第一篇：第一章 基建項目管理
第一章 基建項目管理
1.如何開展工程竣工預(yù)驗收？
答：業(yè)主項目部接到監(jiān)理單位的工程竣工預(yù)驗收申請后，確認(rèn)工程已經(jīng)過施工單位三級檢驗、監(jiān)理單位初檢，并完成整改后，由業(yè)主項目部組織參建單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗收。
2.業(yè)主項目部的管理工作總體流程分幾個階段?
答：項目決策與可研階段，初步設(shè)計與招標(biāo)采購階段，建設(shè)施工階段，竣工驗收與總結(jié)評價階段
6.業(yè)主項目部的人員組成有哪些？
答：業(yè)主項目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價管理專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)。
8.220kV輸變電工程創(chuàng)優(yōu)總體要求是什么？
答：工程平安、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、工期高效、造價合理、環(huán)境友好。
11.項目《建設(shè)管理綱要》分別由誰編制、審核及批準(zhǔn)？
答：項目《建設(shè)管理綱要》由業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)編制，項目經(jīng)理審核，建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
12.變電站調(diào)試工作在工序方面應(yīng)遵循的原則是什么？
答：先一次后二次，先單體后整體。
13.220kV輸電線路工程項目施工項目部項目總工任職必備條件？
答：應(yīng)具有初級及以上技術(shù)職稱并取得網(wǎng)省公司相應(yīng)安全管理資格證書，從事輸電線路施工技術(shù)管理5年以上經(jīng)歷。
16.施工月報的主要內(nèi)容包括？
答：各個專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應(yīng)對策和下月進(jìn)度計劃。
17.220kV輸變電工程參建單位有哪些？
答：業(yè)主單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、運行單位。
18.什么是“四控制二管理一協(xié)調(diào)”？
答：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全預(yù)控、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。
19.建設(shè)管理單位如何對其所屬業(yè)主項目部進(jìn)行綜合評價？
答：建設(shè)管理單位可以參照業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊中的評價指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，對所屬業(yè)主項目部工作開展情況及其實際效果進(jìn)行綜合評價。
20.業(yè)主項目部管理專責(zé)任職條件是什么？
答：應(yīng)具有初級及以上職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工3年以上經(jīng)歷。
21.項目安委會的主任、副主任和委員分別由誰來擔(dān)任？
答：由建設(shè)管理單位項目安全第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會主任，業(yè)主項目經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副主任，項目各參建單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任，項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員參加。
22.簡述總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師任職資格及條件。
答案：必須具備執(zhí)業(yè)資格，年齡在 65 周歲以下，身體健康，并具有兩年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。
23.業(yè)主項目部在招標(biāo)配合中的主要工作是什么？
答：編制項目年度物資需求，編制項目月度物資需求，提出設(shè)計、施工、監(jiān)理招標(biāo)需求，項目初設(shè)審查后，提出項目物資招標(biāo)需求。
24.物資供應(yīng)商的資信情況包括哪些方面？
答：產(chǎn)品供貨情況，產(chǎn)品質(zhì)量情況，售后服務(wù)情況。
25.220kV輸變電工程啟動投產(chǎn)簽證書的簽字方有哪些？
答：啟動驗收委員會主任、建設(shè)單位代表、運行單位代表、監(jiān)理單位代表。
26.根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃管理辦法》，220kV及以上電網(wǎng)工程應(yīng)設(shè)置的重要節(jié)點有哪些？ 答：初步設(shè)計批復(fù)，開工，投產(chǎn)和結(jié)算。
27.330kV及以上輸電線路工程項目中施工項目部項目經(jīng)理在職稱方面的任職資格是什么？
答：應(yīng)具有中級及以上職稱或技師及以上資格。
28.施工單位在工程開工前應(yīng)作好哪些前期策劃工作？
答：施工單位在工程開工前，應(yīng)編制完成《施工組織設(shè)計》、《強制性條文實施細(xì)則》、《安全文明施工二次策劃》和《施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》，并報業(yè)主項目部審批。
29.國網(wǎng)公司基建工程檔案資料管理的基本原則是什么？
答案：遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理的原則，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。
30.如何開展工程竣工預(yù)驗收？
答：業(yè)主項目部接到監(jiān)理單位的工程竣工預(yù)驗收申請后，確認(rèn)工程已經(jīng)過施工單位三級檢驗、監(jiān)理單位初檢，并完成整改后，由業(yè)主項目部組織參建單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗收。
四、論述題（含案例分析題）
1．如何開展工程竣工初步驗收？
答案：施工承包商按合同約定，完成全部工程施工任務(wù)，經(jīng)過施工承包商三級檢驗合格后，向監(jiān)理項目部申請工程竣工；項目監(jiān)理單位據(jù)此開展監(jiān)理初檢，所檢查項目全部符合設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)后，編寫監(jiān)理初步竣工驗收報告，出具《工程質(zhì)量評估報告》，并提出預(yù)驗收申請。
2．簡述工程項目管理基本任務(wù)。（自編題）
答：工程項目管理的基本任務(wù)是以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，運用計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，對工程項目實施安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、溝通與信息管理、組織和協(xié)調(diào)。工程項目管理任務(wù)通常用責(zé)任分工矩陣的方式明確項目管理部門、項目管理人員的職責(zé)。
工程項目管理的基本思想是“事先計劃、事中控制、事后評價”。
工程項目管理的核心是目標(biāo)管理，貫穿項目的全過程。工程項目管理目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指目標(biāo)的功能性要求，約束性目標(biāo)是指限制條件。約束性目標(biāo)可以分解工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、造價控制、安全文明、風(fēng)險管理、信息/檔案管理、環(huán)境保護等。
3．220kV變電工程施工項目部項目經(jīng)理的任職條件是什么？
答：應(yīng)具有中級及以上職稱或技師及以上資格，取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)二級及以上注冊建造師資格證書，應(yīng)持有省級政府部門和網(wǎng)省公司辦法的安全管理資格證書，從事變電所施工管理5年以上經(jīng)歷。
4．220kV變電工程業(yè)主項目部安全員的任職條件是什么？
應(yīng)持有省級政府部門頒發(fā)的安全管理資格證書；同時需經(jīng)網(wǎng)省公司安全培訓(xùn)并考試合格，持有相應(yīng)的安全管理資格證書。并從事變電所施工安全管理3年以上經(jīng)歷。
5．生產(chǎn)管理部門要配合業(yè)主項目部做好哪些工作？
答：生產(chǎn)管理部門要配合業(yè)主項目部做好技術(shù)管理和啟動驗收工作：（1）參加項目初步設(shè)計評審（2）組織編寫或修訂運行規(guī)程，組織在工程啟動試運前完成各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（3）參加竣工驗收和啟動試運行（4）配合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)工作（5）配合項目技術(shù)管理工作。
6、業(yè)主項目部項目管理中信息與檔案管理的內(nèi)容？
答：（1）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；
（2）根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立統(tǒng)一的檔案歸檔目錄，工程開工前下發(fā)各參建單位，督促有關(guān)單位及時完成對檔案文件的匯總、組卷；
（3）工程竣工投運后，組織檔案移交工作；
（4）應(yīng)用基建信息系統(tǒng)，做好維護工作。
7、如何開展工程竣工初步驗收？
答：施工承包商按合同約定，完成全部工程施工任務(wù)，經(jīng)過施工承包商三級檢驗合格后，向監(jiān)理項目部申請工程竣工；項目監(jiān)理單位據(jù)此開展監(jiān)理初檢，所檢查項目全部符合設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)后，編寫監(jiān)理初步竣工驗收報告，出具《工程質(zhì)量評估報告》，并提出預(yù)驗收申請。
8．業(yè)主項目部項目管理的范圍是什么？
答：業(yè)主項目部項目管理范圍為除安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理四項獨立的專業(yè)化管理業(yè)務(wù)之外的項目管理內(nèi)容，包括項目管理策劃、進(jìn)度管理、招標(biāo)配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理、項目管理綜合評價等。
9.在發(fā)生哪些情況時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令？
答案：（1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；
（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；（4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；（5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。
10.業(yè)主項目部如何組建及報批？
答：網(wǎng)省公司確定年度建設(shè)計劃后，通過《建設(shè)管理任務(wù)書》向建設(shè)管理單位下達(dá)建設(shè)管理任務(wù)，明確建設(shè)管理單位管理范圍、目標(biāo)和責(zé)任。建設(shè)管理單位根據(jù)本單位建設(shè)管理任務(wù)和管理人員情況，以基建管理部門管理人員為主（但不限于基建管理部門）組建各項目的業(yè)主項目部，將各項目的建設(shè)管理目標(biāo)與責(zé)任具體明確到人，并將各業(yè)主項目部人員配備情況報網(wǎng)省公司基建部批準(zhǔn)。
第二篇：淺談基建項目管理
淺談基建項目管理
2008-5-1 來源：今日科苑 作者：孫明志
摘要：本文從承德汽車客運東站、西站的實際管理中分析得出，一個建設(shè)項目從概念的形成到竣工驗收交付使用，經(jīng)歷了很多不可缺少的工作環(huán)節(jié)，其中任何一個環(huán)節(jié)的成功與否直接影響工程項目的成敗，而工程項目的管理實際是貫穿了工程項目的形成全過程，其管理對象是具體的建設(shè)項目，而管理的范圍是項目的形成全過程，這與施工管理有所不同。施工管理的對象雖然也是建設(shè)項目，但管理的范圍僅僅是施工階段。
關(guān)鍵詞：基建項目；管理；控制
建設(shè)項目一般都有一個比較明確的目標(biāo)，即有效的利用資金和材料，用盡可能少的費用、盡可能快的速度建成高質(zhì)量工程項目，使其實現(xiàn)預(yù)定的功能交付使用，并取得預(yù)定的經(jīng)濟效益。實際上也可以簡單的認(rèn)為工程項目管理就是限制工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資額度。現(xiàn)本人就具體工程項目談一下對項目管理的認(rèn)識：承德客運東站、北站以及西站是根據(jù)承德的地域條件呈“品”字形放射狀, 三個車站作為城市交通基礎(chǔ)設(shè)施,尤其是客運東站的建成對于落實公路主骨架總體布局規(guī)劃,進(jìn)一步增強我市運輸旅客集散能力,減輕市內(nèi)交通壓力,改善城市整體形象,促進(jìn)我市的經(jīng)濟發(fā)展和對外開放,都有著十分積極的作用。工程項目管理的工作內(nèi)容很多，但具體主要有以下5個方面。
一、計劃職能
將工程項目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排，對工程項目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃的軌道，用一個動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項目，以便提前揭露矛盾，使項目在合理的工期內(nèi)以較低的造價高質(zhì)量地協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因此講工程項目的計劃是龍頭，具有頭等重要的作用，同時計劃也是管理。
（一）通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項目的決策人提供決策依據(jù)，因此計劃過程實際上也是一個決策過程。原汽車中心站位于武烈路和新華路的交匯處，地處鬧市區(qū)，車輛進(jìn)出站經(jīng)常造成交通堵塞，不利于車輛通行，影響城市居民的工作生活環(huán)境；另外，中心站已經(jīng)達(dá)到設(shè)計使用年限，設(shè)施陳舊，嚴(yán)重影響城市形象，降低旅游城市的品位。為此，根據(jù)承德市總體規(guī)劃設(shè)計，城市的發(fā)展將遵循“退市進(jìn)郊、向外延伸”的原則，以使城市能夠可持續(xù)發(fā)展。將中心站遷出市區(qū)，在承德市東郊建設(shè)汽車客運東站，承擔(dān)中心汽車站的主要功能。該新站址的選擇是根據(jù)承德市未來發(fā)展的總體規(guī)劃要求選定的。是按照一級客運樞紐站的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，全面承擔(dān)與北京、天津、唐山、秦皇島、大連、赤峰、石家莊、滄州、廊坊及山東等地的客運運量，不僅可緩解市中心區(qū)的交通壓力，還可改善市中心商業(yè)區(qū)的環(huán)境，同時東站建成后所處的位置，將成為連接國道101線、省道承秦出海公路、承栗公路及將要建成通車的京承高速公路的客運樞紐，成為新的市級中心樞紐站，對促進(jìn)我市的經(jīng)濟發(fā)展將起到積極的推動作用。工程項目的計劃可按需要制定代表發(fā)展商意愿的切實可行的總指導(dǎo)性控制計劃，并在此基礎(chǔ)上衍生出（分解出）若干分計劃，由相應(yīng)的職能部門分頭去執(zhí)行。
（二）工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據(jù)，使項目實施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程項目各項活動，因此工程項目計劃是工程項目實施的指導(dǎo)性文件。
（三）計劃使資源得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地
對各階段各環(huán)節(jié)的活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價合理的理想目標(biāo)，因此工程項目計劃是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的一種必要的手段。
沒有計劃的管理，想在預(yù)期內(nèi)實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)將是一句空話。
二、協(xié)調(diào)職能
對工程項目的不同階段、不同環(huán)節(jié)，與之有關(guān)的不同部門、不同層次之間，雖然都各有自己的管理內(nèi)容和管理辦法，但他們之間的結(jié)合部往往是管理的最薄弱的地方，須要有效的溝通和協(xié)調(diào)，而各種協(xié)調(diào)之中，人與人之間的協(xié)調(diào)又最為重要。承德客運東、西站的建設(shè)政府職能部門給予了大力的支持，通過積極的協(xié)調(diào)形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面，同時通過協(xié)調(diào)使工期、質(zhì)量和造價之間的關(guān)系得到了統(tǒng)一。
三、組織職能
在熟悉工程項目過程及發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過部門分工、職責(zé)劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段各環(huán)節(jié)層次都有管理者分工負(fù)責(zé)，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項目的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。這里特別強調(diào)的是可以充分調(diào)動起每個管理者的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮每個管理者的工作能力和長處，以每個管理者工作的高質(zhì)量換取工程項目的各項目標(biāo)的全面實現(xiàn)。交通局基建處為了保證汽車客運東站項目的順利開展，于2003年12月確定交通直屬分局為該工程的承建單位，并由交通局基建處委派專人對該項目進(jìn)行日常的施工管理，形成具有高效率的組織保障體系，確保該工程的質(zhì)量及進(jìn)度。
四、控制職能。
工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、目標(biāo)的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實施中的反饋和決策來實現(xiàn)的。
（一）招投標(biāo)管理。承德客運東站的建設(shè)的招投標(biāo)的管理工作是通過公開招標(biāo)的形式，將工程項目的任務(wù)分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承擔(dān)各項指標(biāo)的承包公司承攬，將機電設(shè)備和主要材料分類后選擇符合技術(shù)要求、價格合理、售后服務(wù)好的供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)。反映了公平競爭的合理價格。招投標(biāo)管理工作通過這種目標(biāo)分解的過程，即合同管理環(huán)節(jié)前的必要的手段和準(zhǔn)備工作，工作做到認(rèn)真到位，使承德客運東站建設(shè)的機電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價等指標(biāo)得以充分的實現(xiàn)。
（二）合同管理。承德客運東站的建設(shè)的合同管理，交通局基建處通過與承包人或供應(yīng)商簽訂合同的形式，將工程項目的任務(wù)和目標(biāo)分解后，承包人或供應(yīng)商嚴(yán)格按合同要求的有關(guān)條款為工程項目服務(wù)，合同的有關(guān)條款就是一種控制和約束手段，同時也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。
（三）工程技術(shù)管理是工程項目能否全面地實現(xiàn)各項目標(biāo)的非常關(guān)鍵的工作。
所有這些工作交通局基建處通過學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照國家和地方現(xiàn)行建筑規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。不斷提高技術(shù)管理人員的管理水平，使工程項目形成正常規(guī)律，保證工程項目施工秩序，充分發(fā)揮工程管理中人員、材料、設(shè)備的潛力，確保了承德客運東站和西站工程項目各項技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)。
（四）施工質(zhì)量管理是工程項目的最終質(zhì)量能否滿足預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的重要工作。承德客運東站通過交通局基建處人員及施工單位的統(tǒng)一管理，使其質(zhì)量的目標(biāo)順利完成。
（五）工程項目的成本管理。承德客運東站的建設(shè)實施過程中對所發(fā)生的成本費用支出有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作，使其成本得到了合理有效的控制。
（六）盡量減少索賠事項的發(fā)生。交通局基建處人員將設(shè)計圖中的問題提前發(fā)現(xiàn)并在施工前解決，像從平時積累相關(guān)的原始資料，如往來文件、指令、施工日志、記錄、氣象資料、質(zhì)量隱患記錄、整改通知、人員配備和組織情況、政府的有關(guān)文件和法規(guī)等，這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時的依據(jù)。
五、監(jiān)督職能。
監(jiān)督的主要依據(jù)是工程項目的合同、計劃、規(guī)章制度和各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，監(jiān)督是實現(xiàn)工程各項目標(biāo)的重要手段。具體包含如下監(jiān)督：
（一）政府的監(jiān)督。承德客運東站和西站工程由建設(shè)單位在開工前向承德建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)后，監(jiān)督站對此工程項目進(jìn)展的各個主要階段實行監(jiān)督檢查，核定工程質(zhì)量，督促與工程項目有關(guān)的設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方按質(zhì)量管理條例的要求，落實各自的質(zhì)量責(zé)任。
（二）充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理制度的推行，對于規(guī)范建筑市場、加強質(zhì)量監(jiān)督和站在第三方的公正立場維護建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益、積極協(xié)調(diào)與工程項目有關(guān)各方的關(guān)系等方面都起到了積極作用。承德客運東站的監(jiān)理公司接受監(jiān)理服務(wù)后，向該工程項目派出一個以總監(jiān)理工程師為首的、配備與工程項目相適應(yīng)的一套監(jiān)理工程師班子組成監(jiān)理組，根據(jù)交通局基建處委托參與工程項目的設(shè)計監(jiān)理或工程監(jiān)理，對工程項目實施通常所說的 3控2管1協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理的專業(yè)手段對工程項目的工期、質(zhì)量和投資進(jìn)行有效的控制，同時配合業(yè)主進(jìn)行信息和合同的管理，對工程項目有關(guān)各方有效地進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，使此工程項目的發(fā)展盡量減少偏差和失誤，對實現(xiàn)工程項目的各項目標(biāo)起到了非常重要的作用。
（三）工程項目的甲方駐工地代表及其他管理人員通過日常的巡視、檢查以及反映工程進(jìn)度情況的會議、會議紀(jì)要、報表、報告、往來文件等信息來分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，解決問題，及時糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，及時為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程項目保持正常的秩序，健康地發(fā)展。工程項目的形成過程都有其自身的規(guī)律，其每個階段在整個過程中所處的位置以及輕重緩急也都是有規(guī)律的，只要掌握了其中的規(guī)律，在此基礎(chǔ)上再安排我們工程項目的管理工作，則會取得事半功倍的效果。
通過以上各方面的管理中我體會到必須建立一套完善的工程項目管理體系和健全的工程項目管理制度，有一個強有力的組織協(xié)調(diào)和指揮體系，而且還必須要求該體系中每個職能部門要有高效率、高質(zhì)量的工作，并落實到每個工程項目管理人員的身上，要求他們都應(yīng)有高度的責(zé)任心，高超的處理問題的能力和創(chuàng)造力，發(fā)揚團隊的協(xié)作精神。
第三篇：第一章 基建項目管理(定稿)
第一章 基建項目管理
一、單項選擇題
1．基建項目管理工作流程包括項目決策與可研階段、初步設(shè)計與招標(biāo)采購階段、建設(shè)施工階段和（）。
(A)工程啟動驗收階段；(B)工程竣工結(jié)算與決算階段；(C)竣工驗收與總結(jié)評價階段；(D)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與工程創(chuàng)優(yōu)階段 答案：C 2．施工項目部與業(yè)主項目部之間是（）關(guān)系。
(A)合同關(guān)系；(B)代為履行合同關(guān)系；(C)甲方與乙方關(guān)系；(D)上下屬關(guān)系 答案：B 3.施工項目部在特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，按有關(guān)合同規(guī)定征得（）同意后完成變更。(A)建設(shè)管理單位；(B)業(yè)主項目經(jīng)理；(C)總監(jiān)理工程師；(D)本單位領(lǐng)導(dǎo)； 答案：A 4.基礎(chǔ)開挖，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照（）的原則進(jìn)行施工。(A)先防護后施工；(B)先施工后防護；(C)邊防護邊施工；(D)視情況而定； 答案：A 5.施工項目部（）必須由網(wǎng)省公司基建部主任簽字。
(A)強制性條文實施計劃報審表；(B)項目管理制度報審表；(C)變更工期報審表；(D)工程開工報審表 答案：D 6.工程開工前，業(yè)主項目部應(yīng)根據(jù)網(wǎng)省公司下達(dá)的建設(shè)項目進(jìn)度計劃，編制（）。(A)《項目進(jìn)度實施計劃》；(B)《一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃》；(C)《二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃》；(D)《設(shè)計進(jìn)度計劃》 答案：A 7.220kV輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核期是（）。
(A)一個月；(B)兩個月；(C)三個月；(D)四個月； 答案：C 8.監(jiān)理項目部管理工作總體流程包括監(jiān)理策劃階段、（）、總結(jié)評價階段。
(A)初步設(shè)計與招標(biāo)采購階段；(B)項目決策與可研階段；(C)工程竣工結(jié)算與決算階段；(D)工程實施階段 答案：D 9.工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則由施工承包商根據(jù)（）編寫。
(A)《工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》；(B)《監(jiān)理規(guī)劃》；(C)《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃》；(D)《項目管理實施規(guī)劃》 答案：A 10.（）是具體負(fù)責(zé)各個基建項目建設(shè)管理的執(zhí)行層，在基建管理業(yè)務(wù)上接受網(wǎng)省公司基建部的領(lǐng)導(dǎo)。
(A)業(yè)主項目部；(B)建設(shè)管理單位；(C)施工項目部；(D)監(jiān)理項目部 答案：B 11.一名業(yè)主項目經(jīng)理負(fù)責(zé)220kV輸變電工程項目數(shù)量原則上不超過（）個。(A)2；(B)3；(C)4；(D)5 答案：B 12.在220kV輸變電工程管理中，監(jiān)理項目部依據(jù)業(yè)主項目部的工程進(jìn)度計劃編制（）報業(yè)主項目部審批。
(A)施工進(jìn)度計劃；(B)一級網(wǎng)絡(luò)計劃；(C)二級網(wǎng)絡(luò)計劃；(D)開工報審表 答案：B 13.工程開工前，施工項目部根據(jù)業(yè)主項目部下達(dá)的《基建進(jìn)度實施計劃》，編制《施工進(jìn)度計劃》，并報監(jiān)理項目部審核，其中《施工進(jìn)度計劃》以（）形式表達(dá)。(A)柱狀圖；(B)魚刺圖；(C)橫道圖；(D)餅狀圖 答案：C 14.在工期需要發(fā)生變化時，提出變更工期申請并編制（），報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批。
(A)工程暫停申請表；(B)工作聯(lián)系單；(C)施工進(jìn)度計劃調(diào)整申請；(D)變更工期報審表 答案：D 15.220kV輸變電工程《建設(shè)管理綱要》由（）批準(zhǔn)。
(A)業(yè)主項目經(jīng)理；(B)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)；(C)建設(shè)管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)；(D)網(wǎng)省公司基建部主任 答案：C 16.輸變電工程啟動投產(chǎn)簽證書由工程啟動驗收委員會主任、（）、接收（運行）單位代表和 監(jiān)理單位代表簽字后生效。
(A)業(yè)主項目經(jīng)理；(B)施工單位代表；(C)設(shè)計單位；(D)移交（建設(shè)）單位代表 答案：D 17.根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法》，建設(shè)管理單位與運行單位為同一單位時，運行單位保管（）套項目檔案。(A)一；(B)二；(C)三；(D)四 答案：B 18.根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃管理辦法》，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃的終點是（）。(A)工程竣工驗收；(B)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；(C)完成財務(wù)決算；(D)投產(chǎn)并完成結(jié)算 答案：D 19.基建工程項目開工建設(shè)必備前提條件是（）。
(A)發(fā)改委核準(zhǔn)和國網(wǎng)公司批復(fù)可研；(B)發(fā)改委核準(zhǔn)和國網(wǎng)公司批復(fù)初設(shè)；(C)發(fā)改委核準(zhǔn)和國網(wǎng)公司下達(dá)基建里程碑進(jìn)度計劃；(D)發(fā)改委核準(zhǔn)和國網(wǎng)公司下達(dá)開工計劃 答案：D 20.施工項目部每月編制的施工月報不包含（）。
(A)各個專業(yè)本月工作情況(B)存在的困難和問題以及相應(yīng)對策(C)下月進(jìn)度計劃(D)變更計劃 答案：D 21.工程竣工后，（）組織參建單位編制工程結(jié)算書，辦理工程結(jié)算。(A)網(wǎng)省公司基建部；(B)建設(shè)管理單位；(C)業(yè)主項目部；(D)監(jiān)理項目部 答案：C 22.工程竣工預(yù)驗收工作由（）組織，并負(fù)責(zé)組織工程移交。(A)網(wǎng)省公司；(B)建設(shè)管理單位；(C)業(yè)主項目部；(D)監(jiān)理項目部 答案：C 23.根據(jù)項目進(jìn)度實施計劃，（）編制《工程物資供貨協(xié)調(diào)表》。(A)業(yè)主項目部 ；(B)監(jiān)理項目部；(C)設(shè)計單位；(D)施工項目部 答案：A 24.根據(jù)合同管理流程的規(guī)定，220kV輸變電工程由（）批復(fù)工程竣工結(jié)算(A)國網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司基建部；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項目部 答案：B 25.業(yè)主項目部編制的《建設(shè)管理綱要》需報（）審批
(A)國網(wǎng)公司基建部；(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)監(jiān)理項目部 答案：C 26.初步設(shè)計前，（）負(fù)責(zé)審批設(shè)計單位編制的《設(shè)計創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》
(A)網(wǎng)省公司基建部(B)建設(shè)管理單位(C)業(yè)主項目部(D)監(jiān)理項目部 答案：C 27.“審查施工、物資招標(biāo)技術(shù)文件，參與簽訂中標(biāo)設(shè)備技術(shù)協(xié)議”是業(yè)主項目部哪個崗位的管理職責(zé)（）。
(A)業(yè)主項目經(jīng)理(B)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)(C)技術(shù)管理專責(zé)(D)質(zhì)量管理專責(zé) 答案：C 28.若工程變更造成進(jìn)度計劃調(diào)整，業(yè)主項目部應(yīng)提出進(jìn)度計劃調(diào)整申請，報（）審查。(A)國網(wǎng)公司基建部(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)初設(shè)評審機構(gòu) 答案：C 29.220kV輸變電工程，由業(yè)主項目部審查工程開工條件，審核項目開工，報（）審批。(A)國網(wǎng)公司基建部(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)監(jiān)理項目部 答案：B 30.業(yè)主項目部根據(jù)建設(shè)管理單位確定的總目標(biāo)，首先編制（），并報建設(shè)管理單位審批。
(A)《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃》(B)《建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》(C)《項目進(jìn)度計劃》(D)《建設(shè)管理綱要》 答案：D 31.需要編制《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃》的單位是施工單位和（）(A)建設(shè)管理單位(B)業(yè)主項目部(C)設(shè)計單位(D)監(jiān)理項目部 答案：C 32.220kV及以上施工項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)（）的合格分包商名錄，選擇分包商，并上報分包單位資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議至監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查。(A)施工單位提供(B)網(wǎng)省公司發(fā)布(C)業(yè)主指定(D)監(jiān)理單位指定 答案：B 33.在分包合同管理流程中，施工項目部最后的工作是（）。
(A)項目經(jīng)理審核質(zhì)保金支付申請，并配合施工單位財務(wù)部門支付質(zhì)保金(B)項目造價員審核質(zhì)保金支付申請，并配合施工單位財務(wù)部門支付質(zhì)保金(C)項目經(jīng)理對分包商資信進(jìn)行評價(D)項目總工對分包商資信進(jìn)行評價 答案：C 34.工地例會中不屬于項目監(jiān)理機構(gòu)工作的是（）：(A)協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作；(B)匯報施工進(jìn)展情況；(C)會議紀(jì)要執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查
(D)在下次會議紀(jì)要中記錄問題執(zhí)行落實情況 答案：B 35.不屬于監(jiān)理項目管理工作總體流程階段的是（）
(A)監(jiān)理策劃階段(B)工程實施階段(C)工程竣工階段(D)總結(jié)評價階段 答案：C 36.在招標(biāo)配合工作中，業(yè)主項目部不需要上報建設(shè)管理單位審核匯總的是（）(A)設(shè)計招標(biāo)需求；(B)監(jiān)理招標(biāo)需求；(C)施工招標(biāo)需求；(D)工程物資供貨協(xié)調(diào)表 答案：D 37.工程施工階段，業(yè)主項目部（）監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況。(A)每周(B)每月(C)每兩月(D)每季度 答案：B 38.根據(jù)項目進(jìn)度實施計劃，不屬于業(yè)主項目經(jīng)理組織編制的是（）。
(A)《項目設(shè)計計劃》(B)《工程建設(shè)月報》(C)《施工進(jìn)度計劃》(D)《一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃》 答案：D 39.在合同管理流程中，不屬于業(yè)主項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的是（）。
(A)監(jiān)督、考核參建方合同履行情況(B)支付進(jìn)度款(C)對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行合同結(jié)算(D)配合決算、審計工作 答案：B 40.工程質(zhì)保期到期后，由（）負(fù)責(zé)審批保留金申請。
(A)網(wǎng)省公司財務(wù)部(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)業(yè)主項目部 答案：C 41.220kV項目招標(biāo)配合流程中，屬于業(yè)主項目部的工作是（B）。
(A)下達(dá)招標(biāo)工作計劃(B)提供設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)文件(C)組織招標(biāo)工作(D)簽訂設(shè)計、監(jiān)理合同 答案：B 42.220kV輸變電工程項目建設(shè)總體目標(biāo)由（）確定
(A)國網(wǎng)公司(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)業(yè)主項目部 答案：C 43.建設(shè)單位在和設(shè)計、監(jiān)理、施工簽訂合同時，還需另外簽訂（）。(A)守約協(xié)議書(B)分包協(xié)議書(C)任務(wù)協(xié)議書(D)廉政協(xié)議書 答案：D 44.《建設(shè)工程管理總結(jié)》由（）組織相關(guān)人員進(jìn)行編寫。
(A)基建部主任(B)業(yè)主項目經(jīng)理(C)總監(jiān)理工程師(D)施工項目經(jīng)理 答案：B 45.工程經(jīng)監(jiān)理初驗合格后，由監(jiān)理出具（）。
(A)工程質(zhì)量評估報告(B)啟動驗收簽證書(C)監(jiān)理工作總結(jié)(D)監(jiān)理月報 答案：A 46．《監(jiān)理規(guī)劃》需加蓋（）印章。
(A)總監(jiān)理工程師；(B)監(jiān)理項目部；(C)監(jiān)理公司；(D)業(yè)主項目部 答案：C 47.基建工程的項目核準(zhǔn)工作由（）完成。
(A)國家電網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司；(C)發(fā)展與改革委員會；(D)建設(shè)管理單位 答案：C 48.施工中標(biāo)信息一旦發(fā)布，分包供應(yīng)商應(yīng)及時與施工單位簽訂施工合同，并簽訂（施工單位項目經(jīng)理明確開工前需完成的各項工作。(A)安全協(xié)議；(B)質(zhì)量協(xié)議；(C)技術(shù)協(xié)議；D造價協(xié)議 答案：A 49.工程項目管理的基本思想是（）。(A)“事先計劃、事中控制、事后評價”；(B)“事先控制、事中計劃、事后評價”；(C)“事先計劃、事中評價、事后控制”；，與）(D)“事先評價、事中控制、事后計劃” 答案：A 50.業(yè)主項目部在對施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況的評價中，項目部設(shè)臵、項目管理所占分值為（）
(A)10、20 ；(B)10、10；(C)20、20 ；(D)20、10 答案C 51.施工項目部隊伍管理職責(zé)中屬于施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的有（）。
(A)審批施工項目部管理人員名單；(B)提交施工人員使用計劃；(C)備案施工項目部管理人員；(D)報審特殊工種人員資質(zhì) 答案：D
52、根據(jù)工程施工合同，施工項目部辦理（）并按合同口徑提供完成的實物工程量清單，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。
(A)預(yù)付款申請；(B)進(jìn)度款支付申請；(C)施工進(jìn)度報審；(D)實物工程量清單 答案：B
53、施工項目部在施工過程中，遇到重大問題填寫（）至監(jiān)理和業(yè)主項目部。(A)變更設(shè)計；(B)施工進(jìn)度計劃；(C)工作聯(lián)系單；(D)變更工期報審表 答案：C 54.工程驗收檢查組啟委會匯報表由（）收集歸檔
(A)建設(shè)管理單位；(B)業(yè)主項目部；(C)監(jiān)理項目部；(D)運行單位 答案：B 55.《建設(shè)工程管理總結(jié)》中工程建設(shè)管理體制不包括（）
(A)工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)；(B)工程安全網(wǎng)絡(luò)；(C)工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；(D)工程進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò) 答案：D 56.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理規(guī)劃分為（）。
A、規(guī)劃策劃和實施規(guī)劃；(B)決策大綱和實施策劃；(C)決策策劃和實施策劃；(D)規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃 答案：D
57、按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，屬于控制性進(jìn)度計劃的是（）
7(A)分階段進(jìn)度計劃 ；(B)進(jìn)度計劃；(C)季度進(jìn)度計劃；(D)月度進(jìn)度計劃 答案：D 58.下列不屬于業(yè)主項目部審批的文件是（）
(A)《建設(shè)管理綱要》；(B)《設(shè)計創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》；(C)《監(jiān)理規(guī)劃》；(D)《項目管理實施規(guī)劃》 答案：A 59.在合同履行管理中，建設(shè)管理單位主要行使的權(quán)力有工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)和（）(A)索賠裁決權(quán)；(B)現(xiàn)場簽證權(quán) ；(C)數(shù)量驗收權(quán)；(D)安全檢驗權(quán) 答案：C 60.《建設(shè)工程管理總結(jié)》中工程建設(shè)管理體制包括工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)、工程安全網(wǎng)絡(luò)和（）。
(A)工程進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)；(B)工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；(C)工程投資管理網(wǎng)絡(luò)；(D)工程技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò) 答案：B 61.依據(jù)有關(guān)要求，施工項目部在工程實施中接受（）的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。
(A)監(jiān)理項目部；(B)施工單位；(C)業(yè)主項目部；(D)建設(shè)管理單位 答案：A 62.220kV輸電線路工程項目中，一個施工項目部管理人員配臵原則上不得少于（）人。(A)5；(B)6；(C)7 ；(D)8 答案：B 63.在施工項目部的配臵中，屬于專業(yè)崗位的是（）。
(A)信息資料員；(B)材料員；(C)技術(shù)員；(D)綜合管理員 答案： C 64.建設(shè)管理單位在（）組建業(yè)主項目部。(A)項目立項后；(B)項目核準(zhǔn)后；
(C)初步設(shè)計評審?fù)ㄟ^后；(D)接到網(wǎng)省公司下達(dá)《建設(shè)管理任務(wù)書》后 答案：D 65.對監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價得分，同時作為對該項目監(jiān)理單位合同履約評價和（）的打分。(A)招投標(biāo)資格預(yù)審；(B)資信評價；(C)合同結(jié)算；(D)評標(biāo) 答案：B 66.每個業(yè)主項目部設(shè)臵業(yè)主項目經(jīng)理、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、（）等崗位。
(A)物資協(xié)調(diào)專責(zé)；(B)設(shè)計協(xié)調(diào)專責(zé)；(C)資料協(xié)調(diào)專責(zé)；(D)造價管理專責(zé) 答案：D 67.《項目建設(shè)管理綱要》由業(yè)主項目部（）編制。
(A)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)；(B)項目經(jīng)理；(C)安全管理專責(zé)；(D)質(zhì)量管理專責(zé) 答案：A 68.業(yè)主項目部編制物資需求計劃及月度物資需求計劃，上報（）審核匯總。(A)建設(shè)管理單位；(B)網(wǎng)省公司；(C)物流服務(wù)中心；(D)國家電網(wǎng)公司 答案：A 69.（）是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人。
(A)業(yè)主項目經(jīng)理 ；(B)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)；(C)安全管理專責(zé)；(D)技術(shù)管理專責(zé) 答案：A 70.工程建設(shè)管理總結(jié)由（）組織編寫，（）匯總整理，在項目投運后（）天上報建設(shè)管理單位，同時抄報網(wǎng)省公司基建部。(A)業(yè)主項目部經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、30 ；(B)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、30 ；(C)業(yè)主項目部經(jīng)理、技術(shù)管理專責(zé)、14 ；(D)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、14 答案：A 71.對監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分由（）完成。(A)業(yè)主項目部經(jīng)理；(B)監(jiān)理項目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項目部 答案：D 72.工程變更分為設(shè)計變更、變更設(shè)計和（）
(A)進(jìn)度計劃變更；(B)項目管理人員變更；(C)工作量變更；(D)重大設(shè)計變更 答案：C 73.當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，應(yīng)征得（）的書面同意。
(A)設(shè)計單位；(B)業(yè)主項目部；(C)建設(shè)管理單位 ；(D)監(jiān)理單位 答案：C 74.工程工地例會是由（）主持的，在工程實施過程中，針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開的會議。
(A)業(yè)主項目部；(B)監(jiān)理項目部；(C)施工項目部；(D)建設(shè)單位 答案：B 75.220kV輸變電工程業(yè)主項目部經(jīng)理應(yīng)具有（）職稱，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工（）年以上經(jīng)歷，經(jīng)網(wǎng)省公司業(yè)主項目部經(jīng)理培訓(xùn)合格。
(A)初級及以上，4；(B)中級及以上，5；(C)高級及以上，6；(D)高級及以上，8 答案：B 76.配合網(wǎng)省公司計劃管理部門做好項目前期工作，確保項目按期核準(zhǔn)是（）的職責(zé)。(A)分管領(lǐng)導(dǎo)；(B)基建管理部門；(C)計劃管理部門；(D)物資管理部門 答案：C 77.組織編寫或修訂運行規(guī)程，組織在工程啟動試運前完成各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是（）的職責(zé)。
(A)分管領(lǐng)導(dǎo)；(B)基建管理部門；(C)生產(chǎn)管理部門；(D)調(diào)度通信管理部門 答案：C 78.在變電工程前期管理流程中負(fù)責(zé)起草拆遷協(xié)議的是（）。
(A)施工項目部；(B)業(yè)主項目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)網(wǎng)省公司基建部 答案：B 79.在變電工程前期管理流程中負(fù)責(zé)簽訂拆遷協(xié)議的是（）。
(A)施工項目部；(B)業(yè)主項目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)網(wǎng)省公司基建部 答案：C 80.在線路工程前期管理流程中，（）負(fù)責(zé)提供經(jīng)沿線單位同意的路徑方案。(A)計劃管理部門；(B)設(shè)計單位；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項目部 答案：B 81.工程暫停令由（）簽發(fā)。
(A)業(yè)主項目部經(jīng)理；(B)施工項目部經(jīng)理；(C)監(jiān)理項目部總監(jiān)；(D)建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：C 82.一個業(yè)主項目部的管理人員配臵原則上至少滿足：500（330）kV的項目（）人，220kV 的項目和110kV的項目（）人。
(A)4，3 ；(B)5，4 ；(C)5，3；(D)6，4 答案：A 83.工程暫停令由（）負(fù)責(zé)審批。
(A)業(yè)主項目經(jīng)理；(B)施工項目經(jīng)理；(C)監(jiān)理項目部總監(jiān)；(D)建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：A 84．業(yè)主項目部負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)商的資信進(jìn)行統(tǒng)計、核實和匯總。物資供應(yīng)商的資信情況包括項目的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和（）等執(zhí)行情況。
(A)產(chǎn)品價格情況；(B)售后服務(wù)情況；(C)原材料質(zhì)量情況；(D)產(chǎn)品監(jiān)造情況 答案：B 85.工程預(yù)驗收是指工程已經(jīng)過（）三級檢驗、（）初檢，并完成整改后，由（）組織參建單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗收。(A)業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部；(B)施工項目部、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部；(C)施工項目部、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部；(D)業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部、答案：C 86.施工項目部（）是專職，不可兼任其他崗位。(A)安全員，質(zhì)檢員；(B)安全員，材料員；(C)質(zhì)檢員、技術(shù)員 ；(D)質(zhì)檢員、造價員 答案：A 87.業(yè)主項目部對某施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分為75分，則對該施工單位資信評級應(yīng)為（）。
(A)優(yōu)；(B)良；(C)達(dá)標(biāo)；(D)不合格 答案：C 88．網(wǎng)省公司基建部對各（）評價結(jié)果的匯總即為對建設(shè)管理單位的評價結(jié)果。(A)業(yè)主項目部；(B)監(jiān)理項目部；(C)施工項目部；(D)建設(shè)管理單位 答案：A 89．（）負(fù)責(zé)組織或參加工程重大事項的專題協(xié)調(diào)會，對影響工程建設(shè)問題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
(A)網(wǎng)省公司；(B)網(wǎng)省公司基建部；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項目部 答案：C 90．建設(shè)管理單位匯總審核各業(yè)主項目部上報的設(shè)計、施工、監(jiān)理的合同履約情況及資信評價結(jié)果，上報()。
(A)網(wǎng)省公司物資部；(B)網(wǎng)省公司基建部 ；(C)國家電網(wǎng)公司物資部；(D)國家電網(wǎng)公司基建部 答案：B 91．建設(shè)管理單位按規(guī)定組建項目安全委員會，由（）擔(dān)任安全委員會主任。(A)建設(shè)管理單位項目安全第一責(zé)任人；(B)業(yè)主項目經(jīng)理；(C)監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)；(D)施工單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：A 92．以下工作職責(zé)中，哪一項是業(yè)主項目部質(zhì)量管理專責(zé)的職責(zé)之一（）。
(A)督促設(shè)計、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；
(B)負(fù)責(zé)工程變更和工程技術(shù)方案管理；
(C)負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報應(yīng)用情況；(D)參加對項目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價 答案：D 93．（）擔(dān)任項目現(xiàn)場安委會常務(wù)副主任，協(xié)助安委會主任落實安委會責(zé)任，定期組織安委會活動。
(A)業(yè)主項目經(jīng)理；(B)項目總監(jiān)理工程師；(C)施工項目經(jīng)理；(D)項目設(shè)計總工程師 答案：A 94．建設(shè)管理單位（）主持召開建設(shè)管理單位相關(guān)部門參加的工程月度例會，聽取項目建設(shè)管理情況匯報，協(xié)調(diào)重大問題，確保建設(shè)任務(wù)按期完成。
(A)基建分管領(lǐng)導(dǎo)；(B)基建管理部門主任；(C)業(yè)主項目部經(jīng)理；(D)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé) 答案：A 95．業(yè)主項目部在開工前負(fù)責(zé)審批設(shè)計單位的《設(shè)計創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》、監(jiān)理單位的（）和施工單位的《項目管理實施規(guī)劃》、《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃》
(A)監(jiān)理服務(wù)大綱；(B)監(jiān)理初檢報告；(C)監(jiān)理規(guī)劃；(D)監(jiān)理工作總結(jié) 答案：C 96．在工程前期管理流程中，（）負(fù)責(zé)審核賠償協(xié)議并與沿線單位簽訂賠償協(xié)議。(A)施工項目部；(B)業(yè)主項目部；(C)監(jiān)理項目部；(D)建設(shè)管理單位 答案：D 97．在業(yè)主項目招標(biāo)配合流程中，（）負(fù)責(zé)提供物資招標(biāo)和施工招標(biāo)文件。(A)施工項目部；(B)業(yè)主項目部；(C)設(shè)計單位；(D)建設(shè)管理單位 答案：C 98.（）代表建設(shè)管理單位開展項目建設(shè)管理各項工作，確保項目安全、質(zhì)量、造價、進(jìn)度等目標(biāo)的全面完成。
(A)網(wǎng)省基建部；(B)業(yè)主項目部；(C)監(jiān)理項目部；(D)施工項目部 答案：B 99.施工三級管理單位不包括（）。
(A)國家電網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司；(C)建設(shè)管理單位；(D)項目承包管理單位 答案：C 100．當(dāng)總監(jiān)理工程師需同時兼任多個項目部總監(jiān)理工程師工作時，應(yīng)經(jīng)（）同意，且最多不宜超過3項
(A)建設(shè)管理單位;(B)業(yè)主項目部;(C)監(jiān)理單位;(D)設(shè)計單位 答案：A 101.網(wǎng)省公司確定建設(shè)計劃后，通過《建設(shè)管理任務(wù)書》向（）下達(dá)建設(shè)管理任務(wù)，明確建設(shè)管理單位管理范圍、目標(biāo)和責(zé)任。
(A)網(wǎng)省基建部；(B)建設(shè)管理單位；(C)業(yè)主項目部；(D)監(jiān)理項目部 答案：B 102.對各專業(yè)人員和施工人員應(yīng)當(dāng)采取不同形式的培訓(xùn)，施工項目部各專業(yè)管理人員由（）進(jìn)行培訓(xùn)。
(A)施工單位；(B)施工項目部；(C)監(jiān)理項目部；(D)業(yè)主項目部 答案：A 103.建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負(fù)責(zé)基建項目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的機構(gòu)是（）。(A)基建部；(B)業(yè)主項目部；(C)業(yè)主項目部經(jīng)理；(D)項目負(fù)責(zé)人 答案：B 104.業(yè)主項目部管理專責(zé)應(yīng)從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工（）年以上經(jīng)歷。(A)2；(B)3；(C)4 ；(D)5 答案：B 105.依據(jù)業(yè)主項目部對施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分，與施工合同結(jié)算直接掛鉤，按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理激勵辦法》相關(guān)規(guī)定對施工單位進(jìn)行合同結(jié)算，最終結(jié)算價與簽訂合同價最多可以上浮或下浮（）。(A)5%；(B)10%；(C)15% ；(D)20% 答案：A 106.接到（）進(jìn)場通知后，施工項目部應(yīng)按期完成現(xiàn)場派駐工作。(A)建設(shè)管理單位；(B)業(yè)主項目部；(C)監(jiān)理項目部；(D)施工單位 答案：B
二、判斷題
1.業(yè)主項目部負(fù)責(zé)將經(jīng)過建設(shè)管理單位審批通過的《建設(shè)管理綱要》發(fā)放給設(shè)計、監(jiān)理、施工單位。（）答案：√
2.業(yè)主項目部根據(jù)建設(shè)管理單位確定的總目標(biāo)編制《建設(shè)管理綱要》等前期策劃文件，不用報建設(shè)管理單位審批。（）答案：×
3.工程開工前，業(yè)主項目部要根據(jù)網(wǎng)省公司下達(dá)的項目建設(shè)進(jìn)度計劃，編制項目進(jìn)度實施計劃，上報建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后下發(fā)各參建單位。（）答案：√
4.若進(jìn)度計劃滯后影響工程工期，業(yè)主項目部需提出建設(shè)進(jìn)度計劃調(diào)整申請，報建設(shè)管理單位審查。（）答案：√
5.業(yè)主項目部提出設(shè)計、監(jiān)理、施工招標(biāo)需求，報送建設(shè)管理單位審核匯總。（）答案：√
6.業(yè)主項目部負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款支付申請，編制項目月度用款計劃。（）答案：√
7.按照統(tǒng)一的合同范本，業(yè)主項目部負(fù)責(zé)組織起草物資類合同，具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行。
（）
答案：×
8.業(yè)主項目部負(fù)責(zé)組織召開第一次工地例會，核查工程開工條件，審核項目開工，報網(wǎng)省公司基建部審批。（）答案：√
9.業(yè)主項目部具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)和政策處理工作，重大問題只能上報建設(shè)管理單位協(xié)調(diào)解決。（）答案：×
10.業(yè)主項目部負(fù)責(zé)組織竣工預(yù)驗收，參加竣工驗收和啟動試運行。（）答案：√
11.組織工程移交是業(yè)主項目部的職責(zé)。（）答案：√
12.在建設(shè)協(xié)調(diào)方面，業(yè)主項目部負(fù)責(zé)對設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的日常協(xié)調(diào)管理，組織召開工程月度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中有關(guān)問題，形成會議紀(jì)要并跟蹤落實。（）答案：√
13.建設(shè)管理單位在接到網(wǎng)省公司建設(shè)管理任務(wù)后，才能申請成立業(yè)主項目部。（）答案：√
14.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及時派駐人員進(jìn)場。在施工高峰期或針對特殊工程項目應(yīng)適當(dāng)增加監(jiān)理員數(shù)量。（）答案：√
15.業(yè)主項目部在初步設(shè)計審查完成后，提出項目物資招標(biāo)需求，報送網(wǎng)省公司物資部審核匯總。（）答案：×
16.業(yè)主項目部是建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負(fù)責(zé)基建項目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的機構(gòu)，在業(yè)務(wù)上接受網(wǎng)省公司基建部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。（）答案：√
17.網(wǎng)省公司基建部是網(wǎng)省公司電力建設(shè)的歸口職能管理部門，接受國家電網(wǎng)公司基建部的業(yè)務(wù)管理，對建設(shè)管理單位及各業(yè)主項目部進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。（）答案：√
18.220kV單獨立項的改（擴）建工程，必須單獨設(shè)立業(yè)主項目部；規(guī)模較小的改（擴）建工程，可合并設(shè)立業(yè)主項目部。（）答案：√
19.業(yè)主項目部負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計內(nèi)審會議，參加網(wǎng)省公司組織的初步設(shè)計評審。（）答案：√
20.專業(yè)分包商項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員離開現(xiàn)場時，無須經(jīng)監(jiān)理項目部同意。（）答案：×
21.建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)擔(dān)任項目現(xiàn)場安委會常務(wù)副主任，協(xié)助安委會主任落實安委會責(zé)任，定期組織安委會活動。（）答案：×
22.當(dāng)施工項目部提出更換專業(yè)分包商項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審批，報業(yè)主項目部確認(rèn)后方可更換。（）答案：√
23.業(yè)主項目部需針對工作編制項目管理策劃，并報建設(shè)管理單位批準(zhǔn)。（）答案：√
24.項目進(jìn)度計劃和建設(shè)管理任務(wù)書是由網(wǎng)省公司基建部下達(dá)的。（）答案：√
25.建設(shè)管理單位有關(guān)部門發(fā)文成立業(yè)主項目部并提報網(wǎng)省公司備案。（）答案：√
26.網(wǎng)省公司基建部確定項目建設(shè)總體目標(biāo)。（）答案：×
27.業(yè)主項目部匯總排定項目的設(shè)計計劃、施工進(jìn)度計劃和物資供貨協(xié)調(diào)表。（）答案：×
28.基建管理部門每月負(fù)責(zé)審查和匯總各個項目進(jìn)度實施計劃執(zhí)行情況并上報網(wǎng)省公司。（）答案：√
29.項目投產(chǎn)后，建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負(fù)責(zé)組織對本項目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評價并報送建設(shè)管理單位。（）答案：×
30.對于110kV輸變電工程，項目監(jiān)理機構(gòu)每月必須召開工地例會不少于一次，就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。（）答案：√
31.業(yè)主項目經(jīng)理根據(jù)項目進(jìn)度實施計劃，編制《工程物資供貨協(xié)調(diào)表》。（）答案：×
32.220kV輸變電工程的業(yè)主項目部管理專責(zé)應(yīng)具有中級及以上職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工3年以上經(jīng)歷。（）答案：×
33.網(wǎng)省公司基建部是工程建設(shè)計劃的歸口管理部門。（）答案：√
34.網(wǎng)省公司基建部和業(yè)主項目部之間是垂直業(yè)務(wù)管理關(guān)系。（）答案：√
35.網(wǎng)省公司和建設(shè)管理單位之間是基建項目委托管理關(guān)系。（）答案：√
36.網(wǎng)省公司確定建設(shè)計劃后，通過《建設(shè)管理任務(wù)書》向建設(shè)管理單位下達(dá)建設(shè)管理任務(wù)，明確建設(shè)管理單位管理范圍、目標(biāo)和責(zé)任。（）答案：√
37.業(yè)主項目部負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報和移交工作。（）答案：√
38.業(yè)主項目部要根據(jù)啟委會安排參加工程竣工驗收和啟動試運行相關(guān)工作。（）答案：√
39.建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負(fù)責(zé)配合業(yè)主項目經(jīng)理開展項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，負(fù)責(zé)項目征地工作，協(xié)調(diào)辦理工程開工所需的有關(guān)手續(xù)。（）答案：√
40.總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部的各項管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。（）答案：√
41.造價管理專責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理造價管理工作基礎(chǔ)資料，參加造價分析工作。（）答案：√
42.施工中標(biāo)信息一旦發(fā)布，分包供應(yīng)商應(yīng)及時與施工單位簽訂施工合同，并簽訂安全協(xié)議，與施工單位項目經(jīng)理明確開工前需完成的各項工作。（）答案：√
43.每個業(yè)主項目部的管理人員保持相對穩(wěn)定，在管理人員不足的情況下，業(yè)主項目經(jīng)理及各專責(zé)不可同時擔(dān)任多個項目管理任務(wù)。（）答案：×
44.造價管理專責(zé)負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的造價管理與控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實網(wǎng)省公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價管理和控制的要求。（）答案：√
45.造價管理專責(zé)審核工程變更及重大設(shè)計變更費用，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準(zhǔn)。（）答案：√
46.技術(shù)管理專責(zé)負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報應(yīng)用情況。（）答案：√
47.督促設(shè)計單位按時完成施工圖設(shè)計是建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)的主要職責(zé)。（）答案：×
48.技術(shù)管理專責(zé)組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底，起草會議紀(jì)要并負(fù)責(zé)紀(jì)要的閉環(huán)落實。（）答案：√
49.建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負(fù)責(zé)向建設(shè)管理單位報送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問題及修訂建議。（）答案：×
50.《施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》封面需加蓋施工項目部印章（）答案：×
51.建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)制定本單位基建安全管理工作策劃方案，督促各業(yè)主項目部貫徹執(zhí)行。（）答案：√
52.項目安委會由建設(shè)管理單位按規(guī)定組建，由建設(shè)管理單位項目安全第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會主任。（）答案：√ 53.《監(jiān)理規(guī)劃》封面需加蓋監(jiān)理項目部印章。（）答案：×
54.建設(shè)管理單位匯總審核各業(yè)主項目部上報的設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況及資信評價結(jié)果，上報網(wǎng)省公司基建部。（）答案：√
55.各項目月度用款計劃由建設(shè)管理單位審核并上報網(wǎng)省公司審批，撥付工程進(jìn)度款及設(shè)計、監(jiān)理費。（）答案：√
56.建設(shè)管理單位匯總業(yè)主項目部編制的竣工結(jié)算資料，上報網(wǎng)省公司。（）答案：√
57.工程經(jīng)監(jiān)理初驗合格后，由監(jiān)理出具工程質(zhì)量評估報告。（）答案：√
58.地市級供電公司基建管理部門或網(wǎng)省公司所屬建設(shè)管理公司內(nèi)部工程綜合管理部門，負(fù)責(zé)本單位基建項目的綜合管理，負(fù)責(zé)對各業(yè)主項目部進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。（）答案：√
59.業(yè)主項目部安全管理專責(zé)審批施工單位報送的分包申請，審查分包隊伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標(biāo)，督促施工單位加強對分包隊伍的安全管理。（）答案：√
60.業(yè)主項目部安全管理專責(zé)負(fù)責(zé)項目建設(shè)安全管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布。（）答案：√
61.業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負(fù)責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作，編制項目設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請。（）答案：√
62.業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負(fù)責(zé)工程月度例會和專題協(xié)調(diào)會的會議組織工作，編寫業(yè)主項目部主持的會議紀(jì)要、工程建設(shè)月報，印發(fā)有關(guān)單位及人員并跟蹤落實。（）答案：√
63.在合同履行管理中，建設(shè)管理單位主要行使的權(quán)力有工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)、數(shù)量驗收權(quán)和索賠裁決權(quán)。（）答案：×
64.在合同管理流程中，網(wǎng)省公司基建部負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位簽訂建設(shè)管理任務(wù)書、審批保 留金申請和批復(fù)工程竣工結(jié)算。（）答案：×
65.在合同管理流程中，業(yè)主項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核參建方合同履行情況、對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行合同結(jié)算和配合決算、審計工作。（）答案：√
66.業(yè)主項目部在招標(biāo)配合流程中應(yīng)做的工作有提供設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)文件，督促設(shè)計單位完成初步設(shè)計，督促設(shè)計單位提供物資招標(biāo)、施工招標(biāo)文件，簽訂設(shè)計、監(jiān)理合同。（）答案：×
67.設(shè)計單位、施工項目部需編制《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃》。（）答案：√
68.業(yè)主項目部的管理工作總體流程分項目決策與可研階段、初步設(shè)計與招標(biāo)采購階段、建設(shè)施工階段、竣工驗收與總結(jié)評價階段四個階段。（）答案：√
69.業(yè)主項目部負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)商的資信進(jìn)行統(tǒng)計、核實和匯總。物資供應(yīng)商的資信情況包括項目產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況的等執(zhí)行情況。（）答案：√
70.工程開工前，業(yè)主項目部需要審批的文件有《監(jiān)理規(guī)劃 》、《項目管理實施規(guī)劃》和《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃》。（）答案：√
71.220kV輸變電工程啟動投產(chǎn)簽證書需由啟動驗收委員會主任、建設(shè)單位代表、運行單位代表和監(jiān)理單位代表共同簽字。（）答案：√
72.根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃管理辦法》，220kV及以上電網(wǎng)工程應(yīng)設(shè)臵的重要節(jié)點有初步設(shè)計批復(fù)、工程準(zhǔn)備、開工、投產(chǎn)和結(jié)算。（）答案：×
74.一般將工程項目管理的時間范疇定義為從立項開始到竣工移交為止。（）答案：√
75.工程項目管理的基本思想是“事先計劃、事中控制、事后評價”。（）答案：√
76.工程項目管理的核心是目標(biāo)管理，貫穿項目的全過程。（）答案：√
77.工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇，在項目管理中具有服務(wù)性、獨立性、公正性、科學(xué)性的性質(zhì)。（）答案：√
78.工程設(shè)計進(jìn)度，質(zhì)量控制等工作很大程度依賴于設(shè)計總承包單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平。（）答案：√
79.國家電網(wǎng)公司基建總體管理模式采取國家電網(wǎng)公司基建部、網(wǎng)省及新源公司基建部、業(yè)主項目部（建設(shè)管理單位中具體承擔(dān)項目管理業(yè)務(wù)的機構(gòu)）三級管理模式。（）答案：√
80.220kV輸變電工程項目建設(shè)總體目標(biāo)由建設(shè)管理單位確定。（）答案：√
81.進(jìn)度管理的特點最主要體現(xiàn)在實時性，如果對于影響進(jìn)度的因素不予以關(guān)注，對于造成進(jìn)度延誤的事件不予以及時處理，關(guān)鍵路線就可能發(fā)生變化，進(jìn)而造成總體工期的延誤。（）答案：√
82.工程項目進(jìn)度計劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強工程進(jìn)度計劃的控制，重點應(yīng)放在施工階段進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線進(jìn)行控制管理。（）答案：√
83.作為業(yè)主項目部項目經(jīng)理，應(yīng)緊緊抓住項目進(jìn)度計劃、物資供應(yīng)計劃及項目設(shè)計計劃這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）答案：√
84.為保證工程項目進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)，需要三大體系來加以保證，分別是決策體系、監(jiān)督體系、保障體系。（）答案：√
85.由于監(jiān)理單位代表建設(shè)單位在現(xiàn)場履行管理職責(zé)，因此在施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工進(jìn)度計劃在現(xiàn)場的執(zhí)行并及時調(diào)整。（）答案：×
86.業(yè)主項目部項目經(jīng)理是項目管理的核心人員，能起到承上啟下的作用，能接觸到項目管理的全過程，在項目管理的各種角色中最具有代表性。（）答案：√ 87.現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要包括施工準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備兩大方面。（）答案：√
88.變電站工程施工工序較多，施工單位也較多，按照建設(shè)順序可大致分為土建施工、電氣安裝及調(diào)試三個階段。（）答案：√
89.《建設(shè)工程管理總結(jié)》需在項目投運后30日上報建設(shè)管理單位，同時抄報網(wǎng)省公司基建部。（）答案：√
90.每月工程施工階段，業(yè)主項目部每月監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況。（）答案：√
91.消缺一旦基本完成應(yīng)立即召開啟動委員會，啟委會根據(jù)竣工驗收、質(zhì)量監(jiān)督以及消缺情況來決定是否具備啟動條件。（）答案：√
92.《建設(shè)工程管理總結(jié)》由業(yè)主項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行編寫。（）答案：√
93.220kV輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核期是三個月。（）答案：√
94.施工項目部編寫的工程開工報審表必須由網(wǎng)省公司基建部主任簽字。（）答案：√
95.施工項目部在特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，按有關(guān)合同規(guī)定征得業(yè)主項目經(jīng)理同意后完成變更。（）答案：×
96.施工項目部與業(yè)主項目部之間是代為履行合同關(guān)系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。（）答案：√
97.施工項目部與監(jiān)理項目部之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)有關(guān)要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。（）答案：√
98.施工項目經(jīng)理是落實變電站（換流站）施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi) 代表施工單位全面履行施工承包合同。（）答案：√
99.施工項目部在工期需要發(fā)生變化時，提出變更工期申請，編制《變更工期報審表》，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批。（）答案：√
100.監(jiān)理項目部管理工作總體流程包括監(jiān)理策劃階段、工程實施階段和總結(jié)評價階段。（）答案：√
101.工程開工前，施工項目部根據(jù)業(yè)主項目部下達(dá)的《基建進(jìn)度實施計劃》，編制《施工進(jìn)度計劃》，并報監(jiān)理項目部審核，其中《施工進(jìn)度計劃》以橫道圖形式表達(dá)。（）答案：√
102.工程《建設(shè)管理綱要》由建設(shè)管理單位基建部主任批準(zhǔn)。（）答案：×
103.輸變電工程啟動投產(chǎn)簽證書由工程啟動驗收委員會主任、移交（建設(shè)）單位代表、接收（運行）單位代表和監(jiān)理單位代表簽字后生效。（）答案：√
104.根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃管理辦法》，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃的終點是投產(chǎn)并完成結(jié)算。（）答案：√
105.工程竣工后，建設(shè)管理單位組織參建單位編制工程結(jié)算書，辦理工程結(jié)算。（）答案：×
106.根據(jù)項目進(jìn)度實施計劃，業(yè)主項目部編制《工程物資供貨協(xié)調(diào)表》。（）答案：√
107.根據(jù)合同管理流程的規(guī)定，由網(wǎng)省公司基建部批復(fù)工程竣工結(jié)算。（）答案：√
三、簡答題
1.如何開展工程竣工預(yù)驗收？
答：業(yè)主項目部接到監(jiān)理單位的工程竣工預(yù)驗收申請后，確認(rèn)工程已經(jīng)通過施工單位三級檢驗、監(jiān)理單位初檢，并完成整改后，由業(yè)主項目部組織參建單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗收。2.業(yè)主項目部的管理工作總體流程分幾個階段? 23 答：項目決策與可研階段，初步設(shè)計與招標(biāo)采購階段，建設(shè)施工階段，竣工驗收與總結(jié)評價階段
3.什么是三通一標(biāo)？
答：通用設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝。4.什么是兩型一化、兩型三新? 答：“兩型一化”：資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和工業(yè)化
“兩型三新”：資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和新技術(shù)、新材料、新工藝 5.業(yè)主項目部項目管理四項獨立專業(yè)化管理是什么? 答：安全管理、質(zhì)量管理、合同管理、造價管理 6.業(yè)主項目部的人員組成有哪些？
答：業(yè)主項目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價管理專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)。
7.基建三級管理單位是什么？
答：國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位 8.基建管理“五縱”的含義？
答：基建項目管理體系、基建安全管理體系、基建質(zhì)量管理體系、基建造價管理體系、基建技術(shù)管理體系。
9.項目《建設(shè)管理綱要》分別由誰編制、審核及批準(zhǔn)？
答：項目《建設(shè)管理綱要》由業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)編制，項目經(jīng)理審核，建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
10.220kV輸電線路工程項目施工項目部項目總工任職必備條件有哪些？
答：應(yīng)具有初級及以上技術(shù)職稱并取得網(wǎng)省公司相應(yīng)安全管理資格證書，從事輸電線路施工技術(shù)管理5年以上經(jīng)歷。
11.施工項目部人員配臵中，屬于專業(yè)崗位的有哪些？ 答：安全員，技術(shù)員，造價員，質(zhì)檢員。12.工程變更有幾種類型？
答：設(shè)計變更、變更設(shè)計、工作量變更。13.施工月報的主要內(nèi)容包括？
答：各個專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應(yīng)對策和下月進(jìn)度計劃。14.什么是“四控制二管理一協(xié)調(diào)”？
答：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全預(yù)控、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。15.建設(shè)管理單位如何對其所屬業(yè)主項目部進(jìn)行綜合評價？
答：建設(shè)管理單位可以參照業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊中的評價指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，對所屬業(yè)主項目部工作開展情況及其實際效果進(jìn)行綜合評價。16.項目安委會的主任、副主任和委員分別由誰來擔(dān)任？
答：由建設(shè)管理單位項目安全第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會主任，業(yè)主項目經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副主任，項目各參建單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任，項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員參加。17.簡述總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師任職資格及條件。
答案：必須具備執(zhí)業(yè)資格，年齡在 65 周歲以下，身體健康，并具有兩年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。
18.業(yè)主項目部在招標(biāo)配合中的主要工作是什么？
答：編制項目物資需求，編制項目月度物資需求，提出設(shè)計、施工、監(jiān)理招標(biāo)需求，項目初設(shè)審查后，提出項目物資招標(biāo)需求。19.物資供應(yīng)商的資信情況包括哪些方面？ 答：產(chǎn)品供貨情況，產(chǎn)品質(zhì)量情況，售后服務(wù)情況。20.220kV輸變電工程啟動投產(chǎn)簽證書的簽字方有哪些？
答：啟動驗收委員會主任、建設(shè)單位代表、運行單位代表、監(jiān)理單位代表。
21.根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃管理辦法》，220kV及以上電網(wǎng)工程應(yīng)設(shè)臵的重要節(jié)點有哪些？
答：初步設(shè)計批復(fù)，開工，投產(chǎn)和結(jié)算。
22.施工單位在工程開工前應(yīng)作好哪些前期策劃工作？
答：施工單位在工程開工前，應(yīng)編制完成《項目管理實施規(guī)劃》、《強制性條文實施計劃》、《安全文明施工實施細(xì)則》和《創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則》，并報業(yè)主項目部審批。23.國網(wǎng)公司基建工程檔案資料管理的基本原則是什么？
答案：遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理的原則，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。
四、論述題（含案例分析題）
1．如何開展工程竣工初步驗收？
答案：施工承包商按合同約定，完成全部工程施工任務(wù)，經(jīng)過施工承包商三級檢驗合格后，向監(jiān)理項目部申請工程竣工；項目監(jiān)理單位據(jù)此開展監(jiān)理初檢，所檢查項目全部符合設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)后，編寫監(jiān)理初步竣工驗收報告，出具《工程質(zhì)量評估報告》，并提出預(yù)驗收申請。
2．簡述工程項目管理基本任務(wù)。（自編題）
答：工程項目管理的基本任務(wù)是以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，運用計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，對工程項目實施安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、溝通與信息管理、組織和協(xié)調(diào)。
3．220kV變電工程施工項目部項目經(jīng)理的任職條件是什么？
答：應(yīng)具有中級及以上職稱或技師及以上資格，取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)二級及以上注冊建造師資格證書，應(yīng)持有省級政府部門和網(wǎng)省公司頒發(fā)的安全管理資格證書，從事變電站施工管理5年以上經(jīng)歷。
4．220kV變電工程施工項目部安全員的任職條件是什么？
應(yīng)持有省級政府部門頒發(fā)的安全管理資格證書；同時需經(jīng)網(wǎng)省公司安全培訓(xùn)并考試合格，持有相應(yīng)的安全管理資格證書。并從事變電站施工安全管理3年以上經(jīng)歷。5．業(yè)主項目部項目管理的范圍是什么？
答：業(yè)主項目部項目管理范圍為除安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理四項獨立的專業(yè)化管理業(yè)務(wù)之外的項目管理內(nèi)容，包括項目管理策劃、進(jìn)度管理、招標(biāo)配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理、項目管理綜合評價等。6．業(yè)主項目部項目管理中信息與檔案管理的內(nèi)容？ 答：（1）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；
（2）根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立統(tǒng)一的檔案歸檔目錄，工程開工前下發(fā)各參建單位，督促有關(guān)單位及時完成對檔案文件的匯總、組卷；（3）工程竣工投運后，組織檔案移交工作；（4）應(yīng)用基建信息系統(tǒng)，做好維護工作。
7.在發(fā)生哪些情況時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令？
答案：（1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；（4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；（5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。
8.業(yè)主項目部如何組建及報批？
答：網(wǎng)省公司確定建設(shè)計劃后，通過《建設(shè)管理任務(wù)書》向建設(shè)管理單位下達(dá)建設(shè)管理任務(wù)，明確建設(shè)管理單位管理范圍、目標(biāo)和責(zé)任。建設(shè)管理單位根據(jù)本單位建設(shè)管理任務(wù)和管理人員情況，以基建管理部門管理人員為主（但不限于基建管理部門）組建各項目的業(yè)主項目部，將各項目的建設(shè)管理目標(biāo)與責(zé)任具體明確到人，并將各業(yè)主項目部人員配備情況報網(wǎng)省公司基建部批準(zhǔn)。
第四篇：基建項目管理題庫(
一、單項選擇題
1．基建項目管理工作流程包括項目決策與可研階段、初步設(shè)計與招標(biāo)采購階段、建設(shè)施工階段和（）。(A)工程啟動驗收階段；(B)工程竣工結(jié)算與決算階段；(C)竣工驗收與總結(jié)評價階段；(D)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與工程創(chuàng)優(yōu)階段 答案：C 2．施工項目部與業(yè)主項目部之間是（）關(guān)系。
(A)合同關(guān)系；(B)代為履行合同關(guān)系；(C)甲方與乙方關(guān)系；(D)上下屬關(guān)系 答案：B 3.（）是落實變電所施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人。
(A)業(yè)主項目經(jīng)理；(B)施工項目經(jīng)理；(C)項目副經(jīng)理；(D)項目總工； 答案：A 4.業(yè)主項目部匯總施工、監(jiān)理月度工作情況，編制業(yè)主項目部工程建設(shè)月報，每月1日前報（）。(A)國家電網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項目經(jīng)理； 答案：C 5.施工項目部在特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，按有關(guān)合同規(guī)定征得（）同意后完成變更。(A)建設(shè)管理單位；(B)業(yè)主項目經(jīng)理；(C)監(jiān)理總工程師；(D)本單位領(lǐng)導(dǎo)； 答案：A 6.基礎(chǔ)開挖時，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照（）的原則進(jìn)行施工。(A)先施工后防護；(B)網(wǎng)省公司；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項目經(jīng)理； 答案：A 7.施工項目部哪些報審文件必須由網(wǎng)省公司基建部主任簽字（）。
(A)強制性條文實施計劃報審表(B)項目管理制度報審表(C)變更工期報審表(D)工程開工報審表 答案：D 8.工程開工前，業(yè)主項目部應(yīng)根據(jù)網(wǎng)省公司下達(dá)的建設(shè)項目進(jìn)度計劃，編制（）。
(A)?項目進(jìn)度實施計劃?；(B)?一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃?；(C)?二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃?；(D)?設(shè)計進(jìn)度計劃?； 答案：A 9.220kV輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核期是（）。
(A)一個月；(B)兩個月；(C)三個月；(D)四個月； 答案：C 10.監(jiān)理項目部管理工作總體流程包括監(jiān)理策劃階段、（）、總結(jié)評價階段。
(A)初步設(shè)計與招標(biāo)采購階段；(B)項目決策與可研階段；(C)工程竣工結(jié)算與決算階段；(D)工程實施階段 答案：D 11.工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則由施工承包商根據(jù)（）編寫。
(A)?建設(shè)管理綱要?；(B)?監(jiān)理規(guī)劃?；(C)?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃?；(D)?項目管理實施規(guī)劃?； 答案：A 12.（）是具體負(fù)責(zé)各個基建項目建設(shè)管理的執(zhí)行層，在基建管理業(yè)務(wù)上接受網(wǎng)省公司基建部的領(lǐng)導(dǎo)。(A)業(yè)主項目部；(B)建設(shè)管理單位；(C)施工項目部；(D)監(jiān)理項目部 答案：B 13.一名業(yè)主項目經(jīng)理負(fù)責(zé)220kV輸變電工程項目數(shù)量原則上不超過（）個。(A)2；(B)3；(C)4；(D)5 答案：B 14.220kV單獨立項的改（擴）建工程，（）。
(A)單獨設(shè)立業(yè)主項目部；(B)合并設(shè)立業(yè)主項目部；(C)不得設(shè)立業(yè)主項目部；(D)視情況而定 答案：A 15.110kV單獨立項的改（擴）建工程，（）(A)單獨設(shè)立業(yè)主項目部；(B)合并設(shè)立業(yè)主項目部；(C)不得設(shè)立業(yè)主項目部；(D)視情況而定 答案：B 16.當(dāng)施工項目部提出更換勞務(wù)分包商項目主要負(fù)責(zé)人、特殊工種和特殊作業(yè)人員時，必須經(jīng)（）審批同意。
(A)業(yè)主項目部；(B)監(jiān)理項目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)總監(jiān)理工程師 答案：B 17.在330kV輸變電工程管理中，監(jiān)理項目部依據(jù)業(yè)主項目部的工程進(jìn)度計劃編制（）報業(yè)主項目部審批。(A)施工進(jìn)度計劃；(B)一級網(wǎng)絡(luò)計劃；(C)二級網(wǎng)絡(luò)計劃；(D)開工報審表 答案：B 18.工程開工前，施工項目部根據(jù)業(yè)主項目部下達(dá)的?基建進(jìn)度實施計劃?，編制?施工進(jìn)度計劃?，并報監(jiān)理項目部審核，其中?施工進(jìn)度計劃?以（）形式表達(dá)。(A)柱狀圖；(B)網(wǎng)絡(luò)圖；(C)橫道圖；(D)流線圖 答案：C 19.在工期需要發(fā)生變化時，提出變更工期申請，編制（），報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批。(A)工程暫停申請表；(B)工作聯(lián)系單；(C)施工進(jìn)度計劃調(diào)整申請(D)變更工期報審表 答案：D 20.工程?建設(shè)管理綱要?由（）批準(zhǔn)。
(A)業(yè)主項目部經(jīng)理；(B)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)；(C)建設(shè)管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)；(D)網(wǎng)省公司基建部主任 答案：C 21.施工單位負(fù)責(zé)編制竣工草圖，并于（）移交運行單位。(A)一個月；(B)一個半月；(C)兩個月；(D)兩個半月 答案：B 22.輸變電工程啟動投產(chǎn)簽證書由工程啟動驗收委員會主任、（）、接收（運行）單位代表和監(jiān)理單位代表簽字后生效。
(A)業(yè)主項目部經(jīng)理；(B)施工單位代表；(C)設(shè)計單位；(D)移交（建設(shè)）單位代表 答案：D 23.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法?，建設(shè)管理單位與運行單位為同一單位時，運行單位保管（）套項目檔案。
(A)一；(B)兩；(C)三；(D)四 答案：B 24.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃管理辦法?，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃的終點是（）。(A)工程竣工驗收；(B)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；(C)完成財務(wù)決算；(D)投產(chǎn)并完成結(jié)算 答案：D 25.基建工程項目開工建設(shè)必備前提條件是（）。
(A)發(fā)改委核準(zhǔn)和國網(wǎng)公司批復(fù)可研；(B)發(fā)改委核準(zhǔn)和國網(wǎng)公司批復(fù)初設(shè)；(C)發(fā)改委核準(zhǔn)和國網(wǎng)公司下達(dá)基建里程碑進(jìn)度計劃；(D)發(fā)改委核準(zhǔn)和國網(wǎng)公司下達(dá)開工計劃
答案：D（自編題目）
26.施工項目部每月編制的施工月報不包含（）。
(A)各個專業(yè)本月工作情況(B)存在的困難和問題以及相應(yīng)對策(C)下月進(jìn)度計劃(D)變更計劃 答案：D 27.工程竣工后，（）組織參建單位編制工程結(jié)算書，辦理工程結(jié)算。(A)網(wǎng)省公司基建部；(B)建設(shè)管理單位；(C)業(yè)主項目部；(D)監(jiān)理項目部 答案：C 28.工程竣工預(yù)驗收工作由（）組織，并負(fù)責(zé)組織工程移交。(A)網(wǎng)省公司；(B)建設(shè)管理單位；(C)業(yè)主項目部；(D)監(jiān)理項目部 答案：C 29.根據(jù)項目進(jìn)度實施計劃，（）編制?工程物資供貨協(xié)調(diào)表?。(A)業(yè)主項目部 ；(B)監(jiān)理項目部；(C)設(shè)計單位；(D)施工項目部 答案：A 30.根據(jù)合同管理流程的規(guī)定，由（）批復(fù)工程竣工結(jié)算
(A)國網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司基建部；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項目部 答案：B 31.35kV及以上輸變電工程按照電壓等級分別由（）核準(zhǔn)后，才能允許建設(shè)。
(A)國家、省、地市發(fā)改委；(B)國家、省發(fā)改委；(C)國家發(fā)改委；(D)省、地市發(fā)改委 答案：A（自編題）
32.?建設(shè)工程管理總結(jié)?需在項目投運后（）天上報建設(shè)管理單位，同時抄報網(wǎng)省公司基建部。(A)15日；(B)30日；(C)60日；(D)90日 答案：B 33.業(yè)主項目部編制的?建設(shè)管理綱要?需報（）審批
(A)國網(wǎng)公司基建部；(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)監(jiān)理項目部 答案：C 34.初步設(shè)計前，（）負(fù)責(zé)審批設(shè)計單位編制的?設(shè)計創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則?
(A)網(wǎng)省公司基建部(B)建設(shè)管理單位(C)業(yè)主項目部(D)監(jiān)理項目部 答案：C 35.“審查施工、物資招標(biāo)技術(shù)文件，參與簽訂中標(biāo)設(shè)備技術(shù)協(xié)議”是業(yè)主項目部哪個崗位的管理職責(zé)（）。(A)業(yè)主項目經(jīng)理(B)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)(C)技術(shù)管理專責(zé)(D)質(zhì)量管理專責(zé) 答案：C 36.若工程變更造成進(jìn)度計劃調(diào)整，業(yè)主項目部應(yīng)提出進(jìn)度計劃調(diào)整申請，報（）審查。(A)國網(wǎng)公司基建部(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)初設(shè)評審機構(gòu) 答案：C 37.220kV及以下輸變電工程，由業(yè)主項目部審查工程開工條件，審核項目開工，報（）審批。(A)國網(wǎng)公司基建部(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)監(jiān)理項目部 答案：B 38.業(yè)主項目部依據(jù)?國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制大綱?等有關(guān)文件要求，根據(jù)建設(shè)管理單位確定的總目標(biāo)，首先編制（），并報建設(shè)管理單位審批。
(A)?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃?(B)?建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?(C)?項目進(jìn)度計劃?(D)?建設(shè)管理綱要? 答案：D 39.需要編制?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃?的單位是施工單位和（）(A)建設(shè)管理單位(B)業(yè)主項目部(C)設(shè)計單位(D)監(jiān)理項目部 答案：C
40.330kV及以上施工項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)（）的合格分包商名錄，選擇分包商，并上報分包單位資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議至監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查。(A)施工單位提供(B)網(wǎng)省公司發(fā)布(C)業(yè)主指定(D)監(jiān)理單位指定 答案：B 41.在分包合同管理流程中，施工項目部最后的工作是（）。
(A)項目經(jīng)理審核質(zhì)保金支付申請，并配合施工單位財務(wù)部門支付質(zhì)保金(B)項目造價員審核質(zhì)保金支付申請，并配合施工單位財務(wù)部門支付質(zhì)保金(C)項目經(jīng)理對分包商資信進(jìn)行評價(D)項目總工對分包商資信進(jìn)行評價 答案：C 42.工程開工前，（）組織第一次工地會議。
(A)監(jiān)理項目部(B)建設(shè)管理單位有關(guān)部門(C)施工項目部(D)業(yè)主項目部 答案：D 43.工地例會中不屬于項目監(jiān)理機構(gòu)工作的是（）：(A)協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作；(B)匯報施工進(jìn)展情況；(C)會議紀(jì)要執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查
(D)在下次會議紀(jì)要中記錄問題執(zhí)行落實情況 答案：B 44.不屬于監(jiān)理項目管理工作總體流程階段的是（）
(A)監(jiān)理策劃階段(B)工程實施階段(C)工程竣工階段(D)總結(jié)評價階段 答案：C 45.在招標(biāo)配合工作中，業(yè)主項目部不需要上報建設(shè)管理單位審核匯總的是（）(A)設(shè)計招標(biāo)需求；(B)監(jiān)理招標(biāo)需求；(C)施工招標(biāo)需求；(D)物資需求計劃。答案：D 46.工程施工階段，業(yè)主項目部（）監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況。(A)每周(B)每月(C)每兩月(D)每季度 答案：B 47.根據(jù)項目進(jìn)度實施計劃，不屬于業(yè)主項目部項目經(jīng)理應(yīng)組織編制的是（）。
(A)?項目設(shè)計計劃?(B)?工程建設(shè)月報?(C)?施工進(jìn)度計劃?(D)?一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃? 答案：D 48.在合同管理流程中，不屬于業(yè)主項目經(jīng)理負(fù)責(zé)（）。
(A)監(jiān)督、考核參建方合同履行情況(B)支付進(jìn)度款(C)對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行合同結(jié)算(D)配合決算、審計工作 答案：B 49.工程質(zhì)保期到期后，由（）負(fù)責(zé)審批保留金申請。
(A)網(wǎng)省公司財務(wù)部(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)業(yè)主項目部 答案：C 50.220kV項目招標(biāo)配合流程中，屬于業(yè)主項目部的工作是（B）。
(A)下達(dá)招標(biāo)工作計劃(B)提供設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)文件(C)組織招標(biāo)工作(D)簽訂設(shè)計、監(jiān)理合同 答案：B 51.220kV輸變電工程項目建設(shè)總體目標(biāo)由（）確定
(A)國網(wǎng)公司(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)業(yè)主項目部 答案：C 52.建設(shè)單位在和設(shè)計、監(jiān)理、施工簽訂合同時，還需另外簽訂（）。
(A)守約協(xié)議書(B)分包協(xié)議書(C)任務(wù)協(xié)議書(D)廉政協(xié)議書 答案：D 53.?建設(shè)工程管理總結(jié)?由（）組織相關(guān)人員進(jìn)行編寫。
(A)基建部主任(B)業(yè)主項目經(jīng)理(C)總監(jiān)理工程師(D)施工項目經(jīng)理 答案：B 54.工程經(jīng)監(jiān)理初驗合格后，由監(jiān)理出具（）。
(A)工程質(zhì)量評估報告(B)啟動驗收簽證書(C)監(jiān)理工作總結(jié)(D)監(jiān)理月報 答案：A 55．?監(jiān)理規(guī)劃?需加蓋（）印章。
(A)總監(jiān)理工程師；(B)監(jiān)理項目部；(C)監(jiān)理公司；(D)業(yè)主項目部 答案：C 56.?工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?由（）負(fù)責(zé)編制。
(A)建設(shè)單位；(B)監(jiān)理單位；(C)設(shè)計單位 ；(D)施工單位 答案：A 57.基建工程的項目核準(zhǔn)工作由（）完成。
(A)國家電網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司；(C)發(fā)展與改革委員會；(D)建設(shè)管理單位 答案：C 58.施工中標(biāo)信息一旦發(fā)布，分包供應(yīng)商應(yīng)及時與施工單位簽訂施工合同，并簽訂（），與施工單位項目經(jīng)理明確開工前需完成的各項工作。
(A)安全協(xié)議；(B)質(zhì)量協(xié)議；(C)技術(shù)協(xié)議；D造價協(xié)議 答案：A 59.土建施工在工序方面應(yīng)遵循（）原則。
(A)“先場平后圍墻”、“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先主體后圍護”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”；(B)“先圍墻后場平”、“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先主體后圍護”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”；(C)“先場平后圍墻”、“先地上后地下”、“先土建后安裝”、“先主體后圍護”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”；(D)“先場平后圍墻”、“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先圍護后主體”、“先結(jié)構(gòu)后裝修” 答案：A 60．“三通一標(biāo)”是指()。
(A)通用設(shè)計、通用造價、通用技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；(B)通用標(biāo)準(zhǔn)、通用造價、通用技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化工藝；(C)通用設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；(D)通用設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝 答案：D 61.“兩型一化”即（）。
(A)“資源友好型、環(huán)境節(jié)約型、工業(yè)化”；(B)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、標(biāo)準(zhǔn)化”；(C)“資源友好型、環(huán)境節(jié)約型、標(biāo)準(zhǔn)化”；(D)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化” 答案：D 62.“兩型三新”即（）。
(A)“資源友好型、環(huán)境節(jié)約型、新技術(shù)、新材料、新工藝”；(B)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝”；(C)“資源友好型、環(huán)境節(jié)約型、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝”；(D)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、新技術(shù)、新材料、新工藝” 答案：D
63.電氣安裝在工序方面應(yīng)遵循以下原則（）。(A)“先上后下”、“先外側(cè)后內(nèi)側(cè)”、“先一次后二次”；(B)“先下后上”、“先內(nèi)側(cè)后外側(cè)”、“先一次后二次”；(C)“先下后上”、“先內(nèi)側(cè)后外側(cè)”、“先一次后二次”；(D)“先上后下”、“先內(nèi)側(cè)后外側(cè)”、“先一次后二次” 答案：D 64.調(diào)試工作在工序方面應(yīng)遵循以下原則（）。(A)“先一次后二次”、“先整體后單體”；(B)“先二次后一次”、“先單體后整體”；(C)“先一次后二次”、“先單體后整體”；(D)“先二次后一次”、“先整體單體后” 答案：C 65.工程項目管理的基本思想是（）。(A)“事先計劃、事中控制、事后評價”；(B)“事先控制、事中計劃、事后評價”；(C)“事先計劃、事中評價、事后控制”；(D)“事先評價、事中控制、事后計劃” 答案：A 66、?工程暫停令?由（）簽發(fā)，由（）簽收，（）業(yè)主批準(zhǔn)。(A)專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目部總工 需要；(B)總監(jiān)理工程師、施工項目部經(jīng)理 需要；(C)總監(jiān)理工程師、施工項目部經(jīng)理 不需要；(D)專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目部經(jīng)理 不需要 答案：C 67.業(yè)主項目部在對施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況的評價中，項目部設(shè)臵、項目管理所占分值為（）(A)10、20 ；(B)10、10；(C)20、20 ；(D)20、10 答案C 68、在分包合同管理流程中，施工項目部最后的工作是（）。
(A)項目經(jīng)理審核質(zhì)保金支付申請，并配合施工單位財務(wù)部門支付質(zhì)保金；(B)項目造價員審核質(zhì)保金支付申請，并配合施工單位財務(wù)部門支付質(zhì)保金；(C)項目經(jīng)理對分包商資信進(jìn)行評價；(D)項目總工對分包商資信進(jìn)行評價 答案：C 69.施工項目部隊伍管理職責(zé)中屬于施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的有（）。
(A)審批施工項目部管理人員名單；(B)提交施工人員使用計劃；(C)備案施工項目部管理人員；(D)報審特殊工種人員資質(zhì) 答案：D 70、根據(jù)工程施工合同，施工項目部辦理（）并按合同口徑提供完成的實物工程量清單，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。
(A)預(yù)付款申請；(B)進(jìn)度款支付申請；(C)施工進(jìn)度報審；(D)實物工程量清單 答案：B 71、施工項目部在施工過程中，遇到重大問題填寫（）至監(jiān)理和業(yè)主項目部。(A)變更設(shè)計；(B)施工進(jìn)度計劃；(C)工作聯(lián)系單；(D)變更工期報審表 答案：C 72.工程驗收檢查組啟委會匯報表由（）收集歸檔
(A)建設(shè)管理單位；(B)業(yè)主項目部；(C)監(jiān)理項目部；(D)運行單位 答案：B 73.?建設(shè)工程管理總結(jié)?中工程建設(shè)管理體制不包括（）
(A)工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)；(B)工程安全網(wǎng)絡(luò)；(C)工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；(D)工程進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò) 答案：D 74.按照?建設(shè)工程項目管理規(guī)范?，項目管理規(guī)劃分為（）。
A、規(guī)劃策劃和實施規(guī)劃；(B)決策大綱和實施策劃；(C)決策策劃和實施策劃；(D)規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃 答案：D 75、按照?建設(shè)工程項目管理規(guī)范?，屬于控制性進(jìn)度計劃的是（）
(A)分階段進(jìn)度計劃 ；(B)進(jìn)度計劃；(C)季度進(jìn)度計劃；(D)月度進(jìn)度計劃 答案：D 76.業(yè)主項目部項目管理的四項獨立專業(yè)化管理業(yè)務(wù)是安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和（）。(A)進(jìn)度管理；(B)合同管理；(C)技術(shù)管理；(D)招標(biāo)配合； 答案：C 77.下列不屬于業(yè)主項目部審批的文件是（）
(A)?建設(shè)管理綱要?；(B)?設(shè)計創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則?；(C)?監(jiān)理規(guī)劃?；(D)?項目管理實施規(guī)劃? 答案：A 78.在合同履行管理中，建設(shè)單位主要行使的權(quán)力有工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)和（）(A)索賠裁決權(quán)；(B)現(xiàn)場簽證權(quán) ；(C)數(shù)量驗收權(quán)；(D)安全檢驗權(quán) 答案：C 79.?建設(shè)工程管理總結(jié)?中工程建設(shè)管理體制包括工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)、工程安全網(wǎng)絡(luò)和（）。(A)工程進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)；(B)工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；(C)工程投資管理網(wǎng)絡(luò)；(D)工程技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò) 答案：B 80.依據(jù)有關(guān)要求，施工項目部在工程實施中接受（）的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。(A)監(jiān)理項目部；(B)施工單位；(C)業(yè)主項目部；(D)建設(shè)管理單位 答案：A 81.220kV輸電線路工程項目中，一個施工項目部管理人員配臵原則上不得少于（）人。(A)5；(B)6；(C)7 ；(D)8 答案：B 82.在施工項目部的配臵中，屬于專業(yè)崗位的是（）。
(A)信息資料員；(B)材料員；(C)技術(shù)員；(D)綜合管理員 答案： C 83.建設(shè)管理單位在（）組建業(yè)主項目部。(A)項目立項后；(B)項目核準(zhǔn)后；
(C)初步設(shè)計評審?fù)ㄟ^后；(D)接到網(wǎng)省公司下達(dá)?建設(shè)管理任務(wù)書?后 答案：D 84.對監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價得分，同時作為對該項目監(jiān)理單位合同履約評價和（）的打分。
(A)招投標(biāo)資格預(yù)審；(B)資信評價；(C)合同結(jié)算；(D)評標(biāo) 答案：B 85.每個業(yè)主項目部設(shè)臵業(yè)主項目經(jīng)理、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、（）等崗位。(A)物資協(xié)調(diào)專責(zé)；(B)設(shè)計協(xié)調(diào)專責(zé)；(C)資料協(xié)調(diào)專責(zé)；(D)造價管理專責(zé) 答案：D
86.?項目建設(shè)管理綱要?由業(yè)主項目部（）編制。
(A)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)；(B)項目經(jīng)理；(C)安全管理專責(zé)；(D)質(zhì)量管理專責(zé) 答案：A 87.業(yè)主項目部編制物資需求計劃及月度物資需求計劃，上報（）審核匯總。(A)建設(shè)管理單位；(B)網(wǎng)省公司；(C)物流服務(wù)中心；(D)國家電網(wǎng)公司 答案：A 88.（）是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人。
(A)業(yè)主項目經(jīng)理 ；(B)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)；(C)安全管理專責(zé)；(D)技術(shù)管理專責(zé) 答案：A 89.工程建設(shè)管理總結(jié)由（）組織編寫，（）匯總整理，在項目投運后（）天上報建設(shè)管理單位，同時抄報網(wǎng)省公司基建部。
(A)業(yè)主項目部經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、30 ；(B)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、30 ；(C)業(yè)主項目部經(jīng)理、技術(shù)管理專責(zé)、14 ；(D)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、14 答案：A 90.對監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分由（）完成。(A)業(yè)主項目部經(jīng)理；(B)監(jiān)理項目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項目部 答案：D 91.工程變更分為設(shè)計變更、變更設(shè)計和（）
(A)進(jìn)度計劃變更；(B)項目管理人員變更；(C)工作量變更；(D)重大設(shè)計變更 答案：C 92.當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，應(yīng)征得（）的書面同意。
(A)設(shè)計單位；(B)業(yè)主項目部；(C)建設(shè)單位 ；(D)監(jiān)理單位 答案：C 93.工程工地例會是由（）主持的，在工程實施過程中，針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開的會議。
(A)業(yè)主項目部；(B)監(jiān)理項目部；(C)施工項目部；(D)建設(shè)單位 答案：B 94.數(shù)碼照片拍攝要求照片分辨率宜設(shè)臵為（）像素及以上，采用（）“精細(xì)”壓縮方式。(A)12001600、JPEG；(B)10241800、JPG；(C)12001600、JPG；(D)10241800、JPEG 答案：A 95.220kV輸變電工程業(yè)主項目部經(jīng)理應(yīng)具有（）職稱，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工（）年以上經(jīng)歷，經(jīng)網(wǎng)省公司業(yè)主項目部經(jīng)歷培訓(xùn)合格。
(A)初級及以上，4；(B)中級及以上，5；(C)高級及以上，6；(D)高級及以上，8 答案：B 96.配合網(wǎng)省公司計劃管理部門做好項目前期工作，確保項目按期核準(zhǔn)是（）部門的職責(zé)。(A)分管領(lǐng)導(dǎo)；(B)基建管理部門；(C)計劃管理部門；(D)物資管理部門 答案：C 97.組織編寫或修訂運行規(guī)程，組織在工程啟動試運前完成各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是（）部門的職責(zé)。(A)分管領(lǐng)導(dǎo)；(B)基建管理部門；(C)生產(chǎn)管理部門；(D)調(diào)度通信管理部門 答案：C 98.在變電工程前期管理流程中負(fù)責(zé)起草拆遷協(xié)議的是（）。
(A)施工項目部；(B)業(yè)主項目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)網(wǎng)省公司基建部 答案：B
99.在變電工程前期管理流程中負(fù)責(zé)簽訂拆遷協(xié)議的是（）。
(A)施工項目部；(B)業(yè)主項目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)網(wǎng)省公司基建部 答案：C 100.在線路工程前期管理流程中，（）負(fù)責(zé)提供經(jīng)沿線單位同意的路徑方案。(A)計劃管理部門；(B)設(shè)計單位；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項目部 答案：B 101.工程暫停令由（）簽發(fā)。
(A)業(yè)主項目部經(jīng)理；(B)施工項目部經(jīng)理；(C)監(jiān)理項目部總監(jiān)；(D)建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：C 102.一個業(yè)主項目部的管理人員配臵原則上至少滿足：500（330）kV的項目（）人，220kV的項目和110kV的項目（）人。
(A)4，3 ；(B)5，4 ；(C)5，3；(D)6，4 答案：A 103.工程暫停令由（）負(fù)責(zé)審批。
(A)業(yè)主項目部經(jīng)理；(B)施工項目部經(jīng)理；(C)監(jiān)理項目部總監(jiān)；(D)建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：A 104．業(yè)主項目部負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)商的資信進(jìn)行統(tǒng)計、核實和匯總。物資供應(yīng)商的資信情況包括項目的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和（）等執(zhí)行情況。
(A)產(chǎn)品價格情況；(B)售后服務(wù)情況；(C)原材料質(zhì)量情況；(D)產(chǎn)品監(jiān)造情況 答案：B 105.工程預(yù)驗收是指工程已經(jīng)過（）三級檢驗、（）初檢，并完成整改后，由（）組織參建單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗收。
(A)業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部；(B)施工項目部、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部；(C)施工項目部、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部；(D)業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部、答案：C 106.施工項目部（）是專職，不可兼任其他崗位。(A)安全員，質(zhì)檢員；(B)安全員，材料員；(C)質(zhì)檢員、技術(shù)員 ；(D)質(zhì)檢員、造價員 答案：A 107.業(yè)主項目部對某施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分為75分，則對該施工單位資信評級應(yīng)為（）。
(A)優(yōu)；(B)良；(C)達(dá)標(biāo)；(D)不合格 答案：C 108．對監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分由（）完成。(A)業(yè)主項目部經(jīng)理；(B)監(jiān)理項目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項目部 答案：D 109．網(wǎng)省公司基建部對各（）評價結(jié)果的匯總即為對建設(shè)管理單位的評價結(jié)果。(A)業(yè)主項目部；(B)監(jiān)理項目部；(C)施工項目部；(D)建設(shè)管理單位 答案：A 110．（）負(fù)責(zé)組織或參加工程重大事項的專題協(xié)調(diào)會，對影響工程建設(shè)問題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。(A)網(wǎng)省公司；(B)網(wǎng)省公司基建部；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項目部
答案：C 111．建設(shè)管理單位匯總審核各業(yè)主項目部上報的設(shè)計、施工、監(jiān)理的合同履約情況及資信評價結(jié)果，上報()。
(A)網(wǎng)省公司物資部；(B)網(wǎng)省公司基建部 ；(C)網(wǎng)省公司；(D)國家電網(wǎng)公司基建部 答案：B 112．建設(shè)管理單位按規(guī)定組建項目安全委員會，由（）擔(dān)任安全委員會主任。(A)建設(shè)管理單位項目安全第一責(zé)任人；(B)業(yè)主項目經(jīng)理；(C)監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)；(D)施工單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：A 113．以下工作職責(zé)中，哪一項是業(yè)主項目部質(zhì)量管理專責(zé)的職責(zé)之一（）。
(A)督促設(shè)計、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；(B)負(fù)責(zé)工程變更和工程技術(shù)方案管理；
(C)負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報應(yīng)用情況；(D)參加對項目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價 答案：D 114．（）擔(dān)任項目現(xiàn)場安委會常務(wù)副主任，協(xié)助安委會主任落實安委會責(zé)任，定期組織安委會活動。(A)業(yè)主項目經(jīng)理；(B)項目總監(jiān)理工程師；(C)施工項目經(jīng)理；(D)項目設(shè)計總工程師 答案：A 115．建設(shè)管理單位（）主持召開建設(shè)管理單位相關(guān)部門參加的工程月度例會，聽取項目建設(shè)管理情況匯報，協(xié)調(diào)重大問題，確保建設(shè)任務(wù)按期完成。
(A)基建分管領(lǐng)導(dǎo)；(B)基建管理部門主任；(C)業(yè)主項目部經(jīng)理；(D)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé) 答案：A 116．業(yè)主項目部在開工前負(fù)責(zé)審批設(shè)計單位的?設(shè)計創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則?、監(jiān)理單位的（）和施工單位的?項目管理實施規(guī)劃?、?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃?
(A)監(jiān)理服務(wù)大綱；(B)監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則；(C)監(jiān)理規(guī)劃；(D)監(jiān)理工作總結(jié) 答案：C 117．在工程前期管理流程中，（）負(fù)責(zé)審核賠償協(xié)議并與沿線單位簽訂賠償協(xié)議。(A)施工項目部；(B)業(yè)主項目部；(C)監(jiān)理項目部；(D)建設(shè)管理單位 答案：D 118．在業(yè)主項目招標(biāo)配合流程中，（）負(fù)責(zé)提供物資招標(biāo)和施工招標(biāo)文件。(A)施工項目部；(B)業(yè)主項目部；(C)設(shè)計單位；(D)建設(shè)管理單位 答案：C 119.（）代表建設(shè)管理單位開展項目建設(shè)管理各項工作，確保項目安全、質(zhì)量、造價、進(jìn)度等目標(biāo)的全面完成。
(A)網(wǎng)省基建部；(B)業(yè)主項目部；(C)監(jiān)理項目部；(D)施工項目部 答案：B 120.施工三級管理單位不包括（）。
(A)國家電網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司；(C)建設(shè)管理單位；(D)項目承包管理單位 答案：C 121．當(dāng)總監(jiān)理工程師需同時兼任多個項目部總監(jiān)理工程師工作時，應(yīng)經(jīng)（）同意，且最多不宜超過3項
(A)建設(shè)單位;(B)業(yè)主項目部;(C)監(jiān)理單位;(D)設(shè)計單位
答案：A 122.網(wǎng)省公司確定建設(shè)計劃后，通過?建設(shè)管理任務(wù)書?向（）下達(dá)建設(shè)管理任務(wù)，明確建設(shè)管理單位管理范圍、目標(biāo)和責(zé)任。
(A)網(wǎng)省基建部；(B)建設(shè)管理單位；(C)業(yè)主項目部；(D)監(jiān)理項目部 答案：B 123．依據(jù)有關(guān)要求，施工項目部在工程實施中接受（）的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。(A)監(jiān)理項目部；(B)施工單位；(C)業(yè)主項目部；(D)建設(shè)管理單位 答案：A 124.對各專業(yè)人員和施工人員應(yīng)當(dāng)采取不同形式的培訓(xùn)，施工項目部各專業(yè)管理人員由（）進(jìn)行培訓(xùn)。(A)施工單位；(B)施工項目部；(C)監(jiān)理項目部；(D)業(yè)主項目部 答案：A 125.建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負(fù)責(zé)基建項目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的機構(gòu)是（）。(A)基建部；(B)業(yè)主項目部；(C)業(yè)主項目部經(jīng)理；(D)項目負(fù)責(zé)人 答案：B 126.220kV輸變電工程業(yè)主項目部管理人員配臵原則上至少（）人。(A)3；(B)4；(C)5；(D)6 答案：A 127.業(yè)主項目部管理專責(zé)應(yīng)從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工（）年以上經(jīng)歷。(A)2；(B)3；(C)4 ；(D)5 答案：B 128.業(yè)主項目部負(fù)責(zé)編制項目管理策劃文件，報()審批。
(A)建設(shè)管理單位；(B)網(wǎng)省公司；(C)網(wǎng)省公司基建部；(D)國家電網(wǎng)公司 答案：A 129.依據(jù)業(yè)主項目部對施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分，與施工合同結(jié)算直接掛鉤，按照?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理激勵辦法?相關(guān)規(guī)定對施工單位進(jìn)行合同結(jié)算，最終結(jié)算價與簽訂合同價最多可以上浮或下浮（）。
(A)5%；(B)10%；(C)15% ；(D)20% 答案：A 130.接到（）進(jìn)場通知后，施工項目部應(yīng)按期完成現(xiàn)場派駐工作。(A)建設(shè)管理單位；(B)業(yè)主項目部；(C)監(jiān)理項目部；(D)施工單位 答案：B
二、判斷題
（）答案：√
2.業(yè)主項目部根據(jù)建設(shè)管理單位確定的總目標(biāo)，編制的?建設(shè)管理綱要?等前期策劃文件，不用報建設(shè)管理單位審批。（）答案：〓
改正：?建設(shè)管理綱要?等前期策劃文件需報建設(shè)管理單位審批
3.工程開工前，業(yè)主項目部要根據(jù)網(wǎng)省公司下達(dá)的項目建設(shè)進(jìn)度計劃，編制項目進(jìn)度實施計劃，上報建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后下發(fā)各參建單位。（）答案：√
4.若進(jìn)度計劃滯后影響工程工期，需提出建設(shè)進(jìn)度計劃調(diào)整申請，報建設(shè)管理單位審查。（）答案：√
5.每月1日前業(yè)主項目部只對施工、監(jiān)理月報審核，提出工作意見即可。（）答案：〓 6.對設(shè)計、監(jiān)理、施工招標(biāo)，業(yè)主項目部只能夠提出需求，沒有審批的權(quán)限。（）答案：√
7.業(yè)主項目部不負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款和設(shè)計、監(jiān)理費支付申請，向建設(shè)管理單位上報項目用款計劃，辦理工程款支付手續(xù)。（）答案：√ 1.業(yè)主項目部負(fù)責(zé)將經(jīng)過建設(shè)管理單位審批通過的?建設(shè)管理綱要?發(fā)放給設(shè)計、監(jiān)理、施工單位。
8.按照統(tǒng)一的合同范本，業(yè)主項目部負(fù)責(zé)組織起草物資類合同，具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行。（）答案：〓（）答案：√（）答案：〓
11.業(yè)主項目部負(fù)責(zé)組織竣工預(yù)驗收，參加竣工驗收和啟動試運行。（）答案：√ 12.組織工程移交是業(yè)主項目部的職責(zé)。（）答案：√
13.在建設(shè)協(xié)調(diào)方面，業(yè)主項目部負(fù)責(zé)對設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的日常協(xié)調(diào)管理，組織召開工程月度例會，（）答案：√
14.建設(shè)管理單位在接到網(wǎng)省公司建設(shè)管理任務(wù)后，才能申請成立業(yè)主項目部。（）答案：√（）答案：〓
16.業(yè)主項目部是建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負(fù)責(zé)基建項目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的機構(gòu)，在業(yè)務(wù)上接受網(wǎng)省公司基建部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。（）答案：√
17.網(wǎng)省公司基建部是網(wǎng)省公司電力建設(shè)的歸口職能管理部門，接受國家電網(wǎng)公司基建部的業(yè)務(wù)管理，對建設(shè)管理單位及各業(yè)主項目部進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。（）答案：√
18.單獨立項的改（擴）建工程，必須單獨設(shè)立業(yè)主項目部；規(guī)模較小的改（擴）建工程，可合并設(shè)立業(yè)主項目部。（）答案：√
19.業(yè)主項目部負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計內(nèi)審會議，參加網(wǎng)省公司組織的初步設(shè)計評審。（）答案：√ 20.業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項目部各項工作。（）答案：√
21.建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)擔(dān)任項目現(xiàn)場安委會常務(wù)副主任，協(xié)助安委會主任落實安委會責(zé)任，定期組織安委會活動。（）答案：〓
22.安全管理專責(zé)對項目建設(shè)全過程安全管理工作負(fù)責(zé)，參加安委會，落實安委會會議決定。（）答案：√
23.業(yè)主項目部需針對工作編制項目管理策劃，并報建設(shè)管理單位批準(zhǔn)。（）答案：√ 24.項目進(jìn)度計劃和建設(shè)管理任務(wù)書是由網(wǎng)省公司基建部下達(dá)的。（）答案：√ 25.建設(shè)管理單位有關(guān)部門發(fā)文成立業(yè)主項目部并提報網(wǎng)省公司備案。（）答案：√ 26.網(wǎng)省公司基建部確定項目建設(shè)總體目標(biāo)。（）答案：〓
27.業(yè)主項目部匯總排定項目的設(shè)計計劃、施工進(jìn)度計劃和物資供貨協(xié)調(diào)表。（）答案：〓
28.基建管理部門每月負(fù)責(zé)審查和匯總各個項目進(jìn)度實施計劃執(zhí)行情況并上報網(wǎng)省公司。（）答案：√（）答案：〓
30.國網(wǎng)公司2011年基建項目管理總體思路可概括為“三深化、一推進(jìn)、一鞏固”。（）答案：√（自編題）
31.業(yè)主項目經(jīng)理根據(jù)項目進(jìn)度實施計劃，編制?工程物資供貨協(xié)調(diào)表?。（）答案：〓
32.220kV輸變電工程的業(yè)主項目部管理專責(zé)應(yīng)具有中級及以上職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工3年以上經(jīng)歷。（）答案：〓
33.網(wǎng)省公司基建部是工程建設(shè)計劃的歸口管理部門。（）答案：√ 34.網(wǎng)省公司基建部和業(yè)主項目部之間垂直業(yè)務(wù)管理關(guān)系。（）答案：√ 35.網(wǎng)省公司和建設(shè)管理單位之間是基建項目委托管理關(guān)系。（）答案：√
36.網(wǎng)省公司確定建設(shè)計劃后，通過?建設(shè)管理任務(wù)書?向建設(shè)管理單位下達(dá)建設(shè)管理任務(wù)，明確建設(shè)管理單位管理范圍、目標(biāo)和責(zé)任。（）答案：√
37.業(yè)主項目部負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報和移交工作。（）答案：√ 9.業(yè)主項目部負(fù)責(zé)組織召開第一次工地例會，核查工程開工條件，審核項目開工，報網(wǎng)省公司基建部審批。
10.業(yè)主項目部具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)和政策處理工作，重大問題只能上報建設(shè)管理單位協(xié)調(diào)解決。
根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中有關(guān)問題，形成會議紀(jì)要并跟蹤落實。
15.業(yè)主項目部在初步設(shè)計審查完成后，提出項目物資招標(biāo)需求，報送網(wǎng)省公司物資部審核匯總。
29.項目投產(chǎn)后，建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負(fù)責(zé)組織對本項目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評價并報送建設(shè)管理單位。
38.業(yè)主項目部要根據(jù)啟委會安排參加工程竣工驗收和啟動試運行相關(guān)工作。（）答案：√
39.建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負(fù)責(zé)配合業(yè)主項目經(jīng)理開展項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，負(fù)責(zé)項目征地工作，協(xié)調(diào)辦理工程開工所需的有關(guān)手續(xù)。（）答案：√（）答案：√
41.造價管理專責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理造價管理工作基礎(chǔ)資料，參加造價分析工作。（）答案：√ 42.業(yè)主項目部代表建設(shè)管理單位開展項目建設(shè)管理各項工作，確保項目安全、質(zhì)量、造價、進(jìn)度等目標(biāo)的全面完成。（）答案：√
43.每個業(yè)主項目部的管理人員保持相對穩(wěn)定，在管理人員不足的情況下，業(yè)主項目經(jīng)理及各專責(zé)不可同時擔(dān)任多個項目管理任務(wù)。（）答案：〓
44.造價管理專責(zé)負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的造價管理與控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實網(wǎng)省公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價管理和控制的要求。（）答案：√
45.造價管理專責(zé)審核工程變更及重大設(shè)計變更費用，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準(zhǔn)。（）答案：√ 46.技術(shù)管理專責(zé)負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報應(yīng)用情況。（）答案：√ 47.督促設(shè)計單位按時完成施工圖設(shè)計是建設(shè)管理專責(zé)的主要職責(zé)。（）答案：〓
48.技術(shù)管理專責(zé)組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底，起草會議紀(jì)要并負(fù)責(zé)紀(jì)要的閉環(huán)落實。（）答案：√ 49.建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負(fù)責(zé)向建設(shè)管理單位報送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問題及修訂建議。（）答案：〓 50.建設(shè)管理單位組建業(yè)主項目部，按規(guī)定上報網(wǎng)省公司基建部批復(fù)。（）答案：√（）答案：√（）答案：√
53.建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)匯總審核設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請文件，報網(wǎng)省公司招標(biāo)。（）答案：√ 54.建設(shè)管理單位匯總審核各業(yè)主項目部上報的設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況及資信評價結(jié)果，上報網(wǎng)省公司基建部。（）答案：√（）答案：√
56.建設(shè)管理單位匯總業(yè)主項目部編制的竣工結(jié)算資料，上報網(wǎng)省公司。（）答案：√ 57.分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位基建項目建設(shè)管理的全面工作。（）答案：√
58.地市級供電公司基建管理部門或網(wǎng)省公司所屬建設(shè)管理公司內(nèi)部工程綜合管理部門，負(fù)責(zé)本單位基建項目的綜合管理，負(fù)責(zé)對各業(yè)主項目部進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。（）答案：√
59.業(yè)主項目部安全管理專責(zé)審批施工單位報送的分包申請，審查分包隊伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標(biāo)，督促施工單位加強對分包隊伍的安全管理。（）答案：√
60.業(yè)主項目部安全管理專責(zé)負(fù)責(zé)項目建設(shè)安全管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布。（）答案：√ 61.業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負(fù)責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作，編制項目設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請。（）答案：√
62.業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負(fù)責(zé)工程月度例會和專題協(xié)調(diào)會的會議組織工作，編寫業(yè)主項目部主持的會議紀(jì)要、工程建設(shè)月報，印發(fā)有關(guān)單位及人員并跟蹤落實。（）答案：√（）答案：〓
改正：建設(shè)單位主要行使的權(quán)力有工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)、數(shù)量驗收權(quán)，沒有索賠裁決權(quán)。
64.在合同管理流程中，網(wǎng)省公司基建部負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位簽訂建設(shè)管理任務(wù)書、審批保留金申請和批復(fù)工程竣工結(jié)算。（）答案：〓
65.在合同管理流程中，業(yè)主項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核參建方合同履行情況、對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行合同結(jié)算和配合決算、審計工作。（）答案：√ 40.按照國家電網(wǎng)公司基建三級管理模式，國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位是基建三級管理單位。
51.建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)制定本單位基建安全管理工作策劃方案，督促各業(yè)主項目部貫徹執(zhí)行。
52.項目安委會由建設(shè)管理單位按規(guī)定組建，由建設(shè)管理單位項目安全第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會主任。
55.各項目月度用款計劃由建設(shè)管理單位審核并上報網(wǎng)省公司審批，審批撥付工程進(jìn)度款及設(shè)計、監(jiān)理費。
63.在合同履行管理中，建設(shè)單位主要行使的權(quán)力有工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)、數(shù)量驗收權(quán)和索賠裁決權(quán)。
66.業(yè)主項目部在招標(biāo)配合流程中應(yīng)做的工作有提供設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)文件，督促設(shè)計單位完成初步設(shè)計，督促設(shè)計單位提供物資招標(biāo)、施工招標(biāo)文件，簽訂設(shè)計、監(jiān)理合同。（）答案：〓 改正：建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)簽訂設(shè)計、監(jiān)理合同。
67.設(shè)計單位、施工項目部需編制?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃?。（）答案：√
68.業(yè)主項目部的管理工作總體流程分項目決策與可研階段、初步設(shè)計與招標(biāo)采購階段、建設(shè)施工階段、竣工驗收與總結(jié)評價階段四個階段。（）答案：√
69.業(yè)主項目部負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)商的資信進(jìn)行統(tǒng)計、核實和匯總。物資供應(yīng)商的資信情況包括項目產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況的等執(zhí)行情況。（）答案：√
70.工程開工前，業(yè)主項目部需要審批的文件有?監(jiān)理規(guī)劃 ?、?項目管理實施規(guī)劃?和?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃?。（）答案：√
71.220kV輸變電工程啟動投產(chǎn)簽證書需由啟動驗收委員會主任、建設(shè)單位代表、運行單位代表和監(jiān)理單位代表共同簽字。（）答案：√
72.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃管理辦法?，220kV及以上電網(wǎng)工程應(yīng)設(shè)臵的重要節(jié)點有初步設(shè)計批復(fù)、工程準(zhǔn)備、開工、投產(chǎn)和結(jié)算。（）答案：〓 改正：220kV及以上電網(wǎng)工程應(yīng)設(shè)臵的重要節(jié)點有初步設(shè)計批復(fù)、開工、投產(chǎn)和結(jié)算。
73.每個項目都是獨特的，且整體上不具重復(fù)性，具有在關(guān)鍵特性上獨一無二的特性。（）答案：√ 74.一般將工程項目管理的時間范疇定義為從立項開始到竣工移交為止。（）答案：√ 75.工程項目管理的基本思想是“事先計劃、事中控制、事后評價”。（）答案：√ 76.工程項目管理的核心是目標(biāo)管理，貫穿項目的全過程。（）答案：√（）答案：√（）答案：√
79.國家電網(wǎng)公司基建總體管理模式采取國家電網(wǎng)公司基建部、網(wǎng)省及新源公司基建部、業(yè)主項目部（建設(shè)管理單位中具體承擔(dān)項目管理業(yè)務(wù)的機構(gòu)）三級管理模式。（）答案：√
80.“三通一標(biāo)”是指通用設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝。
（）答案：√ 81.進(jìn)度管理的特點最主要體現(xiàn)在實時性，如果對于影響進(jìn)度的因素不予以關(guān)注，對于造成進(jìn)度延誤的事件不予以及時處理，關(guān)鍵路線就可能發(fā)生變化，進(jìn)而造成總體工期的延誤。（）答案：√
82.工程項目進(jìn)度計劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強工程進(jìn)度計劃的控制，重點應(yīng)放在施工階段進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線進(jìn)行控制管理。（）答案：√
83.作為業(yè)主項目部項目經(jīng)理，應(yīng)緊緊抓住項目進(jìn)度計劃、物資供應(yīng)計劃及項目設(shè)計計劃這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）答案：√
84.為保證工程項目進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)，需要三大體系來加以保證，分別是決策體系、監(jiān)督體系、保障體系。（）答案：√
85.由于監(jiān)理單位代表建設(shè)單位在現(xiàn)場履行管理職責(zé)，因此在施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工進(jìn)度計劃在現(xiàn)場的執(zhí)行并及時調(diào)整。（）答案：〓
86.業(yè)主項目部項目經(jīng)理是項目管理的核心人員，能起到承上啟下的作用，能接觸到項目管理的全過程，在項目管理的各種角色中最具有代表性。（）答案：√ 87.現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要包括施工準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備兩大方面。（）答案：√
88.變電站工程施工工序較多，施工單位也較多，按照建設(shè)順序可大致分為土建施工、電氣安裝及調(diào)試三個階段。（）答案：√
89.土建施工在工序方面應(yīng)遵循以下原則：“先場平后圍墻”、“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先主體后圍護”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”。（）答案：√
90.電氣安裝在工序方面應(yīng)遵循以下原則：“先上后下”、“先內(nèi)側(cè)后外側(cè)”、“先一次后二次”。（）答案：√ 77.工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇，在項目管理中具有服務(wù)性、獨立性、公正性、科學(xué)性的性質(zhì)。
78.工程設(shè)計進(jìn)度，質(zhì)量控制等工作很大程度依賴于設(shè)計總承包單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平。
91.消缺一旦基本完成應(yīng)立即召開啟動委員會，啟委會根據(jù)竣工驗收、質(zhì)量監(jiān)督以及消缺情況來決定是否具備啟動條件。（）答案：√
92.?建設(shè)工程管理總結(jié)?由業(yè)主項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行編寫。（）答案：√
93.建設(shè)管理單位匯總各業(yè)主項目部月報，編制工程建設(shè)月報，每月5日前報網(wǎng)省公司。（）答案：〓 94.施工項目部編制施工月報，每月25日前報送監(jiān)理項目部審查。（）答案：〓 95.220kV輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核期是三個月。（）答案：√ 96.施工項目部編寫的工程開工報審表必須由網(wǎng)省公司基建部主任簽字。（）答案：√ 97.工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則由施工承包商根據(jù)?建設(shè)管理綱要?編寫。（）答案：√ 98.業(yè)主項目部匯總施工、監(jiān)理月度工作情況，編制業(yè)主項目部工程建設(shè)月報，每月5日前報建設(shè)管理單位。（）答案：〓（）答案：〓（）答案：√
101.施工項目部與業(yè)主項目部之間是代為履行合同關(guān)系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。
（）答案：√
102.施工項目部與監(jiān)理項目部之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)有關(guān)要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。
（）答案：√
103.施工項目經(jīng)理是落實變電所（換流站）施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同。
（）答案：√
104.施工項目部在工期需要發(fā)生變化時，提出變更工期申請，編制《變更工期報審表》，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批。
（）答案：√
105.基建項目管理工作流程包括項目決策與可研階段、初步設(shè)計與招標(biāo)采購階段、建設(shè)施工階段和竣工驗收與總結(jié)評價階段。（）答案：√
106.監(jiān)理項目部管理工作總體流程包括監(jiān)理策劃階段、工程實施階段和總結(jié)評價階段。（）答案：√ 107.監(jiān)理項目部審查施工月報，并編制監(jiān)理月報，每月27日前報送業(yè)主項目部。（）答案：√ 108.監(jiān)理項目部依據(jù)業(yè)主項目部的工程進(jìn)度計劃編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃報業(yè)主項目部審批。（）答案：〓 109.工程開工前，施工項目部根據(jù)業(yè)主項目部下達(dá)的?基建進(jìn)度實施計劃?，編制?施工進(jìn)度計劃?，并報監(jiān)理項目部審核，其中?施工進(jìn)度計劃?以橫道圖形式表達(dá)。（）答案：√
110.工程?建設(shè)管理綱要?由建設(shè)管理單位基建部主任批準(zhǔn)。（）答案：〓 111.施工單位負(fù)責(zé)編制竣工草圖，并于一個半月移交運行單位。（）答案：√ 112.輸變電工程啟動投產(chǎn)簽證書由工程啟動驗收委員會主任、移交（建設(shè)）單位代表、接收（運行）單位代表和監(jiān)理單位代表簽字后生效。（）答案：√（）答案：√
114.工程竣工后，建設(shè)管理單位組織參建單位編制工程結(jié)算書，辦理工程結(jié)算。（）答案：〓 115.根據(jù)項目進(jìn)度實施計劃，業(yè)主項目部編制?工程物資供貨協(xié)調(diào)表?。（）答案：√ 116.根據(jù)合同管理流程的規(guī)定，由網(wǎng)省公司基建部批復(fù)工程竣工結(jié)算。（）答案：√（）答案：√
118.工地例會中不屬于項目監(jiān)理機構(gòu)工作的是匯報施工進(jìn)展情況。（）答案：√ 119.每月工程施工階段，業(yè)主項目部每月監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況。（）答案：√ 120.220kV輸變電工程項目建設(shè)總體目標(biāo)由建設(shè)管理單位確定。（）答案：√ 121.建設(shè)單位在和設(shè)計、監(jiān)理、施工簽訂合同時，還需另外簽訂廉政協(xié)議書。（）答案：√ 122.工程經(jīng)監(jiān)理初驗合格后，由監(jiān)理出具工程質(zhì)量評估報告。（）答案：√ 99.施工項目部在特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，按有關(guān)合同規(guī)定征得業(yè)主項目經(jīng)理同意后完成變更。
100.基礎(chǔ)開挖時，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照先施工后防護的原則進(jìn)行施工。
113.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃管理辦法?，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃的終點是投產(chǎn)并完成結(jié)算。
117.?建設(shè)工程管理總結(jié)?需在項目投運后30日上報建設(shè)管理單位，同時抄報網(wǎng)省公司基建部。
123.?監(jiān)理規(guī)劃?需加蓋總監(jiān)理工程師印章。（）答案：〓
124.施工中標(biāo)信息一旦發(fā)布，分包供應(yīng)商應(yīng)及時與施工單位簽訂施工合同，并簽訂安全協(xié)議，與施工單位項目經(jīng)理明確開工前需完成的各項工作。（）答案：√
125.總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部的各項管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。
（）答案：√
126.對于110KV輸變電工程，項目監(jiān)理機構(gòu)每月必須召開工地例會不少于一次，就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。（）答案：√（）答案：√
128.當(dāng)施工項目部提出更換專業(yè)分包商項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審批，報業(yè)主項目部確認(rèn)后方可更換。（）答案：√（）答案：〓
130.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及時派駐人員進(jìn)場。在施工高峰期或針對特殊工程項目應(yīng)適當(dāng)增加監(jiān)理員數(shù)量。（）答案：√ 127.對施工項目部勞務(wù)分包管理工作進(jìn)行監(jiān)督，禁止其以專業(yè)分包管理方式進(jìn)行勞務(wù)分包管理。
129.專業(yè)分包商項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員離開現(xiàn)場時，無須經(jīng)監(jiān)理項目部同意。
三、簡答題
1.如何開展工程竣工預(yù)驗收？
答：業(yè)主項目部接到監(jiān)理單位的工程竣工預(yù)驗收申請后，確認(rèn)工程已經(jīng)過施工單位三級檢驗、監(jiān)理單位初檢，并完成整改后，由業(yè)主項目部組織參建單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗收。2.業(yè)主項目部的管理工作總體流程分幾個階段? 答：項目決策與可研階段，初步設(shè)計與招標(biāo)采購階段，建設(shè)施工階段，竣工驗收與總結(jié)評價階段 3.什么是三通一標(biāo)什么？
答：通用設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝。4.什么是兩型一化、兩型三新什么? 答：“兩型一化”：資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和工業(yè)化
“兩型三新”：資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和新技術(shù)、新材料、新工藝 5.業(yè)主項目部項目管理四項獨立專業(yè)化管理是什么? 答：安全管理、質(zhì)量管理、合同管理、造價管理 6.業(yè)主項目部的人員組成有哪些？
答：業(yè)主項目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價管理專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)。7.220kV輸變電工程參建單位有哪些？
答：業(yè)主單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、運行單位。8.220kV輸變電工程創(chuàng)優(yōu)總體要求是什么？
答：工程平安、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、工期高效、造價合理、環(huán)境友好。9.基建三級管理單位是什么？
答：國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位 10.基建管理“五縱”的含義？
答：基建項目管理體系、基建安全管理體系、基建質(zhì)量管理體系、基建造價管理體系、基建技術(shù)管理體系。11.項目?建設(shè)管理綱要?分別由誰編制、審核及批準(zhǔn)？
答：項目?建設(shè)管理綱要?由業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)編制，項目經(jīng)理審核，建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。12.變電站調(diào)試工作在工序方面應(yīng)遵循的原則是什么？ 答：先一次后二次，先單體后整體。
13.220kV輸電線路工程項目施工項目部項目總工任職必備條件？
答：應(yīng)具有初級及以上技術(shù)職稱并取得網(wǎng)省公司相應(yīng)安全管理資格證書，從事輸電線路施工技術(shù)管理5年以上經(jīng)歷。
14.施工項目部人員配臵中，屬于專業(yè)崗位的有哪些？ 答：安全員，造價員，質(zhì)檢員。15.工程變更有幾種類型？
答：設(shè)計變更、變更設(shè)計、工程量變更。16.施工月報的主要內(nèi)容包括？
答：各個專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應(yīng)對策和下月進(jìn)度計劃。17.220kV輸變電工程參建單位有哪些？
答：業(yè)主單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、運行單位。18.什么是“四控制二管理一協(xié)調(diào)”？
答：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全預(yù)控、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。19.建設(shè)管理單位如何對其所屬業(yè)主項目部進(jìn)行綜合評價？
答：建設(shè)管理單位可以參照業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊中的評價指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，對所屬業(yè)主項目部工作開展情況及其實際效果進(jìn)行綜合評價。20.業(yè)主項目部管理專責(zé)任職條件是什么？
答：應(yīng)具有初級及以上職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工3年以上經(jīng)歷。21.項目安委會的主任、副主任和委員分別由誰來擔(dān)任？
答：由建設(shè)管理單位項目安全第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會主任，業(yè)主項目經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副主任，項目各參建單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任，項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員參加。22.簡述總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師任職資格及條件。
答案：必須具備執(zhí)業(yè)資格，年齡在 65 周歲以下，身體健康，并具有兩年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。23.業(yè)主項目部在招標(biāo)配合中的主要工作是什么？
答：編制項目物資需求，編制項目月度物資需求，提出設(shè)計、施工、監(jiān)理招標(biāo)需求，項目初設(shè)審查后，提出項目物資招標(biāo)需求。
24.物資供應(yīng)商的資信情況包括哪些方面？ 答：產(chǎn)品供貨情況，產(chǎn)品質(zhì)量情況，售后服務(wù)情況。25.220kV輸變電工程啟動投產(chǎn)簽證書的簽字方有哪些？
答：啟動驗收委員會主任、建設(shè)單位代表、運行單位代表、監(jiān)理單位代表。
26.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃管理辦法?，220kV及以上電網(wǎng)工程應(yīng)設(shè)臵的重要節(jié)點有哪些？ 答：初步設(shè)計批復(fù)，開工，投產(chǎn)和結(jié)算。
27.330kV及以上輸電線路工程項目中施工項目部項目經(jīng)理在職稱方面的任職資格是什么？ 答：應(yīng)具有中級及以上職稱或技師及以上資格。28.施工單位在工程開工前應(yīng)作好哪些前期策劃工作？
答：施工單位在工程開工前，應(yīng)編制完成?施工組織設(shè)計?、?強制性條文實施細(xì)則?、?安全文明施工二次策劃?和?施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則?，并報業(yè)主項目部審批。29.國網(wǎng)公司基建工程檔案資料管理的基本原則是什么？
答案：遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理的原則，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。30.如何開展工程竣工預(yù)驗收？
答：業(yè)主項目部接到監(jiān)理單位的工程竣工預(yù)驗收申請后，確認(rèn)工程已經(jīng)過施工單位三級檢驗、監(jiān)理單位初檢，并完成整改后，由業(yè)主項目部組織參建單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗收。
四、論述題（含案例分析題）
1．如何開展工程竣工初步驗收？
答案：施工承包商按合同約定，完成全部工程施工任務(wù)，經(jīng)過施工承包商三級檢驗合格后，向監(jiān)理項目部申請工程竣工；項目監(jiān)理單位據(jù)此開展監(jiān)理初檢，所檢查項目全部符合設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)后，編寫監(jiān)理初步竣工驗收報告，出具?工程質(zhì)量評估報告?，并提出預(yù)驗收申請。2．簡述工程項目管理基本任務(wù)。（自編題）
答：工程項目管理的基本任務(wù)是以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，運用計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，對工程項目實施安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、溝通與信息管理、組織和協(xié)調(diào)。工程項目管理任務(wù)通常用責(zé)任分工矩陣的方式明確項目管理部門、項目管理人員的職責(zé)。工程項目管理的基本思想是“事先計劃、事中控制、事后評價”。
工程項目管理的核心是目標(biāo)管理，貫穿項目的全過程。工程項目管理目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指目標(biāo)的功能性要求，約束性目標(biāo)是指限制條件。約束性目標(biāo)可以分解工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、造價控制、安全文明、風(fēng)險管理、信息/檔案管理、環(huán)境保護等。3．220kV變電工程施工項目部項目經(jīng)理的任職條件是什么？
答：應(yīng)具有中級及以上職稱或技師及以上資格，取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)二級及以上注冊建造師資格證書，應(yīng)持有省級政府部門和網(wǎng)省公司辦法的安全管理資格證書，從事變電所施工管理5年以上經(jīng)歷。4．220kV變電工程業(yè)主項目部安全員的任職條件是什么？
應(yīng)持有省級政府部門頒發(fā)的安全管理資格證書；同時需經(jīng)網(wǎng)省公司安全培訓(xùn)并考試合格，持有相應(yīng)的安全管理資格證書。并從事變電所施工安全管理3年以上經(jīng)歷。5．生產(chǎn)管理部門要配合業(yè)主項目部做好哪些工作？
答：生產(chǎn)管理部門要配合業(yè)主項目部做好技術(shù)管理和啟動驗收工作：（1）參加項目初步設(shè)計評審（2）組織編寫或修訂運行規(guī)程，組織在工程啟動試運前完成各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（3）參加竣工驗收和啟動試運行（4）配合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)工作（5）配合項目技術(shù)管理工作。
6、業(yè)主項目部項目管理中信息與檔案管理的內(nèi)容？ 答：（1）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；
（2）根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立統(tǒng)一的檔案歸檔目錄，工程開工前下發(fā)各參建單位，督促有關(guān)單位及時完成對檔案文件的匯總、組卷；
（3）工程竣工投運后，組織檔案移交工作；（4）應(yīng)用基建信息系統(tǒng)，做好維護工作。
7、如何開展工程竣工初步驗收？
答：施工承包商按合同約定，完成全部工程施工任務(wù)，經(jīng)過施工承包商三級檢驗合格后，向監(jiān)理項目部申請工程竣工；項目監(jiān)理單位據(jù)此開展監(jiān)理初檢，所檢查項目全部符合設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)后，編寫監(jiān)理初步竣工驗收報告，出具?工程質(zhì)量評估報告?，并提出預(yù)驗收申請。8．業(yè)主項目部項目管理的范圍是什么？
答：業(yè)主項目部項目管理范圍為除安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理四項獨立的專業(yè)化管理業(yè)務(wù)之外的項目管理內(nèi)容，包括項目管理策劃、進(jìn)度管理、招標(biāo)配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理、項目管理綜合評價等。
9.在發(fā)生哪些情況時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令？
答案：（1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；（4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；（5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。10.業(yè)主項目部如何組建及報批？
答：網(wǎng)省公司確定建設(shè)計劃后，通過?建設(shè)管理任務(wù)書?向建設(shè)管理單位下達(dá)建設(shè)管理任務(wù)，明確建設(shè)管理單位管理范圍、目標(biāo)和責(zé)任。建設(shè)管理單位根據(jù)本單位建設(shè)管理任務(wù)和管理人員情況，以基建管理部門管理人員為主（但不限于基建管理部門）組建各項目的業(yè)主項目部，將各項目的建設(shè)管理目標(biāo)與責(zé)任具體明確到人，并將各業(yè)主項目部人員配備情況報網(wǎng)省公司基建部批準(zhǔn)。
第二章 基建安全管理
一、單項選擇題：
1.開工前，業(yè)主項目部應(yīng)依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項目安全管理總體目標(biāo)，結(jié)合本工程建設(shè)的實際特點，編制（）。
（A）?建設(shè)管理綱要（安全部分）?;（B）?安全文明施工規(guī)劃?;（C）?安全文明施工實施方案?;（D）?安全文明施工實施細(xì)則?。答案：A 2.開工前，業(yè)主項目部審批監(jiān)理項目部編制的（）。（A）?安全文明施工總體策劃?;（B）?安全監(jiān)理工作方案（安全監(jiān)理實施細(xì)則）?;（C）?安全文明施工二次策劃?;（D）?安全文明施工實施細(xì)則?。答案：B 3.開工前，業(yè)主項目部審批施工項目部編制的（）（A）?安全文明施工管理綱要?；（B）?安全文明施工總體策劃?；（C）?安全文明施工二次策劃?；（D）?安全文明施工實施細(xì)則?。答案：D 4.工程()，業(yè)主項目部應(yīng)組織召開第一次安委會會議。
（A）開工前；
（B）開工后；（C）開工后一個月內(nèi)；（D）開工后一個季度內(nèi)。答案：A 5.工程建設(shè)過程中，業(yè)主項目部應(yīng)（）組織召開一次安委會會議。（A）每月
（B）每兩月
（C）每季度
（D）每半年 答案：C 6.工程安委會會議紀(jì)要應(yīng)經(jīng)（）簽發(fā)后，下發(fā)至各參建單位。（A）業(yè)主項目經(jīng)理
（B）業(yè)主項目部安全管理專責(zé)（C）項目總監(jiān)
（D）安委會主任 答案：D 7.（）負(fù)責(zé)對施工項目部進(jìn)場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施的實施情況進(jìn)行驗收。（A）業(yè)主項目部
（B）監(jiān)理項目部（C）建設(shè)管理單位
（D）項目安委會 答案：B 8.業(yè)主項目部在（）至少應(yīng)組織一次安健環(huán)評價，建立健全安健環(huán)評價資料臺賬。（A）工程開工前
（B）工程開工后一個月內(nèi)（C）工程施工高峰期間
（D）工程施工后期 答案：C 9.業(yè)主項目部在施工高峰期間至少應(yīng)組織（）安健環(huán)評價，建立健全安健環(huán)評價資料臺賬。（A）一次
（B）二次
（C）三次
（D）四次 答案：A 10.?項目安健環(huán)評價計劃?由（）負(fù)責(zé)編制。
（A）施工項目部
（B）監(jiān)理項目部
（C）業(yè)主項目部
（D）項目安委會 答案：D 11.項目安全春、秋季例行檢查一般由（）組織。（A）網(wǎng)省公司基建部
（B）建設(shè)管理單位有關(guān)部門（C）業(yè)主項目部
（D）監(jiān)理項目部
答案：C 12.項目安全專項檢查一般由（）組織。（A）網(wǎng)省公司基建部
（B）建設(shè)管理單位有關(guān)部門（C）業(yè)主項目部
（D）監(jiān)理項目部 答案：C 13.根據(jù)?電力建設(shè)工程廠商人員現(xiàn)場服務(wù)安全協(xié)議?，（）應(yīng)組織廠商現(xiàn)場服務(wù)人員入場安全須知教育，并針對工作現(xiàn)場的危險點和安全措施向服務(wù)人員現(xiàn)場交底。
（A）設(shè)備購買單位
（B）業(yè)主項目部
（C）施工項目部
（D）監(jiān)理項目部 答案：C 14.根據(jù)?電力建設(shè)工程廠商人員現(xiàn)場服務(wù)安全協(xié)議?，（）應(yīng)為服務(wù)作業(yè)人員配備合格、規(guī)范的勞動防護用品和工器具，并督促正確使用。
（A）設(shè)備供貨單位
（B）業(yè)主項目部
（C）施工項目部
（D）監(jiān)理項目部 答案：A 15.根據(jù)?電力建設(shè)工程廠商人員現(xiàn)場服務(wù)安全協(xié)議?，（）應(yīng)按照國家規(guī)定為現(xiàn)場服務(wù)作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險。
（A）建設(shè)管理單位
（B）設(shè)備購買單位
（C）設(shè)備供貨單位
（D）施工單位 答案：C 16.深度超過（）的基坑應(yīng)設(shè)臵臨邊防護欄。（A）1m（B）1.5m（C）2m（D）2.5m 答案：C 17.基礎(chǔ)澆制階段，在距坑口（）以內(nèi)，不得堆放土方、材料等。（A）0.6（B）0.8m（C）1.0m（D）1.2m 答案：B 18.一般行燈電壓不得大于（）。
（A）12V（B）24V（C）36V（D）110V 答案：C 19.在潮濕和易觸及帶電體場所的用電設(shè)備工作電壓不得大于（）。（A）12V（B）24V（C）36V（D）110V 答案：B 20.在特別潮濕和金屬容器內(nèi)的用電設(shè)備工作電壓不得大于（）。（A）12V（B）24V（C）36V（D）110V 答案：A 21.乙炔瓶不能靠近熱源和電器設(shè)備，防止曝曬，與明火距離不小于（），嚴(yán)禁用火烘烤。（A）5m（B）8m（C）10m（D）15m 答案：C 22.搬運乙炔瓶時的溫度要保證在()以下，乙炔瓶表面溫度不能超過()。
（A）３0℃、３0℃
（B）35℃、35℃
（C）40℃、40℃
（D）40℃、50℃ 答案：C 23.乙炔瓶應(yīng)（）使用。
（A）直立
（B）臥放
（C）傾斜
（D）懸掛 答案：A 24.氧、乙炔瓶的最小安全距離為（）。（A）３m（B）5m（C）8m（D）1０m 答案：B 25.乙炔瓶應(yīng)按規(guī)定（）定期進(jìn)行技術(shù)檢查，使用期滿和送檢未合格的氣瓶均不準(zhǔn)使用。
（A）每半年
（B）每年
（C）每２年
（D）每3年 答案：D 26.使用已臥放的乙炔瓶，必須直立后靜臵（）再連接乙炔減壓器后使用（A）5分鐘
（B）10分鐘
（C）20分鐘
（D）30分鐘 答案：C 27.駕駛?cè)藛T一次連續(xù)行駛時間不得超過()，到時應(yīng)休息并檢查車輛，駕駛員休息不少于（）。（A）2h、10min（B）3h、10min（C）3h、20min（D）4h、20min 答案：C 28.駕駛?cè)藛T平時應(yīng)保持充足的睡眠和休息，保證工作時精力充沛，每日累計駕車不得超過（）。（A）６h（B）8h（C）10h（D）12h 答案：B 29.貨運車在城市道路上確因工作需要，在留有安全位臵的情況下，車廂內(nèi)可以附載（）臨時作業(yè)人員，但必須坐在車廂底部。
（A）1～5人
（B）5～10人
（C）10～15人
（D）15～20人 答案：A 30.施工車輛駕駛?cè)藛T嚴(yán)格按操作規(guī)程行車，下坡不準(zhǔn)空檔滑行，下坡時應(yīng)掛入低速檔，最高時速不得超過（）。
（A）30km
（B）40km
（C）50km
（D）60km 答案：A 31.在普通公路上，因故障不能行駛且不影響交通的車輛，應(yīng)在車后()以外地段，設(shè)臵警示牌，開啟報警閃光燈，夜間開啟尾燈和示廓燈。
（A）50m
（B）100m
（C）150m
（D）200m 答案：B 32.車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，最高時速不得超過（）。
（A）5km
（B）10km
（C）20km
（D）30km 答案：A 33.霧天能見度小于100m時，駕駛機動車輛的車距應(yīng)在以上（），時速不得超過（），同時開啟各種防霧燈光。
（A）30m、30km
（B）50m、40km
（C）50m、50km
（D）100m、50km 答案：B 34.能見度小于50m時，無緊急搶修任務(wù)應(yīng)停車待命；必須出車時，時速在（）以下，開啟各種應(yīng)急燈光，必要時前方派人引導(dǎo)。
（A）20km
（B）30km
（C）40km
（D）50km 答案：B 35.變電站基礎(chǔ)開挖作業(yè)時，一般土質(zhì)條件下棄土堆底至基坑頂邊距離應(yīng)大于（），垂直坑壁邊坡條件下棄土堆底至基坑頂邊距離大于（）。
（A）80cm、2m
（B）1m、2m
（C）1.2m、3m
（D）2m、5m 答案：C 36.人工挖孔作業(yè)時，作業(yè)人員下班休息必須蓋好孔口或設(shè)臵高于（）的圍欄封閉并掛警示標(biāo)志。（A）60cm
（B）80cm
（C）1.2m
（D）1.5m 答案：B 37.基礎(chǔ)坑、溝與建筑物的距離不得小于（）。
（A）1m
（B）1.5m
（C）2m
（D）2.5m 答案：B 38.施工人員在挖土作業(yè)時，應(yīng)進(jìn)行分層開挖，一次挖土深度不超過（）。
（A）1.5m
（B）2m
（C）2.5m
（D）3m 答案：B 39.各種機械、車輛嚴(yán)禁在開挖的基礎(chǔ)邊緣()內(nèi)行駛、停放。（A）80cm
（B）1.2m
（C）2m
（D）3m 答案：C 40.使用鋼筋調(diào)直機調(diào)直鋼筋到末端時，操作人員應(yīng)站立在設(shè)備（）以外，防止鋼筋回彈傷人。（A）2m
（B）3m
（C）4m
（D）5m 答案：D 41.()及以上支模作業(yè)應(yīng)設(shè)立操作平臺，并設(shè)臵防護圍欄，操作人員須系好安全帶，禁止向下拋物。（A）1.5m
（B）2m
（C）2.5m
（D）3m 答案：B 42.在（）大風(fēng)等惡劣氣候條件下嚴(yán)禁室外高處作業(yè)。A五級 B六級 C七級 D八級 答案：B 43.在砌筑作業(yè)中，當(dāng)砌筑高度超過（）后，應(yīng)搭設(shè)砌筑腳手架。（A）1.2m
（B）1.5m
（C）2m
（D）2.5m 答案：A 44.在腳手板上堆料，不得超過規(guī)定荷載，堆磚高度不得超過（）磚。（A）3層
（B）4層
（C）5層
（D）6層 答案：A 45.打夯機手柄應(yīng)帶有（），發(fā)現(xiàn)破損立即更換。
（A）塑料套
（B）絕緣套
（C）鋼套
（D）棉套 答案：B 46.（）及以上的塔吊、金屬井架、水塔等均應(yīng)設(shè)臵避雷針，且接地電阻應(yīng)小于10Ω。（A）10m
（B）15km
（C）20m
（D）30m 答案：C 47.20m及以上的塔吊、金屬井架、水塔等均應(yīng)設(shè)臵避雷針，且接地電阻應(yīng)小于（）。（A）10Ω
（B）15Ω
（C）20Ω
（D）30Ω 答案：A 48.（）以上的物料提升機應(yīng)具有下極限限位器、緩沖器和超載限制器，各裝臵的靈敏度和可靠度應(yīng)滿足使用要求。
（A）10m
（B）15km
（C）20m
（D）30m 答案：D 49.在接地工程土石方開挖時，作業(yè)人員之間要保持（）以上距離。（A）2m
（B）3m
（C）4m
（D）5m 答案：D 50.變電站鋼管構(gòu)架宜集中排桿、組焊、場地應(yīng)平整、堅實，用道木和槽鋼搭設(shè)的簡易平臺應(yīng)設(shè)多點接地，接地電阻不大于（）。
（A）4Ω
（B）8Ω
（C）10Ω
（D）15Ω
答案：A 51.在起吊作業(yè)時，吊物離地面（）時，應(yīng)停止起吊，檢查吊車支撐、鋼絲繩扣、吊物吊點是否正確，確認(rèn)無誤后，方可繼續(xù)起吊。
（A）10cm（B）20cm（C）30cm（D）40cm 答案：A 52.固定變電所構(gòu)架的臨時拉線應(yīng)使用鋼絲繩，不得用棕繩、尼龍繩替代，綁扎工作必須由技工擔(dān)任，A
型桿拉線不得少于（）。
（A）2根（B）3根（C）4根（D）6根 答案：C 53.在電纜溝開挖作業(yè)中，開挖深度達(dá)到（）時必須進(jìn)行支撐。（A）0.8m（B）1.0m（C）1.2m（D）1.5m 答案：C 54.在進(jìn)行高壓試驗時，試驗接地線應(yīng)使用不小于（）多股軟銅線。（A）2mm
（B）3mm
（C）4mm
（D）6mm 答案：C 55.在變電站擴建工程SF6設(shè)備解體作業(yè)時，應(yīng)使通管、腔體處于通風(fēng)排氣狀態(tài)，（）后工作人員方可接近設(shè)備。
（A）10min（B）20min（C）30min（D）40min 答案：C 56.在使用導(dǎo)火索前，應(yīng)作燃速試驗。在平地操作時，導(dǎo)火索長度不得少于（）；在非平地操作時，其長度必須保證操作人員能撤至安全區(qū)。（A）0.8m（B）1.2m（C）1.5m（D）2m 答案：B 57.炸藥、雷管必須分別攜帶并裝在專用箱（盒）內(nèi)，攜帶爆炸物品人員之間距離應(yīng)大于()，不得用自行車和二輪摩托車運送雷管。
（A）5m（B）10m（C）15m（D）20m 答案：C 58.坑內(nèi)點炮時坑上應(yīng)設(shè)專人安全監(jiān)護，坑深超過（）以上時坑內(nèi)應(yīng)備梯子，保證點炮人員上下坑的安全。
（A）0.8m（B）1.2m（C）1.5m（D）2m 答案：C 59.發(fā)現(xiàn)啞炮及炮數(shù)不清應(yīng)在（）后進(jìn)入現(xiàn)場處理。（A）10min（B）20min（C）30min（D）40min 答案：B 60.處理啞炮時嚴(yán)禁從炮孔內(nèi)掏取炸藥和雷管，重新打孔時新孔應(yīng)與原孔平行，新孔距啞炮孔不得小于（），距藥壺邊緣不得小于（）。
（A）0.2m、0.4m（B）0.3m、0.5m（C）0.5m、0.7m（D）1m、1.2m 答案：B 61.鐵塔組立受力鋼絲繩端部用繩卡固定連接時，繩卡壓板應(yīng)在鋼絲繩主要受力的一邊，且繩卡不得正反交叉設(shè)臵；繩卡間距不應(yīng)小于鋼絲繩直徑的（）；繩卡數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定。（A）5倍（B）6倍（C）7倍（D）8倍 答案：B 62.直線桿塔過輪臨錨時，地錨位臵選擇應(yīng)保證錨繩對地夾角不大于（）。（A）10°（B）20°（C）30°（D）40° 答案：B 63.輸變電工程項目的?安全文明施工總體策劃?編審批人員分別是（）。（A）施工安全專工、施工項目總工、施工項目經(jīng)理（B）安全監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)理工程師
（C）業(yè)主項目部安全管理專責(zé)、業(yè)主項目部項目經(jīng)理、建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)（D）業(yè)主項目部項目經(jīng)理、建設(shè)管理單位安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：C 2
2264.根據(jù)?監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊?，監(jiān)理項目部與設(shè)計項目部是（）關(guān)系。（A）監(jiān)督管理（B）控制管理（C）監(jiān)督控制（D）管理協(xié)調(diào) 答案：D 65.監(jiān)理項目部與設(shè)備供應(yīng)商是（）關(guān)系
（A）監(jiān)督管理（B）控制管理（C）監(jiān)督控制（D）管理協(xié)調(diào) 答案：D 66.監(jiān)理單位正式發(fā)文任命總監(jiān)理工程師應(yīng)報建設(shè)單位（）。（A）審查
（B）審核
（C）批準(zhǔn)
（D）備案 答案：D 67.監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師任命文件應(yīng)以（）建設(shè)單位
（A）口頭形式告知
（B）書面形式報批
（C）書面形式遞交
（D）會議形式通知 答案：C 68.監(jiān)理單位需要調(diào)整總監(jiān)理工程師時，應(yīng)征得建設(shè)單位的（）。（A）口頭同意
（B）書面同意
（C）備案
（D）批準(zhǔn) 答案：B 69.當(dāng)總監(jiān)理工程師需同時兼任多個項目部總監(jiān)工作時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且不應(yīng)超過（）。（A）２項
（B）3項
（C）４項
（D）５項 答案：B 70.總監(jiān)理工程師應(yīng)具有（）及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。（A）一年
（B）二年
（C）三年
（D）四年 答案：C 71.總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師應(yīng)具有（）及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。（A）一年
（B）二年
（C）三年
（D）四年 答案：B 72.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有（）及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。（A）一年
（B）二年
（C）三年
（D）四年 答案：A 73.安全監(jiān)理工程師若沒有取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格或行業(yè)、地方專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格，則應(yīng)至少從事電力建設(shè)工程安全管理工作或相關(guān)工作（）以上。（A）二年
（B）三年
（C）四年
（D）五年 答案：D 74.造價工程師具有（）以上同類工程造價工作經(jīng)驗。（A）一年
（B）二年
（C）三年
（D）四年 答案：B 75.監(jiān)理項目部發(fā)現(xiàn)施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患時，應(yīng)及時發(fā)出（），并督促施工項目部閉環(huán)整改。
（A）?監(jiān)理工作聯(lián)系單?
（B）監(jiān)理指令（C）?監(jiān)理工程師通知單?
（D）?工程暫停令? 答案：C 76.?安全監(jiān)理工作方案?的編審批人員分別是（）。（A）專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師（B）安全監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表或?qū)I(yè)組長、總監(jiān)理工程師（C）安全監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)（D）總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位部門領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：B
77.施工項目部的第一次安全大檢查應(yīng)在（）前組織進(jìn)行。
（A）開工前
（B）開工后
（C）開工后１周內(nèi)
（D）開工后１月內(nèi) 答案：A 78.工程正式開工后，施工項目經(jīng)理應(yīng)（）組織一次安全大檢查和安全例會。（A）每天
（B）每周（C）每月
（D）每季 答案：C 79.施工項目部應(yīng)至少開展（）“安全健康環(huán)境”自評價。（A）一次
（B）二次
（C）三次
（D）四次 答案：A 80.施工項目部“安全健康環(huán)境”自評價的時間應(yīng)安排在工程（）。（A）開工后１個月內(nèi)
（B）施工高峰階段
（C）后期
（D）竣工后 答案：B 81.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司分包安全管理規(guī)定?，施工項目部專業(yè)分包工程的總價不得超過施工合同總價的（），否則視為違規(guī)分包。
（A）20%（B）30%（C）40%（D）50% 答案：B 82.在工程分包（專業(yè)分包或勞務(wù)分包）安全協(xié)議中，一般應(yīng)預(yù)留分包合同價款的（）作為乙方安全保證金。
（A）2%（B）3%（C）4%（D）5% 答案：D 83.根據(jù)安全分包協(xié)議范本，分包單位發(fā)生人身死亡事故，每人次扣除安全保證金不少于（）。（A）10萬元 B 15萬元 C 20萬元 D 30萬元 答案：C 84.根據(jù)安全分包協(xié)議范本，由于分包單位原因發(fā)生較大及以上電網(wǎng)事故、設(shè)備事故、施工機械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事件，每起扣除安全保證金不少于（）萬元。（A）30萬元 B 40萬元 C 50萬元 D 60萬元 答案：C 85.根據(jù)安全分包協(xié)議范本，由于分包單位原因發(fā)生一般電網(wǎng)事故，每起扣除安全保證金（）。（A）20%（B）30%（C）40%（D）50% 答案：D 86.安全施工作業(yè)票的填寫、審核、簽發(fā)人分別是（）。
（A）工作負(fù)責(zé)人、班隊安全員、班隊長
（B）班隊安全員、班隊長、項目部安全專工（C）班隊安全員項目部安全專工、項目經(jīng)理（D）班隊長、項目部安全專工、項目經(jīng)理 答案：A 87.（）在每天施工前應(yīng)向全體施工人員宣講安全施工作業(yè)票。A工作負(fù)責(zé)人
B班隊安全員
C班隊長
D項目部安全專工 答案：A 88.安全施工作業(yè)票最長使用時間不得超過()天。
（A）三天
（B）五天
（C）六天
（D）七天 答案： D 89.施工項目部選擇的分包商近（）內(nèi)不得發(fā)生過人身死亡事故。（A）一年
（B）二年
（C）三年
（D）四年 答案：A 90.分包商人員的體檢證明須由()出具。
（A）鄉(xiāng)鎮(zhèn)級及以上醫(yī)療機構(gòu)
（B）施工承包商醫(yī)務(wù)室
（C）縣級及以上醫(yī)療機構(gòu)
（D）省級及以上醫(yī)療機構(gòu) 答案：C 91.施工項目部在需要實施旁站監(jiān)理的部位開始施工前（）書面通知監(jiān)理項目部。（A）8小時
（B）12小時
（C）24小時
（D）48小時 答案：C 92.監(jiān)理項目部發(fā)現(xiàn)事故隱患口頭要求施工項目部整改或暫停施工后，應(yīng)在之內(nèi)（）補發(fā)書面文件。（A）8小時
（B）12小時
（C）24小時
（D）48小時 答案：B 93.工程安委會每次開展安全監(jiān)督檢查活動，應(yīng)拍攝（）反映檢查結(jié)果的照片。（A）2-4張
（B）4-8張
（C）8-10張
（D）10張以上 答案：B 94.根據(jù)?關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知?，監(jiān)理項目部的數(shù)碼照片電子文檔應(yīng)以文件夾形式分層歸檔，文件夾共分（）。（A）二級
（B）三級
（C）四級
（D）五級 答案：D 95.安全質(zhì)量事故、重大隱患整改等全過程數(shù)碼照片由（）負(fù)責(zé)整理移交。
（A）施工項目部
（B）監(jiān)理項目部
（C）業(yè)主項目部
（D）建設(shè)管理單位有關(guān)部門 答案：B 96.（），各單位應(yīng)完成數(shù)碼照片的整理，交工程建設(shè)管理單位保存。（A）工程竣工同時
（B）工程竣工后一個月內(nèi)（C）工程竣工后三個月內(nèi)
（D）工程竣工后半年內(nèi) 答案：B 97.工程竣工后一個月內(nèi)，各單位應(yīng)完成數(shù)碼照片的整理，交（）保存。（A）業(yè)主項目部
（B）工程建設(shè)管理單位（C）工程檔案保管單位
（D）網(wǎng)省公司基建部 答案：B 98.根據(jù)?關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知?，有關(guān)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的數(shù)碼照片資料由工程建設(shè)管理單位保存，保存期限為自工程竣工移交生產(chǎn)后至少（）。（A）1年
（B）2年
（C）5年
（D）20年 答案：C 99.施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊主要內(nèi)容不包括（）。
（A）項目部設(shè)臵與資源配臵（B）五個專業(yè)管理子體系工作要求（C）評價機制（D）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 答案：D 100.依據(jù)有關(guān)要求，施工項目部在工程實施中接受（）的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。
（A）監(jiān)理項目部（B）施工單位（C）業(yè)主項目部（D）建設(shè)管理單位 答案：A 101.下列不屬于施工項目部的設(shè)臵原則的一項是（）。
（A）按中標(biāo)簽訂的合同，成立施工項目部，不同的標(biāo)段按合同的歸屬劃分到各項目部內(nèi)。（B）根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。（C）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。
（D）接到業(yè)主項目部進(jìn)場通知后，按期完成施工項目部的現(xiàn)場派駐工作，按照合同約定和項目管理策劃文件的有關(guān)要求，添臵滿足施工工作需要的辦公、交通、通信、生活設(shè)施。答案：C 102.施工項目部（）負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。
（A）項目總工（B）造價員（C）資料信息員（D）技術(shù)員 答案：C 103.在項目運行正常的情況下，施工單位不應(yīng)隨意撤換項目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，按有關(guān)合同約定征得（）同意后完成變更，報監(jiān)理項目部備案。
（A）業(yè)主項目部（B）監(jiān)理項目部（C）建設(shè)管理單位（D）政府有關(guān)部門 答案：C 104.施工項目部在（）領(lǐng)導(dǎo)下，開展和配合現(xiàn)場各項檢查活動，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。
（A）業(yè)主項目部（B）監(jiān)理項目部（C）項目安委會（D）建設(shè)管理單位 答案：C 105.對施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作的綜合評價，在工程竣工后、施工合同最終結(jié)算前，（）匯總評價情況及相關(guān)記錄，由（）審核確定最終評價得分，經(jīng)（）審核匯總后上報（），同時抄報（）。
（A）施工單位、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部、建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司（B）施工項目部、施工單位、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部、建設(shè)管理單位（C）施工項目部、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部、建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司（D）監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部、建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司、施工單位 答案：D 106.輸電線路工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價得分與（）直接掛鉤。
（A）安全流動紅旗評比（B）施工合同結(jié)算（C）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)（D）優(yōu)質(zhì)工程評比 答案：B 107.“三通一標(biāo)”不包括（）。
（A）通用設(shè)計（B）通用造價（C）通用設(shè)備（D）通用工藝 答案：D 108.對施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價得分，根據(jù)（），分別在國家電網(wǎng)公司總部、網(wǎng)省公司兩級管理平臺上匯總發(fā)布。
（A）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理市場集中管理規(guī)定?（B）?國家電網(wǎng)公司送變電工程施工安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定?（C）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理激勵辦法?（D）?國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則? 答案：A 109.建設(shè)管理單位在（）組建業(yè)主項目部。
（A）項目立項后（B）項目核準(zhǔn)后
（C）初步設(shè)計評審?fù)ㄟ^后（D）接到網(wǎng)省公司下達(dá)?建設(shè)管理任務(wù)書?后 答案：D 110.（）組織工程中間驗收和竣工預(yù)驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運行，負(fù)責(zé)組織工程移交；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。
（A）建設(shè)管理單位（B）業(yè)主項目部（C）監(jiān)理項目部（D）電力質(zhì)檢中心站 答案：B 111.以下工作職責(zé)中，哪一項是業(yè)主項目部質(zhì)量管理專責(zé)的職責(zé)之一（）。
（A）督促設(shè)計、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求（B）負(fù)責(zé)工程變更和工程技術(shù)方案管理
（C）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報應(yīng)用情況（D）參加對項目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價
答案：D 112.網(wǎng)省公司基建部對各（）評價結(jié)果的匯總即為對建設(shè)管理單位的評價結(jié)果。
（A）業(yè)主項目部（B）監(jiān)理項目部（C）施工項目部（D）建設(shè)管理單位 答案：A 113.業(yè)主項目部對某施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分為75分，則對該施工單位資信評級應(yīng)為（）。
（A）優(yōu)（B）良（C）達(dá)標(biāo)（D）不合格 答案：C 114.工程建設(shè)管理總結(jié)由（）組織編寫，（）匯總整理，在項目投運后（）天上報建設(shè)管理單位，同時抄報網(wǎng)省公司基建部。
（A）業(yè)主項目部經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、30（B）建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、30（C）業(yè)主項目部經(jīng)理、技術(shù)管理專責(zé)、14（D）建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、14 答案：A 115.根據(jù)施工項目部人員配臵的基本要求，220kV變電工程項目中（）是可以不用設(shè)臵的崗位。
（A）項目經(jīng)理（B）施工協(xié)調(diào)員（C）安全員（D）質(zhì)檢員 答案：B 116.330kV及以上變電工程項目，一個施工項目部管理人員配臵原則上不得少于（）人。（A）5人（B）6人（C）7人（D）8人 答案：C 117.建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負(fù)責(zé)各個基建項目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的執(zhí)行單元是（）。（A）基建部（B）業(yè)主項目部（C）業(yè)主項目部經(jīng)理（D）項目負(fù)責(zé)人 答案：B 118.建設(shè)管理單位（）應(yīng)派人員參加業(yè)主項目部物資協(xié)調(diào)工作，作為各業(yè)主項目部物資協(xié)調(diào)工作聯(lián)系人，編制工程設(shè)備材料供應(yīng)計劃，落實設(shè)備、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，督促協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同條款，對其合同履行情況提出評價意見。
（A）物流中心（B）基建部（C）發(fā)展部（D）財務(wù)部 答案：A 119.建設(shè)管理單位()要組織編寫或修訂運行規(guī)程，組織在工程啟動試運前完成各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（A）生產(chǎn)管理部門（B）基建管理(或工程綜合管理)部門（C）調(diào)度通信管理部門（D）計劃管理部門 答案：A 120.業(yè)主項目部負(fù)責(zé)編制項目管理策劃文件，報()審批。
（A）建設(shè)管理單位（B）網(wǎng)省公司（C）網(wǎng)省公司基建部（D）國家電網(wǎng)公司 答案：A 121.施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果評價表中，開工前應(yīng)完成的評價項目為（）
（A）施工項目部例會管理（B）設(shè)備、原材料的管理（C）施工進(jìn)度計劃（D）施工人員培訓(xùn) 答案：D 122.依據(jù)業(yè)主項目部對監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分，與監(jiān)理合同結(jié)算直接掛鉤，按照?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理激勵辦法?相關(guān)規(guī)定對監(jiān)理單位進(jìn)行合同結(jié)算，最終結(jié)算價與簽訂合同價最多可以上浮或下浮（）。
（A）5%（B）10%（C）15%（D）20% 答案：B 123.當(dāng)有關(guān)單位因相關(guān)原因提出設(shè)計變更后，對于屬于重大設(shè)計變更的由（）審批變更方案。
（A）網(wǎng)省公司基建部（B）建設(shè)管理單位（C）建設(shè)管理單位有關(guān)部門（D）業(yè)主項目部 答案：A 124 有關(guān)“兩型一化”的說明，以下說法錯誤的是（）
（A）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)上，不突破現(xiàn)有的設(shè)計規(guī)程、規(guī)范，遵循公司通用設(shè)計總體原則（B）施工工藝上，推行工廠化加工、機械化施工、環(huán)保施工（C）裝修材料上，采用高檔、豪華、個性化、特殊化的裝修
（D）建筑風(fēng)格上，體現(xiàn)工業(yè)性產(chǎn)品或設(shè)施的特點，提倡工藝簡潔、施工方便、線條流暢，與環(huán)境協(xié)調(diào) 答案：C 125、（）是索賠處理的最主要依據(jù)。
（A）合同文件
（B）工程變更（C）結(jié)算資料
（D）市場價格 答案：A 126、工程項目基本預(yù)備費由（）單位掌握使用。
（A）項目法人（B）業(yè)主項目部（C）監(jiān)理項目部（D）施工項目部 答案：A 127、按照國網(wǎng)公司業(yè)主項目機構(gòu)設(shè)臵要求，原則要求一名業(yè)主項目經(jīng)理負(fù)責(zé)220kV電壓等級的工程數(shù)量為不超過（）個。
（A）2個（B）3個（C）4個（D）5個 答案：B 128、業(yè)主項目部負(fù)責(zé)對一些單位的日常協(xié)調(diào)管理，組織召開工程月度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中有關(guān)問題，并形成會議紀(jì)要，這些單位中不包括（）。
（A）設(shè)計單位（B）施工單位（C）監(jiān)理單位（D）物資供應(yīng)單位 答案：D 129、變電工程主體結(jié)構(gòu)施工完成，在交付電氣安裝前，經(jīng)三級自檢驗收合格后，應(yīng)將自檢結(jié)果向監(jiān)理項目部報驗，且應(yīng)申請（）
（A）工程質(zhì)量中間驗收（B）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收（C）工程質(zhì)量竣工預(yù)驗收（D）第二階段質(zhì)監(jiān)驗收 答案：（A）
130、質(zhì)量管理專責(zé)應(yīng)監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工程中的貫徹落實情況，尤其是加強對強制性條文和（）執(zhí)行情況的檢查。
（A）創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則（B）質(zhì)量通病防治措施（C）質(zhì)監(jiān)大綱（D）施工工藝示范手冊 答案：B
二、判斷題
1.2.3.4.5.6.7.8.9.模板支撐可以與腳手架聯(lián)體。（）答案：×（）答案：×（）答案：√
在軟母線安裝過程中，應(yīng)由專人指揮放導(dǎo)線，線軸架設(shè)要平穩(wěn)，導(dǎo)線由線軸上方引出。（）答案：× 在電纜溝槽邊必須設(shè)臵護欄，且護欄必須用鐵絲綁扎牢固。（）答案：√ 變電站高壓試驗時應(yīng)設(shè)立警戒區(qū)域。（）答案：√
電纜試驗時,在非加壓端必須設(shè)監(jiān)護人，加強巡視。（）答案：√ 帶電作業(yè)拆除引線作業(yè)時，應(yīng)天氣晴好，濕度不大于80%。（）答案：× 混凝土澆筑施工時，運料小推車的進(jìn)出道應(yīng)分設(shè)。（）答案：√ 施工塔吊、井架的拆除應(yīng)由施工單位完成，安裝完畢后經(jīng)有關(guān)部門檢測合格后方準(zhǔn)使用。
變電構(gòu)架施工中，對完成吊裝組立的構(gòu)架允許采用臨時性防雷接地措施，以避免雷擊和跨步電壓傷人。
10.固定受力鋼絲繩端部的繩卡應(yīng)正反交叉設(shè)臵。（）答案：× 11.線路工程高處作業(yè)時，塔上、地面都應(yīng)設(shè)安全監(jiān)護人。（）答案：√
12.監(jiān)理項目部與設(shè)計項目部是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。（）答案：√
13.220kV輸變電工程監(jiān)理項目部的安全監(jiān)理工程師不得由本項目其他監(jiān)理人員兼職。（）答案：×
14.監(jiān)理項目部的信息資料人員在滿足工程信息管理的前提下允許兼職。（）答案：√
（）答案：√
16.監(jiān)理員應(yīng)當(dāng)具有工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。（）答案：√
（）答案：√
18.經(jīng)監(jiān)理項目部審核認(rèn)可，施工班組負(fù)責(zé)人（隊長或班組長）、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位人員可以由勞務(wù)分包商人員擔(dān)任。（）答案：√（）答案：√（）答案：√
21.施工合同中沒有專業(yè)分包約定，經(jīng)過建設(shè)單位批準(zhǔn)，施工單位可以進(jìn)行專業(yè)分包。（）答案：√ 22.在施工分包安全協(xié)議中，應(yīng)寫明具體的危險性較大的施工項目。（）答案：√
23.根據(jù)安全分包協(xié)議范本中的安全保證金扣款標(biāo)準(zhǔn)，分包單位發(fā)生人身死亡事故，每起扣除100%安全保證金。（）答案：×
24.根據(jù)安全分包協(xié)議范本中的安全保證金扣款標(biāo)準(zhǔn)，分包單位發(fā)生重傷事故，每人次扣除20%～50%安全保證金。（）25.答案 √
26.施工項目部編制的?安全文明施工實施細(xì)則?由施工項目部經(jīng)理批準(zhǔn)。（）答案：× 27.施工項目部編制的?專項應(yīng)急預(yù)案?由施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（）答案：√ 28.施工項目部對３級以下風(fēng)險的危險源也要采取控制措施。（）答案：√ 29.施工分包包括專業(yè)分包、勞務(wù)分包、臨時用工。（）答案：×
（）答案：×
31.專業(yè)分包商可以對部分施工作業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包。（）答案：√
32.施工項目部選擇專業(yè)分包、勞務(wù)分包商應(yīng)由施工單位本部組織審批。（）答案：√
33.施工承包商應(yīng)在與分包商簽訂正式分包合同前，向監(jiān)理單位報審分包商的資質(zhì)文件。（）答案：√
34.勞務(wù)分包商的承包范圍可以包括部分非主要材料供應(yīng)。（）答案：× 35.專業(yè)分包商可自帶起重機械設(shè)備進(jìn)場施工。（）答案：√
36.不允許專業(yè)分包商獨立編制施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工方案。（）答案：× 37.施工項目部發(fā)生未遂、輕傷及以上事故、接到監(jiān)理停工令或隱患通知單的事件，都應(yīng)按照“事故（件）處理” 留存典型照片。（）答案：√
38.數(shù)碼照片資料由工程建設(shè)管理單位保存，可不隨工程檔案移交。（）答案：√ 39.安全委員會的主任必須由業(yè)主項目部經(jīng)理擔(dān)任。（）答案：×
40.工程建設(shè)過程中，業(yè)主項目部可通過暫扣工程進(jìn)度款、中止承包合同等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理。（）答案：×（）答案：×
42.在送電工程土方及基礎(chǔ)工程施工階段，應(yīng)重點對爆破、塌方、高度墜落、施工用電、腳手架垮塌進(jìn)行安全控制。（）答案：× 15.220kV變電工程監(jiān)理項目部的造價人員允許具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理人員本項目或跨項目兼職。
17.監(jiān)理項目部的安全檢查簽證包括重要施工設(shè)施投入使用前和重大工序轉(zhuǎn)接前的檢查簽證。
19.施工項目部更換專業(yè)分包商項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審批，報業(yè)主項目部確認(rèn)。
20.專業(yè)分包商的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員離開現(xiàn)場時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部同意。
30.施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取任何形式對主體工程進(jìn)行施工分包。
41.業(yè)主項目組織的項目安全檢查種類有月度安全檢查、春秋季安全檢查、專項安全檢查、周安全檢查。
43.送電工程施工過程中，在受力鋼絲繩內(nèi)角側(cè)、繩圈內(nèi)、吊件垂直下方不得有施工人員逗留。（）答案：√
44、在基建管控系統(tǒng)中，用戶管理流程可實現(xiàn)修改主流程模板對應(yīng)節(jié)點工期。（）答案：×
45、在基建管控系統(tǒng)中，綜合管理流程包括以下哪條流程用戶管理。（）答案：√
46、在基建管控系統(tǒng)中，單體工程劃分是根據(jù)項目實際管理需要劃分單體工程。（）答案：×（）答案：√
48、分包商人員的體檢證明須由鄉(xiāng)鎮(zhèn)級及以上醫(yī)療機構(gòu)出具。（）答案：×
49、施工項目部在需要實施旁站監(jiān)理的部位開始施工前24小時書面通知監(jiān)理項目部。（）答案：√ 50、施工項目部的第一次安全大檢查應(yīng)在開工后１周內(nèi)前組織進(jìn)行，工程正式開工后，施工項目經(jīng)理應(yīng)每月組織一次安全大檢查和安全例會。（）答案：×
51、涉及停電施工（含改擴建工程施工）、進(jìn)入運行變電站工作的作業(yè)項目必須嚴(yán)格履行工作票制度。工作負(fù)責(zé)人和作業(yè)票簽發(fā)人必須具有上崗資格。（）答案：√
52、工程開工前，施工項目部應(yīng)根據(jù)工程實際情況有針對性地制定安全事故?專項應(yīng)急預(yù)案?，該預(yù)案的批準(zhǔn)人是施工單位的分管領(lǐng)導(dǎo)。（）答案：×
53、安全文明施工實施細(xì)則不需要建設(shè)管理單位審批。（）答案：×（）答案：×
55、一般行燈電壓不得大于110V。（）答案：×
56、安全施工作業(yè)票最長使用時間不得超過七天。（）答案：√
57、施工項目部在工程開工前應(yīng)編寫?安全文明施工實施細(xì)則?，該文件封面落款和用章應(yīng)該為施工單位名稱、施工單位章。（）答案：√
58、施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務(wù)分包以外的其它形式對主體工程進(jìn)行施工（）答案：√
59、施工項目部應(yīng)為從事危險作業(yè)的所有人員辦理意外傷害保險；對分包商從事危險作業(yè)的人員，可以在安全協(xié)議中約定意外傷害保險費用支付和辦理的責(zé)任方。（）答案：√
60、工程開工前，依據(jù)設(shè)計資料、項目部所在地自然環(huán)境特點、現(xiàn)場調(diào)查、施工組織設(shè)計、危險源辨識及控制措施表等，分析并辨識出施工項目部施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的影響安全施工因素，建立健全應(yīng)急救援體系，根據(jù)工程實際情況有針對性地制訂?安全事故應(yīng)急預(yù)案?。（）答案：×
61、開工前，填寫工程階段?安全文明施工設(shè)施配臵申報單?、?安全文明施工措施實施申報單?，報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批后執(zhí)行。（）答案：√ 62、50人以上的分包單位必須配有專職安全員。（）答案：×
63、根據(jù)?關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知?，監(jiān)理項目部的數(shù)碼照片電子文檔應(yīng)以文件夾形式分層歸檔，文件夾共分五級。（）答案：×
64、施工企業(yè)或工程建設(shè)項目發(fā)生特大、重大機械事故、特大、重大火災(zāi)事故，特大、重大交通事故，應(yīng)在48小時內(nèi)用電話或傳真按管理關(guān)系向隸屬的電力公司報告。施工項目部在發(fā)生上述事故時，應(yīng)即時報告所屬單位。（）答案：×
65、?項目安健環(huán)評價計劃?由項目安委會負(fù)責(zé)編制。（）答案：√
66、根據(jù)項目安全管理總流程的規(guī)定，在項目前期及施工準(zhǔn)備階段業(yè)主項目部的工作職責(zé)是建立項目部安全管理網(wǎng)絡(luò)。（）答案：√
67、貨運車在城市道路上確因工作需要，在留有安全位臵的情況下，車廂內(nèi)可以附載5～10人臨時作業(yè)人員，但必須坐在車廂底部。（）答案：×
68、變電站基礎(chǔ)開挖作業(yè)時，一般土質(zhì)條件下棄土堆底至基坑頂邊距離應(yīng)大于1.2m，垂直坑壁邊坡條件下棄土堆底至基坑頂邊距離大于3m。（）答案：√
47、在工程分包（專業(yè)分包或勞務(wù)分包）安全協(xié)議中，一般應(yīng)預(yù)留分包合同價款的5%作為乙方安全保證金。
54、監(jiān)理項目部發(fā)現(xiàn)事故隱患口頭要求施工項目部整改或暫停施工后，應(yīng)在之內(nèi)24小時補發(fā)書面文件。
分包。專業(yè)分包工程總價不得超過施工合同總價的30%，否則視為違規(guī)分包。
69、使用鋼筋調(diào)直機調(diào)直鋼筋到末端時，操作人員應(yīng)站立在設(shè)備4m以外，防止鋼筋回彈傷人。（）答案：×
70、開工前，業(yè)主項目部應(yīng)依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項目安全管理總體目標(biāo)，結(jié)合本工程建設(shè)的實際特點，編制?安全文明施工規(guī)劃?。（）答案：×
71、工程建設(shè)過程中，業(yè)主項目部應(yīng)每季度組織召開一次安委會會議。（）答案：√（）答案：×
73、項目安全春、秋季例行檢查一般由業(yè)主項目部組織（）答案：√
74、根據(jù)?電力建設(shè)工程廠商人員現(xiàn)場服務(wù)安全協(xié)議?，設(shè)備購買單位應(yīng)組織廠商現(xiàn)場服務(wù)人員入場安全須知教育，并針對工作現(xiàn)場的危險點和安全措施向服務(wù)人員現(xiàn)場交底。（）答案：× 75、深度超過1米的基坑應(yīng)設(shè)臵臨邊防護欄。（）答案：×（）答案：×
77、施工人員在挖土作業(yè)時，應(yīng)進(jìn)行分層開挖，一次挖土深度不超過2m。）答案：√（）答案：√
79、鐵塔組立受力鋼絲繩端部用繩卡固定連接時，繩卡壓板應(yīng)在鋼絲繩主要受力的一邊，且繩卡不得正反交叉設(shè)臵；繩卡間距不應(yīng)小于鋼絲繩直徑的8倍；繩卡數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定。（）答案：×
80、直線桿塔過輪臨錨時，地錨位臵選擇應(yīng)保證錨繩對地夾角不大于30°。（）答案：× 81、工程開工前，應(yīng)由監(jiān)理項目部組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護措施要求。（）答案：×（）答案：√
83、在項目安全管理工作中，業(yè)主項目部要做的工作不包括確定項目安全管理總體目標(biāo)。（）答案：√ 84、對于330kV及以上項目，業(yè)主項目部應(yīng)編制安全文明施工總體策劃（）答案：√ 85、項目安委會常務(wù)副主任由誰擔(dān)任業(yè)主項目部安全管理專責(zé)。（）答案：×
86、業(yè)主項目部的項目安全健康環(huán)境評價工作不包含督促參建單位整改。（）答案：×
87、工程建設(shè)過程中，重點發(fā)揮安全監(jiān)理管控作用，通過隱患曝光、專項整治、獎勵處罰等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理。（）答案：√
88、施工單位與中標(biāo)分包商簽訂分包施工合同的同時，必須簽訂安全施工免責(zé)聲明。（）答案：× 89、基建管控系統(tǒng)中，若某節(jié)點操作時間超過此節(jié)點的計劃時間，但該項目未超期，則在項目進(jìn)度看板上，此節(jié)點顯示的顏色是紅色。（）答案：×（）答案：√
91、在基建管控系統(tǒng)中，工程聯(lián)系單發(fā)起人只有業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)。（）答案：×
92、新參加電氣工作的人員、實習(xí)人員和臨時參加勞動的人員（管理人員、臨時工等），經(jīng)過安全知識教育后，可下現(xiàn)場單獨參加工作。）答案：×
93、無論高壓設(shè)備是否帶電，工作人員不得單獨移開或越過遮欄進(jìn)行工作。（）答案：√ 94、工作間斷時，工作班人員應(yīng)從工作現(xiàn)場撤出，所有安全措施應(yīng)全部撤除。（）答案：× 95、電纜溝的蓋板開啟后，應(yīng)自然通風(fēng)一段時間后方可下井工作。（）答案：×
96、所有工作人員（包括工作負(fù)責(zé)人）不許單獨進(jìn)入、滯留在高壓室內(nèi)和室外高壓設(shè)備區(qū)。（）答案：√
97、工作期間，工作負(fù)責(zé)人若因故必須離開工作現(xiàn)場時，應(yīng)將工作現(xiàn)場交代清楚，并告知工作班成員。如原工作負(fù)責(zé)人返回工作現(xiàn)場，無需再履行交接手續(xù)。（）答案：× 98、72、業(yè)主項目部在工程開工后一個月內(nèi)至少應(yīng)組織一次安健環(huán)評價，建立健全安健環(huán)評價資料臺賬。
76、駕駛?cè)藛T一次連續(xù)行駛時間不得超過3h，到時應(yīng)休息并檢查車輛，駕駛員休息不少于10min。78、2m及以上支模作業(yè)應(yīng)設(shè)立操作平臺，并設(shè)臵防護圍欄，操作人員須系好安全帶，禁止向下拋物。
82、在項目前期及施工準(zhǔn)備階段，組建項目安全委員會不屬于業(yè)主項目部的項目安全管理職責(zé)。
90、在基建管控系統(tǒng)中，主要設(shè)備和材料到場檢驗不涉及到哪個角色業(yè)主項目部安全管理專責(zé)。
專責(zé)監(jiān)護人臨時離開時，可指定工作人員臨時代替其職能。（）答案：×
99、若無工作負(fù)責(zé)人或?qū)Ｘ?zé)監(jiān)護人帶領(lǐng)，工作人員可進(jìn)入工作地點。（）答案：×
100、任何人進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外)，必須戴安全帽。（）答案：√ 101、在變、配電站（開關(guān)站）的帶電區(qū)域內(nèi)或臨近帶電線路處，可以使用金屬梯子。（）答案：× 102、在帶電設(shè)備周圍可以使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺進(jìn)行測量工作。（）答案：× 103、高處作業(yè)傳遞物件，為了方便可以上下拋擲。（）答案：× 104、注油設(shè)備著火時應(yīng)使用1211滅火器。（）答案：×
105、鋼管扣件組裝式的安全圍欄的立桿間距為2.0～2.5m。（）答案：√ 106、安全帶用于墜落高度在3m以上的高處作業(yè)區(qū)域。（）答案：×
107、線路工程高塔（全高80米及以上）作業(yè)必須使用攀登自鎖器。（）答案：√
108、孔洞溝道及臨時蓋板的下方適當(dāng)位臵應(yīng)設(shè)臵不少于2塊的限位塊，以防止蓋板移動。（）答案：× 109、易燃、易爆危險品必須設(shè)臵專用存放倉庫。（）答案：√
110、腳手架搭設(shè)標(biāo)牌為綠色，腳手架驗收合格牌為黃色。（）答案：×
111、“四牌一圖”為工程項目概況牌、工程項目管理目標(biāo)牌、工程項目建設(shè)管理責(zé)任牌、安全文明施工紀(jì)律牌、工程鳥瞰圖。（）答案：×
112、鋼管扣件組裝式安全圍欄適用于施工區(qū)與帶電設(shè)備區(qū)的隔離。（）答案：× 113、安全隔離網(wǎng)適用于施工區(qū)與帶電設(shè)備區(qū)的隔離。（）答案：√ 114、同一工地的不同單位員工可使用相同的安全帽。（）答案：×
115、安全帽管理層為紅色、職工為黃色、外協(xié)工為白色、其它人員為藍(lán)色。（）答案：× 116、自鎖器經(jīng)檢查合格后，可多人混用，不用時妥善保管。（）答案：× 117、自鎖器經(jīng)檢查合格后，應(yīng)專人專用，不用時妥善保管。（）答案：√
118、自鎖器一旦人員失足，應(yīng)在0.5米內(nèi)鎖止，使人員停止墜落。（）答案：× 119、作業(yè)時可能產(chǎn)生煙霧、飛屑等作業(yè)人員必須帶防護眼鏡。（）答案：√ 120、使用振搗棒進(jìn)行混凝土振搗的人員使用一般的防護用具即可。（）答案：× 121、電源配電箱應(yīng)至少每月檢查一次，并做好記錄。（）答案：√ 122、便攜式卷線盤電源線長度不得超過40米。（）答案：× 123、設(shè)備狀態(tài)牌分為完好機械與在修機械兩種。（）答案：×
124、站內(nèi)配電線路宜采用直埋電纜敷設(shè)，埋設(shè)深度不得小于0.5米。（）答案：× 125、乙炔瓶、氧氣瓶現(xiàn)場可以滾動搬運。（）答案：×
126、線路基礎(chǔ)施工土石方，機具、材料應(yīng)實現(xiàn)定制堆放。材料堆放應(yīng)鋪墊隔離、標(biāo)識。（）答案：√
127、線路工程現(xiàn)場可使用剩余的腳手板搭建工棚。（）答案：× 128、施工人員在宿舍內(nèi)不得使用電磁爐。（）答案：×
129、氧氣、乙炔瓶的膠管不得與酸、堿、油類物質(zhì)接觸，防止腐蝕。（）答案：√ 130、在施工機械操作時，為防止機械傷害，必須多人操作、專人監(jiān)護。（）答案：×
三、簡答題
1.請簡述業(yè)主項目部工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容與方法。答案：
（1）工程開工前，組織監(jiān)理項目部及施工項目部進(jìn)行安全技術(shù)交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護措施要求。
（2）開工前，組織開展危險源分析，監(jiān)督檢查監(jiān)理項目部和施工項目部危險點辨識及控制措施的具體落實情況。
（3）工程建設(shè)過程中，督促施工項目部建立施工現(xiàn)場的危險點及預(yù)控措施警示牌，并根據(jù)工程進(jìn)度情況，按施工階段及時更新，實施風(fēng)險動態(tài)管理。
（4）在建設(shè)過程中，通過各級安全檢查等活動，檢查項目危險點辨識、風(fēng)險控制措施落實情況。對重大危險源及重要風(fēng)險時段，業(yè)主項目部相關(guān)人員須親自到崗到位監(jiān)督檢查。
2.請簡述業(yè)主項目部工程項目分包安全管理的主要內(nèi)容與方法。
答案：
（1）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和備案施工單位申報的項目分包計劃申請，監(jiān)督檢查分包安全協(xié)議的簽訂情況。
（2）定期組織開展工程項目分包管理檢查，監(jiān)督檢查施工單位對其分包商的安全管理，督促施工單位落實分包隊伍人員進(jìn)場審核、教育培訓(xùn)、安規(guī)考試、健康體檢、意外傷害保險、文件審查、組織指揮、現(xiàn)場監(jiān)督、安全考核等方面的管理工作。
（3）施工過程中，動態(tài)監(jiān)督分包工程的實施情況，對不滿足要求的分包隊伍，實行停工整頓或清退。（4）定期分析上報工程分包管理信息。
（5）負(fù)責(zé)對工程項目各參建單位分包管理的考核評價。3.請簡述業(yè)主項目部工程項目應(yīng)急安全管理的主要內(nèi)容與方法。答案：
（1）開工前，督促施工業(yè)主項目部制定和完善觸電、火災(zāi)、人身傷害、自然災(zāi)害、交通事故、食物中毒、高空墜落等專項應(yīng)急預(yù)案。
（2）監(jiān)督檢查各類專項應(yīng)急預(yù)案的報審情況及其編制內(nèi)容的完整性、可操作性，各類預(yù)防措施的具體落實情況。
（3）結(jié)合工程的實際情況，督促監(jiān)理項目部和施工項目部組織開展專項應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗其有效性和響應(yīng)的及時性。
4.請用文字?jǐn)⑹鲰椖渴┕ぜ翱⒐るA段業(yè)主項目部的安全管理主要工作流程。（1）組織實施項目安全過程管理
（2）定期召開安委會，組織開展安全管理活動；（3）組織月度和隨機安全檢查；（4）落實春秋季及專項安全大檢查；
（5）定期開展安全性評價和安全風(fēng)險管理、分包管理
（6）對以上活動進(jìn)行評價上報，監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位在安全檢查中存在問題的整改情況，整改不符合要求的，要求繼續(xù)整頓改進(jìn)，直至符合要求。
5.請簡述在項目安全事故報告處理流程中業(yè)主項目部的主要工作內(nèi)容。答案：
（1）收到項目參建單位的匯報后，記錄事故發(fā)生的時間、性質(zhì)、受災(zāi)等基本情況。（2）通過電話、傳真、電子郵件等方式向建設(shè)管理單位有關(guān)部門即時報告。（3）配合調(diào)查組開展事故調(diào)查。
（4）組織參建單位分析事故發(fā)生的原因，制定本級防范措施。6.請列出六項2007年以來國家電網(wǎng)公司頒布的有關(guān)安全管理的重要文件。答案：（列出以下文件中任意６個得全分）
（1）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽實施辦法?（國家電網(wǎng)基建?2010?167號）（2）?國家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2007?98號）
（3）?國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法?（國家電網(wǎng)基建?2007?302號）（4）?關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知?（基建安全?2007?25號）（5）?國家電網(wǎng)公司變電站工程安全文明施工實施細(xì)則編制綱要?、?國家電網(wǎng)公司輸電線路工程安全文明施工實施細(xì)則編制綱要?（基建質(zhì)量?2007?89號）
（6）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)?（Q/GDW 250—2009）
（7）?國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險管理體系實施指導(dǎo)意見?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2007?206號）（8）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊?（中國電力出版社）
（9）?關(guān)于印發(fā)?國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定?的通知?（國家電網(wǎng)基建?2010?174
答案：
號）
（10）?國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（試行）（變電站和發(fā)電廠電氣部分）?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2009?664號）
（11）?國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（試行）（電力線路部分）?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2009?664號）（12）?國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)反事故斗爭二十五條重點措施及釋義的通知?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2007?669號）
（13）?國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定?（國家電網(wǎng)基建[2010]1020號）7.請列出項目安全文明施工管理主要依據(jù)的國家電網(wǎng)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)。答案：
（1）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)?（Q/GDW 250—2009）
（2）?國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險管理體系實施指導(dǎo)意見?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2007?206號）（3）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊?（中國電力出版社）
（4）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全措施補助費、文明施工措施費管理規(guī)定（試行）?（國家電網(wǎng)基建?2005?534號）8.請列出四項與建設(shè)工程安全生產(chǎn)直接相關(guān)的國家法律法規(guī)。（1）?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?。（2）?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例?。（3）?生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例?。（4）?建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定?。備注：除此之外的其它密切相關(guān)的法律法規(guī)也可以。9.請簡述業(yè)主項目部對送電工程現(xiàn)場安全管理的檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。答案：
（1）未健全安全組織機構(gòu)，管理人員不到位，職責(zé)不明確，安全目標(biāo)未進(jìn)行分解；未按規(guī)定配備或制定相關(guān)的安全規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度等，安全文本資料配備不全。發(fā)現(xiàn)一處則該項不得分
（2）施工生產(chǎn)人員、管理人員上崗前未按規(guī)定接受安全技能培訓(xùn)教育或考試不合格；特殊工種人員未持證上崗。發(fā)現(xiàn)一處則該項不得分
（3）分部工程或特殊施工未按規(guī)定編、審、批施工技術(shù)措施，未按規(guī)定組織安全技術(shù)交底；現(xiàn)場施工人員分工不明確，沒按規(guī)定設(shè)安全監(jiān)護人或現(xiàn)場監(jiān)護不到位。發(fā)現(xiàn)一處則該項不得分
（4）項目部、施工隊未按規(guī)定召開安全例會，未及時傳達(dá)上級及公司安全文件、組織事故案例學(xué)習(xí)；施工隊未按規(guī)定召開站班會；項目部、施工隊未按規(guī)定組織安全檢查，未及時組織整改；施工隊未按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票并帶至現(xiàn)場；項目部相關(guān)人員未按規(guī)定對重要施工生產(chǎn)場所監(jiān)督到位，每處扣2分
（5）機械設(shè)備銘牌不全，工器具規(guī)格、型號標(biāo)識不清，沒有維修、保養(yǎng)、檢查、發(fā)放記錄；安全防護用品（用具）配備不齊全，沒有檢查、發(fā)放記錄；機械設(shè)備、工器具、安全防護用品（用具）未做到可追溯管理；開工前未對分包商工器具、安全防護用品、人力資源組合等檢查，每處扣2分
（6）未建立事故應(yīng)急救援機構(gòu)，人員分工不具體，聯(lián)系方式不明確；現(xiàn)場未配備必要的醫(yī)療急救藥品；未對危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行辨識，沒有清單，未及時更新；辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂不整潔，生活用電、消防設(shè)施與器材配備等不符合要求，消防部位未設(shè)防火標(biāo)志，每處扣1分
10.請列舉送變電工程現(xiàn)場施工車輛常見違章現(xiàn)象。答案：
（1）使用未經(jīng)過年檢或證照不全的車輛。（2）使用帶病車輛，車輛安全設(shè)施配備不齊全。（3）農(nóng)用車或自卸車載人。（4）機動車人貨混裝。
答案：
（5）在租用車輛時，未簽訂合同和安全協(xié)議。
11.請簡述業(yè)主項目部對送電工程土方與基礎(chǔ)施工安全控制的主要檢查內(nèi)容。答案：
（1）爆破物品是否按要求領(lǐng)、用、退，是否建立臺賬；土石方爆破是否有可靠的防護措施，山區(qū)、林區(qū)、牧區(qū)施工是否按規(guī)定做好防火措施。
（2）基坑開挖是否按要求放坡，是否有防塌方措施，深度超過2m的基坑是否設(shè)臨邊防護欄，土方、材料等是否堆放在距坑口0.8m以外，混凝土澆筑平臺是否穩(wěn)固，通道跳板是否牢靠；
（3）用電設(shè)備及電源箱接地是否規(guī)范、可靠，低壓電源箱是否按規(guī)定安裝漏電保安器并做到一機一閘一保護，電源線、照明線是否符合規(guī)定要求，是否架空或埋設(shè)，是否有防破損措施等。12.請簡述業(yè)主項目部對送電工程組塔施工安全控制的主要檢查內(nèi)容。答案：
（1）抱桿連接螺栓、整立高度、腰箍間距設(shè)臵、自由高度控制是否符合要求，是否超重吊裝；（2）各類繩索、牽張機、施工設(shè)備等錨固是否符合要求，布臵是否合理，連接是否可靠；（3）是否按規(guī)定使用施工工器具；
（4）受力鋼絲繩內(nèi)角側(cè)和繩圈內(nèi)以及吊件垂直下方是否有施工人員逗留；（5）鋼絲繩在構(gòu)件棱角處是否加墊軟物；（6）現(xiàn)場指揮信號是否統(tǒng)一、明確。
13.請簡述業(yè)主項目部主要對送電工程架線施工哪些違章行為進(jìn)行檢查。答案：
（1）放線作業(yè)沿線信號不暢通；
（2）跨越架不符合規(guī)定要求，未按規(guī)定進(jìn)行驗收、掛牌，未懸掛醒目的警示標(biāo)志；（3）重要跨越處沒有安排專人看護；
（4）停電作業(yè)不按規(guī)定辦理工作票、掛接地線、辦理停送電手續(xù)。14.請簡述業(yè)主項目部對送電工程施工防感應(yīng)電傷害的主要檢查內(nèi)容。答案：
（1）臨近帶電體施工是否按規(guī)定采取有效防電害措施；
（2）牽張機本體及牽引繩（導(dǎo)地線）兩端、區(qū)段內(nèi)桿塔本體是否可靠接地；（3）緊掛線和附件安裝時是否按規(guī)定做好防感應(yīng)電措施；
（4）導(dǎo)引繩（導(dǎo)地線）從帶電線路下面穿過時是否采取可靠的安全措施。15.請簡述業(yè)主項目部對變電工程腳手架施工安全的主要檢查內(nèi)容。答案：
（1）腳手架搭設(shè)是否合格、規(guī)范；
（2）腳手架是否經(jīng)驗收簽證或掛牌后投入使用；
（3）腳手架是否有供作業(yè)人員上下的斜道或爬梯，人行斜道上的腳手板是否滿鋪并被固定；（4）作業(yè)面是否有防護欄桿和擋腳板，防護欄桿是否規(guī)范；（5）拆除區(qū)域是否設(shè)臵警戒線且有人監(jiān)護。
16.請簡述輸變電工程施工消防安全管理的主要預(yù)控措施。答案：
（1）建立消防管理制度。按施工總平面布臵，確定消防重點部位。（2）消防器材專人管理，定期檢查，確保消防器材完好。（3）進(jìn)行消防專項教育，進(jìn)行必要的消防演練。
（4）裝過揮發(fā)性油劑及其他易燃物質(zhì)的容器，未經(jīng)處理嚴(yán)禁焊接與切割。
（5）森林、牧區(qū)進(jìn)行施工，必須遵守當(dāng)?shù)氐姆阑鹨?guī)定，并配備必要的消防器材。動用明火或進(jìn)行焊接時，必須劃定工作范圍，清除易燃雜物，并設(shè)專人監(jiān)護。
（6）用暖棚法養(yǎng)護混凝土基礎(chǔ)時，火源不得與易燃物接近，并應(yīng)設(shè)專人看管。
（7）辦公、生活、倉庫等地必須配備必要的消防設(shè)備和器材。消防器材應(yīng)按照有關(guān)要求定期進(jìn)行檢查。（8）電氣設(shè)備附近應(yīng)配備適用于撲滅電氣火災(zāi)的消防器材，發(fā)生電氣火災(zāi)時應(yīng)首先切斷電源。17.請簡述裝運水泥桿、配變、線盤等容易滾（滑）動的物件的主要安全預(yù)控措施。答案：
（1）必須綁扎牢固，防止前后左右滾動。
（2）裝運超長、超高物資，一律要有明顯標(biāo)志，按交通管理部門規(guī)定的時間、路線、速度行駛。18.請簡述在對主變壓器器身檢查時，防止芯部損壞、遺留異物的安全預(yù)控措施。答案：
（1）主變壓器器身檢查人員應(yīng)穿潔凈、無扣、無口袋工作服和耐油靴；（2）所帶工具必須清點登記；
（3）檢查用木梯應(yīng)牢固，兩端用干凈布包扎好；（4）檢查人員不可蹬踏芯體；
（5）檢查結(jié)束后清點作業(yè)人員、工具、物品。
19.請簡述在主變壓器安裝作業(yè)中，防止異物掉入變壓器內(nèi)的安全預(yù)控措施 答案：
（1）作業(yè)人員必須將工具等用布帶系好；
（2）螺絲等物品，放在專用木箱內(nèi)（數(shù)目要清點），蓋板拆下后用大繩往下放，防止滑落；（3）安裝后清點所有物品、工具；
（4）發(fā)現(xiàn)有物品落入變壓器內(nèi)要及時報告并清除。
20.請簡述在變電站擴建工程二次設(shè)備拆除作業(yè)中，防止觸電、繼保“三誤”的安全預(yù)控措施。答案：
（1）工作前應(yīng)認(rèn)真查看圖紙，并結(jié)合實物核對一致；
（2）用電壓表測量電壓回路端子，用鉗形電流表測量回路電流端子，確認(rèn)被拆電纜無交直流電壓及電流；（3）確認(rèn)被拆兩端正確后先拆電源側(cè)，再拆另一側(cè)，并用包布包好，確保兩側(cè)不帶電；（4）拆除電壓回路時應(yīng)核對電纜，拆除中應(yīng)防止短路造成小母線失電；（5）防止觸電，拆除帶電回路應(yīng)采取絕緣措施（絕緣鞋、墊、手套、工具等）。
21.請簡述在變電站擴建工程電流互感器、電壓互感器及二次回路接（拆）線作業(yè)中，防止繼保“三誤”的安全預(yù)控措施。答案：
（1）按圖施工，拆接線時應(yīng)做好記錄，嚴(yán)禁憑記憶作業(yè)。
（2）修改二次回路接線時，事先必須經(jīng)過審核，拆動接線前要與原圖核對，接線修改后要與新圖核對，并及時修改圖紙。
（3）二次回路接線變動時，為防寄生回路，沒有用的線應(yīng)拆除。22.請簡述送電線路掏挖式基礎(chǔ)施工防塌方和窒息的安全預(yù)控措施。答案：
（1）土質(zhì)不符合要求，不許掏挖施工；
（2）必須使用沉降式擋土模板并控制每次掏挖進(jìn)度；（３）人員上、下必須執(zhí)行施工方案，并設(shè)安全監(jiān)護人；（４）孔洞應(yīng)設(shè)護欄、加蓋板；（５）超過一定深度要送風(fēng)。
23.請簡述跨越架搭設(shè)與拆除施工的安全預(yù)控措施。答案：
（1）必須明確工作負(fù)責(zé)人，指定專職監(jiān)護人；
（2）跨越架的搭設(shè)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）必須經(jīng)審批后嚴(yán)格實施；
（3）搭設(shè)前必須進(jìn)行放樣，保證對被跨越物的安全距離滿足措施要求，監(jiān)護人必須隨時檢查搭設(shè)情況，發(fā)
現(xiàn)不符合規(guī)定必須立即整改；
（4）拆除跨越架應(yīng)自上而下逐根進(jìn)行，架材應(yīng)有人傳遞，不得拋扔；嚴(yán)禁上下同時拆架或?qū)⒓荏w整體推倒；（5）高處作業(yè)人員必須做好防墜措施，跨越架在沒有采取固定措施之前，嚴(yán)禁人員登架作業(yè)；（6）鋼結(jié)構(gòu)式跨越架組立完畢后，應(yīng)及時做好接地措施；（7）跨越架在使用前，項目部應(yīng)按規(guī)定派員驗收簽證。24.請簡述附件安裝施工防止觸電的安全預(yù)控措施。答案：
（1）在掛耐張串之前將耐張瓷瓶用金屬線短接，在附件安裝作業(yè)前掛好保安接地線。
（2）在帶電線路上方的導(dǎo)線上安裝或測量間隔棒距離時，上下傳遞物件或測量時必須用絕緣繩索，嚴(yán)禁使用帶有金屬絲的測繩或繩索。
（3）新建線路和帶電運行線路長距離平行或交叉跨越時，附件安裝作業(yè)區(qū)間兩端除裝設(shè)保安接地線外，還應(yīng)在作業(yè)點兩側(cè)增設(shè)保安接地線以及采取其他有效的防感應(yīng)電措施。
（4）導(dǎo)地線附件安裝完成后，作業(yè)人員未從導(dǎo)地線上全部撤離前，嚴(yán)禁拆除臨時接地線。附件（包括跳線）全部安裝完畢后，也應(yīng)保留部分接地線并做好記錄，竣工驗收后方可拆除。
25.請簡述業(yè)主項目部?安全文明施工總體策劃?應(yīng)包括的主要內(nèi)容。答案：
（1）概述：編制目的、編制依據(jù)、工程簡介
（2）安全文明施工管理目標(biāo)：本工程安全施工管理目標(biāo)、本工程文明施工管理目標(biāo)、本工程健康環(huán)境目標(biāo)
（3）安全文明施工管理組織機構(gòu)及職責(zé)：組織機構(gòu)、保證體系、監(jiān)督體系、工作職責(zé)
（4）現(xiàn)場安全文明施工要求及實施關(guān)鍵點：現(xiàn)場總平面布臵、設(shè)備材料用品擺放定臵化管理、、環(huán)境保護、成品、半成品保護與防止“二次污染”、安全文明施工主要控制點及措施
（5）安全文明施工考核獎懲辦法
26.請列出國家電網(wǎng)公司2008年以來頒布的有關(guān)起重機械安全管理的文件。答案：
（1）?國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全管理重點措施（試行）?（2）?國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全監(jiān)督管理辦法?（3）?電力建設(shè)起重機械安裝拆卸工藝指導(dǎo)手冊? 27.請簡述施工項目部安全管理的范圍。答案：
（1）項目安全策劃管理（2）項目安全風(fēng)險管理（3）項目安全文明施工管理（4）項目分包安全管理（5）項目安全應(yīng)急管理（6）項目安全檢查管理（7）項目安全性評價管理
28.請簡述變電站工程施工項目部有哪些安全風(fēng)險控制的重點工序及作業(yè)。答案：
（1）深基坑施工；（2）特殊結(jié)構(gòu)廠房施工；（3）構(gòu)支架組立；（4）變壓器運輸及安裝；（5）GIS安裝；（6）大型設(shè)備試驗；
（7）大型垂直運輸機械（塔吊、升降架等）的就位、安裝、拆除；（8）復(fù)雜的立體交叉作業(yè)；（9）大型吊裝作業(yè)；（10）在帶電體附近作業(yè)；（11）帶電作業(yè)及調(diào)試；
（12）采用新施工機具設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的施工作業(yè)（含試驗階段）。29.請簡述施工項目部安全文明施工管理主要內(nèi)容及工作方法。答案：
（1）落實施工項目部安全文明施工實施細(xì)則中的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，嚴(yán)格按照?國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊?組織施工，保證安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。
（2）按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)?布臵項目部（包括生活區(qū)、工作區(qū)）、材料站（倉庫）、施工隊駐地、施工現(xiàn)場。創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生、安全的工作、生活場所。
（3）施工項目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和發(fā)放安全施工措施類及安全文明施工類物品（包括：安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、作業(yè)平臺、標(biāo)識牌、警示牌、提示牌、滅火器、應(yīng)急藥箱、孔洞蓋板、驗電器、施工電源箱、接地線、各式圍欄、提示遮攔等），整個項目部（含分包商）應(yīng)整齊劃一，物品應(yīng)滿足國家電網(wǎng)公司?輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)?要求，符合現(xiàn)場實際需求，項目部各級施工管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。
（4）按照?關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知?進(jìn)行管理。
（5）工程建設(shè)過程中，通過安全巡查、隱患曝光、專項整治、獎勵處罰等手段，促進(jìn)項目部、各施工隊（班組）及全體施工人員做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。
（6）在每月項目部安全文明施工大檢查過程中組織檢查“安全文明施工實施細(xì)則”在現(xiàn)場的實施情況，確保“實施細(xì)則”內(nèi)容得到有效落實。
（7）監(jiān)督檢查并指導(dǎo)分包商落實各項安全文明施工措施，將安全文明施工與其經(jīng)濟效益掛鉤，并將其安全文明施工水平作為其業(yè)績考核指標(biāo)之一。
（8）配合省公司開展的安全管理流動紅旗等有關(guān)競賽活動，落實競賽活動的有關(guān)要求，準(zhǔn)備參賽材料，對照競賽標(biāo)準(zhǔn)開展自查整改，提高項目部的安全文明施工水平，使項目部安全文明施工達(dá)到競賽標(biāo)準(zhǔn)要求。（9）在工程建設(shè)過程中應(yīng)及時收集、整理施工過程安全與環(huán)境方面資料。（10）竣工前，及時修整和恢復(fù)在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境。
30.請簡述施工項目部應(yīng)統(tǒng)一管理和發(fā)放安全施工措施類及安全文明施工類物品有哪些。答案：
安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、作業(yè)平臺、標(biāo)識牌、警示牌、提示牌、滅火器、應(yīng)急藥箱、孔洞蓋板、驗電器、施工電源箱、接地線、各式圍欄、提示遮攔等。（要求：答對１０項以上）
31.請簡述施工項目部對應(yīng)急演練的管理內(nèi)容和方法。答案：
（1）制訂應(yīng)急演練計劃；
（2）在工程建設(shè)初期組織開展專項應(yīng)急預(yù)案演練；
（3）在項目部人員固定的情況下，每個項目組織一次，當(dāng)施工隊調(diào)整或人員變動較大時，需重新組織專項應(yīng)急預(yù)案演練；
（4）通過演練使施工人員熟悉并掌握應(yīng)急救援程序和方法，提高突發(fā)事件應(yīng)急處臵能力，并檢驗預(yù)案可行性；
（5）根據(jù)演練效果，對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，并重新下發(fā)；（6）確保預(yù)案的應(yīng)急、準(zhǔn)備與響應(yīng)的時效性。
32.請簡述施工項目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)編制哪些安全文明施工文件。答案：
（1）?安全文明施工實施細(xì)則?（2）?安全文明施工措施費使用計劃?（3）?專項應(yīng)急預(yù)案?
（4）?危險源辨識、評價與預(yù)控措施?（5）?安全管理方案?
（6）?環(huán)境因素辨識、評價與預(yù)控措施?（7）?環(huán)境保護管理方案?。
33.請用文字簡述施工項目安全管理策劃流程。答案：
（1）明確建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、施工單位針對本工程項目安全文明施工管理提出的各項具體要求；
（2）依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)業(yè)主項目部安全文明施工總體策劃，依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化文件、施工組織設(shè)計，結(jié)合工程實際，從人、機、料、法、環(huán)五個方面詳細(xì)策劃安全管理工作，形成安全文明施工實施細(xì)則、兩措費使用計劃、強制性條文實施計劃、安全培訓(xùn)計劃、安全管理方案等安全管理文件；
（3）上述文件經(jīng)業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部審核后，按照審核意見修改完善；
（4）按照策劃內(nèi)容開展工作，執(zhí)行經(jīng)過審批的各項安全管理文件，落實到工程安全管理的各個環(huán)節(jié)中；
（5）在落實策劃過程中，及時調(diào)整由于上級管理文件變化、工程變更、施工隊變化、人員變化、施工任務(wù)變化、施工方法變化等原因造成的與實際不符合現(xiàn)象，確保策劃有效執(zhí)行并符合實際工作。
34.請簡述?安全文明施工實施細(xì)則?中“安全文明施工要求及實施”應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容。答案：
（1）項目部戶外建設(shè)（2）項目部辦公、生活區(qū)建設(shè)（3）材料站建設(shè)（4）施工隊建設(shè)（5）施工現(xiàn)場建設(shè)
（6）設(shè)備、材料用品擺放定臵化管理（7）安全文明施工及環(huán)境保護設(shè)施（8）消防設(shè)施設(shè)臵
（9）進(jìn)入施工現(xiàn)場安全文明施工紀(jì)律規(guī)定（10）現(xiàn)場清理整頓（11）職業(yè)健康（12）生活安全與衛(wèi)生（13）環(huán)境保護
（14）成品、半成品保護與防止“二次污染”
35.請簡述?安全文明施工實施細(xì)則?中“安全文明施工主要控制點及措施”應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容。答案：
（1）低壓用電（2）跨越架（3）高處作業(yè)（4）起重吊裝（5）消防安全
（6）施工機械的定期檢驗、車輛交通安全
（7）安全設(shè)施及防護用品控制措施（8）季節(jié)性施工
36.請簡述施工項目部?專項應(yīng)急預(yù)案?應(yīng)包括的主要內(nèi)容。答案：
（1）總則：編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、應(yīng)急工作原則、應(yīng)急預(yù)案體系（2）危險性分析
（3）組織機構(gòu)及職責(zé)：應(yīng)急組織體系、指揮機構(gòu)及職責(zé)（4）預(yù)防與預(yù)警：危險點監(jiān)控、預(yù)警行動、信息報告與處臵
（5）應(yīng)急響應(yīng)：報警與響應(yīng)級別確定、應(yīng)急啟動、救援行動、應(yīng)急恢復(fù)、應(yīng)急結(jié)束、后期處臵（6）應(yīng)急保障措施：通信與信息保障、應(yīng)急隊伍保障、應(yīng)急物資保障、經(jīng)費保障（7）培訓(xùn)與演練（8）獎懲
37.請簡述施工項目部一般應(yīng)建立哪些安全管理臺帳。答案：
（1）安全考試登記臺賬（2）特種作業(yè)人員登記臺賬（3）安全文件收發(fā)臺賬（4）各類事故及懲處登記臺賬（5）違章及罰款登記臺賬（6）安全工器具登記臺賬
（7）安全工器具及設(shè)施發(fā)放登記臺賬（8）安全工器具檢查試驗登記臺賬（9）職工體檢登記臺賬（10）安全獎勵登記臺賬
38.請簡述施工分包單位在向施工項目部報審安全資質(zhì)時應(yīng)填報哪些主要內(nèi)容。答案：
（1）分包單位基本情況：分包單位名稱、分包單位地址、營業(yè)執(zhí)照注冊號及有效期截至日期（2）施工資質(zhì)：資質(zhì)證書編號、資質(zhì)等級、資質(zhì)年檢情況
（3）安全狀況：安全生產(chǎn)許可證：編號及有效期截至日期、近三年安全施工記錄（4）施工項目部公司本部審查情況：是否有單位資質(zhì)審查合格證明、是否有中標(biāo)通知書
（5）人員情況：法人代表、授權(quán)委托人及是否有授權(quán)委托證書、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、參加本工程施工人數(shù)及特種作業(yè)人數(shù)
（6）人員資格：安全管理人員是否具有資格證、特種作業(yè)人員證件是否有效（7）安全管理制度（8）安全裝備情況（9）施工機械情況
審查時，分包單位應(yīng)附上相應(yīng)證書、證件復(fù)印件。39.請簡述業(yè)主項目部的分包安全管理職責(zé)。答案：
（1）全面貫徹落實施工分包安全管理的有關(guān)要求；
（2）負(fù)責(zé)審批施工承包商申報的工程項目分包計劃及分包申請，嚴(yán)格控制施工承包商的分包工程范圍；（3）嚴(yán)格審查分包商資質(zhì)和業(yè)績；
（4）對工程項目分包情況進(jìn)行備案，定期分析上報工程分包管理信息；（5）定期組織開展工程項目分包管理檢查；（6）監(jiān)督檢查施工承包商對其分包商的安全管理；
（7）負(fù)責(zé)對工程項目各參建單位分包管理的考核評價。40.請簡述監(jiān)理項目部的分包安全管理職責(zé)。答案：
依據(jù)合同對工程項目分包情況進(jìn)行全過程監(jiān)督和管理：（1）建立分包安全監(jiān)理制度；審查工程項目分包計劃申請；（2）報送工程項目分包情況并備案；（3）審查分包資質(zhì)、業(yè)績并進(jìn)行入場驗證；
（4）通過文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等監(jiān)理手段，實施分包安全監(jiān)理；
（5）動態(tài)核查進(jìn)場分包商的人員配備、施工機具配備、技術(shù)管理等施工能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并實施閉環(huán)管理。
41.請簡述施工單位的分包安全管理職責(zé)。答案：
施工承包商是分包安全管理工作的主要責(zé)任主體，負(fù)責(zé)對分包工程的施工全過程進(jìn)行有效控制，確保分包安全處于受控狀態(tài)。
（1）應(yīng)建立健全覆蓋分包商的項目安全管理體系；
（2）建立分包商資質(zhì)審查、現(xiàn)場準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、動態(tài)考核、資信評價等分包管理制度；（3）配合主管網(wǎng)省公司建立合格分包商名冊；
（4）明確分包安全管理機構(gòu)和人員，對分包商及其人員實施全過程動態(tài)管理；（5）定期組織、督促分包商開展各類安全、質(zhì)量活動，做好活動記錄；（6）國網(wǎng)公司系統(tǒng)所屬施工企業(yè)的分包管理制度須報網(wǎng)省公司備案。
42.請列舉輸變電工程勞務(wù)分包商在沒有施工承包商組織、指揮及帶領(lǐng)的情況下不得獨立承擔(dān)的項目。答案：
（1）拆除工程；（2）土石方爆破；（3）設(shè)備材料吊裝；（4）高處作業(yè)；（5）臨近帶電體作業(yè)；（6）大型基坑支護與降水工程；（7）圍堰工程；（8）沉井工程；
（9）大型模板工程與腳手架（跨越架）工程；（10）大體積混凝土澆筑；（11）鋼結(jié)構(gòu)吊裝；（12）鐵塔組立；
（13）國家有關(guān)部門規(guī)定的、建設(shè)單位明確的其他危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)。
四、論述題
1.施工項目分包安全管理是否有固定的流程？若有請敘述流程，若沒有請說明原因。答案：有。
（1）根據(jù)施工項目部工程建設(shè)需要，上報分包計劃申請，配合施工單位分包招標(biāo)工作；（2）將施工單位擬使用勞務(wù)分包單位的資質(zhì)報監(jiān)理、業(yè)主審批：
（3）如為專業(yè)分包，建立覆蓋所有專業(yè)分包商的安全管理體系，并將分包商納入到本企業(yè)和現(xiàn)場施工項目部的安全管理體系中，實施全過程動態(tài)管理；
（4）如為勞務(wù)分包，必須將勞務(wù)分包人員納入施工班組、實行與本單位職工“無差別”的安全管理，建立包含勞務(wù)分包人員三級安全教育、安全教育培訓(xùn)、意外傷害保險、員工體檢等信息的勞務(wù)作業(yè)人員名冊；
（5）對分包商進(jìn)行安全業(yè)績評價。
2.業(yè)主項目部在項目前期及施工準(zhǔn)備階段是否應(yīng)該承擔(dān)一部分安全管理工作？如果應(yīng)該請簡述工作的主要流程，如果不應(yīng)該請說明原因。答案：應(yīng)該。
（1）建立項目部安全管理網(wǎng)絡(luò)
（2）建立項目安全管理制度和安全管理臺賬（3）編制?建設(shè)管理綱要（安全部分）?（4）審批監(jiān)理、施工單位的安全管理策劃（5）開工前，召開第一次安委會
（6）審查施工單位的安全文明施工措施，安委會決定和風(fēng)險、應(yīng)急、分包等管理措施的落實情況。
3、業(yè)主項目部與監(jiān)理項目部的管理界面劃分是否相同？相同請說明原因，不同請說明理由。答案：監(jiān)理項目部：按照監(jiān)理規(guī)范，在監(jiān)理委托合同范圍內(nèi)代表業(yè)主履行對工程施工的監(jiān)督管理職責(zé)。
業(yè)主項目部：代表業(yè)主重點對項目建設(shè)全過程的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及設(shè)計、施工、監(jiān)理工作進(jìn)行管控。
業(yè)主項目部要充分發(fā)揮設(shè)計、監(jiān)理人員在專業(yè)技術(shù)與現(xiàn)場管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，組織設(shè)計代表、監(jiān)理項目部做好施工圖會檢、技術(shù)交底、有關(guān)技術(shù)方案論證、中間驗收等工作。
4.施工項目在施工過程中是否需要定期組織檢查？如果不需要請說明原因，需要請說明有哪些安全檢查形式。
答案：需要。
（1）項目部每月例行安全文明施工大檢查；（2）項目部領(lǐng)導(dǎo)隨機巡查；（3）項目部專項安全檢查；（4）專職安全員每天安全巡查；
（5）組織重點作業(yè)項目、高風(fēng)險施工項目的全過程現(xiàn)場督導(dǎo)作業(yè)及檢查工作；（6）施工隊（班組）每周安全檢查；（7）作業(yè)組每天安全檢查。
5.業(yè)主項目部是否應(yīng)編制項目部的?安全事故應(yīng)急預(yù)案?，需要應(yīng)編制應(yīng)包括包括哪些內(nèi)容，不需要請說明理由。
答案：應(yīng)編制。內(nèi)容包括：（1）目的（2）適用范圍
（3）應(yīng)急準(zhǔn)備：組織機構(gòu)、職責(zé)
（4）應(yīng)急與響應(yīng)：報警、現(xiàn)場醫(yī)療救護、警報與公告、警戒、通訊、現(xiàn)場恢復(fù)、應(yīng)急結(jié)束（5）善后處臵（6）支持性文件
6、高壓試驗現(xiàn)場是否需要項目人員執(zhí)行安全預(yù)控措施？需要請說明應(yīng)執(zhí)行的措施，不需要請說明原因。答案：需要。措施為：
（1）設(shè)臵安全圍欄和警告標(biāo)示牌；（2）設(shè)專人安全監(jiān)護；
（3）當(dāng)試驗區(qū)域或現(xiàn)場情況復(fù)雜時，可派多人加強安全警戒；
（4）工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護人及試驗作業(yè)人員應(yīng)分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)密監(jiān)護。7.電纜敷設(shè)作業(yè)是否需要安預(yù)控措施？需要請說明主要措施，不需要請說明理由。
答案：
（1）電纜敷設(shè)前檢查電纜溝道是否暢通，電纜支架是否牢固；（2）放電纜時溝道內(nèi)應(yīng)無雜物、積水，并保證足夠的照明；（3）放電纜時由專人指揮；
（4）電纜通過孔洞、道管的交通通道時，兩側(cè)設(shè)臵監(jiān)護人；
（5）放電纜時臨時打開的溝蓋、孔洞須設(shè)警示標(biāo)志或圍欄，完工后，立即封閉；（6）施工人員進(jìn)入隧道、夾層及電纜溝必須戴好安全帽；（7）拐彎處人員必須站在電纜外側(cè)；
（8）在運行變電所敷設(shè)電纜必須取得生產(chǎn)運行單位同意和監(jiān)護。
8.工程起重作業(yè)施工安全的檢查是否需要業(yè)主項目部的參與？如需要請說明檢查的主要內(nèi)容，如不需要請說明參與單位，并說明理由。答案：需要。檢查內(nèi)容：
（1）特種設(shè)備、機械是否取得有關(guān)部門檢驗安全準(zhǔn)用證，外租起重機械未簽訂安全協(xié)議的；
（2）是否存在無力矩限制器或力矩限制器不靈敏，無限位或限位不靈敏，轉(zhuǎn)動部分無防護裝臵等現(xiàn)象；（3）鋼絲繩、滑輪、吊鉤、制動器磨損是否超限；（4）操作、指揮人員是否無證上崗；（5）駕駛室是否有操作規(guī)程。
9.高處拆模作業(yè)中，是否應(yīng)有專門針對防止物體打擊的安全預(yù)控措施？如果有請說明主要措施，如果沒有請說明原因。答案：應(yīng)有。主要措施：（1）拆模前進(jìn)行措施交底
（2）高處拆模板時應(yīng)劃出警戒范圍，并用欄桿圍護（3）設(shè)警示標(biāo)牌
（4）拆除的模板不得由高空向下拋（5）指定專人進(jìn)行監(jiān)護
（6）行人、閑人不得進(jìn)入拆除區(qū)域
10.主變壓器安裝作業(yè)中是否應(yīng)制定防止火災(zāi)的安全預(yù)控措施？如果需要請說明主要措施，不需要請說明理由。
答案：需要。主要措施
（1）清理主變壓器周圍場區(qū)；
（2）合理放臵油罐、濾油機，保證作業(yè)空間和安全通道；（3）濾油機電源用專用電源電纜；（4）濾油機外殼接地電阻不得大于4Ω；
（5）金屬油管路設(shè)多點接地，防靜電火花引起火災(zāi)；（6）濾油機、油罐處嚴(yán)禁煙火；（7）油管路接頭牢固，無滴滲漏現(xiàn)象；（8）現(xiàn)場設(shè)臵消防器材。
一、單項選擇
1.施工項目部質(zhì)量管理工作是對（）的施工質(zhì)量管理。（A）施工階段（B）具體工程項目（C）過程控制（D）單位工程
第三章 基建質(zhì)量管理
答案：B 2.項目施工階段可分為（）個階段。
（A）4（B）6（C）5（D）3 答案：C 3.項目施工階段可分為施工策劃階段質(zhì)量管理、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理、施工驗收階段質(zhì)量管理及（）階段質(zhì)量管理。
（A）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)（B）創(chuàng)優(yōu)（C）項目總結(jié)評價（D）施工總結(jié) 答案：C 4.施工單位簽訂質(zhì)量通病防治任務(wù)書，編寫?XXX專業(yè)質(zhì)量通病防治措施?并報審，屬于（）階段質(zhì)量管理。
（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗收 答案： A 5.施工單位編制?XXX專業(yè)質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表?并報審，屬于（）階段質(zhì)量管理。（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗收 答案： A 6.施工策劃階段施工項目部需要編寫（）、?XXX專業(yè)質(zhì)量通病防治措施?、?XXX專業(yè)質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表?等質(zhì)量方面的文件資料。
（A）?工程質(zhì)量問題臺賬?（B）?過程質(zhì)量檢查表?
（C）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則?（D）?工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)? 答案：C 7.施工項目部編寫的?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則?采用以下（）表式報審。（A）?項目管理實施規(guī)劃報審表?（B）?通用報審表?（C）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則報審表?（D）?管理制度報審表? 答案：C 8.220kV及以上施工策劃階段，下列（）不屬于施工項目部的質(zhì)量管理工作。（A）組織全員質(zhì)量管理交底（B）編寫?質(zhì)量通病防治措施?（C）編制工程質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表（D）控制網(wǎng)復(fù)測 答案：A 9.下列（）屬于施工準(zhǔn)備階段施工項目部的質(zhì)量管理工作。（A）控制網(wǎng)復(fù)測
（B）施工現(xiàn)場使用的計量器具、檢測設(shè)備報審（C）編制?輸變電工程施工強制性條文實施計劃?（D）結(jié)合工程實際情況，積極開展 QC活動 答案：B 10.施工項目部質(zhì)量管理中，組織項目部級全員技術(shù)、質(zhì)量交底屬于（）階段質(zhì)量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗收 答案： B 11.施工項目部對現(xiàn)場使用的計量器具、檢測設(shè)備，建立臺賬，并報審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗收 答案： B
12.施工項目部根據(jù)“乙供材料需求計劃”選擇供貨商并進(jìn)行資質(zhì)報審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗收 答案： B 13.施工項目部對施工過程中所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員的資格進(jìn)行報審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。
（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗收 答案： B 14.下列（）屬于特殊工種和特殊作業(yè)人員。
（A）瓦工（B）攪拌工（C）鋼筋工（D）電工 答案：D 15.施工項目部對試驗合格的首件試品進(jìn)行報審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗收 答案： B 16.施工項目部對施工程中所擬用的分包單位和試驗室資質(zhì)進(jìn)行報審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗收 答案： B 17.在變電工程中，對混凝土施工，按規(guī)范要求進(jìn)行配合比試驗，留臵混凝土試塊，實施（）養(yǎng)護。（A）標(biāo)準(zhǔn)（B）同條件（C）標(biāo)準(zhǔn)及同條件（D）等效齡期 答案： C 18.在變電工程的混凝土施工中，須對混凝土試塊抗壓強度進(jìn)行匯總，并按規(guī)程進(jìn)行強度評定，及時對原材料進(jìn)行跟蹤管理，做好（）工藝控制。
（A）重點環(huán)節(jié)（B）重要工序（C）混凝土結(jié)構(gòu)（D）質(zhì)量 答案：C 19.施工項目部在參與業(yè)主供貨的設(shè)備、原材料進(jìn)貨檢驗（開箱檢驗）、試驗、見證取樣、保管工作過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、原材料不符合要求時，應(yīng)向監(jiān)理單位報（）
（A）?產(chǎn)品檢驗記錄?（B）?設(shè)備材料開箱檢查記錄表?（C）?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單?（D）?工程質(zhì)量問題臺賬? 答案： C 20.對于進(jìn)貨檢驗不合格的設(shè)備、原材料，施工項目部應(yīng)將不合格產(chǎn)品隔離、（），單獨存放或直接清出施工現(xiàn)場。
（A）返回廠家處理（B）標(biāo)識
（C）降低標(biāo)準(zhǔn)使用（D）現(xiàn)場處理后繼續(xù)使用 答案：B 21.下列（）屬于施工階段施工項目部的質(zhì)量管理工作。（A）首件試品試驗合格，報審后方可進(jìn)行施工（B）后續(xù)原材料、設(shè)備入場分批報驗（C）施工現(xiàn)場使用的計量器具、檢測設(shè)備報審
（D）對施工過程中所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員的資格進(jìn)行報審
答案：B 22.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部開展的質(zhì)量活動，由（）填寫質(zhì)量活動記錄。（A）質(zhì)檢員（B）施工員（C）技術(shù)員（D）資料員 答案：A 23.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部應(yīng)加強質(zhì)量通病預(yù)防措施執(zhí)行情況的檢查，工程完工后，施工項目部應(yīng)編寫（）。
（A）工程總結(jié)（B）質(zhì)量通病的防治工作總結(jié)（C）質(zhì)量評估報告（D）自檢報告 答案：B 24.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部采用隨機和定期的檢查方式進(jìn)行質(zhì)量檢查，跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化工藝的落實情況，對質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)整改，并確認(rèn)整改結(jié)果，填寫（）和工程質(zhì)量問題處理單。（A）分項、分部工程質(zhì)量報驗申請單（B）過程質(zhì)量檢查表（C）工程質(zhì)量活動記錄（D）工程質(zhì)量問題臺賬 答案：B 25.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部對監(jiān)理項目部提出的施工質(zhì)量缺陷，認(rèn)真整改，及時填寫（）。（A）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（B）工程質(zhì)量問題處理單
（C）工程安全/質(zhì)量事故處理方案報審表（D）工程安全/質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表 答案：A 26.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部在接到（）后，針對存在的問題，整改完畢后寫出自查報告，報監(jiān)理項目部申請工程復(fù)工。
（A）質(zhì)量問題處理單（B）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（C）監(jiān)理工作聯(lián)系單（D）工程暫停令 答案：D 27.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部按照檔案管理要求及時審查（）及數(shù)碼照片、影像資料，整理施工月度質(zhì)量情況，匯同施工月報一起上報。（A）試驗報告
（B）施工圖紙、設(shè)計變更通知單及其它有效的設(shè)計文件（C）工程質(zhì)量相關(guān)文件、資料（D）設(shè)備情況 答案：C 28.發(fā)生質(zhì)量事故后，施工項目部及時采取相應(yīng)措施，避免事故情況的進(jìn)一步擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，按照（）流程及時上報“工程質(zhì)量事故報告表”，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查、方案整改及處理工作。（A）三級自檢流程（B）質(zhì)量管理（C）四不放過（D）質(zhì)量事故調(diào)查處理 答案：D 29.施工項目部按照工程驗評范圍劃分，執(zhí)行三級自檢制度，做好隱蔽驗收簽證記錄、工程驗評記錄及質(zhì)量問題管理臺賬，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并應(yīng)與工程進(jìn)度保持同步，并按規(guī)定報審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。
（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗收 答案： D 30.三級自檢流程中，項目部復(fù)檢整改完成后，提交（）申請。
（A）項目部級專檢（B）項目部級初檢（C）公司級初檢（D）公司級專檢 答案：D 31.施工驗收階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部配合（）監(jiān)督檢查，檢查前編制施工單位階段施工質(zhì)量情況匯報材料，檢查后按質(zhì)量問題處理通知單的格式完成整改項目的閉環(huán)管理，配合竣工后啟動試運行工作。
（A）業(yè)主項目部（B）監(jiān)理項目部（C）網(wǎng)省基建部（D）質(zhì)監(jiān)站 答案：D 32.施工驗收階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查，檢查前編制（），檢查后按質(zhì)量問題處理通知單的格式完成整改項目的閉環(huán)管理，配合竣工后啟動試運行工作。（A）施工單位階段施工質(zhì)量情況匯報材料（B）質(zhì)量專檢報告（C）質(zhì)量評估報告
（D）初步竣工階段施工質(zhì)量情況匯報 答案：A 33.施工驗收階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查，檢查前編制施工單位階段施工質(zhì)量情況匯報材料，檢查后按（）的格式完成整改項目的閉環(huán)管理，配合竣工后啟動試運行工作。（A）工程質(zhì)量問題臺賬（B）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（C）質(zhì)量問題處理通知單（D）報審表 答案：C 34.在220kV及以上輸變電工程項目總結(jié)評價階段中，下列（）不屬于施工項目部的質(zhì)量管理工作。（A）編寫工程質(zhì)量總結(jié)，匯入施工總結(jié)
（B）對照國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法，編制施工單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報材料，積極配合工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作
（C）編制工程創(chuàng)優(yōu)施工單位匯報材料，積極配合優(yōu)質(zhì)工程檢查活動（D）組織達(dá)標(biāo)自檢、消缺整改 答案：D 35.220kV及以上施工項目部單項業(yè)務(wù)流程，包括（）、參與質(zhì)量流動紅旗競賽、三級自檢、質(zhì)量事故處理及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作流程。
（A）設(shè)備、原材料進(jìn)貨檢驗（B）材料跟蹤管理（C）材料進(jìn)貨檢驗（D）試品試驗管理 答案：C 36.下列關(guān)于?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則?說法正確的是（）。（A）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則?由施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核（B）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則?由施工項目部技術(shù)員編寫（C）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則?由施工項目部安全員、質(zhì)檢員審核（D）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則?由施工項目部經(jīng)理編寫 答案：A 37.?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則?主要內(nèi)容包括概述、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)管理措施、施工工藝及技術(shù)控制措施、（）。
（A）重點環(huán)節(jié)、工序質(zhì)量控制（B）控制措施（C）工藝要求
（D）主要施工工藝質(zhì)量要求、控制措施及成品效果要求
答案：D 38.?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則?中的工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)主要包括：施工質(zhì)量目標(biāo)、施工安全目標(biāo)、文明施工和環(huán)保目標(biāo)、（）、工程檔案管理目標(biāo)。
（A）工期和投資目標(biāo)（B）進(jìn)度目標(biāo)（C）投資目標(biāo)（D）成本控制目標(biāo) 答案：A 39.?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則?中的管理措施主要包括：制度保證措施、組織保證措施、技術(shù)保證措施、物資保證措施、（）、工程進(jìn)度管理、開展質(zhì)量攻關(guān)活動、強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施、信息管理、創(chuàng)優(yōu)自查及整改。
（A）控制成本措施（B）過程控制措施（C）質(zhì)量控制措施（D）保證工期措施 答案：B 40.施工項目部在（），應(yīng)將工程控制網(wǎng)的測量結(jié)果向監(jiān)理項目部報審。
（A）分項工程開工前（B）工程開工前和施工過程中（C）分部工程開工前（D）單位工程竣工后 答案：B 41.計量器具臺賬中，需要登記的內(nèi)容不包括（）。
（A）名稱（B）規(guī)格型號（C）入庫日期（D）統(tǒng)一編號 答案：C 42.施工項目部的試驗（檢測）單位資質(zhì)報審中，不需要監(jiān)理單位審查的有（）。（A）試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍
（B）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明（C）本工程的試驗項目及其要求（D）試驗室業(yè)績 答案：D 43.不需要在分包單位資質(zhì)報審表中注明的是（）。
（A）分包單位制度（B）分包性質(zhì)（C）分包工程名稱(部位）（D）擬分包工程合同額 答案：A 44.依據(jù)?國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊?的規(guī)定，資質(zhì)證明文件一般包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品（典型產(chǎn)品）的檢驗報告、（）或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書等。（A）組織機構(gòu)代碼證（B）企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證（C）稅務(wù)證明（D）安全準(zhǔn)用證 答案：B 45.新產(chǎn)品應(yīng)有()、鑒定證書等，特種設(shè)備應(yīng)有安全許可證等。（A）型式試驗報告（B）產(chǎn)品檢驗報告（C）生產(chǎn)許可證（D）產(chǎn)品合格證 答案：A 46.下列（）屬于監(jiān)理項目部審查供貨商資質(zhì)證明文件的要點。
（A）供貨商資質(zhì)證明文件是否齊全、是否符合有關(guān)要求（B）供貨商投標(biāo)書（C）供貨合同（D）供貨商業(yè)績 答案：A 47.?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報審表?中對材料、構(gòu)配件、設(shè)備的描述，應(yīng)說明材料的名稱、型號或規(guī)格、產(chǎn)地（生產(chǎn)廠家）、（）等唯一性標(biāo)識要素。
（A）試驗報告（B）產(chǎn)品合格證（C）批號（D）數(shù)量 答案：C 48.設(shè)備材料開箱檢查記錄表中，不需要進(jìn)行記錄的是（）。（A）產(chǎn)品名稱（B）銘牌核對（C）產(chǎn)品編號（D）型號核對 答案：C 49.施工項目部在（），應(yīng)將特殊工種/特殊作業(yè)人員名單及上崗資格證書報監(jiān)理項目部查驗。（A）施工項目部組建前（B）施工進(jìn)行中期
（C）施工策劃階段（D）工程開工或相關(guān)工程開展前 答案：D 50.勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和（），應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程驗收。（A）業(yè)主項目部負(fù)責(zé)人（B）業(yè)主項目部技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人（C）施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)（D）施工項目部技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人 答案：D 51.單位工程質(zhì)量驗收由（）主持，施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負(fù)責(zé)人參加。（A）業(yè)主項目部項目經(jīng)理（B）質(zhì)監(jiān)站（C）建設(shè)管理單位（D）總監(jiān)理工程師 答案：A 52.對工藝質(zhì)量改進(jìn)的建議，屬于（）匯報材料要點。
（A）施工驗收階段編制的質(zhì)量情況匯報材料（B）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報材料（C）創(chuàng)優(yōu)匯報材料（D）質(zhì)量專檢 答案：C 53.施工單位由（）編制達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報材料。
（A）項目經(jīng)理（B）項目總工（C）公司質(zhì)量部門（D）公司技術(shù)部門 答案：B 54.110kV電壓等級輸電線路工程申報省電力公司優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)滿足的條件（）。（A）單回超過20km，雙回及多回折單超過50km。（B）單回超過20km，雙回及多回折單超過30km。（C）單回超過30km，雙回及多回折單超過50km。（D）單回超過30km，雙回及多回折單超過60km。答案：B 55.優(yōu)質(zhì)工程評選工作分為自檢排序、（）和核檢命名三個階段。（A）達(dá)標(biāo)復(fù)檢（B）創(chuàng)優(yōu)自檢（C）抽查推薦（D）創(chuàng)優(yōu)復(fù)檢 答案：C 56.?國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2011版)?適用于（）及以上新建變電站(換流站、開關(guān)站、串補站，下同)工程或折單長度在20km以上的輸電線路工程項目。（A）330kV（B）220kV（C）110（66）kV（D）35kV 答案：C 57.工程項目通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核，其中必須滿足的條件（）
（A）考核得分率在75%及以上（B）考核得分率在80%及以上（C）考核得分率在85%及以上（D）考核得分率在90%及以上 答案：C
第五篇：基建項目管理實施暫行辦法
氟硅化工有限公司基本建設(shè)項目
管理實施暫行辦法
第一章 總則
第一條 為加強氟硅化工有限公司基本建設(shè)項目管理，規(guī)范項目建設(shè)程序，確保建設(shè)項目質(zhì)量，提高項目投資效益，根據(jù)礦業(yè)公司《管理總綱》、《基本建設(shè)管理暫行辦法》，結(jié)合氟硅公司實際，制訂本辦法。
第二條 本辦法所稱的基本建設(shè)項目(以下簡稱“基建項目”）是指投資滿足公司內(nèi)部生產(chǎn)、運營、服務(wù)等需要，以增加經(jīng)濟效益或社會效益為目的，具有獨立組織形式，經(jīng)濟獨立核算，由一個或幾個單項工程組成，按照一個總體設(shè)計（或初步設(shè)計）組織實施的一次性建設(shè)任務(wù)(不包括對外資本性投資項目與科學(xué)研究項目）。
第三條 本辦法適用于延長石油集團氟硅化工有限公司。第四條 基建項目根據(jù)不同的管理需要，分為以下類別
（一）按建設(shè)性質(zhì)分為新建、擴建、改建和恢復(fù)項目。
（二）按項目重要性和投資規(guī)模分為重大項目、重點項目和一般項目。
重大項目是指在公司中、長期發(fā)展中具有重要地位，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有重大影響且涉及金額巨大的投資項目。
重點項目是指對公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和近期發(fā)展具有重要意義，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有較大影響且涉及金額較大的投資項目。
一般項目是指生產(chǎn)、經(jīng)營性的，且涉及金額較小的投資項目。重大項目與重點項目的認(rèn)定以公司下達(dá)的實施計劃的標(biāo)定為準(zhǔn)。
（三）按照項目在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用分為生產(chǎn)和非生產(chǎn)項目。
（四）按照項目工作階段分為規(guī)劃、前期、新建、續(xù)建和建成項目。
（五）按照專業(yè)屬性和所處行業(yè)分為礦產(chǎn)資源開發(fā)、礦山、化工及配套、資源綜合利用、安全質(zhì)量環(huán)保節(jié)能、消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)改造與應(yīng)用、信息化建設(shè)、生產(chǎn)生活基地建設(shè)和其它工程建設(shè)項目。
第五條 基建項目管理是指從項目開始調(diào)研、論證到建成投運后的全過程管理，包括規(guī)劃、報批、計劃、實施、驗收、后評價等工作。
第六條 基建項目管理必須遵循以下原則
（一）遵守國家法律、法規(guī)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
（二）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)健康發(fā)展。
（三）統(tǒng)一計劃、分類管理、分級實施，程序規(guī)范，運作科學(xué)。
（四）保證重點，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)項目。
（五）積極采用成熟先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。第七條 基建項目管理程序主要包括：提出項目建議書與立項、可行性研究論證、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工準(zhǔn)備、實施、投用、驗收、后評價等階段。重大項目需編制項目規(guī)劃方案，投資較小的一
般項目可根據(jù)實際需要適當(dāng)合并簡化程序。
第二章 項目管理權(quán)限與職責(zé)
第八條公司基建項目管理組織體系
基建項目管理組織體系包括：總經(jīng)理辦公會，公司各職能部門。總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)研究提交的建設(shè)項目投資方案，統(tǒng)籌管理項目建設(shè)工作，并協(xié)調(diào)解決項目實施中發(fā)現(xiàn)的問題。
公司各職能部門根據(jù)部門職責(zé)對基建項目實行分工和歸口管理。第九條 公司各職能部門基建項目管理職責(zé)
一、工程部是基建項目工程實施的歸口管理部門。
（一）負(fù)責(zé)組織項目開工后的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理工作。
（二）負(fù)責(zé)項目實施的監(jiān)督保障與統(tǒng)計分析管理工作。
（三）負(fù)責(zé)組織項目預(yù)驗收，參與項目前期工作重要事項的審查批復(fù)、竣工驗收、成果移交及評價工作。
（四）負(fù)責(zé)組織、編制、落實公司續(xù)建項目投資計劃。
（五）并協(xié)助技術(shù)部解決項目實施過程中的技術(shù)問題，編制納入技術(shù)部科技項目管理的技改項目計劃。
（六）負(fù)責(zé)組織項目的試生產(chǎn)、投運和達(dá)產(chǎn)達(dá)效標(biāo)定工作。
二、財務(wù)資產(chǎn)部是基建項目資金的歸口管理部門。
（一）負(fù)責(zé)項目資金的籌措和落實。
（二）參與項目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計、招投標(biāo)、竣工驗收和經(jīng)濟評價等重要事項的審查工作。
（三）負(fù)責(zé)項目資金到位與使用的監(jiān)督管理工作。
（四）負(fù)責(zé)工程結(jié)（決）算審計管理工作。
（五）參與項目可行性研究、設(shè)計方案及預(yù)算的審查。
三、安全環(huán)保部是基建項目安全、環(huán)保、節(jié)能等相關(guān)專業(yè)項目的歸口管理部門。
（一）負(fù)責(zé)項目的安全、環(huán)保、節(jié)能等內(nèi)部檢查論證工作。
（二）督促和指導(dǎo)各部門按照國家相關(guān)規(guī)定開展基建項目的“三同時”工作（即安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，安全設(shè)施投資納入投資概算）。
（三）參與安全環(huán)保節(jié)能項目的可行性研究報告、技術(shù)方案及設(shè)計方案的評審。
（四）參與項目的竣工驗收和后評價。
（五）負(fù)責(zé)編制和落實安全環(huán)保專業(yè)項目計劃。
第三章 項目前期工作
第十條 基建項目前期工作主要包括項目總體規(guī)劃方案、項目建議書與立項、可行性研究報告、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計、實施計劃等項目開工前的全部工作。
第十一條 項目規(guī)劃
重大項目需要依據(jù)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃編制項目規(guī)劃方案。方案的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目和內(nèi)容、項目布局、工程進(jìn)度、質(zhì)量、產(chǎn)品市場分析、資金使用、效益預(yù)測、項目機會及困難與風(fēng)險評估等。
第十二條 項目建議書
項目建議書是對擬建項目總體輪廓的說明，一般由公司或公司委
托有資質(zhì)的工程咨詢、勘察設(shè)計單位進(jìn)行編寫，作為立項申請的說明文件。主要內(nèi)容包括：項目建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)地點選擇、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模、市場分析、技術(shù)力量分析、投資估算及資金籌措、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益、主要風(fēng)險分析預(yù)測等。
第十三條 建設(shè)項目建議書經(jīng)公司初審后報礦業(yè)公司審查通過后，予以立項。公司按照項目管理程序開展后續(xù)工作，項目建議書（或設(shè)計任務(wù)書）未獲批準(zhǔn)，即視為項目被否決，所發(fā)生的相關(guān)費用計入公司管理費用。
第十四條 礦產(chǎn)資源勘探及配套的地面工程建設(shè)方案可作為項目建議書，報礦業(yè)公司審批。
第十五條 下列項目的項目建議書（或設(shè)計任務(wù)書）須在提交建議計劃之前上報礦業(yè)公司
（一）氟硅化工項目投資在500萬元以下的基本建設(shè)項目。第十六條 可行性研究
建設(shè)項目列入公司前期工作計劃，在履行完立項程序后，由氟硅化工公司委托具有資質(zhì)的設(shè)計單位（或咨詢公司）編制項目可行性研究報告。報告編制完成后，經(jīng)礦業(yè)公司審批。
建設(shè)項目可行性研究報告按管理權(quán)限，由公司組織論證，本辦法第十五條中所列項目的可行性研究報告經(jīng)礦業(yè)公司審定后備案。
第十七條 可行性研究應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：總論、項目背景、市場供求與行業(yè)發(fā)展前景分析、國家產(chǎn)業(yè)政策、項目選址、資源條件分析、工藝技術(shù)方案、建設(shè)方案與內(nèi)容、投資估算與資金籌
措、建設(shè)期限與實施計劃、組織機構(gòu)與項目定員、環(huán)境評價、效益與新增能力、招標(biāo)方案、結(jié)論與建議等。
可行性研究報告必須達(dá)到本行業(yè)規(guī)范要求的深度。第十八條 初步設(shè)計
建設(shè)項目的可行性研究報告經(jīng)礦業(yè)公司審查批準(zhǔn)后，由氟硅化工公司委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制項目初步設(shè)計，報告編制完成后經(jīng)礦業(yè)公司組織審批。
第十九條 建設(shè)項目初步設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)，不得簽訂設(shè)備購置合同。特殊情況下，按管理權(quán)限須經(jīng)礦業(yè)公司同意后，方可進(jìn)行設(shè)備購置。
第二十條 建設(shè)項目征地、安全、環(huán)保、消防等手續(xù)，在公司審查并報礦業(yè)公司審批后，方可在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)項目主管部門辦理備案或核準(zhǔn)手續(xù)。
第二十一條 投資概算
投資概算是在項目初步設(shè)計或擴充設(shè)計階段對工程造價的概略計算。初步設(shè)計的投資概算應(yīng)根據(jù)工程與定額和費用標(biāo)準(zhǔn)相配套的原則，參照國家、省及行業(yè)管理機構(gòu)頒布的概算定額、費用定額等標(biāo)準(zhǔn)編制。
投資概算是項目投資控制和編制投資計劃的依據(jù)，一經(jīng)批準(zhǔn)原則上不得突破概算。
第二十二條 初步設(shè)計概算審查
初步設(shè)計概算審查的重點是審查工程量是否真實反映工程內(nèi)容，計價標(biāo)準(zhǔn)和概算編制方法是否符合規(guī)定。
初步設(shè)計概算審查程序：建設(shè)項目的初步設(shè)計概算，報礦業(yè)公司審查批復(fù)。
第二十三條 已批準(zhǔn)的項目投資概算，其靜態(tài)部分一般不得進(jìn)行調(diào)整。符合下列條件之一的，可按本辦法第二十四條規(guī)定的程序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
（一）超出原初步設(shè)計范圍的重大變更（如工藝技術(shù)路線、產(chǎn)品方案、設(shè)備選型、主材規(guī)格、項目選址、原材料方案和建設(shè)規(guī)模等內(nèi)容發(fā)生變化的）。
（二）因不可抗拒的重大自然災(zāi)害或其它不可抗力因素導(dǎo)致工程變動或費用增加的。
（三）因國家政策變化（主要包括定額、費用標(biāo)準(zhǔn)修訂、外匯匯率調(diào)整、貸款利率變動等）導(dǎo)致投資費用發(fā)生變化的。
（四）因市場環(huán)境的重大變化，特別是主要材料、設(shè)備價格變動導(dǎo)致工程費用變化的。
第二十四條 投資概算的調(diào)整程序
（一）對于因本法第二十三條
（一）項所引起的概算調(diào)整，應(yīng)由公司內(nèi)部預(yù)審，與原設(shè)計單位取得一致意見后編制變更報告，報礦業(yè)公司重新審查批復(fù)。未獲批準(zhǔn)前不得調(diào)整投資。
（二）其它原因引起的投資概算調(diào)整，應(yīng)在影響項目投資的主要因素已經(jīng)清楚、投資額已完成70%以上之后，由公司組織內(nèi)部預(yù)審，然后報礦業(yè)公司審查并獲批準(zhǔn)后方可予以調(diào)整。
以上兩類調(diào)整原則上只能各進(jìn)行一次。第二十五條 項目投資估算和概算的要求
（一）可行性研究報告的投資估算，原則上控制在批準(zhǔn)的項目建議書投資估算之內(nèi)，最多不得超過10%（含10%）。
(二)初步設(shè)計的投資概算原則上控制在批準(zhǔn)的可行性研究報告投資估算之內(nèi)，最多不得超過10%（含10%）。
當(dāng)初步設(shè)計概算總投資超過批準(zhǔn)的可行性研究報告投資估算10%以上的（含10%），原則上應(yīng)重新開展項目可行性研究論證和報批工作。
第二十六條 項目效益標(biāo)準(zhǔn)
（一）礦山項目要求內(nèi)部收益率達(dá)到12%以上，投資回收期8年（含建設(shè)期）以下。
（二）化工項目要求內(nèi)部收益率達(dá)到10%以上，投資回收期8年（含建設(shè)期）以下。
（三）安全、環(huán)保、信息化建設(shè)等項目，主要建設(shè)目的是否實現(xiàn)社會效益或解決安全、管理、操作、運行等問題，效益評估可酌情實施。
第四章 基建項目投資計劃
第二十七條 基建項目投資計劃是為實現(xiàn)投資預(yù)期目標(biāo)而做出的預(yù)期安排。基建項目投資的依據(jù)是初步設(shè)計批復(fù)的投資概算。
如上報計劃時初步設(shè)計尚未完成，可引用項目可研批復(fù)的投
資估算，項目實施單位應(yīng)在初步設(shè)計完成后立即上報項目投資變更情況，經(jīng)批復(fù)后按批準(zhǔn)的投資概算執(zhí)行。
礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)項目以方案審查投資作為投資計劃的依據(jù)。
第二十八條 基建項目的投資計劃編制
（一）所有項目均應(yīng)按照本辦法第四條
（五）所列專業(yè)類別分別編制專項計劃。
（二）各專項計劃對重大項目和重點項目以及項目所處階段（前期、新建、續(xù)建）進(jìn)行標(biāo)識。
（三）各專項計劃所有項目均按要分列。
（四）單個項目及其附屬工程只能在計劃中列出一次。第二十九條 基建項目投資計劃按照建議、實施和調(diào)整三個階段分步編制。
（一）建議計劃是主要建設(shè)項目投資計劃及項目安排的重要依據(jù)。按礦業(yè)公司有關(guān)規(guī)定和要求，于每年9月15日前組織編制本單位下基建項目和專項投資項目建議計劃，并以正式文件報礦業(yè)公司。
（二）實施計劃是對計劃項目建設(shè)規(guī)模、投資效益等工作進(jìn)行的具體安排。公司各專業(yè)歸口管理部門按照各自的職責(zé)、在審查、匯總各單位上報建議計劃的基礎(chǔ)上，編制公司下實施計劃草案，報請礦業(yè)公司審批后實施。
（三）調(diào)整計劃是結(jié)合建設(shè)項目實際對已下達(dá)實施的計劃
進(jìn)行必要的調(diào)整。氟硅化工有限公司于每年9月15日前對公司下達(dá)的實施計劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，并將調(diào)整建議、理由及相關(guān)資料于9月30日前報礦業(yè)公司。
第三十條 遇建設(shè)項目方案和市場變化等因素需要調(diào)整實施計劃時，須按程序報礦業(yè)公司審批。
實施計劃屬以下情況可進(jìn)行必要調(diào)整
（一）礦產(chǎn)資源勘探項目規(guī)劃遇到產(chǎn)業(yè)政策等特殊變化因素。
（二）項目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大突發(fā)事件。
（三）項目內(nèi)外條件和預(yù)期效益出現(xiàn)較大變化。
（四）其它不可抗力因素影響等。
第三十一條 基建項目已按規(guī)定審查程序獲得立項批準(zhǔn)（前期調(diào)研項目除外），方可列入實施計劃。
對于建議計劃中已經(jīng)安排但沒有完成前期工作而又必須建設(shè)的項目可列為預(yù)備項目，在計劃投資規(guī)模內(nèi)預(yù)留投資。待預(yù)備項目前期工作完成、建設(shè)條件具備時，由公司確認(rèn)報礦業(yè)公司批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為正式實施項目，統(tǒng)一納入實施計劃。
第三十二條 未列入實施計劃但需新增的生產(chǎn)急需項目，由公司向礦業(yè)公司提出書面報告，礦業(yè)公司依據(jù)規(guī)定程序?qū)彶楹蠹{入實施計劃，并按項目管理權(quán)限和程序?qū)嵤?/p>
第三十三條 專項投資項目的計劃與管理
專項投資項目是指已列入公司基建項目計劃，由公司有關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)提出項目具體實施意見，并進(jìn)行檢查考核的項目。專項投
資項目的計劃與管理按以下規(guī)定執(zhí)行
（一）公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)管理安全、環(huán)保、節(jié)能減排、防洪防汛等專項工程項目，按公司安全、質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能項目管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二）公司綜合辦公司負(fù)責(zé)管理信息化建設(shè)項目，按公司信息化建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（三）公司工程管理部負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)、生活基地建設(shè)和職工住宅建設(shè)項目，按照公司基地建設(shè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（四）公司認(rèn)定的其它專項投資項目，按照公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
第三十四條 專項投資項目計劃實行歸口集中管理。在計劃核定的投資額度內(nèi)，由各專業(yè)歸口管理部門提出計劃意見，經(jīng)公司技術(shù)部、財務(wù)資產(chǎn)部等有關(guān)部門復(fù)審后，納入公司綜合計劃，報礦業(yè)公司審批后下達(dá)執(zhí)行；因條件不具備，不能隨計劃一并下達(dá)的項目，可待項目條件具備后，由專業(yè)歸口部門提出實施意見，經(jīng)相關(guān)職能部門審核，報礦業(yè)公司審批后下達(dá)。
第三十五條 公司對列入實施計劃的項目須在完成內(nèi)部預(yù)審程序后，再按照本辦法有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)的項目管理程序。
第三十六條 基建項目季度、月度計劃是落實和執(zhí)行實施計劃的重要手段，由公司組織編制，經(jīng)礦業(yè)公司審批后下達(dá)執(zhí)行。
第三十七條 基建項目月度統(tǒng)計報表的統(tǒng)計截止日期為當(dāng)月23日，公司應(yīng)于當(dāng)月24日前向公司對口管理部門報送項目投資完成情
況及簡要分析。對口管理部門對報表審核調(diào)整后，按照礦業(yè)公司規(guī)定填報月度統(tǒng)計報表并報送礦業(yè)公司及公司相關(guān)職能部門。
第三十八條 工程部每月23日前組織公司有關(guān)部門對項目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行定期專項監(jiān)督檢查；每月25日前向公司提交項目建設(shè)工作報告書，內(nèi)容包括當(dāng)月工程項目形象進(jìn)度、存在問題、分析總結(jié)意見、擬采取措施及后續(xù)工作安排等。
第五章 項目實施管理
第三十九條 嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、公司《招標(biāo)管理實施辦法》，對基建項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及有關(guān)的主要設(shè)備、材料采購等進(jìn)行招標(biāo)。
承擔(dān)項目可行性研究報告編制的單位，原則上不得參與該項目總承包。特殊情況應(yīng)報礦業(yè)公司審批。
第四十條 推行工程項目監(jiān)理制。大中型工程和規(guī)定應(yīng)委托監(jiān)理的其它建設(shè)工程，必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)，并嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)范。
第四十一條 重大項目和重點項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由經(jīng)理對項目策劃、建設(shè)實施、工程質(zhì)量與安全、生產(chǎn)投運的全過程負(fù)責(zé)。
第四十二條 項目開工
公司在具備開工條件的前提下，向礦業(yè)公司上報開工申請報告，經(jīng)礦業(yè)公司審查后審批。
第四十三條 項目質(zhì)量控制
公司與施工單位共同建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法，并嚴(yán)
格按照要求控制工程質(zhì)量。
（一）項目質(zhì)量控制應(yīng)采取“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，滿足工程項目設(shè)計和相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（二）項目質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)從分項工程、分部工程到單位工程的分步控制，同時體現(xiàn)從資源投入到工程完工的全過程控制。
（三）施工過程應(yīng)按要求進(jìn)行自檢和互檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位檢驗和認(rèn)可。
第四十四條 項目成本控制
項目建設(shè)要嚴(yán)格按照初步設(shè)計規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工。公司必須嚴(yán)格執(zhí)行項目管理程序，杜絕“先建后報，邊建邊報”、“擅自提高標(biāo)準(zhǔn)、增加內(nèi)容”等違規(guī)行為，同時與施工單位共同完成以下任務(wù)。
（一）對各分部工程、分項工程訂立成本控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并對成本控制措施、方法進(jìn)行檢查和整改。
（二）堅持節(jié)約支出、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，采用目標(biāo)管理的方法，對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。
（三）根據(jù)成本控制要求，做好施工采購和施工策劃。通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理利用和動態(tài)管理，有效控制實際成本。
第四十五條 項目進(jìn)度控制
項目進(jìn)度控制以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。項目進(jìn)度
控制總目標(biāo)按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標(biāo)。
公司要求施工單位根據(jù)工藝、組織、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力、材料、機械及其它保證性計劃等因素、綜合確定施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制流程，確定項目建設(shè)關(guān)鍵控制點。
當(dāng)項目工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時（不必要的提前或延誤），公司和施工單位應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并預(yù)測未來進(jìn)度狀況。
項目建設(shè)任務(wù)全部完成后，施工單位應(yīng)及時給公司提交進(jìn)度控制總結(jié)報告。
第四十六條 項目實施過程中要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，各級工程管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，并及時處理項目建設(shè)中存在的問題。
第六章 項目的驗收、投用與評價
第四十七條 基建項目驗收按照預(yù)驗收和竣工驗收兩個步驟進(jìn)行。
第四十八條 項目預(yù)驗收
項目的預(yù)驗收是指項目達(dá)到中交條件或基本完成，為使項目建成投用而進(jìn)行的預(yù)先審查工作。
建設(shè)項目達(dá)到中交條件或基本完成，各單項驗收手續(xù)辦理完成后，經(jīng)公司初驗后報請礦業(yè)公司進(jìn)行整體預(yù)驗收。
第四十九條 需要進(jìn)行預(yù)驗收的項目，須完成安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、壓力容器、防雷接地檢測、特種設(shè)備使用、工程質(zhì)量評定、檔案管理等單項驗收，并在政府相關(guān)部門辦理各專項驗收手續(xù)，獲得同意試生產(chǎn)的批復(fù)。
第五十條 預(yù)驗收完成并由立項審批單位確認(rèn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)試投產(chǎn)的需要后，方可開展試生產(chǎn)工作。
第五十一條 項目試生產(chǎn)
項目試生產(chǎn)工作由公司提交試生產(chǎn)申請，經(jīng)礦業(yè)公司審查批準(zhǔn)后實施。
公司成立專門的基建項目試生產(chǎn)組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、試生產(chǎn)方案編寫、操作規(guī)程制訂、原材料準(zhǔn)備等工作。
試生產(chǎn)階段所需的備品、備件等費用，除設(shè)計文件中明確列入投資的以外，其余均按單項列入公司當(dāng)年的生產(chǎn)運行費用。
第五十二條 竣工驗收
基建項目必須達(dá)到以下要求后，方可實施竣工驗收。
（一）設(shè)計文件和合同約定的各項建設(shè)任務(wù)已經(jīng)實施完畢，達(dá)到設(shè)計要求并能夠正常投入使用。
（二）按照有關(guān)財務(wù)制度編制完成竣工決算報告并已通過審計，完成各項財務(wù)、物資以及債權(quán)債務(wù)的清理工作。
（三）具有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，并符合驗收規(guī)定。
（四）具有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的質(zhì)量合格文件及質(zhì)量監(jiān)督部門的竣工驗收意見書。
（五）有消防、環(huán)保、人防、勞動安全衛(wèi)生、檔案、水土保持等行政主管部門簽署的專項驗收合格文件。
（六）建設(shè)項目實際用地已經(jīng)國土資源管理部門核查。
（七）建設(shè)項目的檔案資料齊全、完整，符合國家有關(guān)建設(shè)項目檔案驗收規(guī)定。
（八）生產(chǎn)性項目、主要工藝設(shè)備和配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格，經(jīng)標(biāo)定能夠形成生產(chǎn)能力，生產(chǎn)出設(shè)計文件所規(guī)定的產(chǎn)品。
（九）國外引進(jìn)技術(shù)或成套設(shè)備項目，應(yīng)按合同要求完成調(diào)試考核達(dá)到規(guī)定的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
（十）項目竣工驗收由公司負(fù)責(zé)和準(zhǔn)備各項所需材料，經(jīng)公司初驗后報請礦業(yè)公司驗收，驗收完成后下發(fā)項目竣工驗收結(jié)果通知書。
第五十三條 項目后評價
項目后評價是指在項目建設(shè)完成并投入使用或運營一定時間后，對照項目可行性研究報告及審批文件的主要內(nèi)容，與項目建成后所達(dá)到的實際效果進(jìn)行對比分析，找出差距及原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出相應(yīng)對策建議，不斷提高投資決策水平和投資效益。項目后評價也可針對項目建設(shè)的某一問題進(jìn)行專題評價。
重大項目和重點項目由公司組織項目預(yù)后評價并編制預(yù)后評價報告報礦業(yè)公司審查。
一般項目的后評價工作由公司負(fù)責(zé)組織完成。項目后評價報告的主要內(nèi)容包括
（一）項目概況：項目目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、前期審批情況、資金來源及到位情況、實施進(jìn)度、批準(zhǔn)概算及執(zhí)行情況等。
（二）項目實施過程總結(jié)：前期準(zhǔn)備、建設(shè)實施、項目運行等。
（三）項目效果評價：技術(shù)水平、財務(wù)及經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等。
（四）項目目標(biāo)評價：目標(biāo)實現(xiàn)程度、差距及原因、持續(xù)能力等。
（五）項目建設(shè)的主要經(jīng)驗教訓(xùn)和相關(guān)建議。
項目可行性研究報告與后評價報告必須由相互獨立的單位分別編制完成。
第七章 項目財務(wù)和資金管理
第五十四條 基建項目推行項目資本金制度。項目自有資金不低于國家規(guī)定的固定資產(chǎn)投資總額的行業(yè)最低比例。
第五十五條 財務(wù)部門在項目開工前要落實項目資金，審計部門對資金到位情況進(jìn)行監(jiān)督。
第五十六條 財務(wù)部門根據(jù)項目建設(shè)計劃籌措資金，根據(jù)項目建設(shè)合同和實際進(jìn)度編制工程進(jìn)度款資金計劃，按照計劃撥付工程進(jìn)度款，并編報重大項目和重點項目有關(guān)財務(wù)報表。
第五十七條 基建項目資金必須做到專款專用，任何單位和個人不得擅自擠占、挪用、置換或截留。
第五十八條 公司應(yīng)建立健全項目資金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行基建財務(wù)管理規(guī)定，建立專帳，并按工程項目進(jìn)行明細(xì)核算。
第五十九條 項目總投資及單項工程或單位工程投資要控制在批準(zhǔn)的概算（或下達(dá)投資額度）內(nèi)，超出原批準(zhǔn)概算或下達(dá)投資額度的10%以上，且未按規(guī)定程序履行審批手續(xù)的，將被視為計劃外工程；
凡因部屬或方案調(diào)整而減少工作量所結(jié)余的資金，由公司統(tǒng)一安排使用，各單位無權(quán)擅自支配或動用。
第六十條 預(yù)備費管理
重大項目和重點項目投資實行“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”，即項目審定概算中的直接費與其它工程費由公司一次包死，概算中的預(yù)備費和特殊費用在確需使用時，由公司提出申請，報礦業(yè)公司審查審批。
第六十一條 特殊費用管理。項目的管理費、勘察設(shè)計費、協(xié)調(diào)費、技術(shù)服務(wù)費要求統(tǒng)一歸口管理，按所屬項目單項核定列入計劃。
第六十二條 項目的工程預(yù)算（攔標(biāo)價）由公司進(jìn)行初審，經(jīng)礦業(yè)公司復(fù)核審定。
項目工程結(jié)算由公司進(jìn)行初審，礦業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃部審定。項目工程竣工后，由公司財務(wù)部門編制建設(shè)項目財務(wù)決算報告，經(jīng)礦業(yè)公司財務(wù)資產(chǎn)部審核審定。
項目竣工決算審計經(jīng)礦業(yè)公司審計。
第八章 項目監(jiān)督與保障
第六十三條 基建項目必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防等法律法規(guī)。并建立有效的質(zhì)量保證體系和環(huán)境保護體系。項目法人和設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)等單位，均應(yīng)遵守質(zhì)量和環(huán)保責(zé)任制，加強對工程質(zhì)量和環(huán)境保護的監(jiān)督管理。
第六十四條 建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位都必須依法履行質(zhì)量、安全責(zé)任和義務(wù)，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
第六十五條 基建項目在辦理施工許可證或開工報告前，公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督和環(huán)保監(jiān)督手續(xù)。
第六十六條 基建項目要依法接受國家行政部門對工程質(zhì)量、安全環(huán)衛(wèi)、環(huán)境保護以及強制性標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查。
第六十七條 項目安全監(jiān)督
基建項目必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和集團公司有關(guān)制度，建立安全管理體系，實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)肅安全事故處理。
公司必須責(zé)成施工單位建立施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度。未經(jīng)安全培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)，特殊工種施工人員必須持證上崗。對專業(yè)性較強和處于危險環(huán)境作業(yè)的工程和工序，應(yīng)編制專項安全施工方案，按安全技術(shù)措施施工。
第六十八條 項目檔案管理
基建項目包括前期、實施和竣工驗收的所有技術(shù)文件、專項審批手續(xù)及批復(fù)文件、各階段會議紀(jì)要和施工記錄等資料的收集、整理、匯總、編號、歸檔以及管理，由公司指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六十九條 本辦法自公布之日起施行
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