第一篇：2011年龍家堡礦業公司選煤廠質量標準化工作匯報

龍家堡礦業公司選煤廠質量標準化工作

匯 報

材 料

龍家堡礦業公司選煤廠 二〇一二年二月八日

2011年龍家堡礦業公司選煤廠各項工作匯報

集團公司：

龍家堡礦業公司選煤廠2011年質量標準化工作，在吉煤集團、遼礦公司的正確領導下，在各業務部門的幫助指導下，有很大的提高，實現了原煤全部入洗，煤泥全部烘干，煙塵達標排放，洗水閉路循環，各項經濟技術指標全部達到行業及國家標準?，F將有關情況匯報如下：

一、企業自然情況

1、企業簡介

龍家堡礦業公司選煤廠隸屬于吉煤集團遼礦公司龍家堡煤礦，位于吉林省九臺市龍家堡鎮境內，井田東側是龍放二級公路，井田西側距離長春市18公里，井田北側距長吉國鐵8公里，礦鐵路專用線在龍家堡車站接軌，長約8公里，東北距離龍嘉國際機場4公里，交通十分便利。是一座大型現代化動力煤選煤廠，由于建廠較晚，在行業中無論在企業管理和自動化水平方面都是國內最先進的。是一座國家控股的大型煤炭加工企業，現有員工238人，年設計入洗能力為300萬噸，日入洗能力在萬噸以上；生產洗中塊、洗小塊、洗末等7個煤炭品種，質量穩定，主要銷往遼南市場及省內大中型企業集團，很受市場歡迎。年創效益3億元以上，是遼礦公司選煤行業的龍頭企業。

2、洗煤工藝簡述 選煤廠采用重介質選煤方法，原煤可以全部入洗，也可以末煤部分入洗，部分旁路，根據原煤粒度組成，13-100㎜采用重介淺槽分選機分選，2-13㎜采用二產品重介旋流器分選，0-2㎜采用螺旋分選機分選，分選的主要產品熱值為：洗中塊5850千卡/千克以上，洗小塊5650千卡/千克以上。煤泥水處理采用了濃縮、壓濾、烘干聯合流程的辦法，實現了洗水閉路循環，其中粗煤泥采用濃縮旋流器與弧形篩進行回收。

二、全年具體工作

1、安全工作

在深入貫徹落實上級各項安全生產相關要求的同時，為確保實現安全生產：一是開展了以“安全教育，設備維護責任心教育，企業公德教育”為主要內容的“三個教育”活動；二是查找全國各選煤廠真實案例，利用班前時間進行安全案例分析教育，提高職工安全防范意識；三是從機電技術方面加強安全投入增設設備安全運行監控報警系統，在各皮帶斜廊分段安裝自動噴水系統，強化設備監控，減輕工人勞動強度；四是實行副主任巡視制度，利用每日清晨對運轉一個整班的機電設備進行巡護，做到了小問題及時發現處理，降低影像生產的機械事故發生率等等。2011年龍家堡礦業公司選煤廠通過全年常抓不懈以及全體員工的共同努力，消滅了輕傷以上人身傷亡事故和列級機械事故的發生，是建廠以來安 全形勢最好的一年。

2、繼續完善企業各項規章制度

選煤廠運行近3年多以來，在企業建章建制方面始終高度重視，各種規章制度已基本健全，但仍需要充實和完善。因為企業在快速向前發展，一切制度都需要不斷更新完善，全年重點抓了藥劑和庫房管理，制定了自動加藥系統的操作規程，制定了絮凝劑的檢查辦法和磁鐵礦粉檢測規定，等若干操作性強的規程和制度。嚴格了庫房管理，制定了一系列的庫房出、入庫，工具、廢舊物資回收等相關規定。

3、加強了對職工的素質教育，全面提高職工綜合素質 針對全廠新工人多，年齡小的特點，對職工進行全方位的標準化方面的培訓，辦了四期短期培訓班，每名職工都得到培訓；利用遼礦公司在我廠舉辦選煤系統研討班這一契機，對全廠職工又進行了為期三天的培訓，累計培訓300余人次，其中我廠小班長以上、機關全體參加了培訓。結合工作特點，從標準的概念講起，重點講解了企業質量標準化的意義及給企業帶來的好處。職工的素質有了較大幅度的提高，增強了職工的工作責任心以及質量標準化熱情。

4、開展了修舊利廢大會戰

搞標準化的最終目的就是讓企業每項工作，每個人的工作都按標準來作業，實現企業效益最大化，而修舊利廢是降低材料消耗和實現效益的有效途徑，我們開展了多次會戰，修復了各種配件，如潛水泵、液下泵、激振器等等。

5、加強設備維護。降低事故率

設備的維護保養是保證設備正常運轉關鍵環節，對此，我們一是加大了設備維護保養的力度，崗位巡視工加強對設備觀察巡視的頻率，發現問題及時向集控室反饋；二是加強了夜間洗煤人員配備，將技術水平相對過硬的電工、鉗工安排夜間值班，發現問題能夠得到及時處理，避免事故擴大化；三是對各種主要設備建立設備檔案，一旦設備出現故障，通過查找檔案中的資料，知道設備事故及解決辦法，能方便地找出答案。通過嚴格管理，設備的事故率明顯降低，提高了設備運行效率，降低了成本。

6、提高塊煤產量

按照集團公司要求，提高塊煤產率。我們從原煤提升、原煤入洗的各個環節著手，保證原煤倉位的基礎上在原、精煤倉安裝防破碎螺旋溜槽、增設螺旋分級篩從洗末煤中篩選粒煤、在各皮帶轉載點安裝疊加式擋貨器、調整部分篩縫保證塊煤不進入到末煤當中等等，通過實施上述辦法，塊煤產率達到了44％，與之前相比提高15％，為企業創造了可觀的經濟效益。

三、2011年全年選煤廠質量標準化各項指標完成情況

（一）1-12月份原煤產量：337.75萬噸。比去年同期產量288.48萬噸提高產量49.27萬噸。

（二）1-12月份標煤產量：246.90萬噸。比去年同期產量183.86萬噸提高標煤產量63.04萬噸。

（三）1-12月份原煤入選量：352.47萬噸。比去年同期311.29萬噸提高入選量41.18萬噸。

（四）1-12月份原煤入洗量：337.75萬噸。比去年同期293.03萬噸提高入洗量41.18萬噸。

（五）1-12月份手選矸石量：14.71萬噸。比去年同期18.25萬噸減少3.54萬噸。

（六）1-12月份產品洗出量：236.73萬噸。比去年同期提高59.15萬噸。

（七）1-12月份洗出矸石量：101.02萬噸。比去年同期115.45萬噸減少14.42萬噸。今年洗耗29.91％，比去年同期洗耗39.40％降低9.49％。

（八）1-12月份商品煤總銷售量：238.65萬噸，平均熱值5195千卡/千克，灰分22.13％，水分11.92％。其中：洗精煤銷售量204.98萬噸，平均熱值5481千卡/千克，灰分19.21％，水分10.81％，洗產品（含煤泥）銷售量236.18萬噸，平均熱值5243千卡/千克，灰分21.50％，水分11.9％，低質煤銷售2.47萬噸，平均熱值630千卡/千克，灰分82.24％，水分7.03％。與去年同期總銷售量1821131噸對比銷量提高565425噸，與去年同期平均熱值4932千卡/千克提高263千卡/千克，與去年同期灰分24.49％對，比灰分 降低2.36％，與去年同期水分13.16％對比水分降低1.24％，其中：

洗精煤比去年同期145.21萬噸多銷售59.77萬噸，平均熱值比去年同期平均提高13千卡/千克，灰分比去年同期18.43％灰分降低0.78％，水分比去年同期11.66％水分減少0.85％。

洗產品（含煤泥）比去年同期177.57萬噸多銷售58.60萬噸，平均熱值比去年同期5031千卡/千克熱值提高212％，灰分比去年同期23.12％灰分降低1.62％，水分比去年同期13.31％水分降低1.34％。

1、洗中塊：41.78萬噸，平均熱值：5856千卡/千克，灰分：17.21％，水分：7.84％。與去年同期29.10萬噸多對比多銷售12.68萬噸，灰分與去年同期16.36％對比灰分提高0.85％，水分與去年同期對比降低0.73％。

2、洗小塊：38.01萬噸，平均熱值：57386千卡/千克，灰分：17.23％，水分：9.53％。與去年同期29.70萬噸多對比多銷售8.3萬噸，灰分與去年同期16.39％對比灰分提高0.84％，水分與去年同期10.35％對比降低0.82％。

3、洗末煤：125.18萬噸，平均熱值：5277千卡/千克，灰分：20.48％，水分：12.19％。與去年同期86.40萬噸多對比多銷售38.77萬噸，灰分與去年同期19.83％對比灰分提高0.65％，水分與去年同期13.15％對比降低0.96％。小計精煤：204.98萬噸，平均熱值：5481千卡/千克，灰分19.21％，水分：10.81％。

4粉煤：31.19萬噸，平均熱值：3683千卡/千克，灰分：36.54％，水分：19.61％。與去年同期27.67萬噸多對比多銷售3.51萬噸，灰分與去年同期44.11％對比灰分降低7.57％，水分與去年同期19.16％對比降低0.73％。

洗產品計：236.18萬噸，平均熱值：5243千卡/千克，灰分21.50％，水分：11.97％。

（九）1-12月份銷售洗塊煤79.80萬噸，塊煤率是33.44％，比去年同期提高0.91％。

（十）1-12月份煤炭買斷收入：12.11億元，平均單價507.57元。與去年同期7.69億元對比增收4.42億元，與去年同期平均單價422.40元對比提高85.17元。

（十一）1-12月份裝車費收入8406566.13元。與去年同期665.59萬元對比增收175.05萬元。

（十二）全員效率：1-12月份全員效率為41.72噸/工，比計劃20噸/工，提高21.72噸/工。

（十三）數量效率：1-12月份數量效率實際完成96.1％ 比吉煤集團計劃要求提高1.1％。

（十四）洗耗：1-12月份實際完成29.91％，比計劃下降5.09％。

（十五）介耗：1-12月份實際完成1.14 kg/T，同期比 下降0.30kg/T；比計劃下降0.86 kg/T。

（十六）藥耗：1-12月份聚丙烯酰胺消耗量為0.076 kg/T，同期比下降0.01 kg/T；比計劃下降0.024 kg/T。氯化鈣消耗為0.25 kg/T，比同期下降0.03 kg/T，比計劃下降0.05 kg/T。

（十七）電耗：1-12月份為1.95元/噸，同期比下降0.57元/噸，比計劃下降0.85元/噸。

（十八）累計噸煤加工費為19.89元，比計劃20.00元下降0.11元。

四、當前質量標準化工作存在的問題

1、設計問題。由于設計廠房空間窄小，正常檢修，設備換型系統改造等諸多方面的工作帶來許多難度

2、能力問題。現在全年入選毛煤400萬噸以上，而設計能力300萬噸/年，各系統都在超設計能力的狀態下運行，設備磨損嚴重，備件更換頻率加大，維護檢修時間相對縮短，一方面給組織生產帶來了極大困難，另一方面給質量標準化建設帶來困難。

3、煤泥裝車難問題。煤泥裝車難度大，烘干后煤泥實現外運裝車，由于煤泥不具備入倉裝車條件，采用鏟車回煤式裝車，煤泥裝車本身時間較長，通過下貨口、皮帶、緩沖倉、定量倉等多個環節，經常造成堵塞事故，影響車皮正常出礦。

4、人員不足問題。龍家堡礦選煤廠特點是系統復雜、設備多，2011年又赴貴州坪子礦23人，人員相對減少。但工作量加大，職工勞動強度大。

5、職工素質問題。職工在專業技能及綜合素質方面與現在選煤廠質量標準化的要求不適應，需加大培訓力度，提高綜合素質。

以上幾點問題是目前龍家堡礦業公司選煤廠存在的客觀實際，也是需要上級部門來重點解決的問題。

龍家堡礦業公司選煤廠 二〇一二年二月八日

第二篇：質量標準化選煤廠申報材料

質量標準化選煤廠申報材料

作好培訓工作，激活競爭機制

我廠在試生產初期，由于全廠人員比較少，新編崗位員工比較多（當時選煤廠136人，80%是新編人員），這樣給選煤廠生產和管理工作造成了一定的困難，針對這種現狀，我廠做了如下工作：首先是轉變員工的觀念，提高員工的綜合素質。為了使員工盡快地適應本崗位，積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓。重點利用班前會向員工認真講解各種文件精神，安全技術知識，結合本廠員工崗位，深入開展傳、幫、帶活動，促使全廠員工思想認識、綜合素質有了初步的提高。按礦里“爭取用半年多的時間使員工的綜合素質有了一個明顯提高”的要求，我廠又開展了礦培訓看成績，同時結合廠培訓的結果，實行獎罰制度，同時實行班組考核，崗位狀態末尾淘汰制，對各班組狀態不好的人員減少獎金，集中到白班培訓、現場培訓兩個月后再上崗的辦法。一年來素質相對較差的基本輪訓一遍，使員工素質差的很快跟了上來，適應了安全生產的要求，全體員工的思想認識和綜合素質得到同步提高。

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建立健全各種規章制度，把好安全關

從試生產初期，我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產。全廠積極開展安全大討論，結合事故案例，舉一反三，開展對職工進行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎上，嚴格建立廠領導及工班長安全生產責任制，充分發揮群體組織的作用，增強生產骨干安全生產的責任心，責任感，讓工班長及生產骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨，使全體員工對安全生產有了深刻的認識，全廠認真執行一工程，一措施，一案例，嚴格把握關鍵部位。全年堅持開展全廠各小班的“雙無”競賽活動，來配合礦的“雙無”競賽。實行廠內問題通報制度，各崗位認真執行“安全聯?！敝贫?，確保了安全生產。

實現標準化管理，建設標準化選煤廠

選煤廠每個部位都離不開煤（塵），現場文明化、標準化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現狀，我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起，樹立一個好的觀念來約束人的行為，其次對全廠的所有設施進行改進，完善，所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩從新處理；對煤塵高的部位進行封閉，對封閉不了的分析原因采取有效措施。全廠堅持開展班組“文明化，標準化”競賽，這項活動帶動了全廠標準化工作，特別是10月份利用彈性生產（更換綜放工作面）的空隙，全廠大搞標準化，跳汰車間，壓濾車間，聯合泵房，兩個濃縮，采制樣室，檢斤室，窗明幾凈，達到了標準化，車間現場養花的目標得以實現，給人以清新的感覺，隨著礦總體標準化的提高全廠面貌煥然一新。

改革創新、與時俱進走改革強廠之路

在改革中前進，在創新中發展，**煤礦選煤廠在礦黨委的領導下，以振興遼寧老工業基地為契機，以深化現代企業改革為手段，以實現最大經濟效益為目標，邁開堅實的步伐走向成熟，走向完善，**煤礦選煤廠已經具備煤炭行業標準化選煤廠的各項條件。

第三篇：選煤廠質量標準化建設

選煤廠質量標準化建設

依據陜煤化司發關于《陜煤化集團選煤廠質量管理標準化檢查驗收及獎罰實施細則》文件精神，為更好的推進選煤廠質量標準化進程，選煤廠全面開展了質量標準化大建設。選煤廠將主廠房和辦公樓作為建設重點，把“四項技術”和“五精管理”融入到了生產實踐中。

一是將編碼、標識、定置、看板“四項技術”和“五精管理”運用到主廠房和辦公樓。其中主廠房完善了各設備銘牌、完好牌、責任牌的管理；每層樓設立了安全警示牌，懸掛生產文明標語、安全生產操作牌；設備相鄰區域懸掛設備操作規程和安全規程；建立健全機環雙檢制度，制定了機環雙檢路線圖。其次辦公樓區域將編碼和定置管理運用到辦公室和集控室，對各類物品進行歸類管理，公共區域張貼文明標語，集控室制定了機環雙檢路線圖。

二是明確選煤廠質量標準化一把手負責制，切實落實各級人員的質量標準化責任，形成完善了責任制體系和一級抓一級、人人參與管理的工作氛圍。

三是完善選煤廠質量標準化資料管理，明確管理人員職責，做到生產與管理相協調、步伐統一。

四是將選煤廠質量標準化與每月的獎金掛鉤，制定了獎罰考核辦法，并嚴格予以執行。五是完善樣板工程考核標準，制定了各個專業樣板的工程標準和考核辦法，努力建設一批質量標準化樣板班隊、崗位，發揮先進典型的示范作用，推動質量標準化工作上臺階。

選煤廠

二〇一四年十一月十日

第四篇：質量標準化選煤廠標準

質量標準化選煤廠標準

第一條選煤廠質量標準化工作是生產管理、技術管理的基礎，是企業管理水平的綜合反映，是實現安全生產的前提，是建設現代化選煤廠的重要途徑。選煤廠質量標準化以提高經濟效益為指導思想，以“優質、低耗、高效”為目標。為推動選煤廠質量標準化深入開展，根據實際情況，特制定選煤廠質量標準化標準及考核評級辦法。

第二條本標準及考核評級辦法適用于各類型選煤廠。

第三條質量標準化選煤廠必須具備以下基本條件：

1.銷售商品煤質量經國家質量檢測中心或省質檢站抽查合格，未發生質量事故。

2.未發生死亡事故和重大機電事故。

3.排放水達到國家環保要求。

4.選煤廠銷售產品要經軌道衡(或地中衡)計量。

第四條質量標準化選煤廠分行業級、省級和局(企業)級三個等級，考核標準如下：

1.行業級：按本標準及考核評級辦法檢查得分在90分以上(不含90分)，洗水閉路循環達到二級及以上標準。 2.省級：按本標準及考核評級辦法檢查得分在85分以上(不含85分)，洗水閉路循環達到二級及以上標準。 3.局(企業)級：按本標準及考核評級辦法檢查得分在80分以上(不含80分)，洗水閉路循環達到三級及以上標準。第五條質量標準化選煤廠的審批程序是：由礦、廠提出申請，局(企業)級由礦務局審核批準，報省(區)廳(局、公司)備案；省級由礦務局（集團公司）考核，省(區)廳(局、公司)審核批準，報中國煤炭加工利用協會備案；行業級由礦務局（集團公司）、省(區)廳(局、公司)考核，中國煤炭加工利用協會審核批準。

第六條凡被評為行業級質量標準化選煤廠分別由審核批準單位命名表彰。

第七條已命名的行業級質量標準化選煤廠，每年要進行自查，并將自查結果報考核和審核批準單位，審核批準單位可根據情況進行抽查，并根據抽查結果有權取消所授予的稱號。

第八條已命名的行業級質量標準化選煤廠，發生死亡事故或二級以上機電事故，自當月起取消所授予的稱號，不另行文。

第九條選煤廠質量標準化具體考核評級和計算辦法，按附件《選煤廠質量標準化考核標準及評分辦法》及《計算辦法和具體規定》執行。檢查評分時要實事求是，高標準，嚴要求。

第十條本標準及考核評級辦法的解釋權屬于中國煤炭加工利

用協會。

計算辦法和具體規定

1.凡主要技術經濟指標：產品灰分、數量效率、利潤、全員效率，年終考核得零分時，取消質量標準化選煤廠稱號。

2.以月報表為基礎的考核項目，年終得分按下列公式計算：

全年考核得分=每月考核得分之和/12

以季報為考核基礎項目，年終得分按下列公式計算：

全年考核得分=每季考核得分之和/4

考核標準中出現缺項時(如油耗、介耗)，按下列公式計算： 該大項得分=[該大項考核分數之和/(總分-缺項分數)]×該大項總分



所得分數以審核批準單位最終考核分數為評級依據。

3.洗煤產品灰分批合格率，凡產一種精煤而不同級的，以全月平均灰分所在級作為考核基礎計算。

4.數量效率按下列公式計算：

數量效率(%)=精煤實際產率/精煤理論產率×100%

(1)精煤理論產率的確定：有浮選工藝的選煤廠,理論產率要計算到零毫米，用0.5～0mm原生煤泥小浮沉資料計算出煤泥理論產率，然后綜合出入洗原煤的理論產率；沒有浮選工藝的選煤廠，以實際入選粒度范圍計算理論產率；

(2)分選密度±0.1含量的確定：以精煤實際灰分級別所在區間的中值，查找出分選密度±0.〖KG-*2〗1含量；生產兩種及以上精煤產品，應以上述方法，分別查找出分選密度±0.1含量，然后加權平均。

5.全員效率按下列公式計算：

全員效率(t/工)=入選原煤量(t)/全部生產人員出勤工日數(工) 全部生產人員計算范圍：

礦區型選煤廠：從受煤系統(含卸車)到產品裝車的全部人員和機電設備維修、采制化人員，選煤廠全部行政管理人員。

礦井型選煤廠：從原煤準備車間到產品裝車倉的全部人員和機電設備維修、采制化人員，選煤廠全部行政管理人員。

在計算全員效率時，因機修人員參加選煤廠小修、大中修，按1/3的機修人數計生產人員。礦井選煤廠采制化與礦井合并的，按采制化人數的2/3計算生產人員。

全部生產人員不包括鐵路運輸、機加工、干燥車間全部人員、冬季取暖鍋爐工、2/3機修人員以及學校、幼兒園、招待所、食堂、勞動服務公司等方面人員。礦井型選煤廠還應扣除為礦井服務的儲煤場人員。

6.仍在使用的報廢或淘汰設備，應視為不完好設備。

7.評分時一律保留小數點后一位，小數點后第二位四舍五入。

8.各條扣分不得超過該條應得分。

第五篇：徐州礦業公司質量標準化現場會審情況匯報

徐州礦業公司質量標準化現場會審情況匯報

工程公司公司：

根據公司要求，礦業公司于8月15日至22日由副總經理黃勝民牽頭相關部室參加，對各項目部質量標準化進行現場會審。現將情況匯報如下。

一、高度重視，質量標準化工作有進步。通過檢查，多數項目部質量標準化工作開展的較好，質量標準化意識增強，考核驗收嚴格，并納入當班工資考核，班班有結果有公布，讓職工養成良好的作業習慣，促進工程質量的提高。如：西家寨、正旺、宜興項目部等。宜興、西家寨項目部通過質量標準化工作的開展，得到了了礦方的認可，扭轉了局面，樹立了良好的形象，上級煤管部門每次下礦基本都到該項目部檢查，多次受到甲方表揚嘉獎。茂華公司還準備在西家寨項目部召開質量標準化現場會。

二、安全生產基礎工作較為扎實。各項目部管理制度基本健全，各種記錄認真齊全?；顒娱_展正常。如：宜興、正旺、西家寨等項目部。

三、存在問題。

（一）東易項目部：驗收人羅紅春

1、集中運輸巷：（整改人吳寶華）

（1）噴漿巷道局部凹凸超過規定，達到150~300mm；

（2）施工人員不按設計施工，不了解墻基的概念，未施工墻基。

（3）噴漿后的巷道局部未進行灑水養護等。

（二）西家寨項目部：（驗收人王會方）

1、東翼變電所：（整改人張建）（1）局部聯網不好；

（2）巷道成型較差，個別錨桿外露長度超過規定；（3）個別錨桿托板不貼煤（巖）壁； 2、1102回風順槽：（整改人宋吉鵬）（1）巷道內局部有積水淤泥現象；

（2）皮帶下有溢炭，局部個別托輥不轉圈；（3）迎頭工具、設備碼放不整齊。

3、集中運輸巷：（整改人趙虎）

（1）噴漿巷道局部凹凸超過規定，達到100~150mm；（2）巷道內沒有灑水養護；

（3）注漿人員對技術要求掌握不夠好，沒按操作規程操作。

（三）正旺項目部：驗收人安武嶺

1、總回風巷：整改人溫紀芳

（1）巷道成型不夠好，光爆效果差；（2）溜子缺7擋煤板；溢炭多；

（3）第一部溜子缺刮板1塊、第二部溜子缺刮板3塊；

2、軌道大巷：整改人溫紀芳

（1）初噴未及時跟到迎頭（甲方材料供應不及時造成）；（2）放炮后崩壞的頂網未及時修復；（3）個別錨桿不貼巖面失效、未緊固；（4）噴漿后的巷道沒有灑水養護。

（四）宜興項目部：驗收人郭景銀

1、人行聯巷：整改人夏華勤

（1）貫通處有失效錨桿兩個，需補打錨桿；（2）管線較亂；

（3）巷道內有溢炭、積水，文明生產較差。

2、軌道輔助巷：整改人夏華勤

（1）軌道質量較差，不平直，高低內錯差都超過規定；（2）管線吊掛不整齊；（3）噴漿后巷道未打觀察孔；

（4）皮帶下有溢炭；缺失上托輥2個、下托輥5個。

（五）大飯鋪項目部：驗收人朱紅春 1、6煤膠帶輸送機大巷：整改人吳峰（1）個別錨桿不貼巖壁；

（2）錨桿外露長度長短不一，超過規定；（3）皮帶底托輥13個不轉，溢炭較多；（4）多處淤泥積水；（5）料場亂，未掛牌上架。

2、機頭硐室擴刷：整改人卓仲厚（1）積矸較多；

（2）耙矸機無護欄、無照明等。（3）溜子無擋板溢矸較多； 3、6煤北翼輔助運輸大巷：整改人黃金峰（1）個別錨桿不貼巖壁，巷道成形差；（2）溜子無擋板，兩幫溢矸多；（3）皮帶底托輥13個不轉，溢炭較多；（4）多處淤泥積水；（5）料場亂，未掛牌上架。

對上述存在問題，檢查人員均下達了整改書，并要求立即整改?，F已整改完畢。

二0一一年八月二十六日