第一篇：礦業(yè)公司推進管理法工作匯報

礦業(yè)公司推進管理法工作匯報

2004年以來，唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實踐，將“RMDC”管理法向生產(chǎn)經(jīng)營領域、安全管理全過程延伸，把“RMDC”管理法向機關延伸作為“企業(yè)文化建設深化年”的突破點和切人點，收到了較好的效果。

一、實施機關“RMDC”管理法的基本做法

針對機關工作的特點，“做精做

實、管事管用”，該公司的基本做法是堅持四條原則，實行兩部考核，精細三項指標，規(guī)范六個要件。

堅持四條原則：一是“基本模式不變，創(chuàng)新操作程序”的原則，二是“結果為主，因果并重”的原則，三是“聯(lián)系實際、區(qū)分重點”的原則，四是“層次考核、多向制約”的原則。突出層次管理，采取上級考核下級為主，并通過民主溝通、民主評議等方式，達到相互制約和控制，在日常行為管理上體現(xiàn)多層面、多視覺設置有效的雙向控制機制。

實行兩部考核：機關員工“RMD（二”考核分成間接與直接考核兩部分。間接考核是員工個人“RMD（二”績效考核分配的基礎，即公司對機關部門整體工作的考核，直接與個人的浮動工資掛鉤。直接考核，即個人“RMDC”全月最終考核得分，直接參與劉個人浮動工資的分配。對個人的直接考核在月底確定最終得分時，績效考核占90，民主評議考核占10％。

精細三項指標：一是工作績效，即根據(jù)不同工作崗位的具體職責確定的量化工作指標，主要包括工作數(shù)量、完成時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容；二是走動式管理，主要包括走動區(qū)域、次數(shù)、走動時間、巡查內(nèi)容、巡查問題處理、管理效果等內(nèi)容；三是“6S”行為規(guī)范的具體量化內(nèi)容。

規(guī)范六個要件：一是填記旬卡，旬清旬結；二是走動管理巡查記錄；三是動態(tài)排序，結果公開；四是定期懇談、講評溝通；五是周期評議、民主監(jiān)督；六是月積月總，綜合考核。機關部門考核小組每月底召開綜合考評會議，形成被考核人全月“RMDC”考核最終匯總得分。下月三日，公布財務部下發(fā)的員工應得績效薪酬總額，依據(jù)有關公式計劃出員工當月實得績效薪酬，于六日前公布。

二、“RMDC”管理法是一項復雜的探索工程

在實施過程中，公司黨政緊緊把握以下四個關鍵環(huán)節(jié)：一是轉變觀念，清除三種思想障礙。廣大干部堅定了信心，充分認識到實施“RMDC”管理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司生存發(fā)展的需要，科學的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山礦業(yè)公司應該義無反顧。

二是精細標準，落實“三化”考核基礎。由于機關人員崗位工作內(nèi)容、性質(zhì)、責任的專業(yè)性、特殊性和多樣性，使得推行“精細管理”的定標環(huán)節(jié)更為復雜和重要，成為首要的關鍵環(huán)節(jié)。圍繞“定標”，我們堅持重點落實“三化”，即考核內(nèi)容精細化，考核標準定量化，考核賦分可行化。由于內(nèi)容細、量化強，使很多標準將分解考核分數(shù)細化到0.1分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強了賦分的準確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實了機關“RMDC”的可考核性。

三是不斷完善，堅持三條修訂原則。推行機關“RMDC”管理首先是一個長期探索實踐的過程，在實踐中健全，在體系中完善。從試點工作開始以來，我們堅持不間斷地調(diào)查研究，查找漏洞，尋求解決問題的新辦法、新途徑，對《實施辦法》的有關規(guī)定已經(jīng)先后進行了三次大的統(tǒng)一修訂。特別是崗位考核標準，提倡各部門聯(lián)系工作實際，在實踐中及時創(chuàng)新和調(diào)整更具操作性的運行方法和保證措施，不斷提高質(zhì)量。

四是規(guī)范運行，強化“三查”保證機制。特別是起始階段，最容易“一陣風、走形式”。公司的做法是：強化“三查”（公司檢查、機關抽查、部門自查）。2004年8月初，公司機關利用半個月的時間開展了一次運行質(zhì)量的自查活動，規(guī)定學習內(nèi)容，明確自查重點，提出目標要求。自查結束后，又組織了聯(lián)合驗收，大大推動了機關“RMDC”，運行質(zhì)量的提高。

三、初步效果

唐山礦業(yè)公司機關實施“RMDC”管理三個多月來，初步呈現(xiàn)了一定的實際效果，主要體現(xiàn)在四個方面：

一是明確了管理職責，增強了管理素質(zhì)。精細化、科學化、規(guī)范化的“RMDC”管理考核標準，打破了過去機關工作“原則內(nèi)容不能細化、泛泛要求、不可量化”的常規(guī)，每個崗位、每個人職責明晰，帶來了管理素質(zhì)的提高。

二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質(zhì)量。過去機關人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領導印象，缺乏一種機制做出準確的評價鑒定。“RMDC”考核與人事考核相融合，依據(jù)逐旬打分，確定優(yōu)劣，落實分配使工資拉開了檔次，也使人事職務晉升有了依據(jù)，形成了激勵機制，優(yōu)化了管理質(zhì)量。

三是規(guī)范了管理行為，轉變了管理作風。“RMDC”崗位標準，特別是“走動式管理”的實施嚴格了管技人員的管理行為，“追蹤反饋卡”制度的推行又進一步加強了安全質(zhì)量管理的權重，干部

礦業(yè)公司推進管理法工作匯報

2004年以來，唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實踐，將“RMDC”管理法向生產(chǎn)經(jīng)營領域、安全管理全過程延伸，把“RMDC”管理法向機關延伸作為“企業(yè)文化建設深化年”的突破點和切人點，收到了較好的效果。

一、實施機關“RMDC”管理法的基本做法

針對機關工作的特點，“做精做實、管事管用”，該公司的基本做法是堅持四條原則，實行兩部考核，精細三項指標，規(guī)范六個要件。

堅持四條原則：一是“基本模式不變，創(chuàng)新操作程序”的原則，二是“結果為主，因果并重”的原則，三是“聯(lián)系實際、區(qū)分重點”的原則，四是“層次考核、多向制約”的原則。突出層次管理，采取上級考核下級為主，并通過民主溝通、民主評議等方式，達到相互制約和控制，在日常行為管理上體現(xiàn)多層面、多視覺設置有效的雙向控制機制。

實行兩部考核：機關員工“RMD（二”考核分成間接與直接考核兩部分。間接考核是員工個人“RMD（二”績效考核分配的基礎，即公司對機關部門整體工作的考核，直接與個人的浮動工資掛鉤。直接考核，即個人“RMDC”全月最終考核得分，直接參與劉個人浮動工資的分配。對個人的直接考核在月底確定最終得分時，績效考核占90，民主評議考核占10％。

精細三項指標：一是工作績效，即根據(jù)不同工作崗位的具體職責確定的量化工作指標，主要包括工作數(shù)量、完成時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容；二是走動式管理，主要包括走動區(qū)域、次數(shù)、走動時間、巡查內(nèi)容、巡查問題處理、管理效果等內(nèi)容；三是“6S”行為規(guī)范的具體量化內(nèi)容。

規(guī)范六個要件：一是填記旬卡，旬清旬結；二是走動管理巡查記錄；三是動態(tài)排序，結果公開；四是定期懇談、講評溝通；五是周期評議、民主監(jiān)督；六是月積月總，綜合考核。機關部門考核小組每月底召開綜合考評會議，形成被考核人全月“RMDC”考核最終匯總得分。下月三日，公布財務部下發(fā)的員工應得績效薪酬總額，依據(jù)有關公式計劃出員工當月實得績效薪酬，于六日前公布。

二、“RMDC”管理法是一項復雜的探索工程

在實施過程中，公司黨政緊緊把握以下四個關鍵環(huán)節(jié)：一是轉變觀念，清除三種思想障礙。廣大干部堅定了信心，充分認識到實施“RMDC”管理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司生存發(fā)展的需要，科學的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山礦業(yè)公司應該義無反顧。

二是精細標準，落實“三化”考核基礎。由于機關人員崗位工作內(nèi)容、性質(zhì)、責任的專業(yè)性、特殊性和多樣性，使得推行“精細管理”的定標環(huán)節(jié)更為復雜和重要，成為首要的關鍵環(huán)節(jié)。圍繞“定標”，我們堅持重點落實“三化”，即考核內(nèi)容精細化，考核標準定量化，考核賦分可行化。由于內(nèi)容細、量化強，使很多標準將分解考核分數(shù)細化到0.1分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強了賦分的準確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實了機關“RMDC”的可考核性。

三是不斷完善，堅持三條修訂原則。推行機關“RMDC”管理首先是一個長期探索實踐的過程，在實踐中健全，在體系中完善。從試點工作開始以來，我們堅持不間斷地調(diào)查研究，查找漏洞，尋求解決問題的新辦法、新途徑，對《實施辦法》的有關規(guī)定已經(jīng)先后進行了三次大的統(tǒng)一修訂。特別是崗位考核標準，提倡各部門聯(lián)系工作實際，在實踐中及時創(chuàng)新和調(diào)整更具操作性的運行方法和保證措施，不斷提高質(zhì)量。

四是規(guī)范運行，強化“三查”保證機制。特別是起始階段，最容易“一陣風、走形式”。公司的做法是：強化“三查”（公司檢查、機關抽查、部門自查）。2004年8月初，公司機關利用半個月的時間開展了一次運行質(zhì)量的自查活動，規(guī)定學習內(nèi)容，明確自查重點，提出目標要求。自查結束后，又組織了聯(lián)合驗收，大大推動了機關“RMDC”，運行質(zhì)量的提高。

三、初步效果

唐山礦業(yè)公司機關實施“RMDC”管理三個多月來，初步呈現(xiàn)了一定的實際效果，主要體現(xiàn)在四個方面：

一是明確了管理職責，增強了管理素質(zhì)。精細化、科學化、規(guī)范化的“RMDC”管理考核標準，打破了過去機關工作“原則內(nèi)容不能細化、泛泛要求、不可量化”的常規(guī)，每個崗位、每個人職責明晰，帶來了管理素質(zhì)的提高。

二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質(zhì)量。過去機關人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領導印象，缺乏一種機制做出準確的評價鑒定。“RMDC”考核與人事考核相融合，依據(jù)逐旬打分，確定優(yōu)劣，落實分配使工資拉開了檔次，也使人事職務晉升有了依據(jù)，形成了激勵機制，優(yōu)化了管理質(zhì)量。

三是規(guī)范了管理行為，轉變了管理作風。“RMDC”崗位標準，特別是“走動式管理”的實施嚴格了管技人員的管理行為，“追蹤反饋卡”制度的推行又進一步加強了安全質(zhì)量管理的權重，干部[page_break]作風評價有了精細的依據(jù)和途徑。

四是解決了機關“頑癥”，改變了機關形象。有針對性地細化不同部門的“6S”標準，約束和促進了員工嚴格遵守工作紀律，準時到崗到位，初步改變了過去某些部門工作疲沓、紀律渙散、人浮于事的不良作風，培育規(guī)范意識，從一點一滴做起，體現(xiàn)了“精細管理”的真諦。好范文版權所有

第二篇：礦業(yè)公司推進“RMDC”管理法工作匯報

2004年以來，唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實踐，將“RMDC”管理法向生產(chǎn)經(jīng)營領域、安全管理全過程延伸，把“RMDC”管理法向機關延伸作為“企業(yè)文化建設深化年”的突破點和切人點，收到了較好的效果。

一、實施機關“RMDC”管理法的基本做法

針對機關工作的特點，“做精做實、管事管用”，該公司的基本做法是堅持四條原則，實行兩部考核，精細三項指標，規(guī)范六個要件。

堅持四條原則：一是“基本模式不變，創(chuàng)新操作程序”的原則，二是“結果為主，因果并重”的原則，三是“聯(lián)系實際、區(qū)分重點”的原則，四是“層次考核、多向制約”的原則。突出層次管理，采取上級考核下級為主，并通過民主溝通、民主評議等方式，達到相互制約和控制，在日常行為管理上體現(xiàn)多層面、多視覺設置有效的雙向控制機制。

實行兩部考核：機關員工“RMD（二”考核分成間接與直接考核兩部分。間接考核是員工個人“RMD（二”績效考核分配的基礎，即公司對機關部門整體工作的考核，直接與個人的浮動工資掛鉤。直接考核，即個人“RMDC”全月最終考核得分，直接參與劉個人浮動工資的分配。對個人的直接考核在月底確定最終得分時，績效考核占90%，民主評議考核占10％。

精細三項指標：一是工作績效，即根據(jù)不同工作崗位的具體職責確定的量化工作指標，主要包括工作數(shù)量、完成時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容；二是走動式管理，主要包括走動區(qū)域、次數(shù)、走動時間、巡查內(nèi)容、巡查問題處理、管理效果等內(nèi)容；三是“6S”行為規(guī)范的具體量化內(nèi)容。

規(guī)范六個要件：一是填記旬卡，旬清旬結；二是走動管理巡查記錄；三是動態(tài)排序，結果公開；四是定期懇談、講評溝通；五是周期評議、民主監(jiān)督；六是月積月總，綜合考核。機關部門考核小組每月底召開綜合考評會議，形成被考核人全月“RMDC”考核最終匯總得分。下月三日，公布財務部下發(fā)的員工應得績效薪酬總額，依據(jù)有關公式計劃出員工當月實得績效薪酬，于六日前公布。

二、“RMDC”管理法是一項復雜的探索工程

在實施過程中，公司黨政緊緊把握以下四個關鍵環(huán)節(jié)：一是轉變觀念，清除三種思想障礙。廣大干部堅定了信心，充分認識到實施“RMDC”管理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司生存發(fā)展的需要，科學的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山礦業(yè)公司應該義無反顧。

二是精細標準，落實“三化”考核基礎。由于機關人員崗位工作內(nèi)容、性質(zhì)、責任的專業(yè)性、特殊性和多樣性，使得推行“精細管理”的定標環(huán)節(jié)更為復雜和重要，成為首要的關鍵環(huán)節(jié)。圍繞“定標”，我們堅持重點落實“三化”，即考核內(nèi)容精細化，考核標準定量化，考核賦分可行化。由于內(nèi)容細、量化強，使很多標準將分解考核分數(shù)細化到0.1分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強了賦分的準確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實了機關“RMDC”的可考核性。

三是不斷完善，堅持三條修訂原則。推行機關“RMDC”管理首先是一個長期探索實踐的過程，在實踐中健全，在體系中完善。從試點工作開始以來，我們堅持不間斷地調(diào)查研究，查找漏洞，尋求解決問題的新辦法、新途徑，對《實施辦法》的有關規(guī)定已經(jīng)先后進行了三次大的統(tǒng)一修訂。特別是崗位考核標準，提倡各部門聯(lián)系工作實際，在實踐中及時創(chuàng)新和調(diào)整更具操作性的運行方法和保證措施，不斷提高質(zhì)量。

四是規(guī)范運行，強化“三查”保證機制。特別是起始階段，最容易“一陣風、走形式”。公司的做法是：強化“三查”（公司檢查、機關抽查、部門自查）。2004年8月初，公司機關利用半個月的時間開展了一次運行質(zhì)量的自查活動，規(guī)定學習內(nèi)容，明確自查重點，提出目標要求。自查結束后，又組織了聯(lián)合驗收，大大推動了機關“RMDC”，運行質(zhì)量的提高。

三、初步效果

唐山礦業(yè)公司機關實施“RMDC”管理三個多月來，初步呈現(xiàn)了一定的實際效果，主要體現(xiàn)在四個方面：

一是明確了管理職責，增強了管理素質(zhì)。精細化、科學化、規(guī)范化的“RMDC”管理考核標準，打破了過去機關工作“原則內(nèi)容不能細化、泛泛要求、不可量化”的常規(guī)，每個崗位、每個人職責明晰，帶來了管理素質(zhì)的提高。

二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質(zhì)量。過去機關人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領導印象，缺乏一種機制做出準確的評價鑒定。“RMDC”考核與人事考核相融合，依據(jù)逐旬打分，確定優(yōu)劣，落實分配使工資拉開了檔次，也使人事職務晉升有了依據(jù)，形成了激勵機制，優(yōu)化了管理質(zhì)量。

三是規(guī)范了管理行為，轉變了管理作風。“RMDC”崗位標準，特別是“走動式管理”的實施嚴格了管技人員的管理行為，“追蹤反饋卡”制度的推行又進一步加強了安全質(zhì)量管理的權重，干部作風評價有了精細的依據(jù)和途徑。

四是解決了機關“頑癥”，改變了機關形象。有針對性地細化不同部門的“6S”標準，約束和促進了員工嚴格遵守工作紀律，準時到崗到位，初步改變了過去某些部門工作疲沓、紀律渙散、人浮于事的不良作風，培育規(guī)范意識，從一點一滴做起，體現(xiàn)了“精細管理”的真諦。

第三篇：礦業(yè)公司一季度黨建工作匯報

礦業(yè)公司一季度黨建工作匯報

礦業(yè)公司一季度黨建工作匯報

一、第一季度工作小結 今年第一季度，黨支部在新業(yè)化工公司黨委的領導下，認真學習貫徹落實十七屆五中全會、中央新疆工作會議、自治區(qū)國資委監(jiān)管企業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心工作，結合公司工作實際，加強政治學習，開展黨性教育，不斷推進支部工作上臺階，有力地推動了各項工作任務的順利完成。現(xiàn)將第一季度開展的主要工作簡要匯報如下： 一是扎實推進“爭先創(chuàng)優(yōu)”等各項活動。根據(jù)公司工作的實際，年初，支部就把深化“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動、推進“四強四優(yōu)”建設、“講黨性、重品行、作表率”主題

實踐活動、開展“熱愛偉大祖國建設美好家園”主題教育、“大干九十天，實現(xiàn)開門紅”活動等作為黨支部主要工作統(tǒng)籌安排，根據(jù)活動方案有條不紊地扎實推進；結合實際扎實推進“兩會”維穩(wěn)工作。始終按照“全覆蓋、多渠道、求實效”的要求，做到“悉心謀劃、全心投入、精心組織”。全體黨員以高度的責任感和飽滿的熱情，積極參加學習實踐活動。在開展“講黨性、重品行、作表率”實踐活動、創(chuàng)建“四強四優(yōu)”活動的基礎上，繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐和“熱愛偉大祖國、建設美好家園”主題宣傳教育活動。健全了“一把手”負總責、主管領導分工負責的工作體系，在班子中，注重提高領導干部綜合素質(zhì)，樹立新形象；在黨員中開展“創(chuàng)一流業(yè)績、建一流礦山”主題活動，凝聚黨員干部的思想、行動和力量。同時，結合今年工作重點，開展黨員承諾工作，對承諾事項進一步梳理完善，增強承諾的針對性、操作性。二是狠抓支部學習。本支部本著“先學

一步，學透學精”的要求，狠抓黨員的理論學習。建立包括學習內(nèi)容、學習筆記、學習記錄、點評、考勤在內(nèi)的支部管理臺帳。第一季度組織黨員先后學習了黨的十七屆五中全會精神、自治區(qū)黨委十屆十次、自治州黨委八屆十次和縣委十一屆七次全委會議精神、新業(yè)化工公司領導的重要講話精神，就提出的“什么是新疆效率？”“什么是新型工業(yè)化？”“什么是合理化跨越？”“公司度的重點工作目標”等問題進行思考，展開討論。通過學習討論，大家的思想得到了進一步的解放，理論水平得到了進一步的提升，“學、比、趕、幫、超”的氛圍更加濃厚。三是把發(fā)展黨員工作提上議事日程。按照新業(yè)化工公司黨委的相關制度要求，嚴格按照發(fā)展程序發(fā)展黨員。今年上半年按規(guī)定程序公司黨支部將以加大培養(yǎng)力度為重點，積極調(diào)動公司員工的主動性，踴躍向黨靠攏，并確定重點培養(yǎng)對象。特別關注培養(yǎng)對象的思想、學習、工作等情況，定期找他們談話，給予教

育幫助，使其能早日跨入黨組織的大門。四是開展“送溫暖”活動。春節(jié)期間，開展了走訪慰問了公司困難職工1次，鼓勵職工多努力，增強員工的信心，以積極、飽滿、向上的心態(tài)應對工作和生活；吊唁公司職工家屬1人次，增加公司的團結力度，感覺黨的溫暖，及時開展慰問活動；積極組織開展“三八婦女座談會”，及時了解婦女職工的心理，積極討論自身的問題和公司的發(fā)展，關心公司員工的思想變化，及時調(diào)整，促保公司黨性教育的有力進展。五是完善制度體制，健全獎懲機制。根據(jù)新業(yè)化工公司黨委要求精神，結合自身實際，公司及時組織召開了黨支部會議，大會選舉產(chǎn)生了5名黨支部委員，健全了黨支部組織，完善了公司管理機制，優(yōu)化了黨的領導。通過制度來激勵上進、規(guī)范黨員干部思想行為，為各項工作“創(chuàng)建一流”目標提供良好的活動環(huán)境。完善制度，建立長效機制。按照公司《目標責任書》、《黨風廉政建設責任》，結合工作實際，制定了《績效考核實施辦法》、《信息報送獎勵辦法》等制度，圍繞黨建工作務實創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的工作思路，明確了支部黨建工作目標和階段性任務。

六是規(guī)范行為，提高拒腐防變能力。作為國有公司，黨支部終把施教于先擺在突出位置，深入開展反腐倡廉宣傳教育。今年第一季度，支部以《黨風廉政建設目標管理責任書》和《廉政風險防范管理工作實施方案》為抓手，組織開展了“黨風廉政教育”專題教育活動。組織全體黨員干部進行了《廉政準則》專題學習和討論；積極開展廉政警示教育。組織黨員干部觀看《警鐘長鳴》專題警示教育片，舉辦預防職務犯罪、治理商業(yè)賄賂講座，開展廉政風險談話，清醒頭腦、明正視聽，要求黨員領導干部嚴格遵守《廉潔從政若干準則》中的相關規(guī)定，自覺把“清正廉潔”四字牢記于心，為“臨青松之風，樹廉潔之氣”黨風廉政教育提供強大的紀律保障。

二、下一季度工作安排

1、以第57個“民族團結教育月”為契機，開展學習宣傳阿里木民族團結典型事跡、系列幫扶等活動，營造各民族團結友愛、互幫互助的濃厚氛圍。

2、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”集中點評，對支部工作和每位黨員進行點評，確保“點”到關鍵，“評出”實效。

3、結合新業(yè)化工公司黨委的安排，積極組織工資員工編寫簡報，繼續(xù)推進“兩會”維穩(wěn)信訪工作，積極部署安排開展公司黨支部的工作。

三、存在的問題及解決措施

1、進一步落實黨務、企務公開制度，強化各項具體指標。公司黨支部剛成立，工作人員經(jīng)驗不足，為此希望新業(yè)化工公司黨委、黨群工作部給予大力的指導與幫助，加大公開欄的制作、公示力度，進一步推進公司公開制度的有力落實，公正、公開、公平的進行黨務、企務公開。

2、公司黨支部剛成立，組織機構基本

完善，各項制度體系還不夠具體、健全，根據(jù)新業(yè)化工公司黨委的要求，結合公司實際，將進一步加大各項制度體系的建設工作，切實加強黨的領導，落實管理細分化、標準化、嚴謹化，真正的帶好頭、做好事，起到模范先鋒作用。今年第一季度，黨支部在新業(yè)化工公司黨委的領導下，認真學習貫徹落實十七屆五中全會、中央新疆工作會議、自治區(qū)國資委監(jiān)管企業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心工作，結合公司工作實際，加強政治學習，開展黨性教育，不斷推進支部工作上臺階，有力地推動了各項工作任務的順利完成。現(xiàn)將第一季度開展的主要工作簡要匯報如下。

4、公司的工會、團支部組織有待進一步加強，公司需在新業(yè)化工公司工會、團委的正確領導與指導幫助下，加強公司基層團工組織建設，健全工會、團支部管理體制，夯實公司管理基礎，確保公司黨建工作的有序進行。

5、積極加大與新業(yè)化工公司黨群工作

部的聯(lián)系力度，加大黨支部工作簡報的編寫工作，積極倡導公司員工抓住關鍵節(jié)點，以企業(yè)文化為中心，加強信息的報送力度，努力促進公司黨支部工作上臺階、出水平。3月13日

第四篇：礦業(yè)公司2012年一季度黨建工作匯報范文

一、第一季度工作小結

今年第一季度，黨支部在新業(yè)化工公司黨委的領導下，認真學習貫徹落實十七屆五中全會、中央新疆工作會議、自治區(qū)國資委監(jiān)管企業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心工作，結合公司工作實際，加強政治學習，開展黨性教育，不斷推進支部工作上臺階，有力地推動了各項工作任務的順利完成。現(xiàn)將第一季度開展的主要工作簡要匯

報如下：

一是扎實推進“爭先創(chuàng)優(yōu)”等各項活動。根據(jù)公司工作的實際，年初，支部就把深化“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動、推進“四強四優(yōu)”建設、“講黨性、重品行、作表率”主題實踐活動、開展“熱愛偉大祖國建設美好家園”主題教育、“大干九十天，實現(xiàn)開門紅”活動等作為黨支部主要工作統(tǒng)籌安排，根據(jù)活動方案有條不紊地扎實推進；結合實際扎實推進“兩會”維穩(wěn)工作。始終按照“全覆蓋、多渠道、求實效”的要求，做到“悉心謀劃、全心投入、精心組織”。全體黨員以高度的責任感和飽滿的熱情，積極參加學習實踐活動。在開展“講黨性、重品行、作表率”實踐活動、創(chuàng)建“四強四優(yōu)”活動的基礎上，繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐和“熱愛偉大祖國、建設美好家園”主題宣傳教育活動。健全了“一把手”負總責、主管領導分工負責的工作體系，在班子中，注重提高領導干部綜合素質(zhì)，樹立新形象；在黨員中開展“創(chuàng)一流業(yè)績、建一流礦山”主題活動，凝聚黨員干部的思想、行動和力量。同時，結合今年工作重點，開展黨員承諾工作，對承諾事項進一步梳理完善，增強承諾的針對性、操作性。

二是狠抓支部學習。本支部本著“先學一步，學透學精”的要求，狠抓黨員的理論學習。建立包括學習內(nèi)容、學習筆記、學習記錄、點評、考勤在內(nèi)的支部管理臺帳。第一季度組織黨員先后學習了黨的十七屆五中全會精神、自治區(qū)黨委十屆十次、自治州黨委八屆十次和縣委十一屆七次全委（擴大）會議精神、新業(yè)化工公司領導的重要講話精神，就提出的“什么是新疆效率？”“什么是新型工業(yè)化？”“什么是合理化跨越？”“公司2012度的重點工作目標”等問題進行思考，展開討論。通過學習討論，大家的思想得到了進一步的解放，理論水平得到了進一步的提升，“學、比、趕、幫、超”的氛圍更加濃厚。

三是把發(fā)展黨員工作提上議事日程。按照新業(yè)化工公司黨委的相關制度要求，嚴格按照發(fā)展程序發(fā)展黨員。今年上半年按規(guī)定程序公司黨支部將以加大培養(yǎng)力度為重點，積極調(diào)動公司員工的主動性，踴躍向黨靠攏，并確定重點培養(yǎng)對象。特別關注培養(yǎng)對象的思想、學習、工作等情況，定期找他們談話，給予教育幫助，使其能早日跨入黨組織的大門。

四是開展“送溫暖”活動。春節(jié)期間，開展了走訪慰問了公司困難職工1次，鼓勵職工多努力，增強員工的信心，以積極、飽滿、向上的心態(tài)應對工作和生活；吊唁公司職工家屬1人次，增加公司的團結力度，感覺黨的溫暖，及時開展慰問活動；積極組織開展“三八婦女座談會”，及時了解婦女職工的心理，積極討論自身的問題和公司的發(fā)展，關心公司員工的思想變化，及時調(diào)整，促保公司黨性教育的有力進展。

五是完善制度體制，健全獎懲機制。根據(jù)新業(yè)化工公司黨委要求精神，結合自身實際，公司及時組織召開了黨支部會議，大會選舉產(chǎn)生了5名黨支部委員，健全了黨支部組織，完善了公司管理機制，優(yōu)化了黨的領導。通過制度來激勵上進、規(guī)范黨員干部思想行為，為各項工作“創(chuàng)建一流”目標提供良好的活動環(huán)境。完善制度，建立長效機制。按照公司《目標責任書》、《黨風廉政建設責任》，結合工作實際，制定了《績效考核實施辦法》、《信息報送獎勵辦法》等制度，圍繞黨建工作務實創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的工作思路，明確了支部黨建工作目標和階段性任務。

六是規(guī)范行為，提高拒腐防變能力。作為國有公司，黨支部終把施教于先擺在突出位置，深入開展反腐倡廉宣傳教育。今年第一季度，支部以《黨風廉政建設目標管理責任書》和《廉政風險防范管理工作實施方案》為抓手，組織開展了“黨風廉政教育”專題教育活動。組織全體黨員干部進行了《廉政準則》專題學習和討論；積極開展廉政警示教育。組織黨員干部觀看《警鐘長鳴》專題警示教育片，舉辦預防職務犯罪、治理商業(yè)賄賂講座，開展廉政風險談話，清醒頭腦、明正視聽，要求黨員領導干部嚴格遵守《廉潔從政若干準則》中的相關規(guī)定，自覺把“清正廉潔”四字牢記于心，為“臨青松之風，樹廉潔之氣”黨風廉政教育提供強大的紀律保障。

二、下一季度工作安排

1、以第57個“民族團結教育月”為契機，開展學習宣傳阿里木民族團結典型事跡、系列幫扶等活動，營造各民族團結友愛、互幫互助的濃厚氛圍。

2、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”集中點評，對支部工作和每位黨員進行點評，確保“點”到關鍵，“評出”實效。

3、結合新業(yè)化工公司黨委的安排，積極組織工資員工編寫簡報，繼續(xù)推進“兩會”維穩(wěn)信訪工作，積極部署安排開展公司黨支部的工作。

三、存在的問題及解決措施

1、

第五篇：礦業(yè)公司工作報告

各位代表：

我代表集團公司向大會做工作報告，請予審議。

黃陵礦區(qū)自1989年9月開工建設，已經(jīng)走過了二十年的發(fā)展歷程。過去的二十年，是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進取，攻堅克難，奮發(fā)圖強的二十年；是黃陵礦業(yè)開拓創(chuàng)新，健全體制，完善管理，強基固本的二十年；是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結構，壯大規(guī)模，提升效率，勇創(chuàng)一流的二十

年；是黃陵礦業(yè)以人為本，安全為天，科技主導，與時俱進的二十年；是黃陵礦業(yè)千錘百煉，塑形聚魂，培育團隊，人才興企的二十年；是黃陵礦業(yè)海納百川，提煉整合，文化成長，厚積薄發(fā)的二十年。二十年來，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設傾注心血汗水，奉獻青春年華；兩屆職工代表十年來為礦區(qū)發(fā)展建言獻策、貢獻智慧，譜寫了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。

一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。11月，一號煤礦完成階段性投產(chǎn)，形成煤炭生產(chǎn)能力100萬噸，礦區(qū)實現(xiàn)了由基本建設向正規(guī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉移，經(jīng)過6年的擴能改造和技術升級，形成生產(chǎn)能力500萬噸。4月，二號煤礦全面開工，經(jīng)過4年多的艱苦建設，2月竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力700萬噸，黃陵礦區(qū)擁有生產(chǎn)能力1200萬噸。一號煤礦提前76天完成500萬噸產(chǎn)銷任務，全年產(chǎn)銷煤炭650萬噸；二號煤礦產(chǎn)銷煤炭600萬噸，實現(xiàn)當年投產(chǎn)當年達產(chǎn)目標，礦業(yè)集團公司提前20天完成全年產(chǎn)銷任務。

二是企業(yè)經(jīng)濟實力顯著增強。從到，礦區(qū)總資產(chǎn)由19.2億元增加到120億元，工業(yè)總產(chǎn)值由8000萬元增加到49億元，企業(yè)盈利能力由370多萬元增加到12億元，上繳國家和地方各類稅費由幾十萬元增加到近10億元。選擇國內(nèi)知名度高、信譽良好、經(jīng)濟實力強的大型企業(yè)合作，實施強強聯(lián)合戰(zhàn)略，與江蘇悅達集團合資開發(fā)建設二號煤礦，成立了陜西黃陵二號煤礦有限公司，與黃河礦業(yè)集團、燕鋼集團合資開發(fā)建設煤化工項目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區(qū)綜合實力產(chǎn)生了聚能裂變效果。

三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構日趨多元。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應、機電維修及加工、多種經(jīng)營、后勤服務、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結構。鐵路運輸能力由的300萬噸提升到目前的萬噸，完成煤炭運量1000萬噸。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無到有，完成發(fā)電量5.4億度。粉煤灰磚廠去年10月份開工，4月份建成投產(chǎn)，10月份形成生產(chǎn)能力1億塊，當年生產(chǎn)粉煤灰磚1000多萬塊，并被評為全省節(jié)能環(huán)保“十大推廣產(chǎn)品”。生態(tài)果蔬中心8月份開工建設，10月份投入運行，儲藏果品1700噸。

四是企業(yè)技術裝備水平不斷提升。果斷地將一號煤礦由房柱式開采優(yōu)化為長臂機械化開采。瞄準國內(nèi)一流采煤技術裝備水平，淘汰了一號煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機械化水平達到100%，全員工效多年來保持在14噸/工以上。按照國際一流、國內(nèi)先進理念高標準建設二號煤礦，一批國際先進煤礦生產(chǎn)裝備及國產(chǎn)單面600萬噸綜采設備成功落戶黃陵礦區(qū)。數(shù)字化礦區(qū)建設高起點快速推進，在一號煤礦建成了全國煤炭系統(tǒng)最大、最先進、西部地區(qū)一流的數(shù)字化調(diào)度中心。與此同時，辦公自動化、財務電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷售結算網(wǎng)絡化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺建設邁出了堅實的步伐。

五是安全管理水平明顯提高。汲取一號煤礦1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的慘痛教訓，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機制逐步健全。近年來，隨著礦井進入深部開采，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵礦區(qū)被上級部門確定為高瓦斯礦區(qū)。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先后建成了一、二號煤礦地面瓦斯抽放系統(tǒng)，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng)，完成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。嚴肅查處一號煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑒先進單位的“一通三防”和瓦斯治理經(jīng)驗，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風供電系統(tǒng)，增強了掘進工作面的安全可靠性。，鐵路運輸公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天，兩個礦井均實現(xiàn)安全零目標，集團公司首次實現(xiàn)了千萬噸零死亡的目標。

六是企業(yè)經(jīng)營管控能力進一步增強。在基本建設期間，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個極其嚴峻的困難期。隨著礦區(qū)規(guī)模的增長，形成了以市場為導向，專業(yè)化運營，以成本管理為重點，以利潤經(jīng)營為核心，自主經(jīng)營、自負盈虧的管理體制和機制，實現(xiàn)了礦區(qū)的跨越式發(fā)展。近年來，總結全球性金融危機下失敗企業(yè)的教訓，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，構建以現(xiàn)金流為核