第一篇：質量標準化工作匯報材料

滕州市東大礦業有限責任公司

質 量 標 準 化 年 度 工 作 總 結

滕州市東大礦業有限責任公司，隸屬滕州辰龍能源集團，屬地方國有控股企業。礦井2003年開工建設，2007年建成投產，設計生產能力45萬噸/a，核定生產能力75萬噸/a。積極建立并完善了監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通訊聯絡、緊急避險六大系統。目前礦井采掘關系正常，資源回收率能夠達到規定要求；通風系統合理，配風符合要求。生產以來我礦一直堅持精細化管理，把安全質量標準化工作作為推動安全工作的總抓手和工作標準，不斷深化和豐富工作內涵，使安全質量標準化工作得到正常健康開展，于2009年獲得安全質量標準化一級礦井和2010年國家級質量標準化礦井。

一、礦井現生產情況

滕州市東大礦業有限責任公司位于滕縣煤田北部，井田面積12.2678km2,礦井采用一對立井開拓，中央并列式通風，礦井總進風量4012m3/min，礦井負壓950Pa，等級孔2.95m2,通風系統及礦井配風完全能夠滿足礦井安全生產需要。

礦井嚴格按照核定頭面組織生產，無超能力、超強度、超定員“三超”現象。現開采煤層為12下，2面6掘組織生產，回采工作面為：12301綜采工作面和12106高檔普采工作面。掘進工作面為：12302軌道順槽、12305皮帶順槽、12306皮帶順槽、12311皮帶順槽、12108切眼、12110皮帶順槽。

二、實現年度安全目標情況

2011年礦井緊緊圍繞“安全生產基層基礎深化年”這條主線，以創建國家級安全質量標準化礦井為目標，認真貫徹落實安全生產方針、政策和上級重要指示精神，依法辦礦、求真務實，突出工作重點，把搞好質量標準化工作視為煤礦安全生產的基礎，堅持高境界定位、高標準運作，不斷強化安全質量標準化工作，有力推動了我礦安全生產

形勢的持續、穩定、健康發展，實現了連續安全生產，不斷延長了礦井安全生產周期。

三、礦井主要生產系統裝備情況 ⒈提升系統

礦井設立主、副井筒一對，主井擔負原煤提升，兼作回風井，副井擔負人員、物料、設備提升，兼作進風井。井口標高均為+47m，井底標高為－582m，間距78米，采用鋼結構井架，冷彎方鋼罐道，玻璃鋼梯子間。

主井井筒凈直徑4.5m,裝備一對6噸箕斗。選用JKMD-2.25×4落地式多繩摩擦輪提升機，配上海電機廠生產的Z560-4型直流電動機，功率為850Kw。電控采用中國礦大ASCS全數字控制系統，主井提升系統設有過卷、過速、失壓、過負荷、滿倉、限速、定重等安全保護裝置。

副井為上、下人員，提升物料、設備、矸石專用。副井井筒凈直徑5.0m,裝備雙層二車1t寬體罐籠，液壓微機控制操車設備，實行自動化裝卸礦車。提升設備選用JKMD-2.25×4落地式多繩摩擦輪提升機，配上海電機廠生產的Z500-4型直流電動機，功率為630Kw。副井提升系統按設計及《煤礦安全規程》要求各安全保護設施齊全，動作靈敏可靠，且井口安全門及井口房設備裝有與提升信號閉鎖裝置。目前系統運行正常，能滿足安全生產的需要。⒉運輸系統 ①主要生產系統

回采工作面裝備MG132/300-W型雙滾筒采煤機，采用ZY3000/09/20型掩護式綜采液壓支架支護頂板。配備SGZ-630/220型刮板輸送機，輸送量450t/h，電動機選用YDB-30/55-8/4型電動機，額定功率110kW×2，工作面運輸巷使用SGB-630/55B型刮板輸送機，輸送量200t/h，電動機選用DSB-55型電動機，額定功率55kW×2，皮帶輸送機選用STD-800型皮帶輸送機，輸送量400t/h，電動

機功率75kW×2。

采區運輸采用SJJ—800/2×75落地式皮帶，皮帶運輸量為350t/h。

礦井主運輸巷選用DTL-100/40/2×110型皮帶機，運輸量為630t/h。

②輔助生產系統

井底車場與大巷采用30kg/m的鋼軌，軌距600mm，3臺XK2.5-6/48-1C型電瓶車運輸，地面鋪設有30kg/m的鋼軌，軌距600mm，3臺XK2.5-6/48-1C型電瓶車運輸，排放矸石絞車選用ZJTKY-1.2型絞車，配用YRT335L-8型電機，額定功率40kw。

3.通風系統

礦井有完整的獨立通風系統。礦井通風方式為中央并列式，采用副井進風、主井回風，主井地面安裝有兩套山西運城安瑞節能風機有限公司生產的型號為BDK65-8-No25同等能力的軸流式通風機，其中一套工作，一套備用，風機的設計風量為3660～7800m3/min。風機電機的額定電壓為380V，額定電流為2×418A，額定功率為2×220Kw，同時安裝了變頻裝置,充分體現了節能減排，清潔生產的新理念。

⒋排水系統

根據《建井地質報告》提供的資料，本礦正常涌水量為200m3/h，最大涌水量為280m3/h。現礦井實際涌水量為9.4m3/h；采用一級排水，在－582水平井底車場附近設主排水泵房和主、副水倉各一個，泵房內按設計要求安裝了沈陽水泵廠生產的MD280-65×11型耐磨多級泵3臺、額定流量為280m3/h、揚程715m；配用沈陽電動機廠生產的電機3臺，型號YKK560-4，額定電壓為10kv、額定電流為72.2A、額定功率為1000kw，；主排水管路采用2路Φ273mm型鋼管沿副井井筒敷設。井底水倉的總有效容積為2470m3，每臺水泵的實際上水量為265m3/h，能夠滿足《煤礦安全規程》對于排出礦井最大涌水量

和正常涌水量的要求。礦井現有北翼三采區排水系統一個，根據三采區設計，采區正常涌水量為71.2m3/h，最大涌水量為150m3/h,按要求三采區泵房安裝了博山水泵廠生產的MD155-30×6型耐磨多級泵3臺、額定流量為155m3/h、揚程715m；配用南陽電動機廠生產的電機3臺，額定電壓為660v、額定電流為138A、額定功率為132kw；排水管路采用2路Φ180mm型鋼管，沿北翼軌道敷設至-582m水平，由-582水平排水溝自流至井底水倉，采區水倉的總有效容積為1600m3，每臺水泵的實際上水量為131m3/h，能夠滿足《煤礦安全規程》對于排出采區最大涌水量和正常涌水量的要求。

⒌供電系統

供電電源由大塢變電所、濱湖變電所雙回路供給，采用兩路LGJ-150、LGJ-120鋼芯裸導線，線路長度分別為1.56Km、6.98 Km，供電電壓等級35kv；主變選用兩臺SZ9-6300/35型變壓器，配兩臺SG9-500/10/0.4所變，一臺運行，一臺備用。開關柜全套為金屬封閉開關，五防功能齊全、真空斷路器、繼電保護采用全數字繼電保護，可實現遠控、近控及故障顯示功能。地面主副井提升機、主通風機、工廣變電所均采用雙回路供電。采用2路YJV42-3×120型高壓電纜下井，每條線路長度為900m、電壓等級為10KV、敷設于副井井筒中，直接供給井下中央變電所高壓開關柜。

井下采用分級供電方式，設立井下中央變電所、采區變電所和移動變電站。井下中央變電所安裝了KBSG—315/10型變壓器二臺（一臺工作，一臺備用，生產廠家為鹽城變壓器廠生產），供井底車場附近用電負荷及大巷照明等。采區變電所供電電源分別由中央變電所10kv高壓開關柜供給。采面配電點供電線路采用MYP型電纜，配電點設置KBZ型低壓防爆開關。127V電源全部采用照明信號綜合保護裝置，照明信號綜保型號為ZXZ8—4（29臺）。

6.供水系統

地面用水由深井泵抽出送至水塔，由水塔供給各使用點；地面生

產、生活用水水泵的型號為250QJ125—64/4，2臺（1臺工作、1臺備用）、流量為125 m3/h、揚程64m、生產廠家為博山清華潛水電泵廠，配用電機型號為200RQS、電壓等級為380V、額定電流為77.8A、額定功率為37KW；井上配備400m3消防水池2個，一工作一備用。

礦井各生產系統完善可靠，能夠滿足礦井安全生產需要。

四、礦井采掘關系

投產以來，我礦堅持“采掘并舉，掘進先行”的原則，定期平衡采掘關系，2011年按照生產計劃部署，動用采區為一、二、三采區，其采掘工程均按上級管理部門審定的計劃施工，一直保持正常采掘比例關系，萬噸掘進率146m/萬噸，采掘人員比例1︰1.2，采掘比2︰5。至2011年底礦井開拓煤量841.8萬噸，可采期11.2年；準備煤量841.8萬噸，可采期11.2年；回采煤量67.2萬噸，可采期13月。礦井采掘關系正常，符合質量標準化要求。

2011年，我礦開采一采區的12106工作面，三采區的12301工作面。其中，12106工作面動用儲量20381噸，采出原煤19933噸，工作面回采率97.8%； 12301工作面動用儲量297366噸，采出原煤289932噸，工作面回采率97.5%；2010年，一采區共動用儲量19.48萬噸，原煤采出量16.8萬噸，采區回采率86.5%；三采區動用儲量33.5萬噸，原煤采出量29萬噸，采區回采率86.5%。回采率達到質量標準化要求。

六、礦井風量核準情況

我礦具有獨立的通風系統，地面設有2臺同型號BDK65-8-NO25軸流式通風機，分別配備YBFe400S-82×220kw380V防爆電動機2臺，一臺工作一臺備用，2010年9月礦井通風能力核定結論為：滕州市東大礦業有限責任公司東大煤礦礦井通風系統完善，礦井通風能力能夠滿足86.9萬t/a。

七、安全質量標準化獎勵資金提取和獎懲辦法制定情況

1、獎勵資金提取情況

按照滕東煤字【2011】17號關于《2011年度礦井安全質量標準化獎勵資金提取計劃》的通知精神，我礦按噸煤1元標準足額提取獎勵資金，并嚴格按獎懲制度實施。至2011年12月除共提取獎勵資金69.2萬元，按獎懲制度已實施獎勵資金31.5萬元。結余資金按照年度終評，給予各專業及全礦職工一次性重獎。

2、獎懲辦法

㈠生產單位月度驗收結果與“5.3.2”結構工資掛鉤。

①得分95分以上，該單位月度質量工資獎10%。

②得分90至95（含90分），該單位月度質量工資全額發放。③得分80至90分之間，扣除該單位月度質量工資的10%。④得分60至80分之間，扣除該單位月度質量工資的20%。⑤得分60分以下，扣除該單位月度質量工資的50%。㈡每月進行一次評比，前三名為優良單位第一名獎5000元，第二名獎3000元，第三名獎2000元。

㈢年度“安全質量標準化礦井”獲得“國家級”標準。獎各專業組長5000元，副組長3000元，成員2000元，職工年底安全抵押金翻一番兌現。對影響驗收的專業，罰專業組長2000元，副組長1000元，成員500元，并扣除年度安全抵押金的20%。

八、安全質量標準化工作開展情況

2011年我礦緊緊圍繞“安全生產基層基礎深化年”這一主線，不斷推出夯實安全生產基礎的措施，主要為：繼續完善安全生產管理機構，強化責任體系；加大安全投入，不斷提高礦井機械化裝備水平，進步提高礦井防災抗災能力；嚴格現場管理加大隱患排查與治理力度；注重人才培養，提升專業技術人員業務素質。通過一系列措施、方案的出臺及落實，提升了礦井安全管理水平，夯實了礦井安全生產基礎。

1、強化基礎管理、嚴肅管理制度、落實責任主體，以創精品工

程為突破口，構建新型立體的質量標準化管理體系。

創精品采掘工作面是煤礦安全質量標準化建設的提升與深入，是一個持續動態的過程。工作在平常、關鍵在基礎、必須形成完善、有效的管理機制（即構建新型立體的質量標準化工作體系）才能保障和推動煤礦安全質量標準化建設的持續提升，為此我們建立了一系列強根固本的制度和措施：一是加強組織領導和責任落實。成立了安全質量標準化創精品工程、建安全質量示范化礦井活動領導小組和責任小組，實行分片、分塊、分專業負責制，明確責任、確定目標，并按照我礦實施的安全質量標準化規范化管理辦法、安全質量標準化驗收考核與獎懲制度，認真組織落實，嚴格考核與獎罰；二是持續開展了質量管理升級競賽活動。為激勵各區隊工程質量上檔次升級的積極性，我們對采掘工作面實行了精品工程質量升級管理，制定了具體的精品采掘工作面評定標準，并設立了勞動競賽獎，采取分值量化進行綜合考評，按月兌現；三是堅持質量動態檢查驗收制度，堅持“就低不就高”的定級原則，哪個定級最低就按哪個等級考核質量工資，杜絕了“日常不管理、達標靠突擊”現象；四是實行了工程質量終身負責制。強化對工程質量、工作質量、服務質量的監督管理，施工工程都要注明施工及驗收人員，建立工程質量責任檔案，凡是發現問題不論相隔多久都要給予追究處理。

2、加大礦井安全投入，提高礦井現代化裝備水平，不斷提高礦井防災抗災能力

2011年礦井投入500余萬元，設置九大項，對監測監控、一通三防、機電提運、防治水等專業進行了進一步完善，其中投入8萬元安裝了由徐州翰林科技公司設計《東大煤礦本質安全陽光管理系統》，通過該系統平臺，能夠實現對礦井生產現場隱患及時整改；投入138萬元完成北翼繩索運人系統安裝；投入14萬元安裝井下司控道岔；

投入6.5萬元對井下安全監測監控系統進行了改造和延伸，確保了監控網絡覆蓋全井下。另外在通風防塵、設備檢測維護、供電系統改造、安全培訓、健康監護等方面也繼續加大投入，確保了礦井安全生產。

3、實施精細化管理，提高三個質量，推行現場物料定置管理，保持物流有序，全面提升現場管理水平，保障質量標準化建設的不斷深入。

為確保各項工作落實到位，我們堅持重深入、重現場、重落實、重流程、重效果的原則，積極開展精細化管理不斷提升工程質量、工作質量、服務質量水平。按照四精（精心、精確、精干、精品）、五細（細在流程、細在環節、細在考核、細在監督、細在規范）的要求制定《區隊安全生產競賽活動》，采取按月度分值量化考評方式，主要考核安全目標、質量目標及任務目標，從安全生產、計劃完成、安全隱患落實、質量管理、設備管理等方面進行全面考核，設立精細化管理獎，嚴格兌現獎罰。

推行現場物料定置管理是安全質量標準化建設的內涵要求，體現了現場的文明生產和人文關懷，為廣大職工提供了一個舒適的現場作業環境。我們以精品的標準積極推行定置管理，要求井下所有的物料都要定置、計數、掛牌管理、規范存放、有特有的存放方式、專用的存放工具、固定的存放地點。并建立了材料發放臺帳，保證了帳物相符，實現了物料消耗考核兌現，切實實現了井下現場面貌井然有序、員工心情舒暢、工作積極熱情。

精細化管理的實施進一步加大了我礦安全管理和質量達標的力度，把安全和質量放在了先于一切、高于一切、重于一切的位置，保障了我礦質量標準化建設的不斷深入。

4、加大隱患排查力度，明確隱患治理責任，重點突出對重大危險源的監控和治理。

根據煤礦安全生產的季節性特點，針對性開展“一通三防”、防治水、頂板管理、機電提運等重點專業的隱患排查，認真落實隱患排查治理制度，定期召開隱患排查分析會議，認真討論整改方案，明確整改責任、落實治理措施。另外，著重突出重大危險源的排查、監控，并委托有資質機構針對礦井生產系統及作業現場開展了重大危險源評估分析工作，按照評估分析結果，定期對煤塵進行檢測，嚴格落實制定的“綜合防塵”措施，杜絕了重大事故的發生。

5、注重安全教育培訓，豐富培訓形式，提升干部職工隊伍綜合素質。

按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，礦井制定了2011年度安全教育培訓計劃，依照相關法律、法規要求，從礦井主要負責人、各分管副礦長、安全生產管理干部、特種作業人員全部依法參加安全資格、任職資格、操作資格培訓，取得了相關證書。同時，礦制定了加強礦內安全教育培訓的實施方案，每月定期組織各特種作業人員進行摸底考試，嚴格落實制定的獎懲措施，實現“以考促學”的目的。并針對新入崗、轉崗、“三違”職工，開展相應的安全培訓活動，嚴把安全培訓關，嚴格教考分離制度，取得了良好的培訓效果。

九、存在問題

由于我礦是新建礦井，安全質量標準化工作經驗和基礎資料積累較少，軟件管理方面是我們質量標準化工作的薄弱環節，制訂的制度措施還不夠精細，今后我們一定加大貫徹學習力度吃透標準，并堅持“走出去，請進來”的原則，積極外出學習，借鑒兄弟單位先進經驗，爭取在短期內使我礦質量標準化工作，再上新臺階。

二○一一年十二月九日

第二篇：質量標準化工作匯報

山西xx集團xx煤業有限公司

關于單項（掘進）質量標準化工作推進情況匯報

根據集團xxx發[2010]145號文件精神，在公司質量標準化領導組的督促下，我礦今年自5月份以來，結合自身實際情況出發，扎實推進質量標準化工作，現將我礦單項（掘進）質量標準化推進進程匯報如下：

一、工作進程：

1、制定了關于單項（開拓、掘進）安全質量標準化建設項目實施方案。

2、組織掘進隊、開拓隊以及技術科科室人員進行了安全質量標準化培訓學習。

3、對《掘進作業規程》每月進行復審，并提出意見，對所提意見進行了修改、補充。

4、每月對施工隊組進行了《作業規程》培訓、學習，并對作業人員進行了考試。

5、對井下所屬巷道牌板掛設位置、填寫內容、巷道衛生清潔、更換周期進行落實專人管理。

6、按規定對所掘進巷道安設了頂板離層儀，對錨桿（索）支護巷道錨固力和抗拉拔力進行了抽檢，對失效錨桿（索）重新進行了補打。

7、對皮帶上山二段、軌道上山二段、二十四順槽繞巷巷道積水地段掘挖了臨時水倉，確保巷道無積水。

8、對巷道部分受地質構造影響地段及時制定了專項措施，并組織作業人員進行了培訓。

9、對架棚支護巷道，迎山角度不符合規定、后空、邁步不均、梁平與中線不垂直的棚架全部進行了排查，并落實專人整改，確保支護有效，符合要求。

10、科室人員入井時，各施工作業地點進行班評估，對不合格支護進行現場整改。

11、對巷道各類材料進行了歸類碼放，并掛牌管理。

12、對架棚巷道超寬、片幫地段，使用廢舊木料進行了剎幫。

13、制作了設備、工器具的專用工具架。

14、爆破時，按規定使用水炮泥，炮后人工灑水降塵。

二、下期工作計劃：

1、對巷道內，凡有積水地段掘挖臨時水倉。

2、對照單項（掘進、開拓）安全質量標準化實施方案，對對口專業隊組進行考核、獎懲。

3、加大掘進巷道的檢查力度，督促施工隊組加快質量標準化工作的推進。

以上為我礦近期《單項（掘進、開拓）安全質量標準化》建設推進工作完成及計劃完成情況的匯報，在掘進安全質量標準化實施工作中，我礦還存在有暫時難以完成的項目以及未完成的項目。今后，將對照標準化要求逐項進行落實完成。

二〇一〇年七月三日

第三篇：煤礦安全質量標準化工作匯報

××煤礦安全質量標準化工作匯報

各位領導：

今天，xx質量標準化核準組蒞臨我煤礦檢查和指導工作，充分體現了對我們的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表全礦黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就礦井的安全質量標準化工作，向各位領導作一匯報： xx煤礦自xx年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，全礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業發展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。今年是我們深入開展安全質量標準化的一年，也是我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創我礦安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。今年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開 我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保 證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到“干一 輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。礦井每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。

其次，加強礦級安全質量標準化工作的組織領導。完善了礦級安全質量標準化領導小組，按照主要領導親自抓，層層管理、分工負責的原則，規定上到礦長，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進 物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照貴卅省煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了我礦《安全質量標準化考核辦法》、《安全綜合業務質量標準及考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

第四、建立激勵機制。我們 一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數額，對前3名礦井單項分別獎勵x萬元、x萬元、x萬元、x萬元、x萬元；通風專業單項獎勵第一名，獎勵x萬元。落標（指未完成規劃目標的單位）的礦井罰款x萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態度不端正，責任不落實、工作不到位的業務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近xx萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現現場動態達標

我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。

一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標。深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，以“想、看、干、管”為核心，規范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。

三是堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。我礦都成立了標準化小分隊，每天對現場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。礦井生產等部門分專業每月對各礦井安全質量標準化進行抽查，安監部門每月進行綜合抽查。我礦組織各業務部門開展全方位的綜合大檢查，結合抽查情況對 礦井進行評比。我們規范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質量標準化扎實開展。對檢查發現存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。自今以來，全礦共開展安全質量標準化大檢查x次，動態抽查xx次，三、夯實基礎，求真務實，提升安全質量標準化管理水平我們高度重視安全質量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。

一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關規定加強日常的維護，規范人員的操作，確保裝備正常運行。

二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責 任到人，保證設施的完善可靠。

三是完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，裝幀規范，統一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點帶面，安全質量標準化工作整體推進 我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。

一是建精品，創品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質量標準化工作精品意識，大力開展品牌創建活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區”、“精品礦井”，建設“標準工程”、“放心工程”，去年以來共創建采煤、掘進、運輸等專業品牌示范點x個。我們根據各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區適時召開現場推廣會。今年，我們組織召開了現場會，認真總結、積極推廣××礦的安全質量標準化先進經驗，掀起了全礦安全質量標準化建設的高潮。針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各礦的標準化意識得到提高，形成了自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。強化基礎管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質量標準化水平一躍進入前x名。實施標準化動態達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專項補貼工資，推動了安全質量標準化工作的扎實開展。在創新安全質量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班后兌現制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質量標準化工作上大膽創新，勇于探索，在提高本礦安全質量標準化水平的同時，也帶動了全礦安全質量標準化工作的深入開展。二是抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。建立了以礦井安全技術培訓中心為核心，以職工安全培訓中心為基地，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，我們對區隊長、班組長、主要安全工種、主要技術工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術培訓。區隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現場的實際組織職工學習安全質量標準化知識。通過技術比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術素質，規范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。全年共培訓員工xxx人（次），安全管理人員xxx人，特種作業人員xxx人，安全從業人員素質得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織x批基層干部到先進單位學習觀摩，結合實際積極推廣應用。

三是抓重點，尋突破，促進質量標準化工作向縱深發展。按照公司安全質量標準化會議精神，我們修定了標準化工作的規劃目標，將 工作的重點轉向了“一通三防”動態達標，把提高“一通三防”基礎設施質量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質量標準化工作有機結合起來，推動了標準化工作整體提高。

五、保證投入，依靠科技，推動標準化建設的發展先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優先保證安全質量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎設施。全年共計投入資金xx萬元，用于改善采掘機運通各系統狀況，完善安全設施、設備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建設的創新和發展。

在“一通三防”方面，投入xxx萬元對礦井瓦斯監測系統全部更新升級，并投入xx萬元建立了瓦斯監測監控、人員定位系統、壓風自救系統、消防防塵系統、通信聯絡系統、緊急避險峒室、供水施救系統。推廣使用了x套局扇自動切換裝置。完善防塵管路及設施，積極推廣防瀑水袋、灑水防塵、濕式作業、大巷、溜煤口噴霧，有效改善了作業環境。

在采掘方面，今年以來，我們累計投入x萬億元用于更新采掘設備。引進了大采高、低位放頂等多項綜采新工藝。繼續推廣使用錨桿錨網聯合支護技術，全年為掘進隊組更新和裝備探水鉆機x套，加強了壓力集中區域和大斷面巷道的頂板管理和掘進探放水工作。

在機電方面，以完善機電設備各類保護為重點，上齊煤電鉆、電機等綜合保護裝置xx臺，安設了瓦電閉鎖裝置xx臺。采掘工作面全部實現了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提 升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行。在運輸方面，加強了大巷、采區運輸的標準化管理，斜井安裝了國內先進的傳感式防跑車裝置x套。在引進了人車，推廣使用了礦井運輸調度系統，進一步提高了運輸裝備水平。

在防治水方面，認真堅持“有掘必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區域實行動態跟蹤管理，先后采用了國內先進物探新技術對小窯采空區積水進行了探測，礦井防治水工作創出好成績。

六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標

我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、總評。

一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現一人死亡事故，季度礦井落標；安全考核指標超控，礦井落標。“一通三防”單項落標，則礦井落標。

二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內容，通過簽訂《安全生產工作目標責任書》和《安全遵章守紀協議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。

三是把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強 了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。

各位領導、同志們，雖然我們在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發揚與時俱進、開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創我礦安全質量標準化工作的新局面。希望各位領導和同志們留下寶貴意見。謝謝大家！

第四篇：煤礦安全質量標準化工作匯報

××煤礦集團公司安全質量標準化工作匯報各位領導：今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就公司的安全質量標準化工作，向各位領導作一匯報：集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業發展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。20xx年是我們深入開展安全質量標準化的一年，20xx年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了《集團公司安全質量標準化考核辦法》、《安全綜合業務質量標準及考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態度不端正，責任不落實、工作不到位的業務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現現場動態達標我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。一是明確責任，規范現場操作行為。

第五篇：煤礦安全質量標準化工作匯報

煤礦安全質量標準化工作匯報

“>煤礦安全質量標準化工作匯報2007-12-17 21:37:02第1文秘網第1公文網煤礦安全質量標準化工作匯報煤礦安全質量標準化工作匯報(2)文章標題：煤礦安全質量標準化工作匯報

××煤礦集團公司安全質量標準化工作匯報

各位領導： 今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全質量標準化工

作，向各位領導作一匯報：

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業發展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標準化的一年，2005年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭

力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。

其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了《集團公司安全質量標準化考核辦法》、《安全綜合業務質量標準及考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態度不端正，責任不落

實、工作不到位的業務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現現場動態達標

我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位

煤礦安全質量標準化工作匯報