第一篇：基建項目管理實施暫行辦法

氟硅化工有限公司基本建設項目

管理實施暫行辦法

第一章 總則

第一條 為加強氟硅化工有限公司基本建設項目管理，規范項目建設程序，確保建設項目質量，提高項目投資效益，根據礦業公司《管理總綱》、《基本建設管理暫行辦法》，結合氟硅公司實際，制訂本辦法。

第二條 本辦法所稱的基本建設項目(以下簡稱“基建項目”）是指投資滿足公司內部生產、運營、服務等需要，以增加經濟效益或社會效益為目的，具有獨立組織形式，經濟獨立核算，由一個或幾個單項工程組成，按照一個總體設計（或初步設計）組織實施的一次性建設任務(不包括對外資本性投資項目與科學研究項目）。

第三條 本辦法適用于延長石油集團氟硅化工有限公司。第四條 基建項目根據不同的管理需要，分為以下類別

（一）按建設性質分為新建、擴建、改建和恢復項目。

（二）按項目重要性和投資規模分為重大項目、重點項目和一般項目。

重大項目是指在公司中、長期發展中具有重要地位，對公司戰略目標的實現具有重大影響且涉及金額巨大的投資項目。

重點項目是指對公司當前生產經營和近期發展具有重要意義，對公司戰略目標的實現具有較大影響且涉及金額較大的投資項目。

一般項目是指生產、經營性的，且涉及金額較小的投資項目。重大項目與重點項目的認定以公司下達的年度實施計劃的標定為準。

（三）按照項目在企業經營活動中的作用分為生產和非生產項目。

（四）按照項目工作階段分為規劃、前期、新建、續建和建成項目。

（五）按照專業屬性和所處行業分為礦產資源開發、礦山、化工及配套、資源綜合利用、安全質量環保節能、消防基礎設施建設、技術改造與應用、信息化建設、生產生活基地建設和其它工程建設項目。

第五條 基建項目管理是指從項目開始調研、論證到建成投運后的全過程管理，包括規劃、報批、計劃、實施、驗收、后評價等工作。

第六條 基建項目管理必須遵循以下原則

（一）遵守國家法律、法規，符合國家產業政策。

（二）符合公司發展戰略，促進產業結構調整和持續健康發展。

（三）統一計劃、分類管理、分級實施，程序規范，運作科學。

（四）保證重點，嚴格控制非生產項目。

（五）積極采用成熟先進技術，促進節能減排，發展循環經濟。第七條 基建項目管理程序主要包括：提出項目建議書與立項、可行性研究論證、初步設計、施工圖設計、施工準備、實施、投用、驗收、后評價等階段。重大項目需編制項目規劃方案，投資較小的一

般項目可根據實際需要適當合并簡化程序。

第二章 項目管理權限與職責

第八條公司基建項目管理組織體系

基建項目管理組織體系包括：總經理辦公會，公司各職能部門。總經理辦公會負責研究提交的建設項目投資方案，統籌管理項目建設工作，并協調解決項目實施中發現的問題。

公司各職能部門根據部門職責對基建項目實行分工和歸口管理。第九條 公司各職能部門基建項目管理職責

一、工程部是基建項目工程實施的歸口管理部門。

（一）負責組織項目開工后的進度、質量、成本管理工作。

（二）負責項目實施的監督保障與統計分析管理工作。

（三）負責組織項目預驗收，參與項目前期工作重要事項的審查批復、竣工驗收、成果移交及評價工作。

（四）負責組織、編制、落實公司續建項目年度投資計劃。

（五）并協助技術部解決項目實施過程中的技術問題，編制納入技術部科技項目管理的技改項目年度計劃。

（六）負責組織項目的試生產、投運和達產達效標定工作。

二、財務資產部是基建項目資金的歸口管理部門。

（一）負責項目資金的籌措和落實。

（二）參與項目投資調研決策及相關方案設計、招投標、竣工驗收和經濟評價等重要事項的審查工作。

（三）負責項目資金到位與使用的監督管理工作。

（四）負責工程結（決）算審計管理工作。

（五）參與項目可行性研究、設計方案及預算的審查。

三、安全環保部是基建項目安全、環保、節能等相關專業項目的歸口管理部門。

（一）負責項目的安全、環保、節能等內部檢查論證工作。

（二）督促和指導各部門按照國家相關規定開展基建項目的“三同時”工作（即安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，安全設施投資納入投資概算）。

（三）參與安全環保節能項目的可行性研究報告、技術方案及設計方案的評審。

（四）參與項目的竣工驗收和后評價。

（五）負責編制和落實安全環保專業項目年度計劃。

第三章 項目前期工作

第十條 基建項目前期工作主要包括項目總體規劃方案、項目建議書與立項、可行性研究報告、初步設計及施工圖設計、年度實施計劃等項目開工前的全部工作。

第十一條 項目規劃

重大項目需要依據公司中、長期發展規劃編制項目規劃方案。方案的主要內容包括：建設項目和內容、項目布局、工程進度、質量、產品市場分析、資金使用、效益預測、項目機會及困難與風險評估等。

第十二條 項目建議書

項目建議書是對擬建項目總體輪廓的說明，一般由公司或公司委

托有資質的工程咨詢、勘察設計單位進行編寫，作為立項申請的說明文件。主要內容包括：項目建設的必要性、可行性、建設地點選擇、建設內容與規模、市場分析、技術力量分析、投資估算及資金籌措、經濟效益、生態效益和社會效益、主要風險分析預測等。

第十三條 建設項目建議書經公司初審后報礦業公司審查通過后，予以立項。公司按照項目管理程序開展后續工作，項目建議書（或設計任務書）未獲批準，即視為項目被否決，所發生的相關費用計入公司管理費用。

第十四條 礦產資源勘探及配套的地面工程建設方案可作為項目建議書，報礦業公司審批。

第十五條 下列項目的項目建議書（或設計任務書）須在提交年度建議計劃之前上報礦業公司

（一）氟硅化工項目投資在500萬元以下的基本建設項目。第十六條 可行性研究

建設項目列入公司年度前期工作計劃，在履行完立項程序后，由氟硅化工公司委托具有資質的設計單位（或咨詢公司）編制項目可行性研究報告。報告編制完成后，經礦業公司審批。

建設項目可行性研究報告按管理權限，由公司組織論證，本辦法第十五條中所列項目的可行性研究報告經礦業公司審定后備案。

第十七條 可行性研究應包括（但不限于）以下內容：總論、項目背景、市場供求與行業發展前景分析、國家產業政策、項目選址、資源條件分析、工藝技術方案、建設方案與內容、投資估算與資金籌

措、建設期限與實施計劃、組織機構與項目定員、環境評價、效益與新增能力、招標方案、結論與建議等。

可行性研究報告必須達到本行業規范要求的深度。第十八條 初步設計

建設項目的可行性研究報告經礦業公司審查批準后，由氟硅化工公司委托有資質的設計單位編制項目初步設計，報告編制完成后經礦業公司組織審批。

第十九條 建設項目初步設計未經批準，不得簽訂設備購置合同。特殊情況下，按管理權限須經礦業公司同意后，方可進行設備購置。

第二十條 建設項目征地、安全、環保、消防等手續，在公司審查并報礦業公司審批后，方可在當地建設項目主管部門辦理備案或核準手續。

第二十一條 投資概算

投資概算是在項目初步設計或擴充設計階段對工程造價的概略計算。初步設計的投資概算應根據工程與定額和費用標準相配套的原則，參照國家、省及行業管理機構頒布的概算定額、費用定額等標準編制。

投資概算是項目投資控制和編制年度投資計劃的依據，一經批準原則上不得突破概算。

第二十二條 初步設計概算審查

初步設計概算審查的重點是審查工程量是否真實反映工程內容，計價標準和概算編制方法是否符合規定。

初步設計概算審查程序：建設項目的初步設計概算，報礦業公司審查批復。

第二十三條 已批準的項目投資概算，其靜態部分一般不得進行調整。符合下列條件之一的，可按本辦法第二十四條規定的程序進行適當調整。

（一）超出原初步設計范圍的重大變更（如工藝技術路線、產品方案、設備選型、主材規格、項目選址、原材料方案和建設規模等內容發生變化的）。

（二）因不可抗拒的重大自然災害或其它不可抗力因素導致工程變動或費用增加的。

（三）因國家政策變化（主要包括定額、費用標準修訂、外匯匯率調整、貸款利率變動等）導致投資費用發生變化的。

（四）因市場環境的重大變化，特別是主要材料、設備價格變動導致工程費用變化的。

第二十四條 投資概算的調整程序

（一）對于因本法第二十三條

（一）項所引起的概算調整，應由公司內部預審，與原設計單位取得一致意見后編制變更報告，報礦業公司重新審查批復。未獲批準前不得調整投資。

（二）其它原因引起的投資概算調整，應在影響項目投資的主要因素已經清楚、投資額已完成70%以上之后，由公司組織內部預審，然后報礦業公司審查并獲批準后方可予以調整。

以上兩類調整原則上只能各進行一次。第二十五條 項目投資估算和概算的要求

（一）可行性研究報告的投資估算，原則上控制在批準的項目建議書投資估算之內，最多不得超過10%（含10%）。

(二)初步設計的投資概算原則上控制在批準的可行性研究報告投資估算之內，最多不得超過10%（含10%）。

當初步設計概算總投資超過批準的可行性研究報告投資估算10%以上的（含10%），原則上應重新開展項目可行性研究論證和報批工作。

第二十六條 項目效益標準

（一）礦山項目要求內部收益率達到12%以上，投資回收期8年（含建設期）以下。

（二）化工項目要求內部收益率達到10%以上，投資回收期8年（含建設期）以下。

（三）安全、環保、信息化建設等項目，主要建設目的是否實現社會效益或解決安全、管理、操作、運行等問題，效益評估可酌情實施。

第四章 基建項目年度投資計劃

第二十七條 基建項目年度投資計劃是為實現年度投資預期目標而做出的預期安排。基建項目年度投資的依據是初步設計批復的投資概算。

如上報年度計劃時初步設計尚未完成，可引用項目可研批復的投

資估算，項目實施單位應在初步設計完成后立即上報項目投資變更情況，經批復后按批準的投資概算執行。

礦產資源勘探開發項目以方案審查投資作為年度投資計劃的依據。

第二十八條 基建項目的年度投資計劃編制

（一）所有項目均應按照本辦法第四條

（五）所列專業類別分別編制專項計劃。

（二）各專項計劃對重大項目和重點項目以及項目所處階段（前期、新建、續建）進行標識。

（三）各專項計劃所有項目均按要分列。

（四）單個項目及其附屬工程只能在年度計劃中列出一次。第二十九條 基建項目年度投資計劃按照建議、實施和調整三個階段分步編制。

（一）年度建議計劃是年度主要建設項目投資計劃及項目安排的重要依據。按礦業公司有關規定和要求，于每年9月15日前組織編制本單位下年度基建項目和專項投資項目建議計劃，并以正式文件報礦業公司。

（二）年度實施計劃是對計劃年度項目建設規模、投資效益等工作進行的具體安排。公司各專業歸口管理部門按照各自的職責、在審查、匯總各單位上報建議計劃的基礎上，編制公司下年度實施計劃草案，報請礦業公司審批后實施。

（三）年度調整計劃是結合建設項目實際對已下達實施的計劃

進行必要的調整。氟硅化工有限公司于每年9月15日前對公司下達的年度實施計劃執行情況進行匯總，并將調整建議、理由及相關資料于9月30日前報礦業公司。

第三十條 遇建設項目方案和市場變化等因素需要調整年度實施計劃時，須按程序報礦業公司審批。

年度實施計劃屬以下情況可進行必要調整

（一）礦產資源勘探項目規劃遇到產業政策等特殊變化因素。

（二）項目建設過程中出現重大突發事件。

（三）項目內外條件和預期效益出現較大變化。

（四）其它不可抗力因素影響等。

第三十一條 基建項目已按規定審查程序獲得立項批準（前期調研項目除外），方可列入年度實施計劃。

對于建議計劃中已經安排但沒有完成前期工作而又必須建設的項目可列為預備項目，在年度計劃投資規模內預留投資。待預備項目前期工作完成、建設條件具備時，由公司確認報礦業公司批準后轉為正式實施項目，統一納入年度實施計劃。

第三十二條 未列入年度實施計劃但需新增的生產急需項目，由公司向礦業公司提出書面報告，礦業公司依據規定程序審查后納入年度實施計劃，并按項目管理權限和程序實施。

第三十三條 專項投資項目的年度計劃與管理

專項投資項目是指已列入公司年度基建項目計劃，由公司有關專業部門負責提出項目具體實施意見，并進行檢查考核的項目。專項投

資項目的年度計劃與管理按以下規定執行

（一）公司安全環保部負責管理安全、環保、節能減排、防洪防汛等專項工程項目，按公司安全、質量、環保、節能項目管理的有關規定執行。

（二）公司綜合辦公司負責管理信息化建設項目，按公司信息化建設管理的有關規定執行。

（三）公司工程管理部負責管理生產、生活基地建設和職工住宅建設項目，按照公司基地建設的有關規定執行。

（四）公司認定的其它專項投資項目，按照公司相關管理規定執行。

第三十四條 專項投資項目計劃實行歸口集中管理。在年度計劃核定的投資額度內，由各專業歸口管理部門提出計劃意見，經公司技術部、財務資產部等有關部門復審后，納入公司年度綜合計劃，報礦業公司審批后下達執行；因條件不具備，不能隨年度計劃一并下達的項目，可待項目條件具備后，由專業歸口部門提出實施意見，經相關職能部門審核，報礦業公司審批后下達。

第三十五條 公司對列入年度實施計劃的項目須在完成內部預審程序后，再按照本辦法有關規定履行相應的項目管理程序。

第三十六條 基建項目季度、月度計劃是落實和執行年度實施計劃的重要手段，由公司組織編制，經礦業公司審批后下達執行。

第三十七條 基建項目月度統計報表的統計截止日期為當月23日，公司應于當月24日前向公司對口管理部門報送項目投資完成情

況及簡要分析。對口管理部門對報表審核調整后，按照礦業公司規定填報月度統計報表并報送礦業公司及公司相關職能部門。

第三十八條 工程部每月23日前組織公司有關部門對項目建設進展情況進行定期專項監督檢查；每月25日前向公司提交項目建設工作報告書，內容包括當月工程項目形象進度、存在問題、分析總結意見、擬采取措施及后續工作安排等。

第五章 項目實施管理

第三十九條 嚴格執行《中華人民共和國招標投標法》、公司《招標管理實施辦法》，對基建項目的勘察、設計、施工、監理以及有關的主要設備、材料采購等進行招標。

承擔項目可行性研究報告編制的單位，原則上不得參與該項目總承包。特殊情況應報礦業公司審批。

第四十條 推行工程項目監理制。大中型工程和規定應委托監理的其它建設工程，必須委托具有相應資質等級的建設監理機構，并嚴格執行工程監理規范。

第四十一條 重大項目和重點項目實行項目經理負責制。由經理對項目策劃、建設實施、工程質量與安全、生產投運的全過程負責。

第四十二條 項目開工

公司在具備開工條件的前提下，向礦業公司上報開工申請報告，經礦業公司審查后審批。

第四十三條 項目質量控制

公司與施工單位共同建立項目質量責任制和考核評價辦法，并嚴

格按照要求控制工程質量。

（一）項目質量控制應采取“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法，不斷改進過程控制，滿足工程項目設計和相關施工技術標準的要求。

（二）項目質量控制應體現從分項工程、分部工程到單位工程的分步控制，同時體現從資源投入到工程完工的全過程控制。

（三）施工過程應按要求進行自檢和互檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或經檢驗不合格的，嚴禁轉入下道工序。分項工程完成后，必須經監理單位檢驗和認可。

第四十四條 項目成本控制

項目建設要嚴格按照初步設計規定的建設內容和建設標準施工。公司必須嚴格執行項目管理程序，杜絕“先建后報，邊建邊報”、“擅自提高標準、增加內容”等違規行為，同時與施工單位共同完成以下任務。

（一）對各分部工程、分項工程訂立成本控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并對成本控制措施、方法進行檢查和整改。

（二）堅持節約支出、全面控制、責權利相結合的原則，采用目標管理的方法，對實際施工成本的發生過程進行有效控制。

（三）根據成本控制要求，做好施工采購和施工策劃。通過生產要素的優化配置、合理利用和動態管理，有效控制實際成本。

第四十五條 項目進度控制

項目進度控制以實現合同約定的竣工日期為最終目標。項目進度

控制總目標按單位工程分解為交工分目標，也可按承包的專業或施工階段分解為時間目標。

公司要求施工單位根據工藝、組織、搭接關系、起止時間、勞動力、材料、機械及其它保證性計劃等因素、綜合確定施工進度計劃和進度控制流程，確定項目建設關鍵控制點。

當項目工程進度出現偏差時（不必要的提前或延誤），公司和施工單位應及時進行調整，并預測未來進度狀況。

項目建設任務全部完成后，施工單位應及時給公司提交進度控制總結報告。

第四十六條 項目實施過程中要嚴格執行相關的國家標準和施工規范，各級工程管理部門負責監督、檢查、協調，并及時處理項目建設中存在的問題。

第六章 項目的驗收、投用與評價

第四十七條 基建項目驗收按照預驗收和竣工驗收兩個步驟進行。

第四十八條 項目預驗收

項目的預驗收是指項目達到中交條件或基本完成，為使項目建成投用而進行的預先審查工作。

建設項目達到中交條件或基本完成，各單項驗收手續辦理完成后，經公司初驗后報請礦業公司進行整體預驗收。

第四十九條 需要進行預驗收的項目，須完成安全、環保、消防、職業衛生、壓力容器、防雷接地檢測、特種設備使用、工程質量評定、檔案管理等單項驗收，并在政府相關部門辦理各專項驗收手續，獲得同意試生產的批復。

第五十條 預驗收完成并由立項審批單位確認生產準備工作能適應試投產的需要后，方可開展試生產工作。

第五十一條 項目試生產

項目試生產工作由公司提交試生產申請，經礦業公司審查批準后實施。

公司成立專門的基建項目試生產組織機構，負責人員培訓、試生產方案編寫、操作規程制訂、原材料準備等工作。

試生產階段所需的備品、備件等費用，除設計文件中明確列入投資的以外，其余均按單項列入公司當年的生產運行費用。

第五十二條 竣工驗收

基建項目必須達到以下要求后，方可實施竣工驗收。

（一）設計文件和合同約定的各項建設任務已經實施完畢，達到設計要求并能夠正常投入使用。

（二）按照有關財務制度編制完成竣工決算報告并已通過審計，完成各項財務、物資以及債權債務的清理工作。

（三）具有完整并經核定的工程竣工資料，并符合驗收規定。

（四）具有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的質量合格文件及質量監督部門的竣工驗收意見書。

（五）有消防、環保、人防、勞動安全衛生、檔案、水土保持等行政主管部門簽署的專項驗收合格文件。

（六）建設項目實際用地已經國土資源管理部門核查。

（七）建設項目的檔案資料齊全、完整，符合國家有關建設項目檔案驗收規定。

（八）生產性項目、主要工藝設備和配套設施經聯動負荷試車合格，經標定能夠形成生產能力，生產出設計文件所規定的產品。

（九）國外引進技術或成套設備項目，應按合同要求完成調試考核達到規定的各項技術經濟指標。

（十）項目竣工驗收由公司負責和準備各項所需材料，經公司初驗后報請礦業公司驗收，驗收完成后下發項目竣工驗收結果通知書。

第五十三條 項目后評價

項目后評價是指在項目建設完成并投入使用或運營一定時間后，對照項目可行性研究報告及審批文件的主要內容，與項目建成后所達到的實際效果進行對比分析，找出差距及原因，總結經驗教訓，提出相應對策建議，不斷提高投資決策水平和投資效益。項目后評價也可針對項目建設的某一問題進行專題評價。

重大項目和重點項目由公司組織項目預后評價并編制預后評價報告報礦業公司審查。

一般項目的后評價工作由公司負責組織完成。項目后評價報告的主要內容包括

（一）項目概況：項目目標、建設內容、投資估算、前期審批情況、資金來源及到位情況、實施進度、批準概算及執行情況等。

（二）項目實施過程總結：前期準備、建設實施、項目運行等。

（三）項目效果評價：技術水平、財務及經濟效益、社會效益、環境效益等。

（四）項目目標評價：目標實現程度、差距及原因、持續能力等。

（五）項目建設的主要經驗教訓和相關建議。

項目可行性研究報告與后評價報告必須由相互獨立的單位分別編制完成。

第七章 項目財務和資金管理

第五十四條 基建項目推行項目資本金制度。項目自有資金不低于國家規定的固定資產投資總額的行業最低比例。

第五十五條 財務部門在項目開工前要落實項目資金，審計部門對資金到位情況進行監督。

第五十六條 財務部門根據年度項目建設計劃籌措資金，根據項目建設合同和實際進度編制工程進度款資金計劃，按照計劃撥付工程進度款，并編報重大項目和重點項目有關財務報表。

第五十七條 基建項目資金必須做到專款專用，任何單位和個人不得擅自擠占、挪用、置換或截留。

第五十八條 公司應建立健全項目資金管理制度，嚴格執行基建財務管理規定，建立專帳，并按工程項目進行明細核算。

第五十九條 項目總投資及單項工程或單位工程投資要控制在批準的概算（或下達投資額度）內，超出原批準概算或下達投資額度的10%以上，且未按規定程序履行審批手續的，將被視為計劃外工程；

凡因部屬或方案調整而減少工作量所結余的資金，由公司統一安排使用，各單位無權擅自支配或動用。

第六十條 預備費管理

重大項目和重點項目投資實行“靜態控制、動態管理”，即項目審定概算中的直接費與其它工程費由公司一次包死，概算中的預備費和特殊費用在確需使用時，由公司提出申請，報礦業公司審查審批。

第六十一條 特殊費用管理。項目的管理費、勘察設計費、協調費、技術服務費要求統一歸口管理，按所屬項目單項核定列入年度計劃。

第六十二條 項目的工程預算（攔標價）由公司進行初審，經礦業公司復核審定。

項目工程結算由公司進行初審，礦業公司發展規劃部審定。項目工程竣工后，由公司財務部門編制建設項目財務決算報告，經礦業公司財務資產部審核審定。

項目竣工決算審計經礦業公司審計。

第八章 項目監督與保障

第六十三條 基建項目必須嚴格執行國家和地方有關工程項目質量、安全、環保、消防等法律法規。并建立有效的質量保證體系和環境保護體系。項目法人和設計、施工、監理、材料設備供應等單位，均應遵守質量和環保責任制，加強對工程質量和環境保護的監督管理。

第六十四條 建設、監理、設計和施工單位都必須依法履行質量、安全責任和義務，實行工程質量終身負責制。

第六十五條 基建項目在辦理施工許可證或開工報告前，公司應按照國家有關規定辦理工程質量監督、安全監督和環保監督手續。

第六十六條 基建項目要依法接受國家行政部門對工程質量、安全環衛、環境保護以及強制性標準實施的監督檢查。

第六十七條 項目安全監督

基建項目必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照國家標準和集團公司有關制度，建立安全管理體系，實行全員安全生產責任制，嚴肅安全事故處理。

公司必須責成施工單位建立施工安全生產培訓制度。未經安全培訓的人員不得上崗作業，特殊工種施工人員必須持證上崗。對專業性較強和處于危險環境作業的工程和工序，應編制專項安全施工方案，按安全技術措施施工。

第六十八條 項目檔案管理

基建項目包括前期、實施和竣工驗收的所有技術文件、專項審批手續及批復文件、各階段會議紀要和施工記錄等資料的收集、整理、匯總、編號、歸檔以及管理，由公司指定專人負責，嚴格按照工程建設檔案管理有關規定執行。

第六十九條 本辦法自公布之日起施行

第二篇：淺談基建項目管理

淺談基建項目管理

2008-5-1 來源：今日科苑 作者：孫明志

摘要：本文從承德汽車客運東站、西站的實際管理中分析得出，一個建設項目從概念的形成到竣工驗收交付使用，經歷了很多不可缺少的工作環節，其中任何一個環節的成功與否直接影響工程項目的成敗，而工程項目的管理實際是貫穿了工程項目的形成全過程，其管理對象是具體的建設項目，而管理的范圍是項目的形成全過程，這與施工管理有所不同。施工管理的對象雖然也是建設項目，但管理的范圍僅僅是施工階段。

關鍵詞：基建項目；管理；控制

建設項目一般都有一個比較明確的目標，即有效的利用資金和材料，用盡可能少的費用、盡可能快的速度建成高質量工程項目，使其實現預定的功能交付使用，并取得預定的經濟效益。實際上也可以簡單的認為工程項目管理就是限制工期、質量標準和投資額度。現本人就具體工程項目談一下對項目管理的認識：承德客運東站、北站以及西站是根據承德的地域條件呈“品”字形放射狀, 三個車站作為城市交通基礎設施,尤其是客運東站的建成對于落實公路主骨架總體布局規劃,進一步增強我市運輸旅客集散能力,減輕市內交通壓力,改善城市整體形象,促進我市的經濟發展和對外開放,都有著十分積極的作用。工程項目管理的工作內容很多，但具體主要有以下5個方面。

一、計劃職能

將工程項目的預期目標進行籌劃安排，對工程項目的全過程、全部目標和全部活動統統納入計劃的軌道，用一個動態的可分解的計劃系統來協調控制整個項目，以便提前揭露矛盾，使項目在合理的工期內以較低的造價高質量地協調有序地達到預期目標，因此講工程項目的計劃是龍頭，具有頭等重要的作用，同時計劃也是管理。

（一）通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項目的決策人提供決策依據，因此計劃過程實際上也是一個決策過程。原汽車中心站位于武烈路和新華路的交匯處，地處鬧市區，車輛進出站經常造成交通堵塞，不利于車輛通行，影響城市居民的工作生活環境；另外，中心站已經達到設計使用年限，設施陳舊，嚴重影響城市形象，降低旅游城市的品位。為此，根據承德市總體規劃設計，城市的發展將遵循“退市進郊、向外延伸”的原則，以使城市能夠可持續發展。將中心站遷出市區，在承德市東郊建設汽車客運東站，承擔中心汽車站的主要功能。該新站址的選擇是根據承德市未來發展的總體規劃要求選定的。是按照一級客運樞紐站的標準規劃建設，全面承擔與北京、天津、唐山、秦皇島、大連、赤峰、石家莊、滄州、廊坊及山東等地的客運運量，不僅可緩解市中心區的交通壓力，還可改善市中心商業區的環境，同時東站建成后所處的位置，將成為連接國道101線、省道承秦出海公路、承栗公路及將要建成通車的京承高速公路的客運樞紐，成為新的市級中心樞紐站，對促進我市的經濟發展將起到積極的推動作用。工程項目的計劃可按需要制定代表發展商意愿的切實可行的總指導性控制計劃，并在此基礎上衍生出（分解出）若干分計劃，由相應的職能部門分頭去執行。

（二）工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據，使項目實施各階段、各環節都做到有法可依、有據可查、有章可循，以此來協調工程項目各項活動，因此工程項目計劃是工程項目實施的指導性文件。

（三）計劃使資源得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地

對各階段各環節的活動進行協調，以達到質量優良、工期和造價合理的理想目標，因此工程項目計劃是實現工程項目目標的一種必要的手段。

沒有計劃的管理，想在預期內實現預定的目標將是一句空話。

二、協調職能

對工程項目的不同階段、不同環節，與之有關的不同部門、不同層次之間，雖然都各有自己的管理內容和管理辦法，但他們之間的結合部往往是管理的最薄弱的地方，須要有效的溝通和協調，而各種協調之中，人與人之間的協調又最為重要。承德客運東、西站的建設政府職能部門給予了大力的支持，通過積極的協調形成目標明確、步調一致的局面，同時通過協調使工期、質量和造價之間的關系得到了統一。

三、組織職能

在熟悉工程項目過程及發展規律的基礎上，通過部門分工、職責劃分，明確職權，建立行之有效的規章制度，使工程項目的各階段各環節層次都有管理者分工負責，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項目的各項目標的實現。這里特別強調的是可以充分調動起每個管理者的工作熱情和積極性，充分發揮每個管理者的工作能力和長處，以每個管理者工作的高質量換取工程項目的各項目標的全面實現。交通局基建處為了保證汽車客運東站項目的順利開展，于2003年12月確定交通直屬分局為該工程的承建單位，并由交通局基建處委派專人對該項目進行日常的施工管理，形成具有高效率的組織保障體系，確保該工程的質量及進度。

四、控制職能。

工程項目的控制主要體現在目標的提出和檢查、目標的分解、合同的簽訂和執行、各種指標、定額和各種標準、規程、規范的貫徹執行，以及實施中的反饋和決策來實現的。

（一）招投標管理。承德客運東站的建設的招投標的管理工作是通過公開招標的形式，將工程項目的任務分解后，給予資質符合要求并能承擔各項指標的承包公司承攬，將機電設備和主要材料分類后選擇符合技術要求、價格合理、售后服務好的供應商負責供應。反映了公平競爭的合理價格。招投標管理工作通過這種目標分解的過程，即合同管理環節前的必要的手段和準備工作，工作做到認真到位，使承德客運東站建設的機電設備及主要材料的供貨質量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質量、工期和工程造價等指標得以充分的實現。

（二）合同管理。承德客運東站的建設的合同管理，交通局基建處通過與承包人或供應商簽訂合同的形式，將工程項目的任務和目標分解后，承包人或供應商嚴格按合同要求的有關條款為工程項目服務，合同的有關條款就是一種控制和約束手段，同時也是體現合同雙方利益的依據。

（三）工程技術管理是工程項目能否全面地實現各項目標的非常關鍵的工作。

所有這些工作交通局基建處通過學習，嚴格按照國家和地方現行建筑規范、技術標準要求進行。不斷提高技術管理人員的管理水平，使工程項目形成正常規律，保證工程項目施工秩序，充分發揮工程管理中人員、材料、設備的潛力，確保了承德客運東站和西站工程項目各項技術指標的實現。

（四）施工質量管理是工程項目的最終質量能否滿足預定質量目標的重要工作。承德客運東站通過交通局基建處人員及施工單位的統一管理，使其質量的目標順利完成。

（五）工程項目的成本管理。承德客運東站的建設實施過程中對所發生的成本費用支出有組織有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作，使其成本得到了合理有效的控制。

（六）盡量減少索賠事項的發生。交通局基建處人員將設計圖中的問題提前發現并在施工前解決，像從平時積累相關的原始資料，如往來文件、指令、施工日志、記錄、氣象資料、質量隱患記錄、整改通知、人員配備和組織情況、政府的有關文件和法規等，這些都可作為索賠事件一旦發生時的依據。

五、監督職能。

監督的主要依據是工程項目的合同、計劃、規章制度和各種質量標準、工作標準等，監督是實現工程各項目標的重要手段。具體包含如下監督：

（一）政府的監督。承德客運東站和西站工程由建設單位在開工前向承德建設工程質量監督站辦理委托監督手續后，監督站對此工程項目進展的各個主要階段實行監督檢查，核定工程質量，督促與工程項目有關的設計、業主、監理和施工各方按質量管理條例的要求，落實各自的質量責任。

（二）充分發揮監理的作用。監理制度的推行，對于規范建筑市場、加強質量監督和站在第三方的公正立場維護建設單位和施工單位的合法權益、積極協調與工程項目有關各方的關系等方面都起到了積極作用。承德客運東站的監理公司接受監理服務后，向該工程項目派出一個以總監理工程師為首的、配備與工程項目相適應的一套監理工程師班子組成監理組，根據交通局基建處委托參與工程項目的設計監理或工程監理，對工程項目實施通常所說的 3控2管1協調。通過監理的專業手段對工程項目的工期、質量和投資進行有效的控制，同時配合業主進行信息和合同的管理，對工程項目有關各方有效地進行組織和協調，使此工程項目的發展盡量減少偏差和失誤，對實現工程項目的各項目標起到了非常重要的作用。

（三）工程項目的甲方駐工地代表及其他管理人員通過日常的巡視、檢查以及反映工程進度情況的會議、會議紀要、報表、報告、往來文件等信息來分析和發現問題，及時糾正錯誤，解決問題，及時糾正偏離目標的現象，及時為施工單位提供或創造必要的施工條件，使工程項目保持正常的秩序，健康地發展。工程項目的形成過程都有其自身的規律，其每個階段在整個過程中所處的位置以及輕重緩急也都是有規律的，只要掌握了其中的規律，在此基礎上再安排我們工程項目的管理工作，則會取得事半功倍的效果。

通過以上各方面的管理中我體會到必須建立一套完善的工程項目管理體系和健全的工程項目管理制度，有一個強有力的組織協調和指揮體系，而且還必須要求該體系中每個職能部門要有高效率、高質量的工作，并落實到每個工程項目管理人員的身上，要求他們都應有高度的責任心，高超的處理問題的能力和創造力，發揚團隊的協作精神。

第三篇：第一章 基建項目管理(定稿)

第一章 基建項目管理

一、單項選擇題

1．基建項目管理工作流程包括項目決策與可研階段、初步設計與招標采購階段、建設施工階段和（）。

(A)工程啟動驗收階段；(B)工程竣工結算與決算階段；(C)竣工驗收與總結評價階段；(D)達標投產與工程創優階段 答案：C 2．施工項目部與業主項目部之間是（）關系。

(A)合同關系；(B)代為履行合同關系；(C)甲方與乙方關系；(D)上下屬關系 答案：B 3.施工項目部在特殊原因需要撤換項目經理時，按有關合同規定征得（）同意后完成變更。(A)建設管理單位；(B)業主項目經理；(C)總監理工程師；(D)本單位領導； 答案：A 4.基礎開挖，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照（）的原則進行施工。(A)先防護后施工；(B)先施工后防護；(C)邊防護邊施工；(D)視情況而定； 答案：A 5.施工項目部（）必須由網省公司基建部主任簽字。

(A)強制性條文實施計劃報審表；(B)項目管理制度報審表；(C)變更工期報審表；(D)工程開工報審表 答案：D 6.工程開工前，業主項目部應根據網省公司下達的建設項目進度計劃，編制（）。(A)《項目進度實施計劃》；(B)《一級網絡進度計劃》；(C)《二級網絡進度計劃》；(D)《設計進度計劃》 答案：A 7.220kV輸變電工程達標投產考核期是（）。

(A)一個月；(B)兩個月；(C)三個月；(D)四個月； 答案：C 8.監理項目部管理工作總體流程包括監理策劃階段、（）、總結評價階段。

(A)初步設計與招標采購階段；(B)項目決策與可研階段；(C)工程竣工結算與決算階段；(D)工程實施階段 答案：D 9.工程施工創優實施細則由施工承包商根據（）編寫。

(A)《工程建設創優規劃》；(B)《監理規劃》；(C)《建設標準強制性條文執行計劃》；(D)《項目管理實施規劃》 答案：A 10.（）是具體負責各個基建項目建設管理的執行層，在基建管理業務上接受網省公司基建部的領導。

(A)業主項目部；(B)建設管理單位；(C)施工項目部；(D)監理項目部 答案：B 11.一名業主項目經理負責220kV輸變電工程項目數量原則上不超過（）個。(A)2；(B)3；(C)4；(D)5 答案：B 12.在220kV輸變電工程管理中，監理項目部依據業主項目部的工程進度計劃編制（）報業主項目部審批。

(A)施工進度計劃；(B)一級網絡計劃；(C)二級網絡計劃；(D)開工報審表 答案：B 13.工程開工前，施工項目部根據業主項目部下達的《基建進度實施計劃》，編制《施工進度計劃》，并報監理項目部審核，其中《施工進度計劃》以（）形式表達。(A)柱狀圖；(B)魚刺圖；(C)橫道圖；(D)餅狀圖 答案：C 14.在工期需要發生變化時，提出變更工期申請并編制（），報送監理項目部和業主項目部審批。

(A)工程暫停申請表；(B)工作聯系單；(C)施工進度計劃調整申請；(D)變更工期報審表 答案：D 15.220kV輸變電工程《建設管理綱要》由（）批準。

(A)業主項目經理；(B)建設協調專責；(C)建設管理單位主管領導；(D)網省公司基建部主任 答案：C 16.輸變電工程啟動投產簽證書由工程啟動驗收委員會主任、（）、接收（運行）單位代表和 監理單位代表簽字后生效。

(A)業主項目經理；(B)施工單位代表；(C)設計單位；(D)移交（建設）單位代表 答案：D 17.根據《國家電網公司電網建設項目檔案管理辦法》，建設管理單位與運行單位為同一單位時，運行單位保管（）套項目檔案。(A)一；(B)二；(C)三；(D)四 答案：B 18.根據《國家電網公司電網建設進度計劃管理辦法》，電網建設進度計劃的終點是（）。(A)工程竣工驗收；(B)工程達標投產；(C)完成財務決算；(D)投產并完成結算 答案：D 19.基建工程項目開工建設必備前提條件是（）。

(A)發改委核準和國網公司批復可研；(B)發改委核準和國網公司批復初設；(C)發改委核準和國網公司下達基建里程碑進度計劃；(D)發改委核準和國網公司下達開工計劃 答案：D 20.施工項目部每月編制的施工月報不包含（）。

(A)各個專業本月工作情況(B)存在的困難和問題以及相應對策(C)下月進度計劃(D)變更計劃 答案：D 21.工程竣工后，（）組織參建單位編制工程結算書，辦理工程結算。(A)網省公司基建部；(B)建設管理單位；(C)業主項目部；(D)監理項目部 答案：C 22.工程竣工預驗收工作由（）組織，并負責組織工程移交。(A)網省公司；(B)建設管理單位；(C)業主項目部；(D)監理項目部 答案：C 23.根據項目進度實施計劃，（）編制《工程物資供貨協調表》。(A)業主項目部 ；(B)監理項目部；(C)設計單位；(D)施工項目部 答案：A 24.根據合同管理流程的規定，220kV輸變電工程由（）批復工程竣工結算(A)國網公司；(B)網省公司基建部；(C)建設管理單位；(D)業主項目部 答案：B 25.業主項目部編制的《建設管理綱要》需報（）審批

(A)國網公司基建部；(B)網省公司基建部(C)建設管理單位(D)監理項目部 答案：C 26.初步設計前，（）負責審批設計單位編制的《設計創優實施細則》

(A)網省公司基建部(B)建設管理單位(C)業主項目部(D)監理項目部 答案：C 27.“審查施工、物資招標技術文件，參與簽訂中標設備技術協議”是業主項目部哪個崗位的管理職責（）。

(A)業主項目經理(B)建設協調專責(C)技術管理專責(D)質量管理專責 答案：C 28.若工程變更造成進度計劃調整，業主項目部應提出進度計劃調整申請，報（）審查。(A)國網公司基建部(B)網省公司基建部(C)建設管理單位(D)初設評審機構 答案：C 29.220kV輸變電工程，由業主項目部審查工程開工條件，審核項目開工，報（）審批。(A)國網公司基建部(B)網省公司基建部(C)建設管理單位(D)監理項目部 答案：B 30.業主項目部根據建設管理單位確定的總目標，首先編制（），并報建設管理單位審批。

(A)《建設標準強制性條文執行計劃》(B)《建設創優規劃》(C)《項目進度計劃》(D)《建設管理綱要》 答案：D 31.需要編制《建設標準強制性條文執行計劃》的單位是施工單位和（）(A)建設管理單位(B)業主項目部(C)設計單位(D)監理項目部 答案：C 32.220kV及以上施工項目經理應根據（）的合格分包商名錄，選擇分包商，并上報分包單位資質文件和擬簽訂的分包合同、安全協議至監理項目部和業主項目部審查。(A)施工單位提供(B)網省公司發布(C)業主指定(D)監理單位指定 答案：B 33.在分包合同管理流程中，施工項目部最后的工作是（）。

(A)項目經理審核質保金支付申請，并配合施工單位財務部門支付質保金(B)項目造價員審核質保金支付申請，并配合施工單位財務部門支付質保金(C)項目經理對分包商資信進行評價(D)項目總工對分包商資信進行評價 答案：C 34.工地例會中不屬于項目監理機構工作的是（）：(A)協調工程安全、質量、進度、投資等工作；(B)匯報施工進展情況；(C)會議紀要執行情況的監督檢查

(D)在下次會議紀要中記錄問題執行落實情況 答案：B 35.不屬于監理項目管理工作總體流程階段的是（）

(A)監理策劃階段(B)工程實施階段(C)工程竣工階段(D)總結評價階段 答案：C 36.在招標配合工作中，業主項目部不需要上報建設管理單位審核匯總的是（）(A)設計招標需求；(B)監理招標需求；(C)施工招標需求；(D)工程物資供貨協調表 答案：D 37.工程施工階段，業主項目部（）監督檢查策劃文件的執行情況。(A)每周(B)每月(C)每兩月(D)每季度 答案：B 38.根據項目進度實施計劃，不屬于業主項目經理組織編制的是（）。

(A)《項目設計計劃》(B)《工程建設月報》(C)《施工進度計劃》(D)《一級網絡進度計劃》 答案：D 39.在合同管理流程中，不屬于業主項目經理負責的是（）。

(A)監督、考核參建方合同履行情況(B)支付進度款(C)對施工、監理單位進行合同結算(D)配合決算、審計工作 答案：B 40.工程質保期到期后，由（）負責審批保留金申請。

(A)網省公司財務部(B)網省公司基建部(C)建設管理單位(D)業主項目部 答案：C 41.220kV項目招標配合流程中，屬于業主項目部的工作是（B）。

(A)下達招標工作計劃(B)提供設計、監理招標文件(C)組織招標工作(D)簽訂設計、監理合同 答案：B 42.220kV輸變電工程項目建設總體目標由（）確定

(A)國網公司(B)網省公司基建部(C)建設管理單位(D)業主項目部 答案：C 43.建設單位在和設計、監理、施工簽訂合同時，還需另外簽訂（）。(A)守約協議書(B)分包協議書(C)任務協議書(D)廉政協議書 答案：D 44.《建設工程管理總結》由（）組織相關人員進行編寫。

(A)基建部主任(B)業主項目經理(C)總監理工程師(D)施工項目經理 答案：B 45.工程經監理初驗合格后，由監理出具（）。

(A)工程質量評估報告(B)啟動驗收簽證書(C)監理工作總結(D)監理月報 答案：A 46．《監理規劃》需加蓋（）印章。

(A)總監理工程師；(B)監理項目部；(C)監理公司；(D)業主項目部 答案：C 47.基建工程的項目核準工作由（）完成。

(A)國家電網公司；(B)網省公司；(C)發展與改革委員會；(D)建設管理單位 答案：C 48.施工中標信息一旦發布，分包供應商應及時與施工單位簽訂施工合同，并簽訂（施工單位項目經理明確開工前需完成的各項工作。(A)安全協議；(B)質量協議；(C)技術協議；D造價協議 答案：A 49.工程項目管理的基本思想是（）。(A)“事先計劃、事中控制、事后評價”；(B)“事先控制、事中計劃、事后評價”；(C)“事先計劃、事中評價、事后控制”；，與）(D)“事先評價、事中控制、事后計劃” 答案：A 50.業主項目部在對施工項目部標準化工作開展情況的評價中，項目部設臵、項目管理所占分值為（）

(A)10、20 ；(B)10、10；(C)20、20 ；(D)20、10 答案C 51.施工項目部隊伍管理職責中屬于施工項目經理負責的有（）。

(A)審批施工項目部管理人員名單；(B)提交施工人員使用計劃；(C)備案施工項目部管理人員；(D)報審特殊工種人員資質 答案：D

52、根據工程施工合同，施工項目部辦理（）并按合同口徑提供完成的實物工程量清單，報送監理項目部和業主項目部。

(A)預付款申請；(B)進度款支付申請；(C)施工進度報審；(D)實物工程量清單 答案：B

53、施工項目部在施工過程中，遇到重大問題填寫（）至監理和業主項目部。(A)變更設計；(B)施工進度計劃；(C)工作聯系單；(D)變更工期報審表 答案：C 54.工程驗收檢查組啟委會匯報表由（）收集歸檔

(A)建設管理單位；(B)業主項目部；(C)監理項目部；(D)運行單位 答案：B 55.《建設工程管理總結》中工程建設管理體制不包括（）

(A)工程建設管理網絡；(B)工程安全網絡；(C)工程質量管理網絡；(D)工程進度管理網絡 答案：D 56.按照《建設工程項目管理規范》，項目管理規劃分為（）。

A、規劃策劃和實施規劃；(B)決策大綱和實施策劃；(C)決策策劃和實施策劃；(D)規劃大綱和實施規劃 答案：D

57、按照《建設工程項目管理規范》，屬于控制性進度計劃的是（）

7(A)分階段進度計劃 ；(B)進度計劃；(C)季度進度計劃；(D)月度進度計劃 答案：D 58.下列不屬于業主項目部審批的文件是（）

(A)《建設管理綱要》；(B)《設計創優實施細則》；(C)《監理規劃》；(D)《項目管理實施規劃》 答案：A 59.在合同履行管理中，建設管理單位主要行使的權力有工期控制權、質量檢驗權和（）(A)索賠裁決權；(B)現場簽證權 ；(C)數量驗收權；(D)安全檢驗權 答案：C 60.《建設工程管理總結》中工程建設管理體制包括工程建設管理網絡、工程安全網絡和（）。

(A)工程進度管理網絡；(B)工程質量管理網絡；(C)工程投資管理網絡；(D)工程技術管理網絡 答案：B 61.依據有關要求，施工項目部在工程實施中接受（）的“四控制二管理一協調”管理。

(A)監理項目部；(B)施工單位；(C)業主項目部；(D)建設管理單位 答案：A 62.220kV輸電線路工程項目中，一個施工項目部管理人員配臵原則上不得少于（）人。(A)5；(B)6；(C)7 ；(D)8 答案：B 63.在施工項目部的配臵中，屬于專業崗位的是（）。

(A)信息資料員；(B)材料員；(C)技術員；(D)綜合管理員 答案： C 64.建設管理單位在（）組建業主項目部。(A)項目立項后；(B)項目核準后；

(C)初步設計評審通過后；(D)接到網省公司下達《建設管理任務書》后 答案：D 65.對監理項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價得分，同時作為對該項目監理單位合同履約評價和（）的打分。(A)招投標資格預審；(B)資信評價；(C)合同結算；(D)評標 答案：B 66.每個業主項目部設臵業主項目經理、安全管理專責、質量管理專責、技術管理專責、（）等崗位。

(A)物資協調專責；(B)設計協調專責；(C)資料協調專責；(D)造價管理專責 答案：D 67.《項目建設管理綱要》由業主項目部（）編制。

(A)建設協調專責；(B)項目經理；(C)安全管理專責；(D)質量管理專責 答案：A 68.業主項目部編制物資需求計劃及月度物資需求計劃，上報（）審核匯總。(A)建設管理單位；(B)網省公司；(C)物流服務中心；(D)國家電網公司 答案：A 69.（）是落實業主現場管理職責的第一責任人。

(A)業主項目經理 ；(B)建設協調專責；(C)安全管理專責；(D)技術管理專責 答案：A 70.工程建設管理總結由（）組織編寫，（）匯總整理，在項目投運后（）天上報建設管理單位，同時抄報網省公司基建部。(A)業主項目部經理、建設協調專責、30 ；(B)建設協調專責、技術管理專責、30 ；(C)業主項目部經理、技術管理專責、14 ；(D)建設協調專責、技術管理專責、14 答案：A 71.對監理項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分由（）完成。(A)業主項目部經理；(B)監理項目部；(C)建設管理單位；(D)業主項目部 答案：D 72.工程變更分為設計變更、變更設計和（）

(A)進度計劃變更；(B)項目管理人員變更；(C)工作量變更；(D)重大設計變更 答案：C 73.當總監理工程師需要調整時，應征得（）的書面同意。

(A)設計單位；(B)業主項目部；(C)建設管理單位 ；(D)監理單位 答案：C 74.工程工地例會是由（）主持的，在工程實施過程中，針對工程質量、造價、進度、合同管理等事宜定期召開的會議。

(A)業主項目部；(B)監理項目部；(C)施工項目部；(D)建設單位 答案：B 75.220kV輸變電工程業主項目部經理應具有（）職稱，從事電網建設管理、設計、施工（）年以上經歷，經網省公司業主項目部經理培訓合格。

(A)初級及以上，4；(B)中級及以上，5；(C)高級及以上，6；(D)高級及以上，8 答案：B 76.配合網省公司計劃管理部門做好項目前期工作，確保項目按期核準是（）的職責。(A)分管領導；(B)基建管理部門；(C)計劃管理部門；(D)物資管理部門 答案：C 77.組織編寫或修訂運行規程，組織在工程啟動試運前完成各項生產準備工作是（）的職責。

(A)分管領導；(B)基建管理部門；(C)生產管理部門；(D)調度通信管理部門 答案：C 78.在變電工程前期管理流程中負責起草拆遷協議的是（）。

(A)施工項目部；(B)業主項目部；(C)建設管理單位；(D)網省公司基建部 答案：B 79.在變電工程前期管理流程中負責簽訂拆遷協議的是（）。

(A)施工項目部；(B)業主項目部；(C)建設管理單位；(D)網省公司基建部 答案：C 80.在線路工程前期管理流程中，（）負責提供經沿線單位同意的路徑方案。(A)計劃管理部門；(B)設計單位；(C)建設管理單位；(D)業主項目部 答案：B 81.工程暫停令由（）簽發。

(A)業主項目部經理；(B)施工項目部經理；(C)監理項目部總監；(D)建設管理單位分管領導 答案：C 82.一個業主項目部的管理人員配臵原則上至少滿足：500（330）kV的項目（）人，220kV 的項目和110kV的項目（）人。

(A)4，3 ；(B)5，4 ；(C)5，3；(D)6，4 答案：A 83.工程暫停令由（）負責審批。

(A)業主項目經理；(B)施工項目經理；(C)監理項目部總監；(D)建設管理單位分管領導 答案：A 84．業主項目部負責對物資供應商的資信進行統計、核實和匯總。物資供應商的資信情況包括項目的產品供貨情況、產品質量情況和（）等執行情況。

(A)產品價格情況；(B)售后服務情況；(C)原材料質量情況；(D)產品監造情況 答案：B 85.工程預驗收是指工程已經過（）三級檢驗、（）初檢，并完成整改后，由（）組織參建單位進行工程竣工預驗收。(A)業主項目部、施工項目部、監理項目部；(B)施工項目部、業主項目部、監理項目部；(C)施工項目部、監理項目部、業主項目部；(D)業主項目部、監理項目部、施工項目部、答案：C 86.施工項目部（）是專職，不可兼任其他崗位。(A)安全員，質檢員；(B)安全員，材料員；(C)質檢員、技術員 ；(D)質檢員、造價員 答案：A 87.業主項目部對某施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分為75分，則對該施工單位資信評級應為（）。

(A)優；(B)良；(C)達標；(D)不合格 答案：C 88．網省公司基建部對各（）評價結果的匯總即為對建設管理單位的評價結果。(A)業主項目部；(B)監理項目部；(C)施工項目部；(D)建設管理單位 答案：A 89．（）負責組織或參加工程重大事項的專題協調會，對影響工程建設問題進行統一協調。

(A)網省公司；(B)網省公司基建部；(C)建設管理單位；(D)業主項目部 答案：C 90．建設管理單位匯總審核各業主項目部上報的設計、施工、監理的合同履約情況及資信評價結果，上報()。

(A)網省公司物資部；(B)網省公司基建部 ；(C)國家電網公司物資部；(D)國家電網公司基建部 答案：B 91．建設管理單位按規定組建項目安全委員會，由（）擔任安全委員會主任。(A)建設管理單位項目安全第一責任人；(B)業主項目經理；(C)監理單位分管領導；(D)施工單位分管領導 答案：A 92．以下工作職責中，哪一項是業主項目部質量管理專責的職責之一（）。

(A)督促設計、施工、監理單位在工程建設過程中，嚴格貫徹執行“三通一標”等標準化建設要求；

(B)負責工程變更和工程技術方案管理；

(C)負責推廣應用新設備、新材料、新技術、新工藝，并上報應用情況；(D)參加對項目參建單位資信和合同執行情況的評價 答案：D 93．（）擔任項目現場安委會常務副主任，協助安委會主任落實安委會責任，定期組織安委會活動。

(A)業主項目經理；(B)項目總監理工程師；(C)施工項目經理；(D)項目設計總工程師 答案：A 94．建設管理單位（）主持召開建設管理單位相關部門參加的工程月度例會，聽取項目建設管理情況匯報，協調重大問題，確保建設任務按期完成。

(A)基建分管領導；(B)基建管理部門主任；(C)業主項目部經理；(D)建設協調專責 答案：A 95．業主項目部在開工前負責審批設計單位的《設計創優實施細則》、監理單位的（）和施工單位的《項目管理實施規劃》、《建設標準強制性條文執行計劃》

(A)監理服務大綱；(B)監理初檢報告；(C)監理規劃；(D)監理工作總結 答案：C 96．在工程前期管理流程中，（）負責審核賠償協議并與沿線單位簽訂賠償協議。(A)施工項目部；(B)業主項目部；(C)監理項目部；(D)建設管理單位 答案：D 97．在業主項目招標配合流程中，（）負責提供物資招標和施工招標文件。(A)施工項目部；(B)業主項目部；(C)設計單位；(D)建設管理單位 答案：C 98.（）代表建設管理單位開展項目建設管理各項工作，確保項目安全、質量、造價、進度等目標的全面完成。

(A)網省基建部；(B)業主項目部；(C)監理項目部；(D)施工項目部 答案：B 99.施工三級管理單位不包括（）。

(A)國家電網公司；(B)網省公司；(C)建設管理單位；(D)項目承包管理單位 答案：C 100．當總監理工程師需同時兼任多個項目部總監理工程師工作時，應經（）同意，且最多不宜超過3項

(A)建設管理單位;(B)業主項目部;(C)監理單位;(D)設計單位 答案：A 101.網省公司確定建設計劃后，通過《建設管理任務書》向（）下達建設管理任務，明確建設管理單位管理范圍、目標和責任。

(A)網省基建部；(B)建設管理單位；(C)業主項目部；(D)監理項目部 答案：B 102.對各專業人員和施工人員應當采取不同形式的培訓，施工項目部各專業管理人員由（）進行培訓。

(A)施工單位；(B)施工項目部；(C)監理項目部；(D)業主項目部 答案：A 103.建設管理單位內部具體負責基建項目建設管理業務的機構是（）。(A)基建部；(B)業主項目部；(C)業主項目部經理；(D)項目負責人 答案：B 104.業主項目部管理專責應從事電網建設管理、設計、施工（）年以上經歷。(A)2；(B)3；(C)4 ；(D)5 答案：B 105.依據業主項目部對施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分，與施工合同結算直接掛鉤，按照《國家電網公司輸變電工程設計施工監理激勵辦法》相關規定對施工單位進行合同結算，最終結算價與簽訂合同價最多可以上浮或下浮（）。(A)5%；(B)10%；(C)15% ；(D)20% 答案：A 106.接到（）進場通知后，施工項目部應按期完成現場派駐工作。(A)建設管理單位；(B)業主項目部；(C)監理項目部；(D)施工單位 答案：B

二、判斷題

1.業主項目部負責將經過建設管理單位審批通過的《建設管理綱要》發放給設計、監理、施工單位。（）答案：√

2.業主項目部根據建設管理單位確定的總目標編制《建設管理綱要》等前期策劃文件，不用報建設管理單位審批。（）答案：×

3.工程開工前，業主項目部要根據網省公司下達的項目建設進度計劃，編制項目進度實施計劃，上報建設管理單位批準后下發各參建單位。（）答案：√

4.若進度計劃滯后影響工程工期，業主項目部需提出建設進度計劃調整申請，報建設管理單位審查。（）答案：√

5.業主項目部提出設計、監理、施工招標需求，報送建設管理單位審核匯總。（）答案：√

6.業主項目部負責審核工程進度款支付申請，編制項目月度用款計劃。（）答案：√

7.按照統一的合同范本，業主項目部負責組織起草物資類合同，具體負責合同條款執行。

（）

答案：×

8.業主項目部負責組織召開第一次工地例會，核查工程開工條件，審核項目開工，報網省公司基建部審批。（）答案：√

9.業主項目部具體負責項目建設外部協調和政策處理工作，重大問題只能上報建設管理單位協調解決。（）答案：×

10.業主項目部負責組織竣工預驗收，參加竣工驗收和啟動試運行。（）答案：√

11.組織工程移交是業主項目部的職責。（）答案：√

12.在建設協調方面，業主項目部負責對設計、監理、施工單位的日常協調管理，組織召開工程月度例會，根據需要召開專題協調會，協調解決工程中有關問題，形成會議紀要并跟蹤落實。（）答案：√

13.建設管理單位在接到網省公司建設管理任務后，才能申請成立業主項目部。（）答案：√

14.監理單位應根據工程進展情況及時派駐人員進場。在施工高峰期或針對特殊工程項目應適當增加監理員數量。（）答案：√

15.業主項目部在初步設計審查完成后，提出項目物資招標需求，報送網省公司物資部審核匯總。（）答案：×

16.業主項目部是建設管理單位內部具體負責基建項目建設管理業務的機構，在業務上接受網省公司基建部的指導、監督和考核。（）答案：√

17.網省公司基建部是網省公司電力建設的歸口職能管理部門，接受國家電網公司基建部的業務管理，對建設管理單位及各業主項目部進行業務管理。（）答案：√

18.220kV單獨立項的改（擴）建工程，必須單獨設立業主項目部；規模較小的改（擴）建工程，可合并設立業主項目部。（）答案：√

19.業主項目部負責組織初步設計內審會議，參加網省公司組織的初步設計評審。（）答案：√

20.專業分包商項目負責人、技術負責人等主要管理人員離開現場時，無須經監理項目部同意。（）答案：×

21.建設協調專責擔任項目現場安委會常務副主任，協助安委會主任落實安委會責任，定期組織安委會活動。（）答案：×

22.當施工項目部提出更換專業分包商項目負責人、技術負責人時，必須經監理項目部審批，報業主項目部確認后方可更換。（）答案：√

23.業主項目部需針對工作編制項目管理策劃，并報建設管理單位批準。（）答案：√

24.項目進度計劃和建設管理任務書是由網省公司基建部下達的。（）答案：√

25.建設管理單位有關部門發文成立業主項目部并提報網省公司備案。（）答案：√

26.網省公司基建部確定項目建設總體目標。（）答案：×

27.業主項目部匯總排定項目的設計計劃、施工進度計劃和物資供貨協調表。（）答案：×

28.基建管理部門每月負責審查和匯總各個項目進度實施計劃執行情況并上報網省公司。（）答案：√

29.項目投產后，建設協調專責負責組織對本項目管理工作進行總結和綜合評價并報送建設管理單位。（）答案：×

30.對于110kV輸變電工程，項目監理機構每月必須召開工地例會不少于一次，就工程安全、質量、進度、投資等工作進行協調。（）答案：√

31.業主項目經理根據項目進度實施計劃，編制《工程物資供貨協調表》。（）答案：×

32.220kV輸變電工程的業主項目部管理專責應具有中級及以上職稱或相應執業資格，從事電網建設管理、設計、施工3年以上經歷。（）答案：×

33.網省公司基建部是工程建設計劃的歸口管理部門。（）答案：√

34.網省公司基建部和業主項目部之間是垂直業務管理關系。（）答案：√

35.網省公司和建設管理單位之間是基建項目委托管理關系。（）答案：√

36.網省公司確定建設計劃后，通過《建設管理任務書》向建設管理單位下達建設管理任務，明確建設管理單位管理范圍、目標和責任。（）答案：√

37.業主項目部負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報和移交工作。（）答案：√

38.業主項目部要根據啟委會安排參加工程竣工驗收和啟動試運行相關工作。（）答案：√

39.建設協調專責負責配合業主項目經理開展項目建設外部協調及政策處理工作，負責項目征地工作，協調辦理工程開工所需的有關手續。（）答案：√

40.總監理工程師代表監理單位全面負責監理項目部的各項管理工作、組織與協調，是安全、質量管理的第一責任人。（）答案：√

41.造價管理專責負責收集、整理造價管理工作基礎資料，參加造價分析工作。（）答案：√

42.施工中標信息一旦發布，分包供應商應及時與施工單位簽訂施工合同，并簽訂安全協議，與施工單位項目經理明確開工前需完成的各項工作。（）答案：√

43.每個業主項目部的管理人員保持相對穩定，在管理人員不足的情況下，業主項目經理及各專責不可同時擔任多個項目管理任務。（）答案：×

44.造價管理專責負責項目建設過程中的造價管理與控制工作；嚴格執行國家、行業標準和企業標準，貫徹落實網省公司和建設管理單位有關造價管理和控制的要求。（）答案：√

45.造價管理專責審核工程變更及重大設計變更費用，根據規定報上級單位批準。（）答案：√

46.技術管理專責負責推廣應用新材料、新技術、新工藝，并上報應用情況。（）答案：√

47.督促設計單位按時完成施工圖設計是建設協調專責的主要職責。（）答案：×

48.技術管理專責組織施工圖設計技術交底，起草會議紀要并負責紀要的閉環落實。（）答案：√

49.建設協調專責負責向建設管理單位報送技術標準在執行中存在的問題及修訂建議。（）答案：×

50.《施工創優實施細則》封面需加蓋施工項目部印章（）答案：×

51.建設管理單位負責制定本單位基建安全管理工作策劃方案，督促各業主項目部貫徹執行。（）答案：√

52.項目安委會由建設管理單位按規定組建，由建設管理單位項目安全第一負責人擔任安委會主任。（）答案：√ 53.《監理規劃》封面需加蓋監理項目部印章。（）答案：×

54.建設管理單位匯總審核各業主項目部上報的設計、施工、監理、物資供應商的合同履約情況及資信評價結果，上報網省公司基建部。（）答案：√

55.各項目月度用款計劃由建設管理單位審核并上報網省公司審批，撥付工程進度款及設計、監理費。（）答案：√

56.建設管理單位匯總業主項目部編制的竣工結算資料，上報網省公司。（）答案：√

57.工程經監理初驗合格后，由監理出具工程質量評估報告。（）答案：√

58.地市級供電公司基建管理部門或網省公司所屬建設管理公司內部工程綜合管理部門，負責本單位基建項目的綜合管理，負責對各業主項目部進行綜合協調管理。（）答案：√

59.業主項目部安全管理專責審批施工單位報送的分包申請，審查分包隊伍資質，監督分包招標，督促施工單位加強對分包隊伍的安全管理。（）答案：√

60.業主項目部安全管理專責負責項目建設安全管理工作信息的上報、傳遞和發布。（）答案：√

61.業主項目部建設協調專責負責招標與合同管理有關配合工作，編制項目設計、監理、施工、物資招標申請。（）答案：√

62.業主項目部建設協調專責負責工程月度例會和專題協調會的會議組織工作，編寫業主項目部主持的會議紀要、工程建設月報，印發有關單位及人員并跟蹤落實。（）答案：√

63.在合同履行管理中，建設管理單位主要行使的權力有工期控制權、質量檢驗權、數量驗收權和索賠裁決權。（）答案：×

64.在合同管理流程中，網省公司基建部負責與建設管理單位簽訂建設管理任務書、審批保 留金申請和批復工程竣工結算。（）答案：×

65.在合同管理流程中，業主項目部負責監督、考核參建方合同履行情況、對施工、監理單位進行合同結算和配合決算、審計工作。（）答案：√

66.業主項目部在招標配合流程中應做的工作有提供設計、監理招標文件，督促設計單位完成初步設計，督促設計單位提供物資招標、施工招標文件，簽訂設計、監理合同。（）答案：×

67.設計單位、施工項目部需編制《建設標準強制性條文執行計劃》。（）答案：√

68.業主項目部的管理工作總體流程分項目決策與可研階段、初步設計與招標采購階段、建設施工階段、竣工驗收與總結評價階段四個階段。（）答案：√

69.業主項目部負責對物資供應商的資信進行統計、核實和匯總。物資供應商的資信情況包括項目產品供貨情況、產品質量情況、售后服務情況的等執行情況。（）答案：√

70.工程開工前，業主項目部需要審批的文件有《監理規劃 》、《項目管理實施規劃》和《建設標準強制性條文執行計劃》。（）答案：√

71.220kV輸變電工程啟動投產簽證書需由啟動驗收委員會主任、建設單位代表、運行單位代表和監理單位代表共同簽字。（）答案：√

72.根據《國家電網公司電網建設進度計劃管理辦法》，220kV及以上電網工程應設臵的重要節點有初步設計批復、工程準備、開工、投產和結算。（）答案：×

74.一般將工程項目管理的時間范疇定義為從立項開始到竣工移交為止。（）答案：√

75.工程項目管理的基本思想是“事先計劃、事中控制、事后評價”。（）答案：√

76.工程項目管理的核心是目標管理，貫穿項目的全過程。（）答案：√

77.工程監理屬于業主方項目管理的范疇，在項目管理中具有服務性、獨立性、公正性、科學性的性質。（）答案：√

78.工程設計進度，質量控制等工作很大程度依賴于設計總承包單位的能力、經驗和技術水平。（）答案：√

79.國家電網公司基建總體管理模式采取國家電網公司基建部、網省及新源公司基建部、業主項目部（建設管理單位中具體承擔項目管理業務的機構）三級管理模式。（）答案：√

80.220kV輸變電工程項目建設總體目標由建設管理單位確定。（）答案：√

81.進度管理的特點最主要體現在實時性，如果對于影響進度的因素不予以關注，對于造成進度延誤的事件不予以及時處理，關鍵路線就可能發生變化，進而造成總體工期的延誤。（）答案：√

82.工程項目進度計劃在工程建設的管理中起主導控制作用，加強工程進度計劃的控制，重點應放在施工階段進度計劃的關鍵路線進行控制管理。（）答案：√

83.作為業主項目部項目經理，應緊緊抓住項目進度計劃、物資供應計劃及項目設計計劃這三個關鍵環節。（）答案：√

84.為保證工程項目進度計劃的順利實現，需要三大體系來加以保證，分別是決策體系、監督體系、保障體系。（）答案：√

85.由于監理單位代表建設單位在現場履行管理職責，因此在施工現場，監理工程師負責監督施工進度計劃在現場的執行并及時調整。（）答案：×

86.業主項目部項目經理是項目管理的核心人員，能起到承上啟下的作用，能接觸到項目管理的全過程，在項目管理的各種角色中最具有代表性。（）答案：√ 87.現場準備工作主要包括施工準備和資料準備兩大方面。（）答案：√

88.變電站工程施工工序較多，施工單位也較多，按照建設順序可大致分為土建施工、電氣安裝及調試三個階段。（）答案：√

89.《建設工程管理總結》需在項目投運后30日上報建設管理單位，同時抄報網省公司基建部。（）答案：√

90.每月工程施工階段，業主項目部每月監督檢查策劃文件的執行情況。（）答案：√

91.消缺一旦基本完成應立即召開啟動委員會，啟委會根據竣工驗收、質量監督以及消缺情況來決定是否具備啟動條件。（）答案：√

92.《建設工程管理總結》由業主項目經理組織相關人員進行編寫。（）答案：√

93.220kV輸變電工程達標投產考核期是三個月。（）答案：√

94.施工項目部編寫的工程開工報審表必須由網省公司基建部主任簽字。（）答案：√

95.施工項目部在特殊原因需要撤換項目經理時，按有關合同規定征得業主項目經理同意后完成變更。（）答案：×

96.施工項目部與業主項目部之間是代為履行合同關系，依據施工承包合同履行雙方的權利和義務，接受業主項目部的指導、監督和考核。（）答案：√

97.施工項目部與監理項目部之間是被監理與監理的關系，依據有關要求，在工程實施中接受監理項目部的“四控制二管理一協調”管理。（）答案：√

98.施工項目經理是落實變電站（換流站）施工現場管理職責的第一責任人，在授權范圍內 代表施工單位全面履行施工承包合同。（）答案：√

99.施工項目部在工期需要發生變化時，提出變更工期申請，編制《變更工期報審表》，報送監理項目部和業主項目部審批。（）答案：√

100.監理項目部管理工作總體流程包括監理策劃階段、工程實施階段和總結評價階段。（）答案：√

101.工程開工前，施工項目部根據業主項目部下達的《基建進度實施計劃》，編制《施工進度計劃》，并報監理項目部審核，其中《施工進度計劃》以橫道圖形式表達。（）答案：√

102.工程《建設管理綱要》由建設管理單位基建部主任批準。（）答案：×

103.輸變電工程啟動投產簽證書由工程啟動驗收委員會主任、移交（建設）單位代表、接收（運行）單位代表和監理單位代表簽字后生效。（）答案：√

104.根據《國家電網公司電網建設進度計劃管理辦法》，電網建設進度計劃的終點是投產并完成結算。（）答案：√

105.工程竣工后，建設管理單位組織參建單位編制工程結算書，辦理工程結算。（）答案：×

106.根據項目進度實施計劃，業主項目部編制《工程物資供貨協調表》。（）答案：√

107.根據合同管理流程的規定，由網省公司基建部批復工程竣工結算。（）答案：√

三、簡答題

1.如何開展工程竣工預驗收？

答：業主項目部接到監理單位的工程竣工預驗收申請后，確認工程已經通過施工單位三級檢驗、監理單位初檢，并完成整改后，由業主項目部組織參建單位進行工程竣工預驗收。2.業主項目部的管理工作總體流程分幾個階段? 23 答：項目決策與可研階段，初步設計與招標采購階段，建設施工階段，竣工驗收與總結評價階段

3.什么是三通一標？

答：通用設計、通用造價、通用設備和標準工藝。4.什么是兩型一化、兩型三新? 答：“兩型一化”：資源節約型、環境友好型和工業化

“兩型三新”：資源節約型、環境友好型和新技術、新材料、新工藝 5.業主項目部項目管理四項獨立專業化管理是什么? 答：安全管理、質量管理、合同管理、造價管理 6.業主項目部的人員組成有哪些？

答：業主項目經理、建設協調專責、安全管理專責、質量管理專責、造價管理專責、技術管理專責。

7.基建三級管理單位是什么？

答：國家電網公司、網省公司、建設管理單位 8.基建管理“五縱”的含義？

答：基建項目管理體系、基建安全管理體系、基建質量管理體系、基建造價管理體系、基建技術管理體系。

9.項目《建設管理綱要》分別由誰編制、審核及批準？

答：項目《建設管理綱要》由業主項目部建設協調專責編制，項目經理審核，建設管理單位分管領導批準。

10.220kV輸電線路工程項目施工項目部項目總工任職必備條件有哪些？

答：應具有初級及以上技術職稱并取得網省公司相應安全管理資格證書，從事輸電線路施工技術管理5年以上經歷。

11.施工項目部人員配臵中，屬于專業崗位的有哪些？ 答：安全員，技術員，造價員，質檢員。12.工程變更有幾種類型？

答：設計變更、變更設計、工作量變更。13.施工月報的主要內容包括？

答：各個專業本月工作情況，存在的困難和問題以及相應對策和下月進度計劃。14.什么是“四控制二管理一協調”？

答：質量控制、進度控制、投資控制、安全預控、合同管理、信息管理、組織協調。15.建設管理單位如何對其所屬業主項目部進行綜合評價？

答：建設管理單位可以參照業主項目部標準化工作手冊中的評價指標及評價標準，對所屬業主項目部工作開展情況及其實際效果進行綜合評價。16.項目安委會的主任、副主任和委員分別由誰來擔任？

答：由建設管理單位項目安全第一負責人擔任安委會主任，業主項目經理擔任常務副主任，項目各參建單位分管領導擔任副主任，項目經理及相關管理人員參加。17.簡述總監理工程師代表或副總監理工程師任職資格及條件。

答案：必須具備執業資格，年齡在 65 周歲以下，身體健康，并具有兩年以上同類工程監理工作經驗。

18.業主項目部在招標配合中的主要工作是什么？

答：編制項目物資需求，編制項目月度物資需求，提出設計、施工、監理招標需求，項目初設審查后，提出項目物資招標需求。19.物資供應商的資信情況包括哪些方面？ 答：產品供貨情況，產品質量情況，售后服務情況。20.220kV輸變電工程啟動投產簽證書的簽字方有哪些？

答：啟動驗收委員會主任、建設單位代表、運行單位代表、監理單位代表。

21.根據《國家電網公司電網建設進度計劃管理辦法》，220kV及以上電網工程應設臵的重要節點有哪些？

答：初步設計批復，開工，投產和結算。

22.施工單位在工程開工前應作好哪些前期策劃工作？

答：施工單位在工程開工前，應編制完成《項目管理實施規劃》、《強制性條文實施計劃》、《安全文明施工實施細則》和《創優施工實施細則》，并報業主項目部審批。23.國網公司基建工程檔案資料管理的基本原則是什么？

答案：遵循統一領導、統一管理的原則，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。

四、論述題（含案例分析題）

1．如何開展工程竣工初步驗收？

答案：施工承包商按合同約定，完成全部工程施工任務，經過施工承包商三級檢驗合格后，向監理項目部申請工程竣工；項目監理單位據此開展監理初檢，所檢查項目全部符合設計及規程規范要求，達到優良級標準后，編寫監理初步竣工驗收報告，出具《工程質量評估報告》，并提出預驗收申請。

2．簡述工程項目管理基本任務。（自編題）

答：工程項目管理的基本任務是以目標管理為導向，運用計劃、組織、協調、控制、監督等手段，對工程項目實施安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、溝通與信息管理、組織和協調。

3．220kV變電工程施工項目部項目經理的任職條件是什么？

答：應具有中級及以上職稱或技師及以上資格，取得工程建設類相應專業二級及以上注冊建造師資格證書，應持有省級政府部門和網省公司頒發的安全管理資格證書，從事變電站施工管理5年以上經歷。

4．220kV變電工程施工項目部安全員的任職條件是什么？

應持有省級政府部門頒發的安全管理資格證書；同時需經網省公司安全培訓并考試合格，持有相應的安全管理資格證書。并從事變電站施工安全管理3年以上經歷。5．業主項目部項目管理的范圍是什么？

答：業主項目部項目管理范圍為除安全管理、質量管理、造價管理和技術管理四項獨立的專業化管理業務之外的項目管理內容，包括項目管理策劃、進度管理、招標配合、合同管理、建設協調、信息與檔案管理、資信管理、項目管理綜合評價等。6．業主項目部項目管理中信息與檔案管理的內容？ 答：（1）負責文件的收發、整理、歸檔工作；

（2）根據檔案標準化管理要求，建立統一的檔案歸檔目錄，工程開工前下發各參建單位，督促有關單位及時完成對檔案文件的匯總、組卷；（3）工程竣工投運后，組織檔案移交工作；（4）應用基建信息系統，做好維護工作。

7.在發生哪些情況時，總監理工程師可簽發工程暫停令？

答案：（1）建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質量而需要進行停工處理；（3）施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患；（4）發生了必須暫時停止施工的緊急事件；（5）承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理機構管理。

8.業主項目部如何組建及報批？

答：網省公司確定建設計劃后，通過《建設管理任務書》向建設管理單位下達建設管理任務，明確建設管理單位管理范圍、目標和責任。建設管理單位根據本單位建設管理任務和管理人員情況，以基建管理部門管理人員為主（但不限于基建管理部門）組建各項目的業主項目部，將各項目的建設管理目標與責任具體明確到人，并將各業主項目部人員配備情況報網省公司基建部批準。

第四篇：基建項目管理題庫(

一、單項選擇題

1．基建項目管理工作流程包括項目決策與可研階段、初步設計與招標采購階段、建設施工階段和（）。(A)工程啟動驗收階段；(B)工程竣工結算與決算階段；(C)竣工驗收與總結評價階段；(D)達標投產與工程創優階段 答案：C 2．施工項目部與業主項目部之間是（）關系。

(A)合同關系；(B)代為履行合同關系；(C)甲方與乙方關系；(D)上下屬關系 答案：B 3.（）是落實變電所施工現場管理職責的第一責任人。

(A)業主項目經理；(B)施工項目經理；(C)項目副經理；(D)項目總工； 答案：A 4.業主項目部匯總施工、監理月度工作情況，編制業主項目部工程建設月報，每月1日前報（）。(A)國家電網公司；(B)網省公司；(C)建設管理單位；(D)業主項目經理； 答案：C 5.施工項目部在特殊原因需要撤換項目經理時，按有關合同規定征得（）同意后完成變更。(A)建設管理單位；(B)業主項目經理；(C)監理總工程師；(D)本單位領導； 答案：A 6.基礎開挖時，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照（）的原則進行施工。(A)先施工后防護；(B)網省公司；(C)建設管理單位；(D)業主項目經理； 答案：A 7.施工項目部哪些報審文件必須由網省公司基建部主任簽字（）。

(A)強制性條文實施計劃報審表(B)項目管理制度報審表(C)變更工期報審表(D)工程開工報審表 答案：D 8.工程開工前，業主項目部應根據網省公司下達的建設項目進度計劃，編制（）。

(A)?項目進度實施計劃?；(B)?一級網絡進度計劃?；(C)?二級網絡進度計劃?；(D)?設計進度計劃?； 答案：A 9.220kV輸變電工程達標投產考核期是（）。

(A)一個月；(B)兩個月；(C)三個月；(D)四個月； 答案：C 10.監理項目部管理工作總體流程包括監理策劃階段、（）、總結評價階段。

(A)初步設計與招標采購階段；(B)項目決策與可研階段；(C)工程竣工結算與決算階段；(D)工程實施階段 答案：D 11.工程施工創優實施細則由施工承包商根據（）編寫。

(A)?建設管理綱要?；(B)?監理規劃?；(C)?建設標準強制性條文執行計劃?；(D)?項目管理實施規劃?； 答案：A 12.（）是具體負責各個基建項目建設管理的執行層，在基建管理業務上接受網省公司基建部的領導。(A)業主項目部；(B)建設管理單位；(C)施工項目部；(D)監理項目部 答案：B 13.一名業主項目經理負責220kV輸變電工程項目數量原則上不超過（）個。(A)2；(B)3；(C)4；(D)5 答案：B 14.220kV單獨立項的改（擴）建工程，（）。

(A)單獨設立業主項目部；(B)合并設立業主項目部；(C)不得設立業主項目部；(D)視情況而定 答案：A 15.110kV單獨立項的改（擴）建工程，（）(A)單獨設立業主項目部；(B)合并設立業主項目部；(C)不得設立業主項目部；(D)視情況而定 答案：B 16.當施工項目部提出更換勞務分包商項目主要負責人、特殊工種和特殊作業人員時，必須經（）審批同意。

(A)業主項目部；(B)監理項目部；(C)建設管理單位；(D)總監理工程師 答案：B 17.在330kV輸變電工程管理中，監理項目部依據業主項目部的工程進度計劃編制（）報業主項目部審批。(A)施工進度計劃；(B)一級網絡計劃；(C)二級網絡計劃；(D)開工報審表 答案：B 18.工程開工前，施工項目部根據業主項目部下達的?基建進度實施計劃?，編制?施工進度計劃?，并報監理項目部審核，其中?施工進度計劃?以（）形式表達。(A)柱狀圖；(B)網絡圖；(C)橫道圖；(D)流線圖 答案：C 19.在工期需要發生變化時，提出變更工期申請，編制（），報送監理項目部和業主項目部審批。(A)工程暫停申請表；(B)工作聯系單；(C)施工進度計劃調整申請(D)變更工期報審表 答案：D 20.工程?建設管理綱要?由（）批準。

(A)業主項目部經理；(B)建設協調專責；(C)建設管理單位主管領導；(D)網省公司基建部主任 答案：C 21.施工單位負責編制竣工草圖，并于（）移交運行單位。(A)一個月；(B)一個半月；(C)兩個月；(D)兩個半月 答案：B 22.輸變電工程啟動投產簽證書由工程啟動驗收委員會主任、（）、接收（運行）單位代表和監理單位代表簽字后生效。

(A)業主項目部經理；(B)施工單位代表；(C)設計單位；(D)移交（建設）單位代表 答案：D 23.根據?國家電網公司電網建設項目檔案管理辦法?，建設管理單位與運行單位為同一單位時，運行單位保管（）套項目檔案。

(A)一；(B)兩；(C)三；(D)四 答案：B 24.根據?國家電網公司電網建設進度計劃管理辦法?，電網建設進度計劃的終點是（）。(A)工程竣工驗收；(B)工程達標投產；(C)完成財務決算；(D)投產并完成結算 答案：D 25.基建工程項目開工建設必備前提條件是（）。

(A)發改委核準和國網公司批復可研；(B)發改委核準和國網公司批復初設；(C)發改委核準和國網公司下達基建里程碑進度計劃；(D)發改委核準和國網公司下達開工計劃

答案：D（自編題目）

26.施工項目部每月編制的施工月報不包含（）。

(A)各個專業本月工作情況(B)存在的困難和問題以及相應對策(C)下月進度計劃(D)變更計劃 答案：D 27.工程竣工后，（）組織參建單位編制工程結算書，辦理工程結算。(A)網省公司基建部；(B)建設管理單位；(C)業主項目部；(D)監理項目部 答案：C 28.工程竣工預驗收工作由（）組織，并負責組織工程移交。(A)網省公司；(B)建設管理單位；(C)業主項目部；(D)監理項目部 答案：C 29.根據項目進度實施計劃，（）編制?工程物資供貨協調表?。(A)業主項目部 ；(B)監理項目部；(C)設計單位；(D)施工項目部 答案：A 30.根據合同管理流程的規定，由（）批復工程竣工結算

(A)國網公司；(B)網省公司基建部；(C)建設管理單位；(D)業主項目部 答案：B 31.35kV及以上輸變電工程按照電壓等級分別由（）核準后，才能允許建設。

(A)國家、省、地市發改委；(B)國家、省發改委；(C)國家發改委；(D)省、地市發改委 答案：A（自編題）

32.?建設工程管理總結?需在項目投運后（）天上報建設管理單位，同時抄報網省公司基建部。(A)15日；(B)30日；(C)60日；(D)90日 答案：B 33.業主項目部編制的?建設管理綱要?需報（）審批

(A)國網公司基建部；(B)網省公司基建部(C)建設管理單位(D)監理項目部 答案：C 34.初步設計前，（）負責審批設計單位編制的?設計創優實施細則?

(A)網省公司基建部(B)建設管理單位(C)業主項目部(D)監理項目部 答案：C 35.“審查施工、物資招標技術文件，參與簽訂中標設備技術協議”是業主項目部哪個崗位的管理職責（）。(A)業主項目經理(B)建設協調專責(C)技術管理專責(D)質量管理專責 答案：C 36.若工程變更造成進度計劃調整，業主項目部應提出進度計劃調整申請，報（）審查。(A)國網公司基建部(B)網省公司基建部(C)建設管理單位(D)初設評審機構 答案：C 37.220kV及以下輸變電工程，由業主項目部審查工程開工條件，審核項目開工，報（）審批。(A)國網公司基建部(B)網省公司基建部(C)建設管理單位(D)監理項目部 答案：B 38.業主項目部依據?國家電網公司輸變電工程建設創優規劃編制大綱?等有關文件要求，根據建設管理單位確定的總目標，首先編制（），并報建設管理單位審批。

(A)?建設標準強制性條文執行計劃?(B)?建設創優規劃?(C)?項目進度計劃?(D)?建設管理綱要? 答案：D 39.需要編制?建設標準強制性條文執行計劃?的單位是施工單位和（）(A)建設管理單位(B)業主項目部(C)設計單位(D)監理項目部 答案：C

40.330kV及以上施工項目經理應根據（）的合格分包商名錄，選擇分包商，并上報分包單位資質文件和擬簽訂的分包合同、安全協議至監理項目部和業主項目部審查。(A)施工單位提供(B)網省公司發布(C)業主指定(D)監理單位指定 答案：B 41.在分包合同管理流程中，施工項目部最后的工作是（）。

(A)項目經理審核質保金支付申請，并配合施工單位財務部門支付質保金(B)項目造價員審核質保金支付申請，并配合施工單位財務部門支付質保金(C)項目經理對分包商資信進行評價(D)項目總工對分包商資信進行評價 答案：C 42.工程開工前，（）組織第一次工地會議。

(A)監理項目部(B)建設管理單位有關部門(C)施工項目部(D)業主項目部 答案：D 43.工地例會中不屬于項目監理機構工作的是（）：(A)協調工程安全、質量、進度、投資等工作；(B)匯報施工進展情況；(C)會議紀要執行情況的監督檢查

(D)在下次會議紀要中記錄問題執行落實情況 答案：B 44.不屬于監理項目管理工作總體流程階段的是（）

(A)監理策劃階段(B)工程實施階段(C)工程竣工階段(D)總結評價階段 答案：C 45.在招標配合工作中，業主項目部不需要上報建設管理單位審核匯總的是（）(A)設計招標需求；(B)監理招標需求；(C)施工招標需求；(D)物資需求計劃。答案：D 46.工程施工階段，業主項目部（）監督檢查策劃文件的執行情況。(A)每周(B)每月(C)每兩月(D)每季度 答案：B 47.根據項目進度實施計劃，不屬于業主項目部項目經理應組織編制的是（）。

(A)?項目設計計劃?(B)?工程建設月報?(C)?施工進度計劃?(D)?一級網絡進度計劃? 答案：D 48.在合同管理流程中，不屬于業主項目經理負責（）。

(A)監督、考核參建方合同履行情況(B)支付進度款(C)對施工、監理單位進行合同結算(D)配合決算、審計工作 答案：B 49.工程質保期到期后，由（）負責審批保留金申請。

(A)網省公司財務部(B)網省公司基建部(C)建設管理單位(D)業主項目部 答案：C 50.220kV項目招標配合流程中，屬于業主項目部的工作是（B）。

(A)下達招標工作計劃(B)提供設計、監理招標文件(C)組織招標工作(D)簽訂設計、監理合同 答案：B 51.220kV輸變電工程項目建設總體目標由（）確定

(A)國網公司(B)網省公司基建部(C)建設管理單位(D)業主項目部 答案：C 52.建設單位在和設計、監理、施工簽訂合同時，還需另外簽訂（）。

(A)守約協議書(B)分包協議書(C)任務協議書(D)廉政協議書 答案：D 53.?建設工程管理總結?由（）組織相關人員進行編寫。

(A)基建部主任(B)業主項目經理(C)總監理工程師(D)施工項目經理 答案：B 54.工程經監理初驗合格后，由監理出具（）。

(A)工程質量評估報告(B)啟動驗收簽證書(C)監理工作總結(D)監理月報 答案：A 55．?監理規劃?需加蓋（）印章。

(A)總監理工程師；(B)監理項目部；(C)監理公司；(D)業主項目部 答案：C 56.?工程項目創優規劃?由（）負責編制。

(A)建設單位；(B)監理單位；(C)設計單位 ；(D)施工單位 答案：A 57.基建工程的項目核準工作由（）完成。

(A)國家電網公司；(B)網省公司；(C)發展與改革委員會；(D)建設管理單位 答案：C 58.施工中標信息一旦發布，分包供應商應及時與施工單位簽訂施工合同，并簽訂（），與施工單位項目經理明確開工前需完成的各項工作。

(A)安全協議；(B)質量協議；(C)技術協議；D造價協議 答案：A 59.土建施工在工序方面應遵循（）原則。

(A)“先場平后圍墻”、“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先主體后圍護”、“先結構后裝修”；(B)“先圍墻后場平”、“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先主體后圍護”、“先結構后裝修”；(C)“先場平后圍墻”、“先地上后地下”、“先土建后安裝”、“先主體后圍護”、“先結構后裝修”；(D)“先場平后圍墻”、“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先圍護后主體”、“先結構后裝修” 答案：A 60．“三通一標”是指()。

(A)通用設計、通用造價、通用技術和標準化建設；(B)通用標準、通用造價、通用技術和標準化工藝；(C)通用設計、通用造價、通用設備和標準化建設；(D)通用設計、通用造價、通用設備和標準化工藝 答案：D 61.“兩型一化”即（）。

(A)“資源友好型、環境節約型、工業化”；(B)“資源節約型、環境友好型、標準化”；(C)“資源友好型、環境節約型、標準化”；(D)“資源節約型、環境友好型、工業化” 答案：D 62.“兩型三新”即（）。

(A)“資源友好型、環境節約型、新技術、新材料、新工藝”；(B)“資源節約型、環境友好型、新技術、新設備、新工藝”；(C)“資源友好型、環境節約型、新技術、新設備、新工藝”；(D)“資源節約型、環境友好型、新技術、新材料、新工藝” 答案：D

63.電氣安裝在工序方面應遵循以下原則（）。(A)“先上后下”、“先外側后內側”、“先一次后二次”；(B)“先下后上”、“先內側后外側”、“先一次后二次”；(C)“先下后上”、“先內側后外側”、“先一次后二次”；(D)“先上后下”、“先內側后外側”、“先一次后二次” 答案：D 64.調試工作在工序方面應遵循以下原則（）。(A)“先一次后二次”、“先整體后單體”；(B)“先二次后一次”、“先單體后整體”；(C)“先一次后二次”、“先單體后整體”；(D)“先二次后一次”、“先整體單體后” 答案：C 65.工程項目管理的基本思想是（）。(A)“事先計劃、事中控制、事后評價”；(B)“事先控制、事中計劃、事后評價”；(C)“事先計劃、事中評價、事后控制”；(D)“事先評價、事中控制、事后計劃” 答案：A 66、?工程暫停令?由（）簽發，由（）簽收，（）業主批準。(A)專業監理工程師、施工項目部總工 需要；(B)總監理工程師、施工項目部經理 需要；(C)總監理工程師、施工項目部經理 不需要；(D)專業監理工程師、施工項目部經理 不需要 答案：C 67.業主項目部在對施工項目部標準化工作開展情況的評價中，項目部設臵、項目管理所占分值為（）(A)10、20 ；(B)10、10；(C)20、20 ；(D)20、10 答案C 68、在分包合同管理流程中，施工項目部最后的工作是（）。

(A)項目經理審核質保金支付申請，并配合施工單位財務部門支付質保金；(B)項目造價員審核質保金支付申請，并配合施工單位財務部門支付質保金；(C)項目經理對分包商資信進行評價；(D)項目總工對分包商資信進行評價 答案：C 69.施工項目部隊伍管理職責中屬于施工項目經理負責的有（）。

(A)審批施工項目部管理人員名單；(B)提交施工人員使用計劃；(C)備案施工項目部管理人員；(D)報審特殊工種人員資質 答案：D 70、根據工程施工合同，施工項目部辦理（）并按合同口徑提供完成的實物工程量清單，報送監理項目部和業主項目部。

(A)預付款申請；(B)進度款支付申請；(C)施工進度報審；(D)實物工程量清單 答案：B 71、施工項目部在施工過程中，遇到重大問題填寫（）至監理和業主項目部。(A)變更設計；(B)施工進度計劃；(C)工作聯系單；(D)變更工期報審表 答案：C 72.工程驗收檢查組啟委會匯報表由（）收集歸檔

(A)建設管理單位；(B)業主項目部；(C)監理項目部；(D)運行單位 答案：B 73.?建設工程管理總結?中工程建設管理體制不包括（）

(A)工程建設管理網絡；(B)工程安全網絡；(C)工程質量管理網絡；(D)工程進度管理網絡 答案：D 74.按照?建設工程項目管理規范?，項目管理規劃分為（）。

A、規劃策劃和實施規劃；(B)決策大綱和實施策劃；(C)決策策劃和實施策劃；(D)規劃大綱和實施規劃 答案：D 75、按照?建設工程項目管理規范?，屬于控制性進度計劃的是（）

(A)分階段進度計劃 ；(B)進度計劃；(C)季度進度計劃；(D)月度進度計劃 答案：D 76.業主項目部項目管理的四項獨立專業化管理業務是安全管理、質量管理、造價管理和（）。(A)進度管理；(B)合同管理；(C)技術管理；(D)招標配合； 答案：C 77.下列不屬于業主項目部審批的文件是（）

(A)?建設管理綱要?；(B)?設計創優實施細則?；(C)?監理規劃?；(D)?項目管理實施規劃? 答案：A 78.在合同履行管理中，建設單位主要行使的權力有工期控制權、質量檢驗權和（）(A)索賠裁決權；(B)現場簽證權 ；(C)數量驗收權；(D)安全檢驗權 答案：C 79.?建設工程管理總結?中工程建設管理體制包括工程建設管理網絡、工程安全網絡和（）。(A)工程進度管理網絡；(B)工程質量管理網絡；(C)工程投資管理網絡；(D)工程技術管理網絡 答案：B 80.依據有關要求，施工項目部在工程實施中接受（）的“四控制二管理一協調”管理。(A)監理項目部；(B)施工單位；(C)業主項目部；(D)建設管理單位 答案：A 81.220kV輸電線路工程項目中，一個施工項目部管理人員配臵原則上不得少于（）人。(A)5；(B)6；(C)7 ；(D)8 答案：B 82.在施工項目部的配臵中，屬于專業崗位的是（）。

(A)信息資料員；(B)材料員；(C)技術員；(D)綜合管理員 答案： C 83.建設管理單位在（）組建業主項目部。(A)項目立項后；(B)項目核準后；

(C)初步設計評審通過后；(D)接到網省公司下達?建設管理任務書?后 答案：D 84.對監理項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價得分，同時作為對該項目監理單位合同履約評價和（）的打分。

(A)招投標資格預審；(B)資信評價；(C)合同結算；(D)評標 答案：B 85.每個業主項目部設臵業主項目經理、安全管理專責、質量管理專責、技術管理專責、（）等崗位。(A)物資協調專責；(B)設計協調專責；(C)資料協調專責；(D)造價管理專責 答案：D

86.?項目建設管理綱要?由業主項目部（）編制。

(A)建設協調專責；(B)項目經理；(C)安全管理專責；(D)質量管理專責 答案：A 87.業主項目部編制物資需求計劃及月度物資需求計劃，上報（）審核匯總。(A)建設管理單位；(B)網省公司；(C)物流服務中心；(D)國家電網公司 答案：A 88.（）是落實業主現場管理職責的第一責任人。

(A)業主項目經理 ；(B)建設協調專責；(C)安全管理專責；(D)技術管理專責 答案：A 89.工程建設管理總結由（）組織編寫，（）匯總整理，在項目投運后（）天上報建設管理單位，同時抄報網省公司基建部。

(A)業主項目部經理、建設協調專責、30 ；(B)建設協調專責、技術管理專責、30 ；(C)業主項目部經理、技術管理專責、14 ；(D)建設協調專責、技術管理專責、14 答案：A 90.對監理項目部標準化工作標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分由（）完成。(A)業主項目部經理；(B)監理項目部；(C)建設管理單位；(D)業主項目部 答案：D 91.工程變更分為設計變更、變更設計和（）

(A)進度計劃變更；(B)項目管理人員變更；(C)工作量變更；(D)重大設計變更 答案：C 92.當總監理工程師需要調整時，應征得（）的書面同意。

(A)設計單位；(B)業主項目部；(C)建設單位 ；(D)監理單位 答案：C 93.工程工地例會是由（）主持的，在工程實施過程中，針對工程質量、造價、進度、合同管理等事宜定期召開的會議。

(A)業主項目部；(B)監理項目部；(C)施工項目部；(D)建設單位 答案：B 94.數碼照片拍攝要求照片分辨率宜設臵為（）像素及以上，采用（）“精細”壓縮方式。(A)12001600、JPEG；(B)10241800、JPG；(C)12001600、JPG；(D)10241800、JPEG 答案：A 95.220kV輸變電工程業主項目部經理應具有（）職稱，從事電網建設管理、設計、施工（）年以上經歷，經網省公司業主項目部經歷培訓合格。

(A)初級及以上，4；(B)中級及以上，5；(C)高級及以上，6；(D)高級及以上，8 答案：B 96.配合網省公司計劃管理部門做好項目前期工作，確保項目按期核準是（）部門的職責。(A)分管領導；(B)基建管理部門；(C)計劃管理部門；(D)物資管理部門 答案：C 97.組織編寫或修訂運行規程，組織在工程啟動試運前完成各項生產準備工作是（）部門的職責。(A)分管領導；(B)基建管理部門；(C)生產管理部門；(D)調度通信管理部門 答案：C 98.在變電工程前期管理流程中負責起草拆遷協議的是（）。

(A)施工項目部；(B)業主項目部；(C)建設管理單位；(D)網省公司基建部 答案：B

99.在變電工程前期管理流程中負責簽訂拆遷協議的是（）。

(A)施工項目部；(B)業主項目部；(C)建設管理單位；(D)網省公司基建部 答案：C 100.在線路工程前期管理流程中，（）負責提供經沿線單位同意的路徑方案。(A)計劃管理部門；(B)設計單位；(C)建設管理單位；(D)業主項目部 答案：B 101.工程暫停令由（）簽發。

(A)業主項目部經理；(B)施工項目部經理；(C)監理項目部總監；(D)建設管理單位分管領導 答案：C 102.一個業主項目部的管理人員配臵原則上至少滿足：500（330）kV的項目（）人，220kV的項目和110kV的項目（）人。

(A)4，3 ；(B)5，4 ；(C)5，3；(D)6，4 答案：A 103.工程暫停令由（）負責審批。

(A)業主項目部經理；(B)施工項目部經理；(C)監理項目部總監；(D)建設管理單位分管領導 答案：A 104．業主項目部負責對物資供應商的資信進行統計、核實和匯總。物資供應商的資信情況包括項目的產品供貨情況、產品質量情況和（）等執行情況。

(A)產品價格情況；(B)售后服務情況；(C)原材料質量情況；(D)產品監造情況 答案：B 105.工程預驗收是指工程已經過（）三級檢驗、（）初檢，并完成整改后，由（）組織參建單位進行工程竣工預驗收。

(A)業主項目部、施工項目部、監理項目部；(B)施工項目部、業主項目部、監理項目部；(C)施工項目部、監理項目部、業主項目部；(D)業主項目部、監理項目部、施工項目部、答案：C 106.施工項目部（）是專職，不可兼任其他崗位。(A)安全員，質檢員；(B)安全員，材料員；(C)質檢員、技術員 ；(D)質檢員、造價員 答案：A 107.業主項目部對某施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分為75分，則對該施工單位資信評級應為（）。

(A)優；(B)良；(C)達標；(D)不合格 答案：C 108．對監理項目部標準化工作標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分由（）完成。(A)業主項目部經理；(B)監理項目部；(C)建設管理單位；(D)業主項目部 答案：D 109．網省公司基建部對各（）評價結果的匯總即為對建設管理單位的評價結果。(A)業主項目部；(B)監理項目部；(C)施工項目部；(D)建設管理單位 答案：A 110．（）負責組織或參加工程重大事項的專題協調會，對影響工程建設問題進行統一協調。(A)網省公司；(B)網省公司基建部；(C)建設管理單位；(D)業主項目部

答案：C 111．建設管理單位匯總審核各業主項目部上報的設計、施工、監理的合同履約情況及資信評價結果，上報()。

(A)網省公司物資部；(B)網省公司基建部 ；(C)網省公司；(D)國家電網公司基建部 答案：B 112．建設管理單位按規定組建項目安全委員會，由（）擔任安全委員會主任。(A)建設管理單位項目安全第一責任人；(B)業主項目經理；(C)監理單位分管領導；(D)施工單位分管領導 答案：A 113．以下工作職責中，哪一項是業主項目部質量管理專責的職責之一（）。

(A)督促設計、施工、監理單位在工程建設過程中，嚴格貫徹執行“三通一標”等標準化建設要求；(B)負責工程變更和工程技術方案管理；

(C)負責推廣應用新設備、新材料、新技術、新工藝，并上報應用情況；(D)參加對項目參建單位資信和合同執行情況的評價 答案：D 114．（）擔任項目現場安委會常務副主任，協助安委會主任落實安委會責任，定期組織安委會活動。(A)業主項目經理；(B)項目總監理工程師；(C)施工項目經理；(D)項目設計總工程師 答案：A 115．建設管理單位（）主持召開建設管理單位相關部門參加的工程月度例會，聽取項目建設管理情況匯報，協調重大問題，確保建設任務按期完成。

(A)基建分管領導；(B)基建管理部門主任；(C)業主項目部經理；(D)建設協調專責 答案：A 116．業主項目部在開工前負責審批設計單位的?設計創優實施細則?、監理單位的（）和施工單位的?項目管理實施規劃?、?建設標準強制性條文執行計劃?

(A)監理服務大綱；(B)監理創優實施細則；(C)監理規劃；(D)監理工作總結 答案：C 117．在工程前期管理流程中，（）負責審核賠償協議并與沿線單位簽訂賠償協議。(A)施工項目部；(B)業主項目部；(C)監理項目部；(D)建設管理單位 答案：D 118．在業主項目招標配合流程中，（）負責提供物資招標和施工招標文件。(A)施工項目部；(B)業主項目部；(C)設計單位；(D)建設管理單位 答案：C 119.（）代表建設管理單位開展項目建設管理各項工作，確保項目安全、質量、造價、進度等目標的全面完成。

(A)網省基建部；(B)業主項目部；(C)監理項目部；(D)施工項目部 答案：B 120.施工三級管理單位不包括（）。

(A)國家電網公司；(B)網省公司；(C)建設管理單位；(D)項目承包管理單位 答案：C 121．當總監理工程師需同時兼任多個項目部總監理工程師工作時，應經（）同意，且最多不宜超過3項

(A)建設單位;(B)業主項目部;(C)監理單位;(D)設計單位

答案：A 122.網省公司確定建設計劃后，通過?建設管理任務書?向（）下達建設管理任務，明確建設管理單位管理范圍、目標和責任。

(A)網省基建部；(B)建設管理單位；(C)業主項目部；(D)監理項目部 答案：B 123．依據有關要求，施工項目部在工程實施中接受（）的“四控制二管理一協調”管理。(A)監理項目部；(B)施工單位；(C)業主項目部；(D)建設管理單位 答案：A 124.對各專業人員和施工人員應當采取不同形式的培訓，施工項目部各專業管理人員由（）進行培訓。(A)施工單位；(B)施工項目部；(C)監理項目部；(D)業主項目部 答案：A 125.建設管理單位內部具體負責基建項目建設管理業務的機構是（）。(A)基建部；(B)業主項目部；(C)業主項目部經理；(D)項目負責人 答案：B 126.220kV輸變電工程業主項目部管理人員配臵原則上至少（）人。(A)3；(B)4；(C)5；(D)6 答案：A 127.業主項目部管理專責應從事電網建設管理、設計、施工（）年以上經歷。(A)2；(B)3；(C)4 ；(D)5 答案：B 128.業主項目部負責編制項目管理策劃文件，報()審批。

(A)建設管理單位；(B)網省公司；(C)網省公司基建部；(D)國家電網公司 答案：A 129.依據業主項目部對施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分，與施工合同結算直接掛鉤，按照?國家電網公司輸變電工程設計施工監理激勵辦法?相關規定對施工單位進行合同結算，最終結算價與簽訂合同價最多可以上浮或下浮（）。

(A)5%；(B)10%；(C)15% ；(D)20% 答案：A 130.接到（）進場通知后，施工項目部應按期完成現場派駐工作。(A)建設管理單位；(B)業主項目部；(C)監理項目部；(D)施工單位 答案：B

二、判斷題

（）答案：√

2.業主項目部根據建設管理單位確定的總目標，編制的?建設管理綱要?等前期策劃文件，不用報建設管理單位審批。（）答案：〓

改正：?建設管理綱要?等前期策劃文件需報建設管理單位審批

3.工程開工前，業主項目部要根據網省公司下達的項目建設進度計劃，編制項目進度實施計劃，上報建設管理單位批準后下發各參建單位。（）答案：√

4.若進度計劃滯后影響工程工期，需提出建設進度計劃調整申請，報建設管理單位審查。（）答案：√

5.每月1日前業主項目部只對施工、監理月報審核，提出工作意見即可。（）答案：〓 6.對設計、監理、施工招標，業主項目部只能夠提出需求，沒有審批的權限。（）答案：√

7.業主項目部不負責審核工程進度款和設計、監理費支付申請，向建設管理單位上報項目用款計劃，辦理工程款支付手續。（）答案：√ 1.業主項目部負責將經過建設管理單位審批通過的?建設管理綱要?發放給設計、監理、施工單位。

8.按照統一的合同范本，業主項目部負責組織起草物資類合同，具體負責合同條款執行。（）答案：〓（）答案：√（）答案：〓

11.業主項目部負責組織竣工預驗收，參加竣工驗收和啟動試運行。（）答案：√ 12.組織工程移交是業主項目部的職責。（）答案：√

13.在建設協調方面，業主項目部負責對設計、監理、施工單位的日常協調管理，組織召開工程月度例會，（）答案：√

14.建設管理單位在接到網省公司建設管理任務后，才能申請成立業主項目部。（）答案：√（）答案：〓

16.業主項目部是建設管理單位內部具體負責基建項目建設管理業務的機構，在業務上接受網省公司基建部的指導、監督和考核。（）答案：√

17.網省公司基建部是網省公司電力建設的歸口職能管理部門，接受國家電網公司基建部的業務管理，對建設管理單位及各業主項目部進行業務管理。（）答案：√

18.單獨立項的改（擴）建工程，必須單獨設立業主項目部；規模較小的改（擴）建工程，可合并設立業主項目部。（）答案：√

19.業主項目部負責組織初步設計內審會議，參加網省公司組織的初步設計評審。（）答案：√ 20.業主項目經理是落實業主現場管理職責的第一責任人，全面負責業主項目部各項工作。（）答案：√

21.建設協調專責擔任項目現場安委會常務副主任，協助安委會主任落實安委會責任，定期組織安委會活動。（）答案：〓

22.安全管理專責對項目建設全過程安全管理工作負責，參加安委會，落實安委會會議決定。（）答案：√

23.業主項目部需針對工作編制項目管理策劃，并報建設管理單位批準。（）答案：√ 24.項目進度計劃和建設管理任務書是由網省公司基建部下達的。（）答案：√ 25.建設管理單位有關部門發文成立業主項目部并提報網省公司備案。（）答案：√ 26.網省公司基建部確定項目建設總體目標。（）答案：〓

27.業主項目部匯總排定項目的設計計劃、施工進度計劃和物資供貨協調表。（）答案：〓

28.基建管理部門每月負責審查和匯總各個項目進度實施計劃執行情況并上報網省公司。（）答案：√（）答案：〓

30.國網公司2011年基建項目管理總體思路可概括為“三深化、一推進、一鞏固”。（）答案：√（自編題）

31.業主項目經理根據項目進度實施計劃，編制?工程物資供貨協調表?。（）答案：〓

32.220kV輸變電工程的業主項目部管理專責應具有中級及以上職稱或相應執業資格，從事電網建設管理、設計、施工3年以上經歷。（）答案：〓

33.網省公司基建部是工程建設計劃的歸口管理部門。（）答案：√ 34.網省公司基建部和業主項目部之間垂直業務管理關系。（）答案：√ 35.網省公司和建設管理單位之間是基建項目委托管理關系。（）答案：√

36.網省公司確定建設計劃后，通過?建設管理任務書?向建設管理單位下達建設管理任務，明確建設管理單位管理范圍、目標和責任。（）答案：√

37.業主項目部負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報和移交工作。（）答案：√ 9.業主項目部負責組織召開第一次工地例會，核查工程開工條件，審核項目開工，報網省公司基建部審批。

10.業主項目部具體負責項目建設外部協調和政策處理工作，重大問題只能上報建設管理單位協調解決。

根據需要召開專題協調會，協調解決工程中有關問題，形成會議紀要并跟蹤落實。

15.業主項目部在初步設計審查完成后，提出項目物資招標需求，報送網省公司物資部審核匯總。

29.項目投產后，建設協調專責負責組織對本項目管理工作進行總結和綜合評價并報送建設管理單位。

38.業主項目部要根據啟委會安排參加工程竣工驗收和啟動試運行相關工作。（）答案：√

39.建設協調專責負責配合業主項目經理開展項目建設外部協調及政策處理工作，負責項目征地工作，協調辦理工程開工所需的有關手續。（）答案：√（）答案：√

41.造價管理專責負責收集、整理造價管理工作基礎資料，參加造價分析工作。（）答案：√ 42.業主項目部代表建設管理單位開展項目建設管理各項工作，確保項目安全、質量、造價、進度等目標的全面完成。（）答案：√

43.每個業主項目部的管理人員保持相對穩定，在管理人員不足的情況下，業主項目經理及各專責不可同時擔任多個項目管理任務。（）答案：〓

44.造價管理專責負責項目建設過程中的造價管理與控制工作；嚴格執行國家、行業標準和企業標準，貫徹落實網省公司和建設管理單位有關造價管理和控制的要求。（）答案：√

45.造價管理專責審核工程變更及重大設計變更費用，根據規定報上級單位批準。（）答案：√ 46.技術管理專責負責推廣應用新設備、新材料、新技術、新工藝，并上報應用情況。（）答案：√ 47.督促設計單位按時完成施工圖設計是建設管理專責的主要職責。（）答案：〓

48.技術管理專責組織施工圖設計技術交底，起草會議紀要并負責紀要的閉環落實。（）答案：√ 49.建設協調專責負責向建設管理單位報送技術標準在執行中存在的問題及修訂建議。（）答案：〓 50.建設管理單位組建業主項目部，按規定上報網省公司基建部批復。（）答案：√（）答案：√（）答案：√

53.建設管理單位負責匯總審核設計、監理、施工、物資招標申請文件，報網省公司招標。（）答案：√ 54.建設管理單位匯總審核各業主項目部上報的設計、施工、監理、物資供應商的合同履約情況及資信評價結果，上報網省公司基建部。（）答案：√（）答案：√

56.建設管理單位匯總業主項目部編制的竣工結算資料，上報網省公司。（）答案：√ 57.分管領導負責本單位基建項目建設管理的全面工作。（）答案：√

58.地市級供電公司基建管理部門或網省公司所屬建設管理公司內部工程綜合管理部門，負責本單位基建項目的綜合管理，負責對各業主項目部進行綜合協調管理。（）答案：√

59.業主項目部安全管理專責審批施工單位報送的分包申請，審查分包隊伍資質，監督分包招標，督促施工單位加強對分包隊伍的安全管理。（）答案：√

60.業主項目部安全管理專責負責項目建設安全管理工作信息的上報、傳遞和發布。（）答案：√ 61.業主項目部建設協調專責負責招標與合同管理有關配合工作，編制項目設計、監理、施工、物資招標申請。（）答案：√

62.業主項目部建設協調專責負責工程月度例會和專題協調會的會議組織工作，編寫業主項目部主持的會議紀要、工程建設月報，印發有關單位及人員并跟蹤落實。（）答案：√（）答案：〓

改正：建設單位主要行使的權力有工期控制權、質量檢驗權、數量驗收權，沒有索賠裁決權。

64.在合同管理流程中，網省公司基建部負責與建設管理單位簽訂建設管理任務書、審批保留金申請和批復工程竣工結算。（）答案：〓

65.在合同管理流程中，業主項目部負責監督、考核參建方合同履行情況、對施工、監理單位進行合同結算和配合決算、審計工作。（）答案：√ 40.按照國家電網公司基建三級管理模式，國家電網公司、網省公司、建設管理單位是基建三級管理單位。

51.建設管理單位負責制定本單位基建安全管理工作策劃方案，督促各業主項目部貫徹執行。

52.項目安委會由建設管理單位按規定組建，由建設管理單位項目安全第一負責人擔任安委會主任。

55.各項目月度用款計劃由建設管理單位審核并上報網省公司審批，審批撥付工程進度款及設計、監理費。

63.在合同履行管理中，建設單位主要行使的權力有工期控制權、質量檢驗權、數量驗收權和索賠裁決權。

66.業主項目部在招標配合流程中應做的工作有提供設計、監理招標文件，督促設計單位完成初步設計，督促設計單位提供物資招標、施工招標文件，簽訂設計、監理合同。（）答案：〓 改正：建設管理單位負責簽訂設計、監理合同。

67.設計單位、施工項目部需編制?建設標準強制性條文執行計劃?。（）答案：√

68.業主項目部的管理工作總體流程分項目決策與可研階段、初步設計與招標采購階段、建設施工階段、竣工驗收與總結評價階段四個階段。（）答案：√

69.業主項目部負責對物資供應商的資信進行統計、核實和匯總。物資供應商的資信情況包括項目產品供貨情況、產品質量情況、售后服務情況的等執行情況。（）答案：√

70.工程開工前，業主項目部需要審批的文件有?監理規劃 ?、?項目管理實施規劃?和?建設標準強制性條文執行計劃?。（）答案：√

71.220kV輸變電工程啟動投產簽證書需由啟動驗收委員會主任、建設單位代表、運行單位代表和監理單位代表共同簽字。（）答案：√

72.根據?國家電網公司電網建設進度計劃管理辦法?，220kV及以上電網工程應設臵的重要節點有初步設計批復、工程準備、開工、投產和結算。（）答案：〓 改正：220kV及以上電網工程應設臵的重要節點有初步設計批復、開工、投產和結算。

73.每個項目都是獨特的，且整體上不具重復性，具有在關鍵特性上獨一無二的特性。（）答案：√ 74.一般將工程項目管理的時間范疇定義為從立項開始到竣工移交為止。（）答案：√ 75.工程項目管理的基本思想是“事先計劃、事中控制、事后評價”。（）答案：√ 76.工程項目管理的核心是目標管理，貫穿項目的全過程。（）答案：√（）答案：√（）答案：√

79.國家電網公司基建總體管理模式采取國家電網公司基建部、網省及新源公司基建部、業主項目部（建設管理單位中具體承擔項目管理業務的機構）三級管理模式。（）答案：√

80.“三通一標”是指通用設計、通用造價、通用設備和標準化工藝。

（）答案：√ 81.進度管理的特點最主要體現在實時性，如果對于影響進度的因素不予以關注，對于造成進度延誤的事件不予以及時處理，關鍵路線就可能發生變化，進而造成總體工期的延誤。（）答案：√

82.工程項目進度計劃在工程建設的管理中起主導控制作用，加強工程進度計劃的控制，重點應放在施工階段進度計劃的關鍵路線進行控制管理。（）答案：√

83.作為業主項目部項目經理，應緊緊抓住項目進度計劃、物資供應計劃及項目設計計劃這三個關鍵環節。（）答案：√

84.為保證工程項目進度計劃的順利實現，需要三大體系來加以保證，分別是決策體系、監督體系、保障體系。（）答案：√

85.由于監理單位代表建設單位在現場履行管理職責，因此在施工現場，監理工程師負責監督施工進度計劃在現場的執行并及時調整。（）答案：〓

86.業主項目部項目經理是項目管理的核心人員，能起到承上啟下的作用，能接觸到項目管理的全過程，在項目管理的各種角色中最具有代表性。（）答案：√ 87.現場準備工作主要包括施工準備和資料準備兩大方面。（）答案：√

88.變電站工程施工工序較多，施工單位也較多，按照建設順序可大致分為土建施工、電氣安裝及調試三個階段。（）答案：√

89.土建施工在工序方面應遵循以下原則：“先場平后圍墻”、“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先主體后圍護”、“先結構后裝修”。（）答案：√

90.電氣安裝在工序方面應遵循以下原則：“先上后下”、“先內側后外側”、“先一次后二次”。（）答案：√ 77.工程監理屬于業主方項目管理的范疇，在項目管理中具有服務性、獨立性、公正性、科學性的性質。

78.工程設計進度，質量控制等工作很大程度依賴于設計總承包單位的能力、經驗和技術水平。

91.消缺一旦基本完成應立即召開啟動委員會，啟委會根據竣工驗收、質量監督以及消缺情況來決定是否具備啟動條件。（）答案：√

92.?建設工程管理總結?由業主項目經理組織相關人員進行編寫。（）答案：√

93.建設管理單位匯總各業主項目部月報，編制工程建設月報，每月5日前報網省公司。（）答案：〓 94.施工項目部編制施工月報，每月25日前報送監理項目部審查。（）答案：〓 95.220kV輸變電工程達標投產考核期是三個月。（）答案：√ 96.施工項目部編寫的工程開工報審表必須由網省公司基建部主任簽字。（）答案：√ 97.工程施工創優實施細則由施工承包商根據?建設管理綱要?編寫。（）答案：√ 98.業主項目部匯總施工、監理月度工作情況，編制業主項目部工程建設月報，每月5日前報建設管理單位。（）答案：〓（）答案：〓（）答案：√

101.施工項目部與業主項目部之間是代為履行合同關系，依據施工承包合同履行雙方的權利和義務，接受業主項目部的指導、監督和考核。

（）答案：√

102.施工項目部與監理項目部之間是被監理與監理的關系，依據有關要求，在工程實施中接受監理項目部的“四控制二管理一協調”管理。

（）答案：√

103.施工項目經理是落實變電所（換流站）施工現場管理職責的第一責任人，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同。

（）答案：√

104.施工項目部在工期需要發生變化時，提出變更工期申請，編制《變更工期報審表》，報送監理項目部和業主項目部審批。

（）答案：√

105.基建項目管理工作流程包括項目決策與可研階段、初步設計與招標采購階段、建設施工階段和竣工驗收與總結評價階段。（）答案：√

106.監理項目部管理工作總體流程包括監理策劃階段、工程實施階段和總結評價階段。（）答案：√ 107.監理項目部審查施工月報，并編制監理月報，每月27日前報送業主項目部。（）答案：√ 108.監理項目部依據業主項目部的工程進度計劃編制二級網絡計劃報業主項目部審批。（）答案：〓 109.工程開工前，施工項目部根據業主項目部下達的?基建進度實施計劃?，編制?施工進度計劃?，并報監理項目部審核，其中?施工進度計劃?以橫道圖形式表達。（）答案：√

110.工程?建設管理綱要?由建設管理單位基建部主任批準。（）答案：〓 111.施工單位負責編制竣工草圖，并于一個半月移交運行單位。（）答案：√ 112.輸變電工程啟動投產簽證書由工程啟動驗收委員會主任、移交（建設）單位代表、接收（運行）單位代表和監理單位代表簽字后生效。（）答案：√（）答案：√

114.工程竣工后，建設管理單位組織參建單位編制工程結算書，辦理工程結算。（）答案：〓 115.根據項目進度實施計劃，業主項目部編制?工程物資供貨協調表?。（）答案：√ 116.根據合同管理流程的規定，由網省公司基建部批復工程竣工結算。（）答案：√（）答案：√

118.工地例會中不屬于項目監理機構工作的是匯報施工進展情況。（）答案：√ 119.每月工程施工階段，業主項目部每月監督檢查策劃文件的執行情況。（）答案：√ 120.220kV輸變電工程項目建設總體目標由建設管理單位確定。（）答案：√ 121.建設單位在和設計、監理、施工簽訂合同時，還需另外簽訂廉政協議書。（）答案：√ 122.工程經監理初驗合格后，由監理出具工程質量評估報告。（）答案：√ 99.施工項目部在特殊原因需要撤換項目經理時，按有關合同規定征得業主項目經理同意后完成變更。

100.基礎開挖時，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照先施工后防護的原則進行施工。

113.根據?國家電網公司電網建設進度計劃管理辦法?，電網建設進度計劃的終點是投產并完成結算。

117.?建設工程管理總結?需在項目投運后30日上報建設管理單位，同時抄報網省公司基建部。

123.?監理規劃?需加蓋總監理工程師印章。（）答案：〓

124.施工中標信息一旦發布，分包供應商應及時與施工單位簽訂施工合同，并簽訂安全協議，與施工單位項目經理明確開工前需完成的各項工作。（）答案：√

125.總監理工程師代表監理單位全面負責監理項目部的各項管理工作、組織與協調，是安全、質量管理的第一責任人。

（）答案：√

126.對于110KV輸變電工程，項目監理機構每月必須召開工地例會不少于一次，就工程安全、質量、進度、投資等工作進行協調。（）答案：√（）答案：√

128.當施工項目部提出更換專業分包商項目負責人、技術負責人時，必須經監理項目部審批，報業主項目部確認后方可更換。（）答案：√（）答案：〓

130.監理單位應根據工程進展情況及時派駐人員進場。在施工高峰期或針對特殊工程項目應適當增加監理員數量。（）答案：√ 127.對施工項目部勞務分包管理工作進行監督，禁止其以專業分包管理方式進行勞務分包管理。

129.專業分包商項目負責人、技術負責人等主要管理人員離開現場時，無須經監理項目部同意。

三、簡答題

1.如何開展工程竣工預驗收？

答：業主項目部接到監理單位的工程竣工預驗收申請后，確認工程已經過施工單位三級檢驗、監理單位初檢，并完成整改后，由業主項目部組織參建單位進行工程竣工預驗收。2.業主項目部的管理工作總體流程分幾個階段? 答：項目決策與可研階段，初步設計與招標采購階段，建設施工階段，竣工驗收與總結評價階段 3.什么是三通一標什么？

答：通用設計、通用造價、通用設備和標準工藝。4.什么是兩型一化、兩型三新什么? 答：“兩型一化”：資源節約型、環境友好型和工業化

“兩型三新”：資源節約型、環境友好型和新技術、新材料、新工藝 5.業主項目部項目管理四項獨立專業化管理是什么? 答：安全管理、質量管理、合同管理、造價管理 6.業主項目部的人員組成有哪些？

答：業主項目經理、建設協調專責、安全管理專責、質量管理專責、造價管理專責、技術管理專責。7.220kV輸變電工程參建單位有哪些？

答：業主單位、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、調試單位、運行單位。8.220kV輸變電工程創優總體要求是什么？

答：工程平安、質量優質、工期高效、造價合理、環境友好。9.基建三級管理單位是什么？

答：國家電網公司、網省公司、建設管理單位 10.基建管理“五縱”的含義？

答：基建項目管理體系、基建安全管理體系、基建質量管理體系、基建造價管理體系、基建技術管理體系。11.項目?建設管理綱要?分別由誰編制、審核及批準？

答：項目?建設管理綱要?由業主項目部建設協調專責編制，項目經理審核，建設管理單位分管領導批準。12.變電站調試工作在工序方面應遵循的原則是什么？ 答：先一次后二次，先單體后整體。

13.220kV輸電線路工程項目施工項目部項目總工任職必備條件？

答：應具有初級及以上技術職稱并取得網省公司相應安全管理資格證書，從事輸電線路施工技術管理5年以上經歷。

14.施工項目部人員配臵中，屬于專業崗位的有哪些？ 答：安全員，造價員，質檢員。15.工程變更有幾種類型？

答：設計變更、變更設計、工程量變更。16.施工月報的主要內容包括？

答：各個專業本月工作情況，存在的困難和問題以及相應對策和下月進度計劃。17.220kV輸變電工程參建單位有哪些？

答：業主單位、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、調試單位、運行單位。18.什么是“四控制二管理一協調”？

答：質量控制、進度控制、投資控制、安全預控、合同管理、信息管理、組織協調。19.建設管理單位如何對其所屬業主項目部進行綜合評價？

答：建設管理單位可以參照業主項目部標準化工作手冊中的評價指標及評價標準，對所屬業主項目部工作開展情況及其實際效果進行綜合評價。20.業主項目部管理專責任職條件是什么？

答：應具有初級及以上職稱或相應執業資格，從事電網建設管理、設計、施工3年以上經歷。21.項目安委會的主任、副主任和委員分別由誰來擔任？

答：由建設管理單位項目安全第一負責人擔任安委會主任，業主項目經理擔任常務副主任，項目各參建單位分管領導擔任副主任，項目經理及相關管理人員參加。22.簡述總監理工程師代表或副總監理工程師任職資格及條件。

答案：必須具備執業資格，年齡在 65 周歲以下，身體健康，并具有兩年以上同類工程監理工作經驗。23.業主項目部在招標配合中的主要工作是什么？

答：編制項目物資需求，編制項目月度物資需求，提出設計、施工、監理招標需求，項目初設審查后，提出項目物資招標需求。

24.物資供應商的資信情況包括哪些方面？ 答：產品供貨情況，產品質量情況，售后服務情況。25.220kV輸變電工程啟動投產簽證書的簽字方有哪些？

答：啟動驗收委員會主任、建設單位代表、運行單位代表、監理單位代表。

26.根據?國家電網公司電網建設進度計劃管理辦法?，220kV及以上電網工程應設臵的重要節點有哪些？ 答：初步設計批復，開工，投產和結算。

27.330kV及以上輸電線路工程項目中施工項目部項目經理在職稱方面的任職資格是什么？ 答：應具有中級及以上職稱或技師及以上資格。28.施工單位在工程開工前應作好哪些前期策劃工作？

答：施工單位在工程開工前，應編制完成?施工組織設計?、?強制性條文實施細則?、?安全文明施工二次策劃?和?施工創優實施細則?，并報業主項目部審批。29.國網公司基建工程檔案資料管理的基本原則是什么？

答案：遵循統一領導、統一管理的原則，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。30.如何開展工程竣工預驗收？

答：業主項目部接到監理單位的工程竣工預驗收申請后，確認工程已經過施工單位三級檢驗、監理單位初檢，并完成整改后，由業主項目部組織參建單位進行工程竣工預驗收。

四、論述題（含案例分析題）

1．如何開展工程竣工初步驗收？

答案：施工承包商按合同約定，完成全部工程施工任務，經過施工承包商三級檢驗合格后，向監理項目部申請工程竣工；項目監理單位據此開展監理初檢，所檢查項目全部符合設計及規程規范要求，達到優良級標準后，編寫監理初步竣工驗收報告，出具?工程質量評估報告?，并提出預驗收申請。2．簡述工程項目管理基本任務。（自編題）

答：工程項目管理的基本任務是以目標管理為導向，運用計劃、組織、協調、控制、監督等手段，對工程項目實施安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、溝通與信息管理、組織和協調。工程項目管理任務通常用責任分工矩陣的方式明確項目管理部門、項目管理人員的職責。工程項目管理的基本思想是“事先計劃、事中控制、事后評價”。

工程項目管理的核心是目標管理，貫穿項目的全過程。工程項目管理目標包括成果性目標和約束性目標。成果性目標是指目標的功能性要求，約束性目標是指限制條件。約束性目標可以分解工期目標、質量目標、造價控制、安全文明、風險管理、信息/檔案管理、環境保護等。3．220kV變電工程施工項目部項目經理的任職條件是什么？

答：應具有中級及以上職稱或技師及以上資格，取得工程建設類相應專業二級及以上注冊建造師資格證書，應持有省級政府部門和網省公司辦法的安全管理資格證書，從事變電所施工管理5年以上經歷。4．220kV變電工程業主項目部安全員的任職條件是什么？

應持有省級政府部門頒發的安全管理資格證書；同時需經網省公司安全培訓并考試合格，持有相應的安全管理資格證書。并從事變電所施工安全管理3年以上經歷。5．生產管理部門要配合業主項目部做好哪些工作？

答：生產管理部門要配合業主項目部做好技術管理和啟動驗收工作：（1）參加項目初步設計評審（2）組織編寫或修訂運行規程，組織在工程啟動試運前完成各項生產準備工作（3）參加竣工驗收和啟動試運行（4）配合達標投產和工程創優工作（5）配合項目技術管理工作。

6、業主項目部項目管理中信息與檔案管理的內容？ 答：（1）負責文件的收發、整理、歸檔工作；

（2）根據檔案標準化管理要求，建立統一的檔案歸檔目錄，工程開工前下發各參建單位，督促有關單位及時完成對檔案文件的匯總、組卷；

（3）工程竣工投運后，組織檔案移交工作；（4）應用基建信息系統，做好維護工作。

7、如何開展工程竣工初步驗收？

答：施工承包商按合同約定，完成全部工程施工任務，經過施工承包商三級檢驗合格后，向監理項目部申請工程竣工；項目監理單位據此開展監理初檢，所檢查項目全部符合設計及規程規范要求，達到優良級標準后，編寫監理初步竣工驗收報告，出具?工程質量評估報告?，并提出預驗收申請。8．業主項目部項目管理的范圍是什么？

答：業主項目部項目管理范圍為除安全管理、質量管理、造價管理和技術管理四項獨立的專業化管理業務之外的項目管理內容，包括項目管理策劃、進度管理、招標配合、合同管理、建設協調、信息與檔案管理、資信管理、項目管理綜合評價等。

9.在發生哪些情況時，總監理工程師可簽發工程暫停令？

答案：（1）建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質量而需要進行停工處理；（3）施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患；（4）發生了必須暫時停止施工的緊急事件；（5）承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理機構管理。10.業主項目部如何組建及報批？

答：網省公司確定建設計劃后，通過?建設管理任務書?向建設管理單位下達建設管理任務，明確建設管理單位管理范圍、目標和責任。建設管理單位根據本單位建設管理任務和管理人員情況，以基建管理部門管理人員為主（但不限于基建管理部門）組建各項目的業主項目部，將各項目的建設管理目標與責任具體明確到人，并將各業主項目部人員配備情況報網省公司基建部批準。

第二章 基建安全管理

一、單項選擇題：

1.開工前，業主項目部應依據建設管理單位確定的項目安全管理總體目標，結合本工程建設的實際特點，編制（）。

（A）?建設管理綱要（安全部分）?;（B）?安全文明施工規劃?;（C）?安全文明施工實施方案?;（D）?安全文明施工實施細則?。答案：A 2.開工前，業主項目部審批監理項目部編制的（）。（A）?安全文明施工總體策劃?;（B）?安全監理工作方案（安全監理實施細則）?;（C）?安全文明施工二次策劃?;（D）?安全文明施工實施細則?。答案：B 3.開工前，業主項目部審批施工項目部編制的（）（A）?安全文明施工管理綱要?；（B）?安全文明施工總體策劃?；（C）?安全文明施工二次策劃?；（D）?安全文明施工實施細則?。答案：D 4.工程()，業主項目部應組織召開第一次安委會會議。

（A）開工前；

（B）開工后；（C）開工后一個月內；（D）開工后一個季度內。答案：A 5.工程建設過程中，業主項目部應（）組織召開一次安委會會議。（A）每月

（B）每兩月

（C）每季度

（D）每半年 答案：C 6.工程安委會會議紀要應經（）簽發后，下發至各參建單位。（A）業主項目經理

（B）業主項目部安全管理專責（C）項目總監

（D）安委會主任 答案：D 7.（）負責對施工項目部進場的安全設施以及安全文明施工措施的實施情況進行驗收。（A）業主項目部

（B）監理項目部（C）建設管理單位

（D）項目安委會 答案：B 8.業主項目部在（）至少應組織一次安健環評價，建立健全安健環評價資料臺賬。（A）工程開工前

（B）工程開工后一個月內（C）工程施工高峰期間

（D）工程施工后期 答案：C 9.業主項目部在施工高峰期間至少應組織（）安健環評價，建立健全安健環評價資料臺賬。（A）一次

（B）二次

（C）三次

（D）四次 答案：A 10.?項目安健環評價計劃?由（）負責編制。

（A）施工項目部

（B）監理項目部

（C）業主項目部

（D）項目安委會 答案：D 11.項目安全春、秋季例行檢查一般由（）組織。（A）網省公司基建部

（B）建設管理單位有關部門（C）業主項目部

（D）監理項目部

答案：C 12.項目安全專項檢查一般由（）組織。（A）網省公司基建部

（B）建設管理單位有關部門（C）業主項目部

（D）監理項目部 答案：C 13.根據?電力建設工程廠商人員現場服務安全協議?，（）應組織廠商現場服務人員入場安全須知教育，并針對工作現場的危險點和安全措施向服務人員現場交底。

（A）設備購買單位

（B）業主項目部

（C）施工項目部

（D）監理項目部 答案：C 14.根據?電力建設工程廠商人員現場服務安全協議?，（）應為服務作業人員配備合格、規范的勞動防護用品和工器具，并督促正確使用。

（A）設備供貨單位

（B）業主項目部

（C）施工項目部

（D）監理項目部 答案：A 15.根據?電力建設工程廠商人員現場服務安全協議?，（）應按照國家規定為現場服務作業人員辦理人身意外傷害保險。

（A）建設管理單位

（B）設備購買單位

（C）設備供貨單位

（D）施工單位 答案：C 16.深度超過（）的基坑應設臵臨邊防護欄。（A）1m（B）1.5m（C）2m（D）2.5m 答案：C 17.基礎澆制階段，在距坑口（）以內，不得堆放土方、材料等。（A）0.6（B）0.8m（C）1.0m（D）1.2m 答案：B 18.一般行燈電壓不得大于（）。

（A）12V（B）24V（C）36V（D）110V 答案：C 19.在潮濕和易觸及帶電體場所的用電設備工作電壓不得大于（）。（A）12V（B）24V（C）36V（D）110V 答案：B 20.在特別潮濕和金屬容器內的用電設備工作電壓不得大于（）。（A）12V（B）24V（C）36V（D）110V 答案：A 21.乙炔瓶不能靠近熱源和電器設備，防止曝曬，與明火距離不小于（），嚴禁用火烘烤。（A）5m（B）8m（C）10m（D）15m 答案：C 22.搬運乙炔瓶時的溫度要保證在()以下，乙炔瓶表面溫度不能超過()。

（A）３0℃、３0℃

（B）35℃、35℃

（C）40℃、40℃

（D）40℃、50℃ 答案：C 23.乙炔瓶應（）使用。

（A）直立

（B）臥放

（C）傾斜

（D）懸掛 答案：A 24.氧、乙炔瓶的最小安全距離為（）。（A）３m（B）5m（C）8m（D）1０m 答案：B 25.乙炔瓶應按規定（）定期進行技術檢查，使用期滿和送檢未合格的氣瓶均不準使用。

（A）每半年

（B）每年

（C）每２年

（D）每3年 答案：D 26.使用已臥放的乙炔瓶，必須直立后靜臵（）再連接乙炔減壓器后使用（A）5分鐘

（B）10分鐘

（C）20分鐘

（D）30分鐘 答案：C 27.駕駛人員一次連續行駛時間不得超過()，到時應休息并檢查車輛，駕駛員休息不少于（）。（A）2h、10min（B）3h、10min（C）3h、20min（D）4h、20min 答案：C 28.駕駛人員平時應保持充足的睡眠和休息，保證工作時精力充沛，每日累計駕車不得超過（）。（A）６h（B）8h（C）10h（D）12h 答案：B 29.貨運車在城市道路上確因工作需要，在留有安全位臵的情況下，車廂內可以附載（）臨時作業人員，但必須坐在車廂底部。

（A）1～5人

（B）5～10人

（C）10～15人

（D）15～20人 答案：A 30.施工車輛駕駛人員嚴格按操作規程行車，下坡不準空檔滑行，下坡時應掛入低速檔，最高時速不得超過（）。

（A）30km

（B）40km

（C）50km

（D）60km 答案：A 31.在普通公路上，因故障不能行駛且不影響交通的車輛，應在車后()以外地段，設臵警示牌，開啟報警閃光燈，夜間開啟尾燈和示廓燈。

（A）50m

（B）100m

（C）150m

（D）200m 答案：B 32.車輛進入施工現場，最高時速不得超過（）。

（A）5km

（B）10km

（C）20km

（D）30km 答案：A 33.霧天能見度小于100m時，駕駛機動車輛的車距應在以上（），時速不得超過（），同時開啟各種防霧燈光。

（A）30m、30km

（B）50m、40km

（C）50m、50km

（D）100m、50km 答案：B 34.能見度小于50m時，無緊急搶修任務應停車待命；必須出車時，時速在（）以下，開啟各種應急燈光，必要時前方派人引導。

（A）20km

（B）30km

（C）40km

（D）50km 答案：B 35.變電站基礎開挖作業時，一般土質條件下棄土堆底至基坑頂邊距離應大于（），垂直坑壁邊坡條件下棄土堆底至基坑頂邊距離大于（）。

（A）80cm、2m

（B）1m、2m

（C）1.2m、3m

（D）2m、5m 答案：C 36.人工挖孔作業時，作業人員下班休息必須蓋好孔口或設臵高于（）的圍欄封閉并掛警示標志。（A）60cm

（B）80cm

（C）1.2m

（D）1.5m 答案：B 37.基礎坑、溝與建筑物的距離不得小于（）。

（A）1m

（B）1.5m

（C）2m

（D）2.5m 答案：B 38.施工人員在挖土作業時，應進行分層開挖，一次挖土深度不超過（）。

（A）1.5m

（B）2m

（C）2.5m

（D）3m 答案：B 39.各種機械、車輛嚴禁在開挖的基礎邊緣()內行駛、停放。（A）80cm

（B）1.2m

（C）2m

（D）3m 答案：C 40.使用鋼筋調直機調直鋼筋到末端時，操作人員應站立在設備（）以外，防止鋼筋回彈傷人。（A）2m

（B）3m

（C）4m

（D）5m 答案：D 41.()及以上支模作業應設立操作平臺，并設臵防護圍欄，操作人員須系好安全帶，禁止向下拋物。（A）1.5m

（B）2m

（C）2.5m

（D）3m 答案：B 42.在（）大風等惡劣氣候條件下嚴禁室外高處作業。A五級 B六級 C七級 D八級 答案：B 43.在砌筑作業中，當砌筑高度超過（）后，應搭設砌筑腳手架。（A）1.2m

（B）1.5m

（C）2m

（D）2.5m 答案：A 44.在腳手板上堆料，不得超過規定荷載，堆磚高度不得超過（）磚。（A）3層

（B）4層

（C）5層

（D）6層 答案：A 45.打夯機手柄應帶有（），發現破損立即更換。

（A）塑料套

（B）絕緣套

（C）鋼套

（D）棉套 答案：B 46.（）及以上的塔吊、金屬井架、水塔等均應設臵避雷針，且接地電阻應小于10Ω。（A）10m

（B）15km

（C）20m

（D）30m 答案：C 47.20m及以上的塔吊、金屬井架、水塔等均應設臵避雷針，且接地電阻應小于（）。（A）10Ω

（B）15Ω

（C）20Ω

（D）30Ω 答案：A 48.（）以上的物料提升機應具有下極限限位器、緩沖器和超載限制器，各裝臵的靈敏度和可靠度應滿足使用要求。

（A）10m

（B）15km

（C）20m

（D）30m 答案：D 49.在接地工程土石方開挖時，作業人員之間要保持（）以上距離。（A）2m

（B）3m

（C）4m

（D）5m 答案：D 50.變電站鋼管構架宜集中排桿、組焊、場地應平整、堅實，用道木和槽鋼搭設的簡易平臺應設多點接地，接地電阻不大于（）。

（A）4Ω

（B）8Ω

（C）10Ω

（D）15Ω

答案：A 51.在起吊作業時，吊物離地面（）時，應停止起吊，檢查吊車支撐、鋼絲繩扣、吊物吊點是否正確，確認無誤后，方可繼續起吊。

（A）10cm（B）20cm（C）30cm（D）40cm 答案：A 52.固定變電所構架的臨時拉線應使用鋼絲繩，不得用棕繩、尼龍繩替代，綁扎工作必須由技工擔任，A

型桿拉線不得少于（）。

（A）2根（B）3根（C）4根（D）6根 答案：C 53.在電纜溝開挖作業中，開挖深度達到（）時必須進行支撐。（A）0.8m（B）1.0m（C）1.2m（D）1.5m 答案：C 54.在進行高壓試驗時，試驗接地線應使用不小于（）多股軟銅線。（A）2mm

（B）3mm

（C）4mm

（D）6mm 答案：C 55.在變電站擴建工程SF6設備解體作業時，應使通管、腔體處于通風排氣狀態，（）后工作人員方可接近設備。

（A）10min（B）20min（C）30min（D）40min 答案：C 56.在使用導火索前，應作燃速試驗。在平地操作時，導火索長度不得少于（）；在非平地操作時，其長度必須保證操作人員能撤至安全區。（A）0.8m（B）1.2m（C）1.5m（D）2m 答案：B 57.炸藥、雷管必須分別攜帶并裝在專用箱（盒）內，攜帶爆炸物品人員之間距離應大于()，不得用自行車和二輪摩托車運送雷管。

（A）5m（B）10m（C）15m（D）20m 答案：C 58.坑內點炮時坑上應設專人安全監護，坑深超過（）以上時坑內應備梯子，保證點炮人員上下坑的安全。

（A）0.8m（B）1.2m（C）1.5m（D）2m 答案：C 59.發現啞炮及炮數不清應在（）后進入現場處理。（A）10min（B）20min（C）30min（D）40min 答案：B 60.處理啞炮時嚴禁從炮孔內掏取炸藥和雷管，重新打孔時新孔應與原孔平行，新孔距啞炮孔不得小于（），距藥壺邊緣不得小于（）。

（A）0.2m、0.4m（B）0.3m、0.5m（C）0.5m、0.7m（D）1m、1.2m 答案：B 61.鐵塔組立受力鋼絲繩端部用繩卡固定連接時，繩卡壓板應在鋼絲繩主要受力的一邊，且繩卡不得正反交叉設臵；繩卡間距不應小于鋼絲繩直徑的（）；繩卡數量應符合規定。（A）5倍（B）6倍（C）7倍（D）8倍 答案：B 62.直線桿塔過輪臨錨時，地錨位臵選擇應保證錨繩對地夾角不大于（）。（A）10°（B）20°（C）30°（D）40° 答案：B 63.輸變電工程項目的?安全文明施工總體策劃?編審批人員分別是（）。（A）施工安全專工、施工項目總工、施工項目經理（B）安全監理工程師、總監代表、總監理工程師

（C）業主項目部安全管理專責、業主項目部項目經理、建設管理單位分管領導（D）業主項目部項目經理、建設管理單位安監部門領導、建設管理單位分管領導 答案：C 2

2264.根據?監理項目部標準化工作手冊?，監理項目部與設計項目部是（）關系。（A）監督管理（B）控制管理（C）監督控制（D）管理協調 答案：D 65.監理項目部與設備供應商是（）關系

（A）監督管理（B）控制管理（C）監督控制（D）管理協調 答案：D 66.監理單位正式發文任命總監理工程師應報建設單位（）。（A）審查

（B）審核

（C）批準

（D）備案 答案：D 67.監理單位的總監理工程師任命文件應以（）建設單位

（A）口頭形式告知

（B）書面形式報批

（C）書面形式遞交

（D）會議形式通知 答案：C 68.監理單位需要調整總監理工程師時，應征得建設單位的（）。（A）口頭同意

（B）書面同意

（C）備案

（D）批準 答案：B 69.當總監理工程師需同時兼任多個項目部總監工作時，應經建設單位同意，且不應超過（）。（A）２項

（B）3項

（C）４項

（D）５項 答案：B 70.總監理工程師應具有（）及以上同類工程監理工作經驗。（A）一年

（B）二年

（C）三年

（D）四年 答案：C 71.總監理工程師代表或副總監理工程師應具有（）及以上同類工程監理工作經驗。（A）一年

（B）二年

（C）三年

（D）四年 答案：B 72.專業監理工程師應具有（）及以上同類工程監理工作經驗。（A）一年

（B）二年

（C）三年

（D）四年 答案：A 73.安全監理工程師若沒有取得國家注冊執業資格或行業、地方專業監理工程師崗位資格，則應至少從事電力建設工程安全管理工作或相關工作（）以上。（A）二年

（B）三年

（C）四年

（D）五年 答案：D 74.造價工程師具有（）以上同類工程造價工作經驗。（A）一年

（B）二年

（C）三年

（D）四年 答案：B 75.監理項目部發現施工違規作業行為及安全事故隱患時，應及時發出（），并督促施工項目部閉環整改。

（A）?監理工作聯系單?

（B）監理指令（C）?監理工程師通知單?

（D）?工程暫停令? 答案：C 76.?安全監理工作方案?的編審批人員分別是（）。（A）專業監理工程師、安全監理工程師、總監理工程師（B）安全監理工程師、總監代表或專業組長、總監理工程師（C）安全監理工程師、總監理工程師、監理單位分管領導（D）總監理工程師、監理單位部門領導、監理單位分管領導 答案：B

77.施工項目部的第一次安全大檢查應在（）前組織進行。

（A）開工前

（B）開工后

（C）開工后１周內

（D）開工后１月內 答案：A 78.工程正式開工后，施工項目經理應（）組織一次安全大檢查和安全例會。（A）每天

（B）每周（C）每月

（D）每季 答案：C 79.施工項目部應至少開展（）“安全健康環境”自評價。（A）一次

（B）二次

（C）三次

（D）四次 答案：A 80.施工項目部“安全健康環境”自評價的時間應安排在工程（）。（A）開工后１個月內

（B）施工高峰階段

（C）后期

（D）竣工后 答案：B 81.根據?國家電網公司分包安全管理規定?，施工項目部專業分包工程的總價不得超過施工合同總價的（），否則視為違規分包。

（A）20%（B）30%（C）40%（D）50% 答案：B 82.在工程分包（專業分包或勞務分包）安全協議中，一般應預留分包合同價款的（）作為乙方安全保證金。

（A）2%（B）3%（C）4%（D）5% 答案：D 83.根據安全分包協議范本，分包單位發生人身死亡事故，每人次扣除安全保證金不少于（）。（A）10萬元 B 15萬元 C 20萬元 D 30萬元 答案：C 84.根據安全分包協議范本，由于分包單位原因發生較大及以上電網事故、設備事故、施工機械設備事故、火災事故、環境污染事件，每起扣除安全保證金不少于（）萬元。（A）30萬元 B 40萬元 C 50萬元 D 60萬元 答案：C 85.根據安全分包協議范本，由于分包單位原因發生一般電網事故，每起扣除安全保證金（）。（A）20%（B）30%（C）40%（D）50% 答案：D 86.安全施工作業票的填寫、審核、簽發人分別是（）。

（A）工作負責人、班隊安全員、班隊長

（B）班隊安全員、班隊長、項目部安全專工（C）班隊安全員項目部安全專工、項目經理（D）班隊長、項目部安全專工、項目經理 答案：A 87.（）在每天施工前應向全體施工人員宣講安全施工作業票。A工作負責人

B班隊安全員

C班隊長

D項目部安全專工 答案：A 88.安全施工作業票最長使用時間不得超過()天。

（A）三天

（B）五天

（C）六天

（D）七天 答案： D 89.施工項目部選擇的分包商近（）內不得發生過人身死亡事故。（A）一年

（B）二年

（C）三年

（D）四年 答案：A 90.分包商人員的體檢證明須由()出具。

（A）鄉鎮級及以上醫療機構

（B）施工承包商醫務室

（C）縣級及以上醫療機構

（D）省級及以上醫療機構 答案：C 91.施工項目部在需要實施旁站監理的部位開始施工前（）書面通知監理項目部。（A）8小時

（B）12小時

（C）24小時

（D）48小時 答案：C 92.監理項目部發現事故隱患口頭要求施工項目部整改或暫停施工后，應在之內（）補發書面文件。（A）8小時

（B）12小時

（C）24小時

（D）48小時 答案：B 93.工程安委會每次開展安全監督檢查活動，應拍攝（）反映檢查結果的照片。（A）2-4張

（B）4-8張

（C）8-10張

（D）10張以上 答案：B 94.根據?關于利用數碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知?，監理項目部的數碼照片電子文檔應以文件夾形式分層歸檔，文件夾共分（）。（A）二級

（B）三級

（C）四級

（D）五級 答案：D 95.安全質量事故、重大隱患整改等全過程數碼照片由（）負責整理移交。

（A）施工項目部

（B）監理項目部

（C）業主項目部

（D）建設管理單位有關部門 答案：B 96.（），各單位應完成數碼照片的整理，交工程建設管理單位保存。（A）工程竣工同時

（B）工程竣工后一個月內（C）工程竣工后三個月內

（D）工程竣工后半年內 答案：B 97.工程竣工后一個月內，各單位應完成數碼照片的整理，交（）保存。（A）業主項目部

（B）工程建設管理單位（C）工程檔案保管單位

（D）網省公司基建部 答案：B 98.根據?關于利用數碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知?，有關輸變電工程安全質量過程控制的數碼照片資料由工程建設管理單位保存，保存期限為自工程竣工移交生產后至少（）。（A）1年

（B）2年

（C）5年

（D）20年 答案：C 99.施工項目部標準化手冊主要內容不包括（）。

（A）項目部設臵與資源配臵（B）五個專業管理子體系工作要求（C）評價機制（D）設計標準 答案：D 100.依據有關要求，施工項目部在工程實施中接受（）的“四控制二管理一協調”管理。

（A）監理項目部（B）施工單位（C）業主項目部（D）建設管理單位 答案：A 101.下列不屬于施工項目部的設臵原則的一項是（）。

（A）按中標簽訂的合同，成立施工項目部，不同的標段按合同的歸屬劃分到各項目部內。（B）根據項目管理規劃大綱確定項目部的管理任務和組織結構。（C）項目經理負責對項目資源進行合理使用和動態管理。

（D）接到業主項目部進場通知后，按期完成施工項目部的現場派駐工作，按照合同約定和項目管理策劃文件的有關要求，添臵滿足施工工作需要的辦公、交通、通信、生活設施。答案：C 102.施工項目部（）負責對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。

（A）項目總工（B）造價員（C）資料信息員（D）技術員 答案：C 103.在項目運行正常的情況下，施工單位不應隨意撤換項目經理。特殊原因需要撤換項目經理時，按有關合同約定征得（）同意后完成變更，報監理項目部備案。

（A）業主項目部（B）監理項目部（C）建設管理單位（D）政府有關部門 答案：C 104.施工項目部在（）領導下，開展和配合現場各項檢查活動，履行安全、質量管理職能，做好預控措施。

（A）業主項目部（B）監理項目部（C）項目安委會（D）建設管理單位 答案：C 105.對施工項目部標準化工作的綜合評價，在工程竣工后、施工合同最終結算前，（）匯總評價情況及相關記錄，由（）審核確定最終評價得分，經（）審核匯總后上報（），同時抄報（）。

（A）施工單位、監理項目部、業主項目部、建設管理單位、網省公司（B）施工項目部、施工單位、監理項目部、業主項目部、建設管理單位（C）施工項目部、監理項目部、業主項目部、建設管理單位、網省公司（D）監理項目部、業主項目部、建設管理單位、網省公司、施工單位 答案：D 106.輸電線路工程施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價得分與（）直接掛鉤。

（A）安全流動紅旗評比（B）施工合同結算（C）達標投產（D）優質工程評比 答案：B 107.“三通一標”不包括（）。

（A）通用設計（B）通用造價（C）通用設備（D）通用工藝 答案：D 108.對施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價得分，根據（），分別在國家電網公司總部、網省公司兩級管理平臺上匯總發布。

（A）?國家電網公司輸變電工程設計施工監理市場集中管理規定?（B）?國家電網公司送變電工程施工安全設施標準化規定?（C）?國家電網公司輸變電工程設計施工監理激勵辦法?（D）?國家電網公司現場標準化作業指導書編制導則? 答案：A 109.建設管理單位在（）組建業主項目部。

（A）項目立項后（B）項目核準后

（C）初步設計評審通過后（D）接到網省公司下達?建設管理任務書?后 答案：D 110.（）組織工程中間驗收和竣工預驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運行，負責組織工程移交；負責協調投產后質保期內服務工作；參加項目投產達標和創優工作。

（A）建設管理單位（B）業主項目部（C）監理項目部（D）電力質檢中心站 答案：B 111.以下工作職責中，哪一項是業主項目部質量管理專責的職責之一（）。

（A）督促設計、施工、監理單位在工程建設過程中，嚴格貫徹執行“三通一標”等標準化建設要求（B）負責工程變更和工程技術方案管理

（C）負責推廣應用新設備、新材料、新技術、新工藝，并上報應用情況（D）參加對項目參建單位資信和合同執行情況的評價

答案：D 112.網省公司基建部對各（）評價結果的匯總即為對建設管理單位的評價結果。

（A）業主項目部（B）監理項目部（C）施工項目部（D）建設管理單位 答案：A 113.業主項目部對某施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分為75分，則對該施工單位資信評級應為（）。

（A）優（B）良（C）達標（D）不合格 答案：C 114.工程建設管理總結由（）組織編寫，（）匯總整理，在項目投運后（）天上報建設管理單位，同時抄報網省公司基建部。

（A）業主項目部經理、建設協調專責、30（B）建設協調專責、技術管理專責、30（C）業主項目部經理、技術管理專責、14（D）建設協調專責、技術管理專責、14 答案：A 115.根據施工項目部人員配臵的基本要求，220kV變電工程項目中（）是可以不用設臵的崗位。

（A）項目經理（B）施工協調員（C）安全員（D）質檢員 答案：B 116.330kV及以上變電工程項目，一個施工項目部管理人員配臵原則上不得少于（）人。（A）5人（B）6人（C）7人（D）8人 答案：C 117.建設管理單位內部具體負責各個基建項目建設管理業務的執行單元是（）。（A）基建部（B）業主項目部（C）業主項目部經理（D）項目負責人 答案：B 118.建設管理單位（）應派人員參加業主項目部物資協調工作，作為各業主項目部物資協調工作聯系人，編制工程設備材料供應計劃，落實設備、材料供應協調工作，督促協調設備供應商嚴格履行合同條款，對其合同履行情況提出評價意見。

（A）物流中心（B）基建部（C）發展部（D）財務部 答案：A 119.建設管理單位()要組織編寫或修訂運行規程，組織在工程啟動試運前完成各項生產準備工作。（A）生產管理部門（B）基建管理(或工程綜合管理)部門（C）調度通信管理部門（D）計劃管理部門 答案：A 120.業主項目部負責編制項目管理策劃文件，報()審批。

（A）建設管理單位（B）網省公司（C）網省公司基建部（D）國家電網公司 答案：A 121.施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果評價表中，開工前應完成的評價項目為（）

（A）施工項目部例會管理（B）設備、原材料的管理（C）施工進度計劃（D）施工人員培訓 答案：D 122.依據業主項目部對監理項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分，與監理合同結算直接掛鉤，按照?國家電網公司輸變電工程設計施工監理激勵辦法?相關規定對監理單位進行合同結算，最終結算價與簽訂合同價最多可以上浮或下浮（）。

（A）5%（B）10%（C）15%（D）20% 答案：B 123.當有關單位因相關原因提出設計變更后，對于屬于重大設計變更的由（）審批變更方案。

（A）網省公司基建部（B）建設管理單位（C）建設管理單位有關部門（D）業主項目部 答案：A 124 有關“兩型一化”的說明，以下說法錯誤的是（）

（A）設計標準上，不突破現有的設計規程、規范，遵循公司通用設計總體原則（B）施工工藝上，推行工廠化加工、機械化施工、環保施工（C）裝修材料上，采用高檔、豪華、個性化、特殊化的裝修

（D）建筑風格上，體現工業性產品或設施的特點，提倡工藝簡潔、施工方便、線條流暢，與環境協調 答案：C 125、（）是索賠處理的最主要依據。

（A）合同文件

（B）工程變更（C）結算資料

（D）市場價格 答案：A 126、工程項目基本預備費由（）單位掌握使用。

（A）項目法人（B）業主項目部（C）監理項目部（D）施工項目部 答案：A 127、按照國網公司業主項目機構設臵要求，原則要求一名業主項目經理負責220kV電壓等級的工程數量為不超過（）個。

（A）2個（B）3個（C）4個（D）5個 答案：B 128、業主項目部負責對一些單位的日常協調管理，組織召開工程月度例會，根據需要召開專題協調會，協調解決工程中有關問題，并形成會議紀要，這些單位中不包括（）。

（A）設計單位（B）施工單位（C）監理單位（D）物資供應單位 答案：D 129、變電工程主體結構施工完成，在交付電氣安裝前，經三級自檢驗收合格后，應將自檢結果向監理項目部報驗，且應申請（）

（A）工程質量中間驗收（B）分部（子分部）工程質量驗收（C）工程質量竣工預驗收（D）第二階段質監驗收 答案：（A）

130、質量管理專責應監督、檢查基建質量管理制度在工程中的貫徹落實情況，尤其是加強對強制性條文和（）執行情況的檢查。

（A）創優實施細則（B）質量通病防治措施（C）質監大綱（D）施工工藝示范手冊 答案：B

二、判斷題

1.2.3.4.5.6.7.8.9.模板支撐可以與腳手架聯體。（）答案：×（）答案：×（）答案：√

在軟母線安裝過程中，應由專人指揮放導線，線軸架設要平穩，導線由線軸上方引出。（）答案：× 在電纜溝槽邊必須設臵護欄，且護欄必須用鐵絲綁扎牢固。（）答案：√ 變電站高壓試驗時應設立警戒區域。（）答案：√

電纜試驗時,在非加壓端必須設監護人，加強巡視。（）答案：√ 帶電作業拆除引線作業時，應天氣晴好，濕度不大于80%。（）答案：× 混凝土澆筑施工時，運料小推車的進出道應分設。（）答案：√ 施工塔吊、井架的拆除應由施工單位完成，安裝完畢后經有關部門檢測合格后方準使用。

變電構架施工中，對完成吊裝組立的構架允許采用臨時性防雷接地措施，以避免雷擊和跨步電壓傷人。

10.固定受力鋼絲繩端部的繩卡應正反交叉設臵。（）答案：× 11.線路工程高處作業時，塔上、地面都應設安全監護人。（）答案：√

12.監理項目部與設計項目部是管理協調關系。（）答案：√

13.220kV輸變電工程監理項目部的安全監理工程師不得由本項目其他監理人員兼職。（）答案：×

14.監理項目部的信息資料人員在滿足工程信息管理的前提下允許兼職。（）答案：√

（）答案：√

16.監理員應當具有工程建設實踐經驗。（）答案：√

（）答案：√

18.經監理項目部審核認可，施工班組負責人（隊長或班組長）、技術員、安全員等關鍵崗位人員可以由勞務分包商人員擔任。（）答案：√（）答案：√（）答案：√

21.施工合同中沒有專業分包約定，經過建設單位批準，施工單位可以進行專業分包。（）答案：√ 22.在施工分包安全協議中，應寫明具體的危險性較大的施工項目。（）答案：√

23.根據安全分包協議范本中的安全保證金扣款標準，分包單位發生人身死亡事故，每起扣除100%安全保證金。（）答案：×

24.根據安全分包協議范本中的安全保證金扣款標準，分包單位發生重傷事故，每人次扣除20%～50%安全保證金。（）25.答案 √

26.施工項目部編制的?安全文明施工實施細則?由施工項目部經理批準。（）答案：× 27.施工項目部編制的?專項應急預案?由施工單位主管領導批準。（）答案：√ 28.施工項目部對３級以下風險的危險源也要采取控制措施。（）答案：√ 29.施工分包包括專業分包、勞務分包、臨時用工。（）答案：×

（）答案：×

31.專業分包商可以對部分施工作業進行勞務分包。（）答案：√

32.施工項目部選擇專業分包、勞務分包商應由施工單位本部組織審批。（）答案：√

33.施工承包商應在與分包商簽訂正式分包合同前，向監理單位報審分包商的資質文件。（）答案：√

34.勞務分包商的承包范圍可以包括部分非主要材料供應。（）答案：× 35.專業分包商可自帶起重機械設備進場施工。（）答案：√

36.不允許專業分包商獨立編制施工組織設計、作業指導書、安全施工方案。（）答案：× 37.施工項目部發生未遂、輕傷及以上事故、接到監理停工令或隱患通知單的事件，都應按照“事故（件）處理” 留存典型照片。（）答案：√

38.數碼照片資料由工程建設管理單位保存，可不隨工程檔案移交。（）答案：√ 39.安全委員會的主任必須由業主項目部經理擔任。（）答案：×

40.工程建設過程中，業主項目部可通過暫扣工程進度款、中止承包合同等手段，促進參建單位做好現場安全文明施工管理。（）答案：×（）答案：×

42.在送電工程土方及基礎工程施工階段，應重點對爆破、塌方、高度墜落、施工用電、腳手架垮塌進行安全控制。（）答案：× 15.220kV變電工程監理項目部的造價人員允許具備相應資質的監理人員本項目或跨項目兼職。

17.監理項目部的安全檢查簽證包括重要施工設施投入使用前和重大工序轉接前的檢查簽證。

19.施工項目部更換專業分包商項目負責人、技術負責人，必須經監理項目部審批，報業主項目部確認。

20.專業分包商的項目負責人、技術負責人等主要管理人員離開現場時，必須經監理項目部同意。

30.施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取任何形式對主體工程進行施工分包。

41.業主項目組織的項目安全檢查種類有月度安全檢查、春秋季安全檢查、專項安全檢查、周安全檢查。

43.送電工程施工過程中，在受力鋼絲繩內角側、繩圈內、吊件垂直下方不得有施工人員逗留。（）答案：√

44、在基建管控系統中，用戶管理流程可實現修改主流程模板對應節點工期。（）答案：×

45、在基建管控系統中，綜合管理流程包括以下哪條流程用戶管理。（）答案：√

46、在基建管控系統中，單體工程劃分是根據項目實際管理需要劃分單體工程。（）答案：×（）答案：√

48、分包商人員的體檢證明須由鄉鎮級及以上醫療機構出具。（）答案：×

49、施工項目部在需要實施旁站監理的部位開始施工前24小時書面通知監理項目部。（）答案：√ 50、施工項目部的第一次安全大檢查應在開工后１周內前組織進行，工程正式開工后，施工項目經理應每月組織一次安全大檢查和安全例會。（）答案：×

51、涉及停電施工（含改擴建工程施工）、進入運行變電站工作的作業項目必須嚴格履行工作票制度。工作負責人和作業票簽發人必須具有上崗資格。（）答案：√

52、工程開工前，施工項目部應根據工程實際情況有針對性地制定安全事故?專項應急預案?，該預案的批準人是施工單位的分管領導。（）答案：×

53、安全文明施工實施細則不需要建設管理單位審批。（）答案：×（）答案：×

55、一般行燈電壓不得大于110V。（）答案：×

56、安全施工作業票最長使用時間不得超過七天。（）答案：√

57、施工項目部在工程開工前應編寫?安全文明施工實施細則?，該文件封面落款和用章應該為施工單位名稱、施工單位章。（）答案：√

58、施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務分包以外的其它形式對主體工程進行施工（）答案：√

59、施工項目部應為從事危險作業的所有人員辦理意外傷害保險；對分包商從事危險作業的人員，可以在安全協議中約定意外傷害保險費用支付和辦理的責任方。（）答案：√

60、工程開工前，依據設計資料、項目部所在地自然環境特點、現場調查、施工組織設計、危險源辨識及控制措施表等，分析并辨識出施工項目部施工生產過程中可能出現的影響安全施工因素，建立健全應急救援體系，根據工程實際情況有針對性地制訂?安全事故應急預案?。（）答案：×

61、開工前，填寫工程階段?安全文明施工設施配臵申報單?、?安全文明施工措施實施申報單?，報監理項目部和業主項目部審批后執行。（）答案：√ 62、50人以上的分包單位必須配有專職安全員。（）答案：×

63、根據?關于利用數碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知?，監理項目部的數碼照片電子文檔應以文件夾形式分層歸檔，文件夾共分五級。（）答案：×

64、施工企業或工程建設項目發生特大、重大機械事故、特大、重大火災事故，特大、重大交通事故，應在48小時內用電話或傳真按管理關系向隸屬的電力公司報告。施工項目部在發生上述事故時，應即時報告所屬單位。（）答案：×

65、?項目安健環評價計劃?由項目安委會負責編制。（）答案：√

66、根據項目安全管理總流程的規定，在項目前期及施工準備階段業主項目部的工作職責是建立項目部安全管理網絡。（）答案：√

67、貨運車在城市道路上確因工作需要，在留有安全位臵的情況下，車廂內可以附載5～10人臨時作業人員，但必須坐在車廂底部。（）答案：×

68、變電站基礎開挖作業時，一般土質條件下棄土堆底至基坑頂邊距離應大于1.2m，垂直坑壁邊坡條件下棄土堆底至基坑頂邊距離大于3m。（）答案：√

47、在工程分包（專業分包或勞務分包）安全協議中，一般應預留分包合同價款的5%作為乙方安全保證金。

54、監理項目部發現事故隱患口頭要求施工項目部整改或暫停施工后，應在之內24小時補發書面文件。

分包。專業分包工程總價不得超過施工合同總價的30%，否則視為違規分包。

69、使用鋼筋調直機調直鋼筋到末端時，操作人員應站立在設備4m以外，防止鋼筋回彈傷人。（）答案：×

70、開工前，業主項目部應依據建設管理單位確定的項目安全管理總體目標，結合本工程建設的實際特點，編制?安全文明施工規劃?。（）答案：×

71、工程建設過程中，業主項目部應每季度組織召開一次安委會會議。（）答案：√（）答案：×

73、項目安全春、秋季例行檢查一般由業主項目部組織（）答案：√

74、根據?電力建設工程廠商人員現場服務安全協議?，設備購買單位應組織廠商現場服務人員入場安全須知教育，并針對工作現場的危險點和安全措施向服務人員現場交底。（）答案：× 75、深度超過1米的基坑應設臵臨邊防護欄。（）答案：×（）答案：×

77、施工人員在挖土作業時，應進行分層開挖，一次挖土深度不超過2m。）答案：√（）答案：√

79、鐵塔組立受力鋼絲繩端部用繩卡固定連接時，繩卡壓板應在鋼絲繩主要受力的一邊，且繩卡不得正反交叉設臵；繩卡間距不應小于鋼絲繩直徑的8倍；繩卡數量應符合規定。（）答案：×

80、直線桿塔過輪臨錨時，地錨位臵選擇應保證錨繩對地夾角不大于30°。（）答案：× 81、工程開工前，應由監理項目部組織進行安全技術交底，收集、提供作業環境范圍內可能影響施工安全地下管線、設施等相關資料，并提出保護措施要求。（）答案：×（）答案：√

83、在項目安全管理工作中，業主項目部要做的工作不包括確定項目安全管理總體目標。（）答案：√ 84、對于330kV及以上項目，業主項目部應編制安全文明施工總體策劃（）答案：√ 85、項目安委會常務副主任由誰擔任業主項目部安全管理專責。（）答案：×

86、業主項目部的項目安全健康環境評價工作不包含督促參建單位整改。（）答案：×

87、工程建設過程中，重點發揮安全監理管控作用，通過隱患曝光、專項整治、獎勵處罰等手段，促進參建單位做好現場安全文明施工管理。（）答案：√

88、施工單位與中標分包商簽訂分包施工合同的同時，必須簽訂安全施工免責聲明。（）答案：× 89、基建管控系統中，若某節點操作時間超過此節點的計劃時間，但該項目未超期，則在項目進度看板上，此節點顯示的顏色是紅色。（）答案：×（）答案：√

91、在基建管控系統中，工程聯系單發起人只有業主項目部建設協調專責。（）答案：×

92、新參加電氣工作的人員、實習人員和臨時參加勞動的人員（管理人員、臨時工等），經過安全知識教育后，可下現場單獨參加工作。）答案：×

93、無論高壓設備是否帶電，工作人員不得單獨移開或越過遮欄進行工作。（）答案：√ 94、工作間斷時，工作班人員應從工作現場撤出，所有安全措施應全部撤除。（）答案：× 95、電纜溝的蓋板開啟后，應自然通風一段時間后方可下井工作。（）答案：×

96、所有工作人員（包括工作負責人）不許單獨進入、滯留在高壓室內和室外高壓設備區。（）答案：√

97、工作期間，工作負責人若因故必須離開工作現場時，應將工作現場交代清楚，并告知工作班成員。如原工作負責人返回工作現場，無需再履行交接手續。（）答案：× 98、72、業主項目部在工程開工后一個月內至少應組織一次安健環評價，建立健全安健環評價資料臺賬。

76、駕駛人員一次連續行駛時間不得超過3h，到時應休息并檢查車輛，駕駛員休息不少于10min。78、2m及以上支模作業應設立操作平臺，并設臵防護圍欄，操作人員須系好安全帶，禁止向下拋物。

82、在項目前期及施工準備階段，組建項目安全委員會不屬于業主項目部的項目安全管理職責。

90、在基建管控系統中，主要設備和材料到場檢驗不涉及到哪個角色業主項目部安全管理專責。

專責監護人臨時離開時，可指定工作人員臨時代替其職能。（）答案：×

99、若無工作負責人或專責監護人帶領，工作人員可進入工作地點。（）答案：×

100、任何人進入生產現場(辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外)，必須戴安全帽。（）答案：√ 101、在變、配電站（開關站）的帶電區域內或臨近帶電線路處，可以使用金屬梯子。（）答案：× 102、在帶電設備周圍可以使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺進行測量工作。（）答案：× 103、高處作業傳遞物件，為了方便可以上下拋擲。（）答案：× 104、注油設備著火時應使用1211滅火器。（）答案：×

105、鋼管扣件組裝式的安全圍欄的立桿間距為2.0～2.5m。（）答案：√ 106、安全帶用于墜落高度在3m以上的高處作業區域。（）答案：×

107、線路工程高塔（全高80米及以上）作業必須使用攀登自鎖器。（）答案：√

108、孔洞溝道及臨時蓋板的下方適當位臵應設臵不少于2塊的限位塊，以防止蓋板移動。（）答案：× 109、易燃、易爆危險品必須設臵專用存放倉庫。（）答案：√

110、腳手架搭設標牌為綠色，腳手架驗收合格牌為黃色。（）答案：×

111、“四牌一圖”為工程項目概況牌、工程項目管理目標牌、工程項目建設管理責任牌、安全文明施工紀律牌、工程鳥瞰圖。（）答案：×

112、鋼管扣件組裝式安全圍欄適用于施工區與帶電設備區的隔離。（）答案：× 113、安全隔離網適用于施工區與帶電設備區的隔離。（）答案：√ 114、同一工地的不同單位員工可使用相同的安全帽。（）答案：×

115、安全帽管理層為紅色、職工為黃色、外協工為白色、其它人員為藍色。（）答案：× 116、自鎖器經檢查合格后，可多人混用，不用時妥善保管。（）答案：× 117、自鎖器經檢查合格后，應專人專用，不用時妥善保管。（）答案：√

118、自鎖器一旦人員失足，應在0.5米內鎖止，使人員停止墜落。（）答案：× 119、作業時可能產生煙霧、飛屑等作業人員必須帶防護眼鏡。（）答案：√ 120、使用振搗棒進行混凝土振搗的人員使用一般的防護用具即可。（）答案：× 121、電源配電箱應至少每月檢查一次，并做好記錄。（）答案：√ 122、便攜式卷線盤電源線長度不得超過40米。（）答案：× 123、設備狀態牌分為完好機械與在修機械兩種。（）答案：×

124、站內配電線路宜采用直埋電纜敷設，埋設深度不得小于0.5米。（）答案：× 125、乙炔瓶、氧氣瓶現場可以滾動搬運。（）答案：×

126、線路基礎施工土石方，機具、材料應實現定制堆放。材料堆放應鋪墊隔離、標識。（）答案：√

127、線路工程現場可使用剩余的腳手板搭建工棚。（）答案：× 128、施工人員在宿舍內不得使用電磁爐。（）答案：×

129、氧氣、乙炔瓶的膠管不得與酸、堿、油類物質接觸，防止腐蝕。（）答案：√ 130、在施工機械操作時，為防止機械傷害，必須多人操作、專人監護。（）答案：×

三、簡答題

1.請簡述業主項目部工程項目風險管理的主要內容與方法。答案：

（1）工程開工前，組織監理項目部及施工項目部進行安全技術交底，收集、提供作業環境范圍內可能影響施工安全地下管線、設施等相關資料，并提出保護措施要求。

（2）開工前，組織開展危險源分析，監督檢查監理項目部和施工項目部危險點辨識及控制措施的具體落實情況。

（3）工程建設過程中，督促施工項目部建立施工現場的危險點及預控措施警示牌，并根據工程進度情況，按施工階段及時更新，實施風險動態管理。

（4）在建設過程中，通過各級安全檢查等活動，檢查項目危險點辨識、風險控制措施落實情況。對重大危險源及重要風險時段，業主項目部相關人員須親自到崗到位監督檢查。

2.請簡述業主項目部工程項目分包安全管理的主要內容與方法。

答案：

（1）負責批準和備案施工單位申報的項目分包計劃申請，監督檢查分包安全協議的簽訂情況。

（2）定期組織開展工程項目分包管理檢查，監督檢查施工單位對其分包商的安全管理，督促施工單位落實分包隊伍人員進場審核、教育培訓、安規考試、健康體檢、意外傷害保險、文件審查、組織指揮、現場監督、安全考核等方面的管理工作。

（3）施工過程中，動態監督分包工程的實施情況，對不滿足要求的分包隊伍，實行停工整頓或清退。（4）定期分析上報工程分包管理信息。

（5）負責對工程項目各參建單位分包管理的考核評價。3.請簡述業主項目部工程項目應急安全管理的主要內容與方法。答案：

（1）開工前，督促施工業主項目部制定和完善觸電、火災、人身傷害、自然災害、交通事故、食物中毒、高空墜落等專項應急預案。

（2）監督檢查各類專項應急預案的報審情況及其編制內容的完整性、可操作性，各類預防措施的具體落實情況。

（3）結合工程的實際情況，督促監理項目部和施工項目部組織開展專項應急預案演練，檢驗其有效性和響應的及時性。

4.請用文字敘述項目施工及竣工階段業主項目部的安全管理主要工作流程。（1）組織實施項目安全過程管理

（2）定期召開安委會，組織開展安全管理活動；（3）組織月度和隨機安全檢查；（4）落實春秋季及專項安全大檢查；

（5）定期開展安全性評價和安全風險管理、分包管理

（6）對以上活動進行評價上報，監督指導設計、施工、監理單位在安全檢查中存在問題的整改情況，整改不符合要求的，要求繼續整頓改進，直至符合要求。

5.請簡述在項目安全事故報告處理流程中業主項目部的主要工作內容。答案：

（1）收到項目參建單位的匯報后，記錄事故發生的時間、性質、受災等基本情況。（2）通過電話、傳真、電子郵件等方式向建設管理單位有關部門即時報告。（3）配合調查組開展事故調查。

（4）組織參建單位分析事故發生的原因，制定本級防范措施。6.請列出六項2007年以來國家電網公司頒布的有關安全管理的重要文件。答案：（列出以下文件中任意６個得全分）

（1）?國家電網公司輸變電工程安全質量管理流動紅旗競賽實施辦法?（國家電網基建?2010?167號）（2）?國家電網公司應急預案編制規范?（國家電網安監?2007?98號）

（3）?國家電網公司電力建設工程施工安全監理管理辦法?（國家電網基建?2007?302號）（4）?關于利用數碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知?（基建安全?2007?25號）（5）?國家電網公司變電站工程安全文明施工實施細則編制綱要?、?國家電網公司輸電線路工程安全文明施工實施細則編制綱要?（基建質量?2007?89號）

（6）?國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準?（Q/GDW 250—2009）

（7）?國家電網公司安全風險管理體系實施指導意見?（國家電網安監?2007?206號）（8）?國家電網公司輸變電工程標準化施工作業手冊?（中國電力出版社）

（9）?關于印發?國家電網公司建設工程施工分包安全管理規定?的通知?（國家電網基建?2010?174

答案：

號）

（10）?國家電網公司電力安全工作規程（試行）（變電站和發電廠電氣部分）?（國家電網安監?2009?664號）

（11）?國家電網公司電力安全工作規程（試行）（電力線路部分）?（國家電網安監?2009?664號）（12）?國家電網公司關于印發反事故斗爭二十五條重點措施及釋義的通知?（國家電網安監?2007?669號）

（13）?國家電網公司基建安全管理規定?（國家電網基建[2010]1020號）7.請列出項目安全文明施工管理主要依據的國家電網公司安全管理標準。答案：

（1）?國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準?（Q/GDW 250—2009）

（2）?國家電網公司安全風險管理體系實施指導意見?（國家電網安監?2007?206號）（3）?國家電網公司輸變電工程標準化施工作業手冊?（中國電力出版社）

（4）?國家電網公司輸變電工程施工安全措施補助費、文明施工措施費管理規定（試行）?（國家電網基建?2005?534號）8.請列出四項與建設工程安全生產直接相關的國家法律法規。（1）?中華人民共和國安全生產法?。（2）?建設工程安全生產管理條例?。（3）?生產安全事故報告和調查處理條例?。（4）?建筑施工企業安全生產許可證管理規定?。備注：除此之外的其它密切相關的法律法規也可以。9.請簡述業主項目部對送電工程現場安全管理的檢查內容及考核標準。答案：

（1）未健全安全組織機構，管理人員不到位，職責不明確，安全目標未進行分解；未按規定配備或制定相關的安全規程、規定、標準、制度等，安全文本資料配備不全。發現一處則該項不得分

（2）施工生產人員、管理人員上崗前未按規定接受安全技能培訓教育或考試不合格；特殊工種人員未持證上崗。發現一處則該項不得分

（3）分部工程或特殊施工未按規定編、審、批施工技術措施，未按規定組織安全技術交底；現場施工人員分工不明確，沒按規定設安全監護人或現場監護不到位。發現一處則該項不得分

（4）項目部、施工隊未按規定召開安全例會，未及時傳達上級及公司安全文件、組織事故案例學習；施工隊未按規定召開站班會；項目部、施工隊未按規定組織安全檢查，未及時組織整改；施工隊未按規定填寫安全施工作業票并帶至現場；項目部相關人員未按規定對重要施工生產場所監督到位，每處扣2分

（5）機械設備銘牌不全，工器具規格、型號標識不清，沒有維修、保養、檢查、發放記錄；安全防護用品（用具）配備不齊全，沒有檢查、發放記錄；機械設備、工器具、安全防護用品（用具）未做到可追溯管理；開工前未對分包商工器具、安全防護用品、人力資源組合等檢查，每處扣2分

（6）未建立事故應急救援機構，人員分工不具體，聯系方式不明確；現場未配備必要的醫療急救藥品；未對危害因素和環境因素進行辨識，沒有清單，未及時更新；辦公區、生活區、食堂不整潔，生活用電、消防設施與器材配備等不符合要求，消防部位未設防火標志，每處扣1分

10.請列舉送變電工程現場施工車輛常見違章現象。答案：

（1）使用未經過年檢或證照不全的車輛。（2）使用帶病車輛，車輛安全設施配備不齊全。（3）農用車或自卸車載人。（4）機動車人貨混裝。

答案：

（5）在租用車輛時，未簽訂合同和安全協議。

11.請簡述業主項目部對送電工程土方與基礎施工安全控制的主要檢查內容。答案：

（1）爆破物品是否按要求領、用、退，是否建立臺賬；土石方爆破是否有可靠的防護措施，山區、林區、牧區施工是否按規定做好防火措施。

（2）基坑開挖是否按要求放坡，是否有防塌方措施，深度超過2m的基坑是否設臨邊防護欄，土方、材料等是否堆放在距坑口0.8m以外，混凝土澆筑平臺是否穩固，通道跳板是否牢靠；

（3）用電設備及電源箱接地是否規范、可靠，低壓電源箱是否按規定安裝漏電保安器并做到一機一閘一保護，電源線、照明線是否符合規定要求，是否架空或埋設，是否有防破損措施等。12.請簡述業主項目部對送電工程組塔施工安全控制的主要檢查內容。答案：

（1）抱桿連接螺栓、整立高度、腰箍間距設臵、自由高度控制是否符合要求，是否超重吊裝；（2）各類繩索、牽張機、施工設備等錨固是否符合要求，布臵是否合理，連接是否可靠；（3）是否按規定使用施工工器具；

（4）受力鋼絲繩內角側和繩圈內以及吊件垂直下方是否有施工人員逗留；（5）鋼絲繩在構件棱角處是否加墊軟物；（6）現場指揮信號是否統一、明確。

13.請簡述業主項目部主要對送電工程架線施工哪些違章行為進行檢查。答案：

（1）放線作業沿線信號不暢通；

（2）跨越架不符合規定要求，未按規定進行驗收、掛牌，未懸掛醒目的警示標志；（3）重要跨越處沒有安排專人看護；

（4）停電作業不按規定辦理工作票、掛接地線、辦理停送電手續。14.請簡述業主項目部對送電工程施工防感應電傷害的主要檢查內容。答案：

（1）臨近帶電體施工是否按規定采取有效防電害措施；

（2）牽張機本體及牽引繩（導地線）兩端、區段內桿塔本體是否可靠接地；（3）緊掛線和附件安裝時是否按規定做好防感應電措施；

（4）導引繩（導地線）從帶電線路下面穿過時是否采取可靠的安全措施。15.請簡述業主項目部對變電工程腳手架施工安全的主要檢查內容。答案：

（1）腳手架搭設是否合格、規范；

（2）腳手架是否經驗收簽證或掛牌后投入使用；

（3）腳手架是否有供作業人員上下的斜道或爬梯，人行斜道上的腳手板是否滿鋪并被固定；（4）作業面是否有防護欄桿和擋腳板，防護欄桿是否規范；（5）拆除區域是否設臵警戒線且有人監護。

16.請簡述輸變電工程施工消防安全管理的主要預控措施。答案：

（1）建立消防管理制度。按施工總平面布臵，確定消防重點部位。（2）消防器材專人管理，定期檢查，確保消防器材完好。（3）進行消防專項教育，進行必要的消防演練。

（4）裝過揮發性油劑及其他易燃物質的容器，未經處理嚴禁焊接與切割。

（5）森林、牧區進行施工，必須遵守當地的防火規定，并配備必要的消防器材。動用明火或進行焊接時，必須劃定工作范圍，清除易燃雜物，并設專人監護。

（6）用暖棚法養護混凝土基礎時，火源不得與易燃物接近，并應設專人看管。

（7）辦公、生活、倉庫等地必須配備必要的消防設備和器材。消防器材應按照有關要求定期進行檢查。（8）電氣設備附近應配備適用于撲滅電氣火災的消防器材，發生電氣火災時應首先切斷電源。17.請簡述裝運水泥桿、配變、線盤等容易滾（滑）動的物件的主要安全預控措施。答案：

（1）必須綁扎牢固，防止前后左右滾動。

（2）裝運超長、超高物資，一律要有明顯標志，按交通管理部門規定的時間、路線、速度行駛。18.請簡述在對主變壓器器身檢查時，防止芯部損壞、遺留異物的安全預控措施。答案：

（1）主變壓器器身檢查人員應穿潔凈、無扣、無口袋工作服和耐油靴；（2）所帶工具必須清點登記；

（3）檢查用木梯應牢固，兩端用干凈布包扎好；（4）檢查人員不可蹬踏芯體；

（5）檢查結束后清點作業人員、工具、物品。

19.請簡述在主變壓器安裝作業中，防止異物掉入變壓器內的安全預控措施 答案：

（1）作業人員必須將工具等用布帶系好；

（2）螺絲等物品，放在專用木箱內（數目要清點），蓋板拆下后用大繩往下放，防止滑落；（3）安裝后清點所有物品、工具；

（4）發現有物品落入變壓器內要及時報告并清除。

20.請簡述在變電站擴建工程二次設備拆除作業中，防止觸電、繼保“三誤”的安全預控措施。答案：

（1）工作前應認真查看圖紙，并結合實物核對一致；

（2）用電壓表測量電壓回路端子，用鉗形電流表測量回路電流端子，確認被拆電纜無交直流電壓及電流；（3）確認被拆兩端正確后先拆電源側，再拆另一側，并用包布包好，確保兩側不帶電；（4）拆除電壓回路時應核對電纜，拆除中應防止短路造成小母線失電；（5）防止觸電，拆除帶電回路應采取絕緣措施（絕緣鞋、墊、手套、工具等）。

21.請簡述在變電站擴建工程電流互感器、電壓互感器及二次回路接（拆）線作業中，防止繼保“三誤”的安全預控措施。答案：

（1）按圖施工，拆接線時應做好記錄，嚴禁憑記憶作業。

（2）修改二次回路接線時，事先必須經過審核，拆動接線前要與原圖核對，接線修改后要與新圖核對，并及時修改圖紙。

（3）二次回路接線變動時，為防寄生回路，沒有用的線應拆除。22.請簡述送電線路掏挖式基礎施工防塌方和窒息的安全預控措施。答案：

（1）土質不符合要求，不許掏挖施工；

（2）必須使用沉降式擋土模板并控制每次掏挖進度；（３）人員上、下必須執行施工方案，并設安全監護人；（４）孔洞應設護欄、加蓋板；（５）超過一定深度要送風。

23.請簡述跨越架搭設與拆除施工的安全預控措施。答案：

（1）必須明確工作負責人，指定專職監護人；

（2）跨越架的搭設方案（作業指導書）必須經審批后嚴格實施；

（3）搭設前必須進行放樣，保證對被跨越物的安全距離滿足措施要求，監護人必須隨時檢查搭設情況，發

現不符合規定必須立即整改；

（4）拆除跨越架應自上而下逐根進行，架材應有人傳遞，不得拋扔；嚴禁上下同時拆架或將架體整體推倒；（5）高處作業人員必須做好防墜措施，跨越架在沒有采取固定措施之前，嚴禁人員登架作業；（6）鋼結構式跨越架組立完畢后，應及時做好接地措施；（7）跨越架在使用前，項目部應按規定派員驗收簽證。24.請簡述附件安裝施工防止觸電的安全預控措施。答案：

（1）在掛耐張串之前將耐張瓷瓶用金屬線短接，在附件安裝作業前掛好保安接地線。

（2）在帶電線路上方的導線上安裝或測量間隔棒距離時，上下傳遞物件或測量時必須用絕緣繩索，嚴禁使用帶有金屬絲的測繩或繩索。

（3）新建線路和帶電運行線路長距離平行或交叉跨越時，附件安裝作業區間兩端除裝設保安接地線外，還應在作業點兩側增設保安接地線以及采取其他有效的防感應電措施。

（4）導地線附件安裝完成后，作業人員未從導地線上全部撤離前，嚴禁拆除臨時接地線。附件（包括跳線）全部安裝完畢后，也應保留部分接地線并做好記錄，竣工驗收后方可拆除。

25.請簡述業主項目部?安全文明施工總體策劃?應包括的主要內容。答案：

（1）概述：編制目的、編制依據、工程簡介

（2）安全文明施工管理目標：本工程安全施工管理目標、本工程文明施工管理目標、本工程健康環境目標

（3）安全文明施工管理組織機構及職責：組織機構、保證體系、監督體系、工作職責

（4）現場安全文明施工要求及實施關鍵點：現場總平面布臵、設備材料用品擺放定臵化管理、、環境保護、成品、半成品保護與防止“二次污染”、安全文明施工主要控制點及措施

（5）安全文明施工考核獎懲辦法

26.請列出國家電網公司2008年以來頒布的有關起重機械安全管理的文件。答案：

（1）?國家電網公司電力建設起重機械安全管理重點措施（試行）?（2）?國家電網公司電力建設起重機械安全監督管理辦法?（3）?電力建設起重機械安裝拆卸工藝指導手冊? 27.請簡述施工項目部安全管理的范圍。答案：

（1）項目安全策劃管理（2）項目安全風險管理（3）項目安全文明施工管理（4）項目分包安全管理（5）項目安全應急管理（6）項目安全檢查管理（7）項目安全性評價管理

28.請簡述變電站工程施工項目部有哪些安全風險控制的重點工序及作業。答案：

（1）深基坑施工；（2）特殊結構廠房施工；（3）構支架組立；（4）變壓器運輸及安裝；（5）GIS安裝；（6）大型設備試驗；

（7）大型垂直運輸機械（塔吊、升降架等）的就位、安裝、拆除；（8）復雜的立體交叉作業；（9）大型吊裝作業；（10）在帶電體附近作業；（11）帶電作業及調試；

（12）采用新施工機具設備、新技術、新工藝、新材料的施工作業（含試驗階段）。29.請簡述施工項目部安全文明施工管理主要內容及工作方法。答案：

（1）落實施工項目部安全文明施工實施細則中的安全文明施工管理目標及保障措施，嚴格按照?國家電網公司輸變電工程標準化施工作業手冊?組織施工，保證安全文明施工目標的實現。

（2）按照國家電網公司企業標準?輸變電工程安全文明施工標準?布臵項目部（包括生活區、工作區）、材料站（倉庫）、施工隊駐地、施工現場。創造清潔、衛生、安全的工作、生活場所。

（3）施工項目部負責統一管理和發放安全施工措施類及安全文明施工類物品（包括：安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、作業平臺、標識牌、警示牌、提示牌、滅火器、應急藥箱、孔洞蓋板、驗電器、施工電源箱、接地線、各式圍欄、提示遮攔等），整個項目部（含分包商）應整齊劃一，物品應滿足國家電網公司?輸變電工程安全文明施工標準?要求，符合現場實際需求，項目部各級施工管理人員負責監督指導。

（4）按照?關于利用數碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知?進行管理。

（5）工程建設過程中，通過安全巡查、隱患曝光、專項整治、獎勵處罰等手段，促進項目部、各施工隊（班組）及全體施工人員做好現場安全文明施工管理，持續提高現場安全文明施工水平。

（6）在每月項目部安全文明施工大檢查過程中組織檢查“安全文明施工實施細則”在現場的實施情況，確保“實施細則”內容得到有效落實。

（7）監督檢查并指導分包商落實各項安全文明施工措施，將安全文明施工與其經濟效益掛鉤，并將其安全文明施工水平作為其業績考核指標之一。

（8）配合省公司開展的安全管理流動紅旗等有關競賽活動，落實競賽活動的有關要求，準備參賽材料，對照競賽標準開展自查整改，提高項目部的安全文明施工水平，使項目部安全文明施工達到競賽標準要求。（9）在工程建設過程中應及時收集、整理施工過程安全與環境方面資料。（10）竣工前，及時修整和恢復在建設過程中受到破壞的生態環境。

30.請簡述施工項目部應統一管理和發放安全施工措施類及安全文明施工類物品有哪些。答案：

安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、作業平臺、標識牌、警示牌、提示牌、滅火器、應急藥箱、孔洞蓋板、驗電器、施工電源箱、接地線、各式圍欄、提示遮攔等。（要求：答對１０項以上）

31.請簡述施工項目部對應急演練的管理內容和方法。答案：

（1）制訂應急演練計劃；

（2）在工程建設初期組織開展專項應急預案演練；

（3）在項目部人員固定的情況下，每個項目組織一次，當施工隊調整或人員變動較大時，需重新組織專項應急預案演練；

（4）通過演練使施工人員熟悉并掌握應急救援程序和方法，提高突發事件應急處臵能力，并檢驗預案可行性；

（5）根據演練效果，對預案進行評審和修訂，并重新下發；（6）確保預案的應急、準備與響應的時效性。

32.請簡述施工項目部在施工準備階段應編制哪些安全文明施工文件。答案：

（1）?安全文明施工實施細則?（2）?安全文明施工措施費使用計劃?（3）?專項應急預案?

（4）?危險源辨識、評價與預控措施?（5）?安全管理方案?

（6）?環境因素辨識、評價與預控措施?（7）?環境保護管理方案?。

33.請用文字簡述施工項目安全管理策劃流程。答案：

（1）明確建設管理單位、監理單位、施工單位針對本工程項目安全文明施工管理提出的各項具體要求；

（2）依據相關標準，依據業主項目部安全文明施工總體策劃，依據公司標準化文件、施工組織設計，結合工程實際，從人、機、料、法、環五個方面詳細策劃安全管理工作，形成安全文明施工實施細則、兩措費使用計劃、強制性條文實施計劃、安全培訓計劃、安全管理方案等安全管理文件；

（3）上述文件經業主項目部、監理項目部審核后，按照審核意見修改完善；

（4）按照策劃內容開展工作，執行經過審批的各項安全管理文件，落實到工程安全管理的各個環節中；

（5）在落實策劃過程中，及時調整由于上級管理文件變化、工程變更、施工隊變化、人員變化、施工任務變化、施工方法變化等原因造成的與實際不符合現象，確保策劃有效執行并符合實際工作。

34.請簡述?安全文明施工實施細則?中“安全文明施工要求及實施”應包括哪些主要內容。答案：

（1）項目部戶外建設（2）項目部辦公、生活區建設（3）材料站建設（4）施工隊建設（5）施工現場建設

（6）設備、材料用品擺放定臵化管理（7）安全文明施工及環境保護設施（8）消防設施設臵

（9）進入施工現場安全文明施工紀律規定（10）現場清理整頓（11）職業健康（12）生活安全與衛生（13）環境保護

（14）成品、半成品保護與防止“二次污染”

35.請簡述?安全文明施工實施細則?中“安全文明施工主要控制點及措施”應包括哪些方面的內容。答案：

（1）低壓用電（2）跨越架（3）高處作業（4）起重吊裝（5）消防安全

（6）施工機械的定期檢驗、車輛交通安全

（7）安全設施及防護用品控制措施（8）季節性施工

36.請簡述施工項目部?專項應急預案?應包括的主要內容。答案：

（1）總則：編制目的、編制依據、適用范圍、應急工作原則、應急預案體系（2）危險性分析

（3）組織機構及職責：應急組織體系、指揮機構及職責（4）預防與預警：危險點監控、預警行動、信息報告與處臵

（5）應急響應：報警與響應級別確定、應急啟動、救援行動、應急恢復、應急結束、后期處臵（6）應急保障措施：通信與信息保障、應急隊伍保障、應急物資保障、經費保障（7）培訓與演練（8）獎懲

37.請簡述施工項目部一般應建立哪些安全管理臺帳。答案：

（1）安全考試登記臺賬（2）特種作業人員登記臺賬（3）安全文件收發臺賬（4）各類事故及懲處登記臺賬（5）違章及罰款登記臺賬（6）安全工器具登記臺賬

（7）安全工器具及設施發放登記臺賬（8）安全工器具檢查試驗登記臺賬（9）職工體檢登記臺賬（10）安全獎勵登記臺賬

38.請簡述施工分包單位在向施工項目部報審安全資質時應填報哪些主要內容。答案：

（1）分包單位基本情況：分包單位名稱、分包單位地址、營業執照注冊號及有效期截至日期（2）施工資質：資質證書編號、資質等級、資質年檢情況

（3）安全狀況：安全生產許可證：編號及有效期截至日期、近三年安全施工記錄（4）施工項目部公司本部審查情況：是否有單位資質審查合格證明、是否有中標通知書

（5）人員情況：法人代表、授權委托人及是否有授權委托證書、項目負責人、技術負責人、安全負責人、參加本工程施工人數及特種作業人數

（6）人員資格：安全管理人員是否具有資格證、特種作業人員證件是否有效（7）安全管理制度（8）安全裝備情況（9）施工機械情況

審查時，分包單位應附上相應證書、證件復印件。39.請簡述業主項目部的分包安全管理職責。答案：

（1）全面貫徹落實施工分包安全管理的有關要求；

（2）負責審批施工承包商申報的工程項目分包計劃及分包申請，嚴格控制施工承包商的分包工程范圍；（3）嚴格審查分包商資質和業績；

（4）對工程項目分包情況進行備案，定期分析上報工程分包管理信息；（5）定期組織開展工程項目分包管理檢查；（6）監督檢查施工承包商對其分包商的安全管理；

（7）負責對工程項目各參建單位分包管理的考核評價。40.請簡述監理項目部的分包安全管理職責。答案：

依據合同對工程項目分包情況進行全過程監督和管理：（1）建立分包安全監理制度；審查工程項目分包計劃申請；（2）報送工程項目分包情況并備案；（3）審查分包資質、業績并進行入場驗證；

（4）通過文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等監理手段，實施分包安全監理；

（5）動態核查進場分包商的人員配備、施工機具配備、技術管理等施工能力，發現問題及時提出整改要求并實施閉環管理。

41.請簡述施工單位的分包安全管理職責。答案：

施工承包商是分包安全管理工作的主要責任主體，負責對分包工程的施工全過程進行有效控制，確保分包安全處于受控狀態。

（1）應建立健全覆蓋分包商的項目安全管理體系；

（2）建立分包商資質審查、現場準入、教育培訓、動態考核、資信評價等分包管理制度；（3）配合主管網省公司建立合格分包商名冊；

（4）明確分包安全管理機構和人員，對分包商及其人員實施全過程動態管理；（5）定期組織、督促分包商開展各類安全、質量活動，做好活動記錄；（6）國網公司系統所屬施工企業的分包管理制度須報網省公司備案。

42.請列舉輸變電工程勞務分包商在沒有施工承包商組織、指揮及帶領的情況下不得獨立承擔的項目。答案：

（1）拆除工程；（2）土石方爆破；（3）設備材料吊裝；（4）高處作業；（5）臨近帶電體作業；（6）大型基坑支護與降水工程；（7）圍堰工程；（8）沉井工程；

（9）大型模板工程與腳手架（跨越架）工程；（10）大體積混凝土澆筑；（11）鋼結構吊裝；（12）鐵塔組立；

（13）國家有關部門規定的、建設單位明確的其他危險性大、專業性強的施工作業。

四、論述題

1.施工項目分包安全管理是否有固定的流程？若有請敘述流程，若沒有請說明原因。答案：有。

（1）根據施工項目部工程建設需要，上報分包計劃申請，配合施工單位分包招標工作；（2）將施工單位擬使用勞務分包單位的資質報監理、業主審批：

（3）如為專業分包，建立覆蓋所有專業分包商的安全管理體系，并將分包商納入到本企業和現場施工項目部的安全管理體系中，實施全過程動態管理；

（4）如為勞務分包，必須將勞務分包人員納入施工班組、實行與本單位職工“無差別”的安全管理，建立包含勞務分包人員三級安全教育、安全教育培訓、意外傷害保險、員工體檢等信息的勞務作業人員名冊；

（5）對分包商進行安全業績評價。

2.業主項目部在項目前期及施工準備階段是否應該承擔一部分安全管理工作？如果應該請簡述工作的主要流程，如果不應該請說明原因。答案：應該。

（1）建立項目部安全管理網絡

（2）建立項目安全管理制度和安全管理臺賬（3）編制?建設管理綱要（安全部分）?（4）審批監理、施工單位的安全管理策劃（5）開工前，召開第一次安委會

（6）審查施工單位的安全文明施工措施，安委會決定和風險、應急、分包等管理措施的落實情況。

3、業主項目部與監理項目部的管理界面劃分是否相同？相同請說明原因，不同請說明理由。答案：監理項目部：按照監理規范，在監理委托合同范圍內代表業主履行對工程施工的監督管理職責。

業主項目部：代表業主重點對項目建設全過程的關鍵節點、關鍵環節，以及設計、施工、監理工作進行管控。

業主項目部要充分發揮設計、監理人員在專業技術與現場管理經驗的優勢，組織設計代表、監理項目部做好施工圖會檢、技術交底、有關技術方案論證、中間驗收等工作。

4.施工項目在施工過程中是否需要定期組織檢查？如果不需要請說明原因，需要請說明有哪些安全檢查形式。

答案：需要。

（1）項目部每月例行安全文明施工大檢查；（2）項目部領導隨機巡查；（3）項目部專項安全檢查；（4）專職安全員每天安全巡查；

（5）組織重點作業項目、高風險施工項目的全過程現場督導作業及檢查工作；（6）施工隊（班組）每周安全檢查；（7）作業組每天安全檢查。

5.業主項目部是否應編制項目部的?安全事故應急預案?，需要應編制應包括包括哪些內容，不需要請說明理由。

答案：應編制。內容包括：（1）目的（2）適用范圍

（3）應急準備：組織機構、職責

（4）應急與響應：報警、現場醫療救護、警報與公告、警戒、通訊、現場恢復、應急結束（5）善后處臵（6）支持性文件

6、高壓試驗現場是否需要項目人員執行安全預控措施？需要請說明應執行的措施，不需要請說明原因。答案：需要。措施為：

（1）設臵安全圍欄和警告標示牌；（2）設專人安全監護；

（3）當試驗區域或現場情況復雜時，可派多人加強安全警戒；

（4）工作負責人、安全監護人及試驗作業人員應分工明確，責任到人，嚴密監護。7.電纜敷設作業是否需要安預控措施？需要請說明主要措施，不需要請說明理由。

答案：

（1）電纜敷設前檢查電纜溝道是否暢通，電纜支架是否牢固；（2）放電纜時溝道內應無雜物、積水，并保證足夠的照明；（3）放電纜時由專人指揮；

（4）電纜通過孔洞、道管的交通通道時，兩側設臵監護人；

（5）放電纜時臨時打開的溝蓋、孔洞須設警示標志或圍欄，完工后，立即封閉；（6）施工人員進入隧道、夾層及電纜溝必須戴好安全帽；（7）拐彎處人員必須站在電纜外側；

（8）在運行變電所敷設電纜必須取得生產運行單位同意和監護。

8.工程起重作業施工安全的檢查是否需要業主項目部的參與？如需要請說明檢查的主要內容，如不需要請說明參與單位，并說明理由。答案：需要。檢查內容：

（1）特種設備、機械是否取得有關部門檢驗安全準用證，外租起重機械未簽訂安全協議的；

（2）是否存在無力矩限制器或力矩限制器不靈敏，無限位或限位不靈敏，轉動部分無防護裝臵等現象；（3）鋼絲繩、滑輪、吊鉤、制動器磨損是否超限；（4）操作、指揮人員是否無證上崗；（5）駕駛室是否有操作規程。

9.高處拆模作業中，是否應有專門針對防止物體打擊的安全預控措施？如果有請說明主要措施，如果沒有請說明原因。答案：應有。主要措施：（1）拆模前進行措施交底

（2）高處拆模板時應劃出警戒范圍，并用欄桿圍護（3）設警示標牌

（4）拆除的模板不得由高空向下拋（5）指定專人進行監護

（6）行人、閑人不得進入拆除區域

10.主變壓器安裝作業中是否應制定防止火災的安全預控措施？如果需要請說明主要措施，不需要請說明理由。

答案：需要。主要措施

（1）清理主變壓器周圍場區；

（2）合理放臵油罐、濾油機，保證作業空間和安全通道；（3）濾油機電源用專用電源電纜；（4）濾油機外殼接地電阻不得大于4Ω；

（5）金屬油管路設多點接地，防靜電火花引起火災；（6）濾油機、油罐處嚴禁煙火；（7）油管路接頭牢固，無滴滲漏現象；（8）現場設臵消防器材。

一、單項選擇

1.施工項目部質量管理工作是對（）的施工質量管理。（A）施工階段（B）具體工程項目（C）過程控制（D）單位工程

第三章 基建質量管理

答案：B 2.項目施工階段可分為（）個階段。

（A）4（B）6（C）5（D）3 答案：C 3.項目施工階段可分為施工策劃階段質量管理、施工準備階段質量管理、施工階段質量管理、施工驗收階段質量管理及（）階段質量管理。

（A）達標投產（B）創優（C）項目總結評價（D）施工總結 答案：C 4.施工單位簽訂質量通病防治任務書，編寫?XXX專業質量通病防治措施?并報審，屬于（）階段質量管理。

（A）施工策劃（B）施工準備（C）施工（D）施工驗收 答案： A 5.施工單位編制?XXX專業質量驗收及評定范圍劃分表?并報審，屬于（）階段質量管理。（A）施工策劃（B）施工準備（C）施工（D）施工驗收 答案： A 6.施工策劃階段施工項目部需要編寫（）、?XXX專業質量通病防治措施?、?XXX專業質量驗收及評定范圍劃分表?等質量方面的文件資料。

（A）?工程質量問題臺賬?（B）?過程質量檢查表?

（C）?工程創優施工實施細則?（D）?工程質量通病防治工作總結? 答案：C 7.施工項目部編寫的?工程創優施工實施細則?采用以下（）表式報審。（A）?項目管理實施規劃報審表?（B）?通用報審表?（C）?工程創優施工實施細則報審表?（D）?管理制度報審表? 答案：C 8.220kV及以上施工策劃階段，下列（）不屬于施工項目部的質量管理工作。（A）組織全員質量管理交底（B）編寫?質量通病防治措施?（C）編制工程質量驗收及評定范圍劃分表（D）控制網復測 答案：A 9.下列（）屬于施工準備階段施工項目部的質量管理工作。（A）控制網復測

（B）施工現場使用的計量器具、檢測設備報審（C）編制?輸變電工程施工強制性條文實施計劃?（D）結合工程實際情況，積極開展 QC活動 答案：B 10.施工項目部質量管理中，組織項目部級全員技術、質量交底屬于（）階段質量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準備（C）施工（D）施工驗收 答案： B 11.施工項目部對現場使用的計量器具、檢測設備，建立臺賬，并報審，屬于（）階段質量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準備（C）施工（D）施工驗收 答案： B

12.施工項目部根據“乙供材料需求計劃”選擇供貨商并進行資質報審，屬于（）階段質量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準備（C）施工（D）施工驗收 答案： B 13.施工項目部對施工過程中所選用的特殊工種和特殊作業人員的資格進行報審，屬于（）階段質量管理工作。

（A）施工策劃（B）施工準備（C）施工（D）施工驗收 答案： B 14.下列（）屬于特殊工種和特殊作業人員。

（A）瓦工（B）攪拌工（C）鋼筋工（D）電工 答案：D 15.施工項目部對試驗合格的首件試品進行報審，屬于（）階段質量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準備（C）施工（D）施工驗收 答案： B 16.施工項目部對施工程中所擬用的分包單位和試驗室資質進行報審，屬于（）階段質量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準備（C）施工（D）施工驗收 答案： B 17.在變電工程中，對混凝土施工，按規范要求進行配合比試驗，留臵混凝土試塊，實施（）養護。（A）標準（B）同條件（C）標準及同條件（D）等效齡期 答案： C 18.在變電工程的混凝土施工中，須對混凝土試塊抗壓強度進行匯總，并按規程進行強度評定，及時對原材料進行跟蹤管理，做好（）工藝控制。

（A）重點環節（B）重要工序（C）混凝土結構（D）質量 答案：C 19.施工項目部在參與業主供貨的設備、原材料進貨檢驗（開箱檢驗）、試驗、見證取樣、保管工作過程中，發現設備、原材料不符合要求時，應向監理單位報（）

（A）?產品檢驗記錄?（B）?設備材料開箱檢查記錄表?（C）?工程材料/構配件/設備缺陷通知單?（D）?工程質量問題臺賬? 答案： C 20.對于進貨檢驗不合格的設備、原材料，施工項目部應將不合格產品隔離、（），單獨存放或直接清出施工現場。

（A）返回廠家處理（B）標識

（C）降低標準使用（D）現場處理后繼續使用 答案：B 21.下列（）屬于施工階段施工項目部的質量管理工作。（A）首件試品試驗合格，報審后方可進行施工（B）后續原材料、設備入場分批報驗（C）施工現場使用的計量器具、檢測設備報審

（D）對施工過程中所選用的特殊工種和特殊作業人員的資格進行報審

答案：B 22.施工階段質量管理中規定，施工項目部開展的質量活動，由（）填寫質量活動記錄。（A）質檢員（B）施工員（C）技術員（D）資料員 答案：A 23.施工階段質量管理中規定，施工項目部應加強質量通病預防措施執行情況的檢查，工程完工后，施工項目部應編寫（）。

（A）工程總結（B）質量通病的防治工作總結（C）質量評估報告（D）自檢報告 答案：B 24.施工階段質量管理中規定，施工項目部采用隨機和定期的檢查方式進行質量檢查，跟蹤標準化工藝的落實情況，對質量缺陷進行閉環整改，并確認整改結果，填寫（）和工程質量問題處理單。（A）分項、分部工程質量報驗申請單（B）過程質量檢查表（C）工程質量活動記錄（D）工程質量問題臺賬 答案：B 25.施工階段質量管理中規定，施工項目部對監理項目部提出的施工質量缺陷，認真整改，及時填寫（）。（A）監理工程師通知回復單（B）工程質量問題處理單

（C）工程安全/質量事故處理方案報審表（D）工程安全/質量事故處理結果報驗表 答案：A 26.施工階段質量管理中規定，施工項目部在接到（）后，針對存在的問題，整改完畢后寫出自查報告，報監理項目部申請工程復工。

（A）質量問題處理單（B）監理工程師通知回復單（C）監理工作聯系單（D）工程暫停令 答案：D 27.施工階段質量管理中規定，施工項目部按照檔案管理要求及時審查（）及數碼照片、影像資料，整理施工月度質量情況，匯同施工月報一起上報。（A）試驗報告

（B）施工圖紙、設計變更通知單及其它有效的設計文件（C）工程質量相關文件、資料（D）設備情況 答案：C 28.發生質量事故后，施工項目部及時采取相應措施，避免事故情況的進一步擴大，同時保護好事故現場，按照（）流程及時上報“工程質量事故報告表”，配合做好質量事故調查、方案整改及處理工作。（A）三級自檢流程（B）質量管理（C）四不放過（D）質量事故調查處理 答案：D 29.施工項目部按照工程驗評范圍劃分，執行三級自檢制度，做好隱蔽驗收簽證記錄、工程驗評記錄及質量問題管理臺賬，內容真實，數據準確并應與工程進度保持同步，并按規定報審，屬于（）階段質量管理工作。

（A）施工策劃（B）施工準備（C）施工（D）施工驗收 答案： D 30.三級自檢流程中，項目部復檢整改完成后，提交（）申請。

（A）項目部級專檢（B）項目部級初檢（C）公司級初檢（D）公司級專檢 答案：D 31.施工驗收階段質量管理中規定，施工項目部配合（）監督檢查，檢查前編制施工單位階段施工質量情況匯報材料，檢查后按質量問題處理通知單的格式完成整改項目的閉環管理，配合竣工后啟動試運行工作。

（A）業主項目部（B）監理項目部（C）網省基建部（D）質監站 答案：D 32.施工驗收階段質量管理中規定，施工項目部配合質監站監督檢查，檢查前編制（），檢查后按質量問題處理通知單的格式完成整改項目的閉環管理，配合竣工后啟動試運行工作。（A）施工單位階段施工質量情況匯報材料（B）質量專檢報告（C）質量評估報告

（D）初步竣工階段施工質量情況匯報 答案：A 33.施工驗收階段質量管理中規定，施工項目部配合質監站監督檢查，檢查前編制施工單位階段施工質量情況匯報材料，檢查后按（）的格式完成整改項目的閉環管理，配合竣工后啟動試運行工作。（A）工程質量問題臺賬（B）監理工程師通知回復單（C）質量問題處理通知單（D）報審表 答案：C 34.在220kV及以上輸變電工程項目總結評價階段中，下列（）不屬于施工項目部的質量管理工作。（A）編寫工程質量總結，匯入施工總結

（B）對照國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法，編制施工單位達標投產匯報材料，積極配合工程達標投產工作

（C）編制工程創優施工單位匯報材料，積極配合優質工程檢查活動（D）組織達標自檢、消缺整改 答案：D 35.220kV及以上施工項目部單項業務流程，包括（）、參與質量流動紅旗競賽、三級自檢、質量事故處理及達標投產、創優工作流程。

（A）設備、原材料進貨檢驗（B）材料跟蹤管理（C）材料進貨檢驗（D）試品試驗管理 答案：C 36.下列關于?工程創優施工實施細則?說法正確的是（）。（A）?工程創優施工實施細則?由施工單位主管領導審核（B）?工程創優施工實施細則?由施工項目部技術員編寫（C）?工程創優施工實施細則?由施工項目部安全員、質檢員審核（D）?工程創優施工實施細則?由施工項目部經理編寫 答案：A 37.?工程創優施工實施細則?主要內容包括概述、工程創優目標、工程創優管理措施、施工工藝及技術控制措施、（）。

（A）重點環節、工序質量控制（B）控制措施（C）工藝要求

（D）主要施工工藝質量要求、控制措施及成品效果要求

答案：D 38.?工程創優施工實施細則?中的工程創優目標主要包括：施工質量目標、施工安全目標、文明施工和環保目標、（）、工程檔案管理目標。

（A）工期和投資目標（B）進度目標（C）投資目標（D）成本控制目標 答案：A 39.?工程創優施工實施細則?中的管理措施主要包括：制度保證措施、組織保證措施、技術保證措施、物資保證措施、（）、工程進度管理、開展質量攻關活動、強制性標準的貫徹實施、信息管理、創優自查及整改。

（A）控制成本措施（B）過程控制措施（C）質量控制措施（D）保證工期措施 答案：B 40.施工項目部在（），應將工程控制網的測量結果向監理項目部報審。

（A）分項工程開工前（B）工程開工前和施工過程中（C）分部工程開工前（D）單位工程竣工后 答案：B 41.計量器具臺賬中，需要登記的內容不包括（）。

（A）名稱（B）規格型號（C）入庫日期（D）統一編號 答案：C 42.施工項目部的試驗（檢測）單位資質報審中，不需要監理單位審查的有（）。（A）試驗室的資質等級及其試驗范圍

（B）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明（C）本工程的試驗項目及其要求（D）試驗室業績 答案：D 43.不需要在分包單位資質報審表中注明的是（）。

（A）分包單位制度（B）分包性質（C）分包工程名稱(部位）（D）擬分包工程合同額 答案：A 44.依據?國家電網公司施工項目部標準化工作手冊?的規定，資質證明文件一般包括營業執照、生產許可證、產品（典型產品）的檢驗報告、（）或產品質量認證證書等。（A）組織機構代碼證（B）企業質量管理體系認證（C）稅務證明（D）安全準用證 答案：B 45.新產品應有()、鑒定證書等，特種設備應有安全許可證等。（A）型式試驗報告（B）產品檢驗報告（C）生產許可證（D）產品合格證 答案：A 46.下列（）屬于監理項目部審查供貨商資質證明文件的要點。

（A）供貨商資質證明文件是否齊全、是否符合有關要求（B）供貨商投標書（C）供貨合同（D）供貨商業績 答案：A 47.?工程材料/構配件/設備進場報審表?中對材料、構配件、設備的描述，應說明材料的名稱、型號或規格、產地（生產廠家）、（）等唯一性標識要素。

（A）試驗報告（B）產品合格證（C）批號（D）數量 答案：C 48.設備材料開箱檢查記錄表中，不需要進行記錄的是（）。（A）產品名稱（B）銘牌核對（C）產品編號（D）型號核對 答案：C 49.施工項目部在（），應將特殊工種/特殊作業人員名單及上崗資格證書報監理項目部查驗。（A）施工項目部組建前（B）施工進行中期

（C）施工策劃階段（D）工程開工或相關工程開展前 答案：D 50.勘察、設計單位工程項目負責人和（），應參加地基與基礎、主體結構等分部工程驗收。（A）業主項目部負責人（B）業主項目部技術、質量負責人（C）施工單位主管領導（D）施工項目部技術、質量部門負責人 答案：D 51.單位工程質量驗收由（）主持，施工（含分包單位）、設計、監理等單位項目負責人參加。（A）業主項目部項目經理（B）質監站（C）建設管理單位（D）總監理工程師 答案：A 52.對工藝質量改進的建議，屬于（）匯報材料要點。

（A）施工驗收階段編制的質量情況匯報材料（B）達標投產匯報材料（C）創優匯報材料（D）質量專檢 答案：C 53.施工單位由（）編制達標投產匯報材料。

（A）項目經理（B）項目總工（C）公司質量部門（D）公司技術部門 答案：B 54.110kV電壓等級輸電線路工程申報省電力公司優質工程應滿足的條件（）。（A）單回超過20km，雙回及多回折單超過50km。（B）單回超過20km，雙回及多回折單超過30km。（C）單回超過30km，雙回及多回折單超過50km。（D）單回超過30km，雙回及多回折單超過60km。答案：B 55.優質工程評選工作分為自檢排序、（）和核檢命名三個階段。（A）達標復檢（B）創優自檢（C）抽查推薦（D）創優復檢 答案：C 56.?國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法(2011版)?適用于（）及以上新建變電站(換流站、開關站、串補站，下同)工程或折單長度在20km以上的輸電線路工程項目。（A）330kV（B）220kV（C）110（66）kV（D）35kV 答案：C 57.工程項目通過達標投產考核，其中必須滿足的條件（）

（A）考核得分率在75%及以上（B）考核得分率在80%及以上（C）考核得分率在85%及以上（D）考核得分率在90%及以上 答案：C

第五篇：荊州市土地整治項目實施管理暫行辦法

荊州市土地整治項目實施管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為切實加強全市土地整治項目（以下簡稱項目）實施監管，構建土地開發整治新秩序，健全土地開發整治新機制，探索管理新方式，促進土地開發整治工作健康有序地發展，根據《省國土資源廳關于明確土地整治項目管理職責優化項目管理程序的通知》(鄂土資發〔173〕號)文件要求，結合荊州市實際，特制訂本辦法。

第二章 招投標管理

第二條 各縣(市、區)國土資源局嚴格按照湖北省國土資源廳下發的《湖北省土地開發整理項目招投標管理暫行辦法》等相關規定，編制土地整治項目實施方案和招投標方案，報荊州市國土資源局審查批準后，組織招投標活動。

第三條 項目標段的劃分主要以行政界線或主要線狀地物進行劃分，標段投資金額原則上在300-500萬元之間。

第四條 項目招投標統一進荊州市綜合招投標中心，采取“資格審查、明標明投、搖號中標、全程監督”一次性搖號中標的統一模式進行。

（一）資格審查。招標人根據項目及項目區實際情況原則上統一采取資格后審的方式。投標人報名不分標段，鼓勵采取無記名報名方式，資格審查專家在荊州市綜合招投標中心評標專家庫中隨機抽取產生，招標人不指派評委或相關人員參與資格審查。

（二）明標明投。項目在招標公告或招標文件中應公布工程量清單、綜合單價及合價等相關內容和要求。招標價由招標人在省廳備案的中介機構中選擇有資質、信譽度高的單位編制，并經項目工程建設領導小組或縣（市、區）國土資源局研究、合理確定招標價格。招標價格即為中標價格，投標人必須書面承諾接受招標價格。

（三）搖號中標。招標人在荊州市綜合招投標中心對通過資格審查合格的投標人公開采取一次性搖號中標的方式確定中標人。一次性搖號中標即采取二輪搖號，第一輪搖號將投標人平均劃分到標段，第二輪搖號直接產生中標單位及中標備選單位。

（四）全程監督。招投標過程全程在荊州市綜合招投標中心進行，招標人根據情況邀請紀委、檢察、財政等相關部門及荊州市綜合招投標中心對全過程進行監督。

（五）招標時限。招標公告發布時間不得少于3天，報名時間不得少于5個工作日，資格審查結果及中標結果公示時間均不得少于3個工作日。

第五條 投標人必須是在省國土資源廳或荊州市國土資源局備案的施工企業。投標人投標時必須作出廉政承諾，出具項目經理、五大員(預算員、施工員、質檢員、安全員、材料員)的資格證書原件，中標后其項目經理資格證原件置押荊州市綜合招投標中心，五大員資格原件置押到項目所在地縣(市、區)國土資源局，工程完工后予以退還，中途不得擅自變更，特殊情況確需變更需經項目領導小組集體會商同意報荊州市國土資源局批準后，才能變更，且變更人員不得超過兩人。中標人不得轉包工程，否則取消其中標資格，不予退還保證金，實行黑名單管理，取消在荊州市范圍內承擔土地整治相關業務的資格。

第三章 項目實施管理

第六條 現場管理

(一)項目實施前必須成立項目工程建設指揮部。指揮長由項目所在地縣(市、區)政府分管領導或國土資源局局長擔任，常務副指揮長由國土資源局局長或者分管局長擔任，項目所在地鄉(鎮)主要負責人擔任副指揮長，縣(市、區)土地整理中心主任擔任副指揮長或者兼任指揮部辦公室主任。項目區鄉(鎮)所在地紀檢監察負責人、規劃設計單位代表、工程監理、項目技術負責人、業主現場管理人員（整理中心派駐）為指揮部成員。各縣(市、區)國土資源部門要按照項目效能監察的要求，主動邀請項目所在地紀檢監察部門派監督員駐項目建設現場掛牌督辦。

(二)項目工程建設指揮部主要負責項目日常管理，對工程進度、質量、資金管理及工程變更等重大事項進行集體研究、決策。制定完善工程建設管理、資金管理、考勤管理等各項制度，明確成員分工及其工作權限。

(三)項目工程建設指揮部在項目實施前應召開群眾動員大會，每個標段公選1名作風正派、責任心強的項目區農民義務監督員，參與對項目建設工程質量等全方位工作監督，參與矛盾調解、政策宣傳及工程質量驗收評定等工作。

(四)項目業主單位或者委托建設單位主要負責人與業主現場管理人員分別簽訂責任狀，年終嚴格按照責任狀考核結硬賬。業主現場管理人員對項目建設每天現場巡查，重點巡查隱蔽工程、主要單體工程施工質量；督查工程監理及施工單位履職情況，協調現場施工矛盾；核查監理、施工人員在崗情況；記好管理日志，及時向項目工程建設指揮部匯報。

第七條 從業機構管理

(一)從業單位遴選。可行性研究及規劃設計單位、項目監理單位和招投標代理機構的選擇，由市國土資源局按照公開遴選的方式統一組織實施。項目測繪、工程造價決算單位，由縣(市、區)國土資源部門在省國土資源廳備案單位中選擇。

(二)工程監理管理。工程監理單位應切實履行職責，做好投資、進度、質量、安全四控制，加強項目信息、工程合同管理，做好隱蔽工程旁站記錄，記好監理日志，監理月報、監理年報、監理總結，建立工程量統計臺賬，按照《土地整治通用工程施工質量檢驗標準》和《土地整治工程施工質量驗收規范》的規定做好工程質量驗收評定工作。總監理工程師駐現場時間每月不得低于20天，總監理工程師及現場監理人員必須具備湖北省國土資源廳頒發的上崗《培訓證》。(三)施工企業管理。施工企業必須在項目區成立項目部，項目部現場辦公條件要達到環境整潔、有序，辦公設備的配置應符合合同要求并有完整的制度和施工質量管理保障措施。項目經理及“五大員”等主要管理人員要持證上崗，項目經理必須全程在工地組織施工，每月在現場的時間不得少于20天，五大員要常駐工地。項目經理、項目技術負責人必須參加指揮部每周工作例會，并要有記載。施工企業要落實質量保證體系，工程管理制度。按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和混凝土進行檢驗或抽樣復驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用；施工人員對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者工程監理單位監督下及時留置、養護，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。建立、健全施工質量的保證體系，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和驗收記錄等情況。專人負責資料管理，及時分類、整理并按要求歸檔，檔案存放條件符合要求。

(四)規劃設計單位管理。規劃設計單位應成立規劃設計工作小組，制定規劃設計工作方案，并與項目所在地國土資源局溝通。3萬畝以上項目規劃設計工作小組人員不少于6人，現場踏勘不少于30天；1萬畝至3萬畝項目規劃設計工作小組人員不少于4人，現場踏勘不少于20天；1萬畝以下項目規劃設計工作小組人員不少于3人，現場踏勘不少于10天。規劃設計要形成現場踏勘工作記錄及影像資料，工作小組要配備土地管理、農田水利、工程概預算方面專業人員，缺一不可。規劃設計方案要召開村民大會，征詢村民意見不少于3次，并在項目區公示5天以上。單體工程設計要做到一點一圖，并負責工程細部測量。規劃設計單位要固定設計人員跟蹤服務，配合項目所在地進行規劃設計變更等相關工作。

(五)招標代理管理。招標代理機構在合同委托的范圍內辦理招標事宜，對提供的項目招標方案、招標文件、招標價格等方面的科學性、準確性負責，并不得向外泄露可能影響公平競爭的有關信息。

第八條 項目檢查

(一)土地整治項目納入全市“十二五”期間政府投資重大項目巡視督查內容。市國土資源局土地整治管理部門負責全市土地整治項目監督檢查，重點檢查項目的招投標管理、工程監理、工程建設質量、實施進度、資金管理、施工隊伍管理、規劃設計執行、檔案資料管理及“五制”（法人制、公告制、招投標制、監理制、合同制）執行等方面的情況。

(二)每年年中和年末定期進行兩次全面檢查，檢查對象為所有在建項目。全年進行不定期抽查。對所有檢查采取考核評分的方式記錄檢查結果，納入年終考核考評。(三)檢查督辦主要采取聽取匯報、查閱資料、查勘現場、走訪群眾、調查問卷、交換意見等方式進行。檢查組由市國土資源局土地整治管理部門牽頭，相關部門配合，邀請有關專家參加。

第九條 資金管理

對國家項目資金實行“專戶儲存、專人管理、專款專用、單獨核算”；依法、科學、合理地設置會計帳簿和編制會計報表，及時、準確、全面地登記和記錄各種會計資料和數據，保證會計資料的真實性和完整性；嚴格執行項目資金管理紀律和財務制度，堅持“一支筆”審批原則，依法辦事，杜絕一切違反財經紀律和不符財務手續的行為。資金撥付由縣(市、區)財政部門向施工企業直達，由施工企業提出申請，監理負責審核，現場管理人員簽字確認，分管領導把關，項目建設法人審批，財政部門審定。

第十條 項目審計

項目審計要與項目開工建設、審計決算同步跟進，全程跟蹤，全程服務。做到工程完工一項，審計一項，決算一項，確保資金依照合同按時撥付。提前發現問題，提前整改問題，有效防范資金風險。

第十一條 項目工程變更

規范項目變更審批程序，嚴格按照群眾有要求、鄉(鎮)有意見、專家有論證、集體有會商、變更有公示和上報有審批“六個”程序。任何一方提出工程變更必須首先征得項目區群眾同意后由村級基層組織提出申請，并征得項目所在地鄉(鎮)領導集體協商同意，規劃設計人員及技術負責人員方可到現場進行實地論證，擬定變更方案，上報指揮部集體討論，通過后，要在項目區進行變更公示，并同時報上級主管部門審批。

第十二條 項目監督

(一)公眾監督。項目開工前，項目工程建設指揮部要將項目的投資、建設內容、業主單位、設計單位、監理單位、施工單位、審計單位、紀檢監察、舉報電話及資金使用等事項編印《項目建設管理指南》，發送到農民手中。項目區必須設立永久性公示牌。切實落實群眾的知情權、參與權和監督權。

(二)部門監督。項目建設中，項目建設單位要回訪紀檢監察、農業、林業、水利、交通、環保、建設等部門及群眾代表，征求對項目建設內容、資金使用等方面的意見，廣泛采納具有建設性的建議。

(三)社會監督。項目建設全程在各縣(市、區)國土資源局門戶網站上開辟土地整治專欄，廣泛征求意見；利用荊州市主流媒體作為監督平臺，接受社會各界的評議；主動邀請人大、政協參與項目監管指導；完善信訪制度，接受群眾來信來訪和咨詢。

第四章 后期管護及竣工驗收

第十三條 項目后期管護

工程完工后，縣(市、區)國土資源部門應會同當地鄉(鎮)人民政府按程序辦理工程移交手續，向村級集體經濟組織移交詳細的設施設備固定資產清單，并簽訂后期管護合同。要結合實際，因地制宜，落實管護主體、管護人、管護方式、管護措施和管護經費，建立長效管理機制。要整合管護資金，切實做好道路、林網、涵閘、泵站等工程配套設施設備的管護工作，搞好土地權屬調整，充分發揮土地整治工程的最大效益和長遠效益。

第十四條 項目驗收

各縣(市、區)在項目竣工后應及時向湖北省國土資源廳申請竣工驗收。項目竣工驗收按照《湖北省土地開發整理項目竣工驗收管理暫行辦法》執行。項目所在地縣(市、區)國土資源局組織財政、農業、水利等有關專家對項目進行初步驗收，并將初步驗收結論報荊州市國土資源局備案。縣(市、區)國土資源局應申請市國土資源局對初步驗收進行現場監督及指導。完成初步驗收后，項目承擔單位應向省國土資源廳提出竣工驗收申請，荊州市國土資源局協助省國土資源廳做好項目竣工驗收工作。項目區干部群眾應當參與項目驗收，被驗收單位必須錄制項目建設紀錄片影像資料備查，驗收時必須提供項目效益評價報告。

第五章 制度建設

第十五條 廉政制度

針對土地整治工作的關鍵崗位、核心業務、重點部位和環節，全面查找管理漏洞、廉政風險點和履職風險點，制定和完善各項廉政制度，預防腐敗，制定風險防控實施細則，強化反腐倡廉各項工作，結合紀檢監察機關效能監察，建立互動機制，對項目實施全程嚴格執行集體會審制度、民主決策制度、項目督查制度，形成廉政建設的長效機制。

第十六條 信息管理及發布制度

（一）建立信息報備系統。對全市所有項目的建設規模、投資金額、建設進度、資金撥付、建設效果、圖片資料做到實時入錄、及時更新，確保數據準確、情況真實。各縣(市、區)國土資源局對轄區內的項目要實行月報制度，明確專人，每月25日前通過互聯網向荊州市土地整治管理部門上報。實現全市所有項目動態管理。

(二)實行信息發布制度。以荊州市主流媒體為平臺，發布土地整治工作信息，加大宣傳力度，增強項目建設透明度，爭取群眾廣泛參與和監督。

第十七條 考核考評制度

(一)土地整治任務完成情況是年終目標考核及綜合評比的一項重要內容，荊州市土地整治管理部門對縣(市、區)的土地整治工作情況進行年終考評及綜合評比。年終考核分為優秀、合格、不合格三個等次，對不合格的單位實行一票否決制，取消評先、評優資格。綜合評比對領導重視，措施得力，項目建設進展順利，質量優良，成效顯著，群眾滿意度高的，要給予獎勵；對組織不力，項目建設進度緩慢，質量達不到標準的，要督促整改；對整改不力的，要給予通報批評，并追究有關負責人的責任。(二)參照湖北省國土資源廳對施工企業及中介機構的考核考評辦法，對全市土地整治項目的施工企業及規劃設計等相關從業機構進行考核考評，建立施工企業及中介機構信譽備案庫。單個項目考核由日常考核和年終考核組成，考核成績采用百分制，按考核得分評價為優秀、合格、不合格三個等級。考核成績90分以上的，評價等級為優秀；60至90分的，評價等級為合格；低于60分的，評價等級為不合格。日常考核考評工作由各縣(市、區)負責，考核成績待項目竣工后由各縣(市、區)上報荊州市土地整治管理部門，年終考核由荊州市土地整治管理部門負責，考核成績由荊州市土地整治管理部門建立施工企業及中介機構信譽備案庫統一管理。不合格企業及中介機構納入黑名單，今后不得在荊州市范圍內承擔土地整治項目相關業務。

(三)市國土資源局每年對在荊州市范圍內從事土地整治相關業務的規劃設計單位、工程監理單位、施工單位以及項目所在地的鄉(鎮)的工作情況進行評選，對優秀單位給予獎勵。對在土地整治項目實施過程中地方政府領導重視，全力支持項目建設的鄉(鎮)列為土地整治項目重點申報鄉(鎮)。

第十八條 責任追究制度

（一）縣(市、區)人民政府和鄉(鎮)人民政府應當成立土地整治工程建設領導小組，明確各自工作職責，全程參與項目建設。縣(市、區)人民政府對項目建設負總責。鄉(鎮)人民政府在項目前期工作階段，要對項目選址、勘測和規劃設計方案征求意見等工作嚴格監督把關，同時要加強各項具體事務的協調力度，對在土地整治項目實施過程中推諉扯皮，不主動服務的鄉(鎮)，對在項目實施過程中設置障礙的有關部門，經調查核實，按照有關規定啟動問責程序，實施問責。

（二）對土地整治業務單位進行嚴格管理，有下列情況之一的，將取消其從事土地整治業務的資格，今后不得在全市范圍內承擔土地整治項目業務。造成經濟損失的，要給予賠償，情節嚴重的，移交紀檢監察機關，觸犯法律的，移交司法機關。

（1）假借資質、圍標、串標。（2）轉包。

（3）出現重大工程質量問題、安全事故，私自更換項目經理、五大員。

（4）存在重大設計缺陷，不派駐設計代表，不承擔設計變更業務。

（5）不嚴格履行監理職責，致使工程管理失控、工程原材料質量把關不嚴、工程變更控制不嚴、工程質量不達標。

（三）項目業主單位要認真履行職責，對項目管理人員、農民監督員進行嚴格管理。項目管理人員、農民監督員不履行職責，弄虛作假的將參照《公務員管理辦法》等進行查處，觸犯刑法的，移交檢察機關。

第六章 附 則 第十九條 本辦法適用于全市范圍內使用新增建設用地土地有償使用費投資的國家及省級土地開發整治項目；其他土地整治項目可參照執行；法律另有規定的，從其規定。

第二十條 本辦法由荊州市國土資源局負責解釋。第二十一條 本辦法自發布之日起施行。

二〇一一年四月二十一日