礦業公司年終總結1

首先感謝礦長和各位領導及各位員工對我的厚待，在領導的信任下，我就有責任盡心、盡責、盡職做好本職工作。時光飛逝，一轉眼緊張忙碌的上半年已經過去，在這半年來我們結合南新發[XX]1—14號文件精神，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題，以上行下效求真務實的扎實工作，狠抓落實安全生產和精神文明等工作，現將半年工作簡要匯報一下。

一、狠抓思想建設，建立責任意識查找隱患進行整治，確保安全事故為零。

半年來起草了一系列文件和制定了相關的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開了分管內的辦公會、座談會、專題會等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，繼續堅持“嚴管、重教、必罰”的原則，落實制度必須遵守，執行沒有借口的同時開展本礦“打非治違”和“四查五反”活動，在1—6月各級管理人員查找隱患371條，（周一礦自查23期，采煤隊115條，隊管103條安監科查處118條和精神文明35條，）整改率100%。三違和質量處罰及考核327人次，處罰金額8770元。回頭看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎，確保了上半年安全事故為零。

二、生產情況和其它的工作。

1、采煤隊1—6月份生產原煤25582噸，煤巖進尺592。45米。

2、堅持每周一次媒質不定期的'抽檢，未發現超標事件。

3、半體液壓支柱維修運出191根，運回259根。

4、信息調度管理。

（1）通過信息傳遞統計，順利貫穿頭面5個，誤穿1個，收尾工作面1個。

（2）有計劃的倒換風機一次，跳閘2次。

（3）瓦斯超限38次（2—6月份人為造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過程中29次。）

5、安全質量標準化工作。

（1）單項工程驗收12起。

（2）按月進行質量標準化，月度考評6次。

（3）對各科隊五隊五長及班組建設和質量標準化軟件資料檢查6次。

三、存在的問題。

1、安全周期長，個別干部員工思想麻痹，習慣性違章有所抬頭，需加強懲治力度。

2、員工文化素質差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會能力，需加強學習，進一步提高安全文化水平。

3、部分干部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動及保持干部隊伍純潔性學習不夠，理解還不到位，還需進一步加強學習。

4、部分干部員工對學習規程措施，技術要求，理解不到位，現場未真正領會工作意圖及工作要求（例5102開切眼整改工作），還有理解上的錯誤，需進一步加強學習和溝通。

四、下半年的工作計劃。

1、狠抓精神文明建設整治和安全質量標準化及信息調度管理工作，繼續開展“四查五反”活動，努力實現新世紀煤礦第七個安全生產年。

2、狠抓現場精細化管理，安全管理緊貼現場，把現場精細化管理貫穿于現場生產的全過程，解決現場出現的各種問題，達到務求實效。

3、保質保量完成礦下發的安全控制指標，生產完成指標，成本控制指標等各項指標的實現。

4、進一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。上半年我們雖然取得了一定的成績，但存在的問題和不足還很多，在下半年我們將在礦長領導下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下，認真貫徹執行礦的安全方針政策，扎實開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創新，努力實現各項安全、生產、成本指標。最后，我衷心祝愿各位領導各位員工家庭幸福，身體健康！

礦業公司年終總結2

安全管理作為企業管理的一個方面，在礦山企業管理中安全管理起保證作用：安全是組織生產活動、實現計劃任務、完成經營目標必須具備的基礎和前提條件之一。安全管理是礦山生產活動正常進行和生產要素不受意外損害的基本保證，它的產生和存在依賴于生產活動，在企業管理中，與生產管理處于同一地位，并強調先安全后生產。

安全管理在礦山企業管理中，十分重要，具有特殊的意義，保證安全生產，成為決定企業生產正常進行的關鍵。礦業公司在20xx年度的安全生產管理中，認真遵循“安全第一、預防為主；安全生產、人人有責”及“專業、科學管理，實際礦長負責制”等原則。建立了各項安全生產管理規章制度，以制度管人。定期組織安生生產檢查，削除隱患、防止事故發生、改善勞動條件，送專管安全的人員、特種作業人員及新從上人員參加安全教育培訓，并在公司內經常組織職工進行安全知識學習，加強安全知識的宣傳。金貴礦業公司在年度的生產經營工作中把抓好安全生產管理工作落到了實處，取得了很好的成績，全年下來，未出現一起重大事故，實現全年“三個事故為零”的安全目標。即：死亡事故為零，重傷事故為零，設備事故為零。公司工作總體思路是：“確保安全、擴大生產、嚴格管理、提高效益”。確保安全，就是對井下安全生產的堤防嚴防死守，不僅要消除顯而易見的安全隱患，而且更加提防意外事故。

由于xx礦業公司現在開采的是一個百年老礦（原老潘礦）殘礦資源，在安全方面還存在很多的不決定因素，所以保證安全生產，就更加顯得尤為重要。

礦業公司的井下安全管理工作從完善安全制度，強化執行力度，狠抓三違現象，消除安全隱患，實行安全獎罰，確保安全生產等全方位地督查和落實到位。

1、建立了安全管理責任制。礦業公司安全領導小組對全年的礦山安全負全責，從總經理開始到隊、班長層層簽訂安全責任狀。建立由上而下的安全管理責任制。實行從礦級、隊級、班組級的三級管理制度。

2、建立了安全獎罰制度。對簽有安全責任狀的相關人員，實行安全獎罰制度。安全獎罰以交納安全風險金為基礎，如果確保了全年安全生產，則按交納的安全風險金的5倍獎勵安全責任人，否則，如果出現了安全事故，死亡事故罰沒所有責任人的安全風險金，重傷事故和重大設備事故則罰沒責任人xxxx的風險金。

3、建立安全知識宣傳普及制度。采用黑板報、墻報、安全簡要通訊等形式，大力宣傳和普及礦山安全知識。提高職工的安全意識和素質。

4、狠抓違反勞動紀律、違反作業規程、違章指揮的“三違”現象。對“三違”者實行一次批評動教育并罰款，二次記過并罰款，三次違反則作辭退處理。堅決消滅因“三違”造成的安全隱患和安全事故。

5、每個從業人員無條件執行公司各項安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生產的生產副礦長主持召開安全工作會議和帶隊組織井下安全大檢查。每天早上井下工作人員上班前召開一次班前安全例會，有問題就解決和討論問題，沒問題就交流經驗和進一步強調安全知識，認真做好了各種安全記錄。

6、井下安全生產配備專職安全員，實行跟班管理制，每班都有安全員或跟班長直接到井下作業面跟班指導和管理安全生產，發現問題能解決的及時解決，不能解決的立即向上一級匯報。

7、井下運礦全部采用軌道運輸，運輸和提升過程中堅持“開車不行人，行人不開車。”無特殊情況嚴禁下井職工坐礦斗車。

8、特種作業人員（絞車司機、放炮員、排水工、通風工、電工、充電工、安全員）均進行了強制培訓，持證上崗。

9、加強工作面項板的管理，對所有井巷均定期檢查，一經發現有彎曲、歪斜、腐朽、折斷、破裂的支架，及時進行更換或維修，選擇合理的支護方式，保持支架有足夠的強度，如常采用錨桿支護、噴射混泥土支護等方法及時維護采場和巷道的頂板，堅決不在空頂下作業。完善通風系統，主運輸巷道有自然風循環，掘進工作面有局部通風，保證了工作面有足夠新鮮空氣。

10、爆破材料的管理，裝卸、領用、運輸、保管爆破材料時嚴禁吸煙，嚴禁接近火源。人工運送爆破材料時，炸藥分裝分運，領到爆破材料后，直接送到工作地點，剩余的`爆破材料及時退庫，嚴禁亂扔、亂放、私存和轉讓，爆破材料消耗賬目清楚，及時、準確地填寫領用臺帳，采用木質炮棍裝藥，整個裝藥和引爆過程全部由經過嚴格培訓考核的操作熟練的爆破員完成。

11、加強電氣設備的組織管理，建立了電氣設備的檢查、操作、檢修和遷移等制度，遵守《安全操作規程》有關規定，還有正確的使用安全用具、懸掛各種警告牌，裝設必要的信號裝置等防止觸電的安全措施。確保安全用電。

12、井下排水采用大功率離心泵排水，配備專職排水員，24小時看守水位，跟椐日涌水量的大小，控制排水時間，使日排水量與日涌水量平衡，由機電人員作技術指導，保持井下涌水不影響正常生產。

對于一個礦山企業來說，安全管理與生產管理二者密切聯系，互相影響，互相促進，為了防止傷亡事故和職業危害，必須從人、物、環境以及它們的合理匹配這幾方面采取對策，包括提高從業人員的素質、作業環境的整治和改善，設備與設施的檢查、維修、改造和更新，勞動組織的科學化，作業方法的改善等等。為了實現這些方面的要求勢必要對生產、技術、設備、人員等進行管理，對企業各方面工作提出越來越高的要求，從而推動企業管理的改善和全面工作的進步。企業管理的改善和全面工作的進步反過來以為改進安全管理創造條件，促使安全管理水平不斷提高。

實踐表明，一個礦業企業安全生產狀況的好壞可以反映出它的企業管理水平、企業管理得好，安全工作也必然受到重視，安全管理也高比較好，反之，安全管理混亂，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，企業領導人也經常要分散精力去處理事故。在這種情況下，就無去建立正常、穩定的工作秩序，改善企業管理更從何談起！

所以，安全管理的改善，勞動者積極性的發揮，不但會保護職工的生產積極性，而且還促進生產效益的增長。反之如果事故頻繁，不但會影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產積極性，還導致生產效率的降低，安全管理混亂，不具備安全生產條件被停業整頓，生產不能進行，哪里還談得上經濟效益！

礦業公司年終總結3

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

光陰似箭，一年的時間眨眼就過去了，在xxx礦業有限公司擔任安全員的一年里，在公司領導、班組管理人員、同事們得的關心與幫助下，如期地完成了年初制定的各項工作任務，在工作能力、學習能力、溝通能力上有了長足的進步和提高，回顧一年來的工作總結如下：

一、實行安全目標管理，全面落實安全生產責任制，確保安全生產

一年來，能主動協助礦山主要領導，全面總結歷年來安全生產的經驗教訓，并根據安全監督管理部門的安全生產工作指示精神，結合我礦山實際，制定了《安全教育技術培訓計劃》和《安全生產考核獎懲管理辦法》等安全生產指導性意見和卡控措施，完善了安全生產管理制度，明確了年度與月度的安全生產目標和實施辦法，充分調動全員抓好安全生產工作的積極性和主動性。管理干部帶頭轉變作風，嚴格落實各級安全生產生產崗位責任制，完善了礦山管理干部24小時輪流值班制度，堅持每日上午8:00各班組例會制度，堅持每月的3、13、23號安全生產平衡、總結會議制度、堅持每月的總公司干部、職工學校的安全業務培訓，加強了各級崗位的工作責任意識，全年來共召開全員安全生產動員大會2次，安全生產辦公會議36次。

二、樹立“以人為本”的安全管理理念，強化領導安全教育技術培訓，是實現安全生產的必要手段

協助礦山領導搞好安全培訓工作，結合礦山實際堅持“以人為本、”與創建和諧企業的原則，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作宗旨，堅持強制性培訓制度與分級管理，堅持統一標準、嚴格獎懲考核，堅持持證上崗等措施，不斷加大安全技術培訓力度，使礦山安全培訓工作走上了“統一規劃、分類指導、分級實施”的良性軌道，從而提高了干部職工的安全技術素質和安全自律意識，規范了職工作業行為，促進了我礦安全工作的本質性提高。同時在每月安排不少于2次的各工種輪流培訓，一年共舉辦培訓班12次、培訓人數500余人次，共舉辦月度安全教育培訓班12次、培訓人數300人次左右，同時對一二線員工進行了覆蓋全員性的安全知識補強培訓工作，參學率達98%，合格率達100%，特殊工種持證上崗率達100%，通過培訓提高了全體員工的綜合素質和安全生產要義。

三、加大了安全檢查力度，“查隱患、反三違”是實現安全生產的關鍵

20xx年，每天堅持宕面、機組、設備設施的安全檢查，不留死角，力求以“嚴、細、實、勤、狠”的工作作風，關口前移、重心下移、求真務實、力求實效全力做好安全檢查工作，確保安全生產。

①依據礦山制定的《安全檢查制度》明確檢查程序和處罰標準。

②強化業務學習、提高安全檢查的整體素質，杜絕走過場的現象。

③盯控現場落實安全檢查工作，做到“人、事、物”的常規和隱性的檢查，不留死角。

④嚴格落實“隱患排查、整治、驗收”的跟蹤與落實，做到各項安全工作的真正閉環。

⑤反“三違”從嚴、從快、從重查處“三違”人員，今年共查處各類隱患36次，排查整治各類隱患226（項、條），處理各類“三違”人員203人次，隱患整治率達100%，整治復檢率達100%。

四、落實《安全標準》，深開展標準化創建活動，是實現安全生產的可靠基礎和保證

①今年，協助礦山領導以《全標準化》創建為主線，強化現場安全管理為重點，積極深入開展‘標準化’的創建工作，協助指導老師對《安全標準》內涵的分解、應用與員工溝通，讓員工理解和認識落實《全標準化》在礦山安全生產管理中的`重要作業，擺正安全、生產、質量、效益之間的關系，促進全員關注安全，真正體現標準化創建的含義和初衷。

②完善組織，強化管理。建立健全標準化領導機構，落實創建責任分解到人。

③加強《全標準化》學習與培訓，結合《全標準化》的強制性規范，聯系礦山賦存的安全生產實際，制定符合實際的安全生產內部管理體系。

五、建立、健全完善各類班組臺賬，是安全生產的重要工作

主動參與并加壓，參照《安全標準化》的14個元素大綱要求，對礦山、班組的各類臺賬進行梳理、歸類和裝訂，形成了結合本礦實際《安全標準化》管理載體和支撐管理材料，為20xx年的創建工作打好了堅實的基礎。

總結回顧一年的工作，查找安全管理中存在的不足，是安全管理的重中之重。

①由于接觸《全標準化》時間較短，對標準內涵和相關的強制性要求理解不到位，在同步推進的班組臺賬建立與運作有差距，是今年安全生產內部管理軟件體系中的首要任務。

②克服在安全管理上的求全、從簡心理，對事件的成因和原因在沒有深入調查和核實情下作出的主觀判斷，給礦山的內部體系運作帶來了影響。

在新的一年里，我將立足本崗位實際，在公司的領導下，團結同事和員工，勤奮工作，發揮自己的主觀能動性，在實踐中不斷提高發現問題和解決問題的能力，克服自己的不足，為xxx礦業有限公司的安全生產作出全力的貢獻。

礦業公司年終總結4

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

20xx年已經步入了我們的生活，我們礦也迎來了嶄新的一年，同時，也面臨著新氣象。我們后勤部在過去的一年里，為礦業公司的發展盡自己的力量，保障后勤供給，為公司的員工解決吃、住、現場指揮部就餐等問題。同時在保衛、物資供應、征地拆遷、公司開工儀式、協調村民堵工作數次，為礦業公司的發展發揮了自己的熱量。現將20xx年工作總結如下：

一、20xx年所做的工作

公司于20xx年2月份成立，我在3月份就擔起了后勤部副部長的職務，我和公司的各位股東一樣，與工作都是處于磨合期，不過，我們都是為公司在工作，都是為了公司的發展而付出自己的努力。

在工作中，我強化個人素質，提高工作能力，在我任后勤部副部長的這段時間里，后勤部除了在物資供應貨比“三家”，保證按時、保質、保量地供給外，還負責其它的工作。如安全保衛、征地拆遷、參與調解村民圍堵工作、協助公司的開工儀式。

安全保衛工作。因為公司正在組建之初，一切的工作正在統籌下積極籌劃和準備，所以就把后勤部與保衛合在一起，預計負責礦業的值班巡邏，我們安排專人值班，為公司的安全而工作。

征地拆遷。目前我們礦業集團已經征用土地300多畝，涉及到110個自然村的村民。我們從丈量土地、支付賠償款等都參與，夏天在近40度的高溫下用了近50天的'時間，來協助集團的征地拆遷，在這50天的時間里，一天都沒有休息，目前三戶線內拆遷已簽二戶，線外五戶已簽二戶。

參與調解村民圍堵工作。作為后勤部副部長的我還參與了調解村民圍堵工作很多次，我知道不能以硬對硬，要說服教育。我在村民的憤怒中，以靜制動，仔細傾聽村民的意見，找他們利益的共同點，然后對癥入藥，對他們曉之以情，動之以理，對村民進行說服教育，協調村民與集團的關系，增加了百姓對企業的信任度。

協助公司的開工儀式。20xx年，適逢公司開工儀式，開工儀式作為公司特別重要的活動，一些市縣兩級組織和公司領導給予了大力的支持，由于時間短、而且我們后勤部人少任務重，在沒有經驗可以借鑒的情況下，我部門的工作人員團結協作，為所有人員的吃、住、行、安保、物資等做了大量的工作，保證了后勤工作和保衛工作的正常開展，為公司的開工儀式盡了自己的一分力量。

二、不足方面

加強業務知識學習，如餐飲和保衛知識的學習，提高后勤服務工作的認識，提高服務水平。

提高伙食的服務質量和水平：食堂方面做到飯熟菜香，盡量減少剩菜的現象；員工的就餐，保障所有的員工能吃飽吃好，精細管理，使食堂社會效益最大化。

加強對公物、辦公用品及衛生用品的管理，進一步落實“誰使用誰保管”的管理原則，損壞公物要賠償。

20xx年已經遠走，漸漸地成為歷史。20xx年，我們會加強工作管理，做好后勤工作，為集團的發展貢獻自己的力量！

謝謝大家！

通鋼集團礦業公司危險廢物管理工作

檢查總結

根據首鋼、通鋼集團公司關于危險廢物管理工作的通知的工作要求，礦業公司結合自身實際情況下發了《危險廢物自查整改》的通知，并開展了直屬單位的自檢自查，現將各子公司和個直屬單位近年來的具體工作開展情況匯報如下：

一、排查危險廢物情況

礦業公司產生危廢單位或環節主要有化驗廢液、廢機油等，即產生危廢編號為HW42、HW06、HW08。還有一部分廢酸液及浮選藥品在生產過程中產生綜合處理后排入尾礦庫，尾礦庫廢水不外排循環利用。

直屬單位所產生的危險廢物均已委托有資質的單位收儲轉移。各單位均建立了廢機油存放點、化驗室建立了化驗廢液儲存庫，警示標志齊全完好，記錄完整，申報材料、管理臺帳、轉移聯單、轉移合同、培訓計劃（內容、時間、簽到表）、辨識過程說明、應急演練材料、監督監測材料、管理制度等均齊全完善。在2014年11月份通過東北督查中心危險廢物專項檢查。

大栗子礦業公司、塔東礦業公司產生化驗廢液0.5噸/年（其中含有高毒氯化汞廢液），至今僅僅進行了回收暫存，未委托有資質的單位進行回收。計劃在2015年3月30日前簽訂轉移合同，依法轉移危廢。

二、具體工作開展情況

1、制定完善規章制度與操作規程

2011年至今，礦業公司先后制訂了下發了《危險廢物管理制度》等管理規定，對公司產廢環節按照《危廢名錄》進行了逐一排查，確定管理重點，制定危廢管理計劃。在汛期下發了《關于汛期環保管理重點的通知》，著重要求加強汛期危險廢物的管理，并制訂環保責任制，明確各級領導職責，落實各級管理責任。在2014年各直屬單位又編制了環保操作規程，其中詳細編制了設備設施維修等所產生的廢機油預防與回收操作程序，為收運廢機油提供了技術保障。

2、按規定收儲和轉移危險廢物

2011年以來礦業公司直屬單位分別與吉林省藍天固廢處理有限公司、長春子秋防水材料有限公司簽訂了危險廢物轉移合同，明確了雙方義務和責任。并積極協調溝通，及時轉移危險廢物，2014年廢機油轉移5噸，廢有機溶劑0.5噸。并且做好內部記錄工作，確保不遺失半點危險廢物。安環處定期也對產廢單位進行檢查與核對，確保帳物真實統一。

3、加強宣傳教育，提高全員環保意識

由于礦業公司危險廢物管理工作起步較晚，2011年前對危險廢物管理的意識還比較淡薄，通過吉林省危險廢物監督管理站的督導與多次培訓，在集團公司的大力關心與幫下，礦業公司的危險廢物管理才得以走上正軌，每年我們都對部分安全環保管理人員進行培訓教育，宣讀講解環保法律法規，并進行了環保操作規程考試，合格后才可上崗，今年11月4日我們特邀請吉林省環保廳法規處雙百老師對公司副科級以上干部級專業科室人員進行了新環保法培訓，通過培訓各級領導、管理人員對日益嚴格的環保形式都有了深刻認識。

4、開展應急演練，提高實戰能力

演練是提高應急處理能力的必要手段，是環保管理的重要管理手段，因此礦業公司直屬單位近兩年來利用公司安全生產應急演練集中期有針對性的開展了危險廢物的應急演練，制定演練計劃，組織員工學習與參演，總結演練的過失，提高預防能力。通過2013年的危險廢物防火與2014年的危險廢物意外丟失這兩次演練，使質檢中心的危廢預防管理提高了新的層次，員工有技能、干部有思想、傳達及時準確、演練實用有效，這為危險廢物管理提供了保障。

礦業公司通過近年的工作，危險廢物管理工作已經步入正軌，但與管理先進的同行還是有不小差距的，尤其是通過近期對國家環保工作形勢與新環保法的學習，可以說我們的工作還不十分到位的地方，具體不足之處有如下幾點：

1、受資金影響，管理工作開展不均衡

礦業公司個別子公司受近年來資金緊缺的影響，應處理的化驗廢液僅僅統一回收，并沒有進行轉移處置。

2、重視程度不高，工作難開展

個別單位領導對危險廢物收儲轉移認識程度不高，總覺得倒一些埋一點就可以解決，既沒有群眾告也沒地方管，能省點錢就行。有些單位車間將廢舊機油私自販賣油販子，僅將底油泥上繳單位。只有改變舊思想根除利益鏈成為搞好危險廢物管理的關鍵。

三、下一步工作打算：

針對新形勢的危險廢物管理，我們會保持清醒的頭腦，進一步做好危廢管理工作，對違反國家法規的行為要嚴厲打擊，做到“零容忍”。做好危險廢物管理工作，確保不發生任何污染事故。

1、加大宣傳教育力度，提高領導認識程度，積極主動組織相關部門做好危險廢物的收儲轉移。

2、加大對子公司監管力度，對私排危險廢物，私賣私自轉移危險廢物的要嚴厲打擊，追究責任。