第一篇：基建維修管理制度

基建維修管理制度

1、學校的發展應根據校力和實際需要來安排基建項目，學校房屋、設備、設施以實用安全為原則，確定需要維修時，各使用、保管部門應于年初提出申請，經審核批準后列入學校年度收支預算；

2、按照國家有關基本建設法規要求，學校30萬元以上的基建工程，5萬元以上的維修工程，實現公開招標或議標，并將投標結果向學校職代會報告；

3、加強基建管理，保證工程質量，學校成立基建管理班子，按照互相制約的原則，分工負責，并各確定一名原則性強、工作認真熟悉基建業務的同志負責現場施工、監督工程質量；

4、學校基建管理應堅持基本程序、基建計劃辦事，堅持按因施工，監督工程質量，不擴大基建規模，認真做好隱藏工程記錄，經甲乙雙方簽字后作為辦理基建、決算的依據；

5、學校采用包工不包料形式進行基建危修時，應切實加強基建材料的管理，建立健全材料采購、驗收、保管和領用制度，設置基建專帳核算；

6、工程竣工后，學校應認真審查、復核工程數量、造價，然后報教育局審核。

第二篇：基建維修管理制度

新建/維修工程管理制度

有限公司基建部

年月日

1、目的

1.1 為規范廠區維修工程管理，有效控制維修費用的合理使用，結合本公司實際，特制訂本規定。

1.2 本規定適應于公司生產區、辦公區內所有維修工程。

1.3 公司各車間、職能科室提出的維修項目，需嚴格按照本規定的程序辦理。搶修工程可先施工，手續后補。適用范圍

2.1 建（構）筑物維修：主要包括屋面防水、漏水維修、建筑物門窗維修；地板磚、地面、墻面、吊頂、內外粉刷等建筑物裝飾工程維修。

2.2 公共設施維修：主要包括廠區圍墻、道路、道牙、路燈、地面的維修；廠區地下管網、檢查井的維修及清理。

2.3 配合生產需要發生的零星土建及小型改動項目：主要為生產上的小型改動、設備基礎、基坑、地溝等項目。

2.4 不包括廠房內及廠房周邊小型給排水管道及設備管道維修。、組織與職責 3.1 基建科：

3.1.1 負責維修工程管理辦法的制定及修訂。3.1.2 負責維修工程的管理及實施。

3.1.3 負責維修工程承包商的管理及考核工作。

3.1.4 負責維修工程施工過程中工程質量、進度、安全及文明施工的監督工作。3.1.5 負責維修工程施工方案的確定及專項安全施工方案的審定工作。3.1.6 負責組織維修工程項目的竣工驗收。

3.1.7 負責維修工程的預算、結算，支付工程款的審核監督工作。3.2各車間、職能科室：

3.2.1 為維修工程項目提出申請。

3.2.2 負責對維修工程施工人員進行安全教育。3.2.3 協助承包商在施工前辦理各種作業證。3.2.4 負責維修工程項目施工現場的安全、文明施工管理。3.2.5 負責編寫危險區域維修工程專項安全施工方案。3.2.6 對維修工程發生的工程量進行初步審核。3.2.7 參與維修工程的竣工驗收工作。、管理要求

4.1 基建部應對施工單位資質進行審查，施工單位資質應符合或高于所承建維修工程項目所需資質。

4.2 各車間科室應對施工單位進行入廠前的安全教育，合格后方可進入施工區域進行施工。

4.3 應監督施工單位采取必要的安全防護措施。

4.4 施工前應進行交底，施工單位在施工過程中應嚴格遵守生產管理有關規定，減少噪音污染、不隨便亂排污水、施工垃圾按有關規定處理，不亂倒亂放，減少施工對環境的破壞。

4.5 動土、占道、動火、臨時用電、登高、進入受限空間等的作業，需嚴格按照有關流程執行。

5、維修項目報審程序

5.1新建維修需求部門填寫，經公司分管領導審核后，報總經理審核簽字后交基建部組織實施。

5.2基建部接到《基建新建/維修項目申請表》后，即可進行現場勘察，開展工程設計、工程預算及施工單位遴選工作。

5.3單項估算10000元以下的項目，在施工圖紙設計完成后即組織施工單位進場施工，施工過程中，施工單位組織進場的人工、材料及機械，由基建部、后勤部、需求部門、施工單位四方代表按實際發生材料、人工、機械及市場價格據實計量，填寫《工程量確認單》并由參加計量人員簽字，工程完工驗收合格后，由參加驗收四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》，基建部按照《工程量確認單》工程量出具《新建/維修項目結算表》，所有單項10000元以下項目結算方式按《工程量確認單》實際工程量加15%管理費及稅金，基建部填寫《建筑工程結算表》。5.4單項估算10000元以上的項目，在施工圖設計完成后，由基建部遴選兩家以上施工單位填寫《建筑工程（）算表》進行報價，基建部填寫《新建/維修工程審核單》書面方式報公司主管領導，由公司領導作出決定，由基建部簽訂施工合同并組織施工，工程完工后，由基建部組織，后勤部、需求部門、施工單位參加驗收，驗收合格后，參驗四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》。

5.5 項目完工后，基建部整理好所有資料后，填寫《付款申請單》報公司領導審核，所有10000元以下工程一個月后付款，10000元以上項目按合同約定執行。

6、維修工程竣工驗收

6.1 維修工程達到驗收條件后，施工單位在自審、自查、自評工作完成后，報基建部申請竣工驗收。

6.2 基建部組織生產部門及施工單位進行驗收，驗收時填寫《維修項目驗收表》6.3工程驗收合格后，施工單位應做到工完料凈場地清，基建部與相關使用管理單位填寫《新建/維修項目移交單》辦理移交手續

6.4基建部填寫《付款申請單》，為施工單位辦理結算手續。

6.5基建部填寫《基建工程登記表》《基建工程項目結算明細表》，建立基建臺帳，并整理施工資料，交檔案室存檔。

7、其他

本規定由基建部負責解釋。

第三篇：公司基建維修管理制度

XX公司基建維修管理制度

一、為使本公司基建維修工作有序進行，制定本制度。

二、此基建系指小型輔助工程建設項目，大型工程不適應此制度，應適應國家相關法律法規的調整。

維修系指對原先易地搬遷項目各單體的局部修繕，大規模的修理應適應國家法律法規的調整。

三、基建維修時應根據節約的原則，合理使用建設維修資金。

基建維修的提起

四、公司或公司各部門根據生產經營工作的需要和職工生活的需要提出基建維修申請，應由公司負責人簽字后交基建負責人執行。

一般性修理、應急修理也可口頭通知。

五、基建負責人根據所提出的建設維修申請或通知，應本著節約原則，作出判斷，斷定是否需要建設或維修，認定不需要的應作出合理解釋。認定需要的，可進行詢價過程。

詢價過程

六、決定進行建設維修的，基建負責人應聯系施工單位來現場查看，向對方作技術交底，并根據所提部門的具體要求作出說明：并繪制施工圖紙。

七、新建的建設維修項目應與原來的項目相配套、銜接，以不影響原來建設項目的使用為原則。

八、施工單位應根據我方給出的圖紙和說明進行報價。

九、難度大、造價數額較大的可向2~3個施工單位詢價，并競價，基建負責人也可向與我公司業務聯系緊密的審計單位和集團成員企業永佳房產公司咨詢，以控制造價與質量。

報價、詢價及協商初步結果應及時上報，以便決策。在征得上級同意的情況下，簽訂施工合同。

十、小的建設維修、應急維修和造價較低的項目，由基建負責人和施工單位進行協商議價。

十一、原建設項目在質量保證期內發生問題的，應及時通知原施工單位進行整改，修繕。

建設維修

十二、基建負責人在上級決定進行建設維修時，應查看原易地搬遷建設項目的圖紙和更改部分，向施工單位作出說明，并就水、電、工作面等方面的事項作出安排。

十三、在建設維修過程中，基建負責人應做好進度、質量控制，妥善處理施工單位與公司內相關部門的協調工作。

十四、基建負責人應保持與使用部門之間的溝通，使建設維修項目符合使用要求。

十五、基建負責人應加強對施工維修時的安全管理，督促施工維修方搞好安全工作。

完工結算

十六、建設維修項目完工并進行場地清理后，基建負責人應與使用部門一道，對項目進行驗收，不符合要求的責成施工單位整改或重建、重修。

十七、使用部門認為所建及維修項目符合要求可以使用后，施工單位應提供必要的協助，以利使用。

十八、建設維修項目驗收合格后，施工單位提出結算或工程聯系單提出付款申請，基建負責人根據整個工程的實際情況，認為可以支付工程款的，可向上級領導提出建議。

認為暫不可以支付工程款，應向對方作出說明。

十九、上級領導同意支付工程款時，基建負責人應協同施工單位按合同議定或協商議定的款項辦理機關財務手續。

其它

二十、基建負責人在聯系施工單位時，應注意考察施工單位的資質，以確定好的施工隊伍。

二十一、工程完成后應做好工程相關資料的收集、整理和歸檔。二

十二、建設維修過程中，基建負責人應做好材料的質量控制，不得指定與自己有關聯的材料供應商，不得謀取不正當利益。

第四篇：基建管理制度—維修項目

基建科維修項目管理制度

為加強我科室維修項目的管理，強化服務意識和降本增效的理念，特制訂本制度。

本制度將維修項目流程分為申請、方案制訂、方案確認、施工、過程監督、驗收、回訪等七個子項。

一、申請

由申請部門提出申請，填寫“基建科維修項目申請單”，寫明項目位置、數量、規格、要求等，由申請部門負責人簽字確認。

二、方案制訂

由基建科主管人員現場查勘，制定維修方案，確定施工單位，補充“基建科維修項目申請單”工作內容一欄。

三、方案確認

向生產保障部負責人匯報維修項目情況，并由生產保障部負責人對方案進行簽字確認。

四、施工

施工條件具備后，施工單位進駐現場開始施工。

五、過程監督

基建科主管人員負責施工全過程的監督，監督內容包含：施工質量、工藝流程、工程量情況、施工安全及現場5S工作。

六、驗收

項目結束，施工單位提請基建科項目主管人員進行竣工驗收，必要時可請維修項目的申請人員一道驗收，對不滿足施工規范或者項目要求的內容，必須限期整改，待整改完畢后再行驗收；并由驗收人員填寫“基建科維修項目申請單”驗收情況一欄。

七、回訪

由基建科項目主管人員攜帶“基建科維修項目申請單”針對項目向申請部門和申請人進行回訪，使得到肯定的方案和做法能得到推廣和發揚，也吸取不足之處，以待后續相似項目上得到改進；并由申請部門或申請人填寫“基建科維修項目申請單”申請部門確認一欄。

本制度從2013年1月1日起實施。

第五篇：小型基本建設及基建維修管理制度

小型基本建設及基建維修管理制度

一、小型基本建設及計劃外基建維修管理辦法

(試行)

為加強學院小型基建項目及計劃外基建維修的管理,經研究特制訂如下管理辦法。范圍及內容

1.1小型基建指我院單項工程投資額小子30萬元或一次性投資成批量維修的基建工程項 目。

1.2計劃外基建維修指我院未列入后勤服務總公司年計劃內基建維修承包范圍內的工程維修目,及未列入小型基建項目中的偶然性新建、改造及維修。項目實施

2.1小型基建

2.1.1計劃及立項

每年年末,由后勤管理處根據學院發展需要,編制下一我院小型基建建設計劃,包括項目建設理由、實施方案、建設期限及建設地點等,并編制工程概算,報 院領導審批。

2.1.2組織實施 項目經院領導批準,建設資金落實后,由后勤管理處組織工程設計,并按 有關規定辦 理建設前期各項手續。項目施工單位采用邀請招標的方式擇優選擇。后勤服務總 公司應積極參加

投標,并參與有關工程的監理。后勤管理處基建科組織人員進行工程的質量 控制、費用控制、工期控制,合同管理及負責解決工程施工過程中的協調、現場管理等。

2.2計劃外基建維修

2.2.1申報及立項單件性維修項目由使用部門通過建、修申報單的形式報后勤管理處,并 說明理由,后勤管理處負責制訂實施方案,維修時間,編制預算,報院領導審批。

2.2.2組織實施經院領導批準,資金落實后,后勤管理處組織實施。凡預算額大于1萬元 的維修項目〈含一次性投資成批量維修的工程項目),應由后勤管理處組織開展社會招標, 擇優選擇施工單位。后勤服務總公司應積極參加投標,同等條件下,優先中標。凡預算額小 于1萬元(含1萬元)的維修項目,由后勤管理處通過建、修委托單的形式直接向后勤服務 總公司委托任務,并簽定委托合同。工程由后勤服務總公司組織施工,后勤管理處進行合同 管理。工程造價計算方法

小型基建及計劃外基建維修費用的計算,根據設計圖紙,河南省現行的土建裝修及安裝定額(無子目時套維修定額)及最新的開封市造價信息進行計算,按囚類短途取費。主材按 設計要求及實際使用的材料進行費用調整。對于我院己有成熟內部定額的計費子目,在計算 工程造價時,可直接套用。內部定額是指在多次招標的基礎上建立,并及時修訂完善的。竣工驗收及獎罰

4.1竣工驗收 小型基建及計劃外基建維修任務完成后,由后勤管理處組織工程的竣工驗 收,驗收工作應嚴格按合同要求進行。符合合同要求的工程,由后勤管理處組織竣工結算。不符合合同要求的,應由施工單位重新返工,直至達到合同要求。

4.2獎罰

獎罰措施應按工程承包合同嚴格執行。后勤服務總公司通過投標獲得的工程,經 驗收達到合同要求的,學院可給予5%至10%的獎勵。審計及工程資料歸檔

5.1審計工程竣工后,后勤管理處應及時將竣工資料一并交學院審計部門進行審計。經審 計的決算書及時報資產管理科加記。

5.2資料歸檔竣工工程應嚴格按資料歸檔制度收集、整理、歸檔,后勤管理處基建科應有專人負責。

二、小型基本建設及計劃外基建維修招標管理辦法

為加強學院小型基本建設及計劃外基建維修的招標管理,特制訂本辦法。

(一)、招標范圍

1、小型基建指我院單項工程技資額小子30萬元的基建工程項目

2、計劃外基建維修指我院未列入后勤服務總公司年計劃內基建維修承包范圍內的工程維修項目,及未列入小型基建項目中的偶然性新建、改造及維修,投資額在1.5萬元以上的工 程項目。

(二)、招標依據

1、中華人民共和國招投標法

2、黃河水院小型基建及計劃外基建維修管理辦法

3、河南省建筑工程預算定額河南省安裝工程單位估價表河南省建筑安裝工程費用定額開封市工程造價信息

4、黃河水院建筑安裝及裝飾內部定額

(三)、招標機構及人員組成 l、招標機構

招標機構設置由四部分組成:招標組織機構,招標監督機構,評標機構及決策機構。

招標組織機構由學院后勤管理處牽頭組織,負責工程的立項審批、規劃、設計及概預算編制等前期工作,協作單位包括院財務處、使用部門及院后勤服務總公司等。

招標監督機構由院紀委、審計等部門組成,負責招標項目實施全過程的合法性、公平性、公正性等監督,并負責接收招標文件,查驗投標文件及評標、定標活動的合法性及有效性。

評標機構應具有相對獨立性及權威性,一般由學院內各系、部具有相應專業的中、高級專業人員組成專家庫,人數不應少于20人。評標專家組成員應從院專家庫中隨機抽取。評標機構按招標文件要求對各投標單位按照評標細則評分并排序。

決策機構應對評標機構所作結論及排序情況,結合企業信譽最后確定中標單位,決策機構由學院領導組成。

2、參加招標的成員應政治思想水平高,責任心強,業務熟悉,嚴禁漏標,嚴肅紀律,與投 標單位有親屬關系的應主動避嫌。

(四)、招標工作實施方法步驟

1、招標方法小型基本建設及計劃外基建維修工頁目原則上采用邀請招標。

2、對投標人的要求所有投標企業應具有招標文件所要求的資質,企業信譽好,己建工程 項目優良率高。項目經理應具有與工程相應的資質證書,近年來業績優良。

3、招標實施步驟

(l)基建科編制項目招標文件及評標細則。

(2)邀請投標單位并發放標書。

(3)由招標監督機構抽取評標專家。

(4)由招標監督機構接受投標書。(5)開標在指定的時間地點由招標監督機構及投標人共同驗標、開標。投標人應展示企業資質、法人委托書并宣讀標書。

(6)評標由評標機構按招標文件要求及評標細則對各投標文件評標、打分、排隊并推薦中標侯選人。

(7)定標 由招標決策機構對中標侯選人進行最后評議,確定中標人。

(五)、其他

1、招標活動內容應保密,嚴格紀律,且有專人負責工作記錄。

2、基建科應按招標文件要求督促中標單位簽訂工程承包合同,及時組織開工。

三、小型基本建設及計劃外基建維修評標辦法

評標機構:

評標委員會成員包括招標人代表及技術、經濟專家組成,成員

人數為7人。

評標內容:

1、技標報價

2、施工單位業績

評標步驟:

1、由建設單位組織編制標底,并有招標決策機構指定的專人負責標底的保密工

作。

2、計算各投標單位報價的算術平均值。

3、修正標底=(標底*W1+報價算術平均值*W2)/(W1+W2)

注:W1 W2一分別為標底及報價算術平均值的權重,其大小在開標前20分鐘 由招標決策機構或招標組織機構及監督機構確定。

4、合理報價范圍:修正標底+X%~修正標底-Y% 注:(X,Y)一可取(3，5）、(4，6)、(5,7),其大小在開標前20分鐘由 招標決策機構或招標組織機構及監督機構確定。報價超出合理報價范圍者為廢標。

5、評分

(1)基本分為100分。

(2)報價加分及減分計算方法:與修正標底比較,若超出1%,減1分:若低于1%,加1分。

(3)業績加分與減分計算方法:業績好,加5分:較好,加3分:一般,1分。

四、關于建立基建工程質量安全責任制的規定

（一）、基建工程必須嚴格執行國家基本建設程序,堅決杜絕“三邊”工程。

（二）、基建工程資金屬專款專用,不得挪用或擠占,保證工程項目資金的足額到位。

（三）、基建工作人員必須嚴格執行我院制訂的崗位責任制,愛崗敬業,遵紀守法。

（四）、學院基建項目實行項目管理,每項工程設專職項目責任人,對項目實施全過程進行質量、進度及費用控制和合同、安全、信息及資料管理,協調各方關系。其他專職人員應積極 支持配合。

（五）、基建項目實行質量追究責任制,項目責任人負直接責任,在工程實施中,項目責任人有 權拒絕不合理的各種指令,有權拒絕不合規定的各種票據。真正做到責權統一。

五、立項制度

（一）、學院基建工程項目,按照管理制度,必須實行先立項后實施的工作程序,杜絕先實施后 立工頁。

（二）、對于緊急工程項目,經管理處同意,可以先實施,但必須補辦立項手續。

（三）、程立項步驟項目申請單位到后勤管理處基建科填寫立項書→基建科進行方案設計并做出概算→報后勤管理處批復→主管院領導批復→院財務處批復。

（四）、若項目不能實施或申請項目有變動,基建科應及時反饋到申請單位。

六、工程變更制度

1、按圖紙施工,在確保工期、造價及質量的前提下,嚴格控制變更。

2、工程確需變更時,應按本制度執行。

3、變更審批程序權限

(1)一次性變更在5萬元以上的項目由院長審批。

(2)一次性變更在1一5萬元的項目由主管院領導審批。

(3)一次性變更在1萬元以下的項目由基建科審批,同時報后勤管理處審查。

4、變更手續

(1)變更提出方提出變更申請單。

(2)由設計方進行設計變更,出具設計變更單。

(3)由提出方編制變更預算,按規定權限進行申報審批。

(4)變更申報過程中,由項目負責人預測由此引起的對工程總價、工期的影響及采取 的相應措施。

5、除政策性原因引起的變更外,其它原因引起的變更應在原預算價及工期范圍內進行調 整,以保證決算不超過預算,工期按期交付使用。

七、質量、安全檢查驗收制度

1、建設平程實行項目管理,項目負責人作為項目的質量、安全第一負責人,全權負責該項 目的質量及安全問題,有重大質量、安全問題,本人無法解決時及時向科長請示。

2、項目安全實行一票否決制,項目負責人所管工程出現安全事故,事前沒能及時發現,事 中又未及時采取有效措施,也沒能及時請示匯報,不得參與年終晉級評先,并根據事故 性質追究一定的責任。

3、項目負責人應嚴格監控項目的設計及施工質量,及時提出自己的觀點,或請示組織專門 會議研究解決質量問題。

4、工程質量的隱蔽工程驗收、階段性驗收、竣工驗收及最終驗收應有文字資料并及時歸檔。

5、工程進展到規定的驗收階段時,項目負責人應及時提出驗收請示,由后勤管理處安排組織有關部門參加驗收。

6、隱蔽工程驗收由項目負責人組織實施,階段性驗收由項目負責人提出,基建科組織,竣

工驗收及最終驗收由后勤管理處組織。

7、項目負責人作為項目第一負責人,具有簽字權。

8、項目負責人作為項目的第一責任人,分管科長作為直接行政領導,對項目負有終身責任,與年終考評、晉級、評先掛鉤。

八、工程預決算制度

1、工程項目經主管部門批準后,依據程序進行審批

大型項目開工前做出項目概算,包括前期工程費、主體工程費、配套工程費等,上報后 勤管理處及院領導審批。小型工程項目也要進行設計、預算,上報后勤管理處及院領導進行審批。

2、項目資金落實后,方可實施。

3、工程施工過程中嚴格進行費用控制,確保資金合理使用。

4、工程施工過程中應嚴格按照變更制度執行,確保決算不超過預算。

5、工程項目竣工驗收達到設計要求后,應進行兩級決算、審核、審計,基建科進行工程決算審核,報院(市)審計部門進行審計。

6、工程經過基建部門決算審核后,由該工程項目負責人負責,協助財務人員及時完成財務決算。

7、財務決算完成后,由該項目負責人做出該工程預算與決算對照表,并寫出總結。

九、文件、資料收集及保管制度

1、建設項目實行項目管理,項目經理負責該項目從立項到竣工驗收階段的所有文件、資料 的收集、保管、整理及歸檔工作。

2、信息、文件及資料包括與工程項目有關的所有上級文件、工程前期各種手續、招投標資 料、承包合同、設計文件、設計變更、預決算書、竣工驗收資料及施工日志、會議紀要 等。

3、上級有關該項目的文件及工程承包合同除送交有關部門及領導外,基建科對該項目必須 有一份原件留存。

4、每一項目從立項至竣工交付使用的所有文件、資料、建立專門檔案,由項目經理負責保 管,工程交付使用后,由基建專門資料保管人員配合,負責交至院檔案室保存。

5、所有文件、資料的借閱需辦理借閱手續,注明借閱時間、用途,由項目經理負責追回。

6、每項工程竣工之后,及時進行工程結算審核及審計,完成后一個月時間內負責完成歸檔

工作。

7、每項工程文件、資料歸檔齊全與否作為該項目經理年終考評、晉級評先的主要依據之一。

十、基建工程經費開支審批制度

1、基建工程項目經費支出應嚴格按基建工程經費開支審批制度進行審批。

2、基建工程項目的經費支出依工程承包合同中經費支出的條款相應支出。

3、經項目負責人按“工程項目質量安全檢查驗收制度，對工程質量、安全進行認可后,根據合同進度確認應付工程款的數額。

4、發票簽字程序:

(l)工程項目一次性支出在1萬元以下者(含1萬元)項目負責人一基建分管科長一主管基建處長一主管基建副院長。

(2)工程項目一次性支出在1萬元以上者 項目負責人一基建分管科長一主管基建處長一主管基建副院長一主管財務處處長一院長

5、主管財務人員嚴格按財務制度、工程承包合同、基建工程經費開支審批制度規定,保證 工程項目的經費支出。