第一篇：安全生產(chǎn)標準化實施總結(jié)

安全生產(chǎn)標準化實施總結(jié)

2012年5月中旬，我司接到￥￥安監(jiān)局的通知：市安監(jiān)局根據(jù)國家要求，將在市區(qū)企業(yè)中逐步推行安全生產(chǎn)標準化，我公司作為￥￥的重要企業(yè)之一，被列為第一批考核的企業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)接到通知后，非常重視此項工作，投入了大量人力物力，針對標準化的要求進行了大量整改工作。7月19日，以市安監(jiān)局葉局長、￥￥安監(jiān)局馬局長為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)＜倚〗M經(jīng)過嚴格的現(xiàn)場勘察和對文件記錄的審查，一致給予我公司很高評價，認為我公司的安全生產(chǎn)工作符合標準化要求，同意我司通過了三級驗收。

本次安全生產(chǎn)標準化的推行，重點做了以下幾項工作：

1、建立了安全生產(chǎn)文件體系，形成了32個安全規(guī)章制度和15個安全生產(chǎn)

操作規(guī)程，保證了安全生產(chǎn)工作有“法”可依，有據(jù)可查；

2、建立了安全生產(chǎn)培訓制度，分別針對管理人員和全體員工，進行了多次

培訓，提高了員工的安全生產(chǎn)意識和豐富了員工所掌握的安全生產(chǎn)知識；

3、對車間現(xiàn)場進行了大規(guī)模的徹底整頓，對過去無法整改到的死角進行了

全面清理，提升了車間現(xiàn)場形象，并且為日后的安全管理、現(xiàn)場衛(wèi)生、物品定置管理建立了基礎(chǔ)，提供了經(jīng)驗；

4、補充了大量記錄資料，補充記錄資料的過程，提高了管理和操作人員對

所補充記錄資料的認識，了解了相關(guān)記錄的重要性，并熟練掌握了所補充記錄資料的應(yīng)用方法；

5、初步建立了我公司的安全生產(chǎn)可視化管理，增設(shè)了大量安全生產(chǎn)和職業(yè)

健康方面的標識牌、指示牌、警示牌、標語，并對不同的車間功能區(qū)用線條予以區(qū)分，提升了我公司安全生產(chǎn)可視化水平，使我公司的安全管理向本質(zhì)安全跨出了一大步。

本次安全生產(chǎn)標準化推行工作得以順利進行，最終成功達成目標的主要原因：

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責任

接到￥￥的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽調(diào)了大量人力物力，組織成立了實施小組，提供了相應(yīng)資源；對任務(wù)進行了分解，將責任落實到人并明確獎懲；制定了每日匯報工作進度的制度，及時進行跟蹤與糾偏，是這次推行工作得以成功的關(guān)鍵。

2、推行方法正確，基本無延誤和返工等現(xiàn)象

本次安全生產(chǎn)標準化的推行工作，最初也未能找準方向，將精力集中于對實施方案的構(gòu)思，致使五月幾乎沒有展開工作。六月起，經(jīng)參與人員合議，調(diào)整了工作方向，將任務(wù)分解到人、責任到人并且落實獎懲，執(zhí)行人依據(jù)標準的要求完成相關(guān)工作，并建立了每日提交報表報告進度和實施方法的制度，方便實施小組領(lǐng)導(dǎo)人及時掌握進度和糾偏，由于調(diào)整及時，認證工作基本如期進行，未延誤整體進度。

推行活動中存在的不足：

1、部分項目受制于企業(yè)發(fā)展階段，仍只能補充書面記錄，而未能切實依照

標準要求予以落實；

2、3、部分項目的實施，平時并未形成書面記錄，導(dǎo)致臨時補充； 車間現(xiàn)場的整理整頓，未能在平時工作中完全貫徹，致使檢查前要開展

有針對性的整理整頓；

4、前期分析所占用的時間相對過長，致使后期工作的時間稍緊。

本次安全生產(chǎn)標準化成功通過評審的意義：

1、安全生產(chǎn)工作本身就是企業(yè)的重要工作之一，我公司自成立以來，各級

領(lǐng)導(dǎo)均十分重視安全生產(chǎn)工作，本次通過評審，也是我公司安全生產(chǎn)管理工作的一大跨越，有利于我公司進一步做好安全生產(chǎn)工作；

2、企業(yè)達到安全生產(chǎn)標準化的標準要求，是國家政策和相關(guān)法律法規(guī)的要

求，我公司的成功達標，既是對市、區(qū)安監(jiān)部門的配合，也代表了市、區(qū)安監(jiān)部門對我司安全生產(chǎn)管理工作的認可。同時，做為首批通過的企業(yè)，有利于提升企業(yè)形象；

3、安全生產(chǎn)標準化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是為深入

貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2011]23號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)

[2011]11號）的精神，落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。

4、安全生產(chǎn)標準化的落實，有利于提高公司的其他管理水平

安全生產(chǎn)管理，與現(xiàn)場衛(wèi)生管理、定置管理、質(zhì)量管理、勞動紀律管理都密切相關(guān)，各項管理不可能脫離安全管理而存在，也不可能超越安全管理而獨自完善。一方面，推行安全管理的部分經(jīng)驗，可以借鑒于其他管理上；另一方面，安全管理本身就包括了其他管理的部分內(nèi)容。

安全管理水平的提升，必將帶動其他管理層面的提升，我們將更加努力，推動各個管理層面的提升；我們亦堅信，￥￥￥必將不斷超越自我，得到更大提升。

行政人事部

2012-08-14

第二篇：安全生產(chǎn)標準化實施計劃

運營公司田集項目部

安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃

為認真貫徹落實運營公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)標準化工作的通知》及相關(guān)實施要求，切實加強項目部日常安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高我們總體工作的本質(zhì)安全度，根據(jù)股份公司《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準》，結(jié)合我部實際情況，特制訂《安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃》，以規(guī)范整個安全生產(chǎn)標準化達標工作進程。

一、工作目標

通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，進一步推動和落實項目部安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)組織管理標準化、制度管理標準化、基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場設(shè)備管理標準化、安全作業(yè)標準化、安全體系標準化。著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高項目部本質(zhì)安全水平。擬定于2012年12月底前，力爭基本達到公司對安全生產(chǎn)標準化的要求。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

項目部成立安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃，全面部署標準化工作的開展，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)標準化工作中的遇到各類問題，負責工作的檢查、監(jiān)督和考核等。工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：

組長：周俊

副組長：俞煒、周華

組員：裘兆樑、龔榮發(fā)、張豫海、沈文杰、鐘建

華、陳順財、陳華

三、主要工作內(nèi)容

安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作，不能一蹴而就，項目部將本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的工作思路和原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，通過不斷實施、檢查、總結(jié)以求得到提高。

（一）充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義，按照工作目標與工作思路，制定符合本部門特點的工作措施和工作計劃。（各專業(yè)在3月15日前將專業(yè)安全標準化工作實施計劃上報項目部）

（二）分解落實安全標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責任落實到專業(yè)、班組和各個崗位。

（三）建立項目部安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制，完善安全生產(chǎn)標準化考核機制。及時指出和協(xié)調(diào)處理各專業(yè)在實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高員工的安全標準化工作積極性。此項工作由項目部領(lǐng)導(dǎo)（正副經(jīng)理）全面組織開展。

（四）建立項目部安全生產(chǎn)標準化工作機制。指定項目部安全主管具體負責安全標準化工作，安全專職協(xié)助工作。各專業(yè)及班組都必須有明確的人員負責本部門安全標準化工作，形成完善的組織機構(gòu)

與工作網(wǎng)絡(luò)體系。

附具體工作人員名單如下：

（1），項目部安全標準化工作負責人：裘兆樑。協(xié)助工作：陳華。

（2），各專業(yè)安全標準化工作負責人;化學專業(yè)：張豫海。燃料專業(yè)：沈文杰。脫硫?qū)I(yè)：鐘建華。除灰專業(yè)：陳順財。

（3），各班組安全標準化工作負責人：化學班組：崔武寧。燃料班組：盛遺法。脫硫班組：高建祥。除灰班組：韋云坡。

四、工作步驟

項目部安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2012年2月～3月）

項目部及各專業(yè)制定出切實可行的安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立項目部安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2012年4月～5月）

安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各專業(yè)、班組應(yīng)高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全責任意識，使之深入人心，工作得到切實有效的開展。

開展安全生產(chǎn)標準化工作，對專業(yè)和員工素質(zhì)提出了更高的要

求。負責安全標準化工作的人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工作流程，具備開展安全標準化工作應(yīng)達到的能力要求，為工作的開展打好基礎(chǔ)。另外，安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位監(jiān)督管理，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。項目部根據(jù)實際情況，將培訓工作分三種方式實施：

（1）.項目部正副經(jīng)理、管理人員人手一冊《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準》，采取自學與集中學習的方式提高認識。

（2）．各專業(yè)、班組具體負責標準化工作的人員采用集中、系統(tǒng)學習的方式進行了解掌握。

（3）．全體生產(chǎn)崗位人員由各專業(yè)、班組負責標準化工作的人員通過采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓。

（三）全面實施階段（2012年6月～2012年10月）

項目部、各專業(yè)、班組參照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準》及運營公司《安全生產(chǎn)標準化實施方案》規(guī)定的具體內(nèi)容逐步展開實施。具體實施措施如下：

（1）．項目部不斷完善各項安全管理制度，加強安全紀律執(zhí)行力度、考核力度，以從嚴管理為抓手，努力提高安全規(guī)范化管理水平。

（2）．各專業(yè)采取有效措施，抓好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作，建立員工技術(shù)檔案，明確員工崗位等級，制定和完善好專業(yè)安全生產(chǎn)

規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為項目部總體工作本質(zhì)安全的持續(xù)、穩(wěn)定提供有力保障。

（3）．從基礎(chǔ)工作抓起，以嚴格“二票三制”、“反習慣性違章”為主要切入點。既要抓硬件也要抓軟件，不斷強化安全生產(chǎn)考核硬指標，同時努力促進人、設(shè)備、環(huán)境的和諧。

（4）．完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工開展安全標準化工作的熱情，以全面提高項目部安全標準化整體達標水平

（5）．強化安全生產(chǎn)標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構(gòu)，建立項目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管安全生產(chǎn)的負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化工作責任制。

（四）自評與評審階段（2012年11月~2012年12月）

項目部將于2012年10月底以前，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高，最后向公司安環(huán)部申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。

五、工作要求

（一）開展安全生產(chǎn)標準化工作，端正態(tài)度是關(guān)鍵，項目部各級人員都要真正重視起來，行動起來。總體工作要求可歸納為：建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。

（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全生產(chǎn)標準化工作建設(shè)已納入

項目部2012年全年安全生產(chǎn)主要工作目標，各級管理人員和全體員工必須充分認識這一點，更要清醒認識到開展安全生產(chǎn)標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

（三）突出重點，兼顧一般。各專業(yè)、班組要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的工作思路，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。同時，也要根據(jù)專業(yè)工作特性抓關(guān)鍵點，如：化學專業(yè)的危險品管理和補水泵房的綜合整治，燃料專業(yè)的皮帶機啟停及防堵煤制度的規(guī)范化，除灰專業(yè)的撈渣機現(xiàn)場檢查與防高料位措施的執(zhí)行力，脫硫?qū)I(yè)的增壓風機實時監(jiān)控還有煙氣旁路擋板定期校驗工作的確保實施，等等。通過安全標準化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度。

全體員工務(wù)必謹記：安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是在我們的生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺遵守各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，同時在我們的日常工作中全員、全過程、全方位的切實貫徹落實，使得我們的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使得各項工作本質(zhì)安全水平不斷提升，使得項目部的人、設(shè)備、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進項目部在安全的前提下健康平穩(wěn)地發(fā)展。

第三篇：安全生產(chǎn)標準化總結(jié)

篇一：安全生產(chǎn)標準化總結(jié)范文

安全標準化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我廠從2006年開始開展安全標準化工作，原計劃2007年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于2008年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收申請，2008年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責任

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標準化工作方案，并以重長風化[2006]77號文《關(guān)于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實責任，分步驟有序?qū)嵤S領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于2007年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。

2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責任感。在總結(jié)安全標準化建設(shè)取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，2008年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，說到的就必須做到，做到的就必須有記錄，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效。

二、強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度（試行）》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風化[2007]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內(nèi)容。共計完善危險作業(yè)票證8種。

3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于2007年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。2007年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006），結(jié)合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個、專項預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應(yīng)急演練及效果評價，提高全員風險意識和應(yīng)急處置能力。

三、加強危害識別，有效控制風險

安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。

1、2006年11初，企業(yè)組織各單位進行危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。

2、2007年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法（JHA）進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導(dǎo)各車間（部門）風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于2007年8月，技安處指導(dǎo)各車間（部門）采用JHA等方法進行危險源辨識，組織風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。

3、2008年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。6至8月，組織開展風險評審工作，總結(jié)提升風險控制水平。通過風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。

4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。

四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關(guān)于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》（重長風化[2008]35號）及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》（重長風化[2008]39號）下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。

2、2008年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務(wù)書》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。

五、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

1、經(jīng)過半年的試運行，2006年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化[2006]104號文《關(guān)于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強規(guī)范管理。

2、2007年7月，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標準化需要進一步落實的基礎(chǔ)工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。

3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標準化工作，2008年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。2008年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局危化品登記辦提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。

我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。

篇二：

2012年初我公司確立了安全生產(chǎn)標準化達到2星級的目標，認真學習相關(guān)文件，安監(jiān)部提早準備，作了如下工作：

一、進行認真的準備工作，因此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力吃文件精神，掌握安全生產(chǎn)標準化達標的實質(zhì)。安監(jiān)部長帶頭學習，把上級文件，領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。

二、在進行了較為充分的準備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上，于4月17日下發(fā)了XXXXX安監(jiān)〔2012〕X號文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。

三、安監(jiān)部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標準化達標工作平臺，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

四、5月份安監(jiān)部組織召開了安全生產(chǎn)標準化達標自查啟動會，對安全生產(chǎn)標準化達標自查進行再布置，對自檢平臺的使用進行了講解。

五、根據(jù)安全生產(chǎn)標準化達標工作要求，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了安委會工作制度；著手修改完善應(yīng)急預(yù)案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標準化達標工作在全公司深入進行。

六、為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出取經(jīng)，請進來送寶的工作方法，去XX電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經(jīng)驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

篇三：

安全標準化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2011]23號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年活動的通知》（國辦發(fā)[2011]11號）的精神，落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責任

各建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）進行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進行研究，按照規(guī)范要求落實，制定了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作實施方案，分解任務(wù)、落實責任，進行有序?qū)嵤?/p>

二、強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。

2、加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助安全生產(chǎn)年活動，在全縣建筑業(yè)開展了百日安全無事故等活動，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，學別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把差的施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現(xiàn)有的58個施工現(xiàn)場(建筑面積85萬平方米、總投資約8.7億元)先后進行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專項檢查2次，排除各類安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書38份，停工整改通知書30份。通過檢查，對違反法律法規(guī)的工程項目視情節(jié)輕重依法予以處理；對領(lǐng)導(dǎo)不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實施嚴格的責任追究。要求施工企業(yè)做到責任、措施、資金、時間、預(yù)案五落實，并加強日常監(jiān)控，確保年內(nèi)零死亡事故。

三、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-2010）《、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。

四、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)不斷深入、不斷提高。

我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作進行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現(xiàn)安全標生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，最終達到降低行業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。

篇四：

2012年，圍繞落實《關(guān)于貫徹落實國家、省推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的實施意見》（連安辦〔2011〕32號）精神，按照市局工作要求，開發(fā)區(qū)全面摸清企業(yè)底數(shù)，深入研究各類企業(yè)適用標準，加強業(yè)務(wù)培訓，加強檢查督促，加強培育二級標準化典型，高標準、高要求推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，全面完成市安委會下達的標準化達標任務(wù)。重點開展了以下幾方面工作：

一、摸清底數(shù)，嚴格要求

年初進行布置，對區(qū)屬和各鎮(zhèn)街監(jiān)管的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模進行全面統(tǒng)計分析，對新建企業(yè)進行拉網(wǎng)式檢查，對全區(qū)工礦企業(yè)基本情況有了更全面的掌握，在此基礎(chǔ)上，制定了《開發(fā)區(qū)2012年企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作方案》，明確今年標準化工作安排和進度要求，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作落到實處。對不同的企業(yè)提出不同的工作要求：已達標企業(yè)要加強對安全標準化管理體系運行情況的評價改進，推動企業(yè)持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作，達標有效期將滿的企業(yè)，要按照按照新標準和新的考評辦法，重新申請考評，并達到三級以上標準化水平；對具備創(chuàng)建標準化二級條件的企業(yè)，積極鼓勵幫助企業(yè)申請升級達標；對今年安排新達標企業(yè)，要認真學習和宣貫相關(guān)行業(yè)安全標準化新的考評標準，加快落實各項工作要求。

二、加強培訓，分類指導(dǎo)

從年初開始，多次召開工作會議進行安排布置，超前、分企業(yè)規(guī)模舉辦安全培訓班，3月9日和15日分別舉辦規(guī)模上和規(guī)模下工礦企業(yè)安全生產(chǎn)培訓班，160余家企業(yè)相關(guān)人員參加了培訓，培訓班上，大力宣傳安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的意義及重要性，對《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則》等新的考評標準進行了詳細解讀。

5月份，區(qū)安監(jiān)局組織年內(nèi)擬申請標準化二級的國電公司、漢高華威公司和東方國際公司赴國家標準化一級企業(yè)寧波三星重工考察學習；5月31日-6月1日，區(qū)安監(jiān)局組織全區(qū)安全生產(chǎn)標準化尚未達標的規(guī)模上工貿(mào)企業(yè)，參加市安監(jiān)局組織的安全標準化自評員培訓班，國電聯(lián)合動力技術(shù)公司、江蘇華海誠科新材料公司、泛亞莫斯工業(yè)設(shè)備公司等十五家企業(yè)安全管理人員參加了培訓。

三、檢查督促，熱情服務(wù)

根據(jù)市安監(jiān)局相關(guān)要求，制定了《2012年開發(fā)區(qū)工礦企業(yè)安全監(jiān)管重點工作安排》，對鎮(zhèn)街工礦企業(yè)監(jiān)管工作提出了明確要求，要求各鎮(zhèn)街必須加強對各自分管的企業(yè)的安全監(jiān)管，年內(nèi)各鎮(zhèn)街完成兩家以上規(guī)模上工礦企業(yè)標準化達標，區(qū)安監(jiān)局將加強指導(dǎo)幫助和監(jiān)督考核。2012年，區(qū)安監(jiān)局對工貿(mào)企業(yè)執(zhí)法檢查了149家次，下達整改指令25份，強制措施兩份，重點推進標準化等重點工作。在4-5月份，繼續(xù)聘請安全專家對重點工貿(mào)企業(yè)和要求標準化達標企業(yè)進行了安全體檢，體檢活動覆蓋面廣、排查力度大、整改要求高，提升了企業(yè)安全生產(chǎn)意識，推進了標準化工作進程。

8月8日，開發(fā)區(qū)安監(jiān)局舉辦安全生產(chǎn)標準化工作輔導(dǎo)推進會，全區(qū)今年擬創(chuàng)建標準化二級、三級的工貿(mào)企業(yè)以及明年標準化需要復(fù)審的工貿(mào)企業(yè)安全管理人員40余人參加了會議，會議重點對工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范進行了輔導(dǎo)，對下一步全區(qū)工貿(mào)企業(yè)標準化工作進行了布置。

為了做好對企業(yè)安全管理人員的輔導(dǎo)，區(qū)安監(jiān)局專門派人參加了省安監(jiān)局組織的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化內(nèi)審員師資培訓班進行學習，深刻理解工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范的要求，并對基本規(guī)范13項一級要素、42項二級要素和194條達標標準進行了詳細的注釋。輔導(dǎo)推進會上，將注釋后的規(guī)范逐條對企業(yè)安全管理人員進行了講解，要求各企業(yè)對照本單位開展標準化建設(shè)中存在的問題和困難，進一步明確工作思路和推進措施，確保完成標準化建設(shè)工作任務(wù)。

輔導(dǎo)推進會上，對今年標準化工作進行了倒排工期，國電聯(lián)合動力技術(shù)（連云港）有限公司、漢高華威電子有限公司和東方國際集裝箱有限公司三家申報標準化二級的企業(yè)在九月上旬前完成申請外部評審各項準備工作；其他申報標準化三級的企業(yè)必須在10月底前上報評審申請。

從8月中旬開始，區(qū)安監(jiān)局將到各個企業(yè)輪流蹲點，督促指導(dǎo)企業(yè)加快標準化建設(shè)進程。根據(jù)企業(yè)規(guī)模，對一個企業(yè)的蹲點時間為半天到一天時間，首先對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場和安全管理資料進行全面細致的檢查，針對企業(yè)安全管理中存在的問題，對照企業(yè)適用的安全生產(chǎn)標準化考評標準逐條輔導(dǎo)企業(yè)開展工作。10月開始，又對申報標準化二級和三級的企業(yè)進行了全面的輔導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)準備申報材料，手把手指導(dǎo)企業(yè)進行網(wǎng)上申報。

四、攻堅克難，成效卓著

經(jīng)過艱苦努力，2012年，全區(qū)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作取得了較大成績。

化工醫(yī)藥企業(yè)：羅蓋特精細化工有限公司和三吉利化工通過了標準化二級企業(yè)的省級評審，恒瑞醫(yī)藥等5家制藥企業(yè)通過了標準化三級評審。

非煤礦山企業(yè)：新海連公司虎山項目部通過了標準化三級評審。

一般工礦企業(yè)：國電聯(lián)合動力技術(shù)公司、漢高華威電子公司和東方國際集裝箱公司向省安全生產(chǎn)協(xié)會遞交了標準化二級評審申請，其中國電聯(lián)合動力技術(shù)公司屬新申請企業(yè)，漢高華威電子公司和東方國際集裝箱公司為期滿復(fù)評企業(yè)。目前國電聯(lián)合動力技術(shù)公司和東方國際集裝箱公司已通過評審

天順金屬制品公司、北澤精密閥門等十二家企業(yè)上報了標準化三級評審申請，天順金屬制品公司為期滿復(fù)評企業(yè)，北澤精密閥門等十一家企業(yè)屬新申請企業(yè)，目前天順金屬制品公司、北澤精密閥門等九家企業(yè)已通過了三級評審，登泰新能源公司因運行困難無法進行評審。

2012年，全區(qū)規(guī)模上工礦企業(yè)標準化達標率96.1%，全區(qū)規(guī)模上企業(yè)標準化達標率95.8%。（具體情況見統(tǒng)計表）

五、存在的不足和2013年打算

2012年，我們在標準化建設(shè)方面開展了大量工作，取得了巨大的成績，但推進標準化工作難度確實很大，究其原因主要有以下幾個方面：

一是缺乏前置關(guān)口，新企業(yè)先上車、后買票，甚至只上車、不買票，造成安全生產(chǎn)管理先天性缺陷，開展標準化建設(shè)屬白手起家;

二是缺乏有效監(jiān)管抓手，因為沒有安全生產(chǎn)許可證等有效制約，企業(yè)對法律法規(guī)的規(guī)定和標準化工作要求敷衍了事，同時開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境使企業(yè)對行政處罰也不十分擔心；

三是部分企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員缺乏專業(yè)知識，而且調(diào)整頻繁，還有部分中小企業(yè)只是為了應(yīng)付政府有關(guān)部門的督查，安排掛名安全生產(chǎn)管理人員，嚴重影響標準化工作的推進。

四是《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則》標準要求較高，標準化評審費用較高，在當前整體經(jīng)濟形勢不好的情況下，推進工作難度較大，2013年，我區(qū)標準化工作任重而道遠，我們要深入貫徹落實國家、省和市推進安全標準化建設(shè)的要求，采取有效措施加快尚未達標企業(yè)的工作，確保高質(zhì)量完成市安委會下達的規(guī)模上企業(yè)標準化達標目標。對年內(nèi)標準化有效期滿的企業(yè)，要求按照國家頒布的新標準和新的考評辦法，重新申請考評，并達到三級以上標準化水平。不斷深化安全生產(chǎn)標準化工作，加強對安全標準化達標企業(yè)管理體系運行情況的檢查，督促企業(yè)真正按照標準化要求規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求并持續(xù)改進，不斷加強安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

篇五：

一、概述

根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》，《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》，2012年 9月1日至2日，xxx公司組成XXXXX組長，生產(chǎn)、設(shè)備、安全主干人員的自評組對公司各單位安全生產(chǎn)標準化實施情況和安全生產(chǎn)標準化績效進行了評定，評定中走訪了所有單位，通過聽取各單位負責人關(guān)于實施安全生產(chǎn)標準化工作情況的匯報，分為管理組和現(xiàn)場組，查閱資料、深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、對各單位員工進行詢問等方式對全公司實施安全生產(chǎn)標準化工作進行自評/考核，評定情況如下：

二、安全生產(chǎn)標準化績效

公司召開安委會和安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建動員會以來，無人員死亡的生產(chǎn)安全事故，千人負傷率為0；無100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故；無新增職業(yè)病發(fā)生，取得了良好的安全績效，達到了安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的績效。

三、要素評定情況

一安全生產(chǎn)目標管理

公司印發(fā)2012年1號文件確定了全年的安全生產(chǎn)目標，并以目標責任書的形式將按職責將目標分解至各個單位，各單位進行了層層分解。公司制定了完成目標的工作措施并按計劃予以實施，制定了績效考核細則，每月對目標完成情況進行評估考核。

二組織機構(gòu)和職責

公司員工700余人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員10人。其中專職安全管理人員4名，占員工總數(shù)的千分之三以上；文化程度均為大專及以上，其中注冊安全工程師2名，比例為50%。設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，安委會每季度至少召開一次安全專題會議，每次會議均形成紀要。

公司建立、健全安全生產(chǎn)責任制，并對落實情況進行考核。2012年5月，對安全生產(chǎn)責任制進行了適宜性評審，并重新更新發(fā)布。

三安全投入

公司保障安全生產(chǎn)費用投入，并由財務(wù)部門和安全管理部門建立相應(yīng)使用臺賬。每年、每月制定安全生產(chǎn)費用的使用預(yù)算計劃，并實施。繳納足額的保險費（工傷保險、安全生產(chǎn)責任險），受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險待遇。

四法律法規(guī)與安全管理制度

公司制定了安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度，職能能部門和基層單位安排專人定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求傳達給從業(yè)人員學習。2012年進行了職業(yè)健康安全方面的合規(guī)性評價，編制了合規(guī)性評價報告。

公司建立健全安全管理制度，2012年5月對管理制度進行了評審，修訂并重新發(fā)布。編制了齊全的崗位安全操作規(guī)程，并審核、發(fā)布。

五教育培訓

公司有安全培訓主管部門，每年將各單位培訓需要編制成培訓計劃并由具體負責單位實施，安全培訓效果均進行評價和改進。做好培訓記錄，并建立檔案。

主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員共5名，經(jīng)考核取得資格證書。

對新員工進行三級安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗六個月以上重新上崗者，均進行工區(qū)、班組安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。從事有毒有害作業(yè)的人員在今年7月份進行職業(yè)健康培訓并合格。

所有單位對外來參觀、學習等人員進行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。

公司采取多種形式的活動來促進企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)工作。

六生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了三同時，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所消防設(shè)施齊全。防護欄桿基本齊全，現(xiàn)場照明有效，通風除塵系統(tǒng)運行正常；特種設(shè)備均進行了年檢，建立設(shè)備設(shè)施運行臺帳。起重器均安裝了通電指示燈，供電系統(tǒng)，配電室、控制室、循環(huán)水等重要地點均設(shè)置了應(yīng)急照明。

七作業(yè)安全

各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應(yīng)的風險控制措施，電子銅帶廠形成危險源辨識清單。危險性大的作業(yè)實行審批制度。

警示標志和安全防護基本齊全。供銷部對承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準備、作業(yè)過程監(jiān)督、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進行管理，建立了合格相關(guān)方的名錄和檔案。

八隱患排查

公司制定了隱患排查管理制度，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，對較大隱患由負責部門制定隱患治理方案，對隱患進行治理。在隱患治理完成后對治理情況進行驗證和效果評估。

九危險源監(jiān)控

公司建立了危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。各車間按照規(guī)定對本單位的生產(chǎn)設(shè)施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。

十職業(yè)健康

公司在工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護相適應(yīng)的防護設(shè)施。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，當設(shè)置報警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場急救用品。

在安全教育培訓時對員工宣傳和培訓生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，對存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標志和警示說明。

（十一）應(yīng)急救援

公司建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。各單位根據(jù)本單位特點分級組織了演練或培訓。

2012年，未發(fā)生需要啟動應(yīng)急預(yù)案的事故。

（十二）事故報告、調(diào)查和處理

公司制定了事故報告、調(diào)查和處理，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負責人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大。并保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。

按照事故四不放過原則，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對事故進行調(diào)查、處理。編制事故調(diào)查報告。

對事故調(diào)查報告書、批復(fù)、工傷認定等資料存檔。建立管理臺帳。

（十三）績效評定和持續(xù)改進

公司制定了安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度，明確組織、時間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報告與分析等要求。

2012年公司制定了安全績效考核細則，將安全生產(chǎn)標準化實施情況的評定結(jié)果，納入所屬單位、員工安全績效考評。

四、持續(xù)改進

一完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，及時將法律法規(guī)及其他要求傳遞給員工并體現(xiàn)在管理制度中。

二加強職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時告知職工職業(yè)危害及檢測數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。

三積極投入解決設(shè)備設(shè)施方面的不符合項目；完善設(shè)備設(shè)施的檢查、檢測及維護，并規(guī)范記錄，使設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)進一步符合安全生產(chǎn)法規(guī)及技術(shù)規(guī)程要求；

四積極開展現(xiàn)場6S管理和運營轉(zhuǎn)型，現(xiàn)場增加安全警示線及物料堆放標示，實行定置管理；進一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。

五持續(xù)進行安全生產(chǎn)標準化培訓和日常達標檢查活動，保持安全生產(chǎn)達標。

第四篇：安全生產(chǎn)標準化總結(jié)

安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)

建筑安裝行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，與人們的日常生活密切相關(guān)，對國民經(jīng)濟影響重大。任何一個錯誤都有可能帶來不可想象的后果，我們?nèi)绾尾拍艽_保萬無一失？這一看似老生常談的問題，始終貫穿于我公司的安全生產(chǎn)標準化工作中。

近三年來，我公司組織開展安全生產(chǎn)標準化工作，本總結(jié)報告結(jié)合安全管理工作，主要涵蓋如下內(nèi)容：公司概況、安全生產(chǎn)標準化工作概況、隱患整改、存在的問題及措施。

一、公司概況

武漢大通彩鋼結(jié)構(gòu)有限責任公司是一家民營企業(yè)，成立于2002年。公司注冊資本300萬元，位于武漢市青山區(qū)20街，主要從事鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包業(yè)務(wù)。

公司現(xiàn)有正式員工12人（不含返聘借用、預(yù)就業(yè)實習人員），其中大學專科及以上學歷3人，高中及以上學歷7人。公司設(shè)有專職安全員3人，兼職安全員3人，班組安全監(jiān)督員3人。

二、安全生產(chǎn)標準化工作概況

自國家和上級主管部門組織推廣安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作以來，公司領(lǐng)導(dǎo)及時研究和組織各部門精湛力量開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，積極響應(yīng)、認真學習、高度重視，結(jié)合公司實際，制定詳細的工作方案計劃，分階段工作，確保組織落實、責任落實，使安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作穩(wěn)定、有序推進。其中，結(jié)合專家組咨詢和預(yù)評審提出的公司在基礎(chǔ)管理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、樓承板安裝、焊工作業(yè)、起重工作業(yè)與職業(yè)健康等五個方面所涉及考評標準12項，67個條款中需改進的問題和整改措施意見及建議，經(jīng)過舉一反

三、逐條細化分解，將責任落實到每個部門、每個人，進行了認真、扎實的整改工作，為切實提高公司的本質(zhì)安全度，先后完成整改投資約5萬元。

公司各部門分工協(xié)作，多措并舉，努力抓好設(shè)備的動態(tài)管理，切實加強員工的安全意識教育，確保創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)工作順利完成。

基礎(chǔ)管理立足于系統(tǒng)管理，按照“分級管理、分線負責”的企業(yè)安全管理體系組織原則，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，形成了公司上下縱橫交錯的安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善了公司安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。

結(jié)合專家組咨詢和預(yù)評審指導(dǎo)意見先后修改完善了安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)五同時管理制度、相關(guān)方安全管理制度、操作規(guī)程等20余項。編制了安全管理文件匯編、班組安全管理活動記錄，進一步規(guī)范和提高了公司安全管理工作水平。對安全健康檔案進行梳理完善，保存提出了新要求，切實提高公司檔案管理水平。

為嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，加強組織機構(gòu)建設(shè)，將安全工作進行系統(tǒng)化管理，建立健全了由公司安委會統(tǒng)一協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)的公司級安全管理網(wǎng)絡(luò)。

建立了以體系文件為指導(dǎo)，以公司制造部為總負責，各相關(guān)部門參與的車間級安全管理機構(gòu)。確保安全責任層層落實。

為確保公司的安全生產(chǎn)工作與公司發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施，公司制定了完善的發(fā)展規(guī)劃、計劃，體現(xiàn)安全工作需求與目標，確保本質(zhì)安全。

職業(yè)健康教育方面，依據(jù)安全生產(chǎn)及職業(yè)健康法等文件規(guī)定，通過總結(jié)經(jīng)驗，采取系統(tǒng)化、科學化的教育形式，努力提高公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的安全意識，促進安全技術(shù)、職業(yè)健康知識的普及和提高，從而有效控制公司工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生。

結(jié)合公司相關(guān)方控制程序，通過加強監(jiān)督管理、簽訂安全協(xié)議書，明確各自的安全責任，規(guī)范其安全生產(chǎn)行為。

公司通過有計劃的組織相關(guān)方及公司全體員工進行火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練，同時通過桌面推演等多種形式對所有預(yù)案進行有效性驗證，總結(jié)梳理了完善的應(yīng)急經(jīng)驗及資料。為有效控制風險，公司對所有作業(yè)場所及工藝流程存在的危險有害因素進行分析，制定了合理的控制、預(yù)防措施。作業(yè)安全注意事項、應(yīng)急管理等都明確了具體要求并加強全員培訓，使員工熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等文件。對安全生產(chǎn)方針與目標、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求、安全生產(chǎn)組織保障、事件管理、安全教育與培訓、安全投入、安全檢查，明確相應(yīng)的安全標準化管理要求等，累計整改完成34項。

通過逐步開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化整治，我公司已基本完成管線規(guī)范鋪設(shè)、電氣設(shè)備設(shè)施安置的標準化整改、移動設(shè)備和廢舊設(shè)備的清理整治、主要生產(chǎn)場所地點標識和危險區(qū)域的警示標志牌的配置、車間、庫房定置管理和現(xiàn)場文明衛(wèi)生等整治工作，共計整改完成23項，現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化狀況有了明顯改善。

三、隱患整改、存在的問題及措施

隨著公司安全生產(chǎn)標準化工作的深入推進，公司安全管理方面的一些基礎(chǔ)性、深層次的問題逐漸暴露。

（一）對導(dǎo)入安全生產(chǎn)標準化體系的認識還沒有完全到位。在公司執(zhí)行標準過程中，經(jīng)過多次的內(nèi)部體系驗證和咨詢檢查工作等發(fā)現(xiàn)，部分人員對公司推行體系標準要求的認識還不夠到位。

（二）因公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的外部不可控因素，部分設(shè)備設(shè)施未能找到其出廠所附帶的基礎(chǔ)資料。

（三）推進標準化工作的相關(guān)制度、配套記錄、檔案、措施等還需進一步完善。

針對上述工作中暴露的問題。我公司擬采取措施做如下安排：

（一）加強對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓和教育，努力提高公司安全管理水平。

（二）繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負責人對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的重要性和長遠意義有一個明晰的認識。

（三）加大安全監(jiān)督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生；

（四）加大資源投入，不斷提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。總之，通過開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標準化建設(shè)這個平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在省、市、區(qū)安監(jiān)局、專家組以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實地開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

第五篇：安全生產(chǎn)標準化總結(jié)

安全生產(chǎn)標準化總結(jié)

2012年，我公司在汝州市安委會和天瑞集團安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以狠抓安全思想教育工作為突破口，徹查、根治安全生產(chǎn)事故隱患為主線，認真開展全員參與的反“三違” 活動，通過我們內(nèi)部各基層單位的努力工作，實現(xiàn)了全年安全文明生產(chǎn)，無大小人身、設(shè)備事故發(fā)生。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：

一、健全組織、保障安全。

2012年按照上級領(lǐng)導(dǎo)和集團要求，結(jié)合公司實際情況，實適調(diào)整了公司安全組織機構(gòu)，成立了以董事長為組長，主抓生產(chǎn)的副總為副組長，各相關(guān)單位負責人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并堅持實施單位一把手負責制，各基層單位一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，以誰主管誰負責的管理方法，將安全生產(chǎn)工作與其它工作一并與單位一把手掛鉤，并以百分制考核的方法逐月落實。堅持公司、工段、班組三級安全網(wǎng)絡(luò)督查、自查、整改與落實，保證了安全管理上的組織到位、隱患整改落實到位，消除安全隱患死角，為保障安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。

二、開展安全教育，提高自我保障意識。

實現(xiàn)安全生產(chǎn)，最重要的是實現(xiàn)在崗人員的自我保障。今年我們狠抓了廣大干部員工的自我安全保障意識提高的教育工作，以事故案例教育、促進在崗員工安全意識的提高，以安全責任制、安全操作規(guī)程的教育，促進在崗員工安全技術(shù)水平的提高。2012年我們除100余人次參加市安監(jiān)局組織的職業(yè)安全健康培訓外，內(nèi)部開展專題安全教育五期次，-1-以徹查安全生產(chǎn)最大隱患“十種人”、“安全責任制”、“操作規(guī)程”宣貫教育、實事案例教育等工作，累計參加人員達350人次，人均學習教育時間均達40余小時，從抽查120多人次中看，安全教育工作收到了較為理想的效果。另外在組織開展安全教育的基礎(chǔ)上，認真開展了宣傳鼓動工作，營造出了較好的安全氛圍，在搞好季節(jié)安全大檢查安全活動中充分利用公司內(nèi)外，過去的、身邊的各種血的事故案例進行實事教育，同時以板報、標語橫幅和班前班后會、生產(chǎn)調(diào)度會等形式廣泛宣傳教育，促進員工提高自我保護意識，實現(xiàn)安全警鐘長鳴。

三、健全制度，實現(xiàn)有章可依。為保證安全生產(chǎn)工作的有序開展，達到員工在崗有章可依，實現(xiàn)在生產(chǎn)線立體交叉作業(yè)的安全，以天瑞集團水泥公司《關(guān)于2010年以來安全生產(chǎn)傷亡事故清查上報的通知》要求為契機，修訂了分廠、職能處（科）室、工段、班組及生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，在生產(chǎn)易出安全事故的重點崗位，用鐵皮制作、懸掛長久性的安全規(guī)范要求版面三塊，更新廠區(qū)車輛行駛限速醒目標志四處，使公司各個環(huán)節(jié)和各個崗位員工在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)有章可循，為保證公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

四、特種設(shè)備安全管理有序進行，保障安全運行，公司現(xiàn)在用的鍋爐、空壓機、儲氣罐30余臺特種設(shè)備設(shè)施，電器設(shè)施、避雷設(shè)施我們都嚴格程序管理，按計劃有步驟的邀請河南省鍋檢院等部門對各種設(shè)備進行季節(jié)的檢測檢驗,并及時進行不合格項的整改,實現(xiàn)了特殊設(shè)備、設(shè)施的安全有效運行，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

五、安全監(jiān)督檢查。為保證安全生產(chǎn)，在做好各種宣傳教育、開展

-2-安全活動的基礎(chǔ)上，我們嚴格按照崗位職責要求，有生產(chǎn)處安環(huán)科定期不定期組織人員對公司生產(chǎn)、生活等方面進行現(xiàn)場安全管理檢查，對查出的安全隱患采用相機拍照、內(nèi)部辦公網(wǎng)通報的形式進行處理，凡無按規(guī)定時限整改的按公司安全管理辦法之規(guī)定標準對安全隱患整改責任人進行考核處罰處理，一年來共組織安全大檢查15余次，日常巡回安全檢查100余次，對查出的問題都按規(guī)定給予落實整改，對重大的不安隱患采取集中、定時、定責整改。2012年公司對安全不符合項整改投資100余萬元，整改了公司中控樓所有用電線路，廠區(qū)危險道路1200余米，添置消防器材50余具，在對有損安全的建筑設(shè)施、設(shè)備進行了種種加固和防范，實現(xiàn)了有坑必有蓋，有臺必有欄，有軸必有罩，在硬件建設(shè)上給員工創(chuàng)造了較好的安全工作、生活環(huán)境。

2012年我們在上級主管部門和集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮了公司全體干部員工的主觀能動性和工作積極性，調(diào)動了一切可以調(diào)動的力量，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。

我公司在新的一年里，一定一如既往的抓好安全管理工作，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，按照安全生產(chǎn)標準化要求標準，繼續(xù)實施單位一把手負責制，進一步完善各種安全管理規(guī)程，并認真組織實施，使我公司的安全管理工作在2012年的基礎(chǔ)上再上一個新的臺階。

_________水泥有限公司 2012年12月25日-3-