第一篇：基建工程驗收管理制度

基建工程驗收管理制度

1.嚴格執行“三級驗收”制度，工程未通過施工單位組織進行的三級自檢并由監理單位完成初檢，具備消缺條件的設備缺陷未全部消缺，不得申請分項工程中間驗收或竣工驗收。

2.工程施工單位確認工程具備竣工驗收各項條件，并經監理單位認可簽署意見后，向基建科提交“工程竣工報告”，申請竣工驗收。

3.在工程驗收后，認真組織制定消缺計劃，及時做好消缺工作，以避免反復進場復檢。在復檢前，應至少提前一天向基建科提交上次驗收發現缺陷的處理匯總情況。

第二篇：工程驗收管理制度

工程驗收管理制度

一、目的：規范監理行為，督促工程驗收。

二、執行本制度的原則：

1、符合承建合同文件的要求

2、驗收程序及要求符合國家及地方的管理規定

3、驗收工作符合有關現行的規范及驗收標準要求

三、監理驗收工作分類表：

1、組織檢驗批驗收

2、組織分項工程驗收

3、組織分部工程驗收

4、協助業主組織專項工程驗收

5、組織單位工程竣工驗收

6、協助業主組織專項工程驗收

四、組織分項工程（檢驗批）驗收：

1、專業監理工程師負責組織

2、收到施工單位的驗收申請表，迅速組織驗收

3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗收

4、施工項目技術負責人、班組長、質檢員、監理工程師、業主代表參加

5、需要質監部門和其他單位參加的，提前通知

6、核查質量驗收記錄表

7、組織驗收的專業監理工程師簽字

8、不能正常驗收，項目總監三日內將情況和原因書面報公司和業主

五、組織分部（子分部）工程驗收：

1、項目總監擬發預控函件，督促施工方完善收尾，備齊資料，注意事項

2、項目總監負責組織

3、收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內組織驗收

4、專業監理工程師編寫監理工作總結

5、參加單位：業主、監理、設計、勘察、施工、質量監督機構

6、核查分項分部工程質量驗收記錄表

7、相關單位簽字蓋章后，項目總監審查，合法后簽字蓋章

8、不能正常驗收，項目總監三日內將情況和原因書面報公司和業主

六、協助業主組織專項工程驗收：

1、項目總監在專項工程收尾階段，向業主擬發預控函件，提醒業主專項驗收的工作，專項驗收的順序為：電梯、規劃、環保、人防、燃氣、消防、檔案、；

2、項目總監代表組織專項工程驗收；

3、收到 施工單位的驗收申請表，三個工作日內組織預驗收；

4、專業監理工程師編寫監理工作總結；

5、參加單位：業主、監理、承建商、設計；

6、專項驗收由業主組織驗收，項目總監協助

7、相關監理人員參加

8、專項驗收記錄表由項目總監簽認

9、預驗收通過后，由業主報政府主管部門

10、驗收問題的整改跟蹤屬實

七、組織單位工程預驗收：

1、項目總監代表應在驗收前擬發有關驗收事項及督促施工單位工作的預控函件

2、項目總監代表負責組織

3、收到施工單位的驗收申請表和竣工報告后，五個工作日內組織驗收

4、填寫驗收申請表的監理工程師意見

5、參加單位：業主、監理、施工、設計、勘察

6、資料核查

7、各專業分組檢查

8、檢查情況匯總，會議通報

9、負責驗收會議紀要

10、核查竣工報告，項目總監簽認后報公司簽章

11、向承建單位發出整改通知

12、整改情況的跟蹤落實

13、不能正常驗收，項目總監三日內將情況和原因書面報公司和業主

八、協助業主組織單位工程竣工驗收：

1、項目總監須向業主和相關單位擬發預控函件，指明竣工驗收前應具備承建商的《竣工報告》，設計單位的《設計質量報告》，勘察單位的《勘察質量報告》，監理單位的《工程質量評估報告》，承建商應提供的《工程質量保修書》，《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》

2、業主組織竣工驗收

3、協助業主制竣工驗收的內容，組織程序參加單位

4、協助業主按合同確定驗收的依據和標準

5、項目總監填表工程質量評估報告，簽認后蓋公司章

6、項目總監主持編寫驗收會議發言稿

7、總監代表負責監理資料的整理歸檔

8、項目總監負責驗收問題的整改跟蹤

9、項目總監審查竣工驗收報告

10、竣工驗收報告簽章的順序：業主、設計、勘察、施工、監理

11、不能正常驗收的項目，總監三日內將情況和原因書面報公司和業主

第三篇：基建管理制度

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煤礦基建管理制度

土建工程質量控制體系管理制度

一、建筑工程質量驗收劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。

二、檢驗批及分項工程由現場施工員和技術員共同進行驗收，并做出驗收結論。

三、分部工程所含分項工程全部驗收合格后，由施工隊組織驗收分部工程，驗收合格后經科長簽字方可進行下一工序。

四、所有分部工程驗收合格后，由工程科組織分管礦長參加單位工程竣工驗收。并經分管礦長簽字認可。

五、所有驗收記錄統一采用工程科指定表格。

圖紙匯審管理制度

一、圖紙到礦發放兩天后，組織技術員、施工員、監理、施工隊進行圖紙匯審。

二、對圖紙中的失誤及存在的問題及時與設計單位聯系或自行更正。

三、對于不切合實際施工要求的，需要變更的項目在經分管礦長同意后分別列項。

四、匯審完畢后，所有參與人員簽字認可。

材料進場檢驗管理制度

一、所有主材進場需施工員、技術員、監理統一驗收后填寫主材入場卡后方可進場。

二、所有主材必須持有有效的質量檢驗證件。

三、主材入場卡內必須寫明主材名稱、強度等級、產地、數量等。

四、有強度等級差別的主材要實行分類指定堆放，不得隨意堆放。

五、對于專材專用的特殊材料（如裝飾材料），要嚴格按樣品或定廠定點的渠道進貸，并要有保質牌卡和質量檢驗報告。

六、堅決杜絕不合格和無證無牌無廠的材料進場。否則追究有關人員責任。

隱蔽工程驗收管理制度

一、所有隱蔽工程驗收參與人員不得低于四人（基建科技術員、施工員、工程監理、考核辦考核員）。

二、工程造價在2萬元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長或科長參加驗收，并簽字認可。

三、凡經招、議標的房屋工程的地下隱蔽部分由分管礦長參加驗收，并簽字認可。

四、大型土石方工程由分管礦長及科長參加驗收。

五、所有隱蔽工程實行現場簽證，不得補簽，否則，按有關規定進行處罰。

零工及修繕工程管理制度

一、礦內零星工程必須先根據需要，由基建科作出工程預算，報分管領導審批后方可安排實施。礦區修繕項目由行政科作出使用計劃，報分管領導審批后安排實施。

二、如人為破壞的公共設施由責任人自行解決。

三、零工及修繕項目造價低于1000元，由分管礦長審批后實施。高于1000元的項目統一由基建科做出工程預算，經礦長審批后，方可安排實施。

四、零工及修繕項目每季度結算一次，由基建科統一進行結算(結算以公司下發的2009年預結算辦法為依據)。

五、礦區防洪、零星整改等項目經礦長審批實施后單項進行結算。

六、零星工程完工驗收后必須經基建科、使用單位、考核辦聯合驗收合格、簽字認可后進行結算。

材料出庫管理制度

一、所有材料統一由施工員出庫保管，在經得科長和分管領導同意后方可出庫。

二、對于大宗材料統一出庫，由施工員與保管建立二級臺帳，并在科內備案。

三、科內設專人對材料分類、分工程進行存檔。

四、完工后剩余出庫材料，施工隊交回施工員，科內設專人管理。

五、結算時，由結算員與施工員，施工隊核對材料去向。

六、建立專門的廢舊材料回收及利用情況統計表，由專人保管。

工程驗收制度

一、在某項工程竣工后的3日內，施工隊要及時書面申請基建科、工程監理以及礦領導等有關科室進行竣工驗收，并附有工程驗收清單和施工圖紙。

二、基建科要在5日內組織公司等有關領導和科室人員進行工程竣工驗收。

三、驗收人員根據驗收表逐項核實，并認真填寫工程驗收單。對施工隊擅自超設計施工的項目按設計進行計量，達不到設計要求的不予驗收。

四、工程驗收人員要本著認真細致，對工程嚴謹的態度，對集體負責的思想進行認真驗收。

五、在工程驗收完畢后，所有驗收人員要在工程驗收表上簽字，并要求誰簽字誰負責。

現場簽證管理制度

一、工程項目每道工序結束后，技術員、監理、施工員在認真抽樣檢查后，現場簽證。誰簽證，誰負責。否則施工單位不得進行下一道工序。

二、隱蔽工程驗收除施工員外，必須有三人以上參加驗收，方可生效。

三、所有驗收單一式三份，施工隊、監理、科內各一份，每天的驗收單均交回科內，由檔案管理員管理。不得補簽、補交驗收單。

四、無驗收單擅自進行下一道工序的，除嚴格返工外，所有責任由施工隊負責，發現補簽或人不在場簽字者，責任由簽字人負責。

基建工程結算會審管理制度

一、工程竣工驗收合格后，由基建科組織有關人員進行初結。

二、初結完成后，由基建科確定時間及地點并負責組織有關人員進行結算會審。會審參加人員：礦長、分管工程副礦長、考核副礦長、基建科長、副科長、技術員、施工員、預算員、考核科長、工程監理及施工隊代表。

三、結算會由礦長或分管副礦長主持，由預算員逐項說明結算依據。由參會人員提出疑問，由預算員及基建科人員做出相應解釋。

四、由專人對會議主要進程進行記錄，并做出會議紀要，由參會人員簽字認可。

五、本會審會議正常情況每月20日舉行，特殊情況另行安排。

六、未經會審的工程不得進行結算。

工程質量管理責任制

為適應公司工程管理質量的新辦法，進一步做好工程質量的管理工作，做到分工明確，責任到人，有效控制，待制定本辦法。

一、施工隊

1、施工隊是工程的實施主體，也是工程質量控制的主體，負責保證工程各分部分項實施符合規范要求，對工程質量負主要責任，是工程質量事故的第一責任人。

2、在具體工程施工前，施工隊要按要求到相關部門完成該工程砂漿、砼的實驗室配合比設計及施工材料的質檢工作。并做好開工報告等資料的完善工作。

3、施工隊在工程施工過程中，要依照規范要求各分部分項的實施，并嚴格認真的做好自檢整改工作。

4、施工隊必須嚴格執行材料進場檢驗制度等規章制度，并積極配合甲方施工員工作。

二、科室長

1、基建科長是工程質量的主要負責人，總體負責各項工程的工程質量管理工作。

2、負責監督檢查技術員及施工員資料情況，審定設計變更。

3、對工程中出現的質量問題組織有關人員進行會審后做出處理決定。參與各項工程的隱蔽工程及分項工程的驗收工作，負責組織有關人員對工程質量進行檢查驗收。

三、技術員

1、技術員對各項工程質量進行技術工作管理，具體地解決工程中出現的技術問題。

2、控制工程的造價及編制預結算，審定各項工程施工組織設計，負責編制具體工程的質量控制措施。

3、負責向施工隊進行技術交底，參與分部分項工程的驗收。

4、負責工程技術資料的管理工作。

四、施工員

1、施工員負有全程具體監管工程實施的責任，是工程質量的主要責任人。具體對工程的各分部分項的實施質量進行監督管理，并對進場材料的數量和質量及使用情況進行統計。

2、按技術交底對工程的砼、砂漿進行現場抽樣做試塊檢驗，對工程的各分項工程進行驗收、簽證。

3、施工員要按科內要求對施工隊及施工現場實行直接管理，對施工期間施工活動負責。

工程管理責任制處罰辦法

一、未按規定程序擅自安排工程開工，罰科長100-----300元。

二、認真抓好土建工程質量，發現土建工程質量問題必須及時責令工程隊進行整改，否則經礦部其它人員查出，每次罰款200元。其中科長承擔30%、技術員承擔20%、施工員承擔50%。

三、工程預（結）算必須做到準確、及時、合理，每失誤一次按失誤子目相差金額的50%做為罰款。其中科長承擔40%、編制人承擔60%。

四、搞好各項工程的驗收簽證及資料收集整理工作，每少一項資料罰款100元，并補齊資料。其中科長承擔20%、技術員承擔50%、資料管理員承擔30%。

五、礦部及科內具體工作任務確定責任人，未按時按量完成每項工作罰責任人50元。

六、無故不參加學習、監理例會，每次罰款20元。

七、施工員必須堅守工地，發現脫崗每次罰款50元，三次以上加倍處罰。

八、發現有克扣包工隊、向包工隊索取東西、強行向包工隊進料等現象，罰責任人200元，并記過一次。

九、定期檢查施工員材料報驗單、施工日志等資料，缺項一次罰責任人50元。

十、發現施工員在現場，施工隊不按要求施工而不制止者，撤消其對本工地的施工權并處罰50元/次。每個工地均不能勝任者撤換施工員。

十一、工程預算金額，招標、議標前凡經手人員均不得泄露。如發現施工隊與礦部預算雷同者，泄露者經查處送交勞資科處理。

十二、施工隊未做材料復試報告及配合比等資料或未經甲方、監理驗收私自進行施工的，每次處罰施工隊500元，并責令其停工。

十三、經施工隊自檢合格報監理、甲方的各分部項工程，經監理和甲方檢查發現一項不合格的，罰施工隊200元，并責令整改重驗。

十四、發現施工隊在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞弊行為的，每次處罰施工隊500元，并報公司工程部。

十五、未組織圖紙會審，罰科室長50元/次。對圖紙內容不仔細查看，在施工過程中發現錯誤、造成失誤的罰科室長50元，罰技術員100員。

十六、技術交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責任技術員50元/次。

十七、所有驗收實行當日現場簽證，發現補簽處罰責任人各50元。

十八、處罰施工隊金額全部上繳礦部。科內罰款做為值班補助在浮動獎中體現。

基建工作程序

一、立項程序：

實際需要→基建科→分管礦長→礦長 工程部

二、設計程序：

確定項目→現場勘察→收集資料→設計圖紙→圖紙匯審→分管礦長→礦長

三、預結算程序：

圖紙匯審→熟悉施工組織設計→確定材料價格套用定額及取費 標準→編制預算→科內會審→分管礦長→礦長→報工程部

竣工驗收→填初驗報告單→資料整理→編制結算→科內會審→結算評審組→分管礦長→礦長→報工程部

四、工程驗收程序：

施工隊自驗→報施工員→報基建科→報工程監理→聯合驗收→發現問題→下達整改通知單限期整改→簽字認可→存檔

施工檢驗程序

圖紙會審（查失誤）放線（查鋼尺）驗線（查要求）開槽（查邊坡）驗槽（查地質）審基底（查墓穴）驗灰土（查比例）測厚度（查步數）打夯（查密實）測試（查比量）拌砼（查配比）墊層（查厚度）布鋼筋（查要求）驗鋼筋（查根數、接頭、直徑）支模（查規范）驗模（查要求）澆灌（查配比）拆模（查日期）養護(查時間)扶灰(查厚度)油漆涂料(查用料)回填土(查夯實)驗收(查質量)礦區屋面作業安全及防水層保護有關規定

一、各科隊在進行屋面作業前先到基建科進行溝通、備案。在確定沒有安全隱患的前提下方可進行作業。

二、在進行作業時要有必要的安全防護措施。

三、在作業時要穿膠鞋或布鞋，嚴禁穿著皮鞋進行作業。

四、在屋面焊制水箱等使用鐵件作業時，必須采取屋面防水層保護措施，并由基建科派人進行監督。

五、如擅自作業或保護措施不到位對屋面SBS防水層造成損壞的，維修費用在責任單位工資中扣除。

第四篇：工程驗收管理制度

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工程驗收管理制度

1.總則

1.為進一步嚴格制度，規范各類工程驗收工作，切實抓好工程質量管理，夯實安全生基礎，推動工程安全質量標準化建設健康發展，按照所有工序必須經過驗收把關及“誰檢查誰簽字誰負責”的原則，特制訂本制度。1.2適用范圍

適用于置地公司開發、承建的所有項目 2.施工過程階段驗收

2.1基礎工程驗收：基礎工程完工后，施工單位或專業分包單位同時向項目管理公司（部）和監理單位申請驗收，項目管理公司（部）組織施工單位或專業分包單位、監理單位、建設單位、地勘單位、設計單位、基礎檢測單位、監督單位參加基礎工程驗收，基礎工程驗收合格后方可進行主體工程施工。2.2分部、分項工程驗收：分部、分項工程完工后，由施工單位或專業分包單位同時向項目管理公司（部）和監理單位提交《分部、分項工程驗收報告》申請驗收，項目管理公司（部）接到驗收申請后3天內組織施工單位或專業分包單位、監理單位、建設單位（視分部工程性質組織設計單位、地勘單位、檢測單位、監督單位）參加分部、分項工程專項驗收。分部、分項工程驗收合格且監理與項目公司（部）對該《分部、分項工程驗收報告》審核完成并完善相關驗收資料后方可進行結算工作。2.3分項、分部工程驗收應具備的條件：

2.3.1施工單位或專業分包單位已經按設計要求和合同約定完成需驗收的分部、分項工程。

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2.3.2分部、分項工程質量驗收資料完備：

2.3.2.1質量保證資料齊全、真實，并與工程進展同步； 2.3.2.2有關原材料、半成品試驗和評定合格； 2.3.2.3施工形成的檢測數據滿足相關規范的要求； 2.3.2.4分部、分項工程自評資料齊全、評定結果符合要求； 2.3.3監理單位和建設單位對分部、分項工程質量驗評資料簽署合格。3.施工過程隱蔽工程和結構工程驗收

3.1隱蔽工程由施工單位或專業分包單位負責申報，項目公司（部）組織施工單位或專業分包單位、監理單位、建設單位（視分部工程性質組織設計單位、地勘單位、檢測單位、監督單位）進行關鍵工序驗收，其中防水工程（屋面、廚衛、外墻、門窗塞縫）、室外配套工程，需由項目公司（部）負責全過程的檢查監督。

3.2結構工程驗收：項目公司（部）制定工程各分項驗收計劃。在主體工程封頂一個月后，施工單位或專業分包單位應同時向項目公司（部）和監理單位遞交結構驗收申請，項目公司（部）在接到申請后經過審核，如認為主體工程已達到驗收標準，則組織施工單位、監理單位、建設單位、設計單位、監督單位進行結構工程驗收。4.專項驗收

4.1市政工程（給排水、強弱電、燃氣、道路、化糞池等）驗收：項目公司（部）負責要求市政工程施工單位或專業分包單位向政府部門申報驗收，取得相關驗收證書并辦理相關開通或驗收手續。

4.1.1市政工程施工完畢后，市政工程施工單位或專業分包單位應同時向項目

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公司（部）和監理單位申請初驗。

4.1.2項目公司（部）經審核，確認現場已達到初驗標準，則組織施工單位或專業分包單位、監理單位、設計單位、相關監督單位到現場進行市政工程初驗。

4.1.3驗收過程中的整改意見由項目公司（部）督促市政工程施工單位或專業分包單位進行整改，由項目公司（部）和監理單位負責驗證。

4.1.4經項目公司（部）和監理單位審核、確認現場已達到竣工驗收標準，項目公司（部）組織施工單位或專業分包單位、監理單位、設計單位、相關監督單位到現場進行市政工程竣工驗收，并辦理《市政工程質量驗收報告》手續。

4.2電梯工程驗收：項目公司（部）和監理單位負責要求電梯工程專業分包單位向政府部門申報驗收及取得《電梯（扶梯）驗收結果通知單》。

4.2.1由項目公司（部）和監理單位負責按國家及地方電梯驗收規范要求完成電梯驗收前各項準備工作：要求強電完成送電，電纜豎井的二次結構完成，以便敷設橋架，屋頂電梯機房二次結構，包括門窗封閉完成；公共部位裝修完成等。

4.2.2電梯工程施工完畢后，電梯工程專業分包單位負責向質量技術監督局申請初驗。

4.2.3質量技術監督局經審核，確認現場已達到初驗標準，則安排時間到現場進行電梯工程初驗。

4.2.4驗收過程中的整改意見，由項目公司（部）和監理單位督促電梯工程專業分包單位及相關施工單位進行整改，并負責驗證。

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4.2.5初驗合格，由電梯工程專業分包單位向質量技術監督局申請竣工驗收。質量技術監督局經審核，確認現場已達到竣工驗收標準，則安排時間到現場進行電梯工程竣工驗收。

4.2.6驗收合格，由項目公司（部）和監理單位督促電梯工程專業分包單位負責辦理《電梯（扶梯）驗收結果通知單》。

4.2.7質量技術監督局驗收合格后，項目公司（部）組織監理單位、建設單位對電梯裝修部分進行驗收并填寫《專項工程驗收報告》。

4.3消防工程驗收：項目公司（部）負責要求消防工程專業分包單位向政府消防部門申報驗收及取得《消防工程驗收合格意見書》。

4.3.1項目公司（部）和監理單位負責按國家及地方消防驗收規范要求完成消防驗收前各項準備工作：消防水池蓄水、消防泵運行正常、屋面完工、各層公共部位和疏散樓梯完工（包括樓梯扶手）、所有防火門和閉門器安裝完成、安全出口疏散指示安裝完成、各層疏散通道清理干凈、安全欄桿扶手等全部完工、進出樓棟通道完工并清理干凈、外檐完工并清理干凈、樓外消防環路暢通、樓外消防設施完成并有明顯標識、地下室清理完畢、強電送電、各樓層門窗封閉、防火門和防火卷簾完成，、風道和電梯門收口、公共部位欄桿和樓梯扶手安裝到位、室外消火栓和水泵接合器完成、防火分區的防火封堵和風道收口完成等。

4.3.2消防工程及消防道路施工完畢后，消防工程專業分包單位負責向政府消防部門申請初驗。

4.3.3驗收過程中的整改意見，由項目公司（部）和監理單位督促消防工程專業分包單位及相關施工單位進行整改，并負責驗證。

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4.3.4消防初驗合格后，消防工程專業分包單位負責向消防部門申請竣工驗收。

4.3.5經消防部門審核，認為現場已達到竣工驗收標準，則由項目公司（部）安排時間組織消防專業分包單位、監理單位、建設單位及政府消防部門到現場進行消防工程竣工驗收。

4.3.6消防工程驗收合格后，則由消防專業分包單位辦理《消防工程驗收合格意見書》。

4.4室內空氣環境檢測和水質化驗檢測

4.4.1項目公司（部）負責組織室內空氣環境檢測取得相關報告。（視工程情況確定是否進行室內空氣環境檢測）

4.4.2項目公司（部）組織水質化驗檢測取得相關報告。4.5其它專項工程驗收

4.5.1其它專項工程施工完畢后，專項工程施工單位應向主管單位申請初驗。4.5.2項目公司（部）和監理單位經審核，確認現場已達到初驗標準，則由項目公司（部）組織施工單位或專業分包單位、監理單位、建設單位、設計單位、及相關監督單位到現場進行專項工程初驗。

4.6.3驗收過程中的整改意見，由項目公司（部）和監理單位督促專項工程施工單位或專業分包單位進行整改，項目公司（部）與專項工程監理單位共同驗證。

4.5.4項目公司（部）和監理單位經審核，確認現場已達到竣工驗收標準，項目公司（部）組織施工單位或專業分包單位、監理單位、建設單位、設計單位、相關監督單位到現場進行專項工程竣工驗收，并由施工單位或專業分包

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單位辦理《專項工程監督及質量等級證書》。4.6檔案驗收

4.6.1工程主體施工完畢后，項目公司（部）負責通知各施工單位或專業分包單位進行竣工資料收集并組織相關專業組自檢，項目公司（部）負責驗證并向監督單位申請竣工資料初驗收。

4.6.2項目公司（部）組織現場竣工資料初驗，初驗合格后，組織竣工驗收。5.工程竣工驗收

5.1工程竣工初驗及竣工驗收由項目公司（部）負責督促施工單位組織或由項目公司（部）直接組織。5.2竣工驗收應具備的條件

5.2.1完成規劃、水、電、電梯、人防、消防、空氣環境、分戶驗收、保溫節能、無障礙設施等專項驗收，并取得相應驗收合格證明文件。5.2.2有完整的技術檔案和施工管理資料。

5.2.3有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。5.2.4有勘察、設計、施工、監理等單位分別簽署的質量合格文件。5.2.5有施工單位或專業分包單位簽署的工程保修書。

5.3施工單位同時向項目公司（部）和監理單位申請竣工初驗，監理單位主持竣工初驗，并組織項目公司（部）、施工單位、建設單位參加初驗。驗收過程中的整改意見由施工單位及相關專業分包單位負責整改，項目公司（部）和監理單位負責驗證。

5.4初驗整改完成后，由施工單位同時向項目公司（部）和監理單位申請竣工驗收，項目公司（部）組織施工單位及相關專業分包單位、監理單位、建設

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單位、設計單位、地勘單位、相關監督單位共同參加竣工驗收。

5.5規劃驗收及各專業驗收：項目公司（部）組織監理單位、施工單位、建設單位、相關規劃部門以及相關設計院進行規劃驗收，并辦理該項目《建設工程規劃驗收合格證》。

5.6在完成專項驗收和竣工驗收并取得相應驗收合格證明文件后，由項目公司（部）負責到建委辦理竣工驗收備案手續，取得《項目竣工驗收備案書》。6.物業驗收與移交

6.1竣工驗收通過后1個月內，由項目公司（部）制定驗收計劃，并牽頭組織成立物業移交小組，小組成員由項目公司（部）、物業公司、施工單位、工程管理中心技術主管指派專人組成。

6.2物業移交小組進入項目現場進行房屋驗收，由物業公司指定專人根據每套房屋驗收情況，填寫《房屋驗收記錄單》，并經驗收小組成員代表簽字確認。《房屋驗收記錄單》一式三份，必須經物業移交小組成員代表共同簽字確認后方為有效，分別由項目公司（部）、工程管理中心工程內業主管、物業公司備案。

6.3驗收通過后，項目公司（部）負責將公共公用部分、設備和設備用房、鑰匙及相關資料移交物業公司，并組織工程管理中心技術主管、物業公司會簽《房屋移交單》。項目公司（部）在將工程移交物業公司前，應將工程現場清掃干凈，并全部鎖門封閉。移交資料包括如下內容：

6.3.1工程所有的承包商和供應商的工作范圍和保修聯系電話清單。6.3.2工程所有的承包商和供應商的合同復印件。6.3.3工程竣工資料和竣工圖原件。

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6.3.4工程驗收證明文件及工程的前期資料。6.3.5工程交房標準。

6.3.6所有的設備清單和使用說明。6.3.7工程質量保修書。6.4對于驗收不合格的房屋：

6.4.1由物業公司對不合格項進行匯總，填寫《房屋維修任務單》，經物業公司、項目公司（部）共同簽字確認，并明確整改期限及復驗時間，將《房屋維修任務單》交工程管理中心工程內業主管備存。

6.4.2項目公司（部）將《房屋維修任務單》下發給施工單位及相關專業分包單位，由施工單位及相關專業分包單位進行限期整改，由項目公司（部）進行監督，物業公司、工程管理中心工程技術主管復核整改情況。7.重要節點驗收

7.1工程重要節點包括：地基與基礎工程、主體中間驗收工程、主體結構封頂工程、裝飾裝修工程、防水工程、消防工程、節能保溫工程、規劃驗收工程、電梯工程、安裝工程等。

7.2重要節點工程驗收時，項目公司（部）必須以書面形式通知工程管理中心技術主管參與并監督驗收過程。

7.3重要節點工程驗收前，項目公司（部）必須以書在形式通知工程管理中心工程內業主管對待驗收節點的資料進行全面審查初驗，對驗收過程中提的整改意見由項目公司（部）技術部和資料室負責整改，工程管理中心工程內業主管負責驗證。

7.4工程驗收所用表格均按《建設工程施工質量驗收規范實施指南》中相應表

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格填寫。

第五篇：基建維修管理制度

新建/維修工程管理制度

有限公司基建部

年月日

1、目的

1.1 為規范廠區維修工程管理，有效控制維修費用的合理使用，結合本公司實際，特制訂本規定。

1.2 本規定適應于公司生產區、辦公區內所有維修工程。

1.3 公司各車間、職能科室提出的維修項目，需嚴格按照本規定的程序辦理。搶修工程可先施工，手續后補。適用范圍

2.1 建（構）筑物維修：主要包括屋面防水、漏水維修、建筑物門窗維修；地板磚、地面、墻面、吊頂、內外粉刷等建筑物裝飾工程維修。

2.2 公共設施維修：主要包括廠區圍墻、道路、道牙、路燈、地面的維修；廠區地下管網、檢查井的維修及清理。

2.3 配合生產需要發生的零星土建及小型改動項目：主要為生產上的小型改動、設備基礎、基坑、地溝等項目。

2.4 不包括廠房內及廠房周邊小型給排水管道及設備管道維修。、組織與職責 3.1 基建科：

3.1.1 負責維修工程管理辦法的制定及修訂。3.1.2 負責維修工程的管理及實施。

3.1.3 負責維修工程承包商的管理及考核工作。

3.1.4 負責維修工程施工過程中工程質量、進度、安全及文明施工的監督工作。3.1.5 負責維修工程施工方案的確定及專項安全施工方案的審定工作。3.1.6 負責組織維修工程項目的竣工驗收。

3.1.7 負責維修工程的預算、結算，支付工程款的審核監督工作。3.2各車間、職能科室：

3.2.1 為維修工程項目提出申請。

3.2.2 負責對維修工程施工人員進行安全教育。3.2.3 協助承包商在施工前辦理各種作業證。3.2.4 負責維修工程項目施工現場的安全、文明施工管理。3.2.5 負責編寫危險區域維修工程專項安全施工方案。3.2.6 對維修工程發生的工程量進行初步審核。3.2.7 參與維修工程的竣工驗收工作。、管理要求

4.1 基建部應對施工單位資質進行審查，施工單位資質應符合或高于所承建維修工程項目所需資質。

4.2 各車間科室應對施工單位進行入廠前的安全教育，合格后方可進入施工區域進行施工。

4.3 應監督施工單位采取必要的安全防護措施。

4.4 施工前應進行交底，施工單位在施工過程中應嚴格遵守生產管理有關規定，減少噪音污染、不隨便亂排污水、施工垃圾按有關規定處理，不亂倒亂放，減少施工對環境的破壞。

4.5 動土、占道、動火、臨時用電、登高、進入受限空間等的作業，需嚴格按照有關流程執行。

5、維修項目報審程序

5.1新建維修需求部門填寫，經公司分管領導審核后，報總經理審核簽字后交基建部組織實施。

5.2基建部接到《基建新建/維修項目申請表》后，即可進行現場勘察，開展工程設計、工程預算及施工單位遴選工作。

5.3單項估算10000元以下的項目，在施工圖紙設計完成后即組織施工單位進場施工，施工過程中，施工單位組織進場的人工、材料及機械，由基建部、后勤部、需求部門、施工單位四方代表按實際發生材料、人工、機械及市場價格據實計量，填寫《工程量確認單》并由參加計量人員簽字，工程完工驗收合格后，由參加驗收四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》，基建部按照《工程量確認單》工程量出具《新建/維修項目結算表》，所有單項10000元以下項目結算方式按《工程量確認單》實際工程量加15%管理費及稅金，基建部填寫《建筑工程結算表》。5.4單項估算10000元以上的項目，在施工圖設計完成后，由基建部遴選兩家以上施工單位填寫《建筑工程（）算表》進行報價，基建部填寫《新建/維修工程審核單》書面方式報公司主管領導，由公司領導作出決定，由基建部簽訂施工合同并組織施工，工程完工后，由基建部組織，后勤部、需求部門、施工單位參加驗收，驗收合格后，參驗四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》。

5.5 項目完工后，基建部整理好所有資料后，填寫《付款申請單》報公司領導審核，所有10000元以下工程一個月后付款，10000元以上項目按合同約定執行。

6、維修工程竣工驗收

6.1 維修工程達到驗收條件后，施工單位在自審、自查、自評工作完成后，報基建部申請竣工驗收。

6.2 基建部組織生產部門及施工單位進行驗收，驗收時填寫《維修項目驗收表》6.3工程驗收合格后，施工單位應做到工完料凈場地清，基建部與相關使用管理單位填寫《新建/維修項目移交單》辦理移交手續

6.4基建部填寫《付款申請單》，為施工單位辦理結算手續。

6.5基建部填寫《基建工程登記表》《基建工程項目結算明細表》，建立基建臺帳，并整理施工資料，交檔案室存檔。

7、其他

本規定由基建部負責解釋。