第一篇：電廠安全質量標準化工作匯報材料

****電廠安全質量標準化工作匯報材料

2016年，****礦電廠在上級領導的正確領導下，認真貫徹落實上級安全文件精神和安全工作總體部署，深入發動、嚴抓落實，在重點工作頭緒較多的情況下，以安全質量標準化建設為主線，制定并落實各項安全保證措施，推進了我廠安全質量標準化建設工作，實現了電廠安全穩定生產。下面把我廠2016年安全質量標準化工作開展情況及2017年安全質量標準化建設工作打算向各位領導匯報如下：

一、生產指標與安全質量標準化工作上級驗收情況

按照 文件要求，積極推進安全質量標準化建設工作，我廠在2016年一、二、三，三個季度煤業公司達標競賽檢查中，全部達到一級安全質量標準化建設標準。并獲得兩次第一名、一次第二名的好成績（上年度第四季度競賽排名未公布）。獲得煤業公司專項獎勵共計13萬元。全年迎接公司安全質量標準化專項檢查21次，廠級內部檢查43次，達標競賽成績繼2015年來再創輝煌。

2016年，電廠全年發電13166.78萬kWh，與2015年相比增發829萬kwh，同比增長6.72%，供電量11061.97萬kWh，同比增長6.45%，超額完成公司制定的力爭任務指標，創歷史最高。

二、安全質量標準化開展情況

1、高度重視 完善制度 保障安全質量標準化工作全面展開 抓好安全質量標準化工作是電廠生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是電廠一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生存就沒有保證，生存發展就是一句空話。所以我們要做到“要干就干精品、要做就做最優”，而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對安全質量標準化工作給以了大力保障。

一是突出安全質量標準化工作的重要地位。保證安全首先要保質量，質量是保證安全的基礎，在質量把關上，我們嚴格要求，把當班值長、班長定為本班安全質量第一責任人，現場監督，杜絕“三違”行為，保證生產工序正常進行。

二是加強標準化工作的組織領導。完善了安全質量標準化領導組，按照主要領導全面負責，分管安全的副廠長具體負責，其他分管領導分塊負責的原則，對各中心、室按分管區域進行管理，同時明確各專業小組的責任，從而形成了從電廠負責人到職工層層負責的標準化責任體系。

三是健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。

2、精細管理 加強檢查 實現現場動態達標

我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。

一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層要責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，“上標準崗、干標準活”。從設備維修到現場操作，通過職工的規范操作，實現現場動態達標。

二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，體現出“工作質量精品化、機電設備正?；?、各項操作規范化、警示牌板統一化、安全監控時效化、作業環境整潔化、現場管理人性化、職工管理軍事化”的特點。

三是堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。我廠成立了標準化檢查小組，每周對現場情況進行抽查，每月組織兩次全方位的安全質量標準化綜合大檢查。

3、夯實基礎 加大投入 提升安全質量標準化管理水平我們始終堅持優先保證安全質量標準化的投入，高度重視安全質量標準化基礎工作。對照標準，制定計劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向開展基礎工作達標轉變。

一是加強智能點巡檢設備的維護及管理，檢修及運行專業嚴格按照點巡檢標準開展點巡檢工作。及時分析并動態掌握現場設備的劣化趨勢，通過對運行設備異常的類型、頻次進行統計、分析，利用電子化手段挖掘出更多深層次運行信息，崗位人員及管理人員對設備狀態有一個全面的了解，及時的掌握設備狀態和性能，將設備故障遏制在萌芽狀態，防范設備“欠維修”“過維修”，縮短檢修工期，提高可靠性，使突發性事故的可能性降到最低限度減少檢修費用，使日常檢修和定期檢修負荷達到最均衡狀態。切實發揮智能點巡檢設備的實效性。

二是充分發揮信息軟件平臺的作用，電廠于2016年初成立“電廠安全生產信息群”，利用微信群的便利性，及時將生產現場的各類現象以圖片的形式發布到信息群，進而實現了相關專業第一時間掌握并分析現場的真實狀況。同時對相關消缺工作的驗收也第一時間以圖片的形式，將缺陷整改實況發布到信息群，不但能使大家及時掌握缺陷的整改情況，還促使了各專業之間“干標準活”的競賽意識。同時利用公司生產管控一體化平臺的優勢，來把控缺陷消缺工作的時限，更加規范了現場缺陷及隱患的整改閉環管理工作。

三是完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺賬、報表、規程、措施、圖紙等資料統一了標準和格式，做到內容齊全，數據準確，全部建檔管理。

4、做好標準 以點帶面 促進標準化工作整體推進

我們按照“做好標準、以點帶面、循序漸進，整體推進”的工作方法，結合公司 百日會戰“回頭看”活動的開展，進一步促進了安全質量標準化工作的不斷深入。

一是電廠開展整治泵房、汽機房等共計54處，以點帶面，改善了生產現場環境，提升了電廠現場文明形象和設備完好水平；組織了消防水泵雙回路、氨水罐區、消防車道及人員疏散通道專項檢查，并繪制了消防水泵一次圖及消防車輛行進圖。

二是認真貫徹落實煤業公司及華聚公司2016年安全工作規劃，全面提高職工隊伍整體素質，電廠領導積極選派有關人員參加各類外委培訓，并從培訓資金上給予保證。2016年僅外委培訓投入的資金就達到10萬元，參加培訓人員共計146人次，計劃培訓146人次，完成計劃的100%。2016年****礦電廠計劃內部培訓2157人次，實際培訓2471人次，完成計劃的115%。

三是根據公司“兗煤華聚股發〔2016〕82 號”文件要求，結合我廠工作實際，堅持黨政工團齊抓共管，以深化風險預控為主線，以強化責任落實為核心，電廠持續推進安全生產隱患“大快嚴”集中整治活動。通過全方位的拉網式排查，全面消除隱患，為我廠整體工作的安全穩定開展奠定了堅實的基礎。

四是電廠認真組織學習分析總結各類安全生產事故，結合自身實際開展自查自糾活動，通過板報、視頻的形式，利用周例會及班前班后會傳達到每一名干部、職工。共計觀看各類安全警示教育視頻達80余部之多。牢固樹立了干部職工遵章守紀的基本職業操守理念，明確了崗位職責。

5、嚴格考核 重獎重罰 堅決做到安全質量全面達標

我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎懲制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，對“鍋爐、汽機、電氣熱控、輸煤”四個專業小組工作的考核，做到周考核、月匯總、季評比。輔助開展設備三級驗收、設備完好率檢查考核、設備消缺及時率檢查考核，全面提升設備標準化水平。

一是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內容，通過簽訂《安全生產工作目標責任書》和《安全風險抵押》，將安全控制指標層層分解到各中心、室，將標準化責任層層落實到各崗位。

二是充分發揮電廠各專業技術、技能人才的專業特長，電廠嚴格按照年初及時下發的《專業技術攻關小組管理辦法》文件要求，電廠總工及安技室業務分管積極開展各專業技術攻關工作，各專業組累計開展專業活動47次，其中鍋爐專業組開展15次；汽機專業開展4次；電氣熱控專業開展16次；燃運專業開展11次；水處理專業開展6次。實現了全年創效1127萬元。分解落實創新創效項目共20項，其中管理創效4項、技術創新創效16項。根據各專業組活動開展情況，以及取得的實際成效及攻關項目重要程度，電廠安技室與電廠總工認真審核認定，每季度進行評比，并根據工作開展情況，進行獎勵。電廠累計開展評比獎勵4次，共計獎勵1400元。

三是電廠強化“票證”使用管理及停送電等管理制度的執行力度，嚴厲查處無措施、無手續作業現象。全年共計辦理各類票據共計3862余份。安技室堅持不定期票證監督檢查，定期開展票證分析，對查出的票證問題一律問責分析，共計考核相關責任人共計15人余次。嚴格檢維修作業的安全風險評估及控制措施的落實情況，嚴格落實開工前、試運前的安全確認，一經發現未履行安全確認工作的人員或項目，將按嚴重三違處罰，并問責分析；嚴禁檢修中心隨意安排檢修工作，嚴禁單人單崗作業，共計制止違章現象達16余次。確保了電廠各項檢維修工作的正常有序開展，杜絕了違章違紀現象的發生，實現了電廠全年安全生產目標。

四是結合環保局相關限產要求，我廠合理調整機爐停運順序，并及時依照設備標準檢修卡對停運設備進行消缺維護，嚴把設備檢維修質量關，保證了設備長周期穩定運行；同時運行中心積極與礦洗煤廠協調，嚴格把控燃料質量關，根據燃料實際情況及時調整石灰石及氨水的配比，保證了現有鍋爐的連續安全運行。截至2016年底，1#爐連續運行130天，2#爐連續運行113天，3#爐連續運行197天，創歷史最高水平。

五是嚴格執行煤業公司環?！傲恪眳R報制度，加強管理人員值班信息溝通管理和環境風險事件響應聯動。采取廠值班人員與安技室、運行中心、檢修中心值班人員聯合跟班方式，強化管理層級銜接。在應對重污染物天氣啟動響應應急處置，分別在減排限產20%、30%、50%、60%的艱難條件下，實現了全年煙氣污染物小時均值全部達標排放，廢水零排放，確保了空氣質量。

三、存在的問題及不足 電廠是一個精設備、高技術的企業，“做標準活、干標準事、說標準話、以標準為準繩”就顯得尤為重要。而我們有時就會簡單的認為安全質量標準化就是“文明生產”或叫“打掃衛生”。沒有認識到安全質量標準化的內涵；沒有認識到開展安全質量標準化工作的意義。同時，盡管我們制定了安全質量標準化競賽考核管理辦法、各種運行規程、安全規程等等制度，但是安全質量標準化的考核制度未進行量化盒具體到每一小點，包括設備維護、設備運行技術參數的維持、安全要求、文明生產的程度等等考核的制度都未非常完善。

四、2017年的工作打算

1.加強宣傳教育,提高思想認識。質量標準化生產環節。各個環節都符合法律法規、安全規程的規定,安全生產才會保持良好狀態,才能保障人員生命安全和設備運行安全。人員接受質量標準化觀念,必須統一思想,強化人員安全質量意識。正確處理好安全質量標準化與生產、效益和其他工作的關系。通過深入開展宣傳動員,深入細致地開展安全質量標準化貫標工作,認清安全質量標準化工作的重大意義,增強工作自覺性、主動性、創造性。加大宣教力度,加快安全質量標準化建設步伐,形成強大的輿論聲勢,增強干部員工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感,提高廣大員工對質量標準化建設的認識,堅定抓好安全質量標準化工作的信心;安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內在聯系。講安全必須抓質量,抓質量必須搞好質量標準化,生產與安全質量不相悖,安全質量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。大力宣傳質量標準化的科學性和合理性,使員工牢固樹立起磨刀不誤砍柴工的理念。針對部分員工不知如何搞質量標準化的問題,重點貫徹質量標準化基本要求和關鍵環節,幫助員工理清思路,明確工作步驟和重點,為質量標準化建設的順利推進打下了堅實的思想基礎。

2.加強制度建設,細化檢查標準。進一步健全安全質量標準化工作體系,根據安全規程、操作規程的要求,結合現場作業實際,組織工程技術人員制定可操作性強的管理制度,如規劃目標、實施方案、監督考核辦法、獎罰辦法等。制度建設要體現科學化、人性化,以激勵為主,獎罰兼顧,不能將制度流于形式。通過建立健全質量標準化管理機制,確立分級管理,逐級負責,落實責任的管理體制,達到管好人、干好活、負好責、保安全的目標。做到每個專業、每個工種、每項工作都達到標準化要求,實現全過程、全方位達標,使生產活動始終處于安全生產的良好狀態。在質量標準化建設工作中,管理人員要分片包干,充分發揮作用,形成質量標準化建設的合力。針對質量標準化的問題,不是一罰了之,要分析原因,找出責任者,吸取教訓,落實整改措施,質量隱患不排除,絕對不進行下一道工序。技術管理人員要當場指導規范操作,當班安全質量達不到標準的堅決推倒重來。要把安全質量標準化擺到生命工程的高度,及時總結經驗,培育典型,樹立安全質量標準化的樣板班組,召開現場會,進行評比表彰,通過典型引路、以點帶面,引導和帶動質量標準化工作的積極性和主動性,全面提升質量標準化建設水平。

3.加大科技投入,推進技術創新。科學技術是第一生產力。經濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進步和新技術的推廣應用。加大技術創新力度,激勵調動專業技術人員工作積極性,推廣應用新設備、新材料、新技術,圍繞安全生產、質量標準化開展卓有成效的工作。質量標準化建設要結合實際,制定相應政策,落實專項基金,加大質量標準化建設投入。強化現場技術管理,編制切實可行的作業規程,杜絕技術管理工作的隨意性,根據客觀條件的變化及時調整生產計劃,嚴禁超能力組織生產會戰,通過加大技術投入,降低職工的勞動強度,為安全生產創造良好的環境和條件。積極改善安全生產條件,推廣應用信息化、自動化及監測監控等手段,發揮科技創新對提升安全保障水平的重要作用,解決影響安全的突出問題,降低安全風險。對技術創新人員給予適時獎勵,引導技術人員積極參與技術改革與創新活動。物和系統的本質安全是安全管理的重點環節之一,推進本質安全必須加大老設備更新換代、老系統的技術改造,進一步提高系統、裝備運行的安全可靠性,減少人員投入,因為生產環境少一個人,就會多一份安全。

4.弘揚安全文化,強化班組建設。從人的社會化角度看,對人的一生影響深刻的是文化,而不是單純的法規制度和行政命令。要將安全文化作為質量標準化建設的一項重要內容,用安全文化的影響力,提升職工對質量標準化的認同。班組是基層組織,加大班組安全質量標準化力度。要通過安全例會、班前安全教育、現場培訓、安全警句和標識、開展每日一題教育、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式,提升職工的安全意識,規范操作行為,使職工自覺遵章守紀,變要我安全為我要安全、我會安全。明確安全教育在班組質量標準化工作中的重要性,開展經常性的安全教育。質量標準化學習要有計劃,有檢查,有考核,針對生產現場的薄弱環節,提建議,補措施,抓整改。對違章違紀的職工嚴格管理,做到獎懲兌現,把班組三不傷害制度落到實處。加強質量標準化管理,把事故降到最低甚至零事故,即發生事故是偶然的,不發生事故是必然,這就是本質安全。班組是企業的細胞,班組搞好安全質量標準化,做到遵章守紀,按章辦事,干標準活,杜絕三違才能從基礎上把住安全關。每一項工作、每一道工序都要靠人去完成,這就要求班組成員在潛意識里要有高度的安全責任心,行動上按規范去操作。運用典型事例,現身說教,促使職工思維由“要我安全”向“我要安全”轉變,由“他律”向“自律”轉變。提高安全技能培訓效果,要克服流于形式和走過場的弊端,實行教考分離,側重實際操作技能和解決現場實際問題的培訓,將分配政策與技術素質掛鉤,鼓勵職工自學技術,提高綜合素質。

5.強化監督檢查,落實管理責任。加強基礎工作,提高質量標準化管理水平。建立健全符合安全法律法規的管理制度,落實管理人員和崗位安全生產責任制,形成一級對一級負責,一級保一級,個人互保聯保的安全保障體系?，F場安全管理由粗放型、單一性、機械性向集約型、多變性、靈活性轉變;現場的質量標準化和安全等級狀況由靜態達標向動態達標轉變;事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預想、查找、消除轉變。在生產或運行過程中,出現不安全因素不符合標準時,整改完后重新驗收。做到管理體系無漏洞,工作環境無隱患,現場工作無三違。

以上是我廠安全質量標準化工作開展的整體情況，今后工作中我廠將繼續結合自身實際，嚴格關鍵時段、環節超前預控與動態管控，嚴格落實各項措施，通過不斷深化內部市場建設，降低可控成本，將現場管理融入到日常工作中，高效的推進下一步各項安全生產管理工作，確保順利完成各項任務目標。

我的匯報完畢，不當之處敬請領導指正，謝謝。

****礦電廠 2017年2月5日

第二篇：安全質量標準化工作匯報材料

制度化建設 動態化達標 親情式管理

扎實推進項目安全質量標準化建設工作

—— **公司***項目部安全質量標準化工作匯報材料

（2013年11月14日）

尊敬的各位領導：

大家好！

***項目工程，由皖北煤電恒馨房地產公司投資開發的民用住宅小區，我們項目部承建了10個單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價1.98億元。項目于2012年6月開工建設，預計2014年9月竣工。目前主體結構已經全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。

項目部現有職工366人，管理人員26人，設安全副經理1名，配備安監員3人，一線班組13人，機電班組1個，特種人員分別有塔吊司機10人，信號指揮10人，電工4人，電梯司機12人，小型司機10人，架子工15人。

下面，我將項目部安全質量標準化建設工作的一些做法，向各位領導作以匯報：

一、制度化建設，為確保安全質量標準化建設有效執行提供保障

一是健全組織。建立了以項目經理為組長，班子成員為副組長，主要業務骨干為成員的安全質量標準化建設領導小組。項目班子成員因工作提拔、調動有變動時，及時更新，及時簽定安全責任狀，落實崗位責任，確保了制度責任落實到位。

二是責任到人。在整個項目施工從組織到實施的過程中，安全、技術、質量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責任互連關系，層層簽定了安全責任書；同時，將技術交底、現場施工、過程監督、質量檢驗責任落實到人，探索建立了管理人員、技術人員、班組人員、勞務人員的責任互連關系。

二、動態化達標，確保安全質量標準化建設落到實處

（一）立體巡視，實時教育，保障現場安全。

一是項目班子成員堅持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監員、青安崗員、群監員、勞務隊伍中的安全監督員相結合，劃分了10個安全管理責任區，重點對安全防護、“三違”現象、臨時用電等進行巡查，確保了在不同的時間、空間的監督檢查中，能夠實現相互補位。

二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個重點施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網，實現了對施工現場的24小時實時監控，確保安全生產動態監管實時到位。

三是堅持生產、安全、技術經理每日三巡現場，管理人員跟班作業在現場，發現問題、處理問題、教育宣講在現場，重視現場過程教育，把安全落實到現場的實體建設過程中。同時，通過每日生產協調工作會，項目班子成員、管理人員、勞務管理人員面對面通報安全、技術、質量、進度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術質量標化實體、優秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進表揚表彰。

（二）推行樣板制，在施工現場建立落實安全質量標準化的依據。

一是項目在施工現場建立了主體結構樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據各施工時間階段各工種特點，推行樣板制，把書面技術交底現場公示，通過各類實體展示，落實技術、質量標準要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現場面對面學習了解，既學習到了書面技術要求，更見識到了安全、技術、質量在實體建設過程中執行的流程與標準。

二是堅持對標自檢自評，實現自我管理、自我提升。項目開展了安全質量標準化建設小組自檢自評活動，由項目經理帶隊，工作組成員、勞務負責人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標準化自評活動中，發現薄弱環節，發現違章操作的班組或個人，及時進行培訓、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質量標準化動態達標。

（三）以主題教育為契機，促進安全管理落實到現場。

項目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產月、百日安全生產”等主題活動為機遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓15次，安全應急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發放安全文化杉160件、發放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進了項目現場管理的落實，也提升了項目安全文化氛圍，豐富了施工現場文化生活。

三、親情化管理，為實現安全質量標準化建設落地夯實基礎

一是關注自有職工隊伍的學習成長，把安全質量標準化建設作為提升自有職工工作執行力、現場管理能力的學習參考書。項目組織了“三大規程”、安全質量標準化建設新標準學習6次、考試4次，為提升自有職工隊伍落實安全質量標準化建設的執行力，發揮標桿作用打下了基礎。

二是投入親情式關注，加強對勞務隊伍的管理。一方面通過現場演講式培訓、小組式面對面談心等方式，把提升勞務隊伍“想安全、會安全、能安全、懂質量、會執行”的能力作為推進安質標落實的基礎工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務人員和自有職工 “同教育、同生產、同管理，同活動、同考核”，把勞務人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設和諧勞務型項目、爭當安全質量標兵”的評比活動，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務人員擔任班組安全管理員、群監員、青安崗員，負責監督班組內安全生產，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項目部開展的每月一次安全標兵評比活動，更是在勞務隊伍中影響較大，起到鼓勵先進、激勵后進的作用，截止今年10月份，評出安全標兵18人，發放獎金3600元，評出安全之星、質量之星班組6個，發放獎金3600元。

***項目部通過制度化建設、動態化達標、親情式管理，持續改進、扎實有效地推進了項目安全質量標準化建設工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標準化工地驗收，在業主舉行的月度安全質量綜合大檢查中連續10個月取得第一名，贏得了業主的信賴與贊揚，夯實了雙方共同發展的基礎，彰顯了企業的品牌實力。

我相信，在上級集團公司的正確領導和大力支持下，***項目部一定能夠更加嚴格地貫徹落實規章制度，嚴肅執行領導指示精神，積極探索項目管理的新方法，持續做好安全質量標準化建設工作。匯報完畢，不足之處，敬請各位領導給予批評指正。

謝謝大家！

第三篇：安全質量標準化工作匯報材料

寶積山煤礦二0一0年第三季度 安全質量標準化工作匯報

各位領導、同志們：

首先，我代表寶積山煤礦黨政工組織熱烈歡迎靖煤公司安全質量標準化工作檢查團來我礦檢查和指導工作。三季度，寶積山煤礦在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，牢固樹立“安全第一，質量為本”的思想。認真落實各級管理人員安全生產責任制，狠抓現場管理，加強安全教育培訓，努力營造良好的“質量達標準，安全創水平”質量標準化達標氛圍。現就寶積山煤礦2010年第三季度安全質量標準化工作開展情況匯報如下，不妥之處請批評指正。一、三季度主要指標完成情況 安 全：無輕傷及以上事故。

原煤產量：計劃--萬噸，完成--萬噸，完成計劃的--%?？傔M尺：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。其 中：巖巷計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。開 拓：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。煤 巷：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。

回采率：計劃--%，實際--%。

黃土灌漿：計劃--m，實際--m，完成計劃的--%。瓦斯抽放：計劃--萬m，實際--m，完成計劃的--%。鉆 孔：計劃--米，實際--米，完成計劃的--%。巷 修：計劃--米，實際--米，完成計劃的--%。設備三率：完好率計劃--%，實際--%。

待修率計劃--%，實際--%。事故率計劃--%，實際--%。

三量：

開拓煤量：計劃4.9年，實際5.2年。準備煤量：計劃25個月，實際個31.7個月?；夭擅毫浚河媱?5.1個月，實際個10.5個月。商品煤質量：

灰分：計劃22%，實際35.1% 含矸：計劃0.8%，實際0.04%。水分：計劃5.6%，實際7.2%。

二、認真貫徹落實2010年安全暨安全質量標準化會議、2010年生產機運及“一通三防”工作會議精神情況

在認真貫徹落實靖煤公司2010年安全暨安全質量標準化會議、2010年安全生產機運及“一通三防”工作會議精神方面，我礦一季度分專業召開會議進行傳達貫徹，并做了重點部署，重點內容已全部融入到相關文件中，主要體現在寶礦發[2010]1號、3

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寶礦發[2010]2號、寶礦發[2010]9號、寶礦發[2010]33號、寶礦發[2010]41號文等文件中。在前兩季度工作的基礎上，三季度主要做了以下幾個方面的工作?！耙煌ㄈ馈狈矫?，立足于進一步優化通風系統，強化瓦斯治理，建設“無火區礦井”，深化、細化技術與現場管理。以嚴格落實“十六字”瓦斯治理工作體系和“四位一體”防突措施為前提，堅持在704機道掘進工作面進行防突預測，突出“一通三防”重中之重的位置。工作重點放在703工作面的瓦斯、防滅火管理工作和704兩道瓦斯治理、預測預報和通風工作上。三季度，為了改善和優化通風系統，對702材料道兩道無壓風門進行了改造。面對703工作面過巖石段，支架狀況差，推進度慢，防滅火工作壓力大的實際情況，除采取上下隅角堵漏和抽放，加強回采期間的補鉆和高位孔抽放，增大鉆孔覆蓋面積，提高抽放效果，采空區注漿及下隅角注氮等措施外，還采取架間注水、施工消火道打鉆向工作面后部注漿、注水等補充措施，強化防滅火力度。704兩道通過加強通風，加大瓦斯抽采力度，最大限度提高工作面回采前瓦斯抽采量來確保掘進和回采安全。礦井局部通風全部實現了雙風機雙電源，同時堅持局通“三專兩閉鎖”及“雙風機雙電源自動切換”裝置動態試驗制度。每周進行一次由各隊機電隊長參加的“風電閉鎖”、“瓦斯電閉鎖”試驗，每天進行一次“雙風機雙電源自動切換”動態試驗，對出現的問題現場進行徹底處理。防治水方面：貫徹落實《煤礦防治水規定》，建立健全水害防治崗位責任制，水害防治技術管理制 3

度，水害防治預測預報制度和水害排查治理制度。704回風巷掘進期間，堅持每天一次的探放水工作，每隔50米打一組180MM大孔徑鉆孔與702采空區貫通，做到有疑必探，先探后掘。

機電、運輸管理方面：進一步加強基礎設施的完善，全面提升采、掘機械化程度，嚴格落實各級安全生產責任制和各項安全管理制度。以小區段運輸為重點，狠抓以小絞車管理為主要內容的運輸治亂工作。嚴格執行《寶積山煤礦副井運輸管理規定》、《寶礦主井皮帶運行管理辦法》、《卡軌車安全運行管理規定》、《電機車運行規定》等管理辦法，確保機電運輸工作的正常開展。對全礦井所有傾斜巷道“一坡三擋”進行完善，對井下運輸環節重要部位阻車器進行了優化，做到阻擋合理，不留死角。堅持主井皮帶巡查、鋼絲繩檢查日報制度，井下小絞車使用申請制度，“三超”材料運輸使用專用材料車制度。加強設備日常管理，703工作面重點落實每班一次的采煤機制動試驗和齒軌完好檢查，確保支架及轉運設備的完好，加強704機道綜掘機的維修保養，從根本上保證了礦井采掘設備的正常高效運轉。隨著雨季來臨，按照“雨季三防”工作安排，認真落實雨季領導24小時值班制度?！坝昙救馈鳖I導小組成員保持電話常開，凡雨天，值班領導必須進行全方位巡查。

頂板管理方面：立足轉變思想認識，吸取事故教訓，加強組織管理，強化技術之撐，堅持采掘工作面支護質量與頂板動態監控，嚴防頂板事故的發生。工作重點為703工作面的支架管理及 4

過斷層開采、704兩道掘進、主井上山掘進貫通施工的安全管理。703綜放工作面堅持按重點工程管理，重點研究回采過程中防止倒架、防底板下滑、防片幫漏頂等關鍵技術。704兩道重點解決急傾斜、高瓦斯、高應力、強礦壓條件下沿復合頂板掘進的巷道錨網支護參數及支護質量問題，面對704機道礦壓顯現明顯，錨、網、索支護時有崩斷拉壞現象，通過采取加設錨索梁、架設金屬棚的辦法，取得了良好效果。主井施工實現了高精度貫通。

三、《靖煤集團公司關于2010年安全工作安排的通知》（靖煤 [2010]1號）、《靖煤集團公司關于認真搞好2010安全質量標準化工作的通知》（靖煤[2010]3號）和《靖煤集團公司關于認真開展二○一○安全質量標準化“示范礦井”、“樣板工程”建設的通知》（靖煤總調[2010]141號）文件精神貫徹落實情況及上半年“樣板工程”的檢查考核評比情況

為了認真貫徹落實靖煤 [2010]1號文、靖煤 [2010]3號和靖煤總調[2010]141號文的有關精神，我礦以《寶積山煤礦關于認真搞好二○一○年安全工作的通知》（寶礦發[2010]1號文）、《寶積山煤礦關于認真搞好二○一○年安全質量標準化工作的通知》（寶礦[2010]2號文）、《寶積山煤礦關于實行全員風險抵押的通知》（寶礦發[2010]10號文）、《寶積山煤礦安全質量標準化考核補充辦法的通知》（寶礦[2010]41號文）、《寶積山煤礦關于認真開展二○一○安全質量標準化“樣板工程”建設的通知》寶礦[2010]72號文）作了安排部署。明確了工作思路和工作目標，5

制定了行之有效的保障措施。2010年，我礦確定為“安全整頓及隱患排查治理年”，嚴格執行集團公司“抓發展，促安全，重民生，做貢獻”的工作要求，加強質量標準化建設，形成質量上等級、安全創水平的安全生產管理格局。緊盯“堅持安全發展，強化基礎管理，突出落實企業安全主體責任及安全管理六大責任體系；突出瓦斯治理、大傾角工作面回采、礦壓防范三個重點；夯實安全技術、現場管理、教育培訓、班組建設、質量標準化五個基礎。加大安全投入，提高安全裝備水平，有效排查治理安全隱患；落實職工全員培訓教育制度，加強班組建設，深入開展“兩法一創建”活動；不斷增強職工安全生產意識，大力營造安全文化氛圍，提升礦井安全管理水平，全面提高礦井安全生產保障能力，創建安全高效型礦井。大力開展“樣板工程”創建活動，以此帶動“示范礦井”建設步伐，引領我礦安全質量標準化再上一個新臺階。這方面，我礦相應成立了領導小組，制定出了六大“樣板工程”標準及相應的考核細則和獎罰辦法，七月底礦組織召開了“樣板工程”專題會議，確定703兩道、704機道皮帶機頭到窩頭等采掘工作面為“樣板工程”建設項目，地面瓦斯抽放泵房、1155變電所、地面變電所、選煤樓走廊好、九泵房等為“樣板機房”建設項目，目前這些項目已在全面進展中。

四、《靖煤集團公司關于開展2010年“安全生產月”活動的通知》（靖煤黨 [2010]30號）文件的貫徹落實情況

為了進一步提升企業安全水平，創造良好的安全文化氛圍，提高企業職工整體素質，促進安全生產再創新水平。根據靖煤黨 6

[2010]30號文《關于開展2010年“安全生產月”活動的通知》要求，我礦以《關于開展2010年“安全生產月”活動的通知》（寶礦黨發[2010]33號文做了安排，決定在六月份開展以“安全發展，預防為主”為主題的“安全生產月”活動，明確了指導思想，確定了活動主題?！鞍踩a月”活動共安排開展了：安全文化理念宣傳、安全生產知識競賽、安全應急預案演練、安全培訓、家屬安全協管、安全生產先進典型樹立、“兩法一創建”、“創先爭優”、“安康杯”競賽和青年安全生產示范崗、安全生產專項隱患排查治理等十大項活動，前七項二季度完成，“應急救援預案演練活動”八月份完成，目前各項活動均實現了預期目標。

五、采掘機運通、地測防治水、等專業安全質量標準化現場管理工作、及安全技術規程措施的編審情況

1、各專業第三季度自檢驗收達標情況

礦井安全管理：計劃一級，實際得分136分，達一級。采煤專業：計劃一級，實際得分90分，達一級。掘進專業：計劃一級，實際得分91分，達一級。機電專業：計劃一級，實際得分94分，達一級。運輸專業：計劃一級，實際得分94分，達一級。通風專業：計劃一級，實際得分187分，達一級。地測防治水專業：計劃一級，實際得分92分，達一級。礦區環境衛生和生活設施：計劃一級，實際得分45分，達一級。

煤礦職業安全健康：計劃一級，實際得分93分，達 一 級。礦 井：計劃一級，實際得分920分，不達標。

2、“五個會戰”及安全質量標準化現場管理工作

三季度以來，我礦一如既往，全面開展以“一通三防”為核心的“五大會戰”活動，礦成立活動領導小組，全面負責活動事宜，年初制定活動方案和實施細則，每月由各專業制定具體計劃，月底檢查驗收，按月評比考核。

安全質量標準化現場管理方面，高度重視，深入現場，狠抓落實，堅持標準，嚴格按照《甘肅省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的規定進行檢查驗收。堅持貫徹國家和行業標準，建立健全各項規章制度，規范操作行為。從文明生產等基礎工作抓起，將質量標準落實到每個崗位、每道工序、每個環節。通過加強日常管理，強化動態檢查工作，促進過程達標。跟班安檢員緊盯工作現場，認真實施小班評估，督促職工干標準活，生產部室對排查出的隱患和問題，限時、限人、限標準提出要求，按“三定”原則落實責任人，由安檢部按要求組織督促整改落實。堅持質量標準化與工資掛鉤、小班評估與工資掛鉤考核。質量標準化檢查驗收，由設在安檢部的標準化辦公室牽頭，各專業部室參加，礦主管領導帶隊，各專業副總、部室長及專業技術人員共同組成安全質量標準化檢查組進行，現場對照標準進行評分，達標結果當場簽字認定。三季度安全質量標準化方面共查出 8

問題132條（其中：采煤專業38條、掘進專業30條，“一通三防33條，機電運輸28條，地測防治水3條）,共整改問題128條，問題整改率97%。

安全技術規程措施的編審工作，按照“一工程、一項目、一規程、一措施”的原則，堅持作業規程及重要措施的會審制度。作業規程嚴格執行每月一次的復審查制度。對于重點、難點工程，召開專題會研究方案、制定措施，為確保重要措施的貫徹落實，礦還對重難點工程成立領導小組，現場監督實施。

六、上半年安全專項工程施工進展情況

三季度安全專項工程主要安排了704探巷、1060斜石門掘進、1235東巷維修、1235西邊界維修及地面生活鍋爐房的維修粉刷等工程，預計9月底，完成井巷工程301米，投入資金142.16萬元；完成各類巷修530米，完成資金79.5萬元。其中：704探巷271米，1060斜石門32米，1132車場維修60米，暗斜井維修170米，1320灌漿道100米，1235西邊界70米，1132斜石門及聯巷維修130米。目前地面生活鍋爐房的維修粉刷工程已接近尾聲，完成工程總量的80%，投入資金15萬元。

總之，三季度以來，依然面臨著最為困難的生產條件，存在有諸多不利因素，我們并沒有氣餒，迎難而上，積極組織生產，安全上未出現事故，我們下決心改變現狀，盡快扭轉被動局面，爭取早日實現安全生產目標，使我礦安全質量標準化工作邁上一 9

個新臺階。

謝謝大家！

二〇一〇年九月二十日

第四篇：質量標準化工作匯報材料

滕州市東大礦業有限責任公司

質 量 標 準 化 年 度 工 作 總 結

滕州市東大礦業有限責任公司，隸屬滕州辰龍能源集團，屬地方國有控股企業。礦井2003年開工建設，2007年建成投產，設計生產能力45萬噸/a，核定生產能力75萬噸/a。積極建立并完善了監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通訊聯絡、緊急避險六大系統。目前礦井采掘關系正常，資源回收率能夠達到規定要求；通風系統合理，配風符合要求。生產以來我礦一直堅持精細化管理，把安全質量標準化工作作為推動安全工作的總抓手和工作標準，不斷深化和豐富工作內涵，使安全質量標準化工作得到正常健康開展，于2009年獲得安全質量標準化一級礦井和2010年國家級質量標準化礦井。

一、礦井現生產情況

滕州市東大礦業有限責任公司位于滕縣煤田北部，井田面積12.2678km2,礦井采用一對立井開拓，中央并列式通風，礦井總進風量4012m3/min，礦井負壓950Pa，等級孔2.95m2,通風系統及礦井配風完全能夠滿足礦井安全生產需要。

礦井嚴格按照核定頭面組織生產，無超能力、超強度、超定員“三超”現象。現開采煤層為12下，2面6掘組織生產，回采工作面為：12301綜采工作面和12106高檔普采工作面。掘進工作面為：12302軌道順槽、12305皮帶順槽、12306皮帶順槽、12311皮帶順槽、12108切眼、12110皮帶順槽。

二、實現安全目標情況

2011年礦井緊緊圍繞“安全生產基層基礎深化年”這條主線，以創建國家級安全質量標準化礦井為目標，認真貫徹落實安全生產方針、政策和上級重要指示精神，依法辦礦、求真務實，突出工作重點，把搞好質量標準化工作視為煤礦安全生產的基礎，堅持高境界定位、高標準運作，不斷強化安全質量標準化工作，有力推動了我礦安全生產

形勢的持續、穩定、健康發展，實現了連續安全生產，不斷延長了礦井安全生產周期。

三、礦井主要生產系統裝備情況 ⒈提升系統

礦井設立主、副井筒一對，主井擔負原煤提升，兼作回風井，副井擔負人員、物料、設備提升，兼作進風井。井口標高均為+47m，井底標高為－582m，間距78米，采用鋼結構井架，冷彎方鋼罐道，玻璃鋼梯子間。

主井井筒凈直徑4.5m,裝備一對6噸箕斗。選用JKMD-2.25×4落地式多繩摩擦輪提升機，配上海電機廠生產的Z560-4型直流電動機，功率為850Kw。電控采用中國礦大ASCS全數字控制系統，主井提升系統設有過卷、過速、失壓、過負荷、滿倉、限速、定重等安全保護裝置。

副井為上、下人員，提升物料、設備、矸石專用。副井井筒凈直徑5.0m,裝備雙層二車1t寬體罐籠，液壓微機控制操車設備，實行自動化裝卸礦車。提升設備選用JKMD-2.25×4落地式多繩摩擦輪提升機，配上海電機廠生產的Z500-4型直流電動機，功率為630Kw。副井提升系統按設計及《煤礦安全規程》要求各安全保護設施齊全，動作靈敏可靠，且井口安全門及井口房設備裝有與提升信號閉鎖裝置。目前系統運行正常，能滿足安全生產的需要。⒉運輸系統 ①主要生產系統

回采工作面裝備MG132/300-W型雙滾筒采煤機，采用ZY3000/09/20型掩護式綜采液壓支架支護頂板。配備SGZ-630/220型刮板輸送機，輸送量450t/h，電動機選用YDB-30/55-8/4型電動機，額定功率110kW×2，工作面運輸巷使用SGB-630/55B型刮板輸送機，輸送量200t/h，電動機選用DSB-55型電動機，額定功率55kW×2，皮帶輸送機選用STD-800型皮帶輸送機，輸送量400t/h，電動

機功率75kW×2。

采區運輸采用SJJ—800/2×75落地式皮帶，皮帶運輸量為350t/h。

礦井主運輸巷選用DTL-100/40/2×110型皮帶機，運輸量為630t/h。

②輔助生產系統

井底車場與大巷采用30kg/m的鋼軌，軌距600mm，3臺XK2.5-6/48-1C型電瓶車運輸，地面鋪設有30kg/m的鋼軌，軌距600mm，3臺XK2.5-6/48-1C型電瓶車運輸，排放矸石絞車選用ZJTKY-1.2型絞車，配用YRT335L-8型電機，額定功率40kw。

3.通風系統

礦井有完整的獨立通風系統。礦井通風方式為中央并列式，采用副井進風、主井回風，主井地面安裝有兩套山西運城安瑞節能風機有限公司生產的型號為BDK65-8-No25同等能力的軸流式通風機，其中一套工作，一套備用，風機的設計風量為3660～7800m3/min。風機電機的額定電壓為380V，額定電流為2×418A，額定功率為2×220Kw，同時安裝了變頻裝置,充分體現了節能減排，清潔生產的新理念。

⒋排水系統

根據《建井地質報告》提供的資料，本礦正常涌水量為200m3/h，最大涌水量為280m3/h?，F礦井實際涌水量為9.4m3/h；采用一級排水，在－582水平井底車場附近設主排水泵房和主、副水倉各一個，泵房內按設計要求安裝了沈陽水泵廠生產的MD280-65×11型耐磨多級泵3臺、額定流量為280m3/h、揚程715m；配用沈陽電動機廠生產的電機3臺，型號YKK560-4，額定電壓為10kv、額定電流為72.2A、額定功率為1000kw，；主排水管路采用2路Φ273mm型鋼管沿副井井筒敷設。井底水倉的總有效容積為2470m3，每臺水泵的實際上水量為265m3/h，能夠滿足《煤礦安全規程》對于排出礦井最大涌水量

和正常涌水量的要求。礦井現有北翼三采區排水系統一個，根據三采區設計，采區正常涌水量為71.2m3/h，最大涌水量為150m3/h,按要求三采區泵房安裝了博山水泵廠生產的MD155-30×6型耐磨多級泵3臺、額定流量為155m3/h、揚程715m；配用南陽電動機廠生產的電機3臺，額定電壓為660v、額定電流為138A、額定功率為132kw；排水管路采用2路Φ180mm型鋼管，沿北翼軌道敷設至-582m水平，由-582水平排水溝自流至井底水倉，采區水倉的總有效容積為1600m3，每臺水泵的實際上水量為131m3/h，能夠滿足《煤礦安全規程》對于排出采區最大涌水量和正常涌水量的要求。

⒌供電系統

供電電源由大塢變電所、濱湖變電所雙回路供給，采用兩路LGJ-150、LGJ-120鋼芯裸導線，線路長度分別為1.56Km、6.98 Km，供電電壓等級35kv；主變選用兩臺SZ9-6300/35型變壓器，配兩臺SG9-500/10/0.4所變，一臺運行，一臺備用。開關柜全套為金屬封閉開關，五防功能齊全、真空斷路器、繼電保護采用全數字繼電保護，可實現遠控、近控及故障顯示功能。地面主副井提升機、主通風機、工廣變電所均采用雙回路供電。采用2路YJV42-3×120型高壓電纜下井，每條線路長度為900m、電壓等級為10KV、敷設于副井井筒中，直接供給井下中央變電所高壓開關柜。

井下采用分級供電方式，設立井下中央變電所、采區變電所和移動變電站。井下中央變電所安裝了KBSG—315/10型變壓器二臺（一臺工作，一臺備用，生產廠家為鹽城變壓器廠生產），供井底車場附近用電負荷及大巷照明等。采區變電所供電電源分別由中央變電所10kv高壓開關柜供給。采面配電點供電線路采用MYP型電纜，配電點設置KBZ型低壓防爆開關。127V電源全部采用照明信號綜合保護裝置，照明信號綜保型號為ZXZ8—4（29臺）。

6.供水系統

地面用水由深井泵抽出送至水塔，由水塔供給各使用點；地面生

產、生活用水水泵的型號為250QJ125—64/4，2臺（1臺工作、1臺備用）、流量為125 m3/h、揚程64m、生產廠家為博山清華潛水電泵廠，配用電機型號為200RQS、電壓等級為380V、額定電流為77.8A、額定功率為37KW；井上配備400m3消防水池2個，一工作一備用。

礦井各生產系統完善可靠，能夠滿足礦井安全生產需要。

四、礦井采掘關系

投產以來，我礦堅持“采掘并舉，掘進先行”的原則，定期平衡采掘關系，2011年按照生產計劃部署，動用采區為一、二、三采區，其采掘工程均按上級管理部門審定的計劃施工，一直保持正常采掘比例關系，萬噸掘進率146m/萬噸，采掘人員比例1︰1.2，采掘比2︰5。至2011年底礦井開拓煤量841.8萬噸，可采期11.2年；準備煤量841.8萬噸，可采期11.2年；回采煤量67.2萬噸，可采期13月。礦井采掘關系正常，符合質量標準化要求。

2011年，我礦開采一采區的12106工作面，三采區的12301工作面。其中，12106工作面動用儲量20381噸，采出原煤19933噸，工作面回采率97.8%； 12301工作面動用儲量297366噸，采出原煤289932噸，工作面回采率97.5%；2010年，一采區共動用儲量19.48萬噸，原煤采出量16.8萬噸，采區回采率86.5%；三采區動用儲量33.5萬噸，原煤采出量29萬噸，采區回采率86.5%。回采率達到質量標準化要求。

六、礦井風量核準情況

我礦具有獨立的通風系統，地面設有2臺同型號BDK65-8-NO25軸流式通風機，分別配備YBFe400S-82×220kw380V防爆電動機2臺，一臺工作一臺備用，2010年9月礦井通風能力核定結論為：滕州市東大礦業有限責任公司東大煤礦礦井通風系統完善，礦井通風能力能夠滿足86.9萬t/a。

七、安全質量標準化獎勵資金提取和獎懲辦法制定情況

1、獎勵資金提取情況

按照滕東煤字【2011】17號關于《2011礦井安全質量標準化獎勵資金提取計劃》的通知精神，我礦按噸煤1元標準足額提取獎勵資金，并嚴格按獎懲制度實施。至2011年12月除共提取獎勵資金69.2萬元，按獎懲制度已實施獎勵資金31.5萬元。結余資金按照終評，給予各專業及全礦職工一次性重獎。

2、獎懲辦法

㈠生產單位月度驗收結果與“5.3.2”結構工資掛鉤。

①得分95分以上，該單位月度質量工資獎10%。

②得分90至95（含90分），該單位月度質量工資全額發放。③得分80至90分之間，扣除該單位月度質量工資的10%。④得分60至80分之間，扣除該單位月度質量工資的20%。⑤得分60分以下，扣除該單位月度質量工資的50%。㈡每月進行一次評比，前三名為優良單位第一名獎5000元，第二名獎3000元，第三名獎2000元。

㈢“安全質量標準化礦井”獲得“國家級”標準。獎各專業組長5000元，副組長3000元，成員2000元，職工年底安全抵押金翻一番兌現。對影響驗收的專業，罰專業組長2000元，副組長1000元，成員500元，并扣除安全抵押金的20%。

八、安全質量標準化工作開展情況

2011年我礦緊緊圍繞“安全生產基層基礎深化年”這一主線，不斷推出夯實安全生產基礎的措施，主要為：繼續完善安全生產管理機構，強化責任體系；加大安全投入，不斷提高礦井機械化裝備水平，進步提高礦井防災抗災能力；嚴格現場管理加大隱患排查與治理力度；注重人才培養，提升專業技術人員業務素質。通過一系列措施、方案的出臺及落實，提升了礦井安全管理水平，夯實了礦井安全生產基礎。

1、強化基礎管理、嚴肅管理制度、落實責任主體，以創精品工

程為突破口，構建新型立體的質量標準化管理體系。

創精品采掘工作面是煤礦安全質量標準化建設的提升與深入，是一個持續動態的過程。工作在平常、關鍵在基礎、必須形成完善、有效的管理機制（即構建新型立體的質量標準化工作體系）才能保障和推動煤礦安全質量標準化建設的持續提升，為此我們建立了一系列強根固本的制度和措施：一是加強組織領導和責任落實。成立了安全質量標準化創精品工程、建安全質量示范化礦井活動領導小組和責任小組，實行分片、分塊、分專業負責制，明確責任、確定目標，并按照我礦實施的安全質量標準化規范化管理辦法、安全質量標準化驗收考核與獎懲制度，認真組織落實，嚴格考核與獎罰；二是持續開展了質量管理升級競賽活動。為激勵各區隊工程質量上檔次升級的積極性，我們對采掘工作面實行了精品工程質量升級管理，制定了具體的精品采掘工作面評定標準，并設立了勞動競賽獎，采取分值量化進行綜合考評，按月兌現；三是堅持質量動態檢查驗收制度，堅持“就低不就高”的定級原則，哪個定級最低就按哪個等級考核質量工資，杜絕了“日常不管理、達標靠突擊”現象；四是實行了工程質量終身負責制。強化對工程質量、工作質量、服務質量的監督管理，施工工程都要注明施工及驗收人員，建立工程質量責任檔案，凡是發現問題不論相隔多久都要給予追究處理。

2、加大礦井安全投入，提高礦井現代化裝備水平，不斷提高礦井防災抗災能力

2011年礦井投入500余萬元，設置九大項，對監測監控、一通三防、機電提運、防治水等專業進行了進一步完善，其中投入8萬元安裝了由徐州翰林科技公司設計《東大煤礦本質安全陽光管理系統》，通過該系統平臺，能夠實現對礦井生產現場隱患及時整改；投入138萬元完成北翼繩索運人系統安裝；投入14萬元安裝井下司控道岔；

投入6.5萬元對井下安全監測監控系統進行了改造和延伸，確保了監控網絡覆蓋全井下。另外在通風防塵、設備檢測維護、供電系統改造、安全培訓、健康監護等方面也繼續加大投入，確保了礦井安全生產。

3、實施精細化管理，提高三個質量，推行現場物料定置管理，保持物流有序，全面提升現場管理水平，保障質量標準化建設的不斷深入。

為確保各項工作落實到位，我們堅持重深入、重現場、重落實、重流程、重效果的原則，積極開展精細化管理不斷提升工程質量、工作質量、服務質量水平。按照四精（精心、精確、精干、精品）、五細（細在流程、細在環節、細在考核、細在監督、細在規范）的要求制定《區隊安全生產競賽活動》，采取按月度分值量化考評方式，主要考核安全目標、質量目標及任務目標，從安全生產、計劃完成、安全隱患落實、質量管理、設備管理等方面進行全面考核，設立精細化管理獎，嚴格兌現獎罰。

推行現場物料定置管理是安全質量標準化建設的內涵要求，體現了現場的文明生產和人文關懷，為廣大職工提供了一個舒適的現場作業環境。我們以精品的標準積極推行定置管理，要求井下所有的物料都要定置、計數、掛牌管理、規范存放、有特有的存放方式、專用的存放工具、固定的存放地點。并建立了材料發放臺帳，保證了帳物相符，實現了物料消耗考核兌現，切實實現了井下現場面貌井然有序、員工心情舒暢、工作積極熱情。

精細化管理的實施進一步加大了我礦安全管理和質量達標的力度，把安全和質量放在了先于一切、高于一切、重于一切的位置，保障了我礦質量標準化建設的不斷深入。

4、加大隱患排查力度，明確隱患治理責任，重點突出對重大危險源的監控和治理。

根據煤礦安全生產的季節性特點，針對性開展“一通三防”、防治水、頂板管理、機電提運等重點專業的隱患排查，認真落實隱患排查治理制度，定期召開隱患排查分析會議，認真討論整改方案，明確整改責任、落實治理措施。另外，著重突出重大危險源的排查、監控，并委托有資質機構針對礦井生產系統及作業現場開展了重大危險源評估分析工作，按照評估分析結果，定期對煤塵進行檢測，嚴格落實制定的“綜合防塵”措施，杜絕了重大事故的發生。

5、注重安全教育培訓，豐富培訓形式，提升干部職工隊伍綜合素質。

按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，礦井制定了2011安全教育培訓計劃，依照相關法律、法規要求，從礦井主要負責人、各分管副礦長、安全生產管理干部、特種作業人員全部依法參加安全資格、任職資格、操作資格培訓，取得了相關證書。同時，礦制定了加強礦內安全教育培訓的實施方案，每月定期組織各特種作業人員進行摸底考試，嚴格落實制定的獎懲措施，實現“以考促學”的目的。并針對新入崗、轉崗、“三違”職工，開展相應的安全培訓活動，嚴把安全培訓關，嚴格教考分離制度，取得了良好的培訓效果。

九、存在問題

由于我礦是新建礦井，安全質量標準化工作經驗和基礎資料積累較少，軟件管理方面是我們質量標準化工作的薄弱環節，制訂的制度措施還不夠精細，今后我們一定加大貫徹學習力度吃透標準，并堅持“走出去，請進來”的原則，積極外出學習，借鑒兄弟單位先進經驗，爭取在短期內使我礦質量標準化工作，再上新臺階。

二○一一年十二月九日

第五篇：質量標準化工作匯報

山西xx集團xx煤業有限公司

關于單項（掘進）質量標準化工作推進情況匯報

根據集團xxx發[2010]145號文件精神，在公司質量標準化領導組的督促下，我礦今年自5月份以來，結合自身實際情況出發，扎實推進質量標準化工作，現將我礦單項（掘進）質量標準化推進進程匯報如下：

一、工作進程：

1、制定了關于單項（開拓、掘進）安全質量標準化建設項目實施方案。

2、組織掘進隊、開拓隊以及技術科科室人員進行了安全質量標準化培訓學習。

3、對《掘進作業規程》每月進行復審，并提出意見，對所提意見進行了修改、補充。

4、每月對施工隊組進行了《作業規程》培訓、學習，并對作業人員進行了考試。

5、對井下所屬巷道牌板掛設位置、填寫內容、巷道衛生清潔、更換周期進行落實專人管理。

6、按規定對所掘進巷道安設了頂板離層儀，對錨桿（索）支護巷道錨固力和抗拉拔力進行了抽檢，對失效錨桿（索）重新進行了補打。

7、對皮帶上山二段、軌道上山二段、二十四順槽繞巷巷道積水地段掘挖了臨時水倉，確保巷道無積水。

8、對巷道部分受地質構造影響地段及時制定了專項措施，并組織作業人員進行了培訓。

9、對架棚支護巷道，迎山角度不符合規定、后空、邁步不均、梁平與中線不垂直的棚架全部進行了排查，并落實專人整改，確保支護有效，符合要求。

10、科室人員入井時，各施工作業地點進行班評估，對不合格支護進行現場整改。

11、對巷道各類材料進行了歸類碼放，并掛牌管理。

12、對架棚巷道超寬、片幫地段，使用廢舊木料進行了剎幫。

13、制作了設備、工器具的專用工具架。

14、爆破時，按規定使用水炮泥，炮后人工灑水降塵。

二、下期工作計劃：

1、對巷道內，凡有積水地段掘挖臨時水倉。

2、對照單項（掘進、開拓）安全質量標準化實施方案，對對口專業隊組進行考核、獎懲。

3、加大掘進巷道的檢查力度，督促施工隊組加快質量標準化工作的推進。

以上為我礦近期《單項（掘進、開拓）安全質量標準化》建設推進工作完成及計劃完成情況的匯報，在掘進安全質量標準化實施工作中，我礦還存在有暫時難以完成的項目以及未完成的項目。今后，將對照標準化要求逐項進行落實完成。

二〇一〇年七月三日