第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)49

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關(guān)于開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的匯報(bào)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市安監(jiān)督局關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)文件精神，我公司干部職工十分重視，提前行動(dòng)，安全科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)########號(hào)文，講解實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義，通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程。通過(guò)完善重點(diǎn)危險(xiǎn)源管理規(guī)定，完善標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，自5月10日開(kāi)展至今，公司未發(fā)生一起事故，取得了很好的效果，現(xiàn)將#####公司開(kāi)展工作匯總?cè)缦拢?/p>

一：建立組織、完善制度、健全體系、明確工作計(jì)劃和進(jìn)度。

結(jié)合縣安監(jiān)局###號(hào)文，我公司組建了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施小組，逐項(xiàng)按10個(gè)A級(jí)要素、51個(gè)B級(jí)要素進(jìn)行分組，做到了專人負(fù)責(zé)、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明、承諾公開(kāi)。結(jié)合集團(tuán)三體系要求及生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀，對(duì)提前制定的“三項(xiàng)制度”進(jìn)行了修改，并出臺(tái)了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和辦法，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人的職責(zé)，其次是實(shí)行目標(biāo)管理，做到有目標(biāo)，有措施、有檢查、有落實(shí)。使這項(xiàng)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，我們按四個(gè)階段實(shí)施此項(xiàng)工作（初始評(píng)審、策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析、制度修訂完善編制及運(yùn)行、自評(píng)），爭(zhēng)取08年10月底完成安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)自評(píng)和考評(píng)工作。

二：強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全培訓(xùn)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查。

實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，只有對(duì)干部職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，提高全員安全意識(shí)才能保證安全工作長(zhǎng)期取得成效，因此我們堅(jiān)持“兩手抓兩手都

要硬”即一手抓思想教育，一手抓技能培訓(xùn)，兩手都要抓緊抓好。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，進(jìn)一步明確細(xì)化了公司的安全培訓(xùn)工作，定期組織每月進(jìn)行一次全員培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員，新入廠人員及外來(lái)施工人員都明確了培訓(xùn)考核辦法。5月份公司組織了“全員查找隱患源活動(dòng)”，6月份全國(guó)安全月，組織了全員消防演練及培訓(xùn)活動(dòng)，7-8月份組織了班組長(zhǎng)以上干部專題培訓(xùn)。通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，大大提高了干部職工作好安全工作的自覺(jué)性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)措施的落實(shí)及檢修工作的安全管理是減少事故的基礎(chǔ)，我們制定了《日常安全檢查表》、《隱患整改通知書(shū)》，檢查到的問(wèn)題全部以書(shū)面形式下發(fā)到各車間，限期整改，并進(jìn)行復(fù)查，形成“P、D、C、A”閉環(huán)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展至今，已消除大的安全隱患10余項(xiàng)，下發(fā)日常安全檢查通知單50多份，有效的保證了安全生產(chǎn)。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，職工的自保意識(shí)明顯增強(qiáng)。同時(shí)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，我們及時(shí)的進(jìn)行了規(guī)范，如特殊作業(yè)，產(chǎn)品安全與危害告知等。我們補(bǔ)充了警示標(biāo)志建立了化學(xué)品當(dāng)檔案。

三：加大安全投入，完善各種應(yīng)急設(shè)備，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2008年至今，####公司安全投入共計(jì)### 萬(wàn)元，涉及作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、防火、滅火、防毒、防雷、防滲透等19項(xiàng)，包括對(duì)消防器材的更新，購(gòu)進(jìn)2套重型防化服、重點(diǎn)部位安裝自動(dòng)報(bào)警等裝置，大大降低了事故的發(fā)生率，開(kāi)設(shè)安全投入專項(xiàng)資金帳戶，保證安全投入資金充足到位。通過(guò)完善應(yīng)急設(shè)備，針對(duì)事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，標(biāo)準(zhǔn)化小組重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急演練，并加強(qiáng)員工應(yīng)急程序培訓(xùn)，下一步將加強(qiáng)與應(yīng)急救援力量協(xié)調(diào)，防止重大事故發(fā)生。

總之，通過(guò)近三個(gè)月安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，我們的安全管理取得了

一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但與先進(jìn)單位相比，與標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)照，我們還存在著差距，我們決心加倍努力，全公司上下齊心協(xié)力，本著真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的精神，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求逐項(xiàng)打分，逐項(xiàng)整改。按計(jì)劃完成制定的目標(biāo)，同時(shí)使我們安全標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階。

#########化學(xué)有限公司

2009年9月3日

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料（本站推薦）

安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，上午好！

熱烈歡迎各位專家對(duì)我們江蘇XX化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收！

我們江蘇XX化工有限公司是浙江民營(yíng)企業(yè)在XX縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)投資新建的化工企業(yè)。公司現(xiàn)有職工人數(shù)300人，下設(shè)一車間、二車間、三車間、三個(gè)車間。主要生產(chǎn)分散系列染料及其配套中間體。公司占地180畝，計(jì)劃總投資4億人民幣。一期已投入人民幣2.5億元，年產(chǎn)12500噸高強(qiáng)度環(huán)保型分散系列染料及年產(chǎn)15000噸亞硝酸硫酸產(chǎn)品。該項(xiàng)目于2007年6月開(kāi)始動(dòng)工，2008年4月建成，并開(kāi)始試生產(chǎn)。項(xiàng)目由中藍(lán)連海設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，由浙江省上虞市工業(yè)設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)施工安裝。該項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”驗(yàn)收已于08年12月順利通過(guò)，并取得安全生產(chǎn)許可證和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位登記證。

現(xiàn)在我就公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及如何在日常生產(chǎn)中抓好安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位匯報(bào)一下，主要為以下七個(gè)方面：

一、今年是安全生產(chǎn)的活動(dòng)年，根據(jù)市、縣安監(jiān)局指示精神，公司扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)管理“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，我公司的安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，各車間、部門主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。并逐級(jí)簽訂了公司與車間、車間與班組、班組與員工的三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、加強(qiáng)公司的安全監(jiān)督是做好安全生產(chǎn)工作的保證。安全監(jiān)督管理由公司安全科全權(quán)負(fù)責(zé)。目前公司配備了專職安全員16名，其中車間級(jí)安全員8名，進(jìn)行24小時(shí)全天候、全過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理。重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)車間的動(dòng)火、進(jìn)鍋、登高等相關(guān)作業(yè)證的簽發(fā)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，職工違紀(jì)違規(guī)的教育處理，事故隱患的查找等等。有效地保障了公司的安全生產(chǎn)。

三、公司安全員日常督查與專家檢查相結(jié)合，查找事故隱患并落實(shí)整改是做好安全生產(chǎn)工作的有效措施。公司在市、縣及園區(qū)各級(jí)安全部門的指導(dǎo)下，開(kāi)展了安全生產(chǎn)百日督察專項(xiàng)檢查活動(dòng)。大力開(kāi)展隱患排查及整治活動(dòng)，公司每月進(jìn)行2次安全生產(chǎn)綜合檢查，對(duì)查出的事故隱患下發(fā)安全生產(chǎn)檢查通報(bào)，要求每個(gè)車間、部門限期整改。對(duì)發(fā)現(xiàn)存在較大事故隱患的部門下發(fā)事故隱患整改通知書(shū)，對(duì)未完成整改的部門，處理部門負(fù)責(zé)人。各車間每周開(kāi)展一次安全隱患自查自改活動(dòng)，確保隱患治理橫向到邊，縱向到底，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)還邀請(qǐng)有資質(zhì)的化工專家到公司進(jìn)行巡檢。每月進(jìn)行一次專家安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題做到“五落實(shí)”，限期進(jìn)行整改。

四、加強(qiáng)安全設(shè)施投入是做好安全工作的基礎(chǔ)。公司十分重視對(duì)安全設(shè)施方面的投入。目前已投入人民幣850萬(wàn)元，安裝了罐區(qū)自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)。尤其是對(duì)危險(xiǎn)性較大的重氮化崗位進(jìn)行了自動(dòng)化改造。安裝了DCS自動(dòng)連鎖控制系統(tǒng)。公司還成立了義務(wù)消防隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)事故應(yīng)急救援的演練并配置了防火服，空氧呼吸器，防腐服等一系列防護(hù)配套器材。各車間配置了相關(guān)滅火器，消防水帶，洗眼淋浴設(shè)施，事故應(yīng)急柜等。

五、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)?？紤]到公司職工多數(shù)是新員工，對(duì)化工行業(yè)的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足。公司加大了安全培訓(xùn)投入，購(gòu)買了投射音響等多媒體培訓(xùn)設(shè)施。組織員工觀看DVD安全教育培訓(xùn)講座，出宣傳欄并在廠區(qū)主要道路上懸掛安全宣傳橫幅，提醒員工。每位新進(jìn)廠員工必須進(jìn)行公司、車間、班組三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后準(zhǔn)許上崗。聘請(qǐng)了相關(guān)專家進(jìn)行每半年一次的安全知識(shí)講座，典型事故的案例分析來(lái)警示員工、教育員工。

六、搞好班組安全活動(dòng)，提高員工的安全素質(zhì)，是安全工作的基礎(chǔ)及關(guān)鍵所在。車間各班組在交接班的同時(shí)，積極做好對(duì)班組員工的安全教育，由車間安全員或班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，即班前教育，班中實(shí)施，班后總結(jié)的管理方式，提醒員工必須時(shí)時(shí)注意安全，對(duì)安全生產(chǎn)工作不能有絲毫的松懈和放松。并定期組織事故應(yīng)急救援演練，提高公司對(duì)突發(fā)事件的處理能力。另外在公司內(nèi)設(shè)立了醫(yī)務(wù)室，聘請(qǐng)專職退休醫(yī)生24小時(shí)值班，配置常用的中毒，灼傷等藥品以備用。并通過(guò)開(kāi)

展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，“夏季安全百日督查行動(dòng)”等為契機(jī)，利用公司黑板報(bào)，宣傳窗等載體提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

七、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)。

自2009年5月份以來(lái)，我司就開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)開(kāi)展了如下工作：

1、公司總經(jīng)理王海民頒布開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定。（2009年5月7日）

2、配合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)及人事進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，任命標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表，下發(fā)任命文件。（2009年5月10日）

3、研究制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，其中包括了標(biāo)準(zhǔn)化工作小組及領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)劃分、安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃、安全標(biāo)準(zhǔn)化各要素劃分明細(xì)。（2009年5月7日）

４、組織全員召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化首次會(huì)議，總經(jīng)理作出安全承諾，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持，管代宣布領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組名單及工作重點(diǎn)的分配情況，總經(jīng)理對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了要求。（2009年5月7日）

5、全員對(duì)每一個(gè)作業(yè)崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用LEC方法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)，建立了清單（有待改進(jìn)）。

6、各科室參與法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的收集，上交安全部門統(tǒng)一匯總，并形成清單，打印成冊(cè)存檔。

7、公司原有規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行評(píng)審，建立文件、記錄，下發(fā)至每個(gè)部門學(xué)習(xí)。（9月21日）

8、全員培訓(xùn)：安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組成員，進(jìn)行《規(guī)范》的系統(tǒng)性培訓(xùn)，掌握達(dá)標(biāo)考核方法和要求。由安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組對(duì)全員進(jìn)行了《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008的首次宣貫后，分層析地進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)。

目前公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作正在有序的推進(jìn)。按照標(biāo)準(zhǔn)化的工作認(rèn)真做好各項(xiàng)安全工作，迎接專家組的驗(yàn)收，把我公司的安全管理提上一個(gè)新臺(tái)階。

以上是我們公司在安全管理方面所做的一些工作。但按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求還有許多工作要做，不足之處希望各位專家提出寶貴意見(jiàn)，以便我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦兄鸩酵晟?、提高。謝謝大家！

江蘇徐州觀茂焦化有限公司 二00九年十二月二十六日

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

今天，國(guó)家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對(duì)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：

集團(tuán)公司自1986年以來(lái)一直堅(jiān)持開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來(lái)我們的做法主要有以下幾個(gè)方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi)

我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒(méi)有保證，企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市嘗參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)，工作匯報(bào)《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)》。集團(tuán)公司每季度召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問(wèn)題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門的責(zé)任，規(guī)定各級(jí)安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。我們對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺(tái)了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵(lì)機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲數(shù)額，對(duì)前5名礦井分別獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元、10萬(wàn)元、8萬(wàn)元、5萬(wàn)元、3萬(wàn)元；通風(fēng)專業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬(wàn)元。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評(píng)級(jí)嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，出臺(tái)了新的安全獎(jiǎng)懲辦法，分月度、季度、三種形式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)到近5000萬(wàn)元。

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來(lái)，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。我們的工作措施是：

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

近3年沒(méi)有因施工安全受到市、區(qū)縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎(jiǎng)懲的情況（包括通報(bào)批評(píng)、行政處罰、通報(bào)表?yè)P(yáng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等）。

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與噴槍手層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)100——200元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)

二、我公司近3年承建的項(xiàng)目安全死亡責(zé)任事故情況。我公司致力于完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我司的空壓機(jī)、噴槍、軟梯、安全器工具等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是安全帶，安全帽等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我司特殊施工環(huán)境，變電站停電情況，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患20多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間；二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度（開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì)），實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書(shū)，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

重慶維安電氣產(chǎn)業(yè)有限公司 二〇一七年四月壹日

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

制度化建設(shè) 動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo) 親情式管理

扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

—— **公司***項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

（2013年11月14日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

***項(xiàng)目工程，由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開(kāi)發(fā)的民用住宅小區(qū)，我們項(xiàng)目部承建了10個(gè)單位工程，建筑面積約13.4萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)1.98億元。項(xiàng)目于2012年6月開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)2014年9月竣工。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。

項(xiàng)目部現(xiàn)有職工366人，管理人員26人，設(shè)安全副經(jīng)理1名，配備安監(jiān)員3人，一線班組13人，機(jī)電班組1個(gè)，特種人員分別有塔吊司機(jī)10人，信號(hào)指揮10人，電工4人，電梯司機(jī)12人，小型司機(jī)10人，架子工15人。

下面，我將項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)：

一、制度化建設(shè)，為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效執(zhí)行提供保障

一是健全組織。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，主要業(yè)務(wù)骨干為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目班子成員因工作提拔、調(diào)動(dòng)有變動(dòng)時(shí)，及時(shí)更新，及時(shí)簽定安全責(zé)任狀，落實(shí)崗位責(zé)任，確保了制度責(zé)任落實(shí)到位。

二是責(zé)任到人。在整個(gè)項(xiàng)目施工從組織到實(shí)施的過(guò)程中，安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責(zé)任互連關(guān)系，層層簽定了安全責(zé)任書(shū)；同時(shí)，將技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工、過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任落實(shí)到人，探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責(zé)任互連關(guān)系。

二、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處

（一）立體巡視，實(shí)時(shí)教育，保障現(xiàn)場(chǎng)安全。

一是項(xiàng)目班子成員堅(jiān)持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務(wù)隊(duì)伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合，劃分了10個(gè)安全管理責(zé)任區(qū)，重點(diǎn)對(duì)安全防護(hù)、“三違”現(xiàn)象、臨時(shí)用電等進(jìn)行巡查，確保了在不同的時(shí)間、空間的監(jiān)督檢查中，能夠?qū)崿F(xiàn)相互補(bǔ)位。

二是采用信息化手段，投資2萬(wàn)多元，在4個(gè)重點(diǎn)施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管實(shí)時(shí)到位。

三是堅(jiān)持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場(chǎng)，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、教育宣講在現(xiàn)場(chǎng)，重視現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程教育，把安全落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體建設(shè)過(guò)程中。同時(shí)，通過(guò)每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會(huì)，項(xiàng)目班子成員、管理人員、勞務(wù)管理人員面對(duì)面通報(bào)安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度；通過(guò)每月職工安全大宣講中，把巡視過(guò)程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)化實(shí)體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進(jìn)表?yè)P(yáng)表彰。

（二）推行樣板制，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。

一是項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據(jù)各施工時(shí)間階段各工種特點(diǎn)，推行樣板制，把書(shū)面技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)公示，通過(guò)各類實(shí)體展示，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；在重要施工階段開(kāi)始前，組織施工人員到樣板間，現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面學(xué)習(xí)了解，既學(xué)習(xí)到了書(shū)面技術(shù)要求，更見(jiàn)識(shí)到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實(shí)體建設(shè)過(guò)程中執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn)。

二是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)自檢自評(píng)，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我提升。項(xiàng)目開(kāi)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組自檢自評(píng)活動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，工作組成員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個(gè)人，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（三）以主題教育為契機(jī)，促進(jìn)安全管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

項(xiàng)目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動(dòng)為機(jī)遇，組織開(kāi)展了安全大檢查8次，安全教育培訓(xùn)15次，安全應(yīng)急演練1次，安全知識(shí)競(jìng)賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí)，也提升了項(xiàng)目安全文化氛圍，豐富了施工現(xiàn)場(chǎng)文化生活。

三、親情化管理，為實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地夯實(shí)基礎(chǔ)

一是關(guān)注自有職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力的學(xué)習(xí)參考書(shū)。項(xiàng)目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)6次、考試4次，為提升自有職工隊(duì)伍落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行力，發(fā)揮標(biāo)桿作用打下了基礎(chǔ)。

二是投入親情式關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。一方面通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演講式培訓(xùn)、小組式面對(duì)面談心等方式，把提升勞務(wù)隊(duì)伍“想安全、會(huì)安全、能安全、懂質(zhì)量、會(huì)執(zhí)行”的能力作為推進(jìn)安質(zhì)標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務(wù)人員和自有職工 “同教育、同生產(chǎn)、同管理，同活動(dòng)、同考核”，把勞務(wù)人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開(kāi)展了“建設(shè)和諧勞務(wù)型項(xiàng)目、爭(zhēng)當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)兵”的評(píng)比活動(dòng)，選聘了9位有水平、覺(jué)悟高、威望高的勞務(wù)人員擔(dān)任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn)，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項(xiàng)目部開(kāi)展的每月一次安全標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)，更是在勞務(wù)隊(duì)伍中影響較大，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用，截止今年10月份，評(píng)出安全標(biāo)兵18人，發(fā)放獎(jiǎng)金3600元，評(píng)出安全之星、質(zhì)量之星班組6個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金3600元。

***項(xiàng)目部通過(guò)制度化建設(shè)、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)、親情式管理，持續(xù)改進(jìn)、扎實(shí)有效地推進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，今年5月份通過(guò)了安徽省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收，在業(yè)主舉行的月度安全質(zhì)量綜合大檢查中連續(xù)10個(gè)月取得第一名，贏得了業(yè)主的信賴與贊揚(yáng)，夯實(shí)了雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)，彰顯了企業(yè)的品牌實(shí)力。

我相信，在上級(jí)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，***項(xiàng)目部一定能夠更加嚴(yán)格地貫徹落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，積極探索項(xiàng)目管理的新方法，持續(xù)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。匯報(bào)完畢，不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

謝謝大家！