第一篇：基建管理制度—維修項目

基建科維修項目管理制度

為加強我科室維修項目的管理，強化服務意識和降本增效的理念，特制訂本制度。

本制度將維修項目流程分為申請、方案制訂、方案確認、施工、過程監督、驗收、回訪等七個子項。

一、申請

由申請部門提出申請，填寫“基建科維修項目申請單”，寫明項目位置、數量、規格、要求等，由申請部門負責人簽字確認。

二、方案制訂

由基建科主管人員現場查勘，制定維修方案，確定施工單位，補充“基建科維修項目申請單”工作內容一欄。

三、方案確認

向生產保障部負責人匯報維修項目情況，并由生產保障部負責人對方案進行簽字確認。

四、施工

施工條件具備后，施工單位進駐現場開始施工。

五、過程監督

基建科主管人員負責施工全過程的監督，監督內容包含：施工質量、工藝流程、工程量情況、施工安全及現場5S工作。

六、驗收

項目結束，施工單位提請基建科項目主管人員進行竣工驗收，必要時可請維修項目的申請人員一道驗收，對不滿足施工規范或者項目要求的內容，必須限期整改，待整改完畢后再行驗收；并由驗收人員填寫“基建科維修項目申請單”驗收情況一欄。

七、回訪

由基建科項目主管人員攜帶“基建科維修項目申請單”針對項目向申請部門和申請人進行回訪，使得到肯定的方案和做法能得到推廣和發揚，也吸取不足之處，以待后續相似項目上得到改進；并由申請部門或申請人填寫“基建科維修項目申請單”申請部門確認一欄。

本制度從2013年1月1日起實施。

第二篇：基建維修管理制度

新建/維修工程管理制度

有限公司基建部

年月日

1、目的

1.1 為規范廠區維修工程管理，有效控制維修費用的合理使用，結合本公司實際，特制訂本規定。

1.2 本規定適應于公司生產區、辦公區內所有維修工程。

1.3 公司各車間、職能科室提出的維修項目，需嚴格按照本規定的程序辦理。搶修工程可先施工，手續后補。適用范圍

2.1 建（構）筑物維修：主要包括屋面防水、漏水維修、建筑物門窗維修；地板磚、地面、墻面、吊頂、內外粉刷等建筑物裝飾工程維修。

2.2 公共設施維修：主要包括廠區圍墻、道路、道牙、路燈、地面的維修；廠區地下管網、檢查井的維修及清理。

2.3 配合生產需要發生的零星土建及小型改動項目：主要為生產上的小型改動、設備基礎、基坑、地溝等項目。

2.4 不包括廠房內及廠房周邊小型給排水管道及設備管道維修。、組織與職責 3.1 基建科：

3.1.1 負責維修工程管理辦法的制定及修訂。3.1.2 負責維修工程的管理及實施。

3.1.3 負責維修工程承包商的管理及考核工作。

3.1.4 負責維修工程施工過程中工程質量、進度、安全及文明施工的監督工作。3.1.5 負責維修工程施工方案的確定及專項安全施工方案的審定工作。3.1.6 負責組織維修工程項目的竣工驗收。

3.1.7 負責維修工程的預算、結算，支付工程款的審核監督工作。3.2各車間、職能科室：

3.2.1 為維修工程項目提出申請。

3.2.2 負責對維修工程施工人員進行安全教育。3.2.3 協助承包商在施工前辦理各種作業證。3.2.4 負責維修工程項目施工現場的安全、文明施工管理。3.2.5 負責編寫危險區域維修工程專項安全施工方案。3.2.6 對維修工程發生的工程量進行初步審核。3.2.7 參與維修工程的竣工驗收工作。、管理要求

4.1 基建部應對施工單位資質進行審查，施工單位資質應符合或高于所承建維修工程項目所需資質。

4.2 各車間科室應對施工單位進行入廠前的安全教育，合格后方可進入施工區域進行施工。

4.3 應監督施工單位采取必要的安全防護措施。

4.4 施工前應進行交底，施工單位在施工過程中應嚴格遵守生產管理有關規定，減少噪音污染、不隨便亂排污水、施工垃圾按有關規定處理，不亂倒亂放，減少施工對環境的破壞。

4.5 動土、占道、動火、臨時用電、登高、進入受限空間等的作業，需嚴格按照有關流程執行。

5、維修項目報審程序

5.1新建維修需求部門填寫，經公司分管領導審核后，報總經理審核簽字后交基建部組織實施。

5.2基建部接到《基建新建/維修項目申請表》后，即可進行現場勘察，開展工程設計、工程預算及施工單位遴選工作。

5.3單項估算10000元以下的項目，在施工圖紙設計完成后即組織施工單位進場施工，施工過程中，施工單位組織進場的人工、材料及機械，由基建部、后勤部、需求部門、施工單位四方代表按實際發生材料、人工、機械及市場價格據實計量，填寫《工程量確認單》并由參加計量人員簽字，工程完工驗收合格后，由參加驗收四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》，基建部按照《工程量確認單》工程量出具《新建/維修項目結算表》，所有單項10000元以下項目結算方式按《工程量確認單》實際工程量加15%管理費及稅金，基建部填寫《建筑工程結算表》。5.4單項估算10000元以上的項目，在施工圖設計完成后，由基建部遴選兩家以上施工單位填寫《建筑工程（）算表》進行報價，基建部填寫《新建/維修工程審核單》書面方式報公司主管領導，由公司領導作出決定，由基建部簽訂施工合同并組織施工，工程完工后，由基建部組織，后勤部、需求部門、施工單位參加驗收，驗收合格后，參驗四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》。

5.5 項目完工后，基建部整理好所有資料后，填寫《付款申請單》報公司領導審核，所有10000元以下工程一個月后付款，10000元以上項目按合同約定執行。

6、維修工程竣工驗收

6.1 維修工程達到驗收條件后，施工單位在自審、自查、自評工作完成后，報基建部申請竣工驗收。

6.2 基建部組織生產部門及施工單位進行驗收，驗收時填寫《維修項目驗收表》6.3工程驗收合格后，施工單位應做到工完料凈場地清，基建部與相關使用管理單位填寫《新建/維修項目移交單》辦理移交手續

6.4基建部填寫《付款申請單》，為施工單位辦理結算手續。

6.5基建部填寫《基建工程登記表》《基建工程項目結算明細表》，建立基建臺帳，并整理施工資料，交檔案室存檔。

7、其他

本規定由基建部負責解釋。

第三篇：基建維修管理制度

基建維修管理制度

1、學校的發展應根據校力和實際需要來安排基建項目，學校房屋、設備、設施以實用安全為原則，確定需要維修時，各使用、保管部門應于年初提出申請，經審核批準后列入學校收支預算；

2、按照國家有關基本建設法規要求，學校30萬元以上的基建工程，5萬元以上的維修工程，實現公開招標或議標，并將投標結果向學校職代會報告；

3、加強基建管理，保證工程質量，學校成立基建管理班子，按照互相制約的原則，分工負責，并各確定一名原則性強、工作認真熟悉基建業務的同志負責現場施工、監督工程質量；

4、學校基建管理應堅持基本程序、基建計劃辦事，堅持按因施工，監督工程質量，不擴大基建規模，認真做好隱藏工程記錄，經甲乙雙方簽字后作為辦理基建、決算的依據；

5、學校采用包工不包料形式進行基建危修時，應切實加強基建材料的管理，建立健全材料采購、驗收、保管和領用制度，設置基建專帳核算；

6、工程竣工后，學校應認真審查、復核工程數量、造價，然后報教育局審核。

第四篇：公司基建維修管理制度

XX公司基建維修管理制度

一、為使本公司基建維修工作有序進行，制定本制度。

二、此基建系指小型輔助工程建設項目，大型工程不適應此制度，應適應國家相關法律法規的調整。

維修系指對原先易地搬遷項目各單體的局部修繕，大規模的修理應適應國家法律法規的調整。

三、基建維修時應根據節約的原則，合理使用建設維修資金。

基建維修的提起

四、公司或公司各部門根據生產經營工作的需要和職工生活的需要提出基建維修申請，應由公司負責人簽字后交基建負責人執行。

一般性修理、應急修理也可口頭通知。

五、基建負責人根據所提出的建設維修申請或通知，應本著節約原則，作出判斷，斷定是否需要建設或維修，認定不需要的應作出合理解釋。認定需要的，可進行詢價過程。

詢價過程

六、決定進行建設維修的，基建負責人應聯系施工單位來現場查看，向對方作技術交底，并根據所提部門的具體要求作出說明：并繪制施工圖紙。

七、新建的建設維修項目應與原來的項目相配套、銜接，以不影響原來建設項目的使用為原則。

八、施工單位應根據我方給出的圖紙和說明進行報價。

九、難度大、造價數額較大的可向2~3個施工單位詢價，并競價，基建負責人也可向與我公司業務聯系緊密的審計單位和集團成員企業永佳房產公司咨詢，以控制造價與質量。

報價、詢價及協商初步結果應及時上報，以便決策。在征得上級同意的情況下，簽訂施工合同。

十、小的建設維修、應急維修和造價較低的項目，由基建負責人和施工單位進行協商議價。

十一、原建設項目在質量保證期內發生問題的，應及時通知原施工單位進行整改，修繕。

建設維修

十二、基建負責人在上級決定進行建設維修時，應查看原易地搬遷建設項目的圖紙和更改部分，向施工單位作出說明，并就水、電、工作面等方面的事項作出安排。

十三、在建設維修過程中，基建負責人應做好進度、質量控制，妥善處理施工單位與公司內相關部門的協調工作。

十四、基建負責人應保持與使用部門之間的溝通，使建設維修項目符合使用要求。

十五、基建負責人應加強對施工維修時的安全管理，督促施工維修方搞好安全工作。

完工結算

十六、建設維修項目完工并進行場地清理后，基建負責人應與使用部門一道，對項目進行驗收，不符合要求的責成施工單位整改或重建、重修。

十七、使用部門認為所建及維修項目符合要求可以使用后，施工單位應提供必要的協助，以利使用。

十八、建設維修項目驗收合格后，施工單位提出結算或工程聯系單提出付款申請，基建負責人根據整個工程的實際情況，認為可以支付工程款的，可向上級領導提出建議。

認為暫不可以支付工程款，應向對方作出說明。

十九、上級領導同意支付工程款時，基建負責人應協同施工單位按合同議定或協商議定的款項辦理機關財務手續。

其它

二十、基建負責人在聯系施工單位時，應注意考察施工單位的資質，以確定好的施工隊伍。

二十一、工程完成后應做好工程相關資料的收集、整理和歸檔。二

十二、建設維修過程中，基建負責人應做好材料的質量控制，不得指定與自己有關聯的材料供應商，不得謀取不正當利益。

第五篇：基建維修項目管理規定

基建維修項目管理規定

一、總則

1、為規范公司基建工程和維護修繕工程行為;加強對房屋的維修維護，保障房屋的住用安全和使用功能，提高房屋的完好率，充分發揮房屋的使用價值，制訂本制度。

2、本制度是實業公司進行房屋維修維護的標準，也是對房屋維修驗收的依據。

二、術語

1、房屋維修，是指對已建成的房屋經過一定年限使用后需要進行的大修、中修、小修。

2、房屋維護,是指房屋及其水、電、暖、衛、氣等設施設備的常規檢修與維護。

三、管理范圍

本辦法管理范圍，包括：

基本建設項目(新建擴建項目);

構筑物的技術改造與更新項目;

房屋維修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、綜合維修工程);

其他建筑施工項目。

其他公司認定的基建工程和維護修繕工程。

四、房屋維修責任的劃分

1、保修期內的房屋維修，由建設單位負責。

2、凡屬使用不當或人為因素造成房屋損壞的，由行為人負責修復或給予賠償。

3、保修期滿后的房屋小型維修：由工程科監督檢查，費用各使用單位處理。

4、房屋大、中型維修：由工程科負責，列入公司計劃后實施，維修費用由總公司承擔。

五、施工管理

1、公司工程管理科負責負責基本建設、技改項目和常規維修工程;

2、公司對較大預算額的基建施工項目，成立項目領導組，由工程、生產、安全、機動等部門派員共同組成。

3、公司對重大基建施工項目，成立項目領導組由公司分管領導任組長，協調各部門和外部關系，調動必要的資源。

4、公司按照國家基本建設程序和建筑施工規程，制定本公司內部基本建設的申請、設計、發包、監理、驗收、移交的管理體系。

5、對凡國家規定基建項目須申報的，按規定向政府部門申報。

六、工程申報與核準

1、中小維修工程，工程費在_萬元以下的，經報分管領導批準后，工程科負責監督檢查，費用由各使用單位自行處理。

2、大中維修工程，工程費在_元以上的，經報總經理批準后，由工程科負責辦理。

3、基建和技改工程，工程費在_

萬元以上的，經公司經理辦公會事會批準后，成立項目組負責執行。

各部門將擬辦工程項目，按規定編制項目資料和申請報告，逐級上報，按不同權限審核批準。

根據工程費的高低，確定不同的發包方式。

1).中小維修工程，工程費在_萬元以下的，可采取議價方式。所議價格以下不超過工程預算時可決標。

2).大中維修工程，工程費在_萬元以上的，可采用比價方式。邀請___家以上建筑施工企業攜估價材料參加比價，以最低標者為得標人。

3).基建成和技改工程費在_

萬元以上的，須進行公開招標。公開招標按國家規定的辦法辦理。

公司或關聯企業內的建筑工程隊，維修隊的，在與社會建筑施工單位競爭中具有同等優先權利。

在選擇建筑施工單位后，公司須與之簽訂建筑施工服務合同，重大合同尚需律師審閱和主管部門登記鑒證。

公司在建筑施工時，派遣工程監督人員或聘請專業監理公司對工程質量進行監督，發現工程質量問題及時敦促施工單位整改或返工。

按照施工進度及時劃撥工程款項。對施工單位供料的須做好原材料質量監測工作，由本公司供料的做好原材料質量采購、質量檢測驗收工作。

對施工過程中涉及工程變更、材料、工程費用變支較大的，公司和施工單位共同商定后才能生效，并按不同權限分別報項目領導組、主管副總、總經理，乃至上級主管部門。

工程完工后項目主辦單位與施工單位等，共同組織驗收。如發現工程與原設計圖、施工圖、說明書、建筑施工服務合同等不符的，不予驗收。對重大工程竣工驗收，則按國家有關竣工驗收規程辦理。

對驗收不合格的，根據所列質量問題逐一整改，完成后再次驗收。以嚴重不合格的，可提出索賠。

在驗收時，公司或委托注冊會計師審核工程決算報告，工程驗收合格后且決算報告核準后，支付應付款。

驗收合格的后，及時移交給公司使用部門使用，相應的工程資料整理分類立卷，分別交使用部門和工程檔案管理部門。

聯系和監促施工單位在驗收后的質量保修期內對使用過程中的問題及時處理、修復。

對工程完工后的余材，應盤點登記，退回公司材料庫，或退貨到供貨商處。殘次料可經估價后就地處理或標售。

公司對有關工程管理人員進行業績考核，按公司獎懲條例予以獎勵或處罰。主動預防有關人員以權謀私、接受賄賂

七、房屋維修工程的分類。

根據房屋的損壞程度并按房屋維修的性質，可以分為小修、中修、大修三類。

1、小修工程(零修工程或養護工程)。指及時修復小損小壞。這類工程項目簡單、零星分散、量大面廣、時間要求緊迫，一般可以根據掌握的情況就及時組織維修。小修工程工程雖小，但關系到用戶的使用便利，因此必須及時修理，力爭做到水、電、暖、衛、氣零修不過夜，土建零修三日內有結果。

2、中修工程。指房屋少量部件已損壞或已不符合建筑結構的要求，需要進行局部維修，在維修中只牽動或拆換少量主體構件，而保持原房屋規模和結構的工程。這類工程的特點是：工地較為集中，項目較少，工程量較多，帶有周期性。如屋面的局部面層重做，樓門窗整修等工程。

3、大修工程。指房屋主體結構大部分嚴重損壞，無倒塌或局部倒塌危險的房屋;公用生活設備(包括上、下水，通風、采暖等)必須進行拆換、改裝、新裝的工程。這類工程一般需要牽涉和拆換部分主體構件，但不需全部拆除，此外工程的地點集中，項目齊全，具有整體性。大修工程還常常和房屋的抗震加固、局部改善房屋居住使用條件相結合。大修工程往往適用于嚴重損壞的房屋。房屋大修后應達到基本完好或完好標準的要求。

八、房屋修繕標準

1、主體工程。主要指屋架、梁、柱、墻、樓面、基礎等主要承重構部件的維修，要求牢固、安全、不留隱患。

2、門窗及裝修工程。門窗應開關靈活，不松動，不透風;木裝修應牢固、平整、美觀，接縫嚴密。

3、樓地面工程。樓地面工程的維修應牢固、安全、平整、拼縫嚴密不閃動，不空鼓、不開裂，地坪無倒泛水現象。

4、屋面工程。屋面必須確不滲漏，排水暢通。

5、抹灰工程。抹灰應接縫平整，不開列，不起殼，不起泡，不松動，不剝落。

6、油漆粉飾工程。要求不起殼，不剝落，色澤均勻，盡可能與原色保持一致。

7、水、電、衛、暖等設備工程。應保持完好，保證運行安全，正常使用;要定期檢查，嚴格按照有關規定定期保養;水箱要定期清洗。

8、金屬構件。應保持牢固、安全、不銹蝕，損壞嚴重的應更換，無保留價值的應拆除。

9、其他工作。對所屬范圍內道路、溝渠下水道、窨井損壞或堵塞的，應修復或疏通。

九、房屋的日常維護房屋日常維護的內容：屋面補漏、修補屋面，門窗的整修，玻璃的更換，油漆的粉刷，水、電、暖、衛、氣等設備的故障排除及零部件的修換，下水道的疏通，修補明溝、散水、落水，房屋檢查發現的危險構件的臨時加固、維修維護等。

以確保房屋的正常使用，延長其整體的使用壽命。同時，要做好季節性的預防保養工作，例如防雨、防凍等。