第一篇：破城子煤業有限責任公司六號井質量標準化工作匯報材料

破城子煤業有限責任公司六號井質量標準化

工作匯報材料

1、礦井概況

破城子煤業有限責任公司六號井2009年9萬噸雙驗收通過的生產礦井，井田范圍內有兩層煤 即A3、A5煤層，層間距23米，A5煤層平均厚度9.3米、A3煤層平均厚度3米，A5、A3煤層都具有自燃性，自然發火期在6-12月；煤塵具有爆炸性，瓦斯等級為瓦斯礦井。

2、生產布置狀態：

目前我礦布置一采二掘工作面，采掘工作面布置在倒轉向斜南翼急傾斜部位，因A3煤層在上部，A5煤層在下部，所以采煤工作面布置在+2336m水平A3煤層中，采煤方法使用柔性掩護支架采煤方法。

3、六大系統和質量標準化工作情況

破城子煤業有限責任公司六號井在上級部門的要求和指導之下，在過去的2年期間內壓風自救系統、供水施救系統、監測監控系統、通訊聯絡系統、人員定位系統等五大系統已經建設完畢開始投入使用，安全避難硐室正在建設當中，避難硐室計劃在本年底前建設和設備安裝完畢投入使用。我礦質量標準化工作開展3年來，我礦按照《新疆維吾爾自治區煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求，井下各系統設施和地面的礦井安全質量標準化工作，責任落實到每個礦領導、每個管理人員和每個礦工，井下現場管理和各種軟件記錄資料同步進行，人人監督負責，誰負責誰驗收，誰發現誰處理，當班（天）的安全隱患當班整改處理完畢的安全管理規則，在我礦生產安全管理工作當中上了一個臺階。在我礦廣大礦工的團結努力和上級部門及公司礦領導的正確領導之下，取得了從改擴建至現在連續5年不發生傷亡事故的好成績。

破城子煤業有限責任公司六號井在今后的礦井質量標準化管理工作中，繼續發揮以前有的優點，糾正目前存在的缺點，以人為本，以科學發展觀為指導，把我礦安全質量標準化考核評級達到自治區級而努力。

溫宿縣破城子煤業有限責任公司六號井 二0一三年四月 日

第二篇：煤業公司安全質量標準化

**煤業股份有限公司

煤礦安全質量標準化管理制度

第一章 總則

第一條 安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是加強安全生產“雙基”工作、建立安全生產長效機制的主要內容和根本途徑。為保證安全質量標準化工作的順利開展，促進安全質量管理水平不斷提高，確保礦井安全生產狀況持續穩定好轉，特制定本管理制度。

第二章 考核標準

第二條 前提條件：

1.杜絕死亡和重大非人身事故。

2.礦井安全質量標準化達到一級。

3.礦井采掘關系正常，回采率達到規定要求。

4.制定并嚴格執行安全質量標準化檢查評比及獎懲制度。

第三條 考核標準：

1.《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》（國家煤礦安全監察局、中國煤炭工業協會聯合制定）；

2.《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則（試行）》（兗州煤業股份有限公司）。

第三章 檢查驗收

第四條 公司每季度組織對各生產礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測與防治水專業安全質量標準化工作進行一次檢查、評定，檢

1查人員主要由生產技術部、機電部、通防部、地測部、安全監察局以及計劃財務部等部門的領導和專業人員組成。

第五條 各生產礦井每月進行一次安全質量標準化檢查，檢查記錄應記錄存檔，作為公司季度以及評級考核和依據。

第四章 考核與獎懲

第六條 生產技術部是安全質量標準化管理主要牽頭部門，具體負責通知下發、檢查人員組織、檢查情況通報以及表彰獎勵等。

第七條 礦井安全質量標準化公司每季度檢查、考核一次，季度以及檢查綜合得分前三名的礦井，分別獎勵2.5、2.0和1.5萬元。

第八條 季度或內出現一次兩人以上死亡事故或有兩個專業安全質量標準化評定低于一級水平，每礦罰款2.0萬元。

第九條 安全質量標準化先進單位獎勵，用于獎勵在安全質量標準化管理工作中做出貢獻的有關人員，各礦應嚴格兌現。

第五章 保障措施

第十條 各礦井要高度重視新形勢下開展安全質量標準化工作的重要性和必要性。認真貫徹執行上級關于安全質量標準化工作的有關指示精神，積極組織開展安全質量標準化達標競賽活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。各礦要成立安全質量標準化管理工作領導小組，從礦領導、機關科（處）室到區隊班組，要有專（兼）職人員負責安全質量標準化工作，形成職責明確、層層負責的安全質量標準化管理網絡，實現全員、全方位、全過程安全質量管理。

第十一條 進一步建立健全安全質量標準化檢查評比和獎懲制度。

各礦要結合生產實際制定安全質量標準化工作目標和措施，提出達標計劃和中長期達標規劃，并有計劃、有步驟的組織實施。嚴格執行安全質量標準化的月檢查、季考核、半年總結、全年評比的管理制度，促進礦井安全質量標準化管理水平不斷提高。

第十二條 堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全質量標準化活動必需的各種投入。要把安全質量標準化工作與干部職工的收入分配、政績考核等相互掛鉤，不斷加大安全質量標準化考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高干部職工安全質量意識和技術技能。

第六章 附則

第十三條 本制度與上級規定相抵觸的，按上級規定執行。第十四條 本制度解釋權屬煤業公司。

第十五條 本制度自下發之日起施行。

第三篇：安全質量標準化自評報告 唐井煤業[模版]

資興唐井

煤業有公司唐窿煤礦

全質量限一安標

準化自評報告 二一六年八月

O

一

企業基本情況

一、企業基本

二、礦井資源條件 資興市唐井煤情況

資興市唐井煤業有限公司唐一窿煤礦位于資興市唐洞街道辦事處田心村，始建于2005年5月，2006年4月投產，礦井設計能力15萬t/a，核定生產能力15萬t/a。礦井依法取得了采礦許可證、煤炭生產許可證、安全生產許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、營業執照等，證照齊全、合法、有效。

業有限公司唐一窿煤礦位于三都礦區唐一窿井田南部,2礦區范圍由10個拐點圈定,礦區面積2.8203km，允許開采深度：+700m～+10m。準采煤層為Ⅱ煤、Ⅲ煤、Ⅳ煤，煤層傾角平均11°～22°。礦井可采儲量為142kt，礦井服務年限：9.7年。

三、礦井生產系統 ﹝一﹞礦井開拓與開采 礦井為平硐暗斜井開拓，有3個井筒（+270m主平硐、+440m副井平硐、+440m回風斜井）。礦井劃分為一個水平兩個采區上下山開采，即+214m水平南北兩翼。礦井現在北翼采區下山布置1個2332普采工作面, 2個掘進工作面。﹝二﹞礦井通風系統 礦井為中央并列抽出式通風，主通風機房安裝主要通風機2臺，型3號為FBCZNO12/45，電機功率為45KW；礦井總進風量2426m/min，總回風32量2534 m/min。礦井負壓520pa，礦井通風等積孔為1.42m。掘進工作面均實現了“雙風機、雙電源”和“三專兩閉鎖”。

﹝三﹞礦井供電系統 礦井為雙電源供電，一回路供電線路為資興市供電公司10kv線路，另一回路資興市礦務局八一井工區10kv線路，供電距離均為2.2km。供電線路均為LGJ－3×90。主絞車、主要通風機、監測監控站、壓風站采用雙回路供電。﹝四﹞礦井提升、運輸系統 礦井為一級提升、運輸，采用JTPB-1.6×1.2P型單滾筒絞車提升，提升斜長530m，電機功率130kw，+214m水平運輸平巷采用CTY2.5/6型防爆蓄電池電瓶機車牽引礦車運輸。﹝五﹞礦井排水系統 礦井水文地質條件屬簡單類型，在主斜井底+50m水平設主水泵房，安裝3臺155K67×4型水泵（一臺工作，一臺備用，一臺檢修），電機功3率55kw，水泵排水能力各為85m/h，敷設兩趟DN159的排水管。設置主、3副水倉各1個，水倉容積600m。

四、礦井災害因素及安全開采條件 2015年礦井瓦斯等級鑒定為瓦斯礦井：絕對瓦斯涌出量為3331.04m/min，相對瓦斯涌出量為8.99 m/t。絕對CO涌出量為1.24m/ min，23相對CO涌出量為9.59m/t。煤塵無爆炸危險性。煤層自燃傾向性均為Ⅲ2類，屬不易自燃煤層。礦井地質構造復雜程度為簡單類型；工程地質條件為Ⅱ類基本穩定型。

五、礦井安全避險﹝六大系統﹞建設情況

（一）礦井人員定位系統

礦井安裝KJ128A型人員定位系統，具有雙向呼叫功能，支持多用戶多權限管理，通過GIS動態地顯示在客戶端；具有軟件關閉報警、超時報警、未知卡報警、人數超員報警、限制區報警、丟失卡報警、站狀態報警功能。(二)、礦井安全監控系統 礦井安裝KJ73N型安全監測監控系統，傳感器的安裝數量、種類和位置符合《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》(AQ1029-2007)要求，能24小時不間斷運行.（三）礦井防塵供水施救系統 3礦井地面防塵、消防水池容量為200m,副斜井、+214m水平運輸大巷主水管為φ75mm2332機巷管路為φ40mm，2234風巷、2332風巷管路為φ25mm。主管路及支管路每100m設置了消防支管和閥門，每100m設置了防塵雨霧，滿足礦井安全生產需要。

（四）礦井通訊聯絡系統 礦井在調度室裝備有HJK-40（40門）型調度總機，總機與礦外、礦內聯系暢通。在地面變電所、主通風機房、主絞車房、瓦斯抽放泵站、壓風機房、炸藥庫（硐室）、各部門辦公室、井下各硐室、井底車場和各采掘工作面附近均按規定安設有電話。(五)礦井壓風自救系統 礦井安裝有AJ-120變頻螺桿式空氣壓縮機2臺，沿主井平硐鋪設管路至井下各作業點，主管道為DN150的焊管，支管為DN100的焊管，井下各作業地點均按要求設置了壓風自救裝置。

（六）緊急避險系統

礦井緊急避險系統正在建設中，已完成工程量的10%。礦井配備自救器350臺，型號為ZY45隔絕式壓縮氧氣自救器，額定防護時間為45min。礦井按規定編制了災害預防與處理計劃、安全事故應急救援預案，并組織進行了演練。井下各避災路線通暢，并在各路口設置了明顯的避險路線指示牌。礦井建立了一支9人組成的兼職礦山救護隊，配備有4h正壓氧氣呼吸器及呼吸器校驗儀。二

標準化建設工作

一、指導思想 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“以人為本”的科學發展觀，更好的保障和維護廣大職工的生命安全和根本利益，切實加強煤礦安全生產基層和基礎工作，規范煤礦安全生產行為，建立和完善企業安全生產的自我約束機制，全面提升煤礦安全生產的管理水平，促進我礦安全狀況持續穩定好轉。

二、工作目標 以三級安全質量標準化礦井為目標，實施七項重點工作為主線，大幅度提升礦井安全質量標準化水平，推動質量標準化本質礦井建設。煤礦安全質量標準化考核評分70分及以上，煤礦通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸等單項考核評分均不低于70分。

三、組織機構 為了確保2016年安全質量標準化工作的統一領導、統一部署、統一考評，保證各項目標任務的順利落實完成，特成立工作領導組以形成層層把關、逐級負責、配套聯動的責任體系。組 長：劉 冰 副組長：曹先華、李紅星、李志高、胡柏生

成員：段飛仁、陳旭亮、曾小飛、顏復兵、段中勇、謝秋平、羅武明 由質量標準化辦公室（以下簡稱“質標辦”）具體負責2016年安全質量標準化實施工作，辦公室設在生產技術部。

1、通風專業：

2、采煤專業：

3、掘進專業：

4、地測防治水專業：

5、機電專業：

6、運輸專業：

7、安全管理專業：

8、職業衛生專業：

9、應急救援專業：

10、信息調度專業：

11、地面設施專業：

四、宣傳教育，強化培訓 在安全質量標準化建設工作中，采取各種形式大力宣傳國務院、省、市、區關于加強煤礦安全生產的一系列重要指示，宣傳煤炭工業面臨的形勢任務和湖南省安全監管局、湖南省煤監局、湖南省煤炭管理局《關于印發湖南省煤礦安全質量標準化考核評級實施細則（試行）的通知》（湘煤基管 [2015]32號），要求大家弄懂、弄清楚各項安全質量標準化考評標準、內容、方法等。加強煤礦安全質量化工作的培訓力度，積極參加上級的各類培訓學習。礦制定了培訓計劃，分期分批分工種崗位進行培訓學習。對礦長、特殊工種作業人員必須經有資質的培訓機構培訓考試合格后，方可安排上崗。通過培訓學習，全礦職工的業務素質、技術素質和安全意識有了進一步提高。

五、自查整改項目

1、因采掘一線職工流動性較大，部分新召收的作業人員還未完善安全生產目標責任書的簽訂；

2、與相鄰礦井未定期交換圖紙；

3、礦井職工培訓缺乏針對性；

4、安全投入記錄不全；

5、個別職工不按規定使用勞動保護用品。6、2332機巷片幫嚴重 7、2332機巷文明生產差，電纜懸掛、設備材料堆放凌亂 8、2332采面端頭支護不規范

9、風井防爆門銹蝕嚴重

10、主要通風機房和壓風機房無消防鏟

11、主要通風機房值班室有雜物堆積

12、主要通風機房負壓管安設不規范

13、總回風巷有粉塵堆積

14、井下消防硐室不規范,消防器材配置不足

15、機電硐室無消防桶； 16、2332機巷電纜線懸掛不規范； 17、2332軌道下山監控線、信號線懸掛不規范；

18、信號把勾工無操作牌；

19、井底車場硐室斷面不夠； 20、巷道施工停工單、復工單不全；

21、管理及員工素質（1）、現場督促檢查存在差距，責任落實不到位；（2）、從事一線生產的采掘工人絕大部分是農協工，文化素質較低，自我保安意識、操作技能較差；（3）、部分管理人員及員工對質量標準化工作意識淡薄，差距較大。

六、整改情況

根據《湖南省煤礦安全質量標準化考核評級實施細則（試行）的通知》及市、縣局安全質量標準化工作會議精神。我礦11個專業組分別創建達標工作。到目前為此，各專業組均已完成。安全質量標準化礦井整改情況匯總表 序號 整治內容 投入資金（萬元）1 法律法規收集整理成冊 0.8 2 完善各種規章制度、裝訂成冊 1.2

完善采掘作業規程、操作規程 0.5 4 各專業資料匯編成冊 0.6 5 各種牌板、安全標志、崗位責任制 1.1

購買辦公電腦3臺 1.2 7 各類人員培訓（特殊工種）12 8 職工全員培訓 3 9 2332工作面整治 5.6 10 運輸支巷、回風巷整治 8.8 11 電纜 6.7 12 水泵電機 2.3 13 電纜鉤 1.4 14 程控電話機 3.8 15 井下變電所整改 1.9 16 井下水泵房整改 6.8 17 錨桿拉力器2臺 0.4 18 井底車場改造 18 19 北翼運輸巷和回風巷改造 168 20 地面工業廣場改造 6.9 21 鋼軌 18.3 22 運輸巷道鋪軌、維修水溝 5.2 23 通風設施維修、改造 6.7 24 監控線3500米 2.2

完善隔爆水棚 1.3 26 完善防塵、壓風管路 8.8 27 改造井下消防硐室、新增消防器材 0.7 28 地面辦公室改造 140 29 安全宣傳 3.2 總計 437.4 三 效 果 評 估 2016年8月2日，礦對各專業組標準化進行驗收，各專業組分數統計如下表。煤礦安全質量標準化評分表 序號 專業名稱 滿分 權重（a）考核得分（M）加權得分 ii 1 通風 100 0.18 72 12.96 2 地測防治水 100 0.12 78 9.36 3 采煤 100 0.10 78 7.8 4 掘進 100 0.10 80 8.0 5 機電 100 0.10 78 7.8 6 運輸 100 0.09 71 6.39 7 安全管理 100 0.08 78 6.24 8 職業衛生 100 0.08 80 6.4 9 應急救援 100 0.06 78 4.68 10 調度 100 0.05 78 3.9 11 地面設施 100 0.04 76 3.04 煤礦安全質量標準化考核得分（M）76.57 各部分考核得分乘以該部分權重之和即為煤礦安全質量標準化考核

得分，計算公式如下：

11???MaMii i?1式中 M—煤礦安全質量標準化考核得分； ?—通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職i業衛生、應急救援、調度、地面設施等11個部分的安全質量標準化考核得分； a—通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職i業衛生、應急救援、調度、地面設施等11個部分的權重。通過對以上各專業組得分情況分析，礦井實得分

76.57分，結合標準化礦井等級劃分標準，資興市唐井煤業唐一窿煤礦自評達安全質量 M標準化礦井 三 級。資興市唐井煤業有限公司 2016年8月12日

附件1：

三級安全質量標準化井工煤礦

申 報 表 礦井名稱：樂山

***煤礦

煤礦性質：地方國有

隸屬關系：有限公司 所在地區：樂山市

填表日期： 201 年月 日

湖南省安全生產監督管理局

制表 四川煤礦安全監察局 填 表 說 明

一、申報表首頁煤礦性質是指國有重點、地方國有、鄉鎮煤礦。

二、井工煤礦基本情況中“礦長安全資格證”是指礦長本人所取得的“安全資格證書”。

三、“井工煤礦主要指標情況”表中“傳感器種類”指“甲烷傳感器、一氧化碳傳感器、溫度傳感器、風速傳感器”等；“數量”指各種傳感器數量之和。

四、“井工煤礦主要指標情況”表中人員管理系統情況“監控范圍”應填“全礦井”或“部分區域”。

井 工 煤 礦 基 本 情 況 礦

井名稱（全稱）樂山***煤礦 通訊地址及郵編 聯系人及電話 采礦許可證 證號 有效期： 有效期： 安全生產許可證 證號： 有效期： 煤炭生產許可證 證號： “六證”取得情況 有效期：1 礦長資格證 證號： 有效期： 礦長安全資格證

證號： 有效期：年檢 營業執照 證號： 15 萬噸/年 設計能力 15 萬噸/年 生產能力 核定能力 申報原煤產量 萬噸 可采儲量 390萬噸 主要煤種 肥氣煤 煤層平均厚度 0.65米

煤層最大厚度 1米

煤層平均傾角 4度～5度 煤層最大傾角 5度 主要災害類型 水、火、瓦斯、頂板、煤塵 相對涌出量 24.48 m3/t, 絕對涌出量 7.309 m3/min 瓦斯等級 鑒定等級： 低瓦斯□ 高瓦斯 突出□ 采煤方法 通風方式 高檔普采 中央并列式 1 個 合計 9 萬噸 個 綜采 萬噸 采煤工作面個數及產 1 個 高檔普采、普采 9 萬噸 量 個 炮采 萬噸 個 其他 萬噸 2 個 合計 米 1 個 綜掘 米 掘進工作面個數及進尺 1 個 炮掘 500 米 個 其他 100 米 從事井下作業人數 在冊職工人數

井 工 煤 礦 主 要 指 標 情 況 上

一礦井安全 2012 年 二 級 質量標準化等級 采煤 100 % 采掘機械化程度 綜掘 50 % 掘進裝載 100 %近兩年事故情況 事故起數/死亡人數 1/1 “三量”可采期 開拓 26 年, 準備 12 月，回采 5 月。回采率 采區 85 % 采煤工作面 97 % 安全監控系統情況 型號

KJ90NA 傳感器種類/數量 9 種/109 個 人員管理系統情況 型號

KJ138 監控范圍 全礦井 勞動組織制度 三〃八 是否超能力生產

否 主要負責人及安全生產管理人 32 人 100％ 員數量及持證率 安全培訓 92 人 100％ 特種作業人員數量及持證率 366 人 100％ 全員數量及教育培訓率 專業技術人員情況

本科以上 4 人，大專 7人，中專 5 人，專業人員占職工總數5 % 預抽后瓦斯含量 m3/t 預抽達標煤量 萬噸 瓦斯抽采指標 預抽后瓦斯壓力 MPa 計劃回采煤量 萬噸 是否使用國家明未使用國家明

采煤：單體液壓支柱+絞梁 支護方式 令禁止的設備 令禁止的設備

掘進：錨桿+錨網 完好設備419臺，在籍設備419臺，租〈借〉入設備 0 臺，租 設備完好率 〈借〉出設備 0 臺。設備完好率100 %。

安全費用提取和使本提取234.28萬元，平均噸煤提取30元，本使用234.11用情況 萬元。風險抵押金存儲和本存儲50 萬元，本使用0萬元。使用情況

隱患排查治理情況 本共排查隱患168項，整168項；重大隱患 0 項，整改 0 項。

考核驗收過程中未發現重大安全

考核驗收過程中是否發現存在重大安全生產隱患 生產隱患

審

核

意 見 煤礦自查結果： 礦長簽字： 年 月 日（蓋章）縣級煤礦安全監管部門或集團公司（原礦務局）意見 年 月 日（蓋章）市級煤礦安全監管部門意見：

****年**月**日（蓋章）

省級煤礦安全監管部門意見： 年 月 日（蓋章）

開展煤礦安全質量標準化工作的主要做法和經驗：

一、基本情況 ***煤礦位于******村，始建于1996年5月，2000年8月投產，礦井設計能力15萬t/a，核定生產能力15萬t/a。礦井位于犍樂煤田2鳳來礦區西部,礦區范圍由6個拐點圈定,礦區面積3.3509km，允許開采深度：+250m～+160m。準采煤層為K8、K7、K6煤層，煤層傾角平均4°～7°。目前，煤礦有主、副井及風井三個井筒，主井采用纏繞式雙滾筒進行提升運輸，副井采用架空乘人器供員工進出班，風井為專用回風井；開采方式為采用割煤機掏槽放炮落煤技術；礦井開拓方式為斜井單水平盤區開拓，井下原煤運輸采用寬防爆柴油機車運輸；礦井通風方式為中央并列式通風。經過多年的技術改造,礦井已形成“一井、一面、兩頭”的高產高效模式。近年來，我們按照公司建設新型礦山的總體要求，堅持科學發展觀，以安全生產為重點，以安全質量標準化為基礎，規范員工的操作行為、加快設備更新改造力度、更新安全質量標準化管理理念，以構建“安全、文明、和諧”礦區和本質安全型礦井為目標，在標準化革新創造上不斷進步。

二、主要做及經驗

1、加強組織領導.我礦成立了以礦長為組長的安全質量標準化工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責日常的管理工作，重點檢查各級人員的責任落

實。各單位也都相應地成立了以科長、車間主任為組長的領導小組，行政領導抓具體落實，黨群干部具體負責員工的安全思想宣傳教育、規范員工的操作行為，重塑員工的思想認識。發揮黨團員、群監員在安全質量標準化工作中的作用，全礦形成了“礦領導督導部署，職能部門協同監管，基層班組具體實施”，全面覆蓋的安全質量標準化管理網絡。

2、健全安全質量標準化制度體系 搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，制定了《樂山沫鳳能源有限責任公司安全質量標準化考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水、安全管理、職業衛生、地面設施、應急救援、調度通訊等11個專業的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

3、狠抓現場管理 班組是安全生產工作的第一道防線，也是安全質量標準化具體落實者，所以班組建設是安全質量標準化工作的關鍵點。不斷加強班組文化建設，完善班組考核評比體系，認真做好班組評比工作，把強化班組建設活動落到實處，努力提高班組現場管理水平。健全完善了班組建設

的各項規章制度，把安全質量標準化作為評選好班組、好班長、好員工的重要內容，加大對班組的考核力度，對評選出的好班組、好員工、好班長表彰獎勵，擴大影響，切實發揮班組在安全質量標準化工作中的作用。

4、檢查考核 安全質量標準化檢查考核是煤礦安全質量標準化管理工作的重要手段，確保動態安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、定期檢查以等多種檢查的基礎上，推行了“周一檢查、周五復查”的“閉環”管理模式。規范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質量標準化扎實開展。對檢查發現存在嚴重問題或隱患的單位，通過約談單位負責人、通告等多種形式限期整改。

5、文明生產 首先實行區域化管理，分片包干，并保證不留死角和空白點；其次我們將作業區域文明衛生作為交接班內容。為最大限度地降低礦井粉塵對員工身體的損害，我礦一是嚴格按照礦井粉塵防治相關文件規定，在相應地點設置粉塵防治設施，定期清理粉塵；二是要求員工上班時必須

做好個體粉塵防護，定期為職工進行職業病健康檢查；三是為解決設備、材料擺放零亂的問題,根據不同的設備、材料專門制作了擺放架，做到了設施及各類管線擺放、懸掛整齊,物料做到了分類碼放,掛牌管理。巷道雜物、淤泥、積水得到了有效控制。

6、嚴格獎懲、不安全不達標 我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、總評。安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內容，通過簽訂《安全生產工作目標責任書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。

雖然我們在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發揚與時俱進、開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創***煤礦安全質量標準化新局面。

第四篇：坪上煤業公司安全質量標準化管理辦法11

坪上煤業2011年安全質量

標準化管理辦法

安全質量標準化是煤礦企業安全生產的基礎，是在繼承以往質量標準化工作基礎上不斷創新、逐步完善形成的一套行之有效的管理體系和方法。為進一步夯實我公司安全生產基礎，建立起持續、健康的安全生產長效機制，保障廣大職工的生命安全和根本利益，在明確安全質量標準化管理責任的基礎上，突出重點、狠抓關鍵、求真務實、以點帶面，通過創建精品工程打造安全、高效礦井，特制定《坪上煤業二〇一一年安全質量標準化管理辦法》。

第一章 總 則

一、為進一步強化責任意識、生命工程意識、創新意識、自主管理意識，通過加強職工培訓、狠抓現場管理、嚴格制度落實等重要手段，促使礦井安全質量標準化向精細化不斷發展，使我公司安全質量標準化工作達到較高水平，切實為礦井生產“不失調、不冒頂、不跑車”起到保駕護航作用。

二、礦井安全質量標準化工作奮斗目標：

強化現場管理，狠抓過程控制，確保動態達標，創建亮點項目，樹立樣板工程，持續推進礦井安全質量標準化上水平，保證礦井實現驗收達標。

三、礦井安全質量標準化參加評級的專業共十二個，分別為：掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、綜合管理、安全管理、調度、人力資源管理、財務管理、礦容礦貌、環保節能。所有專業均以晉煤集團企業標準為依據開展達標創建工作。

四、礦井安全質量標準化工作堅持安全第一、質量為本的原則，以狠抓現場安全質量標準化管理、積極創建樣板工程為工作重點。

第二章 組織機構及管理職責

為確保礦井安全質量標準化工作的順利進行，特成立安全質量標準化辦公室（以下簡稱標準化辦公室）。

一、標準化辦公室設在生產調度室。主

任：生產調度室主任

副主任：生產調度室分管標準化副職

成員：安全監察科、通風科、機電科、人力資源科、計劃財務科、綜合辦公室、基建后勤科標準化負責人以及各隊組正職（標準化副職）組成。

二、標準化辦公室具體管理職責：

1、對礦井安全質量標準化的日常工作全面負責。

2、負責全面組織實施礦井安全質量標準化工作。

3、負責對有關單位及人員的安全質量標準化工作進行監督、考核。

4、負責組織召開礦井安全質量標準化工作會議，認真研究安全質量標準化業務管理，清晰思路，解決質量標準化工作中存在的具體問題，使安全質量標準化工作穩中求進。

5、負責組織、開展礦井安全質量標準化的各項活動，定期和不定期組織標準化大檢查和抽查。

6、負責組織礦井安全質量標準化現場辦公會，促進質量標準化達標工程建設。

7、負責組織開展安全質量標準化競賽活動，以提高全礦職工的安全質量標準化意識。

8、積極組織外出參觀學習，優化管理模式，全面提升安全質量標準化工作的管理水平。

三、各相關單位具體管理職責：

1、生產調度室負責礦井掘進、運輸、地測防治水、綜合管理、調度五個專業的安全質量標準化日常管理和考核。

2、安全監察科負責安全管理專業的安全質量標準化日常管理和考核。

3、機電科負責機電專業的安全質量標準化日常管理和考核。

4、通風科負責礦井通風專業的安全質量標準化日常管理和考核。

5、綜合辦公室負責礦容礦貌專業的安全質量標準化日常管理和考核。

6、計劃財務科負責財務管理專業的安全質量標準化日常管理和考核。

7、人力資源科負責人力資源管理專業的安全質量標準化日常管理和考核。

8、基建后勤科負責環保節能專業的安全質量標準化日常管理和考核。

辦公室根據參加評級的十二大專業分別設立八個專業組，其中掘進、運輸、地測防治水、調度、綜合管理專業組組長由生產調度室主任擔任；機電專業組組長由機電科科長擔任；通風專業組組長由通風科科長擔任；安全管理專業組組長由安全監察科科長擔任；礦容礦貌專業組組長由綜合辦公室主任擔任；人力資源管理專業組組長由人力資源科科長擔任；財務管理專業組組長由計劃財務科科長擔任；環保節能專業組組長由基建后勤科科長但任。各專業組要根據實際情況就如何開展本專業安全質量標準化工作形成書面材料報辦公室審核認定并備案。同時各專業組要根據專業職責范圍確定專職管理人員，負責本專業資料的日常管理及上報工作。

第三章 管理規定和工作安排

一、各專業組、專業檢查組、標準化小分隊及其它標準化活動組在檢查時必須嚴格執行2010年《晉城煤業集團安全質量標準化標準及考核評級辦法》的各項規定。

二、各專業組、專業檢查組、要在文件下發五日之內制定出本組的管理考核辦法并報標準化辦公室審核認定、備案。

三、各專業組組長要組織本組成員認真學習標準、掌握標準，深入現場，嚴格對照省級標準和企業標準，認真查找礦井安全質量標準化實施過程中存在的問題，確保動態達標。

四、各隊組及生產調度室、安全監察科、通風科、機電科、綜合辦公室、人力資源科、計劃財務科、基建后勤科每月要對其分管范圍內的安全質量標準化工作進行總結，對存在問題積極采取措施進行整改，并對下月的標準化工作做出詳細計劃，計劃要對每一項工作都要有安排、有措施、有負責人、有時間要求，有檢查、有考核、有獎懲。

五、標準化總結、整改措施和下月的標準化計劃要在每月27日前交標準化辦公室。

六、各專業組每月至少對本專業組織一次檢查，并于每月27日前將檢查發現的問題及專業定級表報標準化辦公室備案。

七、標準化辦公室要不定期對各專業的安全質量標準化工作的開展情況進行監督檢查，檢查中發現問題將對相關分管業務部門進行通報批評。

八、每月27日（遇特殊情況以調度會通知為準）由標準化辦公室負責牽頭組織相關專業的副主任、各專業組組長和專業組檢查人員對涉及礦井安全質量標準化評級的十二個專業進行檢查、評比。檢查、評比結果將在OA系統進行公布。排名最后的專業將向標準化辦公室進行書面說明。每月檢查結束后礦根據檢查結果從礦全員標準化獎中提取資金對參與檢查的人員、部門及參與質量標準化建設的各井下科隊進行獎勵，獎勵辦法另行制定。

九、安全質量標準化辦公室下設一支標準化小分隊，組長由生產調度室分管標準化的副職擔任，由標準化辦公室負責組織安排每月進行一次小分隊活動。小分隊活動主要是立足于現場動態達標管理，以及對各相關專業組和專業檢查組的工作開展情況的監督檢查為手段，進而達到加強礦井安全質量標準化動態達標控制之目的。小分隊活動的重點是覆蓋井下所有正規作業頭面、公用巷道。

十、為提高全礦職工的安全質量標準化意識，標準化辦公室每月組織井下各隊組進行一次以企業標準為基礎的專項考試。題庫由各專業組匯同隊組共同擬定，試題由標準化辦公室統一出題，每月10日前由標準化辦公室隨機抽取考試人員名單。參考人員一名干部、三名工人。每月中旬由標準化辦公室通知組織考試，考試結果納入紅黃旗競賽中。

十一、各專業檢查組成員要對所下的各類三定問題及時進行復查。對沒有按時處理的問題要重新下三定表督促責任單位進行整改。復查后的三定問題注明整改情況后要將表及時交標準化辦公室，由標準化辦公室統一處理，并于月底進行匯總考核。

十二、由生產調度室銜接組牽頭，每月對各施工隊組在用的作業規程、安全技術措施組織一次復查，檢查的標準以晉煤集團規程措施標準為依據，檢查結果于當月27日前報標準化辦公室。

十三、各井下科隊要明確責任，強化自主管理意識，搞好各管轄區范圍內的文明生產。在標準化日常檢查中若發現文明生產差時，將對責任科隊進行嚴格考核。

十四、公司檢查時，由各專業組自行組織陪檢。檢查結束后在當日下午18:00前，各專業組要將三定表和定級表報標準化辦公室。

十五、標準化辦公室每月組織召開一次安全質量標準化例會，參加人員為：所有參加礦井安全質量標準化評級專業涉及單位的分管標準化工作的副職或單位正職參加，其他人不能代替。主要對近期安全質量標準化工作進行總結，并對下一階段安全質量標準化工作提前進行計劃、安排。

十六、為使我公司安全質量標準化工作的順利開展和井下各隊組標準化工作的正常有序進行，對井下文明區域每月進行劃分，并實行安全質量標準化科室包隊管理辦法。

十七、各專業組要積極協助隊組參與樣板化隊組建設、評選工作。各專業檢查組每季度按專業推選一個樣板化頭面，參加礦樣板化的評選。

十八、供應科要對質量標準化中保證項目具體負責，對井下各種支護材料的各種證件認真收集保存，確保上級有關單位檢查時各種證件齊全有效。

十九、由標準化辦公室牽頭，組織各科（隊）每月15日舉辦一期礦井安全質量標準化板報。未按時出板報一次扣200 元。

二十、標準化辦公室要開展征文、知識競賽等各類形式的質量標準化活動，以促進礦井安全質量標準化的不斷提高。

二十一、標準化辦公室要根據井下的生產現狀及時組織標準化現場辦公會，同時協調隊組對公用巷道進行標準化達標工程的施工，完工后要及時組織相關單位進行驗收并移交。

第四章 其它規定

一、標準化管理辦法的其他細則見附件：

二、本辦法自下發之日起執行，原《2010年坪上煤業安全質量標準化辦法》同時廢止。

三、本辦法由生產調度標準化辦公室代公司解釋。

山西晉煤集團坪上煤業有限公司籌備處

2011年3月25日

附件一

礦井安全質量標準化獎勵辦法

礦井安全質量標準化獎勵按月考核、月獎勵的辦法執行。專業組和專業檢查組按工作績效獎勵，隊組按當月競賽得分排名進行獎勵。

一、得獎條件：

1、當月所屬專業或專業檢查組無嚴重非傷亡及以上事故。

2、當月所屬專業或專業檢查組無停產整頓。

3、在沁秀公司季度礦井檢查中未達企業一級該專業組當月免獎。

二、獎勵方法

1、調度、通風、機電、地測防治水、綜合管理、安全管理、運輸、掘進、人力資源管理、財務管理、礦容礦貌、環保節能十二個專業根據礦每月的檢查結果，每月進行一次獎勵，獎勵辦法另行制定。

2、所有專業在沁秀公司檢查中必須達到省級標準，未達到規定等級的專業免獎。并對該專業罰款2000元。

3、每月礦安全質量標準化獎金將面對全員進行獎勵，獎勵辦法另行制定。

4、受獎人員必須是本單位在冊職工。

三、本辦法自下發之日起執行，各專業標準化檢查人員名單報標準化辦公室備案。

附件二

井下隊組安全質量標準化管理辦法

為實現礦井由被動搞標準化到主動搞標準化的過程轉變，由粗放到精細管理的不斷邁進，井下各隊組要認真做好以下工作：

一、要對照標準，健全機構，明確責任，完善制度，并將管理制度報標準化辦公室審核、備案。

二、要完善隱患排查制度，強化小班驗收管理。對各類三定表提出的問題要積極組織整改、閉合。

三、要保持安全質量標準化動態達標，對在生產過程中的嚴重違章行為要給予重處，以確保安全生產良性循環。

四、要以崗位操作標準、作業規程、安全規程和企業標準為基礎持之以恒地抓好全員培訓工作，認真組織培訓，注重培訓效果，并妥善保存本單位的各種標準化培訓資料（培訓要有計劃、時間、點名冊、教案、記錄）。

五、要嚴格執行工程驗收移交的管理規定，確保各項工程能按時、保質、保量進行移交。

六、要對責任區域的文明生產進行管理與監督（責任區域劃分具體見后），對自己轄區內的各類問題及時進行整改。

七、要廣泛發動干部職工，集思廣益，積極進行標準化樣板化工程達標建設。

附件三

安全質量標準化專業組考核辦法

為加強對礦井安全質量標準化各相關專業組的管理考核，樹立質量標準化工作的良好形象，促進質量標準化工作的全面提高，制定以下考核辦法：

一、由標準化辦公室負責對礦井安全質量標準化專業組進行考核。

二、參與礦井安全質量標準化評級的十二個專業的專業組每月至少組織一次對本專業的檢查，并將檢查結果報標準化辦公室。標準化辦公室將根據情況組織人員對各專業組進行監督檢查。

三、井下專業組月度考核：

1、凡每月少參加一次相關專業標準化檢查核減責任人當月標準化獎金30%，少參加兩次核減70%，未參加當月不得獎，凡遲到核減10%。

2、每次檢查時，檢查表和定級表填寫內容填寫不齊全按每處核減責任人10%。

3、凡一次未及時向標準化辦公室報送檢查結果、計劃、總結等資料核減專業組30%。

4、各專業標準化資料齊全，管理有序，未按規定執行核減專業組20%。

四、地面質量標準化專業組考核辦法：

1、凡一次未及時向標準化辦公室報送活動方案核減30%。

2、每月27日前必須向標準化辦公室報送當月的活動開展情況總結，否則核減10%。

3、每月27日前要向標準化辦公室報送當月標準化競賽結果和總結，否則核減30%。

4、每月27日前要向標準化辦公室報送次月標準化計劃，否則核減30%。

5、凡一次未派人參加標準化辦公室組織的各類活動，否則每次核減30%。

四、各專業組要根據本專業的特點，積極主動地開展標準化工作的創新，從精細化管理入手與基層單位通力合作爭取為礦井安全質量標準化工作添磚加瓦。

五、地面各專業每有一起影響礦井安全質量標準化建設時，核減相關專業50%/次。

六、業務分管范圍發生輕傷事故，核減30%。

七、業務分管范圍發生重大非傷亡事故，核減60%。

八、向標準化辦公室報送的材料有失真現象時，核減20%。

九、在標準化日常檢查中不認真負責未及時發現嚴重問題，一經發現核減專業組30%。

十、獎勵基金

1、獎金來源：全員標準化獎勵基金

2、獎勵對象：標準化專業組人員。

附件四

安全質量標準化小分隊管理考核辦法

為加強對安全質量標準化小分隊的管理考核，特制定如下管理規定：

一、標準化小分隊成員實行各專業組推薦，即每季度對標準化小分隊成員進行一次入選。

二、每月要組織一次小分隊活動進行標準化檢查，范圍涉及井下所有正規頭面。

三、標準化小分隊要深入井下現場，立足動態達標，對相關專業組和專業檢查組的檢查進行檢查，確保礦井安全質量標準化動態達標。

四、標準化小分隊要對地面質量標準化管理活動進行檢查，確保礦井安全質量標準化動態達標。

五、標準化小分隊成員在進行檢查時必須嚴格按“一條線”管理的要求進行，對行進路線上發現的所有問題一律要在出井后及時向標準化辦公室反映。

六、小分隊人員名單見附表四。

七、獎勵基金

（一）獎金來源：全員標準化獎勵基金

（二）獎勵對象：標準化小分隊活動的參與者。

附件五

亮點創新與樣板化創建的管理規定

為深化安全質量標準化意識，強化自主管理，2011年將通過開展亮點創新評比和樣板化創建評比工作，全面提升我公司安全質量標準化水平，特此制定如下管理規定:

一、各井下隊組要深入發動群眾，并匯同對口專業檢查組認真研究井下的生產現狀，集思廣益，有針對性地開展亮點創新與樣板化創建工作。

二、亮點工程必須是具有自主創新的，實用性強、便于推廣的項目，而且要求項目是能夠摸得著、看得見的。

三、樣板化的創建要求隊組必須全面達標，不能就單一的項目進行申報。

四、亮點工程和樣板化隊組每季度評選一次。亮點項目和樣板化參評隊組首先必須由隊組向專業檢查組提出書面申報材料，專業檢查組接到申報材料后要及時組織人員深入現場對申報項目或單位進行現場核查，優中選優之后向標準化辦公室推薦，要求要有專業檢查組的書面推薦材料和區隊的申報材料；標準化辦公室接到專業檢查組的推薦后及時組織相關人員進行復核，認定是否有推廣價值并形成報告材料報生產副主任批復。

五、每季度掘進、機電、通風、運輸專業必須成功評選一項亮點工程，或推薦一支樣板化隊組，如季度內沒有成功評選，對專業組進行考核1000元。

六、亮點項目和樣板頭面的評比競賽考核分滿分100分。其中專業檢查組考核分占30%；辦公室考核分占30%；生產副主任考核分占40%。考核結束后將產生一、二、三等亮點項目（樣板頭面）。

七、亮點工程項目一旦確認，其它隊組必須根據標準化辦公室的要求和安排認真組織推行。

八、優秀項目或樣板化隊組受獎額為：一等獎10000元；二等獎8000元；三等獎5000元。

附件六

礦井安全質量標準化包隊考核辦法

為指導和幫助基層隊組搞好標準化工作，確保現場和資料管理動態達標，實行業務科室和業務管理人員包隊制度。具體如下：

一、包隊業務科室（包隊人員）安全質量標準化考核實行月考核，月獎勵。

二、包隊業務科室（包隊人員）必須經常深入現場，及時發現隊組安全質量標準化存在的重大問題，并積極督促隊組整改，確保所包隊組實現動態達標；

三、每月檢查所包隊工作面次數不少于三次，以所下三定表為準，要對所下的各類三定問題及時進行復查。對沒有按時處理的問題要重新下三定表督促責任單位進行整改。復查后的三定問題注明整改情況后要將表及時交標準化辦公室，由標準化辦公室統一處理，并于月底進行匯總考核。每少交一次三定表核減包隊科室獎金10%。

四、包隊科室管理人員必須熟悉省級標準和企業標準，凡出現因不熟悉標準造成的工作失誤，核減包隊相關管理人員獎金20%。

五、所包隊組每月安全質量標準化每降低一個名次，核減包隊科室獎金20%。

六、所包隊組出現一、二、三級停產整頓時，分別核減包隊業務科室（包隊人員）獎金50%、30%、20%。

七、所包隊組出現重大非傷亡事故的，包隊業務科室（包隊人員）免于獎勵。

八、所包隊組出現工程質量不合格品的（以通報為準），包隊業務科室（包隊人員）免于獎勵。

九、發現包隊業務科室（包隊人員）對所包隊組質量標準化情況不清一次核減20%。

十、標準化辦公室負責對包隊業務科室（包隊人員）的安全質量標準化績效進行考核落實。包隊人員按所包隊組進行排名獎勵，獎勵來自礦全員標準化獎勵基金，所包隊組為最后一名時不得獎。

十一、包隊明細表見附表二。

附件七

礦井安全質量標準化紅黃旗競賽管理辦法

一、標準化辦公室要積極組織、開展礦井安全質量標準化紅黃旗競賽活動。其中井下安全質量標準化競賽由生產調度室牽頭組織，安全監察科、機電科、通風科等相關部門配合。地面安全質量標準化競賽工作由綜合辦公室負責牽頭組織。

綜合辦公室要制定地面安全質量標準化競賽方案并報標準化辦公室備案，同時每月要將開展情況及評比結果報礦標準化辦公室認定、備案。

二、井下安全質量標準化紅黃旗競賽管理辦法

（一）井下安全質量標準化紅黃旗競賽考核管理組設在生產調度室標準化組，管理組下設掘進、輔助兩個標準化專業檢查組。

其中掘進專業檢查組負責對機掘和炮掘隊組進行安全質量標準化的日常檢查考核；輔助專業組負責對運輸隊、抽放隊、機電隊、設施隊進行安全質量標準化的日常檢查考核。

掘進、輔助兩個專業檢查組的組長由生產準備組和運輸組組長擔任；兩個專業的副組長及成員由生產調度室、安監科、機電科、按規定選派專業責任心強、業務素質高、具有一定實踐經驗的人組成。

（二）參賽范圍：井下掘、機、運、通各隊

（三）分組情況：掘進組：礦自建隊、井下各外包隊；輔助組：機電隊、設施隊、運輸隊、抽放隊。

（四）根據每月各隊競賽考核分每月進行一次排名考核。具體考核標準見附表一。

（五）各組的達標分數分別為：掘進組94分(自建隊96分)、輔助組95分。

（六）達標準分數要求且獲得本組第一名的隊組，按要求授予礦井安全質量標準化優勝紅旗，最后一名給予黃旗警告；未達到標準分數要求本組不產生優勝紅旗，最后一名給予黃旗警告。

（七）掘進、輔助專業檢查組每月的前兩旬每旬要進行一次動態檢查，檢查的內容要涵蓋掘進、運輸、機電、通風等內容。掘進、輔助專業檢查組每次檢查時要抽調（井下各專業組）兩至三名人員組成檢查組進行檢查，隊組采取互檢的方式進行檢查。第三旬的檢查由標準化辦公室于每月27日（遇特殊情況以調度會通知為準）統一組織，專業組檢查時發現的問題要及時向相關單位下三定表一式三份，受檢隊組一份，專業組一份，另一份由專業檢查組復查簽字后連同定級表一起報標準化辦公室備案，各專業組必須于次日下午16:00前將檢查結果報標準化辦公室。對掘進專業組的檢查要求如下：

（1）月末檢查時，掘進專業檢查組必須提前通知錨噴支護施工隊組在其工作面預留兩排錨桿，確保工程質量檢查不漏項。（2）凡機掘、炮掘作業地點完工進行移交時，現場所查問題作為一次專業檢查結果納入標準化競賽考核，各專業檢查組要總攬全局，妥善安排檢查，以免發生沖突。

（八）授旗儀式在次月第一周大調度會上進行，由礦領導主持授旗，當月取得黃旗的單位，單位正職在頒發紅、黃旗的調度會上做工作講評。

（九）連續三月取得黃旗的單位，該隊組正職在早會和調度會議上做書面說明，對包隊科室罰款500元，株連科室正職200元，科室包隊人員100元，對該隊組罰款1000元，單位正職300元，分管標準化的負責人300元。

（十）掘進與輔助參賽單位在當月競賽中（外包隊取得紅旗的單位獎勵10000元，取得黃旗單位考核10000元）（自建隊取得紅旗上浮單位干部標準化獎0.5系數，取得黃旗取消單位干部標準化獎）。

（十一）參加紅黃旗競賽的外包隊基金由礦財務科從外包隊安全保證金中執行。

四、根據檢查情況，對掘進、輔助組各隊組當月標準化紅黃旗競賽總分中考核如下：

（一）受檢單位不達企業一級時總分扣5分。

（二）出現違反“三不工程”建設時，一次扣總分5分。

（三）工程質量移交存在重大問題，對移交不成功一次扣總分2分。

（四）出現一次瓦斯報警事故扣總分5分。

附件八

質量標準化專業檢查組考核辦法

為了促進安全質量標準化各專業檢查組的檢查工作積極、高效、有序進行，不斷提高礦井安全質量標準化水平，本著責、權、利相結合的原則制定本考核辦法。

一、專業檢查組月度考核：

1、每次檢查時，現場檢查表（履行現場簽字）、檢查表和定級表填寫內容填寫不齊全按每處核減專業檢查組責任人標準化獎金10%。

2、專業檢查組每有一個隊組出現被標準化辦公室或小分隊檢查工程質量不合格品時核減專業檢查組標準化獎金20%。

3、專業檢查組每有一個隊組出現被標準化辦公室或小分隊檢查停產整頓一、二、三級核減專業檢查組標準化獎50%、30%、20%、（停產整頓以通報為準）。

4、專業檢查組在檢查過程中一定要公平、公正、公開，每次檢查過后要出通報并發在OA系統上，每發現一次違背，核減專業檢查組責任人標準化獎金30%。

二、標準化專業組人員名單見附表三。

附件九

井下文明生產區域劃分及管理職責

一、為完善質量標準化管理約束機制，實現礦井質量標準化工作的持續化、動態化、規范化管理，特對礦井井下文明生產區域按照“誰使用，誰管理”，“誰行走、誰管理”的原則對文明生產區域進行劃分；各種材料、電纜、設備等按照“誰使用，誰管理”的原則進行管理；水溝的清挖、蓋板的管理，遵循“誰管轄巷道，誰負責”的原則。

二、文明生產區域劃分及管理職責

（一）通風科：

1、東翼回風巷（巷頭——東翼皮回十二橫川）、東二回風巷（巷頭——東一二回十二橫川）、西翼回風巷（巷頭——西翼皮回八橫川）、西二回風巷（巷頭——西一二回八橫川）、西石門、西二石門至回風立井、井下所有風門橫川、閉墻（包括橫川風門口前后5米范圍）的文明生產管理。回風巷有運輸功能時，只負責巷道內浮矸、淤泥及文明生產的管理。

2、回風巷巷道內寸半及其以下的靜壓水管吊掛及完好管理。

3、負責井下所有巷道通風設施的管理。

4、負責回風巷巷道里程牌的管理。

5、負責井下主要巷道防塵水幕的管理。

6、負責東西翼回風巷沉淀池、水溝的清理。

7、負責井下各測風站、消防材料庫的管理。(二)機電隊：

1、負責東、西翼皮帶巷至皮帶機尾段、主副水倉，井下所有臨時水倉（包括臨時水倉前后5米范圍），中央變電所，東西翼橫川所占變電所、臨時配電點區域及配電硐室的文明生產管理。

2、負責井下公用巷道4寸及以上風、水管路吊掛及完好管理。

3、負責一、二回風巷的積水排除工作，負責水泵、排水管路等排水設施的管理，排水點前后各5米范圍巷道內的文明生產管理。

4、負責東西翼皮帶巷沉淀池、水溝的清理。(三)運輸隊：

1、東西翼皮帶巷軌道、絞車的標準化管理，井下主要巷道有運輸功能的橫川文明生產及標準化管理。

2、井口平臺、主井井筒、副井井筒、甩車場、副井底平段、副井底平段行人聯絡橫川、東翼軌道巷、西翼軌道巷文明生產管理。

3、負責井下所管巷道的各類牌板的管理。

4、負責東、西翼軌道運輸巷的水溝清挖、沉淀池清理、蓋板的管理。

5、負責井下主要巷道離層儀管理。(四)抽放隊：

1、井下所有鉆場、本隊料場、打鉆地點（前后30米范圍）及抽放區域的文明生產管理。

2、打鉆地點施工完后，料場及打鉆地點的文明生產及時搞好后并打報告，移交給巷道文明生產管理單位。

3、井下堆放材料所占橫川、油脂堆放所占橫川的文明生產標準化管理。

4、井下公用巷道堆放材料的標準、掛牌的管理。(五)掘進隊、鳳泰隊、溫州隊、河南隊：

1、掘進工作面和噴漿地點由生產調度室牽頭按照《工程驗收移交管理辦法》將此范圍內及相鄰地點的文明生產必須清理干凈達標，再移交給其他使用單位或相關單位。

2、掘進工作面和噴漿地點及其橫川、料場、配電點的文明生產管理。

3、負責本單位保管的運煤設備段巷道的文明生產。包括皮帶落煤點前后10米范圍的文明生產。

4、負責所包巷道文明生產范圍內積水排除工作，并負責水泵、排水管路等排水設施的管理。

5、負責所包巷道文明生產范圍內各種標志牌的管理。

6、料場在工程施工完后，文明生產由責任隊搞好后，移交給巷道文明生產管理單位。

7、負責本工作面巷道口及其橫川口前后各10米范圍內公用巷道的文明生產管理。

(六)供應科：

1、負責井下火藥庫及火藥庫進風、回風通道的文明生產管理。

(七)管網隊：

1、井下安裝瓦斯管路施工地點（包括安裝地點前后50米范圍）、存放瓦斯管路的料場的文明生產管理。施工完后及時打報告移交。

(八)其它

1、井下文明生產管理區域，今后以移交單為準不再劃分，各科隊不得推諉扯皮。

2、在其它科隊文明生產管理范圍內進行零星或正規作業的單位，施工前后必須辦理文明生產驗收移交手續。

3、公用巷道及順槽巷道的材料碼放及掛牌屬所堆料隊組進行管理，材料堆放處的白色垃圾等雜物屬巷道所管轄科隊管理。

4、各科隊要互相監督，對隨意亂扔亂放材料、雜物等不文明行為要積極舉報，標準化辦公室確認屬實后，對責任者進行處罰，對舉報者進行獎勵。

5、安監科負責燈房行人走廊、猴車機頭、機尾的文明生產

6、在公用巷道碼放材料，碼放單位必須向標準化辦公室打報告，否則每次考核責任單位1000元。

2011年3月25日

第五篇：紅谷實業有限責任公司黨建標準化工作匯報

紅谷實業有限責任公司 黨建標準化工作開展情況介紹

2011年，現有黨員15名，其中中高層干部3人，技術人員5人，班組長2人，一線員工5名。自支部成立以來，在市、縣各級領導的幫助和指導下，堅持以“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”為宗旨，立足企業，大膽實踐，不斷推進公司黨建標準化工作開展，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，推進了黨建工作的有效運行，保障了企業健康有序發展。主要做了以下幾方面的工作：

一、黨建工作開展情況

（一）穩步推進黨的建設，為推動公司健康有序發展提供堅強的思想、政治和組織保證。

我們公司緊緊圍繞發展穩定大局和加快發展轉型升級的中心任務，狠抓黨員隊伍建設和人才隊伍建設，進一步完善公司領導體制，從制度上保證黨組織在參與決策、帶頭執行、有效監督等方面發揮政治核心作用的基本要求，形成黨組織與公司治理結構職責明確、運轉協調、有效制衡的新型領導體制和運行機制。公司黨支部班子高度重視處生產經營建設第一線的黨的基層組織建設，按照“融入中心，服務大局，突出重點，創新發展”理念，以“創先爭優”活動和創建“學習型黨組織”活動為載體，以“四講四幫四促”活動為抓手，扎實推進各項工作和活動的開展。

一是建立了以黨支部書記為第一責任人的黨建工作責任制，堅持中心組學習制度。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，認真學習黨的十九大精神和習近平同志的治國理政方針政策等重要文獻；

二是制定下發了《紅谷公司加強和改進黨建工作的實施辦法》，大力推進和諧型領導班子建設，黨建工作人員配備齊全，黨建活動經費得到落實，黨員發展得到保障（今年重點在生產一線和技術人員中新發展黨員4名）；

三是認真執行民主集中制的各項規定，建立健全集體領導與個人分工負責相結合的制度，完善領導班子議事規則和決策程序，實行集體決策、科學決策。制定并下發《紅谷公司“三重一大”事項集體研究決策制度》，凡屬“三重一大事項”堅持集體討論決定，做到民主決策、科學決策和依法決策，嚴守工作秘密；

四是班子成員加強溝通，相互理解，相互提醒，使班子成員之間交流溝通得到加強，了解得到增進，工作相互通氣，相互支持，相互補臺，形成了“團結一致促和諧、凝心聚力謀發展”的良好局面，較好地發揮了黨組織的政治核心作用和監督作用。

（二）以“四講四幫四促”為抓手，開展形式多樣創先爭優活動，助推公司發展。

“四講四幫四促”活動是紅谷公司在新的發展時期進一步提升黨員干部素質，增強黨組織凝聚力、戰斗力的創新載體，是落實爭創活動的實際行動，是推動紅谷公司實現超越領先、科學發展的創新舉措。

“講政治幫助學習領會精神促進思想統一”是前提； “講正氣幫助改進作風形象促進班子建設”是關鍵； “講奉獻幫助樹立大局意識促進增比進位”是基礎； “講和諧幫助解決實際問題促進穩定發展”是保障； 四者相互依存、相互促進，有機統一于全面推進紅谷公司健康有序發展的生動實踐中。今年，公司支部通過深化“四講四幫四促”主題及開展多種形式的黨內創先爭優活動，使黨員干部統一了思想，全體員工上下一心，使生產經營再上新臺階。

（三）強化黨的建設與企業文化建設相融合，積極構建具有紅谷特色的黨建和企業文化體系。

企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業持續發展的動力和源泉。在傳承和弘揚紅谷公司“家〃伙伴”文化的同時，堅持以培育共同價值觀為核心，積極推動公司核心價值理念融入到企業日常管理和員工日常行為之中，不斷增進員工對企業的歸屬感和認同度；通過積極開展企業文化建設活動的探索和實踐，從豐富多彩的黨建活動中找到與企業文化建設的契合點，營造出了一個團結奮進、充滿活力的企業氛圍，讓員工在活動中受到感染、教育和激勵，從而深刻地認識和了解企業文化建設的豐富內涵及重要性，并積極地參與到企業的文化建設中來，從而增強了企業的凝聚力和戰斗力。

（四）勇于承擔社會責任，自覺履行社會義務，為地方經濟發展做出應有的貢獻。公司在發展的同時，不忘履行社會義務，公司黨政工聯合成立了公益互助基金，一是先后投入10余萬元對30多名困難職工進行幫扶，及時幫助他們解決家庭生活方面的困難；二是投入200多萬元對兜山香爐小學教學設施設備進行了升級改造；三是投入20余萬元對兜山敬老院進行升級改造，一定程度上提高了敬老院老人們的生活質量和水平。

二、紅谷黨建標準化工作主要有以下特色。

為充分發貨黨員干部的帶頭作用，保持黨建標準化工作的活躍性，紅谷黨組織在日常黨建工作中總結出了；“四個重要”、“三個率先”、“5+2活動”、“ 4 3 2 活動”的工作特色。“四個重要”既 重要會議骨干黨員參加；重大決策征求黨組織意見；重點工作與黨組織溝通；重大項目于黨組織班子成員參與推進。

“三個率先”既 危難險重黨員率先當擔；先鋒模范黨員率先示范；奮發有為黨員率先行動。

“5+2活動”既每季度召開一次黨建工標準化作建言會、一次黨員義務勞動、一次先進個人和優秀團隊表彰、一次勞動技能競賽、一次企業文化培訓、每年一次職工運動會、一次大型文藝晚會，以統一思想，提高認識。

“ 4 3 2 活動”既 支部四必談：職工受到批評或處分必談；工作工大錯誤必談；發生矛盾必談；崗位變動必談。支部三訪：職工生活中有困難必訪；家庭矛盾必訪；有病住院必訪。支部二必到：企業慰問必到；職工活動必到。通過以上活動的開展，將黨建工作標準化與企業生產生活相結合，以標準的形式將黨規黨章黨紀的要求-細化為崗位的具體要求，有效分防止了黨建工作的弱化現象。充分的發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為促進施工生產順利進行提供了有力的政治保障。

三、黨組織在黨建標準化工作中存在的不足。

長期的生產工作導致少數同志輕視了黨務工作，對黨建標準化工作抓得不緊，黨建工作不規范，導致企業黨建組織政治功能不強，領導性弱化；其次黨員先鋒意識“淡化”致使個別黨員放松了對自己的要求。

出現這些問題后紅谷黨組織感受到了黨建標準化的迫切性和重要性，問題的出現應該予以正確的認識，黨建標準化工作中的問題出現有弊也有利。有問題說明我們的工作還不夠完善，做的不夠細致。但同時為我部黨組織明確了前進方向，明確了下一步黨建標準化工作的重心。

四、下一步黨建標準化建設工作的方向、重心。

1、突出重點，扎實抓好黨支部領導班子建設。為黨組織標準化建設和企業大踏步發展注入了活力，促進了企業的健康發展。堅持把黨建標準化工作擺在各項工作的突出位置，將標準化與企業黨建組織建設相結合，確保人人有職責、工作有標準、辦事有程序、事后由評估，提升工作的實效。

2、夯實基礎，努力建設一支高素質的黨員隊伍。建設一支高素質黨員隊伍，是開展黨建標準化的基礎性工程。企業黨組織多次召開“兩學一做”會議，促進：“深學”、“實做”、“真改”做合格黨員、當干事先鋒，充分發揮先鋒模范作用。通過學習黨章黨規、學習總書記系列重要講話精神，注重“學”與“做”相互結合，做到邊學邊改，弛而不息地解決一些黨員黨性意識弱化、宗旨觀念淡薄等問題，確保學做相濟，穩步推進。同時在日常的思想提高學習中突出問題導向，堅持把邊學邊改、邊查邊改貫穿學習教育的始終，要求黨組織成員認真對照黨章、黨規統一思想、統一標準開展問題排查梳理工作，引導黨員帶著問題學、解決問題做。同時積極慎重地做好發展黨員工作，主要從關鍵崗位的行政管理人員和技術骨干中選拔苗子，不斷加強教育和培養，優化黨員隊伍結構，壯大企業黨的力量。

3、積極開展各類黨建活動，通過“5+2活動”、“4 3 2”、“兩學一做”等優秀黨建活動，不斷增強企業黨員的榮譽感和責任感，進一步激發他們的政治熱情，讓他們全身心的投入到黨建標準化的工作中去。不斷的提高黨組織在企業的影響力，不斷的發揮黨組織在企業當中的帶頭作用。