第一篇：基建辦管理制度

基建辦管理制度

一：簽到、考勤制度

為了規(guī)范基建辦考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

（一）：工作時(shí)間

夏至：上午：7:00-11:30，下午：1:30-6:00 冬至：上午：7:00-11:30，下午：1:00-5:00

（二）：考勤制度

①公司實(shí)行每日簽到制度，全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間。

②簽到次數(shù)：員工每天上班、下班需指紋考勤(共計(jì)每日4次，常駐工地者需要手寫簽到、退)。

③簽到時(shí)間：簽到時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間。④因公外出或施工現(xiàn)場加班未簽到、退者。需補(bǔ)簽考勤記錄單并寫清日期、事由、起止時(shí)間，由部門負(fù)責(zé)人審批簽字并移交人事辦公室。如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成補(bǔ)簽考勤記錄單，否則按曠工處理。

⑤忘記簽到、退者，應(yīng)說明原因（除個(gè)人原因外）由部門負(fù)責(zé)人證明其出勤情況，最后交由人事辦公室。

（三）：請假制度

①員工請假，均應(yīng)提前提交《請假申請單》。②員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時(shí)，應(yīng)在休假當(dāng)天上午通過電話向部門經(jīng)理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。

③請假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù)，電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動離職處理。

上述情況考勤由各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助綜合管理部（人事辦公室）進(jìn)行管理。

二：大型建設(shè)工程及廠區(qū)內(nèi)零星、維修工程招投標(biāo)及暫定價(jià)制度

為了規(guī)范基建辦對工程質(zhì)量把關(guān)、工程進(jìn)度推進(jìn)以及規(guī)范工程建設(shè)環(huán)境，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

（一）大型工程招標(biāo)流程

①審查建設(shè)單位（乙方）資質(zhì)，一建設(shè)單位必須是法人或依法成立的其他組織，二有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理人員三有組織編制招標(biāo)文件的能力，四有審查投標(biāo)單位資質(zhì)的能力五有組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)的能力。②招標(biāo)申請 ③編制招標(biāo)文件

④發(fā)布招標(biāo)公告和招標(biāo)邀請書 ⑤資格審查 ⑥發(fā)放招標(biāo)文件 ⑦踏勘現(xiàn)場 ⑧標(biāo)底的編制

（二）大型工程投標(biāo)流程

①報(bào)名參加投標(biāo)

②按要求編制并填寫資格預(yù)審書 ③領(lǐng)取招標(biāo)文件 ④研究招標(biāo)文件 ⑤調(diào)查投標(biāo)環(huán)境

⑥編制施工計(jì)劃,制定施工方案 ⑦編制投標(biāo)文件 ⑧投送投標(biāo)文件

（三）廠區(qū)內(nèi)零星及維修工程流程

對基建施工經(jīng)常性項(xiàng)目的價(jià)格，結(jié)合每年實(shí)施施工項(xiàng)目單價(jià)，定出基準(zhǔn)價(jià)。也可參照甲乙雙方協(xié)商定價(jià)原則，對廠區(qū)內(nèi)零星及維修工程若無特殊要求，可參照基準(zhǔn)價(jià)確定施工隊(duì)。三：物資計(jì)劃申報(bào)制度

為了規(guī)范基建辦對原材物料申報(bào)、采購、領(lǐng)取、后期監(jiān)管流程，確保公司原材物料及時(shí)提供及防止物料浪費(fèi)情況，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

（一）物資申請

①各現(xiàn)場管理人員據(jù)本月工程進(jìn)度情況編制《物資申報(bào)單》，并于每月5日前提交物資辦公室，使用統(tǒng)一格式《物資申報(bào)單》。

②由于基建工作存在特殊性，可在緊急情況下上報(bào)物資申報(bào)單，僅適用于突發(fā)零星及維修工程。③物資申報(bào)內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)物資規(guī)格、型號、數(shù)量及技術(shù)參數(shù)，應(yīng)體現(xiàn)申報(bào)準(zhǔn)確性與先進(jìn)性。

（二）物資申領(lǐng)

①申報(bào)物資入庫后，應(yīng)有基建專人開具物資領(lǐng)料單并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，憑領(lǐng)料單領(lǐng)取物資。

②領(lǐng)取物資必須確保到達(dá)本公司施工現(xiàn)場。

（三）領(lǐng)取物資監(jiān)管

①對于現(xiàn)場物資每天進(jìn)行盤點(diǎn)制度，確保物資在本公司施工現(xiàn)場使用，并把控使用數(shù)量。

②本工程完工以后，對于剩余物資應(yīng)盤點(diǎn)后出具清單并移交給備件倉庫。四；工程管理制度

為確保工程施工進(jìn)度，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，完善工程后期竣工清理以此規(guī)范工程建設(shè)流程，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

（一）工程進(jìn)度

①工程開工之前制定詳細(xì)施工進(jìn)度表，繪制施工進(jìn)度圖，由基建人員審核、調(diào)整并達(dá)到可行性之后由施工單位簽字或蓋章。

②按照施工進(jìn)度表每天對照實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，并督促施工單位進(jìn)度，確保工程按期完成。

③除不可抗拒原因外（如雨雪天氣）必須按照施工進(jìn)度表依次施工。

（二）工程質(zhì)量 ①技術(shù)、規(guī)劃性準(zhǔn)備工作，前期針對圖紙進(jìn)行會審與學(xué)習(xí)。接到圖紙后，組織各相關(guān)單位自審，針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論修改，確認(rèn)后報(bào)相關(guān)部門審核。

②編制施工預(yù)算。現(xiàn)場接到施工圖后，要編制施工圖預(yù)算。③編制施工組織設(shè)計(jì)。每個(gè)單位工程都應(yīng)編制單位工程施工 組織設(shè)計(jì)。對于技術(shù)復(fù)雜或本部門不熟悉的分部分項(xiàng)工程，還要編制分部分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)。

④建筑物的定位、放線、引水準(zhǔn)控制點(diǎn)。工程的定位樁、軸線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)，須在測設(shè)后經(jīng)基建同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，才能作為整個(gè)施工期間的測量依據(jù)。

⑤單體工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機(jī)具陸續(xù)進(jìn)場，并 做好相應(yīng)的技術(shù)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)，搭設(shè)必要的暫設(shè)工程。

⑥技術(shù)、安全交底。按照工程重要程度，單體工程開工前，應(yīng)由基建辦、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底，工期長的工期可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個(gè)階段進(jìn)行。各分部分項(xiàng)工程施工前，也應(yīng)由基建辦及現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)施工的所有施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。

⑦做好分部分項(xiàng)工程前后交接工作，冬雨季施工的作業(yè)準(zhǔn)備。⑧為施工單位做好“三通一平”。三通一平指的是在建設(shè)工程場地上通水、通電、通路和場地平整。

（三）竣工清理

①工程完工后施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場作出清理，清理完成后需先自檢，后上報(bào)基建辦進(jìn)行再檢，達(dá)到基建辦竣工清理要求后方可離場。

②竣工清理不達(dá)標(biāo)者，基建辦有權(quán)責(zé)令進(jìn)行二次清理，并做出相應(yīng)處罰。

（四）處罰制度

①針對工程施工過程中質(zhì)量缺陷，基建辦有權(quán)作出1000-100000元不等處罰，依據(jù)質(zhì)量缺陷程度處罰。

②建設(shè)單位在施工過程中對廠區(qū)原有道路、水電設(shè)備破壞后，基建辦有權(quán)依據(jù)破損程度作出1000-100000元不等處罰。

③建設(shè)單位在施工過程中，對公司提供原材物料造成浪費(fèi)者，基建辦有權(quán)作出1000-100000元不等處罰。

④對于工程完工后，施工單位竣工清理不達(dá)標(biāo)者，基建辦有權(quán)作出1000-5000元不等處罰。

⑤以上處罰情況，若如基建辦現(xiàn)場管理人員監(jiān)管不利，在對施工單位處罰同時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，處罰100-5000元不等。五：工程建設(shè)突發(fā)事件應(yīng)對處理

（一）建立應(yīng)急事件預(yù)案

①由于行業(yè)特點(diǎn)，建筑工程施工生產(chǎn)安全狀況不容樂觀，每年各類事故時(shí)有發(fā)生。其中，現(xiàn)場因工傷亡比例較大，建筑工地以物體打擊、高出墜落、坍塌、觸點(diǎn)和機(jī)械傷害等事故為主。

②建立警示語、警示標(biāo)志。做好施工防護(hù)措施，如防墜網(wǎng)，安全專用通道等等。③雨雪、酷暑特殊天氣停工、修整方案。制定相應(yīng)安全管理?xiàng)l例詳則。

（二）應(yīng)急事件處理措施

①應(yīng)急事件實(shí)施應(yīng)急處理工作中實(shí)行統(tǒng)一指揮、各負(fù)其責(zé)、密切協(xié)調(diào)、救人第一、快速反應(yīng)、屬地保障、科學(xué)決斷、有效處置、確保安全、局部利益服從全局利益的原則。

②應(yīng)急程序，A一般突發(fā)性事件（例如：輕傷等）啟動第三級應(yīng)急程序；B較大突發(fā)性事件（例如：重傷等）啟動第二級應(yīng)急程序；C重大突發(fā)性事件（例如：傷亡等）啟動第一級應(yīng)急程序。

③應(yīng)急事件中統(tǒng)一服從指揮。A發(fā)生重大突發(fā)性事件后，立即趕往現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。B及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各種情況，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事務(wù)。C保證第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場，工作中實(shí)施“確保人員安全第一”的原則，積極搶救受傷人員，減少財(cái)產(chǎn)損失、保護(hù)現(xiàn)場等。

（三）應(yīng)急事件善后工作

①善后處理。事故單位在公司的指導(dǎo)下開展事故善后處置工作，包括人員安置、消除社會影響、恢復(fù)正常施工等。

②責(zé)任追究。在事故應(yīng)對過程中，有以下行為之一的，公司有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定，對責(zé)任人進(jìn)行處分。構(gòu)成犯罪的，由公安機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：A不按規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案的，拒絕履行應(yīng)急準(zhǔn)備義務(wù)的；B不按信息報(bào)告有關(guān)規(guī)定導(dǎo)致遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)瞞報(bào)的；C不服從上級指揮部的命令和指揮，或者在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)臨陣脫逃的；D盜用、貪污應(yīng)急救援資金和物資的；F阻礙上級指揮部人員開展工作或破壞現(xiàn)場的；G散布不實(shí)言論，擾亂正常秩序的；H有其他危害應(yīng)急工作的行為的。

2017年11月3日

基建辦 定

基 建 辦 管 理 制 度 總 則

2017.11.3 基建辦定

第二篇：基建辦工作總結(jié)

工作總結(jié)

光蔭荏苒，時(shí)光如織。即將過去的二00七年，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，基建辦全體同仁憑著高度的責(zé)任心和感悟，潛心工作、不懈努力，圓滿地完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的基本建設(shè)工作任務(wù)。現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

即將過去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設(shè)工作的質(zhì)量、成本、工期、安全等四大目標(biāo)，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和國家及地方有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，以工程建設(shè)質(zhì)量為中心，傾力打造質(zhì)量、成本、工期、安全的最佳平衡點(diǎn)。完成了以下三個(gè)方面的工作。

一、工程建設(shè)準(zhǔn)備工作

眾所周知，工程建設(shè)準(zhǔn)備工作量大、面廣、涉及的部門 和單位多。而工程建設(shè)準(zhǔn)備工作完成的質(zhì)量如何又會直接影響后續(xù)工作進(jìn)展是否順利。為此，我們在人手少、類似工作經(jīng)驗(yàn)有限的情況下，邊學(xué)邊干，一人身兼多職，工作不分份內(nèi)份外，很抓重點(diǎn)，通力合作，做好了以下兩件事。

1、二00七年，按照小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，完成了場地 土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設(shè)任務(wù)。

2、完成了小區(qū)6棟高層建筑及其附屬工程共計(jì)約58000 ㎡工程的施工圖設(shè)計(jì)、施工圖審查、預(yù)算編制、預(yù)算審查工作。

二、工程建設(shè)招標(biāo)、合同談判及簽定工作

工程建設(shè)招標(biāo)工作是作為業(yè)主管理建設(shè)工程項(xiàng)目的一 個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，我們深諳此環(huán)節(jié)的重要性，惟恐有負(fù)于局領(lǐng)導(dǎo)的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴(yán)格按照國家《招標(biāo)投標(biāo)法》《施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》以及《重慶市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對小區(qū)擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，按照有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質(zhì)量降低工程造價(jià)等原則，將小區(qū)擬建工程劃分成三個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行了公開招標(biāo)。

在招標(biāo)前，我們認(rèn)真咨詢了建設(shè)行政主管部門、有關(guān)專家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開標(biāo)工程；擬訂了資格預(yù)審條件；向建筑材料市場詢價(jià)等，做好工程招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。

在招標(biāo)過程中，為了保證工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)招標(biāo)的公開、公平、公正，我們采用了公開招標(biāo)形式。對報(bào)名投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、擬派駐項(xiàng)目的管理人員等設(shè)置了較高的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，對報(bào)名投標(biāo)企業(yè)按資格預(yù)審文件的要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了資格審查，對資格審查合格的企業(yè)逐一進(jìn)行了實(shí)地考察，以保證投標(biāo)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。為今后建設(shè)工程施工質(zhì)量的保證打下良好的基礎(chǔ)。

工程開標(biāo)后，在與中標(biāo)單位的合同談判中，我們做到了堅(jiān)持招標(biāo)條件不改變，有理、有據(jù)、平等協(xié)商、寸利必爭，與中標(biāo)單位簽定了施工合同。

三、工程建設(shè)施工管理工作

在工程建設(shè)施工管理中，我們做了這樣一些工作：

1、進(jìn)一步健全管理機(jī)構(gòu)。

我們與重慶恒正建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司簽定了建設(shè)監(jiān) 理合同；聘請了技術(shù)顧問；安排了現(xiàn)場代表；落實(shí)了內(nèi)業(yè)管理及相關(guān)人員。

2、建立健全管理制度。

我們先后制定了基建處內(nèi)務(wù)工作人員職責(zé)、檔案管理員 工作職責(zé)、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人職責(zé)、現(xiàn)場管理人員職責(zé)、水電管理人員工作職責(zé)、駕駛員崗位職責(zé)、安全保衛(wèi)人員職責(zé)、會計(jì)人員崗位職責(zé)、造價(jià)管理工作職責(zé)、出納崗位職責(zé)、隱蔽工程量收方驗(yàn)收細(xì)則、基建工程處工作人員行為的五不準(zhǔn)規(guī)定等制度。

3、工程建設(shè)進(jìn)展情況

截止二00七年十二月二十八日，與我們簽定施工合同 重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進(jìn)場，6棟高層建筑基礎(chǔ)的施工放線、校線工作、設(shè)計(jì)交底工作已全部結(jié)束；C棟、D棟、E棟、F棟的基礎(chǔ)開挖已完成30%；B棟基礎(chǔ)開挖已經(jīng)開始；A棟的基礎(chǔ)開挖也將于近期開工。

施工的有關(guān)手續(xù)辦理正在有序進(jìn)行，目前已辦完規(guī)劃許可證，質(zhì)檢手續(xù)正在辦理中。

土石方工程的結(jié)算工作正在進(jìn)行中。

4、工程建設(shè)中存在的問題

目前，在工程建設(shè)中，主要存在施工用電不足的問題，正與供電部門協(xié)調(diào)，近期可望解決。

以上是我們一年來的工作，成績記錄著過去的足跡，學(xué)習(xí)將決定我們未來的奉獻(xiàn)。我們將一如既往的努力工作，不斷加強(qiáng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作能力，更好的完成工作任務(wù)，管一項(xiàng)工程，練一支隊(duì)伍，樹一座豐碑。

第三篇：2008基建辦工作總結(jié)

2008年基建辦公室工作總結(jié)

2008年，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職工大力支持下，基建辦公室全體同志以參加新校建設(shè)為榮，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)管理，無論嚴(yán)寒酷暑，克服種種困難，辛勤工作在建設(shè)一線，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下： 1、2008年初，歷經(jīng)千辛萬苦與周折，全部辦完土地手續(xù)并拿到土地證。

2、在去年立項(xiàng)批復(fù)的一期工程5.6萬平方米的基礎(chǔ)上，爭取到了發(fā)改委新的立項(xiàng)項(xiàng)目，新增建設(shè)面積12500平方米，用于4#學(xué)生公寓、專家公寓及增加一層綜合辦公樓的建設(shè)。3、3月和8月，分別辦理完成1#、2#教學(xué)樓、1#實(shí)驗(yàn)樓、1#～3#學(xué)生公寓，2#餐廳的圖審、消防備案、建設(shè)審批、工程規(guī)劃報(bào)批等報(bào)建手續(xù)，辦理完成5.6萬平方米建設(shè)工程規(guī)劃許可證。對上述單體工程，分7個(gè)標(biāo)段實(shí)施了社會公開招標(biāo)，公開、公正、公平、合理地完成了各項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作，社會反響較好。在辦理報(bào)建手續(xù)過程中，積極爭取各項(xiàng)優(yōu)惠政策申請減免，共計(jì)減免報(bào)建費(fèi)用 幾十萬元，為學(xué)校節(jié)約了大量建設(shè)資金。目前七棟樓已全面開工建設(shè)，完成樓基開挖回填66000m,部分樓槽已完成基礎(chǔ)建設(shè)，1#教學(xué)樓已封頂，基本完成主體建設(shè)。其他正在按照工期進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)

3中。

4、建立健全了新校區(qū)建設(shè)中相關(guān)規(guī)章制度共計(jì)六大項(xiàng)80余條。做到了有法可依，有章可循。工地現(xiàn)場嚴(yán)格按照安全、文明施工條例辦事，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、例會制度，及時(shí)糾正違規(guī)現(xiàn)象多次，消除了事故隱患，杜絕安全事故發(fā)生。

5、通過市場調(diào)研，合理建議，學(xué)校采納了新校建設(shè)工程采用現(xiàn)場攪拌混凝土方案，僅此一項(xiàng)可節(jié)約資金 110萬元。

6、嚴(yán)把材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)。自開工以來，查驗(yàn)出不合格鋼材8批次計(jì)41噸，并及時(shí)清理出場；檢查出不合格筑件7項(xiàng)，全部返工重建。

7、完成了500KVA變壓器的審批和安裝，鋪設(shè)過路排水管道（700m）4處共180m，挖防洪溝850m，打自備井四口，安裝供水管道620m，保障了新校區(qū)建設(shè)施工的用電用水，以及明年4000師生入住的生活用電用水。

8、籃球場、路網(wǎng)、蓄水池爆破石方6100m，體育場進(jìn)一步平整，基本達(dá)到一期設(shè)計(jì)要求。路網(wǎng)基礎(chǔ)挖運(yùn)回填土石方13000m，鋪設(shè)石硝路網(wǎng)1020m，保證了建設(shè)施工道路的暢通。在體育場平整、路網(wǎng)基礎(chǔ)驗(yàn)收、各樓槽隱蔽工程變更施工過程中，縝密計(jì)劃，審驗(yàn)節(jié)省資金20余萬元。

9、完成新校區(qū)內(nèi)小企業(yè)的整體拆遷，為全面鋪開工程建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。

10、完成新校區(qū)奠基儀式用場地、用電、臨廁、道路的整理

33及施工人員、機(jī)械的組織任務(wù)，從而有力的保證了新校區(qū)奠基儀式的順利舉行。

11、目前綜合辦公樓、4#學(xué)生公寓的報(bào)建手續(xù)正在辦理中，近期準(zhǔn)備實(shí)施招標(biāo)。待建專家公寓的地質(zhì)勘探也已完成。

新的一年里，一期工程到了關(guān)鍵的攻堅(jiān)階段，面臨的困難會更多，任務(wù)會更加繁重，新校區(qū)全體同志在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職工高度關(guān)注、大力支持下，會一如既往的團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎扎實(shí)實(shí)的工作，有信心保障較高的施工質(zhì)量和較快的施工進(jìn)度，為保證明年學(xué)校新生入住奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為新校區(qū)的早日落成貢獻(xiàn)全部力量。

2008年11月4日

第四篇：基建辦崗位職責(zé)

基建辦崗位職責(zé)

1、在院長、主管副院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全院基礎(chǔ)建設(shè)工作。

2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施全院的基本建設(shè)總體規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)全院基建項(xiàng)目計(jì)劃的編制和報(bào)批工作，并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)全院基建項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究工作，負(fù)責(zé)征地、規(guī)劃工作。

5、負(fù)責(zé)全院基建項(xiàng)目的定點(diǎn)、設(shè)計(jì)、及開工前的前期準(zhǔn)備工作，辦理基建項(xiàng)目向有關(guān)政府部門的報(bào)批手續(xù)。

6、參與全院基建項(xiàng)目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)選定勘察、、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及合同的簽訂，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度和材料設(shè)備的把關(guān)工作。

7、負(fù)責(zé)建設(shè)資金的合理使用，組織工程的預(yù)、結(jié)算和報(bào)審，并按照合同規(guī)定和相關(guān)程序，通過院財(cái)務(wù)支付工程款項(xiàng)等費(fèi)用。

8、負(fù)責(zé)工程圖紙收發(fā)登記，做好竣工資料的歸檔工作，保證資料完整有序。

認(rèn)真執(zhí)行和遵守院內(nèi)的一切規(guī)章制度。

第五篇：基建管理制度

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煤礦基建管理制度

土建工程質(zhì)量控制體系管理制度

一、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。

二、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由現(xiàn)場施工員和技術(shù)員共同進(jìn)行驗(yàn)收，并做出驗(yàn)收結(jié)論。

三、分部工程所含分項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格后，由施工隊(duì)組織驗(yàn)收分部工程，驗(yàn)收合格后經(jīng)科長簽字方可進(jìn)行下一工序。

四、所有分部工程驗(yàn)收合格后，由工程科組織分管礦長參加單位工程竣工驗(yàn)收。并經(jīng)分管礦長簽字認(rèn)可。

五、所有驗(yàn)收記錄統(tǒng)一采用工程科指定表格。

圖紙匯審管理制度

一、圖紙到礦發(fā)放兩天后，組織技術(shù)員、施工員、監(jiān)理、施工隊(duì)進(jìn)行圖紙匯審。

二、對圖紙中的失誤及存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系或自行更正。

三、對于不切合實(shí)際施工要求的，需要變更的項(xiàng)目在經(jīng)分管礦長同意后分別列項(xiàng)。

四、匯審?fù)戤吅螅袇⑴c人員簽字認(rèn)可。

材料進(jìn)場檢驗(yàn)管理制度

一、所有主材進(jìn)場需施工員、技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)一驗(yàn)收后填寫主材入場卡后方可進(jìn)場。

二、所有主材必須持有有效的質(zhì)量檢驗(yàn)證件。

三、主材入場卡內(nèi)必須寫明主材名稱、強(qiáng)度等級、產(chǎn)地、數(shù)量等。

四、有強(qiáng)度等級差別的主材要實(shí)行分類指定堆放，不得隨意堆放。

五、對于專材專用的特殊材料（如裝飾材料），要嚴(yán)格按樣品或定廠定點(diǎn)的渠道進(jìn)貸，并要有保質(zhì)牌卡和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。

六、堅(jiān)決杜絕不合格和無證無牌無廠的材料進(jìn)場。否則追究有關(guān)人員責(zé)任。

隱蔽工程驗(yàn)收管理制度

一、所有隱蔽工程驗(yàn)收參與人員不得低于四人（基建科技術(shù)員、施工員、工程監(jiān)理、考核辦考核員）。

二、工程造價(jià)在2萬元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長或科長參加驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。

三、凡經(jīng)招、議標(biāo)的房屋工程的地下隱蔽部分由分管礦長參加驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。

四、大型土石方工程由分管礦長及科長參加驗(yàn)收。

五、所有隱蔽工程實(shí)行現(xiàn)場簽證，不得補(bǔ)簽，否則，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

零工及修繕工程管理制度

一、礦內(nèi)零星工程必須先根據(jù)需要，由基建科作出工程預(yù)算，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可安排實(shí)施。礦區(qū)修繕項(xiàng)目由行政科作出使用計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后安排實(shí)施。

二、如人為破壞的公共設(shè)施由責(zé)任人自行解決。

三、零工及修繕項(xiàng)目造價(jià)低于1000元，由分管礦長審批后實(shí)施。高于1000元的項(xiàng)目統(tǒng)一由基建科做出工程預(yù)算，經(jīng)礦長審批后，方可安排實(shí)施。

四、零工及修繕項(xiàng)目每季度結(jié)算一次，由基建科統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算(結(jié)算以公司下發(fā)的2009年預(yù)結(jié)算辦法為依據(jù))。

五、礦區(qū)防洪、零星整改等項(xiàng)目經(jīng)礦長審批實(shí)施后單項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算。

六、零星工程完工驗(yàn)收后必須經(jīng)基建科、使用單位、考核辦聯(lián)合驗(yàn)收合格、簽字認(rèn)可后進(jìn)行結(jié)算。

材料出庫管理制度

一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫保管，在經(jīng)得科長和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出庫。

二、對于大宗材料統(tǒng)一出庫，由施工員與保管建立二級臺帳，并在科內(nèi)備案。

三、科內(nèi)設(shè)專人對材料分類、分工程進(jìn)行存檔。

四、完工后剩余出庫材料，施工隊(duì)交回施工員，科內(nèi)設(shè)專人管理。

五、結(jié)算時(shí)，由結(jié)算員與施工員，施工隊(duì)核對材料去向。

六、建立專門的廢舊材料回收及利用情況統(tǒng)計(jì)表，由專人保管。

工程驗(yàn)收制度

一、在某項(xiàng)工程竣工后的3日內(nèi)，施工隊(duì)要及時(shí)書面申請基建科、工程監(jiān)理以及礦領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)科室進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并附有工程驗(yàn)收清單和施工圖紙。

二、基建科要在5日內(nèi)組織公司等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

三、驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收表逐項(xiàng)核實(shí)，并認(rèn)真填寫工程驗(yàn)收單。對施工隊(duì)擅自超設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目按設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)量，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的不予驗(yàn)收。

四、工程驗(yàn)收人員要本著認(rèn)真細(xì)致，對工程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對集體負(fù)責(zé)的思想進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收。

五、在工程驗(yàn)收完畢后，所有驗(yàn)收人員要在工程驗(yàn)收表上簽字，并要求誰簽字誰負(fù)責(zé)。

現(xiàn)場簽證管理制度

一、工程項(xiàng)目每道工序結(jié)束后，技術(shù)員、監(jiān)理、施工員在認(rèn)真抽樣檢查后，現(xiàn)場簽證。誰簽證，誰負(fù)責(zé)。否則施工單位不得進(jìn)行下一道工序。

二、隱蔽工程驗(yàn)收除施工員外，必須有三人以上參加驗(yàn)收，方可生效。

三、所有驗(yàn)收單一式三份，施工隊(duì)、監(jiān)理、科內(nèi)各一份，每天的驗(yàn)收單均交回科內(nèi)，由檔案管理員管理。不得補(bǔ)簽、補(bǔ)交驗(yàn)收單。

四、無驗(yàn)收單擅自進(jìn)行下一道工序的，除嚴(yán)格返工外，所有責(zé)任由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽或人不在場簽字者，責(zé)任由簽字人負(fù)責(zé)。

基建工程結(jié)算會審管理制度

一、工程竣工驗(yàn)收合格后，由基建科組織有關(guān)人員進(jìn)行初結(jié)。

二、初結(jié)完成后，由基建科確定時(shí)間及地點(diǎn)并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行結(jié)算會審。會審參加人員：礦長、分管工程副礦長、考核副礦長、基建科長、副科長、技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、考核科長、工程監(jiān)理及施工隊(duì)代表。

三、結(jié)算會由礦長或分管副礦長主持，由預(yù)算員逐項(xiàng)說明結(jié)算依據(jù)。由參會人員提出疑問，由預(yù)算員及基建科人員做出相應(yīng)解釋。

四、由專人對會議主要進(jìn)程進(jìn)行記錄，并做出會議紀(jì)要，由參會人員簽字認(rèn)可。

五、本會審會議正常情況每月20日舉行，特殊情況另行安排。

六、未經(jīng)會審的工程不得進(jìn)行結(jié)算。

工程質(zhì)量管理責(zé)任制

為適應(yīng)公司工程管理質(zhì)量的新辦法，進(jìn)一步做好工程質(zhì)量的管理工作，做到分工明確，責(zé)任到人，有效控制，待制定本辦法。

一、施工隊(duì)

1、施工隊(duì)是工程的實(shí)施主體，也是工程質(zhì)量控制的主體，負(fù)責(zé)保證工程各分部分項(xiàng)實(shí)施符合規(guī)范要求，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，是工程質(zhì)量事故的第一責(zé)任人。

2、在具體工程施工前，施工隊(duì)要按要求到相關(guān)部門完成該工程砂漿、砼的實(shí)驗(yàn)室配合比設(shè)計(jì)及施工材料的質(zhì)檢工作。并做好開工報(bào)告等資料的完善工作。

3、施工隊(duì)在工程施工過程中，要依照規(guī)范要求各分部分項(xiàng)的實(shí)施，并嚴(yán)格認(rèn)真的做好自檢整改工作。

4、施工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度等規(guī)章制度，并積極配合甲方施工員工作。

二、科室長

1、基建科長是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，總體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的工程質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)員及施工員資料情況，審定設(shè)計(jì)變更。

3、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進(jìn)行會審后做出處理決定。參與各項(xiàng)工程的隱蔽工程及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

三、技術(shù)員

1、技術(shù)員對各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)工作管理，具體地解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

2、控制工程的造價(jià)及編制預(yù)結(jié)算，審定各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制具體工程的質(zhì)量控制措施。

3、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。

四、施工員

1、施工員負(fù)有全程具體監(jiān)管工程實(shí)施的責(zé)任，是工程質(zhì)量的主要責(zé)任人。具體對工程的各分部分項(xiàng)的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，并對進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量及使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2、按技術(shù)交底對工程的砼、砂漿進(jìn)行現(xiàn)場抽樣做試塊檢驗(yàn)，對工程的各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收、簽證。

3、施工員要按科內(nèi)要求對施工隊(duì)及施工現(xiàn)場實(shí)行直接管理，對施工期間施工活動負(fù)責(zé)。

工程管理責(zé)任制處罰辦法

一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開工，罰科長100-----300元。

二、認(rèn)真抓好土建工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)土建工程質(zhì)量問題必須及時(shí)責(zé)令工程隊(duì)進(jìn)行整改，否則經(jīng)礦部其它人員查出，每次罰款200元。其中科長承擔(dān)30%、技術(shù)員承擔(dān)20%、施工員承擔(dān)50%。

三、工程預(yù)（結(jié)）算必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、合理，每失誤一次按失誤子目相差金額的50%做為罰款。其中科長承擔(dān)40%、編制人承擔(dān)60%。

四、搞好各項(xiàng)工程的驗(yàn)收簽證及資料收集整理工作，每少一項(xiàng)資料罰款100元，并補(bǔ)齊資料。其中科長承擔(dān)20%、技術(shù)員承擔(dān)50%、資料管理員承擔(dān)30%。

五、礦部及科內(nèi)具體工作任務(wù)確定責(zé)任人，未按時(shí)按量完成每項(xiàng)工作罰責(zé)任人50元。

六、無故不參加學(xué)習(xí)、監(jiān)理例會，每次罰款20元。

七、施工員必須堅(jiān)守工地，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款50元，三次以上加倍處罰。

八、發(fā)現(xiàn)有克扣包工隊(duì)、向包工隊(duì)索取東西、強(qiáng)行向包工隊(duì)進(jìn)料等現(xiàn)象，罰責(zé)任人200元，并記過一次。

九、定期檢查施工員材料報(bào)驗(yàn)單、施工日志等資料，缺項(xiàng)一次罰責(zé)任人50元。

十、發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)場，施工隊(duì)不按要求施工而不制止者，撤消其對本工地的施工權(quán)并處罰50元/次。每個(gè)工地均不能勝任者撤換施工員。

十一、工程預(yù)算金額，招標(biāo)、議標(biāo)前凡經(jīng)手人員均不得泄露。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)與礦部預(yù)算雷同者，泄露者經(jīng)查處送交勞資科處理。

十二、施工隊(duì)未做材料復(fù)試報(bào)告及配合比等資料或未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收私自進(jìn)行施工的，每次處罰施工隊(duì)500元，并責(zé)令其停工。

十三、經(jīng)施工隊(duì)自檢合格報(bào)監(jiān)理、甲方的各分部項(xiàng)工程，經(jīng)監(jiān)理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格的，罰施工隊(duì)200元，并責(zé)令整改重驗(yàn)。

十四、發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞弊行為的，每次處罰施工隊(duì)500元，并報(bào)公司工程部。

十五、未組織圖紙會審，罰科室長50元/次。對圖紙內(nèi)容不仔細(xì)查看，在施工過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、造成失誤的罰科室長50元，罰技術(shù)員100員。

十六、技術(shù)交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責(zé)任技術(shù)員50元/次。

十七、所有驗(yàn)收實(shí)行當(dāng)日現(xiàn)場簽證，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽處罰責(zé)任人各50元。

十八、處罰施工隊(duì)金額全部上繳礦部。科內(nèi)罰款做為值班補(bǔ)助在浮動獎中體現(xiàn)。

基建工作程序

一、立項(xiàng)程序：

實(shí)際需要→基建科→分管礦長→礦長 工程部

二、設(shè)計(jì)程序：

確定項(xiàng)目→現(xiàn)場勘察→收集資料→設(shè)計(jì)圖紙→圖紙匯審→分管礦長→礦長

三、預(yù)結(jié)算程序：

圖紙匯審→熟悉施工組織設(shè)計(jì)→確定材料價(jià)格套用定額及取費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)→編制預(yù)算→科內(nèi)會審→分管礦長→礦長→報(bào)工程部

竣工驗(yàn)收→填初驗(yàn)報(bào)告單→資料整理→編制結(jié)算→科內(nèi)會審→結(jié)算評審組→分管礦長→礦長→報(bào)工程部

四、工程驗(yàn)收程序：

施工隊(duì)自驗(yàn)→報(bào)施工員→報(bào)基建科→報(bào)工程監(jiān)理→聯(lián)合驗(yàn)收→發(fā)現(xiàn)問題→下達(dá)整改通知單限期整改→簽字認(rèn)可→存檔

施工檢驗(yàn)程序

圖紙會審（查失誤）放線（查鋼尺）驗(yàn)線（查要求）開槽（查邊坡）驗(yàn)槽（查地質(zhì)）審基底（查墓穴）驗(yàn)灰土（查比例）測厚度（查步數(shù)）打夯（查密實(shí)）測試（查比量）拌砼（查配比）墊層（查厚度）布鋼筋（查要求）驗(yàn)鋼筋（查根數(shù)、接頭、直徑）支模（查規(guī)范）驗(yàn)?zāi)＃ú橐螅补啵ú榕浔龋┎鹉＃ú槿掌冢B(yǎng)護(hù)(查時(shí)間)扶灰(查厚度)油漆涂料(查用料)回填土(查夯實(shí))驗(yàn)收(查質(zhì)量)礦區(qū)屋面作業(yè)安全及防水層保護(hù)有關(guān)規(guī)定

一、各科隊(duì)在進(jìn)行屋面作業(yè)前先到基建科進(jìn)行溝通、備案。在確定沒有安全隱患的前提下方可進(jìn)行作業(yè)。

二、在進(jìn)行作業(yè)時(shí)要有必要的安全防護(hù)措施。

三、在作業(yè)時(shí)要穿膠鞋或布鞋，嚴(yán)禁穿著皮鞋進(jìn)行作業(yè)。

四、在屋面焊制水箱等使用鐵件作業(yè)時(shí)，必須采取屋面防水層保護(hù)措施，并由基建科派人進(jìn)行監(jiān)督。

五、如擅自作業(yè)或保護(hù)措施不到位對屋面SBS防水層造成損壞的，維修費(fèi)用在責(zé)任單位工資中扣除。