指導下，開展了“民用爆炸物品生產企業安全生產標準化創建達標”活動，全面推進安全生產標準化工作，現就活動開展情況向各位領導和在座的各位專家匯報如下：

XXXXX有限公司是中國兵器工業集團XXXX集團有限公司控股的子公司。位處XX、XX兩市中心地段的XXXX縣城關鎮李家溝，“寶成”鐵路、“京昆”高速、“306國道”均從公司附近通過，交通十分便捷，是國家定點生產民用炸藥的專業廠家。公司注冊資金為1250萬元，固定資產3500萬元，現有員工210人，其中各類專業技術人員２0余人，占地面積13萬平方米，分為生產區、辦公區、總庫區三個區域。公司現有一條年產一萬噸炸藥生產線。近三年以來在省、市、縣各級政府及省國防科工辦的親切關懷和大力支持下，在集團公司的正確領導下，認真貫徹執行上級關于安全生產方面的方針、政策，全公司上下統一思想、提高認識、強化管理、狠抓落實，經過不懈的努力，安全生產工作逐步躍居XX民爆行業的前列，在歷年的行業安全大檢查中，綜合評分均達到了安全級，連續三年被XX縣人民政府評為安全生產先進企業，是XX地區最大的定點生產民用炸藥的專業廠家。1

一、推進安全生產標準化，全員安全意識提高是根本、領導是關鍵。

推行安全生產標準化是促進安全生產持續發展的有效途徑，是安全生產的基礎，是建立安全生產長效機制和構建本質安全型企業的主要內容和根本措施。安全生產標準化建設的核心是我們公司的每一名員工，為了提高員工的安全意識及安全技能，公司提出了“安全生產標準化要進班組、進崗位”。為切實保證安全標準化工作的順利進行，公司成立了以黨總為組長，各部門負責人為成員的安全生產標準化建設工作領導小組，領導小組在公司安環部設立安全生產標準化辦公室，具體負責安全生產標準化建設的日常管理和督促工作，通過學習相關安全標準化專家講座視頻資料指導我們如何開展創建工作。公司進行了廣泛的宣傳發動，開展了以安全標準化內容為主“安全謎語”有獎競猜活動，評出優秀員工給與表彰和獎勵。生產現場制作安全宣傳板報5塊、標語20條，公司各部門每天利用班前班后會宣傳評定標準等，組織安全人員深入現場認真講解，讓每一名員工都熟知安全標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施。集團公司安監部組織人員深入到各分子公司進行督促和指導，為安全標準化工作地順利開展提供了有力保證。

二、開展標準化宣傳培訓，提高員工的安全意識和技

安全標準化活動創建過程中，公司不斷強化對標準的學習。首先，公司辦公室就什么是安全生產標準化、為什么要進行安全生產標準化、怎么進行安全生產標準化為內容穿 2 能。

插在打造“金牌班組長”活動中，組織班組長以上管理人員進行培訓，培訓200多人次，讓管理人員先熟知安全生產標準化。其次，公司針對員工的專業技能情況開展適崗培訓，公司安環部到現場提問一線員工，要求能熟知其所在崗位的設備運行參數、安全標準化評定標準、崗位規程、職業危害因素、危險點及控制措施等，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。為切實搞好安全生產標準化工作，公司從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全標準化工作體系，結合現場實際，不斷進行補充完善，對照標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的隱患，制定措施，落實人員和資金，進行全面整改。

三、對照標準，突出預防，全面開展隱患排查治理，嚴

第一、對照評定標準，進一步完善實施方案，細化評比標準。第二、按照安全生產標準化評定標準，在全公司開展創建“安全標準崗”、“標準化車間”活動，以點帶面，實現全面安全生產標準化。第三、結合公司實際情況，突出防范重點，強化隱患排查和治理，完善隱患排查治理方案，按照標準化的評定標準去現場進行排查，把標準化運用到實際工作當中。通過采取專項檢查、突擊檢查、定期檢查、走動式巡查等多種形勢，不斷創新安全檢查思路，實現月月有檢查重點、周周有檢查整改、天天有檢查內容。各部門依照標準要求做到“責任、措施、時間、資金、預案”五落實，并安排復查、驗收，直至消除隱患。第四，穩固基礎，不斷提升安全標準化水平。我們在創建安全標準化建設中，開拓思路，3 格責任追究。

務實創新，做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使公司安全標準化水平有了顯著提高。通過活動的開展，全員安全意識大大提高，遵章守紀、規范操作的自覺性得到加強，形成了人人講安全、時時講標準的良好局面。

四、不斷完善，持續改進安全績效。

安全生產標準化是一項系統的、動態的工程，需要不斷的完善和改進。我們在推進安全生產標準化的同時又強化了公司原有的安全文化和管理方法，使兩者有機的結合，讓安全生產標準化具有了我們企業的文化內涵，取得了更好的效果。

公司按照計劃、實施、檢查、整治、自評、總結提高的循環，進行閉環管理，才使安全生產標準化建設不斷的深入到崗位，從而提高企業的本質安全。

總之，安全生產標準化是一項長期的、基礎性工作，需要持續穩步推進，需要不斷的結合實際，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我們公司將以“安全生產標準化”達標為契機，認真推進“安全生產標準化進班組、進崗位”，強化組織領導，狠抓責任落實，采取有效措施，推動公司安全生產形勢持續穩定，全面構建平安、和諧企業，做出我們最大的努力。

謝謝大家！

XXXXX化工有限公司 二0一三年十月十六日4

第四篇：開展安全生產標準化建設匯報材料

推行安全生產標準化達標活動

匯 報 材 料

尊敬的各位領導、各位朋友：大家好！

安全生產標準化是促進企業本質安全的重要手段，是提升企業安全生產管理水平的根本保障。我公司在州、市各級領導的指導下，開展了“安全生產標準化達標”活動，全面推進安全生產標準化工作，現就活動開展情況向各位領導和在座的各位專家匯報如下：

我們恩施市互邦建材有限責任公司小望坡采石場是以建筑石料加工為主，建材銷售為輔的民營企業，我公司總投資1200萬元，于是2013年7月取得采礦許可證，年生產規模15萬噸，公司目前擁有600×900成套生產線壹條，各種機械設備10余臺，力爭年銷售達到期250萬元。

一、推進安全生產標準化，全員安全意識提高是根本、領導是關鍵。

推行安全生產標準化是促進安全生產持續發展的有效途徑，是安全生產的基礎，是建立安全生產長效機制和構建本質安全型企業的主要內容和根本措施。安全生產標準化建設的核心是我們公司的每一名員工，為了提高員工的安全意識及安全技能，公司提出了“安全生產標準化達標要進班組、進崗位”。為切實保證安全標準化工作的順利進行，公司成立了以公司法人為組長，各生產班組負責人為成員的安全生 1

產標準化領導組，領導小組指定專人負責具體安全生產標準化建設的日常管理和督促工作，聘請有資質有實力的中介機構指導我們如何開展工作。各生產班組進行了廣泛的宣傳發動，生產現場制作安全宣傳板8塊、標語10條，組織安全人員深入現場認真講解，讓每一名員工都熟知安全標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施。公司安全管理人員深入到各生產班組進行督促和指導，為安全標準化達標工作地順利開展提供了有力保證。

二、開展標準化宣傳培訓，提高員工的安全意識和技能。

安全標準化達標活動創建過程中，公司不斷強化對標準的學習。首先，公司就什么是安全生產標準化達標、為什么要進行安全生產標準化達標、怎么進行安全生產標準化達標為內容組織班組長以上管理人員進行培訓，培訓10多人次，讓管理干部先熟知安全生產標準化。其次，公司針對員工的專業技能情況開展適崗培訓，公司安全管理人員到現場提問一線員工，要求能熟練講出其所在崗位的設備運行參數、安全標準化評定標準、崗位規程、職業危害因素、危險點及控制措施等，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。為切實搞好安全生產標準化工作，公司從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全標準化工作體系，結合現場實際，不斷進行補充完善，對照標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的隱患，制定措施，落實人員和資金，進行全面整改。

三、對照標準，突出預防，全面開展隱患排查治理，嚴格責任追究。

第一、對照評定標準，進一步完善實施方案，細化評比標準，對連續三個月安全無事故生產班組進行獎勵，僅第一季度就發放獎金0.6萬元。第二、按照安全生產標準化達標標準，在公司開展創建“安全標準崗位”活動，以點帶面，實現全面安全生產標準化。第三、結合公司實際情況，突出防范重點，強化隱患排查和治理，完善隱患排查治理方案，按照標準化的評定標準去現場進行排查，把標準化運用到實際工作當中。通過采取專項檢查、突擊檢查、定期檢查、走動式巡查等多種形勢，不斷創新安全檢查思路，實現月月有檢查重點、周周有檢查整改、天天有檢查內容。各生產班組依照標準要求做到“責任、措施、時間、資金、預案”五落實，并安排復查、驗收，直至消除隱患。第四，穩固基礎，不斷提升的安全標準化水平。我們在創建安全標準化建設中，開拓思路，務實創新，做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使公司安全標準化水平有了顯著提高。通過活動的開展，全員安全意識大大提高，遵章守紀、規范操作的自覺性得到加強，形成了人人講安全、時時講標準的良好局面。

四、不斷完善，持續改進安全績效。

安全生產標準化是一項系統的、動態的工程，需要不斷的完善和改進。我們在推進安全生產標準化達標的同時又強

化了公司原有的安全文化和管理方法，使兩者有機的結合，讓安全生產標準化具有了我們企業的文化內涵，取得了更好的效果。

公司按照計劃、實施、檢查、整治、自評、總結提高的循環，進行閉環管理，才使安全生產標準化建設不斷的深入崗位到，從而提高企業的本質安全。

總之，安全生產標準化達標是一項長期的、基礎性工作，需要持續穩步推進，需要不斷的結合實際，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我們公司將以“安全生產標準化”達標為契機，認真推進“安全生產標準化進班組、進崗位”，強化組織領導，狠抓責任落實，采取有效措施，推動公司安全生產形勢持續穩定，全面構建平安、和諧企業，做出我們最大的努力。

謝謝大家！

恩施市互邦建材有限責任公司二O一三年十月

第五篇：2017安全生產標準化匯報材料

xx煤電公司安全生產標準化

匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！首先熱烈歡迎上級領導在百忙之中，蒞臨我公司檢查指導工作。

2017年以來，按照國家安監總局及集團公司安全生產標準化工作要求，我公司把安全生產標準化工作作為安全工作的主線，以基礎建設為依托，以引進新技術、新設備為支點，在確保安全的前提下，高標準、嚴要求、高質量推進安全生產標準化建設達標工作。現將我公司安全生產標準化工作開展情況匯報如下：

一、礦井概況

公司位于山西省xx縣城西南20公里處，背依巍峨綿延的洪濤山。于1984年10月開工興建，1988年10月建成投產，是國家“七五”期間投資2.06億元興建的62個現代化樣本礦井之一。1993年7月前隸屬雁北地區，后劃歸朔州市，1997年12月，根據省市建立現代企業制度的要求，企業改制為xx煤電有限責任公司

礦井地理位置優越，位于大同煤田東南邊緣，現有井田面積8.9043平方公里，煤炭地質儲量1.07億噸，可采儲量為0.43億噸，系石炭二迭紀煤層；煤質屬氣煤2號，為低硫，低灰，高揮發性的良好工業動力用煤。礦井開拓方式為平硐開拓，采煤方法為走向長壁采煤法。煤流分級入筒倉裝車外銷，專用電氣化鐵路從筒倉與北同蒲宋家莊車站接軌，萬噸重載列車可以直接裝運。礦井投產20多年來，煤炭產銷量突破2300萬噸，實現稅費5億元。

xx煤電公司自加盟大同煤礦集團以來，依托同煤集團強勁的經濟實力、雄厚的技術力量、先進的管理經驗和當地政府的大力支持，緊緊圍繞“建設新同煤、打造新生活”的戰略愿景，大力弘揚“強企報國、敬業奉獻、創新發展、卓越至上”的同煤企業精神，大力實施“做強主業、多元發展、文化引領、科技先行”的發展戰略，始終堅持走以人為本、科技興礦、人才強企之路。

二、現在安全生產狀況：

礦井開拓方式為平硐，單水平開采。開采煤層為2#、3#煤層，其中2#煤層基本枯竭。全礦井共開采三個盤區：分別為301盤區、402盤區、303盤區。公司現有2各綜采隊、3個綜掘隊。其中綜一隊在402盤區8214工作面回采、綜三隊在303盤區8308工作面回采，機一隊在303盤區2301巷道掘進、機二隊在303盤區2303巷掘進、機三隊在303盤區5303巷道掘進。采煤方法主要以綜合機械化走向長壁后退式為主。

三、安全生產標準化工作開展情況：

1、高度重視，強化組織領導，完善制度，保障安全生產標準化工作全面開展。我公司高度重視安全生產標準化工作，成立以董事長為組長，各分管領導為副組長，各職能部門負責人組成“安全生產標準化”工作領導組，從管理、裝備、培訓三方面全面推進標準化建設。對照2017年新標準要求，對標準化工作的責任劃分、目標任務、監督檢查、考核獎懲進行了具體規定，形成了完整的標準化檢查、考核、達標體系，確保了我公司安全生產標準化由靜態到動態的達標轉變和提升。

2、穩固基礎、重點推進、持續改進，安全生產標準化建設達標水平不斷鞏固和提高。我們以爭創省級煤礦標準化一級礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，對照新標準，尋找差距和不足，集中力量，實現重點突破，從資金保證、責任人、措施、時間等多方面予以落實，促進全面推進，保證各專業達標。

3、重在加強日常管理，貴在堅持現場落實，堅持以人為本，推行精細化管理。從管線吊掛、巷道施工、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎入手，注重現場生產過程的每個環節、每到工序，從嚴從細分解指標、明確責任、規范操作，切實保證“人、機、環”的安全無誤，做到“上標準崗、干標準活”，安全到崗。

四、各專業部門安全生產標準化工作情況：

（一）安全風險分級管控方面：

1、為扎實有序推進煤礦安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制。我公司為了把“風險控制在隱患形成之前”，實現關口前移、精準監管、源頭治理、科學預防，根據國務院安委會辦公室《關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》和集團公司安全工作總體部署，制定了《王坪礦安全風險分級管控實施辦法》、《王坪煤電公司安全風險分級管控工作制度》、《王坪煤電公司安全風險分級管控責任制》。

2、強化安全風險分級管控，開展逐級檢查，礦領導檢查專業組→專業組檢查區隊→區隊檢查班組→班組檢查崗位，構建了完整的風險管控檢查體系。

3、加強風險辨識評估，確保礦井安全風險辨識超前防治，采掘、機、運、通、地測防治水專業每旬由分管領導組織進行安全風險辨識專題會議，重點加強專項風險辨識，制定管控措施。

4、根據我公司2017安全生產工作重點，對全礦重大安全風險進行了辨識、分析評估，識別出開采區域、重點部位、要害場所16個系統，共辨識出1028條風險項。按照”四級風險分類”，確定重大安全風險共2條，分別為水災1條，頂板1條。針對辨識評估結果，逐條制定管控措施，列出責任清單，指派專人監督管控，并將安全風險措施列入作業規程。

5、風險公告警示：在井口、施工作業地點醒目位置，公示本單位的主要風險、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工了解風險點的基本情況及防范應急對策，對存在安全生產風險的崗位，按照“一人一卡”的要求，依據崗位安全風險清單的條款和內容制作崗位安全風險告知卡，發到每個崗位員工手中，并保證在工作過程中隨身攜帶。同時推進“崗位、班組現場安全風險評估機制”及“領導帶班現場風險提示管控卡”的實施。

（二）事故隱患排查治理方面 ：

1、強化隱患排查治理的責任主體，隱患排查治理常態化，使“零隱患”成為安全生產的保障。明確各單位的黨政正職是本單位安全生產的第一責任人，也是安全隱患排查治理負責人，各單位的黨政正職按照公司的安排規定親自組織排查，親自審閱隱患，親自督辦整改。

2、認真開展隱患排查治理，履行監管職責。上半年公司安委會組織各職能部門及專業委員會開展全履蓋的安全監管38次；開展專項全覆蓋隱患排查治理8次；同煤集團二處、三處開展全履蓋的安全監管9次；五人小組開展全履蓋的安全監管38次；懷仁安全生產監督管理局監管9次，共排查出各類隱患952條；各類隱患全部按照“三定、五落實”得到了整改。

3、堅決打擊自查隱患不到位、排查隱患走形式、捂住隱患怕暴露、擱置隱患不治理、查出隱患搞“和諧”等違規行為，全年共處罰隱患處理不到位、不積極等行為的領導134人，罰款27320元。

4、在全公司推廣了隱蔽致災因素的排查治理。各職能部門每月開展一次隱蔽致災因素排查，發現問題立即安排整改，同時將每月的隱蔽致災因素的開展情況、存在問題、整改程度送安監站匯總后，報朔州煤電公司備案。

（三）一通三防方面：

我礦有獨立的通風系統，礦井通風能力滿足生產需要，通風方式為抽出式，井下通風設施完好。井下掘進工作面采用局部通風機壓入式通風。掘進面全部采用雙風機雙電源，礦井各地點風速符合《規程》要求，礦井有效風量率符合要求，礦井主要通風機的反風設施按《規程》規定定期檢查。每年進行一次反風演習，反風效果符合《規程》要求。

1、通風系統及設施構筑：

礦井通風方式為中央并列式，主扇工作方法為抽出式，采用AGF606-2.82-1.68-2型主扇通風，一臺工作，一臺備用，主扇電機額定功率1000KW，風葉角度為2，負壓2200Pa左右，主扇排風量為10100m/min左右，礦井有三個進風井，一個回風井，井下掘進面采用FBD№6.0(2×18.5KW)局部通風機供風。

2017年截止10月份共安設調節風門14道、砌筑永久密閉、臨時密閉及擋風墻共36道、防火密閉6道、風門14道、風橋4座、測風站1座；拆除風門10道、調節風窗8道、永久密閉和臨時密閉6道；修抹密閉34道、風橋5座。402盤區變電所更換鐵質調節風窗2道、303盤區變電所4道、井下炸藥庫2道。303盤區軌道巷柵欄墻勾縫、粉刷柵欄、密閉涂白16道。這些通風設施的構筑對通風巷道進行了有效控制，確保了礦井通風系統的穩定、可靠運行。

2、防滅火管理

（一）402盤區S8206面、303盤區8301面、404盤區8406面進行永久封閉，共砌筑防火密閉6道，并注粉煤灰。

（二）砌筑402盤區8214面防火門2道，303盤區8308面防火門2道，完善303盤區8308面束管共約3000米，注氮管路約1400米。

（三）對8308工作面、8214工作面按規定噴灑阻化劑。煤塵自燃傾向性2015年經山西省煤炭工業局綜合測試中心鑒定，礦井的自燃傾向等級為Ⅱ類，自燃傾向性為自燃，2#煤層最短自然發火期為81天，3#煤層最短自然發火期為80天。

自1984年建礦至今，井下未發現自燃情況，日常管理將采空區的預測預報工作（每旬巡檢，色譜儀化驗）作為重中之中。礦井及盤區專用回風巷均進行噴漿處理，綜放工作面采空區采取束管監測系統、注氮系統、噴灑阻化劑等綜合性防滅火措施，作為采空區煤層自燃預防手段。各回采工作面回采結束，均能按時予以封閉，并在防火密閉中充填粉煤灰提高防火密閉質量。我公司每年組織相關科室，對井田范圍內地表裂隙進行勘查，并對發現的問題及時進行相應處理，保證礦井安全生產。

3、防塵治理

（1）采掘工作面回風繞道距巷口3-5米范圍內增設一道凈化水幕。

（2）共安設輔助隔爆水棚7組，拆除輔助隔爆水棚2組。（3）共沖洗巷道約38000米（不包括采掘工作面和盤區皮帶巷）。

（4）402盤區8214面實施動壓煤體注水、303盤區8308面實施靜壓煤體注水。

防塵系統健全，有高山靜壓水池兩座（一用一備），容量均為240 m3，采、掘工作面防塵管路全部到位，且正常使用，各類防塵設施均能正常使用。8308面推廣使用旋轉水幕，使用反光貼紙編號隔爆水袋，水幕、灑水使用紅白相間貼紙包裹。

4、瓦斯管理

（1）購買更新便攜式CO檢測儀（CTH-10000型）10臺、氧氣測定器（CYH25A）10臺、溫度計60個、甲烷便攜儀（JCB4型）10臺、（JCB4B型）110臺、聯鎖數顯遙控發爆器10臺。

（2）對井下員工進行了壓縮氧自救器培訓，更好的保障了員工井下作業的安全系數。

（3）2016礦井瓦斯等級鑒定結果為：礦井瓦斯絕對涌出量為4.2m/min,瓦斯相對涌出量為1.43m/t，二氧化碳絕對涌出量為6.14m/min，二氧化碳相對涌出量為2.09m/t，屬低瓦斯礦井。

5、監測監控管理：

1、完善了各類圖紙、資料。

2、每個綜采工作面、掘進工作面的回風流增加了溫度和粉塵傳感器并接入安全監控系統。

3、對井下各個盤區大巷及工作面的線路整理吊掛，各個監控分站粘貼標志牌。

4、針對井下變電所斷電器數量多，專門制作了斷電器臺架子，使斷電器擺放整齊、統一管理、方便觀察對比各個斷電器的工作狀態。在井下各盤區專回安裝了傳感器統一掛鉤，各綜采隊上隅角處吊掛了傳感器四合一管理牌板。

5、井下變電所增加了視屏攝像頭，實現了調度大屏統一監控管理。

336、信息化方面創建了釘釘管理平臺，使日常工作更加方便高效。

（四）地質災害防治與測量方面：

1、地測部門專職技術人員數量符合要求，規章制度齊全。礦井必備的11種圖紙齊全，能夠及時填繪。地質報告齊全，結論明確，有針對性，能指導生產。各項采掘工程在設計施工前，地測部門能夠按規定的時間提交采區地質說明書，回采工作面地質說明書，掘進工作面地質說明書。

2、對照新標準編寫了6種地質災害與測量技術管理標準化制度。對地質預報進行了完善，增加了瓦斯地質預報內容，制定了礦井中長期防治水計劃，井下施工中堅持“有掘必探”，凡不清楚或有懷疑的地段，都安排探放水，并有防探水鉆孔設計及技術措施，設計符合《煤礦防治水工作條例》的要求。截止10月份施工有掘必探和探上覆鉆孔長度共計 3790米。

3、水情、水害監測系統齊全，設備狀態完好。各類防探水鉆孔的質量，達到《礦井水文地質規程》要求。對井田范圍內廢棄的小煤窯有調查，分析，記錄，對本礦井的危害等情況清楚。

（五）掘進方面：

1、根據新版煤礦安全生產標準化要求，完善并修改了《礦壓觀測、分析、預報制度》、《崗位安全生產責任制》、《工程質量驗收制度》，新增了《掘進工作面工程質理現場記錄表》。

2、修改了由班組填寫的《井巷工程質量檢驗日報表》和《錨桿、錨索施工原始記錄表》。

3、煤巷、半煤巖巷按標準化要求安裝KGE30B型頂板離層儀并進行觀測。為了便于觀測在機掘二隊實驗并安裝了YHW3000型頂板離層儀。編制了《巷道頂板離層儀觀測記錄表》，由隊組根據頂板離層儀安裝觀測要求填寫，并根據本次觀測數據填寫巷道頂板離層分析和建議，經隊組負責人簽字后上報生產技術科。

4、編制了《井巷工程質量檢驗表》，由生產科組織對本月掘進的巷道進行驗收，經隊組負責人、分科副科長、科長、開拓副總簽字后，由生產技術科存檔，并作為月度考核隊組的重要依據。

5、對掘進巷道錨桿、錨索、鋼帶，型鋼棚進行了編碼管理，對信號木杠進行編碼管理。

6、對于零星工程如：水倉砌墻，平整巷道、砌筑水溝、巷道混凝土鋪底等工程編寫了安全技術措施。

7、按照同煤集團《采掘作業規程編制指南（2017版）》的要求編寫《303盤區2301巷掘進作業規程》。

8、在支護設計方面進行了多地學習、考察、研究，制定了新技術、新支護方案，掘進工作面工程質量各指標符合設計要求。

采煤方面：

1、采煤作業規程編制合理，按照同煤集團《采掘作業規程編制指南（2017版）》的要求編寫《303盤區8308工作面作業規程》。

2、修改并完善《工作面頂板管理制度》、《支護質量檢查、頂板動態監測和分析制度》、《作業規程編制、審批、復審、貫徹、實施制度》、《崗位安全生產責任制度》、《工作面機械設備檢修保養制度》、《文明生產管理制度》以及《工作面支護材料設備配件備用制度》。

3、根據煤礦安全生產標準化要求，為隊組下發了《班評估記錄本》、《乳化液濃度檢查臺賬》并進行監督檢查。

4、液壓支架的初撐力滿足要求。使用礦壓在線監測系統，實現了礦壓實時監測。

5、支架頂梁與頂板平行支設，相鄰支架無錯差、不擠不咬。

6、工作面兩順槽超前支護及兩端頭支護使用單體液壓支柱，支護距離和支柱數量符合要求，在用單支全部編碼管理，并且配備了既安全又方便操作的彈簧扣式的防倒防墜。

7、乳化液泵站和液壓系統完好，實現了乳化液自動配比。

8、兩順槽頂板離層儀牌板全部重新設計及吊掛，并按要求進行離層儀觀測。

（六）機電方面：

1、機電設備的產品合格證、煤礦礦用產品安全標志、入井合格證齊全。機電設備的各項指標符合要求。大型在用設備臺臺完好。

2、礦井主通風系統、排水系統、地面供電系統、井下供電系統、采掘運設備的安全保護裝置齊全,合格率百分之百。

3、各種規章制度齊全，職工按計劃培訓，持證上崗。設備技術檔案齊全。

4、更新技術設備，推進了機電安全生產標準化達標工作：

（1）井下整流硐室更換了2臺硅整流柜。

（2）井下80、120開關更換了PIR綜合保護50套。完成全年倆次的全礦井的繼電保護整定計算。

（3）拆除404變電所，新建成了一流的303盤區2#變電所，重新設計了全礦井下供電系統。

（4）井下變電所新增了與礦調度直通電話。（5）井下盤區水倉全部實現雙回路供電，并且安裝了低壓聯絡開關。

（6）開展一年一度的電氣設備春季大檢查。

（7）完成了高壓系統的單相接地電容電流的檢測工作。（8）建立了首個電壓3300V等級的綜采工作面，大大提高了供電質量。、（9）購置并安裝了高、低壓變頻器、變流移變、組合開關、乳化液自動配比裝置、電氣設備集中控制裝置等先進的電氣設備。

（七）運輸方面：

堅持以安全生產標準化達標為基點，以安全生產為中心，強化現場管理，保障運輸系統穩定安全，完成了以下三方面工作：

（一）突出強化現場管理，加大投入安全設施，提升運輸系統安全生產標準化管理水平。1、402盤區、303盤區斜巷中間通道口裝備有聲光行車報警裝置3套。

2、平硐運輸大巷裝備機車運輸監控系統，可以實現對303盤區、402盤區乘人車場及303盤區、404盤區、402盤區漏煤眼進行實時監控。

3、平硐運輸大巷井口安裝道岔位置指示器一套，方便了行車安全。及時更換不符合標準的軌道1800米，更新各類運輸牌板240塊。

（二）、完善運輸管理各項制度

按照安全生產標準化新標準，重新編制運輸管理各項規章制度，完善了運輸技術管理資料。

（三）運用新技術、新設備，提高安全生產效率，提升安全生產標準化建設水平。

我礦井下303盤區輔助運輸由原來的小絞車運輸升級改造為單軌吊，目前已經正常安全運轉，單軌吊牽引動力采用柴油機提供。型號為DLZ130F-8驅單軌吊機車，最大牽引力200KN，制動力336KN。靈活性好，一臺可多岔道多支線直達運輸，運距不受限制，可以把人員、材料及設備運送到任何需要的地方，爬破能力強，最大傾角可達30°；能自動起吊，裝卸方便，勞動強度低，根本改變了原來小絞車多，隱患多的狀況，提高了安全生產標準化的達標水平。

安全培訓和應急管理方面：

1、安全培訓：

（1）、制定并落實安全培訓管理制度，并制定了培訓計劃，按照規定，定期對各類崗位人員進行培訓學習，截止目前，全員培訓1252人，六長12人，B類管理人員109人，特征作業人員328人，職業衛生健康147人，班組長217人，全部培訓考試合格。并按規定進行復訓，保證了人員證件不過期，持證上崗。

（2）建立健全了安全目標和安全理念制度，定期開展多種多樣的安全教育宣傳活動。并按要求建立健全了從業人員安全培訓檔案。特別是舉辦3期安全生產標準化基本要求及評分辦法影像培訓，培訓人員達160人，對新標準的貫徹實施起到了促進和推動作用。

2、班組安全建設管理：

建立健全了班組安全建設制度，每個班組設立了群眾安全監督員，由工會組織發動職工民主參與，對公司的經濟生活、政治生活、文化生活及其他事務實行了民主決策、民主參與和民主監督。同時積極開展了班組建設創先爭優、優秀班組和班組長評選活動，并相繼出臺了相應的管理制度，對其進行考核。日常生產管理中，督促班組認真填寫班長日志、班前會記錄、交接班記錄和工程質量驗收記錄，強化隊組現場管理。

應急管理：

建立健全了應急管理的各項管理制度，并以行政文件形式下發，完善了公司內部及外部的專家人才庫，重新修訂了《王坪煤電公司安全生產事故應急預案》，其中綜合預案1項，專項預案27項，經過公司內部和朔州煤電公司各專業委員會會審，在朔州煤電公司進行了備案。根據煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法，按照公司年初的應急演練規劃，共組織了7次應急演練，收到預期效果。與朔州煤電救護中隊簽訂了救護協議，為公司的安全生產保駕護航。

調度和地面設施方面：

調度：我礦有獨立的調度指揮機構，按要求配備了負責人，調度員，并實行24小時的監控和生產調度指揮，建立健全了規章制度，明確了調度人員崗位職責，生產調度臺賬齊全，并進行認真記錄，配備了先進的監察監控系統，視屏監控系統，有線廣播系統和有線通信和無線通訊系統，并有傳輸，打印，記錄、錄音等各種功能，并正常運行。按要求履行安全生產信息、指示、文件上傳下達職責，當出現險情和發生事故時，能及時下達調度指令，進行應急處置。按規定要求能及時報告生產事故和突發事故信息。辦公場所整潔，設備設施規范。

每月保持最新圖紙資料和完整的記錄臺賬，井下水泵房、變電所等重要地點安設了直通電話，對重要場所增設了工業視頻，確保日常工作的精準調度。雨季期間，三防辦不間斷組織相關科室人員對地表裂縫、周邊小窯、生活區、炸藥庫、變電站等重要地點進行了隱患排查與治理，確保了汛期的安全度過。

地面設施管理：

地面設施方面我礦地面設施齊全，有辦公樓，調度樓，職工澡堂浴室，職工食堂、餐廳，機修車間，庫房等。有完善的規章制度和管理制度。地面道路硬化，美化綠化。煤炭儲存符合要求，有存煤倉，抑塵網，并進行灑水降塵，降低了環境污染，并于今年七月份通過了上級部門環境評估。職工澡堂設施了防滑、防燙措施，停車場重新劃線分區，促使車輛按規定整齊停放。職業病危害防治工作方面：

1、根據國家有關文件精神我公司制定了職業病危害防治責任制度、職業病危害防治工作計劃和實施方案、等18項法律、法規、規章規定的職業病危害防治制度，層層落實安全生產責任制。

2、加強了職業危害因素監測工作。根據《煤礦作業場所職業危害防治規定》要求，配備了2臺YSD130噪聲測定儀對場上、井下28個產生職業病危害因素的工作場所進行檢測，及時掌握了作業場所職業危害程度，以監測促防治。

3、建立健全了職業衛生檔案，分類歸檔，并配專人管理。其中包括：(一)職業衛生管理檔案；(二)職業健康報表檔案(三)職業衛生宣傳培訓檔案(四)職業病危害因素監測與評價檔案;(五)用人單位職業健康監護管理檔案;(六)勞動者個人職業健康監護檔案;(七)上級部門監督檔案

（八）法律、行政法規、規章要求的其他資料文件。

4、定期委托同煤職業病防治院到我公司為接觸職業危害因素的員工（崗前、在崗期間、離崗時）進行職業健康體檢，并為員工建立勞動者職業健康監護檔案，一人一檔，并配專人管理。2017年崗前體檢人數3人，離崗時體檢人數17人。

5、我公司于2017年8月21日委托山西天德安全技術有限公司對井下生產系統、提升和運輸系統、地面生產系統以及輔助生產系統等，主要針對現時運行區域、設施及其運行情況進行了現狀評價。

6、根據集團公司及煤電公司文件要求從5月-10月對公司所有產生職業病危害因素的工作場所進行了專項整治，每月22日前對煤電公司進行了隱患上報。

以上是我公司在安全生產標準化建設工作中取得的一些成績，還存在一定的不足之處，誠懇希望各位領導給予批評和指導。安全生產標準化工作是煤礦安全發展的重中之重、可持續發展的主線，我們會繼續深入貫徹落實國務院、省委省政府、集團公司的安全生產指令精神，不折不扣抓好安全工作，堅持不懈抓好安全生產標準化達標建設工作，為推動礦井長周期安全生產健康發展而努力奮斗。

再次衷心感謝上級領導的蒞臨和檢查指導工作！