第一篇：礦業(yè)公司半年總結(jié)

礦業(yè)公司

2012年度工作總結(jié)

公司2012年度在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，在省、市、縣各級(jí)政府的指導(dǎo)、關(guān)心下，嚴(yán)格按照公

司年初制訂工作目標(biāo)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，公司全體員工團(tuán)結(jié)

奮戰(zhàn)，上下一心，努力克服各種困難和不利因素，完成了董

事會(huì)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、原礦生產(chǎn)完成情況

2012年礦山出礦，同比2011年產(chǎn)量增加%，是礦自建礦以來(lái)產(chǎn)量最高的一年,年平均采礦成本為/噸

（直接成本為元/噸)。2012年原礦鉛+鋅出礦品位

為%，同比2011年增加%，原礦鉛+鋅出礦品位比計(jì)

劃%,增加近個(gè)百分點(diǎn),同比2011年增加鉛鋅金屬量噸,增長(zhǎng)幅度為%。全年杜絕廢石10000噸，減少了公司

采礦、運(yùn)礦、選礦成本。

二、選礦廠生產(chǎn)情況

2012年選礦廠洗選原礦噸，同比2011年處理產(chǎn)量增

加%，是選礦廠自投入生產(chǎn)以來(lái)生產(chǎn)量最高的一年,年選

礦成本為/噸(直接成本為元/噸)。全年生產(chǎn)鉛干精粉噸，合金屬量噸，同比2011年分別增長(zhǎng)%、%；

生產(chǎn)鋅干精粉噸，合金屬量噸，同比2011年分別增

長(zhǎng)%、%；全年平均品位鉛精礦為%，鋅精礦為%；鉛綜合回收率為%，鋅綜合回收率為%，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)

均高于去年平均水平。

三、銷售情況

2012年銷售收入含稅為萬(wàn)元，同比2011年增長(zhǎng)%，不含稅為萬(wàn)元，同比2011年增長(zhǎng)%；全年銷售鉛干精

粉噸，合金屬量噸，同比2011年分別增長(zhǎng)%、%；鋅干精粉噸，合金屬量噸，同比2011年分別增長(zhǎng)%、%；銀克，同比2011年增長(zhǎng)%。

四、經(jīng)營(yíng)效益

2012年綜合利潤(rùn)為萬(wàn)元，同比2011年增長(zhǎng)%，純利潤(rùn)為萬(wàn)元，同比2011年增長(zhǎng)%，實(shí)現(xiàn)稅收約萬(wàn)

元實(shí)際入庫(kù)萬(wàn)元，同比2011年增長(zhǎng)%。

二、2012年上半年完成工作情況

1、進(jìn)一步規(guī)范公司管理，科學(xué)安排生產(chǎn)工作。

今年公司進(jìn)一步規(guī)范管理，在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度方面狠

下功夫，以“三結(jié)合方針”治理公司（即，以制度管人、按制度

做事、嚴(yán)格遵循“三重一大”、“三會(huì)一層”制度三結(jié)合），使制

度從上墻到落地得到有效的落實(shí)。根據(jù)公司實(shí)際工作需要，我們

對(duì)部分內(nèi)控制度進(jìn)行了進(jìn)一步梳理和細(xì)化，完善和修訂了《車輛

管理制度》、《駕駛員管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔

案管理辦法》、《存貨管理辦法》、《合同會(huì)簽管理辦法》、《印章管

理辦法》、《人員招聘制度》，為公司開(kāi)展精細(xì)化管理與建立長(zhǎng)效

監(jiān)控機(jī)制提供了制度保障。

5月份公司根據(jù)相關(guān)單位的信息通報(bào)，經(jīng)過(guò)多方聽(tīng)取意見(jiàn)認(rèn)

真分析后，為保證全年任務(wù)的順利完成，在保證科學(xué)開(kāi)采、安全

開(kāi)采的前提下，對(duì)全年礦山生產(chǎn)量做了一定調(diào)整。從調(diào)整后的情

況來(lái)看，基本達(dá)到了預(yù)期目的。

今年在礦山、選礦廠陸續(xù)投入生產(chǎn)以來(lái)，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)

成本控制上做了諸多嘗試，取得了不錯(cuò)的效果。如選礦廠在公司

領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)多次對(duì)不同選礦藥劑的實(shí)驗(yàn)后，將原用的更換為，從而使藥劑這一單項(xiàng)成本較去年同比直接節(jié)約達(dá)20%。目前，我們正在對(duì)選礦電篩進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，我們計(jì)劃用電

篩更換正在使用的電篩，這樣做一是可以有效減少碎石進(jìn)

入球磨機(jī)的比例，提高工作效率，二是減少球磨機(jī)的工作量，節(jié)

約用電。若此實(shí)驗(yàn)取得成功并推行，據(jù)我們初步測(cè)算，此單項(xiàng)成本較去年同比將下降約10%—20%。

2、增加投入，確保生產(chǎn)用電及員工用水。

為了有效解決礦山、選廠用電不足影響生產(chǎn)及礦山員工無(wú)生

活用水的問(wèn)題，公司投入專項(xiàng)資金約萬(wàn)元，對(duì)礦山新增變

壓器、選廠新增配套變壓器一臺(tái)及建設(shè)礦山集中供水系統(tǒng)，目前該項(xiàng)工作已完成，并投入使用。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)的命脈，是產(chǎn)出效益的前提條件，公司

將安全工作作為重中之重來(lái)抓，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以防范事故為重點(diǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，自開(kāi)工至今未發(fā)生重大安全事故。今年以來(lái)，公司繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員礦山值班、帶班下井制度，對(duì)井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，全面掌握井下安全生產(chǎn)情況。

上半年，安全投入總計(jì)約萬(wàn)元。已完成兩項(xiàng)安全整改工作，一是礦山開(kāi)工前地表及井下各系統(tǒng)的安全檢查與整改；二是投入專項(xiàng)資金約20萬(wàn)元對(duì)礦山公路進(jìn)行維護(hù)、整修，確保運(yùn)輸安全。目前正在積極開(kāi)展相關(guān)安全工作，一是對(duì)基建工作已完成的礦山通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行通風(fēng)效果調(diào)試；二是避難硐室建設(shè)已經(jīng)由公司總工程師牽頭展開(kāi)，現(xiàn)正在各坑進(jìn)行選點(diǎn)；三是對(duì)去年建成投入使用的礦山通信和監(jiān)控系統(tǒng)，安排清查和維護(hù)工作。

積極開(kāi)展安全主題活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳教育和檢查力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。三月，公司在開(kāi)工前組織全體員工進(jìn)行了上崗前安全培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)了考試檢查，結(jié)果表明此次培訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)期目的。四月，組織參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)、參賽班組和評(píng)選辦法。五月，根據(jù)今年礦山工隊(duì)24小時(shí)作業(yè)，有針對(duì)性地制訂并實(shí)施“班前安全會(huì)”與“安全交接班”制度。六月，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，嚴(yán)格按照活動(dòng)方案進(jìn)行活動(dòng)部署、檢查、效果評(píng)估。上半年共組織安全

教育和培訓(xùn)7次，包括開(kāi)工前全員安全培訓(xùn)1次和半月安全教育6次，參加培訓(xùn)人員464人次；組織參加《安全任職資格》取證換證培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員9人，全部合格?。〒Q）證。目前公司礦山正在開(kāi)展“”建設(shè)活動(dòng)，實(shí)行建設(shè)，切實(shí)提高自身安全意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

4、全面完成選礦廠技改工程并投入試運(yùn)行。

按公司股東會(huì)、董事會(huì)決議要求，選礦廠投資1300萬(wàn)元新增鋅脫水選硫工藝及硫脫水和尾礦脫水工程，該項(xiàng)工程已于5月27日完成，5月29日正式投入試運(yùn)行。因新增脫硫項(xiàng)目，增加人員編制6名，崗位分別為脫硫工及尾礦、硫脫水各3名。

5、高度重視環(huán)保工作，完成環(huán)保驗(yàn)收。

今年通過(guò)認(rèn)真全面的整改工作，公司選礦廠完成了環(huán)保驗(yàn)收，得到了環(huán)保廳的正式批復(fù)。目前公司正在進(jìn)行選礦廠《排污許可證》的申辦工作，完成后選礦廠所有證照齊備。

6、認(rèn)真整改，全面落實(shí)2012年度財(cái)務(wù)審計(jì)各項(xiàng)整改要求。在2012年度集團(tuán)對(duì)公司上一任總經(jīng)理的離任審計(jì)報(bào)告中，對(duì)公司從制度管理、合同管理、會(huì)計(jì)核算、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理等4大項(xiàng)10小項(xiàng)等工作提出了整改要求，公司自去年下半年到今年上半年開(kāi)展了全面的整改。目前初步完成了各項(xiàng)整改工作，并通過(guò)了集團(tuán)審計(jì)部的檢查。

礦業(yè)公司

201年月日

第二篇：礦業(yè)公司危險(xiǎn)廢物總結(jié)

通鋼集團(tuán)礦業(yè)公司危險(xiǎn)廢物管理工作

檢查總結(jié)

根據(jù)首鋼、通鋼集團(tuán)公司關(guān)于危險(xiǎn)廢物管理工作的通知的工作要求，礦業(yè)公司結(jié)合自身實(shí)際情況下發(fā)了《危險(xiǎn)廢物自查整改》的通知，并開(kāi)展了直屬單位的自檢自查，現(xiàn)將各子公司和個(gè)直屬單位近年來(lái)的具體工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、排查危險(xiǎn)廢物情況

礦業(yè)公司產(chǎn)生危廢單位或環(huán)節(jié)主要有化驗(yàn)廢液、廢機(jī)油等，即產(chǎn)生危廢編號(hào)為HW42、HW06、HW08。還有一部分廢酸液及浮選藥品在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生綜合處理后排入尾礦庫(kù)，尾礦庫(kù)廢水不外排循環(huán)利用。

直屬單位所產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物均已委托有資質(zhì)的單位收儲(chǔ)轉(zhuǎn)移。各單位均建立了廢機(jī)油存放點(diǎn)、化驗(yàn)室建立了化驗(yàn)廢液儲(chǔ)存庫(kù)，警示標(biāo)志齊全完好，記錄完整，申報(bào)材料、管理臺(tái)帳、轉(zhuǎn)移聯(lián)單、轉(zhuǎn)移合同、培訓(xùn)計(jì)劃（內(nèi)容、時(shí)間、簽到表）、辨識(shí)過(guò)程說(shuō)明、應(yīng)急演練材料、監(jiān)督監(jiān)測(cè)材料、管理制度等均齊全完善。在2014年11月份通過(guò)東北督查中心危險(xiǎn)廢物專項(xiàng)檢查。

大栗子礦業(yè)公司、塔東礦業(yè)公司產(chǎn)生化驗(yàn)廢液0.5噸/年（其中含有高毒氯化汞廢液），至今僅僅進(jìn)行了回收暫存，未委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行回收。計(jì)劃在2015年3月30日前簽訂轉(zhuǎn)移合同，依法轉(zhuǎn)移危廢。

二、具體工作開(kāi)展情況

1、制定完善規(guī)章制度與操作規(guī)程

2011年至今，礦業(yè)公司先后制訂了下發(fā)了《危險(xiǎn)廢物管理制度》等管理規(guī)定，對(duì)公司產(chǎn)廢環(huán)節(jié)按照《危廢名錄》進(jìn)行了逐一排查，確定管理重點(diǎn)，制定危廢管理計(jì)劃。在汛期下發(fā)了《關(guān)于汛期環(huán)保管理重點(diǎn)的通知》，著重要求加強(qiáng)汛期危險(xiǎn)廢物的管理，并制訂環(huán)保責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任。在2014年各直屬單位又編制了環(huán)保操作規(guī)程，其中詳細(xì)編制了設(shè)備設(shè)施維修等所產(chǎn)生的廢機(jī)油預(yù)防與回收操作程序，為收運(yùn)廢機(jī)油提供了技術(shù)保障。

2、按規(guī)定收儲(chǔ)和轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物

2011年以來(lái)礦業(yè)公司直屬單位分別與吉林省藍(lán)天固廢處理有限公司、長(zhǎng)春子秋防水材料有限公司簽訂了危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移合同，明確了雙方義務(wù)和責(zé)任。并積極協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物，2014年廢機(jī)油轉(zhuǎn)移5噸，廢有機(jī)溶劑0.5噸。并且做好內(nèi)部記錄工作，確保不遺失半點(diǎn)危險(xiǎn)廢物。安環(huán)處定期也對(duì)產(chǎn)廢單位進(jìn)行檢查與核對(duì)，確保帳物真實(shí)統(tǒng)一。

3、加強(qiáng)宣傳教育，提高全員環(huán)保意識(shí)

由于礦業(yè)公司危險(xiǎn)廢物管理工作起步較晚，2011年前對(duì)危險(xiǎn)廢物管理的意識(shí)還比較淡薄，通過(guò)吉林省危險(xiǎn)廢物監(jiān)督管理站的督導(dǎo)與多次培訓(xùn)，在集團(tuán)公司的大力關(guān)心與幫下，礦業(yè)公司的危險(xiǎn)廢物管理才得以走上正軌，每年我們都對(duì)部分安全環(huán)保管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，宣讀講解環(huán)保法律法規(guī)，并進(jìn)行了環(huán)保操作規(guī)程考試，合格后才可上崗，今年11月4日我們特邀請(qǐng)吉林省環(huán)保廳法規(guī)處雙百老師對(duì)公司副科級(jí)以上干部級(jí)專業(yè)科室人員進(jìn)行了新環(huán)保法培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對(duì)日益嚴(yán)格的環(huán)保形式都有了深刻認(rèn)識(shí)。

4、開(kāi)展應(yīng)急演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力

演練是提高應(yīng)急處理能力的必要手段，是環(huán)保管理的重要管理手段，因此礦業(yè)公司直屬單位近兩年來(lái)利用公司安全生產(chǎn)應(yīng)急演練集中期有針對(duì)性的開(kāi)展了危險(xiǎn)廢物的應(yīng)急演練，制定演練計(jì)劃，組織員工學(xué)習(xí)與參演，總結(jié)演練的過(guò)失，提高預(yù)防能力。通過(guò)2013年的危險(xiǎn)廢物防火與2014年的危險(xiǎn)廢物意外丟失這兩次演練，使質(zhì)檢中心的危廢預(yù)防管理提高了新的層次，員工有技能、干部有思想、傳達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確、演練實(shí)用有效，這為危險(xiǎn)廢物管理提供了保障。

礦業(yè)公司通過(guò)近年的工作，危險(xiǎn)廢物管理工作已經(jīng)步入正軌，但與管理先進(jìn)的同行還是有不小差距的，尤其是通過(guò)近期對(duì)國(guó)家環(huán)保工作形勢(shì)與新環(huán)保法的學(xué)習(xí)，可以說(shuō)我們的工作還不十分到位的地方，具體不足之處有如下幾點(diǎn)：

1、受資金影響，管理工作開(kāi)展不均衡

礦業(yè)公司個(gè)別子公司受近年來(lái)資金緊缺的影響，應(yīng)處理的化驗(yàn)廢液僅僅統(tǒng)一回收，并沒(méi)有進(jìn)行轉(zhuǎn)移處置。

2、重視程度不高，工作難開(kāi)展

個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)危險(xiǎn)廢物收儲(chǔ)轉(zhuǎn)移認(rèn)識(shí)程度不高，總覺(jué)得倒一些埋一點(diǎn)就可以解決，既沒(méi)有群眾告也沒(méi)地方管，能省點(diǎn)錢(qián)就行。有些單位車間將廢舊機(jī)油私自販賣(mài)油販子，僅將底油泥上繳單位。只有改變舊思想根除利益鏈成為搞好危險(xiǎn)廢物管理的關(guān)鍵。

三、下一步工作打算：

針對(duì)新形勢(shì)的危險(xiǎn)廢物管理，我們會(huì)保持清醒的頭腦，進(jìn)一步做好危廢管理工作，對(duì)違反國(guó)家法規(guī)的行為要嚴(yán)厲打擊，做到“零容忍”。做好危險(xiǎn)廢物管理工作，確保不發(fā)生任何污染事故。

1、加大宣傳教育力度，提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)程度，積極主動(dòng)組織相關(guān)部門(mén)做好危險(xiǎn)廢物的收儲(chǔ)轉(zhuǎn)移。

2、加大對(duì)子公司監(jiān)管力度，對(duì)私排危險(xiǎn)廢物，私賣(mài)私自轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物的要嚴(yán)厲打擊，追究責(zé)任。

第三篇：礦業(yè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

尾礦干堆作業(yè)區(qū)“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

為了提高精細(xì)化操作水平、全面優(yōu)化操作參數(shù)，確保壓濾機(jī)處理量的提高和濾布更換頻率、材料消耗的降低，促進(jìn)員工的工作質(zhì)量和積極性，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、企業(yè)的凝聚力，2011年9月我作業(yè)區(qū)開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，各班組高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各班組的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，尾礦處理量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，尾礦干堆作業(yè)區(qū)召開(kāi)了全作業(yè)區(qū)職工代表會(huì)議，作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長(zhǎng)和兩個(gè)作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行了活動(dòng)動(dòng)員，就開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。且對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述，“質(zhì)量月”活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2、采取多形式、多樣化、全方位宣傳

活動(dòng)期間，根據(jù)實(shí)際情況，作業(yè)區(qū)組織了全部的職工進(jìn)行集體互相學(xué)習(xí)和班組互相討論，宣傳國(guó)家、礦業(yè)公司的質(zhì)量政策方針，普及質(zhì)量知識(shí)，并交流自己對(duì)“質(zhì)量月”的理解和認(rèn)識(shí)，使每一名職工都能積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中去，增強(qiáng)員工的質(zhì)量觀念，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，推到動(dòng)質(zhì)量工作。

5.6、濾布更換：8月：31塊，9月：4塊； 5.7、濾板修補(bǔ)：8月：13塊，9月：4塊。

據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，9月質(zhì)量月我作業(yè)區(qū)在提高壓濾機(jī)作業(yè)率的同時(shí)，降低了材料的消耗，其他方面均有較大的改善，總的來(lái)說(shuō)，我作業(yè)區(qū)在“質(zhì)量月”取得了明顯的成績(jī)。

6、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多

雖然9月份質(zhì)量月，我作業(yè)區(qū)取得了明顯的成績(jī)，但依然存在很多問(wèn)題，具體有：

6.1、需提高尾礦處理量、降低尾礦含水量和加強(qiáng)水的回收利用； 6.2、存在管理死角。壓濾房樓梯下螺桿空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)不到位、對(duì)皮帶的巡查、維護(hù)、保養(yǎng)不到位；

6.3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不到位；

6.4、現(xiàn)場(chǎng)管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并加以落實(shí)； 6.5、設(shè)備管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并加以落實(shí)，責(zé)任到人；

6.6、需對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行整理、修改、完善。

我作業(yè)區(qū)將以質(zhì)量月為契機(jī)，加大對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理、點(diǎn)檢管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，加強(qiáng)執(zhí)行力，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，沖刺3個(gè)月，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)

尾礦干堆作業(yè)區(qū) 年10月8日

第四篇：公司半年總結(jié)

關(guān)于**分公司半年工作總結(jié)情況的報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

今年時(shí)間已近過(guò)半，目前**分公司整體工作開(kāi)展情況正常，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)；在公司的指導(dǎo)和支持下，市場(chǎng)份額得到了有效控制，員工團(tuán)隊(duì)面貌得到了較大改善；為進(jìn)一步促進(jìn)后期工作的推進(jìn)，**公司組織對(duì)半年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，力求客觀分析問(wèn)題，查找短板，針對(duì)提升；現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

（一）KPI得分情況

截止5月，**分公司月均KPI得分99.55分，排名全市第三；低于全市標(biāo)桿值5.5分，較全市平均值低0.65分；較去年同期排名提升一位，得分差距明顯縮?。辉诤笃诩哟髮?duì)收入指標(biāo)管控的基礎(chǔ)上，有信心進(jìn)一步提升排名。

（二）收入份額情況

截止5月，**分公司收入份額64.2%，份額增幅1.59%，份額增幅排第二，低于**，高全市均值0.23%；對(duì)增量收入部分的控制效果較好，電信收入增幅壓制到全市第三，聯(lián)通結(jié)束持續(xù)的高增長(zhǎng)，收入出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

（三）用戶份額情況

1、截止5月，**分公司日均上網(wǎng)用戶份額增幅1.04%，排全市第二，通過(guò)持續(xù)提升，在6月20日增幅達(dá)到1.12%，上升到第一，同時(shí)電信份額負(fù)增長(zhǎng)0.43%，聯(lián)通份額負(fù)增長(zhǎng)1.03%。

2、依托傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)賣(mài)場(chǎng)，聯(lián)通凈增用戶占比仍然有25%，對(duì)弱勢(shì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)商圈的控制仍然需要加強(qiáng)。

（四）短板情況

1、局部區(qū)域發(fā)展不平衡的情況未得到改變，我方歷史弱勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)占有率有所改善，但還未根本性改變，如華嚴(yán)、文化、**、興隆等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手依托原有渠道優(yōu)勢(shì)，發(fā)展依然較好。

2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展仍未達(dá)到要求，通過(guò)加強(qiáng)重點(diǎn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣和手機(jī)上網(wǎng)普及率提升，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入增幅排全市第一；但此數(shù)據(jù)是建立在歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)值偏低的情況下取得的，渠道經(jīng)營(yíng)意識(shí)、技巧仍然欠缺，缺乏對(duì)消費(fèi)者流量使用習(xí)慣的培養(yǎng)，手機(jī)上網(wǎng)普及率仍較低。

3、4G終端銷售未上量，前期通過(guò)提升渠道覆蓋，取得了一定的效果，產(chǎn)生3￥4G終端銷售的渠道數(shù)量全市領(lǐng)先，但單廳銷售效能較低，導(dǎo)致總量提升較慢。

4、通信及信息化收入通過(guò)對(duì)住建局、藥監(jiān)局、工業(yè)園區(qū)等大項(xiàng)目的成功爭(zhēng)奪和對(duì)異網(wǎng)集團(tuán)的強(qiáng)力挖掘，完成絕對(duì)值和完成率均從年初的第四上升到第三，專線收入絕對(duì)值和完成率上升到第二；但集團(tuán)收入占比仍然全市最低，存量集團(tuán)和信息化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較差，集團(tuán)的規(guī)模和業(yè)務(wù)普及仍然需要持續(xù)提升。

二、重、難點(diǎn)工作推進(jìn)情況

（一）弱勢(shì)區(qū)域提升

**市場(chǎng)控制的問(wèn)題，主要就是解決傳統(tǒng)弱勢(shì)區(qū)域份額控制的問(wèn)題，后旺季營(yíng)銷期間，**公司主動(dòng)出擊，從內(nèi)部挖潛和引入活水兩個(gè)方面入手開(kāi)展工作：

1、內(nèi)部挖潛

對(duì)我方長(zhǎng)期呈現(xiàn)市場(chǎng)份額低、集團(tuán)挖掘少、弱勢(shì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)多不利態(tài)勢(shì)的南五區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織開(kāi)展南區(qū)突擊行動(dòng)，集中精力，主動(dòng)出擊改變現(xiàn)狀；4-6月期間，該區(qū)域渠道占比提升3.5%，其中挖異2處，集團(tuán)挖異3處，新占、手機(jī)上網(wǎng)普及率、寬帶發(fā)展、4G終端等指標(biāo)均得到較大提升。

組織開(kāi)展片區(qū)PK賽，以周為周期，開(kāi)展片區(qū)之間的重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展PK，通過(guò)競(jìng)賽激勵(lì)，有效刺激一線員工能動(dòng)性，保證了一線執(zhí)行力，帶動(dòng)了重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提升。

2、引入活水

約談重點(diǎn)商家，重新擬定弱勢(shì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建店引商規(guī)劃，目前本地賣(mài)場(chǎng)東方、檸都、德盛等商家均已表示愿意協(xié)調(diào)資源，配合投入；后期將對(duì)補(bǔ)點(diǎn)區(qū)域、資源投入等進(jìn)行細(xì)化要求，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估后加快推進(jìn)。

（二）城區(qū)商圈控制

受限于城市規(guī)劃，目前**商圈口岸租金上漲畸高，分公司一方面以低成本加強(qiáng)傳統(tǒng)檸都商圈控制力，一方面積極策劃打造奧鑫新商圈。

1、檸都商圈控制：5月以較低補(bǔ)貼新引入佳海通訊賣(mài)場(chǎng)，進(jìn)一步完善商圈渠道布局，引入新商家促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)。目前正積極協(xié)調(diào)山水入住檸都，因家和超市老板欠債脫逃，進(jìn)度有所滯后，后期將持續(xù)跟進(jìn)。

2、奧鑫商圈打造：為降低核心商圈成本不斷上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)隱患影響，分公司積極引導(dǎo)各大商家進(jìn)駐奧鑫商圈，進(jìn)行新的商圈打造；目前德盛賣(mài)場(chǎng)已進(jìn)場(chǎng)施工，力爭(zhēng)于7月中旬營(yíng)業(yè)；東方也擬于環(huán)球超市外開(kāi)設(shè)賣(mài)場(chǎng)，與德盛形成掎角之勢(shì)，共同炒熱商圈，目前正在進(jìn)行門(mén)面租賃談判。

3、其他口岸控制：受房租影響，興隆街、荷蘭街一線的運(yùn)營(yíng)商門(mén)店保有壓力在明年將會(huì)空前巨大，聯(lián)通、電信合作商已明確表示新門(mén)店租賃合同談判結(jié)果無(wú)法接受，主動(dòng)與我司進(jìn)行了接觸，目前正在引導(dǎo)其在奧鑫和興隆街一線選定口岸后再進(jìn)行進(jìn)一步商談。

（三）4G推進(jìn)情況

1、重點(diǎn)解決站址儲(chǔ)備問(wèn)題，新增站址完善覆蓋問(wèn)題，截止目前城區(qū)新增站址21處，新增站址占比36%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增站址36處，新增站址占比15%。完成一期59處站點(diǎn)100%開(kāi)通；二期完成31處站點(diǎn)開(kāi)通（15個(gè)宏站，16個(gè)室分）。二期完成254個(gè)站點(diǎn)協(xié)調(diào)，完成進(jìn)度100%；配套改造進(jìn)度總體完成78%，完成進(jìn)度在全市靠前。2、4G市場(chǎng)發(fā)展方面，4G資費(fèi)用戶數(shù)1.1萬(wàn)，4G終端換卡率89%，較為靠前；但4G用戶數(shù)發(fā)展進(jìn)度滯后，還需持續(xù)抓好用戶換卡工作，做好應(yīng)用推薦進(jìn)行提升。4G終端目前已有175處渠道產(chǎn)生了銷量，但單廳銷售效能低，導(dǎo)致還未銷售上量，下一步將結(jié)合促銷活動(dòng)開(kāi)展和渠道效能提升工作進(jìn)行提升。

3、針對(duì)4G二期站點(diǎn)資源的投放，分公司按照市場(chǎng)容量和重要程度進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，對(duì)難點(diǎn)區(qū)域集中資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)營(yíng)銷資源進(jìn)行前置安排，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重要集團(tuán)基站開(kāi)通后按制定一個(gè)方案（本場(chǎng)鎮(zhèn)落地方案）、組織一場(chǎng)活動(dòng)（商家自主）、強(qiáng)化推廣一周的三個(gè)一原則，快速進(jìn)行4G用戶的發(fā)展上量。

（四）政企攻堅(jiān)工作

1、聚焦大項(xiàng)目爭(zhēng)奪，目前信用聯(lián)社備線項(xiàng)目、保安公司項(xiàng)目、農(nóng)保專線項(xiàng)目已經(jīng)順利完成關(guān)系切入，有序推進(jìn)中；金財(cái)網(wǎng)、民政局居民信息平臺(tái)項(xiàng)目正在積極組織切入。

2、持續(xù)開(kāi)展異網(wǎng)集團(tuán)挖掘工作，14年新增挖異20家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)實(shí)現(xiàn)零的突破。

3、黨政內(nèi)網(wǎng)項(xiàng)目已集中向縣委、縣政府和各主要局行領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，許書(shū)記明確表態(tài)支持引入競(jìng)爭(zhēng)。目前已簽約18家，完成建設(shè)14家。4、4G智慧機(jī)銷量、百?gòu)?qiáng)集團(tuán)一把手覆蓋率、IMS發(fā)展與建設(shè)等工作開(kāi)展情況滯后，已安排專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行提升。

（五）流量運(yùn)營(yíng)和全業(yè)務(wù)推進(jìn)工作

1、截止5月底，小區(qū)寬帶凈增6978戶，任務(wù)完成率排第二；但從5月起，受推廣力度有所減弱、前期保底78用戶開(kāi)始離網(wǎng)等因素的影響，用戶發(fā)展速度開(kāi)始減緩，目前已組織專項(xiàng)用戶保有工作（全縣總2202戶，已遷轉(zhuǎn)536戶），同時(shí)利用PK賽、重點(diǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)集中促銷等手段，提升低端口利用率小區(qū)的銷售力度。

2、在資源有限的情況下，反復(fù)動(dòng)員廣電，突破了廣電合作瓶頸，5月底啟動(dòng)愛(ài)愛(ài)套餐發(fā)展以來(lái)，截止6月18號(hào)，已發(fā)展56戶，同時(shí)完成了廣電公司內(nèi)部座機(jī)電話的全量更換。

3、截止5月底，應(yīng)用及信息業(yè)務(wù)月均計(jì)費(fèi)用戶及2G高流量目標(biāo)完成率全市第一；手機(jī)上網(wǎng)普及率改善度全市第二。

4、全縣仍有移動(dòng)座機(jī)用戶近3萬(wàn)戶，有流量無(wú)套餐用戶7.07萬(wàn)戶，均為全市最高，說(shuō)明目前渠道整體對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的推廣仍然有較為明顯的短板；指導(dǎo)渠道精準(zhǔn)定位客戶，通過(guò)應(yīng)用引導(dǎo)和流量贈(zèng)送培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣，牽引用戶進(jìn)入4G高速網(wǎng)絡(luò)將成為下一步工作的重點(diǎn)。

（六）競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)

1、近期**電信發(fā)展乏力，縣公司一把手已更換，北區(qū)和南區(qū)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分公司均因天翼和E169發(fā)展乏力被趙麥慶總直接點(diǎn)名；電信加強(qiáng)了對(duì)我方集團(tuán)和渠道的騷擾，同時(shí)加強(qiáng)單廳店小炒促銷活動(dòng)的力度；對(duì)暑促的重視程度明顯增強(qiáng)。

2、針對(duì)電信在政企集團(tuán)上的攻勢(shì)，分公司一方面以匯報(bào)4G建設(shè)和發(fā)展情況以及黨政內(nèi)網(wǎng)推進(jìn)情況為理由，加強(qiáng)了與縣委、政府及各大局行單位的匯報(bào)溝通，在推進(jìn)自身業(yè)務(wù)的同時(shí)了解對(duì)手動(dòng)態(tài)，營(yíng)造對(duì)我方有利的輿論氛圍；一方面組織對(duì)異網(wǎng)集團(tuán)進(jìn)行全面進(jìn)攻，以人力和資源優(yōu)勢(shì)壓制對(duì)手，使其顧此失彼。

3、針對(duì)電信以建設(shè)開(kāi)放渠道（可以銷售三家產(chǎn)品，可以銷售C網(wǎng)竄貨水貨）為由，對(duì)我方渠道的騷擾，一方面組織召開(kāi)了渠道合作商會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律，一方面與公開(kāi)市場(chǎng)終端品牌OPPO、金立、步步高進(jìn)行談判合作，三大品牌新增銷售網(wǎng)點(diǎn)中不得有電信聯(lián)通網(wǎng)點(diǎn)，與公司合作，逐步以移動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)替換對(duì)手網(wǎng)點(diǎn)，完善三大品牌在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售代理店，目前已完成網(wǎng)點(diǎn)篩選，正在推進(jìn)中，確保了市場(chǎng)資源向移動(dòng)渠道傾斜，在利益上防止我方渠道被對(duì)手逐步滲透。

4、針對(duì)聯(lián)通對(duì)我方渠道的騷擾，積極建立與聯(lián)通賣(mài)場(chǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心商家的溝通渠道，建立良好的溝通關(guān)系，伺機(jī)動(dòng)員商家轉(zhuǎn)網(wǎng)，抑制了聯(lián)通對(duì)我方商家的滲透。

5、針對(duì)對(duì)手的促銷活動(dòng)，我方積極整合社會(huì)渠道資源，以公司組織、片區(qū)自主和商家自主三類方式結(jié)合的模式，基本確保了上半年活動(dòng)不停，在主要節(jié)日和周末時(shí)段我們促銷聲勢(shì)占據(jù)主流。

三、基礎(chǔ)管理短板分析與改進(jìn)

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力持續(xù)提升

在半年的工作推進(jìn)中，雖然團(tuán)隊(duì)整體工作態(tài)度積極，但在持續(xù)的有強(qiáng)度的工作壓力下，仍然存在執(zhí)行力下降、執(zhí)行效率降低等情況；部分活動(dòng)，如4G用戶換卡、商鋪寬帶發(fā)展、超級(jí)星期天、大流量贈(zèng)送等都出現(xiàn)了啟動(dòng)慢、發(fā)展滯后的情況；部分片區(qū)，如通賢、興隆等出現(xiàn)了業(yè)績(jī)下滑的情況。**公司將借半年總結(jié)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作目標(biāo)，查找出根本問(wèn)題，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)排隊(duì)制度，以制度實(shí)施激勵(lì)，以激勵(lì)推動(dòng)業(yè)績(jī)，以業(yè)績(jī)緩解壓力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的良性可持續(xù)提升。

2、基礎(chǔ)管理工作提升

上半年在強(qiáng)化發(fā)展的同時(shí)，基礎(chǔ)管理工作有所松懈，在汛期保障準(zhǔn)備、審計(jì)自查過(guò)程當(dāng)中均暴露出基礎(chǔ)管理缺位的現(xiàn)象。下一步將結(jié)合公司管理提升工作，分班組制定基礎(chǔ)管理提升目標(biāo)和計(jì)劃，按月督促改進(jìn)。同時(shí)對(duì)支撐組、集團(tuán)專區(qū)、代維管理等涉及財(cái)、物、安全類的重點(diǎn)崗位，組織專題會(huì)議，認(rèn)真查找問(wèn)題，確保管理提升。

在公司的指導(dǎo)和支持下，通過(guò)半年的工作，**公司各項(xiàng)工作得到順利推進(jìn)，且已經(jīng)形成一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、向上的團(tuán)隊(duì)，各生產(chǎn)單位之間建立了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，各級(jí)人員工作表現(xiàn)和能動(dòng)性有了較大提升。下一步**公司將聚焦公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)，集中精力改變短板指標(biāo)，持續(xù)提升，力爭(zhēng)在重點(diǎn)工作項(xiàng)目中樹(shù)立標(biāo)桿，在公司業(yè)績(jī)提升中貢獻(xiàn)更大的份額。

特此報(bào)告。

第五篇：礦業(yè)公司工作報(bào)告

各位代表：

我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

黃陵礦區(qū)自1989年9月開(kāi)工建設(shè)，已經(jīng)走過(guò)了二十年的發(fā)展歷程。過(guò)去的二十年，是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，奮發(fā)圖強(qiáng)的二十年；是黃陵礦業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新，健全體制，完善管理，強(qiáng)基固本的二十年；是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，壯大規(guī)模，提升效率，勇創(chuàng)一流的二十

年；是黃陵礦業(yè)以人為本，安全為天，科技主導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)的二十年；是黃陵礦業(yè)千錘百煉，塑形聚魂，培育團(tuán)隊(duì)，人才興企的二十年；是黃陵礦業(yè)海納百川，提煉整合，文化成長(zhǎng)，厚積薄發(fā)的二十年。二十年來(lái)，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設(shè)傾注心血汗水，奉獻(xiàn)青春年華；兩屆職工代表十年來(lái)為礦區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)智慧，譜寫(xiě)了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫(huà)卷，鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。

一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。11月，一號(hào)煤礦完成階段性投產(chǎn)，形成煤炭生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸，礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了由基本建設(shè)向正規(guī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)過(guò)6年的擴(kuò)能改造和技術(shù)升級(jí)，形成生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸。4月，二號(hào)煤礦全面開(kāi)工，經(jīng)過(guò)4年多的艱苦建設(shè)，2月竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力700萬(wàn)噸，黃陵礦區(qū)擁有生產(chǎn)能力1200萬(wàn)噸。一號(hào)煤礦提前76天完成500萬(wàn)噸產(chǎn)銷任務(wù)，全年產(chǎn)銷煤炭650萬(wàn)噸；二號(hào)煤礦產(chǎn)銷煤炭600萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，礦業(yè)集團(tuán)公司提前20天完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。

二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。從到，礦區(qū)總資產(chǎn)由19.2億元增加到120億元，工業(yè)總產(chǎn)值由8000萬(wàn)元增加到49億元，企業(yè)盈利能力由370多萬(wàn)元增加到12億元，上繳國(guó)家和地方各類稅費(fèi)由幾十萬(wàn)元增加到近10億元。選擇國(guó)內(nèi)知名度高、信譽(yù)良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的大型企業(yè)合作，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，與江蘇悅達(dá)集團(tuán)合資開(kāi)發(fā)建設(shè)二號(hào)煤礦，成立了陜西黃陵二號(hào)煤礦有限公司，與黃河礦業(yè)集團(tuán)、燕鋼集團(tuán)合資開(kāi)發(fā)建設(shè)煤化工項(xiàng)目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區(qū)綜合實(shí)力產(chǎn)生了聚能裂變效果。

三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨多元。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開(kāi)采、洗選加工、鐵路運(yùn)輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應(yīng)、機(jī)電維修及加工、多種經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鐵路運(yùn)輸能力由的300萬(wàn)噸提升到目前的萬(wàn)噸，完成煤炭運(yùn)量1000萬(wàn)噸。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，完成發(fā)電量5.4億度。粉煤灰磚廠去年10月份開(kāi)工，4月份建成投產(chǎn)，10月份形成生產(chǎn)能力1億塊，當(dāng)年生產(chǎn)粉煤灰磚1000多萬(wàn)塊，并被評(píng)為全省節(jié)能環(huán)?！笆笸茝V產(chǎn)品”。生態(tài)果蔬中心8月份開(kāi)工建設(shè)，10月份投入運(yùn)行，儲(chǔ)藏果品1700噸。

四是企業(yè)技術(shù)裝備水平不斷提升。果斷地將一號(hào)煤礦由房柱式開(kāi)采優(yōu)化為長(zhǎng)臂機(jī)械化開(kāi)采。瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流采煤技術(shù)裝備水平，淘汰了一號(hào)煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機(jī)械化水平達(dá)到100%，全員工效多年來(lái)保持在14噸/工以上。按照國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)理念高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)二號(hào)煤礦，一批國(guó)際先進(jìn)煤礦生產(chǎn)裝備及國(guó)產(chǎn)單面600萬(wàn)噸綜采設(shè)備成功落戶黃陵礦區(qū)。數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)高起點(diǎn)快速推進(jìn)，在一號(hào)煤礦建成了全國(guó)煤炭系統(tǒng)最大、最先進(jìn)、西部地區(qū)一流的數(shù)字化調(diào)度中心。與此同時(shí)，辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應(yīng)信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷售結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺(tái)建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

五是安全管理水平明顯提高。汲取一號(hào)煤礦1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的慘痛教訓(xùn)，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺(jué)，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機(jī)制逐步健全。近年來(lái)，隨著礦井進(jìn)入深部開(kāi)采，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵礦區(qū)被上級(jí)部門(mén)確定為高瓦斯礦區(qū)。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先后建成了一、二號(hào)煤礦地面瓦斯抽放系統(tǒng)，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng)，完成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。嚴(yán)肅查處一號(hào)煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑒先進(jìn)單位的“一通三防”和瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風(fēng)供電系統(tǒng)，增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面的安全可靠性。，鐵路運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天，兩個(gè)礦井均實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，集團(tuán)公司首次實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)噸零死亡的目標(biāo)。

六是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。在基本建設(shè)期間，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國(guó)能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過(guò)了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個(gè)極其嚴(yán)峻的困難期。隨著礦區(qū)規(guī)模的增長(zhǎng)，形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，以成本管理為重點(diǎn)，以利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)為核心，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的管理體制和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)的跨越式發(fā)展。近年來(lái)，總結(jié)全球性金融危機(jī)下失敗企業(yè)的教訓(xùn)，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建以現(xiàn)金流為核